Abschnitt Businessplan: Finanzplan. Businessplan

Die wirtschaftliche Berechnung eines Businessplans berücksichtigt folgende Aspekte:

• Finanzielle Unterstützung für die späteren Aktivitäten einer Organisation, eines Unternehmens oder eines Unternehmens, abhängig von den Besonderheiten der durchgeführten Arbeiten und Aktivitäten auf dem Markt.
• Berücksichtigung organisatorischer Fragen sowie der effektivsten Verbindung der verfügbaren materiellen Ressourcen und Ressourcen mit den Aktivitäten der Organisation.

Der Geschäftsplan wird auf der Grundlage der erhaltenen vorläufigen Einschätzung der vorhandenen Finanzinformationen berechnet, die zum aktuellen Zeitpunkt relevant sind. In ähnlicher Weise erfolgt die Prognose des späteren Verkaufs von Dienstleistungen und Waren während der erwarteten Zeiträume der Unternehmensentwicklung.

Wie ein Businessplan erstellt und umgesetzt wird

Die Berechnung eines Businessplans im Rahmen analytischer Tätigkeiten erfolgt in Form gültiger Unterlagen:

• Prognose bereits erstellter und bestehender Finanzergebnisse
• Stufenweise Gestaltung der Bewegung materieller Ressourcen
• Die Bilanz des Unternehmens, erstellt auf Basis bestehender Prognosen

Wie die Praxis zeigt, erfolgt die Erstellung eines Businessplans und insbesondere des Prognosezeitraums innerhalb eines Zeitraums von mindestens drei, höchstens jedoch fünf Jahren. Um am deutlichsten zu veranschaulichen, wie dieses Dokument berechnet und das Endziel bestimmt werden kann, wird vorgeschlagen, das Verfahren zur Erstellung eines solchen Dokuments für ein Unternehmen zu betrachten, das im Bereich der Produktion und des anschließenden Vertriebs von Lebensmitteln tätig ist. In Zukunft plant das Unternehmen die Entwicklung einer neuen Produktionsleistung. Daher ist die Erstellung eines Geschäftsplans unter Berücksichtigung der Aktivitäten und Wirksamkeit des organisierten Produktionsprogramms ein dringendes Problem.

Besonderheiten bei der Erstellung einer Prognose der erzielten Finanzergebnisse

Das ultimative Ziel der erstellten Prognose der Finanzergebnisse besteht darin, die Entwicklungsaussichten der Organisation direkt einzuschätzen, insbesondere korrekte Daten über die erwartete Rentabilität und Kapitalrendite zu erhalten. Bemerkenswert ist, dass die Investoren selbst in erster Linie an der Frage der Rentabilität der Organisation, der getätigten Investition von materiellen Ressourcen und Zeit in die Entwicklung des Projekts interessiert sind. Das Interesse der Investoren erklärt sich daraus, dass sie klar erkennen können, wie viel Gewinn von einem bestimmten Projekt zu erwarten ist; auf dieser Grundlage entsteht die Notwendigkeit, einen Businessplan zu erstellen und zu berechnen.

Im Rahmen des zu erstellenden Dokuments werden Jahre angegeben (1., 2. usw.), die den Prognosezeitraum bestimmen, beginnend unmittelbar nach dem aktuellen Erstellungsdatum Projektdokumentation. Solche Daten werden insbesondere als Basisjahr bezeichnet; der Zeitindikator wird je nach Umfang und anderen Indikatoren des Projekts verteilt.

Arbeiten mit Verkaufsmengen

Gemäß den etablierten Regeln für die Durchführung von Businessplan-Berechnungen ist die Ausgangsposition für die anschließende Prognose die Planung der erwarteten Verkaufsmengen, die sowohl in physischer als auch in monetärer Hinsicht zusammengestellt werden. Eine ähnliche Berechnung wird direkt für alle Namen der vorgeschlagenen Produkte durchgeführt, wonach das Endergebnis zusammengefasst und als Daten in die Abschlusstabelle eingetragen wird.

Ein wichtiger Schritt bei der Erstellung einer Prognose ist die Ermittlung eines Indikators für die Bruttorentabilität. Um den endgültigen Bruttoindikator zu ermitteln, ist es bei der Berechnung eines Geschäftsplans erforderlich, die Kosten der im Rahmen dieses Prozesses verkauften Produkte vom zuvor ermittelten Nettovolumen der erhaltenen Umsatzdaten abzuziehen. Kostenindikatoren werden im Rahmen der Entwicklung des Produktionsteils der Businessplanberechnung gesondert analysiert.

Bruttogewinnformel:

PRval = Vyr – C,

• Vyr - Positionen als Umsatzerlöse
• C – gibt den Parameter der Kosten für Waren und Dienstleistungen an

Nachträgliche Berechnung der Betriebskosten und Zinszahlungen

Basierend auf den Ergebnissen der durchgeführten Berechnungen sieht der Geschäftsplan eine Analyse der Betriebskosten vor. Insbesondere werden die endgültigen Kosten der Organisation für Folgendes ermittelt:

• Entwicklung eines grundlegend neuen Namens für auf den Markt gebrachte Produkte.
• Obligatorisch Marktforschung, Analyse der Marktsituation, um Parameter wie die Relevanz bestimmter Produkte unter Marktbedingungen und die Wettbewerbsfähigkeit möglichst genau zu bestimmen.
• Es werden Verwaltungskosten sowie die notwendigen Kosten im Zusammenhang mit dem Verkauf des Endprodukts ermittelt.

Um anschließend den für die Zahlung bestimmter Zinsen aufgewendeten Betrag zu berechnen, werden Informationen über die Höhe der aktuellen Zinssätze sowohl für kurzfristige als auch für langfristige Schuldverschreibungen benötigt. Es werden auch analytische Informationen akzeptiert, die die Reihenfolge und den Rückzahlungsplan der bestehenden Schuldenverpflichtung bestimmen.

Bilanz und negativer Gewinn

Ein solcher Planindikator wie der Bilanzgewinn wird analytisch ermittelt, indem die bestehenden Betriebskosten sowie die vom Unternehmen gezahlten Zinsbeträge vom zuvor ermittelten Bruttogewinn des Unternehmens abgezogen werden. Wie Statistiken zeigen, belaufen sich die Steuern auf solche Gewinne in der Praxis auf einen erheblichen Betrag, nämlich etwa 50 % des Gewinns in der Bilanz, von dem der Betrag der früheren Verluste der Organisation abgezogen wird.

