Strategische Ziele in der Russischen Föderation. Änderungen in der Liste der strategischen Unternehmen und strategischen Aktiengesellschaften – Rossiyskaya Gazeta

Bildung einer Geschäftsstrategie V Gesamtansicht kann als der Prozess der Entwicklung von Zielen für die Entwicklung und den Betrieb eines Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum sowie von Möglichkeiten zur Verwendung von Mitteln zur Erreichung des Ziels definiert werden.

Die Wahl der Wirtschaftsstrategie hängt von vielen Bedingungen ab: Formen des Wettbewerbs und deren Schweregrad, Inflationsrate und -art, staatliche Wirtschaftspolitik, komparative Vorteile auf dem Weltmarkt und andere sogenannte externe Faktoren sowie interne Faktoren im Zusammenhang mit den Fähigkeiten des Unternehmens selbst, d.h. seine Herstellung und .

Der Prozess der Gestaltung der Wirtschaftsstrategie eines Unternehmens umfasst:

• Bildung einer allgemeinen Grundstrategie;
• Bildung einer Wettbewerbsstrategie;
• Definition funktionaler Strategien.

Arten von Unternehmensstrategien

Grundstrategie ist eine Strategie, die in Abhängigkeit von Veränderungen in externen und externen Bereichen gebildet wird interne Umgebung; stellt ein allgemeines Konzept des Verhaltens eines Unternehmens in einer bestimmten Phase seiner Geschäftstätigkeit dar.

Wachstumsstrategien sind Strategien, die eine Vergrößerung des Unternehmens beinhalten und ausreichende Ressourcen erfordern.

Stabilitätsstrategien - Fokussierung auf bestehende Bereiche und deren Unterstützung.

Überlebensstrategien - ein Versuch, sich an das Bestehende anzupassen Marktbedingungen und Abkehr von bisherigen Managementmethoden.

Reduktionsstrategien - Strategien, die in Fällen eingesetzt werden, in denen die Existenz eines Unternehmens gefährdet ist.

Verteidigungsstrategien - Strategien, die die Reaktion des Unternehmens auf die Handlungen der Wettbewerber und indirekt auf die Bedürfnisse und das Verhalten des Verbrauchers widerspiegeln.

Offensive Strategien - Strategien, die Kreditinvestitionen erfordern und daher eher für Unternehmen mit ausreichend hohem Finanzpotenzial und qualifiziertem Personal anwendbar sind.

Strategien erster Art – Strategien, die darauf abzielen, langfristige Gewinne zu erzielen und die Stabilität der Finanzlage des Unternehmens und seiner Wettbewerbsfähigkeit über einen relativ langen Zeitraum zu erhöhen.

Strategien des zweiten Typs— Strategien zur Optimierung der aktuellen Finanzleistung, zur Maximierung kurzfristiger Gewinne usw.

Wettbewerbsstrategie

Grundlegende Unternehmensstrategie

Grundlegende Strategie entsteht in Abhängigkeit von Veränderungen im externen und internen Umfeld und stellt ein allgemeines Konzept des Verhaltens des Unternehmens in einer bestimmten Phase seiner Funktionsweise dar.

Es gibt die folgenden Haupttypen von Grundstrategien.

Wachstumsstrategien erfordern eine Vergrößerung des Unternehmens und erfordern ausreichende Ressourcen. Zu diesen Strategien gehören: Strategien konzentriertes Wachstum; integrierte Wachstumsstrategien; Strategien für diversifiziertes Wachstum und Stärkung der Marktpositionen.

Die Hauptmerkmale solcher Strategien sind:

• Diversifizierung durch Aufnahme schwächerer Wettbewerber (Konglomeration);
• Eröffnung neuer Produktionsstätten;
• unternehmensübergreifende Zusammenarbeit und Zusammenarbeit zur Kontrolle von Absatzmärkten und Ressourcen;
• Außenwirtschaftstätigkeit als Element der geografischen Expansion.

Stabilitätsstrategien - Es konzentriert sich auf bestehende Handlungsfelder und unterstützt diese. Stabilitätsstrategien werden von Unternehmen unter Bedingungen formuliert, in denen Wachstumsstrategien aufgrund äußerer Umstände (eine Zeit der wirtschaftlichen Rezession oder eines verstärkten brancheninternen Wettbewerbs usw.) inakzeptabel sind. Ein weiterer wichtiger Faktor für die Notwendigkeit einer Stabilisierung ist das Problem des Kontrollverlusts und der Kontrolle über die Aktivitäten des Unternehmens, der durch Expansion und Wachstum entsteht. Die Notwendigkeit, Ziele anzupassen, Umstrukturierungen vorzunehmen organisatorische Struktur zwingt das Management, Taktiken anzuwenden, um die erreichten Wachstumsraten aufrechtzuerhalten. Die Hauptmerkmale solcher Strategien sind:

• Übergang zu einer neuen Art der Ressourcennutzung;
• Einsparungen durch Reduzierung der Kosten im Zusammenhang mit dem Abschluss neuer Verträge, Kosten im Zusammenhang mit Marktforschung, Bewirtungskosten und ähnlichen Kostenarten;
• strategische Weichenstellungen zur Stärkung der Managementfunktionen.

Überlebensstrategien - Dabei handelt es sich um den Versuch, sich an die bestehenden Marktbedingungen anzupassen und bisherige Managementmethoden aufzugeben. Überlebensstrategien werden von Unternehmen unter Bedingungen eines klaren Verständnisses ihrer unbedeutenden Fähigkeiten, einer relativ geringen Wettbewerbsfähigkeit und der Notwendigkeit formuliert, eine zumindest minimale Umsetzung ihrer Ziele sicherzustellen. Zu diesen Strategien gehören eine „Ernte“-Strategie, eine Kostensenkungsstrategie usw. Die Hauptmerkmale solcher Strategien sind:

• Aufrechterhaltung des technischen Produktionsniveaus;
• rechtzeitige Erkennung von Krisentrends im Frühstadium;
• Neugestaltung von Produktions- und anderen Geschäftsprozessen;
• qualifizierte Fachkräfte halten und Massenentlassungen verhindern.

Reduktionsstrategien kommen dann zum Einsatz, wenn die Existenz eines Unternehmens gefährdet ist. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass das angestrebte Zielniveau unterhalb des in der Vergangenheit Erreichten liegt. In diesem Fall können sie angewendet werden Strategie Liquidation und, wenn die Mittel und Möglichkeiten es zulassen, Typänderungsstrategie Geschäft. Die Hauptmerkmale solcher Strategien sind:

• Weigerung, unrentable Produkte herzustellen, überschüssige Arbeitskräfte, schlecht funktionierende Vertriebskanäle usw.;
• Verkauf eines Teils des Unternehmensvermögens, in der Regel unrentabel;
• Durchführung von Insolvenzverfahren.

Jede Art von allgemeiner Grundstrategie enthält mehrere Optionen. Das Unternehmen kann selbstständig eine Gesamtstrategie wählen oder verschiedene Typen in bestimmten Kombinationen einsetzen.

Die Grundstrategien des Unternehmens werden durch die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien konkretisiert.

Wettbewerbsstrategie des Unternehmens

- Langfristige Maßnahmen offensiver oder defensiver Natur zur Stärkung der Position des Unternehmens unter Berücksichtigung der Faktoren eines intensiven Wettbewerbs.

Die Bildung einer spezifischen Unternehmensstrategie zielt darauf ab, diese zu erreichen Wettbewerbsvorteile.

In der wirtschaftlichen Praxis gibt es vier Ebenen der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die erste Ebene der Wettbewerbsfähigkeit umfasst kleine Unternehmen, die einen „Nischenmarkt“ erhalten haben. Sie sehen ihre Aufgabe nur darin, eine bestimmte Art von Produkt herzustellen und dabei den geplanten Produktionsplan strikt einzuhalten, ohne Angst vor Überraschungen für Verbraucher und Wettbewerber zu haben. Sobald ein solches Unternehmen jedoch zu wachsen beginnt und den Umfang seiner Produktion erhöht, wächst es entweder über die Marktnische hinaus, für die es ursprünglich gearbeitet hat, und tritt in einem anderen Marktsegment in den Wettbewerb ein, oder es entwickelt sich die ursprüngliche Marktnische in einen wachsenden Markt und wird für andere Hersteller attraktiv. In diesem Fall muss darauf geachtet werden, einen komparativen Vorteil zu erlangen, um die von Wettbewerbern angebotenen Standards in den Bereichen Qualität, Liefergenauigkeit, Preise, Produktionskosten, Serviceniveaus usw. zu übertreffen. Deshalb Die beste Option Die Wirtschaftsstrategie für Unternehmen dieser Ebene wird als ständige Suche nach immer neuen „Nischen“ des Marktes angesehen. Es ist dieser Ansatz, der funktioniert Einfachste Form Diversifizierung der Produktion und Wirtschaftstätigkeit Unternehmen ermöglicht es ihnen, ihre Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten und sich über Wasser zu halten.

Unternehmen der zweiten Ebene werden als „dem Führer folgend“ bezeichnet. Sie sind bestrebt, so weit wie möglich alle technischen Techniken, Technologien und Rohstoffe sowie Methoden zur Organisation der Produktion als führende Unternehmen der Branche auszuleihen. Viele von ihnen befinden sich jedoch unweigerlich in einer Situation, in der solche Stereotypen von Geschäftsanforderungen, die ausschließlich auf bewährten Methoden der Kreditaufnahme basieren, nicht mehr funktionieren und selbst bei der geringsten Zunahme des brancheninternen Wettbewerbs nicht zur Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen beitragen. So entwickeln sie sich schrittweise zur dritten Ebene der Wettbewerbsfähigkeit, auf der das Managementsystem beginnt, Produktionssysteme aktiv zu beeinflussen und deren Entwicklung und Verbesserung zu fördern. Der Erfolg im Wettbewerbskampf der Unternehmen auf dieser Ebene wird nicht so sehr zu einer Funktion der Produktion, sondern vielmehr zu einer Funktion des Managements (abhängig von der Qualität, Effizienz des Managements und der Organisation der Produktion im weitesten Sinne). Unternehmen, die es geschafft haben, die vierte Wettbewerbsfähigkeitsstufe zu erreichen, sind ihren Mitbewerbern seit vielen Jahren voraus. Tatsächlich handelt es sich dabei um Weltklasseunternehmen, die in allen Ländern für ihre Produkte höchster Qualität bekannt sind.

Der Ökonom M. Porter hat drei Hauptstrategien identifiziert, die universell und für jeden anwendbar sind Wettbewerbsstärke. Das ist Kostenvorteil, Differenzierung, Fokus.

Kostenvorteil schafft eine größere Handlungsfreiheit sowohl in der Preispolitik als auch bei der Bestimmung der Rentabilitätshöhe.

Differenzierung bezeichnet die Schaffung eines Produkts oder einer Dienstleistung mit einzigartigen Eigenschaften durch ein Unternehmen.

Fokussierung - ist die Konzentration auf ein Marktsegment, eine bestimmte Käufergruppe, Produkte oder einen begrenzten geografischen Sektor des Marktes.

Unter dem Gesichtspunkt der Produktionseffizienz werden zwei Arten von Wirtschaftsstrategien unterschieden (Abb. 1).

Reis. 1. Arten von Wirtschaftsstrategien unter dem Gesichtspunkt der Produktionseffizienz

Strategien erster Art zielen darauf ab, langfristige Gewinne zu erzielen und die Stabilität der Finanzlage des Unternehmens und seiner Wettbewerbsfähigkeit über einen relativ langen Zeitraum zu erhöhen. Diese beinhalten:

• Minimierung der Produktionskosten - Gewinnwachstum entsteht durch geringere Arbeitskosten und den Einsatz von mehr produktive Ausrüstung, wirtschaftlichere Arten von Rohstoffen, Skaleneffekte;
• Aktienausbau Markt - Steigerung der Produktionseffizienz aufgrund eines höheren Anteils der neu geschaffenen Wertschöpfung (bedingt). saubere Produkte) am Gesamtvolumen der verkauften Produkte, was den Umschlag des Unternehmenskapitals beschleunigt. Die Strategie beinhaltet die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen durch die Verbesserung der Produktqualität und des Kundenservice sowie die Reduzierung der mit dem Produktverkauf verbundenen Kosten;
• innovative F&E-Programmierung - konzentrierte sich auf die Schaffung und Implementierung fortschrittlicher Technologien und die Entwicklung grundlegend neuer Arten von Produkten höherer Qualität, die keine Analoga auf dem Markt haben.

In der Praxis sind Strategien erster Art häufig miteinander verflochten: Ein Unternehmen, das mit innovativen Produkten auf den Markt getreten ist, muss im Laufe der Zeit beginnen, die Produktionskosten zu senken, um Marktanteile zu erhöhen.

Strategien des zweiten Typs Ziel ist es, aktuelle Finanzkennzahlen zu optimieren und kurzfristige Gewinne zu maximieren. Unter ihnen sind:

• Strategie Maximierung (künstliche Erhöhung) der Produktionskosten – ein Anstieg der Produktionskosten (z. B. durch steigende Rohstoffpreise) bei schwachem innerindustrielem Wettbewerb (z. B. durch hohe Einfuhrzölle) wird im Preis berücksichtigt und weitergegeben an den Verbraucher. Das Unternehmen ist nicht daran interessiert, die Produktionskosten zu senken;
• F&E-Simulationsprogrammierung - Aktualisierung des Sortiments durch „kosmetische“ Verbesserungen bereits auf dem Markt erhältlicher Produkte (Verpackung, Farbe, Design usw.);
• Strategie zur Portfoliomanipulation Kapitalinvestitionen – Kauf und Verkauf bestehender Unternehmen und Vermögenswerte von Unternehmen, Fusionen und Übernahmen einiger Unternehmen durch andere werden durch Transaktionen mit Wertpapieren an der Börse durchgeführt. Aufgrund der Strategie kommt es zu einer unproduktiven Umleitung von Kapital. Das Hauptaugenmerk liegt auf der Optimierung der aktuellen finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens, der stabilen Zahlung hoher Dividenden und nicht auf der Steigerung des Wertes der Unternehmensaktien.

Alternativität ist das wichtigste Unterscheidungsmerkmal der Strategiebildung. Der Prozess der Alternativenanalyse ist mit der Klassifizierung und Einstufung von Problemen, dem Vergleich von Ist-Daten mit Prognoseindikatoren, der Auswahl der wichtigsten Faktoren und Bedingungen zur Lösung der gestellten Probleme verbunden. Der bekannteste alternative Analysemethoden sind: Situationsanalyse; STEP-Analyse; SWOT-Analyse; GAP-Analyse.

Die Technik der Situationsanalyse basiert auf einer sequentiellen Betrachtung der Elemente des externen und internen Umfelds und der Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Fähigkeiten des Unternehmens.

Ziel der STEP-Analyse ist es, wesentliche Veränderungen und neue Trends im externen Umfeld zu bewerten und deren Bedeutung für das Unternehmen zu bestimmen.

Der Kern der SWOT-Analysetechnik besteht darin, die Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu identifizieren, zu bewerten und sie mit Marktchancen und -risiken zu korrelieren. Die Analyse erfolgt nach fünf Funktionsbereiche— Marketing, Finanzen, Produktion, Personal, Organisationskultur und Image.

Die GAP-Analyse ist eine Analyse der strategischen „Lücke“, die es uns ermöglicht, die Diskrepanz zwischen dem Gewünschten und dem Realen in den Aktivitäten des Unternehmens festzustellen.

Die Wahl der Methode hängt von der Phase des Lebenszyklus des Unternehmens, den Merkmalen des internen und externen Umfelds, dem Zeitraum, für den die Strategie entwickelt wird, usw. ab.

In den Plänen des Unternehmens werden Strategien für Produktion und Verkauf von Produkten, Logistik, Arbeit und Personal, Produktionskosten, Finanzen, Investitionen und soziale Entwicklung festgelegt.

Russische Unternehmen nutzen erfolgreich die Erfahrungen westlicher Unternehmen im Bereich der strategischen Planung. Im Jahr 2008 waren es zwei Russische Unternehmen- UralSib Corporation und die Life Financial Group - gehörten zu den am besten strategisch ausgerichteten Unternehmen der Welt und wurden in die Balanced Scorecard Hall of Fame aufgenommen, zu der „Meister“ des Weltgeschäfts wie Canon, Dupont, Nordea, Motorola, Siemens gehören. HSBC, LG Philips.

Durch die Art der Interaktion mit der äußeren Umgebung Es gibt zwei Gruppen von Wettbewerbsstrategien: defensiv und offensiv.

Die Wettbewerbsstrategien eines Unternehmens lassen sich in zwei Gruppen einteilen: defensiv und offensiv.

Verteidigungsstrategien spiegeln die Reaktion des Unternehmens auf die Handlungen der Wettbewerber und indirekt auf die Bedürfnisse und das Verhalten des Verbrauchers wider.

Offensive Strategien erfordern in der Regel Kreditinvestitionen und sind daher eher in Unternehmen mit ausreichend hohem Finanzpotenzial und qualifiziertem Personal anwendbar. Offensive Strategien umfassen in der Regel Wachstumsstrategien.

Funktionale Strategie des Unternehmens

Funktionale Strategien sind Maßnahmen- und Programmbündel für einzelne Funktionsbereiche und Unternehmensbereiche. Sie sind von untergeordneter Bedeutung und stellen im Wesentlichen Ressourcenprogramme dar, die die praktische Umsetzung der allgemeinen Grundstrategie sicherstellen. Die Haupttätigkeitsbereiche des Unternehmens sind Produktion, Marketing, Forschung und Entwicklung (F&E), Finanzen, Management. Daher die Hauptbestandteile der funktionalen (Wirtschafts-)Strategie.

