Wenn die Mission allgemeine Richtlinien und Anweisungen für die Funktionsweise der Organisation festlegt und den Sinn ihrer Existenz zum Ausdruck bringt, dann werden die spezifischen Endzustände festgelegt, die die Organisation anstrebt sind in Form ihrer Ziele festgelegt, d.h. Mit anderen Worten: Ziele sind ein spezifischer Zustand individueller Eigenschaften einer Organisation, deren Erreichung für sie wünschenswert ist und auf die ihre Aktivitäten ausgerichtet sind.

Es gibt zwei Arten von Zielen: langfristig und kurzfristig .

Manchmal werden zwischen ihnen auch Zwischenziele, sogenannte mittelfristige Ziele, festgelegt.

Die Ziele der Organisation spiegeln die Managementethik wider, der heute große Bedeutung beigemessen wird.

Entsprechend der Zielausrichtung werden folgende Strategietypen unterschieden:

- aktionärsorientiert(maximale Berücksichtigung der Interessen aller Aktionäre);

- privilegiert(hauptsächlich auf die Interessen von Managern und Management ausgerichtet);

- restriktiv(maximale Berücksichtigung der Interessen eines engen Aktionärskreises oder einzelner Mitarbeiter);

- sozial harmonisch(vor allem der Wunsch, soziale Harmonie in der Belegschaft zu gewährleisten);

- hart(Eine falsche Zielsetzung führt zu Konflikten zwischen Managern und führt zu veränderten Zielvorgaben der Aktionäre);

- personalisiert(Schaffung von Bedingungen für die vollständigste Umsetzung einzelner Projekte und den Wohlstand aller Mitglieder des Unternehmens).

Ähnliche Prinzipien spiegeln sich vor allem im amerikanischen und japanischen Management wider. Gleichzeitig erfreuen sie sich überall zunehmender Beliebtheit, vor allem im Management großer Unternehmen. Führende Beratungs- und Ratingorganisationen beurteilen die Führungsebene eines Unternehmens in der Regel nach dem sogenannten „7C-Konzept“:

Die Struktur des Unternehmens;

Strategie;

Steuersystem;

Aktivitätsstil;

Geschicklichkeit (Fähigkeit);

Personalzusammensetzung;

Strategische Ziele.

Also, strategische Ziele setzen - wichtiger Meilensteinüber die langfristige Ausrichtung der Organisationsentwicklung. Ziele machen aus der Mission eine konkrete Aufgabe, die es zu erfüllen gilt. Vereinbarte und festgelegte Ziele müssen schwierig, aber erreichbar sein und es müssen Fristen und Methoden für deren Umsetzung festgelegt werden.

Hinweise zur Umsetzung strategischer Ziele.

Abhängig von den Besonderheiten der Branche, den Merkmalen des Umweltzustands, der Art und dem Inhalt der Mission legt jede Organisation ihre eigenen Ziele fest. Trotz des situativen Charakters der Auswahl einer Reihe von Zielen gibt es jedoch vier Bereiche, in denen Organisationen ihre Ziele festlegen.

Diese Bereiche sind:

Einkommen der Organisation;

Arbeiten mit Kunden;

Bedürfnisse und Wohlergehen der Mitarbeiter;

Gesellschaftliche Verantwortung.

Die häufigsten Bereiche, in denen Ziele gesetzt werden, sind die folgenden:

Ø "Effizienz" , widergespiegelt in Indikatoren wie „Gewinnmarge“, „Rentabilität“, „Ertrag pro Aktie“ usw.;

Ø Marktposition , beschrieben durch Indikatoren wie Marktanteil, Verkaufsvolumen usw.;

Ø Leistung , ausgedrückt in Kosten pro 1 Einheit. Produkte, Materialverbrauch, Output pro Einheit. Produktionskapazität, Volumen industrielle Produkte pro Zeiteinheit;

Ø finanzielle Resourcen , beschrieben durch Indikatoren, die die Kapitalstruktur, den Cashflow in der Organisation, die Höhe des Betriebskapitals usw. charakterisieren;

Ø Organisationsfähigkeit, ausgedrückt in Zielindikatoren in Bezug auf die Größe der belegten Kapazitäten, die Anzahl der Ausrüstungseinheiten usw.;

Ø Produktentwicklung, Produktion und Technologie-Upgrade , beschrieben in Indikatoren wie der Höhe der F&E-Kosten, dem Zeitpunkt der Inbetriebnahme neuer Geräte, dem Zeitpunkt und dem Produktionsvolumen eines neuen Produkts usw.;

Ø Veränderungen in Organisation und Management , widergespiegelt in Indikatoren, die Ziele für den Zeitpunkt organisatorischer Veränderungen festlegen;

Ø Personalwesen , beschrieben anhand von Indikatoren, die die Anzahl der Abwesenheiten vom Arbeitsplatz, Personalfluktuation, Mitarbeiterschulung usw. widerspiegeln;

Ø mit Kunden arbeiten , ausgedrückt in Indikatoren wie der Geschwindigkeit des Kundendienstes, der Anzahl der Kundenbeschwerden usw.;

Ø der Gesellschaft helfen , beschrieben durch Indikatoren wie das Volumen der Wohltätigkeitsorganisationen, den Zeitpunkt der Wohltätigkeitsveranstaltungen usw.

Hierarchie der Ziele.

In jeder großen Organisation mit mehreren Strukturabteilungen und mehreren Führungsebenen gibt es solche „Hierarchie der Ziele“ Dies ist eine Zerlegung von Zielen höherer Ebene in Ziele niedrigerer Ebene. Wenn die Zielhierarchie richtig aufgebaut ist, leistet jede Einheit beim Erreichen ihrer Ziele den notwendigen Beitrag zu den Aktivitäten der Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele als Ganzes, was der Schlüssel zum erfolgreichen Funktionieren und Überleben der Organisation ist langfristig. Wenn Ziele jedoch falsch oder schlecht definiert sind, kann dies sehr schwerwiegende negative Folgen für die Organisation haben.

Die umfangreiche Erfahrung der Menschheit bei der Festlegung von Zielen ermöglicht es uns, hervorzuheben mehrere Schlüsselanforderungen, die richtig formulierte Ziele erfüllen müssen. Sie sollten sein:

1) erreichbar;

2) flexibel;

3) messbar;

4) spezifisch;

5) kompatibel;

6) akzeptabel.