Formel zur Ermittlung des Bilanzgewinns:

Pb = ± Pr ± Pi ± Pv.o,

Wo sind die Gewinndaten:

• Pr - aus dem Verkauf von Endprodukten, der Ausführung von Arbeiten, Dienstleistungen
• Pi - aus dem Verkauf des etablierten Eigentums des Unternehmens
• Pv.o. - aus verschiedenen durchgeführten nicht betrieblichen Vorgängen

Mit anderen Worten wird der Wert des negativen Gewinns berücksichtigt, dessen Indikator wiederum durch Addition des negativen Bilanzgewinns des Vorjahres zum erhaltenen Nettogewinn ermittelt wird dieses Jahr. Es ist die Differenz zwischen Indikatoren wie dem Bilanzgewinn und der Höhe der zuvor gezahlten Einkommensteuer, die es uns ermöglicht, den Nettogewinnindikator zu erhalten, auf den sich die Verwaltung bei der weiteren Ausarbeitung des Plans konzentrieren muss.

Dieser Indikator bestimmt den Zweck solcher Berechnungen, die unter Berücksichtigung der Notwendigkeit durchgeführt werden, im Rahmen der Aktivitäten der Organisation das rationalste Verkaufsprogramm zu erstellen. Bemerkenswert ist, dass der resultierende Indikator künftig problemlos im Rahmen der Berechnung verwendet werden kann, um Informationen über den Grad der Veränderung der Dynamik aktueller Veränderungen der Finanzlage des Unternehmens in den letzten fünf Jahren zu erhalten. Zu diesem Zweck sieht der Plan parallel die Verwendung des Nettoumsatzindikators und des Verhältnisses der Kosten der vom Unternehmen verkauften Produkte vor.

Ermittlung des Cashflows

Im Rahmen des Plans zur Organisation der Finanzaktivitäten eines Unternehmens im Hinblick auf die Veröffentlichung neuer Produkte ist es notwendig, den erwarteten Erhalt materieller Ressourcen zu entwerfen, Geld, ihre mögliche Aufzählung. Das ultimative Ziel besteht darin, festzustellen, wie effektiv es sein wird, bestimmte Kosten umzusetzen und die erforderlichen Beträge auf das Konto einzuzahlen. Die endgültige Zahl, die für die Gestaltung des Prozesses der Bewegung materieller Ressourcen angegeben wird, spiegelt zwangsläufig den Saldo des Bargeldumschlags wider. Die Prognose von Indikatoren für die Zukunft lässt sich leicht in eine ähnliche Gestaltung des Prozesses der Bewegung materieller Ressourcen umwandeln, für die eine Reihe von Anpassungen und Änderungen am Plan zur Organisation der Analyse der Unternehmensaktivitäten erforderlich sind.

Einkommensbeträge aus dem Nettogewinn

Dieser Teil des Plans zielt darauf ab, die Höhe der Einnahmen aus dem Nettogewinn sowie die Organisation der erzielten Verkäufe darzustellen. Tatsächlich handelt es sich beim Cashflow um die Darstellung des Erhalts aktueller Einnahmen aus zuvor getätigten Verkäufen. Um einen Übergang von tatsächlichen Planindikatoren zu geschätzten Daten zu erreichen, lohnt es sich, die erwarteten Zeitintervalle und den Zeitpunkt des erforderlichen Eingangs der geleisteten Verkaufszahlungen zu berücksichtigen.

Die Formel sieht aus wie auf die folgende Weise:

PP = AF + VP + OP – CH

• PE – Nettogewinnindikator
• FP – Indikator für finanziellen Gewinn
• VP – Bruttogewinnindikator
• OP – Betriebsgewinnindikator
• CH – Gesamtbetrag der Steuern

Einen Businessplan, für den man keine Kalkulationen erstellen müsste, ist kaum vorstellbar. Alle Teile des Geschäftsplans erfordern bestimmte Berechnungen: Marketing, Betrieb, Produktion.

Am wichtigsten für die Berechnung ist jedoch der finanzielle Teil des Geschäftsplans. Dadurch können wir feststellen, wie profitabel und nachhaltig das gegründete Unternehmen sein wird.

Der finanzielle Teil sollte folgende Fragen beantworten:

• Wie viel Geld benötigen Sie, um ein Unternehmen zu gründen?
• Wie viel Gewinn wird es bringen?
• Wie schnell wird sich das Geschäft amortisieren?
• Wie nachhaltig und profitabel wird es sein?

Jede dieser Fragen wird durch einen Teil des Businessplans beantwortet. Dies bedeutet, dass die Struktur des finanziellen Teils des Geschäftsplans Abschnitte wie Investitionskosten, Gewinn- und Verlustprognose, Cashflow und Bewertung der Projektwirksamkeit umfasst.

Investitionskosten

Bei der Erstellung eines Geschäftsplans müssen Sie zunächst detailliert berechnen, wie viel die Gründung eines Unternehmens kosten wird. Dadurch kann der Unternehmer verstehen, wie viel Geld für die Gründung eines Unternehmens benötigt wird und ob es notwendig ist, Kredite aufzunehmen.

In diesem Teil des Geschäftsplans müssen alle Kostenpositionen berücksichtigt werden, die mit der Gründung eines Unternehmens verbunden sind. Zur Verdeutlichung lohnt es sich, auf ein Beispiel zu verweisen. Betrachten wir einen Geschäftsplan für den Bau einer Autowaschanlage mit zwei Pfosten. Sie müssen sowohl in den Bau selbst als auch in die Anschaffung der Ausrüstung investieren. IN Gesamtansicht Die Liste der Investitionskosten für dieses Unternehmen sieht folgendermaßen aus:

• Design-Arbeit
• Einkauf von Baumaterialien und Bauarbeiten
• Anschluss an Strom, Wasserversorgung und andere Versorgungseinrichtungen
• Kauf von Ausrüstung
• Installation von Geräten

Nach Angaben des Eigentümers der Autowaschanlage Moidodyr in Kasan, Aidar Ismagilov, wird der Bau einer Autowaschanlage 30 bis 35.000 Rubel pro Stück kosten Quadratmeter berücksichtigen Design-Arbeit und Kommunikation. Der Gesamtbetrag fällt recht hoch aus, weshalb die Vermietung statt des schlüsselfertigen Bauens bei Geschäftsanfängern mittlerweile beliebter ist. In diesem Fall umfasst der Investitionsplan sowohl die Zahlung der Miete vor der Eröffnung des Geschäfts als auch die Renovierung der Räumlichkeiten.

