Arten internationaler Unternehmen und ihre Hauptmerkmale. Transnationale Konzerne: Liste der Größten

24.09.2019

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1. Inhalte, Formen und Methoden internationaler Aktivitäten multinationaler Unternehmen
2. Organisation ausländischer Produktionsaktivitäten internationale Firmen
3. Managementapparat für internationale Aktivitäten multinationaler Unternehmen
Liste der verwendeten Literatur
1. Inhalte, Formen und Methoden internationaler Aktivitäten multinationaler Unternehmen

Multinationale Konzerne (MNCs) sind internationale Konzerne sowohl in ihren Aktivitäten als auch in ihrem Kapital, d. h. Ihr Kapital wird aus den Mitteln mehrerer nationaler Unternehmen gebildet. Weltwirtschaft: Einführung in die Außenwirtschaftstätigkeit. Lernprogramm für Universitäten / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova und andere; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

Internationale Konzerne im letzten Viertel des 20. Jahrhunderts. werden das wichtigste Element Entwicklung der Weltwirtschaft. Die Zunahme ihrer Rolle ist eine natürliche Folge der Entwicklung der internationalen Arbeitsteilung. Da sie einerseits ein Produkt der sich rasch entwickelnden internationalen Wirtschaftsbeziehungen sind, stellen sie andererseits selbst einen mächtigen Mechanismus zur Beeinflussung dieser Beziehungen dar.

Ende der 90er Jahre waren weltweit etwa 60.000 internationale Unternehmen tätig. Sie kontrollierten bis zu 250.000 Tochtergesellschaften außerhalb ihres Landes. Ihre Zahl ist in den letzten 25 Jahren um mehr als das 5,5-fache gestiegen. So waren 1970 nur 7.000 solcher Unternehmen registriert. Gleichzeitig haben relativ wenige internationale Unternehmen globale Bedeutung.

Der Unterschied in der Größe internationaler Unternehmen ist erheblich. Insgesamt verkaufen die 500 mächtigsten internationalen Unternehmen 80 % aller von internationalen Konzernen hergestellten Elektronik- und Chemieprodukte, 95 % der Pharmazeutika und 76 % der Maschinenbauprodukte. Davon kontrollieren 85 Unternehmen 70 % aller ausländischen Investitionen und 300 transnationale Konzerne erwirtschaften fast 75 % des weltweiten Bruttoindustrieprodukts.

Die Hauptmerkmale, die die Aktivitäten internationaler Unternehmen charakterisieren, sind: 1) Jahresumsatz über 100 Millionen US-Dollar; 2) Niederlassungen in mindestens sechs Ländern; 3) der Prozentsatz des Umsatzes seiner außerhalb des Wohnsitzlandes verkauften Waren.

Internationale Konzerne werden üblicherweise in drei Gruppen eingeteilt.

Zur ersten Gruppe gehören transnationale Konzerne (TNCs), die größten Unternehmen mit überwiegend nationalem Aktienkapital, das die Aktivitäten des gesamten Konzerns kontrolliert. TNCs üben ihre Aktivitäten in anderen Ländern aus, indem sie dort Niederlassungen und Tochtergesellschaften gründen, die die Produktion und den Verkauf von Produkten selbstständig organisieren, über Forschungszentren und andere Infrastruktureinheiten verfügen.

Die zweite Gruppe umfasst multinationale Konzerne. Hierbei handelt es sich um Trusts, Konzerne und andere Produktionsverbände, die nicht nur im Bereich ihrer Tätigkeit, sondern auch in der Kontrolle über sie internationale Unternehmen sind. Multinationale Konzerne vereinen nationale Unternehmen aus zwei oder mehr Ländern auf produktionstechnischer, wissenschaftlicher und technischer Basis.

Zur dritten Gruppe gehören internationale Unternehmensgewerkschaften, die meist die Form von Konsortien haben. Diese Formationen entstehen auf der Grundlage des Zusammenschlusses vielfältiger Aktivitäten (Produktion, Wissenschaft, Technik und Handel) und repräsentieren Verbände von Industrie-, Bank- und anderen Unternehmen.

In der Wirtschaftsliteratur werden alle drei Gruppen internationaler Konzerne häufig als transnational bezeichnet. Weltwirtschaft: Einführung in die Außenwirtschaftstätigkeit. Lehrbuch für Universitäten / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova und andere; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

In den 1990er Jahren erlebten wir einen beschleunigten Prozess der Internationalisierung sowohl der Produktion und des Vertriebs von Waren und Dienstleistungen als auch des Managements von Produktion und Vertrieb. Dieser Prozess umfasste drei miteinander verbundene Komponenten: das Wachstum ausländischer Direktinvestitionen, die Stärkung der Rolle multinationaler Konzerne als Produzenten in der Weltwirtschaft und die Bildung internationaler Produktionsnetzwerke.

Ausländische Direktinvestitionen sind eng mit der Expansion multinationaler Konzerne als wichtige Produzenten in der Weltwirtschaft verbunden. Ausländische Direktinvestitionen erfolgen sowohl in Industrieländern als auch zunehmend in Entwicklungsländern in Form von Fusionen und Übernahmen. Gubaidullina F.S. Ausländische Direktinvestitionen, TNC-Aktivitäten und Globalisierung // Weltwirtschaft und internationale Beziehungen. - 2003. - Nr. 2. - S. 42-48.

Multinationale Konzerne sind die Hauptquelle ausländischer Direktinvestitionen. Aber ausländische Direktinvestitionen machen nur 25 % der Investitionen in die internationale Fertigung aus.

Für Investitionen werden ausländische Niederlassungen multinationaler Konzerne genutzt verschiedene Quellen, darunter Kredite von lokalen und internationalen Märkten, staatliche Zuschüsse und Mittel lokaler Unternehmen. Multinationale Konzerne und damit verbundene Produktionsnetzwerke fungieren als Vehikel für die Internationalisierung der Produktion, die sich unter anderem im Wachstum ausländischer Direktinvestitionen äußert. Tatsächlich ist die Ausweitung des Welthandels im Allgemeinen eine Folge der produktiven Aktivitäten multinationaler Konzerne, da sie etwa zwei Drittel des gesamten Welthandels ausmachen, wobei etwa ein Drittel auf den Handel zwischen Zweigstellen desselben Konzerns entfällt. Wenn Netzwerke von Firmen, die mit einem bestimmten multinationalen Konzern verbunden sind, in die Berechnung einbezogen werden, wird der Anteil dieses Intranet-Handels viel höher sein. Folglich handelt es sich bei einem großen Teil dessen, was wir als internationalen Handel betrachten, tatsächlich um ausländische Produktion innerhalb derselben Produktionseinheit.

Multinationale Konzerne besitzen den Großteil der weltweiten Industriegüterexporte. Die Dominanz multinationaler Konzerne im internationalen Dienstleistungshandel angesichts seiner Liberalisierung und des Abschlusses eines Abkommens zum Schutz des Rechts auf geistiges Eigentum, scheint garantiert zu sein. Wie im verarbeitenden Gewerbe spiegelt die Zunahme des Handels mit Dienstleistungen tatsächlich die Ausweitung der internationalen Produktion von Waren und Dienstleistungen wider, da multinationale Konzerne und ihre Tochtergesellschaften, die ihre Aktivitäten auf der ganzen Welt ausweiten möchten, eine angemessene Infrastruktur benötigen.

Es ist klar, dass multinationale Konzerne den Kern der internationalisierten Produktion bilden und daher ein wesentlicher Bestandteil des Globalisierungsprozesses sind. Viele Faktoren tragen zur zunehmenden Multinationalität von Unternehmen bei. Somit macht in jedem Konzern der Umsatz- und Gewinnanteil ausländischer Niederlassungen einen erheblichen Teil des Gesamtgewinns des Konzerns aus, was bei amerikanischen Unternehmen besonders ausgeprägt ist. Unternehmensführungskräfte werden oft auf der Grundlage lokaler Kenntnisse eingestellt. In der Unternehmenshierarchie werden unabhängig von ihrer Nationalität immer mehr talentierte Mitarbeiter gefördert, was auch zu einer Erhöhung der Heterogenität der nationalen Zusammensetzung der oberen Führungsebenen des Unternehmens beiträgt.

Wirtschaftliche und politische Kontakte bleiben nach wie vor die bedeutendsten Einflussfaktoren auf den Erfolg von Unternehmen, sie manifestieren sich aber auch nationale Besonderheiten Tätigkeitsgebiet des Unternehmens. Je größer der Globalisierungsgrad eines Unternehmens ist, desto größer ist das Spektrum seiner Geschäftskontakte und politischen Verbindungen, die entsprechend den Bedingungen und der Situation im jeweiligen Land aufgebaut werden.

Unter diesem Gesichtspunkt sind Unternehmen natürlich eher multinational als transnational. Ein wichtiger Trend in der Entwicklung der Weltproduktion in den 90er Jahren des 20. Jahrhunderts ist die organisatorische Transformation des Produktionsprozesses, einschließlich der Transformation multinationaler Konzerne selbst. Die globale Produktion von Gütern und Dienstleistungen wird zunehmend durch transnationale Netzwerke repräsentiert, deren integraler Bestandteil multinationale Konzerne sind und die ohne die übrigen Bestandteile der Netzwerke wirkungslos bleiben.

