Entwurf des Geschäftsplans des Unternehmens. Muster zur Erstellung eines Businessplans mit detaillierten Berechnungen

Wozu dient ein Businessplan? Die meisten werden wahrscheinlich antworten - um einen Kredit von einer Bank zu bekommen. Diese Aussage stimmt, aber nur teilweise. Zunächst einmal braucht der Unternehmer selbst einen Plan, um die Höhe der Anfangsinvestition zu verstehen, wie lange es dauern wird, bis die Autarkie erreicht ist, und Umsatzindikatoren zu prognostizieren, um das Rentabilitätsniveau und die Amortisationszeit abzuschätzen Investitionen und viele andere Parameter.

Sehr oft macht ein unerfahrener Geschäftsmann (und nicht nur ein Anfänger) alle Planungen und Berechnungen „mit dem Auge“ auf einer Serviette oder in seinem Kopf (und manchmal tut er es überhaupt nicht) und vergisst dabei viele kostspielige Gegenstände, die führt zu vielen Fehlern und zum Bankrott.

Typische Fehler: Bei der Ermittlung von Investitionen werden die Kosten der Finanzierungstätigkeit bis zum Erreichen der Selbstversorgung nicht berücksichtigt, der Wert der Warenbestände wird falsch ermittelt (die Größe der Waren und Materialien für einen Monat wird festgelegt und basierend auf dem Umschlagszeitraum die Bestände für 3 Monate benötigt werden), Steuern und Versicherungsabzüge werden bei der Berechnung des Lohnfonds nicht berücksichtigt, der Personalbedarf wird falsch berechnet, u.v.m.

Ein gut geschriebener Businessplan mit detaillierten Berechnungen ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Start in jedem unternehmerische Tätigkeit, die es in der Prognosephase ermöglichen, unrentable Optionen abzuschneiden und sich dadurch vor dem Verlust Ihrer eigenen Investitionen oder der Gelder des Investors (Gläubigers) zu schützen.

Nehmen wir an, Sie planen eine Installation, die durchgeführte Berechnung zeigt, dass die volle Amortisation 5 Jahre beträgt, es ist offensichtlich, dass dies nicht die richtige Investition ist, es ist unwahrscheinlich, dass die Maschine für einen solchen Zeitraum ohne Ausfälle funktioniert. (Als Referenz: Die optimale Amortisation für diese Art von Aktivität beträgt 12-18 Monate.)

Was ist besser zu kaufen fertiger Businessplan oder selber machen? Wenn wir über ein kleines Unternehmen sprechen, müssen Sie es auf jeden Fall selbst tun. Auf diese Weise können Sie tiefer in das Projekt eintauchen, seine Essenz verstehen und die Wirtschaftlichkeit zukünftiger Aktivitäten selbst klären. Nun, wenn Sie eine Produktion organisieren möchten, die Investitionen in Höhe von mehreren Milliarden Dollar erfordert, können Sie auf die Hilfe von Spezialisten nicht verzichten.

Auf der Seite finden Sie Beispiele für vorgefertigte Geschäftsmodelle mit allen Berechnungen, die Sie als Grundlage für die Erstellung einer Machbarkeitsstudie für Ihr spezifisches Projekt verwenden können.

Aktionsalgorithmus

1. Bekanntschaft mit dem gegebenen Muster der Machbarkeitsstudie.
2. Erhebung statistischer Daten für eine bestimmte Region, in der Geschäftstätigkeiten durchgeführt werden.
3. Halten Marktforschung: , Ermittlung der Stärken und Schwächen des Projekts ().
4. Aktualisierung der Informationen zum wirtschaftlichen Teil: Suche nach Potenzialen und Rohstoffen, Einholung von kommerziellen Angeboten, Neukalkulation der Kosten und Bestimmung des Endpreises auf der Grundlage der aktuellen Marktgegebenheiten sowie Bestimmung des Rentabilitätsniveaus.
5. Durchführung eines Stresstests der in die Berechnung eingeflossenen Zahlen (Wie hoch ist die Amortisation, wenn der Umsatz N Prozent unter Plan liegt). Basierend auf den gewonnenen Daten, die Zusammenstellung mehrerer Optionen für die Entwicklung der Veranstaltung: konservativ, realistisch und optimal.
6. Durchführung der Wirtschaftstätigkeit.
7. Auswahl des rentabelsten (Studie der gesetzlichen Regelungen zur Reduzierung der Steuerlast).

Erstellen Sie auf der Grundlage der Analyse und Verallgemeinerung der erhaltenen Informationen Ihre eigenen wirtschaftliche Begründung Projekt, mit dem Sie die Machbarkeit einer Investition bestimmen können Geld.

Bitte beachten Sie, dass Sie jeden beliebigen Businessplan kostenlos herunterladen können. Wenn es irgendwo kein Download-Formular gibt, können Sie eine Frage über ein spezielles Formular stellen, und innerhalb kurzer Zeit werden wir diese Funktion hinzufügen. Durch diese Form Sie können auch jeden Punkt zu dem beschriebenen Modell klären, und wir werden versuchen, einen Spezialisten zu finden, der Sie im Moment Ihres Interesses kompetent berät.

Der Ausgangspunkt eines Unternehmens ist immer eine Idee, ein erster Impuls und der Wunsch, einkommensschaffende Tätigkeiten auszuüben. Die Frage, welche Richtung zu wählen ist, welches Geschäft besser läuft, ist besser zu entscheiden, bevor Sie Ihren eigenen Einzelunternehmer, LLC oder einen anderen Rechtsstatus des Unternehmens eröffnen.

Unternehmerische Menschen neigen nicht dazu, Strategien auf dem Papier zu entwickeln, wer sich mit der Erstellung des richtigen Businessplans auskennt, kann sich an den Fingern abzählen. Aber vergebens, denn es ist dieses finanzielle und wirtschaftliche Instrument, das hilft, mögliche Fehler im Voraus zu kalkulieren, bevor es zu einer energischen Aktivität kommt.

Die meisten ignorieren die Bedeutung der Ausarbeitung eines Aktionsplans und halten ihn für überflüssig. Man muss sich jedoch Situationen stellen, in denen der Eigentümer seines eigenen Unternehmens gezwungen ist, einen Geschäftsplan zu erstellen. Notfalls wird ein „Plan“ mit kurzlebigen, realitätsfernen, aber attraktiven Zahlen für Investoren oder zum Beispiel für die Kreditabteilung einer Bank aufgeworfen.

Ein Unternehmer, der sich entschieden hat, sein Wunderprojekt auf diese Weise zu präsentieren, wartet I'm besten fall im schlimmsten Fall eine einfache Ablehnung - ein beschädigter Ruf. Es lohnt sich kaum, das Potenzial eines echten, gut durchdachten Businessplans zu unterschätzen. Tatsächlich wird es nicht für Investoren benötigt, sondern für den Unternehmer selbst, um nicht in den ersten Monaten nach dem Start des Unternehmens auszubrennen.

2. Das Verfahren zur Entwicklung eines Geschäftsplans für ein kleines Unternehmen

Wenn Sie alle Ziele zusammenstellen, für die dieses Tool erstellt wurde, dann basiert der Plan darauf strategische Planung. Ja, es ist wünschenswert, sogar obligatorisch, wenn ein Fall geöffnet wird. Andererseits ist die Planung in der Wirtschaft ein Schlüsselmoment und der Schlüssel zum Erfolg.

Daher entwickeln nicht nur Einsteiger Businesspläne, sondern auch Firmen, die länger als ein Jahr arbeiten. Wofür? Über Wasser bleiben. In großen namhaften Unternehmen ist in der Regel eine ganze Abteilung mit der Planung beschäftigt. Mit vorgefertigten Zahlen über die Arbeit des Unternehmens in den vergangenen Jahren ist es viel einfacher zu analysieren und zu planen als für die Pioniere.

Versuchen wir also zu erklären, wo man anfängt und wie man aufhört. Lassen Sie uns vereinbaren, dass der Businessplan als Konzept für die Geschäftstätigkeit verwendet wird. Es müssen also folgende Kernpunkte erarbeitet werden:

• - warum der Fall erstellt wird;
• - was ist das Ergebnis der Erwartungen;
• – Managementpotenzial;
• – Flexibilität des Modells;
• – Exposition gegenüber externen Faktoren;
• - finanzielle Stabilität;
• - Wettbewerbsfähigkeit.