Die Kosten für die Ausrüstung hängen von der Art der Wäsche ab. Wenn das Auto gewaschen wird manueller Typ, dann reicht es aus, 400.000 Rubel für die Ausrüstung einzuplanen. Aber für eine automatische Autowäsche belaufen sich die Kosten auf mindestens 300.000 Euro.

Für Berechnungen ist es besser, für jeden Ausgabenposten einen bestimmten Durchschnittspreis anzunehmen. Wenn Sie beispielsweise die Kosten für die Anmietung einer Immobilie berechnen müssen, sollten Sie nicht die höchsten und nicht die höchsten Kosten berücksichtigen niedriger Preis pro Quadratmeter und dem Durchschnittspreis auf dem Markt. Sie können dies ermitteln, indem Sie die Mietangebote in Ihrer Stadt studieren.

Eine andere Sache ist es, wenn der Lieferant und sein Preis bereits im Voraus bekannt sind. Beispielsweise benötigt eine Autowaschanlage nur Geräte von einem genau definierten Hersteller. Dann müssen in die Kalkulation genau die Preise einfließen, die er anbietet.

Wenn Sie die erforderliche Investitionssumme kennen, können Sie nicht nur abschätzen, wie viel Geld für die Gründung eines Unternehmens benötigt wird, sondern auch, wie schnell sich diese auszahlen wird.

Gewinn- und Verlustprognose

Wenn Sie die Höhe der Ausgaben von der Höhe der Geschäftseinnahmen abziehen, können Sie den Nettogewinn ermitteln. Dieser Indikator zeigt viel besser als das Einkommen, wie es um das Unternehmen steht und wie viel in seine weitere Entwicklung investiert werden muss.

Zu Beginn eines Unternehmens übersteigen die Ausgaben oft die Einnahmen und statt des Nettogewinns entsteht ein Nettoverlust. In den ersten Monaten oder sogar einem Jahr der Arbeit ist dies eine normale Situation. Davor muss man keine Angst haben: Hauptsache, der Verlust nimmt jeden Monat ab.

Bei der Gewinn- und Verlustprognose sollten alle Indikatoren monatlich berechnet werden, bis sich das Geschäft auszahlt. Gleichzeitig sollten Sie die Prognose nicht zu optimistisch gestalten: Stellen Sie sich vor, dass das Einkommen nicht das maximal mögliche sein wird, nehmen Sie die Durchschnittsindikatoren.

Cashflow

Für ein Unternehmen, das sich noch in der Anfangsphase befindet, ist es wichtig, nicht nur zu verstehen, wie hoch sein Nettogewinn sein wird. Einer der wichtigsten Indikatoren ist der sogenannte Cashflow. Durch die Berechnung des Cashflows können Sie feststellen, wie die Finanzlage des Unternehmens ist und wie effektiv die darin getätigten Investitionen sind.

Der Cashflow wird als Differenz zwischen Mittelzuflüssen und -abflüssen für einen bestimmten Zeitraum berechnet. Kehren wir zum Beispiel einer Autowaschanlage zurück, dann ist es zur Berechnung des Cashflows im ersten Monat ihres Betriebs erforderlich, bei den Einnahmen den Nettogewinn und bei den Abflüssen die Höhe der Anfangsinvestition zu berücksichtigen.

In diesem Fall ist die Berechnung einfacher, wenn die Abflüsse als negative Zahl angegeben werden. Das heißt, wir addieren ein Minuszeichen zum Betrag der Anfangsinvestition in eine Autowaschanlage und zu der resultierenden Zahl addieren wir den Nettogewinn im ersten Betriebsmonat.

Um den Cashflow im zweiten Monat zu berechnen, müssen Sie die Differenz zwischen dem Ergebnis des ersten Monats und dem Nettogewinn im zweiten Monat ermitteln. Da sich der erste Monat als negative Zahl herausstellte, muss noch einmal der Nettogewinn hinzugerechnet werden. Der Cashflow in allen Folgemonaten wird nach dem gleichen Schema berechnet.

Bewertung der Projektwirksamkeit

Nachdem Sie die Gewinne und Verluste sowie den Cashflow des Unternehmens vorhergesagt haben, müssen Sie mit einem der wichtigsten Abschnitte fortfahren – der Beurteilung seiner Wirksamkeit. Es gibt viele Kriterien, anhand derer die Wirksamkeit eines Projekts beurteilt wird. Für ein kleines Unternehmen reicht es jedoch aus, nur drei davon zu bewerten: Rentabilität, Break-Even-Punkt und Amortisationszeit.

Rentabilität Das Geschäft ist einer der wichtigsten Indikatoren. Im Allgemeinen gibt es in der Wirtschaftswissenschaft viele verschiedene Rentabilitätsindikatoren – Eigenkapitalrendite, Kapitalrendite, Kapitalrendite. Sie alle ermöglichen es Ihnen, die Effektivität eines Unternehmens in seinen verschiedenen Aspekten zu beurteilen.

Um genau zu verstehen, welche Rentabilitätskennzahlen in Ihrem Geschäftsplan berechnet werden sollten, müssen Sie sich an den Anforderungen des Investors oder Kreditinstituts orientieren. Wenn das Ziel darin besteht, die Rentabilität des Unternehmens „für sich selbst“ zu bewerten, reicht es aus, die Gesamtrentabilität des Unternehmens zu berechnen.

Es ist einfach zu machen. Es reicht aus, den Gewinn eines Unternehmens durch die Höhe seines Einkommens zu dividieren und die resultierende Zahl dann mit 100 zu multiplizieren, um das Ergebnis in Prozent zu erhalten.

Es ist schwierig, den optimalen Indikator für die Unternehmensrentabilität zu nennen. Dies hängt weitgehend von der Größe des Unternehmens und der Art der Tätigkeit des Unternehmens ab. Für ein Kleinstunternehmen mit einem Umsatz von bis zu 10 Millionen Rubel gilt eine Rentabilität von 15 - 25 % als gut. Je größer das Unternehmen, desto geringer ist der erhaltene Prozentsatz. Bei einer Autowaschanlage liegt der normale Rentabilitätsindikator bei 10 bis 30 %, sagt Aidar Ismagilov.

Ein weiterer Indikator, der berechnet werden muss, ist die Gewinnzone erreichen. Damit können Sie ermitteln, bei welchen Einnahmen das Unternehmen seine Ausgaben vollständig decken, aber noch keinen Gewinn erwirtschaften wird. Sie müssen dies wissen, um zu verstehen, wie stark das Unternehmen finanziell ist. Um den Break-Even-Punkt zu ermitteln, müssen Sie zunächst die Einnahmen des Unternehmens mit seinen Fixkosten multiplizieren, dann die variablen Ausgaben von den Einnahmen abziehen und dann die erste erhaltene Zahl durch die zweite dividieren.

