Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Buna treaba la site">

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Ministerul Educației și Științei al Republicii Kazahstan

Universitatea de Stat din Kostanay numită după A. Baitursynov

Departamentul de Economie și Management

Eseu

pesubiect " Infrastructurăorganizatii"

Disciplina economiei întreprinderii

Specialitate050508 - ContabilitateȘiaudit

Kostanay, 2011

Conţinut

• Introducere
• Concluzie
• Lista surselor utilizate

Introducere

Infrastructura unei întreprinderi este un ansamblu de ateliere, secții, ferme și servicii ale unei întreprinderi care au un caracter auxiliar subordonat și asigură condițiile necesare activităților întreprinderii în ansamblu.

Distingeți între infrastructura industrială și socială și construcția de capital, care deservește ambele zone.

Infrastructura de producție a unei întreprinderi este un set de departamente care nu au legătură directă cu producția de produse.

Scopul lor principal este de a menține principalele procese de producție. Acestea includ ateliere auxiliare și de service și ferme implicate în deplasarea obiectelor de muncă, asigurarea producției cu materii prime, combustibil, toate tipurile de energie, întreținerea și repararea echipamentelor și a altor mijloace de muncă, depozitarea bunurilor materiale, comercializarea produselor finite, transportul acestora și alte procese destinate creării conditii normale desfășurarea producției.

Infrastructura socială este un ansamblu de diviziuni ale întreprinderii care asigură satisfacerea nevoilor sociale, casnice și culturale ale angajaților întreprinderii și ale familiilor acestora.

Infrastructura socială este formată din secții de catering (cantine, cafenele, bufete), protecția sănătății (spitale, clinici, posturi de prim ajutor), instituții preșcolare (grădinițe, creșe), instituții de învățământ (școli, școli profesionale, cursuri de perfecționare), locuințe. și servicii comunale (cladiri de locuit proprii), unități de servicii pentru consumatori, organizații de recreere și cultură (biblioteci, cluburi, pensiuni, tabere de vară pentru școlari, complexe sportive) etc.

1. Entitate economicași conținutul conceptului de infrastructură organizațională

În condițiile relațiilor de piață, centrul activității economice se deplasează la veriga principală a întregii economii - întreprinderea. La acest nivel se creează produsele necesare societății, se asigură serviciile necesare. Personalul cel mai calificat este concentrat la întreprindere. Aici sunt rezolvate problemele cheltuirii economice a resurselor, utilizarea echipamentelor și tehnologiei de înaltă performanță. Compania urmărește să reducă la minimum costurile de producție și vânzarea produselor. Se elaborează planuri de afaceri, se aplică marketing, management eficient- management.

Toate acestea necesită cunoștințe economice profunde. Într-o economie de piață, va supraviețui numai întreprinderea care determină cel mai competent și mai competent cerințele pieței, creează și organizează producția de produse care sunt solicitate și oferă un venit mare de muncitori cu înaltă calificare.

Sarcinile stabilite pot fi îndeplinite numai cu o bună înțelegere a elementelor de bază ale economiei întreprinderii.

În definiția clasică (P. Samuelson), economia este știința modului în care societatea folosește anumite resurse limitate pentru producție produse utileși le distribuie între diferite grupuri de oameni. Prin urmare, economia întreprinderii este știința modului în care aceasta se realizează în cadrul fiecărei întreprinderi individuale.

Infrastructura întreprinderii este subdiviziunile pentru deservirea producției principale, precum și serviciile sociale pentru echipă. În consecință, se distinge infrastructura de producție și non-producție a întreprinderii.

infrastructura de producție socială

Infrastructura de productie are ca scop asigurarea functionarii lin si eficienta a procesului de productie. Întreținerea producției principale se realizează prin subdiviziuni auxiliare și unități de servicii: scule, reparații, transport, energie, depozitare, logistică și servicii de marketing de produs. Îmbunătățirea infrastructurii de producție este unul dintre factorii de îmbunătățire a performanței întreprinderii.

Serviciile de achiziții și marketing joacă rol important nu numai în funcţionarea normală a procesului de producţie. Acestea au un impact semnificativ asupra valorii costurilor de producție prin crearea și menținerea unui stoc optim la un minim de costuri, asigurând în același timp depozitarea, depozitarea și contabilizarea corespunzătoare a resurselor materiale și a produselor finite.

Economia de scule la întreprindere este creată pentru a efectua lucrări de asigurare a producției cu unelte și echipamente tehnologice, organizarea depozitării, exploatării și reparației acestora. Nivelul de organizare al economiei uneltei și calitatea instrumentului determină intensitatea utilizării echipamentelor, parametrii tehnologici ai funcționării acestuia, nivelul productivității muncii și, în general, rezultatele întreprinderii.

Sarcina principală a unității de reparații este de a asigura buna funcționare a întregului parc de mașini și echipamente prin reparații programate și întreținere de rutină. Pentru a preveni pierderile iraționale în producție și pentru a reduce costurile de reparație, se utilizează un sistem de întreținere preventivă, care include diverse tipuri de întreținere și reparare a echipamentelor conform unui plan preplanificat pentru a asigura funcționarea eficientă a echipamentului.

În plus, unitatea de reparații efectuează reparații de rutină și întreținere a clădirilor, structurilor, spațiilor industriale și de servicii. Revizuire clădirile, de regulă, se realizează cu ajutorul unei organizații specializate de reparații.

Sarcina principală a economiei de transport la întreprindere este menținerea la timp și neîntreruptă a producției de către vehicule pentru circulația mărfurilor în timpul procesului de producție. În funcție de scopul lor, vehiculele pot fi împărțite în transport intern, intershop și extern. Îmbunătățirea organizării economiei transporturilor presupune eliminarea transporturilor pe distanțe excesiv de lungi, a vehiculelor care vin din sens opus, retur, goale și neîncărcate complet.

Sectorul energetic asigură nevoile întreprinderii de energie electrică și căldură, abur de proces, aer comprimat, oxigen industrial și gaze naturale. Cu toate acestea, este mai oportun, dacă este posibil, să se încheie un acord de servicii pe termen lung cu marii producători pentru furnizarea de purtători de energie.

Infrastructura de non-producție a întreprinderii este creată pentru serviciul social al angajaților întreprinderii. Include structuri locative și comunale, grădinițe, creșe, centre medicale, clinici, spitale, sanatorie, case de odihnă, pensiuni, centre de sănătate, cantine, bufete, instituții de învățământ și alte servicii necesare.

Infrastructura non-producție este o componentă importantă a structurii de ansamblu a întreprinderii, asigurând funcționarea normală a echipei. Prezența celor mai importante elemente ale infrastructurii non-producție la întreprindere creează o oportunitate și dă încredere angajaților săi pentru a satisface nevoile sociale vitale, creând astfel premisele unei bune dispoziții de afaceri și a unei munci extrem de productive a echipei.

În ultimii ani, din cauza stării financiare dificile a întreprinderilor, dintre care o parte semnificativă sunt pur și simplu neprofitabile, unele servicii de infrastructură neproductivă își încetează activitatea sau le transferă în jurisdicția autorităților municipale. Această dezvoltare se înrăutățește de obicei serviciu social angajații întreprinderii.

2 Clasificarea și caracteristicile infrastructurii organizației

Infrastructura este de obicei împărțită în producție și socială (non-producție). Infrastructura de producție continuă practic procesul de producție în cadrul procesului de circulație. Asigură deplasarea și depozitarea materiilor prime, combustibilului, energiei, diverselor materiale și produse finite, transferul de informații etc., în agricultură- reclamarea terenului. Infrastructura de productie include:

1) transport (inclusiv nu numai mijloace de comunicație, ci și vehicule), comunicații, depozitare, logistică;

2) structuri și dispozitive inginerești, inclusiv sisteme de irigare;

3) comunicații și rețele, inclusiv linii electrice (TL) și rețele de distribuție, conducte de petrol și gaze, rețele de telefonie etc. Infrastructura de producție acționează ca o intra-producție (pentru întreprinderi individuale, firme sau asociații ale acestora) și în scopuri obișnuite. Se formează o infrastructură internațională, un exemplu fiind, în special, infrastructura de combustibil și energie: conducte de gaz și petrol, linii electrice care se întind pe teritoriul fostului Uniunea Sovieticăși mergând în multe țări europene.

Infrastructura socială este formată, în primul rând, din transportul de călători, în special transportul urban, diverse structuri de inginerie urbană și comunicații, rețele de alimentare cu apă și energie electrică, canalizare, rețele de telefonie etc., într-un aspect mai larg, utilitățile publice ale orașelor și orasele in general.

Infrastructura, atât industrială, cât și socială, asigură integritatea și complexitatea economie nationala la diferitele sale niveluri. Rolul infrastructurii în procesul dezvoltării de noi teritorii, materii prime și resurse de combustibil și energie în regiunile de est și nord ale țării este mare.

Transportul are o importanță deosebită în rândul sectoarelor de infrastructură.

Transportul face o treabă grozavă de a muta bunuri și oameni. Costurile totale pentru transportul de mărfuri și pasageri și pentru munca de încărcare și descărcare se ridică la zeci de miliarde de ruble. În mod corespunzător, ponderea acestor costuri (componenta de transport) în costul producției industriale este și ea mare, ajungând la o medie de 13%, iar în anumite industrii - în metalurgia feroasă, industria cărbunelui etc. - mult mai mult.

Pentru a reduce costurile de transport în economia națională, este necesară reducerea intensității materiale a producției bazate pe tehnologii avansate, raționalizarea legăturilor de transport și economice dintre întreprinderi și regiuni, localizarea și specializarea rațională a producției și creșterea complexității dezvoltării. a economiei regiunilor şi regiunilor.

Cu toate acestea, rolul factorului transport nu poate fi redus doar la ponderea costurilor de transport. Realizarea de legături de producție între industrii și regiuni, transportul este o condiție indispensabilă și o pârghie activă de specializare și dezvoltare integrată. regiuni economiceși țări întregi, adică procese care au un impact direct asupra eficienţei producţiei sociale şi a pieţei. Însăși dezvoltarea diviziunii teritoriale a muncii, specializarea regiunilor, este de neconceput fără prezența rutelor de transport interraionale și dezvoltarea integrată a economiei unei republici sau regiuni fără comunicații interne și sistemul de transport corespunzător.

Prin urmare, alături de necesitatea reducerii costurilor de transport ca unul dintre factorii de creștere a eficienței dezvoltării producției, există și o sarcină mai globală - reducerea costurilor pentru funcționarea întregii organizări teritoriale a producției. Criteriul de optimitate în această problemă este reducerea la minimum a costurilor de producție nu a unor tipuri individuale, ci a costului total de producție și de transport al produselor către consumator.

