Multinationale Konzerne: Wesen, Ziele und Tätigkeitsformen. Multinationale und globale Konzerne

24.09.2019

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Der aktuelle Entwicklungsstand der Weltwirtschaft ist geprägt von der Internationalisierung der Wirtschaft, weitgehend auf der Mikroebene, also auf der Unternehmensebene. Das Volumen der Auslandsaktivitäten der Unternehmen und vor allem ihre Direktinvestitionen im Ausland nehmen zu. Ende der 90er Jahre gab es weltweit mehr als 42.000 multinationale Unternehmen mit etwa 300.000 Geschäftsbereichen in den meisten Ländern der Welt.

David E. Lilienthal definiert multinationale Konzerne (MNCs) als „Unternehmen mit nationalem Kapital, aber international im Umfang ihrer Aktivitäten, die im Ausland in Übereinstimmung mit lokalen Gesetzen und Besonderheiten ausgeübt werden.“

Eine etwas andere Definition, basierend auf den Merkmalen der Gesamtleistung des Unternehmens, gibt Yair Aharoni: „Ein Unternehmen wird als multinational bezeichnet, wenn es in mehr als einem Land und in zunehmendem Umfang tätig ist.“

Schließlich kann laut Peter Drucker, einem Verhaltensforscher, ein in den USA ansässiges Unternehmen als multinationales Unternehmen bezeichnet werden, wenn „sein Hauptsitz in den Vereinigten Staaten liegt, seine Organisation, Produktionsaktivitäten und Bestrebungen jedoch nicht auf die Vereinigten Staaten beschränkt sind ...“ Das obere Management des Unternehmens ist nicht auf eine bestimmte Region beschränkt. Das Managementpersonal denkt und handelt auf der Grundlage der Anforderungen des internationalen Geschäfts, ohne seine Aktivitäten auf nationale Grenzen zu beschränken, einschließlich patriotischer Gefühle.“

Die folgende allgemeine Definition wäre angemessen: multinationale Firmen– Hierbei handelt es sich um Unternehmen, die internationale Geschäfte tätigen und ihre Geschäftsbereiche in verschiedenen Ländern der Welt ansiedeln, um Märkte bestmöglich zu bedienen, die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit sowie den effektiven Zugang zu Ressourcen und Produktionsfaktoren zu steigern und Risiken zu reduzieren.

Kostensenkungen werden erzielt, wenn die Produktion ausgeweitet wird („Skaleneffekte“), Erfahrung gesammelt wird und vorteilhafte Standorte geschaffen werden. Die Kostensenkung wird auch durch die Vermeidung von Doppelinvestitionen und F&E-Kosten, die Verbreitung und den Austausch von Technologien und Know-how, die Öffnung günstiger Rohstoffmärkte, die internationale Arbeitsteilung sowie Finanz- und Steuerplanungsmöglichkeiten unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Funktionsweise erleichtert Finanzmärkte und staatliche Wirtschaftspolitik in verschiedenen Ländern.

MNUs erhalten über ihre ausländischen Unternehmen Zugang zu zusätzlichen (möglicherweise günstigeren) Rohstoffen, Arbeitskräften, Finanz- und Informationsressourcen im Ausland.

Die Risikominderung wird durch die länderspezifische (regionale) Diversifizierung der Geschäftstätigkeit, den Eintritt in neue vielversprechende Märkte und die Nutzung vielfältigerer Vertriebskanäle erreicht. Andererseits ist es möglich, das Investitionsrisiko zu verringern, indem man Partner aus dem Kreis der nationalen Investoren in die Zusammenarbeit einbezieht.

Neben dem Begriff „multinational“ wird auch die wissenschaftliche, Fach- und Wirtschaftsliteratur verwendet ganze Zeileähnliche Konzepte, zum Beispiel „transnational“, „global“, „international“. Der Begriff „transnationales Unternehmen (MNC)“ wird seit Jahrzehnten für Unternehmen verwendet, die in mehr als einem Land tätig sind. In letzter Zeit Eine Reihe von Wissenschaftlern begann damit, es in Bezug auf Unternehmen zu verwenden, die entsprechende Strategien umsetzen, die sowohl als global als auch multinational charakterisiert werden können, d multinationales externes Umfeld). Es sollte auch klargestellt werden, dass der Begriff „multinationales Unternehmen“ früher manchmal für ein Unternehmen verwendet wurde, das aus der Fusion zweier Unternehmen etwa gleicher Größe, die jedoch unterschiedliche Länder repräsentieren, entstand. Ein Beispiel für solche Firmen ist das anglo-niederländische Unternehmen königlich Niederländisch/Shell, schwedisch-schweizerisches Unternehmen ABB.

Die Grundprinzipien der Organisation eines MNU lauten wie folgt:

Unternehmensintegrität basierend auf dem Prinzip der Aktionärsbeteiligung;

Konzentrieren Sie sich auf das Erreichen gemeinsamer strategischer Ziele und Lösungen für multinationale Unternehmen

allgemeine strategische Ziele;

Das Vorhandensein einer einzigen Managementvertikale (mit unterschiedlichem Grad an Steifigkeit) und einer einzigen

Leitstelle in Form einer Holding, einer Bank oder einer Gruppe miteinander verbundener Unternehmen

Die Unbestimmtheit der Existenz multinationaler Unternehmen.

MNUs beeinflussen das Wirtschaftswachstum, die Lage der Produktivkräfte, die Intensivierung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts und das Wachstum der Produktionseffizienz. Auch im Hinblick auf die Verbesserung der Managementformen und Organisationsstrukturen, der Kontrollsysteme und des Managements des Marketing-, Produktions-, Technologie- und Personalpotenzials des Unternehmens spielen multinationale Unternehmen eine große Rolle.

Der multinationale Charakter moderner Unternehmen ist ein vollendeter und scheinbar unumkehrbarer Prozess. Die Internationalisierung von Unternehmen hat viele Formen. Beispielsweise können einzelne Komponenten verschiedener Konsumgüter wie Autos, PCs und Videogeräte außerhalb des Landes der Endmontage dieser Produkte hergestellt werden.

Ein weiteres Beispiel für die Internationalisierung von Unternehmen ist der Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung oder die vollständige Übernahme einiger Unternehmen durch ein anderes ausländisches Unternehmen. Ein markantes Beispiel für die Internationalisierung von Unternehmen ist der Verkauf von Aktien und Wertpapieren

Die Zielausrichtung eines Unternehmens, das sich für den Einstieg ins internationale Geschäft entscheidet, konzentriert sich auf drei Hauptbereiche:

1) Suche und Entwicklung neuer Märkte;

2) Suche und Nutzung wirksamer Ressourcen;

3) Nutzung der Geschäftsmöglichkeiten innerhalb des jeweiligen Landes und/oder des internationalen Rechtsumfelds.

Andererseits gibt es verschiedene Variablen, die diese Zielliste vermitteln:

· Niveau der wirtschaftlichen Entwicklung einzelner Länder;

· kulturelle Ähnlichkeiten (Unterschiede) zwischen dem Heimatland und den Aufnahmeländern;

· natürliche Merkmale der Länder (einschließlich Bodenschätze, Wasser, Klima usw.);

· Merkmale der Landesdemographie (Bevölkerung, ihre Verteilung über das Territorium, Grad der Urbanisierung usw.).

· Wirtschafts- und politischer Einfluss MNC.

· Die enorme Größe multinationaler Unternehmen gibt Anlass zur Sorge:

· - Einige multinationale Unternehmen sind aus wirtschaftlicher Sicht vielen Ländern überlegen;

· - Manager multinationaler Unternehmen wickeln ihre Geschäfte oft direkt mit Staatsoberhäuptern ab.

· MNUs müssen die Interessen von Folgendem erfüllen:

· - Aktionäre;

· - Lohnarbeiter;

· - Verbraucher;

· - Gesellschaft als Ganzes.

· Das schwierigste Problem bei der Tätigkeit im Ausland liegt nicht so sehr in der Notwendigkeit, widersprüchliche Interessen innerhalb einzelner Länder auszugleichen, sondern darin, Widersprüche zwischen mehreren Ländern so zu lösen, dass die Erreichung der globalen Ziele des Unternehmens sichergestellt wird. Die Ziele multinationaler Unternehmen in jedem Land streben danach, ihre eigenen und nicht globale Geschäftsziele zu erreichen. Dies erschwert die Aufgaben der Führung, da Entscheidungen, die in einem Land getroffen werden, in jedem anderen Land nachwirken.

· Die Handlungen multinationaler Unternehmen können viele der wirtschaftlichen, sozialen und politischen Ziele eines bestimmten Landes beeinflussen. Eine positive Auswirkung in eine Richtung, etwa Vollbeschäftigung, kann mit einer negativen Auswirkung auf ein anderes nationales Ziel, etwa dem Wunsch, die Volkswirtschaft selbst zu kontrollieren, verbunden sein. Mit anderen Worten: Kompromisse sind unvermeidlich.