Fixkosten sind Kosten, die nicht von der Menge der produzierten Waren oder erbrachten Dienstleistungen abhängen. Solche Kosten fallen dem Unternehmen auch dann an, wenn es stillsteht. Im Falle einer Autowäsche zählen zu diesen Kosten die Gehälter der Buchhalter und Verwaltungsangestellten, Versorgungsunternehmen und Kommunikation, Abschreibungen, Kreditzahlungen, Grundsteuern usw.

Variable Kosten sind alles, was sich mit Änderungen des Produktionsvolumens ändert. Bei einer Autowaschanlage ändern sich beispielsweise die Kosten für Autochemikalien, den Wasserverbrauch und den Akkordlohn, die sich mit zunehmender oder abnehmender Anzahl gewaschener Autos ändern.

Nachdem Sie als Ergebnis der Berechnungen eine bestimmte Zahl erhalten haben, können Sie diese mit der Gewinn- und Verlustrechnung korrelieren. In dem Monat, in dem die Einkünfte des Unternehmens den durch die Berechnung der Gewinnschwelle ermittelten Betrag erreichen oder übersteigen, wird dieser erreicht.

Meistens wird die Gewinnschwelle nicht im ersten Monat des Geschäftsbetriebs erreicht, insbesondere wenn es um die Produktion geht. Laut Aidar Ismagilov hängt das Erreichen der Gewinnschwelle bei einer Autowäsche von der Jahreszeit ab. Wenn das Waschbecken im Trockenen geöffnet wird Sommersaison Wenn die Nachfrage nach Dienstleistungen gering ist, sind sie die ganze Saison über unrentabel. Erfolgte die Eröffnung in der Hochnachfragesaison, kann die Gewinnschwelle bereits im ersten Monat erreicht werden.

1. Planen Sie Ihr zukünftiges Einkommen

Bevor Sie mit der Erstellung eines Businessplans beginnen, überlegen Sie, wie viel Umsatz Sie erwarten.

Nehmen wir an, Sie möchten ein Unternehmen eröffnen, das Kekse an einem Kiosk verkauft. Sie haben die Einnahmen Ihrer Konkurrenten bewertet und grob berechnet, wie viel Umsatz Sie pro Tag durch Verkäufe erzielen können. Zum Beispiel 6000 Rubel pro Tag. Das heißt, Ihr Jahresumsatz sollte ungefähr 6 * 360 = 2160 Tausend Rubel betragen.

2. Was Sie kaufen müssen, um ein Unternehmen zu gründen

Jetzt können Sie laufen Kostenloser Online-Businessplan-Designer und überlegen Sie, was Sie brauchen, um ein Unternehmen von Grund auf zu gründen. Füllen Sie die Tabelle mit Investitionsobjekten aus, nachdem Sie zuvor die ungefähren Kosten für Immobilien, Inventar und Ausrüstung ermittelt haben.

3. Projizieren Sie die Kosten, die mit der Gründung eines Unternehmens verbunden sind

Sie müssen berücksichtigen, dass Sie vor der Gründung Ihres Unternehmens einen Betrag für die Registrierung des Unternehmens, den Kauf von Vermögenswerten und Vorräten bereitstellen müssen. Möglicherweise müssen die Räumlichkeiten renoviert werden. Sagen Sie die erforderlichen Beträge voraus und geben Sie diese in die Ausgangsdaten ein Businessplan-Rechner.

4. Überlegen Sie, wer für Sie arbeiten wird

Auch wenn es sich um ein Ein-Personen-Unternehmen handelt, müssen Sie sich selbst ein Gehalt zahlen. Dies kann der Mindestlohn oder höher sein. Wenn sich das Unternehmen entwickelt, sollten Sie erwägen, die Zahl der Mitarbeiter zu erhöhen Löhne. Geben Sie die Daten in den Rechner ein.

5. Berücksichtigen Sie die Geschäftsausgaben

Hierbei handelt es sich um die Kosten für die Anmietung von Räumlichkeiten oder Geräten, Werbung, Lieferung usw.

6. Materialverbrauch von Produkten

Dieser wichtige Indikator ermöglicht es, Ihre zukünftigen Ausgaben vorherzusagen. Die Produktmaterialintensität ist der prozentuale Anteil der Waren- oder Rohstoffkosten an den Gesamtproduktionskosten. Im Handel macht ein solcher Prozentsatz beispielsweise den Hauptteil der Kosten aus – ab 70 %. Für die Erbringung von Dienstleistungen sind möglicherweise fast keine Materialien und Rohstoffe erforderlich. In solchen Fällen können Sie sicher 3-5% festlegen.

7. Geben Sie die Verfügbarkeit Ihrer eigenen Mittel an

Der Rechner berechnet die Investition und gibt an, wie viel Sie leihen müssen. Berücksichtigen Sie den Kreditzins und die Kreditlaufzeit.

8. Vergleichen Sie die erwartete Leistung mit der tatsächlichen Leistung

Vergleichen Sie das berechnete Mindesteinkommen mit dem geplanten, über das Sie vor Beginn der Berechnungen nachgedacht haben. Liegt das errechnete Mindesteinkommen deutlich höher als geplant, müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie die Ausgaben senken können. Wenn es weniger ist, können Sie den Investitionsbetrag erhöhen, um das erforderliche Einkommen zu erzielen.

9. Speichern Sie Ihre Berechnungen

Nachdem Sie die Berechnungen gespeichert haben, sehen Sie eine Prognose über Einnahmen, Kosten und die Amortisationszeit des Projekts. Dabei handelt es sich um eine kurze Ankündigung des Finanzplans, die in verschiedenen Vorlagen erhältlich ist: Finanzbericht, Studienarbeit, Abschlussarbeit, Artikel für die Website.

10. Füllen Sie Ihr Guthaben auf und erhalten Sie einen fertigen Geschäftsplan

Sie können Ihr Guthaben über das Interkassa-System aufladen oder den Kauf eines fertigen Berichts mit einem Coupon bezahlen. Kostenlose Gutscheincodes Online-Programme zur Entwicklung eines Businessplans werden regelmäßig auf den sozialen Seiten unserer Website veröffentlicht.

Aufmerksamkeit! Ein Bericht mit Berechnungen, Schlussfolgerungen und Grafiken wird in einem Dokument veröffentlicht, das in WORD kopiert werden kann. Diagramme werden separat als Bilder gespeichert, die in ein Dokument eingefügt werden können.

