Sozialmanagement als System. Klassifizierung sozialer Prozesse

24.09.2019

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Wir proklamieren weder den absoluten Wert des Systemmodells noch des Feldmodells. Schließlich sind Modelle Werkzeuge der Erkenntnis und müssen daher hinsichtlich ihrer Wirksamkeit, Nützlichkeit und heuristischen Fähigkeiten bewertet werden. Das Systemmodell hat sich als sehr einflussreich erwiesen – es liegt den meisten Theorien des sozialen Wandels zugrunde, von denen es immer noch eine große Anzahl gibt. Das Feldmodell entstand aus dem Wunsch heraus, die dynamische Natur der Gesellschaft besser zu verstehen und auszudrücken, bedarf jedoch noch einer erheblichen konzeptionellen Entwicklung und empirischen Bestätigung. Es scheint nun vernünftig, beide zu akzeptieren und unseren grundlegenden konzeptionellen Apparat für die Untersuchung des sozialen Wandels von beiden abzuleiten, denn beide beleuchten eine große Vielfalt dynamischer Phänomene. Raymond Boudon hatte Recht, als er schrieb: „Es ist aussichtslos, den sozialen Wandel auf ein einziges Modell reduzieren zu wollen“ (52; 133).

Die von uns vorgeschlagene Typologie sozialer Prozesse basiert auf vier Hauptkriterien: 1) der Form oder Gliederung, die der Prozess annimmt; 2) Ergebnis, Ergebnis des Prozesses; 3) Bewusstsein der Bevölkerung für den sozialen Prozess; 4) seine treibenden Kräfte. Wir werden auch kurz 5) die Ebene der sozialen Realität betrachten, auf der der Prozess abläuft, sowie 6) den zeitlichen Aspekt des Prozesses.

Formen sozialer Prozesse

Wenn man Prozesse aus einer gewissen Distanz, also von außen, betrachtet, kann man sie erkennen verschiedene Formen und Umrisse. Somit können Prozesse gerichtet oder ungerichtet sein. Erstere sind irreversibel und neigen oft dazu, sich zu konzentrieren und anzuhäufen. Jede nachfolgende Stufe unterscheidet sich von jeder früheren und beinhaltet ihr Ergebnis, während jede frühere Stufe die Notwendigkeit für die spätere vorbereitet. Die Idee der Irreversibilität spiegelt die Tatsache wider, dass im menschlichen Leben Handlungen ausgeführt werden, die so sind

kann nicht rückgängig gemacht werden; Gedanken, die nicht „rückwärts“ gedacht werden können; Gefühle, die nicht „umgekehrt gefühlt“ werden können; eine Erfahrung, von der man sich, nachdem man sie erworben hat, nicht mehr befreien kann (4; 169). Wenn das alles stattgefunden hat, passiert ist, dann werden die verbleibenden unauslöschlichen Spuren unweigerlich die weiteren Phasen des Prozesses beeinflussen – sei es eine persönliche Karriere, der Erwerb von Wissen, das Verlieben oder das Überleben eines Krieges. Beispiele für gerichtete Prozesse sind die Sozialisierung eines Kindes, die Expansion von Städten, die technologische Entwicklung der Industrie und das Bevölkerungswachstum. In diesem weiten Sinne sind sowohl die individuelle Biografie als auch Sozialgeschichte am meisten gerichtet.

Im engeren Sinne kann man von bestimmten Subtypen eines gerichteten Prozesses sprechen. Einige von ihnen können teleologisch (mit anderen Worten: endgültig) sein, das heißt, sie nähern sich von verschiedenen Ausgangspunkten aus ständig einem bestimmten Ziel oder Endzustand, als würden sie davon angezogen. Relevante Beispiele lassen sich aus der sogenannten Konvergenztheorie ableiten, die zeigt, wie unterschiedliche Gesellschaften völlig unterschiedlich sind verschiedene Traditionen kommen nach und nach zu den gleichen zivilisatorischen oder technologischen Errungenschaften in den Bereichen Produktion, Demokratie, Straßenverkehr, Telekommunikation usw. Ähnliche Beispiele finden sich im Strukturfunktionalismus, der sich auf die Tendenz sozialer Systeme bezieht, durch interne Mechanismen einen Gleichgewichtszustand zu erreichen, der etwaige „Störungen“ ausgleicht.

Es gibt gerichtete Prozesse anderer Art – solche, die ständig bestimmte innere Kräfte offenbaren, als ob sie sie ständig „herauspressen“ würden. Beispielsweise wird die kontinuierliche technologische Expansion oft durch eine natürliche Tendenz des Menschen zu Innovation oder Kreativität erklärt und beispielsweise territoriale Eroberungen durch einen inneren Durst nach Eroberung. Wird der Endzustand positiv beurteilt, gilt der Prozess als fortschreitend (Verschwinden von Krankheiten, Erhöhung der Lebenserwartung etc.), ist er jedoch in die entgegengesetzte Richtung gerichtet, d. h. sich von einem wertpositiven, wünschenswerten Endzustand entfernt, dann nennen wir ihn regressiv (ökologische Zerstörung, Kommerzialisierung von Kunst usw.).

Gezielte Prozesse können schrittweise, von unten nach oben oder, wie manchmal gesagt wird, linear ablaufen. Wenn sie einer einzigen Flugbahn folgen oder eine ähnliche durchlaufen 32

Die Abfolge der notwendigen Stufen wird als unilinear (unidirektional) bezeichnet. Beispielsweise glauben die meisten Sozialevolutionisten, dass alle menschlichen Kulturen, einige früher und andere später, eine bestimmte Reihe von Phasen durchlaufen müssen. Wer früher angefangen hat oder diesen Weg schneller gegangen ist, zeigt anderen, die langsamer sind, wie ihre Zukunft aussehen wird; und diejenigen, die zurückbleiben, zeigen denen, die vor ihnen liegen, wie ihre Vergangenheit aussah. Einzeilige (unidirektionale) Prozesse sind in Abb. dargestellt. 1.1.

Wenn Prozesse mehreren alternativen Trajektorien folgen, einige „Abschnitte“ „überspringen“, in anderen verweilen oder ihrer Bewegung atypische Phasen hinzufügen, werden sie als multilinear bezeichnet. Daher weisen Historiker bei der Analyse der Ursprünge des Kapitalismus auf verschiedene Versionen desselben Prozesses hin und unterscheiden zwischen westlichen, östlichen und anderen Modellen. Forscher aus Ländern der Dritten Welt beschreiben die verschiedenen Wege, die diese Länder zur industriell-städtischen Zivilisation führten. Das Diagramm des multilinearen Prozesses ist in Abb. dargestellt. 1.2.

Das Gegenteil von linear sind Prozesse, die qualitative Sprünge oder Durchbrüche nach langen Phasen quantitativen Wachstums, dem Überschreiten bestimmter Schwellenwerte (163) oder der Beeinflussung durch bestimmte „Stufenfunktionen“ beinhalten. Diese Prozesse sind nichtlinear. Aus marxistischer Sicht durchlaufen beispielsweise sozioökonomische Formationen nacheinander revolutionäre Epochen, in denen die gesamte Gesellschaft nach langen Perioden der Anhäufung von Widersprüchen, Konflikten, Verschärfungen und Spannungen unerwartete, grundlegende und radikale Veränderungen durchläuft. Solche Prozesse sind in Abb. dargestellt. 1.3.

Es gibt zwei Arten ungerichteter (oder fließender) Prozesse: Einige sind rein zufällig, chaotischer Natur und basieren auf keinem Muster. Dies sind zum Beispiel die Prozesse der Aufregung, die eine revolutionäre Menge erfassen, die Mobilisierung und Demobilisierung in sozialen Bewegungen oder bei Kinderspielen; andere stellen eine Art Kurve auf dem Bildschirm des Oszilloskops dar – ihr Fluss folgt bestimmten sich wiederholenden oder zumindest ähnlichen Mustern, wobei jede nachfolgende Stufe entweder identisch oder qualitativ ähnlich ist

die vorherigen. Wenn die Möglichkeit einer Wiederholung besteht, betrachten wir einen solchen Prozess als einen kreisförmigen oder geschlossenen Zyklus. Zu solchen Prozessen gehört beispielsweise ein typischer Arbeitstag einer Sekretärin, Saisonale Arbeit eines Landwirts oder – in einem längeren Zeitraum – die Routinetätigkeit eines Wissenschaftlers, der begonnen hat, sein nächstes Werk zu schreiben. Auf der Makroebene folgen Konjunkturzyklen von Expansion und Rezession, Boom und Stagnation sowie Bullen und Bären auf dem Markt häufig diesem Muster; ihre grafische Darstellung ähnelt einer Sinuskurve, wie in Abb. 1.4.

Besteht eine Ähnlichkeit zwischen den Prozessen, unterscheiden sie sich aber gleichzeitig in der Komplexität, dann kann man sagen, dass der Prozess spiralförmig oder nach einem offenen Kreislaufmodell abläuft. Dabei handelt es sich zum Beispiel um den sequenziellen Aufstieg eines Schülers von Klasse zu Klasse oder eines Studenten von Kurs zu Kurs an einer Universität, wenn Unterricht, Vorlesungen, Ferien, Prüfungen in jeder Stufe, aber jedes Mal auf einem immer höheren Niveau stattfinden Ausbildung. Ebenso, wenn auch in einem anderen Maßstab, durchlaufen bestimmte Wirtschaftszyklen allgemeine Wachstumsbedingungen (wie im Sprichwort: zwei Schritte vorwärts, einen Schritt zurück). Oder im weitesten Zeitbereich – eine Tendenz, die Arnold Toynbee allen Menschen zuschrieb 35

ische Geschichte: die allmähliche Verbesserung der Religion und im Allgemeinen des spirituellen Lebens der Menschheit durch zahlreiche Zyklen von Herausforderungen und Antworten, Wachstum und Niedergang (426; 61); oder wie Karl Marx die Befreiung der Menschheit durch „Flüsse der Tränen“ sah, durch aufeinanderfolgende Zyklen zunehmender Ausbeutung, Entfremdung, Armut und deren Überwindung durch Revolution (280). Wenn nach jedem Zyklus mehr als hohes Niveau, dann können wir von einem sich entwickelnden (sogar progressiven) Zyklus sprechen; Wenn sich herausstellt, dass das Niveau nach jeder Runde auf der entsprechenden Skala niedriger ist, ist der Prozess als regressiver Zyklus zu qualifizieren (Abb. 1.5).

Ein Sonderfall von Prozessen, bei denen über einen längeren Zeitraum hinweg keine Zustandsänderungen des Systems auftreten, wird als Stagnation bezeichnet (Abb. 1.6).

Ein weiterer Sonderfall von Prozessen, bei denen Änderungen keinem bekannten Muster folgen, kann als Zufallsprozess bezeichnet werden (Abbildung 1.7).

Eine der Hauptvoraussetzungen für die Typisierung gesellschaftlicher Prozesse ist die Festlegung grundlegender Klassifizierungskriterien.