Darüber hinaus haben kleine und mittlere Unternehmen in vielen Ländern Kooperationsnetzwerke gebildet, die es ihnen ermöglichen, in einem globalisierten Produktionssystem wettbewerbsfähig zu sein. Diese Netzwerke fusionieren mit multinationalen Konzernen und werden so zu gegenseitigen Subunternehmern. Am häufigsten sind Netzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen Subunternehmer eines oder mehrerer großer Unternehmen. Doch kommt es häufig vor, dass solche Netzwerke Vereinbarungen mit multinationalen Konzernen treffen, um sich Zugang zu Märkten, Technologie, Managementmethoden oder einer Marke zu verschaffen. Viele dieser Netzwerke sind selbst transnational, da Unternehmen Vereinbarungen treffen, die über die Grenzen ihres Heimatlandes hinaus tätig sind. Kasakow I.A. Transnationale Unternehmen und Regulierungselemente im globalen Wirtschaftsraum // Bulletin der Moskauer Staatsuniversität. - Ser. 6. Wirtschaft. - 2008. - Nr. 2.

Darüber hinaus entwickeln sich multinationale Konzerne zunehmend zu dezentralen internen Netzwerken, die nach Ländern, Märkten, Prozessen und Produkten in halbautonomen Abteilungen organisiert sind. Jede dieser Abteilungen ist über eine Art strategische Allianz mit ähnlichen halbautonomen Abteilungen anderer multinationaler Konzerne verbunden. Und jede dieser Allianzen ist ein Knotenpunkt in den unterstützenden Netzwerken kleiner und mittlerer Unternehmen. Diese Netzwerke von Produktionsnetzwerken weisen eine transnationale Geographie auf, die keineswegs undifferenziert ist: Jede Produktionsfunktion nimmt darin eine entsprechende Position ein (hinsichtlich Ressourcen, Preis, Qualität und Marktzugang) und/oder ist mit einem neuen, in das Netzwerk einbezogenen Unternehmen verbunden Netzwerk angeschlossen und an der richtigen Stelle platziert ist.

Somit sind die dominierenden Segmente der meisten Fertigungsindustrien auf globaler Ebene in reale Prozesse eingebunden und bilden das World Wide Web. Dieser Herstellungsprozess kombiniert Komponenten, die an vielen verschiedenen Orten von verschiedenen Firmen hergestellt und für bestimmte Zwecke und bestimmte Märkte zusammengebaut werden, zu einer neuen Form der Produktion und des Gewinns: hochwertige, flexible, verbraucherorientierte Fertigung.

Neu Produktionssystem basiert auf einer Kombination aus strategischen Allianzen und speziellen Kooperationsprojekten zwischen Konzernen, dezentralen Abteilungen jedes Großkonzerns und Netzwerken kleiner und mittlerer Unternehmen, die diese untereinander und/oder mit Großkonzernen oder Konzernnetzwerken vernetzen.

Grundlegend dabei Industriestruktur besteht darin, dass es geografisch die ganze Welt abdeckt und sich seine Geometrie sowohl als Ganzes als auch für jeden einzelnen Teil davon ständig verändert.

2. Organisation ausländischer Produktionsaktivitäten internationaler Unternehmen

Eines der Hauptmotive für die Gründung von TNCs durch ausländische Partner ist der Zugang zu neuen Märkten. Besonderes Augenmerk wird auf die Möglichkeit einer langfristigen Nutzung des Potenzials des nationalen oder regionalen Marktes, einiger Merkmale des russischen Marktes und der Vertriebsstruktur gelegt. Ebenso wichtig ist die kurzfristige Nutzung von Marktchancen (zum Beispiel der Verkauf knapper Produkte). dieser Moment Zeit der Konsumgüter).

Eines der Hauptziele der Gründung eines MNC besteht darin, die Kosten durch die Verlagerung der Produktion in das Land des Partners zu senken und dabei Produktionsvorteile aufgrund geringerer Personalkosten zu nutzen. Es ist auch möglich, dass Technologien, die im Westen veraltet sind, über einen längeren Zeitraum hinweg genutzt werden.

Der Verlust kooperativer Bindungen im Rahmen des nichtsozialistischen Raums Europas und der GUS und der damit verbundene Rückgang der Leistungsfähigkeit einer Reihe, vor allem der Montageindustrie, führt letztlich zur Unmöglichkeit Wirksame Umsetzung Herstellung bestimmter Arten von Produkten. Somit erfolgt die Wiederherstellung der zwischenstaatlichen Beziehungen auf der Grundlage von Spezialisierung und Zusammenarbeit, jedoch auf einem neuen, wirtschaftlich mehr hohes Level, ist ein dringender Bedarf an einer separaten Baugruppenfertigung für Unternehmen und stellt eine vielversprechende Aufgabe dar, deren Lösung die Schaffung einer kompakteren Baugruppenfertigung im optimalen Kostenbereich erfordert.

Es bestehen Möglichkeiten zur Stabilisierung und Ausweitung traditioneller Maschinenbauexporte, zu denen Pkw und Lkw, Energie- und Straßenausrüstung, Ausrüstung für die geologische Erkundung usw. gehören. Angesichts der Verfügbarkeit relativ billiger Arbeitskräfte ist es sehr vielversprechend, Montagewerke aus Komponenten zu schaffen nach Russland importiert, konzentriert auf den inländischen und ausländischen Markt.

Auf der Suche nach billigen Arbeitskräften eröffneten multinationale Unternehmen hauptsächlich Montagewerke außerhalb ihrer Länder, in denen sie Forschung und Entwicklung durchführten und fertige Produkte vermarkteten. Überseeische Produktionsabteilungen und Tochtergesellschaften werden in Form von Montagewerken oder in Form von Produktionsstätten mit vollem Produktionszyklus geschaffen.

Auch im Ausland haben sich Filialbetriebe mit progressiver Montage stark verbreitet. Durch die Schaffung von Montagewerken in Importländern können Unternehmen (TNCs) zusätzliche Gewinne erzielen, indem sie die Transport- und Lagerkosten (bis zu 20 %) senken und die Zölle senken.

Einer der wichtigsten Punkte für Russland ist die Präsenz von Repräsentanzen und Fabriken von Automobilgiganten wie General Motors (Shushary – St. Petersburg, GM-AvtoVAZ – Toljatti, Avtotor – Kaliningrad) auf seinem Territorium im November-November 2008 Die im Werk Avtotor eingeführten Motoren produzieren den gesamten CKD-Zyklus des Chevrolet Lacetti-Modells. Der Bau und die Ausstattung zusätzlicher Schweiß- und Lackierereien kosteten die Parteien rund 80 Millionen Euro. Der Übergang zum vollständigen Lacetti-Montagezyklus in Kaliningrad erforderte die Einstellung zusätzlicher 1.450 Mitarbeiter. Der Gesamtbetrag der GM-Investitionen in Avtotor überstieg 350 Millionen US-Dollar.

Am 1. April 2003 nahm Toyota Motor LLC seine Tätigkeit in Russland auf. Im April 2005 unterzeichnete Toyota eine Vereinbarung mit dem Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung Russlands und der Verwaltung von St. Petersburg über den Bau eines Automobilwerks in der Stadt (Shushary Industrial). Zone). Die Produktion wurde am 21. Dezember 2007 eröffnet; In der ersten Phase wird das Werk 20.000 Toyota Camry-Fahrzeuge der Klasse „E“ pro Jahr für den russischen Inlandsmarkt produzieren (in Zukunft sind Exportlieferungen möglich).

Zukünftig wird das Produktionsvolumen auf 50.000 Autos pro Jahr und in Zukunft auf 200-300.000 Autos erhöht. Das Investitionsvolumen in das Projekt wird auf rund 150 Millionen US-Dollar geschätzt. Im Jahr 2009 wird Toyota Motor seinen Plan zum Bau neuer Fabriken in Russland angesichts der rückläufigen weltweiten Nachfrage nach Autos einfrieren. Darüber hinaus gibt es in Russland: Nissan – Industriegebiet Kamenka (St. Petersburg), Renault – Werk auf Basis des ehemaligen AZLK (Moskau), Volkswagen – Grabtsevo (Kaluga), Hyundai – TAGAZ (Taganrog), KIA Motors – Avtotor ( Kaliningrad), IZhavto (Ischewsk).

Die meisten TNCs sind in zwei miteinander verbundenen Branchen tätig – der Elektronik und der Elektrotechnik. Dies sind TNCs mit Hauptsitzen in acht Heimatländern – das weltberühmte Unternehmen IBM, General Electric, ITT, AT&T, Hewlett-Packard, Digital Equipment, GTE, Motorola (alle USA), Sony, Canon Inc., NEC, Sharp Corp (Japan). , Alcatel, Alstom, Thomson (Frankreich), ABB-Asea Brown Bovery Ltd (Schweiz-Schweden), Electrolux (Schweden), Philips Electronics (Niederlande), Siemens (Deutschland), Cable & Wireless (Großbritannien).

Die erste Richtung, die das Interesse dieser TNCs in Russland weckte, war der Aufbau des Vertriebs und der anschließenden Montage, der sogenannten „Schraubendreherproduktion“ elektronischer Computerausrüstung. Doch innerhalb relativ kurzer Zeit hat sich die Aktivität von TNCs in diesem vielversprechenden russischen Markt aufgrund des Wettbewerbs zwischen südkoreanischen und russischen Anbietern spürbar abgeschwächt. Bis Mitte 1997 sank der Anteil ausländischer Computerbauer am russischen Markt von 34 auf 25 %. Ein Faktor, der den russischen Monteuren vor allem zugute kam, ist der zunehmende Aufstieg des Marktes für russische Softwareprodukte, die sich hauptsächlich an Privatanwender richten. Seit 1996 ist eine neue Phase des Wettbewerbs entstanden, als TNCs einen systematischen Angriff auf den russischen Verbrauchermarkt starteten. Sie begannen, sich im Servicebereich zu engagieren, die Zusammenarbeit mit Einzelhandelsunternehmen zu entwickeln und begannen, die Lieferungen der neuesten Gerätemodelle zu beschleunigen.