· Auch wenn beide Parteien (das multinationale Unternehmen und die Gastgeberpartei) gewinnen, sind sie sich möglicherweise nicht einig, wie die Gewinne verteilt werden sollen. Jedes Land ist bestrebt, einen größeren Anteil am Nutzen aus den Aktivitäten multinationaler Unternehmen zu ziehen.

· Gegner multinationaler Unternehmen brachten die Entwicklung multinationaler Unternehmen mit einer ungleichmäßigen Einkommens- und Machtverteilung und einer Verschlechterung der Lage in Verbindung Umfeld und soziale Benachteiligung in ihren Ländern. Befürworter multinationaler Unternehmen führten ihre Auswirkungen auf höhere Beschäftigung, Exporte und Körperschaftssteuereinnahmen zurück. Die Geschäftsphilosophie und das Handeln jedes MNC sind einzigartig. In einigen Ländern wurde versucht, jedes MNU separat zu bewerten. Dieser Ansatz kann eine zuverlässige Kontrolle über ihre Aktionen ermöglichen, ist jedoch arbeitsintensiv und teuer. Daher weiten Länder ihre Richtlinien und Kontrollen in der Regel auf alle multinationalen Unternehmen aus.

· Auswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung und den Ressourcenverbrauch

· Multinationale Konzerne beeinflussen die Wirtschaft jedes Landes, in dem sie Geschäfte tätigen. Viele Aspekte dieser Auswirkungen sind positiver Charakter. Wenn beispielsweise westliche Supermarktketten (wie die Supermarktkette des französischen Unternehmens Carrefour) in den chinesischen Markt eintreten, erweitert sich das Warenangebot für chinesische Verbraucher, ihre Hygienekultur steigt und es werden immer mehr Produkte bekannter Marken angeboten Marken erscheinen auf dem Markt des Landes. MNUs können in neue Werke und Fabriken investieren und so etwas schaffen große Menge neue Arbeitsplätze im Gastland. Solche Investitionen schaffen Arbeitsplätze für lokale Auftragnehmer, Bauunternehmer und Zulieferer. Darüber hinaus zahlen multinationale Unternehmen Steuern, was die lokale Wirtschaft stärkt und Bildungseinrichtungen sowie Transport- und andere kommunale Dienstleistungen verbessert. Als Toyota seinen Betrieb in Georgetown, Kentucky, aufnahm, machten die 1,5 Millionen US-Dollar an Grundsteuern fast ein Viertel des Gemeindehaushalts aus. Technologietransfer kann sich auch positiv auf die lokale Wirtschaft auswirken. Für die Stadtverwaltung von Peking bestand der wichtigste Vorteil der Gründung eines Joint Ventures mit dem amerikanischen Unternehmen American Motors darin, Zugang zu den neuesten amerikanischen Technologien in der Automobilindustrie zu erhalten. Genauso steigerte General Electric die Produktivität des größten ungarischen Glühlampenherstellers, indem es ihm sein technologisches Wissen übertrug.

· Multinationale Konzerne können sich auch negativ auf die lokale Wirtschaft der Länder auswirken, in denen sie tätig sind. Der direkte Wettbewerb zwischen multinationalen Unternehmen und lokalen Unternehmen kann zu Gewinneinbußen und Arbeitsplatzverlusten in diesen Unternehmen führen. Beispielsweise erschwert der Eintritt der Supermarktkette Carrefour in den chinesischen Markt die Geschäftsabwicklung kleiner, familiengeführter Außengastronomiebetriebe erheblich. Darüber hinaus wird die lokale Wirtschaft vom wirtschaftlichen Wohlstand multinationaler Unternehmen abhängig, deren finanzieller Erfolg allen zugute kommt höherer Wert für das Wohlergehen der Anwohner. In einigen Fällen besteht für multinationale Unternehmen die Notwendigkeit, den Umfang ihrer Aktivitäten zu reduzieren, was mit der Entlassung von Arbeitnehmern und Angestellten sowie einer Einschränkung oder vollständigen Einstellung der Aktivitäten multinationaler Unternehmen im Gastland einhergeht. Die Folgen einer solchen Entwicklung könnten für die lokale Wirtschaft verheerend sein. Zur Veranschaulichung kann das folgende Beispiel dienen. Im Jahr 2000 gab die BMW Corporation ihre Absicht bekannt, ihre Beteiligung an Rover zu beenden, indem sie einen Teil ihrer Anteile an die Ford Motor Company und die restlichen Anteile an ein kleines britisches Unternehmen verkaufte, das auf den Aufkauf von Anteilen an anderen Unternehmen spezialisiert ist. Viele britische Politiker äußerten sofort ihre Besorgnis darüber, dass die Entscheidung von BMW verheerende Auswirkungen auf die Wirtschaft von Oxfordshire haben würde, einer Region, die seit langem von Rovers Aktivitäten und den dadurch geschaffenen Arbeitsplätzen abhängig ist.

· Auswirkungen auf die Zahlungsbilanz

· Die Auswirkungen einmaliger Direktinvestitionen können positiv oder negativ sein. Fast alle Investitions- oder Nichtbeteiligungsvereinbarungen (Lizenz- oder Managementverträge) liegen irgendwo in der Mitte – im Raum zwischen zwei vereinfachenden Extremfällen und können nicht einfach beurteilt werden, insbesondere wenn politische Entscheidungsträger versuchen, die Gesamtinvestitionsströme zu regulieren.

· Die Grundformel für die Wirkungsanalyse lautet auf die folgende Weise:

· B = m+x+c-(m 1 +x 1 +c 1)

· B - Auswirkungen auf die Zahlungsbilanz;

· M–Importsubstitution;

· X– ein exportstimulierender Faktor;

· C– Kapitalzufluss für andere Zwecke als Zahlungen für Importe und Exporte;

· m 1– stimulierender Faktor, Import;

· x 1– Rückgang der Exporte;

· c 1– Kapitalabfluss unabhängig von Zahlungen für Importe und Exporte.

· Die Auswirkungen von Direktinvestitionen auf die Zahlungsbilanz sind in der Regel: in der Anfangsphase positiv für das Empfängerland und negativ für das Geberland; anschließend umgekehrt.

Extraterritorialität(lat. ex- von, außen + lat. territorialis- in Bezug auf ein bestimmtes Gebiet) - der Status natürlicher oder juristischer Personen, Institutionen oder Objekte, die von der örtlichen Gesetzgebung ausgenommen sind und (teilweise oder vollständig) der Gesetzgebung des Staates unterliegen, dessen Staatsbürgerschaft sie besitzen.

Multinationale Konzerne spielen eine große Rolle im globalen Handel und bei Investitionen. Beispielsweise stammt die Hälfte der amerikanischen Importe aus dem Handel zwischen „verbundenen“ Unternehmen. Mit diesem Ausdruck meinen wir, dass das Verkäuferunternehmen ebenso wie der Käufer größtenteils im Besitz desselben Eigentümers ist und von diesem kontrolliert wird. Daher kann davon ausgegangen werden, dass die Hälfte der amerikanischen Importe aus Transaktionen zwischen Niederlassungen multinationaler Unternehmen stammt. Gleichzeitig befinden sich 24 % der amerikanischen Vermögenswerte im Ausland im Besitz ausländischer Tochtergesellschaften amerikanischer Firmen. Auch wenn der US-Handel und die Investitionen nicht vollständig von multinationalen Konzernen kontrolliert werden, werden sie doch größtenteils von ihnen gesteuert.

Natürlich können multinationale Konzerne sowohl amerikanischen als auch ausländischen Eigentümern gehören. In den meisten Ländern spielen multinationale Konzerne in ausländischem Besitz eine führende Rolle in der Volkswirtschaft. Auch ihre Positionen in der US-Wirtschaft stärken sich. Daraus lassen sich eine Reihe wichtiger Schlussfolgerungen ziehen. Erstens weisen sie auf die enorme Bedeutung der Unternehmen ausländischer Eigentümer in der Wirtschaft hin europäische Länder. Allerdings hat sich ihre Rolle in Europa in den letzten Jahrzehnten nicht wesentlich verändert. Zweitens nimmt die Bedeutung ausländischer Firmen in den Vereinigten Staaten rapide zu, obwohl bis 1977 im Vergleich zur Zahl amerikanischer Konzerne relativ wenige Unternehmen in ausländischem Besitz in den Vereinigten Staaten tätig waren. Drittens lässt sich aus der Tabelle schließen, dass die Rolle ausländischer Unternehmen in der japanischen Wirtschaft immer noch eher bescheiden ist.

Es ist wichtig zu verstehen, was mit der Entstehung multinationaler Konzerne neu ist. Diese Frage ist angesichts der unzureichenden Kenntnis des Wesens solcher Unternehmen schwer zu beantworten. Dennoch ermöglichen bestehende theoretische Entwicklungen zumindest in erster Näherung eine Klärung.