Ein Projektgeschäftsplan ist für Investoren erforderlich, die über die Möglichkeit einer Investition nachdenken
Mittel an das Projekt und an die direkten Umsetzer des Projekts auf operativer Ebene. Investoren sollten im Geschäftsplan einen Mechanismus zur Generierung von Einkommen, Verständnis und Vertrauen sehen, der für sie eine Garantie für die Rendite ihrer Investition darstellt, und Manager werden sich bei der Umsetzung des Projekts am Geschäftsplan orientieren. Das Problem der Geschäftsplanung ist zu weit gefasst. Daher konzentrieren wir uns auf einen der Aspekte, nämlich die Grundformeln zur Berechnung der Wirksamkeit eines Geschäftsplans.

Die Beurteilung der Wirksamkeit eines Geschäftsplans dient dazu, unter Berücksichtigung der Risiken des Projekts festzustellen, inwieweit die Höhe der Investitionen dem künftigen Einkommen entspricht. Zu den Hauptindikatoren für die Wirksamkeit eines Investitionsvorhabens gehören:

* Cashflow;
* Nettobarwert des Projekts (NPV);
* interner Zinsfuß (IRR);
* Investitionsrentabilitätsindex (PI).

Cashflow

Meistens richtig Russische Definition Der Cashflow lautet „Cashflow“. Die wichtigste Aufgabe Bei der Geschäftsplananalyse geht es um die Berechnung der Zukunft Cashflows die bei der Umsetzung entstehen industrielle Produkte. Nur eingehende Cashflows können die Umsetzung des gesamten Projekts sicherstellen.

Bei der Bewertung verschiedener Projekte müssen Investoren zukünftige Kosten, Kapitaleinnahmen und Finanzsalden in verschiedenen Planungsintervallen addieren und vergleichen. Vor dem Vergleich und der Addition der angegebenen Kapitalströme ist es üblich, diese in eine vergleichbare Form (Diskont, d. h. den zukünftigen Wert auf den gegenwärtigen Zeitpunkt bringen) zu bringen bestimmtes Datum. Bei der Diskontierung wird der zukünftige Betrag (Zufluss, Abfluss und Saldo) in zwei Teile geteilt:

1. das heutige Äquivalent des zukünftigen Betrags (d. h. Barwert);
2. Rückstellungen für PV für eine bestimmte Anzahl von Jahren zu einem bestimmten Zinssatz.

Die Definition von Cashflow lautet sehr wichtig bei der Berechnung der Wirksamkeit eines Geschäftsplans, da dies das grundlegende Kriterium ist, auf dessen Grundlage andere berechnet werden (z. B. Kapitalwert). Andererseits ist dies der resultierende Indikator aus Sicht des Budgetansatzes.

In einem Geschäftsplan wird der Cashflow wie folgt berechnet: Zufluss (Umsatzerlöse für den Zeitraum) minus Abfluss (Investitionskosten, Betriebskosten und Steuern für den gleichen Zeitraum). Um den Wert des kumulierten Cashflows zu erhalten, müssen Sie dessen Werte für jede Periode periodengerecht aufsummieren.

Nettobarwert (NPV)

Der Nettogegenwartswert ist der Wert, der durch separate Diskontierung der Differenz aller Mittelabflüsse und -zuflüsse, die sich über die Betriebsdauer des Projekts ansammeln, für jedes Jahr ermittelt wird.

Alle Cashflows werden mithilfe von Reduktionsfaktoren (DF) neu berechnet, deren Werte anhand spezieller, vorab berechneter Tabellen für verschiedene Abzinsungssätze und Planungsintervalle ermittelt werden. In der Praxis sieht dies so aus, als würde man die geschätzten Cashflow-Werte für jede Umsetzungsperiode des Investitionsprojekts mit dem entsprechenden Reduktionskoeffizienten multiplizieren und anschließend summieren.

Die wirtschaftliche Bedeutung des Kapitalwerts kann als das Ergebnis dargestellt werden, das unmittelbar nach der Entscheidung zur Umsetzung eines bestimmten Projekts erzielt wird, weil Bei der Berechnung wird der Einfluss des Zeitfaktors ausgeschlossen. Positiver Wert Der Kapitalwert gilt als Bestätigung der Machbarkeit der Geldinvestition in ein Projekt, während ein negativer Wert im Gegenteil auf die Ineffektivität ihrer Verwendung hinweist. Mit anderen Worten:

Wenn NPV: Wenn NPV = 0, dann ändert sich bei Annahme des Projekts nicht das Wohlergehen der Investoren, sondern die Volumina
die Produktion wird steigen;
Wenn der Kapitalwert > 0 ist, erzielen die Anleger einen Gewinn.

Der absolute Wert des Nettobarwerts (NPV) hängt von zwei Arten von Parametern ab. Der erste charakterisiert den Anlageprozess objektiv und wird bestimmt Fertigungsprozess(mehr Produkte – mehr Umsatz, weniger Kosten – mehr Gewinn usw.). Der zweite Typ umfasst die Vergleichsrate (RD), den Kehrwert der Reduktionskoeffizienten. Die Bestimmung des Werts des Vergleichssatzes ist das Ergebnis der subjektiven Beurteilung des Erstellers des Geschäftsplans, d. h. Der Wert ist bedingt. Daher ist es bei der Analyse eines Investitionsvorhabens ratsam, den Kapitalwert nicht für einen Zinssatz, sondern für einen bestimmten Zinssatzbereich zu ermitteln.

Der Kapitalwert eines Projekts (NPV) wird natürlich vom Umfang der Aktivität beeinflusst, ausgedrückt in „physischen“ Investitions-, Produktions- oder Verkaufsvolumina. Dies führt zu einer natürlichen Einschränkung der Nutzung diese Methode um Projekte zu vergleichen, die sich in dieser Eigenschaft unterscheiden: Ein höherer Kapitalwert entspricht nicht immer einem höheren effektive Option Kapital Investitionen. IN ähnliche Fälle Es wird empfohlen, die Kapitalrenditequote, auch Net Present Value Ratio (NPVR) genannt, zu verwenden. Dieser Indikator ist das Verhältnis des Nettobarwerts des Projekts zum diskontierten (aktuellen) Wert der Investitionskosten (PVI).

Interner Zinsfuß (IRR)

In der Praxis finanziert jedes Unternehmen seine Aktivitäten, einschließlich Investitionen, aus verschiedene Quellen. Als Bezahlung für die Nutzung des vorgeschossenen Kapitals zahlt es Zinsen, Dividenden, d.h. trägt angemessene Aufwendungen zur Erhaltung seiner wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit.