Die Fertigungsstrategie konzentriert sich auf Entscheidungen über erforderliche Kapazitäten, Platzierung industrielle Ausrüstung, die Hauptelemente des Produktionsprozesses. Eine F&E-Strategie fasst die wichtigsten Ideen zu einem neuen Produkt zusammen, von der ersten Entwicklung bis zur Markteinführung.

Die Finanzstrategie entwickelt die Verhaltensregeln eines Unternehmens auf dem Geld- und Wertpapiermarkt, wählt die bevorzugten Formen und Methoden der Kreditvergabe und den Einsatz finanzieller Ressourcen aus.

Die Marketingstrategie bestimmt die Handels- und Vertriebsaktivitäten des Unternehmens, Faktoren für die Förderung von Waren und Dienstleistungen auf dem Markt.

Mit einer Personalmanagementstrategie können Sie Probleme der Steigerung der Arbeitsattraktivität, der Motivation, der Optimierung von Arbeitsabläufen und des Personalbestands lösen.

Es ist wichtig, den Prozess der Bildung wirtschaftlicher Strategien unter dem Gesichtspunkt der Produktionseffizienz zu betrachten.

Unter Marktbedingungen und in einem wettbewerbsorientierten Umfeld kann eine Steigerung der Produktionseffizienz vor allem im Rahmen solcher Wirtschaftsstrategien erfolgen, die auf die Erzielung langfristiger Gewinne und die Erhöhung der Stabilität der Finanzlage des Unternehmens abzielen und seine Wettbewerbsfähigkeit über einen relativ langen Zeitraum.

Ein Unternehmen kann kurzfristig eine hohe Rentabilität sicherstellen, ohne auf eine Steigerung der Produktionseffizienz zurückgreifen zu müssen, und letztlich auf Kosten einer Schwächung seiner Position im Wettbewerb in der Zukunft. Umgekehrt kann ein Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit über einen relativ langen Zeitraum sicherstellen und höhere kumulierte Gewinne erzielen (über mehrere Jahre, in der Regel von 7 bis 12), anstatt nur nach kurzfristigen Vorteilen durch eine kontinuierliche Steigerung der Produktionseffizienz zu suchen.

Maßnahmen zur Verbesserung der Produktionseffizienz und deren weitere Intensivierung erfordern letztlich eine technische Modernisierung der Produktion, die Einführung wissenschaftlicher und technischer Fortschritte sowie eine angemessene Umstrukturierung der Management- und Arbeitsorganisationssysteme. Und das wiederum bedeutet einen langen Zeitraum des Kapitalumschlags, der Kostendeckung und möglicherweise höherer Gewinne, allerdings über einen relativ langen Zeitraum. Wir nennen solche Strategien, in deren Rahmen die erweiterte Kapitalreproduktion durchgeführt wird, Strategien erster Art. Die Umsetzung derartiger Strategien ist jedoch nicht nur mit hohen Anfangsinvestitionen verbunden, sondern führt auch zu Veränderungen der Bedingungen für die Reproduktion des individuellen Kapitals, auf die die Unternehmensführung entsprechend reagieren muss.

Strategien des zweiten Typs zielen darauf ab, aktuelle Finanzindikatoren zu optimieren, kurzfristige Gewinne zu maximieren, indem die Wirtschaftsstruktur des Unternehmens (seine Vermögenswerte) manipuliert und die Preise für Produkte künstlich erhöht werden.

Unter Marktbedingungen sind beide Arten wirtschaftlicher Strategien in der Unternehmensführung miteinander verflochten und ihre Trennung ist recht willkürlich. Für die Dynamik der Produktionseffizienz kommt es daher nicht auf die strikte Einhaltung der einen oder anderen Art von Wirtschaftsstrategie durch die Unternehmensleitung an, sondern erstens auf deren Verhältnis zur unternehmensinternen Führung und zweitens auf die Einhaltung der gewählten Strategie mit den Aufgaben der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt und damit mit der technologischen Lebensweise, wirtschaftlichen Besonderheiten, jenen komparativen Vorteilen, die dieser Moment befindet sich bei einem bestimmten Unternehmen.

Natürlich lassen sich innerhalb jeder Strategieart viele davon unterscheiden. verschiedene Arten, entsprechend den wirtschaftlichen und produktionstechnischen Besonderheiten dieses Unternehmens. Zu den Strategien des ersten Typs gehören:

• Strategie zur Minimierung der Produktionskosten;
• Strategie zur Erhöhung des Anteils des vom Unternehmen kontrollierten Absatzmarktes („Marktanteilsstrategie“);
• Strategie für innovative F&E-Programme.

Bei Minimierung der Produktionskosten Der Gewinn steigt aufgrund einer Senkung der Kosten für vorgeschossenes Kapital. Eine Steigerung der Produktionseffizienz erfolgt durch eine Senkung der Gesamtarbeitskosten, den Einsatz produktiverer Geräte in der Produktion, wirtschaftlicherer Arten von Rohstoffen und Materialien, eine Erhöhung der Produktionskonzentration, eine Steigerung der Serienproduktion von Produkte unter Verwendung von Geräten mit einer größeren Einheitskapazität (d. h. Erzielung sogenannter Skaleneffekte).

Strategie angestrebt Ausbau des Marktanteils, trägt zur Steigerung der Produktionseffizienz aufgrund eines höheren Anteils des neu geschaffenen Wertes (relativ der Nettoprodukte) am Gesamtvolumen der verkauften Produkte und der Wachstumsrate des Unternehmensumsatzes bei. Ein wachsender Marktanteil steht in direktem Zusammenhang mit der Erreichung der Überlegenheit gegenüber der Konkurrenz. Und dies ist größtenteils auf die Verbesserung der Verbraucherqualitäten, des technischen Niveaus der Produkte, der Qualität des Kundenservices, der die Produkte eines bestimmten Unternehmens auszeichnet, und der Umsetzung seiner anderen komparativen Vorteile zurückzuführen. Die Umsetzung dieser Strategie kann auch dazu beitragen, die Produktionseffizienz zu verbessern, indem die Stückkosten für den Produktverkauf gesenkt werden (d. h. durch Reduzierung des Lagerbestands, der Lagerkosten der Produkte usw.).

Im Rahmen innovative Programmierforschung und -entwicklung, das sich auf die Schaffung und Produktionsentwicklung von Innovationen konzentriert, beschäftigt sich nicht nur mit der Schaffung und Umsetzung fortschrittlicher Technologien, sondern auch mit der Entwicklung grundlegend neuer Produkttypen, die von höherer Qualität sind und keine engen Analoga auf dem Markt haben. Diese Strategie wirkt sich positiv auf die Dynamik der Produktionseffizienz aus, indem sie sowohl die Kosten senkt (Beherrschung neuer Technologien) als auch die Ergebnisse steigert. Unter Marktbedingungen sind Unternehmen mit hohem wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt gezwungen, sich nicht nur an die bestehende Produktstruktur anzupassen, sondern diese oft radikal zu verändern, um Märkte für neue Waren und Dienstleistungen zu schaffen, um die Konkurrenz erfolgreich zu bekämpfen.

Natürlich sind in der realen Wirtschaftspraxis diese Strategien erster Art eng miteinander verknüpft. Wenn also die Produktion neuer Produkte zunimmt und ihre Konkurrenten diese entwickeln, muss das Pionierunternehmen auf diesem Markt, um seinen Marktanteil zu halten oder zu erhöhen, für ein akzeptableres Preisniveau für die Verbraucher (unter den Bedingungen der Wahl) sorgen. und somit die Produktionskosten zu minimieren.

Zu den Strategien des zweiten Typs gehören:

• eine Strategie zur Maximierung (künstliche Erhöhung) der Produktionskosten und zur Verlagerung des Wachstums der Produktionskosten auf den Verbraucher (CPM, vom englischen Cost Pass-Along Management),
• F&E-Simulationsprogrammierung;
• Strategie zur Manipulation eines „Portfolios von Kapitalanlagen“.

Strategie Maximierung der Produktionskosten zielt darauf ab, die Gewinne durch staatliche oder andere Subventionen zu steigern, sofern kein direkter (industrieller) Preiswettbewerb besteht.

Im Rahmen des SRM wird der Anstieg der Produktionskosten beispielsweise durch steigende Preise für Rohstoffe und Materialien und wiederum durch die Abschwächung des innerindustriellen Wettbewerbs (z. B. durch die Einführung hoher Zölle auf die Import von Fertigprodukten) wird direkt im Preis des Produkts berücksichtigt, d. h. an den Verbraucher weitergegeben wird. Unternehmen versuchen angesichts hoher Inflationsraten und schneller Abschreibungen von Investitionen mit langer Amortisationszeit, die Ressourcenarten, deren Preise gestiegen sind, nicht zu ersetzen oder nicht mit der Einführung neuer ressourcenschonender Technologien zu beginnen, wenn dies große Kapitalinvestitionen erfordert . Es erfolgt lediglich eine Anpassung der Verkaufspreise bei gleichbleibender Produktionseffizienz.

Bei der F&E-Simulationsprogrammierung wird das wirtschaftliche Ergebnis durch die Aktualisierung der Produktpalette durch „kosmetische“ Verbesserungen bereits auf dem Markt verfügbarer Produkte (Verpackung, Design, Farbe usw.) erzielt. Im Rahmen einer solchen Strategie können zwar kurzfristige Gewinne erzielt werden, es ist jedoch unwahrscheinlich, dass sie die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig sichern kann. Darüber hinaus wird es in diesem Fall keine spürbaren Änderungen im Niveau und in der Wachstumsrate der Produktionseffizienz geben, da sich das Verhältnis von Kosten und Ergebnissen nicht ändert. Im Wesentlichen ist die F&E-Simulationsprogrammierung eine der Manifestationen der SRM-Strategie, jedoch in Bezug auf eine überwiegend nicht preisliche Form des Wettbewerbs.

Die Strategie der Manipulation des „Portfolios der Kapitalanlagen“, in dessen Rahmen der Kauf und Verkauf bestehender Unternehmen und Vermögenswerte von Unternehmen, Fusionen und Übernahmen einiger Unternehmen durch andere durch Transaktionen mit Wertpapieren an der Börse durchgeführt werden, ist negativ beeinflusst die Dynamik der Produktionseffizienz durch unproduktive Kapitalumleitung: technische Modernisierung der Produktionskapazität, es gibt keine Erhöhung der Kapitalinvestitionen in die Entwicklung der Produktion und finanzielle Ressourcen werden nur für die Umverteilung des bestehenden Produktionsapparats zwischen den Eigentümern verwendet die Produktionsmittel. Das Hauptaugenmerk liegt auf der Verbesserung der aktuellen Finanzlage des Unternehmens und auf der Verbesserung seiner Fähigkeit, die Anforderungen des Teils der Aktionäre zu erfüllen, der in erster Linie an einem stabilen Erhalt hoher Dividenden oder am Ausnutzen von Aktienkursschwankungen interessiert ist, jedoch nicht auf lange Sicht -Langfristige Wertsteigerung der Wertpapiere des Unternehmens.

Die Vorherrschaft jeder Strategieart wird durch die Wirkung einer Reihe von Faktoren in der Wirtschaftstätigkeit der Unternehmen bestimmt.

Der wichtigste Faktor, der die Beziehung zwischen zwei Arten von Wirtschaftsstrategien bestimmt, ist der Grad und die Grundformen Marktwettbewerb. Der sogenannte perfekte Preiswettbewerb der Hersteller innerhalb derselben Branche zwingt die Unternehmensleitung dazu, nach Möglichkeiten zur Senkung der Produktionskosten zu suchen und Innovationen umzusetzen, die dazu beitragen. Auf diese Weise, hochgradig Der brancheninterne Preiswettbewerb ist eine wichtige Voraussetzung, die zur Steigerung der Produktionseffizienz und zur Diversifizierung der Wirtschaftsaktivitäten beiträgt.

Unter bestimmten Umständen, die die Bedingungen des innerindustriellen Wettbewerbs verzerren (hohe Inflationsraten oder Importhemmnisse, Besonderheiten der Steuerpolitik usw.), können Unternehmen jedoch eine andere Art der Diversifizierung bevorzugen: den Verkauf oder Erwerb bestehender Unternehmen und Produktion Anlagen in anderen Industriezweigen aufzubauen, anstatt neue Produkte zu entwickeln.

Ein weiterer wichtiger Faktor, der die Dominanz der einen oder anderen Art von Wirtschaftsstrategie bestimmt, ist das Verhältnis der Wachstumsrate der Arbeitskosten zum aktiven Teil des Anlagekapitals, das die lebendige Arbeit direkt ersetzt. Dieses Verhältnis bestimmt maßgeblich den Umfang, in dem das Unternehmen die Produktion mechanisiert und automatisiert und neue arbeitssparende Geräte und Technologien einführt. Wenn die Löhne schneller steigen als der Wert des aktiven Teils des Anlagekapitals, haben Verwaltungsfirmen mehr Anreize, die Investitionen in neue Ausrüstung und Technologie zu erhöhen, da dies insgesamt zu einem Rückgang der Produktionskosten führt.

Der Zeitfaktor ist wichtig für den Prozess der Entwicklung von Geschäftsstrategien unter Marktbedingungen. Aufgrund der relativ langen Umschlagsdauer des Anlagekapitals, der erheblichen Verzögerung bei der Erzielung von Gewinnen aus Investitionen in Produktionsanlagen und der Entwicklung neuer Produkte und Technologien setzt die Vorherrschaft von Strategien der ersten Art neben einer niedrigen Inflation voraus , eine gewisse Stabilität der Wirtschaftslage und ein relativ geringes Risiko neuer Kapitalinvestitionen.

Ein Anstieg der Inflationsrate kann Unternehmen dazu zwingen, Investitionen in die Entwicklung und Umsetzung von Großprojekten zur Umstrukturierung des Produktionsapparats zu verweigern, da der tatsächliche Gewinn, der in einigen Jahren erzielt werden kann, erheblich sinken wird. Daher der Wunsch der Unternehmen, in schnell amortisierende Projekte zu investieren, auch auf Kosten einer Steigerung der Produktionseffizienz, oder sogar Mittel aus der produktiven Nutzung abzulenken. Andererseits macht die Abwertung der Wertpapiere von Unternehmen im Verhältnis zu ihren Vermögenswerten oder die künstliche Erhöhung des Aktienkurses an der Börse im Vergleich zum realen Wert der Vermögenswerte Transaktionen auf dem fiktiven Kapitalmarkt deutlich profitabler (aus dem Gesichtspunkt der Maximierung der aktuellen finanziellen Ergebnisse der Geschäftstätigkeit) als der Erwerb bestehender Unternehmen oder die Gründung neuer Unternehmen.

Im Zusammenhang mit diesem Faktor kann das Verhältnis zwischen den beiden Arten von Geschäftsstrategien in gewissem Maße durch die Vermögensstruktur der Unternehmen beeinflusst werden. So kann ein hoher Anteil des Aktienkapitals am Vermögen eines Unternehmens Manager objektiv dazu zwingen, sich auf Strategien der zweiten Art zu konzentrieren, nämlich auf die Erzielung kurzfristiger Gewinne. Einen wesentlichen Einfluss haben hier auch die Wirtschaftspolitik der Regierung und die Wirksamkeit staatlicher Marktregulierung.

Unter modernen Bedingungen sind die staatliche Förderung der industriellen Umstrukturierung, die Gewährleistung eines intensiven intersektoralen Arbeits- und Kapitalflusses und die bevorzugte Entwicklung der neuesten Industrien (Industriepolitik mit Schwerpunkt auf vorrangigen Industrien) von großer Bedeutung.

Um die Produktionseffizienz wirklich zu steigern, reicht das bloße Interesse der Unternehmensführung an Investitionen in die erweiterte Reproduktion des Anlagekapitals und die Konzentration auf Strategien der ersten Art nicht aus, ebenso wie es nicht ausreicht, einfach Ausrüstung zu kaufen, um das Endprodukt zu erhalten. Dazu müssen Sie noch den Prozess der Implementierung und Nutzung organisieren Produktionsausrüstung, und das Niveau und die Dynamik der Produktionseffizienz werden von der Qualität der unternehmensinternen Planung, der Managementsysteme und -strukturen, der Organisationsformen und der Arbeitsanreize abhängen. Die Entwicklung und Verbesserung der unternehmensinternen Planung wiederum hängt davon ab, welche Art von Geschäftsstrategien vorherrschen. Wenn Strategien des ersten Typs vorherrschen, erfolgt die Entwicklung in einem intensiveren Tempo und erfordert den Einsatz einer zunehmenden Menge an Ressourcen (hauptsächlich Personal), und wenn Strategien des zweiten Typs vorherrschen, erfolgt die Entwicklung in einem langsameren Tempo.

Phasen der Entwicklung der Wirtschaftsstrategie eines Unternehmens

Jedes Unternehmen muss unabhängig vom Umfang seiner Aktivitäten und dem Produktionsumfang seine Aktivitäten planen. Planung - Dies ist der Prozess der Zielbildung, der Festlegung von Prioritäten, Mitteln und Methoden zu deren Erreichung. Der Planungsprozess umfasst mehrere Bereiche. Es beginnt mit der Definition der Mission des Unternehmens und der Ziele seines Betriebs unter Berücksichtigung der Analyse des externen Umfelds und der Ressourcenbereitstellung. Anschließend werden langfristige Prognosen für die Tätigkeit entwickelt, die als Grundlage für die Wahl der Wirtschaftsform dienen Strategien. Kurzfristige Wirtschaftsstrategien wiederum werden in den Plänen des Unternehmens in verschiedenen Tätigkeitsbereichen festgelegt: Vertrieb, Produktion, Finanzen usw.