Im verschärften Wettbewerb griffen 19 TNCs auf eine bewährte Methode zurück – die Aufteilung des Marktes in Einflusssphären. Damit erkannte das Unternehmen Hewlett-Packard offiziell an, dass ihm ein Sektor für die Entwicklung und Entwicklung des Computerausrüstungsmarktes zugewiesen wurde, um das Funktionieren staatlicher Projekte im Kraftstoff- und Energiekomplex sowie in der Metallurgie Russlands und Kasachstans sicherzustellen. Zwischen IBM und Gazprom wurde eine langfristige Partnerschaftsvereinbarung geschlossen, um ein einheitliches Netzwerk zu schaffen, das dieses russische Unternehmen über das Internet mit dem internationalen Informationszentrum der Gasindustrie verbindet.

Eine Reihe der größten TNCs sind bereit, eine Zusammenarbeit mit russischen Unternehmen aufzubauen Software. In der ersten Reihe ausländischer TNCs stehen die japanische NEC Corporation und Toshiba. Interessant ist, dass der riesige russische Telekommunikationsmarkt für die größten Unternehmen dieser Branche noch wenig attraktiv ist. So entstand unter Beteiligung des wenig bekannten amerikanischen Familienunternehmens F.G.I. das berühmteste Mobilfunknetz Russlands, Beeline. Kabellos. Experten gehen davon aus, dass sich das Investitionsgeschäft im russischen Kommunikationsmarkt verschlechtern wird Große veränderungen: Sowohl die Teilnehmerliste als auch die Arten von Aktivitäten, in die ausländisches Kapital investiert wird, werden aktualisiert. Dieses Segment des russischen Marktes wird von ausländischen Investoren als recht profitabel angesehen. Auf ihm arbeiten weltbekannte TNCs wie Siemens, Motorola, Alcatel, Mitui und andere.

Auf dem globalen Energieausrüstungsmarkt gilt der russische Sektor als bedeutender marktprägender Faktor. Dieser Bereich ist einer der wenigen, in dem ausländische multinationale Unternehmen tatsächlich eine „Zusammenarbeit“ mit russischen Unternehmen suchen. Ein anschauliches Beispiel hierfür ist die Tätigkeit des schwedisch-schweizerischen Konzerns ABB, der nach einer „speziell für Russland“ entwickelten Strategie eine Holdingstruktur in Russland geschaffen hat. Sein Wesen liegt in der maximalen Betonung der Entwicklung der lokalen Produktion.

18 ABB-Unternehmen in Russland beschäftigen rund 1.600 Mitarbeiter. Unter Berücksichtigung von Unternehmen mit einem überwiegenden Anteil an russischem Kapital umfassen die Aktivitäten der ABB-Repräsentanzen und Niederlassungen in 14 Städten Russlands insgesamt 3.000 Mitarbeiter und das Volumen der getätigten Investitionen Russische Unternehmen überstiegen 100 Millionen US-Dollar.

Insgesamt gaben 21 der 80 größten in Russland tätigen TNCs ihre Absicht bekannt, Investitionen in Höhe von insgesamt 52 bis 54 Milliarden US-Dollar in sechs Sektoren der russischen Industrie zu tätigen: Automobil-, Öl- und Gasproduktion, Chemie, Lebensmittel- und Tabakindustrie sowie in der öffentliches Verpflegungssystem. Trotz des stetigen Rückgangs spezifisches Gewicht Direktinvestitionen am Gesamtvolumen ausländischer Investitionen in die russische Wirtschaft bleiben diese Form der Kapitalanziehung die wichtigste für die Wirtschaft des Landes.

Es sollte betont werden, dass das russische TNC-Modell für letzten Jahrenändert sich erheblich. Dies ist auf die Beschleunigung der wirtschaftlichen Entwicklung zurückzuführen. 2006 war ein erfolgreiches Jahr für unser Land. Vor dem Hintergrund hoher Wirtschaftswachstumsraten (ca. 6,7 %) und einer Rekordhandelsbilanz (140,7 Milliarden US-Dollar) war das Ausmaß der Nettokapitalzuflüsse und die anhaltend schnelle Kapitalisierung der russischen Wirtschaft das auffälligste wirtschaftliche Ereignis.

In der ersten Phase der Entstehung der neuen russischen Wirtschaft dominierten die ersten TNCs in Russland eindeutig Rohstoffe, vor allem Öl, Gas und bestimmte Zweige der Bergbauindustrie. Sie waren schlecht diversifiziert und diversifiziert. TNCs entwickelten sich auf dem alten wissenschaftlichen und technischen Potenzial, das aus der Zeit der Entwicklung in der Sowjetunion mit einer unzureichenden Investitionskomponente verblieben war. Sie waren die ersten transnationalen Unternehmen, da ihre Produkte auf dem Weltmarkt sehr gefragt und wettbewerbsfähig waren. Mit der Entwicklung und Erschöpfung der in der Vergangenheit entdeckten Ressourcen ist der Bedarf an geologischen Erkundungen gestiegen.

3. Managementapparat für internationale Aktivitäten von MNCs

Das Management stammte in der Regel aus dem Land der Muttergesellschaft. Derzeit produzieren TNCs nicht nur in anderen Ländern produzierende Unternehmen, aber auch Forschungszentren, Vertriebs- und Marketingabteilungen, zieht Vertreter in die Geschäftsführung verschiedene Länder. Dadurch werden Regionen abseits technischer Zentren mit den neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technik vertraut gemacht. In TNCs treten häufig Probleme im Zusammenhang mit der nationalen Heterogenität des Personals auf. Die Zusammenarbeit von Menschen unterschiedlicher Kulturen erfordert eine besondere Herangehensweise an die Personalführung und Koordination ihrer Interessen.

Typischerweise beschäftigen Niederlassungen oder Tochtergesellschaften lokale Manager. Aspekte des Informationsaustauschs innerhalb von TNCs sind sehr wichtig. Viele TNCs verfügen über umfassende Erfahrung in Organisation und Management und kombinieren internationale Produktionsintegration mit lokaler Managementflexibilität. Ein Manager in einem TNC sollte nicht an kollektives gruppeninternes Denken gebunden sein, da dies ihn möglicherweise daran hindert, mit anderen Branchen zu interagieren und Entscheidungen zu treffen Beste Option Entwicklung für TNCs im Allgemeinen.

In modernen amerikanischen und europäischen TNCs werden nationale Mitarbeiter ausgewählt, um nicht nur Abteilungen für ausländische Niederlassungen, sondern auch für die Leitung des gesamten Unternehmens zu leiten. Beispielsweise verlegte Hewlett-Packard seinen Produktionssitz persönliche Computer von Sunnyvale (Kalifornien) nach Grenoble (Frankreich), wo sich das Unternehmens- und Forschungszentrum dieser Abteilung befindet. Ein Franzose wurde zum Präsidenten der Abteilung ernannt.

In den letzten Jahren haben nicht nur japanische Firmen mit der Eröffnung begonnen Produktionseinheiten, aber auch Forschungszentren. Die wesentlichen Entscheidungen werden jedoch in der Zentrale getroffen, die sich im Land befindet, und Ausländer arbeiten dort in der Regel nicht. Sony, Honda und Matsushita gehörten zu den ersten japanischen Firmen, die Vertreter aus anderen Ländern für die Leitung ihrer Niederlassungen gewinnen konnten. 1989 wurde zum ersten Mal in den 30 Jahren des Bestehens von Matsushita Electric in Amerika ein Amerikaner zum Präsidenten ernannt, aber der Regionalleiter aller Matsushita-Niederlassungen in den Vereinigten Staaten ist immer noch Japaner. Zum Vergleich: Die IBM-Niederlassung in Japan wurde 1939 eröffnet und seit 1941 von einem Japaner geleitet. Ein Amerikaner und ein Schwede wurden 1989 Vorstandsmitglieder von Sony. Dies ist das einzige große japanische Unternehmen, das sich entschieden hat, Ausländer auf so hohem Niveau in das Management einzubeziehen.

Der Hauptgrund für die Intensivierung der Auslandsaktivitäten von Weltklasseunternehmen ist die Notwendigkeit, die Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen an den Kunden zu beschleunigen.

Hauptabteilungen von TNK: Hauptquartier; Regionale Büros; F&E-Zentren und Produktionseinheiten selbst und listet auch die wesentlichen Bedingungen für deren Standort auf.

Bei der Lokalisierung des Hauptquartiers wichtige Rolle Dabei spielen die Präsenz von Finanz- und Informationszentren, ein umfangreiches Netzwerk an Unternehmensdienstleistungen und moderne Kommunikationsmittel eine Rolle. Texas Instruments beispielsweise verfügt über rund 50 Unternehmen in 19 Ländern und verwaltet diese über ein Satellitenkommunikationssystem.

Regionalbüros haben die gleichen Anforderungen; Darüber hinaus ist weiterhin die Bereitstellung von Transportmitteln erforderlich. Regionalbüros befinden sich in der Regel in Großstädten und Hauptstädten.

