Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Buna treaba la site">

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Eseu

pe tema: Planificarea și managementul rețelei

3. Parametri temporali ai evenimentelor, lucrărilor și căilor

4. Optimizarea modelelor de rețea

Literatură

1. Caracteristici și etape principale ale planificării și managementului rețelei

Planificarea și managementul rețelei este un set de metode grafice și de calcul, măsuri organizatorice care asigură modelarea, analiza și restructurarea dinamică a planului de implementare a unor proiecte și dezvoltări complexe, de exemplu, cum ar fi: construcția și reconstrucția oricăror obiecte; efectuarea lucrărilor de cercetare și proiectare; pregătirea producției pentru eliberarea produselor; reînarmarea armatei; desfășurarea de medical sau măsuri preventive. planificarea modelului de rețea

O trăsătură caracteristică a unor astfel de proiecte este că ele constau dintr-un număr de lucrări separate, elementare. Se condiționează reciproc în așa fel încât unele lucrări să nu poată fi începute înainte ca altele să fie finalizate.

De exemplu, punerea fundației nu poate fi începută până în materialele necesare; aceste materiale nu pot fi livrate înainte de construirea căilor de acces; nicio etapă de construcție nu poate fi începută fără întocmirea documentației tehnice relevante etc.

Planificarea și managementul rețelei include trei pași principali:

1. planificare structurală;

2. programare;

3. management operaţional.

Planificarea structurală începe cu defalcarea unui proiect în activități bine definite pentru care este determinată o durată. Apoi se construiește o diagramă de rețea, care reprezintă interrelațiile dintre activitatea proiectului. Acest lucru vă permite să analizați în detaliu toate lucrările și să aduceți îmbunătățiri structurii proiectului chiar înainte de începerea implementării acestuia.

Programarea prevede construirea unui program calendaristic care determină orele de începere și de sfârșit ale fiecărei lucrări și alte caracteristici temporale ale programului de rețea. Acest lucru permite, în special, identificarea operațiunilor critice care trebuie efectuate Atentie speciala pentru a finaliza proiectul în termenul limită. În timpul programării, sunt determinate caracteristicile de timp ale tuturor lucrărilor pentru a optimiza în continuare modelul de rețea, ceea ce va îmbunătăți eficiența utilizării oricărei resurse.

Managementul operațional folosește programe de rețea și calendar pentru a genera rapoarte periodice de progres asupra proiectului. În acest caz, modelul de rețea poate fi supus ajustării operaționale, în urma căreia se va elabora un nou program pentru restul proiectului.

2. Concepte de bază și definiții

Conceptele de bază ale modelelor de rețea sunt conceptele de „evenimente” și „muncă”.

Munca este un anumit proces care duce la atingerea unui anumit rezultat, necesitând cheltuirea oricăror resurse și având o prelungire în timp. Prin natura sa fizică, munca poate fi văzută ca:

acțiune: elaborarea unui desen, fabricarea unei piese, turnarea fundației cu beton, studierea situației pieței;

proces: învechirea turnărilor, învechirea vinului;

așteptare: așteptare pentru livrarea componentelor.

În funcție de timpul petrecut, munca poate fi:

valabil, adică consumă timp;

fictiv, adică formal nu necesită timp și reprezintă o legătură între orice lucrare, de exemplu: transferul desenelor modificate de la designeri la tehnologi; transmiterea unui raport cu privire la performanța tehnică și economică a atelierului către o direcție superioară.

Un eveniment este un moment în timp în care o activitate se încheie și începe alta. De exemplu, fundația este turnată cu beton, sunt furnizate componente, sunt depuse rapoarte etc. Evenimentul este rezultatul muncii desfășurate și, spre deosebire de lucrare, nu are prelungire în timp.

În etapa de planificare structurală, relația dintre lucrări și evenimente necesare atingerii scopului final al proiectului este descrisă folosind o diagramă de rețea (model de rețea). Într-o diagramă de rețea, activitățile sunt reprezentate de săgeți care conectează vârfurile reprezentând evenimente. Începutul și sfârșitul oricărei lucrări sunt descrise de o pereche de evenimente, care se numesc evenimente de început și de sfârșit. Prin urmare, pentru a identifica muncă specifică utilizați un cod de lucru format din numerele evenimentelor inițiale (i-lea) și finale (j-th) (vezi Fig. 1.).

Figura 1 - Codarea jobului

Orice eveniment poate fi considerat a fi avut loc numai atunci când toate lucrările incluse în el sunt finalizate. Prin urmare, joburile care ies dintr-un eveniment nu pot începe până când toate joburile incluse în acel eveniment nu au fost finalizate.

Un eveniment care nu are evenimente anterioare, de ex. de la care începe proiectul se numește sursă. Un eveniment care nu are evenimente ulterioare și reflectă scopul final al proiectului se numește cel final.

Când construiți un grafic de rețea, trebuie să urmați următoarele reguli:

1) lungimea săgeții nu depinde de timpul lucrării;

2) săgeata poate să nu fie un segment de linie dreaptă;

3) săgețile solide sunt folosite pentru lucrări reale, iar săgețile punctate sunt folosite pentru cele fictive;

4) fiecare operație trebuie să fie reprezentată de o singură săgeată;

5) nu ar trebui să existe o lucrare paralelă între aceleași evenimente, adică funcționează cu aceleași coduri;

6) evitați încrucișarea săgeților;

7) nu ar trebui să existe săgeți îndreptate de la dreapta la stânga;

8) numărul evenimentului inițial trebuie să fie mai mic decât numărul evenimentului final;

9) nu ar trebui să existe evenimente suspendate (adică fără evenimente anterioare), cu excepția celui inițial;

10) nu ar trebui să existe evenimente de blocaj (adică, fără evenimente ulterioare), cu excepția celui final;

11) nu ar trebui să existe cicluri.

Conceptul de cale este important pentru analiza modelelor de rețea. O cale este orice succesiune de joburi dintr-o diagramă de rețea (într-un caz particular, este un job), în care evenimentul de sfârșit al unui job coincide cu evenimentul de început al jobului care îl urmează. Există următoarele tipuri de căi.

Calea completă este calea de la evenimentul inițial la cel final. Calea critică este cea mai lungă cale completă. Activitățile de pe calea critică se numesc activități critice. Calea subcritică este calea completă cea mai apropiată ca durată de calea critică.

Construirea unei rețele este doar primul pas către construirea unui program. Al doilea pas este calculul modelului de rețea, care se realizează direct pe diagrama rețelei folosind reguli simple.

3. Parametrii temporali ai evenimentelor, lucrări și modalități

Programele evenimentelor includ:

· - data timpurie a producerii evenimentului i. Acesta este timpul necesar pentru a finaliza toate lucrările premergătoare evenimentului dat i. Este egal cu cea mai lungă dintre durata căilor care preced evenimentul dat.

- data tardivă a producerii evenimentului i. Acesta este momentul de apariție a evenimentului i, depășirea căruia va provoca o întârziere similară în apariția evenimentului final de rețea. Data de sosire întârziată a oricărui eveniment i este egală cu diferența dintre durata căii critice și cea mai lungă dintre duratele căilor care urmează evenimentului i.

- rezerva de timp pentru evenimentul i. Aceasta este o astfel de perioadă de timp pentru care declanșarea evenimentului i poate fi amânată fără a încălca termenele limită pentru finalizarea proiectului în ansamblu. Evenimentele de început și de sfârșit ale activităților critice au zero pool-uri de evenimente.

Valorile numerice calculate ale parametrilor de timp sunt scrise direct pe vârfurile diagramei de rețea (vezi Fig. 2).

Figura 2 - Afișarea parametrilor temporali ai evenimentelor la vârfurile diagramei de rețea

Calculul datelor timpurii ale finalizării evenimentelor se efectuează de la evenimentul inițial (I) până la evenimentul final (Z).