Die Einteilung gesellschaftlicher Prozesse nach Entwicklungsformen gliedert sich in:

gerichtet (schlagen ein bestimmtes Ziel oder eine bestimmte Tendenz in seiner Bewegung vor) Sie sind abgeleitet oder explizit. Zum Beispiel der Prozess der Globalisierung, der Prozess der Wirtschaftsreform, die Schaffung einer einzigen europäischen Gemeinschaft.
nicht gerichtet (sind zufälliger, chaotischer Natur) Zum Beispiel emotionale Familienkonflikte, Mobilisierungen in sozialen Bewegungen
umkehren (Prozesse, die bestimmte Veränderungen im System bewirken) Diese Veränderungen können auch radikal sein, was zu einer Rückkehr zum vorherigen Zustand führen kann. Beispielsweise die Zunahme abweichenden Verhaltens von Menschen während der Wirtschaftskrise.
irreversibel (spiegeln Veränderungen wider, die nicht rückgängig gemacht werden können) Zum Beispiel die Alterung des Menschen, die Urbanisierung der Bevölkerung
aufsteigend (für die Entwicklung des Systems sorgen; wenn diese Entwicklung bedeutsam ist, wird sie mit Fortschritt identifiziert)
absteigend (verursacht negative dysfunktionale Veränderungen im System, einen Zustand der Regression)
linear (allmähliche kontinuierliche Aufwärts- oder Abwärtsänderungen im System)
zyklisch (periodische Wiederholung bestimmter Phasen der Systementwicklung) Beispielsweise Wahlen und Wiederwahlen des Präsidenten oder des Parlaments. Solche Prozesse können auch als zirkulär betrachtet werden.
Spirale (stellen eine aufsteigende oder absteigende zyklische Bewegung dar)

Nach dem Grad der Allgemeinheit unterscheiden sie:

* soziale Prozesse (tiefgreifende Prozesse wirtschaftlicher, demografischer, ökologischer und anderer Veränderungen);
* allgemein (Funktionsweise solcher soziale Institution, wie Managementsysteme, Gesundheitswesen, Bildung);
* speziell (Anpassung, Urbanisierung)

Eines der Kriterien zur Klassifizierung sozialer Prozesse ist der Grad ihrer Universalität. Darauf aufbauend wird zwischen globalen (Prozesse des wirtschaftlichen, demografischen, ökologischen Wandels, nationalen Befreiungsbewegungen etc.), allgemeinen, besonderen (Prozesse der Urbanisierung, Anpassung, Stabilisierung) und individuellen gesellschaftlichen Prozessen unterschieden.

Abhängig vom System, in dem diese Prozesse stattfinden, können sie wie folgt unterteilt werden:

intrapersonal (zum Beispiel der Prozess der Selbsterziehung)
Prozesse, die zwischen zwei Personen stattfinden;
zwischen einer Person und einer Gruppe;
Prozesse, die die Organisation und interne Struktur der Gemeinschaft verändern;
Prozesse, die die Beziehung zwischen zwei Gruppen (Gemeinschaften) verändern;
Veränderung der Struktur und Organisation auf globaler Ebene der Gesellschaft.

Hierbei handelt es sich um eine sehr formale Klassifizierung, die nichts über die interne Natur des Prozesses oder die Art der dadurch verursachten Veränderungen aussagt. Daher wurde versucht, eine Klassifizierung zu erstellen, die nicht den Maßstab des Systems, in dem der Prozess stattfindet, als Grundlage nimmt, sondern den Inhalt der verursachten Veränderungen.

Leopold von Wiese machte einen mutigen Versuch zu geben vollständige Klassifizierung alle Prozesse, die in Beziehungen zwischen Menschen möglich sind. Er definierte das Wesen der Gesellschaft als die Vielfalt der Beziehungen zwischen Menschen und kam zu dem Schluss, dass alle Prozesse, die die Gesellschaft verändern, auf zwei große Kategorien zurückzuführen sind: Prozesse der gegenseitigen Annäherung von Menschen oder Prozesse, die Menschen vereinen, und Prozesse der Distanzierung, oder Prozesse, die Menschen trennen.

Er nannte die ersten assoziativen Prozesse und identifizierte vier Hauptprozesse: Annäherung, Anpassung, Ausgleich, Vereinigung. Es gibt drei Haupttypen von Loslösungsprozessen: Rivalität, Opposition und Konflikt. Jeder dieser Typen ist in mehrere Teilprozesse unterteilt. Beispielsweise identifizierte Wiese in nur einer Konvergenz achtzehn Teilprozesse.

So sieht das Diagramm der Prozesse aus, die von der Isolation zur Annäherung führen auf die folgende Weise: Im Anfangsstadium haben wir es mit Isolation, Entfremdung, Trennung, Feindseligkeit zu tun. Die Übergangsphase ist der Kontakt. Erstphase Vereinigung ist gegenseitige Toleranz, Kompromiss, der Weg, der zur Annäherung führen kann.

Dieser Versuch, Prozesse nach ihrem Inhalt zu klassifizieren, ist eindeutig gescheitert. Ohne große Schwierigkeiten bewies G. Simmel, dass es der Kampf ist, der die Gegner am meisten „zusammenbringt“, dass für die Führung eines Kampfes die Kenntnis des Feindes notwendiger ist als die Kenntnis eines Freundes, um die Freundschaft zu stärken. Schließlich geben Staaten viel mehr Geld für die Untersuchung von Gegnern als für Freunde aus.

Eine weitere Klassifizierung basiert auf einer Überprüfung der wichtigsten sozialen Prozesse.

Wenn in einem System neue konstituierende Elemente entstehen oder zuvor bestehende Elemente verschwinden oder wenn neue Beziehungen zwischen den konstituierenden Elementen des Systems entstehen oder zuvor bestehende Beziehungen verschwinden, dann erfährt dieses System eine Veränderung.

Wenn in einem System auftretende Veränderungen zu einer Differenzierung und Bereicherung desselben führen Bestandteile und die zwischen ihnen bestehenden Beziehungen, dann sagen wir, dass sich dieses System entwickelt.

Wenn in einem System auftretende Veränderungen dazu führen, dass seine Bestandteile oder die zwischen ihnen bestehenden Beziehungen verschwinden und verarmen, dann spricht man von einer Regression des Systems.

Wenn die in einem System stattfindende Entwicklung es einem bestimmten Ideal näherbringt, das positiv bewertet wird, dann sprechen wir von einem Fortschritt.

Soziale Prozesse sind einheitliche Abfolgen von Veränderungen in sozialen Systemen, also in Beziehungen, Institutionen, Gruppen und anderen Arten sozialer Systeme.

Beim Bemühen, Mittel zur Befriedigung von Bedürfnissen zu erhalten, werden Menschen mit ähnlichen Bestrebungen anderer Menschen konfrontiert. Dieser Zusammenstoß ähnlicher Bestrebungen in einer bestimmten historischen Situation, innerhalb bestimmter Gruppen und Beziehungssysteme kann zu verschiedenen Phänomenreihen und verschiedenen Prozessen führen.

Bestrebungen können aneinander angepasst werden, und diese Anpassung kann dauern Verschiedene Arten. Es kann eine Reihe von Kooperationsphänomenen entstehen, um gemeinsam die notwendigen Güter oder Werte zu erhalten. Es kann ein Prozess der Rivalität und des Wettbewerbs entstehen, der darauf basiert, ähnlichen Bestrebungen anderer Einzelpersonen und Gruppen zuvorzukommen und das vor ihnen liegende Ziel zu erreichen. Wenn im Verlauf einer Rivalität der Wunsch besteht, einen Konkurrenten oder eines seiner Objekt- oder Wertesysteme zu eliminieren, dann wird die Rivalität zu einem Konflikt, der ebenfalls auftritt verschiedene Typen bei unterschiedliche Grade Intensität.

Prozesse, die bei Interaktionen zwischen Menschen entstehen und den Platz von Einzelpersonen oder Gruppen sowohl im Raum als auch in sozialen Strukturen verändern – Prozesse der Mobilität. Prozesse, die sich verändern soziale Organisation Gemeinschaften - Reorganisation und Desorganisation. Schließlich gibt es auch in kulturellen Systemen Veränderungsprozesse, die tiefe Spuren in den Beziehungen zwischen Menschen, in der Organisation und Struktur der Gemeinschaft hinterlassen, beispielsweise Prozesse, die Systeme der Ideologie, Religion, Wissenschaft und Technologie verändern.

Anpassungsprozesse treten immer dann auf, wenn sich ein Individuum oder eine Gruppe in einer neuen Umgebung befindet, in der ihre zuvor erkannten und genutzten Handlungs- und Interaktionsmuster, Bewertungskriterien und -modelle nicht zur Befriedigung von Bedürfnissen führen und keine Möglichkeit bieten, sich selbst zu unterstützen und zu unterstützen teilnehmen an öffentliches Leben.

Der Anpassungsprozess umfasst mehrere Elemente: kognitiv – Erkennen einer neuen Situation, Erlernen neuer Verhaltensmuster und -methoden, psychologische Neuorientierung, d . Diese Elemente müssen in jedem Anpassungsprozess auftreten, können aber in Zukunft unterschiedliche Formen annehmen.

Die Anpassung kann sich auf eine psychologische Neuorientierung beschränken: Das sich anpassende Individuum weiß, wie es sich in einer neuen Umgebung verhalten soll, wie es sich zu verhalten hat, erkennt dies jedoch innerlich nicht und lehnt, wo es möglich ist, dessen (Umwelt-)Wertesystem ab und hält daran fest zu seinem alten. Die Anpassung kann noch etwas weiter gehen und auf der Toleranzstufe enden. Sowohl die Umwelt als auch das neue Individuum darin zeigen gegenseitige Toleranz gegenüber den Wertesystemen und Verhaltensmustern des anderen und erkennen deren Gleichwertigkeit an.

Die häufigste Phase der Anpassung ist die Anpassung, die auf der Grundlage von Toleranz entsteht, verbunden mit gegenseitigen Zugeständnissen, basierend auf der Anerkennung und Akzeptanz der grundlegenden Wertesysteme der neuen Situation bei gleichzeitiger Anerkennung einiger Systeme des neuen Individuums in seiner neue Umgebung. Unterbringung dient auch als Methode zur Konfliktlösung.

Kooperation stellt einen weiteren wichtigen Komplex gemeinschaftlicher Lebensprozesse dar. Es handelt sich um ein Phänomen, das die Arbeitsteilung begleitet. Es basiert auf koordinierten Aktivitäten und der Umsetzung von Teilaufgaben im Ziel gemeinsames Ziel Ganz gleich, was dieses Ziel ist, ob es um die Erreichung politischer, wirtschaftlicher, kameradschaftlicher Ziele oder um die Rettung der Seele geht.

Die Zusammenarbeit zwischen zwei Partnern (Einzelpersonen oder Gruppen) setzt das Vorhandensein gemeinsamer oder ähnlicher Interessen, das Bewusstsein für die Möglichkeit der gemeinsamen Umsetzung von Teilaufgaben zu deren Lösung, die Entdeckung ähnlicher Bestrebungen auf der anderen Seite sowie das Vorhandensein von Kanälen und Mitteln der gegenseitigen Zusammenarbeit voraus Verständnis, ausreichendes Verständnis und ausreichende Kenntnis voneinander, um die Loyalität eines möglichen Mitarbeiters zu gewährleisten, Festlegung von Mitteln und Regeln, die beide Parteien versichern.

Der Sinn der Zusammenarbeit liegt im gegenseitigen Nutzen und bedeutet offensichtlich nicht den gleichen Nutzen. Zusammenarbeit ist auf der Grundlage gegenseitiger Anpassung und daher immer auf der Grundlage der Abkehr von einigen eigenen Werten möglich; Dies ist eine Einschränkung der eigenen Unabhängigkeit und eine gewisse Einschränkung der Entscheidungsfreiheit, da Entscheidungen zumindest in einigen Angelegenheiten mit den Entscheidungen eines Partners abgestimmt werden müssen. Daher ist Kooperation als System von Beziehungen und Interaktionen immer ein instabiles und veränderliches System.

Rivalität entsteht auf der Grundlage gegensätzlicher Interessen oder auf der Grundlage des Wunsches, identische Interessen mit Mitteln zu befriedigen, mit denen andere Gruppen oder Einzelpersonen ihre eigenen Interessen befriedigen möchten.