Bis vor Kurzem befanden sich F&E-Zentren überwiegend im Heimatland der Muttergesellschaft. Doch in den letzten Jahren sind sie oft in die Länder abgewandert, für die die Produkte hergestellt werden. Eine wichtige Voraussetzung Voraussetzung für die Lokalisierung von Forschungs- und Entwicklungszentren ist die Verfügbarkeit von qualifiziertem Personal.

In einem TNC mit einer dezentralen Managementstruktur kann das spezialisierte Managementorgan für die Außenwirtschaftstätigkeit sein: Gerchikova I.N. Management: Lehrbuch. - 2. Aufl., überarbeitet. und zusätzlich - M.: Economist, 2007. - 480 S.

Abteilung für zentrale Dienste;

Internationale Abteilung;

Tochtergesellschaft zur Steuerung der Auslandsaktivitäten.

Die Vertriebsabteilung oder internationale Abteilung übernimmt die Aufgabe, die Aktivitäten der verschiedenen Unternehmensbereiche zu koordinieren, die im Ausland tätig sind. Die Übertragung der gesamten Verantwortung für die Steuerung internationaler Aktivitäten auf die Ebene zentraler Dienste wird von Unternehmen praktiziert, die ihren ausländischen Tochtergesellschaften, die in der Regel entweder nur bei der Lieferung von Rohstoffen und Materialien mit der Muttergesellschaft verbunden sind, eine größere Unabhängigkeit verschaffen bei der Auftragsannahme und Finanzberichterstattung.

Eine solche Abteilung, die in der Regel von leitenden Managern (Leading oder Senior Vice Presidents) geleitet wird, kann entweder die Leitung internationaler Aktivitäten mit inländischen Vertriebsaktivitäten kombinieren oder nur für die Leitung internationaler Aktivitäten verantwortlich sein. Im ersten Fall spricht man meist von Vertriebsabteilung, im zweiten Fall von internationaler (Export-)Abteilung.

Die Vertriebsabteilung ist für die Leitung der Auslands- und Inlandsgeschäfte verantwortlich, in der Regel in Fällen, in denen die Größenordnung groß ist außenwirtschaftliche Tätigkeit sind klein und basieren auf der Annahme von Aufträgen der Muttergesellschaft. Zu den Aufgaben der Vertriebsabteilung gehört in der Regel die Leitung der kaufmännischen Aktivitäten des Gesamtunternehmens sowie die Koordinierung der Vertriebsaktivitäten der Niederlassungen und Tochtergesellschaften im In- und Ausland.

Die Vertriebsabteilung kann Funktions-, Produkt- und Regionalabteilungen (Sektoren, Divisionen) umfassen.

Die internationale Abteilung (Abteilung für Auslandsgeschäfte) als spezialisiertes Leitungsorgan für die Außenwirtschaftstätigkeit hat die Aufgabe, die Aktivitäten aller ausländischen Niederlassungen und Tochtergesellschaften von TNCs zu koordinieren und zu kontrollieren und sicherzustellen, dass ihre Aktivitäten den Interessen des Unternehmens untergeordnet sind ein ganzes. Zu den Aufgaben der internationalen Abteilung gehören die Entwicklung der Spezialisierung und die Zusammenarbeit der Produktion zwischen Tochtergesellschaften; Durchführung von Exportgeschäften aus dem Land, in dem sich die Muttergesellschaft befindet; Verkauf von Produkten, die in den Unternehmen ausländischer Tochtergesellschaften hergestellt werden, nicht nur auf lokalen Märkten, sondern auch auf den Märkten anderer Länder.

Die internationale Niederlassung kann Servicefunktionen wahrnehmen, behält aber gleichzeitig die Kontrolle über die Aktivitäten von Tochtergesellschaften, die traditionelle Produkte herstellen und als Profitcenter fungieren.

Eine Tochtergesellschaft zur Verwaltung der außenwirtschaftlichen Aktivitäten eines TNC, die als spezialisiertes Leitungsorgan für diese Tätigkeit fungiert, unterscheidet sich von einer internationalen Niederlassung vor allem dadurch, dass sie rechtlich unabhängig ist und nicht nur ein Profitcenter, sondern auch ein Verantwortungszentrum ist. Es verfügt über einen eigenen Vorstand und funktionale Dienste, die es bereitstellen Managementtätigkeiten. Typischerweise ist der Vorstandsvorsitzende der Tochtergesellschaft der stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Muttergesellschaft. Ein solches Unternehmen verfügt über ein hohes Maß an operativer und finanzieller Unabhängigkeit und seine Beziehung zur Muttergesellschaft beschränkt sich auf die Gewinnabführung und die regelmäßige Berichterstattung.

Der Tochtergesellschaft wird häufig völlige Autonomie bei der Behandlung wichtiger Fragen bei der Steuerung ihrer internationalen Aktivitäten eingeräumt. Es bestimmt nicht nur die Politik und Strategie der Auslandsgeschäfte im Rahmen der allgemeinen Politik und Strategie der TNCs, sondern soll auch den gesamten Funktions- und Entwicklungszyklus der kontrollierten Unternehmen sicherstellen. Dies bedeutet, dass die Tochtergesellschaft ihre Finanzierung, Logistik, Entwicklung neuer Produkte und Verbesserung der Organisation von Produktionsprozessen übernimmt. Da die Tochtergesellschaft selbst als Profitcenter fungiert, hat sie die Möglichkeit, Kapitalinvestitionen zwischen kontrollierten ausländischen Unternehmen umzuverteilen, Verrechnungspreise für bestimmte Arten von Produkten festzulegen, die über unternehmensinterne Kanäle zwischen einzelnen ausländischen Unternehmen geliefert werden, und die Spezialisierung dieser Unternehmen innerhalb der Rahmen einer einzigen technischen Politik und führen eine Aufteilung zwischen ihnen durch Märkte und Einflussbereiche. Gerchikova I.N. Management: Lehrbuch. - 2. Aufl., überarbeitet. und zusätzlich - M.: Economist, 2007. - S. 154

In einigen TNCs stellt die Tochtergesellschaft über von ihr kontrollierte Vertriebsgesellschaften auch den Verkauf der in den Unternehmen der Muttergesellschaft hergestellten Produkte auf ausländischen Märkten sicher. Eine Reihe anderer Unternehmen behält lediglich die Funktion, ausländische Vertriebs- und Produktionsgesellschaften zu leiten und deren wirtschaftliche Aktivitäten zu steuern. Die Funktionen einer solchen Tochtergesellschaft werden durch eine Kombination vieler interner und externer Faktoren bestimmt und sind daher unterschiedlich Spezielle Features jedes Unternehmen.

Liste der verwendeten Literatur

1. Gerchikova I.N. Management: Lehrbuch. - 2. Aufl., überarbeitet. und zusätzlich - M.: Economist, 2007. - 480 S.

2. Globale Strategie der internationalen US-Monopole. Ökonomischer Aspekt. - M.: Nauka, 2004. - 239 S.

3. Zubarev I.V., Kljutschnikow I.K. Der Mechanismus des Wirtschaftswachstums transnationaler Unternehmen. - M.: Handelshochschule, 2005. - 204 S.

4. Porter M. Internationaler Wettbewerb: Transl. aus dem Englischen - M.: MO, 2003. - 216 S.

5. Weltwirtschaft: Einführung in die außenwirtschaftliche Tätigkeit. Lehrbuch für Universitäten / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova und andere; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

6. Kasakow I.A. Transnationale Unternehmen und Regulierungselemente im globalen Wirtschaftsraum // Bulletin der Moskauer Staatsuniversität. - Ser. 6. Wirtschaft. - 2008. - Nr. 2.

7. Gubaidullina F.S. Ausländische Direktinvestitionen, TNC-Aktivitäten und Globalisierung // Weltwirtschaft und internationale Beziehungen. - 2003. - Nr. 2. - S. 42-48.

8. Vladimirova I.G. Untersuchung des Transnationalisierungsgrades von Unternehmen // Management in Russland und im Ausland. - 2007. - Nr. 6. - S. 99-115

9. Vafina N. Auf dem Weg zu einer Analyse der Trends in der Entwicklung der internationalen Regulierung der Prozesse der Transnationalisierung der Produktion // Russian Economic Journal. - 2006. - Nr. 4. - S. 94-96.

Multinationale Konzerne

Internationales Unternehmen- Das

ein Unternehmen, das alle Geschäftstätigkeiten ausführt, die das Überschreiten von Staatsgrenzen erfordern (vom traditionellen Export-Import bis zur vollständigen Produktion im Ausland).

Multinationales Unternehmen, MNC Eine Sonderform internationaler Unternehmen ist ein Unternehmen, das Produktions- oder Dienstleistungseinrichtungen außerhalb des Landes, in dem es seinen Sitz hat, besitzt oder kontrolliert.

Die Organisationsformen und Strukturmerkmale verschiedener MNCs können sehr unterschiedlich sein. Wir können die Hauptmerkmale hervorheben, die MNCs von anderen Formen des internationalen Geschäfts unterscheiden:

1. Unternehmensintegrität basierend auf Prinzipien Beteiligung der Aktionäre,

2. Ausrichtung auf die Erreichung gemeinsamer strategischer Ziele und die Lösung gemeinsamer strategischer Aufgaben,

3. das Vorhandensein einer einzigen Managementvertikale und einer einzigen

Kontrollzentrum,

4. die Unbestimmtheit der Existenz multinationaler Unternehmen.

