Das Konzept der Benutzeranmeldung für die Unternehmensproduktionsinfrastruktur. Bei der wirtschaftlichen Methode der Durchführung von Kapitalarbeiten wird der Bau von einem Unternehmen – dem Kunden – durchgeführt, der über Bauabteilungen oder -leitungen verfügt

21.09.2019

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Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Republik Kasachstan

Kostanay State University benannt nach A. Baitursynova

Abteilung für Wirtschaft und Management

Aufsatz

AnThema " InfrastrukturOrganisationen"

Disziplin: Unternehmensökonomie

Spezialität050508 - BuchhaltungUndPrüfung

Kostanai, 2011

Inhalt

Einführung
Abschluss
Liste der verwendeten Quellen

Einführung

Die Infrastruktur eines Unternehmens besteht aus einer Reihe von Werkstätten, Abteilungen, Betrieben und Dienstleistungen eines Unternehmens, die untergeordneten Hilfscharakter haben und die notwendigen Voraussetzungen für die Aktivitäten des gesamten Unternehmens bieten.

In beiden Gebieten gibt es industrielle und soziale Infrastrukturen sowie Kapitalbau.

Die Produktionsinfrastruktur eines Unternehmens besteht aus einer Reihe von Abteilungen, die nicht direkt mit der Produktproduktion verbunden sind.

Ihr Hauptzweck besteht darin, die Hauptproduktionsprozesse aufrechtzuerhalten. Dazu gehören Hilfs- und Servicewerkstätten und landwirtschaftliche Betriebe, die sich mit dem Transport von Arbeitsgegenständen, der Versorgung der Produktion mit Rohstoffen, Brennstoffen, Energie aller Art, der Wartung und Reparatur von Geräten und anderen Arbeitsmitteln, der Lagerung von Sachwerten und dem Verkauf von Fertigprodukten befassen , ihr Transport und andere für die Schöpfung vorgesehene Prozesse normale Bedingungen Durchführung der Produktion.

Unter der sozialen Infrastruktur versteht man eine Reihe von Unternehmensbereichen, die die Befriedigung der sozialen, alltäglichen und kulturellen Bedürfnisse der Mitarbeiter des Unternehmens und ihrer Familienangehörigen sicherstellen.

Die soziale Infrastruktur besteht aus Einrichtungen der öffentlichen Gastronomie (Kantinen, Cafés, Buffets), dem Gesundheitswesen (Krankenhäuser, Kliniken, Erste-Hilfe-Stationen), Vorschuleinrichtungen (Kindergärten, Kindergärten), Bildungseinrichtungen (Schulen, Berufsschulen, Fortbildungskurse), Wohnraum und kommunale Dienstleistungen (eigene Wohngebäude), Verbraucherserviceeinrichtungen, Freizeit- und Kulturorganisationen (Bibliotheken, Vereine, Pensionen, Sommercamps für Schulkinder, Sportanlagen) usw.

1. Ökonomisches Wesen und der Inhalt des Konzepts der organisatorischen Infrastruktur

Unter den Bedingungen der Marktbeziehungen verlagert sich das Zentrum der Wirtschaftstätigkeit auf das Hauptglied der gesamten Wirtschaft – das Unternehmen. Auf dieser Ebene werden von der Gesellschaft benötigte Produkte geschaffen und notwendige Dienstleistungen bereitgestellt. Das qualifizierteste Personal ist im Unternehmen konzentriert. Hier werden die Fragen des sparsamen Umgangs mit Ressourcen, des Einsatzes leistungsstarker Geräte und Technologien gelöst. Das Unternehmen ist bestrebt, die Produktions- und Vertriebskosten auf ein Minimum zu reduzieren. Businesspläne werden entwickelt, Marketing umgesetzt, effektives Management- Management.

All dies erfordert tiefe Wirtschaftskenntnisse. In einer Marktwirtschaft wird nur das Unternehmen überleben, das die Marktanforderungen am kompetentesten und kompetentesten ermittelt, die Produktion nachgefragter Produkte schafft und organisiert und hochqualifizierten Arbeitskräften ein hohes Einkommen bietet.

Die gestellten Aufgaben können nur mit einem guten Verständnis der betriebswirtschaftlichen Grundlagen des Unternehmens bewältigt werden.

In der klassischen Definition (P. Samuelson) ist Ökonomie die Wissenschaft davon, wie eine Gesellschaft bestimmte, begrenzte Ressourcen für die Produktion nutzt gesunde Produkte und verteilt sie an verschiedene Personengruppen. Daher ist Unternehmensökonomie die Wissenschaft davon, wie dies im Rahmen jedes einzelnen Unternehmens erreicht wird.

Die Infrastruktur des Unternehmens umfasst Einheiten zur Bedienung der Hauptproduktion sowie soziale Dienste für das Team. Dementsprechend wird zwischen der Produktions- und Nichtproduktionsinfrastruktur eines Unternehmens unterschieden.

soziale Produktionsinfrastruktur

Ziel der Produktionsinfrastruktur ist es, einen reibungslosen und effizienten Ablauf des Produktionsprozesses sicherzustellen. Wartungsarbeiten für die Hauptproduktion werden von Hilfsabteilungen und Serviceabteilungen durchgeführt: Werkzeug-, Reparatur-, Transport-, Energie-, Lager-, Logistik- und Produktverkaufsdienste. Die Verbesserung der Produktionsinfrastruktur ist einer der Faktoren zur Verbesserung der Leistung eines Unternehmens.

Logistik- und Vertriebsdienstleistungen spielen eine Rolle wichtige Rolle nicht nur im normalen Ablauf des Produktionsprozesses. Sie haben einen erheblichen Einfluss auf die Produktionskosten, indem sie optimale Lagerbestände zu minimalen Kosten erstellen und aufrechterhalten und gleichzeitig eine ordnungsgemäße Lagerung, Lagerung und Abrechnung von Materialressourcen und Fertigprodukten gewährleisten.

Die Werkzeugabteilung des Unternehmens wird geschaffen, um Arbeiten zur Versorgung der Produktion mit Werkzeugen und technologischen Geräten durchzuführen, deren Lagerung, Betrieb und Reparatur zu organisieren. Die Intensität der Nutzung der Ausrüstung, die technologischen Parameter ihres Betriebs, das Niveau der Arbeitsproduktivität und im Allgemeinen die Ergebnisse der Arbeit des Unternehmens hängen vom Organisationsgrad der Werkzeugwirtschaft und der Qualität der Werkzeuge ab.

Die Hauptaufgabe der Reparaturabteilung besteht darin, durch planmäßige Reparaturen und routinemäßige Wartung den unterbrechungsfreien Betrieb des gesamten Maschinen- und Geräteparks sicherzustellen. Um irrationale Produktionsausfälle zu vermeiden und Reparaturkosten zu senken, wird ein System der geplanten vorbeugenden Wartung eingesetzt, das verschiedene Arten von Arbeiten zur technischen Wartung und Reparatur von Geräten nach einem vorgefertigten Plan umfasst, um einen effizienten Betrieb der Geräte sicherzustellen.

Darüber hinaus führt die Reparaturabteilung routinemäßige Reparaturen und Wartungsarbeiten an Gebäuden, Bauwerken, Produktions- und Büroräumen durch. Große Renovierung Die Reparatur von Gebäuden erfolgt in der Regel mit Hilfe einer spezialisierten Reparaturorganisation.

Die Hauptaufgabe des Transportsektors im Unternehmen ist die rechtzeitige und unterbrechungsfreie Bedienung der Produktion durch Fahrzeuge für den Warenverkehr während des Produktionsprozesses. Je nach Verwendungszweck lassen sich Fahrzeuge in innerbetriebliche, innerbetriebliche und außerbetriebliche Transporte einteilen. Die Verbesserung der Organisation von Transporteinrichtungen beinhaltet die Beseitigung übermäßig langer Transportwege, Schalter, Rückführungen, leerer und nicht vollständig beladener Fahrzeuge.

Der Energiesektor deckt den Bedarf des Unternehmens an Strom und Wärme, Prozessdampf, Druckluft, Industriesauerstoff und Erdgas. Empfehlenswerter ist es jedoch, wenn möglich, mit großen Herstellern einen langfristigen Servicevertrag für die Bereitstellung von Energieressourcen abzuschließen.

Die nichtproduktive Infrastruktur des Unternehmens wird für soziale Dienstleistungen für die Mitarbeiter des Unternehmens geschaffen. Es umfasst Wohn- und Gemeinschaftsstrukturen, Kindergärten, Kindergärten, medizinische Zentren, Kliniken, Krankenhäuser, Sanatorien, Erholungsheime, Pensionen, Gesundheitszentren, Kantinen, Cafeterien, Bildungseinrichtungen und andere notwendige Dienstleistungen.

Die nicht produktionsbezogene Infrastruktur ist ein wichtiger Bestandteil der Gesamtstruktur des Unternehmens und gewährleistet das normale Funktionieren des Teams. Das Vorhandensein der wichtigsten Elemente der nicht-produktionsbezogenen Infrastruktur im Unternehmen schafft die Möglichkeit und gibt seinen Mitarbeitern das Vertrauen, lebenswichtige soziale Bedürfnisse zu befriedigen, und schafft so die Voraussetzungen für eine gute Geschäftsstimmung und eine hochproduktive Arbeit des Teams.

Aufgrund der schwierigen Finanzlage der Unternehmen, von denen ein erheblicher Teil einfach unrentabel ist, haben einige nichtproduktionsbezogene Infrastrukturdienste in den letzten Jahren ihre Tätigkeit eingestellt oder in die Zuständigkeit der Kommunalbehörden überführt. Diese Entwicklung der Ereignisse verschlimmert sich normalerweise Sozialdienste Unternehmensarbeiter.

2 Klassifizierung und Merkmale der Infrastruktur der Organisation

Die Infrastruktur wird normalerweise in Produktion und soziale Infrastruktur (Nichtproduktion) unterteilt. Die Produktionsinfrastruktur führt grundsätzlich den Produktionsprozess innerhalb des Umlaufprozesses weiter. Es gewährleistet die Bewegung und Lagerung von Rohstoffen, Brennstoffen, Energie, verschiedenen Materialien und Fertigprodukten, die Übertragung von Informationen usw. in Landwirtschaft- Landgewinnung. Die Produktionsinfrastruktur umfasst:

1) Transport (einschließlich nicht nur Kommunikationswege, sondern auch Fahrzeuge), Kommunikation, Lagerhaltung, Logistik;

2) Ingenieurbauwerke und -geräte, einschließlich Bewässerungssysteme;

3) Kommunikation und Netzwerke, einschließlich Stromleitungen und Verteilungsnetze, Öl- und Gaspipelines, Telefonnetze usw. Die Produktionsinfrastruktur fungiert als Intraproduktion (für einzelne Unternehmen, Firmen oder deren Verbände) und für allgemeine Zwecke. Es entsteht eine internationale Infrastruktur, ein Beispiel hierfür sind insbesondere Infrastruktureinrichtungen für Kraftstoff- und Energiezwecke: Gas- und Ölpipelines sowie Stromleitungen, die sich über das Gebiet ersterer erstrecken die Sowjetunion und in viele europäische Länder reisen.

Die soziale Infrastruktur wird in erster Linie durch den Personenverkehr, insbesondere den Stadtverkehr, verschiedene städtische Ingenieurbauwerke und Kommunikationsmittel, Wasser- und Energieversorgungsnetze, Kanalisation, Telefonnetze usw. gebildet, im weiteren Sinne durch öffentliche Versorgungsbetriebe von Städten und Siedlungen in allgemein .

Sowohl die industrielle als auch die soziale Infrastruktur gewährleistet Integrität und Komplexität nationale Wirtschaft auf seinen verschiedenen Ebenen. Die Rolle der Infrastruktur bei der Erschließung neuer Gebiete, Rohstoffe sowie Treibstoff- und Energieressourcen in den östlichen und nördlichen Regionen des Landes ist groß.

Unter den Infrastruktursektoren kommt dem Verkehr eine besondere Bedeutung zu.