3. Wie schreibe ich einen Businessplan für ein kleines Unternehmen?

Der Businessplan des Unternehmens enthält Ziele und Pläne, für die Zeitrahmen festgelegt sind. Hier sollte man sich nicht beeilen, um keine Luftschlösser zu zeichnen. Aufgaben sollten realistisch erreichbar und gleichzeitig ein wenig ambitioniert sein.

Für potenzielle Investoren ist es wichtig, das Potenzial des Unternehmens und die Leistung des Unternehmens zu sehen, wenn es seit mehr als einem Jahr tätig ist.

Je mehr Ziele erreicht werden, desto höher die Reputation.

Es ist unnötig, im Plan bestimmte Daten von Ereignissen anzugeben, da sie an Zeitpläne und eine Reihe von Zielen gebunden sein müssen. Hinter dem Kalender zu stehen, hinterlässt einen negativen Eindruck.

Für den internen Gebrauch können Sie detaillierte Zeitpläne erstellen und in einem Businessplan nur wichtige Stationen hervorheben.

Lassen Sie Daten nur dort, wo sie genau berechnet werden können.

Auf die Beschreibung der Hauptphasen der Geschäftsentwicklung kann nicht vollständig verzichtet werden. Die beste Option. Der Gutachter wird den Dummy-Plan kritisieren; im Falle der Erstellung eines Entwicklungsprojekts nur als persönliches Nachschlagewerk wird die schrittweise Umsetzung der Ziele die Richtigkeit der eingeschlagenen Strategie deutlicher demonstrieren oder ihre Mängel aufdecken.

4. Beispiel für einen Geschäftsplan für kleine Unternehmen

Unten ist angegeben grober plan Entwicklung für kleine Unternehmen im Dienstleistungssektor.

Absatz 1.

Die Zusammenfassung ist ein einleitender Absatz, sie ist denjenigen gewidmet, die das Unternehmen interessieren möchte, um zusätzliche Mittel für die Entwicklung zu erhalten.

Es wird empfohlen, nach Abschluss der Arbeiten am Gesamtplan eine Zusammenfassung zu verfassen. Wieso den? Denn tatsächlich heißt es Zusammenfassung Absichten, die in jedem Absatz detailliert beschrieben werden. Die Hauptaufgabe der Zusammenfassung besteht darin, Interesse zu wecken und zum Weiterlesen anzuregen.

Beispiel.

Dieser Geschäftsplan stellt das Wartungsunternehmen für Bürogeräte "Epson Service Center", im Folgenden SC genannt, dar, um Investitionen in Höhe von 1 Million Rubel anzuziehen, die die Liste der angebotenen Dienstleistungen erweitern und den Kundenstamm erweitern werden.

SC ist ein wachsendes Unternehmen gegründet Einzelunternehmer, die derzeit der alleinige und rechtmäßige Eigentümer ist. Adresse für Kontakte: Stadt, Straße, Telefon.

Seit der Gründung des Unternehmens (2008) wird der Unternehmer regelmäßig in autorisierten Servicezentren in Moskau und Nowosibirsk geschult.

Es gibt Zertifikate, die das Qualifikationsniveau bestätigen, das vom Management des japanischen Unternehmens für die Reparatur von Epson-Bürogeräten unterzeichnet wurde.

Die bisherige Berufserfahrung ermöglicht es uns, Drucker, Scanner, Faxgeräte, Monitore, Plotter, Kopierer von führenden Herstellern von Bürogeräten zu reparieren.

Die Erhebung des Marktpotenzials lässt Rückschlüsse auf die Möglichkeit zur Erweiterung der Tätigkeitsgrenzen zu.

In der Stadt N gibt es keine hochqualifizierten Spezialisten, das nächste Epson Service Center ist 25 km von der Stadt entfernt.

Darüber hinaus haben Haushaltsorganisationen und Kreditorganisationen keine Möglichkeit, die technische Wartung von Geräten in einer Nachbarstadt zu beantragen, da sie sich in einem anderen Subjekt der Russischen Föderation befinden.

Diese Organisationen sind gezwungen, Geräte zur Wartung in die Stadt A zu schicken, die 450 km von der Stadt N entfernt liegt ... usw.

Punkt 2.

Wenn Sie den Punkt „Zusammenfassung“ überspringen, öffnen Sie den Businessplan mit dem Punkt „Ziele und Ziele der Unternehmensgründung“.

Es wird eine konsistente Beschreibung der Ziele gegeben, wobei die Hauptaufgabe der Nutzen Ihrer energischen Aktivität ist. Es ist klar, dass der Eigentümer Gewinn erwartet, der Verbraucher dagegen nicht bereit ist, sein Erspartes einfach so zu verschenken – er will den Nutzen sehen, den Nutzen für sich.

Üblicherweise werden hier auch die wesentlichen Punkte beschrieben, wenn sie nicht bereits im ersten Absatz angegeben wurden, wie z. B. die Rechtsform des Unternehmens, die Verfügbarkeit von Eigenmitteln, Finanzen, Personal, Marketingprofil, Wettbewerbsbewertung.

Punkt 3.

Beschreibung der vorgeschlagenen Arbeiten und Dienstleistungen.

Das Item beantwortet die Fragen:

• Was bietet Ihr Unternehmen den Verbrauchern?
• - Beschreibung des Dienstleistungsverzeichnisses (Warenbezeichnungen);
• - das Zielpublikum, das sich für diese Dienstleistungen, Arbeiten, Waren interessieren kann;
• - warum das Dienstleistungsangebot für eine bestimmte Personengruppe interessant sein wird;
• - warum die Zielgruppe möglicherweise an einem ähnlichen Angebot anderer Unternehmen interessiert ist, und so weiter.

Punkt 4.

Detaillierter Marketingplan.

Der Marketingplan dient als Werkzeug, das den Verkaufsort bestimmt. Was soll verkauft werden, wo, wie, warum genau dort; wie man Interesse weckt, wie man verkauft, wo man nach Kunden sucht.

Marktanalyse auf der Grundlage von Marketingforschung, um die Nachfrage nach einem Geschäftsprodukt, die Zahlungsfähigkeit potenzieller Kunden für Dienstleistungen, Arbeiten, Waren, Preisspanne und Interessen zu ermitteln.

Punkt 5.

Wettbewerbsanalyse der Marktsegmente.

Es ist notwendig, die Fähigkeiten der Konkurrenten vollständig einzuschätzen, offensichtliche, versteckte Wettbewerber zu identifizieren und Optionen zum Schutz vor der Eroberung des gesamten Absatzmarktes zu prüfen.

Punkt 6.

Finanzplan.

Unternehmen, die Güter produzieren wollen, ergänzen den Businessplan um den Punkt „Produktionsplan“.

1. Der Finanzplan spiegelt alle voraussichtlichen Ausgaben wider, zum Beispiel:

• – Gewerbeanmeldung (persönlich oder durch ein spezialisiertes Unternehmen);
• – Organisation des Arbeitsplatzes (Kauf von Möbeln, Geräten),
• – Miete von Räumlichkeiten, Ausrüstung;
• – Werbeunternehmen (Anzeigen, Schilder, Visitenkarten);
• - Angestellten Training;
• – Steuern;
• - Beschaffung von Verbrauchsmaterialien.

2. Alle Einkommen werden berücksichtigt.
Es ist ratsam, ein echter Optimist zu sein: Erstellen Sie eine Preisliste und berechnen Sie die Höhe der möglichen Einnahmen.
3. Auf Basis von Einnahmen und Ausgaben werden Rentabilität und Amortisationszeit des Unternehmens berechnet.
4. Berechnung der wirtschaftlichen Risiken.
5. Bestimmung der Finanzierungsquellen.

Punkt 7.

Entwicklungskonzept.

Aktivitätsentwicklungsplan: wo es anfängt, Vision des Geschäfts in der Zukunft.

5. Geschäftspläne für kleine Unternehmen kostenlos herunterladen

Planung, Entwicklung eines wirtschaftlichen Konzeptes ist für einen einfachen Laien eine Titanenarbeit. Es gibt kostenlose Pläne für viele kleine Geschäftsmodelle. Herunterladen fertiger Plan jeder Internetnutzer kann. Für welche Zielgruppe sind Businesspläne konzipiert:

- Ihr Unternehmen steht schon lange auf den Beinen, nichts trübt das Vertrauen in die Zukunft, für Pläne fehlt die Zeit, aber Investoren, Gründer, Kreditunternehmen brauchen einen Businessplan;
- Sie machen die ersten Schritte im ausgewählten Marktsegment, es ist lang und schwierig, die Nuancen zu verstehen.