Naturgemäß ist es sehr schwierig, die unterschiedlichen Interessen der Einflusssubjekte bei der Zielsetzung zusammenzubringen.

Die Eigentümer erwarten von der Organisation hohe Gewinne, hohe Dividenden, steigende Aktienkurse und Sicherheit für ihr investiertes Kapital. Die Mitarbeiter möchten, dass die Organisation ihnen hohe Gehälter zahlt, ihnen interessante und attraktive Angebote bietet sicheres Arbeiten, Bedingungen für Wachstum und Entwicklung geschaffen, gute soziale Sicherheit gewährleistet usw. Für Käufer muss die Organisation ein Produkt zu einem angemessenen Preis und in angemessener Qualität bereitstellen. Die Gesellschaft verlangt, dass die Organisation keinen Schaden anrichtet Umfeld, half der Bevölkerung usw.

Führungskräfte müssen all dies berücksichtigen und Ziele so formulieren, dass diese multidirektionalen Interessen der Einflusssubjekte in ihnen verkörpert werden.

Phasen der Zielentwicklung.

Ein ordnungsgemäß organisierter Prozess zur direkten Entwicklung organisatorischer Ziele umfasst das Durchlaufen von vier Phasen:

Identifizierung und Analyse der in der Umwelt beobachteten Trends;

Ziele für die Organisation als Ganzes festlegen;

Aufbau einer Zielhierarchie;

Individuelle Ziele setzen.

Erste Phase .. So wie die Umgebung die Festlegung der Mission einer Organisation beeinflusst, hängen auch die Ziele wiederum stark vom Zustand der Umgebung ab. Manager müssen darauf vorbereitet sein, auf unerwartete Herausforderungen zu reagieren, die ihr Umfeld möglicherweise mit sich bringt. Dazu ist es von großer Bedeutung, charakteristische Trends für die Entwicklung von Wirtschaft, Gesellschaft und Politik, Wissenschaft und Technologie zu identifizieren und Ziele so zu formulieren, dass diese Trends Eingang in sie finden

Betrachtung.

Zweite Phase. Bei der Festlegung von Zielen für die Gesamtorganisation ist es wichtig zu bestimmen, welche der vielfältigen möglichen Merkmale der Aktivitäten der Organisation als Ziele der Organisation angesehen werden sollen. Als nächstes werden bestimmte Werkzeuge zur quantitativen Berechnung der Zielgröße ausgewählt. Schließlich hängt die Entscheidung über Ziele immer von den Ressourcen ab, über die die Organisation verfügt.

Dritte Phase . Bei der Festlegung einer Zielhierarchie geht es darum, für alle Ebenen der Organisation solche Ziele zu definieren, deren Erreichung durch die einzelnen Einheiten zur Erreichung gemeinsamer Ziele führt. Gleichzeitig sollte die Hierarchie sowohl nach langfristigen als auch nach kurzfristigen Zielen aufgebaut werden.

Vierte Phase. Damit die Zielhierarchie innerhalb der Organisation ihre logische Vollständigkeit erhält und zu einem wirklich wirksamen Instrument zur Erreichung der Unternehmensziele wird, muss sie jedem einzelnen Mitarbeiter kommuniziert werden. Damit ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für den erfolgreichen Betrieb der Organisation erfüllt: Jeder Mitarbeiter wird durch seine persönlichen Ziele in den Prozess der gemeinsamen Erreichung der Endziele der Organisation eingebunden.

Festgelegte Ziele müssen Gesetzescharakter für die Organisation, alle ihre Einheiten und alle Mitglieder haben. Aus der Forderung nach der Verbindlichkeit von Zielen folgt jedoch keineswegs deren Ewigkeit und Unveränderlichkeit. Aufgrund der Dynamik des Umfeldes können sich Ziele ändern, d.h. Zielanpassung ist situativer Natur.

Allerdings sollten die Aktivitäten der Organisation stets eine langfristige Zielorientierung haben und regelmäßige Kursanpassungen vorgenommen werden, um neue Umstände und sich bietende Chancen zu berücksichtigen.

Von allen Zieltypen sind die im System am häufigsten verwendeten Konzepte:

1. Mission - Dies ist die von anderen geschaffene Vorstellung von der Organisation, ihrer Philosophie, ihrem Zweck, gesellschaftliche Verantwortung vor der Gesellschaft und ihren Mitarbeitern, Vorlieben, Werten, den attraktivsten Tätigkeitsbereichen, sorgt für Harmonie im Zusammenspiel der Organisation mit internen und Außenumgebung, hilft, Positionen und Interessen in Bezug auf soziale Gruppen zu bestimmen.

   Die Mission spiegelt auch die Ziele der Organisation bei der Produktion von Waren und Dienstleistungen, der Eroberung von Märkten, der Einführung neuer Technologien, der Gewährleistung von Nachhaltigkeit, Wettbewerbsfähigkeit, Rentabilität und Wirtschaftswachstum wider und schafft die Grundlage für die Formulierung spezifischer Ziele – allgemeiner und spezifischer Art –, die Entwicklung einer Strategie und die Zuweisung von Ressourcen auf verschiedenen Organisationsebenen leitet die aktuellen Aktivitäten von Führungskräften.

   Die Mission stellt umfassende Informationen über die Organisation dar, die vor allem für die Umwelt bestimmt sind.

   Die Form der Spezifikation der Mission ist heim, der als Leitfaden für das Personal dient.

   Manchmal stimmt die Mission in Bedeutung und Wahrnehmung mit überein Hauptziel, dann erfolgt die Konstruktion des „Zielbaums“ in der folgenden Reihenfolge Mission – gemeinsame Ziele – Spezifisch(lokal).

   Folgende Faktoren beeinflussen die Gestaltung der Mission:, als historische Traditionen, Wettbewerbsvorteile, vorhandenes Potenzial der Organisation, Bedrohungen, Meinungen der Stakeholder, Ansichten der Geschäftsleitung. Zum Beispiel Im berühmten japanischen Unternehmen Matsushita Electric umfasst die Mission die folgenden Komponenten: Gewinn erzielen, indem man der Gesellschaft dient; gesteigerter Wohlstand zum gegenseitigen Nutzen von Unternehmen und Verbrauchern; fairer Wettbewerb auf dem Markt; gegenseitiger Nutzen von Unternehmen, Lieferanten und Verbrauchern; Mitwirkung bei der Mitarbeiterführung.