Rivalität kann als gegensätzlicher Wunsch definiert werden, Objekte zu erhalten oder Ziele zu erreichen, die nicht in ausreichender Menge vorhanden sind. Malthus betonte besonders die Rolle des Wettbewerbs bei der Beschaffung von Lebensunterhaltsmitteln und argumentierte, dass die Produktion von Lebensunterhaltsmitteln nicht mit dem Bevölkerungswachstum Schritt halten könne. Von Malthus ging dieses Konzept in Form der Theorie des Kampfes ums Dasein in die Biologie über.

Aber Rivalität muss nicht die Form eines wirtschaftlichen Wettbewerbs annehmen und zu Konflikten führen. Unter den Studierenden kann es auch zu einem Wettbewerb um den besten Abschluss kommen. Eine solche Rivalität ist nicht mit einer feindseligen Wirkung auf den Konkurrenten verbunden. Es kann unbewusst sein, das heißt, Konkurrenten, die um eine Position, um eine höhere Position wetteifern, wissen möglicherweise nichts voneinander. Ähnliche Prozesse unbewusster Rivalität können in allen Bereichen des gesellschaftlichen Lebens entstehen.

Konflikt ist ein sozialer Prozess, bei dem eine Einzelperson oder eine Gruppe danach strebt, ihre eigenen Ziele (Befriedigung von Bedürfnissen, Verwirklichung von Interessen) zu erreichen, indem sie eine andere Einzelperson oder Gruppe, die ähnliche oder identische Ziele anstrebt, eliminiert, zerstört oder unterordnet.

Konflikte können auch zwischen Gruppen entstehen, wenn Gruppen danach streben für verschiedene Zwecke, aber sie wollen sie mit den gleichen Mitteln umsetzen.

In einem Konflikt herrscht immer ein Feindbewusstsein, eine klar definierte Situation, in der der Feind anhand des Widerspruchs zwischen den Bestrebungen und Zielen beider Seiten beurteilt wird.

Konflikte entstehen auf der Grundlage von Antagonismus, aus gegensätzlichen Definitionen der Wertesysteme des anderen sowie aus negativen Vorurteilen, die aus einem Gefühl der Gefahr entstehen.

Antagonismus ist ein Komplex negativer Einstellungen und Einschätzungen, die zu Handlungen führen können, die auf die Eliminierung oder Unterwerfung des Feindes abzielen. Antagonismus kann auf der Grundlage eines objektiven Interessengegensatzes entstehen, er artet jedoch erst dann zu einem Konflikt aus, wenn einer der Partner diesen Widerspruch erkennt.

Konflikte können überall dort entstehen, wo es gegensätzliche Interessen, Ziele, gegensätzliche Definitionen von Wertesystemen, sich gegenseitig ausschließende Handlungsmuster und Bewertungskriterien gibt. Es gibt bekannte Konflikte: Klassenkonflikte, wirtschaftliche, politische, religiöse, moralische usw.

Innerhalb jeder Gruppe finden ständig Anpassungs-, Kooperations-, Konkurrenz- und Konfliktprozesse statt, die ein gewisses Gleichgewicht wahren. Wenn innerhalb bestehende Organisation und Kontrollsysteme einer bestimmten Gemeinschaft werden diese Prozesse in einem solchen Gleichgewicht gehalten, dass Gesellschaftsordnung Wenn sichergestellt ist, dass die Bedürfnisse der Mitglieder befriedigt werden und die Entwicklung der Gruppe nicht gefährdet ist, verlaufen diese Prozesse sozial organisiert.

Wird jedoch die zulässige Grenze der Instabilität dieses Gleichgewichts überschritten, so dass die Befriedigung der Bedürfnisse der Mitglieder gefährdet ist und das Kontrollsystem nicht mehr effektiv funktioniert, entsteht ein Zustand sozialer Desorganisation.

Unter Desorganisation versteht man eine Reihe sozialer Prozesse, die dazu führen, dass innerhalb einer bestimmten Gemeinschaft von der Norm abweichende und negativ bewertete Handlungen das zulässige Optimum überschreiten und den etablierten Ablauf kollektiver Lebensprozesse gefährden.

Es besteht im Zerfall von Institutionen, die die Aufgaben, für die sie geschaffen wurden, nicht erfüllen, in der Schwächung formeller und informeller Kontrollmechanismen, in der Instabilität von Bewertungskriterien und in der Entstehung von Verhaltensmustern, die den als akzeptabel anerkannten Mustern widersprechen.

Der Zustand der Desorganisation ist durch die Verstärkung folgender Phänomene gekennzeichnet:

1) die Ausbreitung von Alkoholismus und Drogenabhängigkeit in einem Ausmaß, das das Funktionieren der Gemeinschaft gefährdet.

Alkoholismus und Drogenabhängigkeit sind allgemein verbreitete Phänomene, aber in Zeiten der Desorganisation werden ihre neuen Formen entdeckt. Alkoholismus ist zeremoniell (Trinken anlässlich verschiedener Arten von Feiern), Alkoholismus als Unterhaltung, Alkoholkonsum zur Betonung der Bedeutung oder des Reichtums einer Person (bei jungen Menschen, wodurch betont wird, dass sie bereits erwachsen sind) und Alkoholismus als Flucht aus der Realität aufgrund von a Gefühl der Ohnmacht und Hoffnungslosigkeit. Phasen der Desorganisation sind durch eine Intensivierung dieser Flucht gekennzeichnet. Ähnlich verhält es sich mit der Drogenabhängigkeit;

2) die Verbreitung von als unerwünscht anerkanntem Sexualverhalten: Prostitution, Ehebruch, eine Zunahme der Vergewaltigungen, Kindesmissbrauch, Homosexualität und andere als abnormal anerkannte Beziehungen usw.;
3) eine Zunahme der Kriminalität aller Art: Zivilkriminalität, Raubüberfälle, Einbrüche, Morde, Entstehung organisierter Kriminalitätsbanden, Korruption, Bestechung, Korruption von Beamten, fahrlässige Erfüllung von Amtspflichten, Gesetzesverstöße usw .; diese Phänomene verstärken das Gefühl der Gefahr, desorganisieren die Beziehungen zwischen Menschen und schwächen soziale Verbindungen;
4) eine Zunahme der Anzahl nervöser Schocks, Geisteskrankheit, Desorganisation des Verhaltens und Desintegration der Persönlichkeit.

Prozesse sozialer Desorganisation können verschiedene Ursachen haben:

1) Naturkatastrophen, zum Beispiel Überschwemmungen, Brände, Erdbeben, die den Fluss stark stören soziales Leben und es den Institutionen unmöglich machen, zu funktionieren;
2) Desorganisation kann die Folge eines langen Krieges, anhaltender politischer Krisen, einer langwierigen Revolution oder eines radikalen Wandels im Machtsystem sein;
3) radikale Veränderungen in einem Kulturbereich, zum Beispiel Technologie und Wissenschaft, die zu einem Ungleichgewicht und einer Kohärenz mit anderen Bereichen und einer Verringerung der Wirksamkeit von Institutionen und Formen sozialer Kontrolle führen.
4) Massenmigrationen und Bewegungen großer Bevölkerungsmassen zu neuen Bedingungen, die zu langen Perioden der Unanpassung und Desorganisation führen;
5) persönliche Faktoren: Krankheit, geistige Behinderung, schmerzhafte Abweichungen, Psychoneurosen, die sich in Mengen manifestieren, die zu Störungen des normalen Funktionierens von Institutionen führen.

IN wahres Leben Alle aufgeführten Formen sozialer Prozesse können sich abwechseln, ersetzen oder parallel ablaufen. Sie können sich überschneiden oder gegensätzlich sein. In diesem Fall liegen in der Regel einige Prozesse zugrunde sozialer Wandel, während andere diesen Veränderungen neutral gegenüberstehen. Sie können zur Wiederherstellung, Erhaltung und nicht zur Transformation des Systems beitragen.

Spezifische Interaktionen von Menschen im Bereich der materiellen oder geistigen Produktion der Gesellschaft bestimmen die Merkmale der Struktur des sozialen Prozesses. Die strukturelle und organisatorische Ordnung des Prozesses ist sein Mechanismus, mit dessen Hilfe der Übergang von einer Stufe zur anderen Stufe des Prozesses und seine Umsetzung als eine gewisse Integrität sichergestellt wird. Der Übergang selbst von einer Stufe zur anderen ist durch Geschwindigkeit, Tempo und Vektor gekennzeichnet, was auf eine aufsteigende oder absteigende Entwicklungslinie hinweist.

Eine Reform der sozialen Beziehungen erfordert besondere Aufmerksamkeit auf die Faktoren sozialer Prozesse, die Bedingungen ihres Ablaufs und ihrer Richtung, rechtzeitige Identifizierung stagnierender Phänomene, die Entwicklungsprozesse hemmen. Die Durchführung groß angelegter soziologischer Forschung in allen Bereichen des öffentlichen Lebens ist wirksame Mittel Klärung des Zustands derjenigen sozialen Strukturen in der Gesellschaft, die die Art, Merkmale und optimalen Bedingungen sozialer Prozesse bestimmen.

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Vielfalt sozialer Prozesse

Typologie

Formen sozialer Prozesse

Wenn man Prozesse aus einer gewissen Distanz, aus einer externen Perspektive, betrachtet, kann man ihre unterschiedlichen Formen und Umrisse entdecken. Somit können Prozesse gerichtet oder ungerichtet sein. Erstere sind irreversibel und neigen oft dazu, sich zu konzentrieren und anzuhäufen. Jede nachfolgende Stufe unterscheidet sich von jeder früheren und beinhaltet ihr Ergebnis, während jede frühere Stufe die Notwendigkeit für die spätere vorbereitet. Die Idee der Irreversibilität spiegelt die Tatsache wider, dass in Menschenleben Es werden Maßnahmen ergriffen

Im engeren Sinne kann man von bestimmten Subtypen eines gerichteten Prozesses sprechen. Einige von ihnen können teleologisch (mit anderen Worten: endgültig) sein, das heißt, sie nähern sich von verschiedenen Ausgangspunkten aus ständig einem bestimmten Ziel oder Endzustand, als würden sie davon angezogen. Relevante Beispiele lassen sich aus der sogenannten Konvergenztheorie ableiten, die zeigt, wie verschiedene Gesellschaften mit völlig unterschiedlichen Traditionen nach und nach zu denselben zivilisatorischen oder technologischen Errungenschaften auf dem Gebiet der Produktion, der Demokratie, des Straßenverkehrs, der Telekommunikation usw. gelangen. Ähnliche Beispiele finden sich im Strukturfunktionalismus, der sich auf die Tendenz sozialer Systeme bezieht, durch interne Mechanismen einen Gleichgewichtszustand zu erreichen, der etwaige „Störungen“ ausgleicht.

Gezielte Prozesse können schrittweise, von unten nach oben oder, wie manchmal gesagt wird, linear ablaufen. Wenn sie einer einzigen Flugbahn folgen oder eine ähnliche durchlaufen 32

die vorherigen. Wenn die Möglichkeit einer Wiederholung besteht, betrachten wir einen solchen Prozess als einen kreisförmigen oder geschlossenen Zyklus. Zu solchen Prozessen zählen beispielsweise ein typischer Arbeitstag einer Sekretärin, die Saisonarbeit eines Landwirts oder – in einem längeren Zeitrahmen – die Routinetätigkeit eines Wissenschaftlers, der mit dem Schreiben seiner nächsten Arbeit begonnen hat. Auf der Makroebene folgen Konjunkturzyklen von Expansion und Rezession, Boom und Stagnation sowie Bullen und Bären auf dem Markt häufig diesem Muster; ihre grafische Darstellung ähnelt einer Sinuskurve, wie in Abb. 1.4.

ische Geschichte: die allmähliche Verbesserung der Religion und im Allgemeinen des spirituellen Lebens der Menschheit durch zahlreiche Zyklen von Herausforderungen und Antworten, Wachstum und Niedergang (426; 61); oder wie Karl Marx die Befreiung der Menschheit durch „Flüsse der Tränen“ sah, durch aufeinanderfolgende Zyklen zunehmender Ausbeutung, Entfremdung, Armut und deren Überwindung durch Revolution (280). Wenn nach jedem Zyklus ein höheres Niveau erreicht wird, dann können wir von einem sich entwickelnden (sogar progressiven) Zyklus sprechen; Wenn sich herausstellt, dass das Niveau nach jeder Runde auf der entsprechenden Skala niedriger ist, ist der Prozess als regressiver Zyklus zu qualifizieren (Abb. 1.5).