Alle größten multinationalen Unternehmen sind heute internationale Finanz- und Industrieverbände.

Einbeziehung der Muttergesellschaft des Finanzinstituts in ihre Struktur

oder Produktionsorientierung und zahlreiche damit verbundene Systeme der Unternehmens-(Aktionärs-)Beteiligung der Tochtergesellschaft

und verbundene Unternehmen (Abteilungen), die in den Bereichen Industrie, Logistik, Handel, Finanzen, Marketing, Forschung und Entwicklung usw. tätig sind und sich im Hauptherkunftsland befinden

MNCs und im Ausland. Diese Form der integrierten Unternehmensstruktur nennt man Finanz- und Industriekonzern (Abb.). Struktur und Art der Aktivitäten von Finanzindustriekonzernen

variieren je nach Land. Dies erklärt sich aus den historischen Umständen der Bildung von Finanzindustriekonzernen und den Besonderheiten der Gesetzgebung nach Ländern sowie dem Entwicklungsgrad des Aktienmarktes

Markt, die Rolle des Staates und der Finanzorganisationen in Fragen des Unternehmenseigentums und der Unternehmensführung.

Beispielsweise entstanden US-amerikanische Finanzindustriekonzerne unter entwickelten Bedingungen

Marktsystem, ein ausgereifter Kapitalmarkt, breiter Zugang sowohl für Großanleger als auch für Kleinanleger zu Aktieninstrumenten. Banken spielten eine unterstützende Rolle, indem sie als Finanz- und Abwicklungsagenten fungierten und sich nicht an der Führung von Unternehmen beteiligten. Infolgedessen sind in den Vereinigten Staaten inzwischen zwei Arten von multinationalen Unternehmen in Form von Finanzindustriekonzernen entstanden: multinationale Unternehmen, die sich um Industrieunternehmen herum bilden, und multinationale Unternehmen, die sich um eine Bank herum bilden.

FIGs in Deutschland zeichnen sich durch horizontal integrierte Finanz- und Industrieverbände aus, mit

Es gibt eine Bank in der Hierarchie, eine Gruppe großer

Industrie- und Handelsunternehmen, um die sich viele große und mittelständische Unternehmen gruppieren. Dies wird erklärt

Merkmal der Struktur der deutschen Wirtschaft, die

liegt in der bedeutenden Rolle der Banken und ihrer engen Verbindung mit dem Nichtfinanzsektor. Die ausschließliche Rolle der Banken

bestimmt durch die Besonderheiten der deutschen Gesetzgebung,

wonach Privatanleger keinen Zugang zu Börsen haben und über diese keine Aktien kaufen oder verkaufen können

Vermittler, hauptsächlich Banken.

Kontrollfragen:

1. Benennen und erweitern Sie den Inhalt des Hauptteils

außenwirtschaftliche Transaktionen von Unternehmen und Firmen.

2. Was sind die Besonderheiten (Merkmale der Vertragsgestaltung) im internationalen Handel mit fertigen mechanischen und technischen Produkten? Ersatzteile; rohes Material

Stichworte:internationale Konzerne, transnationale Konzerne, TNCs, multinationale Konzerne

In den 70er Jahren des 20. Jahrhunderts trat das Phänomen der international tätigen Konzerne auf und wird seitdem aktiv diskutiert, was in direktem Zusammenhang mit der flächendeckenden Entwicklung ausländischer Direktinvestitionen steht. Auf internationale Konzerne, die in der Regel die größten Unternehmen in Industrieländern sind, entfällt der Großteil der internationalen Direktinvestitionen und des internationalen Handels.

Das Hauptmerkmal eines internationalen Konzerns ist die Umsetzung internationaler Direktinvestitionen vom Heimatland in die Gastländer.

Heimatland- das Land, in dem sich der Hauptsitz eines internationalen Konzerns befindet.

Gastland- ein Land, in dem ein internationaler Konzern Tochtergesellschaften, assoziierte Unternehmen oder Niederlassungen hat, die auf der Grundlage von Direktinvestitionen gegründet wurden.

Internationales Unternehmen- eine Form der strukturellen Organisation eines großen Konzerns, der Direktinvestitionen in verschiedenen Ländern der Welt tätigt.

Es gibt zwei Haupttypen internationaler Unternehmen Typen:

. Transnationale Konzerne (TNCs)- Ihre Muttergesellschaft gehört zur Hauptstadt eines Landes und die Niederlassungen sind über viele Länder der Welt verteilt.

. Multinationale Konzerne (MNCs)- Ihre Muttergesellschaft gehört der Hauptstadt von zwei oder mehr Ländern und auch Niederlassungen befinden sich in verschiedenen Ländern.

Ein Beispiel für ein solches Unternehmen ist meist der seit 1907 bestehende englisch-niederländische Konzern Royal Dutch Shell. Das moderne Kapital dieses Unternehmens ist im Verhältnis 60:40 aufgeteilt. Ein Beispiel für einen multinationalen Konzern ist das in Europa weithin bekannte schweizerisch-schwedische Unternehmen ABB (Asea Brown Bovery), das sich auf den Bereich Maschinenbau und Elektrotechnik spezialisiert hat. ABB verfügt über mehrere Joint Ventures in den GUS-Staaten. Zu den führenden multinationalen Unternehmen in Europa zählen das englisch-niederländische Unternehmen Unilever, Philips usw.

Aus völkerrechtlicher Sicht Markenzeichen multinationaler Konzerne sind: 1) das Vorhandensein multinationalen Aktienkapitals; 2) die Existenz eines multinationalen Führungszentrums; 3) Besetzung der Verwaltung ausländischer Niederlassungen mit Personal, das die örtlichen Gegebenheiten kennt. Letzteres ist übrigens auch charakteristisch für viele TNCs. Generell sind die Grenzen zwischen diesen beiden Gruppen internationaler Unternehmen sehr fließend, ein Übergang von einer Form in die andere ist möglich.

Die überwiegende Mehrheit der modernen internationalen Konzerne sind TNCs.

Am meisten Charakteristische Eigenschaften TNK Sind:

Schaffung eines Systems internationaler Produktion, das auf viele Länder verteilt ist, aber von einem Zentrum aus kontrolliert wird;

Hohe Intensität des unternehmensinternen Handels zwischen Abteilungen in verschiedenen Ländern;

Relative Unabhängigkeit bei operativen Entscheidungen vom Heimat- und Gastland;

Globale Beschäftigungsstruktur und länderübergreifende Mobilität von Managern;

Entwicklung, Transfer und Einsatz fortschrittlicher Technologie innerhalb einer geschlossenen Unternehmensstruktur.

Die Aufteilung internationaler Konzerne in TNCs und MNCs ist sehr willkürlich, denn unter modernen Bedingungen Höchster Wert Entscheidend ist nicht das Kapital, über wie viele Länder die Muttergesellschaft des Konzerns verfügt, sondern die globale Natur ihrer Aktivitäten, Investitionen und Gewinne. Als international gelten in diesem Sinne alle Kapitalgesellschaften, die über mindestens eine auf Basis von Direktinvestitionen gegründete Auslandsniederlassung verfügen.

Ende 2009 Weltweit waren 82.000 TNCs tätig, die 810.000 Tochtergesellschaften kontrollierten. Das Volumen der Exporte von Waren und Dienstleistungen durch Tochtergesellschaften beträgt 1/3 der Weltexporte. Im Jahr 2008 beschäftigten TNC-Unternehmen 77 Millionen Menschen. Im Zeitraum von 2006 bis 2008 besaßen die 100 größten TNCs (im Durchschnitt) 9 % des Auslandsvermögens aller globalen TNCs, 16 % des Umsatzes aller globalen TNCs und 11 % der Gesamtzahl der Beschäftigten der TNCs.

Wenden wir uns den Statistiken des Fortune-Magazins zu, das jährlich eine Bewertung der größten Unternehmen der Welt erstellt und dabei ein Kriterium wie die Größe des Jahresumsatzes des Unternehmens zugrunde legt. Schauen wir uns die Tabelle an. 1.

Tabelle 1

Von den in der Tabelle dargestellten. 1-Daten zeigt, dass die Mehrheit der Unternehmen amerikanischer Herkunft ist, den zweiten Platz teilen sich Unternehmen aus Großbritannien und den Niederlanden. Frankreich. China und Japan können stolz auf ihre Vertreter sein, so bekannte Konzerne wie Total, Sinopec, Toyota Motor.

Es ist auch interessant, uns nicht nur auf die Betrachtung der Dutzenden führenden TNCs der Welt zu beschränken, sondern auch die Nationalität der 500 größten Unternehmen zu untersuchen, die in Abbildung 1 dargestellt sind.

Reis. 1. Verteilung der 500 größten TNCs nach Ländern (laut Fortune-Magazin-Ranking für 2009)

Das dargestellte Diagramm (siehe Abbildung) ermöglicht es Ihnen, die Nationalität der 500 größten TNCs der Welt klar zu untersuchen und festzustellen, dass 28 % der Unternehmen amerikanischer Herkunft sind, 13,6 % Japaner, 8 % Franzosen und 50,4 % zum Rest gehören der Welt.