Der Transport übernimmt eine große Aufgabe bei der Beförderung von Gütern und Personen. Die Gesamtkosten für den Güter- und Personentransport sowie für Be- und Entladevorgänge belaufen sich auf mehrere zehn Milliarden Rubel. Dementsprechend ist der Anteil dieser Kosten (Transportkomponente) an den Kosten industrieller Produkte groß und erreicht durchschnittlich 13 %, in bestimmten Branchen – in der Eisenmetallurgie, der Kohleindustrie usw. – sogar noch viel mehr.

Um die Transportkosten in der Volkswirtschaft zu senken, ist es notwendig, die Materialintensität der Produktion auf der Grundlage fortschrittlicher Technologien zu reduzieren, die Transport- und Wirtschaftsverbindungen von Unternehmen und Regionen zu rationalisieren, die Produktion rational anzusiedeln und zu spezialisieren sowie die Komplexität der wirtschaftlichen Entwicklung von Regionen und Regionen zu stärken Bezirke.

Allerdings lässt sich die Rolle des Transportfaktors nicht nur auf den Anteil der Transportkosten reduzieren. Für die Herstellung von Produktionsverbindungen zwischen Industrien und Regionen ist der Verkehr eine unabdingbare Voraussetzung und ein aktiver Hebel für Spezialisierung und integrierte Entwicklung Wirtschaftsregionen und ganze Länder, d.h. Prozesse, die einen direkten Einfluss auf die Effizienz der gesellschaftlichen Produktion und des Marktes haben. Die Entwicklung der territorialen Arbeitsteilung und die Spezialisierung der Regionen ist ohne das Vorhandensein interbezirklicher Verkehrswege und die umfassende Entwicklung der Wirtschaft einer Republik oder Region ohne interne Verbindungen und das entsprechende Verkehrssystem undenkbar.

Daher besteht neben der Notwendigkeit, die Transportkosten als einen der Faktoren zur Steigerung der Effizienz der Produktionsentwicklung zu senken, auch eine globalere Aufgabe – die Senkung der Betriebskosten der gesamten territorialen Produktionsorganisation. Das Optimalitätskriterium bei diesem Problem ist die Minimierung nicht einzelner Produktionskostenarten, sondern der Gesamtkosten der Produktion und des Transports der Produkte zum Verbraucher.

Infrastruktursektoren, die maßgeblich bestimmen Gesamteffizienz Produktion sind, wie die Erfahrung von Ländern mit entwickelten Marktwirtschaften zeigt, für privates Kapital unattraktiv. Sie zeichnen sich in der Regel durch erhebliche Kapitalinvestitionen, eine langsame Kapitalrendite und fehlende Übergewinne aus. Eine ausgewogene wirtschaftliche Entwicklung erfordert eine beschleunigte Entwicklung der Industrie- und Sozialinfrastruktursektoren, was durch ihre gewisse Rückständigkeit in der Vergangenheit und die Unverhältnismäßigkeit (insbesondere territorialer und regionaler) Entwicklung erklärt wird. Offensichtlich kann dies nur mit erheblicher staatlicher Beteiligung erreicht werden. Zur strukturellen Umstrukturierung der Wirtschaft gehört auch die Glättung der ungleichen technischen Ausstattung rückständiger Industrien und Unternehmen, die Überwindung anhaltender Monopolisierungstendenzen und die Verringerung des Konzentrationsgrads in bestimmten Branchen und Produktionsarten.

Die höchste Konzentration ist in der Industrie zu beobachten. Dies ist besonders typisch für die Schwerindustrie, vor allem für Branchen wie Elektrizität, Eisenmetallurgie und Petrochemie.

In letzter Zeit besteht jedoch die Tendenz, relativ kleine Unternehmen aufzubauen, beispielsweise im Maschinenbau, in der Eisenmetallurgie und in der Textilindustrie.

Dieser Prozess ist insbesondere mit der Notwendigkeit verbunden, kleine und mittlere Städte durch die Ansiedlung spezialisierter Produktionsstätten, Zweigniederlassungen von Unternehmen und Verbänden zu entwickeln und Produktionsstätten zu duplizieren, was zur Schaffung von Marktbedingungen beiträgt.

Der Hauptteil des Produktionsprozesses ist der technologische Prozess, der in direktem Zusammenhang mit der kontinuierlichen Zustandsänderung von Rohstoffen und Materialien und deren Umwandlung in ein Produktionsprodukt steht.

Auch die Vielfalt der Produktionsprodukte, Rohstoffarten, Geräte und Herstellungsmethoden bestimmen den Unterschied in den technologischen Prozessen. Technologische Prozesse unterscheiden sich:

durch die Art der hergestellten Produkte;

über die verwendeten Methoden und Produktionsmethoden;

je nach verwendeten Rohstoffen;

zum Organisationsaufbau;

andere.

Abhängig von der Art der vorherrschenden Kosten werden materialintensive, arbeitsintensive, kapitalintensive und energieintensive technologische Prozesse unterschieden.

Abhängig von der Art der eingesetzten Arbeit kann es sich um manuelle, maschinell-manuelle oder automatisierte Arbeiten handeln.

Manuelle Prozesse sind arbeitsintensiv und werden durch maschinelle und automatische Prozesse ersetzt. Die Mechanisierung befreit den Arbeiter von direkten Physiklabor Darüber hinaus ermöglicht die Automatisierung Steuerungs- und Überwachungsfunktionen.

Der technologische Prozesszyklus bezeichnet einen Teil des Produktionsprozesses, der sich bei jeder Produktionseinheit ständig wiederholt.

Der zyklische Teil des Prozesses kann periodisch oder kontinuierlich durchgeführt werden, dementsprechend werden periodische und kontinuierliche technologische Prozesse unterschieden.

Als periodisch werden Prozesse bezeichnet, deren zyklischer Teil nach Einbeziehung eines (neuen) Arbeitsgegenstandes in diese Prozesse unterbrochen wird.

Kontinuierliche Prozesse sind Prozesse, die nicht nach der Produktion jeder Produkteinheit ausgesetzt werden, sondern erst, wenn die Versorgung mit verarbeiteten oder verarbeiteten Rohstoffen stoppt.

Die Hauptelemente, die den technologischen Prozess bestimmen, sind menschliche Arbeit, Arbeitsgegenstände und Arbeitsmittel.

Der gesamte technologische Prozess ist in einzelne Teile unterteilt, die räumlich und zeitlich getrennt, aber durch den Produktionszweck miteinander verbunden sind. Der technologische Prozess umfasst mehrere Phasen, die jeweils aus mehreren Produktionsvorgängen bestehen. Ein Vorgang ist ein technisch und technologisch homogener Teil des in dieser Phase abgeschlossenen Prozesses, bei dem es sich um einen Komplex elementarer Arbeiten handelt, die bei der Bearbeitung eines bestimmten Arbeitsgegenstandes an einem Arbeitsplatz ausgeführt werden.

Die operative Aufteilung des Prozesses ergibt sich aus der Notwendigkeit, unterschiedliche Werkzeuge einzusetzen.

Die Operation besteht aus einer Reihe von Techniken, von denen jede eine abgeschlossene Elementararbeit darstellt.

Bei der Gestaltung der Motivation der Mitarbeiter und der Steigerung ihres Engagements in der Produktionstätigkeit kommt den sozialen Aktivitäten des Unternehmens ein besonderer Stellenwert zu. Das Unternehmen führt Leistungen und Garantien im Rahmen der auf höherer Ebene angesiedelten sozialen Absicherung der Arbeitnehmer (Sozialversicherung für Alter, Krankheit, Arbeitslosigkeit usw.) durch. Darüber hinaus gewähren Unternehmen ihren Mitarbeitern und deren Familienangehörigen zusätzliche Leistungen aus den dafür vorgesehenen und von den Mitarbeitern des Unternehmens erwirtschafteten Mitteln.

Der Initiator der Bereitstellung zusätzlicher Leistungen und Dienstleistungen sozialer Art über die Pflichtzahlungen hinaus ist entweder die Verwaltung selbst, die die freiwillige Umsetzung der Sozialpersonalpolitik nachweist, oder dies kann das Ergebnis von Tarifvereinbarungen zwischen der Verwaltung und der Gewerkschaft sein (oder Betriebsrat) als Verteidiger der Interessen der Arbeitnehmer des Unternehmens.

Leistungen und Leistungen, die Arbeitnehmern „freiwillig“ im Rahmen einer Betriebsvereinbarung gewährt werden, werden für die Verwaltung ebenso verpflichtend wie solche, die im Rahmen des Arbeitsrechts gewährt werden.

Also die Sozialpolitik des Unternehmens als Komponente Das Management vertritt die Ziele und Aktivitäten im Zusammenhang mit der Bereitstellung zusätzlicher Leistungen, Dienstleistungen und Sozialleistungen für seine Mitarbeiter.

Je mehr solche Leistungen und Leistungen vorhanden sind, je höher ihre Höhe ist als die gesetzlich festgelegte Höhe, je attraktiver die Arbeit in einem solchen Unternehmen aussieht, desto geringer ist die Bereitschaft des Arbeitnehmers, diese Leistungen bei einer Entlassung zu verlieren. Unabhängig davon, ob soziale Dienstleistungen in einem Unternehmen lebenswichtig sind (Sicherung des Lebensunterhalts) oder nur im Interesse der Gewinnung qualifizierter Arbeitskräfte angeboten werden (Arbeitsmarkt), wecken sie bei den Arbeitnehmern Interesse an den wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens (Organisation).

Folglich sind die soziale Sicherheit der Arbeitnehmer, die Entwicklung ihrer persönlichen Qualitäten und die Erhaltung der Gesundheit eine Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens (Organisation, Firma).

So soll eine sozial orientierte Personalpolitik eines Unternehmens und damit verbundene soziale Dienste dazu beitragen:

der Arbeitnehmer identifizierte sich mit seinem Unternehmen;

die Wünsche der Mitarbeiter entsprachen den Zielen des Unternehmens;

Arbeitsproduktivität und Arbeitsbereitschaft der Arbeitnehmer stiegen;

Arbeitnehmer wurden sozial abgesichert, gesetzlich zur Verfügung gestellt oder nach einem Tarifvertrag wurden bei Bedarf soziale Leistungen ergänzt;

die Eigeninitiative des Mitarbeiters bei der Lösung seiner Probleme wurde gefördert;

die Atmosphäre im Unternehmen verbesserte sich, es entstand ein günstiges sozialpsychologisches Klima;

Arbeitnehmer und Öffentlichkeit hatten ein positives Bild vom Unternehmen.

Die sozialen Aktivitäten des Unternehmens sollten sein:

schützend, umgesetzt durch ein System von Leistungen und Garantien, die sowohl vom Staat als auch vom Unternehmen selbst bereitgestellt werden;

reproduktiv, umgesetzt durch die Lohnorganisation und deren Regulierung, um die Reproduktion der Arbeitskräfte sicherzustellen;

stabilisierend, umgesetzt durch die Koordination der Interessen gesellschaftlicher Akteure (Arbeitnehmer, Arbeitgeber, Staat).

Als Instrument zur Mitarbeitermotivation geht es darum, Entscheidungen zu treffen über:

Festlegung von Prioritäten in Richtung der Sozialpolitik selbst (Sozialschutz, Sozial- oder Krankenversicherung, Leistungen bei Arbeit unter ungünstigen Arbeitsbedingungen als Form der Gewinnung und Bindung von Arbeitskräften in bestimmten Arbeitsbereichen usw.);

Auswahl der Formen der Bereitstellung von Leistungen, Dienstleistungen, Zahlungen und deren Arten;

Beurteilung der Höhe möglicher Zahlungen auf der Grundlage der erledigten Aufgaben und der finanziellen Möglichkeiten;

Selektivität bei der Bereitstellung von Leistungen und Dienstleistungen, Differenzierung der Zahlungsbeträge nach Personalkategorien in Abhängigkeit von den damit gelösten Aufgaben.