6. Fazit

Unternehmerisches Handeln, auch wenn es klein ist, erfordert Kenntnisse in den Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften und des Steuerrechts. Der Marktmechanismus funktioniert nach einem seit langem etablierten System von Angebot und Nachfrage. Sie können sich auf Glück, übernatürliche Instinkte, Zufall verlassen.Business liebt eine pragmatische Herangehensweise und klare Planung.

Bei der Freude über den ersten Gewinn gilt es vor allem, den Moment nicht zu verpassen, in dem die laufenden Kosten der Absatzmarktsteigerung die Einnahmen zu decken beginnen. Der Aktionsplan wird genau erstellt, um fatale Fehler zu vermeiden, die zum Bankrott und zum Zusammenbruch des Unternehmertums führen. Kalkulieren Sie mit vorgefertigten Businessplänen die Risiken, machen Sie die Geldanlage verlässlich und garantieren Sie Erträge.

Sehen Sie sich das Video an: „Das erfolgreichste Kleinunternehmen der Welt“

Aufstrebende Unternehmer stehen oft vor einem ziemlich schwierigen Problem - wie man einen Geschäftsplan schreibt. Diese Aufgabe ist nicht einfach, denn um jedes Element auszuarbeiten, müssen Sie über bestimmte Kenntnisse und Kenntnisse der Tätigkeit verfügen, in der Sie ein Unternehmen gründen werden. Wenn sie nicht da sind, müssen Sie sich zuerst mit den Informationen und verschiedenen Methoden vertraut machen und erst dann mit der Praxis fortfahren.

Übrigens haben wir in der Rubrik eine Artikelserie mit Beispielen und Muster-Businessplänen erstellt. Wir empfehlen Ihnen auch, den Artikel zu lesen:. Dies wird Ihnen helfen, Ihren Businessplan richtig zu schreiben.

Lassen Sie uns in der Zwischenzeit dazu übergehen, wie Sie selbst einen Businessplan schreiben.

Setzen Sie sich ein Endziel

Bevor Sie einen Businessplan schreiben, ist es sehr wichtig, zu Beginn der Projektentwicklung selbst zu verstehen, was bestimmten Zweck die Organisation verfolgt. Für eine erfolgreiche Implementierung ist es notwendig, die Bedeutung von drei wesentlichen Faktoren zu berücksichtigen:

1. Bewusstsein für den Anfangsort (wovon wir starten werden, der sogenannte Punkt "A").
2. Definition des Endziels, dessen Erreichung das wichtigste Ergebnis sein wird (sei es Punkt "B").
3. Erstellen einer klaren Abfolge, wie man von Punkt "A" nach Punkt "B" kommt, sowie Verständnis des Mechanismus und seiner Ausarbeitung.

Wir bestimmen, für wen wir einen Businessplan erstellen

Als nächstes müssen Sie verstehen, für wen dieser Plan erstellt wird. Die Wahl des endgültigen „Lesers“ hängt vom Detail der Präsentation, der Beweisgrundlage, ab. Jedes Projekt wird für einen der folgenden "Verbraucher" kompiliert:

• Für potenzielle Investoren . Dies können Gläubiger, staatliche Unterstützungseinrichtungen sein, die zur Verfügung stellen Geschäft entwickeln Subventionen und andere Anreize, verschiedene Stipendiengeber.

Beim Schreiben in diesem Fall Besondere Aufmerksamkeit Es ist notwendig, auf die Beweisgrundlage für die Durchführbarkeit des zu entwickelnden Projekts sowie auf den Glauben an die Wirksamkeit der Verwendung der bereitgestellten Mittel zu achten. Diese Informationen sind sowohl für diejenigen relevant, die Geld verleihen, als auch für diejenigen, die es kostenlos geben (Subventionen, Zuschüsse).

Gleichzeitig ist es sehr wichtig, alle Ihre Aktionen logisch und konsistent zu gestalten. Einige der Informationen können leicht geschönt dargestellt werden, um finanzielle Unterstützung zu erhalten. Dabei muss man jedoch nicht eifrig sein.

Die Hauptparameter eines solchen Projekts sind Qualitäten wie Sauberkeit, Genauigkeit und Konsistenz. Alle Tatsachen müssen Einzelheiten, Erklärungen enthalten. Details sind auch in diesem Fall willkommen.

Die Präsentierbarkeit hängt davon ab, ob Sie mit potenziellen Investoren sprechen, Sie müssen Folien verwenden, Sichtbarkeit (Beispiele, Forschungsergebnisse usw.).

• Für sich . Ein solcher Plan wird für die Maßnahmen erstellt, die bei der Umsetzung verwendet werden, um eine maximale Effizienz zu erreichen.

In diesem Fall ist es wichtig, Informationen über die erforderlichen und verfügbaren Ressourcen zu reflektieren. Der Businessplan sollte so nah wie möglich an dem sein, was er tatsächlich ist.

Es versteht sich, dass dies zwei völlig unterschiedliche Fälle sind, die einen individuellen Ansatz erfordern. Sie können nicht denselben Businessplan für sich selbst und für potenzielle Investoren schreiben. Und natürlich ist es erwähnenswert, dass das Projekt für diejenigen, die finanzielle Mittel bereitstellen können, vollständiger und detaillierter sein wird.

Durchführung einer Voranalyse

Die Arbeit an jedem Projekt beginnt mit einer Analyse der Situation in der Gegenwart. Um alle verfügbaren Informationen zu systematisieren, alle Abschnitte zu beschreiben und auszufüllen, müssen Sie die Daten studieren und sie als Ganzes analysieren. Wenn die anfänglichen Informationen nicht ausreichen, müssen sie durch Kontaktaufnahme mit Spezialisten ergänzt oder zusätzlich alle Aspekte der Situation untersucht werden.

Sehr oft wird für eine vorläufige Einschätzung der Situation sowie deren Analyse eine weltweit anerkannte Methode verwendet, die als bezeichnet wird STREBER -Analyse . Seine Popularität beruht auf seiner Einfachheit, Klarheit und Genauigkeit.

Was ist eine SWOT-Analyse und wie wird sie in der Praxis angewendet?

Der Name dieser Technik steht für „Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats“. Es dient zur Auswertung aller internen und externe Faktoren die Organisation beeinflussen. Ein wichtiger Pluspunkt ist die Objektivität der SWOT-Analyse, sie zeigt ein wirklich reales Bild.

Wir müssen uns ernsthaft mit der Untersuchung jedes der Indikatoren befassen. Dabei Starke Seiten sind die Hauptvorteile der Arbeit in diesem Bereich. Schwachstellen werden untersucht, um sie zu beseitigen. Also zB wenn Schwache Seite Es wird an eigenen Räumlichkeiten fehlen, es lohnt sich, die Möglichkeit zu prüfen, sie zu erwerben, während dieser Nachteil beseitigt wird. Diese beiden Parameter beziehen sich eher auf interne Faktoren, da sie von der Position der Organisation selbst bestimmt werden.

Aber die Chancen und Risiken stehen in direktem Zusammenhang mit dem externen Umfeld. Das Unternehmen kann sie nicht direkt beeinflussen. Wenn Sie also die verfügbaren Möglichkeiten berücksichtigt haben, können Sie sie zu Ihrem Vorteil nutzen, die Effizienz steigern oder etwas sparen. Zum Beispiel, um das Verpackungsdesign für den Verbrauchermarkt anzupassen und gleichzeitig die Nachfrage nach dem Produkt selbst zu steigern. Aber Bedrohungen zu berücksichtigen und darauf zu reagieren, hilft, Schwierigkeiten und Verluste zu vermeiden. Hier ist es wichtig, entweder die Politik der „Vermeidung“ anzuwenden oder zu versuchen, die aktuelle Situation für sich zu nutzen.

Nachdem Sie alle Aspekte der SWOT-Analyse ausgearbeitet haben, müssen Sie mit der Betrachtung einzelner Abschnitte des Businessplans beginnen. Darüber hinaus ist es notwendig, auf die Bewertung der Ressourcen des beschriebenen Projekts zu achten, einschließlich monetärer, arbeitsbezogener, intellektueller und vorübergehender Ressourcen. Das spart viel Zeit und hilft Ihnen auch, die Effizienz und die Kosten des Projekts im Voraus abzuschätzen.

