Das Management ist autoritär. Welche Arten von Führungskräften gibt es?

Spezielle Eigenschaften Der autoritäre Führungsstil zeichnet sich durch einheitliche Führung und hohe Machtdistanz aus. Der autoritäre Stil zeichnet sich dadurch aus, dass der Anführer die Macht selbst in die Hand nimmt und von seinen Untergebenen völligen Gehorsam verlangt. Dieser Führungsstil impliziert, dass alle Entscheidungen in der Organisation vom Manager getroffen werden, ohne die Meinungen der Mitarbeiter zu berücksichtigen.

Merkmale eines autoritären Führungsstils

Kontrolle drückt sich auch deutlich in einem autoritären Führungsstil aus – streng, der normale Mitarbeiter in strenge Grenzen treibt und ihnen die Möglichkeit nimmt, Initiative zu ergreifen. Was die Kommunikation in einer Organisation betrifft, so ist sie lediglich ein Mittel für die Mitarbeiter, gemeinsame Aktivitäten durchzuführen.

Freundschaftliche Beziehungen sind nicht erwünscht, da nicht die Interessen des Einzelnen, sondern die Interessen des Unternehmens über alles stehen. Auch der Vorgesetzte wiederum achtet lieber auf eine gewisse Distanz zwischen sich und seinen Untergebenen, die niemand verletzen darf.

Methoden des autoritären Führungsstils

Im Gegensatz zu anderen Führungsstilen konzentriert sich der autoritäre Stil eher auf die Bestrafung etwaiger Fehler der Mitarbeiter als auf die Belohnung etwaiger Leistungen. Zu den Hauptmethoden dieses Führungsstils gehören: Verweise, Anordnungen, Kommentare, Entzug aller Arten von Boni und Vorteilen.
Der wichtigste psychologische Faktor, der die Mitarbeiter einer Organisation beeinflusst, ist Angst – Angst vor Scham, Bestrafung, Entlassung. Man kann also nicht sagen, dass der autoritäre Führungsstil durch mangelnde Motivation gekennzeichnet ist. Motivation ist vorhanden, aber sie stellt die Verstärkung der Mitarbeiteraktivität durch Angst dar.

Da es den autoritären Führungsstil in zwei Formen gibt (wohlwollend und ausbeuterisch), hängen die Führungsmethoden davon ab, welche Art von autoritärem Stil in der Organisation herrscht. Es ist leicht zu erraten, dass die wohlwollende Form des autoritären Stils eine Abschwächung der Führungsmethoden sowie eine deutliche Reduzierung der Strafen impliziert.

Nachteile eines autoritären Führungsstils

Natürlich ist der autoritäre Stil keineswegs der beste Führungsstil für das normale Funktionieren einer Organisation. Experten glauben, dass dieser Stil bei der Arbeit mit Untergebenen nur in bestimmten Fällen verwendet werden kann:

1. In Notsituationen, darunter alle Arten von Notsituationen und Störungen der Unternehmensarbeit, die schnelles Handeln und schnelle Entscheidungen erfordern, sowie unter Bedingungen begrenzter Zeit.

2. Anarchische Gefühle der Organisation, die sofortige Beschränkungen der Arbeitnehmer durch die Einführung strenger Disziplin erfordern, um das Auftreten verschiedener Unruhen, Streiks usw. zu verhindern.

In einem Unternehmen, das keine klare äußerte Probleme, ein autoritärer Führungsstil kann zu internen Unstimmigkeiten in der Funktionsweise der Organisation, zur Zerstörung der Selbstkontrolle, verminderter Leistung, Verschlechterung des sozialpsychologischen Klimas, mangelnder Initiative und Kreativität der Untergebenen, erhöhter Personalfluktuation und verminderter Verantwortung führen der Mitarbeiter für die geleistete Arbeit.

Der autoritäre Führungsstil einer Organisation zeichnet sich durch eine übermäßige Zentralisierung der Macht des Managers und eine autokratische Lösung aller Probleme aus. Dieser Stil ist charakteristisch für mächtige und willensstarke Menschen, die anderen gegenüber hart sind. In diesem Artikel werden die Vor- und Nachteile im Detail untersucht.

Du wirst es lernen:

• Was ist der autoritäre Führungsstil?
• In welchen Formen kann es dargestellt werden?
• Was sind die Merkmale von Mischformen des autoritären Führungsstils?

Autoritärer Führungsstil - Dabei handelt es sich in erster Linie um streng definierte Regelungen der Organisation, nach denen die Mitarbeiter ihre Pflichten gewissenhaft erfüllen und dabei die Autorität des Vorgesetzten demütig anerkennen.

Bestimmungen, die zu den Hauptmerkmalen des autoritären Führungsstils einer Organisation zählen:

• jedes Problem wird vom Manager gelöst;
• Teammitglieder werden ganz oder teilweise der Möglichkeit beraubt, sich an der Organisationsarbeit zu beteiligen;
• Lösung wichtige Aufgaben nicht den Mitarbeitern zugeordnet;
• Der Manager bestimmt selbst die Arbeitsbedingungen und -methoden.

• Dokumente und Buchhaltung sind immer in Ordnung;
• die Qualität der hergestellten Produkte ist unter Kontrolle;
• die Zahl der Konflikte zu Arbeitsthemen im Team ist minimal, da die Aufgaben von oben gestellt und streng geregelt werden;
• Die Verwaltung erfolgt zentral, wodurch Sie Streitigkeiten vermeiden und objektiv den Überblick behalten können.

• eine enorme Energie- und Zeitverschwendung für eine Führungskraft, die allein Entscheidungen trifft;
• es besteht eine hohe Fehlerwahrscheinlichkeit bei der Entscheidungsfindung, da die Führung nur von einer Person ausgeübt wird;
• Druck durch das Management, Unterdrückung der Initiative, ständige Kontrolle über die Arbeitnehmer;
• Hilflosigkeit des Arbeitsteams in Abwesenheit des Chefs;
• Angespanntes Umfeld, da viele möglicherweise von der Diktatur des Führers unterdrückt werden.

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Methoden des autoritären Führungsstils einer Organisation

Managementmethoden- Dies sind Techniken, mit denen eine Führungskraft effektiv Einfluss auf Untergebene nehmen kann. Unter den Methoden des autoritären Führungsstils lassen sich folgende unterscheiden:

• organisatorisch und administrativ;
• wirtschaftlich;
• sozialpsychologisch;
• öffentlich oder kollektiv.

Organisatorische und administrative Methoden Management ist die Kontrolle über die Aktivitäten des Personals mit Hilfe von Anordnungen, Anweisungen, Weisungen, Weisungen, Beschlüssen, Verordnungen usw. Mit anderen Worten, der Kern der Methode ist die Verwendung von Verwaltungsdokumenten. Der Vorteil besteht darin, dass Untergebene nicht das Recht haben, behördliche Anordnungen zu ignorieren.

Ökonomische Methoden Management ist die Kontrolle über die Aktivitäten des Personals mithilfe eines Systems von Prämien und Bußgeldern. Auf diese Weise können Sie den Mitarbeiter anregen und sein Interesse an der Arbeit wecken. Vorteil diese Methode besteht darin, dass Untergebene die ihnen übertragenen Aufgaben freiwillig ausführen. Der Nachteil sind die zusätzlichen finanziellen Kosten. Darüber hinaus ist die Einführung von Bußgeldern nicht rechtmäßig.

Sozialpsychologische Methoden Management – ​​Motivation der Mitarbeiter durch psychologische Techniken und einfache „menschliche“ Kommunikation. Die Wirksamkeit hängt von den Fähigkeiten, der Erfahrung und dem Charisma der Führungskraft ab. Es erfordert einen kompetenten Ansatz, ohne den man die Situation nur verschlimmern kann, indem man für alle „einer von uns“ wird, was zu einem Autoritätsverlust führt.

Soziale oder kollektive Methoden beeinflussen. Theoretisch können sie als Mittel autoritärer Führung dienen, da der Chef immer die Möglichkeit hat, Führung auszuüben und dabei Vorstände und Räte als Vermittler einzusetzen. Formal steht dies jedoch im Widerspruch zur eigentlichen Definition von Autoritarismus. Als eine der Methoden, die dem Manager zur Verfügung stehen, ist jedoch das indirekte Management zu erwähnen.

Es ist zu beachten, dass es zwei Formen des autoritären Führungsstils gibt: den wohlwollenden und den ausbeuterischen. Je nachdem, mit welchen von ihnen das Unternehmen zusammenarbeitet, werden Managementmethoden ausgewählt. Die wohlwollende Form des autoritären Stils wird durch lockere Führungsmethoden und eine deutliche Reduzierung der Strafen repräsentiert.

1. „Ausbeutung“ autoritärer Stil.

Es besteht darin, dass der Chef die Verantwortung für den gesamten Arbeitsprozess übernimmt und seinen Untergebenen Befehle erteilt, ohne auf die Meinung anderer Rücksicht zu nehmen, auch wenn diese begründet ist. Bestrafung wird als Hauptmotivationsform eingesetzt.

Alle Aufträge werden von Mitarbeitern blind ausgeführt, ausgehend von der Position „Unser Unternehmen ist klein“. Die Fehler des Managers lösen bei seinen Untergebenen Schadenfreude aus.

Eine große Verantwortung kann auf einem Manager schwer lasten, denn er allein zahlt für alle Fehler und ist nicht immer in der Lage, deren Ursache zu erkennen. Mitarbeiter schweigen oft lieber, auch wenn sie helfen können, weil sie glauben, dass man ihnen nicht zuhört. Diese Situation wiederholt sich regelmäßig und führt zur Bildung einer angespannten psychischen Situation im Team: Manche fühlen sich unerfüllt, andere fühlen sich überlastet.

Fehler im ausbeuterisch-autoritären Stil haben also einen doppelten Preis:

• psychisches Trauma durch ständigen Stress;
• Wirtschaftliche Verluste.
• „Wohlwollender“ autoritärer Stil.

Diese Art von autoritärem Führungsstil impliziert elterliche Haltung an Untergebene. Der Chef interessiert sich für die Sichtweise der Mitarbeiter, kann aber selbst eine vernünftige Meinung ignorieren und auf seine eigene Weise vorgehen. Der Manager gewährt einen gewissen Handlungsspielraum, kontrolliert jedoch streng den Arbeitsprozess und überwacht die Einhaltung der Unternehmenssatzung und der Anforderungen des Arbeitsalgorithmus. Werden verwendet verschiedene Methoden Strafen und Belohnungen.

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Ein paar Worte zum autoritär-demokratischen Führungsstil

Im Gegensatz zum üblichen gemischten autoritären Stil unterstützt er Innovationen und Initiativen der Mitarbeiter; die Mitarbeiter sind Teil der gemeinsamen Sache und sind sich ihrer Verantwortung für das Ergebnis bewusst. Die Mitarbeiter werden die Aufgabe auch in Abwesenheit des Chefs bewältigen können.

Möglich ist beispielsweise folgende Situation: Die Hauptmacht liegt in den Händen des Chefs, gleichzeitig werden die Rechte und Pflichten aber zwischen ihm und seinen Stellvertretern bzw. Untergebenen verteilt. Das Team ist ständig über alle wichtigen Themen informiert.

Bei einem autoritär-demokratischen Stil wird der Führer jedoch bei Bedarf leicht die Meinungen seiner Untergebenen ignorieren und eine Entscheidung allein treffen. Als Managementmethoden können auch Verweise, Kommentare und Anordnungen eingesetzt werden.

Der autoritär-demokratische Führungsstil trägt jedoch nur dann zum Erfolg bei, wenn es sich bei der Führungskraft um eine sachkundige und erfahrene Person handelt, die in der Lage ist, die Harmonie im Team aufrechtzuerhalten und zu akzeptieren richtige Entscheidungen. Es ist auch möglich, dass „ Nebenwirkung» demokratischer Führungsstil, bei dem der Chef die Kontrolle zu sehr einschränkt und die Untergebenen sich entspannen.

