Principala caracteristică a procesului de formare a conducerii politice moderne în Rusia este că, pe de o parte, a dobândit unele trăsături caracteristice liderilor politici ai statelor democratice, iar pe de altă parte, a moștenit trăsăturile caracteristice liderilor. a sistemului de nomenklatura.

Trecutul nomenclaturii, agravat de absența aproape completă a controlului social și a moravurilor oamenilor de afaceri legalizați ai economiei tenebre, se manifestă clar la liderii ruși post-comuniști, care reproduc unele forme și metode de activitate ale sistemului nomenclaturii. În acest sens, liderii politici ruși sunt mai aproape de nomenclatură decât de conducerea de tip occidental. Cum diferă conducerea politică a Rusiei moderne de conducerea politică din alte țări [Electron. resursă] / Mod de acces: http://society.polbu.ru/russia_politmirror/ch74_all.html

O caracteristică a liderilor ruși moderni este că ei combină adesea rolul de proprietar al mijloacelor de producție, îndeplinind funcțiile de organizator de producție, și rolul unui politician, îndeplinind funcțiile de organizator al vieții politice.

De menționat că în țările din Europa de Vest majoritatea liderilor politici sunt politicieni profesioniști. În Statele Unite, liderii politici îmbină adesea rolul de proprietar și cel de politician.

Liderii politici dominanti din punct de vedere economic ai Rusiei au la dispoziție mijloace specifice de influență politică: bogăție care face posibil ca politicienii să depindă de voința lor, precum și legături informale. Rolul decisiv aici îl joacă același mod de viață sau cel apropiat și adesea doar legăturile personale.

Însăși definiția conducerii politice ca putere exercitată pentru a-i muta pe membrii unei națiuni la acțiune arată că puterea liderilor este capabilă, prin însăși natura ei, să-și aducă cetățenii într-un efort concertat de îmbunătățire a stării de lucruri în societate.

În același timp, este clar că rezultatele activităților liderilor pot fi bune sau rele. Prin urmare, este necesar să analizăm în ce măsură și în ce condiții leadershipul aduce anumite rezultate.

Problema rezultatelor activităților liderilor este direct legată de problemele unei societăți date, de caracteristicile acesteia sau, cu alte cuvinte, de starea mediului. Ei nu pot pune probleme care le vin în minte și se bazează pe soluția lor de succes. După cum notează J. Blondel, „liderii sunt prizonierii mediului în care pot face ceea ce mediul le „permite” să facă”. Blondel J. Political Leadership: A Path to a Comprehensive Analysis. / Per. din engleza. G.M. Kvashnina. - M.: Academia Rusă de Management, 1992,

Și totuși putem observa viata reala că liderii au un impact asupra mediului și depinde în mare măsură de natura și metodele acțiunilor lor.

Vorbind despre problemele conducerii în Rusia, trebuie remarcat mai ales că până de curând în societate, în știință și politică a fost proclamată teza despre „rolul decisiv al maselor”. De aici putem concluziona că rolul liderului politic este „secundar”. În consecință, într-o societate „socialistă”, liderul trebuia să se supună intereselor clasei muncitoare, ale țărănimii și ale intelectualității. Dar există o contradicție clară cu aceste afirmații și presupuneri. Este suficient să amintim fenomenul cultului personalității lui I. Stalin, faptele numirii lui M. Hrușciov, L. Brejnev, K. Cernenko și mulți alții în funcții de conducere ale puterii.

Istoria ne arată clar cum erau liderii politici în perioada sovietică.

Și acum vom lua în considerare ce calități și abilități sunt necesare unui lider modern.

D. Kinder a evidențiat astfel de caracteristici precum competență(unde a inclus cunoștințele, inteligența, numirea unor buni consilieri și o conducere puternică) și încredere.

Cercetătorul autohton B. Makarenko notează că există două calități necesare pentru un politician:

• capacitatea de a înțelege (unde include mintea, educația, perspectiva, experiența)
• · garanții de decență morală (onestitate, necorupție și fidelitate față de lege). Makarenko B. Fenomenul leadership-ului politic în percepția opiniei publice // Vestnik ROPTs, 1996, 2.

G. Gorin, în lucrarea sa notează că „idealul liderului național rus este o personalitate tip autoritar care folosește aparatul puterii pentru a rezolva problemele naționale”. Gorin G. Liderii naționali ai Rusiei // Puterea 1999, 5. P.28. Cercetătorul autohton I. Irkhin consideră că rușii au nevoie de un lider de luptă care să fie capabil să pedepsească sever un funcționar, să certați oamenii și să aibă grijă de el, caracterizat de laconism și imagini de vorbire. Irkhin Yu.V., Kotelenets E.A., Slizovsky D.E. Problema teoriei și psihologiei politicii. M., 1996. S. 121.

Trebuie remarcat faptul că imaginea unui politician este evaluată nu numai prin trăsături pozitive. De asemenea, sunt luate în considerare trăsăturile negative: pofta de putere, slăbiciune, implicarea în război inutil, instabilitate, egoism, imprudență.

Deci, ce calități ar trebui să aibă un lider politic modern? Dintre toate cele de mai sus, unul poate următoarele calități:

• capacitatea de a acumula cu pricepere și de a exprima în mod adecvat interesele maselor largi în activitățile lor.
• Inovativitatea, adică capacitatea de a prezenta în mod constant
• · idei noi, sau combinați și îmbunătățiți-le. Un lider politic este obligat nu numai să colecteze și să inventarieze interesele maselor și să satisfacă aceste interese, ci tocmai înțelegerea, dezvoltarea și corectarea lor inovatoare. Inovativitatea și constructivitatea gândirii politicianului se manifestă cel mai clar în credo-ul său politic, exprimat într-un program, o platformă. Toți liderii politici celebri au intrat în istorie datorită inovației și originalității programelor lor politice (Roosevelt, Kennedy, Lenin etc.). Programul politic al liderului trebuie să fie puternic motivațional, trebuie să dea un răspuns clar alegătorului: ce avantaje, beneficii economice, sociale și spirituale câștigă el personal, familia, echipa în cazul implementării cu succes a platformei liderului.
• conștientizarea politică a liderului. Informațiile politice descriu, în primul rând, starea și așteptările diverselor grupuri și instituții sociale, după care se pot judeca tendințele de dezvoltare a relațiilor lor între ei, cu statul și cu diverse instituții publice. Prin urmare, nici informații „mici”, fracționate care caracterizează faptele aleatorii ale vieții, nici „supra-
• Mare ", grosolană, care descrie societatea în ansamblu și pe regiune, nu este informație politică. Informația politică ar trebui să servească în primul rând pentru a evita trecerea cu vederea intersecțiilor de interese ale grupurilor sociale, regiunilor, națiunilor și statelor în ansamblu.
• un sentiment de timp politic.
• · În secolul trecut, printre teoreticienii politici, o trăsătură foarte importantă a unui lider era capacitatea sa de a simți timpul politic. Acest lucru a fost exprimat printr-o formulă simplă: „A fi politician înseamnă a acționa în timp util”.

De asemenea, una dintre cele mai importante trăsături ale unui lider politic în ochii alegătorilor este dorința de a trăi după preocupările oamenilor și de a le percepe ca pe ale lor. Și una dintre deficiențele semnificative este dorința unui politician exclusiv pentru câștig personal. Vyatr E. Sociologia relaţiilor politice./E. Neg. - M.: 1979. - str. 285.

O altă caracteristică care este percepută ca un dezavantaj de unii analiști este lipsa unei linii solide și aruncarea constantă. De exemplu, V. Kuvaldin a scris despre Elțin că nici măcar susținătorii președintelui nu pot defini cu exactitate opiniile sale politice și idealurile sociale. „Elțin a acționat în atât de multe roluri diferite de-a lungul mai multor ani, încât problema convingerilor sale a dispărut de la sine.” Se poate doar parțial să fie de acord cu acest punct de vedere, deoarece una dintre trăsăturile necesare ale politicienilor reali (și nu ideali!) este flexibilitatea, capacitatea de a se adapta atât la schimbările din realitatea politică, cât și la cerințele potențialilor alegători, acest lucru este tipic pentru majoritatea liderilor politici, dacă devin inflexibili, incapabili să se schimbe și să îndeplinească noile cerințe și așteptări, atunci pur și simplu abandonează marile politici. Kuvaldin V. Președinția în contextul reformelor rusești // Rusia politică. M., 1998. S. 32. Se poate fi de acord cu punctul de vedere al lui Lapkin că întrebarea ce calități ale politicienilor conduc la succes rămâne mai degrabă deschisă.

Printre caracteristicile implementării conducerii politice în Rusia modernă, trebuie evidențiate următoarele:

• 1) Absența în Rusia până de curând a unui lider cu adevărat național, care este recunoscut pe scară largă și capabil să propună un program care exprimă interesele majorității societății - acest lucru se datorează, în primul rând, absenței în societate însăși a conștientului; interesele naționale, ideologia și sistemele de valori. Ca urmare, marea majoritate a liderilor politici ruși moderni nu exprimă interesele societății sau ale unui anumit grup social, ci propriul lor partid, facțiune;
• 2) Predominanța evidentă în politica rusă a liderilor de tip carismatic sau mixt tradițional-carismatic față de liderii de tip legal-birocrat. Motivul acestui fenomen este tradițiile autoritar-monarhiste și psihologia patriarhală care s-au format în Rusia de secole, nivelul general scăzut al culturii civile și juridice, lipsa de pragmatism (care dă naștere tendinței multor ruși de a „vota". cu inimile lor”);
• 3) Ca urmare, rolul principal în politică al figurilor populiste autoritare predispuse la aventurism (V. Jirinovsky, Yu. Luzhkov). Un astfel de lider se caracterizează prin dorința de a-și demonstra puterea în fața societății („Eu sunt regele”, „Eu sunt stăpânul”), de a-și afirma puterea unică, o tendință la acțiuni imprevizibile și riscante, distribuirea de promisiuni sociale largi fără real. oportunități de a le îndeplini;
• 4) Un decalaj mai mult decât semnificativ între imaginile politicienilor formate de mass-media și natura și rezultatele reale ale activităților acestora;
• 5) Ca o consecință a acestui fapt - prezența în politica rusă un numar mare « eroi de basm”, adică figuri a căror imagine nu este susținută de acțiuni și fapte reale;
• 6) Dorința multor lideri politici ruși de a acționa în mai multe roluri sociale simultan - de exemplu, șeful Partidului Comunist al Federației Ruse G. Zyuganov - un comunist loial ideilor din octombrie și principiilor internaționalismului și în același timp – un patriot rus – un suveran. Motivul acestei „combinații” de roluri este dorința politicienilor de frunte de a câștiga cât mai mulți alegători și, în același timp, iau în considerare faptul că în mintea multor ruși există un amestec de elemente (" compot") de diverse ideologii - socialism, patriotism de mare putere, democrație etc. În Rusia modernă, se manifestă în mod clar două tendințe principale, care în multe privințe schimbă ideea de conducere.

