Cum să-ți dezvolți calitățile de lider în tine. Dezvoltarea Leadershipului

Disponibilitate calitati de lider- nu este numai metodă grozavă răsfățați-vă propriul ego. Aceste proprietăți pot juca extrem de mult rol importantîn curs pe scara carierei, precum și în stabilirea unei vieți personale. Cu ajutorul lor, poți rezolva rapid și eficient dificultățile care apar, precum și să privești cu mai multă încredere lumea din jurul tău.

Dacă încă nu dețineți pe deplin calități de lider, atunci este timpul să vă gândiți să le dezvoltați.

Numim un lider o persoană care este capabilă să conducă alți oameni și, în același timp, se bucură de sprijinul lor deplin. El este întotdeauna primul în orice demers, părerea lui este ascultată, autoritatea lui este necondiționată. De asemenea, este firesc ca liderul să se bucure de acele beneficii și să aibă acces la acele resurse pe care alți oameni nu se pot baza.

De aceea, nu este de mirare că mulți oameni ar dori să aibă statutul corespunzător. Cu toate acestea, nu toată lumea poate deveni lider. La urma urmei, în ciuda privilegiilor speciale, a fi lider nu este atât de ușor. Acest rol social necesită și o responsabilitate specială, căreia nu toată lumea este capabilă să o facă față. De aceea greșelile liderilor sunt rareori iertate, iar aceștia trebuie să își apere în mod regulat dreptul de a fi „lider”.

Mulți cred că liderii adevărați nu se fac, ci se nasc. Cu toate acestea, acest lucru este departe de adevăr. Este foarte posibil să dezvolți calitățile corespunzătoare în sine. Prin urmare, dacă nu vă este frică de responsabilitate crescută, atunci trebuie doar să urmați câteva reguli simple.

Începeți să luați decizii pe cont propriu

Liderii nu așteaptă ca cineva să preia controlul asupra vieții lor și să-i învețe modul corect de a se comporta. Ei ies complet din influența circumstanțelor înconjurătoare și devin singurii stăpâni ai propriului destin.

Nu te mai plângi

Multor dintre noi ne place să ne plângem din când în când - despre șefi, rude, sănătate, coincidențe nefericite și așa mai departe. Dar adevărul este că orice plângere este o încercare de a transfera responsabilitatea propriei vieți asupra altor persoane sau fenomene. Dacă ceva nu merge conform planului, atunci tu însuți faci o alegere - îmi pare rău pentru tine sau încearcă să schimbi situația.

Învață să stabilești obiectivele potrivite

Evidențiați sarcina principală din viața dvs. și subliniați o serie de sarcini suplimentare, a căror implementare vă va aduce mai aproape de realizarea visului principal. Ca urmare, toate activitățile în care sunteți angajat ar trebui să aibă ca scop obținerea rezultatului scontat. Nu pierde timpul cu acele lucruri – fie că este vorba de muncă sau de distracția personală – care nu te apropie de scopul principal.

Nu vă fie teamă să spuneți nu unei alte persoane

De multe ori ne rupem propriul „eu” și acționăm într-un mod care este complet neprofitabil pentru noi, de teamă să nu-i jignim sau să-i dezamăgim pe alții. Dacă vrei să fii un lider, trebuie să-ți faci mai puține griji pentru ceea ce cred ceilalți despre tine. Frica de a-ți strica părerea despre tine și dorința de a te mulțumi nu numai că te vor împiedica să te autodezvoltați și să obții ceea ce îți dorești, dar te vor împiedica și să te remarci din mulțime.

Nu evita responsabilitatea

Mulți dintre noi s-au mulțumit cu puțin de mulți ani dintr-un motiv simplu - dorința de noi înălțimi va pune cu siguranță în fața noastră cerințe sporite. Este mult mai ușor să te prefaci că ești fericit cu toate și să nu încerci să-ți schimbi viața. Cu toate acestea, dacă vrei să-ți dezvolți calități de lider în tine, trebuie să depășești această frică de responsabilitate. Te obișnuiești repede cu dificultățile sporite, dar senzația că viața ta nu stă pe loc este demnă de mult.

Dacă lucrezi constant la dezvoltarea calităților de lider în tine, atunci mai devreme sau mai târziu eforturile tale vor aduce rezultatul dorit.

Așadar, veți observa în curând că într-o echipă de lucru sau prietenoasă, au început să vă asculte mai mult părerea, apelează în mod regulat la dvs. pentru sfaturi, tocmai de la dvs. sunt așteptate inițiative și acțiuni active în cazul oricăror dificultăți.

Cu alte cuvinte, conducerea ta nespusă a început să fie recunoscută. Și acum cel mai important lucru este să demonstrezi că ești cu adevărat capabil să fii „lider”. Și pentru aceasta este necesar, în primul rând, să punem interesele grupului în prim plan.

Amintiți-vă că acum reprezentați nu numai propriile interese, ci și interesele tuturor acelor oameni care se bazează pe ajutorul vostru. De asemenea, este extrem de important să respectați toți membrii echipei dumneavoastră și să țineți cont de nevoile acestora. Fiecare dintre prietenii și colegii tăi ar trebui să se simtă protejat, să înțeleagă că face parte dintr-o echipă strânsă și prietenoasă.

Și deși la început poate părea o sarcină dificilă să urmezi toate regulile de mai sus, cu timpul vei învăța să-ți simți echipa și să înțelegi exact ce așteaptă ceilalți de la tine. Liderii nu se nasc, ci se fac. Și dacă doriți, puteți dovedi oricând această afirmație cu propriul exemplu.

Deveniți lideri și bună dispoziție pentru voi!

Video: Despre evoluția altruismului și patriotismului - Rânjet animal al patriotismului

Calitățile de leadership deschid unei persoane calea către o carieră grozavă, spre succes în viață. Cum să dezvolți aceste calități? Ce programe sunt eficiente? Mai multe despre asta mai târziu în articol.

O sa inveti:

• De ce dezvoltarea leadershipului devine o problemă pentru unii manageri
• Cum să dezvolți cel mai bine calitățile de lider
• Ce programe și exerciții există pentru dezvoltarea leadershipului
• De ce nu funcționează participarea la formarea de dezvoltare a leadershipului

Începutul dezvoltării calitati de lider dezvăluind convingeri limitative. Primul pas către creșterea de succes a leadershipului este să recunoașteți că aveți anumite blocuri și convingeri limitative. Cu toate acestea, acesta este doar primul pas. Există o serie de alți pași pe care trebuie să îi faci pentru a câștiga încredere în tine și în propriile abilități.

Cel mai bun articol al lunii

Marshall Goldsmith, antrenorul de afaceri al anului Forbes, a dezvăluit o tehnică care i-a ajutat pe directorii Ford, Walmart și Pfizer să urce în rânduri. Puteți economisi o consultație de 5.000 USD gratuit.

Articolul are un bonus: un exemplu de scrisoare de instrucțiuni pentru angajați pe care fiecare manager ar trebui să o scrie pentru a crește productivitatea.