Autoritärer Führungsstil: moderne Modifikationen

IN moderne Theorie und Managementpraxis gibt es viele Führungsstile und deren Modifikationen, am häufigsten sind jedoch die folgenden:

1. Bürokratischer Führungsstil

Das Verhältnis zwischen Vorgesetztem und Untergebenen ist formell und anonym, die persönliche Macht des Chefs ist minimal. Der bürokratische Stil stellt ein extremes Maß an Strukturierung und Regulierung des Handelns der Mitarbeiter eines Unternehmens dar. Dies wird durch eine sorgfältige Aufteilung der Verantwortlichkeiten und die Schaffung von Arbeitsregeln und -vorschriften erreicht, in denen festgelegt ist, wer was und wie tun soll. Informationen gelangen über formelle Quellen an die Mitarbeiter. Die Kontrolle erfolgt durch Prüfung schriftlicher Berichte und durch Meldungen.

Der bürokratische Stil kann als abgeschwächte Version des autoritären Stils bezeichnet werden, da der Chef durch Dokumente Befehle erteilen kann, die Hauptbefugnisse jedoch an die Verfasser und Kontrolleure von Vorschriften delegiert. In Russland ist heute der bürokratische Stil charakteristisch für die öffentliche Verwaltung, wo er in der Regel selektiv eingesetzt wird.

1. Autokratischer Führungsstil

Es ist selten und eher typisch für große Unternehmen. Der Manager verfügt über einen Führungsapparat, der auf der Grundlage seiner Befehle handelt, was gegen die offizielle Befehlskette verstößt, da der Manager indirekt die Funktion einer untergeordneten Struktur wahrnimmt.

Eine Besonderheit dieses Führungsstils ist die unterentwickelte persönliche Kommunikation zwischen Chef und Untergebenen. Der autokratische Stil war während des Kommando-Verwaltungs-Systems in der Sowjetunion, aber auch in anderen Staaten häufig anzutreffen. In unserer Zeit ist es in großen Unternehmen und Staatskonzernen erhalten geblieben.

1. Patriarchalischer Führungsstil

Eine Organisation mit diesem Führungsstil basiert auf dem Prinzip einer großen Familie, in der das Oberhaupt der Anführer ist. Er kümmert sich um seine Untergebenen, kümmert sich um sie und fordert von ihnen Respekt, Dankbarkeit und Fleiß. Bei diesem Stil werden Mitarbeiter durch die Schaffung persönlicher Abhängigkeit und Hingabe gefördert.

Die positive Seite des patriarchalen Stils besteht darin, dass er in einem Team mit geringer Kompetenz wirksam sein kann, in dem die Professionalität und Verantwortung der Mitarbeiter kaum zum Ausdruck kommt.

Die negative Seite dieses Führungsstils besteht darin, dass Vormundschaft die Entwicklung von Eigeninitiative behindern kann.

1. Charismatischer Führungsstil

Ähnlich dem patriarchalischen Stil, aber in diesem Fall ist die Autorität des Chefs höher und persönlicher. Der Stil basiert auf der Überzeugung der Untergebenen, dass ihr Chef etwas Besonderes und Einzigartiges ist. Ein charismatischer Führer delegiert grundlegende Themen nicht Managementstrukturen und versucht, den Erfolg des Unternehmens mit seinen eigenen Qualitäten zu verbinden, schürt den Eindruck von sich selbst als herausragender Mensch. Es gibt keine klar definierten Gesetze und Regeln. Der Führungsapparat ist eine Art Hauptquartier, in dem der Chef und seine Mitarbeiter ungefähr die gleichen Verantwortlichkeiten haben. Gerade in kritischen Krisenzeiten sind solche Führungskräfte gefragt.

In unserem Land ist der charismatische Stil in Unternehmen üblich, die auf Initiative des Leiters selbst gegründet wurden. Mit dem Wachstum des Unternehmens besteht die Notwendigkeit, die Organisation des Arbeitsprozesses zu straffen und zu regulieren, da die Fähigkeiten charismatischer Führung schwächer werden.

Expertenmeinung

Russische Führer werden von Stereotypen negativ beeinflusst

Galina Rogozina,

Leiter der Leadership Development Practice beim Beratungsunternehmen RosExpert, Moskau

Der CEO tritt aufgrund der Besonderheiten seiner Tätigkeit häufig als Persönlichkeit des öffentlichen Lebens auf. Und dann werden auf ihn die typisch russischen Stereotypen eines Anführers angewendet: autoritär, herrschsüchtig, fordernd, hart. Russischen Managern wird die Rolle einer „starken Hand“, eines „strengen, aber fairen“ Chefs zugeschrieben. Daher verlässt sich der russische Führer in der Öffentlichkeit nur auf seine eigenen Ansichten, indem er versucht, sich den vorherrschenden Meinungen anzupassen, die Augen vor den Standpunkten anderer zu verschließen und sie nicht in die Lösung von Problemen einzubeziehen. Er ist es gewohnt, ihm Verantwortung zuzuweisen und ihm Befugnisse zu entziehen und in Streitigkeiten seine Meinung bis zum Schluss zu verteidigen. Wenn es möglich ist, auf Kontroversen zu verzichten, zeigt der Generaldirektor Geduld, gibt allen Teilnehmern der Sitzung die Möglichkeit, sich zu Wort zu melden, und trifft am Ende eine Entscheidung unabhängig und bedingungslos.

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So finden Sie heraus, ob ein autoritärer Führungsstil für Sie geeignet ist

Anpassungsfähigkeit spezifische Situation Bei der Wahl eines geeigneten Führungsstils ist dieser der Führungskraft nicht von Anfang an inhärent. Um dies zu lernen, muss man lange arbeiten und Erfahrungen sammeln.

Folgende Faktoren müssen berücksichtigt werden:

1. Art der Aktivität

Die Art der Tätigkeit der Mitarbeiter des Unternehmens hat einen wesentlichen Einfluss auf die Wahl des Führungsstils. Beispielsweise ist ein liberaler Führungsstil perfekt für ein kreatives Team, aber manchmal muss er durch einen demokratischen oder sogar autoritären Stil aufgerüttelt werden. Es ist notwendig, der Kreativität keine Grenzen zu setzen, aber in Maßen ist alles gut. Wenn sich herausstellt, dass das Unternehmen für jeden Fehler von Mitarbeitern Verluste erleidet (nicht unbedingt in finanziell), dann wäre es angemessener, einen autoritären Stil zu verwenden. Allerdings kann kein Team allein durch Strafen überleben, vergessen Sie also nicht die Belohnungen.

1. Schwierigkeit der Aufgabe

In der Regel gibt es für die schwierigsten Probleme viele mögliche Lösungen. Es wird schwierig, die effektivste auszuwählen. Wenn es schwierig ist zu sagen, was besser ist, reicht ein demokratischer Führungsstil aus. Ein Problem alleine zu lösen ist gefährlich; es ist viel effektiver, gemeinsam über das Problem nachzudenken und nachzudenken verschiedene Punkte Vision.

Und wenn das Problem einfach ist, kann der Manager es selbst lösen oder es den Mitarbeitern anvertrauen, aber in diesem Fall ist deren Kompetenz wichtig.

1. Besonderheiten des Teams

Für einen Manager ist es ein großes Plus, wenn er alle seine Untergebenen persönlich kennt. Dann wird es ihm leicht fallen, für jeden einen Ansatz zu wählen und sein Potenzial zu offenbaren. Manche arbeiten produktiver, wenn ihnen klare Aufgaben gestellt werden, während andere besser im Improvisieren sind. Ein umsichtiger Chef sollte solche Eigenschaften jedes Mitarbeiters im Auge behalten. In einem kleinen Team geht das natürlich einfacher.

Wenn ein Team aus Neulingen besteht, die wenig Ahnung vom Geschäft haben, ist es besser, autoritär zu führen. Wenn die Mehrheit des Teams aus Fachleuten besteht, ist die Arbeit mit einem demokratischen Führungsstil effektiver.

1. Situationen höherer Gewalt

Situationen höherer Gewalt passieren leider jedem, ohne sie geht in der Regel nichts. Die Hauptsache ist, den richtigen Ausweg zu finden. In Notsituationen ist die Zeit für die Entscheidungsfindung begrenzt, es gibt keine Zeit für die Einberufung eines Rats und es ist besser, wenn der Manager die Entscheidung persönlich trifft. Dies ist dem autoritären Stil inhärent.

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Expertenmeinung

Sie müssen in der Lage sein, je nach Situation unterschiedliche Führungsstile anzuwenden.

Galina Agureeva,

Präsident des Südrussischen Clubs der Personalmanager, Rostow am Don

Die Geschäftsstruktur in Russland verbessert sich und damit einhergehend entwickeln sich die Führungsqualitäten der Topmanager. Unsere Unternehmen haben hinsichtlich Marge, Preis und Sortiment gewonnen. Jetzt ist unser Personal wettbewerbsfähig. Der Grad der Professionalität des Arbeitsteams und seines Chefs ist zu unserem Hauptvorteil geworden. Gleichzeitig muss ein effektiver Manager in der Lage sein, alle Führungsstile anzuwenden. Beispielsweise kommen die meisten autoritären Führer von heute zu dem Schluss, dass es unmöglich ist, die Untergebenen ständig unter Kontrolle zu halten – es ist notwendig, von Zeit zu Zeit nachsichtig mit ihnen umzugehen.

Die Krise ist zu einem weiteren Grund geworden, den Führungsstil zu überdenken. Viele Generaldirektoren standen vor der Notwendigkeit, Mitarbeiter zu entlassen, Vergütungspakete zu kürzen, Projekte einzufrieren und mit der Depression der Mitarbeiter zu kämpfen. Die Unternehmenschefs waren lediglich gezwungen, „auf die Menschen zuzugehen“, zu erklären, was geschah, und ideelle Mittel zur Motivation einzusetzen. Um auf diesem Weg erfolgreich zu sein, muss eine Führungskraft jedoch klar verstehen, welche Ergebnisse sie erreichen möchte. Erst dann wird ihm klar, welche Management- und Kommunikationstechnologien zum Einsatz kommen müssen. Gleichzeitig können Sie nicht einmal sprechen und sich dann wieder in Ihrem Büro einschließen. Sie müssen ständig in der Öffentlichkeit auftreten. Eine solche Tätigkeit erfordert viel Aufwand und Zeit und lenkt den Unternehmensleiter oft von der Erfüllung seiner unmittelbaren Aufgaben ab.

Der Übergang zu einem anderen Führungsstil sollte reibungslos erfolgen. Ein Mensch braucht Zeit, um sich zu verändern. Sie können heute nicht ein Despot sein und morgen Ihren Untergebenen auf die Schulter klopfen und sie zu jedem Thema nach ihrer Meinung fragen. Darüber hinaus ist es für die Mitarbeiter auch einfacher, wenn Veränderungen schrittweise erfolgen. Wenn beispielsweise Manager, die lernen, im Coaching-Stil zu führen, sich für die Sichtweise der Mitarbeiter zu interessieren beginnen, anstatt Anweisungen zu geben, führt dies manchmal zu Verwirrung bei den Untergebenen – sie sind für eine solche Beziehung nicht bereit. IN ähnliche Situationen Wenn der Chef des Unternehmens versteht, dass er autoritär und nicht öffentlich ist, können Sie zunächst eine flexiblere und kommunikativere Person an Ihre Seite stellen, beispielsweise einen Personalleiter. Andernfalls kann jeder die Rolle des „Ideenmasterminds“ übernehmen und die Situation gerät außer Kontrolle.