Aceste tendințe sunt instituționalizareși profesionalizarea conducere. Cum diferă conducerea politică a Rusiei moderne de conducerea politică din alte țări [Electron. resursă] / Mod de acces: http://society.polbu.ru/russia_politmirror/ch74_all.html

• · Instituționalizarea leadershipului Astăzi se manifestă, în primul rând, prin faptul că procesul de recrutare, pregătire, trecere la putere, activitățile liderilor politici se desfășoară în cadrul anumitor norme și organizații. Funcțiile conducătorilor sunt determinate de împărțirea puterii în legislativ, executiv, judiciar și sunt limitate de constituții și alte acte legislative. În plus, liderii sunt selectați și susținuți de propriile partide politice, controlate de acestea, precum și de opoziție și public. Toate acestea limitează semnificativ puterea și manevrabilitatea acestora, măresc influența mediului asupra luării deciziilor. Liderii moderni sunt mai mult decât înainte, subordonați soluționării sarcinilor obișnuite, de zi cu zi, creative.
• · Profesionalizarea. Politica a devenit o „întreprindere” care necesită abilități în lupta pentru putere și cunoașterea metodelor sale, create de sistemul multipartid modern. În condițiile actuale de complicare a organizării publice și de interacțiune a organelor statului cu partidele, publicul larg, cea mai importantă funcție a liderilor politici a devenit transformarea așteptărilor și problemelor publice în decizii politice.

"Eroul unui om este răufăcător al altuia!" - spune in celebru aforism. Oricât s-ar sublinia validitatea și meritele anumitor programe politice, metodele fără suflet prin care unii lideri au încercat să-și atingă scopurile nu au nicio justificare. Până la urmă, din orice punct de vedere, dar, de exemplu, construirea unui turn de oameni vii, prins cu cărămizi și mortar, este un act extrem de crud.

Business Insider a întocmit o listă cu cei mai nemiloși lideri ai tuturor timpurilor care au folosit tactici nemilosite pentru a-și atinge obiectivele politice și militare.

Notă: Politicienii de pe această listă (care include doar liderii decedați) au guvernat până în 1980. Toate sunt în ordine cronologică.

(Total 24 de fotografii)

1. Qin Shi Huang

Domnie: 247-210 î.Hr.

Qin, numit și Qin Shi Huang, a unificat China în 221 î.Hr. și a domnit ca primul împărat al dinastiei Qin. Era cunoscut pentru uciderea sub contract de oameni de știință ale căror idei nu era de acord și pentru că ars cărți „critice”.

În timpul domniei sale, a început construcția Marelui Zid și a unui mausoleu imens care conținea peste 6.000 de războinici de teracotă în mărime naturală. Un număr mare de oameni mânați să construiască zidul au murit, iar cei care au lucrat la construcția mausoleului au fost uciși pentru a păstra secretul mormântului.

„De fiecare dată când captura oameni dintr-o altă țară, îi castra pentru a-i marca și a-i transforma în sclavi”, spune Xun Zhou de la Universitatea din Hong Kong.

2. Gaius Julius Caesar Augustus Germanicus (Caligula)

Consiliu: 37-41 ANUNȚ

Caligula a fost incredibil de popular deoarece a eliberat mai întâi cetățenii întemnițați pe nedrept și a refuzat să impună o taxă grea pe vânzări. Dar apoi s-a îmbolnăvit și și-a schimbat radical comportamentul.

El a eliminat rivalii politici (forțându-și părinții să urmărească execuțiile) și s-a declarat zeu viu. Potrivit istoricilor, Caligula a intrat în relații intime cu surorile și și-a vândut serviciile altor bărbați, a violat și a ucis oameni și chiar și-a numit calul ca preot.

În cele din urmă, a fost atacat de un grup de conspiratori, provocând peste 30 de înjunghiuri cu pumnale.

Domnie: 434-453 ANUNȚ

După asasinarea fratelui său, Attila a devenit liderul Imperiului Hunic, centrat în Ungaria actuală, și în cele din urmă s-a dovedit a fi unul dintre cei mai periculoși adversari ai Imperiului Roman.

El a extins imperiul hunic în ceea ce este acum Germania, Rusia, Ucraina și Balcani. A invadat și Galia cu intenția de a o cuceri, dar a fost învins în Bătălia Câmpurilor Catalaunian.

„Unde am trecut, iarba nu va mai crește niciodată”, a spus el în timpul domniei sale.

4. Wu Zetian

Domnie: 690-705 ANUNȚ

Wu Zetian a trecut de la o tânără concubină de 14 ani la împărăteasa Chinei. Și-a eliminat fără milă adversarii, exilându-i sau executându-i - chiar dacă era propria ei familie.

Imperiul chinez s-a extins foarte mult în timpul domniei lui Wu și, deși era o tacticiană brutală, caracterul ei decisiv și talentul de a guverna au fost lăudați de istorici. În special, liderii militari aleși cu atenție de Wu au preluat controlul unor părți mari ale peninsulei coreene.

5. Genghis Han

Board: 1206-1227

Când Genghis Khan avea 9 ani, tatăl său a fost otrăvit. În adolescență, a trăit într-o sărăcie completă înainte de a uni triburile mongole și de a porni să cucerească părți vaste din Asia Centrală și China.

Stilul său de guvernare este caracterizat ca fiind extrem de crud. Istoricii notează că a masacrat populația civilă. Unul dintre cele mai faimoase exemple este uciderea aristocraților din statul Khorezmshahs.

6. Toma Torquemada

Board: 1483-1498 (ca Mare Inchizitor)

Torquemada a fost numit Mare Inchizitor în timpul Inchiziției Spaniole. A înființat tribunale în mai multe orașe, a adunat 28 de articole ca ghid pentru alți inchizitori și a permis torturii pentru a extrage mărturisiri.

Se spune că i-a cerut Regelui Ferdinand și Reginei Isabella să le dea evreilor spanioli să aleagă între exil și botez, făcând mulți evrei să părăsească țara. Istoricii cred că Torquemada a fost responsabil pentru moartea a aproximativ 2.000 de oameni arse pe rug.

Interesant este că, potrivit unor surse, Torquemada însuși provenea dintr-o familie de evrei nou convertiți.

7. Timur (Tamerlan)

Bord: 1370-1405

Conducând campanii militare, Timur a călătorit prin mare parte din Asia de Vest, inclusiv ceea ce este acum Iran, Irak, Turcia și Siria și a înființat Imperiul Timurid.

În Afganistanul de astăzi, Timur a ordonat să fie construit un turn din oameni vii și ținut împreună cu cărămizi și mortar.

Și el a organizat cândva un masacru pentru a pedepsi rebelii, după care au fost construite minarete înalte din 70 de mii de capete.

8. Vlad al III-lea, Prințul Țării Românești Vlad (Dracula sau Vlad Tepes)

Bord: 1448; 1456-1462; 1476

Când Vlad al III-lea a devenit în sfârșit domnitorul principatului Țării Românești, în posesiunile sale a domnit o anarhie completă din cauza boierilor în război. Potrivit poveștilor, Vlad și-a invitat toți rivalii la un ospăț, unde a ucis cu un cuțit, străpungându-i până la capăt.

Deși acum este greu de știut dacă această poveste este adevărată, ea caracterizează domnia lui Vlad: a încercat să aducă stabilitate și ordine în Țara Românească prin metode extrem de nemiloase.

9. Țarul Ivan al IV-lea (Ivan cel Groaznic)

Consiliu: Marele Duce al Moscovei - 1533-1547; Țarul Toate Rusiei - 1547-1584

Ivan al IV-lea și-a început domnia prin reorganizarea guvernului central și limitarea puterii aristocraților ereditari (principi și boieri).

După moartea primei sale soții, Ivan a început „teroarea”, eliminând principalele familii boierești. Și-a bătut și fiica însărcinată și și-a ucis fiul într-un acces de furie.

10. Regina Maria I (Bloody Mary)

Board: 1553-1558

Singurul copil al renumitului rege Henric al VIII-lea și al Ecaterinei de Aragon, Maria I a devenit regina Angliei în 1553. Ea a început restaurarea catolicismului (după conducătorii anteriori care au susținut protestantismul) ca denominație principală și s-a căsătorit cu Filip al II-lea al Spaniei - un catolic.

Pe parcursul câțiva ani ai domniei ei, sute de protestanți au fost arși pe rug, câștigându-i porecla Bloody Mary.

11. Contesa Elizabeth Bathory de Eched (Contesa de sânge)

Boom de crimă: 1590-1610

Contesa a ademenit tinere țărănci la castelul ei promițându-le slujbe ca slujnice, apoi le-a torturat cu brutalitate până la moarte. Potrivit unei versiuni, ea a torturat și ucis aproximativ 600 de fete, deși numărul real este probabil să fie mult mai mic.

Metodele ei de tortură includeau să-și bage ace sub unghii, să unge fetele cu miere și să elibereze albinele pe ele și să muște bucăți de carne. Potrivit legendei, ea s-a scăldat în sângele fecioarelor pentru a rămâne tânără și frumoasă.