Care sunt calitățile de conducere ale unui lider

1. Lider în viața ta. Capacitatea de a-ți gestiona viața, de a te motiva, de a stabili obiective personale, făcând pașii necesari pentru a le atinge - prima etapă de dezvoltare a leadershipului. Calitățile de conducere sunt baza pentru acțiuni ulterioare și succes.
2. Viziunea în perspectivă este o calitate importantă a conducerii care trebuie dezvoltată și îmbunătățită în mod constant. Cu cât aveți mai multă experiență și cunoștințe, cu atât mai bine și mai fiabil va fi posibil să reprezentați evenimente ulterioare.
3. Deschidere. Liderul primește zilnic informații noi, comunică cu oamenii, ia decizii. Deschiderea este una dintre principalele calități de conducere.
4. Curajul este considerat a doua cea mai importantă calitate a conducerii. Abilitatea de a controla frica, de a acționa în ciuda tuturor, este adevăratul curaj al unui lider.
5. Determinare. Viața fiecărei persoane este limitată, așa că liderii folosesc timpul în mod rațional, nu schimbând cu vorbe goale.
6. Energia este una dintre principalele calități de conducere. Costurile fizice și emoționale serioase sunt necesare în viața noastră. Este nevoie doar de o cantitate enormă de energie pentru a ține pasul cu ea.
7. perspectivă pozitivă asupra lucrurilor. Problemele sunt inevitabile în viața umană, dar numai cei care nu fac nimic nu greșesc.
8. Abilitatea de a-i asculta pe ceilalți. Nimeni nu poate fi specialist în toate industriile deodată. Liderul este conștient de acest lucru. Principala forță a unui lider este capacitatea de a găsi experți și de a-și organiza activitățile pentru binele întregii afaceri.
9. Atenție, atitudine critică - liderii sunt angajați în colectarea atentă a faptelor, verificarea tuturor informațiilor. La urma urmei, chiar și cel mai mic detaliu poate strica orice afacere.
10. Calm și încredere. Datorită calmului, liderul se poate concentra pe găsirea unei soluții. Capabil să-și controleze emoțiile, astfel încât acestea să nu afecteze procesul general de luare a deciziilor.
11. Sensibilitate, flexibilitate. Lumea se schimbă, este necesar să ne dezvoltăm și să ne adaptăm la schimbări.
12. Concentrați-vă pe obținerea de rezultate.
13. Capacitatea de a-și recunoaște propriile greșeli.
14. Capacitatea de a învăța și de a dobândi în mod constant cunoștințe noi.
15. Stima de sine corectă. Liderul știe clar de ce este capabil și de ce nu se poate descurca. Își îndreaptă eforturile spre ceea ce este excelent.
16. Pasiune pentru muncă. Liderul își iubește meseria. Datorită acestei pasiuni, interesul pentru sarcinile lor este menținut cu o creștere regulată a eficacității și eficienței.
17. Capacitatea de a da foc oamenilor.
18. Concentrează-te. Este necesar să evidențiezi punctul principal dintre toate punctele, concentrând atenția principală asupra acestuia.
19. Carisma.
20. Competență - capacitatea de a se concentra asupra a ceea ce trebuie planificat, a ceea ce trebuie făcut.
21. Generozitate. Măsura măreției unui lider nu este numărul de oameni care îl slujesc, ci numărul de oameni pe care îi slujește. Generozitatea presupune următoarele: liderul pune pe alții oameni pe primul loc, nu pe el însuși. Liderul știe să împărtășească, primind și mai mult în viitor.

Tipuri de leadership în practica managerială

1. Lider-organizator- acceptă nevoile echipei ca pe ale sale, lucrează activ în această direcție. El rămâne optimist, înțelege posibilitatea de a rezolva majoritatea problemelor, este capabil să convingă oamenii, tinde să încurajeze, își exprimă dezaprobarea într-un mod care să nu jignească alte persoane. Prin urmare, oamenii sunt interesați să lucreze eficient la rezolvarea problemelor lor.
2. Lider Creator- este capabil să observe noul, ceea ce îți permite să atragi suporteri. Rezolvă probleme care par altora de nerezolvat, chiar periculoase. Sarcina poate fi stabilită în așa fel încât să atragă și să intereseze.
3. lider de luptători are o voință puternică. Primii care se întâlnesc în caz de incertitudine sau pericol, cu încredere în forte proprii, începe lupta fără ezitare. Înclinat să apere ceea ce crede și să lupte până la capăt. Acțiunile pot fi spontane, motiv pentru care acțiunile întreprinse nu sunt întotdeauna gândite din lipsă de timp.
4. Lider diplomat este întotdeauna un specialist informat, perfect orientat în situație și treburi. Vă permite să spuneți în mod deschis ceea ce știu alții pentru a distrage atenția de la planurile lor care nu sunt supuse dezvăluirii.
5. conducător de mângâietor gata să sprijine într-un moment dificil, de ajutor, respectă oamenii, îi tratează cu amabilitate, empatizează.

Cum să începeți să dezvoltați abilitățile de conducere

Primul stagiu- analiza punctelor forte, este necesar să vă determinați potențialul și să găsiți propriile metode și abordări de lucru. Potențialul de leadership este „ceva” pe care un lider îl are deja, dar este necesar să-l descoperi în sine, să înveți să folosești abilitățile și potențialul intern.

Faza a doua- invata sa crezi in propriul succes chiar şi în absenţa unor premise reale pentru realizarea lui.

A treia etapă- puterea de voință, întrucât acesta este câmpul de acțiune. Fără anumite acțiuni, nu va fi posibilă realizarea planificată. Dar curaj și voință sunt necesare nu numai pentru a lua decizii, ci și pentru a nu vă teme de înfrângere, ci pentru a continua să mergeți înainte.

Un lider este cel care ridică alți lideri

Dmitri Bogomolov,

Director general al Sobol-98, Ekaterinburg

Din punctul meu de vedere, leadershipul este o modalitate de a influența, de a gestiona oamenii. Un lider este cel care ridică alți lideri fără teamă de concurență. Unul care face ceea ce îi place lui, cu capacitatea de a-l învăța pe alții. El schimbă valorile și viețile altor oameni, creează în jurul unei anumite lumi în care își dorește să trăiască. Se gândește la amploarea influenței sale, se străduiește pentru mai mult, fără a-și opri creșterea.

Înainte de a-ți dezvolta abilitățile de conducere, trebuie să-ți dai seama, în primul rând, ce vrei. Oamenii trăiesc în efortul de a-și atinge nu propriile obiective, ci cele pe care părinții lor sau societatea le-au impus. Încearcă să-ți dai seama care sunt aspirațiile tale personale. Ar trebui să se răspundă la o serie de întrebări - dacă diferă, atunci acestea sunt probabil obiective impuse.

Bariere în calea dezvoltării leadershipului

1. Vagitatea și vagitatea obiectivelor.
2. Nerăbdarea și așteptarea schimbărilor instantanee.
3. Frica de situații noi.
4. Frica de vulnerabilitate. Adesea, o persoană tinde să evite situațiile care pot cauza durere, frică sau disconfort.
5. comportamentul și așteptările celorlalți. Creșterea eficacității personale implică realizări și succese, schimbări în priorități, posibilitatea invidiei sau ostilității altor persoane.
6. Neîncrederea în forțele proprii.
7. Aptitudini și abilități insuficiente. Oamenii uneori nu au suficiente abilități sau idei noi pe care trebuie să le dezvolte. Încep să studieze memoriile sau biografiile oameni faimosi cu încredere - această informație devine cea mai de încredere opțiune pentru a deveni lider. Dar o astfel de afirmație este eronată, pentru că acei oameni aveau alte circumstanțe și condiții de viață.