Notă. Deoarece durata muncii poate fi atât normală, cât și accelerată (a se vedea paragraful 3), de dragul generalității prezentării, vom desemna în continuare durata actuală a muncii printr-o literă cu codul de lucru corespunzător, de exemplu, etc.

Pentru evenimentul inițial I.

Pentru toate celelalte evenimente i

unde maximul este preluat de toate locurile de muncă incluse în evenimentul i.

Cu alte cuvinte, data timpurie a apariției evenimentelor este lungimea totală maximă a căii de la evenimentul inițial la acest eveniment.

Datele de întârziere pentru finalizarea evenimentelor sunt calculate de la evenimentul final până la evenimentul inițial.

Pentru evenimentul final Z

Pentru toate celelalte evenimente

unde minimul este preluat toate locurile de muncă care părăsesc evenimentul i.

Cu alte cuvinte, data târzie a producerii evenimentelor este diferența dintre durata traseului critic și durata maximă a activităților care se află pe calea de la acest eveniment la cel final.

Cei mai importanți parametri de timp de lucru includ:

Data de începere timpurie;

Data începerii tardive;

Finalizarea timpurie a lucrărilor;

Data de finalizare cu întârziere;

Pentru munca critică și.

Slack total indică perioada maximă de timp în care o activitate poate fi extinsă sau întârziată înainte ca calea maximă prin ea să depășească calea critică. Cea mai importantă proprietate a rezervei totale de muncă este că utilizarea sa parțială sau completă reduce rezerva totală pentru locurile de muncă care se află pe aceeași cale de lucru. Astfel, rezerva totală nu aparține unui loc de muncă dat, ci tuturor locurilor de muncă aflate pe căile care trec prin acest loc de muncă.

Încălcarea liberă de lucru arată perioada maximă de timp pe care o puteți mări sau întârzia începerea unei lucrări fără a modifica orele de început timpurii ale lucrărilor ulterioare. Utilizarea rezervei libere a unuia dintre locuri de muncă nu modifică valoarea rezervelor libere ale locurilor de muncă rămase în rețea.

Parametrii de timp ai funcționării rețelei sunt determinați pe baza timpurii și întâlniri târzii evenimente.

Parametrii de timp ai lucrării sunt introduși în tabel. În acest caz, codurile de locuri de muncă sunt înregistrate într-o anumită ordine: mai întâi sunt înregistrate toate joburile care ies din cel original, adică. primul eveniment, apoi - care iese din al doilea eveniment, apoi - din al treilea etc.

Rezervele de timp, pe lângă locuri de muncă și evenimente, au căi complete ale modelului de rețea. Diferența dintre durata căii critice și durata oricărei alte căi complete se numește slăbire totală a căii, i.e.

Această rezervă arată cu cât se poate mări în total durata tuturor lucrărilor din traseul L dat, astfel încât data totală de finalizare a tuturor lucrărilor să nu se modifice.

4. Optimizarea modelelor de rețea

La optimizarea utilizării resursei de muncă, cel mai adesea munca în rețea este organizată astfel încât:

numărul de interpreți angajați simultan a fost minim;

Aliniați nevoia de resurse umane pe durata de viață a proiectului.

Esența optimizării încărcării modelelor de rețea după criteriul „executorilor minime” este următoarea: este necesar să se organizeze execuția lucrărilor de rețea în așa fel încât numărul de executanți care lucrează simultan să fie minim. Pentru a realiza astfel de tipuri de optimizare, este necesar să se construiască și să se analizeze programul de legare și programul de încărcare.

Programul obligatoriu afișează relația de lucru efectuată în timp și se bazează pe date fie despre durata muncii (în acest laborator este), fie pe întâlniri timpuriiînceputul și sfârșitul lucrului. Cu prima metodă de construcție, trebuie amintit că execuția lucrărilor poate începe numai după ce toate lucrările anterioare au fost finalizate. Pe axa verticală a graficului de legare sunt trasate codurile de lucru, pe axa orizontală - durata lucrului (începutul timpuriu și sfârșitul timpuriu al lucrului).

Pe graficul de sarcină, timpul este reprezentat de-a lungul axei orizontale, de exemplu, în zile, de-a lungul axei verticale - numărul de oameni angajați în fiecare zi anume. Pentru a crea un program de încărcare, aveți nevoie de:

pe tabelul obligatoriu de deasupra fiecărei lucrări, scrieți numărul interpreților acesteia;

numărați numărul de artiști care lucrează în fiecare zi și puneți-l în programul de încărcare.

Pentru confortul construirii și analizării graficelor de încărcare și legare, una ar trebui să fie plasată una deasupra celeilalte.

Tipurile descrise de optimizare a sarcinii sunt realizate prin deplasarea în timp a sarcinilor necritice, de ex. lucrează cu rezerve complete și/sau de timp liber. Rezervele complete și gratuite ale oricărei lucrări pot fi determinate fără calcule speciale, analizând doar graficul obligatoriu. Un schimb de muncă înseamnă că va rula în zile diferite (adică, orele sale de începere și de sfârșit se vor schimba), ceea ce, la rândul său, va duce la o modificare a numărului de lucrători care lucrează în același timp (adică, nivelul de încărcare zilnică a rețelei). ).

Tehnica de optimizare a modelelor de retea dupa criteriul „timp-cost”.

Scopul optimizării după criteriul „Timp – costuri” este reducerea timpului proiectului în ansamblu. Această optimizare are sens numai atunci când timpul de finalizare a lucrării poate fi redus prin conectarea resurselor suplimentare, ceea ce duce la o creștere a costului efectuării lucrării (vezi Fig. 3). Pentru a evalua valoarea costurilor suplimentare asociate cu accelerarea performanței unei anumite lucrări, sunt utilizate fie standarde, fie date privind performanța unei lucrări similare în trecut. Parametrii muncii sunt înțeleși ca așa-numitele costuri directe legate direct de efectuarea unei anumite lucrări.

- costuri directe în cursul normal al evenimentelor;

- costuri directe la reducerea timpului evenimentelor la nivel de subcritic.

Astfel, costurile indirecte precum cele administrative și manageriale în procesul de reducere a duratei proiectului nu sunt luate în considerare, dar impactul acestora este luat în considerare la alegerea graficului final al proiectului.

Figura 3 - Dependența costurilor directe ale lucrării de timpul executării acesteia: T y (i, j) - timpul accelerat al evenimentului, T n (i, j) - timp normal executarea evenimentului.

Parametrii importanți de lucru în timpul acestui tip de optimizare sunt:

factor de escaladare a costurilor

,

care arată costul fondurilor necesare pentru a reduce durata muncii cu o zi;

marjă de timp pentru a reduce durata de lucru la momentul curent

,

unde este durata muncii la momentul curent.

Valoarea maximă posibilă a marjei timpului de operare este egală cu

.

Această situație apare atunci când durata lucrării nu a fost niciodată redusă, adică.

.

Schema generală de optimizare „timp – cost”.

1. Pe baza duratelor normale de lucru se determină traseele critice și subcritice ale modelului de rețea și duratele acestora.

2. Cuantumul costurilor directe pentru implementarea întregului proiect se determină pe durata normală a lucrărilor.

3. Se are în vedere posibilitatea reducerii duratei proiectului, pentru care se analizează parametrii muncii critice a proiectului.

Pentru reducere, o lucrare critică este selectată cu factor de escaladare a costurilor minime, care are o marjă de timp de reducere diferită de zero.

Cantitatea de timp pentru comprimarea timpului de rulare este definită ca

,

unde este diferența dintre durata căilor critice și subcritice în modelul de rețea.

Necesitatea de a lua în considerare parametrul este cauzată de inutilitatea reducerii căii critice cu mai mult de unități de timp. În acest caz, calea critică va înceta să mai fie astfel, iar calea subcritică, dimpotrivă, va deveni critică, adică. durata proiectului în ansamblu nu poate fi redusă în principiu cu mai mult de .