12. Maximilian Robespierre

Board: 1789-1794

Fiind una dintre numeroasele figuri puternice implicate în Revoluția Franceză, Robespierre a devenit unul dintre jucătorii dominanti în timpul Marii Terori, o perioadă de violență extremă când „dușmanii revoluției” au fost puși la ghilotină. El a susținut că teroarea este „o emanație a virtuții”.

Potrivit surselor istorice, Robespierre a fost în curând executat pe ghilotină.

13. Regele Leopold al II-lea al Belgiei

Board: 1865-1909

Regele Leopold al II-lea a „fondat” Statul Liber Congo ca „sa” colonie privată și a făcut o avere uriașă transformând congolezii în sclavi de fildeș și cauciuc.

Milioane de oameni au suferit de foame, rata natalității a scăzut semnificativ, pe măsură ce bărbații și femeile au fost separați unul de celălalt, zeci de mii au fost împușcați în timpul revoltelor eșuate. Demografii au calculat că între 1880 și 1920 populația acestei colonii personale a regelui a scăzut cu 50%.

Acest sistem de muncă forțată a fost copiat ulterior de oficialii francezi, germani și portughezi.

14. Mehmed Talaat Pașa

Board: 1913-1918

Istoricii cred că Talaat Pașa a fost figura principală în genocidul armean. În calitate de ministru de interne, el este responsabil pentru deportarea și eventuala moarte a 600.000 de armeni.

A fost ucis la Berlin în 1921 de un armean. Rețineți că în 1943, Adolf Hitler și-a trimis cadavrul înapoi la Istanbul, în speranța de a convinge Turcia să se alăture puterilor Axei în al Doilea Război Mondial.

15. Vladimir Lenin

Board: 1917-1924

În 1917, Lenin a condus Revoluția din octombrie, care a răsturnat guvernul provizoriu care îl răsturnase pe țar. După trei ani război civil Bolșevicii au preluat puterea în țară.

„În această perioadă de revoluție, război și foamete, Lenin a arătat o dispreț înspăimântătoare față de suferința compatrioților săi și a suprimat fără milă orice opoziție”, scrie BBC.

16. Benito Mussolini

Board: 1922-1943

După demobilizare, Mussolini a înființat Partidul Fascist din Italia, susținut de veterani de război dezamăgiți, din care s-au organizat detașamentele „cămășilor negre”. A început să distrugă instituțiile democratice ale statului, iar până în 1925 devenise „Duce” sau „lider” al Italiei.

Supraviețuitor al mai multor tentative de asasinat, Mussolini a spus odată: „Dacă înaintez, urmează-mă. Dacă mă retrag, ucide-mă. Dacă mor, răzbună-mă…”

În 1936, Mussolini a format o alianță cu liderul nazist Adolf Hitler, iar după aceea a emis o serie de decrete antisemite. În aprilie 1945, deja înlăturat de la putere, Mussolini a încercat să scape, dar a fost împușcat de antifasciști și spânzurat cu capul în jos în Piața Milano.

17. Iosif Stalin

Board: 1922-1953

Industrializarea și colectivizarea lui Stalin din anii 1930 au fost însoțite de foamete masive (inclusiv foametea din Ucraina), întemnițarea a milioane de oameni în lagărele de muncă din Gulag și „Marea epurare” în rândul intelectualității, guvernului și armatei.

În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, fiul lui Stalin, Iakov, a fost capturat sau predat. armata germană. Germanii s-au oferit să-l schimbe pe Yakov cu feldmareșalul Paulus, capturat după bătălia de la Stalingrad, dar Stalin a refuzat, spunând că nu va schimba niciodată un feldmareșal cu un soldat obișnuit.

18. Adolf Hitler

Board: 1933-1945

Până la sfârșitul anului 1941, Imperiul German al lui Hitler, sau al Treilea Reich, includea aproape toată Europa plus cea mai mare parte a Africii de Nord.

Hitler a dezvoltat un plan pentru a crea o rasă ideală, eliminând evreii, slavii, țiganii, homosexualii și oponenții politici, întemnițându-i în tabere de concentrare unde au fost torturați, munciți până la moarte și distruși.

Potrivit unor rapoarte, în timpul domniei lui Hitler, naziștii au ucis în mod deliberat aproximativ 11 milioane de oameni. Știind că trupele sovietice apropiindu-se de Berlin, Hitler și soția sa s-au sinucis în buncărul lor.

19. Khorlogiin Choibalsan

Board: 1939-1952

După mai multe întâlniri cu Stalin, Choibalsan a preluat politicile și metodele liderului sovietic și le-a aplicat Mongoliei. El a creat un sistem dictatorial și a zdrobit opoziția, ucigând zeci de mii de oameni în acest proces.

Mai târziu, în anii 1930, el „a început să aresteze și să omoare lucrători de frunte din partid, guvern și diferite organizații publice, pe lângă ofițeri, intelectuali și alți muncitori loiali”, se spunea într-un raport publicat în 1968.

20. Francisco Franco

Board: 1938-1975

Cu ajutorul Germaniei naziste și al Italiei fasciste, generalul Franco a răsturnat guvernul ales democratic al celei de-a doua republici spaniole în anii 1930.

În timpul regimului său, multe personalități republicane au părăsit țara, iar cei rămași au fost judecați de tribunale militare. Religia oficială (permisă) era catolicismul, catalana și basca erau interzise în afara casei, regimul avea o uriașă rețea de poliție secretă.

Cu toate acestea, de-a lungul timpului, controlul poliției și cenzura din țară s-au slăbit, au fost efectuate reforme pe piața liberă, iar Marocul și-a câștigat independența.

21. Mao Zedong

Board: 1949-1976

Liderul Partidului Comunist din China, Mao, a fondat Republica Populară. Sub conducerea sa, industria a fost pusă sub controlul statului, iar fermierii au fost organizați în ferme colective. Orice opoziție a fost înăbușită fără milă.

Susținătorii lui Mao subliniază că el a modernizat și unificat China și a transformat-o într-o superputere mondială. Cu toate acestea, oponenții subliniază că politicile sale au dus la moartea a 40 de milioane de oameni de foame, muncă forțată și execuții.

Interesant este că uneori el este comparat cu Qin Shi Huang (prima persoană de pe această listă).

22. Pol Pot

Consiliu: 1975-1979

Pol Pot și mișcarea sa comunistă Khmer Roșii din Cambodgia au folosit metode incredibil de brutale de inginerie socială pentru a crea o utopie agrară prin mutarea oamenilor în mediul rural. Restul au fost plasați în „centre speciale” unde au fost torturați și uciși.

Medicii, profesorii și alți profesioniști au fost nevoiți să lucreze în domenii pentru a se „reeduca”. „Oricine era considerat un intelectual a fost ucis”, relatează BBC. „Oamenii au fost adesea condamnați pentru că purtau ochelari sau cunoșteau o limbă străină.”

În doar patru ani, până la 2 milioane de cambodgieni au fost executați sau au murit din cauza muncii grele și a foametei.

23. Du-te Amin

Consiliu: 1971-1979

Generalul Amin a răsturnat guvernul ales din Uganda printr-o lovitură de stat militară și s-a declarat președinte. Apoi a condus fără milă timp de opt ani, timp în care aproximativ 300.000 de civili au fost uciși.

De asemenea, a expulzat populația asiatică din Uganda (mai ales indieni și pakistanezi) și a cheltuit sume mari privind cheltuielile militare, ceea ce a dus la o recesiune economică în țară.

24. Augusto Pinochet

Consiliu: 1973-1990

Pinochet a doborât guvernul Allende în 1973 printr-o lovitură de stat susținută de SUA. În timpul domniei sale, mulți locuitori din Chile au dispărut și aproximativ 35 de mii de oameni au fost torturați. Pinochet a murit înainte de a fi judecat pentru acuzații privind drepturile omului.

În același timp, a urmat o politică economică de piață liberă care a dus la o inflație mai scăzută și chiar la un boom economic la sfârșitul anilor '70. În special, Chile a avut una dintre cele mai performante economii din America Latină de la mijlocul anilor '80 până la sfârșitul anilor '90.

Introducere

Esența și caracteristici lider politic

Imaginea unui lider politic

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Conducerea politică apare numai în prezența anumitor condiții politice și libertăți politice. Premisele sale indispensabile sunt: ​​pluralismul politic, sistemul multipartid, precum și activitatea intrapartid și intraparlamentară (fracțională). Când există o luptă politică intelectuală continuă a persoanelor aparținând anumitor partide și facțiuni, reflectând anumite interese și aspirații sociale, ale anumitor grupuri de oameni. Absența condițiilor necesare pentru apariția problemei conducerii politice împiedică apariția de noi lideri politici prin mijloace democratice. Un prim exemplu Acesta este totalitarismul și autoritarismul. În condițiile totalitarismului și autoritarismului, liderii politici ca atare nu există, există doar dictatori și nomenclatura. Pătrunderea la putere nu după legile conducerii, ci după propriile legi nomenclaturii. În aceste condiții, nu există o opoziție evidentă, așa că competiția pentru conducere există doar în cadrul nomenclaturii.

De aceea conducerea politică, ca fenomen teoretic și practic, a intrat în centrul atenției noastre abia la sfârșitul anilor 1980, când au început alegerile alternative sovietice la nivel unional, republican și local.

În prezent Atentie speciala se referă la conducerea la diferite niveluri ale statului, societății, diferite echipe, precum și conducerea colectivă. Fără o cunoaștere profundă a problemelor nivelului de trai, a intereselor diverselor comunități de oameni, a opiniei publice, este greu să revendicăm rolul unui politician, chiar și la scară locală.

Poziția de lider îl obligă să fie foarte atent în viața de zi cu zi și în viața politică, pentru că faptele, acțiunile, comportamentul, calitățile lui sunt în permanență la vedere și toate acestea sunt evaluate mai strict de oameni, iar succesul sau eșecul acelui partid, că desigur, acea direcție depinde în mare măsură de asta.pe cine servește. Astfel, este foarte important ca un lider politic să-și formeze corect imaginea politică.