Industrii de infrastructură care determină în mare măsură eficienta generala producția, sunt, după cum experiența țărilor cu economii de piață dezvoltate, neatractive pentru capitalul privat. De obicei, acestea se caracterizează prin investiții de capital semnificative, randament lent al investiției și absența profiturilor în exces. Dezvoltarea echilibrată a economiei necesită dezvoltarea accelerată a sectoarelor de producție și infrastructură socială, ceea ce se explică prin o anumită revenire a acestora în trecut, dezvoltarea disproporționată (în special teritorială și regională). Este evident că acest lucru poate fi realizat numai cu o participare semnificativă a statului. Restructurarea structurală a economiei presupune, de asemenea, netezirea echipamentelor tehnice neuniforme ale industriilor și întreprinderilor înapoiate, depășirea tendințelor persistente de monopolizare și reducerea nivelului de concentrare în industriile și tipurile de producție individuale.

Cel mai mare nivel de concentrare se observă în industrie. Acest lucru este tipic în special pentru industria grea, în primul rând industrii precum industria energiei electrice, metalurgia feroasă și petrochimia.

Cu toate acestea, recent a existat o tendință de a construi întreprinderi relativ mici, de exemplu, în inginerie, metalurgia feroasă și industria textilă.

Acest proces este legat, în special, de necesitatea dezvoltării orașelor mici și mijlocii prin plasarea unor industrii specializate, ramuri ale întreprinderilor și asociațiilor, duplicând industrii în ele, ceea ce contribuie la crearea condițiilor pentru piață.

Partea principală a procesului de producție este procesul tehnologic, care este direct legat de schimbarea secvențială a stării materiilor prime și materialelor și transformarea lor într-un produs de producție.

O varietate de produse de producție, tipuri de materii prime, echipamente, metode de fabricație determină diferența în procesele tehnologice. Procesele tehnologice diferă:

prin natura produselor fabricate;

privind metodele și metodele de producție aplicate;

in functie de materiile prime folosite;

structura organizationala;

alte.

În funcție de tipul de costuri predominante, se disting procese tehnologice intensive în materie de materiale, forță de muncă, capital, consumatoare de energie.

In functie de tipul de manopera folosita, acestea pot fi manuale, masini-manuale, automatizate.

Procesele manuale sunt consumatoare de timp, ele fiind înlocuite cu procese automate și automate. Mecanizarea eliberează muncitorul de direct muncă fizică, automatizarea facilitează și funcțiile de control și monitorizare.

Ciclul procesului tehnologic este înțeles ca o parte a procesului de producție care se repetă în mod constant cu fiecare unitate de producție.

Partea ciclică a procesului poate fi efectuată periodic sau continuu, respectiv se disting procese tehnologice periodice și continue.

Procesele sunt numite periodice, a căror parte ciclică este întreruptă după includerea unui obiect de muncă (nou) în aceste procese.

Se numesc procese continue, care nu se opresc după fabricarea fiecărei unități de producție, ci numai atunci când se oprește aprovizionarea cu materii prime prelucrate sau prelucrate.

Principalele elemente care determină procesul tehnologic sunt munca umană, obiectele muncii și mijloacele de muncă.

Procesul tehnologic total este împărțit în părți separate, separate în spațiu și timp, dar interconectate prin scopul producției. Procesul tehnologic include o serie de etape, fiecare dintre ele constând dintr-un număr de operațiuni de producție. O operațiune este o parte omogenă din punct de vedere tehnic și tehnologic a procesului finalizat în această etapă, care este un complex de lucrări elementare efectuate la prelucrarea unui anumit obiect de muncă la un loc de muncă.

Diviziunea operațională a procesului decurge din necesitatea utilizării diferitelor instrumente.

Operația constă dintr-o serie de tehnici, fiecare dintre acestea fiind o lucrare elementară completă.

În modelarea motivaţiei angajaţilor, sporirea devotamentului acestora în activităţile de producţie, un loc aparte se acordă activităţilor sociale ale întreprinderii. Întreprinderea implementează prestații și garanții în cadrul protecției sociale a salariaților (asigurări sociale pentru bătrânețe, în caz de boală, în caz de șomaj etc.), stabilite la un nivel superior. În plus, întreprinderile oferă angajaților și familiilor acestora beneficii suplimentare pe cheltuiala fondurilor alocate în aceste scopuri, câștigate de angajații întreprinderii.

Inițiatorul prestării de prestații și servicii suplimentare cu caracter social pe lângă plățile obligatorii este fie administrația însăși, demonstrând implementarea voluntară a politicii de personal social, fie poate fi rezultatul unor acorduri tarifare între administrație și sindicat. (sau consiliul colectiv al muncii) în calitate de apărător al intereselor angajaților întreprinderii.

Beneficiile și serviciile „voluntare” oferite angajaților în cadrul unui contract intern devin la fel de obligatorii pentru administrație ca și cele oferite în conformitate cu legislația muncii.

Deci, politica socială a întreprinderii ca componentă managementul reprezintă obiectivele și activitățile legate de furnizarea de beneficii suplimentare, servicii și beneficii sociale angajaților săi.

Cu cât sunt mai multe astfel de beneficii și servicii, cu atât cuantumul acestora este mai mare decât suma stabilită prin lege, cu atât munca la o astfel de întreprindere arată mai atractivă, cu atât este mai puțin probabil ca angajatul să dorească să piardă aceste beneficii la concediere. Indiferent dacă serviciile sociale din întreprindere sunt vitale (asigurarea mijloacelor de trai) sau sunt oferite doar în interesul atragerii de personal calificat (piața muncii), ele creează interesul angajaților pentru activitățile economice ale întreprinderii (organizație).

În consecință, securitatea socială a angajaților, dezvoltarea calităților lor personale, păstrarea sănătății este o condiție pentru succesul unei întreprinderi (organizație, firmă).

Astfel, o politică de personal orientată social a unei întreprinderi și serviciile sociale conexe ar trebui să contribuie la:

muncitorul s-a identificat cu întreprinderea sa;

dorințele angajaților corespundeau obiectivelor întreprinderii;

creșterea productivității muncii și a dorinței lucrătorilor de a lucra;

angajații erau protejați social, asigurați legal sau în baza unui acord tarifar, serviciile sociale erau completate dacă era necesar;

inițiativa proprie a angajatului a fost încurajată în rezolvarea problemelor acestuia;

atmosfera la întreprindere s-a îmbunătățit, s-a format un climat socio-psihologic favorabil;

s-a creat o imagine pozitivă a întreprinderii în rândul angajaților și al publicului.

Activitatea socială a întreprinderii ar trebui să fie:

protectoare, implementate printr-un sistem de prestații și garanții oferite de stat, precum și de întreprindere însăși;

reproductivă, implementată prin organizarea salariilor și reglementarea acesteia în vederea asigurării reproducerii forței de muncă;

stabilizatoare, implementate prin coordonarea intereselor actorilor sociali (angajat, angajator, stat).

Ca instrument de motivare a angajaților, prevede adoptarea de decizii legate de:

alegerea priorităților în direcția politicii sociale în sine (protecție socială, asigurări sociale sau medicale, beneficii pentru munca în condiții nefavorabile de muncă ca formă de atragere și reținere a forței de muncă în anumite domenii de muncă etc.);

alegerea formelor de furnizare de beneficii, servicii, plăți și tipurile acestora;

evaluarea sumei posibilelor plăți pe baza sarcinilor livrate și a capacităților financiare;

selectivitate în furnizarea de prestații și servicii, diferențierea sumelor plăților pe categorii de personal, în funcție de sarcinile rezolvate cu ajutorul acestuia.

Pe baza experienței din străinătate și națională, vom întocmi o listă extinsă de plăți, beneficii și servicii sociale furnizate sub diferite forme:

bani:

plăți de către întreprindere pentru achiziționarea de proprietăți și proprietăți (de exemplu, achiziționarea de acțiuni ale întreprinderii la un preț redus);

eliberare plătită de la muncă (la căsătorie, boală gravă a membrilor familiei, decesul părinților etc.);

bani suplimentari de concediu;

compensații pentru orele de lucru mai scurte pentru lucrătorii în vârstă;

subvenții și indemnizații de invaliditate plătite de Fondul de asigurări de sănătate;

recompensă bănească oferită în legătură cu sărbători sau sărbători personale, recompensă de Crăciun (bani sau cadouri);

furnizarea unui autoturism de serviciu

plata de relocare la transferul unui angajat la o altă unitate structurală etc.;

b) sub formă de asigurare pentru salariatul în vârstă (pe lângă pensia de stat și asigurarea privată a salariatului):

asigurare suplimentară de pensie în cadrul firmei (întreprindere);

remunerarea unică a pensionarilor din firmă (întreprindere);

c) sub forma utilizării instituţiilor sociale ale întreprinderii:

beneficii în utilizarea cantinelor;

chirie redusă în locuințe de serviciu;

un împrumut pentru construcția de locuințe la dobânzi deosebit de mici; - folosirea caselor de odihnă, sanatoriilor;

acordarea unor condiţii preferenţiale de locuri în instituţiile preşcolare etc.

Politica socială este parte integrantă a mecanismului de îmbunătățire a calității forței de muncă și a condițiilor de implementare efectivă a acesteia. Obiectul impactului politicii sociale nu îl reprezintă doar angajații angajați ai întreprinderii, ci într-o anumită măsură și fosti angajatiîntreprinderi, inclusiv cele pensionate. Factorii care influențează valoarea plăților includ dimensiunea întreprinderii, afilierea sa în industrie, situația financiară și economică, gradul de influență al sindicatelor, forma de proprietate etc.

Întreprinderile oferă angajaților lor posibilitatea de a alege beneficii și servicii la discreția lor pentru o anumită sumă dintr-un fel de „meniu”: salarii, pensii de la firme, asigurări de viață, alte beneficii, alegerea orelor de lucru, vacanțe etc. și combinațiile lor.

Unele firme străine folosesc plăți suplimentare pentru salariile pentru a stimula interesul angajaților pentru promovarea sănătății. Acestea sunt plăți sub formă de recompense bănești pentru renunțarea la fumat, plăți către persoanele care nu au fost bolnave pentru o singură zi lucrătoare în timpul anului, plăți către angajații întreprinderii care sunt implicați în mod constant în sport. Toate fondurile sunt plătite la sfârșitul anului și sunt foarte semnificative. Astfel de beneficii suplimentare, plăți și garanții, desigur, cresc costul forței de muncă pentru întreprindere, crescând costul unei unități de muncă. Sunt însă evidente și aspectele pozitive ale politicii sociale (creșterea motivației, stabilizarea echipei etc.). Astfel, politica socială implementată la întreprindere este benefică atât pentru angajați, cât și pentru administrație.