12 Exerciții de dezvoltare a leadershipului

Exercițiul #1: Dialog cu criticul interior

Dacă „ceva” din interiorul tău spune în mod regulat „nu va funcționa pentru că ești incompetent”, învață să obiectezi la astfel de afirmații. Nu asculta în tăcere tot ceea ce îți spune acest „ceva” și nu te gândi să fii de acord cu el.

Simțiți-vă liber să scrieți tot ce spune. Chiar dacă cuvintele lui nu au niciun sens, remediați totul la rând. Singura condiție este să vorbești și să faci notițe la persoana a doua. Specificați nu „sunt prost”, „nu voi reuși”, ci „ești prost”, „nu vei deveni lider”. Răspunde-i după aceea de parcă ar fi un nenorocit. Tratează filozofic cuvintele: „Și cine sunt eu când această voce tace?”. O optiune eficienta pentru a face față criticului interior – începe-ți propriul jurnal de succes.

Exercițiul numărul 2. Jurnalul succesului

Ar trebui să începi un caiet, în fiecare seară notând înainte de culcare câteva lucruri în care ai reușit astăzi. Trebuie să faci asta indiferent de cât de proastă s-a dovedit a fi ziua. Așa funcționează memoria umană - ne amintim mai bine durerea decât bucuria. Și la sfârșitul zilei, majoritatea oamenilor văd în mare parte doar necazuri și greutăți. Când ne concentrăm pe rău, pierdem energie importantă, iar concentrarea asupra pozitivului ne oferă reîncărcare.

Exercițiul numărul 3. Opinia celorlalți

Înregistrați și ascultați recunoașterea oamenilor din jurul vostru, notându-vă punctele forte și punctele slabe. Este nevoie de un curaj considerabil pentru a face acest lucru, dar este un pas care trebuie făcut. Faceți o listă cu câțiva prieteni și familie care sunt dispuși să vă ajute. Cere-i pe fiecare dintre ei să scrie ceea ce respectă și iubește la tine și ce îi irită și enervează. În acest caz, ar trebui să existe aproximativ un număr egal de avantaje și puncte slabe. Criticul tău interior va spune - toate acestea sunt o prostie, o pierdere de timp, dar nu-l lăsa să oprească acțiunile importante.

Exercițiul numărul 4. Reflecția în oglindă

Învață să te uiți în oglindă fără haine. Privește-ți în ochii tăi. La început este perceput ca un fel de prostie, dar treptat vei avea răbdare.

Majoritatea oamenilor au nevoie de mult timp pentru a-și arunca prima privire atentă în oglindă, pentru a nu fugi sau a se întoarce - este nevoie de un anumit curaj.

O situație similară apare atunci când o persoană nu se percepe pe sine, deoarece este ghidată de opiniile altora sau de standardele stabilite de revistele glossy. Pune-ți întrebarea „Ce drept am eu să judec această persoană, corpul lui?”. Da, în timpul acestui exercițiu va exista furie, apoi tristețe și apoi ușurare și acceptare. Cu toate acestea, ar trebui să vină în ritmul lor, fără grabă, nu-i grăbi.

Exercițiul numărul 5. Risc zilnic

Nu-ți fie frică să-ți asumi riscuri, încearcă tot ce ai visat, dar pe care nu l-ai mai făcut niciodată. Începe să mergi la o școală de dans, găsește un loc de muncă mai interesant, învață să călărești. De o importanță primordială este vorbitul în public- te obligă să experimentezi stres mult mai mult decât de obicei. Trebuie să exerseze performanță publică. Deoarece una dintre principalele calități de conducere este capacitatea de a exprima în mod inteligibil și clar gândurile un numar mare al oamenilor.

Evită în această etapă diverse activități și competiții care te obligă să te compari cu ceilalți. Acest lucru se datorează riscului ca primul eșec să ducă la dorința de a opri totul fără a utiliza rezultatele obținute.

Exercițiul #6 Luarea deciziilor

Pasivitatea este inacceptabilă în dezvoltarea calităților de conducere, este necesară dezvoltarea constantă a capacității de a lua decizii. Prin urmare, trebuie să folosiți orice ocazie favorabilă pentru a vă asuma responsabilitatea și a lua decizii, chiar dacă nu sunt cele mai epocale.

Exercițiul numărul 7. Responsabilitatea pentru deciziile tale

Scriem în caietul nostru o „listă de responsabilități”. Fiecare frază ar trebui să înceapă cu cuvintele „Sunt responsabil pentru...”. Lista dvs. ar trebui să conțină cel puțin zece astfel de afirmații.

Sugestie: nu crede necondiționat fiecare dintre afirmații. Gradul de rezistență la stăpânirea exercițiilor de conducere va demonstra puterea limitărilor tale interioare.

O alta nuanță importantă acest exercițiu te va ajuta să scapi de dorința de a fi mereu bun pentru ceilalți sau de a fi mereu primul. Prin urmare, exercițiul trebuie tratat cu simțul umorului.

• Arta negocierii: cum să obții un rezultat profitabil

Exercițiul numărul 8. Părerea ta

Prima parte a acestui exercițiu presupune învățarea capacității de a refuza atunci când este necesar. Este mai bine să înveți această abilitate în comunicarea cu rudele sau prietenii. Prietenii ar trebui să joace rolul unei persoane care îți comandă sau îți cere ceva ce nu vrei să faci.Lasă-i să folosească toate instrumentele inventate de influență, punând presiune pe vinovăție, acuzându-te de egoism, insistând asupra importanței și urgenței. În orice caz, trebuie să refuzi, oricât de dificil ar părea. Acest exercițiu ar trebui practicat până când simțiți capacitatea de a vă exprima refuzul fără remuşcări și întreruperea relaţiei cu persoana care insistă.

A doua parte a acestui exercițiu constă în dezvoltarea abilităților de conducere, dimpotrivă, dezvoltarea capacității de a-ți îndeplini dorințele, fără a te retrage până când obiectivele tale nu sunt atinse.

Acum ai nevoie de capacitatea de a insista pe cont propriu. Luați partea opusă, jucând rolul unei persoane care își poate apăra drepturile. Sarcina este de a încuraja o persoană să îndeplinească anumite sarcini și cantitatea de muncă necesară.

Exercițiul numărul 9. Alegere dificilă

Prin acest exercițiu, învață să faci o alegere. Provocarea este să luăm în considerare fiecare posibilitate fără a folosi expresia care începe cu „da, dar...”. De exemplu, „Aș dori să cumpăr o mașină, dar următoarele sunt în cale”. Acum reparăm lista de obstacole, modalități și posibilități de a le depăși.

Exercițiul numărul 10. Plăcerea zilei

Formăm o listă de plăceri pe care am dori să le primim. Unele lucruri mici, realizabile ar trebui să fie pe listă - ceva nou în viața ta, gustos, etc. Fă-ți o astfel de plăcere pe zi. Nu lăsa nimic să-ți strice planurile de plăcere.

Exercițiul numărul 11. Lista obstacolelor

Încercați să combinați toate motivele care împiedică dezvoltarea calităților de lider. Pentru aceasta, ar trebui să folosești un caiet în care să-ți stabilești obiectivul imediat stabilit pentru a obține funcții de conducere. Apoi, aici remediem toate motivele care vă împiedică să vă atingeți obiectivele. Nu o opri voce interioara- ar trebui să i se acorde libertate absolută de exprimare.