Was mich betrifft, kann der Leiter einer öffentlichen Berufsorganisation einfach kein Kabinettsvorsitzender sein. Er muss eine Gemeinschaft von Fachleuten leiten, von denen viele in der Geschäftswelt über enorme Autorität verfügen. Direktive Kommunikation und ein befehlender Ton sind bei solchen Menschen unmöglich. Es muss auch daran erinnert werden, dass der Leiter einer öffentlichen Organisation nicht über ein großes Budget verfügt und daher, um Menschen zu komplexer organisatorischer und intellektueller Arbeit anzuregen, der geschickte Einsatz immaterieller Mittel erforderlich ist. Es gilt, die Bedürfnisse der Community-Mitglieder zu erfassen, gemeinsame Ziele zu formulieren, Menschen zu inspirieren, anzuleiten und zu organisieren und sie dann ständig aktiv zu halten.

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12 Tipps, wie ein autoritärer Führungsstil aussehen sollte

1. Widersprechen Sie nicht Ihren Prinzipien.

Ein Führer, der Liebe und Respekt erlangt hat, sollte seine Prinzipien nicht vernachlässigen. Schreiben Sie eine Liste der Dinge, die für Sie bei der Kommunikation mit Ihrem Team völlig inakzeptabel sind. Wenn Sie beispielsweise fest entschlossen sind, nicht zu spät zur Arbeit zu kommen, teilen Sie dies Ihrem Team mit. Eine andere Sache sind die Strafen für solche Vergehen. Die Hauptsache ist, auf keinen Fall Ihren Prinzipien nachzugeben. Wenn Sie die Verspätung eines Mitarbeiters ignorieren und ihn ohne Sanktionen zurücklassen, verliert Ihre Regel sofort ihre Bedeutung für das gesamte Team. Es ist besser, es mit solchen Prinzipien nicht zu übertreiben, fünf reichen aus, sonst kann man das Bild eines Despoten erzeugen, und das nützt Ihnen nichts.

1. Legen Sie klare Zeitrahmen fest.

Nehmen Sie sich für jedes Meeting eine klar definierte Zeitspanne, zum Beispiel 30 Minuten. Es kann sein, dass einige Themen eine sorgfältigere Abwägung erfordern und länger dauern, aber solche Fälle werden die Ausnahme sein. Wenn Mitarbeiter bedenken, dass sie nur 30 Minuten Zeit haben, um das Problem zu lösen, ist es fast 100 % wahrscheinlich, dass sie die Aufgabe innerhalb dieses Zeitrahmens erledigen. Geben Sie ihnen eine Stunde zum Diskutieren und sie werden die ganze Zeit nachdenken. Geben Sie eine Aufgabe, ohne die Zeit für deren Lösung zu begrenzen, sie wird am nächsten Tag nicht fertig sein.

1. Haben Sie keine Angst vor Konflikten in Ihrem Team.

Sie sollten keine Angst vor Konflikten im Team haben. Schließlich können sie manchmal von Vorteil sein. Selbst Konflikte innerhalb eines Teams können zu einem gesunden Wettbewerb führen, der bei Unterstützung die Arbeitseffizienz deutlich steigert.

1. Belohnen Sie alle für ihre Leistungen.

Wenn sich ein Lösungsvorschlag eines Mitarbeiters als erfolgreich erweist, sollten Sie den Erfolg weder dem gesamten Team noch sich selbst zuschreiben. Dies kann Sie völlig davon abhalten, die Initiative zu ergreifen, und Ihre Anstrengungen bei der Arbeit verringern.

1. Behandeln Sie jeden Mitarbeiter gleich.

Vermeiden Sie Vertrautheit durch Untergebene. In der Kommunikation sollten unbedingt alle den gleichen Abstand zu Ihnen haben, Sie sollten für niemanden Ausnahmen machen. Wenn einer der Mitarbeiter in Ihrer Nähe ist wahres Leben Versuchen Sie ihm zuzustimmen, dass Sie bei der Arbeit ein Chef und ein Untergebener sind und dass Sie außerhalb der Arbeit enge Menschen sind.

1. Jeder soll bekommen, was er verdient.

Jeder soll bekommen, was er verdient. Wenn Ihre Untergebenen einen Fehler gemacht haben, müssen Sie sie nicht wie Kinder trösten. Die Mitarbeiter müssen sich darüber im Klaren sein, dass sie für ihr Fehlverhalten verantwortlich sind und alle Konsequenzen auf ihren Schultern lasten. Aber mit Erfolgen sollte nach dem gleichen Prinzip umgegangen werden: Die Anstrengungen und Leistungen der Mitarbeiter sollten gefördert werden. Moralisch oder finanziell – es liegt an Ihnen. Wenn ein Untergebener Erfolg hatte, sollten Sie nicht so tun, als ob es so sein sollte. Jedes Team braucht emotionale Verstärkung, um effektiv zu sein.

1. Verändere dich nicht.

Eine Person, die von Natur aus gutmütig ist, wird wahrscheinlich keinen streng autoritären Chef abgeben. Wenn er versucht, so zu werden, wird es unnatürlich aussehen. Dasselbe, als ob ein harter und kraftvoller Mensch, dem außerhalb des Arbeitsteams Gehör geschenkt wird, versucht, sich um seine Untergebenen zu kümmern wie ein Vater, der gegenüber allen Fehlern nachsichtig ist. Wählen Sie eine Managementtaktik, mit der Sie sich wohl fühlen. Und denken Sie an die Hauptsache: bester Stil Management ist eine ausgewogene Mischung aller Stilrichtungen.

1. Interessieren Sie sich noch mehr für Ihre Arbeit.

Sie sollten mehr als jeder andere über die Verantwortlichkeiten Ihrer Untergebenen wissen. Ihr Standpunkt zu einem bestimmten Arbeitsthema sollte höchste Priorität haben.

1. Machen Sie Ihre Anweisungen klar.

Sie müssen sich sehr klar ausdrücken – für leeres Gerede bleibt keine Zeit.

1. Lernen Sie, Entscheidungen zu treffen.

Es liegt in Ihrer Verantwortung, Probleme zu lösen, Sie sind dafür verantwortlich. Aus diesem Grund sollten Sie Ihre Wünsche den Mitarbeitern verbal und nonverbal mitteilen.

1. Überwachen Sie die Arbeit Ihrer Untergebenen.

Seien Sie sich immer darüber im Klaren, was passiert. Richten Sie Verfahren ein, um sicherzustellen, dass Sie immer Zugriff auf die Informationen haben, die Sie zur Beurteilung der Sorgfalt und Leistung jedes Mitarbeiters benötigen.

1. Machen Sie Ihre Untergebenen auf etwaige Verstöße gegen die Regeln aufmerksam.

Teilen Sie ihnen mit, welches Verhalten nicht akzeptabel ist. Auf etwas bestehen strikte Einhaltung in der Organisation geltenden Regeln.

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Autoritärer Führungsstil am Beispiel globaler Unternehmen

Konzern "Chrysler»

1978 übernahm Lee Iacocca die Leitung der Chrysler Corporation. Zu dieser Zeit sah sich die Organisation mit erheblichen Schwierigkeiten konfrontiert: Ihre Position auf dem amerikanischen Markt verschlechterte sich rapide und die Situation drohte zum Bankrott zu führen.

Lee Iacocca beriet sich mit verschiedenen Experten und kam zu dem Schluss, dass das Hauptproblem des Konzerns der liberale Führungsstil sei. Der neue Führer änderte diesen Ansatz und konzentrierte sich auf eine Kombination aus demokratischen und autoritären Prinzipien. Dies führte dazu, dass die Chrysler Corporation dazu in der Lage war kurze Zeit Gewinnen Sie verlorene Positionen zurück und werden Sie einer der Marktführer in der Automobilindustrie.

Henry Ford

Henry Fords Ansatz zur Organisation seines Unternehmens ist in vielerlei Hinsicht merkwürdig. Die Einführung der Förderbandproduktion, die Mechanisierung des Transportbetriebs, die Akribie bei der Auswahl des Personals, sogar die Untersuchung seiner Lebensbedingungen – all dies führte zur Entstehung einer leistungsstarken, effizienten und durchdachten Struktur.

Nicht weniger bemerkenswert ist Fords diktatorischer Führungsstil. Alle Verbindungen zwischen Managern und Abteilungsleitern hatten im Unternehmen nur sehr begrenzte Befugnisse und übten eher die nominelle Rolle eines Vermittlers zwischen dem Manager und den Mitarbeitern aus als irgendwelche Managementfunktionen. Ford lehnte beharrlich nahezu alle mittleren Managementelemente im Unternehmen ab und versuchte sicherzustellen, dass die Belegschaft fast ausschließlich aus Arbeitern bestand.

Der Erfolg von Ford Motor wurde durch die Stabilität der Produktion gesichert, doch Ende der 20er Jahre hatte sich das soziale und Marktumfeld in Amerika verändert. Der Mangel an Flexibilität in der Unternehmenspolitik führte zu Schwierigkeiten bei der Anpassung an neue Umstände und zum Verlust der führenden Position.

Steve Jobs

Steve Jobs war eine einzigartige Persönlichkeit unter den Führungskräften. Er war nicht nur das mediale Gesicht des Unternehmens, sondern auch dessen Ideologe und ein harter Anführer, der einen demokratischen Führungsstil ablehnte. Sein Autoritarismus beruhte jedoch nicht auf dem Fehlen mittlerer Vorgesetzter mit bedeutenden Befugnissen. In dieser Hinsicht gab Jobs ihnen ausreichend Macht und Freiheit. Viel bedeutsamer ist die Tatsache, dass der Anführer das Gesicht von Apple war, unersetzlich aufgrund seines persönlichen Charismas und seiner Charakterstärke. Außerdem Führungsqualitäten Darüber hinaus verfügte er über eine große kaufmännische Kompetenz, die es ihm ermöglichte, das Unternehmen effektiv zu führen.

Bill Gatesund UnternehmenMicrosoft

Bill Gates hebt sich durch seinen demokratischen Ansatz von anderen Staats- und Regierungschefs ab. Aber diese Demokratie ist selektiv: Der Gründer des Microsoft-Unternehmens führt Zugeständnisse für Vertreter der Position ein, die ihm am besten gefällt – Programmierer. Es gibt ihnen erhebliche Freiheiten, sowohl hinsichtlich ihrer Arbeitsplanung als auch bei der Herangehensweise an die Erledigung der zugewiesenen Aufgaben.

Allerdings sollte man nicht davon ausgehen, dass dieser Ansatz allein auf den Vorlieben von Bill Gates basiert. Dem Microsoft-Chef ist bewusst, dass ein Programmierer im Gegensatz zu vielen anderen Mitarbeitern nicht unbedingt den ganzen Tag an seinem Arbeitsplatz sein muss. Wenn es bei seinen Aufgaben darum geht, bis zu einem bestimmten Zeitpunkt ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen, ist es für eine Person zulässig, ihren eigenen Zeitplan zu erstellen und eine möglichst angenehme Atmosphäre um sich herum zu schaffen.

Daher könnte das Belohnungssystem von Gates auf den ersten Blick als autoritärer Führungsstil wahrgenommen werden, bei dem der Manager wählerisch gegenüber den Mitarbeitern ist und unter ihnen eine gewisse Elite bildet, während er die Interessen anderer vernachlässigt. Allerdings sind alle diese Aktionen im Gegenteil Zeichen eines demokratischen Ansatzes mit einem Höchstmaß an Freiheit, der auf Logik und gesundem Menschenverstand basiert.