Basierend auf ausländischen und inländischen Erfahrungen erstellen wir eine erweiterte Liste von Zahlungen, Leistungen und sozialen Dienstleistungen in verschiedenen Formen:

a) monetär:

Zahlungen eines Unternehmens für den Erwerb von Eigentum und Vermögenswerten (zum Beispiel der Erwerb von Unternehmensanteilen zu einem reduzierten Preis);

bezahlte Freistellung von der Arbeit (bei Heirat, schwerer Erkrankung von Familienmitgliedern, Tod der Eltern usw.);

zusätzliches Urlaubsgeld;

Entschädigung für kürzere Arbeitszeiten für ältere Arbeitnehmer;

Zuschüsse und Invaliditätsleistungen der Krankenkasse;

Geldprämien im Zusammenhang mit persönlichen Feiern oder Feiertagen, Weihnachtsprämien (Geld oder Geschenke);

Bereitstellung eines Firmenwagens zur Nutzung

Umzugsgeld bei Versetzung eines Arbeitnehmers in eine andere Struktureinheit usw.;

b) in Form einer Altersvorsorge des Arbeitnehmers (zusätzlich zur gesetzlichen Rente und privaten Versicherung des Arbeitnehmers):

zusätzliche betriebliche Altersvorsorge;

einmalige Vergütung an Rentner aus der Gesellschaft (Unternehmen);

c) in Form der Nutzung sozialer Einrichtungen des Unternehmens:

Vorteile bei der Nutzung von Kantinen;

reduzierte Miete in Dienstleistungswohnungen;

Darlehen für den Wohnungsbau zu besonders günstigen Zinssätzen; - Nutzung von Ferienhäusern, Sanatorien;

Bereitstellung von Plätzen zu Vorzugskonditionen in Vorschuleinrichtungen etc.

Die Sozialpolitik ist ein integraler Bestandteil des Mechanismus zur Verbesserung der Qualität der Arbeitskräfte und der Bedingungen für ihre wirksame Umsetzung. Gegenstand der Einflussnahme der Sozialpolitik sind nicht nur die beschäftigten Arbeitnehmer des Unternehmens, sondern in gewissem Umfang auch ehemalige Angestellte Unternehmen, auch im Ruhestand. Zu den Faktoren, die die Höhe der Zahlungen beeinflussen, gehören die Größe des Unternehmens, seine Branche, seine finanzielle und wirtschaftliche Lage, der Grad des Einflusses der Gewerkschaften, die Eigentumsform usw.

Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Leistungen und Dienstleistungen nach eigenem Ermessen für einen bestimmten Betrag aus einer Art „Speisekarte“ auszuwählen: Löhne, Renten von Unternehmen, Lebensversicherungen, sonstige Leistungen, Arbeitszeitgestaltung, Urlaub usw. und ihre Kombinationen.

Einige ausländische Unternehmen nutzen zusätzliche Zahlungen Löhne das Interesse der Mitarbeiter an einer Verbesserung der Gesundheit zu wecken. Hierbei handelt es sich um Zahlungen in Form von Geldprämien für die Raucherentwöhnung, Zahlungen an Personen, die im Jahr keinen einzigen Werktag krank waren, Zahlungen an Mitarbeiter des Unternehmens, die ständig Sport treiben. Alle Mittel werden am Ende des Jahres ausgezahlt und sind recht hoch. Solche zusätzlichen Leistungen, Zahlungen und Garantien erhöhen zweifellos die Arbeitskosten des Unternehmens und erhöhen die Kosten einer Arbeitseinheit. Aber auch die positiven Aspekte der Sozialpolitik liegen auf der Hand (Steigerung der Motivation, Stabilisierung des Teams etc.). Somit ist die im Unternehmen umgesetzte Sozialpolitik sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Verwaltung von Vorteil.

Der Kapitalbau ist eine Art Produktionstätigkeit, deren Ergebnis Bauprodukte (fertige und für den Betrieb vorbereitete Gebäude oder Bauwerke für industrielle oder nichtindustrielle Zwecke) oder Baumaterialien und -produkte sind. Je nach Zweck der im Bau befindlichen Objekte werden Bauarten unterschieden: Industrie (Anlagen, Fabriken), Zivilbau (Wohngebäude, Öffentliche Gebäude), Wasserbau (Dämme, Deiche, Kanäle, Uferschutzbauwerke und -vorrichtungen, Stauseen usw.), Entwässerung (Bewässerung, Entwässerungssysteme), Verkehr (Straßen, Brücken, Tunnel usw.), Produktion Baumaterial usw. Bau ist das wichtigste Element Umweltentwicklung von Territorien.

Um Informationen zu sammeln und zu systematisieren, staatliche Regulierung der wirtschaftlichen Entwicklung der gesellschaftlichen Produktion, werden alle Produktions- und Tätigkeitsbereiche nach Branchen gruppiert. Der Kapitalbau ist einer der Sektoren der Volkswirtschaft. Ihr Zweck besteht darin, neue Gebäude und Bauwerke für alle Bereiche der Materialproduktion zu errichten, bestehende zu rekonstruieren, zu erweitern und zu sanieren.

Das bedeutet, dass das Bauwesen Bedingungen für den produktiven Einsatz von Arbeitsmitteln und -werkzeugen in anderen Industriezweigen schafft, Bedingungen für eine gute Erholung und ein gesundes Leben der Menschen schafft.

Was wir als Kapitalbau bezeichnen, umfasst hauptsächlich auftraggebende Bauunternehmen mit all ihren Gebäuden und Bauwerken, ihrer Ausrüstung und ihrem Transport.

Die für den Kapitalaufbau aufgewendeten Mittel werden als Kapitalinvestitionen bezeichnet.

Teil Kapital Investitionen beinhaltet:

die Kosten für Technologie-, Energie-, Transport-, Be- und Entladeausrüstung, Mittel zur Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen, Inventar und Werkzeuge im Zusammenhang mit Anlagegütern, die für im Bau befindliche Anlagen und Industrieunternehmen erworben wurden;

die Kosten für Bauarbeiten beim Bau von Gebäuden und Bauwerken;

Kosten für die Modernisierung der Ausrüstung, Kosten für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten;

Arbeitskosten für die Installation der Ausrüstung;

Aufwendungen für die Aufrechterhaltung der Führung von im Aufbau befindlichen Unternehmen sowie für die Personalschulung etc.

Es gibt zwei Möglichkeiten, Kapitalkonstruktionen durchzuführen:

1) Auftragsvergabe – eine Methode zur Durchführung von Arbeiten durch spezialisierte Bau- und Installationsunternehmen, die im Rahmen von Vertragsvereinbarungen Arbeiten für verschiedene Kunden ausführen;

2) wirtschaftliche Bauweise – eine Methode zur Ausführung von Arbeiten mit den eigenen Ressourcen und Mitteln eines Industrieunternehmens.

Am Bau einer Anlage sind viele Unternehmen beteiligt, wodurch besondere Organisationsformen im Baumanagement entstehen (Generalunternehmer, Auftraggeber etc.).

Die Vielfalt der wirtschaftlichen Beziehungen zwischen dem Baugewerbe und anderen Branchen drückt sich in der Notwendigkeit aus, Tausende von Arten von Materialien, Strukturen und Dienstleistungen aus anderen Branchen zu nutzen.

Der Bebauungsgrad beeinflusst das Territorium und bestimmt maßgeblich die Baukosten, denn Zusätzliche Kosten (für Infrastruktur) können die tatsächlichen Baukosten um ein Vielfaches übersteigen.

Der Bedarf an komplexen Bauwerken wird durch die Unmöglichkeit des Funktionierens bestimmt, beispielsweise von Industriegebäuden ohne Lagereinrichtungen, Versorgungsnetze usw.

Und schließlich muss der Bauunternehmer die technologischen Besonderheiten der Branchen, für die gebaut wird, berücksichtigen und kennen.

Unter Elektroinstallationstechnik versteht man das Wissen über die Methoden und Arbeitsabläufe, die den Prozess der Installation elektrischer Anlagen während des Baus ausmachen.

In unserem Land erfolgt der Kapitalbau nach vertraglichen und wirtschaftlichen Methoden. Bei der Vertragsart der Bauausführung schließt die Mutterorganisation – der Generalunternehmer – mit dem Kundenunternehmen, für das die Bauausführung erfolgt, einen Rahmenvertrag über Bau- und Montageleistungen ab. Der Generalunternehmer beauftragt Fachbetriebe (Elektrik, Maschinenbau, Sanitär usw.), die über eine starke materielle und technische Basis verfügen und Arbeiten mit industriellen Methoden zur Durchführung von Installations- und Sonderbauarbeiten durchführen.

Bei der wirtschaftlichen Methode der Durchführung von Kapitalarbeiten wird der Bau von einem Unternehmen – dem Kunden – durchgeführt, der über Bauabteilungen oder -leitungen verfügt. Diese Methode wird für Kleinbauarbeiten verwendet, die hauptsächlich mit dem Wiederaufbau oder der technischen Umrüstung einzelner Werkstätten von Unternehmen verbunden sind.

3. Hauptaufgaben und Funktionen der Infrastruktur

Die Infrastruktur eines Unternehmens besteht aus einer Reihe von Werkstätten, Abteilungen, Betrieben und Dienstleistungen eines Unternehmens, die untergeordneten Hilfscharakter haben und die notwendigen Voraussetzungen für die Aktivitäten des gesamten Unternehmens bieten. In beiden Gebieten gibt es industrielle und soziale Infrastrukturen sowie Kapitalbau.

Die Produktionsinfrastruktur eines Unternehmens besteht aus einer Reihe von Abteilungen, die nicht direkt mit der Produktproduktion verbunden sind. Ihr Hauptzweck besteht darin, die Hauptproduktionsprozesse aufrechtzuerhalten. Dazu gehören Hilfs- und Servicewerkstätten und landwirtschaftliche Betriebe, die sich mit dem Transport von Arbeitsgegenständen, der Versorgung der Produktion mit Rohstoffen, Brennstoffen, Energie aller Art, der Wartung und Reparatur von Geräten und anderen Arbeitsmitteln, der Lagerung von Sachwerten und dem Verkauf von Fertigprodukten befassen , deren Transport und andere Prozesse zur Schaffung normaler Produktionsbedingungen.

Unter der sozialen Infrastruktur versteht man eine Reihe von Unternehmensbereichen, die die Befriedigung der sozialen, alltäglichen und kulturellen Bedürfnisse der Mitarbeiter des Unternehmens und ihrer Familienangehörigen sicherstellen. Die Nebenproduktion soll den unterbrechungsfreien und effizienten Betrieb der Hauptproduktion gewährleisten. Es umfasst Reparatur-, Werkzeug-, Energie-, Transport-, Lager- und andere Einrichtungen.

Die Reparaturbranche ist eine Sammlung Produktionseinheiten Durchführung einer Reihe von Maßnahmen zur Überwachung des Zustands der Ausrüstung, Pflege und Reparatur.

In großen Unternehmen umfassen die Reparatureinrichtungen mechanische Reparaturen, elektrische Reparaturen, Reparatur- und Bauwerkstätten sowie einen Bereich für die Reparatur von Sanitärgeräten.

Die Werkzeugwirtschaft besteht aus einer Reihe von Abteilungen, die sich mit der Beschaffung, Konstruktion, Herstellung, Restaurierung und Reparatur von technologischen Geräten, deren Abrechnung, Lagerung und Lieferung an Arbeitsplätze befassen. Zu den technischen Geräten (Werkzeugen) zählen alle Arten von Schneid-, Mess- und Montagewerkzeugen sowie Stempel, Formen und verschiedene Geräte.

Die instrumentelle Ökonomie umfasst:

Die Werkzeugabteilung befasst sich mit der zentralen Versorgung mit Werkzeugen und Vorrichtungen sowie deren Konstruktion.

die Werkzeugwerkstatt fertigt, repariert und restauriert Spezialgeräte und Werkzeuge;

Das zentrale Werkzeuglager übernimmt die Lagerung, Abrechnung und Freigabe von Werkzeugen und Geräten in die Produktion;

Werkzeugläden beliefern die Arbeiter direkt mit Werkzeugen und technologischer Ausrüstung.

Unter Energiemanagement versteht man eine Reihe technischer Mittel, um die unterbrechungsfreie Versorgung eines Unternehmens mit allen Arten von Energie sicherzustellen.