Dabei ist zu beachten, dass alles, was multinationale Konzerne tun, auch ohne sie möglich ist, wenn auch mit großem Aufwand. Beispiele hierfür sind die Verlagerung arbeitsintensiver Industrien aus Industrieländern in Länder mit reichlich Arbeitskräfteressourcen sowie der Kapitaltransfer aus Ländern mit Überakkumulation von Kapital in Länder mit Kapitalmangel. Multinationale Konzerne sind die Träger solcher Bewegungen und werden je nach Position des einen oder anderen Forschers entsprechend gelobt oder kritisiert. Diese Bewegungen sind jedoch Teil der Allokationstheorie, die sich nicht wesentlich von der gewöhnlichen Handelstheorie unterscheidet. Ähnliche Phänomene würden ohne multinationale Konzerne auftreten, wenn auch in geringerem Ausmaß. Aufgrund dieser Überlegungen schenken internationale Ökonomen multinationalen Konzernen weniger Aufmerksamkeit als gewöhnliche Publizisten.

Darüber hinaus ist zu beachten, dass die Phänomene, die durch die Aktivitäten multinationaler Konzerne hervorgerufen werden, im weitesten Sinne eine Folge des einfachen internationalen Handels und der Bewegung von Faktoren sein könnten, da beide grundsätzlich zur Integration nationaler Faktoren beitragen Volkswirtschaften zu einem Ganzen. In Analogie zu anderen Formen der Integration in der Weltwirtschaft kann davon ausgegangen werden, dass die Aktivitäten multinationaler Konzerne auf nationaler Ebene Vorteile bringen, jedoch zu einem Einkommensumverteilungseffekt führen, der das Einkommen einzelner Gruppen verringert. Und die Einkommensverteilung ist grundsätzlich kein internationales, sondern ein intranationales Phänomen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass multinationale Konzerne kein so bedeutendes Phänomen sind, wie sie üblicherweise dargestellt werden: Sie spielen keine größere oder geringere Rolle als andere Formen internationaler Wirtschaftsbeziehungen.

Grundprinzipien der TNC-Aktivitäten

Definition von TNC

In der wissenschaftlichen Wirtschaftsliteratur gibt es kein einheitliches Konzept oder eine klare Definition eines transnationalen Konzerns. Unternehmen werden als multinational, transnational, planetarisch, global, weltweit, transnational, international, supernational, supranational, international usw. bezeichnet. Diese Begriffsvielfalt erklärt sich teilweise dadurch, dass bei der Analyse der Aktivitäten von Unternehmen verschiedene Kriterien sowohl quantitativer als auch qualitativer Natur berücksichtigt werden , werden verwendet, um ihre Reihenfolge zu charakterisieren. Jeder Autor identifiziert ein oder mehrere einzelne Merkmale, die er für das charakteristischste und wichtigste hält. Zur Bestimmung von TNCs werden Klassifikationen vorgeschlagen, die die Anzahl der Länder, in denen Unternehmen ihre Niederlassungen haben, die Höhe des Umsatzes der Niederlassungen am Gesamtumsatz des Unternehmens als Ganzes, die Nationalität des Kapitals usw. berücksichtigen.

Auch andere Standpunkte werden geäußert. Nach der Definition von R. Vernon „kann eine Institution von solcher Komplexität und Vielseitigkeit wie ein multinationaler Konzern nicht als eine Institution mit klaren, klar definierten Absichten charakterisiert werden.“ Ein solches Unternehmen stellt eine Interessenkoalition dar, deren Mitglieder in manchen Fällen zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, in anderen Fällen jedoch um unterschiedliche Prioritäten streiten.“ Mit diesem Ansatz lässt sich im wörtlichen Sinne offenbar grundsätzlich nicht feststellen, ob ein Unternehmen zur Kategorie der TNCs gehört oder nicht.

Wie aus den obigen Diskussionen hervorgeht, ist es eine sehr schwierige, wenn nicht völlig unmögliche Aufgabe, eine klare und eindeutige Definition von TNCs zu geben. Aufgrund des Fehlens einer einheitlichen Methodik schlagen Wissenschaftler immer mehr neue Formulierungen vor.

Das Fehlen einer allgemein akzeptierten Definition von TNCs ist für Unternehmen in praktischer Hinsicht von großem Vorteil. Diese Konzerne sind nicht nur „multinational“, sondern haben auch „viele Gesichter“. Die Vielfalt ihrer Besonderheiten ist enorm. TNCs sind sehr zuversichtlich, indem sie Unterschiede in der nationalen Gesetzgebung ausnutzen, Umwege machen, wenn sie ihre Ziele nicht offen erreichen können, Branchen als multinationale Unternehmen tarnen und sich der Verantwortung entziehen. Diese Situation lässt sich zu einem großen Teil dadurch erklären, dass mangels einer formalen Definition und vereinbarter Auswahlkriterien aus rechtlicher Sicht viele kontroverse Fragen darüber auftauchen, welche Unternehmen als transnational eingestuft werden, da dieser Titel nicht registriert ist und ist nicht gesetzlich geschützt. Daher das Problem wissenschaftliche Definition TNC hat nicht nur einen akademischen Aspekt, sondern ist auch von großer praktischer Bedeutung.

Unter akademischen Ökonomen gibt es kein einheitliches Konzept des Schaffens Transnationale Unternehmen. Es gibt drei Schulen, die auf der Grundlage unterschiedlicher Faktoren und Fakten unterschiedliche Wege zur Gründung und Entwicklung von TNCs festlegen.

Konzepte (Schulen).

1. Schule der Bühnenentwicklung.

2. Schule für Private Equity.

3. Schule für globale Entwicklung.

Es sollte betont werden, dass jedes Konzept seine Nachteile hat. Dies ist einer der Gründe, warum Wissenschaftler immer noch versuchen, neue Theorien zu entwickeln, die die Entstehung und Gründung von Unternehmen auf der Grundlage der Analyse anderer, bisher nicht berücksichtigter Faktoren erklären.

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1. Inhalte, Formen und Methoden internationaler Aktivitäten multinationaler Unternehmen
2. Organisation ausländischer Produktionsaktivitäten internationale Firmen
3. Managementapparat für internationale Aktivitäten von MNCs
Liste der verwendeten Literatur
1. Inhalte, Formen und Methoden internationaler Aktivitäten multinationaler Unternehmen

Multinationale Konzerne (MNCs) sind internationale Konzerne sowohl in ihren Aktivitäten als auch in ihrem Kapital, d. h. Ihr Kapital wird aus den Mitteln mehrerer nationaler Unternehmen gebildet. Weltwirtschaft: Einführung in die Außenwirtschaftstätigkeit. Lehrbuch für Universitäten / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova und andere; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

Internationale Konzerne im letzten Viertel des 20. Jahrhunderts. sind zu einem wesentlichen Element in der Entwicklung der Weltwirtschaft geworden. Die Zunahme ihrer Rolle ist eine natürliche Folge der Entwicklung der internationalen Arbeitsteilung. Da sie einerseits ein Produkt der sich rasch entwickelnden internationalen Wirtschaftsbeziehungen sind, stellen sie andererseits selbst einen mächtigen Mechanismus zur Beeinflussung dieser Beziehungen dar.

Ende der 90er Jahre waren weltweit etwa 60.000 internationale Unternehmen tätig. Sie kontrollierten bis zu 250.000 Tochtergesellschaften außerhalb ihres Landes. Ihre Zahl ist in den letzten 25 Jahren um mehr als das 5,5-fache gestiegen. So waren 1970 nur 7.000 solcher Unternehmen registriert. Gleichzeitig haben relativ wenige internationale Unternehmen globale Bedeutung.

Der Unterschied in der Größe internationaler Unternehmen ist erheblich. Insgesamt verkaufen die 500 mächtigsten internationalen Unternehmen 80 % aller von internationalen Konzernen hergestellten Elektronik- und Chemieprodukte, 95 % der Pharmazeutika und 76 % der Maschinenbauprodukte. Davon kontrollieren 85 Unternehmen 70 % aller ausländischen Investitionen und 300 transnationale Konzerne erwirtschaften fast 75 % des weltweiten Bruttoindustrieprodukts.

Die Hauptmerkmale, die die Aktivitäten internationaler Unternehmen charakterisieren, sind: 1) Jahresumsatz über 100 Millionen US-Dollar; 2) Niederlassungen in mindestens sechs Ländern; 3) der Prozentsatz des Umsatzes seiner außerhalb des Wohnsitzlandes verkauften Waren.

Internationale Konzerne werden üblicherweise in drei Gruppen eingeteilt.

Zur ersten Gruppe gehören transnationale Konzerne (TNCs), die größten Unternehmen mit überwiegend nationalem Aktienkapital, das die Aktivitäten des gesamten Konzerns kontrolliert. TNCs üben ihre Aktivitäten in anderen Ländern aus, indem sie dort Niederlassungen und Tochtergesellschaften gründen, die die Produktion und den Verkauf von Produkten selbstständig organisieren, über Forschungszentren und andere Infrastruktureinheiten verfügen.

Zur zweiten Gruppe gehören multinationale Konzerne. Hierbei handelt es sich um Trusts, Konzerne und andere Produktionsverbände, die nicht nur im Bereich ihrer Tätigkeit, sondern auch in der Kontrolle über sie internationale Unternehmen sind. Multinationale Konzerne vereinen nationale Unternehmen aus zwei oder mehr Ländern auf produktionstechnischer, wissenschaftlicher und technischer Basis.