Das allgemeine Ausmaß und die Dynamik des gesamten Prozesses im Zusammenhang mit der Entwicklung von TNCs und der Internationalisierung der Produktion lassen sich anhand der folgenden Daten beurteilen. Heute kontrollieren transnationale Konzerne bis zur Hälfte davon industrielle Produktion weltweit zwei Drittel des internationalen Handels, etwa 4/5 der Patente und Lizenzen für neue Technologien); Technologie und Know-how.

Fast der gesamte Rohstoffhandel auf den Weltmärkten wird unter der Kontrolle von TNCs abgewickelt, darunter 90 % des Welthandels mit Weizen, Kaffee, Mais, Holz, Tabak, Eisenerz, 85 % Kupfer, Bauxit, 80 % Zinn. Tee, 75 % – Naturkautschuk, Rohöl. TNCs beschäftigen mehr als 70 Millionen Mitarbeiter, d. h. jeder zehnte Erwerbstätige weltweit, ausgenommen Landwirtschaft(DaimlerChrysler AG beschäftigt rund 467.000 Mitarbeiter, General Motors – 398.000 Mitarbeiter, Ford Motor – 364,5.000, Siemens – 443.000 usw.).

Auf die 500 führenden TNCs der Welt entfallen über ein Drittel der Produktionsexporte, drei Viertel des Welthandels mit Rohstoffen und vier Fünftel des Handels mit neuen Technologien. Insgesamt kontrollieren 500 TNCs 70 % des Welthandels und 400 Unternehmen kontrollieren die Hälfte aller ausländischen Direktinvestitionen. Das Gesamtvolumen der kumulierten ausländischen Direktinvestitionen beträgt 3,2 Billionen US-Dollar, und das Verkaufsvolumen der ausländischen Niederlassungen von TNK beträgt 6,4 Billionen US-Dollar, was mehr ist als alle weltweiten Exporte (6,1 Billionen US-Dollar).

Die Verkäufe dieser ausländischen Tochtergesellschaften wachsen 20–30 % schneller als die Direktexporte von TNCs. Die ausländischen Direktinvestitionen von TNCs sind in den letzten Jahren dreimal schneller gewachsen als die inländischen Investitionen, obwohl sie in den Industrieländern nur 6 % der jährlichen Investitionen ausmachen.

Aus den oben genannten statistischen Daten können wir schließen, dass aufgrund des raschen Anstiegs der Wirtschaftsmacht der weltweit führenden TNCs tatsächlich eine Situation „verdrängter Zentren“ entsteht, wenn die Konzentration von Kapital und politischer Macht in den Händen der größten stattfindet transnationale Konzerne, die tatsächlich die Entwicklung der wichtigsten Sektoren der Weltwirtschaft bestimmen.

Multinationale Konzerne spielen eine große Rolle im globalen Handel und bei Investitionen. Beispielsweise stammt die Hälfte der amerikanischen Importe aus dem Handel zwischen „verbundenen“ Unternehmen. Mit diesem Ausdruck meinen wir, dass das Verkäuferunternehmen ebenso wie der Käufer größtenteils im Besitz desselben Eigentümers ist und von diesem kontrolliert wird. Daher kann davon ausgegangen werden, dass die Hälfte der amerikanischen Importe aus Transaktionen zwischen Niederlassungen multinationaler Unternehmen stammt. Gleichzeitig befinden sich 24 % der amerikanischen Vermögenswerte im Ausland im Besitz ausländischer Tochtergesellschaften amerikanischer Firmen. Auch wenn der US-Handel und die Investitionen nicht vollständig von multinationalen Konzernen kontrolliert werden, werden sie doch größtenteils von ihnen gesteuert.

Natürlich können multinationale Konzerne sowohl amerikanischen als auch ausländischen Eigentümern gehören. In den meisten Ländern spielen multinationale Konzerne in ausländischem Besitz eine führende Rolle in der Volkswirtschaft. Auch ihre Positionen in der US-Wirtschaft stärken sich. Daraus lassen sich eine Reihe wichtiger Schlussfolgerungen ziehen. Erstens weisen sie auf die enorme Bedeutung der Unternehmen ausländischer Eigentümer in der Wirtschaft hin europäische Länder. Allerdings hat sich ihre Rolle in Europa in den letzten Jahrzehnten nicht wesentlich verändert. Zweitens nimmt die Bedeutung ausländischer Firmen in den Vereinigten Staaten rapide zu, obwohl bis 1977 im Vergleich zur Zahl amerikanischer Konzerne relativ wenige Unternehmen in ausländischem Besitz in den Vereinigten Staaten tätig waren. Drittens lässt sich aus der Tabelle schließen, dass die Rolle ausländischer Unternehmen in der japanischen Wirtschaft immer noch eher bescheiden ist.

Es ist wichtig zu verstehen, was mit der Entstehung multinationaler Konzerne neu ist. Diese Frage ist angesichts der unzureichenden Kenntnis des Wesens solcher Unternehmen schwer zu beantworten. Dennoch ermöglichen bestehende theoretische Entwicklungen zumindest in erster Näherung eine Klärung.

Dabei ist zu beachten, dass alles, was multinationale Konzerne tun, auch ohne sie möglich ist, wenn auch mit großem Aufwand. Beispiele hierfür sind die Verlagerung arbeitsintensiver Industrien aus Industrieländern in Länder mit reichlich Arbeitskräfteressourcen sowie der Kapitaltransfer aus Ländern mit Überakkumulation von Kapital in Länder mit Kapitalmangel. Multinationale Konzerne sind die Träger solcher Bewegungen und werden je nach Position des einen oder anderen Forschers entsprechend gelobt oder kritisiert. Diese Bewegungen sind jedoch Teil der Allokationstheorie, die sich nicht wesentlich von der gewöhnlichen Handelstheorie unterscheidet. Ähnliche Phänomene würden ohne multinationale Konzerne auftreten, wenn auch in geringerem Ausmaß. Aufgrund dieser Überlegungen schenken internationale Ökonomen multinationalen Konzernen weniger Aufmerksamkeit als gewöhnliche Publizisten.

Darüber hinaus ist zu beachten, dass die Phänomene, die durch die Aktivitäten multinationaler Konzerne hervorgerufen werden, im weitesten Sinne eine Folge des einfachen internationalen Handels und der Bewegung von Faktoren sein könnten, da beide grundsätzlich zur Integration nationaler Faktoren beitragen Volkswirtschaften zu einem Ganzen. In Analogie zu anderen Formen der Integration in der Weltwirtschaft kann davon ausgegangen werden, dass die Aktivitäten multinationaler Konzerne auf nationaler Ebene Vorteile bringen, jedoch zu einem Einkommensumverteilungseffekt führen, der das Einkommen einzelner Gruppen verringert. Und die Einkommensverteilung ist grundsätzlich kein internationales, sondern ein intranationales Phänomen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass multinationale Konzerne kein so bedeutendes Phänomen sind, wie sie üblicherweise dargestellt werden: Sie spielen keine größere oder geringere Rolle als andere Formen internationaler Wirtschaftsbeziehungen.

Grundprinzipien der TNC-Aktivitäten

Definition von TNC

In der wissenschaftlichen Wirtschaftsliteratur gibt es kein einheitliches Konzept oder eine klare Definition eines transnationalen Konzerns. Unternehmen werden als multinational, transnational, planetarisch, global, weltweit, transnational, international, supernational, supranational, international usw. bezeichnet. Diese Begriffsvielfalt erklärt sich teilweise dadurch, dass bei der Analyse der Aktivitäten von Unternehmen verschiedene Kriterien sowohl quantitativer als auch qualitativer Natur berücksichtigt werden , werden verwendet, um ihre Reihenfolge zu charakterisieren. Jeder Autor identifiziert ein oder mehrere einzelne Merkmale, die er für das charakteristischste und wichtigste hält. Zur Bestimmung von TNCs werden Klassifikationen vorgeschlagen, die die Anzahl der Länder, in denen Unternehmen ihre Niederlassungen haben, die Höhe des Umsatzes der Niederlassungen am Gesamtumsatz des Unternehmens als Ganzes, die Nationalität des Kapitals usw. berücksichtigen.

Auch andere Standpunkte werden geäußert. Nach der Definition von R. Vernon „kann eine Institution von solcher Komplexität und Vielseitigkeit wie ein multinationaler Konzern nicht als eine Institution mit klaren, klar definierten Absichten charakterisiert werden.“ Ein solches Unternehmen stellt eine Koalition von Interessen dar, deren Mitglieder in manchen Fällen zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, und in anderen Fällen über unterschiedliche Prioritäten streiten.“ Mit diesem Ansatz lässt sich im wörtlichen Sinne offenbar grundsätzlich nicht feststellen, ob ein Unternehmen zur Kategorie der TNCs gehört oder nicht.

Wie aus den obigen Diskussionen hervorgeht, ist es eine sehr schwierige, wenn nicht völlig unmögliche Aufgabe, eine klare und eindeutige Definition von TNCs zu geben. Aufgrund des Fehlens einer einheitlichen Methodik schlagen Wissenschaftler immer mehr neue Formulierungen vor.

Das Fehlen einer allgemein akzeptierten Definition von TNCs ist für Unternehmen in praktischer Hinsicht von großem Vorteil. Diese Konzerne sind nicht nur „multinational“, sondern haben auch „viele Gesichter“. Die Vielfalt ihrer Besonderheiten ist enorm. TNCs sind sehr zuversichtlich, indem sie Unterschiede in der nationalen Gesetzgebung ausnutzen, Umwege machen, wenn sie ihre Ziele nicht offen erreichen können, Branchen als multinationale Unternehmen tarnen und sich der Verantwortung entziehen. Diese Situation lässt sich zu einem großen Teil dadurch erklären, dass mangels einer formalen Definition und vereinbarter Auswahlkriterien aus rechtlicher Sicht viele kontroverse Fragen darüber auftauchen, welche Unternehmen als transnational eingestuft werden, da dieser Titel nicht registriert ist und ist nicht gesetzlich geschützt. Daher das Problem wissenschaftliche Definition TNC hat nicht nur einen akademischen Aspekt, sondern ist auch von großer praktischer Bedeutung.