Es umfasst Bauernhöfe:

elektrische Energie – Abspann- und Aufspann-Umspannwerke, Generator- und Transformatoranlagen, Stromnetze, Batteriespeicher;

Wärmekraft - Kesselhäuser, Dampf- und Luftnetze, Kompressoren,

Wasserversorgung und Kanalisation;

Gas - Gasnetze, Gasgeneratorstationen, Kühlkompressoren und Lüftungsanlagen;

Ofen – Heiz- und Wärmeöfen;

Schwachstrom - automatische Telefonzentrale, Funknetz, Versandkommunikation;

Werkstätten für die Reparatur und Modernisierung von Energieanlagen.

Zu den Aufgaben der Energiearbeiter gehören die unterbrechungsfreie Versorgung der Produktion mit allen Arten von Energie, der rationelle Einsatz von Energieanlagen und die Steigerung ihrer Effizienz nützliche Aktion, Verbesserung der Technologie und Organisation des Energiemanagements, Erzielung größtmöglicher Einsparungen bei allen Energiearten bei gleichzeitiger Reduzierung der Kosten.

Transporteinrichtungen sind ein Komplex von Unternehmenseinrichtungen, die für den Transport von Rohstoffen, Materialien, Halbfabrikaten, Fertigprodukten, Abfällen und anderen Gütern auf dem Territorium des Unternehmens und darüber hinaus bestimmt sind.

Unter Kapitalbau versteht man den Prozess der Schaffung neuer und des Umbaus bestehender Vermögenswerte für Produktions- und Nichtproduktionszwecke sowie die Installation und Inbetriebnahme von Geräten und Maschinen.

Während des Wiederaufbauprozesses werden bestehende Betriebe technisch umgerüstet und Neubauten mit modernster Technik ausgestattet, daher bestimmt der Kapitalbau maßgeblich das technische Niveau des Betriebes.

Aus dem oben Gesagten müssen folgende Schlussfolgerungen gezogen werden:

1. Eine wichtige Voraussetzung für den normalen unterbrechungsfreien Produktionsablauf ist die Aufrechterhaltung des Betriebszustands der Geräte, die Versorgung der Einheiten mit Energie, die rechtzeitige Versorgung der Arbeitsplätze mit Arbeitsgegenständen, Werkzeugen und Geräten, d.h. klare Organisation der Produktionsinfrastruktur (Hilfs- und Serviceprozesse).

2. Werkzeugherstellung dauert wichtiger Platz im Unternehmen. Die Intensität der Nutzung der Ausrüstung, die technologischen Parameter ihres Betriebs, das Niveau der Arbeitsproduktivität und im Allgemeinen die Ergebnisse der Arbeit des gesamten Unternehmens hängen vom Organisationsgrad dieser Wirtschaft und der Qualität der Werkzeuge ab. Die Werkzeugindustrie muss eine Reihe von Problemen lösen, von denen die wichtigsten sind: Begründung des Bedarfs an verschiedenen Arten von Werkzeugen; Begründung für die Notwendigkeit, ein neues Werkzeug zu entwerfen; Wahl der Form der Werkzeugbereitstellung; Organisation der materiellen und technischen Versorgung mit Werkzeugen; Organisation der Produktion von Werkzeugen und Schärfen usw. Das Vorhandensein großer Werkzeugbestände in der Produktion, ihre hohen Kosten und ihr erheblicher Verbrauch machen das Problem der Werkzeugeinsparung zu einem der wichtigsten bei der Organisation von Werkzeugfarmen.3. Die Hauptaufgabe der Reparaturproduktion besteht darin, vorzeitigen Verschleiß von Maschinen und Anlagen, Gebäuden und Bauwerken zu verhindern, deren rechtzeitige Reparatur zu gewährleisten und die Betriebsbereitschaft der Geräte sicherzustellen. Dies wird durch ordnungsgemäßen Betrieb, qualifizierte Wartung zwischen Reparaturen und vorbeugende planmäßige Reparaturen der Geräte erreicht.4. Be-, Entlade- und Transferfunktionen werden durch produktionsinterne Transporte übernommen. Es wird je nach Zweck, den verwendeten Fahrzeugen und der Art ihrer Entstehung in verschiedene Typen unterteilt. Bei der Organisation der Arbeit im Transportsektor ist die Auswahl der Fahrzeuge für einzelne Unternehmensbereiche von großer Bedeutung. Dabei werden Tragfähigkeit, Geschwindigkeit, Manövrierfähigkeit und eine Reihe weiterer Eigenschaften berücksichtigt. Unter modernen Bedingungen besteht eine wichtige Richtung in der Entwicklung des innerbetrieblichen Transports darin, die Bedeutung und den Umfang der Nutzung seiner kontinuierlichen Typen (Förderer, Förderer usw.) zu erhöhen. 5. Das Unternehmen verarbeitet eine große Menge an Roh- und Hilfsstoffen; mit der Entwicklung der Zusammenarbeit in der Produktion erhalten sie viele Arten von Halbzeugen, fertigen Komponenten und Elementen; große Menge Materialien und Ersatzteile werden in Hilfswerkstätten verwendet. Alle Inventargegenstände werden in Lagerhäusern gelagert.

Die Aufgabe des Lagers besteht darin, Materialien von Lieferanten anzunehmen, die Sicherheit, Qualität und Quantität der Sachwerte sowie die rationelle Platzierung der Sachwerte im Lager zu gewährleisten; Kontrolle und Aufrechterhaltung des Standardniveaus und der Vollständigkeit der Vorräte: Bildung einer rationellen Zusammensetzung von Behältern, die speziell für die Lagerung und den innerbetrieblichen Transfer von Massen-, Kleinmaterialien und Komponenten geeignet sind. Anzahl, Zusammensetzung, Kapazität und Spezialisierung der Lager bilden die Struktur der Lagereinrichtungen des Unternehmens.

4. Analyse und Bewertung des Geschäftsumfelds

Das Geschäftsumfeld ist ein Umfeld bestehend aus große Zahl verschiedene Faktoren, die die Aktivitäten der Organisation beeinflussen.

Charakteristisch Außenumgebung- Dies ist die Verbindung und Vielfalt der Faktoren, ihre hohe Änderungshäufigkeit und Unsicherheit sowohl in der Zeit als auch in der Stärke ihres Einflusses.

Die Umgebung mit direktem Einfluss ist die natürliche Geschäftsumgebung der Organisation, die die Subjekte der Umgebung bildet, die sich direkt auf die Aktivitäten der Organisation auswirken.

Hauptbestandteile des Geschäftsumfelds:

1) Lieferanten, die Rohstoffe, Materialien, Ausrüstung, Strom, Finanzen und Personal verkaufen;

2) Konkurrenten. Es muss daran erinnert werden, dass es notwendig ist, die Bedürfnisse der Kunden besser als die Konkurrenz zu befriedigen, sonst werden diese Kunden anfangen, ihre Produkte zu kaufen;

3) Verbraucher. Der effektive Betrieb einer Organisation hängt von ihrer Fähigkeit ab, Verbraucher für ihre Produkte zu finden;

4) Gesetzgebungsakte und Regierungsbehörden. Jede Organisation hat einen rechtlichen Status, der dies zulässt Einzelunternehmer oder eine Organisation, ein Unternehmen oder ein gemeinnütziger Verein.

Indirekte Wirkungsumgebung:

1) Technologie. Zeigt den Grad der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung an, die sich auf die Organisation auswirkt;

2) die Wirtschaftslage. Der Manager muss die Auswirkungen allgemeiner Veränderungen der Wirtschaftslage auf die Organisation beurteilen;

3) soziokulturelle Faktoren. Es ist notwendig, sich an den Einfluss zu erinnern, den Faktoren wie Lebenswerte, Traditionen und Medien haben können;

4) politische Faktoren. Es ist notwendig, sich an die Haltung der Verwaltung, der Gesetzgebung und der Gerichte gegenüber der Organisation zu erinnern (Änderungen in der Besteuerung, Genehmigung von Steuervorteilen);

5) Beziehungen zur lokalen Bevölkerung. Es ist wichtig, eine Vorstellung von der Einstellung der Öffentlichkeit zu Ihrer Organisation und Ihren Produkten zu haben.

Der Prozess der Sammlung der erforderlichen Informationen wird vom Planungsdienst und dem Hauptmanager durchgeführt.

Das Auswerten von Informationen ist wichtige Etappe Analyse des organisatorischen Umfelds.

Der Hauptzweck der Informationsbewertung besteht darin, den negativen und positiven Einfluss des externen Umfelds auf die Zukunft der Organisation zu ermitteln.

Die Ergebnisse dieser Beurteilung bilden die Grundlage für die strategische Analyse und Auswahl der gewünschten Strategie.

Die beliebteste Bewertungsmethode ist die SWOT-Analyse. Mit seiner Hilfe identifiziert und bewertet die Organisation einerseits ihre Stärken und Schwächen und erkennt andererseits Chancen und Risiken.

Nach der Festlegung seiner Mission und Ziele muss das Management mit der Diagnosephase des strategischen Planungsprozesses beginnen. Der erste Schritt besteht darin, die äußere Umgebung zu untersuchen.

Manager bewerten das externe Umfeld anhand von drei Parametern:

1. Bewerten Sie Änderungen, die sich auf verschiedene Aspekte der aktuellen Strategie auswirken. Zum Beispiel eine Preiserhöhung für Raketentreibstoff verursachte verschiedene Probleme für die Fluggesellschaften. Letzterer muss im Rahmen der strategischen Planung die Entwicklung der Kraftstoffpreise kontinuierlich bewerten.

2. Bestimmen Sie, welche Faktoren eine Bedrohung für die aktuelle Strategie des Unternehmens darstellen. Die Überwachung der Aktivitäten von Wettbewerbern ermöglicht es dem Management, auf potenzielle Bedrohungen vorbereitet zu sein.

3. Bestimmen Sie, welche Faktoren größere Chancen bieten, unternehmensweite Ziele zu erreichen, indem Sie den Plan anpassen. Als das Hotelunternehmen Holiday Inns seinen strategischen Plan zur Entwicklung eines Casinos änderte, konzentrierte das Management seine Bemühungen auf Dinge, von denen es glaubte, dass sie der Organisation mehr Möglichkeiten bieten würden.

Bei der Analyse des Geschäftsumfelds handelt es sich um den Prozess, mit dem strategische Planer Faktoren außerhalb der Organisation überwachen, um Chancen und Risiken für das Unternehmen zu ermitteln. Umweltanalysen helfen dabei, wichtige Ergebnisse zu erzielen. Es gibt der Organisation Zeit, Chancen vorherzusagen, Zeit, einen Notfallplan zu erstellen, Zeit, ein Frühwarnsystem gegen mögliche Bedrohungen zu entwickeln, und Zeit, Strategien zu entwickeln, die frühere Bedrohungen in profitable Chancen umwandeln können.

Die Geschäftstätigkeit einer Handelsorganisation wird anhand eines Systems quantitativer und qualitativer Indikatoren gemessen.

Mithilfe von Geschäftsaktivitätskennzahlen können Sie analysieren, wie effizient ein Unternehmen seine Mittel einsetzt. Die Analyse der Geschäftstätigkeit besteht aus der Untersuchung des Niveaus und der Dynamik der Finanzumschlagsquoten.

Qualitative Kriterien sind die Breite der Absatzmärkte (Inland und Ausland), Ruf des Unternehmens das Unternehmen, seine Wettbewerbsfähigkeit, die Anwesenheit regelmäßiger Lieferanten und Käufer von Fertigprodukten. Diese Kriterien sollten mit ähnlichen Merkmalen der in der Branche tätigen Wettbewerber verglichen werden. Die Daten stammen hauptsächlich nicht aus Finanzberichten, sondern aus der Marktforschung.

Quantitative Kriterien der Geschäftstätigkeit werden durch absolute und relative Indikatoren charakterisiert. Zu den absoluten Indikatoren gehören: Verkaufsvolumen von Fertigprodukten, Höhe der eingesetzten Vermögenswerte und Kapital, einschließlich Eigenkapital, Gewinn.