Der Indikator, der die relative Höhe dieser Ausgaben charakterisiert, kann als „Preis“ des vorgeschossenen Kapitals bezeichnet werden. Ein Unternehmen kann beliebige Investitionsentscheidungen treffen, deren Rentabilität nicht unter dem aktuellen Wert des Indikators „Preis“ des vorgeschossenen Kapitals liegt. Mit dem Preis des vorgeschossenen Kapitals wird die für ein konkretes Investitionsvorhaben berechnete interne Rendite (IRR) verglichen. Er wird oft mit dem Abzinsungsfaktor gleichgesetzt, da ersterer meist als Richtlinie und Indikator fungiert und einen der Werte des letzteren ausdrückt.

In Russland ist IRR auch bekannt als:

* interne Kapitalrenditequote;
* Skontofaktor;
* interner Zinsfuß;
* Rendite des diskontierten Cashflows;
* interner Zinsfuß;
* interner Zinsfuß;
* Verifizierungsrabatt.

Der interne Zinsfuß (IRR) ist der Abzinsungssatz, bei dem der Nettogegenwartswert des Projekts (NPV) Null ist, d. h. Dies ist der Vergleichszinssatz, bei dem die Summe der abgezinsten Mittelzuflüsse der Summe der abgezinsten Mittelabflüsse entspricht.

Bei der IRR-Berechnung wird von einer vollständigen Kapitalisierung der erhaltenen Nettoerträge ausgegangen, d. h. Alle erwirtschafteten freien Mittel müssen entweder reinvestiert oder zur Tilgung von Auslandsschulden verwendet werden. Dies ist die untere garantierte „Schwelle“ der Rentabilität der Investitionskosten und deren Überschreitung Durchschnittskosten Kapital in diesem Bereich der Investitionstätigkeit, dann kann das Projekt zur Umsetzung empfohlen werden, d.h. Der IRR ist der Grenzzinssatz, der effiziente und ineffiziente Projekte trennt.

Der IRR bestimmt den maximalen Zahlungssatz für angezogene Finanzierungsquellen für ein Projekt, bei dem das Projekt ausgeglichen bleibt. Bei der Beurteilung der Effektivität der Gesamtinvestitionskosten kann dies der maximal zulässige Zinssatz für Kredite sein, bei der Beurteilung der Effizienz des Eigenkapitaleinsatzes kann es sich um die Höchsthöhe der Dividendenzahlungen handeln. Wenn der IRR beispielsweise 18 % beträgt, ist dies die Obergrenze des Zinssatzes, zu dem ein Unternehmen einen Kredit zur Finanzierung eines Investitionsvorhabens zurückzahlen kann. Um einen Gewinn zu erzielen, muss das Unternehmen daher finanzielle Mittel in Höhe von weniger als 18 % aufbringen.

Alle Komponenten des IRR werden durch interne Daten bestimmt, die das Investitionsvorhaben charakterisieren, d. h. Es gibt keine Experteneinschätzungen, die subjektive Elemente einbringen. Folglich weist der IRR ein geringeres Maß an Unsicherheit auf als der Kapitalwert, was besonders wichtig ist, wenn die Wirksamkeit großer Projekte analysiert wird.

Der IRR zeigt im Vergleich zu anderen Indikatoren die Vorteile höherer Ergebnisse besser an: Die Differenz zwischen IRR und Diskontsatz zeigt direkt die internen Reserven des Projekts (innerhalb der Differenz können die Anforderungen des Anlegers an die Rendite der investierten Mittel erhöht werden). , da das erhaltene Einkommen den erforderlichen Mindestsatz für die Rückzahlung übersteigt).

Natürlich hat IRR auch Nachteile:

* Manchmal kann die Berechnung mehr als einen IRR-Indikator umfassen.
* Inkommensurabilität mit dem Kriterium des Kapitalwerts;
* berücksichtigt nicht Unterschiede im Umfang der verglichenen Projekte (d. h. in der Höhe der Investitionen).
Hauptstadt).

Objektivität, mangelnde Abhängigkeit von der absoluten Größe der Investitionen und reiche interpretative Bedeutung machen den internen Zinsfußindikator ausschließlich aus praktisches Werkzeug Messung der Wirksamkeit von Investitionen.

Beachten Sie bei der Verwendung von IRR Folgendes:

* Investitionsvorhaben, bei denen die Differenz zwischen Einnahmen und Kosten positiv ist oder das Verhältnis von Einnahmen zu Kosten größer als 1 ist, werden analysiert;
* Für die Analyse werden Projekte mit einem IRR von mindestens 15–20 % ausgewählt;
* IRR muss mit dem Zinssatz am Geldmarkt verglichen werden;
* Bei der Begründung des IRR sollten Anpassungen für Projektrisiken, Inflation und Steuern berücksichtigt werden.

Investitionsrentabilitätsindex (PI)

Es ist das Verhältnis der Kapitalrendite zum investierten Kapitalbetrag. PI zeigt die relative Rentabilität eines Projekts oder den abgezinsten Wert der Cashflows eines Projekts pro Investitionseinheit.

Die Berücksichtigung des PI-Kriteriums ist sinnvoll, wenn:

* Der aktuelle Organisationsaufwand ist im Verhältnis zu den Investitionskosten hoch.
* bei Projekten, bei denen über einen ausreichenden Zeitraum verlässliche Einnahmen zu fließen beginnen frühen Zeitpunkt Implementierung des Projekts.

Am häufigsten wird der PI berechnet, indem der Nettobarwert eines Projekts durch die Kosten der Anfangsinvestition geteilt wird. In diesem Fall ist das Entscheidungskriterium das gleiche wie bei einer Entscheidung auf Basis des Kapitalwertindikators, d.h. PI > 0. Dieses Kriterium ist ein ziemlich fortgeschrittenes Instrument zur Analyse der Wirksamkeit von Investitionen. In diesem Fall sind drei Optionen möglich:

PI > 1,0 – Investitionen sind rentabel und gemäß dem gewählten Abzinsungssatz akzeptabel;
PI PI = 1,0 – die betrachtete Investitionsrichtung entspricht genau der gewählten Rendite, die dem IRR entspricht.

Projekte mit hohen PI-Werten sind nachhaltiger. Allerdings sollten wir das nicht ganz vergessen große Werte PI entspricht nicht immer einem hohen Kapitalwert und umgekehrt. Tatsache ist, dass Projekte mit einem hohen Kapitalwert nicht unbedingt effektiv sind, was bedeutet, dass sie einen sehr kleinen Rentabilitätsindex haben.