2. Gemeinsame Ziele(normalerweise sind es 4 bis 6) spiegeln die wichtigsten Tätigkeitsbereiche der gesamten Organisation wider und können integral und funktional sein. Die ersten beziehen sich beispielsweise auf die Erreichung der Nachhaltigkeit, die Sicherstellung der erforderlichen Rentabilität, des Gewinns, des Verkaufsvolumens, des Eintritts in ausländische Märkte usw. Die zweiten – mit einzelnen spezifischen Tätigkeitsbereichen (Funktionsbereichen) – Finanzen, Marketing, Personal – und sind Aufgaben für die entsprechenden Dienste.
3. Spezielle Ziele(lokal) – werden in jeder Abteilung entwickelt und legen die Hauptrichtungen ihrer Aktivitäten im Kontext der Umsetzung ihrer allgemeinen Ziele fest. Normalerweise decken sie mittel- und kurzfristige Zeiträume ab und werden zwangsläufig in ausgedrückt quantitative Indikatoren, bilden die Grundlage der Planung. Spezifische Ziele sind operativ und operativ. Die ersten sind einzelnen Mitarbeitern (Ausführenden) zugeordnet, die zweiten den Abteilungen.
4. Strategische Ziele konzentrieren sich auf die Lösung vielversprechender groß angelegter Probleme, die das Gesicht der Organisation qualitativ verändern, z. B. die Erlangung der Vorherrschaft in ihrem Tätigkeitsbereich, den Eintritt in internationale Märkte, die radikale Erneuerung der Material- und Produktionsbasis usw.
5. Taktische Ziele– spiegeln einzelne Phasen der Erreichung strategischer Ziele wider, zum Beispiel die Umsetzung Überholung Produktionsausrüstung usw.
6. Aktuelle Ziele(kurzfristig) - stammen aus strategischen und dienen als Mittel zu deren Umsetzung, ausgedrückt in quantitativen Aktivitätsindikatoren für einen bestimmten Zeitraum, normalerweise ein Jahr. Das Fehlen klarer strategischer Ziele und Zielsetzungen sowie die Fokussierung auf aktuelle Wirkungen und kurzfristige wirtschaftliche Erfolge führen dazu, dass die Organisation eine starke Marktposition verpasst.
7. Operative Ziele aus den aktuellen ermittelt und auf deren Umsetzung ausgerichtet, festgelegt für einen Zeitraum, in der Regel einen Monat, zehn Tage, Tage.

Konzept und Arten von Zielen

Einer der herausragendsten Denker der Antike, Aristoteles, interpretierte Zweck als „das, wofür“ etwas existiert. Da ein Unternehmen auch „etwas“ ist, ist die Frage berechtigt, warum es existiert. Bisher war alles ganz klar: Ziel der Produktion ist es, Gewinn zu erwirtschaften, oft um jeden Preis. Derselbe Aristoteles hat darüber ganz deutlich gesprochen:

„Da es viele Aktionen, Künste und Wissenschaften gibt, ergeben sich viele Ziele. Bei der Heilung ist es Gesundheit, beim Schiffbau ist es ein Schiff, bei militärischer Führung ist es Sieg, bei Management ist es Reichtum.“

Heute ist alles viel komplizierter geworden. Erstens entstanden neben kommerziellen auch gemeinnützige Organisationen, zum Beispiel öffentliche Börsen; Letztere streben selbst nicht danach, sich zu bereichern, sondern tragen zur Erzielung maximaler Gewinne bei andere - in diesem bei für sie tätigen Maklerhäusern. In noch geringerem Maße können wir über Gewinne verschiedener Art sprechen gemeinnützige Stiftungen. Allerdings sind die Aktivitäten dieser Fonds eine gute Werbung für die Gründer, deren Gewinne dadurch steigen.

Zweitens hängt der Gewinn selbst heute nicht so sehr von der Fähigkeit ab, ein Produkt zu verkaufen, sondern von der Fähigkeit, das zu produzieren, was die Menschen brauchen, nachgefragt werden und damit gesellschaftliche Bedürfnisse befriedigen. Wer das besser meistert, erhält einen entsprechend größeren Gewinn.

Letzteres erscheint daher immer seltener als unmittelbares offizielles Ziel des Unternehmens. „Derjenige, der der Gesellschaft am besten dient, profitiert am meisten“, sagt der berühmte japanische Unternehmer und Wirtschaftstheoretiker K. Tateishi und untermauert diese These mit folgender Begründung:

„Die Beziehung zwischen Unternehmertum, Gewinn und Dienst an der Gesellschaft hat ihre Parallelen in der Natur: Bienen, Honig und Bestäubung. Die Biene fliegt von Blüte zu Blüte und versucht, Nektar zu sammeln, um daraus Honig zu produzieren. Blumen präsentieren ihren Nektar den Bienen, um eine Bestäubung zu erreichen. Auf die gleiche Weise nutzt ein Unternehmen die Gesellschaft, um Gewinn zu machen. Die Gesellschaft stellt sicher, dass das Unternehmen solche Gewinne erhält, und drängt das Unternehmen wiederum auf den Weg, seinen Interessen zu dienen.

Die Biene sammelt keinen Nektar, um Blüten zu bestäuben, sie möchte Honig erhalten. Letztendlich dient es jedoch den Interessen der Blumen. Das Gleiche gilt für ein Unternehmen, das zwar auf Gewinn abzielt, aber gleichzeitig den Interessen der Gesellschaft dient. Folglich bedeutet die Aussage, dass ein Unternehmen ein Diener der Gesellschaft ist, keineswegs, dass die Verwaltung bereit ist, einen solchen Dienst zu leisten. Eine solche Aussage stellt nur die Realität dar: Das Unternehmen selbst verkörpert den Dienst an der Gesellschaft.“ Andernfalls, so K. Tateisi, habe das Unternehmen keine Zukunft – es werde sterben.

Die Aufgabe des Managements besteht im Wesentlichen darin, Ziele zu erreichen, die den idealen oder gewünschten zukünftigen Zustand der Organisation (Gegenstand des Managements im Allgemeinen) widerspiegeln. Auf den ersten Blick werden die Ziele willkürlich von den Eigentümern oder Managern dieser Organisationen festgelegt, tatsächlich stellen sie jedoch nur einen subjektiven Ausdruck realer Umstände wie der Art des Produktionspotenzials des Unternehmens, seiner Rolle und seines Platzes im gesellschaftlichen System usw. dar Interessen von Partnern und Verbrauchern.