Die strategische Planung konzentriert sich auf Höchststufe Management und zielt darauf ab, Entwicklungstrends in verschiedenen Aspekten der Aktivitäten des Unternehmens zu ermitteln, die günstigsten Bedingungen für seine Aktivitäten zu berechnen und auszuwählen. Besonderheit Strategische Planung ist ihre Flexibilität aufgrund der Mobilität Planungshorizonte, diese. Zeiträume, für die langfristige Richtlinien entwickelt werden. Zur Bestimmung des Planungshorizonts werden verschiedene Kriterien herangezogen: Lebenszyklus Produkt; der Zyklus radikaler Veränderungen in der Nachfrage nach hergestellten Produkten; der Zeitraum, der zur Umsetzung strategischer Ziele usw. erforderlich ist. Der Planungshorizont hängt von der Größe des Unternehmens und seiner Größe ab.

Als eines der Instrumente der strategischen Planung hat die Praxis der Gestaltung gezielter Produktions- und Vertriebsprogramme die größte Entwicklung erfahren. Ressourcenorientierung besteht in der Entwicklung umfassender Pläne, nach denen alle Arten von Ressourcen darauf ausgerichtet sind, Endziele zu erreichen und zum langfristigen wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens beizutragen. Dabei kommt die Situationsplanung zum Einsatz, bei der der Unternehmensleitung mehrere Optionen für die strategische Entwicklungsplanung des Unternehmens zur Verfügung gestellt werden. Diese Pläne zeichnen sich durch unterschiedliche Prioritäten bei der Ressourcenallokation und ein ungleiches Gleichgewicht zwischen Risiko und garantiertem Nutzen aus.

Analyse der externen Umgebung

Während des Lernens strategische Planung, muss das Unternehmen stets den Einfluss der äußeren Umgebung berücksichtigen. Die Analyse der externen Umgebung gibt einem Unternehmen Zeit, Chancen zu antizipieren, Notfallpläne zu erstellen, ein Frühwarnsystem für potenzielle Bedrohungen zu entwickeln und Strategien zu entwickeln, die frühere Bedrohungen in profitable Chancen umwandeln können. Die Bedrohungen und Chancen, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist, werden üblicherweise in sieben Bereiche unterteilt: Wirtschaft, Politik, Markt, Technologie, Wettbewerb, internationale Position und soziales Verhalten(Abb. 2).

Reis. 2. Umweltfaktoren

Analyse von Umweltfaktoren, ein korrektes und vollständiges Verständnis der Stärken und Schwächen Unternehmen ermöglichen die Erstellung einer Umsatzprognose, die die Grundlage aller unternehmensinternen Planungen bildet.

Gemäß Artikel 6 Bundesgesetz vom 21. Dezember 2001 N 178-FZ „Zur Privatisierung von Staats- und Gemeindeeigentum“ Ich beschließe:

1. Zur Liste der strategischen Unternehmen und strategisch hinzufügen Aktiengesellschaften, genehmigt durch Präsidialdekret Russische Föderation vom 4. August 2004 N 1009 „Über die Genehmigung der Liste strategischer Unternehmen und strategischer Aktiengesellschaften“ (Gesammelte Rechtsvorschriften der Russischen Föderation, 2004, N 32, Art. 3313; N 48, Art. 4768; N 49, Art. 4888; N 50, Art. 5019; 2005, N 4, Art. 256; N 35, Art. 3590; N 37, Art. 3739; N 51, Art. 5515; 2006, N 6, Art. 672; N 9, Art. 986; N 11, Art. 1164; N 14, Art. 1510; N 18, Art. 1978; N 19, Art. 2071; N 24, Art. 2586; N 26, Art. 2819; N 42, Art. 4351; N 48, Art. 5013; N 49, Art. 5191; 2007, N 1, Art. 208; N 5, Art. 634; N 7, Art. 859 - 861, 863; N 8, Art. 976; N 9, Art. 1062; N 13, Art. 1532 - 1538; N 18, Art. 2185, 2188 - 2190; N 19, Art. 2341; N 23, Art. 2747; N 26, Art. 3165; N 27, Art. 3254; N 31, Art. 4018; N 32, Art. 4125; N 33, Art. 4186 - 4188; N 34, Art. 4209; N 36, Art. 4364; N 38, Art . 4510; N 43, Art. 6551, 6552; 2008, N 8, Art. 701; N 9, Art. 821, 822, 826; N 10, Art. 908; N 15, Art. 1525, 1526, 1528; N 16, Kunst. 1674; N 17, Kunst. 1819; N 18, Kunst. 2004; N 22, Kunst. 2540, 2543; N 24, Art. 2835 - 2837; N 28, Kunst. 3362; N 29, Art. 3475; N 40, Kunst. 4518, 4521; N 51, Art. 6137; N 52, Art. 6365; 2009, N 10, Kunst. 1200; N 11, Kunst. 1276; N 12, Kunst. 1406, 1408, 1409; N 19, Art. 2299; N 24, Art. 2921; N 35, Kunst. 4223; N 38, Art. 4457; N 45, Kunst. 5321, 5322; N 52, Art. 6537) folgende Änderungen:

a) in Abschnitt 1:
Fügen Sie die folgenden Punkte hinzu:

„4.1 Aleksinsky Chemical Plant, Aleksin-1 Tula
Bereiche";

„26.2 Staatliches Staatswerk Werchnesalda
Chemietanks, Werchnjaja Salda, Gebiet Swerdlowsk
Bereiche";

"61.2 Staatsgesellschaftüber die Organisation der Luft
Bewegungen in der Russischen Föderation, Moskau“;

„75.1 Wissenschaftliche Teststelle der Landesregierung
Luftfahrtsysteme, Dorf. Beloozersky Moskau
Bereiche";

„505.1 Chapaevsky Mechanical Plant, Region Samara“;

„13 Flughafen Besovets, Dorf Verkhniy Besovets, Republik Karelien

14 Flughafen Blagoweschtschensk, Region Amur“;

„16 Magadan Flughafen“;

„18 Flughafen Juschno-Sachalinsk, Gebiet Sachalin“;

„51. Allrussisches wissenschaftliches Forschungsinstitut für Chemie
Pflanzenschutzmittel, Moskau“;

„53 Allrussisches wissenschaftliches und technisches Informationszentrum,
Moskau

54 Allrussisches Wissenschaftszentrum „Staatliches Optisches Zentrum“.
Institut benannt nach S.I. Vavilova“, St. Petersburg“;

„59 Glavkosmos, Moskau“;

„69 Staatliches Forschungsunternehmen
„Osoka“, Moskau“;

„73 State Production Association „Werk“
benannt nach Maslennikov“, Samara“;

„75 Staatliches Institut für organische Synthesetechnologie
mit einer Pilotanlage, Shikhany, Region Saratow“;

„80 Staatliches Forschungsinstitut
biologische Instrumentierung, Moskau

81 Staatliches Forschungsinstitut
Genetik und Auswahl industrieller Mikroorganismen,
Moskau

82 Staatliches Forschungsinstitut
Zivilluftfahrt, Moskau“;

„96 State Design, Survey und Scientific
Forschungsinstitut für Zivilluftfahrt
„Aeroproject“, Moskau

97 „Staatliches Design- und Vermessungsinstitut
Landkatastervermessungen“ – VISKHAGI, Moskau“;

109 Werk „Roter Riese“, Nikolsk, Region Pensa

110 Werk „Navigator“, St. Petersburg“;

„113 Werk „Raid“, Samara

114 Werk „Selmash“, Kirov“;

„117 Präzisionsmechanikwerk, Jekaterinburg“;

„119 Werk „Uralselmash“, Dorf Bisert, Gebiet Swerdlowsk“;

„126 Werk Selenodolsk, benannt nach A.M. Gorki, Republik
Tatarstan“;

„136 Kasaner Werk „Electropribor“;

„156 Komet, Nowosibirsk“;

„160 Design Bureau „Arsenal“, benannt nach M.V. Frunze,
Sankt Petersburg";

„183 Chemiewerk Krasnouralsk, Gebiet Swerdlowsk“;

„188.1 Kursk-Forschungsinstitut des Ministeriums
Verteidigung der Russischen Föderation“;

„194 Internationaler Flughafen „Nischni Nowgorod“;

„205 Moskauer Büro für experimentelles Design „Mars“;

„209 Büro für wissenschaftliches Design und Technologie „Vikhr“, Ufa

210 Büro für wissenschaftliches Design und Technologie „Crystal“,
Sankt Petersburg

211 Büro für wissenschaftliches Design und Technologie „FERRIT“,
Woronesch";

„231 Forschungsinstitut für Befehlsinstrumente,
Sankt Petersburg";

„236 Forschungsinstitut für Maschinenbau, Nischnjaja
Salda, Gebiet Swerdlowsk“;

„260 Forschungsinstitut für physikalische Optik, Optik
Laser und optische Informationssysteme des Allrussischen
wissenschaftliches Zentrum „Staatliches Optisches Institut, benannt nach
S.I. Vavilova“, St. Petersburg“;

„275 Wissenschaftliche und Produktionsvereinigung für Automatisierung,
Jekaterinburg“;

„279 Forschungs- und Produktionsvereinigung
benannt nach S.A. Lawotschkina, Chimki, Region Moskau

280 Forschungs- und Produktionsgemeinschaft „Impulse“, St.
Petersburg“;

„284 Wissenschafts- und Produktionsvereinigung „Technomash“, Moskau“;

„306 Forschungs- und Produktionszentrum für Automatisierung und Instrumentierung
benannt nach dem Akademiker N.A. Pilyugin, Moskau“;

„310 Wissenschaftliches und Technisches Zentrum „Zarya“, Moskau

311 Wissenschaftliches und technisches Zentrum „Informregister“, Moskau“;

„337 Omsker Hebemaschinenwerk

338 Verkehrstechnisches Werk Omsk“;

„343 Experimentelles Designbüro „Fakel“, Kaliningrad“;

„346 Organisation „Agat“, Moskau“;

„357 Special Design Bureau „Mayak“ in Perm
Staatliche Universität";

„360 Special Design Bureau of Firefighting Equipment“,
Torschok, Region Twer“;

„362 Spezialdesign- und Technologiebüro „Omega““
Weliki Nowgorod“;

„364 Penza-Werk „Avtomedtekhnika“;

„368 Perm Airlines“;

„376 Produktionsvereinigung „Amurmash“, Chabarowsk
Rand";

„389 Produktionsvereinigung „Ulyanovsky
Maschinenbaubetrieb“;

„402 Russische staatliche Forschung und Produktion
Verein „Avtomatika“, Moskau“;

„406 Optisch-mechanisches Werk Salavat, Republik
Baschkortostan“;

„433 Special Design Bureau „Titan“,
Sankt Petersburg";

„435 Special Design Technology Bureau für
Design von Instrumenten und Apparaten aus Glas, Klin
Moskau Region";

„437 Spezielles Design- und Technologiebüro
„Technologe“ des St. Petersburger Technologischen Instituts
Institut (Technische Universität), St. Petersburg“;

„446 Turbopumpe, Woronesch“;

„453 Ust-Katavsky-Automobilwerk, benannt nach
CM. Kirow, Gebiet Tscheljabinsk“;

„459 Bundesstaatliches Einheitsunternehmen
„Amurskoye“ für Reproduktion, Beschaffung und Verkauf
Zuchtprodukte, Blagoweschtschensk, Region Amur

460 Bundesstaatliches Einheitsunternehmen für
Reproduktion und Verkauf von Nutztieren
„Sachalinskoe“, Juschno-Sachalinsk“;

„476 Central Design Bureau „Geophysik“,
Krasnojarsk“;

„480 Central Design Bureau of Transport
Maschinenbau, Twer

481 Zentrales Konstruktionsbüro für Schwermaschinenbau,
Moskau Stadt";

„494 Zentrales Forschungsinstitut
Maschinenbau, Korolev, Region Moskau“;

„504 Zentrale Forschungsfunktechnik
Institut, Moskau“;

„508 Automatische mechanische Fabrik Tscheljabinsk

509 TschukotAVIA, pos. Kohlengruben des Autonomen Tschukotka
Bezirk"

ausschließen;
b) in Abschnitt 2:
Ergänzung mit folgenden Artikeln:

„193.1 Konzern „Forschung und Produktion 100“;
Verein „Aurora“, St.
Petersburg

„196.2 Konzern „Central Scientific-100“;
Forschungsinstitut
„Elektropribor“, St. Petersburg

„528.2 Zentrum für Schiffbautechnik und 100“;
Schiffsreparatur, St. Petersburg

„13 Asowscher Seehafen, Rostowskaja 25,5“;
Region

„18 Alekseevskaya-Reparatur-51“;
Flottenbetriebsbasis,
Region Irkutsk

„22 Amur Shipping Company, Chabarowsk 25.5

23 Fernkommunikationsgeräte, Uzlovaya 27,91";
Tula-Region

„25 Arktische Meerestechnik – 100“;
geologische Expeditionen, Murmansk

„27 Regionalbrennstoff Archangelsk – 25,5
Energieunternehmen
„Arhobltopprom“

28 Flusshafen Archangelsk 25,5";

„30 Astrachan Hafen 25,5“;

„33 Flughafen Abakan, Republik Chakassien 75

34 Flughafen Anapa, Region Krasnodar 25.5

35 Flughafen Archangelsk 51

36 Flughafen Astrachan 51

37 Flughafen Koltsovo, Jekaterinburg 34,56

38 Flughafen Murmansk, Pos. Murmaschi 38
Region Murmansk

39 Flughafen Rostow am Don 38

Flughafen Tolmatschowo 40, Ob 51";
Region Nowosibirsk

„43 Baikal-Zellstoff und Papier 49“;
Werk, Region Irkutsk

„46 Bashinformsvyaz, Ufa 28.24

47 Biopreparat, Moskau 51

48 Biophysikalische Ausrüstung, Moskau 30,4";

„52 Buinaksky Aggregate Plant, 25,5“;
Die Republik Dagestan

„54 Vanino Seehandelshafen, 55“;
Region Chabarowsk

„57 Seefischereihafen Wladiwostok 27.73

58 Wladimir-Werk „Electropribor“ 32,44“;

"60 VNIIZARUBEZGEOLOGIYA, Moskau 100

61 Vodtranspribor - Start, St. 25.5
Petersburg

61,1 11 Voenproekt, Jekaterinburg 100“;

„64 Wolgograd wissenschaftlich – 25.5
Forschung und Design
Institut für Chemie- und Technologietechnologie
Herstellung von Erdölausrüstung

65 Flusshafen Wolgograd 25,5";

„69 Vologdalestopprom 25,5“;

"73 Voskresensky elektromechanisch 25
Werk, Region Moskau

74 Vostokenergomontazh, Irkutsk 25,5";

„77 Allrussische Wissenschaft-73.03
Forschung und Entwicklung
Technologisches Institut für Ausrüstung
Ölraffinierung und

Wolgograd

78 Allrussische wissenschaftliche- 66,57
Forschungsinstitut
Petrochemische Prozesse, St.
Petersburg

79 Allrussische wissenschaftliche- 38
Forschungsinstitut
Organisation, Management und Wirtschaft
Öl-und Gasindustrie,
Moskau

80 Allrussische wissenschaftliche 38";
Forschungsinstitut für
Ölraffinerie, Moskau

„86 Gavrilov-Yamsky Maschinenbau 25,5“;
Werk "Agat", Region Jaroslawl

„89 Geophystechnologiya, Stawropol 37,9“;

„93 Giproavtoaggregat, Kurgan 41.01“;

„103 Staatlich wissenschaftlich – 25,5“;
Forschungschemikalie
Analytisches Institut, St.
Petersburg

„107 Dalenergomontazh, Chabarowsk 25,5“;

„109 Seehafen Jeisk, Krasnodar 25,5“;
Rand

„111 Jenissei River Shipping Company, Stadt 25,5“;
Krasnojarsk

„116 Werk „Motor“, St. Petersburg 25,5“;

„119 KVOiT-Anlage, Iwangorod 25.5
Gebiet Leningrad

120 Kesselreinigungsanlage, Moskau 25,5";

„127 Halbkokerei, Leninsk – 25.5
Kusnezk, Gebiet Kemerowo

128 Fabrik Polarstern", g. 25,5";
Sewerodwinsk Gebiet Archangelsk

„132 Anlage „Elektrosystem“, Kirow 30“;

„134 Western Shipping Company, Kaliningrad 25,5“;

„137 STAR, St. Petersburg 100“;

„146 Institut für Technische Immunologie, Dorf 38“;
Lyubuchany, Region Moskau

„151 Institut für Angewandte Biochemie und 26,85“;
Maschinenbau", Moskau

„153 Institut für Elektronische Steuerungen 38“;
Autos, Moskau

„154 Informations- und Telekommunikation 60“;
Technik, St. Petersburg

„157 Irtysh Shipping Company, Omsk 25,5“;

„159.1 Kaukasushydrogeologie, Zheleznovodsk 100
Gebiet Stawropol

160 Kavtransstroy, Wladikawkas 38,24

161 Kazan Chemical Scientific – 25,5 Zoll;
Forschungsinstitut

„163 Kaliningradgeofizika 38“;

„171 Caspian Precision Mechanics Plant, 25.5
Die Republik Dagestan

172 KATALYSATOR, Nowosibirsk 25.5

173 KB „Elektropribor“, Saratow 38“;

„175 Kirenskaya Reparatur und Wartung 51“;
Flottenbasis, Region Irkutsk

„180 Kolchuginsky-Verarbeitungsanlage 48“;
Nichteisenmetalle genannt
S. Ordschonikidse, Gebiet Wladimir

„183 Composite, Korolev Moskovskaya 49“;
Region

„186 Design Bureau „Impulse“, 60.01“;
Sankt Petersburg

„189.1 Chemical Automatics Design Bureau, 100“;
Woronesch

„198 Kompomash Corporation, Moskau 58,53“;

„207 Kubanlestopprom, Krasnodar 25,5“;

„213 Kushvinsky Electromechanical Plant, 25,49“;
Gebiet Swerdlowsk

„226 Kurumoch International Airport, 50,99“;
Samara

„228 Monolit, Trubchevsk Brjansk 25,5“;
Region

„231 Moskauer Intercity-Telefon 38“;
Station N 9

„237 Moskauer Werk „Electroshield“ 25,5“;