Bei der Effizienzberechnung ist die Wahl des Schwellenwerts der Rentabilität (Mindestrendite) wichtig. Je höher der Schwellenwert der Rentabilität ist, desto stärker berücksichtigen die verallgemeinernden Indikatoren den Zeitfaktor, da der Schwellenwert der Rentabilität als Reduktionsmaßstab für den Zeitfaktor (Abzinsungssatz RD) herangezogen wird. Zeitlich weiter entfernte Einnahmen und Ausgaben haben auf deren moderne Beurteilung immer weniger Einfluss.

Mit zunehmendem Risiko steigt die Rentabilitätsschwelle. Nach der in der Weltpraxis allgemein anerkannten Klassifizierung von Investitionen liegt der Schwellenwert für riskant Kapital Investitionen beträgt 25 %. Andere Studien weisen darauf hin, dass für gewöhnliche Projekte ein Wert von 16 % akzeptabel ist, für neue Projekte in einem stabilen Markt - 20 %, für Projekte mit neue Technologie - 24%.

Wie aus unserem Artikel Formeln zur Berechnung eines Businessplans hervorgeht, trägt jeder der betrachteten Indikatoren eine gewisse semantische und wirtschaftliche Belastung. Daher empfiehlt es sich, für alle aufgeführten Indikatoren eine umfassende Berechnung der Effizienz der Geldanlage durchzuführen. In diesem Fall können Sie eindeutig feststellen, ob die Investition in das Projekt erfolgreich sein wird.

Das BiPlan-Website-Team wünscht Ihnen viel Erfolg und Glück! Wir hoffen, unser Artikel Formeln zur Berechnung eines Businessplans hat Ihnen geholfen!

Der Finanzplan in einem Geschäftsplan ist für die Planung der Cashflows im Geschäftsprozess verantwortlich. Der Erfolg des Unternehmens hängt maßgeblich davon ab, wie kompetent und realistisch der Finanzteil erstellt wird. Lesen Sie dazu in unserem Artikel.

Was ist der finanzielle Teil eines Geschäftsplans?

Der Finanzplan in einem Businessplan ist der Teil des Businessplans, der für die finanzielle Unterstützung der übrigen Abschnitte verantwortlich ist. Der Finanzplan legt fest, in welchem ​​Umfang die einzelnen Punkte des Businessplans umgesetzt werden.

Der Zweck eines Finanzplans in der Unternehmensplanung besteht darin, ein solches positives Gleichgewicht zwischen Einnahmen und Ausgaben zu ermitteln dieses Geschäft es wird ratsam sein.

Aufbau des Finanzteils eines Businessplans

Jede Komponente der Struktur dient einem Endzweck. Wird zumindest eines nicht ausgearbeitet, ist die Verhältnismäßigkeit verletzt und der gesamte Finanzplan erweist sich als undurchführbar. Es ist sinnvoll, den finanziellen Teil eines neuen Unternehmens 2-3 Jahre im Voraus zu berechnen.

Verkaufsprognose

Bei der Erstellung eines Businessplans muss unbedingt darüber nachgedacht werden, welche Nische das neue Unternehmen besetzen wird. Es ist besser, den Boden im Voraus vorzubereiten: sich mündlich mit möglichen Partnern einigen, eine Vereinbarung mit Kunden treffen oder eine Gruppe auf VKontakte/Instagram leiten, Verbraucher in thematischen Gruppen befragen.

Schätzung von Gewinn und Verlust

Dieser Artikel besteht aus folgenden Indikatoren:

• Einnahmen aus Verkäufen;
• Produktionskosten;
• Gesamtgewinn;
• allgemeine Produktionskosten;
• Nettogewinn (abzüglich Kosten).

In diesem Teil des Finanzplans geht es vor allem darum, abzubilden, wie sich der Gewinn über welchen Zeitraum entwickeln wird.

Cashflow-Analyse

Gewinn - Das Hauptziel Geschäft. Doch oft steht ein Unternehmer vor einem Problem, wenn trotz guter Gewinne nicht genügend Bargeld vorhanden ist. . Ein häufiger Fehler: Ein Unternehmer investiert einen großen Teil des Geldes, das er verdient, in die Entwicklung des Unternehmens, wodurch sich der Anteil des gering liquiden Kapitals am Gesamtvermögen erhöht (Gebäude, Grundstücke, Anbauten, Autos stehen in der Bilanz, aber sie können Rechnungen nicht bezahlen).

Jahresbilanz

Die Bilanz wird am Jahresende erstellt. Das Gleichgewicht zwischen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten ist nicht nur für Banken bei der Beantragung eines Kredits wichtig, sondern auch für einen Unternehmer. Für ein Unternehmen ist es wichtig, in die Entwicklung des Unternehmens (Produktion, Marketing) zu investieren, aber die Bank ist an Anlagevermögen interessiert, gegen das sie einen Kredit vergibt.

Wichtig! Berücksichtigen Sie bei Ihren Berechnungen Schätzpreise, das Steuersystem, Planungszeiträume, Risikofaktoren sowie Inflation und mögliche Währungsschwankungen.

So ermitteln Sie „ goldene Mitte" in Planung? Wie viel vom Einkommen soll den Produktionsstätten zufließen? Oder vielleicht ein anderes Auto kaufen oder in Werbung investieren?

Experten sprechen von der optimalen Einkommensverteilung: 40 % – 40 % – 20 %.

40 % des Einkommens decken laufende Rechnungen, d. h.:

• dauerhaft (Miete, Benzin, Stromrechnungen);
• Variablen (Abschreibung von Maschinen, Reparatur und Austausch von Geräten);
• gezielte Bedürfnisse (Steuern, Gehälter und andere Abzüge).

40 % des Einkommens werden für Vermögenswerte ausgegeben:

• für die Geschäftsentwicklung (Offline- oder Online-Expansion, andere Startups, Werbung);
• Investition (Kauf von Immobilien, Grundstücken, Gebäuden, Anteilen).

20 % des Einkommens dienen als „Sicherheitspolster“ für den Fall unerwarteter Ausgaben in Form von Bankeinlagen oder Bargeld.

Natürlich wird es im ersten Betriebsjahr zu einem Ungleichgewicht bei der Verteilung der Mittel kommen, aber um ein Unternehmen komfortabel zu führen, müssen Sie dieses Modell anstreben.

Finanzielle Indikatoren des Geschäftsplans

Finanzkennzahlen sind ein quantitativer Ausdruck von Produktions- und Marketingindikatoren, die den Stand der Dinge im Unternehmen objektiv widerspiegeln.