Und tatsächlich kann das Ziel eines Automobilunternehmens nur das sein, was mit der Produktion von Autos zusammenhängt – seine gesamte Ausrüstung ist darauf ausgerichtet und es wird niemals in der Lage sein, mit seiner Hilfe Wurst herzustellen. Wenn ein Unternehmen außerdem klein ist, kann es sich, egal wie viel es will, nicht das Ziel setzen, ein nationaler oder noch weniger ein weltweiter Marktführer in seinem Bereich zu werden – es muss sich anhand der Kleidung die Beine vertreten. Und schließlich kann sich das Unternehmen nicht das Ziel setzen, etwas zu produzieren, das den Kunden nicht gefällt – das Produkt bleibt unverkauft.

Wenn die Betriebsbedingungen des Unternehmens nicht genau verstanden werden, sind die Ziele natürlich manchmal nicht klar definiert, was zu einer Verschwendung von Ressourcen und ineffektiven Lösungen für die anstehenden Probleme führt. aber die schlimmsten und unglücklichsten Formulierungen haben immer eine echte Grundlage.

Im Rahmen der Unternehmensführung erfüllen Ziele eine Reihe wichtiger Funktionen, die es genauer zu diskutieren gilt.

Erstens spiegeln die Ziele das allgemeine Konzept der Tätigkeit und Entwicklung des Unternehmens wider und legen seine Hauptrichtungen fest. Da, wie oben erwähnt, die Struktur der Tätigkeit dem Allgemeinen zugrunde liegt und Führungsstruktur In Unternehmen sind es die Ziele, die letztendlich die Art und Eigenschaften dieser Strukturen bestimmen.

Zweitens verringern Ziele die Unsicherheit. aktuelle Aktivitäten Als Richtlinien für ein Unternehmen oder eine Einzelperson in der Welt um sie herum helfen sie ihnen, sich daran anzupassen, sich auf das Erreichen der gewünschten Ergebnisse zu konzentrieren, ihr Verhalten und Handeln irgendwie einzuschränken und zu regulieren und momentanen Impulsen und Wünschen zu widerstehen. Dies hilft Ihnen, schneller und effektiver zu handeln, Ihre Pläne zu geringeren Kosten zu verwirklichen und bei gleichen Kosten zusätzliche Vorteile zu erzielen.

Drittens bilden Ziele die Grundlage für die Entwicklung von Kriterien, mit deren Hilfe Probleme identifiziert und fundierte Entscheidungen darüber getroffen werden können; Überwachung und Bewertung der Ergebnisse von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Umsetzung dieser Entscheidungen; Mitarbeiter, die sich hervorgetan haben, materiell und moralisch zu fördern.

Viertens vereint das Vorhandensein von Zielen, insbesondere großer Ziele (unabhängig davon, ob sie real oder scheinbar sind), Enthusiasten, ermutigt sie, freiwillig sehr schwierige Aufgaben zu übernehmen und alle Anstrengungen zu unternehmen, um diese zu erfüllen. Dafür gibt es genug Beispiele, auch in unserer Geschichte: Neubauten der ersten Fünfjahrespläne, Erschließung von Neuland, BAM – all das ist das Ergebnis der Arbeit

Fünftens schließlich dienen offiziell erklärte Ziele dazu, in den Augen der Öffentlichkeit die Notwendigkeit und Rechtmäßigkeit der Existenz eines bestimmten Unternehmens zu rechtfertigen, insbesondere wenn seine Aktivitäten mit bestimmten verbunden sind Nebenwirkungen, zum Beispiel Umweltverschmutzung.

Eine erfolgreiche Umsetzung der aufgeführten und weiterer Funktionen ist möglich, sofern die Unternehmensziele bestimmte Anforderungen erfüllen. Betrachten wir die wichtigsten dieser Anforderungen. Dies ist zunächst einmal die Spezifität, die es Ihnen ermöglicht, dem Ziel eine bestimmte qualitative Beschreibung zu geben, es möglichst zu formalisieren und quantitativ auszudrücken. Formalisierte Ziele werden von Menschen leichter wahrgenommen; Es ist einfacher, sie zu koordinieren, mögliche Konflikte zwischen ihnen zu beseitigen und unnötige Maßnahmen bei der Erreichung dieser Ziele zu vermeiden.

Als nächstes müssen die Ziele realistisch und erreichbar sein. Wenn sie diese Anforderungen nicht erfüllen, werden alle vernünftigen Menschen zurücktreten – niemand möchte seine Kraft verschwenden. Natürlich setzt sich theoretisch niemand unerreichbare Ziele, aber der bloße Blick auf die praktische Möglichkeit ihrer Umsetzung ist sehr subjektiv. Es hängt von der Erfahrung, dem Wissensstand sowie der Psychologie und dem Temperament der Autoren ab.

Daher sind Optimisten und Risikoträger unter allen Umständen zuversichtlich, dass ihre Aktivitäten erfolgreich sein werden; Pessimisten hingegen halten die meisten Ziele für unerreichbar und daher nicht erstrebenswert; Da die Wahrheit meist in der Mitte liegt, müssen ausgeglichene Menschen die Unternehmensziele so formulieren, dass sie real und erreichbar sind.

Die Kunst, realistische Ziele zu setzen, ist eine davon die wichtigsten Bedingungen Erfolg einer bestimmten Aktivität. Es ist wichtig, dass Ziele darauf abzielen, in einer bestimmten Situation die maximale Wirkung zu erzielen, jedoch nicht mehr als das, was tatsächlich erreichbar ist. Nur so werden Ziele zu Leitlinien und Handlungsanreizen für Menschen.

Im modernen, sich schnell verändernden Leben können Ziele nicht konstant und unerschütterlich bleiben, daher müssen sie flexibel sein, also die Fähigkeit, sich an eine sich ändernde Situation anzupassen. Ein Unternehmen, das nicht in der Lage ist, sich rechtzeitig zu transformieren, gerät unweigerlich in die Krise Sackgasse, aus dem es sehr schwierig sein kann, herauszukommen.

Ziele werden in der Regel erreicht durch Gemeinsame Aktivitäten Menschen sollten daher von ihnen (und Managern und Darstellern) im Idealfall als ihre eigenen akzeptiert werden; Dazu müssen sie allen bekannt sein, von der Mehrheit der Mitglieder der Organisation verstanden und geteilt werden. Dies wird dazu beitragen, das Team zu vereinen, was sich unweigerlich auf die Steigerung der Effizienz seiner Arbeit auswirken wird.

