Costurile de logistică - ce este? Clasificarea, tipurile și metodele de calcul a costurilor întreprinderii. Costuri logistice

Costuri logistice(costurile de distribuție) sunt costurile de efectuare a operațiunilor logistice. În ceea ce privește conținutul lor economic, costurile logistice coincid cu costurile de producție, costurile de transport, costul importului de mărfuri, costul expedierii mărfurilor, costurile de depozitare, costurile de ambalare și alte componente ale costurilor de distribuție.

Costurile de logistică la nivelul întregii întreprinderi sunt percepute ca procent din vânzări; în termeni valorici pe unitate de masă de materii prime, materiale sau produse finite; ca procent din cost producție curată. La scară națională - ca procent din PIB. Costurile de distribuție sunt invers legate între ele.

Ponderea procesării comenzilor în costurile de logistică este mult mai mică decât transportul. Semnificația acestei funcții este determinată de factorul că asigură promovarea efectivă a produselor prin canalul de distribuție. Procesarea comenzilor este sintetică functie manageriala inerente distribuţiei şi furnizării materialelor. Costurile sunt incluse în costurile altor domenii funcționale și este dificil să le combinați. Este posibil ca costurile reale să nu fie cunoscute deoarece sunt repartizate pe mai multe funcții.

Costurile de producție sunt costurile totale ale vieții și ale muncii materializate în procesul de producere a unui produs social. În formă monetară, acţionează ca cost de producţie.

Costurile de transport și achiziții - un fel de costuri logistice, inclusiv costurile de formare a unei rețele de furnizori, selectarea și evaluarea furnizorilor, costurile de transport, cheltuielile poștale și telegrafice, cheltuielile de călătorie și ospitalitate.

Costurile de transport sunt costuri suplimentare asociate procesului de producție în sfera circulației. Acestea includ: plata tarifelor de transport, diverse taxe ale organizațiilor de transport, costul întreținerii propriului transport, costul operațiunilor de încărcare și descărcare, expedierea mărfurilor etc.

Costuri pentru formarea și depozitarea stocurilor - costurile întreprinderii asociate deturnării capital de lucruîn stocuri de materii prime și materiale, cu menținerea stocurilor curente, cu costurile de efectuare a stocurilor, costul riscurilor. Costurile de depozitare variază între 10 și 40% din costul de formare și depozitare a stocurilor. Costurile de depozitare includ costurile de întreținere a depozitului, salariile, lipsa produselor în limitele pierderilor naturale, cheltuielile administrative și de management.

Costurile de distribuție - exprimate în termeni monetari, costurile totale ale vieții și forța de muncă materializată în procesul de aducere a produsului din sfera producției materiale la consumator. Include costurile cu forța de muncă, întreținerea și exploatarea clădirilor și echipamentelor, transportul și depozitarea. Costuri de distribuție nete și incrementale.

Indicatorii absoluti și relativi sunt utilizați pentru a caracteriza costurile de distribuție. Indicatorii absoluti reprezintă suma acestor costuri în termeni monetari. Costurile relative sunt calculate ca raport dintre valoarea costurilor și volumul vânzărilor angro.

Baza analizei sistemului logistic este conceptul de costuri totale de management al logisticii, care ia în considerare relația dintre logistică și costurile de producție.

Depozitarea, stocurile, transportul, planificarea producției, procesarea comenzilor și alte costuri ale subsistemelor logistice depind unele de altele. Încercările de a minimiza costurile oricărui tip de activitate pot duce la o creștere a tuturor costurilor în organizarea fluxului de materiale.

Prin urmare, conceptul de logistică presupune o analiză a inovațiilor în orice tip de activitate logistică, ținând cont de costurile totale ale sistemului. O analiză cuprinzătoare a logisticii vă permite să determinați proporțiile sistemului și eficacitatea caracteristicilor de cost ale acestor proporții, pentru a alege o politică de management.

Analiza sistemului ajută la funcționarea și eficiența sistemului logistic, deoarece rezultă noi concepte, introducerea de noi tehnologii și echipamente. Restructurarea, reorganizarea implică costuri. Adoptarea conceptului de logistică face posibilă predeterminarea domeniului de dezvoltare și realizarea acestuia într-un mod evolutiv.

Atenția managementului industrial a fost captată pentru că s-a concentrat pe îmbunătățirea eficienței procese individuale producția este o fundătură, pentru că funcţionare eficientă una dintre funcții poate deranja echilibrul întregului sistem de echilibrare.

În practică, obiectivele logisticii intră în conflict cu obiectivele marketingului și producției. Reducerea stocurilor de produse finite nu este întotdeauna convenabilă pentru departamente de producție, deoarece pot exista pierderi din vanzari din cauza lipsei de produse.

O abordare integrată a dezvoltării logisticii a schimbat conceptul de costuri. Calculul cheltuielilor a început să fie efectuat nu pe o bază funcțională, ci cu accent pe rezultatul final. Când se determină inițial volumul și natura muncii sistemului logistic, apoi costurile asociate implementării acestuia. În aceste condiții, a fost dezvoltată o nouă abordare a calculului costurilor, care constă în dezvoltarea unei misiuni, i.e. anumite obiective care trebuie atinse de sistemul logistic într-o anumită situaţie: produs-piaţă.

Modalități de reducere a nivelului costurilor logistice:

• * negocierea cu furnizorii și cumpărătorii pentru a stabili prețuri mai mici de vânzare și de vânzare cu amănuntul, precum și alocații comerciale;
• * asistarea furnizorilor si cumparatorilor pentru a atinge niveluri mai mici de cost (programe de dezvoltare a afacerii clientilor, seminarii pentru dealeri);
• * integrare „înainte și înapoi” pentru a asigura controlul asupra costurilor totale;
• * căutarea de înlocuitori mai ieftini pentru resurse;
• * îmbunătățirea interacțiunii întreprinderii cu furnizorii și consumatorii săi din lanțul de aprovizionare. De exemplu, coordonarea activităților întreprinderii și ale partenerilor săi în domeniul livrării la timp a produselor reduce nivelul costurilor pentru operațiunile de depozitare, gestionarea stocurilor, depozitarea și livrarea produselor finite;
• * Compensarea pentru creșterea costurilor într-o verigă a lanțului de aprovizionare prin reducerea costurilor în alta;
• * utilizarea metodelor progresive de lucru pentru creșterea productivității angajaților și a eficienței unităților funcționale;
• * Îmbunătățiți utilizarea resurselor întreprinderii și multe altele management eficient factori care afectează nivelul costurilor totale;
• * excluderea acelor activități care nu creează valoare adăugată prin analiza și revizuirea lanțului de aprovizionare;
• * actualizarea celor mai costisitoare verigi din lanțul de aprovizionare atunci când investiți într-o afacere.

În conformitate cu normele limbii ruse, cuvintele „costuri” și „costuri” sunt sinonime. În terminologia economică, însă, cel mai des este folosit cuvântul „costuri”: costuri de distribuție, costuri de producție, costuri de transport. În ceea ce privește conceptul de „costuri de logistică”, majoritatea autorilor pun un semn egal între termenii „costuri de logistică” și „costuri de logistică”. Alături de această interpretare comună, mai există și una, când costurile logistice sunt considerate pierderi - consecințele abaterilor multor factori tehnici și economici de la cei adoptați în elaborarea planurilor de producție. În acest tutorial, va fi folosită prima versiune tradițională.

costuri logistice - costul efectuării operațiunilor logistice; includ costurile de distribuție și o parte din costurile de producție. Costurile de logistică sunt costurile cu forța de muncă, materiale, resurse financiare și informaționale, datorate îndeplinirii de către întreprinderi a funcțiilor lor de a îndeplini comenzile consumatorilor.