4. Ca urmare a comprimării muncii critice, parametrii de sincronizare ai modelului de rețea se modifică, ceea ce poate duce la apariția altor căi critice și subcritice. Datorită creșterii prețului munca accelerata costul total al proiectului este majorat cu

.

5. Pentru modelul de rețea modificat se determină noi căi critice și subcritice și duratele acestora, după care este necesară continuarea optimizării de la pasul 3. Dacă există o limitare în bani gheata, epuizarea lor este motivul finalizării optimizării. Dacă această constrângere nu este luată în considerare, atunci optimizarea poate fi continuată până când joburile care ar putea fi selectate pentru reducere epuizează timpul de reducere.

Literatură

1. Planificarea și managementul rețelei. Ed. DI. Golenko. - M.: Economie, 1967.

2. N.M. Gubin, A.S. Dobronravov, B.S. Dorhov. Metode şi modele economico-matematice în planificare şi management în industria comunicaţiilor. - M.: Radio și comunicare, 1993.

3. Diagrame de rețea în planificare. Ed. LOR. Razumova. - M.: Liceu, 1975.

4. H. Taha. Introducere în cercetarea operațională. - M.: Mir, 1985.

5. M. Eddowes, R. Stansfield. Metode de luare a deciziilor. - M.: Audit, UNITI, 1997.

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Esența planificării și managementului rețelei în management, principalele sale etape și principii. Elemente și reguli pentru construirea unui model de rețea și caracteristicile acestora. Conceptul de optimizare, criteriile sale. Specificul pregătirii problemelor pentru calcule de rezolvare și optimizare.

lucrare de termen, adăugată 28.01.2012


Activarea potențialului creativ al angajaților organizației. Planificarea muncii folosind metode de planificare și management al rețelei. Întocmirea unui plan de lucru structural. Calculul parametrilor evenimentului diagramei de rețea. Alocare resurselor.

teză, adăugată 10.11.2008


Planificarea și managementul rețelei (găsirea căii critice) în procesele socio-economice. Dezvoltare software„Planificarea și managementul rețelei”. Găsirea căii critice, optimizarea modelului de planificare a rețelei.

lucrare de termen, adăugată 03.03.2012


Obiectivele optimizării „alinierea modelului de rețea cu resursele alocate și timpul de management specificat” este de a reduce calea critică de lucru și de a egaliza volumul de muncă al executanților și de a reduce numărul total al acestora.

lucrare de control, adaugat 07.11.2008


Esența și scopul planificării și managementului rețelei. Ordinea și regulile de construire a graficelor de rețea. Conceptul de cale. Parametrii temporali ai diagramelor de rețea. Analiza si optimizarea retelelor calendaristice. Reconstructie, reparatii instalatii industriale existente.

lucrare de termen, adăugată 08.11.2014


Managementul educației ca componentă a sistemului municipal. Planificarea ca functie a managementului. Structura și conținutul planurilor administrației raionale a educației, planificarea rețelei. Analiza practicii de planificare a activității departamentului raional de învățământ.

teză, adăugată 19.01.2012


Studiu teoretic al planificării și managementului rețelei, definirea esenței acesteia, studiul elementelor principale ale modelului de rețea. Caracterizarea elementelor, modelarea, analiza construcției și calculul parametrilor, necesitatea optimizării modelului de rețea.

lucrare de termen, adăugată 12.10.2010


Analiza sistemului de planificare în OJSC „Metallurg”, elaborarea măsurilor de îmbunătățire a acestui sistem. Studierea conceptului de planificare a rețelei, rolul acestuia în sistemul de management al întreprinderii. Reguli pentru construirea graficelor de rețea și posibilitatea aplicării acestora.

lucrare de termen, adăugată 17.11.2011


Structura liniar-funcțională a aparatului de management al SRL „MID-Line”. Dezvoltarea de metode și algoritmi pentru atingerea obiectivelor stabilite. Activarea potentialului creativ al angajatilor. Planificarea muncii folosind metode de planificare a rețelei.

lucrare de termen, adăugată 29.07.2009


Esența planificării personalului, tipuri și metode, etapele și evaluarea eficacității acestui proces. Elaborarea unui plan operațional de lucru cu personalul. Scurte caracteristici organizatorice și economice, probleme de planificare a personalului și modalități de optimizare a acesteia.

7.1.PLANIFICAREA REȚELEI

Planificarea rețelei este una dintre formele de reflectare grafică a conținutului muncii și a duratei planurilor. De regulă, planificarea rețelei este utilizată în pregătirea planurilor strategice și a complexelor pe termen lung ale diferitelor tipuri de activități ale întreprinderii (proiectare, planificare,

organizatorice etc.).

Alături de graficele liniare și calculele tabelare, metodele de planificare a rețelei sunt utilizate pe scară largă în dezvoltarea planurilor și modelelor pe termen lung ale sistemelor complexe de producție și a altor obiecte de utilizare pe termen lung.

Planurile de lucru în rețea ale întreprinderii pentru crearea de noi produse competitive conțin nu numai durata totală a întregului complex de proiectare, producție și activități financiare și economice, ci și durata și succesiunea procese individuale sau etape, precum și nevoia de resurse economice necesare.

Pentru prima dată, graficele de implementare a proceselor de producție au fost aplicate firmelor americane de către G. Gant. Pe grafice liniare (bandă) de-a lungul axei orizontale, pe o scară selectată, durata de lucru este reprezentată pentru toate "etapele, etapele producției. Conținutul ciclurilor de lucru (cu gradul necesar de împărțire a acestora în părți sau elemente separate) este reprezentat de-a lungul axei verticale Graficele liniare sunt de obicei folosite la întreprinderile autohtone în procesul de planificare operațională sau pe termen scurt activitati de productie. Principalul dezavantaj al unor astfel de programe este imposibilitatea de a lega strâns lucrările individuale într-un singur sistem de producție sau procesul general de atingere a obiectivelor finale planificate ale întreprinderii.

Spre deosebire de diagrame cu linii planificarea rețelei servește drept bază pentru calcule economice și matematice, calcule grafice și analitice, decizii organizaționale și de management, planuri operaționale și strategice. Planificarea rețelei oferă nu doar o imagine, ci și modelarea, analiza și optimizarea proiectelor pentru implementarea sarcinilor tehnice complexe, dezvoltări de proiectare etc.

În cadrul planificării rețelei, se obișnuiește să se înțeleagă o reprezentare grafică a unui anumit set de lucrări efectuate, care nu numai că reflectă succesiunea lor logică, relația existentă și durata planificată, dar asigură și optimizarea ulterioară a programului dezvoltat pentru a-l utiliza pentru managementul continuu al progresului muncii.

Planificarea rețelei se bazează pe teoria grafurilor. Sub numara se referă la un set de puncte (noduri) conectate prin linii. Direcția liniilor este indicată prin săgeți. Segmentele care leagă vârfurile sunt numite muchii (arce) ale graficelor. Un grafic direcționat este un grafic pe care săgețile indică direcțiile tuturor muchiilor sau arcelor sale. Graficele se numesc hărți, labirinturi, rețele și diagrame.