Lista ar trebui să continue până când argumentele se epuizează. Apoi repetă din nou ceea ce vrei. Când simți că nu mai este nimic de spus, lista poate fi arsă solemn. Această procedură poate fi efectuată de mai multe ori pentru un efect mai tangibil.

Exercițiul numărul 12. Încredere și asertivitate

Dacă îți este greu să-ți aperi poziția sub presiunea altora, acest exercițiu va fi foarte eficient. Trebuie să lucreze la postura lui. Dacă mergi constant cocoșat, coborând capul, înțelegând rar privirea în sus sau nu te uiți niciodată direct în ochii interlocutorului, atunci acest exercițiu simplu va fi eficient. Se bazează pe menținerea unei poziții drepte, îndreptarea pieptului, umerilor, privirea în ochii adversarului.

1. Greutatea corporală ar trebui să fie mutată de la călcâi la degete de la picioare.
2. Menține genunchii ușor îndoiți.
3. Ridicăm bărbia - el ar trebui să participe la procesul general de autoafirmare.
4. Continuați să susțineți această poziție fără să vă plângeți, să reproșați sau să învinovățiți.
5. O oglindă poate fi de mare ajutor pentru acest exercițiu.
6. Profunzimea sunetului vocii, timbrul acesteia pot spune multe despre sentimentele tale, încrederea. Dacă tratezi cu o privire jalnică și un tremur în voce, există o mare probabilitate de respingere. Este necesar să se lucreze la îmbunătățirea vocii, astfel încât să câștige mai multă încredere, autoritate și autoritate.

Presupoziții care să te ajute să trăiești

1. Nu există eșecuri, există doar feedback.
2. Harta nu este teritoriul. Nu ar trebui să considerați percepția dvs. egală cu percepția interlocutorului.
3. Orice comportament se bazează pe o intenție pozitivă.
4. Orice comportament este o alegere. cea mai bună opțiune dintre cele existente în prezent.
5. Dacă cineva știe ceva, atunci îl pot învăța și eu. Acest principiu permite multor bolnavi de cancer să lupte împotriva bolii prin exemple pozitive.
6. O persoană are toate resursele necesare pentru succes.
7. Dacă faci ceva care nu aduce rezultate, încearcă să faci altceva.
8. Sensul comunicării constă în reacția evocată.
9. Cel mai flexibil element gestionează sistemul.
10. Orice sistem se auto-organizează în lupta pentru o stare naturală de stabilitate și echilibru.
11. O persoană este capabilă să învețe foarte repede, uneori o singură încercare este suficientă.
12. Cel mai client important- cea care se află acum în fața ta.

Alte 4 moduri de a ajuta la dezvoltarea abilităților de leadership

1. Programe de dezvoltare a leadershipului care ajută la asigurarea crestere personala. Aceste programe de dezvoltare a leadershipului vă ajută: să vă găsiți inspirat, să creați o motivație adecvată.
2. Programe care oferă dezvoltarea abilităților. Aceste programe sunt concepute pentru a preda diferite aspecte ale „înțelegerii cu oamenii”, inclusiv managementul schimbării vieții, soluționarea conflictelor, formarea echipelor, dezvoltarea leadershipului, abilitățile de negociere, luarea în considerare a problemelor etice, gestionarea eficientă a timpului, metode de desfășurare a întâlnirilor, întâlnirilor etc. .
3. Programe care se bazează pe feedback. Atenția principală în cadrul acestor programe este acordată problemelor comportamentului individual, în ce măsură acest comportament corespunde comportamentului organizațional „general” dorit în companie. În aceste programe, de regulă, ar trebui să lucreze cu instrumentul „360є” pentru evaluarea „ideilor subiective” („cum mă percep colegii, partenerii”), cu unul sau mai multe alte instrumente pentru studiul personalității.
4. Programe care răspândesc înțelegerea problemelor conceptuale. Aceste programe presupun studiul diverselor teorii, modele de leadership dezvoltate de Covey, Drucker, Goleman, Heifets.

6 reguli ale unui lider adevărat

Serghei Bykovskikh,

Președinte al Henkel Rus, director general al HenkelBeautyCare Rusia și CSI, Moscova

1. Acordați atenție subordonaților. Poate că nici nu te gândești la asta, dar subordonații vor fi cu siguranță atenți la cele mai mici schimbări în comportamentul tău față de ei.
2. Tratează corect cu subordonații. Este important să luați în considerare că este inacceptabil să încălcați anumite reguli de interacțiune cu oamenii, de exemplu, exprimarea emoțională a nemulțumirii.
3. Alegerea unei echipe dintre cei în care aveți cu adevărat încredere. A trebuit să interacționez cu angajații din alte departamente, regiuni, cu un control complex al muncii lor. Prin urmare, este important ca echipa să fie formată din oameni care se vor comporta întotdeauna în conformitate cu cerințele și principiile noastre etice.
4. Educația succesorului său. Înainte de a face următorul pas în carieră, asigurați-vă că aveți un succesor pregătit pentru a vă continua afacerea. Dezvoltarea carierei mele este posibilă doar cu condiția ca subordonații să aibă și șansa de creștere profesională, venind în locul meu.
5. Nu arăta putere. Dacă o persoană demonstrează în mod activ că are putere, atunci acesta devine un semn de insolvență personală.
6. Trebuie să înțelegi că lumea nu se limitează la muncă. Desigur, munca devine una dintre cele mai importante componente ale vieții noastre. Dar există și multe alte activități. De exemplu, îmi place să jogging zilnic. Când alerg, simt că gândurile îmi devin mai clare, reușesc să fac abstracție de grijile cotidiene, cu posibilitatea de a mă gândi la sarcini strategice.

Informații despre autori și companii

Dmitri Bogomolov, Director general al companiei Sobol-98, Ekaterinburg. Absolvent al Academiei de Drept de Stat Ural, Universitatea Tehnică de Stat Ural. Asistent al unui deputat al Adunării Legislative a Regiunii Sverdlovsk, membru al Comitetului pentru Legislație și Securitate. A primit certificate „NLP Practitioner”, „NLP Master”. Desfășoară cursuri privind securitatea, vorbirea în public, negocierea. Câștigător al show-ului de afaceri „Challenge”, organizat de Centrul pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului din Ekaterinburg și compania „Northern Treasury”. Din 1997 - Director Executiv al companiei Sobol-98. În poziția sa actuală din 2013.

Serghei Bykovskikh, Președinte Henkel Rus, Director General HenkelBeautyCare în Rusia și țările CSI, Moscova. Henkel Rus LLC. Profilul afacerii: producție de produse cosmetice, de curățare și detergenti, și amestecuri de construcțieși tehnologie
Număr de angajați: peste 2500.

În primul rând, să ne dăm seama ce calități îl fac pe un lider să iasă în evidență din mulțime. Pentru a face acest lucru, este suficient să vă amintiți un coleg de clasă, un coleg de muncă sau doar un prieten care vă inspiră respect și dorința de a-l egala. Care sunt caracteristicile unor astfel de oameni? Le enumerăm pe scurt pe cele principale.