Ein Sonderfall von Prozessen, bei denen über einen längeren Zeitraum hinweg keine Zustandsänderungen des Systems auftreten, wird als Stagnation bezeichnet (Abb. 1.6).

Ein weiterer Sonderfall von Prozessen, bei denen Änderungen keinem bekannten Muster folgen, kann als Zufallsprozess bezeichnet werden (Abbildung 1.7).

Die Endergebnisse des sozialen Prozesses

Das zweite wichtige Kriterium unserer Typologie ist das Endergebnis des Prozesses. Einige wirklich kreative Prozesse führen zu grundlegenden Innovationen – der Entstehung völlig neuer sozialer Bedingungen, Gesellschaftszustände, sozialer Strukturen usw. Prozesse dieser Art werden mit dem Begriff „Morphogenese“ bezeichnet (62; 58-66). Dazu gehören beispielsweise die Mobilisierung sozialer Bewegungen; Bildung neuer Gruppen, Vereine, Organisationen, Parteien; Gründung neuer Städte; Annahme der Verfassung des neuen Staates; die Verbreitung eines neuen Lebensstils oder einer neuen technischen Erfindung mit all ihren weitreichenden Folgen. Morphogenetische Prozesse haben bei der Entstehung aller Zivilisationen, bei den technologischen, kulturellen und sozialen Errungenschaften der Menschheit von den frühen primitiven Gesellschaften bis zum modernen Industriezeitalter eine entscheidende Rolle gespielt.

Diese Prozesse sollten von der einfachen Transmutation unterschieden werden, die zu weniger radikalen Ergebnissen führt und lediglich eine Modifikation, Reformation oder Revision bestehender sozialer Einstellungen mit sich bringt. Unter dieser Art von Prozessen kann man die sogenannte einfache Reproduktion unterscheiden, also kompensatorische, adaptive, homöostatische, ausgleichende oder unterstützende Prozesse, die letztlich 37

ermöglichen es Ihnen, sich an die Umweltbedingungen anzupassen und den Status quo, also die Existenz der Gesellschaft in unveränderter Form, aufrechtzuerhalten. Die genannten Prozesse stehen im Mittelpunkt der strukturell-funktionalen Schule, die vor allem von Voraussetzungen wie Stabilität, sozialer Ordnung, Harmonie, Konsens und Ausgeglichenheit ausgeht (322). Es überrascht nicht, dass Strukturalisten sich intensiv mit der einfachen Reproduktion befassen, insbesondere mit der Sozialisation, bei der das kulturelle Erbe einer Gesellschaft (Werte, Überzeugungen, Wissen usw.) von einer Generation zur nächsten weitergegeben wird; soziale Kontrolle, die die Bedrohung des stabilen Funktionierens der Gesellschaft aufgrund von Abweichungen oder Störungen verringert; Anpassung und Anpassung, die es ermöglichen soziale Strukturen trotz veränderter äußerer Bedingungen stabil arbeiten; ungleiche Verteilung sozialer Privilegien und Vorteile, die eine problemlose Rekrutierung in bereits bestehende Status und Rollen gewährleisten (letztere werden auch von der funktionalen Schichtungstheorie untersucht) (95). Schließlich gibt es einschränkende und sanktionierende Systeme von Beziehungs- und Verhaltensregeln, Etikette usw.

Wenn die einfache Reproduktion alles unverändert lässt, dann bedeutet erweitert eine quantitative Steigerung ohne grundlegende qualitative Veränderungen. Zu solchen Prozessen gehören beispielsweise das demografische Wachstum; Erweiterung des Vorstadtgebiets; Erhöhung der Zahl der an der Universität eingeschriebenen Studierenden; Kapitalakkumulation durch Sparen. Die entgegengesetzte quantitative Bewegung, also eine Abnahme, aber wiederum ohne qualitative Veränderungen, kann als kontrahierende Reproduktion bezeichnet werden. Typische Beispiele für diese Art von Prozessen sind die Nutzung finanzieller Reserven ohne Ersparnisse; „negatives Wachstum“ (Rückgang) der Bevölkerung; räuberischer Einsatz natürliche Ressourcen usw.

Wenn neben quantitativen auch grundlegende qualitative Veränderungen beobachtet werden, dann kann man eher von Transformation als von Reproduktion sprechen. Zwar ist es nicht immer einfach zu bestimmen, wo die Trennlinie verläuft und welche Veränderung als qualitativ gilt. Wie in „Regel“ Daumen„: Es kann sowohl eine Änderung der Struktur bedeuten, die mit einer erheblichen Änderung des gesamten Netzwerks der Wechselbeziehungen seiner Elemente in einem sozialen System oder in einem soziokulturellen Bereich einhergeht, als auch eine Änderung der Funktionen mit einer erheblichen Änderung der Handlungen von das System oder Feld. Solche Veränderungen wirken sich auf die Grundlagen der gesellschaftlichen Realität aus, da ihr Echo normalerweise in allen Bereichen („Elementen“) des gesellschaftlichen Lebens zu spüren ist und dessen wichtigste,

wesentliche Qualität. Beispielsweise führen die Entstehung von Führung und Machthierarchie in der Truppe, die Bürokratisierung der sozialen Bewegung, die Ersetzung der autokratischen Herrschaft durch eine demokratische Herrschaft und die Vergrößerung der Kluft zwischen den Ebenen der sozialen Ungleichheit aufgrund von Steuerreformen unweigerlich zu strukturellen Änderungen. Und beispielsweise die Einführung einer Selbstverwaltung in einem Unternehmen zusammen mit einem Arbeitgeberrat, der die Entscheidungsbefugnisse übernimmt; direkte Einbindung der Kirche in die Politik; Übergang der Bildungsfunktionen von der Familie in die Schule usw. funktionale Veränderungen mit sich bringen. „Transformation“ ist ein Synonym für das, was wir zuvor als „Veränderung in etwas“ bezeichnet haben, und „Reproduktion“ bezieht sich hauptsächlich auf „Veränderungen in etwas“.

Prozesse im sozialen Bewusstsein

Bei der Untersuchung der Veränderungen in der menschlichen Welt ist es wichtig zu berücksichtigen, wie sie von den daran beteiligten Menschen wahrgenommen werden, insbesondere wie die mit diesen Prozessen einhergehenden Ergebnisse wahrgenommen werden (385; 386). Durch die Einführung eines subjektiven Faktors in unsere Typologie identifizieren wir drei zusätzliche Arten von Veränderungen, die als Unterkategorien oder sogar als Morphogenese oder Reproduktion der Transformation betrachtet werden können.

Prozesse, die erkannt, vorhergesagt und deren Zweck identifiziert werden kann. Um Robert K. Merton (287; 73) zu paraphrasieren, wäre es zutreffender, sie „explizit“ zu nennen. Zum Beispiel eine Reform der Regeln Verkehr reduziert die Zahl der Unfälle; Die Legalisierung von Devisen zerstört den Schwarzmarkt; Die Privatisierung des Einzelhandels erweitert das Angebot an Konsumgütern.

Prozesse, die nicht erkannt, als positiv oder negativ wahrgenommen oder bestimmt werden können, ob sie wünschenswert oder unerwünscht sind. Wiederum Mertons Anweisungen folgend, nennen wir sie „latent“ („verborgen“). In ihnen treten Veränderungen und deren Ergebnisse unerwartet auf und werden je nach den Umständen begrüßt oder nicht. Beispielsweise war den meisten Menschen lange Zeit nicht bewusst, dass die Industrialisierung der Umwelt schadet. Das sogenannte Umweltbewusstsein ist ein relativ junges Phänomen.

Menschen können einen Prozess erkennen, seinen Ablauf wahrnehmen und hoffen, dass er eine bestimmte Wirkung hervorruft, sich aber in ihren Erwartungen völlig irren. Der Prozess verläuft entgegen ihren Berechnungen und führt zu unterschiedlichen, manchmal sogar genau entgegengesetzten Ergebnissen. Unter Verwendung des von Merton und Kendall (296) übernommenen Begriffs werden wir dann von einem „Bumerang-Prozess“ sprechen. Beispielsweise kann eine Propagandakampagne genau die Einstellungen verstärken, die sie zerstören sollte, indem sie Abwehrmechanismen mobilisiert und negative Reaktionen hervorruft. Steuerreformen zur Eindämmung der Inflation können zu einer Rezession und einer erhöhten Inflation führen. Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs, der durch den Wunsch nach Gewinnsteigerung verursacht wird, kann sein Niveau sinken.

Ort der Kausalität

Das nächste wichtige Kriterium, anhand dessen sich die Arten sozialer Prozesse unterscheiden, hängt mit den treibenden Kräften zusammen, die sich dahinter verbergen, den kausalen Faktoren, die sie in Gang setzen. Die Hauptfrage ist, ob sie im Prozess selbst verortet sind oder von außen agieren. Im ersten Fall handelt es sich um einen „endogenen“ Prozess (mit immanentem, d. h. innere Ursache), im zweiten - über „exogen“ (mit einer äußeren Ursache). Endogene Prozesse offenbaren potenzielle Fähigkeiten, Eigenschaften oder Trends, die in einer sich verändernden Realität enthalten sind; exogen – reaktiv und adaptiv und sind eine Reaktion auf eine Herausforderung (Reiz, Druck) von außen.

Das Hauptproblem bei der Unterscheidung zwischen endogenen und exogenen Prozessen besteht darin, eine Grenzlinie zwischen dem Inneren und dem Inneren zu ziehen. draußen soziale Sphäre. Da die Natur ein externer Faktor der Gesellschaft ist, sind alle gesellschaftlichen Prozesse eine Reaktion auf Einflussnahme Umfeld, muss als exogen angesehen werden. Das Gleiche gilt für die Veränderungen in den mittelalterlichen Gesellschaften Europas infolge des Schwarzen Todes – einer Pestepidemie im 14. Jahrhundert. (420; 60-79); in sexuellen Verhaltensmustern in Kalifornien nach der Entdeckung des AIDS-Virus; in Lebensstilen aufgrund des Klimawandels; in den Reaktionen menschlicher Gemeinschaften auf Naturkatastrophen.

Es ist jedoch möglich, den Analyseumfang einzugrenzen und eine Trennlinie nicht zwischen Gesellschaft und Natur, sondern zwischen verschiedenen Subsystemen, Segmenten oder Dimensionen der Gesellschaft zu ziehen. Die Einführung dieses Korrelationselements ermöglicht es uns, beispielsweise Veränderungen im politischen Regime zu berücksichtigen, die Sie beobachten

sogenannte wirtschaftliche Defizite, exogen, obwohl sie innerhalb der Gesellschaft auftreten. Ebenso die Säkularisierung des Lebens durch Autokratie Politisches Regime. sollten ebenfalls als exogen betrachtet werden. Folglich wird die Kluft zwischen exogenen und endogenen Prozessen durch die Ebene der Analyse bestimmt, hängt aber auch stark vom Zeitrahmen ab, in dem ein bestimmter Prozess untersucht wird.