Structura lucrării va arăta astfel: în primul rând, vom lua în considerare conceptul de conducere, în general, tipurile de lideri existente; apoi vom trece la luarea în considerare a conducerii politice și apoi la problemele formării imaginii unui lider politic.

1. Conceptul de conducere politică

Istoria studiului conducerii politice este un exemplu de o mare varietate de abordări. Unii cercetători definesc conducerea politică ca „influență”, alții – ca „management”, alții – ca „luare a deciziilor”, iar al patrulea îi recunosc drept lideri doar „inovatori”, pe cei care „conduc înainte”, iar liderii, managerii continuă să fie. numiti oficiali., birocrati. Dar un lider politic trebuie să îmbine toate aceste calități.

În știința politică, începând cu M. Weber, liderii politici au fost împărțiți în trei tipuri: tradiționali, legali și carismatici, în funcție de ce se bazează pretențiile lor de putere (autoritate).

Lideri tradiționali (lideri) - se bazează pe tradiții vechi de care nimeni nu se îndoiește. (Honeyni - Iran)

Liderii legali – trebuie să obțină puterea în mod legal. (Bush, Mitterrand, Eltsin)

Liderii carismatici - se deosebesc, puterea lor (mai degrabă - autoritatea) se bazează nu pe forța exterioară, ci pe o anumită calitate personală neobișnuită, pe care M. Weber o numește „harisma” (în literatura creștină timpurie, acest termen înseamnă „inspirație divină”). . Această calitate nu are un conținut clar definit, dar este suficient ca un lider carismatic să aibă adepți care vor să-i dea putere politică. (Tominsky - Polonia, La Fontaine - Germania, Jirinovski)

Există patru imagini colective ale liderilor: „purtator de stindard”, „slujitor”, „negustor”, „pompier”.

Liderul - purtător de stindard - se distinge prin propria sa viziune asupra realității, are un scop, poartă oamenii cu el, determină natura a ceea ce se întâmplă, ritmul acestuia și formează probleme politice.

Liderul - servitorul - exprimă interesele adepților săi. El acționează în numele lor, iar sarcinile aderenților sunt esențiale pentru un astfel de lider.

Liderul - comerciantul - își bazează relațiile cu alegătorii pe capacitatea de a-i convinge pe alegătorii de strategia sa, de a face unele concesii, reușind astfel menținerea politicii sale.

Liderul - un pompier - răspunde cererilor maselor cauzate de situație specifică, care determină acțiunile sale de stingere a incendiilor.

Conform celor mai comune stiinta moderna concept de conducere politică, comportamentul liderului este rezultatul interacțiunii a două principii: acțiunile sale (proprietățile personalității sale manifestate în ele) și situația obiectivă. Valoarea situației este determinată de trei factori:

Ea influenţează formarea personalităţii liderului.

Ea îi pune probleme.

Ea stabilește condițiile în care liderul va trebui să rezolve aceste probleme, în special, cercul potențialilor săi adversari și susținători.

Conducerea politică este conducere politică, management, mișcare în fruntea proceselor, evenimentelor. În majoritatea cazurilor, această misiune este îndeplinită de oameni cu un set de calități deosebite neobișnuite pentru nivelul mediu al populației țării, politice, personale, de afaceri, s-ar putea spune, calități de conducere. Astfel, un lider politic este șeful statului, șeful unui partid politic, al unei organizații publice, al mișcării.

Înainte de a lua în considerare problema formării imaginii unui lider politic, este necesar să luăm în considerare ce calități și abilități sunt necesare unui lider politic modern.

Prima și necesară calitate a unui lider politic este capacitatea sa de a acumula cu pricepere și de a exprima în mod adecvat interesele maselor largi în activitățile sale. Astfel, de exemplu, bolșevicii au învins democrația mic-burgheză nu prin superioritatea personală a conducătorilor, ci printr-o nouă combinație de forțe sociale: proletariatul, în conformitate cu teoria lui Lenin, a reușit în cele din urmă să-i conducă pe țăranii nemulțumiți împotriva burgheziei.

A doua abilitate decisivă a liderului, care îl deosebește de lider, este inovația sa, adică capacitatea de a prezenta în mod constant idei noi, sau de a le combina și îmbunătăți. Un lider politic este obligat nu numai să colecteze și să inventarieze interesele maselor și să satisfacă aceste interese, ci tocmai înțelegerea, dezvoltarea și corectarea lor inovatoare.

Inovativitatea și constructivitatea gândirii politicianului se manifestă cel mai clar în credo-ul său politic, exprimat într-un program, o platformă. Toți liderii politici celebri au intrat în istorie datorită inovației, originalității programelor lor politice (Roosevelt, Kennedy, Sheskar, D „Esten, Lenin etc.). Este absolut necesar un scop clar definit, capabil să unească în mod optim interesele cele mai diverse grupuri și asociații publice.Politic programul liderului trebuie să fie puternic motivațional, trebuie să dea un răspuns clar alegătorului: ce avantaje, beneficii economice, sociale și spirituale câștigă el personal, familia sa, echipa în caz de succes implementarea platformei liderului.

A treia calitate ca importantă ar trebui să fie conștientizarea politică a liderului. Informațiile politice descriu, în primul rând, starea și așteptările diverselor grupuri și instituții sociale, după care se pot judeca tendințele de dezvoltare a relațiilor lor între ei, cu statul și cu diverse instituții publice. Așadar, nici informații „mice”, fracționate care caracterizează faptele aleatorii ale vieții, nici „super-mari”, brute, care descriu societatea în ansamblu și pe regiune, nici nu sunt informații politice. Informațiile politice ar trebui să servească, în primul rând, pentru a evita trecerea cu vederea joncțiunile de interese ale grupurilor sociale, regiunilor, națiunilor și statelor în ansamblu.

A patra calitate ca importantă este lexicul unui lider politic. Actualul lexic profesional al liderilor politici este foarte dens colorat cu termeni moderni, fără o înțelegere profundă a acestora. În plus, majoritatea oamenilor nu îl înțeleg (lexicon). În lexicul politic există încă multe cuvinte menite să stigmatizeze inamicul, să dezvăluie inamicul, să se dezlipească de adversar. În străinătate, hermeneutica se dezvoltă rapid, cu ajutorul căreia se analizează limbajul, tezele politice și bagajele terminologice ale liderilor politici. Suntem încă la începutul dezvoltării.

A cincea calitate este un sentiment al timpului politic. În secolul trecut, printre teoreticienii politici, o trăsătură foarte importantă a unui lider era capacitatea sa de a simți timpul politic. Acest lucru a fost exprimat printr-o formulă simplă: „A fi politician înseamnă a acționa în timp util”. Experiența secolului al XIX-lea a arătat că compromisul – regele politicii – este o creatură foarte capricioasă. Un lider care face compromisuri înainte de un anumit timp își pierde credibilitatea. Un lider de compromis întârziat pierde inițiativa și poate fi învins (Gorbaciov și Țările Baltice).

Prin urmare, câștigătorii sunt acei lideri care simt cu intensitate cursul timpului politic și fac totul la timp. De îndată ce un lider politic nu simte schimbarea condițiilor politice, conjunctura la care nu se mai poate adapta, el devine fie un râs, fie un dezastru pentru partidul sau țara lui.

1. Imaginea unui lider politic

conducere politică dictator opoziție imagine

Imaginea unui politician, conform definiției Enciclopediei Etichetei, este o imagine special formată în ochii diferitelor grupuri sociale, care nu apare spontan, ci datorită eforturilor direcționate atât ale politicianului însuși, cât și ale echipei sale, dar uneori pot apărea și împotriva voinței și dorințelor lor ca urmare a activităților altor politicieni neprietenos prin diverse mijloaceși mai ales mass-media.

Trebuie spus că imaginea unui politician este influențată de mulți factori: reputația sa, aspectul său, programul său politic și respectarea așteptărilor oamenilor. Reputația politicianului se reflectă în zvonurile și poveștile despre el, transmise oral și prin mass-media. Ele subliniază diversele sale calități umane și de afaceri, capacitatea sa de a fi lider și principiile sale morale. Asemenea calități precum onestitatea și decența, fiabilitatea și corectitudinea sunt deosebit de importante pentru reputația unui politician. Absența acestor caracteristici îi afectează negativ imaginea.

Calitățile de afaceri ale unui politician îi afectează cel mai direct imaginea. Desigur, sunt apreciate și competența, inteligența, hotărârea și educația. Cunoașterea afacerii cuiva este prezentată printre cele mai importante cerințe pentru un politician.

Nu orice politician este un lider înnăscut. Cu toate acestea, el trebuie să posede calități precum curajul în luarea deciziilor, capacitatea de a vorbi convingător și viu în fața oamenilor și să poată prevedea situația. Politicienii sunt de așteptat să fie interesați de problemele oamenilor și să dorească să-i ajute. El trebuie să fie sincer și accesibil.

În exterior, un politician trebuie să arate în formă, îngrijit, încrezător în sine. În același timp, el aspect nu ar trebui să fie prea diferit de oamenii pe care îi întâlnește în afaceri și afaceri publice.

Conform idei generale ar trebui să fie mai bun decât cei care îl votează, dar nu atât de mult încât să se simtă umiliți și incomod pe fondul lui.

Reclamele candidaților în timpul unei campanii electorale sunt un instrument puternic pentru a crea imaginea politicienilor. Crearea de reclame care să corespundă strategiei electorale generale a unui candidat necesită participarea unui analist (o persoană care, pe baza datelor cercetare sociologică, poate formula conceptul videoclipului), precum și scenaristul, regizorul, psihologul. Amintiți-vă că astăzi în Rusia chiar reclamele foarte bune, dar prea scumpe pot irita alegătorii, deoarece este neplăcut pentru oameni să vadă unde se duc banii.