Asa de, lider:
1) știe să-și stabilească obiective și se străduiește să le atingă – adică are un scop;
2) îi încarcă pe cei din jur cu entuziasm, prin exemplul său îndemnându-i la acţiune;
3) în situatii extreme el este mereu la cârmă;
4) se adaptează cu ușurință la noile condiții, este capabil să supraviețuiască eșecurilor și să meargă mai departe.

La cele de mai sus, se poate adăuga aspect. Desigur, nu este necesar să fii un model de modă; mai degrabă, înseamnă curățenie, consistență a stilului și formă fizică bună. Un lider fragil, îmbrăcat ridicol, care se plânge constant de sănătatea lui este din categoria fanteziilor.

Când sunt întrebați dacă merită să vă dezvoltați calitățile de lider în sine, probabil că toată lumea va răspunde „da”. Și acest lucru este firesc, deoarece o persoană cu astfel de calități realizează mai mult, se bucură de o atenție sporită (inclusiv sexul opus), iar viața lui este mult mai interesantă și plină de evenimente. Și deși prețul pentru aceasta este responsabilitatea, riscul și costurile energetice ridicate, scopul justifică mijloacele.

Desigur, toți oamenii nu pot fi lideri (altfel cine va fi condus), dar toată lumea poate deveni un individ și nimeni nu vă va interzice să luptați pentru conducere. Oricine poate dezvolta aceste calități, deși unii oameni cred că nu sunt capabili de asta. Dacă ai impresia că ești unul dintre acei oameni, atunci începe să te schimbi chiar acum.

Pasul 1 - stabiliți obiective

Primul pas este să înveți să vezi clar și clar obiectivele din fața ta și să te străduiești constant să le atingi. Începe mic. Doar stabiliți-vă o sarcină ușoară și finalizați-o. Și chiar dacă la început nu vor fi deloc obiective globale - este în regulă, pentru că învățăm.

Însuși faptul de a lucra pe sine este important aici. Stabilirea obiectivelor și atingerea lor ar trebui să devină un obicei. După ce ați atins rezultatul, fixați-l într-un caiet. Și citiți-vă victoriile zilnic, vă va oferi un stimulent să mergeți mai departe. Când începe să funcționeze, veți simți nevoia să continuați să lucrați - la urma urmei, apetitul vine odată cu mâncatul.

Deci, un exemplu. Seara, îți stabilești un obiectiv să te trezești mâine cu o alarmă și să pleci la alergat. Înainte de următoarea conversație cu superiorii tăi, decizi ferm că sarcina ta este să spui clar esența problemei și să nu bolborosi ceva neinteligibil. Mergând la ziua de naștere a unui prieten, ți-ai propus să te trezești în timpul sărbătorii și să faci un toast frumos cu o voce veselă. Și face totul necondiționat.

Pasul 2 - Deveniți un entuziast

Etapa următoare- entuziasm. S-ar părea că este imposibil să înveți această calitate, dar, cu toate acestea, există o cale de ieșire. Începând de astăzi, nu te mai plângi altora de nimic. Scapa de el ca obicei prost. Oamenii evită învinșii, așa că, vorbind cu ei, spune-i că ești bine. Dacă există vreo problemă, spuneți despre asta cu umor. Vă rugăm să rețineți: oamenii pe care îi respectați cel mai probabil fac exact asta. Pentru a vă ușura, vizionați mai multe programe pline de umor. Oamenii care privesc viata cu umor au multe de invatat.

De exemplu, dacă decideți să le spuneți prietenilor sau colegilor despre cum v-au inundat vecinii, înșelat vânzătorul sau despre cum, ascultând muzică în casa dvs. de la țară, v-ați plantat bateria mașinii, spuneți despre asta în glumă. . În caz contrar, abține-te de la o astfel de poveste. Când distribuiți știri pozitive, străduiți-vă să o faceți cât mai des posibil, pentru că acest lucru va insufla entuziasm interlocutorilor dvs. La scurt timp după ce vei lua asta ca o regulă pentru tine, alții vor fi siguri că prietenia cu tine nu este o povară, ci o plăcere.

Pasul 3 - Deveniți un erou

Al treilea punct este comportamentul decent în situații extreme. Pentru a te comporta cu demnitate in astfel de situatii, trebuie sa te obisnuiesti cu ele. O cunoaștere apropiată a sporturilor extreme vă va ajuta în acest sens: schi, box (dacă sunteți bărbat), călărie cu jet ski. Ce zici de parașutism? Aceasta este pentru cei mai disperați. În principiu, chiar și călăria sau patinajul pe gheață (care este disponibil pentru majoritatea oamenilor) oferă un pic de fior.

Situațiile extreme sunt diferite, așa că trebuie să fii mereu pregătit pentru neașteptat, care în sine este destul de dificil. Cu toate acestea, luând o astfel de poziție de bună, vei face un pas decisiv către leadership.

Pasul 4 - adaptează-te

O altă caracteristică a unui lider este că se poate adapta rapid la condițiile în schimbare și poate merge mai departe, indiferent de situație. Acesta este poate cel mai greu lucru de învățat. Să te pregătești mental pentru așa ceva pozitia de viata, este logic să urmăriți mai întâi aceste condiții foarte schimbătoare.

De exemplu, antrenează-te să urmărești cele mai recente tendințe în modă, inovații tehnice, noi programe de calculator. Și, pe baza acestui lucru, alocați-vă bugetul și planificați-vă timpul. Când te obișnuiești să fii la curent cu cele mai recente inovații și să ții pasul cu vremurile, atunci această calitate de lider va fi a ta.

Și mai departe…

Desigur, trebuie să-ți menții aspectul cu 5 puncte. Fă o regulă să cumperi doar articole de îmbrăcăminte care îți pun în valoare stilul. Ține evidența formei tale fizice. În general, fă tot posibilul să arăți cât mai bine.

Deci, să rezumam. Dacă simți că ești în urmă, părerea ta este departe de a fi decisivă, nu ai suficientă atenție din partea colegilor și cunoscuților, atunci este timpul să începi să te schimbi în partea mai buna. Aceste sfaturi sunt doar începutul, sunt concepute pentru a te ajuta să faci primii pași către propria ta dezvoltare. Și sunt atât de multe lucruri interesante pe parcurs, așa că mergi!

Cum este un lider diferit de cei care sunt gata să-i asculte? De ce este atât de dificil să devii un lider și să menții autoritatea mult timp? Aceste probleme îi privesc nu numai pe șefii de stat și pe generali - fiecare lider trebuie să fie capabil să motiveze și să inspire oamenii.

B înseamnă „primul”. Un lider este o persoană care iese în evidență din mulțime, oamenii îi recunosc dreptul de a-i conduce către un scop comun.

Mulți și-ar dori să devină lideri, pentru că liderii au putere asupra oamenilor, îi influențează și îi comandă, ei sunt mereu în centrul atenției. Liderii sunt de succes și autosuficienți, sunt apreciați și respectați. Banii și faima sunt motivele pentru care unii ar dori să devină lideri.

Însă, pe lângă aspectele pozitive, leadershipul are și aspecte negative. Și înainte de a te strădui să devii un lider, trebuie să-ți amintești despre ei. Liderul își asumă responsabilitatea pentru soarta multor oameni care l-au crezut și l-au urmat. În caz de eșec, el riscă cel mai mult și uneori nu doar proprietatea, ci și capul.

Liderii sunt în mare parte singuri: sunt forțați să păstreze o distanță între ei și subalterni, altfel nu îi vor putea gestiona.