Stellen Sie sich eine Umweltkatastrophe vor, die das Konsumverhalten verändert Alltagsleben die gesamte Bevölkerung. Diese Veränderung des Konsumverhaltens ist eine offensichtliche Reaktion auf die Verschlechterung natürlicher Umweltfaktoren und daher ein exogener Prozess. Allerdings ist die Zerstörung der Ökologie ihrem Ursprung nach ein Produkt menschlichen Handelns, und in diesem Sinne kann eine Änderung des Lebensstils als ein endogener Prozess betrachtet werden, der indirekt eingeleitet wurde und natürlich nicht von den Menschen selbst beabsichtigt war. Oder nehmen wir ein anderes Beispiel: Ein Wahnsinniger tötet Kinder, worauf die Gesellschaft mit der Mobilisierung ihrer Abwehrmechanismen reagiert – der Unterricht in den Schulen wird eingestellt, Mütter und Kinder bleiben zu Hause. Sind diese Prozesse exogen? - Ja, soweit ihre Ursache mit der menschlichen Psyche verbunden ist, also letztlich psychologischer, natürlicher Natur ist, wie eine Krankheit. Aber Psychopathie könnte durch Mängel in der Sozialisation oder durch die Tatsache, dass eine Person von der Gemeinschaft abgelehnt wurde („Stigmatisierung“), verursacht werden, und dann sollte die Ursache als sozial anerkannt werden. Aus dieser Sicht sind die Prozesse, die in einer von Angst geprägten Gesellschaft ablaufen, endogen, da sie durch die Vernachlässigung ihrer Mitglieder gegenüber ihrer Verantwortung für mehr verursacht werden frühen Zeitpunkt. Wenn wir die Prozesse daher über einen längeren Zeitraum verfolgen, können die meisten von ihnen als „exogen-endogen“ bezeichnet werden: Während sie sich entwickeln, führen sie zu Ergebnissen, die nicht nur die Funktionsregeln des Systems beeinflussen, in dem diese Prozesse stattfinden Ort, sondern auch seine Umgebung, was ebenfalls eine entsprechende Reaktion hervorruft (54; 329). Lassen Sie uns noch einmal betonen: Die Einstellung zu einem Prozess als exogen oder endogen hängt immer vom Analyserahmen des Wissenschaftlers ab.

Qualitativ können die Gründe für Veränderungen sehr unterschiedlich sein – das sind natürliche, demografische, politische, wirtschaftliche, technologische, kulturelle, religiöse und viele andere Gründe. Soziologen haben immer versucht, die wichtigsten Faktoren herauszufinden, die Veränderungen verursachen. was man als „treibende Kräfte“ sozialer Prozesse bezeichnen kann. Unter den vielen Versionen von „sozial

Determinismen“, die verschiedene Faktoren an die Stelle der Hauptfaktoren setzen, stechen zwei Hauptfaktoren hervor: Befürworter des einen konzentrieren sich auf „materielle Prozesse“, die durch „harten“ technologischen, wirtschaftlichen, ökologischen oder biologischen Druck erzeugt werden; Vertreter der zweiten glaubten, dass Ideologie, Religion, Ethik usw. eine eigenständige kausale Rolle spielen. d.h. „ideale Prozesse“. Nun besteht die Tendenz, eine solche Aufteilung zu vermeiden und Kausalität als eine Wechselwirkung (spezifisch, begrenzt, in einen einzigen Bewegungsfluss einbeziehend) zahlreicher Kräfte und Faktoren – materieller, idealer oder anderer Art – zu betrachten. Keiner dieser Faktoren gilt heute als endgültige Ursache sozialer Prozesse. Die moderne Soziologie neigt dazu, die Vorstellung in Frage zu stellen, dass es eine dominante Ursache für sozialen Wandel gibt (54; 326).

Heutzutage lehnt die Soziologie die Verabsolutierung der „einzelnen“, „dominanten“ Faktoren, die Veränderungen hervorrufen, nicht nur ab, sondern definiert sie auch neu. Mittlerweile herrscht die weitverbreitete Überzeugung vor, dass das Sprechen über wirtschaftliche, technologische oder kulturelle GründeÄnderungen als dominant zu betrachten, ist falsch und bedeutet eine Vereinfachung, da hinter all diesen Kategorien reale kausale Kräfte stehen, nämlich ausschließlich und nur menschliches Handeln.

Dieses Problem, zentral für moderne Soziologie, wird später ausführlich besprochen (siehe: Kapitel 13), aber zunächst ist es wichtig, zwei Arten von Prozessen abhängig vom Ort des Aufpralls zu isolieren. Einige entstehen als unbeabsichtigte und oft unerkannte (verborgene) Aggregate vieler individueller Handlungen aus unterschiedlichen privaten Gründen und Motiven, die nichts mit den Prozessen zu tun haben, die sie verursacht haben. Sie können als spontan bezeichnet werden oder als „von unten“ entstehend bezeichnet werden. Ein typisches Beispiel sind die unkalkulierbaren Handlungen von Verbrauchern und Produzenten, Käufern und Verkäufern, Arbeitgebern und Arbeitnehmern, die zu Inflation, Rezession oder anderen makroökonomischen Prozessen führen.

Es gibt jedoch auch gegenteilige Situationen, in denen der Prozess bewusst der Kontrolle entzogen wird, um bestimmte Ziele zu erreichen. In solchen Fällen wird es von Machtstrukturen initiiert, aufgebaut und verwaltet. Solche Prozesse können als geplant oder „von oben“ kommend bezeichnet werden (383). Meistens werden sie mit gesetzgeberischen Mitteln umgesetzt. Beispiele hierfür sind das Wachstum indigener 43

große Bevölkerung; erhöhte Produktionseffizienz aufgrund der Privatisierungspolitik nach den antikommunistischen Revolutionen von 1989 usw.

Ebenen sozialer Prozesse

Bevor wir unsere Typologie vervollständigen, machen wir eine wichtige Anmerkung. Wie bereits angedeutet und wie die angeführten Beispiele deutlich bestätigen, finden soziale Prozesse auf drei Ebenen der sozialen Realität statt: Makro-, Meso- und Mikroebene. Dementsprechend werden wir sie als Makro-, Meso- und Mikroprozesse betrachten.

Makroprozesse finden auf der Ebene der Weltgemeinschaft, Nationalstaaten, Regionen, ethnischen Gruppen statt; Zeitlich gesehen sind sie die längsten, oder, um es mit Braudels Worten zu sagen, sie dauern in schlechter Unendlichkeit (57). Prozesse der Globalisierung, weltweiter Wirtschaftsverfall, Umweltzerstörung, Wellen sozialer Bewegungen, Demokratisierung politische Systeme, Bildungssprung, zunehmende kulturelle Einheitlichkeit und Säkularisierung sind Beispiele für Makroprozesse. Mesoprozesse umfassen große Gruppen, Gemeinschaften, Verbände, politische Parteien, Armeen und Bürokratien. Mikroprozesse finden im Alltag des Menschen statt: in Kleingruppen, Familien, Schulen, Berufsverbänden und Freundeskreisen.

Prozesszeitbereich

Ebenso unterschiedlich sind die Prozesse hinsichtlich ihrer Dauer. Wir werden in Kap. mehr darüber sprechen. 3, stellen wir nun fest, dass ihr zeitlicher Bereich ziemlich groß ist, von extrem kurzen, augenblicklichen, schnell fließenden Prozessen bis hin zu langfristigen Prozessen, die sich über ganze historische Epochen erstrecken, in denen Trends wirken, die sich über Jahrhunderte und Jahrtausende entwickeln. Als nächstes werden wir versuchen zu zeigen, dass das Konzept des sozialen Prozesses eine äußerst allgemeine Theorie ist. Bevor es daher sinnvoll auf das Studium realer historischer Gesellschaften angewendet werden kann, ist es notwendig, viele seiner Konzepte genauer zu definieren und zu spezifizieren.

2. KLASSIFIZIERUNG DER ARTEN DES SOZIALMANAGEMENTS

MIT wissenschaftlicher Punkt Aus der Perspektive betrachtet ist Management die gezielte Koordination und Organisation eines kontrollierten Objekts. Dieses Tätigkeitsfeld entstand im Zuge der Arbeitsteilung. Mit seiner Hilfe beeinflusst ein Mensch technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Prozesse, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Das Management ist vielfältig. Charakterisierend die Umwelt, Forscher identifizieren drei Komponenten – nein Tierwelt, Tierwelt und menschliche Gesellschaft. Dies ermöglicht uns eine konsolidierte Klassifizierung der Managementprozesse nach ihren Hauptklassen:

Kontrollprozesse in der unbelebten Natur (in technische Systeme) nennt sich „Management von Dingen“ und ist in erster Linie ein Studienfach technische Wissenschaften;

Kontrollprozesse in lebenden Organismen beziehen sich auf die Kontrolle biologischer Systeme und sind Gegenstand der Untersuchung Naturwissenschaften;

Managementprozesse in der Gesellschaft (in sozialen Systemen) werden als People Management oder Social Management bezeichnet und beziehen sich vor allem auf den Bereich der Sozialwissenschaften.

Sozialmanagement umfasst zwei Hauptunterklassen – Management individueller menschlicher Aktivitäten und Management kollektiver menschlicher Aktivitäten. Die wichtigsten Arten Sozialmanagement sind administrativ-staatliches (politisches) Management, Management des soziokulturellen Bereichs (spirituelle Produktion), Management der materiellen Produktion. Die Klassifizierung (Typologie) des Managements ist in Abbildung 1 dargestellt.

Das administrativ-staatliche (politische) Management nimmt im System der gesetzlichen Regelung eine besondere Stellung ein, da es als notwendiges und wichtiges Instrument zur Steuerung gesellschaftlicher Prozesse in der Gesellschaft fungiert. Es hat entsprechende regulatorische Grenzen – die Aktivitäten der staatlichen Exekutive aller Ränge, die Öffentlichkeitsarbeit leitender Art, die sich in diesem Bereich entwickelt, intern organisatorische Tätigkeiten andere staatliche Stellen im Zusammenhang mit der Führungsfunktion sowie externe Organisationsbeziehungen von Nichtregierungsorganisationen, Institutionen und Unternehmen.

Die öffentliche Verwaltungsverwaltung umfasst ein breites Spektrum gesellschaftlicher Beziehungen, die im Zusammenhang mit der Wahrnehmung von Führungsfunktionen im Tätigkeitsprozess von Exekutivbehörden entstehen. Am meisten Verbindung schließen Die öffentliche Verwaltungsverwaltung ist mit dem Landesrecht verbunden, das die Grundlage aller Rechtsgebiete, einschließlich des Verwaltungsrechts, bildet und einen Spitzenplatz einnimmt.

Die geistige Produktion ist eine besondere Form der geistigen Tätigkeit, abgetrennt in einen eigenständigen Bereich, einen „Produktionszweig“ im Prozess der gesellschaftlichen Arbeitsteilung und Schichtung der Gesellschaft; Dabei handelt es sich um eine Tätigkeit, die spezifisch organisiert, institutionalisiert und beruflich einem besonderen Personenkreis (Ideologen, Wissenschaftler, Künstler etc.) zugeordnet ist. Die geistige Produktion entsteht als Ergebnis der „Zerlegung“ der menschlichen Tätigkeit in materielle und geistige Arbeit und erhält neben der materiellen Produktion den Status und das Erscheinungsbild eines besonderen Bereichs der gesellschaftlichen Produktion.