Construcția capitalului este un tip de activitate de producție, al cărei rezultat este produse de construcții (cladiri finite și pregătite pentru exploatare sau structuri în scop industrial sau neindustrial) sau materiale și produse de construcție. În funcție de destinația obiectelor aflate în construcție, există tipuri de construcții: industriale (instalații, fabrici), civile (cladiri de locuit, clădiri publice), hidrotehnice (diguri, diguri, canale, structuri și dispozitive de protecție a malurilor, lacuri de acumulare etc.), hidroreclamare (irigații, sisteme de drenaj) transport (drumuri, poduri, tuneluri etc.), producție materiale de construcții etc. Construcția este element esential managementul de mediu al teritoriilor.

În vederea colectării și sistematizării informațiilor, reglementarea de stat a dezvoltării economice a producției sociale, toate industriile și domeniile de activitate sunt grupate pe industrie. Construcția de capital este unul dintre sectoarele economiei naționale. Scopul său este de a ridica clădiri și structuri noi pentru toate ramurile producției de materiale, pentru a se angaja în reconstrucția, extinderea și revizia celor existente.

Aceasta înseamnă că construcțiile oferă condiții pentru utilizarea productivă a mijloacelor și uneltelor de muncă ale altor industrii, creează condiții pentru o odihnă bună, o viață sănătoasă pentru oameni.

Ceea ce numim construcții de capital include partea principală a organizațiilor de construcții contractuale cu toate clădirile și structurile, echipamentele și transportul lor.

Fondurile cheltuite pentru construcția capitalului se numesc investiții de capital.

Parte investitii de capital include:

costul echipamentelor tehnologice, energetice, de transport, de manipulare, mecanizare și automatizare a proceselor de producție, inventar și unelte aferente mijloacelor fixe achiziționate pentru instalații în construcție și întreprinderi industriale;

costul lucrărilor de construcție la construcția de clădiri și structuri;

costul modernizării echipamentelor, costul lucrărilor de proiectare și sondaj;

costul lucrărilor de instalare a echipamentelor;

cheltuieli pentru întreținerea direcției întreprinderilor în construcție, precum și pentru pregătirea personalului etc.

Există două moduri de realizare a construcției de capital:

1) contractare - o metodă de desfășurare a lucrărilor de către organizații specializate de construcții și instalații contractante care efectuează lucrări pentru diferiți clienți în baza unor contracte contractuale;

2) metoda economică de construcție - o metodă de desfășurare a lucrărilor pe cont propriu și cu mijloacele unei întreprinderi industriale.

Multe întreprinderi sunt implicate în construcția unui singur obiect, ceea ce determină crearea unor forme organizatorice speciale în managementul construcțiilor (antreprenori generali, clienți etc.).

Varietatea legăturilor economice dintre construcții și alte industrii se exprimă în necesitatea utilizării a mii de tipuri de materiale, structuri și servicii din alte industrii.

Gradul de dezvoltare afectează teritoriul, determină în mare măsură costul construcției, deoarece. costurile suplimentare (pentru infrastructură) pot depăși de câteva ori costurile reale de construcție.

Necesitatea construcției complexe este determinată de imposibilitatea funcționării, de exemplu, clădiri industriale fără spații de depozitare, rețele de inginerie etc.

Și, în sfârșit, constructorul trebuie să țină cont și să cunoască caracteristicile tehnologice ale acelor industrii pentru care se realizează construcții.

Tehnologia lucrărilor electrice se numește totalitatea cunoștințelor despre metodele și succesiunea operațiilor care alcătuiesc procesul de instalare a instalațiilor electrice în timpul construcției.

În țara noastră, construcția capitalului se realizează prin contract și metode economice. Cu metoda contractuală de desfășurare a lucrărilor de construcție, organizația-mamă - antreprenorul general încheie un contract general pentru lucrări de construcție și instalare cu întreprinderea - clientul pentru care se realizează construcția. Antreprenorul general angajează organizații specializate (electrice, mecanice, sanitare etc.) în producția de lucrări de instalații și construcții speciale care au o bază materială și tehnică puternică și desfășoară lucrări prin metode industriale.

Cu metoda economică de efectuare a lucrărilor de capital, construcția este efectuată de o întreprindere - un client cu departamente sau departamente de construcții. Această metodă este utilizată pentru construcția la scară mică, asociată în principal cu reconstrucția sau reechiparea tehnică a atelierelor individuale ale întreprinderilor.

3. Principalele sarcini și funcții ale infrastructurii

Infrastructura unei întreprinderi este un ansamblu de ateliere, secții, ferme și servicii ale unei întreprinderi care au un caracter auxiliar subordonat și asigură condițiile necesare activităților întreprinderii în ansamblu. Distingeți între infrastructura industrială și socială și construcția de capital, care deservește ambele zone.

Infrastructura de producție a unei întreprinderi este un set de departamente care nu au legătură directă cu producția de produse. Scopul lor principal este de a menține principalele procese de producție. Acestea includ ateliere auxiliare și de service și ferme implicate în deplasarea obiectelor de muncă, asigurarea producției cu materii prime, combustibil, toate tipurile de energie, întreținerea și repararea echipamentelor și a altor mijloace de muncă, depozitarea bunurilor materiale, comercializarea produselor finite, transportul acestora și alte procese destinate creării condițiilor normale de producție.

Infrastructura socială este un ansamblu de diviziuni ale întreprinderii care asigură satisfacerea nevoilor sociale, casnice și culturale ale angajaților întreprinderii și ale familiilor acestora. Producția auxiliară este concepută pentru a asigura funcționarea lină și eficientă a producției principale. Include reparații, scule, energie, transport, depozitare și alte facilități.

Economia reparației este un set unitati de productie realizarea unui set de măsuri pentru monitorizarea stării echipamentelor, îngrijirea și repararea acestuia.

La întreprinderile mari, facilitățile de reparații includ reparații mecanice, reparații și reparații electrice și ateliere de construcții și un șantier pentru repararea echipamentelor sanitare.

Economia de scule este un ansamblu de departamente angajate în achiziționarea, proiectarea, fabricarea, restaurarea și repararea echipamentelor tehnologice, contabilizarea, depozitarea și eliberarea acestora la locurile de muncă. Echipamentele tehnologice (uneltele) sunt toate tipurile de instrumente de tăiere de măsurare și asamblare, precum și matrițe, matrițe și diverse dispozitive.

Setul de instrumente include:

departamentul de scule este angajat în furnizarea centralizată de unelte și dispozitive de fixare, precum și proiectarea acestora;

atelierul de scule produce, repara și restaurează echipamente și unelte speciale;

depozitul central de scule efectuează depozitarea, contabilitatea și eliberarea sculelor și utilajelor pentru producție;

cămarele de scule de atelier deservesc direct muncitorii cu unelte și echipamente tehnologice.

Managementul energetic este un ansamblu de mijloace tehnice pentru a asigura alimentarea neîntreruptă a unei întreprinderi cu toate tipurile de energie.

Include ferme:

energie electrică - stații de coborâre și creștere, instalații de generatoare și transformatoare, rețele electrice, instalații de baterii;

energie termică - camere cazane, rețele de abur și aer, compresoare,

alimentare cu apă și canalizare;

gaz - retele de gaze, statii generatoare de gaz, compresoare frigorifice si unitati de ventilatie;

cuptor - cuptoare de incalzire si termice;

curent scăzut - centrală telefonică automată, rețea radio, comunicare cu dispecer;

ateliere de reparatii, modernizare echipamente electrice.

Atribuțiile angajaților din sectorul energetic includ furnizarea neîntreruptă a producției cu toate tipurile de energie, utilizarea rațională a echipamentelor energetice și creșterea coeficientului acestuia. acțiune utilă, îmbunătățind tehnologia și organizarea economiei energetice, obținând economii maxime posibile la toate tipurile de energie, reducând în același timp costul acesteia.

Economia transporturilor este un complex de mijloace de întreprindere destinate transportului de materii prime, materiale, semifabricate, produse finite, deșeuri și alte bunuri pe teritoriul întreprinderii și nu numai.

Construcția capitalului este înțeleasă ca procesul de creare a activelor noi și de reconstrucție existente în scopuri de producție și non-producție, precum și instalarea și punerea în funcțiune a echipamentelor și mașinilor.

În procesul de reconstrucție, se realizează reechiparea tehnică a întreprinderilor existente, iar cele nou construite sunt echipate cu cea mai recentă tehnologie, prin urmare, construcția de capital este cea care determină în mare măsură nivelul tehnic al unei întreprinderi.

Din cele de mai sus este necesar să se tragă următoarele concluzii:

1. O condiție importantă pentru desfășurarea normală neîntreruptă a producției este menținerea echipamentelor în stare de funcționare, alimentarea unităților cu energie, asigurarea în timp util a locurilor de muncă cu obiecte de muncă, unelte și dispozitive, i.e. organizarea clară a infrastructurii de producție (procese auxiliare și de servicii).

2. Producția de scule necesită loc important la întreprindere. Nivelul de organizare al acestei economii și calitatea instrumentului depind de intensitatea utilizării echipamentului, de parametrii tehnologici ai funcționării acestuia, de nivelul productivității muncii și, în general, de rezultatele muncii întregii întreprinderi. Economia de scule ar trebui să rezolve o serie de sarcini, dintre care principalele sunt: ​​fundamentarea necesității diferitelor tipuri de unelte; fundamentarea necesității de a proiecta un nou instrument; alegerea formei de furnizare a instrumentului; organizarea materialelor și aprovizionării tehnice cu scule; organizarea producţiei de scule şi ascuţire etc.Prezenţa în producţia unor stocuri mari de scule, costul ridicat al acestora şi consumul semnificativ fac ca problema economisirii sculelor să fie una dintre cele mai importante în organizarea fermelor de scule.3. Sarcina principală a producției de reparații este de a preveni uzura prematură a mașinilor și mecanismelor, clădirilor și structurilor, repararea lor în timp util și asigurarea pregătirii operaționale a echipamentelor. Acest lucru se realizează printr-o funcționare adecvată, întreținere calificată de revizie și întreținere programată preventivă a echipamentelor.4. Funcțiile de încărcare și descărcare și deplasare se realizează prin transport în interiorul producției. Este împărțit în mai multe tipuri în funcție de scopul propus, în funcție de mijlocul de transport utilizat și de modalitatea de formare a acestora. Atunci când se organizează activitatea din sectorul transporturilor, alegerea vehiculelor pentru secțiuni individuale ale întreprinderii este de mare importanță. În același timp, sunt luate în considerare capacitatea lor de transport, viteza, manevrabilitatea și o serie de alte proprietăți. În condițiile moderne, o direcție importantă în dezvoltarea transportului intra-fabrică este creșterea importanței și amplorii utilizării tipurilor sale continue (conveioare, transportoare etc.) 5. Întreprinderea prelucrează o cantitate imensă de materii prime și materiale. ; odată cu dezvoltarea producției în cooperare, primesc multe tipuri de semifabricate, unități și elemente finite; un numar mare de materialele si piesele de schimb sunt folosite in atelierele auxiliare. Toate articolele de inventar sunt depozitate în depozite.