Ei trebuie să posede și să muncească din greu pentru ei înșiși. Istoricul roman antic scria: „Cel care nu știe să se guverneze pe sine, dar se străduiește să-i guverneze pe alții, este nebun”. Filosoful francez a spus același lucru „:” Dacă vrei să-i subjugi pe alții, începe cu tine însuți.

Contemporanul nostru John Maxwell, expertul în leadership care a scris Cele 21 de legi irefutabile ale conducerii, a observat de asemenea că „conducerea necesită perseverență. … Abilitățile de conducere nu se dezvoltă peste noapte.”

Dacă vrei să ai mulți prieteni, doar să trăiești și să te bucuri de viață fără povara responsabilității, conducerea nu este pentru tine. Mai vrei să fii lider?

1. Liderul trebuie să fie carismatic

Se vorbește mult despre, dar nu toată lumea reușește să explice ce fel de forță mitică de atracție care îi atrage pe unii către alții, chiar dacă nu sunt deloc fermecătoare și atrăgătoare, ci „genii malefice”? Carismaticii își iau captiv farmecele și încep să domine mințile și sentimentele celor pe care îi captivează. Sunt pline de energie, iar în societatea lor oamenii încep să experimenteze o ascensiune emoțională.

Majoritate oameni moderni lipsit de energie, obosesc rapid și se irită. Au nevoie de o sursă de energie și o găsesc în sport sau în vizionarea programelor sportive și a diverselor emisiuni TV, în cofeină, alcool etc. Oamenii sunt energizați și de lideri care îi pot aprinde, inspira și captiva cu ideea lor. Liderul are nevoie de admiratori, de admiratori pe care îi va conduce.

Cel de-al 34-lea președinte american a spus că „conducerea este arta de a-i determina pe oameni să facă ceea ce vrei tu și chiar și pentru că ei înșiși vor să facă asta”.

De unde trage însuși liderul energie?

2. Liderul stabilește obiective

Liderul știe clar ce vrea. Forțele și energia îi sunt date de cele globale, pe care le pune înaintea lui. Nu își poate rezolva singur problemele, pentru asta are nevoie de oameni pe care îi va conduce și care să-l ajute să-și atingă scopul. Îi motivează și îi captivează cu ideea lui.

Maximilian Robespierre, liderul iacobinilor din timpul Revoluției Franceze, spunea: „Un lider are 2 trăsături importante: în primul rând, el însuși merge undeva; în al doilea rând, el poate conduce oamenii.”

Și cu cât obiectivul este mai mare, cu atât liderul este plin de mai multă energie. Pune în fața ta mare gol, și vei fi surprins de câtă energie ai dintr-o dată, de câte abilități și abilități ai nevoie pentru a o atinge, apar dintr-o dată!

Există două tipuri de oameni: unii au un scop și își gestionează propriile vieți, alții trăiesc fără scop și se bazează pe soartă. Viața poate fi comparată cu o imagine care trebuie asamblată din puzzle-uri. Dacă ne imaginăm clar ce fel de imagine ar trebui să obținem, o vom aduna mai devreme sau mai târziu. Fără o înțelegere clară a ceea ce ne străduim și care ar trebui să fie rezultatul, imaginea noastră va ieși fără sens.

O altă comparație: o navă care nu știe în ce port se îndreaptă o va pierde cu ușurință. Poate intra într-o furtună, eșuează, se sparge pe stânci. Iar liderul este căpitanul navei, care conduce cu încredere nava către obiectiv, pentru că are cunoștințele necesare, curajul și are încredere în cursul corect.

3. Liderii sunt competenți și încrezători

Pentru ca opinia liderului să fie luată în considerare, acesta trebuie să fie bine versat în subiectul său. Incompetența, lipsa cunoștințelor necesare nu pot fi ascunse mult timp. Și atunci cu siguranță vor expune persoana care a vrut să ocupe o funcție de conducere și vor spune: „Dar regele este gol!”. (Pentru cei care nu au citit basmul lui G. H. Andersen despre regele gol: este vorba despre faptul că doi escroci i-ar fi cusut un costum șic pentru rege, luând mulți bani pentru el. Dar, din moment ce în realitate nu a existat nici un costum, le-au spus curtenilor că numai oamenii deștepți puteau vedea ținuta. Întrucât nimeni nu voia să fie prost, toată lumea admira costumul și doar un simplu copil spunea adevărul că regele era gol!)

Cunoașterea este dată, ceea ce înseamnă că alții sunt infectați cu această încredere.

4. Oricine vrea să fie lider trebuie să dezvolte curaj

Poți avea obiective, fii un carismatic și „expert”, dar nu poți face primul pas din asta. Ce rost are să ai o mașină cool dacă ți-e frică să conduci? Ea va sta în garaj, fără să-și arate abilitățile din cauza lașității, suspiciunii și lașității proprietarului ei. Ce rost are să ai minge de fotbal, dacă tot nu îndrăznești să dai o lovitură decisivă și să dai un gol?

Ei spun că oamenii care își încheie calea vieții regretă cel mai mult nu ceea ce au făcut cândva, ci ceea ce nu au făcut. Cei mai mulți dintre ei au fost preveniți de teama de a greși și de a fi ridiculizat, de gândul „ce vor spune sau vor gândi oamenii?”.

5. Liderilor nu le pasă ce cred alții despre ei.

Câte obiective nu au fost niciodată atinse și visele nu s-au împlinit niciodată pentru că oamenii erau prea preocupați de ceea ce gândeau alții despre ei. Cu toate acestea, este imposibil să mulțumești pe toată lumea, pentru că câți oameni, atâtea păreri. Mai mult, există o categorie de oameni care ei înșiși nu reprezintă nimic, dar, la figurat vorbind, se atârnă de picioarele altora, împiedicându-i să decoleze. Haters - acesta este numele oamenilor care urăsc, al căror hobby este să judece și să găsească vina. Deci merită să-ți schimbi planurile de viață din cauza lor.

În cuvintele liderului carismatic al Marii Britanii, „nu vei merge niciodată până la capăt dacă te oprești să arunci cu o piatră în fiecare câine care scapă”. „Nu-mi pasă ce crezi despre mine, pentru că nu mă gândesc deloc la tine”, a spus Coco Chanel, regina modei mondiale a secolului trecut. Este puțin probabil că ar fi devenit lideri dacă ar fi vrut să fie plăcut de toată lumea. La urma urmei, înțelepciunea populară spune: „Nu poți arunca o eșarfă peste fiecare gură”.

6. Comportă-te ca un lider

Kozma Prutkov (pseudonimul colectiv al lui Alexei Tolstoi și al fraților Zhemchuzhnikov) a spus odată: „Dacă vrei să fii fericit, fie așa!”. Același lucru se poate spune despre lideri: „Dacă vrei să fii lider, fii unul!”.

Aceasta înseamnă că trebuie să te comporți ca un lider acum și nu într-o zi mai târziu. Nu să ne prefacem că suntem un lider de la zero, ci să gândim, să învățăm și să acționăm ca și cum am fi devenit deja un lider. Dacă nu ne percepem pe noi înșine ca atare, cum ne vor crede alții?