Firmeninformation

ZUBeratungund ichUnternehmenICHRosExpert, Moskau. Tätigkeitsbereich: Auswahl von Top-Managern, Entwicklung des Führungspotenzials von Führungskräften, Gewinnung unabhängiger Verwaltungsräte und Berater. Gebiet: Moskau, Kiew. Anzahl Mitarbeiter: 50. Anzahl umgesetzter Projekte: 120 (im Jahr 2009).

TorganisatorischICHSatzB"Ding!", MoskauA. Tätigkeitsbereich: Verkauf von Bekleidung und Accessoires für Erwachsene und Kinder im unteren mittleren Preissegment. Organisationsform: LLC. Gebiet: Der Hauptsitz befindet sich in Moskau, die Geschäfte befinden sich in Moskau, St. Petersburg, Wladimir, Wolgograd, Woronesch, Woskresensk, Jekaterinburg, Kasan, Klin, Kostroma, Krasnodar, Krasnojarsk, Mytischtschi, Nischni Nowgorod, Nowosibirsk, Rostow-on -Don, Tambow, Ufa, Tscheljabinsk, Jaroslawl. Anzahl der Geschäfte in der Kette: 46. Anzahl der Mitarbeiter: 1033 Personen.

Südrussischer Club der Personalmanager. Tätigkeitsbereich: Schaffung einer effektiv funktionierenden professionellen Gemeinschaft von HR-Spezialisten in der Region. Organisationsform: regionale öffentliche Organisation. Gebiet: Hauptsitz – in Rostow am Don; Repräsentanzen in Wolgograd und Taganrog ( Rostower Gebiet). Anzahl der Mitarbeiter: 114. Fertige Projekte: 18 Veranstaltungen, 6 Bildungsveranstaltungen und 1 soziales Projekt(in 2009).

Aus diesem Artikel erfahren Sie:

• Was zeichnet einen demokratischen Führungsstil aus?
• Welche Nachteile und Vorteile hat der demokratische Führungsstil?

Das Methodensystem, mit dem der Leiter einer Organisation auf untergeordnete Mitarbeiter Einfluss nimmt, wird als Führungsstil bezeichnet. Damit die Organisation effektiv arbeiten kann und jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat, sein Potenzial voll auszuschöpfen, ist es notwendig, bei der Wahl dieses Systems verantwortungsbewusst vorzugehen. Im Artikel verraten wir, was ein demokratischer Führungsstil ist und für wen er geeignet ist.

Merkmale eines demokratischen Führungsstils

Ein demokratischer Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass den Mitarbeitern im Rahmen ihrer Aufgaben und entsprechend ihrer Qualifikation Autonomie eingeräumt wird. Untergebene in Organisationen, die von diesem Stil geprägt sind, verfügen unter der Kontrolle des Leiters über erhebliche Handlungsfreiheit.

Der demokratische Chef bevorzugt Einflussmechanismen wie Partizipation, Zugehörigkeit und Selbstdarstellung. Er steht eher für Teamarbeit als für das Ziehen der „Fäden der Macht“.

Ein demokratischer Manager hat folgende Vorstellung von seinen Mitarbeitern:

• Arbeit ist Natürlicher Prozess, und unter günstigen Bedingungen übernehmen Mitarbeiter nicht nur Verantwortung, sondern streben diese auch an;
• wenn gewöhnliche Spezialisten an der Lösung organisatorischer Probleme beteiligt sind, nutzen sie Selbstverwaltung und arbeiten unter Selbstkontrolle;
• Inklusion ist die Belohnung, wenn ein Ziel erreicht wird;
• Viele Mitarbeiter sind in der Lage, die gestellten Probleme kreativ zu lösen, aber nicht jeder ist bereit, sein intellektuelles Potenzial freizusetzen.

Ein demokratischer Führer setzt sich nicht das Ziel, den Mitarbeitern seinen Willen aufzuzwingen. Er strebt danach, die Macht mit ihnen zu teilen und die erzielten Ergebnisse zu kontrollieren.

Organisationen, in denen ein demokratischer Führungsstil vorherrscht, zeichnen sich durch eine hohe Dezentralisierung der Befugnisse aus. Mitarbeiter beteiligen sich aktiv an Entscheidungsprozessen und sind bei der Aufgabenerfüllung nicht an starre Grenzen gebunden. Solche Unternehmen verfügen über alle Voraussetzungen dafür Qualitätsarbeit, der Einsatz der Mitarbeiter wird fair beurteilt und ihre Bedürfnisse respektiert.

Wie sollte eine Führungskraft in einem demokratischen Führungsstil sein?

Ein demokratischer Chef unternimmt erhebliche Anstrengungen, um in der Organisation eine Atmosphäre der Offenheit und des Vertrauens zu schaffen. Wenn ein Mitarbeiter Hilfe benötigt, kann er sich ohne Angst vor Missverständnissen an seinen Vorgesetzten wenden.

In solchen Organisationen ist die Führungskraft bestrebt, sicherzustellen, dass untergeordnete Mitarbeiter sich mit den Problemen der Abteilung befassen und alternative Lösungen finden und anwenden können.

Zu den Aufgaben des Chefs gehört die Lösung der komplexesten und wichtigsten Aufgaben, während andere Themen auf die Untergebenen verteilt werden. Solche Führungskräfte unterliegen keinen Stereotypen und sind in der Lage, ihr Verhalten an veränderte Umstände, Situationen, Teamzusammensetzung usw. anzupassen.

In Organisationen mit demokratischem Führungsstil erfolgen Weisungen nicht in Form von Weisungen, sondern als Vorschläge, die die Meinung der Mitarbeiter berücksichtigen. Dieser Ansatz basiert auf der Überzeugung des Managers, dass beste Lösung kann bei der Besprechung von Arbeitsaufgaben gefunden werden.

Der demokratische Chef ist sich aller Stärken und Schwächen seiner Untergebenen bewusst. Bei der Beauftragung von Mitarbeitern mit bestimmten Aufgaben geht der Manager von den Fähigkeiten des Mitarbeiters aus und konzentriert sich auf den natürlichen Wunsch jedes Einzelnen, sich durch sein intellektuelles und berufliches Potenzial auszudrücken. Die erzielten Ergebnisse sind das Ergebnis der Überzeugung der Untergebenen von der Angemessenheit und Bedeutung der durchgeführten Aufgaben.

Der demokratische Chef informiert seine Untergebenen regelmäßig über den Stand der Dinge und die Aussichten für die Entwicklung der Organisation. Dieser Ansatz macht es einfacher, Mitarbeiter dazu zu bringen, ihre Ziele zu erreichen und in ihnen ein Gefühl der echten Verantwortung für die Situation zu entwickeln.

Da ein solcher Manager den wahren Stand der Dinge in seiner Abteilung und die Stimmung seiner Mitarbeiter genau kennt, pflegt er im Umgang mit seinen Untergebenen taktvolles Verhalten und ist bestrebt, deren Bedürfnisse und Interessen zu verstehen. Bei Konfliktsituationen analysiert er die Ursachen und zieht Schlussfolgerungen für die Zukunft. Ein solches Kommunikationssystem trägt dazu bei, das Vertrauen und den Respekt zwischen der Führungskraft und den Untergebenen zu stärken.

Bei einem demokratischen Führungsstil wird die kreative Tätigkeit der Mitarbeiter auf jede erdenkliche Weise gefördert (auch durch die Übertragung von Befugnissen), was auch dazu beiträgt, eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens und der Zusammenarbeit zu schaffen.

Da sich die Mitarbeiter ihrer Bedeutung und Verantwortung bei der Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben voll und ganz bewusst sind, wird aus Disziplin allmählich Selbstdisziplin.

Aber Sie sollten nicht denken, dass es bei einem demokratischen Führungsstil keine einheitliche Führung gibt und die Macht des Führers schwächt. Im Gegenteil, in einem solchen Team gewinnen die Macht und Autorität des Chefs an Bedeutung, da sie darauf basieren, Menschen nicht mit roher Gewalt zu führen, sondern das Potenzial jedes Untergebenen zu berücksichtigen.

Um ein guter demokratischer Führer zu werden, müssen Sie bestimmte Eigenschaften haben. Die wichtigsten sind unten aufgeführt:

• Offenheit;
• Vertrauen in die Mitarbeiter;
• Verzicht auf persönliche Privilegien;
• Fähigkeit und Wunsch, Autorität zu delegieren;
• Nichteinmischung in die Umsetzung aktueller Aufgaben, Kontrolle durch behördliche Behörden (durch entsprechende Führungskräfte und Kanäle);
• ergebnisbasierte Kontrolle;
• Begründung gegenüber den Mitarbeitern der Tatsachen der alleinigen Entscheidungsfindung.

Welche Mitarbeiter profitieren von einem demokratischen Führungsstil?

Der demokratische Führungsstil betrachtet Untergebene als Partner, die in der Lage sind, aktuelle Probleme selbstständig zu lösen. Solche Mitarbeiter haben ein hohes Niveau Berufsausbildung, Wissen und Erfahrung.

Damit ein demokratischer Führungsstil effektiv ist, müssen normale Mitarbeiter der Organisation dies tun haben folgende Eigenschaften:

• hohes Maß an Berufsausbildung;
• Wunsch und Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen;
• geäußertes Bedürfnis nach eigenständigem Handeln;
• Bereitschaft und Fähigkeit, Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen;
• ein Wunsch nach Kreativität und persönlichem Wachstum;
• Interesse an der Arbeit;
• Orientierung an langfristigen Lebens- und Organisationszielen;
• die hohe Bedeutung der Meinung der Kollegen über sie;
• hohes Maß an Selbstbeherrschung;

Vor- und Nachteile eines demokratischen Führungsstils

Zu den Vorteilen eines demokratischen Führungsstils gehören:

Auf den ersten Blick scheint der demokratische Führungsstil der beste für die Führung von Mitarbeitern zu sein. Es hat aber auch einige Nachteile.

Obwohl diese Art der Führung Kollegialität voraussetzt, werden die wichtigsten Entscheidungen für die Organisation immer noch von den höchsten Gremien getroffen Beamte, und normale Mitarbeiter folgen einfach den Anweisungen der Geschäftsleitung.

Zweifellos fragen Manager in manchen Fällen die Meinung ihrer Untergebenen ein und lassen sie als ein einziges Beratungsgremium agieren. Gleichzeitig erhalten die Mitarbeiter jedoch nicht den Stellenwert, den sie sich im Rahmen der von ihnen ausgeübten Funktionen wünschen.

Darüber hinaus kommt ein Manager, der demokratische Führungsprinzipien anwendet, zu dem Schluss, dass die Richtigkeit der getroffenen Entscheidungen und die Wirksamkeit der Arbeit der Untergebenen allein durch die Anwendung dieser Prinzipien möglich sind.

Es ist zu beachten, dass der demokratische Führungsstil in Krisen- oder anderen Fällen auf keinen Fall angewendet werden sollte Extremsituationen die jede Organisation in gewissem Maße betreffen.

Zu den Nachteilen eines demokratischen Führungsstils gehören außerdem:

Das Risiko eines demokratischen Führungsstils besteht in der Delegation von Befugnissen an Personen, die nicht direkt für die Umsetzung oder Nichtumsetzung verantwortlich sind Managemententscheidungen. Wenn eine unbegründete Entscheidung getroffen wird, liegt die Verantwortung dafür beim Manager. Gleichzeitig sind Untergebene, die nicht mit der Last der Verantwortung belastet sind, bei der Ausübung der übertragenen Befugnisse möglicherweise nicht gewissenhaft genug, aber in dieser Situation werden nicht sie kompromittiert, sondern der demokratische Führer, der daraus Machtverhältnisse aufbaut Positionen der Partnerschaft und Kollegialität.

Richtungen des demokratischen Führungsstils

Der demokratische Führungsstil umfasst eine Reihe von Richtungen, die auf der „Manager-Untergebenen“-Beziehung basieren. Die Sorten sind unten aufgeführt.