Es empfiehlt sich, diese quantitativen Parameter über mehrere Zeiträume (Quartale, Jahre) zu vergleichen. Das optimale Verhältnis zwischen ihnen: Wachstumsrate des Nettogewinns > Wachstumsrate der Einnahmen aus Produktverkäufen > Wachstumsrate des Vermögenswerts > 100 %

Das heißt, der Gewinn des Unternehmens sollte schneller steigen als andere Parameter der Geschäftstätigkeit. Das bedeutet, dass Vermögenswerte (Eigentum) effizienter genutzt und die Produktionskosten gesenkt werden sollen. In der Praxis sind jedoch auch in stabilen Betriebsorganisationen Abweichungen vom vorgegebenen Kennzahlenverhältnis möglich. Die Gründe dafür können sein: die Entwicklung neuartiger Produkte und Technologien, große Kapitalinvestitionen in die Modernisierung und Entwicklung des Anlagevermögens, Neuorganisation der Management- und Produktionsstruktur und andere Faktoren.

Relative Indikatoren der Geschäftstätigkeit charakterisieren die Effizienz der Ressourcennutzung der Organisation, das sind Finanzkennzahlen, Umsatzindikatoren. Der Durchschnittswert von Indikatoren ist definiert als der chronologische Durchschnitt für einen bestimmten Zeitraum (basierend auf der Menge der verfügbaren Daten); Im einfachsten Fall kann er als die Hälfte der Summe der Indikatoren zu Beginn und am Ende des Berichtszeitraums definiert werden.

Alle Koeffizienten werden in Zeiten ausgedrückt und die Dauer des Umsatzes wird in Tagen angegeben. Diese Indikatoren sind für die Organisation sehr wichtig. Erstens hängt die Höhe des Jahresumsatzes von der Geschwindigkeit des Geldumschlags ab. Zweitens hängt die Größe des Umsatzes und damit die Umsatzrate mit dem relativen Wert der Produktionskosten (Umlaufkosten) zusammen: Je schneller der Umsatz, desto geringer sind die Kosten für jeden Umsatz. Drittens führt die Beschleunigung des Umsatzes auf der einen oder anderen Stufe des Geldumlaufs zu einer Beschleunigung des Umsatzes auf anderen Stufen. Die finanzielle Lage einer Organisation und ihre Zahlungsfähigkeit hängen davon ab, wie schnell in Vermögenswerte investierte Mittel in echtes Geld umgewandelt werden.

Indikatoren für den Vermögensumschlag (Vermögensumschlag) und den Eigenkapitalumschlag (Kapitalumschlag) charakterisieren den Grad der Geschäftstätigkeit des Unternehmens und werden als Verhältnis des Jahresumsatzes aus dem Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) zum durchschnittlichen Jahreswert der Vermögenswerte und berechnet Eigenkapital bzw.

Mit dieser Gruppe von Koeffizienten können Sie analysieren, wie effektiv das Unternehmen seine Mittel einsetzt. Besonders wichtig ist der Vergleich der Geschäftsaktivitätsindikatoren mit Branchendurchschnitten, da ihr Wert je nach Branche stark schwanken kann.

Um die Geschäftstätigkeit zu analysieren, verwenden Organisationen zwei Gruppen von Indikatoren: allgemeine Umsatzindikatoren; Kennzahlen zur Vermögensverwaltung.

Der Umsatz der in das Eigentum der Organisation investierten Mittel kann wie folgt beurteilt werden: anhand der Umschlagshäufigkeit – der Anzahl der Umsätze, die das Kapital der Organisation oder ihre Bestandteile im analysierten Zeitraum tätigen; Umsatzzeitraum – der durchschnittliche Zeitraum, in dem sie zurückgegeben werden Wirtschaftstätigkeit Organisationen Geldmittel, investiert in Produktion und kommerziellen Betrieb.

Die Umsatzanalyse umfasst vier Analysearten:

Umsatz des Unternehmensvermögens;

Debitorenumsätze;

Umsatz mit Kreditorenbuchhaltung;

Lagerumschlag.

Die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens im finanziellen Aspekt manifestiert sich vor allem in der Umschlagsgeschwindigkeit seiner Mittel. Mit Geschäftsaktivitätskennzahlen können Sie analysieren, wie effizient ein Unternehmen seine Mittel einsetzt. Die Koeffizienten können sowohl in Tagen als auch in der Anzahl der Umdrehungen einer bestimmten Unternehmensressource für den analysierten Zeitraum ausgedrückt werden.

Der wirtschaftliche Effekt durch beschleunigten Umsatz drückt sich in der relativen Mittelfreisetzung aus dem Umsatz sowie in einer Erhöhung der Gewinnhöhe aus. Die Höhe der durch Beschleunigung aus dem Verkehr gezogenen Gelder (-E) bzw. zusätzlich in Umlauf gebrachten Gelder (+E) bei Umsatzverlangsamung wird durch Multiplikation des Tagesumsatzes mit der Änderung der Umsatzdauer ermittelt:

E = (Tatsächlicher Umsatz/Tage im Zeitraum) * Dauer einer Umdrehung (Pub)

Pob = (Durchschnittliche jährliche Kapitalkosten * D) / Umsatz aus Produktverkäufen, wobei D die Anzahl der Kalendertage im analysierten Zeitraum ist (Jahr – 360 Tage, Quartal – 90, Monat – 30 Tage).

Die Dauer des Geldumlaufs wird durch verschiedene externe und interne Faktoren beeinflusst. ZU externe Faktoren betreffen:

Branchenzugehörigkeit;

Tätigkeitsbereich der Organisation;

der Umfang der Aktivitäten der Organisation;

die Auswirkungen inflationärer Prozesse;

die Art der Wirtschaftsbeziehungen mit Partnern.

Zu den internen Faktoren gehören:

Wirksamkeit der Vermögensverwaltungsstrategie;

Preispolitik der Organisation;

Methodik zur Bewertung von Lagerbeständen und Vorräten.

Durch die Beschleunigung des Umlaufs des Betriebskapitals verringert sich deren Bedarf: Es sind weniger Lagerbestände erforderlich, was zu einer Senkung der Kosten für deren Lagerung führt und letztendlich zu einer höheren Rentabilität und einer Verbesserung der Finanzlage der Organisation beiträgt.

Eine Verlangsamung des Umsatzes führt zu einem Anstieg des Betriebskapitals und zusätzlicher Kosten, was eine Verschlechterung der Finanzlage der Organisation bedeutet.

Bei der Analyse der Geschäftstätigkeit sollte besonderes Augenmerk auf den Umsatz von Forderungen und Verbindlichkeiten gelegt werden, denn Diese Größen hängen weitgehend miteinander zusammen.

Ein Rückgang des Umsatzes kann sowohl Probleme bei der Bezahlung von Rechnungen als auch eine effizientere Organisation der Beziehungen zu Lieferanten bedeuten, indem ein profitablerer, aufgeschobener Zahlungsplan bereitgestellt und die Kreditorenbuchhaltung als Quelle für günstige Finanzmittel genutzt wird.

Der grundlegende Ansatz zur Umsatzbeurteilung lautet jedoch: Je kürzer der Umsatzzeitraum, desto effizienter sind die Geschäftsaktivitäten des Unternehmens und desto höher ist seine Geschäftstätigkeit.

Abschluss

Unter modernen Bedingungen werden aufgrund der Umstellung des Unternehmens auf neue erhöhte Anforderungen an die Produktionswartung gestellt Wirtschaftslage, Besonderheit Das ist die Einsparung von Produktionsressourcen. Dies erfordert eine Erhöhung der Kontinuität der Produktionsprozesse, konstruktiv und technologisch

Verbesserung der hergestellten Produkte, Verbesserung der Nutzung des Anlagevermögens und des Betriebskapitals. Daher sollte die Spezialisierung von Servicefunktionen eine besondere Rolle bei der Organisation der Unternehmensinfrastruktur spielen.

Die Konzentration der Produktion von Werkzeugen und technologischen Geräten auf der Basis großer Werkzeugbaubetriebe sowie die Schaffung spezieller Wartungsdienste für Reparaturarbeiten, Hebe- und Transport-, Liefer- und Vertriebsdienste wird zweifellos die Bedeutung und Effizienz der Produktionsinfrastruktur erhöhen.

Derzeit können Hilfsproduktions- und Serviceeinrichtungen innerhalb eines Unternehmens alle Möglichkeiten für einen vollständigen Betrieb erhalten. Dies ist jedoch eine recht teure und arbeitsintensive Arbeit. Eine weitere Schwierigkeit besteht darin, dass Infrastrukturbetriebe gezwungen sind, unter nicht spezialisierten Bedingungen Werkzeuge und technologische Ausrüstung herzustellen und alle Arten von Arbeiten für den Eigenverbrauch auszuführen. Reparatur, einschließlich Großserien, produzieren Ersatzeinheiten und -teile. Die Materialkosten für die Instandhaltung von Hilfs- und Servicebetrieben dieser Größenordnung können um ein Vielfaches höher sein als für ähnliche Arbeiten, die von spezialisierten Organisationen durchgeführt werden.

Das Problem der Reduzierung der Kosten für die Wartung und den Betrieb von Infrastrukturdiensten kann durch die Erteilung von Aufträgen zur Wartung des Unternehmens durch spezialisierte landwirtschaftliche Betriebe gelöst werden.

Die Nachfrage nach dieser Art von Dienstleistungen wird die Voraussetzungen für die Bildung eines ganzen Netzwerks von Organisationen und Unternehmen für die Reparatur von Geräten, die Herstellung von Ersatzteilen und Baugruppen, die Herstellung von technologischen Geräten sowie die Installation von Handhabungs- und Lagergeräten schaffen. Die Werkzeugindustrie wird eine Neuentwicklung erfahren, da es unter den Bedingungen der spezialisierten Produktion möglich ist, die Produktion von Standardwerkzeugen billiger und von besserer Qualität zu organisieren und Verbraucherunternehmen von deren Herstellung zu befreien.

Im Bereich der Energiedienstleistungen empfiehlt es sich, mit großen Herstellern einen langfristigen Dienstleistungsvertrag für die Lieferung von Strom und Wärme, Inertgasen, technischem Sauerstoff, Erdgas und anderen Energieträgern abzuschließen.

Reparaturarbeiten erfordern besondere Aufmerksamkeit, da sie arbeitsintensiv und teuer sind. Aufgrund dieser Umstände sollten größere Reparaturen mit Hilfe einer spezialisierten Reparaturorganisation durchgeführt werden und die routinemäßige Wartung sollte im eigenen Haus durchgeführt werden.

Die Mechanisierung von Transport-, Be- und Entlade- und Lagervorgängen ist das am längsten bestehende Problem russischer Unternehmen. Das Vorhandensein vollmechanisierter und noch stärker automatisierter Lager in der Unternehmensstruktur wird zweifellos die Bedeutung der Infrastruktur erhöhen. Allerdings sollte in diesem Fall der Grundsatz der Wirtschaftlichkeit im Vordergrund stehen. Bezüglich des Verkehrssektors und seiner Entwicklungsperspektiven ist anzumerken, dass die Organisation großer Verkehrsunternehmen erhebliche Ergebnisse liefern wird, wenn die Unternehmen auf der Grundlage der sogenannten Clusteranordnung der Verbraucher bedient werden. Dies führt zu erheblichen Einsparungen bei Benzin, Kraft- und Schmierstoffen sowie Ersatzteilen.

Die festgestellten Trends in der Entwicklung der Unternehmensinfrastruktur sind für bestehende Branchen von Interesse. Sie müssen sich jedoch Gedanken über Fragen der Effizienz in der technischen Wartung machen, und unter diesem Gesichtspunkt muss die Präsenz von Infrastruktureinheiten in der Unternehmensstruktur den Bedürfnissen und Zielen eines effektiven Funktionierens der Produktion entsprechen.

Zusammenfassend können wir sagen, dass ein Unternehmen in einem bestimmten Geschäftsumfeld tätig ist, das alle seine Aktivitäten beeinflusst.

Das Geschäftsumfeld wird durch die aktuelle wirtschaftliche und politische Situation, das rechtliche, soziokulturelle, technologische, geografische Umfeld, Umweltsituation sowie den Zustand der institutionellen und Informationssysteme.