Sarcina depozitului este să accepte materiale de la furnizori, să asigure siguranța, calitatea și cantitatea bunurilor materiale, amplasarea rațională a bunurilor materiale în depozit; controlul și menținerea nivelului standard și completității stocurilor: formarea unei compoziții raționale a containerelor special adaptate pentru depozitare și transfer intra-fabrică a vrac, materiale mici și ansambluri. Cantitatea, compoziția, capacitatea și specializarea depozitelor formează structura economiei de depozit a întreprinderii.

4. Analiza si evaluarea mediului de afaceri

Mediul de afaceri este un mediu care constă din un numar mare diverși factori care afectează performanța unei organizații.

Caracteristică Mediul extern- aceasta este relația și varietatea factorilor, frecvența lor mare de schimbare și incertitudine atât în ​​timp, cât și în forța influenței lor.

Mediul de impact direct este mediul natural de afaceri al organizației, care formează subiectele mediului care afectează direct activitățile organizației.

Principalele componente ale mediului de afaceri:

1) furnizorii care implementează furnizarea de materii prime, materiale, echipamente, energie electrică, finanțe și personal;

2) concurenți. Trebuie amintit că trebuie să satisfaci nevoile clienților mai bine decât ale concurenților, altfel acești cumpărători vor începe să-și cumpere produsele;

3) consumatorii. Funcționarea eficientă a unei organizații depinde de capacitatea acesteia de a găsi consumatori pentru produsele sale;

4) actele legislative și organele statului. Fiecare organizație are un statut juridic care îi permite să fie fie antreprenor individual sau o organizație, corporație sau asociație non-profit.

Mediul de influență indirectă:

1) tehnologie. Arată gradul de dezvoltare științifică și tehnologică care afectează organizația;

2) starea economiei. Managerul trebuie să evalueze impactul schimbărilor generale ale stării economiei asupra organizației;

3) factori socioculturali. Este necesar să ne amintim influența pe care o pot avea factori precum valorile vieții, tradițiile, mass-media;

4) factori politici. Este necesar să ne amintim atitudinea administrației, legislației și instanțelor față de organizație (modificări în impozitare, aprobarea beneficiilor fiscale);

5) relaţiile cu populaţia locală. Este important să înțelegeți atitudinea populației față de organizația și produsele dumneavoastră.

Procesul de colectare a informațiilor necesare este gestionat de serviciul de planificare și de directorul general.

Evaluarea informaţiei este piatră de hotar analiza mediului organizaţional.

Scopul principal al evaluării informațiilor este de a determina impactul negativ și pozitiv al mediului extern asupra viitorului organizației.

Rezultatele acestei evaluări sunt folosite ca bază pentru analiza strategică și selectarea strategiei dorite.

Cea mai populară metodă de evaluare este analiza SWOT. Cu ajutorul acestuia, organizația, pe de o parte, își determină și evaluează punctele forte și punctele slabe, iar pe de altă parte, recunoaște oportunitățile și amenințările.

După stabilirea misiunii și a obiectivelor sale, managementul ar trebui să înceapă faza de diagnosticare a procesului de planificare strategică. Primul pas este studiul mediului extern.

Managerii evaluează mediul extern în funcție de trei parametri:

1. Evaluați schimbările care afectează diferite aspecte ale strategiei actuale. De exemplu, crește prețul pentru combustibil pentru racheta a creat o varietate de probleme pentru companiile aeriene. Acesta din urmă trebuie să evalueze în mod constant dinamica prețurilor combustibililor ca parte a procesului de planificare strategică.

2. Determinați ce factori reprezintă o amenințare pentru strategia actuală a firmei. Controlul activităților concurenților permite managementului să fie pregătit pentru potențiale amenințări.

3. Determinați care factori oferă mai multe oportunități de a atinge obiectivele la nivel de companie prin ajustarea planului. Când compania hotelieră Holiday Inns și-a schimbat planul strategic și s-a implicat în crearea unui cazinou, conducerea acesteia și-a îndreptat eforturile către ceea ce, în opinia sa, va oferi mai multe oportunități organizației.

Analiza mediului de afaceri este procesul prin care planificatorii strategici monitorizează factorii externi organizației pentru a identifica oportunitățile și amenințările la adresa firmei. Analiza mediului ajută la obținerea unor rezultate importante. Oferă organizației timp pentru a anticipa oportunitățile, timp pentru a planifica situațiile neprevăzute, timp pentru a dezvolta un sistem de avertizare timpurie pentru posibile amenințări și timp pentru a dezvolta strategii care pot transforma amenințările trecute în orice oportunitate profitabilă.

Activitatea de afaceri a unei organizații comerciale este măsurată folosind un sistem de indicatori cantitativi și calitativi.

Ratele de activitate ale afacerii vă permit să analizați cât de eficient își folosește compania fondurile. Analiza activității afacerii este de a studia nivelurile și dinamica ratelor cifrei de afaceri financiare.

Criteriile de calitate sunt amploarea piețelor de vânzare (interne și externe), reputatia de afaceri firmelor, competitivitatea acesteia, prezența furnizorilor și cumpărătorilor obișnuiți de produse finite. Aceste criterii ar trebui comparate cu caracteristici similare ale concurenților care operează în industrie. Datele sunt preluate în principal nu din situațiile financiare, ci din cercetări de marketing.

Criteriile cantitative ale activității afacerii sunt caracterizate de indicatori absoluti și relativi. Indicatorii absoluti includ: volumul vânzărilor de produse finite, valoarea activelor și capitalului utilizat, inclusiv capitalul propriu, profitul.

Se recomandă compararea acestor parametri cantitativi în dinamică pe un număr de perioade (sferturi, ani). Raportul optim între ele: Rata de creștere a profitului net > Rata de creștere a veniturilor din vânzări > Rata de creștere a valorii activelor > 100%

Adică, profitul întreprinderii ar trebui să crească într-un ritm mai mare decât alți parametri ai activității afacerii. Aceasta înseamnă că activele (proprietatea) ar trebui utilizate mai eficient, costurile de producție ar trebui să scadă. Cu toate acestea, în practică, chiar și organizațiile care funcționează stabil se pot abate de la raportul specificat de indicatori. Motivele pentru aceasta pot fi: dezvoltarea de noi tipuri de produse și tehnologii, investiții mari de capital în modernizarea și dezvoltarea mijloacelor fixe, reorganizarea structurii de management și producție și alți factori.

Indicatorii relativi ai activității afacerii caracterizează eficiența utilizării resurselor organizației, acestea sunt rapoarte financiare, indicatori de cifra de afaceri. Valoarea medie a indicatorilor este definită ca media cronologică pentru o anumită perioadă (în funcție de cantitatea de date disponibile); în cel mai simplu caz, poate fi definită ca jumătate din suma indicatorilor de la începutul și sfârșitul perioadei de raportare.

Toți coeficienții sunt exprimați în timpi, iar durata cifrei de afaceri - în zile. Acești indicatori sunt foarte importanți pentru organizație. În primul rând, mărimea cifrei de afaceri anuale depinde de rata de rotație a fondurilor. În al doilea rând, valoarea relativă a costurilor de producție (de circulație) este asociată cu mărimea cifrei de afaceri și, în consecință, cu cifra de afaceri: cu cât cifra de afaceri este mai rapidă, cu atât costurile pe cifră de afaceri sunt mai mici. În al treilea rând, accelerarea cifrei de afaceri într-o etapă sau alta a circulației fondurilor atrage după sine o accelerare a cifrei de afaceri în alte etape. Poziția financiară a organizației, solvabilitatea acesteia depind de cât de repede sunt convertite fondurile investite în active în bani reali.

Indicatorii de rotație a activelor și a capitalului propriu caracterizează nivelul activității comerciale a unei întreprinderi și sunt calculați ca raport dintre veniturile anuale din vânzarea produselor (lucrări, servicii) și valoarea medie anuală a activelor și, respectiv, capitalurilor proprii.

Acest grup de coeficienți vă permite să analizați cât de eficient își folosește compania fondurile. Este deosebit de important să se compare indicatorii activității afacerii cu mediile industriei, deoarece valoarea lor poate varia semnificativ în funcție de industrie.

Pentru analiza activității de afaceri a organizației se folosesc două grupe de indicatori: indicatori generali ai cifrei de afaceri; indicatori de management al activelor.

Cifra de afaceri a fondurilor investite în proprietatea organizației poate fi evaluată prin: rata de rotație - numărul de rulaje pe care capitalul organizației sau componentele acesteia le realizează în perioada analizată; perioada de cifra de afaceri - perioada medie la care revin activitate economică organizatii bani gheata investit în producţie şi operaţiuni comerciale.

Analiza cifrei de afaceri include patru tipuri de analize:

cifra de afaceri a activelor firmei;

cifra de afaceri a creantelor;

cifra de afaceri a conturilor de plătit;

Cifra de afaceri de inventar.

Activitatea de afaceri a întreprinderii sub aspect financiar se manifestă în primul rând în viteza de rotație a fondurilor sale. Ratele de activitate ale afacerii vă permit să analizați cât de eficient își folosește compania fondurile. Coeficienții pot fi exprimați în zile, precum și în numărul de cifre de afaceri ale unei anumite resurse a întreprinderii pentru perioada analizată.

Efectul economic ca urmare a accelerării cifrei de afaceri se exprimă în eliberarea relativă a fondurilor din circulație, precum și în creșterea valorii profitului. Suma fondurilor eliberate din circulație din cauza accelerației (-E) sau a fondurilor atrase suplimentar în circulație (+E) în caz de încetinire a cifrei de afaceri se determină prin înmulțirea cifrei de afaceri a vânzărilor pe o zi cu modificarea duratei cifrei de afaceri:

E \u003d (Venit real / Zile din perioada) * Durata unei cifre de afaceri (Pob)

Pob \u003d (Costul mediu anual al capitalului * D) / Venituri din vânzările de produse, unde D este numărul de zile calendaristice din perioada analizată (an - 360 de zile, trimestrul - 90, lună - 30 de zile).