1. Partizipativ. Es besteht im völligen Vertrauen des Managers in seine Untergebenen. Dieser Stil zeichnet sich dadurch aus, dass die Meinungen der Mitarbeiter zu Themen im Zusammenhang mit der Unternehmenstätigkeit eingeholt, konstruktive Vorschläge der Mitarbeiter genutzt und sie in die Festlegung bestimmter Ziele einbezogen werden. Verantwortung für getroffene Entscheidungen in diesem Fall erfolgt keine Weitergabe an Untergebene.
2. Beratend. In diesem Fall behält sich der Manager wichtige Entscheidungen vor, berät sich mit seinen Untergebenen und teilt ihnen das meiste mit richtige Wege Ausweg aus jeder Situation. Die Mitarbeiter sind mit der Organisation des Prozesses zufrieden und stehen ihrem Chef mit Rat und Tat zur Seite. Der Anreiz besteht darin, Mitarbeiter zu belohnen, anstatt sie zu bestrafen.

Für eine Organisation, in der die Mitarbeiter mit den Produktionsabläufen vertraut sind, eignet sich jede Art von demokratischem Führungsstil. Betrachten Sie als Beispiel die folgende Situation. Das Unternehmen ernennt einen jungen Spezialisten zum Abteilungsleiter. Es ist für ihn von Vorteil, eine demokratische Beziehung zu seinen Untergebenen aufzubauen, auf deren Ratschläge zu hören und ihre zu berücksichtigen professionelles Wissen. Somit verlässt sich der Manager auf die Erfahrung seiner Untergebenen, die ihn wiederum bei wichtigen Entscheidungen unterstützen.

„Jeder Besen fegt auf seine Weise“ – hierin beliebtes Sprichwort Verborgen bleibt die Vorstellung von der Vielfalt der Persönlichkeitstypen von Führungskräften und ihrer Führungsstile. Wenn Sie die Arbeit mehrerer Manager in einem Team genau beobachten, können Sie den Unterschied in der Gestaltung der Arbeitsbeziehungen erkennen. Das Management hat direkten Einfluss auf die Leistung des Unternehmens. Diese Tatsache könnte erklären, warum einige Unternehmen schließen, während andere auch in Krisenzeiten überleben und florieren.

Die Persönlichkeit der Führungskraft, Führungsstile und Unternehmensergebnisse – diese Dinge hängen eng zusammen. Durch die Kombination mehrerer Führungsmethoden kommen Sie dem Idealergebnis näher. Schließlich sind der Stil einer Führungskraft und die Effektivität des Managements untrennbare Dinge. Wenn Sie ein Chef sind, ist es wichtig, dass Sie verstehen, was für ein Mensch Sie wirklich sind. Auf diese Weise verstehen Sie Ihre Stärken und Schwächen und können bessere Ergebnisse erzielen.

Kurze Beschreibung der Führungsstile

Der Führungsstil ist ein Komplex aus Beziehungen zwischen Führung und Untergebenen und Methoden zur gegenseitigen Beeinflussung dieser beiden Gruppen. Von der Qualität dieser Beziehungen hängen die Leistung der Untergebenen, die Atmosphäre im Team und seine Fähigkeit, seine Ziele zu erreichen, ab. Es gibt fünf Arten von Führungsstilen im Teammanagement.

Der berühmte amerikanisch-deutsche Psychologe und Schriftsteller veröffentlichte und identifizierte in den 30er Jahren des letzten Jahrhunderts drei Führungsstile, die später zu Klassikern wurden. Wenig später kamen Inkonsistenz und Situationsbezogenheit hinzu. Nachdem Sie die Tabelle mit einer kurzen Beschreibung des Managers studiert haben, können Sie sich selbst finden und sofort mit der Lektüre des gewünschten Abschnitts fortfahren. Es ist besser, das gesamte Material zu lesen – im Leben müssen Sie sich damit auseinandersetzen unterschiedliche Leute, und seien Sie besser vorbereitet. Welche unterschiedlichen Führungsstile gibt es?

Autoritär

(von lat. auctoritas – Macht, Einfluss) – herrisch, diskutiert nicht gern, lässt sich nicht gern widersprechen, geschweige denn Widerstand leisten. Ist der Chef ein solcher Typ, dann ist der Führungsstil der Führungskraft autoritär. Dieser Typ gehört zu den drei Klassikern.

Eigenschaften des Managers

Dieser Führungsstil einer Führungskraft – autoritär – hat seine Berechtigung stressige Situationen: Kriege, Krisen, Epidemien usw., denn so ein Mensch handelt schnell und übernimmt Verantwortung. In Gesprächen ist er hart und unversöhnlich. Autoritäre Führer erobern die höchsten Machtebenen und behaupten erfolgreich ihre Position. Dieser Führungsstil ist in Russland weiter verbreitet als in anderen. Dies mag durchaus berechtigt sein Großunternehmen, Fabriken, Kreativteams und die Armee. Verhandlungen über Käufe oder Genehmigungen werden in einem harten Modus und in einer bis zum Äußersten aufgeheizten Atmosphäre geführt.

Ein autoritärer Führer sammelt alle Macht in seinen Händen und erlaubt niemandem, auch nur einen Teil davon anzugreifen. Die Untergebenen stehen unter strenger Kontrolle und werden ständig verschiedenen Kontrollen unterzogen. Aber der autoritäre Stil ist in zwei weitere Modelle unterteilt: ausbeuterisch und wohlwollend.

„Exploitor“ macht seinem Namen alle Ehre, es heißt im Unternehmen nur „Pablo Escobar“. Ein solcher Manager quetscht seinen Untergebenen den ganzen Saft aus, berücksichtigt nicht die Interessen der Menschen und interessiert sich überhaupt nicht für die Meinung anderer. Es kann Arbeitnehmer durch Drohungen, Erpressung, Geldstrafen und andere Verfolgungen stimulieren.

Lässt niemals auch nur die geringste Unabhängigkeit bei der Entscheidungsfindung oder der Ausführung von Aufgaben zu. Alles muss genau so gemacht werden, wie es der „Ausbeuter“ gesagt hat. Beliebig autoritärer Führer erlässt ständig Anordnungen, Verfügungen und andere Vorschriften. Alles ist mit Siegeln, Gemälden und Daten beglaubigt. Wenn es darum geht, Aufgaben zu erledigen, ist er äußerst anspruchsvoll und ungeduldig, kann jedoch auch Zugeständnisse machen, wenn er nicht unter Emotionen steht. Wenn der Anführer nicht gut gelaunt ist, kann er alles sagen und tun, und dann ist keine Entschuldigung zu erwarten. Gleichzeitig sollte dieses Verhalten nicht mit manipulativen Techniken verwechselt werden, bei denen alle Emotionen nur „Theater“ sind – autoritäre Führer nutzen dies gerne. Untergebenen wird die Möglichkeit genommen, Initiative zu ergreifen.

Der „wohlwollende“ Führungsstil einer Führungskraft schafft eine einladendere Atmosphäre, wenn man das so nennen kann. Ein solcher Führer ist bereits an der Meinung seiner Untergebenen interessiert, kann aber auf seine eigene Weise handeln, auch wenn die Meinung richtig geäußert wurde. Im Allgemeinen kommuniziert ein solcher Chef mit seinen Untergebenen herablassend, „väterlich“, er kann mitfühlen, aber für eine Sekunde trocken und wörtlich, und dann wird er ihn sofort daran erinnern, dass der Untergebene jetzt bei der Arbeit ist und niemand interessiert sich für seine Erfahrungen. Man sollte nicht glauben, dass sich das zweite Modell stark vom ersten unterscheidet – bei aller Güte ist es immer noch ein autoritärer Führer: hart, herrschsüchtig und anspruchsvoll.

Jeder dieser Typen liebt Buchstaben, Zeichen, Siegel, Gemälde, Abkürzungen und Abkürzungen. Das alles soll groß, weitläufig, imperial sein. Solche Führungskräfte werden zu Menschen mit einem paranoiden Persönlichkeitsmuster – machthungrig, misstrauisch und prinzipienlos. In der Regel handelt es sich um Workaholics, die nicht wissen, wie man sich ausruht, die liebevoll und in der Lage sind, anderen ihre Meinung und ihren Willen aufzuzwingen.

Beziehungen zu Untergebenen

Wenn ein „wohlwollender“ Anführer im Umgang mit Untergebenen eine Distanz aufbaut, die niemand überschreiten sollte, dann wird diese Distanz für einen „Ausbeuter“ intergalaktisch. Das Gespräch wird gebieterisch und unhöflich geführt. Die Mitarbeiter sind deprimiert und unmotiviert und es besteht ein hohes Risiko, dass es zu Konflikten im Unternehmen kommt. Kritik, auch konstruktive Kritik, fehlt als Konzept.

Nicht jeder hat den Mut, einen solchen Anführer nach persönlichen Angelegenheiten zu fragen, und das ist berechtigt – „Pablo Escobar“ möchte nichts über seine Untergebenen wissen, geschweige denn über die Schwierigkeiten seiner Mitarbeiter nachdenken. Die Chance, selbst für ein Unternehmen etwas zu bekommen, ist nahezu Null, wenn der Autokrat selbst nicht darüber gesprochen hätte. Und wenn er früher gesprochen hat, wird er selbst entscheiden, wann, wen und was er erhält. Es ist sinnlos, mit einem solchen Typ zu streiten – er verfügt über eine hervorragende Ausbildung in schwierigen Verhandlungen und sein Untergebener kann ihn nicht herunterreden. Beharrt der Untergebene weiterhin, kassiert er schnell ein Bußgeld oder einen Verweis und muss sich trotzdem an die Weisungen halten. Es ist sinnlos, vor einem solchen Anführer Emotionen zu zeigen – er wird die Person ansehen, als wäre sie ein Teppich. Null Empathie.

Ein „wohlwollender“ Typ kann einem Untergebenen zuhören, aber er muss sofort zum Punkt kommen und darf nicht zögern, sonst „ist Ihre Zeit abgelaufen“ und Sie können ihn erst im nächsten Leben mit Ihrer Frage erreichen . Es kommt vor, dass der Manager sogar Ratschläge geben kann. Eine „wohlwollende“ Person kann Urlaub gewähren, eine dringende Geschäftsreise antreten oder mehr erhalten, als ihr zusteht – aber dafür müssen Sie ihr Ihren Plan „verteidigen“ und ihm die Idee verkaufen, warum er dies tun sollte für dich. Aber selbst wenn alles hervorragend gemacht wird, besteht ein großes Risiko, dass der Manager es auf seine Weise macht, und es ist unmöglich, die Gründe für die Entscheidung herauszufinden.

Probleme lösen

Für den „Ausbeuter“ und den „Wohlwollenden“ ist alles einfach: Jeder muss ohne Ruhe und Unterbrechung arbeiten und sein Leben für das Wohl des Unternehmens opfern. Wer damit nicht einverstanden ist, wird zu „Volksfeinden“ erklärt und muss das Unternehmen verlassen.

Untergebene sind verpflichtet, Verfügungen ohne Rückfrage auszuführen. Je schneller und besser die Aufgaben erledigt werden, desto erfolgreicher ist das Unternehmen. Und desto mehr neue Aufgaben wird der Autokrat auf die Schultern seiner Untergebenen legen. Bei der Lösung von Problemen haben autoritäre Führer keine Prinzipien – der Zweck heiligt die Mittel. Daran sollte man sich erinnern, denn je größer der Einfluss des Autokraten ist, desto härter wird er vorgehen.