Teoria graficelor operează cu concepte precum trasee, contururi etc. cale- aceasta este o conexiune în serie de arcuri, adică sfârşitul fiecărui segment anterior coincide cu începutul celui următor. Contur - este o cale al cărei vârf de început este același cu vârful de sfârșit. Cu alte cuvinte, un graf de rețea este un graf direcționat fără contururi, ale cărui arce (muchii) au una sau mai multe caracteristici numerice. Pe grafic, muchiile sunt locuri de muncă, iar vârfurile sunt evenimente.

muncă numit orice proces de fabricație sau alte actiuni care conduc la obtinerea unor rezultate. Lucrarea este, de asemenea, considerată posibilă așteptare pentru începerea proceselor ulterioare asociate cu pauze sau costuri suplimentare de timp. Așteptarea muncii necesită, de obicei, cheltuirea timpului de lucru fără utilizarea resurselor, de exemplu, răcirea pieselor de prelucrat încălzite, întărirea betonului etc. Pe lângă locurile de muncă reale și așteptările de muncă, există locuri de muncă fictive sau dependențe. O lucrare fictivă este o legătură logică sau o dependență între unele procese sau evenimente finale care nu necesită timp. Pe grafic, opera fictivă este reprezentată printr-o linie întreruptă.

evenimente sunt luate în considerare rezultatele finale ale lucrărilor anterioare. Evenimentul fixează faptul de finalizare a lucrării, precizează procesul de planificare, elimină posibilitatea diverse interpretări diverse procese și activități. Spre deosebire de muncă, de regulă, având propria sa durată în timp,

Evenimentul reprezintă doar momentul finalizării acțiunii planificate, de exemplu: se selectează scopul, se întocmește planul, se produc bunurile, se plătesc produsele, se primesc banii etc. Evenimentele sunt inițiale (inițiale) sau finale (finale), simple sau complexe, precum și intermediare, precedente sau ulterioare etc.

Există trei moduri principale de a reprezenta evenimente și joburi în diagrame de rețea: noduri de job, noduri de eveniment și rețele mixte.

În rețelele „top-to-work”, toate procesele sau acțiunile sunt reprezentate ca dreptunghiuri care se succed unul după altul, conectate prin dependențe logice.

După cum se poate vedea din diagrama rețelei (Fig. 1), aceasta arată model simplu, sau o rețea formată din cinci activități interconectate: A, B, C, D și E. Activitatea inițială este A, urmată de activitățile intermediare B, C și D și apoi activitatea finală E.

În rețelele de tip „noduri-eveniment”, toate joburile sau acțiunile sunt reprezentate prin săgeți, iar evenimentele sunt reprezentate prin cercuri (Fig. 2). Această diagramă de rețea ilustrează un proces de producție simplu care include șase evenimente interconectate: 0, 1, 2, 3, 4 și 5. Evenimentul inițial în acest caz este evenimentul zero, al cincilea eveniment este cel final și toate celelalte. sunt intermediare.

Programele de rețea servesc nu numai pentru planificarea unei varietăți de lucrări, ci și pentru coordonarea acestora între managerii de proiect și executanți, precum și pentru utilizarea rațională a resurselor de producție.

Planificarea rețelei este utilizată cu succes în diverse domenii ale activităților de afaceri și de producție, cum ar fi:

Cercetare de piata;

Muncă de cercetare;

Proiectarea dezvoltării dezvoltării;

Implementarea proiectelor organizationale si tehnologice;

Dezvoltarea producției experimentale și în serie a produselor;

Construire si instalare de instalatii industriale;

Repararea si modernizarea echipamentelor tehnologice;

Elaborarea de planuri de afaceri pentru producerea de noi bunuri;

Restructurarea productiei existente in conditii de piata;

Pregătire și aranjare diverse categorii personal;

Control activități inovatoareși așa mai departe.

Utilizarea planificării rețelei în producția modernă contribuie la rezolvarea problemelor strategice și operaționale. Planificarea rețelei vă permite să:

1) alegeți în mod rezonabil obiectivele de dezvoltare ale fiecărei divizii a întreprinderii, ținând cont de cerințele existente ale pieței și de rezultatele finale planificate;

2) să stabilească clar sarcini detaliate pentru toate departamentele și serviciile întreprinderii pe baza interconexiunii lor cu un singur obiectiv strategicîn perioada planificată;

3) să implice executanți cu experiență și înaltă calificare ai lucrărilor viitoare în pregătirea planurilor de proiect;

4) să distribuie și să utilizeze rațional resursele întreprinderii mai eficient;

5) preziceți progresul principalelor etape de lucru și ajustați în timp util termenele;

6) efectuarea unei analize economice multivariate a diverselor metode tehnologiceși succesiunea căilor de lucru, precum și alocarea resurselor.

7) să primească cu promptitudine datele planificate necesare privind starea reală a progresului lucrărilor, costurile și rezultatele producției.

8) de a lega strategia generală pe termen lung și lanțurile specifice pe termen scurt ale întreprinderii în procesul de planificare și gestionare a muncii.

Repere planificarea rețelei de producție

Defalcarea complexului de lucrări în componente separate și a acestora

atribuirea executorilor responsabili;

Identificarea și descrierea de către fiecare executant a evenimentelor și lucrărilor necesare atingerii scopului;

Construirea graficelor rețelei primare și clarificarea conținutului lucrării planificate;

Conectarea rețelelor private și construirea unui program consolidat de rețea pentru implementarea unui set de lucrări;

Justificarea sau clarificarea timpului de execuție a fiecărei lucrări în schema de rețea.

Defalcarea (dezmembrarea) complexului de lucrări planificate este efectuată de managerul de proiect. În cursul planificării rețelei se folosesc două metode de repartizare a muncii efectuate: împărțirea funcțiilor între executanți (distribuția orizontală); construirea unei scheme de niveluri de management al proiectelor (distribuţie verticală). In primul caz sistem simplu sau obiectul este subdivizat în procese, părți sau elemente separate, pentru care se poate construi o diagramă de rețea extinsă. Apoi fiecare proces este împărțit în operațiuni, tehnici și alte acțiuni de decontare. Fiecare componentă a pachetului de lucru are propriul program de rețea. În al doilea caz, un obiect proiectat complex este împărțit în părți separate prin construirea unei structuri ierarhice cunoscute a nivelurilor corespunzătoare de management al proiectului.

Întocmirea programelor de rețea la fiecare nivel este realizată de liderii acestora sau executorii responsabili. Fiecare dintre următoarele în procesul de planificare a rețelei:

o întocmește un program de rețea primară pentru o anumită cantitate de muncă;

o evaluează evoluția lucrărilor care i-au fost încredințate și oferă conducerii sale informațiile necesare;

o participă împreună cu angajații unităților de producție sau ai organelor funcționale la pregătirea deciziilor de planificare și management;

o asigură implementarea deciziilor luate.

Programele de rețea primară, construite la nivelul executanților responsabili, ar trebui să fie detaliate astfel încât să poată reflecta atât întregul set de lucrări efectuate, cât și toate relațiile existente între lucrări și evenimente individuale. În primul rând, este necesar să se identifice ce evenimente vor caracteriza complexul de lucrări încredințate executorului responsabil. Fiecare eveniment ar trebui să stabilească finalizarea acțiunilor anterioare, de exemplu: se alege scopul proiectului, se justifică metodele de proiectare, se calculează indicatorii de competitivitate etc. Se recomandă enumerarea tuturor evenimentelor și lucrărilor incluse în complexul dat în ordinea executării lor.

Legarea diagramei de rețea se realizează de către executantul responsabil pe baza listei de lucrări stabilite.

Etapa finală a planificării rețelei este determinarea duratei muncii individuale sau a proceselor cumulate. În modelele deterministe, durata muncii este considerată neschimbată. În condiții reale, timpul de execuție a diferitelor sarcini depinde un numar mare factori (atât interni, cât și externi) și, prin urmare, este considerată o variabilă aleatorie. Pentru a stabili durata oricărei lucrări, este necesar în primul rând să se utilizeze standardele sau normele relevante ale costurilor forței de muncă. În absența datelor de reglementare inițiale, durata tuturor proceselor și lucrărilor poate fi stabilită diverse metode, inclusiv cu utilizarea evaluărilor experților.

Durata procesului planificat ar trebui să fie evaluată de cei mai experimentați experți, manageri sau executanți responsabili ai lucrării. Atunci când alegeți o evaluare, este necesar să folosiți cât mai mult posibil materialele de referință și de reglementare disponibile în producție.

Estimarea rezultată ar trebui considerată ca o orientare temporară sau varianta posibila durata muncii. Când condițiile de proiectare se modifică, estimările stabilite trebuie ajustate în timpul implementării programelor de rețea.