Se obișnuiește să se termine antrenamentele pentru creșterea personală și autodezvoltarea conducerii cu o lecție finală. Scopul său este de a dezvolta un program de acțiune suplimentar. În această etapă, combinați într-un singur întreg toți pașii specifici despre care ați învățat mai devreme. Ei trebuie să formeze programul dvs dezvoltare de sine calitati de lider- așa cum petalele individuale fac o floare frumoasă. Site-ul nostru conține o mulțime de materiale despre psihologia succesului și a conducerii. Le puteți folosi cu ușurință ca de sine stătătoare ghid de studiu. Prin urmare, este timpul să vorbim despre principiile și regulile pentru compilarea unui astfel de program. Deoarece orice planificare ar trebui să se bazeze pe priorități, este util să vă împărțiți planul în trei secțiuni:

Obiective pe termen scurt, la care puteți ajunge imediat sau în următoarele săptămâni.

Obiective pe termen mediu: activități sau îmbunătățiri care pot dura câteva luni pentru a fi finalizate.

Obiective pe termen lung: pozitia sau starea pe care ti-ai dori sa o atingi in cativa ani.

Programul tău de dezvoltare a leadershipului auto-dirijat ar trebui să reflecte angajamentul tău de a-ți valorifica la maximum talentele. Concentrați-l pe pași concreti, nu pe limbaj vag. Dacă acționezi consecvent și cu intenție, vei deveni un lider. Nu există magie aici, dar nu există nici rețete pentru un succes rapid. Nu așteptați până când aveți o dorință pasională de a vă schimba pentru a începe - acest lucru poate dura ani de zile. Dorințele sunt de moment și trecătoare, iar eforturile tale trebuie să fie sistematice și bine planificate. Acțiunile constante sunt cele care formează relația. Dacă vă formați imaginea persoanei care doriți să deveniți - pe baza exemplului liderilor adevărați - atunci toți factorii vor începe să lucreze împreună, contribuind la autodezvoltarea voastră. Teorie și practică, succes și eșec, prieteni și dușmani - toate acestea vă vor ajuta. Nu-ți fie frică să iei inițiativa și chiar să-ți asumi riscuri dacă vrei să atingi înălțimi. bun stimulent este faptul că conducerea este inepuizabilă. Nu există limite pentru dezvoltarea sa. Nicio persoană nu o știe până la capăt și nu a atins perfecțiunea în ea. Cel mai important lucru este să mergi continuu pe acest drum, lăsând în urmă eșecuri și dezamăgiri.

Acesta este principiul de bază al abordării noastre: ești în primul rând responsabil pentru dezvoltarea ta ca lider. La urma urmei, conducerea nu poate fi predată - poate fi doar învățată. Dacă încerci – cu măcar o mică înclinație – vei reuși. Prin muncă grea, o persoană chiar și cu cea mai modestă abilitate va depăși în cele din urmă liderul natural care este talentat în mod natural, dar leneș și se bazează doar pe instinct. Spre deosebire de primul, dezavantajele celui de-al doilea vor crește doar de-a lungul anilor, iar avantajele vor scădea. Nu își va putea transfera cunoștințele dintr-o situație în alta, pentru că nu a înțeles niciodată principiile care stau la baza succesului său.

Este trist să vezi că un lider natural eșuează, dar se întâmplă prea des. Iată un exemplu tipic din practica noastră psihologică. Când cel mare firma ruseasca, angajat în transportul aerian, a angajat un militar pensionar Yevgeny, apoi l-a inclus imediat în lista celor mai promițători angajați. În cazul său, acest lucru a fost mai mult decât justificat, deoarece a servit în Forțele Aeriene Ruse mai mult de un an și a ajuns la rangul de înalți oficiali. Asumându-și o poziție de conducere în companie, Evgeny a emanat încredere și a vorbit mult despre calitățile sale de lider înnăscut. El disprețuia teoria. „Știu să comand și să tratez cu oamenii”, a spus el. — E în sângele meu. Cu toate acestea, el și-a câștigat în curând o reputație de lider sărac și de martinet nemilos și împingător. A petrecut din ce în ce mai mult timp pe coridoarele biroului principal al companiei, țesând intrigi împotriva colegilor săi. Neavând o altă promovare, despre care a susținut el, Eugene era supărat pe întreaga lume. Cariera lui în companie nu a funcționat și a ajuns să renunțe înainte de expirarea contractului.

Serghei era mult mai tânăr decât Eugene. A venit să lucreze la compania aeriană în același timp cu Yevgeny și la început și-a invidiat talentele și experiența managerială. Dându-și seama că are mai puține înclinații naturale ale unui lider, a muncit din greu pentru el însuși, străduindu-și să-și dezvolte la maximum calitățile de conducere. A urmat cursuri, a citit cărți de conducere, a vorbit cu lideri de succes. Treptat, în acțiunile sale au început să apară trăsături de conducere. Mai mult, el însuși nu era pe deplin conștient de acest proces. El căuta doar oportunități peste tot. aplicație practică aptitudini dobândite. Și-a extins constant cunoștințele în acest domeniu. Iar următoarea promovare nu a întârziat să apară. Și curând s-a prezentat o oportunitate fericită. Au vrut să-l numească pe Evgeny în funcția de director al sucursalei companiei. Dar a refuzat să meargă pe un pretext plauzibil - aparent din motive familiale, dar în realitate pentru că nu dorea să părăsească sediul organizației din Moscova. Mai mult, știa că lucrurile merg foarte prost acolo și nu dorea ca numele lui să fie asociat cu eșecul. Serghei a profitat imediat de șansa care i-a revenit. Cu conducerea sa, a transformat filiala regională a companiei aeriene într-una dintre cele mai profitabile ramuri - în ciuda anului economic extrem de nefavorabil 1998 (anul crizei economice din Rusia). Câțiva ani mai târziu s-a alăturat consiliului de administrație al companiei. În salutul său, președintele consiliului de administrație l-a numit „lider natural”, ceea ce l-a făcut pe Serghei să zâmbească trist.

Dacă vă dezvoltați în mod constant punctele forteși ține-ți slăbiciunile sub control, eficiența ta ca lider va crește cu siguranță. Poate veți simți, de exemplu, că ați stăpânit arta de a ține ședințe de conducere, de a conduce negocieri de afaceri. Și cum rămâne cu conducerea eficientă a întregii echipe, arta de a-ți motiva subordonații? După ce v-ați ridicat la un nivel, veți găsi următorul vârf în față. Și așa va continua la nesfârșit. Leadership-ul ne atrage prin inepuizabilitatea lui. Înțelegând-o mai profund, în timp, veți începe să înțelegeți că unele abilități și tehnici practice nu sunt suficiente.

Nu neglija teoria!

„Nu avem nevoie de calcule teoretice. Mai puțină teorie - mai mult sfaturi practice”, - de foarte multe ori acest lucru poate fi auzit în timpul instruirilor corporative și al seminariilor psihologice, la care participă practicieni de înaltă clasă și oameni de afaceri „serioși”. Ei vorbesc adesea despre teorie cu mare dispreț ca fiind „verbiaj gol, divorțat de viata reala”, - spre deosebire de o practică vie și eficientă.

Ar trebui să-și amintească cuvintele lui Mao Zedong, unul dintre cei mai mari lideri ai lumii:

„Oameni care folosesc experiența munca practica, trebuie să te angajezi constant în studii teoretice și să lucrezi cu atenție la cărți. Abia atunci vor putea sistematiza rezultatele practicii lor și le vor generaliza. Ei nu vor lua experiența lor limitată drept adevăr universal și vor putea evita greșelile.

