18. Structura de management liniar-funcțională, avantajele și dezavantajele acesteia.

Structura liniar-funcțională asigură o astfel de diviziune a muncii manageriale, în care nivelurile liniare ale managementului sunt chemate să comandă, iar cele funcționale - să consilieze, să ajute la dezvoltarea problemelor specifice și la pregătirea răspunsurilor adecvate, soluții, programe. , planuri. Șefii diviziilor funcționale (de marketing, finanțe, personal) exercită în mod formal influență asupra diviziilor de producție. De regulă, aceștia nu au dreptul de a le da ordine în mod independent, rolul serviciilor funcționale depinde de amploarea activității economice și de structura de conducere a companiei în ansamblu. Serviciile funcționale realizează toată pregătirea tehnică a producției; pregăti soluții pentru problemele legate de managementul procesului de producție. Avantajele structurii :

Eliberarea managerilor de linie de la rezolvarea multor probleme legate de planificarea calculelor financiare, suport financiar și tehnic etc.;

Construirea relatiilor "lider - subordonat" dupa scara ierarhica, in care fiecare angajat este subordonat unui singur lider.

Dezavantaje ale structurii:

Fiecare link este interesat să-și atingă obiectivul restrâns, și nu scopul general al companiei;

Lipsa relațiilor strânse și a interacțiunii la nivel orizontal între unitățile de producție;

Sistem de interacțiune verticală excesiv dezvoltat;

Acumularea la cel mai înalt nivel de autoritate pentru rezolvarea, alături de strategice, a multor sarcini operaționale.

19. Structura de conducere divizială, avantajele și dezavantajele acesteia.

Pentru a rezolva probleme cauzate de dimensiunea firmei, diversificare, tehnologie și schimbare. mediului extern s-a dezvoltat o structură organizatorică divizională, conform căreia se produce împărțirea organizației în blocuri: 1. prin emiterea de bunuri sau servicii 2. pe grupuri de cumpărători (axate pe consumatori) 3. pe regiuni geografice.

Necesitatea utilizării unei structuri diviziale a apărut din cauza creșterii puternice a dimensiunii întreprinderilor, a diversificării activităților acestora și a complexității proceselor tehnologice. Persoanele cheie în managementul organizațiilor cu această structură nu sunt șefii diviziilor funcționale, ci managerii care conduc diviziile de producție. Schema structurii produsului: Avantajele structurii diviziale:

Mai mult legătură strânsă producție cu consumatorii, răspuns accelerat la schimbările din mediul extern;

coordonarea îmbunătățită a muncii în departamente datorită subordonării unei singure persoane;

apariţia subdiviziunilor y avantaj competitiv firme mici.

Dezavantaje structurale:

creșterea ierarhiei, verticală a managementului;

duplicarea funcțiilor de conducere la diferite niveluri duce la creșterea costului de întreținere a aparatului de control;

dublarea muncii pentru diferite departamente.

20. Structuri de control adaptiv. Tipul birocratic de structuri, trăsăturile sale caracteristice.

Principala proprietate a structurilor cunoscute practicii manageriale, ca flexibile, adaptative sau organice , este capacitatea de a-și schimba relativ ușor forma, de a se adapta la noile condiții, de a se încadra organic în sistemul de management. Aceste structuri sunt orientate spre implementarea accelerată a programelor și proiectelor complexe. De regulă, acestea sunt formate temporar, adică. pentru perioada de implementare a proiectului, rezolvarea problemelor sau atingerea obiectivelor. Varietăți ale acestui tip de structuri sunt design și matrice structurilor . Proiecta structurile se formează atunci când organizația dezvoltă proiecte, care sunt înțelese ca orice proces de schimbări intenționate în sistem. Una dintre formele managementului de proiect este formarea unei unități speciale a echipei de proiect care lucrează temporar. Acesta va include de obicei specialiștii necesari, incl. și management, managerii de proiect sunt înzestrați cu așa-numitele puteri de proiect. La sfârșitul proiectului, structura se rupe, iar angajații se mută într-o nouă structură de proiect sau revin la poziția permanentă. Această structură este foarte flexibilă, dar dacă există mai multe proiecte, duce la fragmentarea resurselor și îngreunează menținerea capacității organizației. Structura matriceală este un tip modern eficient de structură organizatorică a managementului, construită pe principiul dublei subordonări a executanților, pe de o parte - nu șeful intermediar al serviciului funcțional, care oferă personal și asistență tehnică, pe de altă parte - șeful de proiect (program țintă), care pune cu competențele necesare pentru a desfășura procesul de management în conformitate cu datele planificate, recursurile și calitatea. Totodată, subordonarea lor rămâne directă șefului de departamente.

org. mecanicist. structura este o organizație birocratică, de fapt, ale cărei caracteristici principale sunt centralizarea, o ierarhie rigidă, un sistem de drepturi și obligații și controlul strict asupra implementării acestora. Structurile birocratice includ liniare, funcționale, liniar-funcționale, divizionare (produs, orientate spre consumator, regionale).