În procesul de planificare a rețelei, estimările experților cu privire la durata lucrărilor viitoare sunt de obicei stabilite de executanții responsabili. Pentru fiecare loc de muncă, de regulă, sunt date mai multe estimări de timp: minimul T min, maxim T tyah si cel mai probabil T iv. Dacă durata lucrărilor este determinată de o singură estimare a timpului, atunci se poate dovedi a fi departe de realitate, ceea ce va duce la o încălcare a întregului progres al lucrării conform programului rețelei. Evaluarea duratei muncii este exprimată în ore-om, zile-muncă sau alte unități de timp.

Timp minim - acesta este cel mai mic timp de lucru posibil pentru executarea proceselor proiectate. Probabilitatea de a face munca pentru un astfel de timp este mică. Timp maxim- acesta este cel mai lung timp pentru finalizarea lucrării, ținând cont de riscul și de ansamblul de circumstanțe extrem de nefericite. cel mai probabil timp- aceasta este o posibilă sau apropiată de condițiile reale ale timpului pentru finalizarea lucrării.

Estimarea cea mai probabilă de timp obținută nu poate fi acceptată ca un indicator normativ al timpului așteptat pentru finalizarea lucrării, deoarece în majoritatea cazurilor această estimare este subiectivă și depinde în mare măsură de experiența executantului responsabil de lucrare. Prin urmare, pentru a determina timpul preconizat pentru finalizarea fiecărei lucrări, estimările experților sunt supuse unei prelucrări statistice.

În practica planificării rețelei, cea mai comună metodă este calea critică (rețeaua de evenimente vârfuri), în care nodurile reprezintă începutul sau sfârșitul evenimentului final al procesului de lucru și sunt reprezentate prin cercuri, iar lucrarea în sine - prin săgeți.

Structurarea practică a proiectului începe cu alcătuirea unei liste de lucrări, în care toate tipurile de lucrări sunt date cu simbolurile corespunzătoare. Este destul de dificil să definiți și astfel să faceți distincția între tipurile de muncă. Este important să se respecte nivelul de detaliu corespunzător problemei. Lista lucrărilor conţine caracteristicile materialelor şi capacităţilor necesare implementării lor pe tipuri (personal, maşini, unelte), termeni şi volume.

În concluzie, relațiile de cauzalitate între lucrări sunt constant stabilite. Acest lucru se realizează fie prin setarea parametrilor unor joburi care preced imediat alte joburi, fie prin specificarea directă urmatoarele lucrari. După aceea, se întocmește un plan de rețea adecvat.

După cum s-a menționat în capitolul anterior, majoritatea proceselor de construcție în curs pot fi reprezentate sub formă de grafice, diagrame, tabele etc., care servesc ca model al procesului real de construcție.

Modelele avute în vedere mai sus sunt modele liniare care stabilesc succesiunea tehnologică pentru executarea lucrărilor individuale într-un anumit interval de timp. Graficele liniare oferă o reprezentare vizuală a progresului lucrărilor de construcție și instalare numai în timp, legând, de regulă, 30...40 diferite feluri lucrări. Cu ajutorul unor astfel de grafice, puteți evidenția munca efectuată simultan sau la anumite intervale, precum și să determinați cantitatea de resurse necesare. Cu toate acestea, diagramele cu linii nu reflectă toate legăturile dintre locurile de muncă individuale, ceea ce face dificilă identificarea locurilor de muncă care reglementează întregul curs al procesului de producție; potrivit acestora este dificil, și uneori imposibil, să se stabilească datele maxime admise pentru începerea lucrărilor individuale și rezervele de timp pentru realizarea acestora, pentru a determina necesitatea accelerării anumitor lucrări la diverse amenajări.

Cea mai utilizată metodă de planificare a rețelei și care îndeplinește cerințele moderne pentru organizarea producției.

Planificarea rețelei și managementul producției, care face posibilă îmbunătățirea managementului operațional, îmbunătățirea culturii producției, are ca scop atingerea unui obiectiv specific al unui complex de lucrări și este utilizat pe scară largă nu numai în industria construcțiilor, ci și în multe alte sectoare. a economiei nationale.

Modelul economic și matematic condiționat al procesului de producție propus de J. E. Kelly și M. R. Walker elimină în mare măsură neajunsurile graficului liniar.

Comparat cu metode tradiționale modelele de rețea de planificare și management au o serie de avantaje: cea mai completă relație între munca într-o anumită secvență tehnologică; focalizarea atenției managerilor asupra muncii de care depinde durata întregului program; reducerea maximă a influenței factorilor aleatori sau „volitivi” cu posibilitatea analizării opțiunilor și alegerii celei optime; implementarea unui control clar asupra progresului lucrărilor și prevenirea încălcării termenelor planificate; posibilitatea utilizării calculatoarelor pentru a calcula parametrii modelului de rețea.

Utilizarea modelelor de rețea pentru organizarea și gestionarea lucrărilor de construcție și instalare poate reduce semnificativ timpul de construcție a diferitelor facilități, reducând în același timp costul construcției.

Modelele de rețea sunt compilate pentru procese simple și complexe. În modelele de procese simple, complexitatea și durata muncii efectuate sunt luate în considerare cu determinarea unei posibile reduceri a acesteia din urmă. Modelele proceselor complexe reflectă problemele de planificare a resurselor materiale și tehnice și a timpului pentru a determina cele mai economice rapoarte ale acestora.

Dacă modelul de rețea acoperă până la 200...300 de locuri de muncă, acesta poate fi calculat manual (determinarea costului de timp, resurse materiale și tehnice, indicatori tehnici și economici). Cu mai multă muncă, calculul devine greoi și eficiența modelului se pierde. În astfel de cazuri, parametrii modelului sunt calculați pe un computer folosind programe speciale.

Pentru a construi un model de rețea al proceselor de construcție, este compilată o listă completă a lucrărilor unui anumit proces. Secvența lucrărilor de înregistrare poate fi arbitrară, dar pentru a facilita construirea modelului, este de dorit să le aranjați într-o secvență tehnologică.

Modelul de rețea al unui proces complex de construcție este reprezentat ca o diagramă geometrică, care este un sistem de linii (săgeți) care leagă anumite puncte (cercuri). Cercurile indică evenimente, săgeți - lucru (Fig. 3.1). Munca indicată de săgeată în modelul de rețea are mai multe semnificații semantice: munca propriu-zisă este un proces de construcție care necesită timp și costuri cu resurse (muncă care are intensitate și durată de muncă); asteptare - o pauza tehnologica intre doua lucrari adiacente, care necesita doar costuri de timp (lucrare care are durata si nu are intensitate de munca, de exemplu, intarirea betonului); dependență (link) - este descrisă pe model ca o săgeată punctată și nu are costuri de timp și nici de resurse, dar indică faptul că execuția acestei lucrări depinde de finalizarea alteia. Natura legăturilor va fi discutată mai jos.

Orice lucrare este limitată pe ambele părți de evenimente care atribuie un număr sau un cod lucrării. Un eveniment de model de rețea care nu are o lucrare anterioară i se atribuie un număr zero, se numește cel inițial. Un eveniment care nu are o lucrare ulterioară indică sfârșitul tuturor lucrărilor și se numește cel final. Într-un model de rețea cu o singură țintă, poate exista doar un eveniment de început și unul de sfârșit. Evenimentele care limitează munca de ambele părți sunt numite inițiale și finale.

De exemplu, lucrările 0-1 și 0-2 prezentate în fig. 3.1 au un eveniment de început comun 0, care este evenimentul inițial pentru întregul model, iar lucrările 5-6 și 4-6 au un eveniment de final comun 6, care este în același timp evenimentul final pentru întregul model.

Orice succesiune de activități de la evenimentul inițial până la evenimentul final se numește cale, durata căii este determinată de suma duratelor activităților sale constitutive. Cea mai lungă cale de la evenimentul inițial la evenimentul final se numește calea critică a modelului de rețea.