IN moderne Verhältnisse spirituelle Produktion ist ein komplexes System spiritueller Aktivität, das den Bereich spiritueller Kreativität (wissenschaftlich, künstlerisch, ideologisch usw.) und den Bereich der Verbreitung und Entwicklung der Produkte dieser Kreativität auf der Ebene der gesamten Gesellschaft umfasst. Der letztgenannte Bereich umfasst die Bildung der Bevölkerung, ihre moralische und ästhetische Bildung sowie verschiedene Formen ihrer Einführung in die spirituelle Kultur.

Das Management der spirituellen Produktion betrifft in erster Linie die Beziehungen, die Produzenten eines spirituellen Produkts eingehen, da die Technologie seiner Produktion auch einen Managementanteil hat. In mehr komplexe Form Das Management der spirituellen Produktion kann mit Hilfe bestimmter Kenntnisse, insbesondere ideologischer Art, in Form der Manipulation des öffentlichen und persönlichen Bewusstseins, auch über das Mediensystem, durch deren Einführung in das öffentliche Verhalten erfolgen verschiedene Programme durch Bildungssysteme und andere Formen der Einflussnahme. Das Objekt der Beeinflussung in solchen Systemen wird zu einem spirituellen Produkt, das mit Hilfe eines anderen spirituellen Produkts erstellt wird.

Gegenstand des Managements in der spirituellen Produktion sind die Beziehungen, die die Arbeiter dieser Produktion eingehen, und Gegenstand des Managements sind direkte Verwaltungsinstitutionen im Bereich der spirituellen Produktion (z. B. das Bildungsministerium, das Kulturministerium, das Ministerium). der Presse usw.) und dem Konsumenten des spirituellen Produkts, der letztlich der entscheidende Faktor bei der Regulierung der spirituellen Produktion in einer bestimmten Gesellschaft ist.

Öffentliche Verwaltung Der soziokulturelle Bereich (spirituelle Produktion) besteht aus Verwaltungsinstitutionen, die funktional nach der Branche oder Art der spirituellen Produktion organisiert sind (zuständige Ministerien und Abteilungen, ihre lokalen Körperschaften) sowie öffentlichen Selbstverwaltungsstrukturen: Schriftsteller, Komponisten, Architekten , Wissenschaftler, Künstler usw.

Materialproduktionsmanagement ist eine systemische, spezifische, Praktische Aktivitäten auf der bewussten Gestaltung der gesamten Volkswirtschaft auf allen ihren Stufen und Ebenen. Dies ist ein Mechanismus zur Umsetzung der Anforderungen des gesamten Systems objektiver Wirtschaftsgesetze durch organisatorische und exekutive Maßnahmen Produktionsaktivitäten sowie ein Mechanismus, der das gesamte Interessensystem aller Produktionsteilnehmer umsetzt – öffentlich, kollektiv und persönlich.

Die materielle Produktion umfasst vier Phasen: Produktion, Verteilung, Austausch und Konsum. Dementsprechend umfasst die Verwaltung der materiellen Produktion die Verwaltung der Produktion selbst, der materiellen und technischen Versorgung und des Vertriebs, der Finanzen und des Umlaufs.

Im Rahmen der Steuerung der gesellschaftlichen Produktion werden Zweige der materiellen Produktion als Gegenstände (Industrie, Landwirtschaft, Bauwesen usw.) und in letzterem - ihre Teilsektoren.

In der materiellen Produktion bildet sich objektiv nicht nur eine bestimmte Branchenstruktur heraus, sondern auch eine regionale Struktur. Gegenstand der Verwaltung sind daher auch die territorialen Einheiten der materiellen Produktion: Industrie-, Agrarindustrie-, Verkehrs- und andere Komplexe, Wirtschaftsregionen usw. Bei der Verwaltung der materiellen Produktion ist Gegenstand der Verwaltung auch die Wirtschaft verschiedener Verwaltungs- Gebietseinheiten: Stadt, Bezirk, Region.

Einen besonderen Platz unter den Gegenständen des materiellen Produktionsmanagements nehmen die wichtigsten Produktionsglieder der Wirtschaft ein: ein Unternehmen (Firma), ein Produktionsverband (Konzern) sowie die Bestandteile dieser Glieder. Der Gegenstand des materiellen Produktionsmanagements umfasst somit alle Wirtschaftszweige, alle Stufen und Komponenten der Produktion sowie alle an der Arbeitstätigkeit Beteiligten.

Gegenstand des materiellen Produktionsmanagements sind der Staat, öffentliche (nichtstaatliche) Organisationen und die Arbeitnehmer selbst. Der Staat als Regierungssubjekt verfügt über Behörden (Vertretungsorgane), deren Tätigkeit hauptsächlich in der Entwicklung und Etablierung der meisten besteht Allgemeine Regeln Management des wirtschaftlichen Bereichs der Organisation der Gesellschaft. Öffentliche Organisationen und Arbeitnehmer beteiligen sich auch direkt an der Verwaltung der materiellen Produktion, beeinflussen sie, kontrollieren und entwickeln sie. In einigen Fällen sind sie die Hauptträger von Führungsfunktionen.

Das Matbesteht aus den folgenden Hauptkomponenten: Managementmechanismus, Managementstruktur und Managementprozess. Der Mechanismus zur Verwaltung der Materialproduktion umfasst grundlegende Zusammenhänge wie allgemeine Prinzipien, Funktionen, Ziele und Methoden. Allgemeine Grundsätze Management sind die Grundprinzipien, die allen Komponenten des Managementsystems in allen Phasen seiner Entwicklung in der Materialproduktion innewohnen. Managementfunktionen sind relativ eigenständige, spezialisierte Bereiche, die im Prozess ihrer Spezialisierung im Management isoliert werden. Die Ziele, die dem Management durch seinen Gegenstand – die Wirtschaft – gesetzt werden, sind das nächste Glied im Materialproduktionsmanagementsystem. Managementmethoden sind Wege zur Erreichung von Managementzielen.

Die Führungsstruktur besteht aus folgenden Gliedern: allgemeiner Führungsstruktur, einem spezifischen System von Führungsorganen, Führungspersonal und technischen Führungsinstrumenten. Die Führungsstruktur wird auf Basis einer Kombination grundlegender Führungsstrukturen – linear und funktional – gebildet. Das System der Leitungsorgane umfasst Leitungsorgane mit allgemeiner Zuständigkeit, intersektorale (funktionale), sektorale und territoriale Leitungsorgane der wichtigsten Wirtschaftszweige. Leitungsorgane werden aus Führungskräften gebildet, die das wichtigste Element der Führung darstellen. Der nächste Bestandteil der Führungsstruktur sind technische Führungsinstrumente, die eine höhere Effizienz der Führungsarbeit gewährleisten.

Der Managementprozess umfasst sinnvolle und organisatorische Merkmale, Organisation der Entscheidungsfindung und Umsetzung, Technologie und Managementverfahren, Organisation der Aktivitäten von Führungskräften. Die inhaltliche Ausprägung des Managementprozesses wird durch das Kontrollobjekt bestimmt. Dies ist eine Lösung für die Probleme der Organisation der materiellen Produktion. Aus organisatorischer Sicht bildet der Managementprozess einen Kreislauf bestehend aus vorläufiger (Prognose und Planung) und operativer (Organisation, Motivation, Koordination) Führung sowie Kontrolle (Abrechnung, Analyse, Prüfung). Die Entscheidung ist der Kern des Managementprozesses und besteht aus einer Reihe von Entscheidungen, die sich in verschiedenen Phasen der Annahme und Umsetzung befinden. Unter Managementtechnologie versteht man den Prozess der Beschaffung, Speicherung, Umwandlung und Übermittlung von Managementinformationen unter Verwendung allgemeiner Techniken, Verfahren und Abläufe.

Das Management in der materiellen Produktion organisiert die Öffentlichkeit Arbeitstätigkeit, d. h. die Verbindung der Arbeitnehmer mit den Produktionsmitteln im Maßstab der gesamten Volkswirtschaft. Dabei wird zwischen Material- und Personalmanagement unterschieden.

Aus betriebstheoretischer Sicht ist das Personalmanagement eines der Konzepte des Personalmanagements, das das seit langem bestehende Konzept, Personal als gemeinsames Gut des Unternehmens anzuerkennen, abgelöst hat. Die Analyse der Entwicklung von Personalmanagementkonzepten zeigt die Verdrängung technokratischer Managementmodelle durch humanistische.

Kaum haben Manager die Humanressourcen als wichtigste und nicht erneuerbare Ressource der Organisation erkannt, wird diese These durch ein Verständnis des Menschen als Hauptsubjekt der Organisation und besonderen Gegenstand des Managements ersetzt. Die wichtigste Funktion des Managements besteht darin, die berufliche und auch persönliche Selbstverwirklichung der Mitarbeiter sicherzustellen – die wichtigste Voraussetzung für eine gleichbleibend hohe Produktionsmotivation und konstruktive kreative Tätigkeit. Die Schaffung von Mehrwert für das Unternehmen wird immer mehr davon abhängen, wie die kreativen und exekutiven Fähigkeiten der Menschen genutzt werden können. Unter Managementforschern wird jedoch darüber debattiert, ob es grundsätzliche Unterschiede zwischen dem Konzept des Personalmanagements und dem Konzept des Human Resource Managements gibt. Sehr oft werden diese Konzepte als Synonyme verwendet.

Aus Sicht der Managementpraxis ist Personalmanagement ein umfassendes Management des Systems der Interaktion zwischen Menschen Gemeinsame Aktivitäten im allgemeinen Organisationsraum. Schlüsselbegriffe: integriertes Management, System der menschlichen Interaktion, Organisationsraum. Die Komplexität des Managements bedeutet, dass die Humanressourcen nicht als gewöhnliche Unternehmensressource, sondern als sich selbst entwickelnde Ressource verwaltet werden sollten. Das heißt, die technischen (beruflichen) und betriebswirtschaftlichen (strategischen und administrativen) „menschlichen“ Kompetenzen von Managern müssen in den Vektoren koordinierter Zielsetzung und ausgewogener Wirkung umgesetzt werden. Die Organisation der systemischen Interaktion zwischen Menschen hat höherer Wert Für effektive Aktivitäten Unternehmen als Führungseinfluss für jeden Mitarbeiter oder Investition in bestimmte organisatorische, finanzielle, technologische Ressourcen. Die Ausgestaltung und Mechanismen zur Verknüpfung einzelner Kompetenzen zu den Kernkompetenzen des Unternehmens sind die wesentlichen Voraussetzungen für den Erfolg. Die Grenzen des Organisationsraums erweitern sich tendenziell: Nicht nur Stammpersonal, sondern auch ehemalige und zukünftige Mitarbeiter und sogar Lieferanten und Verbraucher fallen in den Tätigkeitsbereich von Unternehmensleitern.

Aus Sicht des Funktionsbereichs Management gehört das Personalmanagement zu den Funktionsbereichen des Managements (Marketing, Finanzen, Strategie etc.), unterscheidet sich aber gleichzeitig grundlegend von allen. Folgende Merkmale können hervorgehoben werden:

– Erstens ist bereits der Begriff „Führung“ selbst in diesem Bereich der Führung nicht korrekt und klärungsbedürftig, da der Mensch nicht Gegenstand der Führung ist. Der Mensch ist nur als Einheit des theoretischen Studiums und der Produktionsplanung ein Objekt, im wirklichen Leben zeigt er jedoch Subjektivität, also eigenständiges Handeln, Selbstbeherrschung, selektive Wahrnehmung und freie Entscheidungsfindung. Daher ist es richtiger, nicht über die Führung einer Person zu sprechen, sondern über die Zusammenarbeit mit einer Person, um ihr Potenzial effektiv zu nutzen und die Wirksamkeit der Produktionsinteraktion und der Produktionsbeziehungen sicherzustellen;

– Zweitens ist es der Mensch und keine andere Ressource, die alle Geschäftsprozesse des Unternehmens umfasst und miteinander verknüpft, die Organisationskultur direkt unterstützt und Unternehmensstrategien. Das Unternehmen erreicht seine Effizienz dank richtige Organisation Arbeitsabläufe, die letztendlich darauf abzielen, die Bedürfnisse der Interessengruppen zu erfüllen;

– Drittens wird das Personalmanagement von allen Unternehmensleitern durchgeführt, die Untergebene haben. Gleichzeitig gibt es auch eine spezialisierte Abteilung – den Personalverwaltungsdienst;

– Viertens stellen die Humanressourcen entscheidend den Erfolg und die Nachhaltigkeit aller organisatorischen Veränderungen und Managementinnovationen sicher, indem sie die wichtigsten Subsysteme des Organisationsverhaltens harmonisieren – technologisch, formal, nicht formal und informell.