Durata fondurilor în circulație este influențată de diverși factori externi și interni. LA factori externi raporta:

afilierea industriei;

domeniul de aplicare al organizației;

amploarea activităților organizației;

influența proceselor inflaționiste;

natura relaţiilor economice cu partenerii.

Factorii interni includ:

eficacitatea strategiei de management al activelor;

politica de prețuri a organizației;

metodologia de evaluare a stocurilor si stocurilor.

Accelerarea cifrei de afaceri a capitalului de lucru reduce nevoia acestora: este necesar un stoc mai mic, ceea ce duce la o reducere a nivelului costurilor pentru depozitarea acestora si contribuie in final la cresterea profitabilitatii si la imbunatatirea starii financiare a organizatiei.

Încetinirea cifrei de afaceri duce la o creștere a capitalului de lucru și la costuri suplimentare și, prin urmare, la o deteriorare a stării financiare a organizației.

Atunci când se analizează activitatea de afaceri, o atenție deosebită trebuie acordată cifrei de afaceri a creanțelor și datoriilor, deoarece aceste cantități sunt în mare măsură interdependente.

Scăderea cifrei de afaceri poate însemna atât probleme la plata facturilor, cât și o mai bună gestionare a relațiilor cu furnizorii, oferind un program de plată mai profitabil, amânat și folosind conturile de plătit ca sursă de resurse financiare ieftine.

Totuși, abordarea de bază a evaluării cifrei de afaceri este următoarea: cu cât perioada cifrei de afaceri este mai scurtă, cu atât activitatea comercială a întreprinderii este mai eficientă și cu atât activitatea comercială a acesteia este mai mare.

Concluzie

În condiții moderne, cerințele sporite pentru întreținerea producției sunt impuse datorită trecerii întreprinderii la nou conditii economice, semn distinctiv care este economisirea resurselor de producţie. Aceasta impune o creștere a continuității proceselor de producție, constructive și tehnologice

îmbunătățirea produselor, îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe și a capitalului de lucru. Prin urmare, specializarea funcțiilor de serviciu ar trebui să joace un rol deosebit în organizarea infrastructurii întreprinderii.

Concentrarea producției de scule și scule pe baza marilor ateliere de scule, precum și crearea de servicii speciale de întreținere pentru lucrări de reparații, ridicare și transport, aprovizionare și servicii de marketing, vor crește, fără îndoială, semnificația și eficiența infrastructurii de producție. .

În prezent, instalațiile auxiliare de producție și servicii din cadrul unei întreprinderi pot beneficia de toate oportunitățile de funcționare pe deplin. Cu toate acestea, aceasta este o muncă destul de costisitoare și care necesită forță de muncă. O altă dificultate constă în faptul că instalațiile de infrastructură sunt nevoite să producă pentru consum propriu în condiții nespecializate unelte, echipamente tehnologice, să efectueze toate tipurile de lucrări de reparații, inclusiv capital, pentru a produce unități și piese înlocuibile. Costurile materiale pentru întreținerea fermelor auxiliare și de servicii de această amploare pot fi de câteva ori mai mari decât pentru efectuarea unor lucrări similare de către organizații specializate.

Problema reducerii costurilor de întreținere și exploatare a serviciilor de infrastructură poate fi rezolvată prin plasarea comenzilor pentru deservirea întreprinderii de către ferme specializate.

Cererea pentru astfel de servicii va crea condiții pentru formarea unei întregi rețele de organizații și întreprinderi pentru repararea echipamentelor, fabricarea de piese și ansambluri de schimb, producerea de echipamente tehnologice, instalarea echipamentelor de manipulare și depozitare. Industria uneltelor va primi o nouă dezvoltare, deoarece în condiții de producție specializată este posibilă organizarea producției de unelte standard mai ieftine și mai bune, eliberând întreprinderile de consum de fabricarea lor.

În domeniul serviciilor energetice, cel mai oportun este să se încheie un acord de servicii pe termen lung cu marii producători pentru furnizarea de energie electrică și termică, gaze inerte, oxigen tehnic, gaze naturale și alți purtători de energie.

Lucrările de reparații necesită o atenție deosebită, deoarece implementarea lor este laborioasă și costisitoare. Datorită acestor circumstanțe, reparațiile majore ar trebui efectuate cu ajutorul unei organizații specializate de reparații, iar întreținerea de rutină trebuie efectuată pe cont propriu.

Mecanizarea operațiunilor de transport, încărcare și descărcare și depozitare este cea mai veche problemă a întreprinderilor rusești. Prezența în structura întreprinderii a depozitelor complet mecanizate, și cu atât mai mult automatizate, va crește, fără îndoială, importanța infrastructurii. Cu toate acestea, principiul oportunității economice în acest caz ar trebui să fie dominant. În ceea ce privește sectorul transporturilor și perspectivele de dezvoltare a acestuia, trebuie menționat că organizarea marilor întreprinderi de transport va da un rezultat semnificativ dacă întreprinderile sunt deservite pe baza așa-numitei locații de cluster a consumatorilor. Acest lucru va oferi economii semnificative de benzină, combustibili și lubrifianți, piese de schimb.

Tendințele observate în dezvoltarea infrastructurii întreprinderii sunt de interes pentru industriile existente. Cu toate acestea, ei nu pot decât să fie preocupați de problemele de eficiență în întreținere și, din acest punct de vedere, prezența unităților de infrastructură în structura întreprinderii ar trebui să răspundă nevoilor și obiectivelor funcționării eficiente a producției.

În concluzie, putem spune că întreprinderea operează într-un anumit mediu de afaceri, care îi afectează toate activitățile.

Mediul de afaceri se caracterizează prin situația economică și politică actuală, mediul juridic, socio-cultural, tehnologic, geografic, situația de mediu, precum și starea sistemelor instituționale și informaționale.

Documente similare

Tipuri de infrastructură a întreprinderii. Caracteristicile infrastructurii industriale și sociale. Caracteristicile sistemului de servicii tehnologice. Activitatea socială a întreprinderii. Construcții de capital, metode de realizare a lucrărilor de construcție și instalare.

test, adaugat 30.01.2010


Infrastructura de producție și locul acesteia în sistemul de reproducere socială. Sistemul de factori care influenţează formarea infrastructurii industriale a regiunii. Privire de ansamblu asupra problemelor din procesul de adaptare a infrastructurii de producție la condițiile pieței.

lucrare de termen, adăugată 07.11.2015


Conceptul de infrastructură de inovare. Esența formării structurilor organizatorice în acest domeniu. Clasificarea organizațiilor științifice pe sectoare de știință și tipuri de organizare. Obiectivele și obiectivele formării infrastructurii de inovare a Federației Ruse în condițiile pieței.

test, adaugat 01.11.2015


Conceptul și tipurile de infrastructură. Sistem de întreținere a producției: unelte, reparații, transport, energie și instalații de depozitare. Infrastructura socială a întreprinderii. Lucrări legate de domeniul construcţiilor capitale.

rezumat, adăugat 21.10.2010


Inovațiile, esența și clasificarea lor. Infrastructură inovatoare: concept, scop, conținut, elemente. Evaluarea eficienței funcționării întreprinderilor ca parte a lanțului tehnologic și funcționarea acestora ca întreprinderi separate.

lucrare de control, adaugat 03.12.2009


Sarcinile infrastructurii de productie pt stadiul prezent. Analiza situației pieței. Caracteristicile infrastructurii de producție a întreprinderii. Recomandări pentru îmbunătățirea infrastructurii de producție.

teză, adăugată 08.03.2002


Infrastructura pieței ca categorie economică, esența ei și principalele funcții. Caracteristicile elementelor de infrastructură a pieței. Conținutul activităților lor și rolul lor în economie. Probleme și perspective pentru dezvoltarea infrastructurii pieței din Republica Kazahstan.

lucrare de termen, adăugată 27.10.2010


Esența și obiectivele organizării producției la întreprindere, o abordare sistematică a soluției acestora. Trăsături caracteristice și proprietăți ale întreprinderii ca sistem de producere. Mediul extern și structura întreprinderii, producția și infrastructura socială a acesteia.

cheat sheet, adăugată la 31.08.2010


Conținutul economic și elementele infrastructurii pieței. Studiul factorilor care influențează dezvoltarea sa. Analiza procesului de formare a infrastructurii pieței în Republica Belarus. Experienta in functionarea infrastructurii pietei in tari straine.

lucrare de termen, adăugată 10.10.2013


Analiza practică a dezvoltării infrastructurii de marketing activități de inovare la întreprinderile rusești. Tehnologii și nivelul de dezvoltare al blocului informațional al infrastructurii care asigură dezvoltarea activității inovatoare, pe exemplul SRL „Infotek”.

Introducere
Capitolul 1. Aspecte teoretice formarea infrastructurii de producţie a întreprinderii
1.1. Conceptul și rolul infrastructurii industriale
1.2. Unități auxiliare
1.3. Ferme de servicii
Capitolul 2. Caracteristicile infrastructurii de producție a SA „Saturn”
2.1. Scurtă descriere și indicatorii tehnici și economici ai întreprinderii
2.2. Caracteristicile procesului tehnologic de fabricare a platinei
2.3. Infrastructura de producție a SA Saturn
Capitolul 3. Modalități de îmbunătățire a infrastructurii de producție a SA „Saturn”
3.1. Măsuri de îmbunătățire a infrastructurii de producție a OAO Saturn
3.2. Schimbarea nevoii de sprijin de resurse pentru producție
3.3. Modificarea indicatorilor organizatorici și economici ai întreprinderii
Concluzie
Lista bibliografică
Aplicație

Introducere

Într-o economie de piață modernă, întreprinderile pot exista și se pot dezvolta în mod constant nu numai datorită disponibilității resurselor financiare, ci și datorită optimizării distribuției acestora în toate zonele întreprinderii. Structura producției ar trebui să se distingă printr-un aparat de management bine gândit. Până în prezent, doar câteva întreprinderi mari pot afirma cu încredere că fac față acestei sarcini cu cel puțin 80%.

În această lucrare de curs, toate etapele principale ale organizării infrastructurii de producție vor fi luate în considerare folosind exemplul Saturn OJSC, care este pe piață de mai bine de 60 de ani.

Relevanța lucrării de curs este confirmată de faptul că munca oricărei întreprinderi depinde direct de organizarea rațională a infrastructurii de producție, iar cu cât politica de management este mai bine dezvoltată în acest tip de activitate, cu atât eficiența procesului de producție este mai mare. va fi cu o cheltuială minimă de forţe productive.

Scopul principal al lucrării poate fi numit studiul procesului de organizare a infrastructurii unei întreprinderi de producție în ceea ce privește eficacitatea acesteia.