Sie können sich mit der Struktur und den Abschnitten in dem entsprechenden Artikel vertraut machen, der zuvor vorgestellt wurde.

Wir erstellen eine Titelseite, einen Lebenslauf und legen die Ziele eines Geschäftsprojekts fest

Die Gestaltung eines jeden Projekts beginnt mit dem Verfassen einer Titelseite, auf der Folgendes angegeben sein muss: Art der Tätigkeit, Rechtsform, Name der Organisation, ihre rechtliche Adresse sowie Informationen über den Gründer und den Standort des Unternehmens selbst.

Der nächste Schritt ist das Schreiben eines Lebenslaufs. Es ist wichtig zu verstehen, was diesen Abschnitt ausmacht, nachdem Sie den Rest durchgearbeitet haben. Es enthält konsolidierte Informationen darüber, was im Projekt berücksichtigt wird. Herkömmlicherweise kann die Zusammenfassung als eine Art "Squeeze" aus den übrigen Abschnitten des Projekts bezeichnet werden. Es ist wichtig, dass der Leser in diesem Abschnitt die Antwort auf die beiden wichtigsten Fragen erhält:

1. Welche Vorteile haben potenzielle Investoren, wenn sie Geld in das Projekt investieren und es erfolgreich umgesetzt wird?
2. Was sind mögliche Risiken Schäden, und wie hoch sind deren Ausmaße (Teil- oder Totalschaden)?

Im Abschnitt „Zielsetzung“ ist es sehr wichtig, das Ziel selbst, die gestellten Aufgaben, mögliche Probleme, Maßnahmen, Bedingungen sowie Argumente, die es dem Investor ermöglichen, vom Erfolg des vorgeschlagenen Projekts überzeugt zu sein. Hier können Sie sich die Ergebnisse der SWOT-Analyse in tabellarischer Form im Formular anzeigen lassen:

Wir analysieren den Markt

In diesem Abschnitt ist es sehr wichtig, die aktuelle Situation widerzuspiegeln, indem man am meisten sammelt neueste Informationen anstatt das veraltete zu verwenden. Konkurrenten sowie deren Stärken und Schwächen können Sie tabellarisch betrachten:

Es ist notwendig, ein Porträt eines potenziellen Käufers zu erstellen (objektive Bewertung der Situation) und die Möglichkeit in Betracht zu ziehen, andere Bevölkerungsgruppen anzuziehen.

Bewerten Sie die Fähigkeiten der Organisation in der Branche

Dieser Abschnitt enthält Informationen über die Organisation selbst. Es lohnt sich, auf die Funktionsweise und Saisonalität zu achten, da diese Faktoren die Höhe des möglichen Einkommens und ihre Konstanz direkt beeinflussen. Wenn der Businessplan schon steht bestehende Organisation, die beispielsweise die Herstellung eines neuen Produkts planen, reduziert sich die Beschreibung des Abschnitts auf die Auflistung bereits bekannter Daten (Rechtsform, Besteuerungsverfahren, Waren, Informationen über das Unternehmen und andere).

Für diejenigen Unternehmen, die gerade eine Eröffnung planen, ist es notwendig, die Wahl des OPF und des Steuersystems sehr ernst zu nehmen. Es wird auch notwendig sein, die Gesetzgebung zu studieren: verschiedene Rechtsakte und andere Dokumente.

Beschreibung eines Produkts oder einer Dienstleistung

In diesem Abschnitt sollte besonderes Augenmerk auf Waren und Dienstleistungen gelegt werden, die rentabel sind. Vorausgesetzt:

• Tun detaillierte Beschreibung Haupt- und Nebengüter. Es ist ratsam, dem Projekt Fotos von fertigen Produkten (Mustern) oder den Mustern selbst zur Verfügung zu stellen.
• Vergleichen Sie das Produkt mit der Beschreibung des Porträts eines potenziellen Verbrauchers.
• Es lohnt sich, die Vor- und Nachteile jedes Produkts im Vergleich zu Konkurrenzprodukten in der Branche hervorzuheben. Anhand der erhaltenen Informationen wird die Wettbewerbsfähigkeit bewertet. Diese Daten können in tabellarischer Form wie folgt dargestellt werden:

• Beschreiben Sie den Prozess der Lieferung von Waren oder der Erbringung von Dienstleistungen (Großhandel, Einzelhandel, Endverbraucher).

Eine solche detaillierte Betrachtung hilft zu verstehen, was die Merkmale Ihrer Produkte und des Absatzmarktes insgesamt sind.

Zu beachten ist auch, welche zusätzlichen Dokumente ausgestellt werden müssen (diverse Patente, Zertifikate, Urheberrechte).

Wir erstellen einen Marketingplan

Basierend auf den zuvor erzielten Ergebnissen können Sie mit der Entwicklung eines Marketingplans fortfahren. Besonderes Augenmerk sollte auf Werbeinstrumente gelegt werden. Sie können sein: Werbung, Merchandising, Direktverkauf, Verkaufsförderung und andere.

Es ist notwendig, die Nachfrage in dem Marktsegment, in dem gearbeitet werden soll, genau zu untersuchen. Gleichzeitig lohnt es sich, Durchschnittspreise, Elastizität (Variabilität) der Nachfrage und Stimulierungsmethoden zu bestimmen. Wichtig ist auch, Zielsegmente und Kundengruppen zu untersuchen.

Es lohnt sich, über Marketingmethoden sowie über Verbraucher nachzudenken, unabhängig davon, ob es sich um juristische Personen handelt, Einzelpersonen oder Endverbraucher. Für jeden von ihnen können Sie ein separates Verkaufsprogramm entwickeln.

Sie müssen auch darüber nachdenken mögliche Wege Käufer anziehen. Darüber hinaus können Sie Werbeaktionen und Ausstellungen in Betracht ziehen.

Es wird nützlich sein, das Volumen zukünftiger Verkäufe vorherzusagen. Dies kann visuell anhand der folgenden Tabelle erfolgen:

Es ist wichtig, die Umsatzprognose nicht zu überschätzen, damit die Daten realistisch aussehen. Sie müssen den Betrag rechtfertigen und den Gläubigern Vertrauen schenken.

Auf Wunsch können Sie realistische, pessimistische und optimistische Szenarien erstellen und jedes davon begründen.

Im Allgemeinen kann jedes Marketingprogramm wie folgt dargestellt werden:

Wir erstellen einen Produktionsplan

Die Erstellung eines Produktionsplans ist für Organisationen, die nicht selbst etwas produzieren, nicht erforderlich. Wenn das Unternehmen also nur mit Waren oder Dienstleistungen handelt, kann dieser Abschnitt grundsätzlich weggelassen werden. Aber für diejenigen Organisationen, die direkt mit der Produktion zu tun haben, ist die Erstellung eines Produktionsplans fast eine vorrangige Aufgabe.

Gleichzeitig gilt es zunächst, die verfügbaren und notwendigen Produktionsanlagen inklusive Räumlichkeiten und Ausstattung zu betrachten. Informationen können auch tabellarisch dargestellt werden:

Es ist auch sehr wichtig, Pläne für die Lieferung von Rohstoffen und deren Lagerung zu erstellen. Darüber hinaus müssen Sie sich selbst visualisieren Herstellungsverfahren(diese Informationen können in Anhängen platziert werden).

Hier werden auch Angaben zu den benötigten Mitarbeitern gemacht, a Personal, mit Angabe von Qualifikationen, Anrechnungsmethode Löhne, Arbeitszeitplan und andere Informationen.

Wir erstellen einen Organisationsplan

In diesem Abschnitt werden alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Organisation eines Unternehmens angezeigt. Es ist wichtig, sie in separate Schritte zu unterteilen und dabei den Umsetzungszeitplan für jeden Punkt anzugeben. Sie können eine Tabellenansicht verwenden:

Es ist notwendig, alle Schritte in zu verteilen richtige Reihenfolge. Sie können die Informationen auch in Form eines Umsetzungsplans darstellen.

Außerdem sind hier auch rechtliche Aspekte einzubeziehen.