Unternehmensleiter sollten sich der Mehrdimensionalität dieses Konzepts bewusst sein. Dieses Bewusstsein sollte auf klaren Parametern basieren, um den Platz und die Rolle des Personalmanagements im Managementsystem festzulegen. Die Verwirrung, die bei der Verwendung der verwandten Begriffe „Personalmanagement“ und „Personalmanagement“ entsteht, bedeutet höchstwahrscheinlich eine natürliche Phase der Schärfung der eigenen – unternehmerischen – Sicht auf dieses Phänomen, nicht jedoch einen Mangel an Kompetenz.

Das Personalmanagement umfasst die Prozesse der Verwaltung sozialer Entwicklung, Bildung, Beschäftigung, Arbeit, sozialer Sicherheit usw. Dies sind Unterarten des Sozialmanagements.

Das Management materieller Ressourcen ist eine zielgerichtete Tätigkeit zur Synchronisierung der Materialflüsse eines gesellschaftlichen Produkts hinsichtlich Sortiment, Qualität, Menge, Zeitpunkt und Ort.

Das Wesen des Materialressourcenmanagements wird durch zwei Hauptbestimmungen deutlich.

Die erste davon ist durch die Natur der Waren-Geld-Beziehungen vorgegeben. Jeder Tauschakt auf dem Markt geht mit einer Reihe spezifischer Phänomene einher und ist objektiv verbunden: erstens mit der Notwendigkeit, die Wertformen (Geld – Ware – Geld) zu verändern; zweitens mit einem Wechsel des Eigentumsgegenstandes an der Ware.

Der zweite Punkt, der das Wesen des Materialressourcenmanagements bestimmt, ist die objektive Notwendigkeit der physischen Bewegung materieller Ressourcen durch Warenzirkulationskanäle. Diese Notwendigkeit besteht aufgrund der räumlich-zeitlichen Diskrepanz zwischen den Parametern der Produktion und des Verbrauchs materieller Ressourcen. Die dabei wahrgenommenen Funktionen des Materialressourcenmanagements konzentrieren sich hauptsächlich auf die Ermittlung spezifischer Parameter von Materialflüssen.

Besonders wichtig ist zu beachten, dass im Managementprozess der geplante Materialfluss nicht nur unter den Gesichtspunkten Sortiment, Qualität, Menge, Zeitpunkt und Ort analysiert werden muss. Es ist wichtig, es anhand von Parametern wie der Rationalität der Quelle der Ressourcenbeschaffung, der Verfügbarkeit von Vor- und Kundendienst, Preis pro Wareneinheit unter Berücksichtigung der Anschaffungskosten.

Die Funktionen des Materialressourcenmanagements lassen sich in vier Hauptgruppen zusammenfassen.

1. Planung der Materialflussparameter, d.h. Planung des Bedarfs an materiellen Ressourcen in Verbindung mit der Auswahl von Lieferanten, Formen und Kanälen zur Werbung für Waren beim Verbraucher. Hierbei werden die Bezeichnung der benötigten Materialressourcen, deren Qualitätsmerkmale, Menge allgemein und für einzelne Artikel, die Größe der Sendung, der Zeitpunkt und die Häufigkeit des Eingangs im Unternehmen festgelegt.

2. Organisation der Beschaffung materieller Ressourcen. Hier erfolgt die Bezahlung der tatsächlichen Sachmittel sowie die Bezahlung aller Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Warenförderung vom Verkäufer zum Käufer. Dadurch wird der Prozess der Warenzirkulation in Gang gesetzt, materielle Ressourcen beginnen ihre Bewegung durch die Kanäle der Warenzirkulation.

3. Regulierung der Materialflussparameter durch Annäherung an die tatsächlichen Bedürfnisse des Unternehmens. Hierbei werden Anpassungen der Lieferzeiten, Zahlungsarten mit dem Verkäufer etc. vorgenommen. Abweichungen der vorgegebenen (geplanten) Parameter der Stoffströme von den tatsächlichen können sowohl aus objektiven als auch subjektiven Gründen auftreten.

Gestaltung und Verbesserung der Organisation von Sozialschutzbehörden, Forschungs- und Designeinrichtungen. Zum Gestalten effektives System sozialer Schutz der Bevölkerung die wichtigste Bedingung ist strukturelle Verbesserung auf verschiedene Ebenen Sozialarbeitsmanagement. Insgesamt lassen sich drei Führungsebenen unterscheiden: · die obere, institutionelle Ebene ist die russische...

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Aus wissenschaftlicher Sicht Kontrolle ist gezielte Koordination und Organisation Objekt Management. Dieses Tätigkeitsfeld entstand im Zuge der Arbeitsteilung. Mit seiner Hilfe beeinflusst ein Mensch technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Prozesse, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Das Management ist vielfältig. Forscher charakterisieren die Welt um uns herum und unterscheiden drei Komponenten – unbelebte Natur, lebende Natur und menschliche Gesellschaft. Dies ermöglicht es uns, eine vergrößerte Darstellung zu geben Einstufung Managementprozesse nach ihren Hauptklassen:

*Kontrollprozesse in der unbelebten Natur (in technischen Systemen) werden genannt Dinge verwalten, ein Studienfach vorwiegend in den technischen Wissenschaften;

* Kontrollprozesse in lebenden Organismen beziehen sich auf Kontrolle biologischer Systeme und sind Gegenstand des Studiums der Naturwissenschaften;

* Managementprozesse in der Gesellschaft (in sozialen Systemen) werden genannt Mitarbeiterführung oder Sozialmanagement, die sich hauptsächlich auf den Bereich der Sozialwissenschaften bezieht.

Das Sozialmanagement umfasst zwei Hauptbereiche Unterklasse- Management individueller menschlicher Aktivitäten und Management kollektiver Aktivitäten von Menschen. Das wichtigste Spezies Sozialmanagement sind administrativ-staatliches (politisches) Management, Management des soziokulturellen Bereichs (spirituelle Produktion), Management der materiellen Produktion. Die Klassifizierung (Typologie) des Managements ist in Abbildung 1 dargestellt.

Verwaltungsstaatliches (politisches) Management nimmt im System der gesetzlichen Regelung einen besonderen Platz ein, da es als notwendiges und wichtiges Instrument zur Steuerung gesellschaftlicher Prozesse in der Gesellschaft fungiert. Es hat entsprechende regulatorische Grenzen – die Aktivitäten der staatlichen Exekutivgewalt aller Ränge, die in diesem Bereich entstehende Öffentlichkeitsarbeit mit Führungscharakter, die internen Organisationsaktivitäten anderer Regierungsstellen im Zusammenhang mit der Führungsfunktion sowie externe Organisationsbeziehungen von Nicht-Führungskräften -Regierungsorganisationen, Institutionen und Unternehmen.

Die öffentliche Verwaltungsverwaltung umfasst ein breites Spektrum gesellschaftlicher Beziehungen, die im Zusammenhang mit der Wahrnehmung von Führungsfunktionen im Tätigkeitsprozess von Exekutivbehörden entstehen. Die administrative öffentliche Verwaltung hat die engste Verbindung zum Landesrecht, das die Grundlage aller Rechtsgebiete, auch des Verwaltungsrechts, bildet und einen Spitzenplatz einnimmt.

Unter modernen Bedingungen ist spirituelle Produktion ein komplexes System spiritueller Aktivität, das den Bereich spiritueller Kreativität (wissenschaftlich, künstlerisch, ideologisch usw.) und den Bereich der Verbreitung und Entwicklung der Produkte dieser Kreativität auf der Ebene der gesamten Gesellschaft umfasst . Der letztgenannte Bereich umfasst die Bildung der Bevölkerung, ihre moralische und ästhetische Bildung sowie verschiedene Formen ihrer Einführung in die spirituelle Kultur.

Das Management der spirituellen Produktion betrifft in erster Linie die Beziehungen, die Produzenten eines spirituellen Produkts eingehen, da die Technologie seiner Produktion auch einen Managementanteil hat. In einer komplexeren Form kann die Steuerung der spirituellen Produktion mit Hilfe bestimmter, insbesondere ideologischer Kenntnisse in Form der Manipulation des öffentlichen und persönlichen Bewusstseins, auch durch das Mediensystem, durch Einführung verschiedener Programme in das öffentliche Verhalten erfolgen durch Bildungssysteme und andere Formen der Einflussnahme. Das Objekt der Beeinflussung in solchen Systemen wird zu einem spirituellen Produkt, das mit Hilfe eines anderen spirituellen Produkts erstellt wird.

Die staatliche Verwaltung des soziokulturellen Bereichs (spirituelle Produktion) besteht aus Verwaltungsinstitutionen, die funktional nach der Branche oder Art der spirituellen Produktion organisiert sind (zuständige Ministerien und Abteilungen, ihre lokalen Körperschaften) sowie aus öffentlichen Selbstverwaltungsstrukturen: Schriftstellern , Komponisten, Architekten, Wissenschaftler, Künstler usw.

Materialproduktionsmanagement- Dies ist eine systematische, spezifische und praktische Tätigkeit zur bewussten Gestaltung der gesamten Volkswirtschaft auf allen ihren Stufen und Ebenen. Dies ist ein Mechanismus zur Umsetzung der Anforderungen des gesamten Systems objektiver Wirtschaftsgesetze durch organisatorische und exekutive Produktionsaktivitäten sowie ein Mechanismus, der das gesamte Interessensystem aller Produktionsteilnehmer – öffentlich, kollektiv und persönlich – umsetzt.

Im Rahmen der Steuerung der gesellschaftlichen Produktion werden Zweige der materiellen Produktion (Industrie, Landwirtschaft, Baugewerbe etc.) als Objekte und in diesen deren konstituierende Teilsektoren unterschieden.

Gegenstand des materiellen Produktionsmanagements sind der Staat, öffentliche (nichtstaatliche) Organisationen und die Arbeitnehmer selbst. Der Staat als Subjekt der Verwaltung verfügt über Behörden (Vertretungsorgane), deren Tätigkeit hauptsächlich in der Entwicklung und Festlegung allgemeinster Regeln für die Verwaltung des wirtschaftlichen Bereichs der Organisation der Gesellschaft besteht. Öffentliche Organisationen und Arbeitnehmer beteiligen sich auch direkt an der Verwaltung der materiellen Produktion, beeinflussen sie, kontrollieren und entwickeln sie. In einigen Fällen sind sie die Hauptträger von Führungsfunktionen.