Orez. 3.1. Model de proces sub forma unei diagrame de rețea

Pe fig. 3.1. este prezentat un fragment al modelului de rețea, în care, sub săgeți (lucrări), este indicată durata lor în zile. Există mai multe căi de la evenimentele inițiale la cele finale, a căror durată este dată mai jos:
Durată
Drum complet drum complet, zile
0-1-3-5-6......... . . 5 + 4 + 3 + 8 = 20
0-2-3-5-6........... 7 + 3 + 8=18
0-2-4-5-6........... 7 + 6 + 8=21
0-2-4-6............ 7 + 6 + 7 = 20
Calea critică către acest exemplu este calea 0-2-4-5-6 cu o durată de 21 de zile. Restul căilor non-critice au o oarecare slăbiciune care poate fi folosită la joburile care alcătuiesc această cale. Căile critice sunt afișate ca linii groase pe diagramele de rețea.

Modelele de rețea ale proceselor de construcție sunt construite după anumite reguli: între două evenimente poate exista un singur job: dacă există mai multe joburi care au evenimente inițiale și finale comune, se introduc evenimente și conexiuni suplimentare; modelul de rețea nu trebuie să aibă fundături (evenimente care nu intră sau nu ies din nicio lucrare) și bucle închise; dacă lucrarea poate fi începută cu finalizarea parțială a celei precedente, atunci etapa finalizată este alocată în muncă independentăși se introduce un eveniment suplimentar; fiecare job sau relatie trebuie sa aiba un eveniment final care sa permita doar inceperea jobului la care se refera; repetarea numerelor de evenimente din model nu este permisă.

Universitatea Internațională a Naturii, Societății și Omului
"Dubna"

Departamentul de Analiză și Management de Sistem

Rezumat al disciplinei

„Elaborarea deciziilor de management”

"Administrare rețea
si planificare"

Este realizat de un student
Shadrov K.N., gr. 4111

Verificat:
Bugrov A.N.

Relevanţă această activitate se datorează necesității unui management competent al marilor complexe și proiecte economice naționale, cercetare științifică, proiectarea și pregătirea tehnologică a producției, noi tipuri de produse, construcție și reconstrucție, revizie mijloace fixe prin utilizarea modelelor de rețea.

Ţintă lucru - descrieți și înțelegeți ce este, în general, planificarea și managementul rețelei (SPM).

Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie să rezolvați următoarele sarcini :

Iluminați istoria SPU,

Arătați care este esența și scopul SPU,

Definiți elementele principale ale STC,

Specificați regulile pentru construirea și ordonarea graficelor de rețea,

Descrieți calendarul STC,

Dați reguli pentru optimizarea rețelei,

Afișați reprezentarea rețelei pe scară de timp.

Tehnicile de planificare a rețelelor au fost dezvoltate la sfârșitul anilor 1950 în Statele Unite. În 1956, M. Walker de la DuPont, explorând posibilitățile de utilizare mai eficientă a calculator Univac, și-a unit forțele cu D. Kelly de la Remington Rand's Capital Planning Group. Au încercat să folosească un computer pentru a întocmi programarea unor mari complexe de lucrări de modernizare a fabricilor companiei DuPont. Ca rezultat, a fost creată o metodă rațională și simplă de descriere a unui proiect folosind un computer. Inițial a fost numită metoda Walker-Kelly și mai târziu a fost numită metoda drumului Critic- MCP (sau CPM - CriticalPathMethod).

În paralel și independent, Marina SUA a creat metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique) pentru analiza și evaluarea programelor. Această metodă a fost dezvoltată de Lockheed Corporation și firma de consultanță Booz, Allen & Hamilton pentru implementarea proiectului de sistem de rachete Polaris, implicând aproximativ 3800 de contractori principali și constând din 60 de mii de operațiuni. Utilizarea metodei PERT a permis conducerii programului să știe exact ce trebuie făcut la un moment dat și cine anume ar trebui să o facă, precum și probabilitatea ca operațiunile individuale să fie finalizate la timp. Managementul programului a fost atât de reușit încât proiectul a fost finalizat cu doi ani înainte de termen. Cu un început atât de reușit aceasta metoda managementul a devenit curând folosit pentru planificarea proiectelor în întreaga armată a SUA. Tehnica s-a dovedit bine în coordonarea lucrărilor efectuate de diverși contractori ca parte a proiectelor mari de dezvoltare a unor noi tipuri de arme.

Marile corporații industriale au început să aplice o tehnică de management similară aproape simultan cu armata pentru a dezvolta noi tipuri de produse și a moderniza producția. Metoda de planificare a lucrărilor bazată pe proiect a fost utilizată pe scară largă în construcții. De exemplu, pentru a gestiona un proiect hidroelectric pe râul Churchill din Newfoundland (Peninsula Labrador). Costul proiectului a fost de 950 de milioane de dolari. Hidrocentrala a fost construită între 1967 și 1976. Acest proiect a inclus peste 100 de contracte de construcție, dintre care unele au costat până la 76 de milioane de dolari. În 1974, progresul proiectului a fost cu 18 luni înainte de termen și în limitele estimărilor de costuri planificate. Clientul proiectului a fost Churchill Falls Labrador Corp., care a angajat Acress Canadian Betchel pentru a dezvolta proiectul și a gestiona construcția.

În esență, s-a format un câștig semnificativ în timp din utilizarea metodelor matematice precise în gestionarea pachetelor de lucru complexe, ceea ce a devenit posibil datorită dezvoltării tehnologiei informatice. Cu toate acestea, primele computere erau scumpe și disponibile doar pentru organizațiile mari. Astfel, din punct de vedere istoric, primele proiecte au fost programe de stat care au fost grandioase în ceea ce privește amploarea lucrărilor, numărul de executanți și investițiile de capital.

Inițial, marile companii au dezvoltat software pentru a-și susține propriile proiecte, dar în scurt timp au apărut primele sisteme de management de proiect pe piața de software. Sistemele de la originea planificării au fost proiectate pentru calculatoare mainframe puternice și rețele de minicalculatoare.

Principalii indicatori ai sistemelor din această clasă au fost puterea lor mare și, în același timp, capacitatea de a descrie proiecte în detaliu suficient folosind metode complexe de planificare a rețelei. Aceste sisteme au fost destinate managerilor de înaltă profesioniști care gestionează dezvoltarea celor mai mari proiecte, care sunt bine familiarizați cu algoritmii de planificare a rețelei și terminologia specifică. De regulă, consultările de dezvoltare și management de proiect au fost efectuate de firme de consultanță speciale.

Etapa celei mai rapide dezvoltări a sistemelor de management de proiect a început odată cu apariția calculatoare personale când computerul a devenit un instrument de lucru pentru o gamă largă de manageri. O extindere semnificativă a gamei de utilizatori ai sistemelor de management a creat nevoia de a crea sisteme de management de proiect de un nou tip, unul dintre cei mai importanți indicatori ai unor astfel de sisteme a fost ușurința în utilizare. Sistemele de management ale noii generații au fost dezvoltate ca un instrument de management de proiect care este pe înțelesul oricărui manager, nu necesită pregătire specială și oferă o pornire ușoară și rapidă. Time Line aparține acestei clase de sisteme. Dezvoltatorii de noi versiuni de sisteme din această clasă, încercând să mențină simplitatea externă a sistemelor, și-au extins invariabil funcționalitatea și puterea și, în același timp, au păstrat prețuri mici, ceea ce a făcut ca sistemele să fie accesibile companiilor de aproape orice nivel.