În primul rând, oferim principalele definiții privind costurile de distribuție ca atare. Costurile de distribuție sunt costurile totale ale vieții și ale muncii materializate exprimate în termeni monetari în procesul de aducere a unui produs din sfera producției materiale către consumatori. Acestea includ costurile cu forța de muncă, întreținerea și exploatarea clădirilor și echipamentelor, transportul, depozitarea etc.

Distingeți între costurile de distribuție nete și cele incrementale. Pur costurile de distribuţie se datorează existenţei relaţiilor marfă-bani şi sunt direct legate de modificarea formelor valorii (însuşi actul vânzării), nu măresc costul de producţie. Adiţional costurile de distribuție cresc costul produselor vândute, sunt asociate cu continuarea procesului de producție în sfera circulației. Acestea includ costurile de transport și costurile de depozitare.

Costurile de distribuție în raport cu volumul vânzărilor sunt împărțite în fixe condiționat și variabile condiționat. Condițional permanent costurile de distributie nu depind de volumul vanzarilor si includ costurile de intretinere si exploatare a depozitelor, timpul salariile etc. Variabile condiționale costurile de distribuție depind de volumul vânzărilor și includ costurile de transport, costurile de depozitare, costurile de ambalare etc.

Pentru a caracteriza costurile de circulație se folosesc indicatori absoluti și relativi. indicator absolut - volumul costurilor de distribuție – este suma acestor costuri în termeni monetari. indicator relativ - nivelul costurilor de distribuție se calculează ca raport dintre suma costurilor de distribuție și volumul vânzărilor angro de produse.

Costurile de distribuție în comerțul cu ridicata și cu amănuntul sunt costuri care caracterizează sub formă monetară forța de muncă vie și materializată investită în deplasarea mărfurilor de la furnizor la consumator. Costurile de distribuție ale comerțului sunt alcătuite din articole separate de cheltuieli: pentru salariile lucrătorilor din comerț, consumul de producție în comerț și plata serviciilor din alte industrii. economie nationala(transport, comunicații, utilități etc.). Costurile de circulație comercială sunt principalul factor care determină profitabilitatea comerțului și veniturile întreprinderilor comerciale.

Costuri de producție sau costuri de producție (costuri de fabricație) - costul total al vieții și forța de muncă materializată în procesul de producere a unui produs social; includ valoarea mijloacelor de producție consumate și toată valoarea nou creată.

Costuri de transport (costuri de transport) - parte din costurile de transport și achiziție; costul transportului produselor de la locurile de producție la consumatorii direcți, efectuat atât cu transportul în comun, cât și cu transportul propriu. Aceste costuri includ plata tarifelor de transport și a diferitelor taxe ale organizațiilor de transport, costul întreținerii propriului transport, costul încărcării și descărcarii, expedierea mărfurilor etc. Costurile de transport sunt costuri suplimentare asociate cu continuarea procesului de producție în sferă. de circulatie.

Costuri de depozitare - un fel de costuri de distribuție și costuri de logistică; costurile asociate cu asigurarea securității produselor. Sunt costuri suplimentare cauzate de continuarea procesului de productie in sfera circulatiei, i.e. sunt productivi. Sunt considerate însă productive doar dacă stochează volumul standard al stocurilor de produse necesare pentru a asigura continuitatea producției. Costurile de depozitare includ costurile de întreținere a depozitelor, salariul personalului din depozit, lipsa produselor în limitele uzurii naturale, cheltuieli administrative și de management și alte cheltuieli. Reducerea acestor costuri se poate realiza prin accelerarea cifrei de afaceri, asigurarea securitatii activelor materiale, introducerea tehnologiilor moderne de depozitare etc. Costurile de depozitare pot ajunge la 40% din costurile de formare si depozitare a stocurilor.

În condițiile izolării funcțiilor de producție a unui produs și a funcțiilor de circulație a acestuia în sfere de activitate independente, costurile de producție și costurile de distribuție sunt repartizate între întreprinderile producătoare, pe de o parte, și întreprinderile care efectuează operațiuni logistice asupra produsului, vânzarea acestuia către consumatori, pe de altă parte. În practică, întreprinderile din sfera producției de materiale, în plus față de activitati de productie, pot îndeplini și unele funcții de circulație, iar întreprinderile din sfera circulației, pe lângă vânzarea efectivă a produselor, pot îndeplini unele funcții care sunt o continuare a activităților de producție. În formă monetară, costurile de producție acționează ca cost de producție.

Inițial, costurile de logistică au inclus costul total al operațiunilor pentru deplasarea mărfurilor (cheltuieli de transport, depozitare, procesare comenzi etc.). Apoi, costurile de logistică au început să fie considerate ca optimizare a costurilor pentru deplasarea produselor finite, inclusiv depozitarea acestora și întreținerea stocurilor, ambalarea și activitățile de suport (piese de schimb, service post-vânzare).

În legătură cu integrarea funcțiilor logistice, multe companii în activitățile lor de logistică au adoptat conceptul de „costuri complete de distribuție”. Acestea au inclus costul de asigurare a producției cu resurse materiale, explicând acest lucru prin faptul că deciziile legate de nivelul de serviciu afectează semnificativ cantitatea de stoc care, prin urmare, trebuie inclusă în sistemul logistic.

O analiză a raportului costurilor asociate, pe de o parte, cu logistica producției și, pe de altă parte, cu distribuția produselor finite din diverse industrii, a arătat că acestea din urmă pot fi de două până la trei ori mai mari decât prima. .

Ulterior, s-a abandonat luarea în considerare izolata a măsurilor de raționalizare a sferei circulației și producției, iar metoda costurilor totale a început să fie introdusă în practica comercială a firmelor. Cu alte cuvinte, a început să fie efectuată o analiză a costului total, numită „principiul unei umbrele”.

O abordare integrată a dezvoltării logisticii a schimbat conceptul de interpretare a costurilor acesteia. Contabilitatea costurilor a început să fie efectuată nu conform principiului funcțional, ci cu accent pe rezultatul final, atunci când volumul și natura activității medicamentelor sunt inițial determinate, iar apoi costurile asociate cu implementarea acestuia. În aceste condiții, a fost dezvoltată o nouă abordare a calculului costurilor, care a constat în dezvoltarea „misiunilor”, adică. determinarea scopurilor ce trebuie atinse de medicamente într-o anumită situație „produs – piață”. Misiunea poate fi definită în funcție de tipul de piață deservit, tipul de produs și constrângerile de servicii și costuri.

În prezent, în conformitate cu introducerea conceptului de „misiune”, unul dintre principiile de bază ale contabilității costurilor logistice a devenit cerința pentru reflectarea obligatorie a fluxurilor de materiale care traversează granițele funcționale tradiționale care decurg din efectuarea operațiunilor individuale, deci trebuie identificate costurile deservirii consumatorilor de pe piata. Acest lucru face posibilă efectuarea unei analize separate a costurilor și veniturilor pe tipuri de consumatori și segmente de piață sau canale de distribuție. Un astfel de sistem de contabilitate a costurilor vă permite să determinați costurile totale ale logisticii în conformitate cu obiectivele sale și, pe de altă parte, ca suma costurilor asociate cu îndeplinirea funcțiilor logistice tradiționale.

Costurile logistice la scara unei singure structuri de afaceri sunt de obicei calculate ca procent din valoarea vânzărilor, în termeni valorici pe unitate de masă de materii prime, materiale, produse finite etc., ca procent din costul produselor nete; iar la scară naţională – ca procent din produsul naţional brut.