Sarcinile cursului includ:

1) studiul aprofundat al infrastructurii întreprinderii, atât sub aspect teoretic, cât și practic;

2) familiarizarea cu activitatea unei întreprinderi de apărare;

3) studiul principalelor direcții de îmbunătățire a organizării producției pe exemplul unei întreprinderi din orașul Omsk;

4) obținerea și consolidarea abilităților în calculul principalilor indicatori economici și indicatori de performanță.

Lucrarea de curs conține o introducere, trei capitole, o concluzie, o listă bibliografică și o anexă.

Capitolul 1. Aspecte teoretice ale formării infrastructurii de producţie a întreprinderii

1.1. Conceptul și rolul infrastructurii industriale

Structura organizatorică a unei întreprinderi este un sistem dinamic complex format din subsisteme interconectate și separate funcțional, care sunt în continuă dezvoltare și îmbunătățire în conformitate cu sarcinile și obiectivele lor. Subsistemul central al unui astfel de sistem este producția principală, a cărei structură și compoziție depind de natura și caracteristicile tehnologice ale produselor fabricate, volumele de producție.

Pentru organizarea procesului de producție, este necesar să se asigure producția principală mijloace de muncă, resurse materiale, lucrători de specialități relevante, profesii și calificări în timp util. Parcul de echipamente și mașini tehnologice, în funcție de componența operațiunilor tehnologice, necesită o varietate de echipamente tehnologice și dotare cu toate tipurile de resurse energetice. În procesul de funcționare, mijloacele de muncă se uzează și își pierd eficiența, prin urmare, pentru a asigura pregătirea tehnică constantă a parcului de mașini și echipamente, este necesară monitorizarea continuă a stării tehnice, întreținerea și repararea acestora.

În procesul de producție, materiile prime, materialele, semifabricatele trebuie mutate în mod repetat de la operațiune la operațiune și între unitățile de producție, pentru a le controla calitatea, pentru a asigura siguranța stocurilor, a lucrărilor în curs și a produselor finite. Pentru a asigura eficiența întreprinderii sunt necesare sisteme adecvate de planificare, contabilitate, control și suport informațional al resurselor de producție.

Astfel, se pot formula functiile pe care trebuie sa le indeplineasca o intreprindere pentru a organiza productia de produse: furnizare, sustinere, refacere, control, contabilitate, instruire. Aceste funcții sunt îndeplinite de diviziile structurale ale întreprinderii, unite într-un singur subsistem, numit infrastructura întreprinderii.

Infrastructura unei întreprinderi este un ansamblu de ateliere, secții, dotări și servicii ale unei întreprinderi care au un caracter auxiliar subordonat și asigură condițiile necesare activităților întreprinderii în ansamblu.

Infrastructura de producție a unei întreprinderi este un set de departamente care nu au legătură directă cu producția de produse.

Scopul lor principal este de a menține principalele procese de producție. Acestea includ ateliere auxiliare și de service și ferme implicate în deplasarea obiectelor de muncă, asigurarea producției cu materii prime, combustibil, toate tipurile de energie, întreținerea și repararea echipamentelor și a altor mijloace de muncă, depozitarea bunurilor materiale, comercializarea produselor finite, transportul acestora și alte procese destinate creării condițiilor normale de desfășurare a producției.

Orez. 1. Compoziția infrastructurii de producție a întreprinderii

Lucrările de întreținere la producția principală se desfășoară prin unități auxiliare și unități de service: servicii instrumentale, reparații, transport, energie, logistică și control tehnic.

1.2. Unități auxiliare

1) Economia de scule la întreprindere este creată pentru a efectua lucrări de asigurare a producției cu scule și echipamente tehnologice, organizarea depozitării, exploatării și reparației acestora.

Economia de scule la întreprindere include verigi de producție (secții, ateliere) pentru fabricarea de scule, depozitare și piese componente (depozitul central de scule, cămarele atelier de distribuire a sculelor); unități pentru restaurarea și repararea sculelor; subdiviziuni privind aprovizionarea cu scule a locurilor de muncă.

Orez. 2. Compoziția și interrelația unităților economiei de scule

Departamentul de supraveghere tehnică și metrologie realizează supravegherea tehnică a funcționării echipamentelor și controlul stării acestora. Magazinul de scule este destinat producerii de scule speciale noi. Atelierul pentru repararea și restaurarea echipamentelor efectuează lucrări de restaurare a echipamentelor tehnologice uzate sau repararea acestora. Depozitul central de scule acceptă scule noi și restaurate; organizează depozitarea, evidența stocului și deplasarea echipamentelor tehnologice, eliberarea acestuia de către cămară atelier unelte (CFM); organizează recepția echipamentelor uzate de la IRC-urile magazinului și transferul acestora la atelierul de restaurare și reparații.

2) Facilități de reparații. Obiectivul principal al funcționării instalațiilor de reparații ale întreprinderii este asigurarea funcționării neîntrerupte a echipamentelor. Serviciul de întreținere în sistemul de management al întreprinderii este subordonat inginerului șef. Include: baza de reparații și restaurare a întreprinderii, depozite, ateliere și departamente generale ale instalațiilor de reparații (tehnologice, echipamente, dispecerizare).

În funcție de scara producției, baza de reparații și restaurare a întreprinderii poate conține un atelier de reparații mecanice care repara echipamente tehnologice; un atelier de reparații și construcții care repara clădiri, structuri, spații industriale, depozite și servicii; un atelier de reparații electrice din subordinea inginerului șef electric și care efectuează reparații echipamente electrice, precum și depozite pentru utilaje și piese de schimb. În plus, în magazine este recomandabil să se creeze baze de reparații subordonate mecanicului de magazin, a căror sarcină principală este menținerea echipamentelor de proces în stare de funcționare, efectuarea de inspecții de rutină și diverse lucrări de reparații.

Direcțiile generale de fabrică ale unităților de reparații sunt subordonate mecanicului șef împreună cu atelierele de reparații și mecanice și reparații și construcții. Împreună cu aceste subdiviziuni, este posibil să organizeze un birou de întreținere preventivă și un birou de planificare și producție în serviciul său.

Una dintre conditii organizare eficientă Munca oricărei întreprinderi este prezența unui mecanism care funcționează bine pentru implementarea lucrărilor de reparații. Mai jos gravitație specifică costul reparației, întreținerii și întreținerii echipamentelor în costul de producție, cu atât eficiența producției este mai mare și economia reparației în sine. Pentru a preveni pierderile iraționale în producție și pentru a reduce costurile de reparație, se utilizează un sistem de întreținere preventivă.

Procesele de producție auxiliare și de servicii au un impact semnificativ asupra economiei întreprinderii. Pentru producția principală, este necesară furnizarea de materiale, semifabricate, diferite tipuri de energie, unelte și transport. Efectuarea tuturor acestor funcții diverse este sarcina diviziilor auxiliare ale întreprinderii: reparații, scule, energie, transport, depozit etc. În ciuda faptului că multe lucrări de întreținere a producției (fabricarea de piese de schimb, unelte, mecanizare la scară mică și vehicule etc.) pot fi efectuate la întreprinderi specializate sau fabrici care produc echipamente, ponderea acestor lucrări la întreprinderile moderne este destul de mare .

Unitățile auxiliare și de servicii formează infrastructura de producție a întreprinderii.

Infrastructura de producție a unei întreprinderi este un complex de departamente și servicii, a cărui sarcină principală este de a asigura funcționarea normală (fără întreruperi și opriri) a producției principale și a tuturor zonelor întreprinderii.

Compoziția infrastructurii de producție a întreprinderii este determinată de caracteristicile producției principale, tipul și dimensiunea întreprinderii și relațiile sale industriale.

Derularea normală a procesului de producție poate decurge numai dacă este asigurată neîntrerupt cu materiale, semifabricate, unelte, echipamente, energie, combustibil, reglaj, menținerea echipamentelor în stare de funcționare etc. Complexul acestor lucrări constituie conceptul de întreținere a producție sau infrastructură de producție.

Întreținerea producției este o parte integrantă și esențială a sistemului de întreținere a procesului de producție. Întreținerea producției include funcții de asigurare a pregătirii tehnice a mijloacelor de producție și deplasarea obiectelor de muncă în procesul de fabricație a produselor.

Serviciile de scule și atelierele fabricii trebuie să furnizeze producției instrumente și echipamente în timp util Calitate superioară cu costuri minime pentru fabricarea și funcționarea acestora. Introducerea tehnologiei avansate, mecanizarea muncii cu forță de muncă intensivă, îmbunătățirea calității produselor și reducerea costului acestora depind în mare măsură de munca atelierelor de scule și a serviciilor.

Atelierele de reparații și serviciile uzinei asigură starea de funcționare a echipamentelor tehnologice prin repararea și modernizarea acestuia. Repararea de înaltă calitate a echipamentelor mărește durata de viață a acestuia, reduce pierderile din timpul de nefuncționare și crește semnificativ eficiența globală a întreprinderii.

Atelierele și serviciile energetice asigură întreprinderii toate tipurile de energie și organizează utilizarea rațională a acesteia. Munca acestor ateliere și servicii contribuie la creșterea aprovizionării cu energie a forței de muncă și la dezvoltarea proceselor tehnologice progresive bazate pe utilizarea energiei.

Facilitățile și serviciile de transport, aprovizionare și depozitare asigură furnizarea la timp și cuprinzătoare a tuturor resurselor materiale, depozitarea și deplasarea acestora în procesul de producție. Ritmul procesului de producție și utilizarea economică a resurselor materiale depind de munca lor.

Magazinele și serviciile de producție auxiliară și de servicii nu sunt direct implicate în crearea principalelor produse ale fabricii, dar activitățile acestora contribuie la funcționarea normală a principalelor magazine.

Caracteristicile generale ale organizării producției în unități auxiliare și de servicii sunt:

Nivel scăzut de concentrare, specializare și cooperare;

Natura la scară mică și individuală a producției;

Loturi și metode unice de organizare a producției;

Absența într-un număr de cazuri de calcule rezonabile ale standardelor pentru organizarea producției;

Nivel scăzut de mecanizare a muncii;

O proporție semnificativă a lucrătorilor angajați;

Productivitate scăzută a muncii și costuri ridicate pentru producția de produse, furnizarea de servicii și efectuarea muncii.

În prezent, la majoritatea fabricilor de mașini, întreaga gamă de lucrări de întreținere este efectuată de întreprinderile înseși, ceea ce duce la costuri mari risipitoare: dispersie de fonduri, forță de muncă, echipamente etc.