Unter akademischen Ökonomen gibt es kein einheitliches Konzept für die Gründung transnationaler Unternehmen. Es gibt drei Schulen, die auf der Grundlage unterschiedlicher Faktoren und Fakten unterschiedliche Wege zur Gründung und Entwicklung von TNCs festlegen.

Konzepte (Schulen).

1. Schule der Bühnenentwicklung.

2. Schule für Private Equity.

3. Schule für globale Entwicklung.

Es sollte betont werden, dass jedes Konzept seine Nachteile hat. Dies ist einer der Gründe, warum Wissenschaftler immer noch versuchen, neue Theorien zu entwickeln, die die Entstehung und Gründung von Unternehmen auf der Grundlage der Analyse anderer, bisher nicht berücksichtigter Faktoren erklären.

Klassifizierung multinationaler Unternehmen nach Methoden Management. Unter den vielen auf der Welt existierenden Unternehmen unterscheiden Forscher vier Typen: ethnozentrisch, polyzentrisch, regiozentrisch, geozentrisch.

Ethnozentrische Unternehmen konzentriert Heimatland. Ethnozentrische Manager glauben, dass ihre Mitbürger gebildeter, zuverlässiger und vertrauenswürdiger sind als Ausländer. Die gesamte Verwaltung des Unternehmens erfolgt von einem Zentrum aus, das sich in seinem Heimatgebiet befindet. Landsleute besetzen wichtige Führungspositionen und arbeiten in den Repräsentanzen des Konzerns im Ausland.

Die Entwicklung des ethnozentrischen Ansatzes wird durch viele externe und interne Gründe erleichtert. Die Handlungen der Geschäftsleitung werden von den Voreingenommenheiten der Eigentümer und Aktionäre des Unternehmens beeinflusst. Gewerkschaften kämpfen für den Einsatz lokaler Arbeitskräfte. Innenpolitik Die Regierung ist auf die Entwicklung des lokalen Marktes ausgerichtet.

Ethnozentrismus ist vielen multinationalen Konzernen inhärent. Für jedes internationale Unternehmen besteht die Notwendigkeit der Kommunikation verschiedene Sprachen und kulturelle Unterschiede anerkennen. Die gesamte Bandbreite internationaler Aktivitäten läuft auf das operative Geschäft hinaus Erstphase Eintritt in den Weltmarkt: Export, Lizenzierung, schlüsselfertige Arbeiten, denn „was zu Hause gut funktioniert, funktioniert auch im Ausland.“

Polyzentrische Unternehmen Der Schwerpunkt liegt auf dem Gastland (dem Land, in dem das Unternehmen tätig ist). In diesem Land besteht ein großes potenzielles Nutzenpotenzial, aber der Überseemarkt ist schwer zu verstehen. Die Leitung eines polyzentrischen Unternehmens geht an internationale Aktivitäten vorausgesetzt, dass die lokalen Manager „die Dinge auf ihre Weise machen“. Der Kerngedanke eines polyzentrischen Unternehmens lautet: „Die Menschen vor Ort wissen, was für sie am besten ist, also geben wir ihnen Verantwortung und lassen sie in Ruhe, solange sie uns Gewinn bringen.“

Ein polyzentrisches Unternehmen ist ein relativ lockerer Zusammenschluss von halbunabhängigen Niederlassungen und Strukturabteilungen, deren Ergebnisse am erzielten Gewinn gemessen werden. Die Zentrale des Unternehmens ist mit einheimischen Managern besetzt, während lokale Managementpositionen mit lokalen Managern besetzt sind, die bei der Führung der Geschäfte in einer bestimmten Branche nahezu völlig unabhängig sind. Es gibt keine Weisungen der Zentrale und sämtliche Kontrollhebel beschränken sich auf Finanzkanäle. Die Möglichkeit, dass ein lokaler Manager in der Zentrale tätig ist, ist praktisch ausgeschlossen.

Ein solcher Polyzentrismus multinationaler Konzerne wird häufig durch externe Gründe verursacht, beispielsweise durch die Komplexität des Rechtssystems in einem anderen Staat, das die Beteiligung lokaler Manager erfordert. Viele Länder haben ihre eigenen Designstandards. Die Regierung des Gastlandes als Hauptkunde diktiert häufig die Bedingungen, einschließlich der Management- und Arbeitsmethoden. Infolgedessen agieren multinationale Unternehmen in einem heterogenen Umfeld mit widersprüchlichen Anforderungen und Wünschen. Die Markt-zu-Markt-Strategie des multinationalen Unternehmens basiert auf der festen Überzeugung, dass „die Einheimischen wissen, was für sie am besten ist“.

Regiozentrische Unternehmen Wir arbeiten nach dem Prinzip der Steigerung des Synergiepotenzials durch die Schaffung eines einheitlichen regionalen Systems. Die Manager solcher Unternehmen sind davon überzeugt, dass ihre Aktivitäten in einer bestimmten Region nur von einem Vertreter dieser Region erfolgreich koordiniert werden können. Das Motto des regiozentrischen Konzerns lautet: „Regionalvertreter wissen, was die Nachbarländer brauchen.“ Daher kann es einen japanischen Vertreter wählen, der den gesamten asiatischen Raum verwaltet, oder eine französische Niederlassung, um Aktionen in ganz Europa zu koordinieren.

Regionalzentrierte Unternehmen zeichnen sich durch eine hohe Interdependenz auf regionaler Ebene aus. Die regionale Managementzentrale koordiniert die Zusammenarbeit zwischen den lokalen Niederlassungen und ist für den Forschungs- und Entwicklungsplan für die Region, die Markteinführung neuer Produkte, die Schulung des lokalen Personals, die Öffentlichkeitsarbeitspolitik usw. verantwortlich. Die zentrale (internationale) Zentrale ist für die Aktivitäten des Unternehmens verantwortlich Strategie auf globaler Ebene, langfristige Planung und Finanzierung, Auswahl und Schulung des oberen Managements, Erstellung und Wartung Unternehmenskultur und andere globale Probleme.

Geozentrische Unternehmen Sie konzentrieren sich auf die ganze Welt und sehen ihr oberstes Ziel in der Schaffung eines einzigen internationalen integrierten Systems. Sie zeichnen sich aus durch Höchster Abschluss Interdependenz. Filialen spielen hier keine eigenständige Rolle. Die Aktivitäten des gesamten Konzerns sind auf die Lösung sowohl globaler als auch lokaler Probleme ausgerichtet. Jede ihrer Komponenten trägt mit ihren einzigartigen Fähigkeiten zur gemeinsamen Sache bei. Das Motto des geozentrischen Konzerns lautet: „Einer für alle und alle für einen: Wir werden zusammenarbeiten und jedes Problem überall auf der Welt lösen.“

Geozentrismus erfordert die Zusammenarbeit zwischen Hauptsitz und Niederlassungen, um universelle Standards mit akzeptablen lokalen Variationen zu schaffen. Verschiedene Regionen werden durch eine Internationale vereint systematischer Ansatz zur Entscheidungsfindung. Neue Ideen bewegen sich ungehindert von Land zu Land, egal wo sie auftauchen. Die Ressourcenzuteilung erfolgt auf der Grundlage globaler Bedürfnisse. Geografische Grenzen werden gelöscht, funktionale und Produktionsstrukturen im weltweiten Maßstab. Bei der Auswahl von Fachkräften kommt es nur auf die fachliche Kompetenz an, nicht auf die Nationalität. Ein gut funktionierendes System von Belohnungen und Anreizen zwingt Manager dazu, nationale Vorurteile aufzugeben, um globale Probleme zu lösen.

Ein geozentrisches Unternehmen überwindet politische Barrieren, indem es Filialmitarbeiter in loyale Bürger des Gastlandes verwandelt. Darüber hinaus bietet das geozentrische Unternehmen diesen Ländern harte Währung, Professionalität und Zugang zu fortschrittlichen Technologien.

Zentralisierung und Dezentralisierung im Management von MNCs. Das Hauptdilemma, mit dem Unternehmensmanager im Kontext der interkulturellen Kommunikation konfrontiert sind, besteht darin, welche Politik sie verfolgen sollen: Zentralisierung(d. h. Ihre Regeln und Methoden anderen Kulturen aufzwingen, was zu Ablehnung und Widerstand führen kann) oder Dezentralisierung(und dadurch jeder nationalen Kultur erlauben, ihren eigenen Weg zu gehen, ohne ihr zentral inspirierte Ideen zur Verbesserung des Produktionsprozesses aufzuzwingen, da der beste Weg ein lokaler Weg ist, nicht eine globale Autobahn). Manche Unternehmenskulturen erleichtern die Nutzung des Dezentralisierungsprozesses. Dazu genügt es, Rechte und Befugnisse auf andere zu übertragen, was für Kulturen wie den „Eiffelturm“ und die „Lenkrakete“ charakteristisch ist, nicht aber für die „Familie“, in der der Vater der Vater ist (siehe Teil II , Trompenaars-Klassifikation).