Zur dritten Gruppe gehören internationale Unternehmensgewerkschaften, die meist die Form von Konsortien haben. Diese Formationen entstehen auf der Grundlage des Zusammenschlusses vielfältiger Aktivitäten (Produktion, Wissenschaft, Technik und Handel) und repräsentieren Verbände von Industrie-, Bank- und anderen Unternehmen.

In der Wirtschaftsliteratur werden alle drei Gruppen internationaler Konzerne häufig als transnational bezeichnet. Weltwirtschaft: Einführung in die Außenwirtschaftstätigkeit. Lehrbuch für Universitäten / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova und andere; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

In den 1990er Jahren erlebten wir einen beschleunigten Prozess der Internationalisierung sowohl der Produktion und des Vertriebs von Waren und Dienstleistungen als auch des Managements von Produktion und Vertrieb. Dieser Prozess umfasste drei miteinander verbundene Komponenten: das Wachstum ausländischer Direktinvestitionen, die Stärkung der Rolle multinationaler Konzerne als Produzenten in der Weltwirtschaft und die Bildung internationaler Produktionsnetzwerke.

Ausländische Direktinvestitionen sind eng mit der Expansion multinationaler Konzerne als wichtige Produzenten in der Weltwirtschaft verbunden. Ausländische Direktinvestitionen erfolgen sowohl in Industrieländern als auch zunehmend in Entwicklungsländern in Form von Fusionen und Übernahmen. Gubaidullina F.S. Ausländische Direktinvestitionen, TNC-Aktivitäten und Globalisierung // Weltwirtschaft und internationale Beziehungen. - 2003. - Nr. 2. - S. 42-48.

Multinationale Konzerne sind die Hauptquelle ausländischer Direktinvestitionen. Aber ausländische Direktinvestitionen machen nur 25 % der Investitionen in die internationale Fertigung aus.

Für Investitionen werden ausländische Niederlassungen multinationaler Konzerne genutzt verschiedene Quellen, darunter Kredite von lokalen und internationalen Märkten, staatliche Zuschüsse und Mittel lokaler Unternehmen. Multinationale Konzerne und damit verbundene Produktionsnetzwerke fungieren als Akteure der Internationalisierung der Produktion, deren Ausdruck unter anderem das Wachstum des Volumens ausländischer Direktinvestitionen ist. Tatsächlich ist die Ausweitung des Welthandels im Allgemeinen eine Folge der produktiven Aktivitäten multinationaler Konzerne, da sie etwa zwei Drittel des gesamten Welthandels ausmachen, wobei etwa ein Drittel auf den Handel zwischen Zweigstellen desselben Konzerns entfällt. Wenn Netzwerke von Firmen, die mit einem bestimmten multinationalen Konzern verbunden sind, in die Berechnung einbezogen werden, wird der Anteil dieses Intranet-Handels viel höher sein. Folglich handelt es sich bei einem großen Teil dessen, was wir als internationalen Handel betrachten, tatsächlich um ausländische Produktion innerhalb derselben Produktionseinheit.

Multinationale Konzerne besitzen den Großteil der weltweiten Industriegüterexporte. Die Dominanz multinationaler Konzerne im internationalen Dienstleistungshandel scheint durch die Liberalisierung und den Abschluss eines Abkommens zum Schutz geistiger Eigentumsrechte gesichert. Wie im verarbeitenden Gewerbe spiegelt die Zunahme des Handels mit Dienstleistungen tatsächlich die Ausweitung der internationalen Produktion von Waren und Dienstleistungen wider, da multinationale Konzerne und ihre Tochtergesellschaften, die ihre Aktivitäten auf der ganzen Welt ausweiten möchten, eine angemessene Infrastruktur benötigen.

Es ist klar, dass multinationale Konzerne den Kern der internationalisierten Produktion bilden und daher ein wesentlicher Bestandteil des Globalisierungsprozesses sind. Viele Faktoren tragen zur zunehmenden Multinationalität von Unternehmen bei. Somit macht in jeder Kapitalgesellschaft der Umsatz- und Gewinnanteil ausländischer Niederlassungen einen erheblichen Teil des Gesamtgewinns der Kapitalgesellschaft aus, der in besonders ausgeprägt ist Amerikanische Unternehmen. Unternehmensführungskräfte werden oft auf der Grundlage lokaler Kenntnisse eingestellt. In der Unternehmenshierarchie werden unabhängig von ihrer Nationalität immer mehr talentierte Mitarbeiter gefördert, was auch zu einer Erhöhung der Heterogenität der nationalen Zusammensetzung der oberen Führungsebenen des Unternehmens beiträgt.

Wirtschaftliche und politische Kontakte sind nach wie vor die wichtigsten Einflussfaktoren für den Erfolg von Unternehmen, doch auch dort zeigen sich die nationalen Besonderheiten der Region, in der das Unternehmen tätig ist. Je größer der Globalisierungsgrad eines Unternehmens ist, desto größer ist das Spektrum seiner Geschäftskontakte und politischen Verbindungen, die entsprechend den Bedingungen und der Situation im jeweiligen Land aufgebaut werden.

Unter diesem Gesichtspunkt sind Unternehmen natürlich eher multinational als transnational. Ein wichtiger Trend in der Entwicklung der Weltproduktion in den 90er Jahren des 20. Jahrhunderts ist die organisatorische Transformation des Produktionsprozesses, einschließlich der Transformation multinationaler Konzerne selbst. Die globale Produktion von Gütern und Dienstleistungen wird zunehmend durch transnationale Netzwerke repräsentiert, deren integraler Bestandteil multinationale Konzerne sind und die ohne die übrigen Bestandteile der Netzwerke wirkungslos bleiben.

Darüber hinaus haben kleine und mittlere Unternehmen in vielen Ländern Kooperationsnetzwerke gebildet, die es ihnen ermöglichen, in einem globalisierten Produktionssystem wettbewerbsfähig zu sein. Diese Netzwerke fusionieren mit multinationalen Konzernen und werden so zu gegenseitigen Subunternehmern. Am häufigsten sind Netzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen Subunternehmer eines oder mehrerer großer Unternehmen. Doch kommt es häufig vor, dass solche Netzwerke Vereinbarungen mit multinationalen Konzernen treffen, um sich Zugang zu Märkten, Technologie, Managementmethoden oder einer Marke zu verschaffen. Viele dieser Netzwerke sind selbst transnational, da Unternehmen Vereinbarungen treffen, die über die Grenzen ihres Heimatlandes hinaus tätig sind. Kasakow I.A. Transnationale Unternehmen und Regulierungselemente im globalen Wirtschaftsraum // Bulletin der Moskauer Staatsuniversität. - Ser. 6. Wirtschaft. - 2008. - Nr. 2.

Darüber hinaus entwickeln sich multinationale Konzerne zunehmend zu dezentralen internen Netzwerken, die nach Ländern, Märkten, Prozessen und Produkten in halbautonomen Abteilungen organisiert sind. Jede dieser Abteilungen ist über eine Art strategische Allianz mit ähnlichen halbautonomen Abteilungen anderer multinationaler Konzerne verbunden. Und jede dieser Allianzen ist ein Knotenpunkt in den unterstützenden Netzwerken kleiner und mittlerer Unternehmen. Diese Netzwerke von Produktionsnetzwerken weisen eine transnationale Geographie auf, die keineswegs undifferenziert ist: Jede Produktionsfunktion nimmt darin eine entsprechende Position ein (hinsichtlich Ressourcen, Preis, Qualität und Marktzugang) und/oder ist mit einem neuen, in das Netzwerk einbezogenen Unternehmen verbunden Netzwerk angeschlossen und an der richtigen Stelle platziert ist.

Somit sind die dominierenden Segmente der meisten Fertigungsindustrien auf globaler Ebene in reale Prozesse eingebunden und bilden das World Wide Web. Dieser Herstellungsprozess kombiniert Komponenten, die an vielen verschiedenen Orten von verschiedenen Firmen hergestellt und für bestimmte Zwecke und bestimmte Märkte zusammengebaut werden, zu einer neuen Form der Produktion und des Gewinns: hochwertige, flexible, verbraucherorientierte Fertigung.

Das neue Produktionssystem basiert auf einer Kombination aus strategischen Allianzen und speziellen Kooperationsprojekten zwischen Konzernen, dezentralen Abteilungen jedes Großkonzerns und Netzwerken kleiner und mittlerer Unternehmen, die diese untereinander und/oder mit Großkonzernen oder Konzernnetzwerken verbinden.

Grundlegend dabei Industriestruktur besteht darin, dass es geografisch die ganze Welt abdeckt und sich seine Geometrie sowohl als Ganzes als auch für jeden einzelnen Teil davon ständig verändert.

2. Organisation ausländischer Produktionsaktivitäten internationaler Unternehmen

Eines der Hauptmotive für die Gründung von TNCs durch ausländische Partner ist der Zugang zu neuen Märkten. Besonderes Augenmerk wird auf die Möglichkeit einer langfristigen Nutzung des Potenzials des nationalen oder regionalen Marktes, einiger Merkmale des russischen Marktes und der Vertriebsstruktur gelegt. Ebenso wichtig ist die kurzfristige Nutzung von Marktchancen (zum Beispiel der Verkauf knapper Produkte). dieser Moment Zeit der Konsumgüter).