1) Die Werkzeugabteilung des Unternehmens wird geschaffen, um Arbeiten zur Versorgung der Produktion mit Werkzeugen und technologischer Ausrüstung durchzuführen, deren Lagerung, Betrieb und Reparatur zu organisieren.

Die Werkzeugwirtschaft im Unternehmen umfasst Produktionseinheiten (Standorte, Werkstätten) zur Herstellung von Werkzeugen, Lager- und Komponentenabteilungen (Zentrales Werkzeuglager, Werkstatt-Werkzeugverteillager); Einheiten zur Restaurierung und Reparatur von Instrumenten; Abteilungen für die Instrumentierung von Arbeitsplätzen.

Reis. 2. Zusammensetzung und Beziehung der Werkzeugabteilungen

Die Abteilung für technische Überwachung und Messtechnik führt die technische Überwachung des Betriebs der Geräte durch und überwacht deren Zustand. Der Werkzeugbau ist für die Herstellung neuer spezieller technologischer Geräte konzipiert. Die Werkstatt für Gerätereparatur und -restaurierung führt Arbeiten zur Wiederherstellung oder Reparatur abgenutzter technischer Geräte durch. Das zentrale Werkzeuglager nimmt neue und restaurierte technologische Geräte auf; organisiert die Lagerung, Abrechnung des Bestands und der Bewegung von technologischer Ausrüstung, deren Ausgabe an die Werkstatt und die Ausgabelagerräume (IRC); organisiert den Empfang abgenutzter Geräte aus den Werkstatt-IRCs und deren Übergabe an die Restaurierungs- und Reparaturwerkstatt.

2) Reparatureinrichtungen. Die Hauptaufgabe der Reparatureinrichtungen des Unternehmens besteht darin, den unterbrechungsfreien Betrieb der Geräte sicherzustellen. Der Reparaturdienst im Unternehmensmanagementsystem ist dem Chefingenieur unterstellt. Es umfasst: die Reparatur- und Restaurierungsbasis des Unternehmens, Lager, Werkstätten und allgemeine Anlagenreparaturabteilungen (Technologie, Ausrüstung, Versand).

Je nach Produktionsumfang kann die Reparatur- und Restaurierungsbasis des Unternehmens eine mechanische Reparaturwerkstatt umfassen, die Reparaturen an technologischen Geräten durchführt; eine Reparatur- und Bauwerkstatt, die Reparaturen an Gebäuden, Bauwerken, Produktions-, Lager- und Büroräumen durchführt; eine elektrische Reparaturwerkstatt, die dem leitenden Energietechniker unterstellt ist und Reparaturen an Energieanlagen durchführt, sowie Lager für Ausrüstung und Ersatzteile. Darüber hinaus ist es in Werkstätten ratsam, dem Werkstattmechaniker unterstellte Reparaturbasen einzurichten, deren Hauptaufgabe darin besteht, die Prozessausrüstung in funktionsfähigem Zustand zu halten, vorbeugende Inspektionen durchzuführen und verschiedene Reparaturarbeiten durchzuführen.

Dem Chefmechaniker sind die allgemeinen Werksreparaturabteilungen sowie die mechanischen Reparatur- und Reparatur- und Konstruktionswerkstätten unterstellt. Zusammen mit diesen Abteilungen können in seinen Diensten ein Büro für vorbeugende Wartung und ein Planungs- und Produktionsbüro organisiert werden.

Eine der Bedingungen effektive Organisation Die Aufgabe eines jeden Unternehmens besteht darin, über einen gut funktionierenden Mechanismus zur Durchführung von Reparaturarbeiten zu verfügen. Die untere spezifisches Gewicht Aufwendungen für Reparatur, Wartung und Instandhaltung von Geräten sind in den Produktionskosten enthalten, je höher die Effizienz der Produktion und der Reparaturanlage selbst ist. Um irrationale Produktionsausfälle zu vermeiden und Reparaturkosten zu senken, wird ein System der planmäßigen vorbeugenden Wartung eingesetzt.

Hilfs- und Nebenproduktionsprozesse haben einen erheblichen Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Für die Grundproduktion ist die Bereitstellung von Materialien, Halbzeugen, verschiedenen Energiearten, Werkzeugen und Transport erforderlich. Die Erfüllung all dieser vielfältigen Funktionen ist Aufgabe der Hilfsabteilungen des Unternehmens: Reparatur, Instrumentierung, Energie, Transport, Lager usw. Obwohl viele Wartungsarbeiten in der Produktion (Herstellung von Ersatzteilen, Werkzeugen, Kleinmechanisierungsgeräten und Fahrzeugen usw.) in spezialisierten Unternehmen oder Fabriken zur Herstellung von Geräten durchgeführt werden können, ist der Anteil dieser Arbeiten in modernen Unternehmen recht groß .

Hilfs- und Serviceeinheiten bilden die Produktionsinfrastruktur des Unternehmens.

Die Produktionsinfrastruktur eines Unternehmens ist ein Komplex von Abteilungen und Diensten, deren Hauptaufgabe darin besteht, den normalen (ohne Unterbrechungen oder Unterbrechungen) Betrieb der Hauptproduktion und aller Bereiche der Unternehmenstätigkeit sicherzustellen.

Die Zusammensetzung der Produktionsinfrastruktur des Unternehmens wird durch die Merkmale der Hauptproduktion, die Art und Größe des Unternehmens sowie seine Produktionsverbindungen bestimmt.

Der normale Ablauf des Produktionsprozesses kann nur dann ablaufen, wenn er ununterbrochen mit Materialien, Werkstücken, Werkzeugen, Geräten, Energie, Brennstoff, Einstellung, Aufrechterhaltung des Betriebszustands der Geräte usw. versorgt wird. Der Komplex dieser Arbeiten bildet das Konzept der technischen Wartung von Produktion oder Produktionsinfrastruktur.

Die Produktionswartung ist ein integraler und wesentlicher Bestandteil des Produktionsprozesses-Wartungssystems. Die Instandhaltung der Produktion umfasst Funktionen zur Sicherstellung der technischen Einsatzbereitschaft der Produktionsmittel und der Bewegung von Arbeitsgegenständen im Herstellungsprozess von Produkten.

Werkzeugdienste und Werkstätten des Werks müssen die Produktion rechtzeitig mit Werkzeugen und Geräten versorgen Gute Qualität zu minimalen Kosten für deren Herstellung und Betrieb. Der Einsatz fortschrittlicher Technologie, die Mechanisierung arbeitsintensiver Arbeiten, die Verbesserung der Produktqualität und die Senkung ihrer Kosten hängen weitgehend von der Arbeit von Werkzeugwerkstätten und Dienstleistungen ab.

Reparaturwerkstätten und Anlagenservices stellen durch Reparatur und Modernisierung den funktionsfähigen Zustand von Prozessanlagen sicher. Eine qualitativ hochwertige Reparatur von Geräten erhöht deren Lebensdauer, reduziert Verluste durch Ausfallzeiten und steigert die Gesamteffizienz des Unternehmens erheblich.

Energieabteilungen und -dienste versorgen das Unternehmen mit allen Arten von Energie und organisieren deren rationelle Nutzung. Die Arbeit dieser Werkstätten und Dienste trägt zum Wachstum des Energieangebots an Arbeitskräften und zur Entwicklung fortschrittlicher technologischer Prozesse bei, die auf der Nutzung von Energie basieren.

Transport-, Versorgungs- und Lagereinrichtungen und -dienstleistungen gewährleisten die rechtzeitige und umfassende Lieferung aller Materialressourcen, deren Lagerung und Bewegung während des Produktionsprozesses. Von ihrer Arbeit hängen der Rhythmus des Produktionsprozesses und der sparsame Umgang mit materiellen Ressourcen ab.

Die Werkstätten und Dienste der Hilfs- und Dienstleistungsproduktion sind nicht direkt an der Herstellung der Hauptprodukte des Werks beteiligt, tragen aber durch ihre Tätigkeit zum normalen Betrieb der Hauptwerkstätten bei.

Allgemeine charakteristische Merkmale der Produktionsorganisation in Hilfs- und Serviceabteilungen sind:

Geringe Konzentration, Spezialisierung und Kooperation;

Kleinteiliger und individueller Charakter der Produktion;

Chargen- und Einzelmethoden zur Organisation der Produktion;

In einigen Fällen fehlen vernünftige Berechnungen der Standards der Produktionsorganisation;

Geringer Grad der Arbeitsmechanisierung;

Erheblicher Anteil der erwerbstätigen Arbeitnehmer;

Geringe Arbeitsproduktivität und hohe Kosten für die Herstellung von Produkten, die Erbringung von Dienstleistungen und die Ausführung von Arbeiten.

Derzeit wird in den meisten Maschinenbaubetrieben das gesamte Spektrum der Wartungsarbeiten von den Unternehmen selbst durchgeführt, was zu hohen verschwenderischen Kosten führt: Streuung von Geldern, Arbeitskräften, Ausrüstung usw.

Die Fragmentierung der Unterstützungsdienste und ihr geringer Spezialisierungsgrad behindern die Schaffung einer geeigneten technischen Basis und fortschrittlicher Formen der Organisation der Unterstützungsarbeit. Die Nebenproduktion zeichnet sich durch Einzel- und Kleinproduktionsformen mit erheblichen manuellen Arbeitskosten aus und die hergestellten Produkte sind deutlich teurer und von geringerer Qualität als in spezialisierten Betrieben. Beispielsweise ist die Herstellung bestimmter Arten von Werkzeugen und Ersatzteilen in Werkzeug- und Reparaturwerkstätten von Maschinenbaubetrieben zwei- bis dreimal teurer als in Fabriken der Werkzeugmaschinenindustrie, und die Kosten für größere Reparaturen übersteigen häufig die Kosten für Neureparaturen Ausrüstung.

Die Unterschätzung der Rolle von Hilfsbetrieben hat zu einer erheblichen Lücke im technologischen und organisatorischen Niveau der Haupt- und Hilfsproduktion geführt; die Besonderheit der Produktionserhaltungsarbeiten macht es in vielen Fällen schwierig, sie zu mechanisieren und zu regulieren. Dies hat zu einer hohen Zahl von Hilfskräften geführt, die in Maschinenbaubetrieben mehr als 50 % der Gesamtzahl der Arbeitnehmer ausmachen, während dieser Anteil in einigen Industrieländern halb so niedrig ist. Beispielsweise beträgt der Anteil der Mechaniker an der Gesamtzahl der Beschäftigten in Unternehmen in den USA 5 % und in unserem Land 15 %; Transportarbeiter - 8 bzw. 17 %, was hauptsächlich darauf zurückzuführen ist verschiedene Level Spezialisierung und Mechanisierung der Produktionswartungsarbeiten. In den USA wird der Großteil der Instandhaltungsarbeiten in der Produktion von spezialisierten Firmen durchgeführt; 88 % der Maschinenbauunternehmen verfügen über keine eigene Werkzeugwerkstatt und kaufen alle Werkzeuge von außen ein.

Nebenproduktion und Wartung können bis zu 50 % der Belegschaft des Werks beschäftigen. Vom Gesamtvolumen der Hilfs- und Wartungsarbeiten entfallen etwa 33 % auf Transport- und Lagerarbeiten, 30 % auf Reparatur und Wartung von Anlagevermögen, 27 % auf Instrumentendienstleistungen, 8 % auf Energiedienstleistungen und 12 % auf sonstige Arbeiten. Infolgedessen machen Reparatur-, Energie-, Instrumentierungs-, Transport- und Lagerdienstleistungen etwa 88 % des Gesamtvolumens dieser Arbeiten aus. Die Steigerung der Effizienz der technischen Instandhaltung der gesamten Produktion hängt maßgeblich von deren ordnungsgemäßer Organisation und weiterer Verbesserung ab.

Die Verbesserung der technischen Ausstattung der Betriebe sowie die Mechanisierung und Automatisierung der Hauptproduktion erfordern radikale Verbesserungen der Technologie und Organisation der Nebenarbeiten und bringen diese näher an das Niveau der Hauptproduktion.