„251 Moskauer Flussschifffahrtsgesellschaft 25.5

252 Moskau spezialisiert 48,99";
Reparatur-, Modernisierungsunternehmen,
Installation und Inbetriebnahme von Energie
Kraftwerksausrüstung
„Mosenergoremont“

„255 Seehandelshafen Murmansk 25.49

256 Murmansk Shipping Company 25,5";

„261 Forschungsinstitut 25.5
„Breeze“, Taganrog, Region Rostow
Region

262 Forschungsinstitut 25,5";
Wasserkommunikation "Shtil", Wolgograd

„264 Forschungsinstitut 35.5
metallurgische Heizungstechnik,
Jekaterinburg

265 Forschungsinstitut 25,5";
Meereswärmetechnik, Lomonossow
(Sankt Petersburg)

„269 Forschungsinstitut 38“;
Machbarkeitsstudien,
Moskau

„274 Forschung, Design – 25.5
Forschungsinstitut
„Lenmetrogiprotrans“, St.
Petersburg

275 Forschung und Design 25.5
Institut für Biotechnologie
Industrie, Kirow

276 Forschung und Design 38";
Institut für Ölraffination und
petrochemische Industrie,
Moskau

„287 Forschungs- und Produktionsvereinigung 55
„Iskra“, Dauerwelle

288 Forschungs- und Produktionsverbund 25,5";
„Mars“, Uljanowsk

„296 Forschungs- und Produktionsunternehmen 60“;
„Regenbogen“, St. Petersburg

„300 Forschungs- und Produktionsunternehmen 25,5
"EGA", Moskau

301 Forschungs- und Produktionskomplex 60
„Northern Dawn“, St. Petersburg

302 National Aviation Institute 35,19";
Technologien, Moskau

„308 Nischni Nowgorod wissenschaftlich – 50,98“;
Forschungsinstitut
Konstruktionswerkstoffe
"Prometheus"

„313.1 Seehandelshafen Noworossijsk 20“;

„316 Novosibirsk Medical Plant 38“;
Drogen

„318 Nowosibirsk wissenschaftlich-100
Forschungsinstitut
Luftfahrttechnik und -organisation
Produktion

319 Flusshafen Nowosibirsk 25,5";

„325 Ob-Irtysh River Shipping Company, Stadt 25,5“;
Tjumen

„330 Flusshafen Omsk 25,5“;

„333 Omsktransstroy 25,5“;

„336 Experimentelles Designbüro 49
Maschinenbau, Woronesch

337 Experimental Design Bureau 25,5";
nicht standardmäßige Ausrüstung und
Entwicklung chemischer Prozesse,
Moskau

„346 Flusshafen Osetrovsky, Ust-Kut 51
Gebiet Irkutsk

347 Offene Aktiengesellschaft 27.8
biologische Maschinen- und
Instrumentenbau, Yoshkar-Ola

348 Offene Aktiengesellschaft 25,5";
„Vostoksibelektrosetstroy“
Konstruktion und Installation
Hochspannungsleitungen Kraftübertragung
und Umspannwerke, Irkutsk

„357 Offene Aktiengesellschaft zum 52,5
Mechanisierung der Transportarbeiten
Konstruktion
„Transstroymekhanizatsiya“, Moskau

358 Eröffnung der Aktiengesellschaft am 25.5
Installation und Inbetriebnahme elektrischer Anlagen
und Automatisierungstools
Kraftwerke und Umspannwerke
"Electrocentromontazh", Moskau

359 Eröffnete Aktiengesellschaft am 25.5
Installation von Wärme und Strom
Ausrüstung "Mosenergomontazh",
Moskau

360 Offene Aktiengesellschaft bei 25,5";
Herstellung von Stahlbetonbrücken
Entwürfe
„Mostozhelezobetonkonstruktsiya“,
Moskau

„366 Penza Precision Instruments Plant 74,99

367 Penza Design Bureau 100
Modellieren

368 Penza Forschung und Produktion 60";
Unternehmen „Ära“

„380 Privolzhtransstroy, Wolgograd 25,5“;

„388 Produktion und Design 25“;
Verein „Wärmetauscher“,
Nizhny Novgorod

„390 Industriekomplex „Akhtuba“, 25,5“;
Wolgograd

„393 Protontonnelstroy, Protvino 49,5“;
Moskau Region

„402 „Russian Fuel Company“ – 72,75“;
Rostopprom, Moskau

„407 Russische Aktiengesellschaft „UES 52,68“;
Russland, Moskau

„412 Rostower Hafen 25,5“;

„417 Salavatgidromash, Republik 38“;
Baschkortostan

„422 Samara-Anlage „Electroshield“, Dorf 25,5“;
Krasnaja Glinka, Region Samara

„424 Samara River Port 25,5“;

„429 Saratow-Flusstransport 25,5“;
Unternehmen

„432 Sakhalin Shipping Company, Stadt 25,5“;
Region Kholmsk Sachalin

„435 Northern River Shipping Company, Stadt 31.32
Archangelsk

436 Nordhafen, Moskau 25.5

437 North-Western Shipping Company, 25.5
Sankt Petersburg

438 Sevzaelectrosetstroy, St. - 25,5";
Petersburg

„447 Sibelektrosetstroy, Nowosibirsk 25,5“;

„449 Sibenergoremont, Nowosibirsk 25,5“;

„454 Sojusmorgeo, Gelendschik 100“;
Region Krasnodar

„463 Bau- und Installationsvertrauen bei 25,5
Nordwestliches Meeresbecken,
Sankt Petersburg

464 Bau- und Industrieunternehmen 25.5
„Mosenergostroy“

465 Stupino Metallurgical Company, 54,26";
Moskau Region

„469 Reederei „Volzhskoe 25,5“;
Reederei“, Nischni Nowgorod

„473 Taganrog-Werk „Priboy“, 25.5
Rostower Gebiet

474 Seehandelshafen Taganrog, 25.5
Rostower Gebiet

475 Twerer Wagenwerk 42.47

476 Tver-Anschluss 25,5";

„486 Tunnelabteilung N 44, Sotschi 25,5“;
Region Krasnodar

„488 Fuel Company „Astrachantopprom“ 25.5

489 Transvzryvprom, Moskau 25,5";

„491 Trest Gidromontazh, Moskau 25 + 1 Aktie

492 Trust „Sevenergostroy“, St. 25.5
Petersburg

493 Trubchevsky-Werk „Nerussa“, Brjansk 100
Region

494 Seehandelshafen Tuapse, 25";
Region Krasnodar

„503 Uljanowskmostostroi 28,52“;

„505 Uljanowsktransstroy 25.5

506 Uraler Institut für Metalle, 25,5";
Jekaterinburg

„513 Bildungs- und Ausbildungszentrum-avia-22 51.01“;
Zivilluftfahrt, Dorf. Bykowo
Moskau Region

„515 Energozashchita Firm, Moskau 25 + 1 Aktie“;

„517 Flusshandelshafen Chabarowsk 25,5“;

„520 Central Geophysical Expedition, 100“;
Moskau

„522 Zentrales Designbüro 29
Kommunikation, Moskau

523 Zentrale Forschung 60
Institut für Papier, pos. Prawdinski
Moskau Region

524 Zentrale Forschung 38";
Institut für Information und Technologie
Wirtschaftsforschung
Ölraffinierung und
petrochemische Industrie,
Moskau

„528.1 20 Central Design Institute, 100“;
Moskau

„530 Flusshafen Tscheboksary 25,5“;

„533 Chermetavtomatika, Moskau 49,01“;

„535 Chukotkasvyazinform, Anadyr 75

536 Shchekinsky-Werk „Kessel-25,5“;
Hilfsgeräte und
Pipelines“, Sovetsk Tula
Region

„541 Elektrostal wissenschaftlich – 25.5
Produktionsverband
„Inorganika“, Region Moskau

542 Elektrische Traktion, St. Petersburg 74,6";

„544 Energostalkonstruktsiya, Konakovo 25.5
Region Twer

545 Southern Open Joint Stock Company 49
für Bau und Wiederaufbau
Autobahnen und Flugplätze
„Yuzhdorstroy“, Krasnodar

546 Southern River Port, Moskau 26,08";

„548 Flusshafen Jaroslawl 25.5

549 Yaroslavtechnology 25,5"

ausschließen;
Position:

„452 Moderne kommerzielle Flotte, Stadt 100“
Sankt Petersburg

durch folgende Position ersetzen:

„452 moderne kommerzielle Flotte, 75 + 1 Aktie.“
Sankt Petersburg

2. Dieses Dekret tritt mit dem Datum seiner Unterzeichnung in Kraft.

Der Präsident
Russische Föderation
D. Medwedew

Die Strategie einer Organisation ist ein verallgemeinertes Modell der Maßnahmen, die zur Erreichung ihrer Ziele erforderlich sind. Ziele stellen in diesem Fall die zentralen Ergebnisse dar, die Unternehmen anstreben. Sie spielen gerade wichtige Rolle bei der Bildung von Leitlinien, also der Grundlage aller Aktivitäten.

Die Strategie einer Organisation umfasst immer viele Standardziele: Gewinn erwirtschaften, Steigerung des Geschäftsvolumens, Rentabilität usw. Es hängt alles von der Ausrichtung des Unternehmens selbst ab.

Die richtige Wahl der Unternehmensstrategie ermöglicht es Ihnen, zahlreichen Konkurrenten standzuhalten, maximale Gewinne zu erzielen und viele unnötige rechtliche Probleme und Probleme zu vermeiden. Der Markt verändert sich ständig, aber die Praxis hat gezeigt, dass es am besten ist, langfristige Strategien zu wählen, da diese durchdachter und effektiver sind. Alles im Unternehmen muss so gestaltet sein, dass ein Wechsel von einer Tätigkeitsart zur anderen möglich ist.

Bei der Auswahl konzentrieren sich Unternehmer häufig auf Folgendes:

Möglichkeit, sich in diesem Umfeld weiterzuentwickeln;

Für die Möglichkeit des Überlebens;

Auf das Potenzial der eingesetzten Technologie und die Professionalität der Mitarbeiter.

Eine Entwicklungsstrategie, die all diese Leitlinien berücksichtigt, ermöglicht es Ihnen, schnell einen Platz am Markt einzunehmen und diesen auch in Zukunft zu behalten. Die gewählte Strategie muss sich ständig ändern und angepasst werden.

Es ist hervorzuheben, dass es kein einheitliches Schema gibt. Organisationen sind unterschiedlich, jede von ihnen hat ihre eigene Struktur und ihre eigenen Komponenten. Jede Vielfalt lässt sich im Wesentlichen durch die spezifischen Bedingungen erklären, unter denen Geschäfte getätigt werden.

Die Strategie einer Organisation kann eine der folgenden sein:

Offensive (Durchbruch);

Defensiv (Überleben);

Verschiebungen (Kürzungen).

Sie alle haben ihre eigenen Sorten. Diese Varianten werden durch bestimmte Bereiche bestimmt. Eine Mehrzweckstrategie einer Organisation kann Elemente aller Gruppen gleichzeitig kombinieren.

Am auffälligsten ist die Durchbruchsstrategie. Es ermöglicht Ihnen, schnell das zu bekommen, was Sie wollen, Ihre Konkurrenten zu schlagen und Ihre Position auf dem Markt zu stärken. Die Optionen sind unterschiedlich. In einigen Fällen muss die Organisation schnell und entschlossen handeln, in anderen Fällen sind die Aktionen zwar beleidigend, aber dennoch vorsichtig und eher verborgen.

Die meisten Angriffsstrategien basieren auf irgendeiner Art von Vorteil. Ein Beispiel könnte der Erhalt einer neuen technischen Erfindung sein. Fast immer erfordert eine Offensive angemessene finanzielle Kosten. Wir stellen außerdem fest, dass das Risiko immer sehr hoch ist.

Die Überlebensstrategie zielt darauf ab, Marktpositionen zu behaupten. Meistens wird es gewählt, wenn keine finanziellen oder anderen Mittel für eine Durchbruchsstrategie vorhanden sind. Eine Organisation kann es auch durchführen, um Konflikte mit Wettbewerbern zu vermeiden. Tatsächlich ist es gefährlich. Ohne angemessene Kontrolle wird die Überlebensstrategie das Unternehmen zerstören.

Wenn eine Umgruppierung erforderlich ist, ist eine Downsizing-Strategie erforderlich. Sie nutzen es, um sich einem veränderten Markt anzuschließen, nach einer langen Zeit der Inaktivität die Produktion wieder aufzunehmen und etwas loszuwerden, das nicht mehr rentabel ist.

Es gibt auch Marktentwicklungsstrategien, Produktentwicklungsstrategien, Deep-Penetrationsstrategien und Diversifizierungsstrategien. Sie werden häufig von branchenübergreifenden Unternehmen eingesetzt. In ihnen weicht eine Strategie schnell einer anderen. Es gibt unglaubliche Kombinationen dieser Strategien, Veränderungen und Entwicklungen.

Die Entwicklungsstrategie einer Organisation ist etwas Komplexes und bis ins kleinste Detail durchdacht. Erfahrene Unternehmer greifen nicht nach dem, was auf den ersten Blick attraktiv erscheint, sondern versuchen immer, zum Kern der Dinge vorzudringen.

http://docs.cntd.ru/document/901904859

Zum besseren Verständnis wurden inaktive Artikel sortiert.

Liste strategischer Unternehmen und strategischer Aktiengesellschaften
GENEHMIGT
Per Präsidialdekret
Russische Föderation
vom 4. August 2004 N 1009
(in der Fassung vom 31. Oktober 2016)

N p/p Strategische Unternehmen und deren Standort

1 Avangard, Sterlitamak, Republik Baschkortostan

2 Technisches Notfallzentrum des Ministeriums für Atomenergie Russlands, St. Petersburg

4 Verwaltung ziviler Flughäfen (Flugplätze), Moskau

4_1 Chemiewerk Aleksinsky, Aleksin-1, Region Tula

10_1 Amur-Patronenwerk „Vympel“, Gebiet Chabarowsk

19 Basalt, Saratow

22 Biysk Oleum Plant, Altai-Territorium

26 Abteilungssicherheit des russischen Ministeriums für Atomenergie, Moskau

26_1 Abteilungssicherheit Schienenverkehr Russische Föderation, Moskau

26_2 Werchnjaja Salda, staatliches Chemiebehälterwerk, Werchnjaja Salda, Gebiet Swerdlowsk

29 Außenwirtschaftsverband „Almazuvelirexport“, Moskau

37 Staatliches Aggregatewerk Voskresensky, Region Moskau

39 Allrussische staatliche Fernseh- und Rundfunkgesellschaft, Moskau

40 Allrussisches Forschungs- und Designinstitut für feuerfeste Metalle und Hartlegierungen, Moskau

41 Allrussisches Forschungsinstitut für Luftfahrtmaterialien, Moskau

43 Allrussisches Forschungsinstitut für intersektorale Information – Föderales Informations- und Analysezentrum für die Verteidigungsindustrie, Moskau

44 Allrussisches Forschungsinstitut für Metrologie, benannt nach D. I. Mendeleev, St. Petersburg

45 Allrussisches Forschungsinstitut für messtechnische Dienste, Moskau

46 Allrussisches Forschungsinstitut für optische und physikalische Messungen, Moskau

48 Allrussisches Forschungsinstitut für Durchflussmessung, Kasan

50 Allrussisches Forschungsinstitut für physikalische, technische und funktechnische Messungen, Dorf Mendeleevo, Region Moskau

56 Allrussisches Elektrotechnisches Institut, benannt nach W. I. Lenin, Moskau

58 Hydrographisches Unternehmen, St. Petersburg

60 Hauptproduktions- und Handelsdirektion für die Betreuung des Diplomatischen Korps des Außenministeriums der Russischen Föderation, Moskau

61_1 Bergbau- und Chemiewerk, Zheleznogorsk, Region Krasnojarsk

61_2 Staatliche Gesellschaft für Flugverkehrsmanagement in der Russischen Föderation, Moskau

68 Staatliches Forschungs- und Produktionsunternehmen „Krona“, Wladimir

72 Staatsunternehmen Elektrographie und Mikrographie, Tula

75_1 Wissenschaftliches Testgelände der Landesregierung für Luftfahrtsysteme, Dorf Beloozersky, Region Moskau

78 Staatliches Forschungsinstitut für Luftfahrtsysteme, Moskau

79 Staatliches Forschungsinstitut für Zivilluftfahrt, Moskau

85 Staatliches Forschungsinstitut organische Chemie und Technologie, Moskau

87 Staatliches Forschungsinstitut für chemische Produkte, Kasan

90 Staatlicher Laserbereich „Raduga“, Raduzhny, Gebiet Wladimir

94 Staatlicher Orden des Roten Banners der Arbeit, Forschungsinstitut für chemische Reagenzien und hochreine Chemikalien, Moskau

107 Nach Morozov benanntes Werk, nach Morozov benanntes Dorf, Gebiet Leningrad

108 Anlage benannt nach Ya.M. Sverdlov, Dzerzhinsk, Region Nischni Nowgorod

120 Werk „Elektromash“, Nischni Nowgorod

131_1 Information Telegraph Agency of Russia (ITAR-TASS), Moskau

134 Staatliches Pulverwerk des Staates Kasan

135 Kasaner Präzisionsmaschinenfabrik

149 Chemiewerk Kamensky, Kamensk-Schachtinski, Gebiet Rostow

155 Kinokonzern „Mosfilm“

175_1 Koordinierungszentrum für die Schaffung von Sicherheits- und Managementsystemen „Atombezopasnost“ Rosatom, Sergiev Posad-7, Region Moskau