K. Bartlett und S. Gosnal untersuchten die Probleme der Zentralisierung und Dezentralisierung, indem sie globale und multinationale Unternehmen einerseits und internationale und transnationale Unternehmen andererseits verglichen. Ihrer Ansicht nach sind globale und multinationale Unternehmen im Wesentlichen zentralisiert, wobei die Tochtergesellschaften stärkere Verbindungen zur Muttergesellschaft haben als zu anderen Unternehmen der Branche. Im Top-Management solcher Unternehmen gibt es nur sehr wenige Ausländer, in der Regel kommen universelle Managementtechnologien zum Einsatz. Im Gegensatz dazu versucht das Management in internationalen und transnationalen Konzernen unter Bedingungen eines intensiven globalen Wettbewerbs von der Tatsache zu profitieren, dass Unternehmen in verschiedenen Ländern ansässig sind, von denen jedes über einen eigenen Standort verfügt Starke Seiten. Die Zentrale solcher Unternehmen delegiert die meisten Befugnisse an die Regionen und Länder, in denen sich die Niederlassungen des Unternehmens befinden, und behält sich selbst eine koordinierende Rolle vor.

Internationale Konzerne, Beispiele hierfür sind Shell, ABB, Ericsson und P&G, geben die Vorstellung auf, dass nationale Organisationen nur „Speichen im Streitwagen“ seien. Nach den Gesetzen der Unternehmenskultur internationaler Konzerne sind nationale Organisationen durch eigenständige Geschäftsbeziehungen verbunden, die von den Bedürfnissen der Kunden und den Lieferbedingungen innerhalb des internationalen Systems bestimmt werden. Die Rolle der Mutterorganisation besteht in diesem Fall nicht nur in der Koordinierung, sondern auch in der Schaffung solcher Arbeitsbedingungen, in denen andere davon lernen, wenn ein Land in die richtige Richtung Erfolge erzielt hat. Die Mutterorganisation erleichtert den Transfer von Erfahrungen und innovativen Ideen von einem Land in ein anderes.

In der Mutterorganisation eines internationalen Konzerns spiegelt die nationale Zusammensetzung der Geschäftsleitung in der Regel alle Länder wider, in denen sich die Niederlassungen dieses Konzerns befinden. Und dabei handelt es sich nicht nur um Delegierte oder Vertreter ihres Landes im Ausland, sondern um vollwertige Arbeitnehmer, die zum multikulturellen Management beitragen.

Klassifizierung multinationaler Unternehmen durch das Prisma der Kultur. Betrachtet man internationale Wirtschaftsorganisationen aus der Perspektive der kulturellen Vielfalt, lassen sich drei Gruppen unterscheiden: monolithisch, pluralistisch und multi- bzw. multikulturell.

Monolithische Organisationen homogen, bestehend aus einer nationalen Kultur. Intergruppenkonflikte kommen aufgrund der Homogenität der Gruppenzusammensetzung praktisch nicht vor. Wenn Menschen aus anderen Kulturen einem Unternehmen beitreten, müssen sie die bestehenden kulturellen Normen akzeptieren, um zu überleben. Da das Unternehmen das Recht von Menschen anderer Kulturen nicht anerkennt, Führungspositionen zu bekleiden oder an außerberuflichen Aktivitäten auf der gleichen Grundlage wie alle anderen teilzunehmen, ist die Unternehmenskultur des Unternehmens voreingenommen und diskriminierend gegenüber Angehörigen kultureller Minderheiten. An frühe Stufen Aufgrund der Beteiligung am internationalen Geschäft fallen viele Unternehmen in diese Kategorie. Wenn ein solches Unternehmen zum ersten Mal auf dem internationalen Markt auftritt, repräsentiert es die Kultur seines Landes. Und wenn sich seine Aktivitäten nicht nur auf Export-Import-Operationen beschränken, dann zwingen ihn der bestehende Wettbewerb, die Verpflichtung der Regierung des Gastlandes, lokale Arbeitskräfte einzusetzen, und viele andere Umstände dazu, seine kulturelle Zusammensetzung zu ändern, wodurch eine monolithische Organisation entsteht wird zu einem pluralistischen.

Pluralistische Organisationen verwandeln sich von monolithischen, wenn in letzteren Vertreter anderer Kulturen auftauchen und Voraussetzungen für die Einbindung ihrer kulturellen Normen und Werte in die Unternehmenskultur des Unternehmens geschaffen werden. Es werden lokale Mitarbeiter eingestellt und ihre Präsenz erstreckt sich auf verschiedene Organisationsebenen. Quantitativ dominieren jedoch Arbeitnehmer, deren Nationalität dem Heimatland des Unternehmens entspricht, und nur Träger ihrer Heimatkultur besetzen wichtige Führungspositionen; das Top-Management pluralistischer Organisationen vertritt ethnozentrische Positionen und glaubt, dass ihre Kultur besser ist als andere. Vertreter der lokalen Kultur beteiligen sich nach und nach an informellen Aktivitäten außerhalb der Arbeit, obwohl es im Unternehmen immer noch versteckte Diskriminierung und Vorurteile gegen die lokale Kultur gibt. Aufgrund der wachsenden Zahl von Mitarbeitern mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund kommt es in der Organisation immer häufiger zu Konflikten zwischen Gruppen. Wie in monolithischen Organisationen wird von den Mitarbeitern pluralistischer Unternehmen erwartet, dass sie die Normen und Werte der Unternehmenskultur übernehmen, die größtenteils die nationalen Werte der einheimischen Kultur des Unternehmens widerspiegeln. Beispiele für pluralistische Organisationen sind: Amerikanische Unternehmen im Ausland: Exxon, Ford, Apple Computer.

Multikulturelle Organisationen, Wie pluralistische Unternehmen sind sie kulturell heterogen, legen jedoch im Gegensatz zu letzteren großen Wert auf die kulturelle Vielfalt und erkennen deren potenzielle Bedeutung für die Leistungsindikatoren des Unternehmens. Bei der Führung einer multikulturellen Organisation wird es eingesetzt synergistisch ein Ansatz. Kennzeichnend für solche Unternehmen ist die Einbindung lokaler Mitarbeiter auf allen Ebenen, ihre aktive Teilnahme an allen außerberuflichen Aktivitäten, das Fehlen von Vorurteilen und Diskriminierung sowie die Minimierung von Konflikten zwischen Gruppen. Vertreter kultureller Minderheiten identifizieren sich mit ihrer Organisation und alle Kulturen werden zu einem synergetischen Ganzen integriert. Die Fähigkeit multikultureller Organisationen, qualifiziertes Personal vor Ort zu gewinnen und zu halten, hängt davon ab, wie hoch die Unternehmenskultur kulturelle Vielfalt schätzt. Um auf dem globalen Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu sein, müssen multikulturelle Organisationen ihren Mitarbeitern nicht nur hohe Löhne, Zusatzleistungen usw. bieten gute Bedingungen Arbeitskräfte, sondern auch die Möglichkeit einer beruflichen Weiterentwicklung über die Landesgrenzen hinaus. Beispiele für solche Unternehmen sind das in Schweden gegründete internationale Unternehmen Asca-Brown Boveri (ABB); Jamont, eine in Europa tätige Tochtergesellschaft der James River Corporation usw.

Vorteile des Multikulturalismus:

Kostenreduzierung. Wenn das Unternehmen alle Voraussetzungen dafür geschaffen hat, dass Vertreter kultureller Minderheiten oder anderer Kulturen am Arbeitsplatz zufrieden sind, verringert sich die Personalfluktuation und die Organisation spart somit Kosten für die Anwerbung neuer Arbeitskräfte;

Beschaffung von Ressourcen. Mit der zunehmenden Globalisierung der Wirtschaft wächst der Wettbewerb um hochqualifiziertes Personal. Unternehmen, die für ihre multikulturelle Politik bekannt sind, halten hochqualifiziertes Personal, das wiederum zur Wahrung des guten Namens des Unternehmens beiträgt;

Vorteil auf dem Markt. Kenntnisse über die Besonderheiten nationaler Märkte, die Vertreter unterschiedlicher Kulturen in das Unternehmen einbringen, stärken die Position des Unternehmens auf dem Weltmarkt;

Schaffung. Ein Unternehmen, das sich auf die Vielfalt kultureller Normen konzentriert, in dem Neues willkommen ist und Konformität keine Verhaltensnorm darstellt, verfügt über ein großes Potenzial für Kreativität.

Probleme lösen. Eine multikulturelle Organisation hat einen großen und vielfältigen Hintergrund. Seine kulturelle Heterogenität ermöglicht es uns, das Problem unter vielfältigeren Aspekten und aus einem breiteren Spektrum von Perspektiven zu untersuchen. Das bedeutet, dass eine kulturell heterogene Gruppe eine größere Chance hat, akzeptiert zu werden beste Lösung;

organisatorische Flexibilität. Untersuchungen haben gezeigt, dass Zweisprachige über atypischeres Denken und kognitive Flexibilität verfügen. Multikulturelle Unternehmen, die Wert auf kulturelle Vielfalt legen, nutzen in großem Umfang lokale Talente, von denen viele zweisprachig sind. Damit sich Vertreter einer anderen Kultur organisch in das Unternehmensleben einfügen können, werden außerdem die Normen der Unternehmenskultur weniger konservativ und Meinungen determiniert Nationalkultur, werden mit größerer Toleranz wahrgenommen.