Eines der Hauptziele der Gründung eines MNC besteht darin, die Kosten durch die Verlagerung der Produktion in das Land des Partners zu senken und dabei Produktionsvorteile aufgrund geringerer Personalkosten zu nutzen. Es ist auch möglich, dass Technologien, die im Westen veraltet sind, über einen längeren Zeitraum hinweg genutzt werden.

Der Verlust kooperativer Bindungen im Rahmen des nichtsozialistischen Raums Europas und der GUS und der damit verbundene Rückgang der Leistungsfähigkeit einer Reihe, vor allem der Montageindustrie, führt letztlich zur Unmöglichkeit Wirksame Umsetzung Herstellung bestimmter Arten von Produkten. Somit erfolgt die Wiederherstellung der zwischenstaatlichen Beziehungen auf der Grundlage von Spezialisierung und Zusammenarbeit, jedoch auf einem neuen, wirtschaftlich mehr hohes Level, ist ein dringender Bedarf an einer separaten Baugruppenfertigung für Unternehmen und stellt eine vielversprechende Aufgabe dar, deren Lösung die Schaffung einer kompakteren Baugruppenfertigung im optimalen Kostenbereich erfordert.

Es bestehen Möglichkeiten zur Stabilisierung und Ausweitung traditioneller Maschinenbauexporte, zu denen Pkw und Lkw, Energie- und Straßenausrüstung, Ausrüstung für die geologische Erkundung usw. gehören. Angesichts der Verfügbarkeit relativ billiger Arbeitskräfte ist es sehr vielversprechend, Montagewerke aus Komponenten zu schaffen nach Russland importiert, konzentriert auf den inländischen und ausländischen Markt.

Auf der Suche nach billigen Arbeitskräften eröffneten multinationale Unternehmen hauptsächlich Montagewerke außerhalb ihrer Länder, in denen sie Forschung und Entwicklung durchführten und fertige Produkte vermarkteten. Überseeische Produktionsabteilungen und Tochtergesellschaften werden in Form von Montagewerken oder in Form von Produktionsstätten mit vollem Produktionszyklus geschaffen.

Auch im Ausland haben sich Filialbetriebe mit progressiver Montage stark verbreitet. Durch die Schaffung von Montagewerken in Importländern können Unternehmen (TNCs) zusätzliche Gewinne erzielen, indem sie die Transport- und Lagerkosten (bis zu 20 %) senken und die Zölle senken.

Einer der wichtigsten Punkte für Russland ist die Präsenz von Repräsentanzen und Fabriken von Automobilgiganten wie General Motors (Shushary – St. Petersburg, GM-AvtoVAZ – Toljatti, Avtotor – Kaliningrad) auf seinem Territorium im November-November 2008 Die im Werk Avtotor eingeführten Motoren produzieren den gesamten CKD-Zyklus des Chevrolet Lacetti-Modells. Der Bau und die Ausstattung zusätzlicher Schweiß- und Lackierereien kosteten die Parteien rund 80 Millionen Euro. Der Übergang zum vollständigen Lacetti-Montagezyklus in Kaliningrad erforderte die Einstellung zusätzlicher 1.450 Mitarbeiter. Der Gesamtbetrag der GM-Investitionen in Avtotor überstieg 350 Millionen US-Dollar.

Am 1. April 2003 nahm Toyota Motor LLC seine Tätigkeit in Russland auf. Im April 2005 unterzeichnete Toyota eine Vereinbarung mit dem Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung Russlands und der Verwaltung von St. Petersburg über den Bau eines Automobilwerks in der Stadt (Shushary Industrial). Zone). Die Produktion wurde am 21. Dezember 2007 eröffnet; In der ersten Phase wird das Werk 20.000 Toyota Camry-Fahrzeuge der Klasse „E“ pro Jahr für den russischen Inlandsmarkt produzieren (in Zukunft sind Exportlieferungen möglich).

Zukünftig wird das Produktionsvolumen auf 50.000 Autos pro Jahr und in Zukunft auf 200-300.000 Autos erhöht. Das Investitionsvolumen in das Projekt wird auf rund 150 Millionen US-Dollar geschätzt. Im Jahr 2009 wird Toyota Motor seinen Plan zum Bau neuer Fabriken in Russland angesichts der rückläufigen weltweiten Nachfrage nach Autos einfrieren. Darüber hinaus gibt es in Russland: Nissan – Industriegebiet Kamenka (St. Petersburg), Renault – Werk auf Basis des ehemaligen AZLK (Moskau), Volkswagen – Grabtsevo (Kaluga), Hyundai – TAGAZ (Taganrog), KIA Motors – Avtotor ( Kaliningrad), IZhavto (Ischewsk).

Die meisten TNCs sind in zwei miteinander verbundenen Branchen tätig – der Elektronik und der Elektrotechnik. Dies sind TNCs mit Hauptsitzen in acht Heimatländern – das weltberühmte Unternehmen IBM, General Electric, ITT, AT&T, Hewlett-Packard, Digital Equipment, GTE, Motorola (alle USA), Sony, Canon Inc., NEC, Sharp Corp (Japan). , Alcatel, Alstom, Thomson (Frankreich), ABB-Asea Brown Bovery Ltd (Schweiz-Schweden), Electrolux (Schweden), Philips Electronics (Niederlande), Siemens (Deutschland), Cable & Wireless (Großbritannien).

Die erste Richtung, die das Interesse dieser TNCs in Russland weckte, war der Aufbau des Vertriebs und der anschließenden Montage, der sogenannten „Schraubendreherproduktion“ elektronischer Computerausrüstung. Doch innerhalb relativ kurzer Zeit hat sich die Aktivität von TNCs in diesem vielversprechenden russischen Markt aufgrund des Wettbewerbs zwischen südkoreanischen und russischen Anbietern spürbar abgeschwächt. Bis Mitte 1997 sank der Anteil ausländischer Computerbauer am russischen Markt von 34 auf 25 %. In vielerlei Hinsicht wirkte sich ein Faktor wie der sich abzeichnende Aufstieg des russischen Marktes zugunsten der russischen Monteure aus. Softwareprodukte, richtet sich hauptsächlich an Privatanwender. Seit 1996 ist eine neue Phase des Wettbewerbs entstanden, als TNCs einen systematischen Angriff auf den russischen Verbrauchermarkt starteten. Sie begannen, sich im Servicebereich zu engagieren und die Zusammenarbeit mit Unternehmen zu entwickeln Einzelhandel Die Auslieferungen der neuesten Gerätemodelle begannen sich zu beschleunigen.

Im verschärften Wettbewerb griffen 19 TNCs auf eine bewährte Methode zurück – die Aufteilung des Marktes in Einflusssphären. Damit erkannte das Unternehmen Hewlett-Packard offiziell an, dass ihm ein Sektor für die Entwicklung und Entwicklung des Computerausrüstungsmarktes zugewiesen wurde, um das Funktionieren staatlicher Projekte im Kraftstoff- und Energiekomplex sowie in der Metallurgie Russlands und Kasachstans sicherzustellen. Zwischen IBM und Gazprom wurde eine langfristige Partnerschaftsvereinbarung geschlossen, um ein einheitliches Netzwerk zu schaffen, das dieses russische Unternehmen über das Internet mit dem internationalen Informationszentrum der Gasindustrie verbindet.

Eine Reihe der größten TNCs sind bereit, eine Zusammenarbeit mit russischen Softwareunternehmen aufzubauen. In der ersten Reihe ausländischer TNCs stehen die japanische NEC Corporation und Toshiba. Interessant ist, dass der riesige russische Telekommunikationsmarkt für die größten Unternehmen dieser Branche noch wenig attraktiv ist. So entstand unter Beteiligung des wenig bekannten amerikanischen Familienunternehmens F.G.I. das berühmteste Mobilfunknetz Russlands, Beeline. Kabellos. Experten gehen davon aus, dass sich das Investitionsgeschäft im russischen Kommunikationsmarkt verschlechtern wird Große veränderungen: Sowohl die Teilnehmerliste als auch die Arten von Aktivitäten, in die ausländisches Kapital investiert wird, werden aktualisiert. Dieses Segment des russischen Marktes wird von ausländischen Investoren als recht profitabel angesehen. Auf ihm arbeiten weltbekannte TNCs wie Siemens, Motorola, Alcatel, Mitui und andere.

Auf dem globalen Energieausrüstungsmarkt gilt der russische Sektor als bedeutender marktprägender Faktor. Dieser Bereich ist einer der wenigen, in dem ausländische multinationale Unternehmen tatsächlich eine „Zusammenarbeit“ mit russischen Unternehmen suchen. Ein anschauliches Beispiel hierfür ist die Tätigkeit des schwedisch-schweizerischen Konzerns ABB, der nach einer „speziell für Russland“ entwickelten Strategie eine Holdingstruktur in Russland geschaffen hat. Sein Wesen liegt in der maximalen Betonung der Entwicklung der lokalen Produktion.