În prezent, există tradiții profunde de utilizare a sistemelor de management de proiect în multe domenii ale vieții. Mai mult, cea mai mare parte a proiectelor planificate sunt proiecte mici. De exemplu, studiile efectuate de InfoWorld săptămânal arată că 50% dintre utilizatorii din SUA necesită sisteme care să suporte programe de 500-1.000 de locuri de muncă și doar 28% dintre utilizatori dezvoltă programe care conțin mai mult de 1.000 de locuri de muncă. În ceea ce privește resursele, 38% dintre utilizatori trebuie să gestioneze 50-100 de resurse într-un proiect și doar 28% dintre utilizatori trebuie să gestioneze mai mult de 100 de resurse. În urma cercetării au fost determinate și dimensiunile medii ale graficelor proiectelor: pentru proiecte mici - 81 locuri de muncă și 14 tipuri de resurse, pentru proiecte medii - 417 locuri de muncă și 47 tipuri de resurse, pentru proiecte mari - 1.198 locuri de muncă și 165 tipuri. a resurselor. Aceste cifre pot servi drept punct de plecare pentru un manager care are în vedere utilitatea trecerii la o formă bazată pe proiecte de gestionare a activităților propriei organizații. După cum puteți vedea, aplicarea unui sistem de management de proiect în practică poate fi eficientă pentru proiecte foarte mici.

Desigur, odată cu extinderea cercului de utilizatori ai sistemelor de management de proiect, există o extindere a metodelor și tehnicilor de utilizare a acestora. Reviste comerciale occidentale publică în mod regulat articole despre sistemele de management al proiectelor, inclusiv sfaturi pentru utilizatorii unor astfel de sisteme și analiza utilizării tehnicilor de planificare a rețelelor pentru rezolvarea problemelor în domenii diverse management.

În Rusia, lucrează mai departe administrare rețeaînceput în anii 60. Apoi metodele SPU și-au găsit aplicație în construcții și dezvoltări științifice. Ulterior, metodele de rețea au început să fie utilizate pe scară largă în alte domenii ale economiei naționale.

Cu cât lucrarea sau proiectul planificat este mai complex și mai mare, cu atât sarcinile de planificare operațională, control și management sunt mai dificile. În aceste condiții, utilizarea programului calendaristic poate să nu fie întotdeauna suficient de satisfăcătoare, mai ales pentru o instalație mare și complexă, deoarece nu permite o planificare rezonabilă și eficientă, alegerea celei mai bune opțiuni pentru durata de lucru, utilizarea rezervelor și ajustarea program în cursul activităților.

Deficiențele enumerate ale programului calendaristic liniar sunt în mare măsură eliminate atunci când utilizați un sistem de modele de rețea care vă permit să analizați programul, să identificați rezervele și să utilizați calculatoare electronice. Utilizarea modelelor de rețea oferă o organizare detaliată bine gândită a muncii, creează condiții pentru un management eficient.

Întregul proces este reflectat într-un model grafic numit diagramă de rețea. Programul de rețea ia în considerare toate lucrările de la proiectare până la punere în funcțiune, determină cea mai importantă lucrare critică, a cărei finalizare determină data de finalizare a proiectului. În procesul de activitate, devine posibilă ajustarea planului, efectuarea modificărilor și asigurarea continuității planificării operaționale. Metodele existente de analiză a diagramei de rețea fac posibilă evaluarea gradului de influență a modificărilor efectuate asupra cursului programului, pentru a prezice starea de lucru pentru viitor. Programul rețelei indică cu exactitate activitățile de care depinde durata programului.

Planificarea rețelei este una dintre formele de reflectare grafică a conținutului muncii și a duratei de implementare a planurilor strategice și a complexelor pe termen lung de proiectare, planificare, organizare și alte tipuri de activități ale întreprinderii. Împreună cu grafice liniare și calcule de foi de calcul metode de planificare a rețelei sunt utilizate pe scară largă în dezvoltarea de planuri și modele pe termen lung pentru crearea de sisteme complexe de producție și alte obiecte de utilizare pe termen lung. Planurile de lucru în rețea ale întreprinderilor pentru a crea noi produse competitive conțin nu numai durata totală a întregului complex de proiectare, producție și activități financiare și economice, ci și durata și succesiunea proceselor sau etapelor individuale, precum și necesitatea resursele economice necesare.

Pentru prima dată, graficele de implementare a proceselor de producție au fost aplicate firmelor americane de către G. Gantt. Pe liniar sau diagrame de bandă de-a lungul axei orizontale în scara de timp selectată, durata de lucru pentru toate etapele, etapele de producție este amânată. Conținutul ciclurilor de lucru este reprezentat de-a lungul axei verticale cu gradul necesar de împărțire a acestora în părți sau elemente separate. Ciclic sau graficele cu linii sunt utilizate de obicei în întreprinderile autohtone în procesul de planificare pe termen scurt sau operațională a activităților de producție. Principalul dezavantaj al unor astfel de programe este lipsa posibilității de interconectare strânsă a lucrărilor individuale într-un singur sistem de producție sau a procesului general de atingere a obiectivelor finale planificate ale întreprinderii (firmei).

Spre deosebire de graficele liniare, planificarea rețelei servește drept bază pentru calcule economice și matematice, calcule grafice și analitice, decizii organizaționale și de management, planuri operaționale și strategice care oferă nu doar o imagine, ci și modelarea, analiza și optimizarea proiectelor pentru implementarea obiecte tehnice complexe și dezvoltări de proiectare etc. Sub planificarea rețelei se obișnuiește să se înțeleagă o reprezentare grafică a unui anumit set de lucrări efectuate, care să reflecte succesiunea lor logică, relația existentă și durata planificată și oferind optimizarea ulterioară a programului elaborat pe baza metodelor economice și matematice și a tehnologiei informatice în vederea utilizării acestuia. pentru gestionarea curentă a progresului lucrărilor. Modelul de rețea al complexului se numește graf direcționat. Reprezintă un set de elemente interconectate pentru a descrie dependența tehnologică a lucrărilor individuale și etapele proiectelor viitoare. Modelele de rețea sau graficele sunt concepute pentru a proiecta instalații complexe de producție, sisteme economiceși tot felul de lucrări, constând dintr-un număr mare de elemente diferite. Pentru locuri de muncă simple de obicei sunt folosite grafice cu linii sau cicluri.

Programele de rețea servesc nu numai la planificarea unei varietăți de lucrări pe termen lung, ci și la coordonarea acestora între managerii de proiect și executanți, precum și pentru determinarea resurselor de producție necesare și a acestora. utilizare rațională. Planificarea rețelei poate fi aplicată cu succes în diverse domenii de producție și activitate antreprenorială, ca:

• performanţă cercetare de piata;
• efectuarea de lucrări de cercetare;
• proiectarea dezvoltării dezvoltării;
• implementarea proiectelor organizatorice si tehnologice;
• dezvoltarea producției experimentale și în serie a produselor;
• construcția și instalarea de instalații industriale;
• repararea și modernizarea echipamentelor tehnologice;
• elaborarea de planuri de afaceri pentru producerea de noi bunuri;
• restructurarea producției existente în condițiile pieței;
• pregătirea și plasarea diferitelor categorii de personal;
• managementul activității inovatoare a întreprinderii etc. Utilizarea planificării rețelei în producția modernă contribuie la atingerea următoarelor obiective strategice și operaționale:
  • 1) alegeți în mod rezonabil obiectivele de dezvoltare ale fiecărei divizii a întreprinderii, ținând cont de cerințele existente ale pieței și de rezultatele finale planificate;
  • 2) să stabilească clar sarcini detaliate pentru toate diviziile și serviciile întreprinderii pe baza interconexiunii lor cu un singur obiectiv strategic în perioada de planificare;
  • 3) implica in intocmirea planurilor-proiecte viitori executori directi ai principalelor etape ale lucrarii viitoare, care au experienta in productie si calificari ridicate;
  • 4) distribuirea și utilizarea rațională mai eficientă a resurselor limitate disponibile la întreprindere;
  • 5) prognozează progresul principalelor etape de lucru axate pe calea critică și ia în timp util deciziile de planificare și management necesare pentru ajustarea calendarului;
  • 6) efectuează o analiză economică multivariată a diferitelor metode tehnologice și modalități secvențiale de efectuare a muncii, precum și alocarea resurselor în vederea obținerii rezultatelor planificate;
  • 7) să efectueze ajustările necesare la programul de lucru, ținând cont de schimbările din mediul extern, mediu internși alte condiții de piață;
  • 8) utilizați tehnologia computerizată modernă pentru a procesa rețele mari de informații de referință și de reglementare, pentru a efectua calcule curente și pentru a construi modele de rețea;
  • 9) să primească cu promptitudine datele planificate necesare privind starea reală a progresului lucrărilor, costurile și rezultatele producției;
  • 10) să asigure, în procesul de planificare și conducere a muncii, interacțiunea unei strategii generale pe termen lung cu cele pe termen scurt; obiective specificeîntreprinderilor.