Unternehmensinfrastruktur– Hierbei handelt es sich um Dienste, die unterstützende Funktionen für das normale Funktionieren der wichtigsten Kernaktivitäten des Unternehmens erfüllen. Sie dienen der Haupt- und Nebenproduktion.

In Abb. Abbildung 3.1 zeigt ein Diagramm der Unternehmensinfrastruktur.

Reis. 3.1 Allgemeines Schema der Unternehmensinfrastruktur

Die Produktionsinfrastruktur des Unternehmens soll den unterbrechungsfreien und effizienten Betrieb des Unternehmens selbst gewährleisten.

IN Die Infrastruktur umfasst:

- Werkzeuganbau;

Reparatureinrichtungen;

Logistik;

Transportindustrie;

Organisation des Produktverkaufs;

Informationskommunikation im Unternehmen.

Werkzeugbau wird geschaffen, um die Produktion mit Werkzeugen und technologischer Ausrüstung zu versorgen, deren Lagerung, Betrieb und Reparatur zu organisieren.

Einer der meisten komplexe Arten Arbeiten - Entwurf und Herstellung von technologischen Geräten. Sie machen mehr als 80 % der Arbeitsintensität aller Vorproduktionsarbeiten aus. Zur Herstellung von Produkten wird eine Vielzahl von Werkzeugen benötigt. Bevor die Produktion oder der Kauf eines Werkzeugs organisiert wird, muss der Bedarf dafür ermittelt werden. Die Ermittlung des Werkzeugbedarfs erfolgt anhand der Verschleißraten.

Verschleißrate- Dies ist die Betriebszeit des Werkzeugs bis zu seinem endgültigen Verschleiß.

In der Praxis werden Industriestandards für den Werkzeugverbrauch pro 1000 Maschinenstunden oder 100 Einheiten Fertigprodukt verwendet.

Eine wichtige Funktion der Organisation einer Werkzeugwirtschaft besteht darin, die Versorgung mit Werkzeugen zu regulieren.

Mindestanzahl an Werkzeugen für das Unternehmen notwendig für unterbrechungsfreien Betrieb, Formulare revolvierenden Fonds. Es umfasst Lagerbestände im zentralen Werkzeuglager (CIS) und in den Werkstatt-Werkzeugvertriebslagern (IDS), Betriebsbestände an Arbeitsplätzen und vorübergehend nicht funktionsfähige Werkzeuge (beim Schärfen, Reparieren, Restaurieren und Prüfen). Werkzeuge an Arbeitsplätzen und im IRC sind ein Werkstatt-Arbeitsbestand an Werkzeugen, und wenn wir die im VCIS befindlichen Werkzeuge hinzufügen, erhalten wir einen allgemeinen Arbeitsbestand an Werkzeugen.

Für die normale Lagerung und rechtzeitige Versorgung mit Werkzeugen ist die Organisation einer modernen automatisierten Lageranlage von großer Bedeutung, in der ein umfassender Werkzeugvorrat geschaffen und deren unterbrechungsfreie Versorgung der Werkstatt sichergestellt wird. Die Einsparung von Werkzeugen wird durch die Verbesserung der Bedingungen erreicht über ihre Arbeit und ihren Betrieb. Die Hauptaufgabe der Reparatureinrichtungen des Unternehmens besteht darin, den unterbrechungsfreien Betrieb der Geräte sicherzustellen. Um die volle Betriebsbereitschaft der Geräte zu gewährleisten, muss das Unternehmen eine planmäßige vorbeugende Wartung durchführen. Es gibt aktuelle, mittlere und größere geplante Reparaturen.

Wartung wird während des Betriebs des Gerätes durchgeführt, wenn einzelne Teile ausgetauscht werden.

Mittlere Renovierung- Hierbei handelt es sich um einen tieferen Eingriff in den Betrieb von Geräten, bei dem wesentliche Teile und Baugruppen ausgetauscht werden.

Große Renovierung verbunden mit dem kompletten Austausch von Hauptteilen, Baugruppen und Reibflächen.

Außerplanmäßig Reparaturen – im Notfall.

Logistik- führt direkte und Feedback-Kommunikation mit dem Markt durch:

Kauf von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen;

Entwickelt, um die Zeit der Warenverteilung vom Lieferanten zum Verbraucher zu verkürzen;

Reduziert Vertriebskosten;

Hilft, die Bestände an Materialressourcen zu minimieren.

Funktionen der Logistik im Unternehmen:

Planung der materiellen und technischen Versorgung basierend auf der Bilanz des berechtigten Gesamtbedarfs und der Deckung seiner Ressourcen verschiedene Quellen;

Aufbau rationeller Wirtschaftsbeziehungen zur Lieferung von Produkten an das Unternehmen;

Organisation und Planung der Versorgung der Produktionseinheiten des Unternehmens mit Produkten für industrielle und technische Zwecke;

Operative Regulierung der Bewegung materieller Ressourcen auf der Grundlage einer strengen Buchhaltung und Kontrolle.

Es gibt zwei Formen der Lieferung: Transit und Lager.

Bei Transitformular Das Lieferunternehmen erhält Material direkt vom Lieferanten, was die Lieferung beschleunigt und Transport- und Beschaffungskosten senkt. Seine Verwendung ist jedoch durch Transitlieferstandards eingeschränkt, unterhalb derer der Lieferant keine Aufträge zur Ausführung annimmt. Die Nutzung dieser Versorgungsform für Materialien mit geringem Bedarf führt zu einer Erhöhung der Lagerbestände und den damit verbundenen Kosten.

Die Bereitstellung materieller Ressourcen für Werkstätten, Standorte und andere Abteilungen umfasst die Durchführung folgender Arbeiten:

Geplante Festlegung quantitativer und qualitativer Versorgungsziele;

Vorbereitung materieller Ressourcen für den Produktionsverbrauch;

Ausgabe und Lieferung materieller Ressourcen vom Lager des Versorgungsdienstes an den Ort ihres direkten Verbrauchs oder an das Lager der Werkstatt;

Operative Regulierung der Versorgung im Rahmen der Verbesserung technologischer Regime, Design- und Regulierungsdokumentation;

Strenge Buchführung und Kontrolle über den Einsatz materieller Ressourcen in den Unternehmensbereichen;

Verbesserung der Organisation der Logistik im Unternehmen auf Basis der neuesten Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis.

Die logistische Versorgung des gesamten Spektrums materieller Ressourcen hängt maßgeblich von deren Verfügbarkeit und Komplexität ab Vorräte in den Lagerhäusern des Unternehmens - aus der Lagerversorgung. Das Hauptziel der Bestandsplanung besteht darin, die Verfügbarkeit der erforderlichen Arten, Mengen und Lieferzeiten von Materialien sicherzustellen. Geplant sind vor allem Lager-, Versicherungs-, Mindest- und Höchstbestände.

Aktien- diejenigen, die zum Zeitpunkt der Besichtigung und Planung vorrätig sind. Das Bestandsvolumen hängt vom Eingang der Materialien im Lager und deren Ausgabe aus dem Lager ab.

Sicherheitsbestände- solche, die normalerweise nicht in den Produktionsprozess gelangen. Dabei handelt es sich um sogenannte Notbestände, die bei Lieferunterbrechungen oder anderen schwierigen Situationen die Kontinuität des Produktionsprozesses gewährleisten.

Mindestbestand- ist das Volumen der Reserven, bei deren Erreichen

Es wird ein Signal für eine dringende Materialbestellung empfangen. Der Zeitpunkt der Auftragserteilung ist so zu bemessen, dass der Versicherungsschutz für den Zeitraum bis zum Eingang des bestellten Materials erhalten bleibt.

Maximaler Lagerbestand gibt an, welche Materialien in maximaler Menge vorrätig sein können. Mit seiner Hilfe können Sie zu hohe Lagerbestände im Lager und zu hohe Kapitalinvestitionskosten im Zusammenhang mit der Lagerhaltung vermeiden.

Akzeptabler Mindestbestand ist der Betrag, um den der Lagerbestand theoretisch reduziert werden kann, bevor eine Bestellung zur Wiederauffüllung aufgegeben wird.

Zu den fortschrittlichsten Logistikoptimierungssystemen gehören die Logistik und das Kanban-System.

Die Logistik umfasst alle Aufgaben im Zusammenhang mit der Verwaltung, Lagerung und Bewegung von Materialien zwischen Lieferanten und Verbrauchern.

Das Grundprinzip des Kanban-Systems ist die Lieferung von Produkten (Materialressourcen) an den Kunden „just-in-time“. In allen Phasen des Produktionszyklus wird das benötigte Teil oder die benötigte Baugruppe termingerecht, genau zum Zeitpunkt der Montage der Baugruppe und in der Menge, die für die rhythmische Produktion einer genau definierten Produktmenge erforderlich ist, an den Ort des Produktionsverbrauchs geliefert Die Lieferung der Baugruppe erfolgt dann, wenn sie zur Montage benötigt wird.

Produktverkaufssystem- Dies ist die letzte Phase des Produktionszyklus, die unter Marktbedingungen die wichtigste ist. Der eigentliche Begriff „Umsatz“ ist die Menge der zu einem bestimmten Zeitpunkt verkauften Produkte. Der Vertrieb nimmt aktiv Einfluss Produktionsaktivitäten und Produktqualität. Der Verkauf von Produkten erfolgt in vier Phasen:

1) Abschluss von Verträgen über die Lieferung von Produkten;

2) Erstellung eines Umsetzungsplans;

3) Versand von Produkten an Verbraucher;

4) Geldeingang auf dem Girokonto.

Bei der Betrachtung von Absatzproblemen muss ein Unternehmen nicht nur über verlässliche Daten über die Marktnachfrage nach jedem produzierten Produkttyp verfügen, sondern auch über eine Einschätzung der verschiedenen Nachfragedeterminanten. Wenn ein Unternehmen die meisten nachfragebestimmenden Faktoren (Steuern, soziale Faktoren, internationale Krise usw.) nicht beeinflussen kann, kann es eine Reihe von Faktoren beeinflussen. Solche Faktoren werden üblicherweise genannt Umsatzauswirkungsparameter.

Die Vertriebswirkungsparameter werden unterteilt in:

Anfänglich - der Preis des Produkts, seine Qualität und Verpackung, Service, Standort des Unternehmens, Vertriebskanäle, Sortiment;

Kombiniert.

Ein integraler Bestandteil der Unternehmensinfrastruktur ist Transportindustrie. Seine Hauptaufgabe besteht in der rechtzeitigen und unterbrechungsfreien Aufrechterhaltung der Produktion mit Fahrzeugen zum Transport von Gütern während des Produktionsprozesses.

In einem Unternehmen, in dem sich stabile und nachhaltige Güterströme entwickelt haben (Massenproduktion), erfolgt der Transport termingerecht, auf regelmäßigen Routen und mit gleicher Intensität. Bei instabilen Güterströmen unter den Bedingungen der Serien- und Einzelproduktion ist der Warenverkehr auf Basis einmaliger Aufgaben oder eines erweiterten Schichtplans möglich.

Der Transport zwischen den Werkstätten kann in Fächer- oder Ringmustern erfolgen.

Für Lüfterdiagramm gekennzeichnet durch einseitige, zweiseitige und fächerförmige Bewegung von Fahrzeugen.

Beim Einbahnverkehr erfolgt der Transport nur in eine Richtung, beispielsweise werden Teile von einer Werkstatt in eine andere bewegt.

Beim Zwei-Wege-Verkehr interagieren die Geschäfte beispielsweise beim Transport von Teilen von der mechanischen Werkstatt zur thermischen Werkstatt und zurück.

Das Kreislaufsystem umfasst ein Lager und die Versorgung der Werkstätten mit Materialien und Teilen aus dem Lager.

Der Nachteil dieser Transportorganisation besteht darin, dass die Fahrzeuge möglichst beladen vom Lager in die Werkstätten geschickt und leer zurückgebracht werden. Dies verringert die Effizienz des Transports.

Bei Ringmuster Der Verkehrsweg ist so gestaltet, dass es nach der Beladung im Lager möglich ist, die Werkstätten einzeln zu umrunden und für eine neue Ladungscharge zum Lager zurückzukehren.