Fragmentarea serviciilor de sprijin și nivelul scăzut de specializare al acestora împiedică crearea unei baze tehnice adecvate și forme progresive de organizare a muncii de sprijin. Industriile auxiliare se caracterizează prin tipuri de producție unice și la scară mică, cu costuri semnificative cu forța de muncă manuală, iar produsele fabricate sunt mult mai scumpe și de calitate inferioară decât la întreprinderile specializate. De exemplu, producția anumitor tipuri de unelte și piese de schimb în atelierele de scule și reparații ale fabricilor de construcții de mașini este de două până la trei ori mai scumpă decât în ​​industria de mașini-unelte, iar costul reviziei depășește adesea costul noilor. echipamente.

Subestimarea rolului fermelor auxiliare a dus la un decalaj semnificativ în nivelul de tehnologie și organizare a producției principale și auxiliare, specificul lucrărilor de întreținere a producției în multe cazuri îngreunează mecanizarea și reglementarea acestora. Acest lucru a dus la un număr mare de lucrători auxiliari, ajungând la peste 50% din numărul total de lucrători din întreprinderile de inginerie, în timp ce într-un număr de țări industrializate această cifră este la jumătate mai mare. De exemplu, numărul reparatorilor din numărul total de angajați din întreprinderile din Statele Unite este de 5%, iar la noi - 15%; lucrătorii din transport, respectiv - 8 și 17%, ceea ce se datorează în principal diferite niveluri specializarea şi mecanizarea lucrărilor de întreţinere a producţiei. În SUA, cea mai mare parte a lucrărilor de întreținere a producției este efectuată de firme specializate, 88% dintre întreprinderile de construcție de mașini nu au propriile ateliere de scule și achiziționează toate uneltele din exterior.

Producția și întreținerea auxiliară într-o întreprindere pot angaja până la 50% din toți lucrătorii. Din volumul total al lucrărilor auxiliare și de întreținere, transportul și depozitarea reprezintă aproximativ 33%, repararea și întreținerea mijloacelor fixe - 30%, întreținerea instrumentală - 27%, întreținerea energiei - 8% și alte lucrări - 12%. Drept urmare, serviciile de reparații, energie, scule, transport și depozitare reprezintă aproximativ 88% din volumul total al acestor lucrări. De organizarea lor corectă și îmbunătățirea ulterioară, în cea mai mare măsură, depinde creșterea eficienței întreținerii producției în ansamblu.

Creșterea dotării tehnice a întreprinderilor, mecanizarea și automatizarea producției principale necesită o îmbunătățire radicală a tehnologiei și organizarea muncii auxiliare, apropiindu-le de nivelul producției principale.

Infrastructura întreprinderii- sunt serviciile care îndeplinesc funcții de sprijin pentru funcționarea normală a principalelor activități de bază ale întreprinderii. Ele deservesc producția principală și auxiliară.

Pe fig. 3.1 prezintă o diagramă a infrastructurii întreprinderii.

Orez. 3.1 Schema generală a infrastructurii întreprinderii

Infrastructura de producție la întreprindere are ca scop asigurarea funcționării bune și eficiente a întreprinderii în sine.

ÎN infrastructura include:

- economie de scule;

Instalatii de reparatii;

Logistică;

economia transporturilor;

Organizarea vânzărilor de produse;

Comunicarea informațională la întreprindere.

Economie de scule este creat pentru a asigura producția cu instrumente și echipamente tehnologice, pentru a organiza depozitarea, exploatarea și repararea acestora.

Una dintre cele mai tipuri complexe lucrari - proiectarea si fabricarea echipamentelor tehnologice. Acestea reprezintă mai mult de 80% din intensitatea muncii a tuturor lucrărilor de pre-producție. Pentru fabricarea produselor, este nevoie de un număr mare de instrumente. Înainte de a organiza producția sau achiziționarea unui instrument, este necesar să se determine nevoile pentru acesta. Determinarea necesității unei scule se bazează pe ratele de uzură.

Rata de uzură- acesta este timpul de funcționare a sculei înainte de uzura sa finală.

În practică, sunt utilizate standardele industriale pentru utilizarea sculelor la 1000 de ore de mașină sau 100 de unități de produse finite.

O funcție importantă a organizării economiei sculei este reglarea stocului de scule.

Numărul minim de instrumente necesare intreprinderii pentru o funcționare fără probleme fond rotativ. Include stocuri în depozitul central de scule (CIS) și în cămarele distribuitoare de scule de atelier (CDI), stocuri operaționale la locurile de muncă și scule temporar nefuncționale (la ascuțire, reparare, restaurare și testare). Uneltele la locurile de muncă și în IRC sunt fondul rotativ de lucru al instrumentului, iar dacă adăugăm la el instrumentele care sunt în CSI, atunci vom obține fondul rotativ general al fabricii.

Pentru depozitarea normală și aprovizionarea la timp a sculelor, este de mare importanță organizarea unei economii moderne de depozit automatizat, în care se creează un stoc cuprinzător de scule și se asigură alimentarea neîntreruptă a acestora către ateliere.Economisirea sculelor se realizează prin îmbunătățirea condițiilor pentru munca și funcționarea lor. Sarcina principală a instalațiilor de reparații ale întreprinderii este de a asigura funcționarea neîntreruptă a echipamentului. Pentru a menține echipamentul într-o stare de deplină pregătire pentru funcționare, întreprinderea trebuie să efectueze întreținere preventivă programată. Distingeți între reparațiile curente, medii și capitale programate.

întreținere efectuate în timpul funcționării echipamentului, atunci când piesele individuale sunt înlocuite.

Reparatie medie- aceasta este o intervenție mai profundă în funcționarea echipamentului, cu înlocuirea pieselor și ansamblurilor principale.

Revizuire asociat cu înlocuirea completă a pieselor principale, ansamblurilor, suprafețelor de frecare.

neprogramat reparatie – in caz de urgenta.

Logistică- oferă direct și feedback pieței:

Achizitii materii prime, materiale, combustibil;

Conceput pentru a reduce timpul de distribuție a mărfurilor de la furnizor la consumator;

Reduce costurile de distribuție;

Ajută la minimizarea stocurilor de resurse materiale.

Funcții de aprovizionare cu materiale și tehnică la întreprindere:

Planificarea logistică bazată pe echilibrul unei nevoi totale rezonabile și acoperirea resurselor acesteia din diverse surse;

Stabilirea unor relații economice raționale pentru furnizarea de produse a întreprinderii;

Organizarea și planificarea aprovizionării departamentelor de producție ale întreprinderii cu produse în scopuri industriale și tehnice;

Reglementarea operațională a mișcării resurselor materiale bazată pe contabilitate și control strict.

Există două forme de aprovizionare: tranzit și depozit.

La formă de tranzit aprovizionare, compania primește materialul direct de la furnizor, ceea ce accelerează livrarea și reduce costurile de transport și achiziție; totuși, utilizarea sa este limitată de ratele de eliberare în tranzit, sub care furnizorul nu acceptă comenzi pentru execuție. Utilizarea acestei forme de aprovizionare pentru materiale cu cerere redusă duce la o creștere a stocurilor și a costurilor asociate.

Furnizarea de resurse materiale pentru ateliere, șantiere și alte divizii presupune realizarea următorului set de lucrări:

Stabilirea planificată a țintelor cantitative și calitative de aprovizionare;

Pregatirea resurselor materiale pentru consum de productie;

Eliberarea și livrarea resurselor materiale din depozitul serviciului de aprovizionare la locul consumului direct al acestuia sau la depozitul atelierului;

Reglementarea operativă a aprovizionării în condițiile îmbunătățirii regimurilor tehnologice, proiectare și documentație de reglementare;

Contabilitate strictă și control asupra utilizării resurselor materiale în diviziile întreprinderii;

Îmbunătățirea organizării aprovizionării materiale și tehnice la întreprindere pe baza celor mai recente realizări ale științei și practicii.

Aprovizionarea materială și tehnică a întregii game de resurse materiale depinde în mare măsură de disponibilitatea și complexitatea stocurile de productieîn depozitele întreprinderii – din aprovizionarea depozitului.Scopul principal al planificării stocurilor este garantarea disponibilității tipurilor, volumelor și termenelor de livrare a materialelor necesare. Sunt planificate în principal depozit, asigurări, stocuri minime și maxime.

Stocuri- cele care sunt in stoc la momentul inspectiei si planificarii. Cantitatea de stoc depinde de primirea materialelor la depozit si de emiterea acestora din depozit.

Stocuri de asigurare- cele care nu sunt introduse de obicei în procesul de producție. Acestea sunt așa-numitele rezerve de urgență, care garantează continuitatea procesului de producție în cazul întreruperii aprovizionării sau a altor situații dificile.

Stoc minim este volumul rezervelor, la atingerea căruia

se primește un semnal urgent de comandă materială. Termenul de depunere a cererii de comandă trebuie stabilit în așa fel încât în ​​perioada până la primirea materialului comandat, rezerva de asigurare să rămână neatinsă.

Nivelul stocului maxim indică ce materiale pot fi în stoc în cantitatea maximă. Poate ajuta la evitarea nivelurilor de suprainventar și a cheltuielilor de capital prohibitiv de mari asociate cu depozitarea.

Nivelul minim admis de stoc- aceasta este suma la care teoretic este posibil sa se reduca stocurile inainte de a plasa o comanda pentru completarea acestora.

Cele mai avansate sisteme de optimizare a logisticii includ logistica și kanban.

Logistica include toate sarcinile legate de gestionarea, depozitarea și deplasarea materialelor între furnizori și consumatori.

Principiul de bază al sistemului Kanban este livrarea produselor (resurse materiale) către client într-un mod „just la timp”. În toate fazele ciclului de producție, piesele necesare, ansamblul sunt livrate la locul de consum de producție strict în termen, exact la momentul asamblarii ansamblului, și în cantitatea necesară pentru eliberarea ritmică a unui volum de produse strict definit, iar ansamblul se livreaza cand este nevoie la asamblare .

Sistem de distribuție a produselor- aceasta este etapa finală a ciclului de producție, cea mai importantă de pe piață. Însuși conceptul de „vânzări” este volumul de produse vândute la un moment dat. Vânzările au o influență puternică asupra activitati de productie si calitatea produsului. Vânzarea produselor are loc în patru etape:

1) încheierea de contracte de furnizare de produse;

2) elaborarea unui plan de implementare;

3) expedierea produselor către consumatori;

4) primirea de bani în contul curent.

Atunci când ia în considerare problemele de marketing, o întreprindere trebuie să aibă nu numai date fiabile privind cererea de pe piață pentru fiecare tip de produs produs, ci și o evaluare a diferiților factori determinanți ai cererii. Dacă majoritatea factorilor care determină cererea, întreprinderea nu este capabilă să influențeze (impozite, factori sociali, criză internațională etc.), atunci poate influența o serie de factori. Astfel de factori se numesc parametrii de impact asupra vânzărilor.