Wir erstellen einen Finanzplan

Dieser Abschnitt ist der Erstellung einer detaillierten Schätzung gewidmet. Mit anderen Worten, es gibt eine Planung aller anfallenden Kosten. Am besten tun Sie dies in tabellarischer Form, um Klarheit und ein leichtes Studium zu schaffen.

Es sollte verstanden werden, dass jede Organisation einmalige Kosten und wiederkehrende Kosten hat. Einmalige Kosten beinhalten Anlagevermögen, aber periodische Kosten werden weiter in fixe und variable Kosten unterteilt. Die Fixkosten hängen nicht vom Produktionsvolumen ab. Natürlich ist es sinnvoll, nur kurzfristig von Fixkosten zu sprechen, da langfristig alle Kosten variabel werden.

Nachdem alle Kosten berücksichtigt wurden, können Sie, sofern die Kosten bekannt sind, auch die Gewinnschwelle finden, die das Umsatzvolumen anzeigt, bei dem die Einnahmen den Ausgaben entsprechen.

Jeder muss den Break-Even-Punkt finden, um ungefähr den Produktions- oder Absatzumfang darzustellen, der nicht nur den Break-Even, sondern auch die Rentabilität des Unternehmens sicherstellt. Zur Verdeutlichung lohnt es sich, ein Diagramm zu erstellen, das die Abhängigkeit des Gewinns von der Menge der verkauften Waren (Dienstleistungen) zeigt. Es kann so aussehen:

Abschreibungskosten sollten ebenfalls in die Berechnungen einbezogen werden. In der Tat müssen die meisten Sachanlagen aufgrund vollständiger Abnutzung ersetzt werden. Außerdem sind Steuern und Rentenbeiträge (laufende Kosten) zu berücksichtigen. Die möglichst vollständige Darstellung aller Ausgaben hilft, die tatsächliche Gewinnhöhe abzuschätzen.

Um die Amortisationszeit zu berechnen, können Sie eine vereinfachte Formel verwenden:

Amortisationszeit \u003d Einmalige Kosten / Monatliches Nettoeinkommen.

Sie können hier auch Rentabilitätsberechnungen einbeziehen (es ist zu bedenken, dass es viele Formeln gibt, Sie müssen diejenige auswählen, die der Art des Unternehmens entspricht und dessen Rentabilität berechnet wird).

Wir berücksichtigen Risiken

In diesem Abschnitt können Sie der Übersichtlichkeit halber eine Tabelle erstellen, die Folgendes anzeigt:

• Mögliche Risiken.
• die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens.
• Vermeidungsmethoden.
• Mögliche Verluste.

Wenn Sie Risiken versichern möchten, sollte dies auch im Businessplan berücksichtigt werden. Denken Sie daran, Versicherungskosten in Ihren Finanzplan einzubeziehen.

Wozu dient dieser Abschnitt? Alles ist sehr einfach. Jeder Investor möchte sicher sein, dass das Projekt erfolgreich ist oder zumindest Verluste kompensiert werden. Wenn Sie die möglichen Gefahren kennen, können Sie immer versuchen, sie zu vermeiden oder Verluste zu reduzieren. Dabei geht es vor allem um das Wissen um Schwachstellen und deren Ausschluss.

Manchmal werden verschiedene Anhänge hinzugefügt, die Diagramme, Grafiken, Tabellen, Zertifikate, Verträge, Lizenzen enthalten. Wir können sagen, dass dies eine Art visuelles Material ist, das in einem separaten Abschnitt platziert wird, um das Projekt selbst nicht zu überladen.

Anwendungen

Sie müssen ihm wirklich alle Dokumente beifügen, die im Geschäftsplan besprochen wurden und die als Bestätigung für alle oben genannten Punkte dienen würden. Dies können verschiedene Schemata, Pläne, Lebensläufe, Kreditauskünfte, Garantiebriefe, verschiedene gesetzlich vorgeschriebene Dokumente usw.

Die häufigsten Fehler beim Erstellen eines Businessplans

1. Ignorieren der Saisonabhängigkeit der Arbeit. Ein solcher Mangel macht alle durchgeführten Berechnungen zunichte. Wenn das Geschäft saisonabhängig ist, muss dies bei der Berechnung der Verkaufsmengen berücksichtigt werden, während versucht wird, den Mangel in anderen Monaten auszugleichen.
2. Überschätzung der geplanten Verkaufs- (Produktions-) Volumina. Ein solcher Indikator wird sich auch auf die Effizienz des Anlagevermögens und die Arbeitsbelastung der Produktionskapazitäten auswirken.
3. Falsche Berechnung des Betriebskapitals. Es ist wichtig, nicht nur den Gewinn zu bestimmen, sondern auch den Teil, der für das weitere Funktionieren des Unternehmens verwendet werden muss.
4. Mischen Cashflows. Dies bezieht sich auf die Situation, in der das Unternehmen das Projekt selbst finanziert.
5. Untertreibung des Diskontsatzes. Gilt auch für Eigenmittel. Der Fehler hängt damit zusammen, dass die Möglichkeiten der Verwendung von Mitteln nicht in der Höhe bewertet werden, in der sie sich befinden könnten.
6. Zu viel Businessplan. Keine Notwendigkeit, das Projekt mit unnötigen Informationen zu überladen.
7. Keine realistischen Daten. Alle Angaben müssen durch gewichtige Argumente untermauert werden.
8. Es ist unmöglich, unsicher über zusätzliche Finanzierung zu sprechen. Entweder es existiert oder es existiert nicht.
9. Unvollständige Informationen zu Finanzprognosen. Bis zur Amortisation des Projekts müssen unbedingt alle Finanzdaten für jeden Monat separat angegeben werden.
10. Oberflächenanalyse des Marktes. Sie müssen das Segment, in dem Sie arbeiten werden, gründlich studieren, da der Erfolg des Unternehmens davon abhängt.
11. "Annäherung" der Kosten. Alle müssen berücksichtigt und korrekt sein, da der Gewinn Ihres Unternehmens davon abhängt.

Anstelle eines Fazits

Jetzt wissen Sie, wie man einen Businessplan schreibt. Es gibt keine allgemeingültigen Businesspläne. Viel hängt von der gewählten Branche, den Produktionsmerkmalen und anderen Faktoren ab. Es ist notwendig, die Entwicklung des Projekts bewusst anzugehen und viel Zeit und Mühe darauf zu verwenden.

Wie schreibe ich einen Businessplan richtig? Wir teilen Empfehlungen, bequeme Wege, Muster und Berechnungen.

Businessplan ist das Dokument, von dem aus die Implementierung beginnen muss. Wenn Sie nicht zuerst Ausgaben und Einnahmen kalkulieren, die Nachfrage und die Anwesenheit bereits arbeitender Konkurrenten nicht berücksichtigen, können Sie Ihr Budget verschwenden. In unserem Artikel finden Sie einen Muster-Businessplan mit Berechnungen und erfahren, wie Sie diesen für sich selbst erstellen.

Aber wenn die Entwicklung eines Geschäftsplans für ein kleines Unternehmen speziell für Investoren, Bürgen, Gläubiger benötigt wird, muss das Dokument den Anforderungen des Bundesfonds zur Unterstützung kleiner Unternehmen entsprechen. Wie Sie einen Businessplan gemäß diesen Anforderungen erstellen, erfahren Sie von und betrachten hier einen kurzen Aufbau des Plans.

Der Aufbau des Businessplans aus dem Bundesfonds zur Förderung kleiner Unternehmen:

Wenn Sie alle Empfehlungen des Bundesfonds zur Förderung des Mittelstands befolgen, dann ist es ziemlich schwierig, einen eigenen Businessplan alleine zu erstellen. Aber es gibt noch eine andere Möglichkeit, die Perspektiven für Ihr Vorhaben zu berechnen – mit dem KMU Business Navigator.

So schreiben Sie selbst einen Businessplan

Wenn Sie sich entscheiden, ein solches Geschäft zu eröffnen, müssen Sie den fehlenden Betrag von 1,7 Millionen Rubel finden. Natürlich können Sie einen Kredit aufnehmen, zumal Business Navigator Ihnen anbietet, sich für eine der Partnerbanken zu entscheiden. Wir sollten jedoch nicht vergessen, dass solche verzinslichen Fremdmittel die Kosten des Projekts erhöhen und seine Amortisationszeit verlängern. Wir müssen sorgfältig abwägen, ob es sich lohnt.