Kommunikationsmethode

Es hat keinen Sinn, mit solchen Managern viel Aufhebens zu machen und Doppelzüngigkeit zu zeigen – sie werden es in kürzester Zeit herausfinden. Vielleicht nicht heute, aber morgen, und dann wird es nicht gut. Der Autokrat versteht es besser als jeder andere, Intrigen zu weben, daher macht es auch keinen Sinn, in dieser Richtung zu konkurrieren. Übrigens, was den Wettbewerb betrifft – das ist die Stärke eines autoritären (und auch paranoiden) Menschen, es ist besser, ihm nicht in die Quere zu kommen. Warum? Weil es keine Prinzipien gibt und um das Ziel zu erreichen, rechtfertigt der Autokrat alle Mittel. Suggestionsversuche werden scheitern – Autokraten haben keine Suggestion. Der beste Ansatz ist Zusammenarbeit. Auf diese Weise wird der Arbeitsalltag einfacher und es eröffnen sich Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Beispiele für Führer: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Demokratisch

Der Arbeits- und Führungsstil eines demokratischen Führers ist völlig anders als der eines autoritären. Dieser Arbeitsstil setzt eine gleichmäßige Verteilung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten unter den Mitarbeitern des Unternehmens voraus. Ein demokratischer Führer versammelt ein Team von Untergebenen um sich, auf die man sich verlassen kann. Ein solches Team, das Probleme löst und auch komplexe Projekte auf den Weg bringt, und dafür ist es nicht nötig, Mitarbeiter zu zwingen oder einzuschüchtern. Gleichzeitig bleibt Verantwortung bestehen, denn ein Demokrat ist kein liberal-permissiver Mensch, sondern ein Führer, der auf ein bestimmtes Ergebnis abzielt.

Demokratische Manager erreichen ebenso große Erfolge in Wirtschaft und Politik wie autoritäre. Nur schaffen sie eine wohlwollendere Atmosphäre als Autokraten.

Eigenschaften des Managers

Menschen mit starkem Ausdruck, die aber gleichzeitig ihr Ego nicht an die erste Stelle setzen, tendieren zum demokratischen Stil. Ein demokratischer Führer ist ein friedlicher Krieger: Er ist nicht der Erste, der einen Krieg beginnt, aber wenn er angegriffen wird, muss er sich im vollen Umfang des Gesetzes verantworten. Dieser Führungsstil der Führungskraft schafft eine freundschaftliche Atmosphäre im Team und trägt dazu bei, die Mitarbeiter zu motivieren, Probleme mit einem gewissen Maß an Kreativität zu lösen. Ein solcher Manager kann ohne Beschwerden darüber nachdenken, sich eine Auszeit zu nehmen, zu helfen oder neue Ausrüstung für das Unternehmen zu kaufen. Wenn Sie Ihre Ideen oder Wünsche evidenzbasiert untermauern, kann die Führungskraft davon überzeugt werden, eine positive Entscheidung zu Ihrem Anliegen zu treffen.

Beziehungen zu Untergebenen

Es entstehen freundschaftliche und geschäftliche Beziehungen, aus denen, wenn auch selten, Freundschaften entstehen können. Was auch immer der Führungsstil eines Leiters ist, vergessen Sie nicht, dass er ein Führer ist und es keinen Grund gibt, Grenzen zu überschreiten. Ein demokratischer Führer geht human mit seinen Untergebenen um, versteht deren Position bis zu einem gewissen Grad und organisiert problemlos Motivationswettbewerbe oder Geschenke für das Übertreffen von Plänen.

Menschen mit diesem Führungsstil fühlen sich in mittleren Positionen am wohlsten, zum Beispiel als Abteilungsleiter oder Bezirksleiter. Selbst in Unternehmen mit einem autoritären Führungsstil entwickeln Abteilungen mit einem demokratischen Leiter eine eigene „Atmosphäre“ – und die Autorität des Abteilungsleiters ist höher als die des Organisationsleiters.

Zu den Nachteilen zählen: Ein Demokrat kann „Freund“ spielen, und dann kommt es immer häufiger zu Streitigkeiten Konfliktsituationen, statt Arbeit. Die Verlagerung des Fokus von der Zielerreichung hin zu mehr Aufmerksamkeit für die Mitarbeiter bringt das Team der Zielerreichung nicht näher. In diesem Fall verliert ein demokratischer Anführer seine Autorität und seinen Einfluss auf das Team, hat aber immer noch einen Bonus in Form einer Geldstrafe oder eines Befehls in petto, den solche Chefs jedoch selten nutzen.

Probleme lösen

Um Probleme zu lösen, muss zunächst durch gemeinsame Anstrengungen ein Aktionsplan entwickelt werden. Anschließend werden die Darsteller unter Berücksichtigung ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten ausgewählt. Ohne jeglichen Widerstand lädt eine solche Führungskraft einen externen Experten in das Team ein und hört sich seine Meinung an. Übrigens ist es keinem der Untergebenen verboten, seine Meinung zu äußern, denn der Manager ist auf das Erreichen von Ergebnissen bedacht und ist sich bewusst, dass er Gefahr läuft, etwas Wichtiges zu verpassen.

Bei der Terminplanung ist eine Zeitreserve einzuplanen, da die Fehlerwahrscheinlichkeit der Mitarbeiter berücksichtigt wird und für deren Behebung noch Zeit benötigt wird. Wenn im Arbeitsablauf Schwierigkeiten auftauchen oder sich die Möglichkeit bietet, alles anders zu machen, passt sich der Manager recht leicht an die Situation an, obwohl er dies nicht wirklich begrüßt.

Kommunikationsmethode

Ein demokratischer Führer wählt einen allgemein akzeptierten Kommunikationsstil. Sie können in sein Büro gehen und etwas Zeit „stehlen“. Hört sich die Meinungen der Mitarbeiter an, insbesondere wenn die Worte durch Fakten und Zahlen gestützt werden – das lohnt sich. Auf einen solchen Anführer sollte man keinen Druck ausüben – obwohl er weich ist, biegt er sich wie Bambus, und wenn man stark drückt, wird er ernsthaft antworten. Was auch immer der Leiter ist, er wird sehr unterschiedliche Führungsstile und -methoden haben. Der beste Weg Kommunikation - Zusammenarbeit. Sie müssen im Rahmen der übertragenen Aufgabe handeln, ohne Fristen zu verpassen. Wenn Sie die Arbeit verbessern oder wiederholen können, sollten Sie sich umgehend an Ihren Chef wenden und ihn auf dem Laufenden halten. Beispiele für Persönlichkeiten: Wladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-Anarchist

Dieser Führungsstil ähnelt dem demokratischen, es gibt jedoch Unterschiede. Es ist typisch, dass der Manager, nachdem er die Aufgabe klar und präzise gestellt, die Fristen und die Geschwindigkeit der Umsetzung festgelegt hat, in den Hintergrund tritt. Dadurch ermöglicht er den Untergebenen ein eigenständiges Handeln, nahezu ohne Einschränkungen bei den Mitteln und Methoden der Aufgabenerfüllung.

Der liberale Stil eignet sich für das Management. Es ist nicht notwendig, dass es sich um eine Gesangs- und Tanzgruppe handelt; die Redaktion einer Zeitschrift, ein Designbüro und andere ähnliche Gruppen sind geeignet.

Eigenschaften des Managers

Der liberale Stil kann in zwei Richtungen unterteilt werden: anarchistisch und expertenhaft. Im ersten Fall ist der Anführer eine Person mit schwachem Charakter, konfliktfrei und konformistisch. Er verschiebt die Lösung wichtiger Probleme bis letzter Moment oder versucht, die Verantwortung vollständig aufzugeben, indem er sie auf die Schultern von Stellvertretern oder Untergebenen abwälzt. Ein solcher Manager kann tagelang in seinem Büro sitzen und nicht zu seinen Mitarbeitern gehen – sondern sie arbeiten lassen.

Der zweite Typ eignet sich eher für die Rolle eines Experten oder eines eingeladenen Managers für temporäre Aufgaben – er gibt Anweisungen, wie und was auf welche Weise und in welchem ​​Zeitrahmen zu tun ist. Ansonsten mischt er sich nicht in seine Arbeit ein, er belästigt seine Untergebenen nicht, nur wenn die Situation außer Kontrolle gerät. Die Autorität beruht auf dem Niveau seiner Fachkenntnisse, Kenntnisse und Fähigkeiten in der aktuellen Arbeit.

Beziehungen zu Untergebenen

Der liberale Experte entwickelt freundschaftliche, informelle und starke Beziehungen. In solchen Teams wachsen Führungskräfte heran, die dann entweder den Liberalen die Macht entreißen oder zu neuen Teams aufbrechen – wie die Praxis zeigt, handelt es sich hierbei um autoritäre Führungskräfte.

Der liberale Führer greift fast nicht in die Arbeit seiner Untergebenen ein und sorgt so für größtmögliche Handlungsfreiheit. Stellt den Untergebenen Informationen, Werkzeuge, Schulungen und Mentoren zur Verfügung und behält sich das Recht vor, die endgültige Entscheidung zu treffen.

Probleme lösen

Sie sollten nicht glauben, dass ein liberaler Führer in seiner „Hülle“ sitzt und seine Nase nicht zeigt. Das kommt zwar vor, ist aber nicht für alle liberalen Führer charakteristisch. Im Gegenteil: In der aktuellen Situation erfreut sich diese Methode der Menschenführung wachsender Beliebtheit. Dies macht sich insbesondere in wissenschaftlichen, kreativen oder anderen Teams bemerkbar, in denen das Maß an Wissen, Kompetenz und Erfahrung hoch ist – ein hochqualifizierter Spezialist duldet keine sklavische Haltung gegenüber sich selbst sowie übermäßige Vormundschaft.

Im Verhältnis zwischen Führungskraft und Organisation sind liberale Führungsstile bekannt. Sanftes Management, Vertrauen, Zusammenarbeit und Zusammenarbeit sind die Grundlagen eines liberalen Unternehmensführungsstils. Es gibt keine schlechte Art, Menschen zu führen, sondern nur die falsche Art, die Werkzeuge in Ihren Händen zu nutzen. Mit der Festlegung des Führungsstils einer Führungskraft sollte so früh wie möglich begonnen werden – dies erleichtert die Anpassung an die Situation oder die schnelle Suche nach einem neuen Arbeitsplatz.

Kommunikationsmethode

Ein liberaler Manager legt keinen großen Wert auf die gewählte Kommunikationsmethode, da der Einfluss dieser auf das Arbeitsergebnis minimal ist. Es lohnt sich, mit der Führungskraft selbst zu kommunizieren, abhängig von den Zielen der Kommunikation und dem Persönlichkeitstyp der Führungskraft. Führungsstile können unterschiedlich sein – entweder ein Anarchist oder ein Experte. Machen Sie sich keine allzu großen Sorgen, wenn Sie Ihren Chef plötzlich beim Vornamen nennen – er wird Sie korrigieren, Sie aber nicht wie ein Autoritärer mit einer Geldstrafe bestrafen. Beispiele: Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Inkonsistent

Der Name spricht für sich – es gibt keine Konsistenz oder Logik im Handeln. Ein solcher Chef wechselt von einem Führungsstil zum anderen, tut dies jedoch aus Unerfahrenheit, und darin liegt der Unterschied zum situativen Stil.

Eigenschaften des Managers

Heute ist ein solcher Manager ein autoritärer Führer, und morgen ist er ein Anarchist mit einem ausgeprägten freizügigen Arbeitscharakter. Die Ergebnisse der Arbeit eines solchen Teams sind äußerst gering und es besteht eine große Chance, die Arbeit des Unternehmens zu ruinieren oder sogar zu zerstören. Wenn ein Manager Erfahrung in einer solchen Position hat, aber an einem inkonsistenten Arbeitsstil festhält, kann er als beeinflussbarer, willensschwacher Manager bezeichnet werden, der Ziele nicht erreichen kann.