177 Weltraumkommunikation, Moskau

186 Chemiefabrik Kuibyshev. Novosibirsk Region

193_1 Internationale Nachrichtenagentur „Russia Today“, Moskau

195 Interindustrielles Forschungsinstitut „Integral“, Moskau

197 Morsvyazsputnik, Moskau

206 Moskauer Orden der Oktoberrevolution und das Rote Banner des Arbeitsdesignbüros „Elektron“

208 Mytischtschi-Forschungsinstitut für Radiomessgeräte, Region Moskau

213 Wissenschafts- und Informationszentrum „Planung. Wirtschaft. Management“, Moskau

226 Wissenschaftliches Forschungsinstitut „Geodäsie“, Krasnoarmeisk, Region Moskau

230 Forschungsinstitut „Kvant“, Moskau

237_1 Forschungsinstitut Wissenschafts- und Produktionsvereinigung „Luch“ des Ministeriums der Russischen Föderation für Atomenergie, Podolsk, Region Moskau

244 Forschungsinstitut für Angewandte Akustik, Dubna, Region Moskau

254 Forschungsinstitut für Standardisierung und Vereinheitlichung, Moskau

259 Forschungsinstitut für physikalische Probleme, benannt nach F. V. Lukin, Moskau

264 Wissenschaftliches Forschungsinstitut für Elektromechanik, Istrien, Region Moskau

272_1 Wissenschaftliches Forschungs- und Technologieinstitut, benannt nach A.P. Alexandrov, Sosnovy Bor, Gebiet Leningrad

281 Wissenschafts- und Produktionsverband für Maschinenbau, Reutow, Region Moskau

285 Wissenschaftlicher und Produktionsverband für Elektromechanik, Miass, Gebiet Tscheljabinsk

289_1 Forschungs- und Produktionsunternehmen „Gamma“, Moskau

297 Forschungs- und Produktionsunternehmen „Progress“, Omsk

306_2 Wissenschaftliches, technisches und Zertifizierungszentrum für integrierte Informationssicherheit, Moskau

308 Wissenschaftliches und technisches Zentrum „Atlas“, Moskau

309 Wissenschaftliches und technisches Zentrum „Basis“, Kaluga

312 Wissenschaftliches und technisches Zentrum „Informtechnika“, Moskau

313 Wissenschafts- und Technologiezentrum Verteidigungskomplex"Kompass", Moskau

314 Wissenschaftliches und technisches Zentrum „Orion“ des Föderalen Sicherheitsdienstes der Russischen Föderation, Moskau

315 Wissenschaftliches und technisches Zentrum für Rechtsinformation „System“, Moskau

318 Wissenschaftliches und technisches Zentrum „Himvest“, Moskau

320 Nationale Fischressourcen, Moskau

326 Nischni Tagil Institut für Metallprüfung, Gebiet Swerdlowsk

331 Nowosibirsker Versuchsanlage für Messgeräte, Dorf Tschik, Gebiet Nowosibirsk

347 Lenin-Orden und Orden des Roten Banners der Arbeit Wissenschaftliches Forschungsinstitut für synthetischen Kautschuk, benannt nach Akademiemitglied S.V. Lebedev, St. Petersburg

350 Orden des Roten Banners der Arbeit, Radioforschungsinstitut, Moskau

370 Perm-Anlage „Mashinostroitel“

370_1 Pulverwerk Perm

373 Unternehmen für Immobilienverwaltung im Ausland der Verwaltung des Präsidenten der Russischen Föderation, Moskau

374 Produktionsvereinigung „Avangard“, Safonovo, Gebiet Smolensk

382 Produktionsvereinigung Krasnojarsker Chemiewerk „Jenissei“

384 Produktionsvereinigung „Oktober“, Kamensk-Uralsky
Gebiet Swerdlowsk

388 Produktionsvereinigung „Strela“, Orenburg

395 Rosmorport, Moskau

398 Russisches Fernseh- und Radiosendernetz, Moskau

404 Forschungsinstitut für Funkkommunikation Rostow am Don

407 Samara-Werk „Kommunar“, Dorf Petra-Dubrava, Region Samara

413 Maschinenfabrik Saransk, Republik Mordwinien

421 Sibirischer Staatsorden des Roten Banners der Arbeit Forschungsinstitut für Metrologie, Nowosibirsk

422 Sibirisches Luftfahrtforschungsinstitut, benannt nach S.A. Chaplygin, Nowosibirsk

426 Lage- und Krisenzentrum des Ministeriums der Russischen Föderation für Atomenergie, Moskau

427 Smolensker Produktionsverein „Analitpribor“

430 Spezialisiertes Designbüro für radioelektronische Geräte „Radel“, Moskau

431 Spezialisierter Produktionsverband für den Notfallschutz von Unternehmen „Metallurgbezopasnost“, Moskau

441_1 Fernsehtechnisches Zentrum „Ostankino“, Moskau

444_1 Pulverwerk Tambow, Kotowsk, Region Tambow

447 Bauabteilung Nr. 30, Mezhgorye der Republik Baschkortostan

449 Ural Forschungsinstitut für Verbundwerkstoffe, Perm

450 Ural Research Institute of Metrology, Jekaterinburg

468 Bundeszentrale Duale Technologien „Sojus“, Dzerzhinsky, Region Moskau

472 Luftfahrtinformationszentrum für Zivilluftfahrt, Moskau

473 Zentrum für Funkausrüstung und Kommunikation der Zivilluftfahrt, Moskau

474_1 Zentrales Forschungslabor für industrielle innovative Technologien, Moskau

485 Zentrales Aerohydrodynamisches Institut, benannt nach Professor N.E. Schukowski, Schukowski, Region Moskau

486 Zentralinstitut für Flugmotorenbau, benannt nach P. I. Baranov, Moskau

491 Zentrales Forschungsinstitut „Komplex“, Moskau

492 Zentrales Forschungsinstitut für Strukturmaterialien „Prometheus“, St. Petersburg

495 Zentrales Forschungsinstitut für Kommunikation, Moskau

497 Zentrales Forschungsinstitut der Schiffbauindustrie „Center“, Moskau

500 Zentrales Forschungsinstitut für Chemie und Mechanik, Moskau

501 Zentrales Forschungsinstitut für Eisenmetallurgie, benannt nach I.P. Bardin, Moskau

505 Zentraler Orden des Roten Banners der wissenschaftlichen Forschung des Automobil- und Automobilinstituts „NAMI“, Moskau

505_1 Chapaevsky Mechanical Plant, Region Samara

506 Chapaevsky-Versuchsanlage für Messgeräte, Region Samara

513 Elektromechanisches Werk „Zvezda“, Sergiev Posad, Region Moskau

515 Staatliches Wissenschaftszentrum Krylow, St. Petersburg

516 Russische Post, Moskau

2. Aktiengesellschaften, deren Anteile im Besitz des Bundes sind und deren Verwaltung durch die Beteiligung der Russischen Föderation strategische Interessen, die Verteidigungsfähigkeit und Sicherheit des Staates, den Schutz der Moral, der Gesundheit, der Rechte und legitimen Interessen der Bürger der Russischen Föderation gewährleistet .

Strategische Aktiengesellschaften und ihr Standort Staatsanteil am genehmigten Kapital der Aktiengesellschaft, Prozent

9 Agentur für Wohnungsbauhypothekendarlehen, Moskau 100

14 Aktiengesellschaft „ALROSA“ (öffentliche Aktiengesellschaft), Mirny, Republik Sacha (Jakutien) 33.001

15 Aktiengesellschaft für Öltransporte „Transneft“, Moskau 75

41 Aeropribor – Voskhod, Moskau 38

42 Aeroflot – Russische Fluggesellschaften, Moskau 50+1-Förderung

45 VTB Bank (öffentliche Aktiengesellschaft), St. Petersburg 42,83

87 Gazprom, Moskau 38,37

97_1 Hauptzentrum für die Reproduktion von Nutztieren, Dorf Bykovo, Bezirk Podolsky, Region Moskau 100

98 Staat Aktiengesellschaft„Oboronpromkompleks“, Moskau 100

136 Zarubezhneft, Moskau 100

190 Konzern „Granit-Electron“, St. Petersburg 100

192 Konzern „Morinformsystem – Agat“, Moskau 100

193_1 Konzern „Forschungs- und Produktionsvereinigung „Aurora“, St. Petersburg 100

194 Konzern „Okeanpribor“, St. Petersburg 100

195 Luft- und Raumfahrtverteidigungskonzern „Almaz-Antey“, Moskau 100

196_2 Konzern „Zentrales Forschungsinstitut „Electropribor“, St. Petersburg 100

198_1 Korporation „Moskauer Institut für Wärmetechnik“ 100

199 Roskhimzashchita Corporation, Tambow 100

200 Tactical Missile Weapons Corporation, Koroljow, Region Moskau 100

227 Internationaler Flughafen Scheremetjewo, Chimki, Region Moskau 0,00000005

246 Moskauer Forschungs- und Produktionskomplex „Avionik“ 34.17

276_1 Wissenschafts- und Produktionsgesellschaft „Uralwagonsawod“, benannt nach F.E. Dzerzhinsky, Nischni Tagil, Gebiet Swerdlowsk 100

305_1 Ölkonzern „Rosneft“, Moskau 0,000000009

324_2 United Aircraft Corporation, Moskau 90.01

324_3 United Grain Company, Moskau 50 + 1 Aktie

324_4 Vereinigte Schiffbau-Corporation,
St. Petersburg 100

369 Kanal Eins 51

81_1 Prioksky Nichteisenmetallwerk, Kasimov, Region Rjasan 100

385 Produktionsvereinigung „Kristall“, Smolensk 100

400_1 „Rosneftegaz“, Moskau 100

400_3 Rosgeologiya, Moskau 100

404 Russisch Eisenbahnen, Moskau 100

449_1 Systembetreiber des Einheitlichen Energiesystems, Moskau 100

452 Moderne kommerzielle Flotte, St. Petersburg 75+1 Aktie

481 Tekhpribor, St. Petersburg 25.5

490 Transinzhstroy, Moskau 38

513_1 Föderales Wasserstofferzeugungsunternehmen – RusHydro, Krasnojarsk 60,5

513_2 Föderale Netzgesellschaft des Einheitlichen Energiesystems, Moskau 0,00000000055

518_1 Russische Netzwerke, Moskau 85,31

528_2 Zentrum für Schiffbau- und Schiffsreparaturtechnik, St. Petersburg 100

531 Tscheboksary Forschungs- und Produ„Elara“ 49

551 INTER RAO UES, Moskau 0,00000000000087

552 Roskartographie, Moskau 51

553 Goznak, St. Petersburg 100

Download VERORDNUNG der Regierung der Russischen Föderation vom 4.22.2018, relevant im Jahr 2018

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Liste strategischer Unternehmen und strategischer Aktiengesellschaften in Russland

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175_1 Koordinierungszentrum für die Schaffung von Sicherheits- und Managementsystemen „Atombezopasnost“ Rosatom, Sergiev Posad-7, Region Moskau

2. Aktiengesellschaften, deren Anteile im Besitz des Bundes sind und deren Verwaltung durch die Beteiligung der Russischen Föderation strategische Interessen, die Verteidigungsfähigkeit und Sicherheit des Staates, den Schutz der Moral, der Gesundheit, der Rechte und berechtigten Interessen gewährleistet der Bürger der Russischen Föderation.

Strategische Aktiengesellschaften und ihr Standort Staatsanteil am genehmigten Kapital der Aktiengesellschaft, Prozent

15 Aktiengesellschaft für Öltransport „Transneft“, Moskau 75

41 Aeropribor – Voskhod, Moskau 38

98 Staatliche Aktiengesellschaft „Oboronpromkompleks“, Moskau 100

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136 Zarubezhneft, Moskau 100

194 Konzern „Okeanpribor“, St. Petersburg 100

196_2 Konzern „Zentrales Forschungsinstitut „Electropribor“, St. Petersburg 100

198_1 Korporation „Moskauer Institut für Wärmetechnik“ 100

227 Internationaler Flughafen Scheremetjewo, Chimki, Region Moskau 0,

246 Moskauer Forschungs- und Produktionskomplex Avionik 34.17

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305_1 Ölkonzern „Rosneft“, Moskau 0,

369 Kanal Eins 51

385 Produktionsvereinigung „Kristall“, Smolensk 100

513_2 Föderale Netzgesellschaft des Einheitlichen Energiesystems, Moskau 0,

518_1 Russische Netzwerke, Moskau 85,31

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531 Tscheboksary Forschungs- und Produ„Elara“ 49

551 INTER RAO UES, Moskau 0,7

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Liste strategischer Unternehmen

zum Bundesgesetz

„Zum Schutz der wirtschaftlichen Interessen der Russischen Föderation

bei der Veräußerung von Aktien von Aktiengesellschaften,

Herstellung von Produkten (Waren, Werken, Dienstleistungen),

von strategischer Bedeutung

Kostenlose Rechtsberatung:

zur Gewährleistung der Staatssicherheit“

GEMEINSAME AKTIENGESELLSCHAFTEN, DIE IM PROZESS DER PRIVATISIERUNG GEGRÜNDET WERDEN UND PRODUKTE (GÜTER, WERKE, DIENSTLEISTUNGEN) VON STRATEGISCHER BEDEUTUNG FÜR DIE GEWÄHRLEISTUNG DER STAATSSICHERHEIT HERSTELLEN