Wenn Sie keine zusätzlichen Mittel für das Projekt gewinnen möchten, insbesondere keine Fremdmittel, bietet Ihnen der Navigator an, die Art des Unternehmens nach der Höhe der Investition auszuwählen. Wir gehen auf die entsprechende Registerkarte und sehen eine umfangreiche Liste von Projekten, die Sie nur mit Ihren eigenen Mitteln starten können. Es bleibt nur noch, einige Bereiche auszuwählen, die Sie interessieren, und ihre Amortisation zu berechnen.

Jetzt wissen Sie, wie Sie einen Businessplan mit Berechnungen für ein kleines Unternehmen erstellen spezifische Situation. Im Internet finden Sie viele weitere Methoden zum Schreiben und Erstellen von Geschäftsplänen, Muster für verschiedene Unternehmen (Café, Autoservice, Schönheitssalon usw.). Aber denken Sie daran - Sie brauchen einen Businessplan für Ihr spezifisches Geschäft, individuell, und noch hat niemand einen für Sie geschrieben. Hier in diesem Video wird kurz und prägnant „an den Fingern einer Fräsmaschine“ erklärt, wie das geht:

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Alle Aktionen müssen geplant und auf Papier dargestellt werden. Dies gilt insbesondere für das Unternehmertum. Ohne Unternehmensplanung, d.h. detaillierte Optimierung der Ressourcen und Festlegung weiterer Aufgaben, wird selbst ein erfahrener Unternehmer seine Ziele nicht erreichen können.

Deshalb ist es so wichtig zu haben Muster Businessplan und komponiere es richtig. Dieses Material wird Ihnen dabei helfen.

Warum und wer braucht einen Businessplan?

Im Internet gibt es mehrere Definitionen eines Businessplans.

Hier sind die häufigsten:

Diese. Ein Businessplan ist ein Dokument, das detailliert beschreibt, wie er umgesetzt wird. Dank dessen können Sie Ihr Projekt vollständig rechtfertigen und die Wirksamkeit von allen Seiten bewerten. Entscheidungen getroffen die Durchführbarkeit der Finanzierung einer bestimmten Aktivität zu verstehen.

Der Businessplan zeigt:

• Aussichten für die Geschäftsentwicklung;
• Volumina des Absatzmarktes, potenzielle Verbraucher;
• Rentabilität des Projekts;
• anstehende Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten, deren Bereitstellung auf dem Markt usw.

Ein Geschäftsentwicklungsplan ist ein Instrument, das die endgültigen Ergebnisse von Aktivitäten für einen bestimmten Zeitraum bewertet. Es kann verwendet werden, um Investoren anzuziehen, und ist für die Erstellung eines Geschäftskonzepts und einer Unternehmensstrategie erforderlich.

Die Erstellung eines Businessplans ist eine der wichtigen und entscheidenden Phasen der Planung. Es wurde sowohl für Unternehmen entwickelt, die Waren produzieren, als auch für diejenigen, deren Spezialisierung die Erbringung von Dienstleistungen ist.

Vor der Erstellung eines Businessplans legen Spezialisten oder der Eigentümer des Unternehmens die Aufgaben und Mittel für deren Umsetzung fest. Das entwickelte Dokument kann Gläubiger dazu bringen, Ideen umzusetzen. Aus diesem Grund kann seine Bedeutung nicht hoch genug eingeschätzt werden.

Zweck des Wirtschaftsentwicklungsplans:

• Analyse von Aspekten des Unternehmertums;
• kompetente Verwaltung von Finanzen, Operationen;
• Begründung der Notwendigkeit, Investitionen zu erhalten (Bankdarlehen, Kapitalbeteiligung von Unternehmen am Projekt, Budgetzuweisungen usw.);
• Bilanzierung der finanziellen Chancen und Risiken (Risiken) des Unternehmens;
• Wahl der optimalen Entwicklungsrichtung.

Unternehmer schreiben Businesspläne aus folgenden Gründen:

Merkmale der Erstellung eines Plans für persönliche Zwecke und Gläubiger

Es ist wichtig, den Unterschied zwischen einem Businessplan, der für den internen Gebrauch geschrieben wird, und einem sozusagen „zeremoniellen“ Dokument zu sehen, das an die Gläubiger übertragen werden soll.

1. Erstellen Sie einen Plan für persönliche Ziele.

Wenn Sie beabsichtigen, den Muster-Businessplan zu verwenden und für sich selbst zu schreiben, beachten Sie bitte, dass er das Formular annehmen wird praktischer Leitfaden zum weiteren Vorgehen.

Der Geschäftsentwicklungsplan sollte in diesem Fall folgende Fragen beantworten:

1. Welche Aktivitäten machst du (werdest du)?
2. Welche Produkte/Dienstleistungen bietet Ihr Unternehmen dem Markt an?
3. Wer sind die Verbraucher, Kunden?
4. Welche Ziele sollen Sie erreichen?
5. Welche Mittel werden benötigt, um die Ziele zu erreichen?
6. Wer ist für die Ausführung bestimmter Aufgaben verantwortlich?
7. Wie lange dauert es, bis es fertig ist?
8. Welcher Kapitaleinsatz wird erforderlich sein?
9. Zu welchen Ergebnissen sollen die Maßnahmen führen?

Sie müssen verstehen, dass Sie bei der Erstellung eines Arbeitsdokuments den tatsächlichen Stand der Dinge widerspiegeln müssen, um zu wissen, in welche Richtung Sie sich bewegen, was Sie tun und was Sie anstreben müssen.

2. Dokument für Anleger.

Bei der Entwicklung eines Geschäftsplans, der Kreditgebern/Investoren zur Verfügung gestellt werden soll, ist die Methodik anders. Die Person oder Organisation, die Ihr Unternehmen finanziert, sollte ein Dokument erhalten, in dem die Situation und die Hauptaufgaben aufgeführt sind.

Sie müssen die Einleger davon überzeugen, dass ihr Geld vernünftig verwendet wird, um Vorteile für sie zu identifizieren. Ein Businessplan muss logisch aufgebaut sein, jede Maßnahme muss begründet werden.

Wenn Sie in irgendeinem Bereich Zweifel haben, studieren Sie ihn genauer, denn nach dem von Ihnen skizzierten Programm werden Gläubiger sicherlich „unbequeme“ Fragen haben. Und wie Sie sie beantworten, hängt von der Höhe der Anfangsinvestition in die Eröffnung / Entwicklung Ihres eigenen Unternehmens ab.

Von besonderer Bedeutung ist auch das Vertrauen beim Aufschlag. Es ist gut, wenn Sie es schaffen, Statistiken in einem Businessplan anzuzeigen, bezogen auf das Beispiel eines anderen Unternehmens. Dies erhöht Ihre Chancen auf eine Investition.

Beim Schreiben eines Businessplans sollten Sie sich an den Geschäftsstil halten und der Struktur folgen.

Muster-Businessplan: Aufbau

Unabhängig davon, für welchen Zweck Sie einen Plan erstellen, erfolgt die Bearbeitung in 5 Schritten:

Als Business Builder können Sie die ersten beiden problemlos nachholen. Doch wie sollte die kompetente Struktur eines Businessplans aussehen?

Wir werden die Hauptabschnitte analysieren, welche Informationen sie enthalten und wie sie richtig zusammengesetzt werden.

Nr. 1. Titelblatt.

Es fungiert als eine solche Visitenkarte. Darin sind angegeben: der Name Ihres Unternehmens, Kontaktdaten, Adressdaten, Telefonnummern der Gründer.

Außerdem sollte der Titel den Inhalt des gesamten Dokuments enthalten (Kapitel - Seitenzahl). Seien Sie beim Verfassen des Titels prägnant, geben Sie die Informationen prägnant an.

Der Gesamtumfang des Businessplans beträgt ca. 30-35 Seiten inklusive Anträgen.

*Businessplan (Mustertitelseite)

Nr. 2. Einleitender Teil eines Mustergeschäftsentwicklungsplans.

Es dauert ungefähr 2 A4-Blätter. Die Einführung beschreibt die Hauptaspekte Ihres Unternehmens, sein Wesen, welche Vorteile es hat.

Es ist notwendig zu schreiben, was für Käufer des Produkts / der Dienstleistung attraktiv ist, was der erwartete Gewinn ist. Wenn Sie beabsichtigen, Mittel für das Unternehmen aufzubringen, gibt der Einführungsteil die Höhe des Kapitals an, das Sie benötigen.