Costurile logistice acționează în practică ca un instrument de management. Determinarea compoziției costurilor logistice și analiza costurilor contribuie la adoptarea unor decizii de afaceri sănătoase din punct de vedere economic la toate nivelurile de management. Nivelul costurilor logistice afectează situația economică a întreprinderii și competitivitatea acesteia. Reducerea costurilor logistice, creșterea pe această bază a profitului crește capacitățile financiare ale întreprinderii, extinde independența economică a acesteia. În practica comercială a țărilor dezvoltate economic, contabilitatea costurilor logistice este integrată cu reglementarea, planificarea și analiza acestora într-un singur Sistem informatic, care vă permite să identificați și să eliminați rapid încălcările în procesul activităților logistice. În același timp, se rezolvă întrebări despre rentabilitatea pentru întreprindere a achiziționării unui anumit produs, producția într-un anumit loc și utilizarea anumitor canale de distribuție.

Clasificarea costurilor logistice după un atribut sau mai multe atribute poate fi efectuată simultan atât în ​​scopuri metodologice - pentru a clarifica esența acestora, cât și în scopuri practice - pentru a organiza contabilizarea și analiza costurilor logistice, precum și pentru a calcula costul. În tabel. 6.1 arată clasificarea costurilor logistice, care este necesară în scopul managementului logistic în sine.

Tabelul 6.1 Clasificarea costurilor logistice

Semn de clasificare	Tipuri de costuri logistice
Pe o bază funcțională	Costuri de aprovizionare: - achiziții; - transport; - pentru continut spații de depozitareși echipamente; - depozitare; - manipulare marfa; - administrativ si managerial. Costurile productiei: managementul procedurilor de producție; - miscare intraplanta; - gestionarea inventarului lucrărilor în curs; - Control; - manipulare marfa; - administrativ si managerial. Costuri de vânzare: - gestionarea procedurilor de comenzi; - transport; - gestionarea stocurilor de produse finite; - intretinerea facilitatilor depozitului; - returnarea produselor finite
Pe baza operațională	Costuri de comandă Costuri de fabricație a produsului Costuri de manipulare Costuri de transport
După tipul de costuri	Costuri materiale: - deduceri de amortizare; - materiale, combustibil, energie; - servicii materiale de la terți; - salariul. Costuri necorporale: - Servicii; atragerea de capital al terților; Plăți în numerar sub formă de taxe și plăți. Alte costuri
După locul de origine	Departament aprovizionare Departament vanzari Departamente de productie Departamente de transport Depozite
Dacă este posibil, atribuirea transportatorilor	Costurile produselor Costurile comenzii Costurile de operare
Conform dinamicii procesului de streaming	costuri fixe
După frecvenţa investiţiilor	Costuri de exploatare Costuri nerecurente
Conform principalelor componente ale proceselor logistice	Costuri de promovare fizică fluxul de materiale Costurile de proces aferente
Relativ la la producție proces	Costuri de fabricație Costuri non-producție
După gradul de agregare	Costuri generale Costuri pe unitate a procesului logistic
Conform raportării	Costuri explicite Costuri implicite
După gradul de reglementare	Costuri complet controlabile Costuri parțial controlabile Costuri slab controlabile
După frecvența de apariție	Costuri recurente Costuri unice
Când este posibil, planificați acoperirea	Costuri planificate Costuri neplanificate
Dacă este posibil, influențați deciziile de management	Relevant Irelevant
După conţinutul economic	Costuri directe: - privind utilizarea factorilor de producție și a salariilor; - costuri financiare. Forță majoră Costul câștigului mic

Prin obținerea de date costurile logistice sunt împărțite în efective, normale, planificate.

Costuri efective de logistică - costuri efectiv atribuibile unei operațiuni logistice date sau unui obiect dat în perioada analizată, cu volumul real de acțiuni efectuate. Costuri logistice normale - costurile medii atribuibile unei operațiuni logistice date sau unui obiect dat în perioada analizată, cu volumul real de acțiuni efectuate. Costuri logistice planificate - costuri calculate pentru o anumită operațiune logistică sau un anumit obiect într-o anumită perioadă, cu un program de lucru planificat și o anumită tehnologie.

Prin referire la procesele logistice costurile logistice sunt împărțite în directe și indirecte.

Costurile directe de logistică pot fi atribuite direct unei operațiuni logistice sau unui produs, serviciu, comandă sau alt mediu specific. Costurile indirecte de logistică pot fi atribuite direct unei operațiuni logistice sau unui produs, serviciu, comandă sau alt mediu specific numai prin efectuarea de calcule auxiliare.

foarte important pentru uz practic sunt grupări de costuri asupra elementelor economice şi articolelor de calcul.

Gruparea pe elemente vă permite să selectați tipuri omogene din punct de vedere economic de costuri logistice. Compoziția și conținutul elementelor de cost pot plan metodologic se stabilesc prin Regulamentul privind componența costurilor de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii) incluse în costul produselor (lucrări, servicii), precum și privind procedura de formare a rezultatelor financiare luate în considerare la impozitarea profiturilor. , aprobat prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 05.08.1992 Nr. 552.

Gruparea pe articole de cost este legată de caracteristicile organizatorice și tehnice ale sistemului de servicii. În prezent, o astfel de grupare a costurilor își păstrează importanța în managementul intra-producție, în organizarea controlului costurilor în toate etapele procesului de onorare a comenzilor consumatorilor.

O diferență semnificativă între gruparea costurilor prin calcularea elementelor din gruparea pe elemente economice constă în prezența articolelor care combină elemente în funcție de conținutul lor economic, principiul scopului (costuri principale și costuri de întreținere și management), modul în care sunt acestea. distribuite între anumite tipuri de servicii (directe și indirecte) și în funcție de volumul serviciului (condițional constant și variabil).

După natura descrierii cifrei de afaceri economice distinge între costurile de transformare și cele de tranzacție.

Costurile de transformare sunt costurile cifrei de afaceri economice datorate caracteristici naturale, în primul rând prin costuri directe proces de producție. Costurile de tranzacție sunt costurile cifrei de afaceri economice datorate naturii sociale, adică. acele relații dintre oameni care s-au dezvoltat cu privire la un obiect dat și, în cele din urmă, acele instituții care structurează aceste relații. Costurile de tranzacție sunt asociate cu anumite acțiuni în procesul de pregătire, încheiere și executare a unei tranzacții și anume: căutarea de informații, negocierea, încheierea de contracte, protejarea drepturilor de proprietate și altele.

Momentul apariției lor este adesea folosit ca o caracteristică de clasificare a costurilor de tranzacție: se disting costurile de tranzacție ante-contract, contract și post-contract.

Costuri de tranzacție precontract - costuri care apar înainte de selectarea contrapartei cu care se va face tranzacția. Costurile tranzacției contractuale sunt costuri suportate în timpul executării unei tranzacții. Costurile de tranzacție post-contract sunt costuri suportate la intrarea în vigoare a contractului.

Problema contabilizării costurilor de tranzacție devine deosebit de relevantă atunci când dificultățile organizaționale capătă o valoare comparabilă cu limitările tehnologice. Precondiția materială pentru aceasta, în special, este deplasarea treptată a omului de la participarea directă la procesul de producție.

Costurile sunt, de asemenea, împărțite în explicit și implicit.

Costurile explicite sunt costuri care iau sau pot lua forma unor plăți în numerar către furnizorii de resurse, de exemplu. acestea sunt sau pot fi reflectate în conturile întreprinderilor, întrucât entitatea economică însăși le va da o estimare efectuând o plată către furnizorii de resurse.