Finanzkennzahlen sind sowohl für Banken als auch für Unternehmer notwendig, da sie ihnen die Berechnung ihrer eigenen Liquidität ermöglichen und bei der Führung des Unternehmens und der Mitarbeiter helfen.

Wichtigste Finanzindikatoren
Investitionskosten (RUB)	Die Summe aller in das Projekt investierten Mittel = eigene + geliehene Mittel
Betriebskosten (RUB)	Höhe der täglichen Ausgaben, fest und variabel
Bruttoumsatz (RUB)	Gesamtgewinn minus Produktionskosten
Eigenmittel (Rub.)	Persönliche Mittel, die in Unternehmen investiert werden
Steuern (RUB)	Steuerbelastung unter Berücksichtigung des Steuersystems
Nettogewinn (RUB)	Die Höhe des Bruttogewinns, des sonstigen Betriebsgewinns und aus Finanztransaktionen abzüglich Steuern
Produktrentabilität, %	Krp = Gewinn vor Steuern / Kosten der verkauften Waren * 100 %
Kapitalrendite	Kra = Nettogewinn/Gesamtvermögen
Rendite des in das Unternehmen investierten Eigenkapitals	Krss = Nettogewinn/durchschnittliches Eigenkapital * 100 %

Dies sind einfache Finanzindikatoren. Je komplexer das Unternehmen, desto tiefergehende Finanzanalysen sind für ein objektives Bild notwendig. Natürlich erfordert die Erstellung eines qualitativ hochwertigen Finanzplans Aufwand und Zeit – manchmal zum Nachteil anderer wichtige Angelegenheiten. Die Auslagerung einiger Ihrer Routineaufgaben wird Ihnen helfen, eine Gelegenheit für eine umfassende Analyse zu finden.

Beispielfinanzplan in einem Businessplan

Für die Erstellung des Finanzteils eines Businessplans als Hilfe für einen Unternehmer gibt es im Internet Vorlagen und Diagramme.

Ein Beispiel für die Berechnung eines Finanzplans in einem Geschäftsplan. Projekt „Kotokafé“

Bedingung: In der Stadt gibt es keine Einrichtungen dieser Art. Zum Verkauf werden Katzen aus dem städtischen Tierheim ausgewählt. Mit dem Tierheim wird eine Vereinbarung getroffen. Caféfläche 50 qm – ein Raum mit 2-3 Tischen (Getränke und Snacks), ein Raum zum Spielen mit Katzen usw Brettspiele, ein Ruhebereich für Katzen, wo sie sich verstecken, fressen und ausruhen können.

Steuersystem – vereinfachtes Steuersystem, UTII

1. Ungefähres Verkaufsvolumen.

„Kotokafé“ ist eine Art Anti-Café, die Zeit im Lokal wird bezahlt: die erste Stunde – 200 Rubel, die zweite – 150, die dritte und weitere – 100 Rubel pro Stunde und Person. Von der essbaren Seite kann man Getränke in Bechern mit Deckel bestellen; an der Bar gibt es nur einen Mixer, eine Kaffeemaschine, einen Wasserkühler und Snacks. Um Probleme mit dem SES zu vermeiden und ohne Küche zu arbeiten, wurde mit einem Cateringunternehmen eine Vereinbarung über die Lieferung von Sandwiches und Burgern geschlossen. Die Einrichtung ist für ausgelegt kleine Unternehmen oder Familien: Die durchschnittliche Rechnung für eine Gruppe von 4 Personen für drei Stunden beträgt 2.000 Rubel. Die ungefähre Anzahl der Kontrollen beträgt je nach Wochentag 10-15. Der geplante Mindestumsatz beträgt 30.000 Rubel pro Tag und 900.000 Rubel pro Monat.

2. Gewinn- und Verlustbewertung und Cashflow-Analyse

Beleg- und Spesentransaktionen		Menge, 1 Monat, vor Öffnung	Menge, 2 Monate, nach dem Öffnen	Menge, 3 Monate, nach Öffnung
	Eigenmittel
	Geliehene Mittel	1.000.000, für 3 Jahre zu 12 %
	Profitieren Sie vom Umsatz, 1 Monat
	Eröffnungskosten: Einzelunternehmerregistrierung – 8.000; Designerdienstleistungen – 15.000; Verträge mit dem Veterinärdienst, Katzenheim, Auswahl freundlicher Katzen, Impfungen, Vorbereitung der Tiere „auf die Arbeit“ – 50.000; Renovierung der Räumlichkeiten - 400.000; Kauf von Ausrüstung (Teppiche, Kissen, niedrige Sofas, Einrichtungsgegenstände, Installation von Holzlatten für Katzen, Spielzeug, Brettspiele) – 200.000; Kaffeemaschine, Kühler, Mixer – 100.000; Marketingkampagne – 150.000; Installation eines Videoüberwachungssystems, Vereinbarung mit einem Sicherheitsunternehmen – 100.000; Online-Registrierkasse und Software – 30.000; Sonstiges – 25.000.
	Fixkosten: Einstellung von Mitarbeitern: 2 Administratoren, Schulung, Gehalt 20.000; Benzin – 5.000; Miete – 150.000 (Regionen); Stromrechnungen – 50.000; Vereinbarung mit einem Entsorgungsunternehmen für Tierabfälle – 10.000; Catering-Vertrag – 100.000; Ersatz von Spielzeug, Brettspielen – 5.000;
	Zielausgaben: Steuern, UTII Zinszahlung auf Darlehen
GESAMT:		Einkommen – 1.500.000	Einkommen – 900.000	Einkommen – 900.000
		Verbrauch – 1.293.000	Verbrauch – 522.000	Verbrauch – 595.000

„Sicherheitspolster“ einen Monat vor der Eröffnung bei 207.000 – für den Fall unerwarteter Ausgaben. Für den zweiten Monat beträgt der prognostizierte Gewinn 378.000, für den dritten (einschließlich Steuerzahlungen) 305.000.

3. Berechnung der Rentabilität

Beachten Sie, dass die Kapitalrendite niedrig ist: das Verhältnis des Nettoumsatzes zum Wert des eigenen Vermögens (bestehend aus allen gekauften Geräten), da die Immobilie vermietet ist. Allerdings ist die Prognose für den Nettogewinn nicht schlecht – 30 % des Umsatzes. Aus finanzieller Sicht und unter den aktuellen Bedingungen wird sich das Kotocafe-Projekt in etwa 7-8 Monaten amortisieren.

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Die Konsistenz der Zahlen auf dem Papier kann nur durch die Umsetzung des Projekts überprüft werden.
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