O structură organizatorică mecanicistă este eficientă dacă:

1. dezvoltarea liniştită a economiei;

2. concurență slabă;

3. fără dezvoltare de produs;

4. stabilitatea tehnologiei.

Puterea unei structuri organizaționale mecaniciste constă în faptul că angajații săi sunt pregătiți profesional pentru activități manageriale, sunt loiali organizației și își desfășoară automat munca conform standardelor specificate.

Avantaje și dezavantaje.

STRUCTURA LINEARĂ managementul se caracterizează printr-o unitate clară de comandă – fiecare manager și fiecare angajat este subordonat doar unei singure persoane superioare.

R- seful organizatiei;

R1, R2- sefi de departamente;

ȘI- interpreți

Managerul de linie realizează managementul direct al subordonaților sub formă de ordine, instrucțiuni etc.

Este folosit în organizații mici (magazine, cantine etc.).

Avantaje:

Neechivocitatea impactului subiectului asupra obiectului controlului;

Canale de comunicare relativ scurte;

Posibilitatea subordonaților de a primi sarcini consistente;

Responsabilitate ridicată a șefului pentru rezultatele muncii echipei din subordinea acestuia;

Asigurarea unității conducerii de sus în jos.

Defecte:

Lipsa de cunoștințe a șefului funcțiilor individuale de management;

Supraîncărcarea managerilor de linie și lipsa de timp pentru implementarea calitativă a tuturor funcțiilor de management.

STRUCTURĂ FUNCȚIONALĂ managementul se bazează pe diviziunea funcţională a muncii în aparatul de conducere. Prin urmare, în locul unui singur lider sunt numiți mai mulți specialiști în anumite tipuri de muncă.

R- seful organizatiei;

F- unitati functionale sau specialisti;

ȘI- interpreți.

Defecte:

Este încălcată unitatea managementului în organizație și rolul managerului de linie este redus;

Împărțirea puterii între managerii de linie și funcționali face dificilă coordonarea interfuncțională;

Responsabilitatea este împrăștiată între managementul de linie și cel funcțional;

Se creează oportunitate situatii conflictuale din cauza instructiunilor contradictorii.

20. Structura de control liniar-funcțională: schemă, caracteristici, domeniu de aplicare. Avantaje și dezavantaje.

Structura linie-funcțională se bazează pe o combinație de management de linie și blocuri funcționale specializate.

P1, P2 - manageri de linie;

Ш1, Ш2 - sediul specialiştilor sub directori de linie;

Și interpreții.

Avantaje:

Atragerea de specialişti cu înaltă calificare în anumite funcţii către aparatul de management;

Îmbunătățirea calității deciziilor luate;

Capacitatea personalului de linie de a se concentra asupra performanței generale a organizației.

Defecte:

Creșterea numărului și complexității conexiunilor de afaceri în aparatul de management;

Creșterea costului de menținere a dezvoltării echipelor de management;

Prelungirea procesului de generare a comenzilor de control;

Separarea personalului lucrătorilor de activitatea economică directă.

21.Structuri de conducere diviziale: tipuri, schemă, caracteristici, domeniul de aplicare. Avantaje și dezavantaje.

De regulă, se folosesc structuri diviziale mari.

Structuri divizionare- sunt structuri bazate pe alocarea unităţilor de producţie (divizii-departamente), cu asigurarea acestora a independenţei operaţionale şi de producţie şi trecerea la acest nivel de responsabilitate pentru realizarea profitului.

Există trei tipuri de structuri diviziale:

Băcănie(departamentele sunt create după tipul de produs (General Motors)),

Orientat spre consumator(subdiviziunile se formează în jurul anumitor grupuri de consumatori (bănci comerciale)),

Regional(după locația diviziilor companiei, dacă firma are o activitate internațională (Coca-Cola)).