Costurile implicite sunt costuri implicite, subiectul relațiilor economice nu plătește în mod explicit și, prin urmare, este foarte greu să le luăm în considerare statistic și, dacă este posibil, atunci indirect. Costurile implicite sunt costurile tuturor tipurilor de resurse aparținând întreprinderii. Este posibil să le anexăm, de exemplu, prin compararea plăților pentru utilizarea resurselor similare, care sunt efectuate de alți participanți la relațiile de piață.

În practica economică modernă, există o împărțire a costurilor în eficientă și reală.

Costurile efective sunt costurile asociate cu cel mai eficient set de tranzacții în implementarea unui anumit tip de activitate cu un anumit sistem de instituții publice. Costurile reale sunt costurile asociate cu setul real de tranzacții care au loc.

Amploarea abaterii costurilor reale de la costurile efective arată cât de eficient folosește societatea legăturile și instituțiile economice stabilite. Abaterea costurilor reale de la cele efective se datorează, pe de o parte, asimetriei informațiilor care circulă între agenții economici, iar pe de altă parte, posibilității ca un agent economic individual să primească un câștig mai mare în cazul în care refuză. să respecte regulile și normele stabilite.

De asemenea, evidențiază literatura științifică costuri de oportunitate, nerecuperate și diferențiate.

Costul de oportunitate este costul de oportunitate. Ele reflectă profiturile pierdute atunci când alegerea unei acțiuni exclude alegerea unei alte acțiuni. Costurile necuvenite sunt costuri suportate în trecut. Costul diferențial este valoarea cu care costurile diferă atunci când se analizează două soluții alternative.

Planificarea și contabilizarea costurilor logistice în conformitate cu astfel de clasificări va face posibilă evaluarea acestora valoare absolută, rezolva probleme privind validitatea unei creșteri sau scăderi a valorii acestor costuri, determină direcțiile celor mai utilizare eficientă, analizați și îmbunătățiți structura acestora.

Se efectuează o analiză extinsă a structurii costurilor logistice pentru următoarele grupe de costuri: pentru achiziționarea, producția și comercializarea produselor.

Costul de achiziție a produselor include costul de achiziție a materiilor prime și materialelor, adică. costul acestora, costurile de comanda, costurile de transport, costurile de depozitare stocurile de productie, costul capitalului investit.

Costurile de producție includ costurile de primire a materiilor prime și materialelor, comanda producției de produse, transportul intra-producție a produselor, depozitarea lucrărilor în curs, precum și costurile de înghețare a fondurilor.

Costurile de distribuție includ costurile de deținere a stocurilor de produse finite, de comandă (ambalare, sortare, etichetare și alte operațiuni), de vânzare, transport de produse finite, precum și costurile de capital investit.

Analiza ulterioară a costurilor pentru articole individuale ne permite să diferențiem responsabilitatea operațională și financiară a angajaților unităților de afaceri.

Compoziția costurilor logistice depinde de următorii factori:

• - specificul întreprinderii;
• - amploarea întreprinderii;
• - tipul de transport folosit in activitatea principala;
• - Disponibilitate Vehicul deținute sau închiriate;
• - tipul, greutatea și dimensiunea mărfii transportate;
• - container de marfa transportata;
• - traseul și tipul de comunicație: transport internațional, interurban sau urban;
• - distanta de transport;
• - organizarea depozitării: a avea un depozit propriu, închirierea unui loc într-un depozit etc.;
• - metode de incarcare si descarcare utilizate in activitatea principala;
• - taxe;
• - reglementări vamale etc.

Natura complexă și complexitatea determinării costurilor logistice se datorează influenței unui număr mare de factori, atât externi, cât și mediu internîntreprinderilor.

Sistemul de factori care influențează formarea costurilor logistice poate fi reprezentat astfel:

• 1) pozitiv și negativ;
• 2) intern și extern;
• 3) gestionate și negestionate;
• 4) element cu element și complex;
• 5) organizatoric-economic şi organizatoric-tehnic;
• 6) intensiv și extensiv;
• 7) structurale și manageriale.

Influența factorului asupra costurilor logistice poate fi atât pozitivă, cât și negativă. Dacă, ca urmare a impactului unuia sau altuia, nivelul costurilor logistice crește, atunci influența acestuia este recunoscută ca fiind negativă. Dacă costurile sunt reduse sub influența oricărui factor, atunci influența acestuia este recunoscută ca fiind pozitivă.

O creștere a valorii factorului poate afecta atât o creștere, cât și o scădere a mărimii costurilor logistice. În tabel. 6.2 sunt prezentați principalii factori care influențează mărimea costurilor logistice. Factorii, cu creșterea cărora valoarea costurilor scade, sunt cu caractere cursive.

O varietate și un număr mare de factori care afectează costurile logistice indică faptul că atunci când le gestionăm, este necesar să se introducă un sistem holistic de măsurători și evaluare a situației în mulți parametri, și nu doar mărimea costurilor.

Tabelul 6.2. Factorii care afectează formarea costurilor logistice

Funcții și operațiuni logistice	Factori în formarea costurilor logistice
	Factori cantitativi	Factori calitativi
Primire, procesare si comanda	Dimensiunea și alte condiții ale comenzii Numărul de comenzi Cota costurilor pe comandă	Scara de aplicare a tehnologiilor informaționale moderne
Funcții și operațiuni logistice	Factori în formarea costurilor logistice
	Factori cantitativi	Factori calitativi
Planificarea productiei	Modificarea volumului activității economice Consumul material al produselor	Cerințe de calitate a produsului Concentrare, specializare, coordonare și integrare Tehnologii inovatoare și
Achizitionarea si livrarea produselor	Mărimea și frecvența comenzii Program de fabricație Programul de lansare a producției Prețuri pentru materii prime și consumabile, economii de scară în achiziții Capital propriu limitat și capital de datorie	Politica monetară și fiscală Modalitati de livrare si deservire Gama de activitate comerciala si pozitia financiara a intreprinderii
Depozitarea si depozitarea produselor	Dimensiunea comenzii Spațiu de depozitare Nivelul și starea inventarului Nivel echipament depozit Cifra de afaceri a capitalului de lucru	Utilizare concepte moderne management
Vânzări de produse	Teritoriul piețelor externe și interne Fluctuații sezoniere ale cererii de produse Ratele inflației	Competitivitatea întreprinderii pe piață Concentrarea consumatorilor Activitățile întreprinderilor concurente Prognoza condițiilor pieței
Livrare produse consumator	Natura încărcăturii Tarife de transport, reduceri Rute de transport	Cerințe de condiție transport Volumul de muncă si echilibru

O analiză a structurii costurilor logistice în țările dezvoltate arată că cea mai mare pondere a acestora este ocupată de costurile de gestionare a stocurilor (20-40%), costurile de transport (15-35%) și costurile cu funcțiile administrative și de management (9-14). %). În ultimul deceniu, s-a înregistrat o creștere a costurilor de logistică ale multor companii pentru funcții logistice atât de complexe precum transportul, procesarea comenzilor, suportul informatic și informatic și administrarea logisticii. În străinătate, analiza costurilor logistice se realizează de obicei ca procent din TIN (pentru țară în ansamblu) sau pe volumul vânzărilor de produse finite ale întreprinderii.

Termenul cost este folosit în mod obișnuit în comerț.

Costuri de distribuție- exprimarea sub formă monetară a costurilor totale ale vieţii şi muncii materializate în procesul de aducere a produsului din sfera producţiei materiale la consumator. Distingeți între costurile de distribuție nete și cele incrementale.