Beziehungen zu Untergebenen

Das Team einer inkonsistenten Führungskraft ist mit seinem Vorgesetzten unzufrieden, weiß nicht, was es vom Chef erwarten soll und darüber hinaus hat jeder kaum eine Vorstellung vom Endziel und seinen Wachstumschancen. Die Beziehungen sind sehr angespannt, all dies führt zu einer Verstärkung der negativen Atmosphäre im Team. Die Wahrscheinlichkeit von Versäumnissen, Intrigen und Skandalen ist hoch.

Probleme lösen

Mit einem solchen Anführer ist es unmöglich, Ziele zu erreichen, da er eine vage Vorstellung davon hat, wie das Team funktionieren soll. Die Problemlösung wird an Stellvertreter und Untergebene delegiert und dann selbst übernommen. Dann werden einige Aufgaben abgebrochen, durch neue ersetzt und so weiter. Dieser Führungsstil einer Führungskraft schafft Verwirrung und Anarchie.

Kommunikationsmethode

Es ist auch mehrdeutig und hängt von der Lage im Unternehmen und der Stimmung des Chefs selbst ab. Heute kann er Geschichten darüber erzählen, wie er das Wochenende verbracht hat, und morgen kann er die Rolle des autoritären „Pablo Escobar“ spielen. Ein Untergebener mit ausgeprägten Führungs- und Manipulationsfähigkeiten ist in der Lage, einen solchen Anführer für lange Zeit zu verunsichern. Und dann von meinem eigenen Stuhl aus. Beispiele: Solche Menschen erreichen selten ernsthafte Höhen, aber leuchtendes Beispiel Dennoch gibt es Michail Gorbatschow.

Situativ

Der Führungsstil, bei dem die Beziehungspolitik an den aktuellen Stand angepasst wird, wird als situativ bezeichnet. Dies ist die optimale Art, Menschen und Unternehmen zu führen – in Krisenzeiten hilft es, zusammenzufinden, und bei Marktanstiegen, um Wettbewerbsvorteile zu stärken.

Verwechseln Sie nicht den situativen Ansatz mit der Doppelzüngigkeit der Führungskraft. Im ersten Fall wählt der Chef einen Kommunikationsstil basierend auf dem Verhalten einer bestimmten Person oder Personengruppe, um die Arbeit so effizient wie möglich zu erledigen. Im zweiten Fall nimmt der Chef je nach eigenem Vorteil unterschiedliche Positionen ein.

Eigenschaften des Managers

Dabei handelt es sich um erfahrene Manager mit langjähriger Erfahrung, die in unterschiedlichen Bereichen tätig waren. Bei manchen Menschen sind Managementfähigkeiten von Natur aus vorhanden – das sind die sogenannten Manager von Gott. Aber Talent wird durch Fleiß und ständiges Lernen ersetzt. Zu wissen, wie man eine Person beeinflussen kann, erfordert Erfahrung. Dies ist eine der akzeptabelsten Möglichkeiten, ein Team zu führen. Bei ungeschickten Versuchen, einen Stil zu kopieren, besteht die Gefahr, dass die Führungskraft zum Opportunisten wird, der sagt, was im Moment von Vorteil ist.

Beziehungen zu Untergebenen

Sie entwickeln sich vertrauensvoll, offen und locker – das Team hat immer das Gefühl, dass ihnen die Arbeit buchstäblich in den Händen brennt, und die Führungskraft weiß immer, was zu tun ist, wie sie das Team bestraft und fördert. Aufgrund ihrer umfangreichen Praxiserfahrung scheinen solche Führungskräfte ihre Untergebenen wirklich zu durchschauen und über die Gabe der Weitsicht zu verfügen. Solche Chefs genießen Autorität im Team.

Ein situativer Manager weiß, wie er am besten mit einer bestimmten Gruppe von Untergebenen oder einem einzelnen Mitarbeiter kommuniziert. In manchen Fällen kann man zwar schweigen oder sogar stillschweigend handeln, aber nur für das unerfahrene Auge scheint es, dass der Anführer nachgelassen hat.

Probleme lösen

Streitigkeiten, Probleme und Aufgaben werden schnell und professionell gelöst. Ein erfahrener Manager ist in der Lage, die meisten Arbeitsprozesse schnell zu beheben, und wenn höhere Gewalt eintritt, werden Personen beauftragt, die Situation auf der Grundlage der Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter und nicht aufgrund persönlicher Vorlieben zu korrigieren.

Generell ist der Manager selbst eher ein Schatten – er verbirgt seine persönlichen Dinge und beschäftigt sich nur mit der Arbeit. Er hat keine Favoriten, und wenn doch, kann man sich lange fragen, wem eine solche Rolle zugesprochen wurde. Es zeigt keine offensichtliche Negativität; im Gegenteil, bei jedem problematischen Mitarbeiter versucht ein solcher Manager, ihn zu finden Gemeinsame Sprache. Dank der Erfahrung ist dies oft möglich. Es scheint, dass ein solcher Mensch überhaupt nicht an sich selbst denkt: Wo sind all die „Wünsche“ und andere Komplexe? Auf diese Frage wird der Situationsmanager nur lächeln und mit den Schultern zucken.

Es kommt selten vor, dass ein solcher Manager kein Workaholic ist.

Kommunikationsmethode

Wie der liberale Experte wählt auch der Situationsmanager einen einfachen Kommunikationsstil. Trotz ihres hohen Ranges sind solche Menschen einfach und offen, oft optimistisch und mit Sinn für Humor ausgestattet. Sie schlüpfen oft in die Position eines Arbeitnehmers und können helfen, indem sie über das Arbeitsverhältnis hinausgehen. Mit zunehmendem Alter werden Manager zu freundlich und locker, und manchmal verlieren sie die Kontrolle, was skrupellose Mitarbeiter ausnutzen. Aber das Team tritt normalerweise für den Anführer ein, und wenn es Gemeinheit gegenüber seinem Gönner sieht, ergreift es sofort Maßnahmen.

Beispiele: die meisten Militärs, Direktoren und Manager von Fabriken während des Krieges und der Nachkriegszeit, wie Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Abraham Zavenyagin und andere.

Welcher Führungsstil sind Sie?

Unabhängig davon, wie sich eine Führungskraft verhält, ist zu bedenken, dass der individuelle Führungsstil einer Führungskraft von den Merkmalen der Erziehung und des Charakters einer Person abhängt und es daher keinen Sinn macht, sie mit Etiketten zu versehen.

Führung als Umsetzung des individuellen Führungsstils ist ein komplexer und vielschichtiger Prozess, der mit einem hohen Maß an Stress, psychischer und physischer Belastung einhergeht. Der Weg zur Führungskraft dauert lange, erfordert viel Zeit und Mühe und ist mit einem hohen Risiko verbunden. Daher ist die Unterstützung von Führungskräften erforderlich hohes Level und kontinuierliche Weiterbildung.

Was tun, wenn Sie auf dieser Liste stehen? Nimm deine Starke Seiten und konzentrieren Sie sich darauf, sie zu stärken und weiterzuentwickeln. Den Schwächen sollte große Aufmerksamkeit geschenkt werden – Probleme sind Wachstumspunkte. Je früher Sie Ihre Einstellung zu Ihrem überdenken negative Eigenschaften, desto schneller und besser verläuft Ihre Entwicklung als Führungskraft.

Was tun, wenn Sie Ihren Vorgesetzten auf der Liste finden? Jetzt wissen Sie, wie Sie am besten eine Beziehung zu ihm aufbauen und welche Momente Sie vermeiden sollten.

Wie kommunizieren Sie mit Mitarbeitern? Kontrollieren Sie gebieterisch jeden Schritt, lassen Sie alles seinen Lauf, üben Sie individueller Ansatz? Wie funktioniert es also? Heute sprechen wir über Führungsstile. Machen Sie es sich bequem, fangen wir an!

Oder haben Sie sich vielleicht überhaupt keine Gedanken über den Führungsstil gemacht? Das Geschäft läuft gut, der Online-Shop entwickelt sich, warum sollte man die Dinge verkomplizieren? Lasst uns Schauen wir uns die wichtigsten Managementstile sowie deren Vor- und Nachteile an. Dies wird Ihnen helfen, die Stärken und Schwächen Ihrer Führung zu verstehen und zu bestimmen, welchen Stil Sie in Zukunft verfolgen möchten.

Autoritärer Stil oder „Wie gesagt, so wird es sein“

Gennady Pavlovich P. leitet das Team seit vielen Jahren. Wie sind Sie damals Manager geworden? Sowjetzeit, so führt er. Es ist klar, dass sein Stil nach so vielen Jahren bereits geformt ist und keiner Änderung unterliegt. Aber es soll so sein: Gennadi Pawlowitsch ist einer dieser Chefs, die fest an die Anweisungen aus dem Witz glauben: „Punkt 1. Der Chef hat immer Recht.“ Punkt 2. Wenn der Chef falsch liegt, siehe Punkt 1.“ Ja, ja, solche Dinge gibt es noch. Kein Wunder, dass In seinem Team herrscht Fluktuation: Es kommen junge Leute, die in einer neuen Gesellschaft aufgewachsen sind, die keine Angst haben, ihre Ideen vorzubringen und sehr überrascht sind, wenn sie auf die Prinzipien ihres Chefs stoßen. Sie sind überrascht und gehen – zu loyaleren Führern. Im Team verbleibt nur der Hauptkern – Menschen, die seit Jahrzehnten arbeiten und seit langem an die Macken von Gennadi Pawlowitsch gewöhnt sind. Und alles wäre gut, nur besteht dieses Rückgrat fast ausschließlich aus Rentnern. Sie sind fremd – das Unternehmen hat keine Entwicklung, alles läuft auf die altmodische Art und Weise. Dem Unternehmen geht es nicht gut.

Kennen Sie solche Gennadijew Pawlowitschs? Sie sind auch in der jüngeren Unternehmergeneration zu finden. Allgemein, sehr autoritär, hart im Urteil, nur erkennen eigene Meinung . Sie erlauben nicht die geringste Abweichung von Anweisungen, Vorschriften, Satzungen und der festgelegten Ordnung des Unternehmens. Sie achten sorgfältig auf die Unterordnung – sie nehmen sich keine Freiheiten gegenüber dem einfachen Volk, das ist keine herrschaftliche Angelegenheit. Hier liegt das Paradoxe: Sie trauen ihren eigenen Mitarbeitern nicht, wollen aber gleichzeitig, dass ihre Arbeitsaufgaben fehlerfrei erledigt werden.

Nachteile eines autoritären Stils

1. Sie können das Baby mit dem Bade ausschütten: Wer es gewohnt ist, nicht auf Meinungen zu hören, riskiert, wertvolle Ideen, die dem Unternehmen Gewinn bringen, nicht zu hören. Derjenige, der es nicht zulässt informelle Beziehungen Mit Untergebenen bemerkt er möglicherweise nicht die Liebe seines Lebens oder die, die er werden könnte bester Freund. Menschliche Beziehungen gehen manchmal über die Befehlskette hinaus.
2. Sturheit ist noch nicht Beharrlichkeit. Fanatisches Befolgen von Anweisungen Ein Schritt nach links – ein Schritt nach rechts bedeutet Ausführung – eine katastrophale Situation für das Unternehmen. Lesen Sie die Biografien großer Unternehmer: Sie alle geben zu, dass man von den Regeln abweichen, breiter denken und Kreativität zulassen muss.
3. Nicht jeder ist damit einverstanden, mit einem Diktator zusammenzuarbeiten- In Unternehmen, in denen ein autoritärer Führungsstil vorherrscht, ist die Entlassungsquote höher. Und in der Regel gehen die Talentiertesten. Diejenigen, die in einem solchen Team überleben, sind Opportunisten oder Konservative, denen es egal ist.
4. Mitarbeiter in solchen Unternehmen entwickeln sich nicht weiter, bringen keine Ideen ein und lernen nichts Neues. Vielleicht würden sie sich freuen – aber warum sollten sie es tun, denn es wird immer noch so sein, wie es der örtliche Gott befohlen hat. Und da Initiative strafbar ist, warum sollte man sie dann überhaupt zeigen?