Defecte:

Creșterea costurilor pentru personalul de conducere;

Complexitatea legăturilor de informații.

În practica managerială a industriei ospitalității, următoarele tipuri sunt cele mai comune structuri organizatorice:

Liniar;

Funcţional;

Linear-funcțional.

Structura organizatorică liniară a managementului. Conexiunile liniare din hotel reflectă mișcarea decizii de managementși informații provenind de la așa-numitul manager de linie, adică o persoană care este pe deplin responsabilă pentru activitățile hotelului (de obicei mic) sau diviziile sale structurale (mari). Aceasta este una dintre cele mai simple structuri de management organizațional. Se caracterizează prin faptul că la conducerea fiecărei unități structurale se află un șef dotat cu toate puterile, care îndeplinește toate funcțiile de conducere (Fig. 2.1).

Orez. 2.1. Structura liniară a managementului organizației

După cum se poate observa din Figura 2.1, cu control liniar, fiecare legătură și fiecare subordonat are un lider, prin care toate comenzile de control trec printr-un canal. În acest caz, unitățile de management sunt responsabile pentru rezultatele tuturor activităților obiectelor pe care le gestionează. Vorbim despre alocarea managerilor pe obiect, fiecare dintre care efectuează toate tipurile de lucrări și ia decizii legate de gestionarea acestui obiect. Pentru că în structura liniara Deciziile de management sunt transmise de-a lungul lanțului „de sus în jos”, iar șeful nivelului inferior de management este subordonat șefului unui nivel superior, se formează un fel de ierarhie a liderilor unei anumite organizații. În acest caz, se aplică principiul unității de comandă, a cărui esență este că subordonații îndeplinesc ordinele unui singur lider. Un organism superior de conducere nu are dreptul de a da ordine niciunui interpreți, ocolind șeful acestora.

Structura liniară de management este logic mai armonioasă și definită formal, dar în același timp mai puțin flexibilă. Fiecare dintre lideri are puterea deplină, dar capacitatea relativ mică de a rezolva probleme care necesită cunoștințe înguste și specializate. Structura organizatorică liniară a managementului are avantajele și dezavantajele sale.

Avantajele unui sistem de management organizațional liniar:

1) unitatea și claritatea ordinelor;

2) consistența acțiunilor interpreților;

3) ușurință în management (un singur canal de comunicare);

4) responsabilitate clar definită;

5) eficienţa în luarea deciziilor;

6) responsabilitatea personală a șefului pentru rezultatele finale ale activităților unității sale.

Dezavantajele unui sistem de management organizațional liniar:

1) cerințe ridicate pentru lider, care trebuie să fie pregătit în mod cuprinzător pentru a oferi un leadership eficient în toate funcțiile de management;

2) lipsa legăturilor pentru planificarea și pregătirea deciziilor;

3) supraîncărcare informațională, multe contacte cu structuri subordonate, superioare și în schimburi;

4) concentrarea puterii în top management.

Structura organizatorica functionala a managementului. Management functional efectuată de un anumit set de unități specializate în efectuarea unor tipuri specifice de muncă necesare pentru luarea deciziilor în sistem control liniar(Fig. 2.2).

Ideea este că îndeplinirea anumitor funcții este atribuită specialiștilor. Într-o organizație, de regulă, specialiștii de același profil sunt combinați în unități structurale (departamente), de exemplu, un departament de marketing, un departament de primire și cazare, un departament de planificare etc. Prin urmare, sarcină comună conducerea organizaţiei este împărţită, începând de la nivelul mediu, după criteriul funcţional. De aici și denumirea - structură funcțională de management.

Orez. 2.2. Structură funcțională managementul organizatiei

Managementul funcțional există împreună cu managementul liniar, care creează o dublă subordonare pentru artiști.

După cum se poate observa din Figura 2.2, în locul managerilor universali (vezi Figura 2.1), care trebuie să înțeleagă și să îndeplinească toate funcțiile de management, există un colectiv de specialiști cu înaltă competență în domeniul lor și responsabili pentru un anumit domeniu (de exemplu, planificare). și prognoză). O astfel de specializare funcțională a aparatului de management crește semnificativ eficacitatea hotelului.

La fel ca o structură liniară, o structură funcțională are avantajele și dezavantajele sale.