Avem nevoie de un set de rame care să se înlocuiască unul pe altul, unde candidatul este prezentat în timpul lucrului său. 30-40 de secunde, în care candidatul este prezentat chiar în punctul culminant al muncii sale pentru a le reaminti alegătorilor ce a făcut deja și pentru a le insufla subconștient ideea a ceea ce mai poate face. Este important să folosiți fotografii în care candidatul se află printre oameni și comunică cu aceștia. Este necesar să folosiți astfel de momente emoționale strălucitoare precum un zâmbet atractiv, expresiile faciale ale candidatului, o glumă bună etc.

Biografia candidatului

Mișcarea standard din videoclipul biografiei este povestea candidatului despre sine. În cadru, trebuie să utilizați fotografii vechi de familie, filmări de arhivă. Personal, text, vocea candidatului - totul ar trebui să funcționeze pentru o imagine pozitivă a candidatului. După vizionarea videoclipului, toată lumea se poate asigura că este la fel ca toți ceilalți, dar puțin mai bine.

Este posibil ca textul din culise să fie citit de crainic. În acest caz, este necesar să ne identificăm cu alegătorii folosind expresiile: „Candidatul nostru”, „Noi”, „Votează pentru”, etc.

Videoclip format din discursuri ale unor persoane în sprijinul candidatului

Pentru a crea videoclipuri, se folosesc de obicei opiniile a cel puțin trei persoane, ceea ce explică de ce vor vota pentru această persoană anume. La pregătirea candidaților pentru acest discurs, trebuie să se țină cont de faptul că un apel la sfera socială, care este pe înțelesul tuturor și relevant pentru toată lumea, va fi mai eficient. De exemplu, un interviu poate fi folosit pentru un profesor, medic sau bibliotecar care spune că își vor vota pentru acest candidat pentru că a făcut așa și așa. Puteți folosi un interviu cu o tânără mamă pe fundalul unei clinici pentru copii nou construite, un interviu cu un profesor la o școală locală în care a fost echipată recent o clasă de informatică, un interviu cu un veteran etc.

Interacțiunea cu mass-media (media)

Imaginea unui politician se formează în principal cu ajutorul mass-media (media). Relațiile corect construite cu mass-media vor ajuta la formarea unei imagini atractive a unui politician. În primul rând, aceasta este o cooperare cu drepturi depline, benefică ambelor părți, drept urmare opinia unui politician asupra oricărei probleme este reflectată de mass-media. Pentru un politician, în primul rând, este important ca opinia sa să fie transmisă cititorilor și telespectatorilor, pentru un jurnalist – pentru ca cititorii și telespectatorii să aibă informațiile cele mai la zi. Specialiștii în relații publice care lucrează într-o echipă de politicieni țin cont de acest interes reciproc și formează relații cu presa și publicul pe această bază. Forma de comunicare a jurnaliştilor este de obicei planificată din timp.

Dacă doriți ca cât mai multe instituții de presă să vorbească despre o anumită viziune asupra unei anumite probleme a unui anumit politician, al cărui discurs în același timp poate fi de interes pentru mulți jurnaliști, atunci trebuie să organizați o conferință de presă. O conferință de presă accelerează fluxul de informații către redacție, remarcandu-se prin credibilitatea surselor de știri, fiabilitatea informațiilor; totodată, este întotdeauna posibilă verificarea și clarificarea în mod repetat a versiunilor prezentate la conferința de presă, pentru a primi un pachet de știri suplimentar (în dezvoltare, în legătură cu alte evenimente). Este important de reținut că ziua și ora întâlnirii cu jurnaliștii ar trebui să țină cont programul existent publicarea majorității ziarelor, precum și a programelor de știri la TV și radio.

Dacă trebuie să informați pe scurt jurnaliștii sau să faceți o evaluare a unui eveniment care a avut loc destul de recent, dar, în același timp, nu doriți să răspundeți la numeroase întrebări și să faceți o analiză detaliată, atunci este organizat un briefing. Informația este unilaterală: reprezentantul oficial (la negocieri, conferință, întâlnire) citește documentul așteptat, raportează faptul acceptării acordului sau expune însăși esența poziției luate în timpul negocierilor de către unul dintre petreceri. De obicei, un briefing are loc atât pe baza lucrării (evenimentului) finalizată, cât și în timpul procesului de elaborare a unei decizii, poziții, evaluări. Este important să ne amintim că informația „fără comentarii!” în forma optimă modelează situaţia briefing-ului. Jurnaliştii primesc informaţii de primă mână, întregul merit constă în faptul că este enunţat punctul de vedere oficial. Lipsa de comentarii pentru jurnaliști se datorează nevoii de a raporta în grabă știrile.

Dacă trebuie să faceți cunoștință cu o opinie mai detaliată a unui politician cu privire la o anumită problemă, atunci apelează la forma unui interviu. Pentru un jurnalist, este mai bine să vă familiarizați în avans cu biografia unui politician, principalele etape ale muncii sale. Aceste informații sunt de obicei oferite de jurnaliști imediat înainte de interviu. La rândul său, este, de asemenea, necesar să înveți de la jurnalist în prealabil despre subiectul interviului și despre lista de întrebări cheie. Înainte de începerea interviului, este de dorit să se stipuleze ora conversației. Dacă interviul este luat în biroul dvs., atunci nu ar trebui să răspundeți la apeluri - puteți pierde firul conversației.

Influența procesului de autoprezentare asupra imaginii unui politician

Un politician, prin natura activității sale, trebuie să comunice cu un număr mare de oameni atât în ​​conversații personale, cât și în timpul întâlnirilor publice. Desigur, un factor important în activitatea de succes este modul în care o percep alții. Percepția, la rândul său, depinde în mare măsură de autoprezentarea - de modul în care o persoană se prezintă. Nu este suficient, odată intrat în cameră, să zâmbești binevoitor și să te gândești că ți se oferă imaginea unei persoane fermecătoare. Prezentarea de sine este o valoare non-statică, poate fi ajustată și este supusă modificărilor atât pozitive cât și negative. Ce are o persoană când comunică cu oamenii, ce determină impresia pe care o face? Aceasta este o privire, un gest, expresii faciale, zâmbet, mișcări ale corpului (atribute ale comportamentului non-verbal); intonație, ritmul vorbirii (atribute ale comportamentului verbal); haine. Baza unei autoprezentări pozitive este armonia acestor trei valori în contextul încrederii și bunăvoinței. Psihologii au descoperit că oamenii cu o autoprezentare pozitivă sunt cei care își asumă prezența diferitelor virtuți; sunt mai atractivi atât în ​​cariera profesională, cât și în viața personală.

Rolul comportamentului non-verbal în modelarea imaginii unui politician

Comportamentul non-verbal include privirea, zâmbetul, expresiile faciale, gesturile, postura, mișcările corpului. Pentru a forma o imagine atractivă, este necesară o privire prietenoasă, deschisă, directă asupra interlocutorului sau publicului. Trebuie avut în vedere faptul că privirea ochi la ochi pentru mai mult de jumătate din timpul conversației poate fi considerată agresiune; cu cât interlocutorul este mai aproape, cu atât mai puțin trebuie să-l privești drept în ochi, pentru a nu-i provoca o senzație neplăcută; Privirea în situații competitive poate fi înțeleasă ca o expresie a ostilității.

O privire este întotdeauna susținută de un zâmbet sau de lipsa acestuia. Afirmația din cântecul pentru copii că „prietenia începe cu un zâmbet” este absolut adevărată. E într-adevăr drumul cel mai scurt pentru a stabili o relație de încredere. Gesturile calme, deschise, adresate interlocutorilor demonstrează disponibilitatea pentru un dialog echilibrat, o poziție deliberativă. Nu-ți ascunde niciodată mâinile în buzunare, la spate, sub masă; acest lucru îl face pe interlocutor să simtă ostilitatea ta ascunsă. Nu vă frecați mâinile, nu vă jucați cu pixul, creionul etc., nu îndreptați hainele, părul, hârtiile pe masă în timpul unei conversații - toate acestea indică nesiguranța, nepregătirea sau chiar teama de a vorbi.

Nu mai puțin importante sunt poziția și mișcările capului, mișcările corpului, poziția picioarelor, mersul (așa-numitul model plastic). Desenul plastic al unui om de afaceri, un politician ar trebui să reflecte sentimentul de „stăpân al situației”:

1. poziția capului este dreaptă, bărbia este paralelă cu podeaua, mișcările capului sunt în plan orizontal;
2. spatele este drept, umerii sunt îndreptați;
3. picioarele în poziție în picioare sunt ușor depărtate, astfel încât piciorul să treacă între ele;
4. la aterizare, genunchii privesc în lateral, nu larg depărtați;
5. mersul este drept, liber, ușor relaxat.

Încercați să vă păstrați comportamentul non-verbal natural și persuasiv.

Rolul comportamentului verbal în formarea unei imagini pozitive a unui politician

Comportamentul verbal joacă un rol important în procesul de comunicare, conferă vorbirii o culoare emoțională și personală. Include intonația, tempo-ul vorbirii, combinația de putere și timbrul vocii, fraze cheie. Deci un compliment obișnuit, oricât de paradoxal ar părea la prima vedere, poate arăta ca o insultă, un indiciu ambigu și ca o expresie a tandreței sau o declarație de dragoste. Intonația trebuie să fie calmă, prietenoasă, încrezătoare, cu o voce mai joasă spre sfârșitul propoziției. Este foarte important să excludeți semnul întrebării de la sfârșitul frazei.

Ritmul vorbirii ar trebui să fie moderat, dar nu inhibat. Cuvintele și frazele nu se îmbină, dar nici nu trebuie „tăiate” artificial. Acest lucru creează impresia de „presiune” și provoacă dorința de a obiecta sau de a contesta ceea ce ai spus. Ritmul accelerat al vorbirii determină sentimentul unei atitudini formale față de interlocutor (interlocutori).