Unter modernen Bedingungen ist ein solches Element der Unternehmensinfrastruktur wie Informationskommunikation. Bei der Charakterisierung der Ressourcen eines Unternehmens sprechen wir zwangsläufig von Informationstechnologie. Neueste Fortschritte auf diesem Gebiet Informationstechnologien kann dazu beitragen, den Informationsaustausch innerhalb des Unternehmens zu verbessern.

Wenn Sie nach Verbesserungsmöglichkeiten suchen Produktionsstruktur Die Komplexität dieses Prozesses sollte im Auge behalten werden.

Die wichtigsten Möglichkeiten zur Verbesserung der Produktionsstruktur:

Suche und Umsetzung eines fortgeschritteneren Prinzips zum Aufbau einer Produktionsstruktur (für geplante Unternehmen) und Nutzung von Reserven zur Verbesserung der Struktur (für bestehende Unternehmen);

Rationalisierung der Beziehungen zwischen Haupt-, Hilfs- und Serviceabteilungen;

Verbesserung des Unternehmenslayouts (Übereinstimmung des Masterplans des Unternehmens mit den ausgewählten wichtigsten technologischen Prozessen);

Entwicklung der Spezialisierung, Zusammenarbeit und Kombination der Produktion:

Vereinheitlichung und Standardisierung von Prozessen und Geräten.

Da der Übergang zu einer neuen Produktionsstruktur komplexer ist als die Schaffung einer neuen Organisationsstruktur, ist es notwendig, Folgendes festzulegen:

Grundsätze und Methoden der Verbesserung, nach denen die Produktionsstruktur verbessert wird;

Interne und externe Umweltfaktoren, die berücksichtigt werden müssen (die Produktionsstruktur muss sich entsprechend den Veränderungen der äußeren Umgebung ändern);

Trends zur Verbesserung der Produktionsstruktur.

Der Haupttrend bei der Verbesserung der Organisationsstruktur ist der Übergang von linear-funktional bis segmental Und Matrix. Bezogen auf die Produktionsstruktur drückt sich dies in der Vertiefung der finanziellen Unabhängigkeit und Verantwortung der Produktionsbereiche des Unternehmens aus, d.h. bei der Umwandlung in Finanzbuchhaltungszentren (Gewinne und Kosten). In diesem Verständnis wird die Wirksamkeit einer Tätigkeit nicht durch die Qualität der Erfüllung der ihr übertragenen Funktionen, sondern durch die finanziellen Ergebnisse bestimmt.

Künftig müssen Unternehmen zu einer Produktionsstruktur übergehen, in der es keine Beschaffungs- und Werkzeugwerkstätten gibt und in der die Zahl der Mechanik- und Reparaturwerkstätten reduziert wird.

Einer der modernen Trends zur Verbesserung der Produktionsstruktur ist weiterhin Gestaltung flexibler Produktionsprozesse. Die Produktionsstruktur des Unternehmens, bestehend aus flexiblen Modulen, die auf sich ändernde Bedürfnisse ausgerichtet sind, spiegelt den neuen Charakter der kundenorientierten Produktion wider, der neuen Trends bei der Schaffung einer perfekten Produktionsstruktur entspricht. Dies wird auch durch Methoden und Formen der Veränderung wie die Neugestaltung von Geschäftsprozessen und das Gesamtqualitätsmanagementsystem gemäß den internationalen Standards ISO 9000 in seinen verschiedenen Modifikationen erreicht.

Schlussfolgerungen.

1. Eine notwendige Bedingung effiziente Arbeit Das Unternehmen besteht darin, eine rationelle Produktionsstruktur aufzubauen. Das System der nachhaltigen Interaktion zwischen den Unternehmensbereichen (Standorte, Werkstätten), bestimmt durch die etablierte Arbeitsteilung und Zusammenarbeit, bildet die Produktionsstruktur des Unternehmens.

2. Die Produktionsstruktur bestimmt maßgeblich die Kontinuität des Produktionsprozesses, den Produktionsrhythmus, die Verringerung des Umfangs der laufenden Arbeiten, das Niveau der Arbeitsproduktivität und die Effizienz der Nutzung der Material- und Arbeitsressourcen des Unternehmens.

3. Zu den Faktoren, die die Produktionsstruktur des Unternehmens bestimmen, gehören die Art der hergestellten Produkte, die Nomenklatur, das Sortiment und das Produktionsvolumen; Grad der Spezialisierung und Zusammenarbeit der Produktion; der Entwicklungsstand der Technologie, der Technologie und der Produktionsorganisation sowie die Komplexität der Herstellungsprodukte.

4. Die Produktionsstruktur eines Unternehmens in jedem sozioökonomischen System muss die Verhältnismäßigkeit aller Unternehmensbereiche, die Übereinstimmung mit der Organisationsstruktur und dem Personalpotenzial des Unternehmens gewährleisten. Die Produktionsstruktur des Unternehmens muss flexibel und dynamisch sein.

5. Die Abteilungen, die der Haupt- und Nebenproduktion dienen, werden als Unternehmensinfrastruktur bezeichnet. Dazu gehören Lager- und Transporteinrichtungen, die Logistik im Unternehmen und die Organisation des Produktverkaufs. Die Produktionsinfrastruktur des Unternehmens muss den unterbrechungsfreien und effizienten Betrieb des Unternehmens selbst gewährleisten.

6. Bei der Festlegung der Richtungen zur Verbesserung der Produktionsstruktur ist zu berücksichtigen, dass die Festlegung der Grundsätze erforderlich ist, da der Übergang zu einer neuen Produktionsstruktur ein komplexerer Prozess ist als die Schaffung einer neuen Organisationsstruktur und Methoden zur Verbesserung, nach denen die Produktionsstruktur, interne und externe Faktoren verbessert werden, Umgebungen, die berücksichtigt werden müssen, sowie Trends bei der Verbesserung der Produktionsstruktur.

Fragen zur Selbstkontrolle

1. Wie ist die Produktionsstruktur des Unternehmens?

2. Nennen Sie die Faktoren, die die Produktionsstruktur bestimmen

Rundgang durch das Unternehmen.

3. Welche Arten von Produktionsstrukturen kennen Sie? Nennen Sie ihre Vor- und Nachteile.

4. Welche Anforderungen werden an die Produktionsstruktur des Unternehmens gestellt?

5. Welche Bedeutung hat die Verbesserung der Produktionsstruktur für ein Unternehmen?

6. Wofür ist die Unternehmensinfrastruktur gedacht?

7. Listen Sie die Hauptrichtungen zur Verbesserung der Produktionsstruktur auf.

Produktionsinfrastruktur für Unternehmen - Hierbei handelt es sich um eine Reihe von Abteilungen, die nicht direkt mit der Produktproduktion zusammenhängen.

Ihr Hauptzweck besteht darin, die Hauptproduktionsprozesse aufrechtzuerhalten. Dazu gehören Hilfs- und Servicewerkstätten und landwirtschaftliche Betriebe, die sich mit dem Transport von Arbeitsgegenständen, der Versorgung der Produktion mit Rohstoffen, Brennstoffen, Energie aller Art, der Wartung und Reparatur von Geräten und anderen Arbeitsmitteln, der Lagerung von Sachwerten und dem Verkauf von Fertigprodukten befassen , deren Transport und andere Prozesse zur Schaffung normaler Produktionsbedingungen.

Die Produktionsinfrastruktur des Unternehmens umfasst FolgendesBauernhöfe:

Werkzeugbau und Unternehmensdienstleistungen müssen die Basisproduktion mit hochwertigen Werkzeugen und Geräten zu minimalen Herstellungs- und Betriebskosten bereitstellen. Bei der Umsetzung seiner Aufgaben ist dieser Dienst auf die Einführung fortschrittlicher Technologien, die Mechanisierung arbeitsintensiver Arbeiten sowie die Verbesserung der Produktqualität und die Senkung ihrer Kosten angewiesen. Transport-, Versorgungs- und Lagerabteilungen und Dienstleistungen des Unternehmens muss die rechtzeitige Lieferung aller materiellen Ressourcen, deren Lagerung und Bewegung während des Produktionsprozesses sicherstellen. Der Rhythmus des Produktionsprozesses und der sparsame Umgang mit materiellen Ressourcen hängen von der Arbeit dieser Dienste ab. Reparaturwerkstätten und Unternehmensdienstleistungen muss den Betriebszustand der technischen Ausrüstung durch deren Reparatur und Modernisierung sicherstellen. Von diesem Service hängen die Lebensdauer der Geräte, die Höhe der Verluste durch Ausfallzeiten und die Gesamteffizienz des Unternehmens ab. Energiegeschäfte und -dienstleistungen muss das Unternehmen mit allen Arten von Energie versorgen und deren rationelle Nutzung organisieren. Von der Arbeit dieser Werkstätten hängt das Niveau der den Arbeitskräften zur Verfügung stehenden Energie und die Entwicklung fortschrittlicher technologischer Prozesse ab, die Energie verbrauchen.

25. Konzept und Zusammensetzung des Eigentums.

Unternehmenseigentum – alles, was ein Unternehmen hat und in seiner Geschäftstätigkeit einsetzt (Arbeitsmittel, Arbeitsgegenstände, Arbeitsressourcen).

Es entsteht durch Beiträge der Teilnehmer.

Zusammensetzung der Immobilie:

Materialelemente: Grundstücke, Gebäude, Bauwerke, Maschinen, Ausrüstung, Rohstoffe, Halbfabrikate, Fertigprodukte, Bargeld.

Immaterielle Elemente: der Ruf des Unternehmens und der Kreis seiner Stammkunden, der Name und die verwendeten Marken des Unternehmens, Managementfähigkeiten, Personalqualifikationen, patentierte Produktionsmethoden, Know-how, Urheberrechte, Verträge usw., die verkauft oder übertragen werden können.

26. Kapital der Organisation: eigenes und geliehenes Kapital.

Hauptstadt Unternehmen- Hierbei handelt es sich um einen Teil der finanziellen Mittel, die das Unternehmen zur Erzielung eines Gewinns vorlegt und in die Produktion investiert.

Kapital ist real- in Form von Produktionsmitteln vorhanden.

Barkapital- in Form von Geld existieren und zum Kauf von Produktionsmitteln verwendet werden.

Eigenkapital Das Unternehmen stellt den Wert (Geldwert) des Eigentums des Unternehmens dar, das vollständig ihm gehört. (Genehmigtes Kapital oder Stammkapital, verschiedene Einlagen und Spenden, direkt vom Ergebnis der Unternehmenstätigkeit abhängige Gewinne, einbehaltene Gewinne).

In der Rechnungslegung wird die Höhe des Eigenkapitals als Differenz zwischen dem Wert aller bilanzierten Vermögenswerte bzw. Vermögenswerte und aller Verbindlichkeiten des Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt berechnet.

Fremdkapital- Hierbei handelt es sich um Kapital, das ein Unternehmen von außen in Form von Darlehen, Finanzhilfen, als Sicherheit erhaltenen Beträgen und anderen externen Quellen für einen bestimmten Zeitraum, unter bestimmten Bedingungen und unter etwaigen Garantien anzieht.

Einführung
Kapitel 1. Theoretische Aspekte Bildung der Produktionsinfrastruktur des Unternehmens
1.1. Das Konzept und die Rolle der Produktionsinfrastruktur
1.2. Hilfseinheiten
1.3. Servicefarmen
Kapitel 2. Merkmale der Produktionsinfrastruktur von OJSC Saturn
2.1. Kurzbeschreibung und technische und wirtschaftliche Kennzahlen des Unternehmens
2.2. Merkmale des technologischen Prozesses zur Herstellung von Platin
2.3. Produktionsinfrastruktur des Unternehmens OJSC Saturn
Kapitel 3. Möglichkeiten zur Verbesserung der Produktionsinfrastruktur von OJSC Saturn
3.1. Maßnahmen zur Verbesserung der Produktionsinfrastruktur von OJSC Saturn
3.2. Veränderungen im Bedarf an Ressourcenunterstützung für die Produktion
3.3. Änderungen der organisatorischen und wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens
Abschluss
Literaturverzeichnis
Anwendung