Vorteile eines autoritären Stils

1. Eiserne Disziplin. Man kann einem Diktator nicht nachgeben: Entweder man erfüllt alle seine Forderungen, oder die Tür zur Straße steht offen. In einem solchen Team gibt es in der Regel Geldstrafen der kleinste Verstoß. Durch völlige Unterwerfung sind die Mitarbeiter gehorsam und bereit, allen Anforderungen des Managements nachzukommen.
2. Klarheit und Transparenz aller Geschäftsprozesse. Der Diktator-Chef weiß in jeder Phase genau, wie und was im Unternehmen passiert, welche Aufgaben gelöst werden und wer sie ausführt.
3. Die Mitarbeiter werden nicht verwirrt, Aber sie werden die Anweisungen ihrer Vorgesetzten strikt befolgen – das ist ihnen nicht fremd. Mit einem demokratischen oder liberalen Führungsstil ist dies schwieriger zu erreichen: Im Falle höherer Gewalt können sowohl Management als auch Mitarbeiter stürmisch sein wie ein Schiff bei schlechtem Wetter. Und das ist mit voreiligen und fehlerhaften Entscheidungen behaftet.

Demokratischer Stil oder „Lasst uns gemeinsam denken“

Alexey K., ein junger Manager, verließ das Unternehmen von Gennadi Pawlowitsch und gründete sein eigenes Unternehmen. Er beschloss, aus den Fehlern anderer zu lernen und erkannte, dass er eine solche Diktatur wie an seinem früheren Arbeitsplatz nicht zulassen würde. Alexey rekrutierte junge Mitarbeiter, die gleichgesinnter waren als seine Untergebenen. Von den ersten Tagen an begann er, einem demokratischen Führungsstil zu folgen: Er besprach die Entwicklungsstrategie des Unternehmens mit den Mitarbeitern, hörte sich ihre Ideen und Meinungen an und vertraute ihnen, dass sie unabhängig an Projekten arbeiten würden. Für die Arbeiter war er kein strenger Chef, sondern sein Freund Lekha. Eines Tages hätte dies das Unternehmen fast ruiniert: Die Mitarbeiter entspannten sich und nahmen Alexey nicht mehr ernst. Einige kamen zu spät, verpassten Fristen für die Erledigung von Aufgaben, und zur Verwirrung des Chefs sagte er: „Wie auch immer, ich mache es, keine Sorge!“ Als Geschäfte mit profitablen Kunden scheiterten und das Unternehmen Gewinne einbüßte, erkannte der junge Geschäftsmann, dass es an der Zeit war, etwas zu ändern.

Der demokratische Führungsstil ist eine trügerische Sache. Für die Jugend und Moderne scheint es das einzig akzeptable und dem Zeitgeist entsprechende Mittel zu sein (naja, arbeiten Sie nicht auf die altmodische Art und Weise!), aber wenn Sie die Zügel etwas lockern, wird es klappen wie im Beispiel oben. Um zu verhindern, dass die Demokratie in Anarchie und Freizügigkeit umschlägt, muss der Führer über Führungserfahrung verfügen.

Im Allgemeinen hat der demokratische Stil in jungen modernen Unternehmen wirklich Priorität. Der Manager trifft Entscheidungen nicht allein – er berät sich mit dem Team, organisiert Brainstorming-Sitzungen und versucht sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter sein Potenzial zum Vorschein bringt. Er selbst agiert auf Augenhöhe oder weist sich selbst die Rolle eines Beraters oder Mentors zu. Wenn ein demokratischer Chef einen Fehler macht, gibt er nicht den Mitarbeitern die Schuld für alles, sondern zieht Konsequenzen. Gleichzeitig bleibt er der Anführer – er entfernt sich nicht von der Hauptrolle, betont nicht, dass „wir hier alle gleich sind, Leute.“ Das heißt, ein Team ist ein Team, aber die Hierarchie muss klar aufgebaut sein.

Nachteile des demokratischen Stils

1. Die Möglichkeit von Anarchie, Herabwürdigung der Führungsrolle und das Aufkommen von Opposition im Team. Generell gilt alles, was am Beispiel von Alexey K. beschrieben wurde.
2. Entscheidungen können lange dauern. Je mehr Menschen sich an der Diskussion beteiligen, desto länger kann sich der Prozess hinziehen. Klare Fristen für die Festlegung von Aufgaben helfen ebenfalls. Für die Diskussion und Einbringung von Verbesserungsvorschlägen stehen beispielsweise 3 Tage zur Verfügung – und keine Sekunde länger. Das diszipliniert Mitarbeiter und beschleunigt Geschäftsprozesse.

Vorteile eines demokratischen Stils

Wenn Sie Fehler vermeiden, kann ein demokratischer Stil zur Grundlage des Schaffens werden.

1. Stärkt den Teamgeist macht Mitarbeiter zu wahren Gleichgesinnten, die ein gemeinsames Ziel verfolgen. Es ist gut, wenn das Unternehmen seine Mission und Werte, die Hauptaufgaben für die kommenden Jahre und eine gemeinsame große Idee ausgearbeitet hat.
2. Reduziert die Fehlerquote bei der Arbeit. Je mehr Menschen an der Lösung eines Problems beteiligt sind, desto größer ist die Chance, dass es dazu kommt Beste Option. Denken Sie daran, dass sich die Diskussion nicht in die Länge ziehen sollte.
3. Minimale Personalfluktuation. Warum sollten Sie das Team verlassen, wenn Sie seine Werte und Ziele teilen und sich in ein Team eingebunden fühlen? gemeinsames Ziel? Genau, das ist nicht nötig. Mitarbeiter verlassen Unternehmen mit einem demokratischen Führungsstil selten (sofern sie sich natürlich dem Team anschließen und gemeinsame Werte teilen).

Persönlichkeitsorientierter Stil oder „Hab keine Angst, ich bin bei dir“

Olga B. arbeitete sowohl mit Gennady Pavlovich als auch mit Alexey zusammen. Die Frau erkannte, dass sowohl autoritäre als auch demokratische Stile ihre Vor- und Nachteile haben und beschloss, anders zu handeln. Eigentlich hat sie sich nichts Neues ausgedacht, sondern einen völlig individuellen Ansatz gewählt. Olga hat das erkannt Sie müssen mit jedem Mitarbeiter auf Ihre eigene Weise zusammenarbeiten, und was für den einen geeignet ist, ist für den anderen grundsätzlich inakzeptabel. Beispielsweise kann eine ruhige Person bei allgemeinen Planungsbesprechungen schüchtern sein und Brainstorming-Sitzungen, aber im persönlichen Gespräch sprudelt er vor kreativen Ideen hervor. Für einen Eulenmann ist es schwierig, um 9 Uhr morgens ins Büro zu kommen – sein Kopf ist nicht klar, Dinge werden nicht erledigt, aber am Abend kommt die fruchtbarste Zeit. Olga organisierte einen kostenlosen Zeitplan für mehrere ihrer Kameraden und erlaubte Introvertierten, beim Planungstreffen nicht vor allen zu sprechen. Die Mitarbeiter schätzten die gute Einstellung und begannen, die Chefin „unsere Mama“ zu nennen. Doch es gibt keinen Wermutstropfen: Es bildete sich schnell eine Gruppe von Menschen heraus, die eine gute Einstellung als Schwäche betrachteten und begannen, die Arbeit offen zu vernachlässigen. Olga machte sich Sorgen, führte seelenrettende Gespräche und erst als das Team einen Sammelantrag auf Entlassung der Schuldigen stellte, entschloss sie sich zu einem mutigen Schritt.

Es ist richtig, eine individuelle Herangehensweise zu praktizieren. Typischerweise führen Chefs dieser Art (meist Frauen) gerne psychologische Tests durch, organisieren Firmenfeiern und Zusammenkünfte, um ihre Mitarbeiter besser kennenzulernen. Allerdings sollten Sie Ihre Mitarbeiter nicht überbehüten: Sie sind keine Glucke und sie sind keine hilflosen Hühner. Vertraue, aber überprüfe, sei keine Mama, sondern ein Chef – das ist die Moral dieser Fabel.

Nachteile eines personenzentrierten Ansatzes

1. Chefs dieser Art sind in der Regel weiche, sensible Menschen. Eine gute Beziehung wichtiger als der Gewinn des Unternehmens und seine Entwicklung. Deshalb, so traurig es auch sein mag, Ein weicher Chef kann schnell „gefressen“ werden seine einfallsreicheren Kollegen oder jemand aus seinen Untergebenen.
2. Abwesenheit . Anstatt klare Anweisungen zu erteilen und den Prozess der Aufgabenerledigung zu überwachen, erledigen solche Manager entweder alles selbst oder verzeihen endlose Verzögerungen. Wacht auf, Leute, das ist ein Geschäft! Hier müssen Sie schwierige Entscheidungen treffen und große Risiken eingehen, sonst riskieren Sie, pleite zu gehen.

Vorteile einer individuellen Herangehensweise

1. Gute Beziehungen im Team. Für die Hälfte der Mitarbeiter sind menschliche Beziehungen vielleicht das Wichtigste. Wenn man das Glück hat, einen verständnisvollen Chef zu finden, werden viele trotz des geringen Gehalts und der geringen Karriereaussichten mit aller Kraft an dieser Position festhalten.
2. In einer Krisensituation Die Mitarbeiter stehen hinter dem Chef und lassen das Unternehmen nicht auseinanderfallen. „Einer für alle und alle für einen“ – dieser Slogan funktioniert noch immer.

Wie soll es also gemacht werden?

Wir haben in jedem der drei Stile unsere eigenen Mängel festgestellt. Welchen Führungsstil sollten Sie also wählen und wie verhalten Sie sich gegenüber Untergebenen? Vieles hängt natürlich von Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Charaktertyp ab. Ein Diktator wird von Natur aus niemals „Rotz liefern“ und sich um die Persönlichkeit jedes einzelnen Mitarbeiters kümmern. Aber eine ruhige, intelligente Frau ist einfach nicht in der Lage, mit der Faust auf den Tisch zu schlagen und ihre Untergebenen zur Arbeit zu zwingen.

Was zu tun? Kombinieren Sie Führungsstile je nach Situation. Das heißt situatives Management. Wenn beispielsweise höhere Gewalt eintritt, müssen Sie den Diktatormodus einschalten und klare Anweisungen geben, die die Situation retten können. Wenn Sie feststellen, dass ein Mitarbeiter mit seiner Arbeit nicht zurechtkommt, gehen Sie individuell vor, kommunizieren Sie persönlich mit der Person und finden Sie heraus, was sie beunruhigt. Wenn Sie ein neues Problem lösen müssen, halten Sie sich an einen demokratischen Stil, holen Sie die Meinung aller Mitarbeiter ein und lösen Sie das Problem gemeinsam. Darüber hinaus ist es auch in der Interaktion mit derselben Person möglich, unterschiedliche Führungsstile zu nutzen – wiederum je nach Situation. Irgendwo, um ein harter Anführer zu sein, irgendwo, um ein weiser Mentor zu sein, manchmal, um die notwendige väterliche Unterstützung zu leisten. Hier ist ein Diagramm, das Ihnen dabei hilft, geschickt zwischen verschiedenen Managementstilen zu navigieren.

Dazu müssen Sie natürlich eine erfahrene Führungskraft und eine recht flexible Person sein. Das alles kommt mit der Zeit. Viel Glück, möge alles klappen!