Beneficiile unei structuri funcționale:

1) înaltă competență a specialiștilor responsabili cu implementarea funcțiilor specifice;

2) eliberarea managerilor de linie aici sunt soluțiile unor probleme speciale;

3) standardizarea, formalizarea și programarea fenomenelor și proceselor;

4) eliminarea duplicării și paralelismului în îndeplinirea funcțiilor manageriale;

5) reducerea nevoii de generalişti.

Dezavantajele unei structuri funcționale:

1) interes excesiv pentru implementarea scopurilor și obiectivelor unităților „lor”;

2) dificultăţi în menţinerea unor relaţii constante între diversele servicii funcţionale;

3) apariţia unor tendinţe de centralizare excesivă;

4) durata procedurilor decizionale;

5) o formă organizatorică relativ înghețată care cu greu răspunde la schimbări.

Dezavantajele structurilor liniare și funcționale sunt în mare măsură eliminate de structurile liniar-funcționale.

Structura liniar-funcțională (sediu) a managementului hotelier. Cu o astfel de structură de management, puterea deplină este asumată de managerul de linie, care conduce o anumită echipă. În elaborarea problemelor specifice și întocmirea deciziilor, programelor, planurilor adecvate, el este asistat de un aparat special, format din unități funcționale (departamente, departamente, birouri etc.) (Fig. 2.3).

În acest caz, structurile funcționale ale unității sunt subordonate șefului de linie. Ei își îndeplinesc deciziile fie prin directorul executiv, fie (în limita autorității lor) direct prin șefii serviciilor executive respective.

Orez. 2.3. Structura de management liniar-funcțională

Astfel, structura liniar-funcțională include unități speciale sub managerii de linie.

Structura liniar-funcțională are și ea proprie puncte pozitive si dezavantaje.

Avantajele unei structuri funcționale liniare:

1) o mai bună pregătire a deciziilor și planurilor legate de specializarea lucrătorilor;

2) eliberarea șefului de linie din analiză detaliată Probleme;

3) posibilitatea de a atrage consultanți și experți.

Dezavantajele unei structuri liniar-funcționale:

1) lipsa relațiilor apropiate și a interacțiunii pe nivel orizontalîntre departamentele de producție;

2) responsabilitate insuficient de clară, întrucât cel care pregătește decizia, de regulă, nu participă la implementarea acesteia;

3) un sistem supradezvoltat de conexiuni verticale, adică o tendință spre centralizare excesivă.

Structurile organizatorice avute în vedere sunt de bază și pot fi detaliate în raport cu un obiect de control specific.

Structura organizatorică a unei întreprinderi hoteliere este determinată de scopul acesteia, de capacitatea stocului de camere, de specificul oaspeților și de o serie de alți factori.

O structură piramidală tipică a managementului hotelier este prezentată în fig. 2.4.

În ciuda faptului că toți managerii de hotel performează functii manageriale, nu se poate spune că sunt angrenați în aceeași specie activitatea muncii. Managerii individuali trebuie să petreacă timp coordonând munca altor manageri, care, la rândul lor, coordonează munca managerilor de nivel inferior și așa mai departe până la nivelul managerului, care coordonează munca personalului non-managerial - oameni care produc produse și furnizarea de servicii. Forma piramidei din figură indică faptul că la fiecare nivel ulterior de management, începând de jos, există mai puțini oameni decât pe cel precedent.

Orez. 2.4. Structura piramidală tipică a managementului hotelier

Cel mai înalt nivel al managementului hotelier este reprezentat de proprietarul hotelului și CEO care iau decizii generale cu caracter strategic. În acest caz, proprietarul poate fi o persoană fizică sau o întreagă corporație.

Un exemplu de obiectiv strategic al unei companii hoteliere, care este determinat de însuși proprietar, poate fi orientarea companiei pentru a deservi un anumit segment al pieței de grup: turiști sau turiști individuali, turiști care caută odihnă și refacere a sănătății, sau participanți la congrese și conferințe etc.

În dezvoltarea unui obiectiv strategic, proprietarul poate stabili, de asemenea, că restaurantul, care face parte din complex hotelier va oferi mese numai oaspeților săi. Al doilea exemplu, care decurge din scopul principal al întreprinderii, poate fi stabilirea unui anumit nivel de prețuri pentru cazare la hotel.

Astfel de decizii și sarcini aparțin categoriei celor generale, de care depind dimensiunea întreprinderii și alegerea locației pentru construcția acesteia, arhitectură și design interior, mobilier, echipamente și selecția personalului.