1. Ölunternehmen „LUKOIL“, Moskau 2. Öl- und Gasunternehmen „Slavneft“, Moskau 3. Orenburg Oil Joint Stock Company, Orenburg, Region Orenburg 4. AK „Transneft“, Moskauer Stadt 5. AK „Transnefteprodukt“, Moskauer Stadt 6. Ölgesellschaft „Rosneft“, Stadt Moskau 7. Tyumen Oil Company, Stadt Tjumen, Gebiet Tjumen 8. Gazprom, Moskau 9. Norilskgazprom, Norilsk, Region Krasnojarsk 10. Rosgazifikatsiya, Moskau 11. Siberian-Ural Petroleum and Gas Chemical Company „Sibur“, Moskauer Stadt 12. „UES von Russland“, Moskauer Stadt 13. „Irkutskenergo“ Stadt Irkutsk, Region Irkutsk 14. Moselectrofoil, Stadt Moskau 15. „Perm-Motoren“, Stadt Perm, Region Perm 16. „Rybinsk-Motoren“, Stadt Rybinsk, Gebiet Jaroslawl 17. TVEL, Stadt Moskau 18. Mechanisches Werk Tscheljabinsk, Stadt Tscheljabinsk 19. "Impuls", Moskau 20. Zentrales Forschungsinstitut für Spezialmaschinenbau, Gebiet Moskau 21. Atomenergozapchast, Nowoworonesch, Gebiet Woronesch 22. Donatomstroy, Nowoworonesch, Gebiet Woronesch 23. Montage- und Bautrust-3, Nowoworonesch, Gebiet Woronesch 24. Ostsibirische Produktion und Montage Unternehmen „Atompromkompleks“, Stadt Irkutsk, Region Irkutsk 25. SPAO "Ost", Stadt Zima, Region Irkutsk 26. Stroypolimerkeramika, Bahnhof Worotynsk, Region Kaluga 27. Chemisch-metallurgisches Werk, Stadt Krasnojarsk, Region Krasnojarsk 28. Instrumentenfabrik "Kristall", Stadt Kirowo-Tschepezk, Gebiet Kirow 29. Energie-Sonderbau, Stadt Kirowo-Tschepetsk, Gebiet Kirow 30. Atomremmash, Stadt Kurtschatow, Gebiet Kursk 31. Kraftverkehrsunternehmen „Trans – Atom“, Moskau 32. Atomredmetzoloto, Moskau 33. Atomprom, Moskau 34. Atompromresursy. Stadt Moskau 35. Techsnabexport, Stadt Moskau 36. Staatliche Aktiengesellschaft „Oboronpromkompleks“, Moskauer Stadt 37. Handelszentrum N 100. Moskauer Stadt 38. Moskauer Polymetallwerk, Moskauer Stadt 39. SPAO „Bauabteilung des Mittelurals“, Nowouralsk, Gebiet Swerdlowsk 40. Pilotanlage für elektrische Ausrüstung, Moskau 41. Spetsmontazhmekhanizatsiya, Moskau 42. Energospetsmontazh, Moskau 43. Atomspetskonstruktsiya, Elektrostal, Gebiet Moskau 44. Elektromechanisches Werk Volzhsky, Dubna, Gebiet Moskau 45. Erfahrene Fabrik "Fortschritt", Stadt Protwino, Region Moskau 46. OrgstroyNIIproekt, Stadt Elektrostal, Region Moskau 47. Kraftwerk Perlovsky, Stadt Mytischtschi, Region Moskau 48. Maschinenbauwerk, Stadt Elektrostal, Region Moskau 49. Produktions- und Technologieanlagenmanagement, Stadt Elektrostal, Gebiet Moskau 50. Bauabteilung N 620, Stadt Protwino, Gebiet Moskau 51. Oboronpromkompleks, Stadt Nischni Nowgorod, Gebiet Nischni Nowgorod 52. Sarower Bau- und Industrie-Aktiengesellschaft, Stadt Sarow, Gebiet Nischni Nowgorod 53. Westsibirisches Produktions- und Montageunternehmen „Atompromkompleks“, Stadt Nowosibirsk, Gebiet Nowosibirsk 54. Werk für chemische Konzentrate Nowosibirsk, Stadt Nowosibirsk, Gebiet Nowosibirsk 55. Industrieller Stahlbau, Stadt Nowosibirsk, Gebiet Nowosibirsk 56. Sibirisches Technologisches Institut für Design und Ingenieurwesen, Stadt Nowosibirsk, Gebiet Nowosibirsk 57. Atommash, Stadt Wolgodonsk, Region Rostow 58 Produktions- und Montageunternehmen im Nordkaukasus „Atompromkompleks“, Stadt Rostow am Don, Gebiet Rostow 59. Nordwestliches Produktions- und Montageunternehmen „Atompromkompleks“, Stadt St. Petersburg 60. „Smaragdminen des Urals“, Stadt Asbest, Gebiet Swerdlowsk 61. Minenverwaltung Malyshevskoe, Stadt Asbest, Gebiet Swerdlowsk 62. Maschinenbauwerk Nischneturinski „Venta“, Stadt Nischnjaja Tura, Gebiet Swerdlowsk 63. Swerdlowsk NIIkhimmash, Stadt Jekaterinburg. Gebiet Swerdlowsk 64. Stroyplastpolymer, Stadt Jekaterinburg, Gebiet Swerdlowsk 65. Tveroboronpromkompleks, Stadt Twer, Gebiet Twer 66. Prommekhanomontazh, Stadt Tomsk, Gebiet Tomsk 67. Mechanisches Werk Tschepetsk, Stadt Glasow, Republik Udmurtien 68. Dimitrovgradstroy, Stadt Dimitrowgrad, Gebiet Uljanowsk 69 .Montage- und Industrieunternehmen „Uralprommontazh“, Stadt Tscheljabinsk, Gebiet Tscheljabinsk 70. Produktions- und Montageunternehmen im Südural „Atompromkompleks“, Stadt Tscheljabinsk, Gebiet Tscheljabinsk 71. Transbaikalisches Bergbau- und Verarbeitungswerk, Dorf Perwomaisk, Gebiet Tschita 72. Bergbau- und Chemieproduktionsvereinigung Priargunski, Stadt Krasnokamensk, Gebiet Tscheljabinsk 73. Maschinenbauwerk Wolschski, Stadt Rybinsk, Gebiet Jaroslawl 74. Severatomkomplex, Stadt Jaroslawl, Region Jaroslawl 75. Forschungsinstitut „Elektromera“, Stadt St. Petersburg 76. „Biophysikalische Ausrüstung“, Stadt Moskau 77. Steklopribor, Dorf Golynki, Gebiet Smolensk 78. Kontrolpribor, Stadt Pensa, Gebiet Pensa 79. Forschungs- und Produktionsunternehmen "Versuchen", St. Petersburg 80. Spezialdesignbüro für Uhrwerke, Moskau 81. Kusinsky-Werk für technische Präzisionssteine „Tokam“, Stadt Kusa, Gebiet Tscheljabinsk 82. Forschungsinstitut der Uhrenindustrie, Moskau 83. Lithiumelement, Stadt Saratow, Gebiet Saratow 84. "Quelle", Stadt Twer, Gebiet Twer 85. Elektrotechnisches Werk Wjasma, Stadt Wjasma, Gebiet Smolensk 86. Forschungs-, Design- und Technologieinstitut für chemische Stromquellen, Stadt Saratow, Gebiet Saratow 87. Forschungs- und Designinstitut für Chemieingenieurwesen, Stadt Moskau 88. VNIIstroydormash , Moskau 89. Wissenschaftlicher und Produktionsverband für Forschung und Design von Energieanlagen, benannt nach I. I. Polzunov, St. Petersburg 90. Luftfahrtkomplex, benannt nach S. V. Iljuschin, Moskau 91. Suchoi Experimental Design Bureau, Stadt Moskau 92. Experimentelles Designbüro "Kristall", Moskauer Stadt 93. Aggregate Design Bureau "Anker", Moskauer Stadt 94. Werk Alatyr „Elektroautomatisch“, Stadt Alatyr, Tschuwaschische Republik - Tschawaschische Republik 95. Instrumentenbauwerk Arsamas, Stadt Arsamas, Region Nischni Nowgorod 96. Büro für experimentelles Design Arsamas "Tempo", Stadt Arsamas, Gebiet Nischni Nowgorod 97. Gießerei- und Maschinenfabrik Balashikha, Stadt Balaschicha, Gebiet Moskau 98. Zuschlagstoffwerk Buinaksk, Stadt Buinaksk, Republik Dagestan 99. Voronezh Joint Stock Aircraft Manufacturing Company, Stadt Woronesch, Gebiet Woronesch 100. Voskresensk Maschinenbauwerk „Feuerwerk“, Stadt Woskresensk, Region Moskau 101. Maschinenbauwerk Gavrilov-Yamsky "Achat", Stadt Gavrilov-Yam, Region Jaroslawl 102. Wissenschaftlicher und technischer Komplex Samara „NK-Motoren“, Stadt Samara, Gebiet Samara 103. Maschinenbauwerk Dubna, Stadt Dubna, Gebiet Moskau 104. Irkutsker Luftfahrtproduktionsverband, Stadt Irkutsk, Gebiet Irkutsk 105. Werk Kasan "Elektrisches Gerät", Stadt Kasan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 106. Kasaner Hubschrauberwerk, Stadt Kasan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 107. Kasaner Instrumentenbau-Designbüro, Stadt Kasan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 108. Kamensk- Uralsky-Gießerei, * Stadt Kamensk-Ural, Gebiet Swerdlowsk 109. Elektromaschinenbauwerk Kirowo-Tschepetsk „VELCONT“, Stadt Kirowo-Tschepetsk, Gebiet Kirow 110. Aviamotor, Stadt Kasan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 111. KB "Elektrischer Antrieb", Stadt Kirow, Gebiet Kirow 112. Elektromechanisches Werk Kotlas, Stadt Kotlas, Gebiet Archangelsk 113. Lukhovitsky-Werk für Spezialkonstruktionen, Stadt Luchowizy, Gebiet Moskau 114. Uljanowsk Instrument Engineering Design Bureau, Stadt Uljanowsk, Gebiet Uljanowsk 115. MKB "Heimat", Moskau 116. Designbüro für Maschinenbau "Start", Stadt Jekaterinburg, Gebiet Swerdlowsk 117. Maschinenbauwerk benannt nach M. I. Kalinin, Stadt Jekaterinburg, Gebiet Swerdlowsk 118. Moskauer Hubschrauberwerk benannt nach I. L. Mil, Moskau 119. Moskauer Werk für Elektromechanismen, Moskau 120. Moskauer Institut für Elektromechanik und Automatisierung, Moskau 121. Moskauer Maschinenbauwerk "Nach vorne", Moskauer Stadt 122. Moskauer Maschinenbauwerk "Banner", Moskauer Stadt 123. Moskauer Maschinenbauwerk "Leuchtturm", Moskauer Stadt 124. Moskauer Maschinenbauwerk "Dämmerung", Moskau 125. Maschinenbauwerk benannt nach I. Rumyantsev, Moskau 126. Moskauer Maschinenbauunternehmen benannt nach V. V. Chernyshev, Moskau 127. "Horizont", Moskauer Stadt 128. OKB "Mars", Moskauer Stadt 129. Aeropribor "Sonnenaufgang", Moskau 130. Forschungsinstitut für Luftfahrtausrüstung, Moskau 131. Nationales Institut für Luftfahrttechnologie, Moskau 132. Forschungsinstitut für technisches Glas, Moskau 133. Forschungsinstitut für Technologie und Organisation der Motorenproduktion, Moskau 134. NIPTI "Mikron", Stadt Wladimir, Gebiet Wladimir 135. Forschungs- und Produktionsverein "Blitz", Moskau 136. Forschungs- und Produktionsunternehmen "Stern", Dorf Tomilino, Region Moskau 137. Forschungs- und Produktionsverein "Die Wissenschaft", Moskau 138. Forschungs- und Produktionsunternehmen „EGA“, Moskauer Stadt 139. Luftfahrtwerk Nischni Nowgorod "Falke", Stadt Nischni Nowgorod, Region Nischni Nowgorod 140. Omskaviaproekt, Stadt Omsk, Region Omsk 141. Aggregatewerk Omsk, Stadt Omsk, Region Omsk 142. Motorenkonstruktionsbüro, Stadt Omsk, Region Omsk 143. Büro für experimentelle Konstruktion „Hydromechanik“, Stadt Ufa, Republik Baschkortostan 144. Büro für experimentelles Design "Falke", Stadt Kasan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 145. Experimentelles Designbüro für Motorentechnik, Stadt Woronesch, Region Woronesch 146. Werk Orechowo-Zuevsky "Respirator", Stadt Orekhovo-Zuevo, Region Moskau 147. Erste MPZ benannt nach V.A. Kazakov, Stadt Moskau 148. „Inkar“, Stadt Perm, Region Perm 149. Wolga Aviation Technical Institute, Stadt Samara, Region Samara 150. "Gerät", Stadt Kursk, Region Kursk 151. Rostower Konstruktionsbüro für elektromechanische Geräte, Rostow am Don, Region Rostow 152. Rybinsker Konstruktionsbüro für Maschinenbau, Stadt Rybinsk, Region Jaroslawl 153. Samara Design- und Forschungsinstitut für Luftfahrtindustrie, Stadt Samara, Region Samara 154. Zuschlagstoffwerk Samara „Lufteinheit“, Stadt Samara, Region Samara 155. Hydroautomatik, Stadt Samara, Region Samara 156. Mechanisches Werk Samara „Feuerwerk“, Stadt Samara, Region Samara 157. Samara Mechanical Engineering Design Bureau, Stadt Samara, Region Samara 158. „Motorenbauer“, Stadt Samara, Region Samara 159. Maschinenbauunternehmen "Roter Oktober", Stadt St. Petersburg 160. "Elektrisches Gerät", Stadt Saratow, Gebiet Saratow 161. Sibgiproniiaviaprom, Stadt Nowosibirsk, Gebiet Nowosibirsk 162. Luftfahrtwerk Smolensk, Stadt Smolensk, Gebiet Smolensk 163. Stupino Machine-Building Production Association, Stadt Stupino, Gebiet Moskau 164. Taganrog ASTC benannt nach G. M. Beriev, Stadt Taganrog, Gebiet Rostow 165. Werk Tambow "Elektrisches Gerät", Stadt Tambow, Region Tambow 166. "Monolith", Stadt Trubchevsk, Region Brjansk 167. Turaevsky Maschinenbau-Konstruktionsbüro "Union", Stadt Lytkarino, Region Moskau 168. Maschinenbauwerk Tushinsky, Stadt Moskau 169. Elektromechanisches Werk Tjumen, Stadt Tjumen, Region Tjumen 170. „Tjumener Motorenbauer“, Stadt Tjumen, Gebiet Tjumen 171. Luftfahrtwerk Ulan-Ude, Stadt Ulan-Ude, Republik Burjatien 172. Ulan-Udeer Instrumentenbau-Produktionsverband, Stadt Ulan-Ude, Republik Burjatien 173. Mikrogerätefabrik Uljanowsk "Signal", Stadt Uljanowsk, Gebiet Uljanowsk 174. Werkzeugmaschinenfabrik "Profil", Stadt Uljanowsk, Gebiet Uljanowsk 175. Instrumentenfabrik Ural, Stadt Jekaterinburg, Gebiet Swerdlowsk 176. Ufaaviaproekt, Stadt Ufa, Republik Baschkortostan 177. Ufa Aggregate Design Bureau "Blitz", Stadt Ufa, Republik Baschkortostan 178. Ufa-Aggregateunternehmen „Hydraulik“, Stadt Ufa, Republik Baschkortostan 179. Ufa-Zuschlagstoffproduktionsvereinigung, benannt nach dem 50. Jahrestag der UdSSR, Stadt Ufa, Republik Baschkortostan 180. Ufa-Instrumentenproduktionsvereinigung, Stadt Ufa, Republik Baschkortostan 181. Tscheboksary-Instrument -Herstellungsanlage „Elara“, Stadt Tscheboksary, Tschuwaschische Republik - Tschawaschische Republik 182. "Signal", Stadt Engels, Region Saratow 183. Arsenyev Aviation Company "Fortschritt", Stadt Arsenjew, Region Primorje 184. „Techpribor“, Stadt St. Petersburg 185. Zweites Moskauer Instrumentenbauwerk, Stadt Moskau 186. Werk Penza "Epoche", Stadt Pensa, Region Pensa 187. AVEX, Stadt Moskau 188. Aviapriborproekt, Stadt Moskau 189. "Einheit", Stadt Samara, Region Samara 190. Flugzeugholding „Tupolew“, Moskauer Stadt 191. Kirov-Werk "Elektrisches System", Stadt Kirow, Gebiet Kirow 192. "Stern", Stadt Perm, Region Perm 193. "Flugzeugmotor", Stadt Perm, Region Perm 194. Forschungsinstitut für Luftfahrttriebwerksmaterialien und -technologien der Wolgaregion, Stadt Samara, Region Samara 195. Elektrizitätswerk Sarapul, Stadt Sarapul, Republik Udmurtien 196. Aviaspetsnabsbyt, Stadt Moskau 197. NITI-TESAR, Stadt Saratow , Gebiet Saratow 198 Aktiengesellschaft für den Flugzeugbau „Iljuschin“, Moskauer Stadt 199. Werk Nischni Nowgorod "Start", Stadt Nischni Nowgorod, Region Nischni Nowgorod 200. „Bulat“, Stadt Slatoust, Gebiet Tscheljabinsk 201. "Banner", Stadt Kiselevsk, Gebiet Kemerowo 202. Mechanisches Werk Rezhevsky, Stadt Rezh, Gebiet Swerdlowsk 203. "Polymer", Stadt Chapaevsk, Region Samara 204. Chemiewerk Roshalsky, benannt nach A.A. Kosyakov, Stadt Roshal, Region Moskau 205. Aleksinsky experimentelles mechanisches Werk, Stadt Aleksin, Region Tula 206. Werk Saratov „Prommash“, Stadt Saratow, Gebiet Saratow 207. Maschinenbauwerk Orsk, Stadt Orsk, Gebiet Orenburg 208. Kaspisches Maschinenbauwerk, Stadt Kasli, Gebiet Tscheljabinsk 209. Chemiewerk Kalinovsky, Dorf Kalinovo, Gebiet Swerdlowsk 210. Sterlitamak-Produktionsverband "Vorhut", Stadt Sterlitamak, Republik Baschkortostan 211.PO "Diamant", Stadt Barnaul, Region Altai 212. AP „Elektromechanisches Werk Nizhnelomovsky“, Stadt Nischni Lomow, Gebiet