Das Erfordernis einer gerechten Vergütung erfordert eine Formulierung, die es ermöglicht, die tatsächliche Leistung unter Beibehaltung der geforderten Ergebnisqualität zu überprüfen.

Machen wir uns nun mit dem System der Unternehmensziele vertraut, in das sie nach mehreren Prinzipien eingeordnet werden können. So werden je nach Bedeutungsgrad für die Organisation strategische und taktische Ziele unterschieden; Inhaltlich können Ziele technischer, wirtschaftlicher, sozialer Natur sein; nach Umsetzungsbereich – Verwaltung, Produktion, Finanzen; nach Richtung - intern und extern; aufgrund der Art der Formulierung – qualitativ und quantitativ; nach Orientierung - Mittelstufe und Abschluss. Je nach Hierarchieebene können sich Ziele auf das Unternehmen (allgemein) oder seine einzelnen Unternehmensbereiche beziehen.

Allgemeine Ziele spiegeln das Konzept der Unternehmensentwicklung sowohl als Ganzes als auch in den wichtigsten Bereichen seiner Aktivitäten wider. Sie umfassen ein allgemeines Ziel, auch Mission genannt, und 4–6 unternehmensweite Ziele, die es verdeutlichen.

Bei der Mission handelt es sich um eine Reihe qualitativer Bestimmungen, die in allgemeiner Form offenbaren, wofür sich das Unternehmen entschieden hat. Wie bereits erwähnt, wird heute meist die Befriedigung bestimmter sozialer Bedürfnisse als ein solches allgemeines Ziel angesehen. Unternehmensweite Ziele sind vielfältiger. Wir können über die Gewährleistung der Finanzstabilität, über die Erreichung eines bestimmten Rentabilitätsniveaus und über die Eroberung bestimmter Märkte sprechen.

IN moderne Verhältnisse Allgemeine Unternehmensziele werden in der Regel im gemeinsamen Dialog zwischen dem Top-Management der Organisation, Abteilungsleitern, Unternehmensberatern sowie Vertretern des Teams und der Gewerkschaften (sofern es sich um soziale Ziele handelt) festgelegt.

Spezifische Ziele werden von jedem Unternehmensbereich in den Hauptbereichen seiner Aktivitäten entwickelt und sind eine Konkretisierung der allgemeinen Ziele. Sie decken in der Regel den mittel- und kurzfristigen Zeitraum ab und können in quantitativen Indikatoren ausgedrückt werden.

Spezifische Ziele sind wie allgemeine Unternehmensziele offizieller Natur. Sie können betriebsbereit sein, wenn sie vor einzelnen Arbeitern platziert werden und betriebsbereit sind. bei der Leitung der Aktivitäten der gesamten Abteilungen. Die Ziele der einzelnen Abteilungen können mit den Gesamtzielen des Unternehmens übereinstimmen, sich aber gleichzeitig widersprechen. In diesem Zusammenhang besteht die Notwendigkeit, sie zu koordinieren, meist in Form eines Kompromisses, der auf der Maximierung des vom Unternehmen erzielten Gewinns basiert.

So entwickelt sich das Unternehmen spezifisches System Ziele, die ihre Wechselbeziehung und gegenseitige Abhängigkeit widerspiegeln. Dieses System ist hierarchischer Natur, das heißt, aus den Zielen folgen untergeordnete Ziele Höchststufe, sind ihnen untergeordnet. Es kann visuell in Form eines sogenannten „Zielbaums“ dargestellt werden, von dessen „Stamm“ (Mission) mehrere große „Äste“ (allgemeine Unternehmensziele) ausgehen und in einzelne „Äste“ (spezifische Ziele) wachsen. .

Darüber hinaus kann sich die „Krone“ dieses Baumes bis ins Unendliche „verzweigen“, sodass Sie bei der grafischen Darstellung in der Lage sein müssen, rechtzeitig anzuhalten. Das „Zielbaum“-Diagramm selbst könnte in etwa so aussehen.

Aber die Ziele des Unternehmens müssen nicht unbedingt gegeben sein und aufeinander folgen, und dann ist es auch nicht möglich, sie in Form eines Baumes darzustellen. In diesem Fall können Sie die Ziele nach Wichtigkeit und ihrem Beitrag zur Umsetzung der Mission ordnen. Dies geschieht, indem die unabhängigen Ränge jedes Ziels, die auf der Grundlage von Expertenbewertungen ermittelt wurden, und der Grad ihres Beitrags (in Prozent oder Bruchteilen einer Einheit) zu einem neuen Ergebnis multipliziert und dann in absteigender Reihenfolge der Punkte angeordnet werden.

Ziele können nach anderen Kriterien eingestuft werden, insbesondere nach dem Grad ihrer Erreichbarkeit innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens mit den begrenzten verfügbaren Ressourcen; Von Absolutwert die Vorteile (z. B. Gewinne oder Einsparungen), die ihre Leistung verspricht; entsprechend der Anzahl der auf dem Weg gelösten Probleme oder im Gegenteil der auftretenden nachteiligen Folgen.

Die Ziele werden auch nach dem Zeitrahmen für ihre Erreichung geordnet: kurzfristig (bis zu einem Jahr), mittelfristig (bis zu fünf Jahre) und langfristig (über fünf Jahre). Gleichzeitig kann die Erreichung langfristiger und mittelfristiger Ziele, wenn sie erheblich aktualisiert werden, Änderungen in der Struktur des Unternehmens und seines Managementsystems erfordern.

Die Ziele des Unternehmens liegen der Zielformulierung zugrunde. Letztere drücken konkrete Ergebnisse aus, die bei der Umsetzung von Zielen erzielt werden sollen. Diese Ergebnisse müssen quantitative, räumliche und zeitliche Eigenschaften aufweisen. Wenn ein Unternehmen also das Ziel hat, „in naher Zukunft eine führende Marktposition für seine Produkte zu erreichen“, dann wird die danach formulierte Aufgabe viel konkreter klingen, zum Beispiel: „Bis zum 1. Oktober gewinnen.“ nächstes Jahr 35 % des nationalen Marktes für Produkte A, 31 % des Marktes für Produkte B und 28 % des Marktes für Produkte C.“

Darüber hinaus enthalten Aufgaben im Gegensatz zu Zielen Einschränkungen, also eine Liste von Aktionen, die „tabuisiert“ sind. Im obigen Beispiel könnte dies eine Anforderung sein, nicht gegen Kartellgesetze zu verstoßen.