Orez. 2.5. Structura organizatorică aproximativă a unui complex hotelier mare

arată că la cel mai înalt nivel ei iau aproximativ 10%, la mijloc - 50% și la cel mai mic - aproximativ 70% din timpul total al managerilor (Fig. 2.6).

Orez. 2.6. Clasificarea timpului petrecut de manageri pe tip de activitate și niveluri de management

Această distribuție a timpului total se datorează faptului că managerii de la toate cele trei niveluri au două tipuri de sarcini: sarcini în management și sarcini în specialitate (Fig. 2.7). Aceasta înseamnă că șeful oricărui nivel de management alocă un anumit procent din timp luării deciziilor manageriale și un anumit procent - luării deciziilor în specialitate. După cum se poate observa din Figura 2.7, cu o creștere a nivelului de control gravitație specifică dat în specialitate scade, iar în management, respectiv, crește.

Orez. 2.7. Repartizarea timpului de lucru pe management și specialitate

În funcție de dimensiunea și tipul organizației, de caracteristicile sale sectoriale și teritoriale și de alți factori, caracteristicile compoziției și funcțiilor managerilor la fiecare dintre cele trei niveluri de management pot varia semnificativ.

Conducerea organizației se realizează în conformitate cu o anumită structură. Este dezvoltat în companie ținând cont de specificul activităților sale. Să luăm în considerare în continuare ce este o structură de control liniar-funcțională.

Informații generale

Siteuri de productie

Structura funcțională presupune prezența șefilor de departamente implicați direct în producția de produse (servicii de prestare). În cele mai multe cazuri, aceștia sunt numiți maiștri de șantier. Ele nu oferă doar leadership, ci și:

Divizii de încărcare și descărcare

Managerii lor organizează contabilitatea containerelor în conformitate cu regulile, analizează rezultatele prelucrării acestuia. De asemenea, ei dezvoltă măsuri pentru a elimina timpul de nefuncționare. Responsabilitățile principale includ:

• Asigurarea indeplinirii planurilor de expediere.
• Primirea și transmiterea notificărilor despre livrarea viitoare a containerelor, pregătirea acestora pentru curățare etc.

Inginer sef

El conduce diviziile tehnice ale companiei. Sarcinile sale includ asigurarea stării corespunzătoare a echipamentului, organizarea unui sistem de reparații preventive programate. În subordonarea directă a unui specialist pot fi:

• Inginer OT.
• Inginer șef de putere.
• Seful de depozit.
• Mecanic.

Contabilitate

Orice structură funcțională a companiei își asumă prezența acestui departament. Managementul este realizat de contabilul-șef. El, la rândul său, raportează directorului companiei. Atribuțiile contabilului șef sunt următoarele:

Departamentul economic

Sarcinile acestei divizii includ pregătirea planurilor pe termen lung (trimestriale și anuale) de activități financiare și economice, dezvoltarea proiectelor în ceea ce privește sfera de activitate și salariile site-urilor de producție. Șeful departamentului este un economist senior. Responsabilitățile sale includ:

• Analiza vechiului si stabilirea de noi preturi pentru primirea, depozitarea, expedierea materiilor prime si produselor.
• Cronometrarea, dezvoltarea producției locale și a standardelor de timp, familiarizarea angajaților cu acestea.
• Monitorizarea respectării obiectivelor stabilite etc.

departament de resurse umane

Această divizie ține evidența personalului companiei, a diviziilor acesteia și a documentației aprobate. Departamentul este condus de un inspector de resurse umane. El este obligat:

• Întocmește primirea, transferul, concedierea angajaților în conformitate cu Codul Muncii, instrucțiunile, regulamentele și ordinele directorului companiei.
• Studiază mișcarea și cauzele fluctuației de personal, participă la elaborarea măsurilor de stabilizare a statului.
• Controlul executiei disciplina munciiși respectarea reglementărilor interne ale companiei etc.

Analiza de sistem

Structura funcțională nu poate rămâne neschimbată cu transformarea economică constantă. În acest sens, sistemul necesită unele ajustări. Organizarea ierarhică a managementului este eficientă în companiile mari, unde este necesar să se asigure o muncă clară și bine coordonată a unui personal numeros de angajați care desfășoară activități pentru atingerea unui singur scop al întreprinderii. Un astfel de sistem permite mobilizarea energiei oamenilor și cooperarea muncii lor pentru a implementa proiecte complexe în producție pe scară largă și în masă. Structura funcțională oferă ușurință în administrare, consistență a acțiunilor.