Pensa 213. Maschinenbauwerk Joschkar-Olinski, Stadt Joschkar-Ola, Republik Mari El 214. Werk Krasnogorsk, benannt nach S.A. Zverev, Stadt Krasnogorsk, Gebiet Moskau 215. Maschinenbauwerk Wjatsko-Polyanski "Hammer", Stadt Wjatskije Poljany, Gebiet Kirow 216. Elektromechanisches Werk Kowrow, Stadt Kowrow, Gebiet Wladimir 217. Werk für optisches Glas Lytkarino, Stadt Lytkarino, Gebiet Moskau 218. Optisch-mechanisches Werk Wologda, Stadt Wologda, Gebiet Wologda 219. Nischni Maschinenbauwerk Nowgorod, Stadt Nischni Nowgorod, Region Nischni Nowgorod 220. „Nytva“, Stadt Nytva, Gebiet Perm 221. Werk für Präzisionsinstrumente Pensa, Stadt Pensa, Gebiet Pensa 222. Rubzowski-Maschinenwerk, Stadt Rubzowsk, Gebiet Altai 223. Izhmash, Stadt Ischewsk, Republik Udmurtien 224. Salavatgidromash, Stadt Salavat , Republik Baschkortostan 225. Werk für Verkehrstechnik in Ishimbay, Stadt Ishimbay, Republik Baschkortostan 226. Werke für Sondermaschinenbau und Metallurgie in Motovilikha, Perm, Region Perm 227. Allrussisches Forschungsinstitut für Verkehrstechnik, St. Petersburg 228. NITI "Fortschritt", Stadt Ischewsk, Republik Udmurtien 229. KBAL benannt nach L.N. Koshkin, Stadt Klimovsk, Gebiet Moskau 230. KB der automatischen Linien, Stadt Wologda, Gebiet Wologda 231. UralNITI, Stadt Jekaterinburg, Gebiet Swerdlowsk 232. „Sondermaschinenbau“, Stadt St. Petersburg 233. RIAL, Stadt Nischni Nowgorod, Region Nischni Nowgorod 234. Unternehmen "Impuls", Stadt Krasnodar, Region Krasnodar 235. „Nördliche Morgendämmerung“, Stadt St. Petersburg 236. Funkanlagenwerk, Stadt Jekaterinburg, Gebiet Swerdlowsk 237. Moskauer Werk Messinstrumente, Moskauer Stadt 238. Wissenschaftliches Forschungsinstitut VTs "Kontakt", Stadt Mytischtschi, Gebiet Moskau 239. Werk für Fernkommunikationsausrüstung Pskow, Stadt Pskow, Gebiet Pskow 240. Forschungs- und Produktionsunternehmen "Rhythmus", Stadt Krasnodar, Gebiet Krasnodar 241. Funkwerk Rjasan, Stadt Rjasan, Gebiet Rjasan 242. SKTB-Präzisionsausrüstung "Vektor", Stadt Wladimir, Region Wladimir 243. „Rote Morgenröte“, Stadt St. Petersburg 244. Tomsker Messgerätewerk, Stadt Tomsk, Region Tomsk 245. Forschungs- und Produktionsunternehmen "Regenbogen", Stadt St. Petersburg 246. TsNITI „Technomash“, Moskau 247. Funkanlagenwerk Slawgorod, Slawgorod, Altai-Territorium 248. "Radium", Stadt Kasli, Gebiet Tscheljabinsk 249. Werk Samara "Bildschirm", Stadt Samara, Region Samara 250. Pflanze "Rote Flagge", Stadt Rjasan, Gebiet Rjasan 251. Funkwerk Kyschtym, Stadt Kyschtym, Gebiet Tscheljabinsk 252. "Saturn", Stadt Omsk, Region Omsk 253. „Innovator“, Stadt Joschkar-Ola, Republik Mari El 254. Sonderkonstruktionsbüro Brjansk, Stadt Brjansk, Gebiet Brjansk 255. Konstruktionsbüro „Kuntsevo“, Moskauer Stadt 256. "Saphir", Stadt Machatschkala, Republik Dagestan 257. Nowosibirsk-Institut Softwaresysteme, Stadt Nowosibirsk, Region Nowosibirsk 258. "Vorhut", Stadt St. Petersburg 259. Elektromechanisches Werk Wolschski, Stadt Wolschski, Republik Mari El 260. Unternehmen "Vektor", Stadt Jekaterinburg, Gebiet Swerdlowsk 261. Unternehmen „Elektromechanisches Werk Ischewsk“, Stadt Ischewsk, Republik Udmurtien 262. Kimovsky-Werk „Meteorologisches Gerät“, Dorf Shakhtinsky, Gebiet Tula 263. Maschinenbauwerk Mari, Stadt Joschkar-Ola, Republik Mari El 264. Eisenwarenwerk Orenburg, Stadt Orenburg, Gebiet Orenburg 265. Computerwerk Pensa, Stadt Pensa, Gebiet Pensa 266. Werk Tula "Arsenal", Stadt Tula, Region Tula 267. Forschungsinstitut für Funkausrüstung, St. Petersburg 268. Büro für experimentelles Design „Irtysch“, Stadt Omsk, Region Omsk 269. Spezielles Designbüro "Lager", Stadt Jekaterinburg, Gebiet Swerdlowsk 270. Spezielles Designbüro "Topas", Moskau 271. Spezielles Designbüro für spezielle Funkmaterialien, Moskau 272. Zentrales Designbüro "Diamant", Moskau, 273. MAK "Wimpel" mit seinen konstituierenden Unternehmen, Moskau 274. Industrieunternehmen "Sorge „Antey“, Moskauer Stadt 275. RKK "Energie" benannt nach S.P. Korolev, Stadt Korolev, Region Moskau 276. „Axion“, Stadt Ischewsk, Republik Udmurtien 277. Maschinenbauwerk Jurga, Stadt Jurga, Gebiet Kemerowo 278. „Zusammengesetzt“, Stadt Koroljow, Gebiet Moskau 279. SKV-Geräte, Stadt Omsk, Gebiet Omsk 280. Werk Tscheljabinsk "Gerät", Stadt Tscheljabinsk, Gebiet Tscheljabinsk 281. Werk Serpuchow „Metalist“, Stadt Serpuchow, Region Moskau 282.PO Turbinenwerk Kaluga, Stadt Kaluga, Region Kaluga 283. Wolgograder Werft, Stadt Wolgograd, Region Wolgograd 284. RATEP, Stadt Serpuchow, Region Moskau 285. Baltische Werft "Bernstein", Stadt Kaliningrad, Gebiet Kaliningrad 286. Werk „Sturmvogel“, Stadt Gatschina, Gebiet Leningrad 287. Altai-Instrumentenfabrik "Rotor", Stadt Barnaul, Region Altai 288. Pflanze „Krasnoje Sormovo“, Stadt Nischni Nowgorod, Gebiet Nischni Nowgorod 289. Werk „Dagdiesel“, Stadt Kaspiysk, Republik Dagestan 290. Werk „Achtuba“, Stadt Wolgograd, Region Wolgograd 291. Pflanze "Smaragd", Stadt Wladiwostok, Gebiet Primorje 292. Habsudmasch, Stadt Chabarowsk, Gebiet Chabarowsk 293. Instrumentenfabrik Kaluga "Taifun", Stadt Kaluga, Region Kaluga 294. Pflanze "Neptun", Stadt Stawropol, Gebiet Stawropol 295. Kaspisches Präzisionsmechanikwerk, Stadt Kaspiysk, Republik Dagestan 296. Amur-Werft, Stadt Komsomolsk am Amur, Gebiet Chabarowsk 297. Werk "Motor", Stadt St. Petersburg 298. Pflanze "Elektrisches Gerät", Moskauer Stadt 299. "Vorhut", Stadt Petrosawodsk, Republik Karelien 300. "Bootshaus", Stadt Astrachan, Gebiet Astrachan 301. Sosnovsky-Werft, Stadt Sosnovka, Gebiet Kirow 302. Marinewerft, Stadt Astrachan, Gebiet Astrachan 303. NIIMM "Prometheus", Stadt Nischni Nowgorod, Gebiet Nischni Nowgorod 304. Forschungsinstitut "Brise", Stadt Taganrog, Gebiet Rostow 305. "Meteor", Stadt Wolschski, Gebiet Wolgograd 306. Staatliches Wissenschafts- und Produktionsunternehmen „Feuerwerk“, Stadt Nischni Nowgorod, Region Nischni Nowgorod 307. "Amethyst", Stadt Kaluga, Gebiet Kaluga 308. Werk für elektronische Geräte Rjasan, Stadt Rjasan, Gebiet Rjasan 309. MosEP, Stadt Moskau 310. NIIRK, Stadt Moskau 311. Sibelkom, Stadt Belovo, Gebiet Kemerowo 312. Werk "Entladung", Stadt Wladikawkas, Republik Nordossetien – Alania 313. NGO „Elecon“, Stadt Kasan, Republik Tatarstan (Tatarstan) 314. „Atlant“, Stadt Izobilny, Gebiet Stawropol 315. Werk "Elektrischer Steckverbinder", Stadt Urussu, Republik Tatarstan (Tatarstan) 316. „Eldag“, Stadt Machatschkala, Republik Dagestan 317. Moskauer elektrisches Lampenwerk, Moskau 318. Forschungsinstitut „Macon“, Joschkar-Ola, Republik Mari El 319. Forschungsinstitut für Mikrogeräte, Moskau 320. Bogoroditsky THI-Werk, Bogoroditsk, Region Tula 321. OKB MELZ, Moskau 322. OKB im Werk "Entladung", Stadt Wladikawkas, Republik Nordossetien – Alanien 323. SKTB im Instrumenten- und Ferritwerk, Stadt Kusnezk, Gebiet Pensa 324. Werk für Funkkomponenten in Smolensk, Stadt Smolensk, Gebiet Smolensk 325. Zentrales Konstruktionsbüro „Dayton“, Moskauer Stadt 326. „Swetlana“, Stadt St. Petersburg 327. "Bootshaus", Moskauer Stadt 328. "Topas", Stadt Wladikawkas, Republik Nordossetien – Alanien 329. Altaikhimprom, Altai-Territorium 330. Autonomer Kreis Wolgograd „Khimprom“, Stadt Wolgograd, Gebiet Wolgograd 331. Wolgobiosintez, Dorf Swetly Jar, Gebiet Wolgograd 332. "Katalysator", Gebiet Nowosibirsk 333. "Dieb", Region Primorje 334. "Halogen", Stadt Perm, Region Perm 335. "Limonade", Gebiet Perm 336. Uraler Gummiwerk, Jekaterinburg, Gebiet Swerdlowsk 337. Uraler Gummiinstitut, Jekaterinburg, Gebiet Swerdlowsk 338. Biochemisches Werk Talitsky, Gebiet Swerdlowsk 339. Biochemisches Werk Rasskazovsky, Gebiet Tambow 340. Sibgiprobiosynthese, Krasnojarsk, Gebiet Krasnojarsk 341. Khimprom, Tschuwaschische Republik - Tschawaschische Republik 342. TsPKBKhM, St. Petersburg 343. GIAP, Moskau 344. Hyprooxygen, Moskau 345. NIITEKHIM, Moskau 346. „Biologisches Produkt“, Moskauer Stadt 347. "Synthese", Stadt Kurgan, Region Kurgan 348. "Biosynthese", Stadt Pensa, Region Pensa 349. "Biochemiker", Stadt Saransk, Republik Mordwinien 350. TsNIIKA, Stadt Moskau 351. "Ost", Stadt Omutninsk, Gebiet Kirow 352. Werk für medizinische Präparate Nowosibirsk, Stadt Nowosibirsk, Gebiet Nowosibirsk 353. "Roter Oktober", Dorf Krasny Oktyabr, Gebiet Wladimir 354. „Medglass“, Stadt Klin, Region Moskau 355. „Medsteklo-Borisovskoe“, Dorf Borisovsky, Gebiet Twer 356. Biomashpribor, Stadt Joschkar-Ola, Republik Mari El 357. NGO "Bildschirm", Moskau 358. Allrussisches Wissenschaftliches Zentrum für molekulare Diagnostik und Behandlung, Moskau 359. Biokhimmash, Moskau 360. Institut für technische Immunologie, Dorf Ljubuchany, Region Moskau 361. Wissenschaftliche experimentelle Industriebasis Omutninsk, Stadt Omutninsk, Gebiet Kirow 362. Integrierte Technik -Designunternehmen "Binomial", Moskauer Stadt 363. „Bio“, Stadt Nowokusnezk, Gebiet Kemerowo 364. Forschungs- und Designinstitut für biotechnologische Industrie, Stadt Kirow, Gebiet Kirow 365. Biopreparat-Zentrum, Stadt Moskau 366. Verein "Wimpel", Moskau 367. Experimentelles mechanisches Werk Astrachan, Astrachan, Gebiet Astrachan 368. Allrussisches Institut für Leichtlegierungen, Moskau 369. Hüttenwerk Stupino, Stadt Stupino, Gebiet Moskau 370. Bergbau- und Verarbeitungsanlage Jaroslawl, Dorf Jaroslawski, Gebiet Primorje 371 Koltschugino Nichteisenmetallverarbeitungsanlage, Kolchugino, Region Wladimir 372. Magnitogorsk Iron and Steel Works, Magnitogorsk, Region Tscheljabinsk 373. Svyazinvest, Moskau 374. TsKB-Svyaz, Moskau 375. ASVT, Moskau 376. Fluggesellschaft Vnukovo Airlines, Moskauer Stadt 377. Fluggesellschaft „Don Airlines“, Stadt Rostow am Don, Gebiet Rostow 378. Luftfahrtunternehmen "Ost", Stadt Chabarowsk, Gebiet Chabarowsk 379. Fluggesellschaft „Omskavia“, Stadt Omsk, Region Omsk 380. Fluggesellschaft „Baikal“, Stadt Irkutsk, Region Irkutsk 381. Fluggesellschaft "Sibirien", Stadt Ob, Gebiet Nowosibirsk 382. Fluggesellschaft Ischewsk, Stadt Ischewsk, Republik Udmurtien 383. Fluggesellschaft „Woroneschawien“, Stadt Woronesch, Region Woronesch 384. Fluggesellschaft Kaluga, Stadt Kaluga, Region Kaluga 385. Myachkovsky Aviation Services, Dorf Werchnee Myachkovo, Region Moskau 386. Fluggesellschaft „Tjumenaviatrans“, Stadt Tjumen, Region Tjumen 387. Fluggesellschaft „Aeroflot – Russische internationale Fluggesellschaft“, Stadt Moskau 388. Aerokuznetsk, Stadt Nowokusnezk, Region Kemerowo 389. Krasnoyarsk Airlines, Stadt Krasnojarsk, Region Krasnojarsk 390. Amuravia, Stadt Blagoweschtschensk, Region Amur 391. Fluggesellschaft „Samara“, Stadt Samara, Gebiet Samara 392. Fluggesellschaft Bratsk, Stadt Bratsk, Gebiet Irkutsk 393. Wladiwostokavia, Stadt Wladiwostok, Gebiet Primorje 394. „Bykovo-Avia“, Dorf Bykovo, Gebiet Moskau 395. Saratov Airlines, Stadt Saratow, Gebiet Saratow 396. Fluggesellschaft „Simbirsk-Aero“, Stadt Uljanowsk, Gebiet Uljabinsk 397. Fluggesellschaft Tscheljabinsk, Stadt Tscheljabinsk, Gebiet Tscheljabinsk 398. Fluggesellschaft Ulan-Ude, Stadt Ulan-Ude, Republik Burjatien 399. Fluggesellschaft Kaliningrad, Stadt Kaliningrad, Gebiet Kaliningrad 400. Fluggesellschaft Kemerowo, Stadt Kemerowo, Region Kemerowo 401. Flughafen „Rostow am Don“, Stadt Rostow am Don, Gebiet Rostow 402. Flughafen Omsk, Stadt Omsk, Gebiet Omsk 403. Flughafen „Wolgograd“, Stadt Wolgograd, Region Wolgograd 404. Flughafen „Wnukowo“, Moskauer Stadt 405. Flughafen „Koltsowo“, Stadt Jekaterinburg, Gebiet Swerdlowsk 406. Flughafen "Astrachan", Stadt Astrachan, Region Astrachan 407. Flughafen Anapa, Stadt Anapa, Region Krasnodar 408. Internationaler Flughafen „Scheremetjewo“, Moskau 409. Bildungs- und Ausbildungszentrum-22, Dorf Bykovo-2, Gebiet Moskau 410. Baltische Schifffahrtsgesellschaft, St. Petersburg 411. Noworossijsk-Schifffahrtsgesellschaft, Stadt Noworossijsk, Region Krasnodar 412. Kamtschatka-Schifffahrtsgesellschaft, Petropawlowsk-Kamtschatski, Region Kamtschatka 413. Northern Shipping Company, Stadt Archangelsk, Region Archangelsk 414. Murmansk Shipping Company, Stadt Murmansk, Region Murmansk 415. Far Eastern Shipping Company, Stadt Wladiwostok, Primorsky Krai 416. Sachalin Shipping Company, Stadt Kholmsk, Region Sachalin 417. Volzhskoe Oil Shipping Unternehmen, Stadt Samara, Region Samara 418. Reederei „Kama River Shipping Company“, Stadt Perm, Region Perm 419. Northern River Shipping Company, Stadt Archangelsk, Region Archangelsk 420. Velomorsko-Onega Shipping Company, Stadt Petrosawodsk, Republik Karelien 421. Reederei „Pechora River Shipping Company“, Stadt Petschora, Republik Komi 422. Flussschifffahrtsgesellschaft Ob-Irtysch, Stadt Tjumen, Gebiet Tjumen 423. Flussschifffahrtsgesellschaft Irtysch, Stadt Omsk, Gebiet Omsk 424. Westsibirische Flussschifffahrtsgesellschaft, Stadt Nowosibirsk, Gebiet Nowosibirsk 425. Flussschifffahrt Jenissei Unternehmen, Stadt Krasnojarsk, Gebiet Krasnojarsk 426. FRAGEN „Lena United River Shipping Company“, Stadt Jakutsk, Republik Sacha (Jakutien) 427. Amur River Shipping Company, Stadt Chabarowsk, Gebiet Chabarowsk 428. Kolyma Shipping Company, Dorf Zyryanka, Republik Sacha (Jakutien) 429. Yansk River Shipping Company, Dorf Nischnejansk , Republik Sacha (Jakutien) 430. Western Shipping Company, Stadt Kaliningrad, Gebiet Kaliningrad 431. Reederei „Wolga-Reederei“, Stadt Nischni Nowgorod, Gebiet Nischni Nowgorod 432. Moskauer Flussschifffahrtsgesellschaft, Stadt Moskau 433. Wolga-Don-Schifffahrtsgesellschaft, Stadt Rostow am Don, Gebiet Rostow 434. Nordwestliche Schifffahrtsgesellschaft, Stadt St. Petersburg 435. Fluss Archangelsk Hafen, Stadt Archangelsk, Gebiet Archangelsk 436. Hafen Rostow, Stadt Rostow am Don, Gebiet Rostow 437. Hafen Astrachan, Stadt Astrachan, Gebiet Astrachan 438. Hafen „Perm“, Stadt Perm, Gebiet