18 ABB-Unternehmen in Russland beschäftigen rund 1.600 Mitarbeiter. Unter Berücksichtigung von Unternehmen mit einem überwiegenden Anteil an russischem Kapital umfassen die Aktivitäten der ABB-Repräsentanzen und Niederlassungen in 14 Städten Russlands insgesamt 3.000 Mitarbeiter und das Volumen der getätigten Investitionen Russische Unternehmen überstiegen 100 Millionen US-Dollar.

Insgesamt gaben 21 der 80 größten in Russland tätigen TNCs ihre Absicht bekannt, Investitionen in Höhe von insgesamt 52 bis 54 Milliarden US-Dollar in sechs Sektoren der russischen Industrie zu tätigen: Automobil-, Öl- und Gasproduktion, Chemie, Lebensmittel- und Tabakindustrie sowie in der öffentliches Verpflegungssystem. Trotz des stetigen Rückgangs spezifisches Gewicht Direktinvestitionen am Gesamtvolumen ausländischer Investitionen in die russische Wirtschaft bleiben diese Form der Kapitalanziehung die wichtigste für die Wirtschaft des Landes.

Es sollte betont werden, dass sich das russische Modell der TNCs in den letzten Jahren erheblich verändert hat. Dies ist auf die Beschleunigung der wirtschaftlichen Entwicklung zurückzuführen. 2006 war ein erfolgreiches Jahr für unser Land. Vor dem Hintergrund eines hohen Wirtschaftswachstums (ca. 6,7 %) und einer Rekordhandelsbilanz (140,7 Milliarden US-Dollar) war das Ausmaß der Nettokapitalzuflüsse und die anhaltend schnelle Kapitalisierung das auffälligste wirtschaftliche Ereignis Russische Wirtschaft.

In der ersten Phase der Entstehung der neuen russischen Wirtschaft dominierten die ersten TNCs in Russland eindeutig Rohstoffe, vor allem Öl, Gas und bestimmte Zweige der Bergbauindustrie. Sie waren schlecht diversifiziert und diversifiziert. TNCs entwickelten sich auf dem alten wissenschaftlichen und technischen Potenzial, das aus der Zeit der Entwicklung in der Sowjetunion mit einer unzureichenden Investitionskomponente verblieben war. Sie waren die ersten transnationalen Unternehmen, da ihre Produkte auf dem Weltmarkt sehr gefragt und wettbewerbsfähig waren. Mit der Entwicklung und Erschöpfung der in der Vergangenheit entdeckten Ressourcen ist der Bedarf an geologischen Erkundungen gestiegen.

3. Managementapparat für internationale Aktivitäten von MNCs

Das Management stammte in der Regel aus dem Land der Muttergesellschaft. Derzeit produzieren TNCs nicht nur in anderen Ländern produzierende Unternehmen, aber auch Forschungszentren, Vertriebs- und Marketingabteilungen, zieht Vertreter in die Geschäftsführung verschiedene Länder. Dadurch werden Regionen abseits technischer Zentren mit den neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technik vertraut gemacht. In TNCs treten häufig Probleme im Zusammenhang mit der nationalen Heterogenität des Personals auf. Die Zusammenarbeit von Menschen unterschiedlicher Kulturen erfordert eine besondere Herangehensweise an die Personalführung und Koordination ihrer Interessen.

Typischerweise beschäftigen Niederlassungen oder Tochtergesellschaften lokale Manager. Aspekte des Informationsaustauschs innerhalb von TNCs sind sehr wichtig. Viele TNCs verfügen über umfassende Erfahrung in Organisation und Management und kombinieren internationale Produktionsintegration mit lokaler Managementflexibilität. Ein Manager in einem TNC sollte nicht an kollektives gruppeninternes Denken gebunden sein, da dies die Interaktion mit anderen Branchen und die Auswahl der besten Entwicklungsoption für das TNC als Ganzes beeinträchtigen kann.

In modernen amerikanischen und europäischen TNCs werden nationale Mitarbeiter ausgewählt, um nicht nur Abteilungen für ausländische Niederlassungen, sondern auch für die Leitung des gesamten Unternehmens zu leiten. Beispielsweise verlegte Hewlett-Packard seinen Produktionssitz persönliche Computer von Sunnyvale (Kalifornien) nach Grenoble (Frankreich), wo sich das Unternehmens- und Forschungszentrum dieser Abteilung befindet. Ein Franzose wurde zum Präsidenten der Abteilung ernannt.

In den letzten Jahren haben nicht nur japanische Firmen mit der Eröffnung begonnen Produktionseinheiten, aber auch Forschungszentren. Die wesentlichen Entscheidungen werden jedoch in der Zentrale getroffen, die sich im Land befindet, und Ausländer arbeiten dort in der Regel nicht. Sony, Honda und Matsushita gehörten zu den ersten japanischen Firmen, die Vertreter aus anderen Ländern für die Leitung ihrer Niederlassungen gewinnen konnten. 1989 wurde zum ersten Mal in den 30 Jahren des Bestehens von Matsushita Electric in Amerika ein Amerikaner zum Präsidenten ernannt, aber der Regionalleiter aller Matsushita-Niederlassungen in den Vereinigten Staaten ist immer noch Japaner. Zum Vergleich: Die IBM-Niederlassung in Japan wurde 1939 eröffnet und seit 1941 von einem Japaner geleitet. Ein Amerikaner und ein Schwede wurden 1989 Vorstandsmitglieder von Sony. Dies ist das einzige große japanische Unternehmen, das sich entschieden hat, Ausländer auf so hohem Niveau in das Management einzubeziehen.

Der Hauptgrund für die Intensivierung der Auslandsaktivitäten von Weltklasseunternehmen ist die Notwendigkeit, die Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen an den Kunden zu beschleunigen.

Hauptabteilungen von TNK: Hauptquartier; Regionale Büros; F&E-Zentren und Produktionseinheiten selbst und listet auch die wesentlichen Bedingungen für deren Standort auf.

Bei der Lokalisierung des Hauptquartiers wichtige Rolle Dabei spielen die Präsenz von Finanz- und Informationszentren, ein umfangreiches Netzwerk an Unternehmensdienstleistungen und moderne Kommunikationsmittel eine Rolle. Texas Instruments beispielsweise verfügt über rund 50 Unternehmen in 19 Ländern und verwaltet diese über ein Satellitenkommunikationssystem.

Regionalbüros haben die gleichen Anforderungen; Darüber hinaus ist weiterhin die Bereitstellung von Transportmitteln erforderlich. Regionalbüros befinden sich in der Regel in Großstädte und Hauptstädte.

Bis vor Kurzem befanden sich F&E-Zentren überwiegend im Heimatland der Muttergesellschaft. Doch in den letzten Jahren sind sie oft in die Länder abgewandert, für die die Produkte hergestellt werden. Eine wichtige Voraussetzung für die Ansiedlung von Forschungs- und Entwicklungszentren ist die Verfügbarkeit von qualifiziertem Personal.

In einem TNC mit einer dezentralen Managementstruktur kann das spezialisierte Managementorgan für die Außenwirtschaftstätigkeit sein: Gerchikova I.N. Management: Lehrbuch. - 2. Aufl., überarbeitet. und zusätzlich - M.: Economist, 2007. - 480 S.

Abteilung für zentrale Dienste;

Internationale Abteilung;

Tochtergesellschaft zur Steuerung der Auslandsaktivitäten.

Die Vertriebsabteilung oder internationale Abteilung übernimmt die Aufgabe, die Aktivitäten der verschiedenen Unternehmensbereiche zu koordinieren, die im Ausland tätig sind. Die Übertragung der gesamten Verantwortung für die Steuerung internationaler Aktivitäten auf die Ebene zentraler Dienste wird von Unternehmen praktiziert, die ihren ausländischen Tochtergesellschaften, die in der Regel entweder nur bei der Lieferung von Rohstoffen und Materialien mit der Muttergesellschaft verbunden sind, eine größere Unabhängigkeit verschaffen bei der Auftragsannahme und Finanzberichterstattung.

Eine solche Abteilung, die in der Regel von leitenden Managern (Leading oder Senior Vice Presidents) geleitet wird, kann entweder die Leitung internationaler Aktivitäten mit inländischen Vertriebsaktivitäten kombinieren oder nur für die Leitung internationaler Aktivitäten verantwortlich sein. Im ersten Fall spricht man meist von Vertriebsabteilung, im zweiten Fall von internationaler (Export-)Abteilung.

Die Vertriebsabteilung ist für die Leitung der Auslands- und Inlandsgeschäfte zuständig, in der Regel dann, wenn die Auslandstätigkeit klein ist und auf der Annahme von Aufträgen der Muttergesellschaft basiert. Zu den Aufgaben der Vertriebsabteilung gehört in der Regel die Leitung der kaufmännischen Aktivitäten des Gesamtunternehmens sowie die Koordinierung der Vertriebsaktivitäten der Niederlassungen und Tochtergesellschaften im In- und Ausland.

Die Vertriebsabteilung kann Funktions-, Produkt- und Regionalabteilungen (Sektoren, Divisionen) umfassen.