Costuri nete de distribuție- sunt cauzate de existența unor relații marfă-bani și sunt asociate cu o schimbare a proprietății, nu cresc costul produselor, mărfurilor.

Costuri suplimentare de distribuție- cresterea costului produselor vandute, sunt asociate cu continuarea procesului de productie in sfera circulatiei. Acestea includ: costurile de transport și costurile de depozitare.

Costuri de transport- costul transportului produselor și mărfurilor de la locul de producție la consumator; efectuate atat de transportul propriu cat si de companiile de transport. Acestea includ plata tarifului de transport, alte taxe ale companiilor de transport, costul întreținerii propriului transport, costul încărcării și descărcarii, expedierea mărfurilor, taxele de depozitare pe parcurs etc. Costurile de transport sunt costuri suplimentare, sunt asociate cu continuarea procesului de producţie în zona contestaţiilor.

Costuri de stocare- tipul costurilor de distribuție și costurile logistice; costurile asociate cu asigurarea securității produselor și mărfurilor. Sunt costuri suplimentare și sunt de natură productivă, dar numai la stocarea cantității standard de stocuri și trasee pentru un proces de producție continuu. Acestea includ: costul întreținerii depozitelor (depreciere), salariile personalului din depozit + prime de asigurare, lipsuri în limitele uzării, cheltuieli de management etc.

Puteți reduce costurile de stocare prin accelerarea rotației stocurilor.

K despre. = venit / cost mediu bunuri pentru perioada respectivă

K despre. în timpi = costul vânzării / costul mediu al mărfurilor pentru perioada

(câte rotații fac costurile față de cost/venit)

K despre. în zile = 365 / K vol.

Impactul logisticii asupra eficienței companiei depinde de modul în care este implementată logistica.

În comerț, costurile de logistică ocupă o mare parte gravitație specifică, se pot distinge grupuri decizii de management legate de logistica care afectează rezultatele financiare ale companiei:

1) utilizarea forței de muncă, mijloacelor și obiectelor de transport;

2) plățile companiei care sunt incluse în costuri sau alte cheltuieli: impozit pe proprietate, plăți pentru Resurse naturale(Taxa pe teren);

3) scăderea activelor companiei ca urmare a unei logisticii ineficiente: amenzi care se plătesc pentru livrări întârziate;

4) profituri pierdute, de exemplu, atunci când nu există un produs în stoc care să fie solicitat.

În practica contabilității, analizei, ca tip separat de cost, se disting costurile logistice - acestea sunt costurile efectuării operațiunilor logistice. Acestea includ: costurile de distribuție și o parte din costurile de producție.

Costurile logistice sunt exprimate în ruble. și reprezintă costurile forței de muncă, materiale, resurse informaționale și sunt asociate cu livrarea bunurilor către consumator.

Costurile logistice sunt:

− distribuirea către diferite grupuri;

− pondere mare în costurile totale ale companiei;

− modificarea valorii în diferite perioade de timp;

− repartizarea răspunderii pentru apariția costurilor între departamentele companiei;

- complexitatea calculării sumei totale a costurilor și repartizarea acestora pe grupe de produse.

în situațiile financiare ale companiei, care este un document public, costurile logistice nu sunt reflectate, acestea fiind incluse în indicatorul „cost de vânzare”. Deoarece costurile logistice sunt reflectate în contabilitate doar ca elemente ale altor indicatori, este dificil să le analizăm.

Literatura economică conține o clasificare diferită a costurilor logistice (costuri logistice), aceasta putând fi reprezentată sub formă de diagramă:

1. Costurile directe de logistică (costul de plată a transportului și utilizarea factorilor de producție) - se reflectă în contabilitate ca producție, în primul rând acestea sunt costurile de plată a transportului, combustibilului, deprecierii etc.

2. Costuri de forță majoră – asociate cu circumstanțe extraordinare: incendiu, atac terorist, inundație etc.

3. Profit potențial pierdut (profitul pierdut) - este determinat de managerul companiei, nu se reflectă în fiscalitate și contabilitate.

În funcție de scopul propus, costurile logistice în domeniul comerțului sunt împărțite în:

− costurile de întreținere a stocurilor - depind direct de volumul stocurilor: costul de întreținere a depozitelor, chirie, asigurarea stocurilor de depozite, dotarea depozitelor etc.;

− vânzarea de produse comercializabile: pentru obținerea de stocuri, plasarea comenzilor, contracte, comision către un intermediar, costuri de transport etc.

În analiză, în statistică, valoarea costurilor poate fi reprezentată printr-o sumă absolută (în ruble), poate fi reprezentată indicator natural(zona de depozitare) sau un indicator relativ (nivel de cost).

Nivelul costurilor logistice = ∑ costuri / cifra de afaceri * 100%

Nivelul costurilor arată proporția costurilor în prețul de vânzare al mărfurilor. De exemplu, conform RosStat, nivelul costurilor în cu amănuntulîn Federația Rusă este de 18-20%.

Pentru companii individuale nivelul costurilor se calculează în funcție de tipurile de cifra de afaceri, de exemplu, pentru companiile angro, cifra de afaceri include cifra de afaceri din depozit și tranzit; pentru o companie de retail, valoarea de vânzare a mărfurilor este inclusă în cifra de afaceri.

Costurile de logistică sunt combinate în grupuri:

1) Costuri de exploatare logistică - costurile de efectuare a operațiunilor logistice pe funcție (transport, depozitare, prelucrare depozit, recepție și prelucrare stocuri etc.).

2) Costurile asociate cu administrarea sistemelor logistice (management).

3) Costuri pentru compensarea riscurilor logistice (asigurare).

4) Costurile de capital asociate cu înghețarea capitalului de lucru în stocuri.

1) împărțirea costurilor în faze;

2) împărțirea costurilor pe centre de cost;

3) împărțirea în funcție de relația costurilor cu componenta principală a proceselor logistice;

4) împărțirea după structura costurilor;

5) împărțirea în funcție de volumul rezervelor;

6) diviziunea în luarea deciziilor manageriale.

Clasificare
După tipul de costuri	După faza de origine și centrul de cost	Conform principalelor componente ale proceselor logistice
1. costuri materiale (amortizări, consum de materiale, energie, combustibil, salariu, servicii terțe)	1. costuri in faza de aprovizionare (compartiment aprovizionare, depozite, departament transport)	1. costuri de promovare
2. costuri necorporale (servicii necorporale, plăți obligatorii à taxe)	2. costuri in faza de productie (compartiment control productie, departament transport intern)	2. costuri de inventar
3. alte costuri (extraordinare (pierderi) afectează direct rezultatul financiar al companiei)	3. costuri in faza de implementare (departament vanzari, departament comercial, depozite, departament transport)	3. costuri pentru... procese

O clasificare detaliată a costurilor de logistică permite companiei să creeze forme de rapoarte interne care alcătuiesc departamentul de logistică, departamentul comercial, departamentul de vânzări. Costurile efective, care se reflectă în rapoarte, sunt comparate cu cele planificate, iar apoi sunt analizate motivele abaterilor. Nivelul costurilor și valoarea lor absolută pot fi indicatori cheie (KPI) pentru compania de logistică. Pe baza îndeplinirii KPI-ului, se rezolvă problema stimulentelor materiale. Descrierea postului logisticienii ar trebui să asigure întocmirea rapoartelor interne în termenele specificate de directorul companiei. Compania trebuie să reducă costurile de logistică. Acest lucru poate fi realizat în următoarele moduri:

− creşterea comerţului de tranzit

− cresterea stocurilor si astfel cresterea cifrei de afaceri a acestora

− ca transportul de mărfuri să implice transport de la terți

− reducerea salariului și a personalului

Valoarea costurilor logistice este influențată de factori interni și externi.