Normalerweise ist die Einführung solchen Punkten des Plans gewidmet:

Der Einführungsteil ist der letzte, weil. es beschreibt das Gesamtbild der Unternehmenstätigkeit.
Sie können es erst vollständig darstellen, nachdem Sie alle Nuancen des Falls studiert haben.

Sie können ein Muster dieses und anderer Teile des Plans am Ende dieses Materials studieren - es gibt gesammelte Beispiele dieses Dokuments für die Hauptgeschäftszweige.

Nummer 3. Der Hauptteil des Businessplans.

Der Hauptteil befasst sich mit der Art der Aktivität und all ihren Schlüsselpunkten sowie den Kosten des Projekts.

Es besteht aus Unterabschnitten:

• Produktion;
• finanziell;
• Marketing;
• organisatorisch;
• Berechnung der Unternehmenseffizienz;
• Risiken.

Wir werden sie getrennt betrachten.

Am Ende folgt letzter Teil. Darin müssen Sie die geleistete Arbeit zusammenfassen und die Aufgaben klar definieren.

Unterabschnitte des Hauptteils von Businessplänen

Nr. 1. Entwicklung des Unterabschnitts Produktion des Geschäftsplans.

Der Hauptabschnitt des Dokuments ist der größte. Die Unterabschnitte beschreiben jeden Aspekt Ihres Falls.

Zum Beispiel, industriell zeigt, welche Geräte verwendet werden, welche Räumlichkeiten Sie haben, wie viel Geld für den Kauf und die Gründung eines Unternehmens benötigt wird.

Außerdem soll dieser Plan es Ihnen ermöglichen, die Produktionskapazität zu berechnen und die wahrscheinlichen Aussichten für das Wachstum des Produktionsvolumens zu bestimmen.

Darüber hinaus enthält es Informationen über die vollständige Bereitstellung von Rohstoffen, Komponenten, hebt den Bedarf an Arbeitskräften, temporären und fixen Geschäftskosten hervor.

Damit der Produktionsunterabschnitt des Plans eine klare Struktur hat und alle erforderlichen Informationen enthält, geben Sie Folgendes an:

• wie gut der Produktionsprozess ist, ob es innovative Lösungen gibt;
• Wege der Ressourcenversorgung, Ausbaugrad des Verkehrssystems;
• eine vollständige Beschreibung der Technologien, warum sie ausgewählt wurden;
• Muss ich ein Geschäftslokal kaufen / mieten;
• die Zusammensetzung des erforderlichen Personals und alle Daten darüber, Arbeitskosten;
• mögliche maximale Ausgabemenge;
• Informationen über Lieferanten, Unterauftragnehmer von Unternehmen;
• die Kosten für jedes Produkt;
• einen Kostenvoranschlag mit Angabe der laufenden Ausgaben etc.

Nr. 2. Entwicklung des finanziellen Unterabschnitts des Plans.

Finanzplan verallgemeinert alle oben genannten Daten mit Wirtschaftsindikatoren für Unternehmen, d.h. wertmäßig.

Dazu gehören Geschäftsberichte:

• Bilanzplan (Bestätigung der Fähigkeit des Unternehmens zur rechtzeitigen Begleichung seiner Geldverpflichtungen).

Über Finanzergebnisse, Gewinne und Verluste.

Es hebt die Gewinnquellen hervor, wie Verluste entstanden sind, bewertet die Veränderungen der Geschäftseinnahmen / -ausgaben, die im Berichtszeitraum aufgetreten sind usw.

Über den Geldverkehr.

Dieser Bericht ermöglicht es Ihnen, Betriebsergebnisse, Kreditwürdigkeit in zu sehen langfristig, kurzfristige Liquidität.

Der finanzielle Unterabschnitt des Geschäftsplans ist auch gekennzeichnet durch das Vorhandensein von:

• Zeitpläne für zukünftige finanzielle Aktivitäten,
• Beschreibungen wahrscheinlicher Investitionen.

Überlegen Sie genau, ob eine Investition möglich ist, ob sie rentabel ist, über die Zielausrichtung des Beitrags. Schreiben Sie, wie Sie die für das Unternehmen angezogenen Mittel zurückgeben werden.

Versuchen Sie Folgendes im Finanzteil Ihres Geschäftsplans zu sehen:

Nummer 3. Entwicklung des Marketing-Unterabschnitts des Geschäftsplans.

Der Teilbereich Marketing befasst sich mit der Analyse des Absatzmarktes für die Produkte Ihres Unternehmens. Sie müssen im Plan die Größe, Dynamik und Trends des Marktes, seine Segmente und die Konjunktur angeben.

Darüber hinaus informiert der Unterabschnitt darüber, wer die Verbraucher der Geschäftsprodukte sind und mit welcher Strategie das Produkt beworben wird.

Es berechnet Verbrauchsmengen, geschätzte Marktanteile, beschreibt die Hebel zur Beeinflussung der Nachfrage ( Werbekampagne, Preisgestaltung, Produktverbesserung usw.), Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen.

Es ist notwendig, Ihr Produkt aus der Sicht des Verbrauchers zu bewerten, was es attraktiv macht, welchen Verbraucherwert es hat, ob es sicher in der Anwendung ist und wie lange es hält.

Verlassen Sie sich bei der Erstellung eines Marketingplans auf folgende Punkte:

Um einen Marketingplan zu erstellen, werden Informationen aus dem externen Umfeld entnommen, relevante Recherchen und Umfragen durchgeführt und professionelle Marketingspezialisten einbezogen, um die Marktsituation zu untersuchen.

Nummer 4. Entwicklung des organisatorischen Unterabschnitts des Plans.

In Bezug auf die Geschäftstätigkeit ist es ebenso wichtig organisatorische Probleme. Daher müssen Sie in diesem Unterabschnitt alle Schritte beschreiben, die zur Umsetzung des Projekts unternommen werden.

Zum Beispiel, wie im Beispiel im Bild gezeigt:

Besser ist es, Informationen im Plan tabellarisch darzustellen, damit die Abfolge Ihrer Maßnahmen klar erkennbar ist. Es würde nicht schaden, die normativen und gesetzgeberischen Akte zu erwähnen, die den gewählten Tätigkeitsbereich regeln.

Im Organisationsplan lohnt es sich, die Führungsseite, die Pflichten aller Mitarbeiter, das Unterordnungs- und Anreizsystem (Vergütung) und das interne Regime des Unternehmens zu beschreiben.

Denken Sie daran, der Struktur wie im Beispiel zu folgen:

Nr. 5. Wie erstelle ich eine Berechnung der Effizienz und möglicher Risiken?

In den vorletzten Abschnitten müssen Sie die Leistung des Unternehmens objektiv beurteilen, die erwarteten Aussichten auf der Grundlage der Schätzung, der Bilanz, der Rentabilitätsschwelle und des geplanten Umsatzvolumens aufzeigen.

Der Entwickler des Geschäftsplans muss die Amortisationszeit, NPV (Nettobarwert), aufschreiben.

Am besten ordnen Sie dies in einer Tabelle an, wie im folgenden Beispiel:

Auch geschäftliche Risiken sollten berücksichtigt werden. Geben Sie im Plan unbedingt an, welche Maßnahmen Sie ergreifen werden, um sie zu minimieren, auf welches Selbstversicherungsprogramm Sie zurückgreifen werden.

Erfahrene Businessplan-Autoren achten besonders auf Risiken und berücksichtigen die Wahrscheinlichkeit des schlimmstmöglichen Ergebnisses. Indem Sie sich Notizen machen, wie Sie die zu erwartenden Schwierigkeiten beseitigen können, erleichtern Sie sich zukünftig Ihre Arbeit. Wenn es Verluste und Vermögensschäden gibt, wissen Sie bereits, wie Sie diese kompensieren können.

Wenn dieser Abschnitt des Businessplans Schwierigkeiten bereitet, wenden sie sich an Experten, um Hilfe zu erhalten.

Häufig wird zu diesem Zweck eine SWOT-Analyse eines Unternehmens verwendet:

Dies ist eine Methode zur Identifizierung externer / interner Faktoren, die die Geschäftsentwicklung beeinflussen.