Die internationale Abteilung (Abteilung für Auslandsgeschäfte) als spezialisiertes Leitungsorgan für die Außenwirtschaftstätigkeit hat die Aufgabe, die Aktivitäten aller ausländischen Niederlassungen und Tochtergesellschaften von TNCs zu koordinieren und zu kontrollieren und sicherzustellen, dass ihre Aktivitäten den Interessen des Unternehmens untergeordnet sind ein ganzes. Zu den Aufgaben der internationalen Abteilung gehören die Entwicklung der Spezialisierung und die Zusammenarbeit der Produktion zwischen Tochtergesellschaften; Durchführung von Exportgeschäften aus dem Land, in dem sich die Muttergesellschaft befindet; Verkauf von Produkten, die in den Unternehmen ausländischer Tochtergesellschaften hergestellt werden, nicht nur auf lokalen Märkten, sondern auch auf den Märkten anderer Länder.

Die internationale Niederlassung kann Servicefunktionen wahrnehmen, behält aber gleichzeitig die Kontrolle über die Aktivitäten von Tochtergesellschaften, die traditionelle Produkte herstellen und als Profitcenter fungieren.

Eine Tochtergesellschaft zur Verwaltung der außenwirtschaftlichen Aktivitäten eines TNC, die als spezialisiertes Leitungsorgan für diese Tätigkeit fungiert, unterscheidet sich von einer internationalen Niederlassung vor allem dadurch, dass sie rechtlich unabhängig ist und nicht nur ein Profitcenter, sondern auch ein Verantwortungszentrum ist. Es verfügt über einen eigenen Vorstand und funktionale Dienste, die seine Managementaktivitäten sicherstellen. Typischerweise ist der Vorstandsvorsitzende der Tochtergesellschaft der stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Muttergesellschaft. Ein solches Unternehmen nutzt hochgradig Ihre operative und finanzielle Unabhängigkeit beschränkt sich auf die Gewinnabführung und die regelmäßige Berichterstattung.

Der Tochtergesellschaft wird häufig völlige Autonomie bei der Behandlung wichtiger Fragen bei der Steuerung ihrer internationalen Aktivitäten eingeräumt. Es bestimmt nicht nur die Politik und Strategie der Auslandsgeschäfte im Rahmen der allgemeinen Politik und Strategie der TNCs, sondern soll auch den gesamten Funktions- und Entwicklungszyklus der kontrollierten Unternehmen sicherstellen. Dies bedeutet, dass die Tochtergesellschaft ihre Finanzierung, Logistik, Entwicklung neuer Produkte und Verbesserung der Organisation von Produktionsprozessen übernimmt. Da die Tochtergesellschaft selbst als Profitcenter fungiert, hat sie die Möglichkeit, Kapitalinvestitionen zwischen kontrollierten ausländischen Unternehmen umzuverteilen, Verrechnungspreise für bestimmte Arten von Produkten festzulegen, die über unternehmensinterne Kanäle zwischen einzelnen ausländischen Unternehmen geliefert werden, und die Spezialisierung dieser Unternehmen innerhalb der Rahmen einer einzigen technischen Politik und führen eine Aufteilung zwischen ihnen durch Märkte und Einflussbereiche. Gerchikova I.N. Management: Lehrbuch. - 2. Aufl., überarbeitet. und zusätzlich - M.: Economist, 2007. - S. 154

In einigen TNCs stellt die Tochtergesellschaft über von ihr kontrollierte Vertriebsgesellschaften auch den Verkauf der in den Unternehmen der Muttergesellschaft hergestellten Produkte auf ausländischen Märkten sicher. In einer Reihe anderer Unternehmen verbleiben lediglich die Funktionen der Leitung und Führung ausländischer Vertriebs- und Produktionsgesellschaften Wirtschaftstätigkeit. Die Funktionen einer solchen Tochtergesellschaft werden durch eine Kombination vieler interner und externer Faktoren bestimmt und sind daher unterschiedlich Spezielle Features jedes Unternehmen.

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Die Basis von TNK

Es ist erwähnenswert, dass TNC (so wird ein transnationales Unternehmen abgekürzt) die letzte Stufe der internationalen Zusammenarbeit juristischer Personen ist. Zuvor kann es sich bei dem Unternehmen um eine offene Personengesellschaft oder eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung handeln.

Eine weitere Möglichkeit ist die Bildung von Kartellen – die Teilnehmer regeln gemeinsam die Produktionsmengen und den Prozess der Arbeitskräfteeinstellung.

Die dritte Methode der internationalen Zusammenarbeit sind Syndikate, die koordinierte Aktionen beim Einkauf von Rohstoffen und beim Verkauf von Waren implizieren (aus dem Gesamteinkauf von Öl kann ein Unternehmen Benzin und ein anderes Gummi produzieren).

Bei der vierten Variante der Zusammenarbeit handelt es sich um ein Anliegen, bei dem nur die Verwaltung finanzieller Aktivitäten gemeinsam ist, während die Einzelpersonen selbst ständig daran beteiligt sind verschiedene Typen Aktivitäten (ein Zweig des Unternehmens beschäftigt sich mit dem Nähen von Sportbekleidung und der andere mit dem Nähen von Militäruniformen).

Die Treuhandunternehmen, die in ihren Merkmalen den TNCs am nächsten kommen, fusionieren einen der Produktionsbereiche und verfügen über gemeinsame Vertriebs- und Finanzmittel (zum Beispiel die gemeinsame Produktion von Flugzeugtriebwerken und die ständige Produktion von Instrumenten für Flugzeuge einerseits und Passagiersitzen andererseits). das andere). Nachdem das Unternehmen mindestens mehrere ähnliche Kooperationen erlebt hat, kann es die Größe eines multinationalen Konzerns erreichen.

Was ist ein TNC?

Bevor wir zu konkreten Daten übergehen, lohnt es sich zu verstehen, was multinationale Unternehmen sind. Liste davon Unterscheidungsmerkmale ist sehr lang, aber der wichtigste Grund ist die Präsenz von Unternehmenskapital in mehreren Ländern auf der ganzen Welt.

Obwohl sich Unternehmen dieser Größenordnung nicht vollständig auf dem Territorium eines bestimmten Landes befinden, sind sie dennoch gezwungen, die Gesetze des Staates zu befolgen, in dem eine bestimmte Niederlassung des Unternehmens tätig ist.

Darüber hinaus können sogar staatliche Unternehmen Teil eines TNC werden, und die Vereinbarungen, die zu einer solchen Zusammenarbeit führen, können sowohl zwischenstaatlicher als auch privater Natur sein und zwischen Investoren aus verschiedenen Ländern stattfinden.

Variable Bewertungen

Angesichts der Volatilität des Marktes ist es sehr schwierig, von einem stabilen Rating zu sprechen, in dem transnationale Unternehmen abstürzen. Die Liste 2016 unterscheidet sich in vielen Punkten von der Liste der führenden Unternehmen 2015, und die Situation könnte sich 2017 ändern, wenn auch nicht global.

Natürlich gibt es bestimmte Unternehmen, die aufgrund ihres Ruhms und Status, ihres großen Marktanteils sowie zahlreicher Handels- und Wirtschaftsbeziehungen eine stabile Position in der Liste der größten vorweisen können, aber davon gibt es nur sehr wenige.

Stabilität im Wandel

Doch trotz der Instabilität des Marktes lassen sich bestimmte Merkmale erkennen, die die größten transnationalen Konzerne der Welt vereinen. Die Liste für 2016 und frühere Jahre umfasste unbedingt:

Amerikanische Unternehmen: Ein Drittel davon gehört zu den Top Hundert;
Japanische Unternehmen: Die Zahl solcher internationalen Unternehmen in diesem Land wächst ständig. Beispielsweise entstanden in den neunziger Jahren in fünf Jahren acht neue TNCs im Land der aufgehenden Sonne.
Europäische Unternehmen: Die Alte Welt konzentriert sich auf wissensintensive Industrien und arbeitet aktiv mit Pharma und Chemie zusammen.

Unabhängig davon ist anzumerken, dass die meisten TNCs in der chemischen und pharmazeutischen Industrie konzentriert sind.

allgemeine Informationen

Transnationale US-Konzerne führen das weltweite Ranking der aktivsten und einflussreichsten Unternehmen an. Die Liste enthält an nachfolgenden Positionen Länder wie China, Japan, Indien, Deutschland, Russland, Großbritannien, Brasilien, Frankreich und Italien. Um das Ausmaß der Macht der TNCs zu verstehen, sollte man sagen, dass ihr Gesamtwert im Jahr 2013 viermal höher war als das globale BIP.

Das Budget einiger Unternehmen übersteigt das Budget ganzer Länder: So übertraf beispielsweise das Verkaufsvolumen des weltberühmten General Motors in den neunziger Jahren das BIP der skandinavischen Länder, Saudi-Arabiens und Indonesiens; Der japanische Toyota verdiente doppelt so viel Geld wie das BIP von Marokko, Singapur und Ägypten.