Factori interni: amploarea activităților firmei, structura sortimentului, volumul stocurilor menținute, situația financiară din companie etc.

Factori externi: nivelul costului serviciilor de logistică, care este determinat de piață, cota impozitului pe proprietate și teren, taxa pe transport, amortizare, rata creditului și împrumutului, rata primei de asigurare etc.

Costurile de promovare a materialelor într-o companie sunt direct legate de logistică și constau în:

− Și deduceri de amortizare

Amortizarea mijloacelor fixe care este utilizată în procesele logistice = Prețul mijloacelor fixe (costul inițial al mijloacelor fixe) * Rata de amortizare

− costurile forței de muncă (L)

L \u003d n * Lav

n - numărul de salariaţi

Lavg - salariul mediu inclusiv primele de asigurare

− costuri pentru utilizarea materialelor (Sm)

Cm \u003d M + T + E + Mpr

M - costul materialelor

T - costul combustibilului

E este costul energiei

Mpr - costul altor materiale

− alte cheltuieli de promovare (taxe) (Sp)

Apoi costurile de promovare a materialelor sunt costurile interne ale companiei, la care se adaugă costurile externe:

C \u003d A + L + Cm + Cf + Str

Costurile de promovare a materialelor apar în toate fazele: cumpărare, producție, vânzare. De regulă, aceste costuri sunt permanente.

În sistemele logistice se alocă costurile de stoc, care constau în: costul formării stocurilor, costurile menținerii stocurilor, costurile ca urmare a epuizării stocurilor.

De o importanță deosebită și o pondere mare în compoziția costurilor în sistemul logistic sunt costurile asociate cu atragerea stocurilor:

− costurile de constituire a stocurilor: asociate cu achiziționarea de materiale și mărfuri, studii de piață, costuri de transport

− costuri de depozitare: amortizarea mijloacelor fixe, salariul personalului, impozitul pe proprietate, plata serviciilor companiilor terțe

- costul epuizării stocurilor: se determină numai în contabilitatea de gestiune - acesta este profitul pierdut pe care compania l-ar putea primi dacă ar exista stocuri

În diferite companii, atunci când aleg o strategie de gestionare a stocurilor, se disting tipuri diferite costuri, dar sunt 5 principale:

1. pentru cumpărături

3. legate de executarea ordinelor

4. privind colectarea și prelucrarea datelor din sistemul de depozit

5. pentru a acoperi deficitul de stocuri

Costurile de logistică la nivel de companie sunt măsurate în în termeni absoluti- ruble (în contabilitate și contabilitate fiscală), dar există indicatori relativi care sunt calculați în statistici în analiza în timpul planificării:

Nivelul costurilor totale de logistică (cotă, cotă) = ∑ costuri logistice / cifra de afaceri (venit) * 100%

Nivelul costului inventarului = Costul inventarului / ∑ Inventar * 100%

Nivelul costurilor logistice în costurile totale ale companiei = ∑ costuri logistice / ∑ costuri totale (cost) * 100%

Compania trebuie să reducă costurile de logistică prin:

− reducerea cantității de stocuri din depozit

− reducerea costurilor de transport

− automatizarea proceselor din depozit

− îmbunătățirea managementului proceselor logistice

Planificarea inventarului

Compania trebuie să planifice cantitatea de stoc care vă permite să creați un stoc de siguranță pentru a satisface cererea cumpărătorilor. Cererea de mărfuri, de regulă, este inegală pe tot parcursul anului, așa că dacă nu există stocuri în depozit, atunci apar costuri logistice: costuri suplimentare pentru îndeplinirea comenzii, pierderea comenzii și a clientului.

Pentru a calcula pierderile care sunt asociate cu lipsa bunurilor la vânzare, vom efectua calcule:

V deficit = V vânzări cf * K volatilitatea cererii

V deficit - lipsa bunurilor (în ruble)

V medie a vânzărilor - vânzările medii de mărfuri pentru o lună, un trimestru, un an (în ruble)

K instabilitatea cererii - arată abaterea vânzărilor maxime de la mărime medie

K instabilitatea cererii = V vânzări max / V vânzări avg - 1

Firma trebuie să stabilească profitabilitatea/profitabilitatea vânzării (R)

R vânzări = (venit - cost de achiziție) / cost de achiziție

R - rentabilitatea vânzărilor

Cifra de afaceri marfa, ∑ pierderi din lipsa de marfa in depozit m.b. prezentat:

∑ pierdere = V deficit * T def. * R vânzări

∑ pierdere = V medie vânzări. * K instabilitatea cererii * T def. * R vânzări

T def. – timpul de lipsă (în zile) când nu există marfă în stoc

Pentru a determina stocul maxim la care costul stocării acestuia va fi egal cu profitul din vânzarea acestuia, rezultă că cantitatea stocului de asigurare este comparabilă cu valoarea pierderilor.

∑ frica. stoc \u003d stoc V * K împrumutat. * stoc T

Stoc T - timpul de depozitare a stocului de asigurare în depozit

K împrumut – costul împrumutului pentru a crea un stoc

Dacă luăm în considerare că ∑ pierderi = ∑ stocare, atunci obținem Vmax al rezervei:

Vmax stoc \u003d (V vânzări cf * K instabilitate cererii * T def. * R vânzări) / K împrumutate. * T stoc \u003d (V vânzări cf * K instabilitate cererii * R vânzări) / K împrumutat.

Exemplu:

Conform rezultatelor muncii companiei timp de 2 ani, K instabilitatea cererii pentru Т = 0,3; costul atragerii unui credit = 12%; K instabilitatea cererii = 0,3 pe an, i.e. 1% pe lună; stabilitatea creditului = 12% pe an sau 0,01; R vânzări = 10% = 0,1.

Vmax = (V vânzări av * 0,3 * 0,1) / 0,01 = 3 V vânzări av

În practică: compania creează stocuri de siguranță în V -10 - 20% din vânzările medii.

Bugetarea

În societate, d.b. planificare, care este asociată cu bugetarea. Planificarea estimată astăzi se numește bugetare. Planificarea estimativă a activităților obișnuite ale companiei este un set de acțiuni pentru bugetarea operațiunilor de afaceri. Planificarea estimată se bazează pe principiile:

1) alegerea scopurilor, obiectivelor, calendarului și mijloacelor de soluționare a acestora

2) echilibru

3) consistența

4) succesiune

Planificarea estimată este unul dintre tipurile de planificare financiară, care este concepută pentru o perioadă scurtă.

Bugetul pentru activitățile obișnuite ale companiei și părților acesteia este un document financiar direct (obligatoriu) care reflectă planul de venituri/cheltuieli pentru o anumită perioadă de timp.

În practică, bugetarea este asistență financiarăși alte departamente ale companiei. Partea principală a bugetului pe termen scurt este bugetul de trafic Bani.

Dacă descompunem bugetul operațional, obținem mai multe bugete pentru procesele de afaceri.

Procedura de bugetare:

1. Bugetul de vânzări

2. Bugetul de producție (în industrie)

3. Bugetul afacerii

Descompunerea ulterioară a acestor bugete le împarte în:

1) Bugetul de achiziții

2) Bugetul de producție

3) Bugetul de salarizare

4) Buget pentru cheltuielile generale ale magazinului

5) Bugetul general

Activitatea de producție a întreprinderilor și a firmelor este un proces complex. Este format din diferite etape. Aceasta, de exemplu, este crearea, depozitarea, distribuția, transportul mărfurilor. Fiecare dintre aceste verigi din lanțul de producție de mărfuri este asociată cu o serie de dificultăți, riscuri și costuri. De regulă, ele trebuie exprimate în termeni monetari. Cifrele rezultate se numesc costuri logistice. Aceasta arată toate aspectele financiare ale funcționării companiei și ele determină profitabilitatea organizației. Să luăm în considerare subiectul mai detaliat.