Frazele cheie au scopul de a atrage atenția interlocutorilor asupra esenței declarației dvs. Aceasta este cheia pentru a fi înțeles exact așa cum doriți. De exemplu: un lider grijuliu își indică verbal (verbal) preocuparea cu astfel de fraze: „Durerea ta este aproape de mine”, „Știu despre problemele tale”, „Solicitarea ta nu m-a lăsat indiferent”, etc. Lucrează la fraze cheie ar trebui să fie în curs de desfășurare. Înainte de un discurs, întâlnire, negocieri, evidențiați frazele cheie din text. Dacă nu ai textul discursului, pregătește o foaie de cheat cu fraze cheie și ține-o în fața ochilor. De-a lungul timpului, nevoia de astfel de cheat sheets va dispărea, dar acest lucru vă va învăța să folosiți fraze cheie.

CONCLUZIE

Liderii moderni trebuie să trăiască în mijlocul oamenilor muncitori, să-și cunoască viața pe dinăuntru și pe dinafară, să fie capabili să determine cu exactitate, în orice ocazie și în orice moment, stările lor de spirit, nevoile reale, aspirațiile, gândurile, gradul de conștiință și puterea lor. de influența anumitor prejudecăți, să poată câștiga pentru ei înșiși o încredere nelimitată a mii de oameni printr-o atitudine camaradeșească față de ei, prin satisfacerea atentă a intereselor lor.

Dacă aceste calități politice lipsesc, atunci nu poate exista lider de partid. Când la serviciu întâlnești o persoană care nu înțelege starea de spirit a maselor, incapabil să vadă cei puternici și părţile slabe ziua curentă cine nu înțelege originile încrederii specifice și neîncrederii alegătorilor, atunci acesta, desigur, nu este un lider, dar, după cum V.I. Lenin, un fel de „meșter politic”. Este binecunoscut portretul politic al unei astfel de persoane: un conservator indecis, inconsecvent și șocant în chestiuni de teorie, cu o viziune îngustă. Pentru a-și justifica lenevia, un astfel de „politic nefericit” se referă de obicei la spontaneitatea și incompetența maselor, la o combinație de circumstanțe sau o justifică prin angajamentul său față de noile varietăți de gândire politică la modă. Dar poate cel mai mult mare dezavantaj a unor astfel de meșteșugari politici constă în faptul că nu sunt obișnuiți să-și evalueze pașii cu o întrebare nemiloasă: cine beneficiază și cine nu beneficiază?

Liderii sunt, desigur, nominalizații maselor. Acestea sunt nucleele originare ale energiei potențiale ale oamenilor. Dar pentru ca această energie a posibilităților să devină energia acțiunii, este nevoie de orientarea ei, de ordinea ei. Aceasta înseamnă că liderii au nevoie de orientare și aspirație de partid. Partidul este acel impuls, acel stimul, acea forță motrice, care este chemat din posibilități în realitatea încărcăturii politice a liderilor. Dar partidele nu trebuie să devină un strat izolator care separă liderii de mase.

Succesul poate fi obținut doar atunci când există lideri politici recunoscuți în societate. Și mii de lideri străluciți au fost recunoscuți de oamenii muncitori drept lideri ai lor. Aici este de remarcat faptul că cuvântul „lider” la singular a început să fie folosit în limbajul politic abia pe vremea stalinismului, în timp ce înainte de cultul personalității acest cuvânt era folosit de obicei în plural. Acest lucru este de înțeles: pentru a cuceri masele de milioane de dolari nu era nevoie de unul sau doi lideri, ci de zeci de lideri experimentați, populari în rândul oamenilor muncii, bine cunoscuți lor prin fiecare faptă, fiecare nuanță a poziției lor. Liderul nu trebuie să fie deasupra maselor, ci înaintea lor.

Fenomenul leadership-ului este o nevoie stabilită istoric a oamenilor de a-și organiza activitățile. Fixează relațiile morale și politice dintre subiect și obiectul politicii, a căror esență este supunerea conștientă și voluntară față de conducătorul tuturor celor care îl urmează. Nevoia de autoritate este legată de complexitatea realității sociale, care limitează capacitatea obiectului de a evalua multe dintre problemele care au apărut înaintea lui. Prin urmare, el este pur și simplu forțat să aibă încredere în purtătorul de autoritate, adică. lider, care permite timp scurt să rezolve sarcinile în fața lui, fără a pierde timpul în a convinge necesitatea lor. Mai mult decât atât, autoritatea adună cele mai diverse forțe sociale pentru a le îndeplini planuri adoptate si programe. Un subiect politic cu autoritate cucerește oamenii în așa fel încât în ​​societate se creează o atmosferă de încredere deplină în el (și sinceră!), ceea ce face posibilă influențarea obiectului fără nicio constrângere. Toate deciziile unui astfel de subiect sunt percepute ca fiind singurele corecte, menite să satisfacă cele mai urgente nevoi umane. Această încredere este cu atât mai mare, cu cât conține mai multă credință și, prin urmare, cu cât pericolul subiectivismului este mai mare, cu atât posibilitățile de iresponsabilitate sunt mai largi.

Etichete: Liderii politici contemporaniȘtiințe politice abstracte

Ministerul Educației și Științei Federația Rusă

Agenția Federală pentru Educație Instituție de învățământ de stat de profil superior

Universitatea Radiotehnică de Stat Taganrog

abstract

Prin disciplină "Stiinte Politice"

Liderii politici ai Rusiei moderne.

Efectuat: student gr. E-25

Voloșcenko A.P.

verificat: Koval V.V.

Introducere

Principala caracteristică a procesului de formare a conducerii politice moderne în Rusia este că, pe de o parte, a dobândit unele trăsături caracteristice liderilor politici ai statelor democratice, iar pe de altă parte, a moștenit trăsăturile caracteristice conducătorii sistemului nomenclaturii.

Trecutul nomenclaturii, agravat de lipsa controlului social, se manifestă clar la liderii ruși post-comuniști, care reproduc unele dintre formele și metodele de activitate ale sistemului nomenklaturii. În acest sens, liderii politici ruși sunt mai aproape de nomenclatură decât de conducerea de tip occidental.

O caracteristică a liderilor ruși moderni este că ei combină adesea rolul de proprietar al mijloacelor de producție, îndeplinind funcțiile de organizator de producție, și rolul unui politician, îndeplinind funcțiile de organizator al vieții politice. Conform legislației regionale, interdicția de a combina un mandat de adjunct cu activitate antreprenorială se aplică numai deputaților care lucrează în mod permanent, care este utilizat în mod activ de reprezentanții marilor întreprinderi. De menționat că în țările din Europa de Vest, majoritatea liderilor politici sunt politicieni profesioniști, în timp ce în Statele Unite liderii politici îmbină adesea rolul de proprietar și de politician.

O altă caracteristică este că descentralizarea puterii de stat, transferul centrului de influență politică, economică și culturală către structurile orizontale ale regiunilor au contribuit la creșterea semnificativă a rolului liderilor politici regionali. Până în 2005, liderii regionali erau numiți de către populație, așa că au încercat să le câștige încrederea. Astfel, până la sfârșitul domniei lui B. Elțin, liderii politici regionali s-au simțit a fi stăpâni absoluti ai „lor” supuși ai federației.

Reforme politice Vladimir Putin a contribuit la slăbire impact negativ liderii politici regionali asupra situaţiei economice şi politice din ţară, i-au făcut dependenţi de centru federal.

Pot fi remarcate următoarele trăsături ale conducerii politice în Rusia modernă: liderii nu își îndeplinesc îndatoririle, deoarece nu a fost elaborată o strategie de dezvoltare, nu există integrarea maselor în jurul unor scopuri și valori comune, societatea nu este protejată de ilegalitatea și arbitrariul birocrației; liderii politici de tip post-comunist se adaptează la noile condiții de activitate, se formează „mutanți politici”, combinând trăsăturile diverselor stiluri; orientarea politică şi culturală a liderilor spre putere îi caracterizează drept politicieni egocentrici, ceea ce se manifestă în satisfacerea prioritară a nevoilor personale.

Una dintre problemele societății ruse este identificarea nominalși real conducere politică. Chiar și în regimurile democratice, consilierii neoficiali ai oficialilor de rang înalt joacă adesea un rol semnificativ în formarea politicii de stat, adesea numiți „cardinali gri”. Printre aceștia se numără și oameni care nu ocupă funcții oficiale, dar care au acces la personalități politice cheie; precum și adevărați lideri politici care, în influența lor, pot depăși pe alți miniștri și pe alți oficiali. Prin urmare, atunci când se selectează dintre personalitățile politice pe cei care pot fi considerați lideri politici, este necesar, în primul rând, să se țină cont de gradul impactului lor real asupra politicii. Acest grad nu corespunde în toate cazurile poziției oficiale a uneia sau aceleia persoane, deși, desigur, cutare sau cutare putere depinde direct de nivelul poziției în aparatul de stat sau conducerea partidului. În același timp, alinierea forțelor în cercurile conducătoare se poate dezvolta în așa fel încât chiar și șeful statului să se dovedească a fi un lider politic nominal în mare măsură (cum a fost cazul lui B. Elțin în a doua jumătate). din anii 1990), în timp ce puterea reală este concentrată în mâinile altor lideri politici.persoane.

O nouă situație politică se conturează în prezent în societatea rusă. Pe de o parte, există încă mulți lideri care nu au calitățile de lideri politici. Unii dintre ei au fost „recrutați” încă din perioada pre-reformei, unii mai târziu, conform vechii tehnologii. Având puterea concentrată la diferite niveluri în mâinile lor, acești oameni nu se bucură de autoritate politică în rândul cetățenilor. Pe de altă parte, oamenii cu calități de conducere au ajuns în prim-plan în pozițiile de conducere. În cele din urmă, democratizarea societății a dus la apariția unei noi galaxii de lideri politici care au intrat în arena luptei politice prin alte metode (alegeri alternative, participare la mișcări democratice de masă, mitinguri). Particularitatea acestui proces este că a permis liderilor intelectuali, mai degrabă decât aparatchik, să intre pe scena politică.