Schließlich sind Aufgaben im Vergleich zu Zielen viel individueller und sogar personalisierter, was sie für die Ausführenden attraktiver macht.

Die Aufgaben des Unternehmens werden im Prozess der zielgerichteten Tätigkeit seiner Mitarbeiter, also der Gesamtheit ihres Handelns und aktiven Verhaltens, gelöst. Aktivität zeichnet sich durch Merkmale wie räumlich-zeitliche Sicherheit, Spontaneität oder Planung, Unabhängigkeit oder Unterordnung usw. aus.

Wenn eine Aktivität ihre Ziele ganz oder teilweise erreicht, gilt sie als wirksam, und die Wirksamkeit wird durch den Grad der Annäherung an diese Ziele bestimmt. Es ist klar, dass man zu Beginn der Aktivität nur über die potenzielle Wirksamkeit sprechen kann; Der Echte wird erst nach Abschluss einer bestimmten Phase beurteilt.

Betrachten wir nun das Meiste allgemeine Ansätze die Effizienz der Aktivitäten zur Erreichung der gesetzten Ziele zu steigern.

Zunächst sollten wir darüber sprechen, bevorzugte Positionen im Voraus zu sichern, indem wir proaktiv Maßnahmen gegen ungünstige, insbesondere irreversible Umstände ergreifen, die in der Zukunft auftreten und die Zielerreichung behindern können.

Die Umsetzung der Aktivität selbst muss rechtzeitig erfolgen, was bedeutet, den günstigsten Zeitpunkt für den Beginn zu wählen, die optimale Abfolge und Interaktion der einzelnen Phasen sicherzustellen und unnötige Unterbrechungen und Zeitverluste zu vermeiden.

Heutzutage sind hochwirksame Aktivitäten ohne Handlungsspielraum unmöglich, der verhindert, dass man in eine Sackgasse gerät; Fehlt diese Freiheit, muss man, um Ärger zu vermeiden, manchmal warten, was dazu führen kann, dass ein günstiger Moment für die Einleitung weiterer Maßnahmen verloren geht. In diesem Zusammenhang ist es notwendig, eine ständige Bereitschaft dafür aufrechtzuerhalten und die größtmögliche Nutzung der Möglichkeiten und verfügbaren Ressourcen anzustreben.

Es ist unnötig, im Detail darüber zu sprechen, dass dies unter modernen Bedingungen die wichtigste Voraussetzung ist effektive Aktivitäten ist eine möglichst vollständige Mechanisierung, die es nicht nur ermöglicht, ihre Wirksamkeit zu steigern, sondern auch Menschen von Routinevorgängen, Automatisierung und Computerisierung zu befreien.

Die Praxis hat gezeigt, dass eine solche Methode zur Steigerung der Effizienz von Tätigkeiten wie die individuelle Spezialisierung zunehmend an ihre Grenzen stößt, da ein Mitarbeiter seine Fähigkeiten nur bis zu bestimmten Grenzen verbessern kann und daher durch eine Erweiterung des Kreises ergänzt wird Arbeitsfunktionen, durchgeführt von jedem an seinem eigenen Arbeitsplatz, Menschen, die neue, sowohl verwandte als auch unabhängige Berufe erlernen.

Schließlich steigt die Effektivität der Erreichung der Unternehmensziele deutlich, wenn der Mitarbeiter diese sowohl auf fachlicher als auch auf moralischer Ebene mit seinen eigenen Zielen identifiziert, was nur bei einem hohen Reifegrad des Einzelnen und des gesamten Teams möglich ist. Diese Situation liegt der aktuellen Entwicklung westlicher Unternehmen zugrunde. Zielmanagement, worüber wir nun nachdenken.

Es gab Fälle, in denen ein Ziel Menschenleben rettete, in denen alles verloren zu sein schien … aber nicht das Ziel. Wir haben Beispiele für Ziele im Leben eines Menschen gesammelt und versucht, diese zu sammeln. Lesen Sie, setzen Sie Lesezeichen und kommen Sie zurück, um es noch einmal zu lesen, zu verstehen und neu zu bewerten.

Der Begriff des Ziels und seine Bedeutung

Es gibt ein Gesetz der konstanten Dynamik. Es erstreckt sich auf alle Bereiche des menschlichen Lebens. Und am Ziel. Ein Ziel ist das Ergebnis, das ein Mensch am Ende aller seiner Handlungen erreichen möchte. Die Verwirklichung eines Ziels führt zu einem anderen. Und wenn Sie einen prestigeträchtigen Job haben, erwartet Sie ein riesiges Haus Liebevolle Familie, dann ist dies nicht die Grenze Ihrer Träume. Halte nicht an. Machen Sie weiter und erreichen Sie sie, egal was passiert. Und die Erfolge, die Sie bereits erreicht haben, werden Ihnen bei der Verwirklichung Ihrer nächsten Pläne helfen.

Zweck und seine Arten

Das Setzen von Lebenszielen ist der wichtigste Schritt zum Erfolg. Es ist nicht notwendig, bei einer Aufgabe stehen zu bleiben und zu versuchen, sie umzusetzen. Theoretisch gibt es verschiedene Arten von Zielen im Leben. Je nach Gesellschaftsbereich gibt es drei Kategorien:

1. Höhere Ziele. Sie konzentrieren sich auf den Menschen und seine Umgebung. Verantwortlich für die persönliche Entwicklung und die Unterstützung der Gesellschaft.
2. Grundlegende Ziele. Ziel ist die Selbstverwirklichung des Einzelnen und seiner Beziehung zu anderen Menschen.
3. Ziele unterstützen. Hierzu zählen alle materiellen Dinge eines Menschen, sei es ein Auto, ein Haus oder eine Urlaubsreise.

Basierend auf diesen drei Kategorien erkennt ein Mensch sich selbst und... Fehlt mindestens eine Zielkategorie, wird er nicht mehr glücklich und erfolgreich sein. Deshalb ist es so wichtig, mehrere Ziele gleichzeitig zu haben, um sich in alle Richtungen zu entwickeln.

Formulieren Sie Ihre Ziele richtig. Klar formulierte Ziele im Leben eines Menschen machen 60 % des Erfolgs bei der Erreichung dieser Ziele aus. Es ist besser, gleich einen ungefähren Zeitrahmen anzugeben. Andernfalls könnte das Ziel Ihres ganzen Lebens ein unerreichbarer Traum bleiben.