Costuri logistice

Este mai bine să începeți acest subiect înțelegând ce înseamnă termenul. Logistica este plină de termeni profesionali, a căror înțelegere va ușura navigarea pe subiect. Așadar, costurile logistice sunt expresia monetară a forței de muncă utilizate, obiectele de muncă, consumabilele și fondurile aferente, precum și costurile financiare, care includ o varietate de consecințe nedorite datorate situațiilor de forță majoră. Aceste costuri includ și fonduri care sunt cheltuite pentru întreținere suma necesară stoc în depozit.

Caracteristicile costului

Pentru o analiză mai detaliată a costurilor logistice ale întreprinderii, trebuie să înțelegeți cum sunt exprimate:

• repartizarea pe categorii de costuri, care se clasifică după aspecte specifice și cantitative;
• variabilitatea indicatorilor valorilor în diferite anotimpuri ale anului;
• repartizarea responsabilităților pentru controlul apariției acestora între legăturile întreprinderii și posturile de muncă;
• complexitatea activităților legate de determinarea volumului total al acestora și care implică implementarea un numar mare operațiuni de contabilitate și decontare.

Ca urmare, toate costurile sunt distribuite în trei domenii țintă:

• să calculeze costul, să evalueze stocurile de instrumente și resurse materiale, precum și produse intermediare, inclusiv a acestora părțile constitutive, produse finite pentru a determina profitul;
• luarea deciziilor manageriale: planificare, prognoza, calculul riscului;
• supraveghere și reglementare.

Grupuri de costuri pentru întreprinderi

Prima grupă a sistemului include, desigur, costurile directe. Ele se reflectă atunci când se contabilizează costurile de producție, dar este nevoie de muncă analitică pentru a le identifica, deoarece rolul lor este foarte important.

Toate costurile de producție care formează costul de producție se împart în următoarele categorii: costuri materiale; costurile de amortizare; finanțare alocată pentru salarii; contribuțiile la asigurările sociale. Poate include și alte costuri pe care compania le suportă în procesul de fabricație, livrare și vânzare de bunuri și servicii.

Costurile financiare ale salariilor angajaților iau în considerare toate tipurile de salarii, care sunt calculate pe baza tarifelor, a muncii la bucată sau a altor principii de remunerare adoptate în fabrică. Toate suprataxele de procesare sunt de asemenea adăugate aici; bonusuri și bonusuri; munca de weekend si/sau sărbători, care se taxează la un tarif dublu și chiar triplu; alocații de nord, de sud și alte alocații; combinaţie.

Structura costurilor în funcție de conținutul economic

În primul rând, trebuie să clarificați ce este inclus în structura costurilor. Pentru contribuțiile la nevoi sociale se acceptă contribuții obligatorii conform normelor legislative stabilite. Precum și costurile de forță majoră, care sunt incluse în structura calculului costurilor logistice aferente pozițiilor legate de performanța financiară a întreprinderii.

De asemenea, ia în considerare toate profiturile pierdute, care nu sunt reflectate în bilanțul întreprinderii, dar sunt importante pentru formarea politicii comerciale, calcularea riscurilor potențiale și a posibilelor beneficii.

costurile de circulatie

Pe lângă costurile de producție care apar în procesul de reproducere a unui serviciu sau produs, este important să se țină cont și de costurile de circulație. Acesta este un fel de costuri financiare care însoțesc deplasarea mărfurilor de la locul de producție la locul de vânzare sau de consum final. Aceste costuri includ:

• costurile de efectuare a operațiunilor legate de transport, depozitare, rafinare, ambalare, ambalare a mărfurilor și comercializarea acestora;
• costurile salariale ale lucrătorilor din comerț, inclusiv deducerile la fondurile și fondurile nebugetare ale statului scop social;
• amortizarea fondurilor și a activelor necorporale.

Costurile logistice variabile sunt acele costuri care cresc sau scad proportional cu cresterea sau scaderea cifrei de afaceri. Această categorie include costurile de transport al mărfurilor, depozitare, sortare, ambalare, ambalare, reambalare și așa mai departe. Dacă impactul schimbărilor în volumul comerțului este minim, atunci astfel de costuri sunt numite condițional constante. Acestea includ, de exemplu, cheltuielile de amortizare; cheltuieli pentru întreținerea și repararea clădirilor și structurilor; pentru plata salariilor aparatului si personalului administrativ si managerial.

Relația dintre costurile logistice și costul bunurilor/serviciilor

Termenul „cost” indică valoarea monetară a costului factorilor de producție necesari întreprinderii pentru a desfășura activități comerciale și de producție care sunt asociate cu eliberarea și vânzarea produselor și/sau prestarea de servicii.

Locul costurilor logistice în costul mărfurilor este deja clar din definiția de mai sus. Deoarece astfel de costuri vor afecta în mod direct mai întâi costul de bază de producție al produsului și apoi prețul final. Deci, de exemplu, procesul de mutare a unui produs din depozitul unui furnizor sau întreprinderea în sine (fabrică, teren agricol etc.) va fi asociat cu anumite riscuri care sunt incluse automat în prețul mărfurilor.

Cum se formează costul?

Pentru Federația Rusă Principalii factori în formarea costului produsului sunt următoarele categorii:

• costurile asociate cu producția și vânzarea ulterioară a bunurilor și serviciilor;
• costuri pentru personal, salarii, instruire, pregătire avansată;
• cheltuieli pentru întreținerea, managementul și întreținerea organizației în sine și a filialelor acesteia;
• plăți către organizații care furnizează servicii legate de crearea de produse;
• costuri pentru dezvoltarea și pregătirea modelelor de produse noi, sonde și dezvoltarea de noi nișe și piețe.

Tipuri de costuri

În funcție de categoriile de costuri incluse în costul de producție, acesta poate fi de următoarele tipuri:

1. Atelier, care include toate costurile principale și costurile generale de producție (afișează costul de fabricație a produselor finite în cantitatea corectă).
2. Producția, care este formată din costul atelierului și cheltuielile generale de afaceri, dar indică deja costurile întreprinderii în sine pentru producția de produse.
3. Full, care, de fapt, este același cost de producție, cu singura diferență că este majorat cu suma costurilor comerciale și de marketing. Acest indicator combină costurile totale ale întreprinderii asociate atât cu crearea, cât și cu toate celelalte costuri de care nu se poate renunța în procesul de livrare a mărfurilor la punctul de vânzare ulterioară sau consumul final.

Toate acestea se adaugă sau servicii, care, la rândul lor, depind de costurile totale de logistică. Acesta va fi factorul cheie pentru formarea politicii financiare și de mărfuri a întreprinderii.

1. 10. Lanțul de aprovizionare și costurile logistice

Un concept important de logistică este conceptul de lanț logistic. Sub lanț de aprovizionare înţelege succesiunea etapelor fluxului de materiale de la sursa materiilor prime până la consumul de produse finite. Lanțul logistic este format din verigi. Principalele verigi ale lanțului logistic includ: furnizarea de materii prime, materiale, semifabricate; depozitarea materiilor prime și a produselor; Productie de bunuri; trimiterea mărfurilor din depozitele de produse finite către consumator etc.