Perm 439. Seehafen Asow, Stadt Asow, Gebiet Rostow 440. Seehafen Jeisk, Stadt Jeisk, Gebiet Krasnodar 441. Flusshafen Tobolsk, Stadt Tobolsk, Gebiet Tjumen 442. Flusshafen Omsk, Stadt Omsk, Gebiet Omsk 443. Flusshafen Nowosibirsk, Stadt Nowosibirsk, Gebiet Nowosibirsk 444. Hafen Syktywkar, Stadt Syktywkar, Republik Komi 445. Hafen Salechard, Stadt Salechard, Autonomer Kreis der Jamal-Nenzen 446. Flusshafen Osetrovsky. Stadt Ust-Kut, Region Irkutsk 447. Flusshafen Kirensky, Stadt Kirensk, Region Irkutsk 448. Flusshafen Tomsk, Stadt Tomsk, Region Tomsk 449. Flusshafen Chabarowsk, Stadt Chabarowsk, Region Chabarowsk 450. "Amur-Hafen", Stadt Komsomolsk am Amur, Gebiet Chabarowsk 451. Flusshafen Uljanowsk, Stadt Uljanowsk, Gebiet Uljanowsk 452. Hafen Wolgograd, Stadt Wolgograd, Gebiet Wolgograd 453. Nordhafen Moskau. Stadt Moskau 454. Flusshafen Samara, Stadt Samara, Gebiet Samara 455. Flusstransportunternehmen Saratow, Stadt Saratow, Gebiet Saratow 456. Hafen Jaroslawl, Stadt Jaroslawl, Gebiet Jaroslawl 457. Südhafen Moskau, Stadt Moskau 458. Hafen Nischni Nowgorod, Nischni Stadt Nowgorod, Gebiet Nischni Nowgorod 459. Hafen Twer, Stadt Twer, Gebiet Twer 460. Flusshafen Tscheboksary, Stadt Tscheboksary, Republik Tschuwaschien - Republik Tschawaschisch 461. Seehandelshafen Archangelsk, Stadt Archangelsk, Gebiet Archangelsk 462. Seehandel Murmansk Hafen, Stadt Murmansk, Region Murmansk 463. Seehandelshafen "Sankt Petersburg", Stadt St. Petersburg 464. Seehandelshafen Noworossijsk, Stadt Noworossijsk, Gebiet Krasnodar 465. Seehandelshafen Tuapse, Stadt Tuapse, Gebiet Krasnodar 466. Seehandelshafen Wladiwostok, Stadt Wladiwostok, Gebiet Primorski 467. Seehandelshafen "Orientalisch", Dorf Vrangel, Region Primorje 468. Seehandelshafen „Posiet“, Dorf Posiet, Region Primorje 469. Seehandelshafen Kholmsky, Stadt Kholmok, Region Sachalin 470. Seehandelshafen Korsakow, Stadt Korsakow, Region Sachalin 471. Seehandelshafen Vanino, Dorf Vanino, Region Chabarowsk 472. Seehandelshafen Magadan, Stadt Magadan, Gebiet Magadan 473. Seehandelshafen Petropawlowsk-Kamtschatski, Stadt Petropawlowsk-Kamtschatski, Gebiet Kamtschatka 474. Moskauer Werft, Stadt Moskau 475. „Motorschiff Nischni Nowgorod“, Stadt Bor, Region Nischni Nowgorod 476. Samussky-Werft, Dorf Samus, Region Tomsk 477. "Surfen", Stadt Rostow am Don, Gebiet Rostow 478. Osetrovskaya-Basis für elektronische Kriegsführung der Flotte, Stadt Ust-Kut, Gebiet Irkutsk 479. Alekseevskaya-Basis für elektronische Kriegsführung der Flotte, Stadt Ust-Kut, Gebiet Irkutsk 480. Osetrovsky Werft, Stadt Ust-Kut, Gebiet Irkutsk 481. Kachug-Werft, Dorf Kachug, Gebiet Irkutsk 482. Elektronische Kriegsführung der Flotte in Kirensk, Stadt Kirensk, Gebiet Irkutsk 483. Elektrodenwerk Nowosibirsk, Stadt Iskitim, Gebiet Nowosibirsk 484. Sewerstal, Tscherepowez Stadt, Gebiet Wologda 485. Bergbau- und Verarbeitungsanlage Stoilensky, Stary Oskol, Gebiet Belgorod 486. Rosgosstrakh, Moskau 487. Sovcomflot, Moskau 488. VNIIPTkhimnefteapparatura, Wolgograd, Gebiet Wolgograd 489. Werk Moskau "Kristall", Stadt Moskau 490. Brennerei Korystovsky, Dorf Korystovo, Gebiet Moskau 491. SIMS, Dorf Sima, Gebiet Wladimir 492. Bryanskspirtprom, Stadt Brjansk, Gebiet Brjansk 493. „Ilmen“, Dorf Ozerny, Region Woronesch 494. "Bacchus", Dorf Krasnoye, Region Woronesch 495. Buturlinovsky-Brennerei „Piraqua“, Stadt Buturlinovka, Region Woronesch 496. "Lux", Stadt Anna, Region Woronesch 497. "Kristall", Stadt Kaluga, Region Kaluga 498. „Beketovskoe“, Dorf Beketovo, Gebiet Kursk 499. Tetkinospirt, Dorf Tetkino, Gebiet Kursk 500. "Kozinskoe", Dorf Kozino, Gebiet Kursk 501. Brennerei Makarovsky, Dorf Makarovka, Gebiet Kursk 502. Brennerei Markovsky, Dorf Markovo, Gebiet Kursk 503. Brennerei Melavsky, Dorf Melavsky, Gebiet Kursk 504. „Roschdestwenskoje“, Dorf Guevo, Gebiet Kursk 505. Brennerei Voskresensky, Dorf Voskresenskoye, Gebiet Lipezk 506. Brennerei Puschkinski, Dorf Puschkino, Gebiet Lipezk 507. Brennerei Stanovlyansky, Dorf Kirillovo, Gebiet Lipezk 508. "Bacchus", Dorf Woronez, Gebiet Lipezk 509. „Ethanol“, Stadt Livny, Region Orjol 510. "Kristall", Stadt Orel, Region Orjol 511. Ryazanspirtprom, Stadt Rjasan, Region Rjasan 512. Staro-Glassny-Brennerei, Dorf Pronya, Region Rjasan 513. Landbrennerei, Stadt Rjasan, Region Rjasan 514. Klyuchansky-Brennerei, Dorf Klyuch, Region Rjasan 515. Brennerei Pertovsky, Dorf Pertovo, Region Rjasan 516. Brennerei Pokrovo-Shishkinsky, Dorf Miloslavskoye, Region Rjasan 517. Brennerei Kotelinsky, Dorf Darino, Region Rjasan 518. "Bacchus", Stadt Smolensk, Gebiet Smolensk 519. „Talvis“, Stadt Tambow, Region Tambow 520. Tulaspirt, Stadt Tula, Region Tula 521. Arzamasspirt, Dorf Lomovka, Region Nischni Nowgorod 522. Chugunovsky-Brennerei, Dorf Yuzhny, Region Nischni Nowgorod 523. Slobodskoy-Brennerei, Stadt Slobodskoy, Region Kirov 524. Yaransky-Brennerei , Stadt Jaransk, Gebiet Kirow 525. Urzhumvodspirt, Stadt Urzhum, Gebiet Kirow 526. Vyatvodspirt, Stadt Kirow, Gebiet Kirow 527. Mordovspirt, Stadt Saransk, Republik Mordowien 528. Brennerei Tyushevsky, Dorf Tjusch, Gebiet Perm 529. Penzaspirtprom, Stadt Pensa , Region Pensa 530. "Frühling", Stadt Samara, Gebiet Samara 531. Simbirskspirt, Stadt Uljanowsk, Gebiet Uljanowsk 532. Brennerei Itkulsky, Dorf Sokolove, Altai-Territorium 533. Brennerei Viysky, Stadt Bijsk, Gebiet Altai 534. Buryatspirt, Dorf Nikolsky, Republik Burjatien 535. Brennerei Mariinsky, Stadt Mariinsk, Gebiet Kemerowo 536. MINAL, Stadt Minusinsk, Gebiet Krasnojarsk 537. "Alkohol", Stadt Kuibyschew, Gebiet Nowosibirsk 538. "Kristall", Stadt Blagoweschtschensk, Region Amur 539. "Geist", Stadt Chabarowsk, Region Chabarowsk 540. Brennerei „Mineralowodski“, Dorf Grazhdanskoe, Gebiet Stawropol 541. Biochemische Anlage "Kaukasisch", Dorf Girey, Region Krasnodar 542. „Khutorok-2“, Stadt Nowokubansk, Region Krasnodar 543. Udokha-Brennerei, Dorf Udokha, Region Pskow 544. Brennerei „Maikopsky“, Stadt Maikop, Republik Adygeja (Adygea) 545. Brennerei „Peschanskoe“, Dorf Peschanka, Gebiet Belgorod 546. „Mariinsky“, Dorf Nadezhovka, Gebiet Rostow 547. „Novocherkassk Wodka“, Stadt Nowotscherkassk, Gebiet Rostow 548. Wein- und Wodkafabrik Rostow, Stadt Rostow am Don, Gebiet Rostow 549. Wein- und Wodkafabrik „Kamenski“, Stadt Kamensk-Schachtinski, Gebiet Rostow 550. "Zeder", Stadt Irkutsk, Region Irkutsk 551. Biochemische Anlage Talitsky, Stadt Talitsa, Region Swerdlowsk 552. Kovrovkhliboprodukt, Stadt Kovrov, Region Wladimir 553. Siedlung Ramensky Kemnyshevskaya, Region Moskau 554. Zaraiskkhletoproduct, Stadt Zaraysk, Region Moskau 555. Kuznetsovsky experimentelle experimentelle experimentelle experimentelle experimentelle Futtermühle, Dorf Kuznetsovo, Gebiet Moskau 556. Verkaufsbasis Nowomoskowsk, Stadt Nowomoskowsk, Gebiet Tula 557. Jaroslawl-Getreidemühle Nr. 1, Stadt Jaroslawl, Gebiet Jaroslawl 558. Nezhegolsky-Aufzug, Stadt Schebekino , Region Belgorod 559. Brotbasis Nr. 8, Dorf Liski, Region Woronesch 560. Buturlinovsky-Getreidemühle, Stadt Buturlinovka, Region Woronesch 561. "Getreide", Dorf Zolotukhino, Region Kursk 562. Pallasovsky-Aufzug, Stadt Pallasovka, Region Wolgograd 563. Surovikino-Aufzug, Stadt Surovikino, Region Wolgograd 564. Bäckerei Balashovsky, Stadt Balashov, Region Saratov 565. Balakovsky-Aufzug, Stadt Balakovo, Region Saratov 566. Ershov Skilift, Stadt Erschow, Gebiet Saratow 567. Bäckerei Dimitrowgrad, Stadt Dimitrowgrad, Gebiet Uljanowsk 568. Bäckerei Jeisk, Stadt Jeisk, Gebiet Krasnodar 569. Bäckerei Noworossijsk, Stadt Noworossijsk, Gebiet Krasnodar 570. Bäckerei Ust-Labinsk, Ust Stadt -Labinsk, Gebiet Krasnodar 571. Aufzug Zelenokumsk, Stadt Selenokumsk, Gebiet Stawropol 572. Aufzug Ipatovo, Dorf Ipatovo, Gebiet Stawropol 573. Novoaleksandrovskkhleboproduct, Stadt Novoaleksandrovsk, Gebiet Stawropol 574. Morozovskkhleboproduct, Stadt Morozovsk, Gebiet Rostow 575 Salsky Bäckerei, Stadt Salsk, Gebiet Rostow 576. Tselinkhleboprodukt, Dorf Tselina, Gebiet Rostow 577. "Aufzug", Station 20. Kreuzung, Region Orenburg 578. Orsky-Aufzug, Stadt Orsk, Region Orenburg 579. "Getreide", Dorf Uvelsky, Gebiet Tscheljabinsk 580. Aufzug Shipunovsky, Dorf Shipunovo, Gebiet Altai 581. Bäckerei Maryanovsky, Dorf Maryanovka, Gebiet Omsk 582. Bäckerei Kormilovsky, Dorf Kormilovka, Gebiet Omsk 583. Bäckerei Bratsk, Stadt Bratsk, Gebiet Irkutsk 58 4 Hafenaufzug, Stadt Kaliningrad, Gebiet Kaliningrad 585. Bäckerei Wereschtschaginski, Stadt Wereschtschagino, Gebiet Perm 586. Bäckerei Wladimir „Mehlmühle“, Stadt Wladimir, Gebiet Wladimir 587. Brotlager Nr. 9, Stadt Alexandrow, Gebiet Wladimir 588. Futtermühle Luga, Dorf Tolmatschewo, Gebiet Leningrad 589. Kombinat der Hilfsunternehmen, Moskau 590. Republikanisches Informations- und Rechenzentrum, Moskau 591 . Melnichny-Werk in Sokolniki, Moskau 592. Getreideprodukt, Stadt Iwanowo, Gebiet Iwanowo 593. Istrahleboprodukt, Stadt Istra, Gebiet Moskau 594. "Herkules", Stadt Klin, Gebiet Moskau 595. Voronovsky-Versuchsanlage für Vormischungen und Mischfuttermittel, Dorf Woronowo, Gebiet Moskau 596. Brotlager N 36, Stadt Orel, Gebiet Orjol 597. Brotlager N 106, Dorf Zmievka, Gebiet Orjol 598. Rjasaner Aufzug , Stadt Rjasan, Gebiet Rjasan 599. Brotlager Nr. 47, Dorf Kozlovka, Gebiet Smolensk 600. Vyazmazernoproduct, Stadt Wjasma, Gebiet Smolensk 601. Brotlager Nr. 12, Stadt Kotovo, Gebiet Nischni Nowgorod 602. Brotlager Nr. 4, Stadt Belgorod, Region Belgorod 603. Brotlager Nr. 19, Dorf Guzyatino, Region Twer 604. Brotlager Nr. 6, Stadt Poworino, Region Woronesch 605. Brotlager Nr. 7, Stadt Woronesch, Region Woronesch 606. Kalachevsky Aufzug, Stadt Kalach, Region Woronesch 607. Bäckerei Kursk, Stadt Kursk, Region Kursk 608. Brotlager Nr. 24, Stadt Kursk, Region Kursk 609. Oboyansky-Aufzug, Stadt Oboyan, Region Kursk 610. Bäckerei Tetkinsky Werk, Dorf Tetkino, Region Kursk 611. Brotlager Nr. 30, Stadt Jelets, Region Lipezk 612. Archedinsky-Aufzug, Stadt Frolovo, Region Wolgograd 613. Elansky-Aufzug, Dorf Elan, Region Wolgograd 614. „Zhito“, Stadt Toljatti, Region Samara 615. „Mehlmühle“, Bahnhof Tolkay, Gebiet Samara 616. Aufzug Samara, Stadt Samara, Gebiet Samara 617. Bäckerei Saratow, Stadt Saratow, Gebiet Saratow 618. Arkadakhleboproduct, Stadt Arkadak, Gebiet Saratow 619. "Mischfutter", Stadt Balaschow, Gebiet Saratow 620. Pugachevsky-Aufzug, Stadt Pugatschow, Gebiet Saratow 621. Brotlager N 44, Stadt Saratow, Gebiet Saratow 622. Brotlager N 69, Dorf Swobodny, Gebiet Saratow 623. Saratovmuka, Stadt Saratow, Gebiet Saratow 624 Simbirskmuka, Stadt Uljanowsk, Gebiet Uljanowsk 625. Korenowski-Aufzug, Stadt Korenowsk, Gebiet Krasnodar 626. Starominsky-Aufzug, Dorf Starominskaja, Gebiet Krasnodar 627. Bäckerei Kostroma, Stadt Kostroma, Gebiet Kostroma 628. „Mehlmühle“, Stadt Kostroma, Region Kostroma 629. Staroshcherbinovsky-Aufzug, Dorf Staroshcherbinovskaya, Region Krasnodar 630. "Aufzug", Stadt Budennovsk, Region Stawropol 631. Bäckerei Nezlobnensky, Dorf Nezlobnaya, Region Stawropol 632. Futtermühle Ryzdvyanensky, Dorf Ryzdvyany, Region Stawropol 633. Grachevsky-Aufzug, Dorf Grachevka, Region Stawropol 634. Bäckerei Kochubeevsky, mit Dorf Kochubeevskoe, Region Stawropol Region 635. Divensky-Aufzug, Dorf Divnoye, Region Stawropol 636. Brotlager N 48, Stadt Nowopawlowsk, Region Stawropol 637. Matveevkurgankhleboprodukt, Dorf Matveev Kurgan, Region Rostow 638. Wolgodonsk-Aufzug, Stadt Wolgodonsk, Region Rostow 639. Salsky Futtermühle, Stadt Salsk, Gebiet Rostow 640. Werk „Sernogradski“, Dorf Zernograd, Region Rostow 641. Bäckerei Mishkinsky, Dorf Mishkino, Region Kurgan 642. Petukhovsky-Aufzug N 2, Stadt Petuchowo, Region Kurgan 643. Makushinsky-Aufzug, Stadt Makushino, Region Kurgan 644. Bäckerei Shchuchansky, Stadt Shchuchye, Region Kurgan 645. Buzuluk-Aufzug, Stadt Buzuluk, Gebiet Orenburg 646. Tscherdaklinsky-Futterfabrik, Dorf Tscherdakly, Gebiet Uljanowsk 647. Bäckereiwerk Elista, Stadt Elista, Republik Kalmückien 648. Aufzug „Erzschatz“, Dorf Svetly, Region Orenburg 649. Brotdepot Nr. 63, Stadt Akbulak, Region Orenburg 650. Getreidemühle Perm, Stadt Perm, Region Perm 651. Troitsky-Aufzug, Stadt Troizk, Region Tscheljabinsk 652. Getreidedepot Gogin Nr. 57, Gogino Station, Gebiet Tscheljabinsk 653. Futtermühle Kulunda, Dorf Kulunda, Altai-Territorium 654. Aleyskhleboprodukt, Stadt Aleysk, Altai-Territorium 655. Brotlager Nr. 39, Dorf Lenki, Altai-Territorium 656. "Müller", Stadt Rubzowsk, Region Altai 657. Brotlager Nr. 3, Dorf Moskalenki, Region Omsk 658. Bäckerei Tjumen, Stadt Tjumen, Region Tjumen 659. Bäckerei Taishet, Stadt Taishet, Region Irkutsk 660. Futtermühle Irkutsk, Stadt Irkutsk, Region Irkutsk, Region 661. Brotbasis N62, Dorf Ptichnik, Jüdisches Autonomes Gebiet 662. Futtermühle Birobidschan, Stadt Birobidschan, Jüdisches Autonomes Gebiet 663. Bäckereifabrik Tschita, Stadt Tschita, Gebiet Tschita 664. Khakaskhleboproduct, Stadt Abakan, Republik Chakassien 665. Brotbasis N 61, Stadt Jaroslawl, Gebiet Jaroslawl 666. Getreidemühle Rybinsk, Stadt Rybinsk, Gebiet Jaroslawl 667. Futtermühle Pomarsky, Dorf Privolzhsky, Republik Mari El 668. Bäckerei Belogorsk "Orientalisch", Stadt Belogorsk, Region Amur 669. Bäckerei Juschno-Sachalinsk, Stadt Juschno-Sachalinsk, Region Sachalin 670. Getreidemühle Kaliningrad, Stadt Kaliningrad, Region Kaliningrad 671. Bäckerei Archangelsk, Stadt Archangelsk, Region Archangelsk 672. Murmansk Bäckerei, Stadt Murmansk, Gebiet Murmansk 673. „Mehl – ​​Mischfutter“ N 1 , Stadt Nowosibirsk, Gebiet Nowosibirsk 678. Bäckerei Nowosibirsk N 2, Stadt Nowosibirsk, Gebiet Nowosibirsk 679. Tatarischer Aufzug, Stadt Tatarsk, Gebiet Nowosibirsk 680. Bäckerei Evsinsky, Dorf Evsino, Gebiet Nowosibirsk