So setzen Sie ein Ziel richtig

Jeder Mensch hat Schwierigkeiten, seine Ziele aufgrund ungenauer Formulierungen zu erreichen. Welche Ziele im Leben eines Menschen können als Beispiel genannt werden?

• Habe eine Wohnung, ein Haus, eine Datscha.
• Entspannen Sie sich am Meer.
• Eine Familie gründen.
• Bieten Sie den Eltern ein gutes Alter.

Alle oben genannten Ziele sind in größerem Maße auf die eine oder andere Weise der Traum eines Menschen. Er will das, vielleicht von ganzem Herzen. Doch es stellt sich die Frage: Wann werden seine Ziele verwirklicht und was tut er dafür?

Um das gewünschte Ergebnis zu erzielen, müssen Sie sich eine klare und präzise Aufgabe stellen. Es sollte in einen Satz passen. Ein klares Beispiel Die richtige Zielsetzung im Leben eines Menschen sind die folgenden Formulierungen:

• Mit 30 Jahren eine Wohnung (Haus, Datscha) haben.
• Bis September 10 kg abnehmen.
• Gehen Sie im ersten Sommermonat ans Meer.
• Schaffen Sie eine glückliche und starke Familie.
• Nehmen Sie Ihre Eltern zu sich nach Hause auf und ermöglichen Sie ihnen ein gutes Alter.

Aus den oben genannten Zielen können wir schließen, dass fast alle von ihnen einen bestimmten Zeitraum haben. Auf dieser Grundlage kann eine Person ihre Zeit für die Umsetzung ihrer Pläne planen; entwickeln Tagesplan Aktionen. Und dann wird er das vollständige Bild davon sehen, was getan und unternommen werden muss, damit das Ziel im Leben erreicht werden kann.

So erreichen Sie Ihr Ziel schneller

Je mehr Energie Sie haben, desto schneller erreichen Sie Ihr Ziel. Dafür ist aber eine besondere Art von Energie erforderlich – die mentale. Dies ist die Energie, die es Ihnen ermöglicht, zu denken, Emotionen zu erleben und im Allgemeinen Ihre Realität aufzubauen (Sie wissen, dass Gedanken materiell sind, oder?). Das Problem für den Durchschnittsmenschen besteht darin, dass die geistige Sphäre stark verschmutzt ist. Wie? Anders negative Emotionen(Ängste, Hass, Groll, Eifersucht, Angst usw.), psychologische Komplexe, einschränkende Überzeugungen, emotionale Traumata und anderer mentaler Müll. Und dieser Müll entsteht interne Konflikte, Widersprüche, die das Erreichen des Ziels behindern.

Indem Sie mentalen Müll loswerden, werden Sie unbewusste Widersprüche los und erhöhen die Gedankenkraft. Gleichzeitig erhöht sich die Reinheit des Denkens, was die Verwirklichung des Ziels deutlich beschleunigt. Sich von einer solchen Last zu befreien, macht das Leben glücklicher und einfacher, was an sich der wichtigste Wert für jeden Menschen ist. Das schnellste Werkzeug zur Klärung des mentalen Raums ist das Turbo-Suslik-System. Der Vorteil dieses Systems besteht darin, dass es unterbewusste Ressourcen nutzt, die normalerweise ungenutzt bleiben. Diese. Ihr Unterbewusstsein erledigt die meiste Arbeit im Hintergrund, während Sie Ihren Geschäften nachgehen. Und alles, was Sie tun müssen, ist es zu lesen fertige Anleitung. Einfach, schnell und, wie die Praxis (am wichtigsten) zeigt, effektiv. .

Die 100 wichtigsten Ziele im Leben eines Menschen

Als Beispiel können wir folgende Lebensziele nennen, aus deren Liste jeder Mensch das findet, was er will:

Persönliche Ziele

1. Erzielen Sie Erfolge bei Ihren Aktivitäten.
2. Hören Sie auf, Alkohol zu trinken; Zigaretten rauchen.
3. Erweitern Sie Ihren Bekanntenkreis auf der ganzen Welt; Freundschaft schließen.
4. Meistere mehrere Fremdsprachen perfekt.
5. Hören Sie auf, Fleisch und Fleischprodukte zu essen.
6. Wachen Sie jeden Tag um 6 Uhr auf.
7. Lesen Sie mindestens ein Buch pro Monat.
8. Gehen Sie auf eine Reise um die Welt.
9. Ein Buch schreiben.

Familienziele

1. Erstelle eine Familie.
2. (-Autsch).
3. Kinder bekommen und sie richtig erziehen.
4. Bieten Sie Kindern eine gute Ausbildung.
5. Feiern Sie Ihre Kupfer-, Silber- und Goldhochzeit mit Ihrem Ehepartner.
6. Enkelkinder sehen.
7. Organisieren Sie Ferien für die ganze Familie.

Materielle Ziele

1. Nimm nicht Geldmittel auf Kredit; auf Kredit.
2. Sorgen Sie für passives Einkommen.
3. Eröffnen Sie ein Bankdepot.
4. Erhöhen Sie Ihre Ersparnisse jährlich.
5. Legen Sie Ihre Ersparnisse in ein Sparschwein.
6. Geben Sie Ihren Kindern ein beträchtliches Erbe.
7. Machen Sie Wohltätigkeitsarbeit. Wo soll ich anfangen?
8. Um ein Auto zu kaufen.
9. Bauen Sie Ihr Traumhaus.

Sportziele

Spirituelle Ziele

1. Arbeiten Sie daran, Ihren Willen zu stärken.
2. Studienbücher zur Weltliteratur.
3. Studienbücher zur persönlichen Entwicklung.
4. Nehmen Sie an einem Psychologiekurs teil.
5. Freiwilliger.
6. Drücken Sie aufrichtige Dankbarkeit aus.
7. Verwirklichen Sie alle Ihre Ziele.
8. Stärken Sie Ihren Glauben.
9. Helfen Sie anderen kostenlos.

Kreative Ziele

1. Lerne Gitarre spielen.
2. Veröffentlichen Sie ein Buch.
3. Ein Bild malen.
4. Führen Sie einen Blog oder ein persönliches Tagebuch.
5. Erschaffe etwas mit deinen eigenen Händen.
6. Öffnen Sie die Website.
7. Überwinden Sie die Angst vor Bühne und Publikum. Wie man in der Öffentlichkeit schreit – .
8. Tanzen lernen.
9. Nehmen Sie an Kochkursen teil.