Das Matbesteht aus den folgenden Hauptkomponenten: Managementmechanismus, Managementstruktur und Managementprozess. Der Mechanismus zur Verwaltung der Materialproduktion umfasst grundlegende Zusammenhänge wie allgemeine Prinzipien, Funktionen, Ziele und Methoden. Allgemeine Managementprinzipien sind die Grundprinzipien, die allen Komponenten des Managementsystems in allen Phasen seiner Entwicklung in der Materialproduktion innewohnen. Managementfunktionen sind relativ eigenständige, spezialisierte Bereiche, die im Prozess ihrer Spezialisierung im Management isoliert werden. Die Ziele, die dem Management durch seinen Gegenstand – die Wirtschaft – vorgegeben werden, sind das nächste Glied im Managementsystem der materiellen Produktion. Managementmethoden sind Wege zur Erreichung von Managementzielen.

Der Managementprozess umfasst inhaltliche und organisatorische Merkmale, die Organisation der Entscheidungsfindung und Umsetzung, Technologie und Managementabläufe sowie die Organisation der Aktivitäten von Führungskräften. Die inhaltliche Ausprägung des Managementprozesses wird durch das Kontrollobjekt bestimmt. Dies ist eine Lösung für die Probleme der Organisation der materiellen Produktion. Aus organisatorischer Sicht bildet der Managementprozess einen Kreislauf bestehend aus vorläufiger (Prognose und Planung) und operativer (Organisation, Motivation, Koordination) Führung sowie Kontrolle (Abrechnung, Analyse, Prüfung). Die Entscheidung ist der Kern des Managementprozesses und besteht aus einer Reihe von Entscheidungen, die sich in verschiedenen Phasen der Annahme und Umsetzung befinden. Unter Managementtechnologie versteht man den Prozess der Beschaffung, Speicherung, Umwandlung und Übermittlung von Managementinformationen unter Verwendung allgemeiner Techniken, Verfahren und Abläufe.

Das Management in der materiellen Produktion organisiert die gesellschaftliche Arbeitstätigkeit, also die Verbindung der Arbeiter mit den Produktionsmitteln im Maßstab der gesamten Volkswirtschaft. Diesbezüglich gibt es Verwaltung der materiellen und personellen Ressourcen.

Aus Sicht der Managementtheorie Personalmanagement ist eines der Konzepte des Personalmanagements, das das seit langem bestehende Konzept der Anerkennung von Personal als gewöhnlichem Vermögenswert des Unternehmens abgelöst hat. Die Analyse der Entwicklung von Personalmanagementkonzepten zeigt die Verdrängung technokratischer Managementmodelle durch humanistische.

Aus Sicht der Managementpraxis ist Personalmanagement ein umfassendes Management des Systems der Interaktion von Menschen, die durch gemeinsame Aktivitäten in einem gemeinsamen Organisationsraum vereint sind. Schlüsselbegriffe: integriertes Management, System der menschlichen Interaktion, Organisationsraum. Die Komplexität des Managements bedeutet, dass die Humanressourcen nicht als gewöhnliche Unternehmensressource, sondern als sich selbst entwickelnde Ressource verwaltet werden sollten. Das heißt, die technischen (beruflichen) und betriebswirtschaftlichen (strategischen und administrativen) „menschlichen“ Kompetenzen von Managern müssen in den Vektoren koordinierter Zielsetzung und ausgewogener Wirkung umgesetzt werden. Die Organisation einer systematischen Interaktion zwischen Menschen ist für den effektiven Betrieb eines Unternehmens von größerer Bedeutung als der Einfluss des Managements auf jeden Mitarbeiter oder die Investition in bestimmte organisatorische, finanzielle und technologische Ressourcen. Die Ausgestaltung und Mechanismen zur Verknüpfung einzelner Kompetenzen zu den Kernkompetenzen des Unternehmens sind die wesentlichen Voraussetzungen für den Erfolg. Die Grenzen des Organisationsraums erweitern sich tendenziell: Nicht nur Stammpersonal, sondern auch ehemalige und zukünftige Mitarbeiter und sogar Lieferanten und Verbraucher fallen in den Tätigkeitsbereich von Unternehmensleitern.

Erstens ist bereits der Begriff „Führung“ selbst in diesem Bereich der Führung nicht korrekt und bedarf einer Klärung, da der Mensch nicht Gegenstand der Führung ist. Der Mensch ist nur als Einheit des theoretischen Studiums und der Produktionsplanung ein Objekt, im wirklichen Leben zeigt er jedoch Subjektivität, also eigenständiges Handeln, Selbstbeherrschung, selektive Wahrnehmung und freie Entscheidungsfindung. Daher ist es richtiger, nicht über die Führung einer Person zu sprechen, sondern über die Zusammenarbeit mit einer Person, um ihr Potenzial effektiv zu nutzen und die Wirksamkeit der Produktionsinteraktion und der Produktionsbeziehungen sicherzustellen;

Zweitens ist es der Mensch und keine andere Ressource, der alle Geschäftsprozesse des Unternehmens umfasst und miteinander verknüpft und die Organisationskultur und Unternehmensstrategien direkt unterstützt. Das Unternehmen erreicht seine Effizienz durch die richtige Organisation der Arbeitsabläufe, die letztlich auf die Erfüllung der Bedürfnisse der Stakeholder ausgerichtet ist;

Drittens wird das Personalmanagement von allen Unternehmensleitern durchgeführt, die Untergebene haben. Gleichzeitig gibt es auch eine spezialisierte Abteilung – den Personalverwaltungsdienst;

Viertens stellen die Humanressourcen entscheidend den Erfolg und die Nachhaltigkeit aller organisatorischen Veränderungen und Managementinnovationen sicher, indem sie die wichtigsten Subsysteme des Organisationsverhaltens harmonisieren – technologisch, formal, nicht formal und informell.

Das Personalmanagement umfasst die Prozesse der Verwaltung sozialer Entwicklung, Bildung, Beschäftigung, Arbeit, sozialer Sicherheit usw. Dies ist – Unterart Sozialmanagement.

Materialwirtschaft stellt eine zielgerichtete Aktivität dar, um die Materialflüsse eines sozialen Produkts hinsichtlich Sortiment, Qualität, Quantität, Zeitpunkt und Ort zu synchronisieren.

Das Wesen des Materialressourcenmanagements wird durch zwei Hauptbestimmungen deutlich.

Besonders wichtig ist zu beachten, dass im Managementprozess der geplante Materialfluss nicht nur unter den Gesichtspunkten Sortiment, Qualität, Menge, Zeitpunkt und Ort analysiert werden muss. Es ist wichtig, es anhand von Parametern wie der Rationalität der Ressourcenbeschaffungsquelle, der Verfügbarkeit von Pre- und After-Sales-Service, dem Preis pro Wareneinheit und unter Berücksichtigung der Anschaffungskosten zu bewerten.

Die Funktionen des Materialressourcenmanagements lassen sich in vier Hauptgruppen zusammenfassen.

4. Kontrolle über den Prozess der Verwaltung materieller Ressourcen, Überwachung der Parameter der Materialflüsse.

Das Materialressourcenmanagement unterliegt bestimmten Grundsätzen. Zu den wichtigsten zählen vor allem die Unabhängigkeit der Managementsubjekte und die freie Entwicklung der wirtschaftlichen Beziehungen zwischen ihnen als Partner und Kunden, basierend auf der Abhängigkeit des Preises von Angebot und Nachfrage und umgekehrt von Nachfrage und Angebot auf den Preis.

Das Materialressourcenmanagement umfasst die Prozesse Projektmanagement, Technologie, Finanzen, Buchhaltung, Lieferung und Vertrieb. Das - Unterart Sozialmanagement. Insbesondere z.B. Beschaffungs- und Vertriebsmanagement verwaltet die Prozesse des Abschlusses von Geschäftsverträgen, des Einkaufs, der Lieferung und Organisation der Lagerung von Rohstoffen, Materialien, Komponenten sowie Fertigwaren, deren Vorbereitung vor dem Verkauf und des Versands an Kunden.

Zu den Subtypen (Gruppen) des Sozialmanagements gehören: Sektor- und Funktionsmanagement. Industrie-, Agrar-, Bau-, Transport- und Kommunikationsmanagement sind Arten des Industriemanagements. Finanz-, Marketing-, Verwaltungs-, Produktions- und Personalmanagement sind Arten des Funktionsmanagements.

Z.B, Personalmanagement löst Probleme der Auswahl, Platzierung, Schulung und Fortbildung des Personals; entwickelt Belohnungs- und Anreizsysteme; ist dafür verantwortlich, ein günstiges moralisches und psychologisches Klima zu schaffen, die Arbeits- und Lebensbedingungen zu verbessern, Kontakte zu Gewerkschaftsorganisationen zu pflegen und Arbeitsstreitigkeiten und Konflikte zu lösen.

Finanzverwaltung befasst sich mit Budgetierung und Finanzplan Organisationen; Bildung und Verteilung des Fonds seiner Geldmittel, des Anlageportfolios; Einschätzung der aktuellen und zukünftigen Finanzlage. Die Elemente des Finanzmanagements sind Risikomanagement und Steuermanagement. Das Steuermanagement ist auf der Suche legale Wege Optimierung der Höhe der von der Organisation gezahlten Steuern.

Produktionsleitung stellt die effektive Umsetzung der Hauptaktivitäten des Unternehmens sicher, indem es es in die richtige Richtung lenkt und Themen und Ressourcen koordiniert. Darüber hinaus kann der Begriff „Produktion“ hier im weitesten Sinne verstanden werden und bezieht sich auf ein Unternehmen in einem beliebigen Bereich (Fabrik, Bank, Agrarunternehmen).

Die Ziele des Produktionsmanagements sind das Setzen von Zielen, die Wahl einer Strategie, die Planung, die Optimierung des Volumens und der Struktur der Produktproduktion, die Arbeitsorganisation und technologischer Prozess, deren Regelung, Beseitigung von Ausfällen und Störungen, Kontrolle, Personenführung, Förderung, Personaleinsatz etc.

Marketing-Management ist heute für den vielleicht wichtigsten und komplexesten Bereich zuständig Wirtschaftstätigkeit Organisation – das Verhalten des Unternehmens auf dem Markt. Mit seiner Hilfe werden letztere untersucht, die aktuellen und zukünftigen Marktbedingungen beurteilt, Zielmärkte ausgewählt, Vertriebskanäle gebildet, Preis- und Werberichtlinien entwickelt usw.

Somit entspricht die Klassifizierung der Arten des Sozialmanagements der Klassifizierung der Hauptbereiche der sozialen Organisation: politisch- Bereich der Beziehungen zwischen nationalen und zwischenstaatlichen, Behörden und gesellschaftlichen Gruppen; kulturell- der Bereich der spirituellen Produktion, Verteilung und des Konsums spiritueller Güter; wirtschaftlich- der Bereich der materiellen Produktion, Verteilung und des Konsums materieller Güter.

Zu jeder Art des Sozialmanagements gehören die entsprechenden Ebenen (Organisation – Region – Branche – Staat) und Hauptformen (Materialwirtschaft und Personalmanagement) und diese wiederum die entsprechenden Unterarten des Managements.

Konzepte Management, Verwaltung, Führung beziehen sich nur auf die Klasse des Sozialmanagements und in diesem Sinne auf das Konzept Management identisch mit dem Konzept Sozialmanagement. Es gibt drei Haupttypen des Managements: gesellschaftspolitisches, sozioökonomisches und soziokulturelles Management.

Konzept Verwaltung entspricht am besten dem Konzept der Macht, da ihre Hauptfunktion darin besteht, die Politik eines bestimmten sozialen Systems und des Konzepts zu bestimmen Management Und Management beziehen sich mehr auf das direkte Management von Menschen, die praktische Organisation des Gegenstands des Sozialmanagements. Mit anderen Worten: Die Konzepte Management, Management, Verwaltung und Leitung können sowohl im weitesten als auch im engeren Sinne betrachtet werden, wie Abbildung 1 deutlich zeigt.