Natürlich hat sich die Situation heute ein wenig geändert: Einige Regionen haben ihre Wirtschaftskraft deutlich gesteigert, aber gleichzeitig übertreffen TNCs mit ihrem Kapital auch jetzt noch das BIP der Entwicklungsländer.

Bewertung von TNCs nach Marktwert

Aber es ist an der Zeit, das wahre Ausmaß der Macht zu erkennen, über die multinationale Unternehmen verfügen. Die Liste der nach Marktwert größten Unternehmen umfasst (nach Orten):

Apple (USA).
Exxon Mobile (Ölgeschäft, USA).
Microsoft (USA).
IMB (USA).
Wall-Mart Store (die weltweit größte Einzelhandelskette, USA).
Chevron (Energie, USA).
General Electric (Produktion von Lokomotiven, Kraftwerken, Gasturbinen, Flugzeugmotoren, medizinische Ausrüstung, Lichttechnik, USA).
Google (USA).
Berkshire Hathaway (Investitionen und Versicherungen, USA).
AT&T Inc (Telekommunikation, AT&Inc).

Eine interessante Tatsache ist, dass Apple mehrere Jahre in Folge an der Spitze bleibt, während sich die nächsten Positionen ständig ändern. So konnte General Electric seit 2014 vom neunten auf den siebten Platz aufsteigen, Samsung wurde aus diesem Ranking grundsätzlich verdrängt.

Wie bereits erwähnt, sind die führenden TNCs der Welt derzeit Amerikaner – das geht aus der Bewertung deutlich hervor.

Bewertung nach Höhe des Auslandsvermögens

Aber wir können transnationale Konzerne auch von der anderen Seite betrachten. Die Liste der weltweit größten Unternehmen nach Höhe des Auslandsvermögens (d. h. dem Anteil des Auslands am Kapital des Unternehmens) lautet wie folgt:

General Electric (Energie, USA).
Vodafone Group Plc (Telekommunikation, Großbritannien).
Royal Dutch/Shell Group (Öl- und Gassektor, Niederlande/Großbritannien).
British Petroleum Company Plc (Öl- und Gassektor, Großbritannien).
ExxonMobil (Öl- und Gassektor, USA).
Toyota Motor Corporation (Automobilindustrie, Japan).
Insgesamt (Öl- und Gassektor, Frankreich).
Electricite De France (Wohnungs- und Kommunaldienstleistungen, Frankreich).
Ford Motor Company (Automobilindustrie, USA).
E.ON AG (Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen, Deutschland).

Hier ist die Situation etwas anders als im Ranking der reichsten Unternehmen: Die Geographie ist viel breiter und die Interessengebiete sind unterschiedlich.

Russische TNCs

Aber gibt es in Russland transnationale Konzerne? Die Liste inländischer Unternehmen dieser Größenordnung ist nicht sehr umfangreich, da in Osteuropa die Entwicklung von TNCs gerade erst beginnt, aber auch hier gibt es bereits Pioniere.

Es ist erwähnenswert, dass sowjetische Unternehmen, deren Niederlassungen über die gesamte Sowjetunion verstreut waren, so etwas wie moderne TNCs waren, sodass einige von ihnen unter Beibehaltung ihres vorherigen Niveaus leicht zu transnationalen Unternehmen wurden. Zu den bekanntesten Unternehmen dieser Art gehören heute:

„Ingosstrakh“ (Finanzen).
Aeroflot (Flugreisen).
Gazprom (Öl- und Gassektor).
Lukoil (Kraftstoffsektor).
„Alrosa“ (Bergbausektor, Diamantenabbau).

Experten zufolge verfügen russische Öl- und Gasunternehmen über das größte Potenzial, die aufgrund ihrer Ressourcenverfügbarkeit problemlos mit den Weltmarktführern dieser Branche konkurrieren können, indem sie ihnen Rohstoffe verkaufen und ihnen ermöglichen, Ressourcen aus ihren eigenen Bohrlöchern zu gewinnen. Es ist erwähnenswert, dass viele globale TNCs ihre Niederlassungen auf dem Territorium der Russischen Föderation haben.

Kraftstoff-TNCs

Nach Ansicht russischer Experten sind transnationale Kraftstoffkonzerne die vielversprechendsten. Liste der führenden Unternehmen in diesem Bereich:

Exxon Mobil (USA).
PetroChina (China).
Petrobras (Brasilien).
Royal Dutch Shell (Großbritannien).
Chevron (USA).
Gazprom (Russland).
Insgesamt (Frankreich).
BP (Großbritannien).
ConocoPhillips (USA).
CN00C (Hongkong).

Die Präsenz eines russischen Unternehmens unter den größten TNCs der Welt erhöht definitiv die Wahrscheinlichkeit, dass andere Unternehmen, wie beispielsweise Transneft, auf dieses Niveau aufsteigen, das bereits zu den reichsten Unternehmen der Welt zählt, obwohl es das noch nicht erreicht hat internationales Niveau.

Schwierigkeiten von TNCs

Aber läuft bei TNCs alles so reibungslos? Ja, die Erweiterung ihrer Zielmärkte ermöglicht es ihnen, den maximalen Gewinn aus dem Verkauf ihrer Produkte zu erzielen, aber ist eine solche Streuung nicht gleichzeitig ihre Schwäche? Vor welchen Herausforderungen stehen multinationale Unternehmen?

Die Liste dieser Hindernisse ist riesig und reicht vom ständigen Wettbewerb mit lokalen Herstellern, die ihren Markt viel besser kennen, bis hin zu politischen Spielereien, aufgrund derer ein Produkt, das scheinbar bereits für ein bestimmtes Land angepasst ist, nicht in die Regale der Geschäfte gelangen kann.

TNCs in neuen Märkten sind mit einem Mangel an lokalen Fachkräften (Mangel an geeigneten Qualifikationen des potenziellen Personals) sowie mit ihren hohen Anforderungen an konfrontiert Löhne mit einer Leistung, die der anderer Regionen entspricht.

Niemand hat die Politik des Staates aufgehoben, die ein transnationales Unternehmen dazu zwingen kann, enorme Gewinnsteuern zu zahlen oder irgendeine Art von Produktion in einer bestimmten Region zu verbieten: Vertreter von TNCs, die nach Russland kommen, stellen beispielsweise fest, dass aufgrund der Bürokratie die Die Eröffnung der Filialen verzögert sich um viele Jahre. Monat.

Also sogar die Mächtigen der Welt Allerdings haben sie in diesem Fall in Form von TNCs gewisse Probleme; man sollte nicht glauben, dass ihre Macht ihnen alle Türen öffnet.

Entwicklungsperspektiven

Welche Entwicklungsperspektiven haben die transnationalen Konzerne der Welt? Die Liste ihrer Einflussbereiche ist, wie bereits mehrfach erwähnt, wirklich riesig. Etwa die Hälfte der Industrieproduktion, fast 70 % des Handels, fast 85 % der Erfindungen und 90 % der ausländischen Investitionen hängen von ihnen ab.

Der Handel mit Rohstoffen gehört TNCs: Unter ihrer Aufsicht steht der Kauf und Verkauf von Weizen (90 %), Kaffee (90 %), Mais (90 %), Tabak (90 %), Eisenerz (90 %), Kupfer ( 85 %), Bauxit (85 %) und Bananen (80 %).

Darüber hinaus werden in Amerika mehr als die Hälfte der exportbezogenen Betriebe von TNCs kontrolliert; in Großbritannien liegt die Zahl solcher Betriebe bei 80 %; in Singapur, das im Wesentlichen mit Geldern ausländischer Investoren gebaut wurde, sind es 90 %. 30 % des Welthandels hängen direkt oder indirekt mit den Aktivitäten von TNCs zusammen.

Und in Zukunft wird mit der Entwicklung der Globalisierung die Macht transnationaler Konzerne nur noch zunehmen.

Trotz aller Schwierigkeiten werden sie nicht aufgeben, in neue Gebiete zu expandieren, und es gibt immer noch viele Märkte, in denen TNC-Produkten nicht der gesamte mögliche Platz zur Verfügung steht.

Daher bleibt den meisten von TNCs ins Visier genommenen Staaten jetzt nur noch, sie entweder zu unterstützen, indem sie einen gewissen Gewinn aus der Ankunft eines neuen Unternehmers im Land erzielen, oder sich möglicherweise durch die Einführung einer Politik des Protektionismus zu verteidigen Dies führt zu Unzufriedenheit bei den Bürgern, die gezwungen werden, die Produkte transnationaler Unternehmen zu kaufen. Konzerne in anderen Märkten.

Abschluss

Die enorme Rolle transnationaler Konzerne auf dem Weltmarkt lässt sich nicht leugnen. Die Liste ihrer Einflussbereiche, Projekte, an denen sie teilnehmen, und Märkte, die ihnen zur Verfügung stehen, ist wirklich riesig..

Dennoch kann man nicht eindeutig sagen, dass ihnen die Zukunft gehört – zu stark ist die Konkurrenz durch den nationalen Hersteller. Ja, eine moderne Wirtschaft ohne TNCs wird in der Form, in der sie heute existiert, nicht existieren, aber gleichzeitig wird sie ihnen nicht völlig erliegen.