Andere Ziele

1. Organisieren Sie eine Reise für Eltern ins Ausland.
2. Treffen Sie Ihr Idol persönlich.
3. Nutze den Tag.
4. Organisieren Sie einen Flashmob.
5. Holen Sie sich zusätzliche Bildung.
6. Verzeihen Sie allen die jemals verursachte Beleidigung.
7. Besuchen Sie heiliges Land.
8. Erweitern Sie Ihren Freundeskreis.
9. Verzichten Sie einen Monat lang auf das Internet.
10. Sehen Sie die Nordlichter.
11. Überwinde deine Angst.
12. Bringen Sie sich neue gesunde Gewohnheiten bei.

Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie Ziele aus bereits vorgeschlagenen Zielen auswählen oder sich eigene ausdenken. Die Hauptsache ist, zu handeln und sich nicht von irgendetwas zurückzuziehen. Wie der berühmte deutsche Dichter I.V. sagte. Goethe:

„Geben Sie einem Mann einen Sinn für sein Leben, dann kann er in jeder Situation überleben.“

Das Ziel kann wie folgt definiert werden.
- Dies ist ein ideales Bild der Zukunft, ein mentales Modell eines erwarteten Ergebnisses, auf das das Handeln eines Menschen ausgerichtet ist.
ist ein Bild des Endergebnisses, das erreicht werden muss.
- Dies ist eine Fixierung des Ergebnisses, das über einen bestimmten Zeitraum erreicht werden muss.
Wie unterscheidet sich ein Ziel von einem Wunsch? Wunsch- das ist unser "Wollen": "Ich möchte ein Auto", „Ich möchte viel verdienen“, „Ich möchte meinen Seelenverwandten treffen“. Damit aus Wünschen jedoch ein echtes Endergebnis wird, d.h. in ein Auto, das unter dem Fenster Ihres Hauses geparkt ist, Bankkonto Und Mann/Frau in deinem Bett, wichtig Wunsch einbiegen in Ziele.

Arten von Zielen

Klassifizieren Ziele aus verschiedenen Gründen möglich.

Arten von Zielen: persönliche, berufliche und geschäftliche Ziele

. Persönliche Ziele- Ziele, die darauf abzielen, Ergebnisse zu erzielen persönliches Leben. Zum Beispiel: Ziel „Heirate einen Marokkaner vor dem 25. Lebensjahr“. Persönliche Ziele liegen meist in folgenden Lebensbereichen: Gesundheit, Familie, Karriere, Entwicklung, Gesellschaft, Spiritualität, Hobbys usw.
Professionelle Ziele– Ziele, die darauf abzielen, Ergebnisse im Berufsleben und beim Karriereaufbau zu erzielen. Zum Beispiel: Ziel „Ich möchte im Dezember 2010 Leiter der Vertriebsabteilung im Unternehmen XX werden“.
Organisationsziele (Unternehmensziele)– Ziele, denen die Organisation gegenübersteht, zum Beispiel: „Steigerung der Absatzmenge der Ware XX bis 01.12.2011 um 20 %“.

Arten von Geschäftszielen

Bei der Bestimmung Unternehmensziele (Geschäftsziele) Markieren:

Allgemeines Ziel (Mission)- das ist das wichtigste gemeinsames Ziel Organisation - ein klar ausgedrückter Grund für ihre Existenz. Um diese Mission zu erreichen, werden Ziele entwickelt. (Michael Mescon)
Strategische Ziele– Dies sind die Hauptziele der Organisation, auf die ihre Aktivitäten ausgerichtet sind. Beispielsweise „Entwicklung des Absatzmarktes in Westeuropa“.
Einheitsziele– Ziele verschiedener Abteilungen, Abteilungen, Unternehmensbereiche (Finanzen, Personalwesen, IT, PR, Produktion usw.). zum Beispiel für HR: „Zeitgerechte Personalbesetzung gem Qualifikationsvoraussetzungen Positionen"; für PR: „Das Image des Unternehmens als „zuverlässiger und verantwortungsvoller Lieferant“ beim Kontaktpublikum in allen Präsenzregionen zu stärken und aufrechtzuerhalten.“
Individuelle Mitarbeiterziele. Es ist sehr wichtig, dass die beruflichen Ziele der Mitarbeiter mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Effektive Form Die Verfolgung der Zielerreichung für Mitarbeiter und Abteilungen ist ein KPI.

Arten von Zielen nach Zeitrahmen:

Langzeit ziele– das sind Entwicklungsziele für die nächsten 3-5 Jahre.
Mittelfristige Ziele– Ziele für einen Zeitraum von mehr als einem Jahr, jedoch weniger als 3 Jahren.
Kurzfristige Ziele– das sind Ziele für einen Zeitraum von einem Monat, einer Woche und einem Tag.

Wie setzt man ein Ziel richtig? SMARTe Ziele setzen

Der erste Schritt zur Zielerreichung ist die richtige Formulierung. Diejenigen, die sich mit Zeitmanagement befassen, kennen ein sehr einfaches und effektive Methode Ziele setzen. Das ist SMART-Technologie. SMART ist ein Akronym für englische Buchstaben, was „intelligentes“ Ziel bedeutet.

Die Zielsetzung nach dem SMART-Schema ermöglicht die Formulierung von Zielen nach fünf vorgegebenen Parametern:
Spezifische Ziele – Setzen eines Ziels, das klar und deutlich festgehalten wird und für andere und Untergebene verständlich ist.
Ziele messbar – Festlegung klarer Kriterien für die Bewertung der Ergebnisse
Erreichbare Ziele – erreichbare und ehrgeizige Ziele setzen
Relevante Ziele – Korrelation Ihres Ziels mit der Lebensstrategie oder der Unternehmensstrategie.
Zeitgebundene Ziele – Legen Sie Kriterien für die Definition eines Ziels im Zeitverlauf fest.

Weitere Informationen zum Festlegen von SMART-Zielen finden Sie im Artikel.

Indikator für „richtige“ Ziele.
Ein richtig gesetztes Ziel ist ein starker Motivator, eine Energie- und Inspirationsquelle, es erfüllt Sie mit Optimismus und erfüllt Ihr Leben mit Sinn. Eine andere Möglichkeit besteht darin, dass Sie Ihre Ziele überdenken und überdenken müssen, wenn das Ziel Sie zu hart arbeiten lässt, zu Stress und Überlastung führt.

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