Fiecare operațiune de promovare a fluxului de materiale corespunde unor costuri care sunt suportate de verigile specifice din lanțul logistic - întreprindere. Deoarece aceste costuri sunt legate de sfera logisticii, ele se numesc costuri logistice.

Acestea includ costuri în domeniile:

Operațiuni de încărcare și descărcare;

Transport si expeditie de marfa;

depozitarea marfurilor;

Colectarea, stocarea si transferul de informatii despre marfa;

Decontari cu furnizorii si cumparatorii;

Asigurare de marfă;

Vămuirea mărfurilor etc.

Mărimea costurilor logistice depinde de domeniul de activitate:

^ în industrie ele reprezintă 10-15% din costul total de producție și vânzări de produse;

^ în comerț - 25% și peste.

Sarcina principală a logisticii este reducerea costurilor asociate cu aducerea fluxului de materiale de la sursa primară de materii prime la consumatorul final.

Sistemul de contabilitate pentru costurile de producție și distribuție ar trebui să evidențieze costurile care apar în procesul de utilizare a funcțiilor logistice, să genereze informații despre cele mai semnificative costuri și natura interacțiunii lor. Logistica presupune repararea

contabilitatea costurilor operaționale pe calea fluxului de materiale.

Toate costurile pot fi împărțite în două grupe: costuri de transformare și costuri de interacțiune. Contabilitatea costurilor asociată cu procesul de promovare a resurselor constă dintr-o varietate de costuri care apar în etapele:

Primirea unei comenzi;

Procesarea comenzilor;

Pregatirea documentelor;

Preluare comenzi;

depozitare;

Livrare;

Servicii de transport si expediere;

Facturare etc.

Costurile componentelor individuale ale logisticii sunt strâns legate între ele.

Luând în considerare costurile de logistică pe calea fluxului de materiale, se obține o imagine a formării costurilor asociate executării comenzii.

autor

6.2. Concepte tradiționale și logistice de organizare a producției Organizarea fluxurilor de materiale în cadrul întreprinderii depinde de specificul vânzării produselor finite. În condiții de penurie pe piață, când există încredere deplină că produsul va fi

Din cartea Fundamentals of Logistics autor Levkin Grigori Grigorievici

Tema 13 Sisteme logistice 13.1. Conceptul de sistem logistic Un sistem (din greacă ??????? - un întreg format din părți) este un ansamblu de elemente care se află în relații și conexiuni între ele, formând un singur întreg și opuse mediu.Conceptul de „logistică

Din cartea Fundamentals of Logistics autor Levkin Grigori Grigorievici

13.3. Operațiuni și funcții logistice Pentru a schimba direcția și compoziția fluxurilor se efectuează operațiuni și funcții logistice.O operațiune logistică este o acțiune elementară asociată cu transformarea sau absorbția materialelor și

Din cartea Fundamentals of Logistics autor Levkin Grigori Grigorievici

14.4. Serviciul logistic în structura organizatorică a întreprinderii Strategia logistică, funcțiile logistice și operațiunile logistice ale întreprinderii sunt implementate folosind un anumit structura organizationala managementul sistemului logistic, sub care

Din cartea Fundamentals of Logistics autor Levkin Grigori Grigorievici

16.1. Coordonare logistică Conceptul de „coordonare” în latină înseamnă „ordonare în comun”, adică „relație, coordonare, aliniere”.

Din cartea Standardul de aur: teorie, istorie, politică autor Echipa de autori

Costurile, costurile resurselor și standardul aur Am arătat mai sus că cele mai comune estimări ale costului resurselor pentru aur se bazează pe ipoteze neplauzibile despre condițiile de aprovizionare în industria aurului și despre comportamentul dezirabil al nivelului prețurilor. Aceasta sectiune

Din cartea Cine deține puterea pe piețele de consum: relații lanțuri de magazineși furnizorii în Rusia modernă autor Radaev Vadim Valerievici

Piața ca lanț de schimburi în domenii organizaționale Pentru a înțelege modul în care este organizată interacțiunea pieței, ne vom baza pe abordări sociologice economice relevante. Aceasta înseamnă, în primul rând, că convențional caracteristici economice

Din cartea Logistica depozitării mărfurilor: Ghid practic autor Volgin Vladislav Vasilievici

Sisteme logistice Principiile sistemelor logistice Necesitatea unei logistici eficiente este determinată nu numai de presiunile din ce în ce mai mari ale costurilor, ci și de fenomene precum globalizarea și e-business. Prin noile tehnologii de gestionare a stocării

Din cartea Principles of Economic Science autor Marshall Alfred

Capitolul VII. Costuri de bază și generale de producție a produselor combinate, costuri de piață. Asigurare de risc, costuri de reproducere. § 1. Ne întoarcem acum la luarea în considerare a costurilor de bază și suplimentare, acordând atenție Atentie speciala distribuție corespunzătoare

Din cartea Despre mafia rusă fără senzații autor Aslahanov Aslambek Ahmedovich

Un lanț de greșeli fatale sau cea mai de succes fraudă a secolului al XX-lea? La sfârșitul anului 1991, ofițerii Ministerului Afacerilor Interne al Republicii Cecene au dezvăluit pentru prima dată o nouă formă de deturnare de fonduri folosind note de credit fictive, despre care și-au informat colegii din Moscova. La sfarsitul lui mai

Din cartea Logistica autor Savenkova Tatiana Ivanovna

1. 9. Sisteme logistice Un sistem este un astfel de ansamblu organizat interconectat de elemente care are calități care nu sunt inerente elementelor individuale care îl compun. Astfel, un set de obiecte va fi

Din cartea Logistica autor Savenkova Tatiana Ivanovna

2. 12. Conceptul logistic de construire a unui model de serviciu de transport Construirea unui model de serviciu de transport se bazează pe rute de transport raționale și grafice de livrare (orare), i.e. traseul de transport. Rutarea este cea mai mare

Din cartea Business Way: Dell. 10 secrete ale celei mai bune afaceri cu computere din lume autor Saunders Rebecca

Faceți din lanțul de aprovizionare parte a sistemului dvs. de valori Dell nu numai că a contractat cu furnizorii, ci și-a încheiat parteneriate cu aceștia. Iar rezultatul sunt livrări mai rapide, acces la cea mai recentă tehnologie și servicii. cea mai bună calitate. Pe scurt, abordarea

Din cartea În căutarea unui nou Steve Jobs. Cum să găsiți, să angajați, să păstrați și să dezvoltați talentul creativ de Stone Jean

33. Creați un circuit creativ Dacă întrebați un grup de oameni dacă se consideră creativi, aproape toată lumea va răspunde da. Dacă, vorbind cu un public, le ceri celor care cred în inovație să ridice mâna, toată lumea o va face. Cu toate acestea, când vine momentul să introduceți

Din cartea Goldratt's Theory of Constraints. Abordarea sistemelor la îmbunătățirea continuă autorul Detmer William

Sistemul ca lanț Goldratt compară sistemele cu lanțuri sau cu o colecție de lanțuri. Luați în considerare circuitul din fig. 1.3 ca un sistem simplu. Scopul său este să reziste la o anumită forță de tensiune. Dacă suntem de acord că toate sistemele au limitări, câte limitări are acest sistem?

Din cartea How to Become a Sales Wizard: Rules for Atracting and Retaining Customers autor Fox Jeffrey J.

XL. Afișați lanțul și vindeți prima verigă clientului Nimeni nu cumpără o verigă de lanț cu verigă. Nimeni nu intră într-un magazin spunând: „Vând-mi șaptesprezece zale din lanțul acela” sau „Dă-mi o cutie de zale de lanț”. Oamenii cumpără de obicei întregul lanț sau nu îl cumpără