Dank dessen können Sie Folgendes auswerten:

• ihre Schwächen (angenommen, die Notwendigkeit, ein Gebäude zu mieten, nicht erkennbare Marke),
• Vorteile (niedriger Preis, hoher Service, professionelles Personal),
• Chancen benennen (dazu gehören die Verfügbarkeit von Mitteln für die Einführung von Innovationen, der Einsatz moderner Geräte, die Abdeckung eines größeren Marktsegments usw.).

Und schließlich Bedrohungen, die Sie nicht rückgängig machen können, wie zum Beispiel:

• Wirtschaftskrise,
• Verschlechterung der demografischen Situation,
• Erhöhung der Zölle,
• wachsende politische Spannungen,
• harter Wettbewerb usw.

Wenn Sie in dem Dokument einen klaren und begründeten Algorithmus zur Lösung von Risiken angeben, ist es garantiert, dass Sie Partner und Gläubiger für Ihr Unternehmen gewinnen können.

15 Tipps für Anfänger, um einen guten Businessplan zu schreiben

sehr aufwendig und komplex. Bei der Erstellung werden viele Fragen auftauchen. Aus diesem Grund machen die meisten Anfänger Fehler.

Um sie zu vermeiden und Ihren Geschäftsplan lohnenswert zu machen, befolgen Sie diese Richtlinien:

Bevor Sie mit dem Schreiben beginnen, ist es besser, sich mehr als ein Beispiel für einen Businessplan anzusehen.

Einfach im Internet zu finden anschauliche Beispiele, und vielleicht beziehen sie sich sogar auf Ihren Arbeitsbereich.

Es ist nicht nötig, „Wasser zu verschütten“ und zu denken, dass das Dokument umfangreich sein soll.

Der Businessplan sollte nur wichtige, realistische Informationen enthalten, die für Investoren interessant und für Sie bei der Geschäftstätigkeit nützlich sind (wie in den Beispielen unten).

1. Irrtümer, Korrekturen, Druckfehler sind ausdrücklich nicht gestattet.
2. Der Geschäftsplan sollte die Fähigkeit Ihres Unternehmens widerspiegeln, mehr zu erreichen hohes Niveau und Stärken des Führungsteams.
3. Bei der Entwicklung eines Businessplans sollte man Konkurrenz und mögliche Schwierigkeiten nicht unterschätzen.
4. Wenn die Informationen, die Sie anzeigen möchten, vertraulich sind, sollten Sie sie überspringen.

Überstürzen Sie den Papierkram nicht.

Ein solcher Plan hätte nicht die gewünschte Wirkung auf die Gläubiger. Wenn Sie es ohnehin selbst kompilieren, sollte es nicht wie eine Entwurfsversion aussehen.

Verwenden Sie mehr Tabellen, Grafiken (wie in den Beispielen unten).

Die Bereitstellung statistischer Daten auf diese Weise macht das Material anschaulicher.

Marktanalysen sind oft ungenau.

Wenden Sie sich daher verantwortungsbewusst an den Marketingbereich und sammeln Sie alle erforderlichen Daten.

Stellen Sie sicher, dass Sie Wettbewerbsfunktionen in Ihren Geschäftsplan aufnehmen.

Werfen Sie zu abstruse Ausdrücke aus dem Businessplan, sowie solche, die mehrdeutig verstanden werden und Ihr Scheitern demonstrieren.

Zum Beispiel „ein Produkt, das keine Analoga hat“, „in Erwägung gezogen“, „einfache Implementierung“ usw.

Behalten Sie den Überblick über alle Geschäftsausgaben.

Kreditgeber halten diese Spalte für besonders wichtig. Daher haben sie möglicherweise viele Fragen an Sie, z. B. zu Gehältern für Personal, Steuern, Einkauf von Rohstoffen usw.

Ignorieren Sie Risikoüberlegungen nicht.

Dies dient, wie bereits erwähnt, dem Schutz vor Problemen auf dem Weg zur Zielerreichung und ermöglicht Investoren, Sie als seriösen und verantwortungsbewussten Unternehmer wahrzunehmen.

5. Konzentrieren Sie sich im Businessplan nicht auf den ersten Gewinn, große Einnahmen, sondern auf einen stabilen Cashflow.

Vergessen Sie nicht, Fristen festzulegen.

Jede Aufgabe hat eine Frist (Quartal, Jahr, mehrere Jahre).

Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie den Businessplan selbst mit den folgenden Beispielen bewältigen können, sparen Sie kein Geld für einen Spezialisten.

Er versteht dieses Thema besser als Sie und erstellt ein Dokument genau, ohne technische, methodische und konzeptionelle Fehler, die Sie ohne entsprechende Erfahrung machen können.

Ein detailliertes Diagramm eines Qualitätsgeschäftsplans mit Erläuterungen

finden Sie in diesem Video:

Fertige Businesspläne (Muster) für verschiedene Tätigkeitsbereiche

Das Pharmageschäft verliert nicht an Relevanz, denn die Notwendigkeit für Medikamente verschwindet nicht. Darüber hinaus fließt der größte Teil des Familienbudgets in der Regel in Medikamente.

Aus diesem Grund ist die Eröffnung einer Apotheke ein sehr profitables Geschäft.

Daher ist es sinnvoll, sich das Beispiel der Gestaltung eines solchen Businessplans in diesem Beispiel genauer anzusehen:.

Wenn Sie in eine andere Gegend gehen möchten, sollten Sie ein Café eröffnen.

Es gibt viele ähnliche Einrichtungen und die Konkurrenz ist stark. Die Nachfrage nach ihnen wächst jedoch. Wenn Sie alle Punkte der Vereinbarung berücksichtigen, werden Sie anbieten gesunde Ernährung Sie werden Erfolg haben.

Um ein Dokument richtig zu erstellen, sehen Sie sich einen Beispiel-Geschäftsplan für ein Café an!

Die männliche Hälfte der Bevölkerung könnte an der Idee interessiert sein, einen Fahrdienst zu organisieren.

Der Inhaber der Tankstelle bleibt nicht ohne Einnahmen, wenn die Tätigkeiten zur Reparatur und Wartung von Fahrzeugen mit allen sich daraus ergebenden Faktoren im Businessplan detailliert werden.

Für Frauen wird es angenehmer sein, einen Schönheitssalon zu eröffnen.

Wir versichern Ihnen, dass Ihr "Unternehmen" in der Schönheitsbranche unabhängig von der Anzahl der verfügbaren Schönheitspflegeeinrichtungen gefragt sein wird. Dies liegt daran, dass jeder Kunde den Salon in der Nähe haben möchte und nicht in einen anderen Block gehen musste.

Vertreter der schönen Hälfte der Menschheit können sich in Handelsaktivitäten vertiefen und einen Blumenladen eröffnen. Der Hauptvorteil der Idee ist ein kleines Startkapital.

Dieses kleine Unternehmen erfordert auch Planung. Und obwohl Blumenläden in Russland nicht gerade beliebt sind, wer weiß, vielleicht ändern Sie das.

Dazu müssen Sie einen gut durchdachten Geschäftsplan erstellen (ein Muster davon können Sie unter diesem Link studieren).

Gastfreundschaft - viel mehr schwierige Variante, bei der viele Faktoren berücksichtigt werden müssen, insbesondere Marketingfaktoren.

Wenn Sie nicht wissen, welche Raumgröße Sie benötigen, welche Investitionen erforderlich sind, informieren Sie sich im Standardmuster:
Businessplan für Hotels.

Nicht weniger zeitaufwändig ist der Prozess der Umsetzung eines Projekts für Landwirtschaft. Aber in diesem Fall haben Sie die Möglichkeit, finanzielle Unterstützung und Leistungen vom Staat zu erhalten.

Ein guter Musterplan, der öffentliche Investoren anziehen kann, zeigt deutlich die Ziele, .

Die Umsetzung jeder Idee beginnt mit einem Businessplan. Ohne sie ist es unmöglich, die notwendigen Aufgaben zu bestimmen, die Machbarkeit von Investitionen und Kosten zu verstehen. Viele Geschäftsleute ignorieren diese Tatsache unnötigerweise und verwenden dieses nützliche Tool nicht.

Wenn Sie keine Erfahrung im Schreiben haben, hilft Ihnen jeder hier gegebene Beispiel-Businessplan, alle Standards für die Erstellung zu verstehen, aufgrund derer Sie sich leicht eine Richtlinie für das weitere Vorgehen geben können.

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