Testul puterii este cel mai greu test. Este important ca liderii politici moderni să se concentreze nu atât pe folosirea lui ca atare, cât pe modelarea cu ajutorul ei a motivelor muncii active ale oamenilor, a unei atmosfere sociale sănătoase menite să deblocheze potențialul individului. Ignoranța sau denaturarea conținutului și metodelor conducerii politice servesc ca un indicator al incompetenței liderilor.

Biografii ale celor trei principali lideri politici ai Rusiei moderne

Putin Vladimir Vladimirovici

Președintele Federației Ruse.

Născut la Leningrad (acum Sankt Petersburg) la 7 octombrie 1952. Absolvent al Facultății de Drept din Leningrad universitate de statîn 1975. A lucrat în KGB-ul URSS, în serviciul de informații străine. A fost în Germania în 1986–1990, la Dresda, la locația unităților Grupului de Forțe de Vest din RDG. În 1990, s-a retras din KGB cu gradul de locotenent colonel și s-a întors la Sankt Petersburg, unde a lucrat ca prorector al Universității de Stat pentru Relații Internaționale din Leningrad, consilier în biroul primăriei și președinte al relațiilor externe. comitetul primăriei. În 1994 a devenit primul viceprimar al Sankt-Petersburg A.A. Sobchak, a lucrat cu Sobchak până în 1996. În august 1996 s-a mutat la Moscova, a lucrat în Oficiul Administrației Prezidențiale, în martie 1997 a devenit șef adjunct al administrației prezidențiale - şeful departamentului principal de control. În mai 1998 a fost numit prim-adjunct al șefului administrației prezidențiale (pentru lucrul cu teritorii). În iulie 1998 a fost numit director al FSB, în octombrie același an a fost numit în Consiliul de Securitate sub președinte. A devenit secretar al Consiliului de Securitate în martie 1999. În august 1999 a fost numit prim-ministru. În toamna anului 1999, a controlat personal cursul operațiunilor militare antiteroriste din Cecenia.

La 31 decembrie 1999, președintele B.N. Elțin și-a anunțat demisia și i-a transferat puterea lui Putin în calitate de președinte interimar. Următoarele alegeri prezidențiale au fost programate pentru iunie 2000. Cu toate acestea, conform constituției, noul președinte trebuia ales în 90 de zile după ce președintele anterior și-a părăsit postul. Alegerile au fost anunțate pentru 26 martie 2000, iar Putin a câștigat cu ușurință alegerile, obținând 53% din voturi (liderul Partidului Comunist G.A. Zyuganov - 30%). În campania electorală, Putin a cerut revenirea țării la statul de drept, întărirea statului și dezvoltare. economie de piata sub controlul autorităților. După inaugurarea din mai 2000, el l-a numit pe Mihail Kasyanov președinte al guvernului.

A moștenit de la B.N. Elțin cea mai dificilă situație din Cecenia, un aparat de stat corupt și o datorie externă uriașă. La puțin peste un an de la alegere, a reușit să stingă izbucnirea terorismului internațional de pe teritoriul Republicii Cecene și să înceapă să plătească datoria externă. Pentru a lupta împotriva corupției, a efectuat reforme ale structurii politice la nivel federal și regional, a înființat institutul reprezentanților prezidențiali în raioane. Cursul politic în acest domeniu a fost numit „întărirea verticalei puterii”. În primăvara anului 2001, după ce a obținut sprijinul Dumei de Stat, care a început să fie dominată de reprezentanții mișcării pro-guvernamentale „Unitate”, el a adoptat o serie de proiecte de lege care sunt cele mai importante pentru viitorul Rusiei - pe un nou sistem de impozitare, pe cumpărarea și vânzarea gratuită a terenurilor, pe relațiile de muncă, pe pensii. A schimbat complet structura pieței media, asigurând influența statului în cele mai mari companii de televiziune și radio. În sfera politicii externe, el s-a opus desfășurării Statelor Unite sistem nou PRO s-a dovedit a fi adeptul unei abordări pragmatice a relațiilor cu țările din regiunea Asia-Pacific.

Președintele V.V. Putin consideră că principalul rezultat al activităților sale de șef al Federației Ruse ar trebui să fie întoarcerea Rusiei în rândurile statelor bogate, dezvoltate, puternice și respectate ale lumii.

Președintele Federației Ruse Vladimir Vladimirovici Putin are numeroase premii de stat și premii din partea Bisericii Ortodoxe Ruse.

Fradkov Mihail Efimovici

Reprezentant plenipotențiar al Federației Ruse pe lângă Comunitățile Europene la Bruxelles și Reprezentant Special al Președintelui Federației Ruse pentru Dezvoltarea Relațiilor cu Uniunea Europeană (cu rang de ministru).

Mihail Fradkov s-a născut la 1 septembrie 1950 în regiunea de atunci Kuibyshev. Imediat după absolvire, a plecat la Moscova și a intrat în institutul de mașini-unelte. După absolvirea institutului cu laude, M.E. Fradkov a fost repartizat la Delhi și până în 1975 a lucrat în biroul unui consilier pe probleme economice la Ambasada URSS în India. Până în 1984, Mihail Efimovici a lucrat în diferite posturi în asociația de comerț exterior Tyazhpromexport a Comitetului de stat pentru relații economice al URSS. În același timp, a absolvit Academia de Comerț Exterior. Cariera lui a crescut constant. În 1988, a fost numit prim-adjunct al șefului Direcției principale de coordonare și reglementare a operațiunilor economice externe a Ministerului Operațiunilor Economice Externe al URSS.

1991 i-a adus lui Mihail Fradkov o nouă numire: a devenit consilier principal al Misiunii Permanente a Rusiei la biroul ONU și al altor organizații internaționale de la Geneva, reprezentantul Rusiei la GATT (Acordul General privind Tarifele și Comerțul). În octombrie 1992, a fost numit adjunct, iar un an mai târziu - prim-adjunct al ministrului relațiilor economice externe al Federației Ruse. În următorii câțiva ani, Mihail Fradkov a fost membru al diferitelor comitete și comisii interdepartamentale și guvernamentale.

În martie 1997, M.E. Fradkov a preluat funcția de președinte al părții ruse a Comisiei interguvernamentale pentru comerț și cooperare economică cu Statele Unite, Polonia, Finlanda și Franța. În aprilie același an, Mihail Efimovici a fost numit ministru al relațiilor economice externe și al comerțului al Federației Ruse. La 10 august 1997, prin decret prezidențial, Fradkov a fost prezentat în Consiliul interdepartamental de coordonare pentru cooperarea militaro-tehnică al Federației Ruse cu statele străine. Până în decembrie 1998, a fost membru al Comisiei interdepartamentale a Consiliului de Securitate al Federației Ruse pentru securitate internațională. La 30 aprilie 1998, ministerul a fost desfiinţat, iar M.E. Fradkov a condus comisia de lichidare. La 14 mai 1998, la o adunare a acționarilor, a fost ales președinte al consiliului de administrație al Ingosstrakh, iar în februarie 1999 a devenit director general al JSC Ingosstrakh.

În mai 1999, prin Decretul Președintelui M.E. Fradkov a fost numit ministrul comerțului al Federației Ruse. După demisia guvernului lui Serghei Stepashin la 9 august 1999, el a ocupat funcția de ministru al Comerțului al Federației Ruse. În august, a condus din nou Ministerul Comerțului al Federației Ruse, aflat deja în biroul lui Vladimir Putin. În septembrie 1999, M.E. Fradkov a fost inclus în Comisia prezidențială pentru cooperarea militaro-tehnică cu statele străine. În mai 2000, a fost numit prim-adjunct al Consiliului de Securitate.

În martie 2001, Mihail Fradkov a condus Serviciul Federal de Poliție Fiscală, care a fost înființat în martie 1992 și a numit Direcția Principală de Investigații Fiscale din cadrul Serviciului Fiscal de Stat. A fost transferat la FSNP de la Consiliul de Securitate, în primul rând pentru a realiza o creștere a eficacității acestui serviciu special. Înainte de sosirea sa, FSNP s-a ocupat de cauze sub 27 de articole din Codul penal, iar din vara anului 2002 - sub 53 de ani, până la deținerea ilegală de arme.

În martie 2003, după desființarea Serviciului Federal de Impozite, M.E. Fradkov a fost numit plenipotențiar al Rusiei la Comunitățile Europene de la Bruxelles cu rang de ministru. Și în iunie, a devenit reprezentantul special al președintelui Federației Ruse pentru dezvoltarea relațiilor cu Uniunea Europeană. În primăvara anului 2004, Mihail Efimovici Fradkov a condus guvernul Federației Ruse.

Ivanov Serghei Borisovici

Ministrul Apărării al Federației Ruse

Născut la 31 ianuarie 1953 la Leningrad într-o familie de angajați, rusi. Tatăl său a murit devreme, a fost crescut de mama sa Kira Georgievna (născută în 1921). Familia locuia într-un apartament comunal pe insula Vasilyevsky. Mama a lucrat ca inginer optic. Unchiul matern era căpitan de mare.

În 1970 a absolvit școala secundară N24 din Leningrad de pe insula Vasilyevsky - o școală specializată cu studiu aprofundat al limbii engleze (acum - gimnaziul nr. 24). În liceu, a decis să devină diplomat.

În 1970 a intrat în secția de traduceri a facultății de filologie a Universității de Stat din Leningrad (LGU) numită după A.A. Jdanov, pe care a absolvit-o în 1975, după ce a obținut o diplomă în specialitatea „Engleză”. În al patrulea an, în 1974, a efectuat un stagiu de 16 săptămâni la Colegiul Tehnic Eaglin din Londra (acum Universitatea Thames Valley).

La universitate a fost membru activ al Komsomolului, a fost membru al comisiei de „vizită”. Până la sfârșitul studiilor sale la universitate, lui Ivanov i sa „oferit să lucreze în autorități”.

Nu a servit în armată.

În 1977 a absolvit cursurile superioare ale KGB-ului URSS la Minsk. În 1982 a absolvit „Școala 101” din Moscova a Primei Direcții Principale (PSU) a KGB-ului URSS (acum - Academia Serviciului de Informații Externe al Federației Ruse, numită și Institutul Banner Roșu, numit după Yu. Andropov).