Astfel, utilizarea unui sistem de planificare a rețelei contribuie la dezvoltare cea mai bună opțiune plan strategic de dezvoltare a întreprinderii, care servește drept bază pentru managementul operațional al complexului de lucrări în cursul implementării acestuia. Documentul principal de planificare din acest sistem este un program de rețea, sau pur și simplu o rețea, reprezentând un model informațional-dinamic care reflectă toate relațiile logice și rezultatele muncii efectuate necesare atingerii scopului final al planificării strategice. În diagrama de rețea, cu gradul necesar de detaliu, este descrisă ce lucrare, în ce secvență și pentru ce timp, trebuie finalizată pentru a asigura finalizarea tuturor tipurilor de activități nu mai târziu de perioada specificată sau planificată.

Modelarea rețelei se bazează pe imaginea complexului de lucrări planificat sub forma unui grafic direcționat. Numara - este o schemă condiţională constând din puncte date(vârfurile) conectate între ele anumit sistem linii. Segmentele care leagă vârfurile sunt numite muchii (arce) ale graficului. Un grafic este considerat orientat dacă săgețile indică direcțiile tuturor marginilor sau arcelor sale. Graficele se numesc hărți, labirinturi, rețele și diagrame. Studiul acestor scheme se realizează prin metodele teoriei, numite „teoria grafurilor”. Funcționează cu concepte precum căi, contururi etc. Cale - aceasta este o secvență de arce, sau lucrări, când sfârșitul fiecărui segment anterior coincide cu începutul celui următor. Circuitînseamnă o astfel de cale finală, în care vârful sau evenimentul inițial coincide cu cel final, final. Cu alte cuvinte, un graf de rețea este un graf direcționat fără contururi, ale cărui arce sau muchii au una sau mai multe caracteristici numerice. Pe grafic, muchiile sunt locuri de muncă, iar vârfurile sunt evenimente.

lucrări orice procese de producție sau alte acțiuni care conduc la obținerea anumitor rezultate, se numesc evenimente. Munca ar trebui, de asemenea, considerată ca o posibilă așteptare pentru începerea proceselor ulterioare asociate cu pauze sau costuri suplimentare de timp. Lucru-așteptare de obicei necesită timp de muncă fără utilizarea resurselor, de exemplu, răcirea pieselor de prelucrat încălzite, întărirea betonului, „îmbătrânirea” naturală a părților corpului etc. Pe lângă locurile de muncă reale și așteptările de muncă, există locuri de muncă sau dependențe fictive. Lucru fals se are în vedere o legătură logică sau o dependenţă între unele procese sau evenimente finale care nu necesită timp. Pe grafic, opera fictivă este reprezentată printr-o linie punctată.

evenimente sunt luate în considerare rezultatele finale ale lucrărilor anterioare. Evenimentul fixează faptul performanței muncii, concretizează procesul de planificare, elimină posibilitatea unor interpretări diferite ale rezultatelor implementării diferitelor procese și lucrări. Spre deosebire de munca, care, de regulă, are o durată proprie în timp, un eveniment reprezintă doar momentul în care acțiunea planificată este finalizată, de exemplu, se selectează un scop, se elaborează un plan, se produc bunuri, se plătește produsele. , se primesc bani etc. Evenimentele sunt inițiale sau inițiale, finale sau finale, simple sau complexe, precum și intermediare, precedente sau ulterioare etc.

Există trei moduri principale de a descrie evenimente și activități în diagrame de rețea: noduri de activitate, noduri de evenimente și rețele mixte.

În rețele ca "tops-work" toate procesele sau acțiunile sunt reprezentate ca dreptunghiuri care se succed unul după altul, legate prin dependențe logice (Fig. 4.1).

Orez. 4.1.

După cum se poate observa din diagrama rețelei, ea descrie un model simplu, sau o rețea, constând din cinci activități interconectate: A, B, C, D și E. Activitatea inițială sau inițială este A, urmată de activități intermediare - B, C și D și lucrarea finală ulterioară D.

În rețele ca "noduri-evenimente" toate locurile de muncă sau activități sunt reprezentate prin săgeți, iar evenimentele sunt reprezentate prin cercuri (Fig. 4.2).

Orez. 4.2.

Această diagramă de rețea ilustrează un proces de producție simplu care implică șase evenimente interdependente: 0, 1, 2, 3,

4 și 5. Evenimentul inițial în acest caz este evenimentul zero, cel final este al cincilea și toate celelalte sunt intermediare. Între fiecare dintre cele două evenimente există o lucrare reală, reprezentată ca o linie-săgeată solidă. Evenimentele 2 și 3 sunt interconectate prin lucrări fictive, ceea ce înseamnă că există o dependență temporală sau o legătură logică între ele. Cu alte cuvinte, evenimentul 3 nu poate fi finalizat înainte ca evenimentul 2 să se încheie.

În practica de planificare a rețelei la întreprinderile autohtone, modelele de tip „eveniment-vertix” au devenit mai răspândite (vezi Fig. 4.2). Cu toate acestea, multe firme din SUA adoptă acum și rețele de vârf (a se vedea Figura 4.1). Principalul lor avantaj este următorul.

• 1. Lucrul în astfel de modele de rețea pare mai natural, deoarece este o schemă la locul de muncă artist sau specialist.
• 2. Reprezentarea grafică a modelului de rețea pare a fi, de asemenea, mai convenabilă, deoarece este posibil să desenați mai întâi toată lucrarea și apoi să aranjați dependențele logice necesare.
• 3. Scrierea de programe de aplicație pentru aceste rețele este, de asemenea, o activitate mai simplă și mai puțin consumatoare de timp.
• 4. Diagramele de rețea de tip „top-work” sunt mai adaptate la standardele existente în managementul proiectelor.

În toate diagramele de rețea, un indicator important este calea care definește succesiunea activităților sau evenimentelor în care procesul final, sau rezultatul, al unei etape coincide cu indicatorul inițial al fazei următoare care o urmează. În orice diagramă, se obișnuiește să se distingă mai multe moduri:

• ? calea plină de la evenimentul inițial până la cel final;
• ? cale, anterior eveniment dat din cel inițial;
• ? calea următoare pentru acest eveniment până la cel final;
• ? caleîntre mai multe evenimente;
• ? traiectorie critică de la origine până la sfârşitul evenimentului de durată maximă.

Modelele de rețea pot fi foarte diverse în ceea ce privește structura organizationala sistem de producere, și în scopul diagramelor de rețea, precum și a instrumentelor normative de prelucrare a datelor și informațiilor utilizate. De structura organizationala distinge modelele de planificare a rețelei în interiorul companiei sau industriale, conform programare- acţiune unică şi permanentă. Modelele de rețea sunt deterministe, probabiliste și mixte. ÎN determinat diagramele de rețea, toate activitățile proiectului strategic, durata și interconectarea acestora, precum și cerințele pentru rezultatele așteptate sunt predeterminate. În modelele probabilistice, multe procese sunt de natură aleatorie. În rețelele mixte, o parte a lucrării este definită, iar cealaltă parte este nedefinită. Modelele pot fi, de asemenea un singur scopȘi polivalent.

La construirea diagramelor de rețea, este necesar să se ia în considerare toate condițiile reale existente și caracteristicile specifice ale muncii la fiecare întreprindere.