Parametrii de impact asupra vânzărilor sunt împărțiți în:

Inițial - prețul mărfurilor, calitatea și ambalajul acesteia, serviciul post-vânzare, locația întreprinderii, canalele de vânzare, sortimentul;

Combinate.

Un element integral al infrastructurii întreprinderii este economie de transport. Sarcina sa principală este întreținerea în timp util și neîntreruptă a producției de către vehicule pentru circulația mărfurilor în timpul procesului de producție.

La o întreprindere în care s-au dezvoltat fluxuri de marfă stabile și stabile (producție în masă), transportul se efectuează conform programului, pe rute constante și cu aceeași intensitate. Cu fluxuri instabile de marfă în condițiile producției în serie și unică, circulația mărfurilor este posibilă pe baza unor sarcini unice sau a unui program de schimb extins.

Efectuarea transportului intershop poate fi efectuată conform schemelor de ventilator sau inel.

Pentru model de ventilator caracterizat prin mișcare unidirecțională, bidirecțională și ventilatoare a vehiculelor.

În cazul circulației cu sens unic, transportul se deplasează doar într-o singură direcție, de exemplu, piesele sunt mutate de la un atelier la altul.

În cazul circulației în ambele sensuri, interacțiunea atelierelor se realizează, de exemplu, transportul pieselor de la un atelier mecanic la unul termic și invers.

Schema ventilatorului include un depozit și furnizarea de materiale și piese către ateliere dintr-un depozit.

Dezavantajul unei astfel de scheme de organizare a transportului este că vehiculele sunt trimise de la depozit la ateliere cât mai încărcate, și se întorc goale. Acest lucru reduce eficiența transportului.

La model de inel traseul de deplasare este alcătuit astfel încât să fie posibil, având încărcat la depozit, să ocolești pe rând magazinele și să te întorci la depozit pentru un nou lot de marfă.

În condiții moderne, un astfel de element al infrastructurii întreprinderii ca comunicaţii informaţionale. Descriind resursele întreprinderii, vorbim în mod necesar despre tehnologia informației. Progrese recente în domeniu tehnologia Informatiei poate contribui la îmbunătățirea schimbului de informații în întreprindere.

Căutând modalități de îmbunătățire structura de productieține cont de complexitatea acestui proces.

Principalele modalități de îmbunătățire a structurii de producție:

Căutarea și implementarea unui principiu mai perfect al construirii unei structuri de producție (pentru întreprinderile aflate în proiect) și utilizarea rezervelor pentru îmbunătățirea structurii (pentru întreprinderile existente);

Raționalizarea raportului dintre magazinele principale, auxiliare și de servicii;

Îmbunătățirea aspectului întreprinderii (respectarea planului general al întreprinderii cu principalele procese tehnologice selectate);

Dezvoltarea specializării, cooperării și combinarea producției:

Unificarea și standardizarea proceselor și echipamentelor.

Deoarece procesul de tranziție la o nouă structură de producție este mai complex decât crearea unei noi structuri organizaționale, este necesar să se determine:

Principii și metode de îmbunătățire, în conformitate cu care va fi îmbunătățită structura de producție;

Factori ai mediului intern și extern care trebuie luați în considerare (structura de producție trebuie să se modifice în funcție de schimbările din mediul extern);

Tendințe în îmbunătățirea structurii producției.

Principala tendință de îmbunătățire a structurii organizaționale este trecerea de la liniar-funcțional până la divizionalȘi matrice. În raport cu structura de producţie, aceasta se exprimă în adâncirea independenţei financiare şi a responsabilităţii unităţilor de producţie ale întreprinderii, adică. în transformarea lor în centre de contabilitate financiară (profit şi cost). În această înțelegere, eficacitatea activității este determinată nu de calitatea îndeplinirii funcțiilor care îi sunt atribuite, ci de rezultatele financiare.

În viitor, întreprinderile ar trebui să treacă la o astfel de structură de producție, unde nu există magazine de achiziții și scule, unde numărul de ateliere mecanice și de reparații este redus.

Una dintre tendințele moderne de îmbunătățire a structurii de producție continuă să fie formarea unor procese de producţie flexibile. Structura de producție a întreprinderii, constând din module flexibile care vizează schimbarea nevoilor, reflectă noua natură a producției ca fiind orientată către client, care este în conformitate cu noile tendințe în crearea unei structuri de producție perfecte. Acesta este, de asemenea, scopul unor metode și forme ale schimbării sale, cum ar fi reinginerirea proceselor de afaceri, un sistem universal de management al calității conform standardelor internaționale ISO 9000 în diferitele sale modificări.

Concluzii.

1. Stare necesară munca eficientaîntreprinderea este de a construi o structură rațională de producție. Sistemul de interacțiune durabilă între diviziile întreprinderii (secții, magazine), datorită diviziunii și cooperării muncii existente, formează structura de producție a întreprinderii.

2. Structura de producție determină în mod semnificativ continuitatea procesului de producție, ritmul de fabricație a produselor, reducerea mărimii lucrărilor în curs, nivelul productivității muncii, eficiența utilizării resurselor materiale și de muncă ale întreprinderii.

3. Factorii care determină structura de producție a întreprinderii includ natura produselor, gama, gama și volumul producției; nivelul de specializare și cooperare în producție; nivelul de dezvoltare a tehnologiei, tehnologiei și organizarea producției și complexitatea fabricării produselor.

4. Structura de producție a unei întreprinderi în orice sistem socio-economic trebuie să asigure proporționalitatea tuturor compartimentelor întreprinderii, respectarea structurii organizatorice și a potențialului de personal al întreprinderii. Structura de producție a întreprinderii trebuie să fie flexibilă și dinamică.

5. Acele unități care deservesc producția principală și auxiliară se numesc infrastructura întreprinderii. Aceasta include facilitățile de depozitare și transport, logistica la întreprindere și organizarea marketingului de produs. Infrastructura de productie a intreprinderii trebuie sa asigure buna si eficienta functionare a intreprinderii in sine.

6. La determinarea direcțiilor de îmbunătățire a structurii de producție, trebuie avut în vedere faptul că, întrucât trecerea la o nouă structură de producție este un proces mai complex decât crearea unei noi structuri organizatorice, este necesar să se determine principiile și metode de ameliorare, în conformitate cu care se va îmbunătăți structura de producție, factorii mediului intern și extern de luat în considerare, precum și tendințele de îmbunătățire a structurii de producție.

Întrebări pentru autocontrol

1. Care este structura de producție a întreprinderii?

2. Numiți factorii care determină structura producției

tur de întreprindere.

3. Ce tipuri de structuri de producție cunoașteți? Enumerați avantajele și dezavantajele lor.

4. Care sunt cerințele pentru structura de producție a întreprinderii?

5. Care este importanța îmbunătățirii structurii de producție pentru întreprindere?

6. Care este scopul infrastructurii întreprinderii?

7. Enumeraţi principalele direcţii de îmbunătăţire a structurii de producţie.

Infrastructura de producție a întreprinderii - Acesta este un set de departamente care nu au legătură directă cu producția de produse.

Scopul lor principal este de a menține principalele procese de producție. Acestea includ ateliere auxiliare și de service și ferme implicate în deplasarea obiectelor de muncă, asigurarea producției cu materii prime, combustibil, toate tipurile de energie, întreținerea și repararea echipamentelor și a altor mijloace de muncă, depozitarea bunurilor materiale, comercializarea produselor finite, transportul acestora și alte procese destinate creării condițiilor normale de producție.

Infrastructura de producție a întreprinderii include următoareleferme:

Magazine de scule și servicii pentru întreprinderi ar trebui să furnizeze producției principale instrumente și echipamente de înaltă calitate la costuri minime de producție și exploatare. Prin îndeplinirea sarcinilor sale, acest serviciu depinde de introducerea unei tehnologii avansate, de mecanizarea muncii cu forță de muncă intensivă, precum și de îmbunătățirea calității produselor și reducerea costului acestora. Ateliere si servicii de transport, furnizare si depozitare ale intreprinderii trebuie să asigure livrarea la timp a tuturor resurselor materiale, depozitarea și deplasarea acestora în procesul de producție. Ritmul procesului de producție și utilizarea economică a resurselor materiale depind de munca acestor servicii. Ateliere de reparații și servicii ale întreprinderii trebuie sa asigure starea de functionare a echipamentelor tehnologice prin repararea si modernizarea acestuia. Din acest serviciu depinde de durata echipamentului, de cantitatea de pierderi din timpul nefuncționării și de eficiența generală a întreprinderii. Magazine de energie și servicii trebuie să furnizeze întreprinderii toate tipurile de energie și să organizeze utilizarea rațională a acesteia. Nivelul raportului putere-greutate al muncii și dezvoltarea proceselor tehnologice progresive care folosesc energie depind de munca acestor ateliere.

25. Conceptul și componența proprietății.

Proprietatea companiei - tot ceea ce întreprinderea are și folosește în activitatea antreprenorială (mijloace de muncă, obiecte de muncă, resurse de muncă).

Se formează pe cheltuiala contribuțiilor participanților.

Compoziția proprietății:

Elemente materiale: teren, cladiri, structuri, utilaje, utilaje, materii prime, semifabricate, produse finite, numerar.

Elemente necorporale: reputația companiei și baza de clienți fideli, numele companiei și mărcile înregistrate utilizate, abilitățile de management, calificarea personalului, metodele de producție brevetate, know-how, drepturi de autor, contracte etc. care pot fi vândute sau transferate.

26. Capitalul organizației: propriu și împrumutat.

Capital întreprinderilor- aceasta este o parte din resursele financiare ale întreprinderii avansate și investite în producție pentru a obține profit.

Capital real- existente sub formă de mijloace de producţie.

Capital monetar- existente sub formă de bani şi utilizate pentru achiziţionarea mijloacelor de producţie.

Capitaluri proprii a întreprinderii este valoarea (valoarea monetară) a proprietății întreprinderii, deținută în întregime de aceasta. (Capital autorizat sau social, diverse contribuții și donații, profituri dependente direct de rezultatele întreprinderii, rezultat reportat).

În contabilitate, valoarea capitalurilor proprii este calculată ca diferența dintre valoarea tuturor proprietăților din bilanț, sau activelor, și toate obligațiile întreprinderii la un moment dat.

Capital împrumutat- este capitalul care este atras de o întreprindere din exterior sub formă de împrumuturi, asistență financiară, sume primite în garanție și alte surse externe pe o anumită perioadă, în anumite condiții, sub orice garanții.