Procesele de producție și evoluțiile inovatoare trebuie gestionate. Fără competență structura organizata managementul nu va putea stabili capacități de producție, precum și introduce pe piață produsele informaționale moderne dezvoltate și capacitățile de producție.

Managementul este baza a tot, baza fundamentelor. Și pe uzină de producție, iar într-o organizație angajată în dezvoltarea și implementarea inovațiilor pentru toate sferele producției și vieții, există manageri de diferite niveluri, există specialiști și există performeri. Pentru a asigura un anumit rezultat în producție, în dezvoltare, trebuie să existe o relație între manageri, specialiști și interpreți. Interconectarea se realizează prin scheme de control. În practică, următoarele structuri de guvernare sunt comune:

1. Linear (managerul are autoritate deplină și este personal responsabil pentru munca tuturor subordonaților săi).
2. Funcțional (șeful își transferă parțial autoritatea managerilor de nivel inferior).
3. Linear-funcțional (combină tot ce este mai bun din primele două tipuri de structuri de control).
4. Divizional (sediul gestionează unități împrăștiate teritorial complet independente).
5. Design ( noua structura organizațiile sunt create pentru fiecare proiect nou, pentru dezvoltare nouă).
6. Matrice (încercări reușite de a combina schema de management al proiectului cu una liniar-funcțională).

Procesele moderne de producție și inovare sunt controlate în principal prin intermediul diagramelor liniar-funcționale. Acest management s-a dovedit eficient.

Plusurile unei structuri liniar-funcționale

• O împărțire clară a responsabilităților în gestionarea legăturilor structurii (fiecare departament, condus de șeful său, este singurul responsabil pentru secțiunea sa față de șeful principal).
• Liderul din fruntea ierarhiei ia întotdeauna decizii competente, deoarece acestea sunt formate pe baza unei analize obiective a activităților tuturor departamentelor (o astfel de analiză este posibilă datorită transferului parțial al competențelor acestora către șefii de departamente, care asigură seful cu un raport periodic asupra activitatilor departamentului lor).
• Principiul managementului liniar-funcțional garantează stabilitatea unei întreprinderi sau a unui proiect pe termen lung;
• Posibilitatea de a merge la nivel inalt utilizarea capacităților de producție și intelectuale.
• Rezultate rapide în organizarea de noi procese de producție, la preluarea dezvoltării avansate a produselor informaționale.
• Reducerea resurselor consumate în Procese de producție, reducând costurile cu forța de muncă la toate nivelurile de conducere.
• Oportunități largi de căutare a piețelor de vânzare (acest lucru se aplică produselor fabricate și tehnologiilor de producție dezvoltate, produselor informaționale).
• Astfel de structuri de management au atras mereu investitori, ceea ce crește semnificativ capacitatea de producție și garantează venituri.

Contra unei structuri liniar-funcționale

• Uneori interesul managerilor de linie pentru rezultatele propriului nivel este prea mare.
• Câteva probleme în interconectarea legăturilor între ele.
• Uneori există o neînțelegere că toată lumea lucrează pentru un obiectiv comun.
• Odată cu schimbările de pe piețe, reacția generală a întreprinderii la schimbările care au avut loc poate fi încetinită (managerul trebuie să aștepte reacția fiecărei legături și să ia decizia corectă după ce primește informații de la fiecare manager de legături).
• Fiecare manager de linie este limitat în acceptare decizii independente(toate acțiunile tale trebuie să fie coordonate cu cea principală, iar asta uneori se transformă într-o pierdere de timp fără sens).

Câteva cuvinte pentru a rezuma cele de mai sus

Structura liniar-funcțională este construcţia clasică a schemei de control. Își are rădăcinile în istorie. Primele indicii au fost deja la nașterea producției din fabrică. De atunci, schema a suferit multe modificări, dar principiul rămâne același. Diviziunile liniare sunt direct producție. Diviziile functionale sunt personal, finante, materii prime, nume legale si legale pentru a asigura functionarea procesului de productie.

Datorită structurii liniar-funcționale, societatea a reușit să treacă de la orientarea ei agrară la una industrială. Cu ajutorul lui, este foarte ușor să gestionezi industrii complexe din punct de vedere tehnic. Managementul multor corporații gigantice se bazează pe o schemă funcțională liniară.

Extinderea oricărei producții va dezvălui întotdeauna deficiențele managementului pur liniar și va pune managerul în fața nevoii de a trece la un principiu de management liniar-funcțional.