După absolvirea universității în 1976, a lucrat în sistemul KGB al URSS - mai întâi Direcția a II-a (contrainformații), apoi Direcția principală I (PSU, informații externe). În 1976-77. - angajat al departamentului 1 (personal) al Direcției KGB pentru Leningrad și Regiunea Leningrad, unde a lucrat în aceeași unitate împreună cu Vladimir Putin. Ulterior, a continuat să mențină relații cu V. Putin („... nu s-au uitat, uneori s-au sunat, alteori au fost perioade lungi de eșecuri – când au plecat în străinătate”.

Din 1981 până în 1991 a lucrat în aparatul central al KGB - în sistemul Primei Direcții Principale (PGU), început ca agent al PGU. A fost în lungi călătorii de afaceri în străinătate. În 1981-83. a lucrat, potrivit unor rapoarte, ca secretar secund al Ambasadei URSS la Londra și în 1983 ar fi fost expulzat din Anglia sub suspiciunea de spionaj. Sunday Times, totuși, nu a reușit să obțină confirmarea de la Ministerul de Externe britanic: Foreign Office neagă faptul că S. Ivanov a lucrat la ambasada sovietică din Anglia la începutul anilor 1980 și nu confirmă versiunea expulzării sale ca agent de informații. (în orice caz sub acel nume și prenume).

Potrivit unei alte versiuni, S. Ivanov, care a fost trădat informațiilor britanice de către dezertorul O. Gordievsky, nu lucra la Londra la acea vreme, ci la rezidența KGB din Finlanda, pe care a fost nevoit să o părăsească.

Potrivit biografiei oficiale, până în 1985 a fost într-adevăr papetărie în Helsinki, apoi rezident în Kenya.

Din 1991 până în 1998 - în Serviciul de Informații Externe (SVR), creat pe baza PGU al KGB-ului URSS (la sediul SVR din Yasenevo). Ultimul post din Yasenev a fost director adjunct al Departamentului European. 25 iulie 1998 V. Putin a fost numit director al Serviciului Federal de Securitate al Rusiei (FSB) și l-a invitat imediat pe S. Ivanov să treacă de la SVR la FSB. În august 1998, S. Ivanov a fost numit director adjunct al FSB - director al Departamentului de analiză, prognoză și planificare strategica.

La 15 noiembrie 1999, prin decret al președintelui Boris Elțin, a fost numit secretar al Consiliului de Securitate (SB).

La 27 mai 2000, prin decret al noului președinte V. Putin, acesta a fost din nou aprobat pentru postul de secretar al Consiliului de Securitate.

La 9 septembrie 2000, președintele Vladimir Putin a aprobat „Doctrina Securității Informaționale” elaborată în Consiliul de Securitate sub conducerea lui S. Ivanov, care presupune restabilirea elementelor de cenzură de stat.

La 29 septembrie 2000, a fost ales președinte al Comitetului Secretarilor Consiliilor de Securitate ale țărilor participante la Tratatul de Securitate Colectivă a CSI.

18 noiembrie 2000 inclusă în Comisia pentru cooperarea militaro-tehnică a Federației Ruse cu statele străine.

La 28 martie 2001, a fost numit ministru al Apărării al Federației Ruse, înlocuindu-l pe pensionarul Igor Sergeev și făcând loc postului de secretar al Consiliului de Securitate lui Vladimir Rushailo. La 18 mai 2001, la o ședință regulată a Consiliului Miniștrilor Apărării din țările CSI, el a fost ales în locul lui I. Sergheev ca președinte al Consiliului Miniștrilor Apărării.

Începutul îndatoririlor lui S. Ivanov ca ministru a fost marcat de o serie de catastrofe și incidente tragice din armată. La 10 mai 2001, stația de control a grupului de avertizare a atacurilor cu rachete orbitale (formată din 4 sateliți de urmărire) a ars, în urma căreia Rusia și-a pierdut de ceva timp complet capacitatea de a lua măsuri adecvate (apărare și contraatac) în evenimentul unui atac brusc cu rachetă. Tradiția stabilită sub miniștrii anteriori ai apărării pentru a explica exploziile depozitelor de muniții de către fulgerele cu bile a continuat: în special, la 26 iunie 2001, fulgerele cu bile au distrus un depozit al armatei de artilerie și rachete în vecinătatea orașului Nerchinsk în regiunea Chita. Pe 20 iulie 2001, un alt fulger (conform versiunii oficiale, de data aceasta nu fulger cu bile) a incendiat un mare depozit de muniții din Buriația.

Sub Ivanov, Ministerul Apărării a început să acorde mai multă atenție popularizării armatei și, în special, a forțelor speciale. Ivanov a patronat studioul de film Svarg, care a creat serialele de televiziune Spetsnaz și Russian Spetsnaz. Cu asistența Ministerului Apărării, au fost filmate serialul de televiziune islamofob „Men’s Work” și filmul patriotic de acțiune „Force March” (Stringer, nr. 11, iulie 2003).

În primăvara anului 2003, el și-a propus planul de reformă militară, care prevedea trecerea treptată a armatei pe o bază profesională (contract) și o uşoară reducere a perioadei de serviciu obligatoriu, începând din 2007-2008, cu alocarea de 150 de miliarde către Ministerul Apărării. ruble pentru reformă. La o ședință de guvern din 24 aprilie 2003, planul lui Ivanov a întâmpinat de fapt rezistența primului ministru Mihail Kasyanov, care a susținut finanțarea reformei în valoare de cel mult 50 de miliarde de ruble.

La începutul lunii septembrie 2003, prim-ministrul Mihail Kasyanov a semnat un plan de reformă militară revizuit pentru 2004-2007, care prevedea finanțarea acestuia în valoare de 80 de miliarde de ruble.

9 martie 2004 a anunțat Putin noua compozitie guvern condus de Mihail Fradkov. Ivanov a păstrat postul de ministru al apărării.

12 mai 2004 a fost prezentat Comisiei pentru probleme militare-industriale aflate sub conducerea Federației Ruse.

Din iunie 2004 - Vicepreședinte al Consiliului Maritim din cadrul Guvernului Federației Ruse.

Din aprilie 2005 - Președinte al Comisiei pentru Controlul Exporturilor din Federația Rusă.

În iulie 2005, Ministerul Apărării a decis o reducere fără precedent a departamentelor militare din universitățile ruse - la 29 pentru întreaga țară. În plus, din acel moment, toți studenții care au absolvit aceste catedre au trebuit să servească ca ofițeri pe o perioadă de 3 până la 5 ani după absolvire.

În septembrie 2005, lista universităților cu departamente militare a fost extinsă la 68. A fost împărțită în două categorii. Primele - 33 de universități - au inclus acele instituții de învățământ în care au fost create așa-numitele centre de pregătire militară. Ei plănuiau să antreneze ofițeri contractuali, care, în baza unui acord cu Ministerul Apărării, trebuiau să servească timp de trei ani. A doua listă cuprindea 35 de universități, ai căror absolvenți, după absolvirea secției militare, au fost imediat trimiși în rezervă și nu au fost chemați la serviciu pe timp de pace.

Concluzie

În Rusia modernă, se manifestă în mod clar două tendințe principale, care schimbă în mare măsură ideea de conducere - instituționalizarea și profesionalizarea.

Instituționalizarea leadershipului Astăzi se manifestă, în primul rând, prin faptul că procesul de recrutare, pregătire, trecere la putere, activitățile liderilor politici se desfășoară în cadrul anumitor norme și organizații. Funcțiile conducătorilor sunt determinate de împărțirea puterii în legislativ, executiv, judiciar și sunt limitate de Constituție și de alte acte legislative. În plus, liderii sunt selectați și susținuți de propriile partide politice, controlate de acestea, precum și de opoziție și public. Toate acestea limitează semnificativ puterea și manevrabilitatea acestora, măresc influența mediului asupra luării deciziilor. Liderii moderni sunt mai mult decât înainte, subordonați soluționării sarcinilor obișnuite, de zi cu zi, creative.

Legat de aceasta este a doua tendință în dezvoltarea leadershipului - profesionalizarea. Conducerea politică este astăzi un tip special de activitate antreprenorială desfășurată pe o anumită piață, în care antreprenorii politici își schimbă în mod competitiv programele pentru rezolvarea problemelor sociale și modalitățile preconizate de a le implementa pentru funcții de conducere. Totodată, specificul antreprenoriatului politic constă în personalizarea „produsului politic”, identificarea acestuia cu personalitatea unui potențial lider, precum și în promovarea acestui „produs” ca un bun comun.

Politica a devenit o „întreprindere” care necesită abilități în lupta pentru putere și cunoașterea metodelor sale, create de sistemul multipartid modern. În condițiile actuale de complicare a organizării publice și de interacțiune a organelor statului cu partidele, publicul larg, cea mai importantă funcție a liderilor politici a devenit transformarea așteptărilor și problemelor publice în decizii politice.

Politicianul a devenit de fapt un specialist în domeniul comunicațiilor publice, ceea ce presupune asigurarea unei formulări clare a cerințelor populației, stabilirea de contacte cu organele parlamentare și guvernamentale, mass-media, și organizațiile publice necesare pentru luarea deciziilor colective și implementarea acestora. Astfel, liderii politici de astăzi sunt întruchiparea reală, materializarea mecanismului puterii în societate.

Bibliografie

1. http://srv1.nasledie.ru/naslHTTP/cs/OUT_DOC/ID/244789

2. http://www.krugosvet.ru/articles/86/1008668/1008668a1.htm

3. http://www.scilla.ru/works/raznoe/ivanov.html

4. http://nicbar.narod.ru/lekziya5.htm

5. http://www.llr.ru/razdel4.php?id_r4=964&id_r3=1&simb=%CF&page=

6. http://www.llr.ru/razdel4.php?id_r4=1403&id_r3=55&simb=%D4&page=

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a învăța un subiect?

Experții noștri vă vor sfătui sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe subiecte care vă interesează.
Trimiteți o cerere indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.