Experiența unei persoane este întotdeauna limitată, oricât de grandioasă ar fi. Teoria rezumă experiența practică a sute și mii de oameni. Prin urmare, nu degeaba se spune că nu există nimic mai practic decât o teorie bună. Fără o bază teoretică, veți putea doar să copiați fără minte cuvintele și acțiunile practicanților individuali. Chiar dacă au fost cei mai străluciți și cei mai proeminenți lideri din istorie. Dar aceștia au acționat la vremea lor, în situația lor și au fost alți oameni - nu tu - cu caracter și temperament propriu. Nu copiați orbește experiența lor. Nu va oferi nimic în ceea ce privește auto-îmbunătățirea personală. Orice copie va fi întotdeauna doar o umbră palidă a originalului. Stăpânirea metodelor de analiză și sinteză teoretică vă va permite să adoptați și să aplicați în mod creativ experiența altora - în conformitate cu sarcinile specifice cu care vă confruntați.

Cunoașterea teoriei oferă ceva care depășește simpla îndemânare și reproducerea mecanică a abilităților practice practicate. Teoria dă naștere a ceva ce se apropie de inspirație, de intuiție creativă, dând întregii activități tale o completitudine care se învecinează cu arta. Și conducerea este o artă.

Planul tău personal de dezvoltare a leadershipului

Un plan personal de dezvoltare a leadershipului ar trebui să fie specific și realist. El trebuie să-ți mobilizeze toate abilitățile și să-ți ceară angajamentul deplin. Iată câteva reguli de bază, învățate din practică, care vă vor ajuta să dezvoltați un astfel de plan.

Stabiliți-vă obiective clare. Oamenii eșuează uneori pentru că nu au nicio idee despre obiectivele pentru care se străduiesc. Încearcă să-ți imaginezi mental rezultatul final pe care vrei să-l obții și notează-l cât mai detaliat posibil.

Stabiliți termene realiste. Amintiți-vă: acele obiceiuri pe care le-ați format de-a lungul vieții nu pot fi schimbate în una sau două zile. Este nevoie de muncă persistentă și sistematică pentru a schimba propriile modele mentale și stereotipuri de comportament. „Drumul va fi stăpânit de cel care merge”, au spus vechii înțelepți. Pregătește-te pentru munca grea. Comportamentul tău actual este rezultatul a mulți ani de învățare, așa că noul comportament îl va înlocui pe cel vechi destul de încet. Schimbarea necesită atenție constantă și termene realiste.

Stabiliți după ce criterii vă veți judeca succesul. Dezvoltați un sistem de obiective intermediare. În acest fel, poți să-ți controlezi progresul și să dai un nou impuls planului tău personal. Dezvoltarea leadership-ului este în desfășurare. De îndată ce un obiectiv este atins, trebuie stabilite noi domenii de aplicare a forțelor. Creșterea continuă în poziții de conducere implică adesea muncă grea și auto-îmbunătățire constantă.

Mulțumiți-vă cu progrese modeste, mai ales la început. Se spune adesea că dintr-o ghindă mică crește un stejar mare. persoană impulsivă care speră să se schimbe într-o clipă, rareori reușește. Succesul alimentează succesul. Progresul constant, dar modest, se consolidează și devine o caracteristică a atitudinii acestei persoane față de muncă.

În cursul acestei lucrări, poate fi necesar să reevaluați cât de sus puteți urca muntele conducerii. Eficacitatea ta va depinde de capacitatea ta de a te îmbunătăți.

Schimbarea dvs. poate cauza îngrijorare altora . Dezvoltarea calităților de conducere, creșterea eficienței personale duce la succes și realizări. Prioritățile se schimbă, iar creșterea competenței tale poate provoca invidie sau ostilitate din partea celor din jurul tău. Creșterea ta personală poate duce la o schimbare a relațiilor cu mediul tău social: rude, prieteni, colegi de muncă. Deci, de exemplu, s-ar putea să nu fie pregătiți pentru apariția calităților de conducere în comportamentul tău, dacă înainte erau obișnuiți să te perceapă ca pe un „șoarece gri” discret. De asemenea, creșterea bruscă a competenței sociale și a competitivității profesionale nu va trece neobservată. Pregătește-te pentru această răsturnare.

Nu rata oportunități. Pe măsură ce lucrați la planul dvs. de dezvoltare personală, pot apărea noi oportunități. Vei putea să îmbunătățești relațiile cu ceilalți, să creezi o echipă de oameni cu gânduri asemănătoare, să avansezi lucrurile, să faci noi conexiuni. Abilitatea de a recunoaște și de a profita de oportunități îi distinge pe oamenii care lucrează pe ei înșiși.

Cea mai proastă dintre toate strategiile este să așteptați pasiv oportunitatea potrivită. Poate fi acceptabil doar atunci când nu mai rămâne nimic altceva. Majoritatea stiinta moderna managementul este dedicat doar restrângerii sferei unei pauze norocoase. De exemplu, cercetare de piata concepute tocmai pentru a elimina elementul de incertitudine în cererea şi oferta de bunuri. Același principiu al îngustării zonei de incertitudine poate fi aplicat dezvoltării abilităților de conducere. Cum să o facă?

Mulți, mai ales la noi, sunt obișnuiți să creadă că promovarea este de obicei rezultatul unei pauze norocoase sau „blat”. Aceasta este o poziție pasivă. Ar fi ipocrit să spunem că norocul nu joacă niciun rol. Este gresit. Ideea este că atunci când se prezintă o oportunitate, chiar dacă din întâmplare, trebuie să fii pregătit pentru ea. Altfel, triumful lui va fi de scurtă durată. Într-o anumită măsură, ești creatorul propriului tău noroc.

Când Thomas Edison, un inventator remarcabil, a fost felicitat pentru o altă descoperire strălucitoare pe care a făcut-o, el a răspuns mereu: „Norocul îl favorizează pe cel care îl caută”. Trebuie să muncești din greu pentru a dezvolta leadership astăzi, iar mâine va avea grijă de la sine. Nu rata micile oportunități, iar atunci cele mari își vor găsi cu siguranță drumul către tine.

Luați o șansă situatii nefamiliare . Situațiile noi par adesea mai periculoase decât cele familiare. De multe ori trebuie să alegi între a-ți asumi riscuri și a te întoarce în siguranță. Incertitudinea noii situații devine un factor negativ și împiedică auto-dezvoltarea.

Amintește-ți că tu deții în principal controlul asupra dezvoltării tale. În cele din urmă, fiecare este responsabil pentru propriul destin. În toate perioadele vieții, oamenii au de ales - să învețe și să crească pe baza experienta de viata fie ignora lectiile invatate, concentreaza-te pe siguranta si lasa-te invins. Eficacitatea personală necesită să înveți să fii responsabil de cursul propriei vieți.

Observați îndeaproape și fiți dispus să învățați de la ceilalți . Aceasta este o modalitate foarte importantă și destul de nedureroasă de a vă dezvolta calitățile de lider. Din copilărie – începând de acasă și de la școală – toți avem ocazia să-i observăm pe cei mai buni și mai de succes decât noi. De la o vârstă fragedă dobândim această experiență.

Vă sugerăm să faceți următorul exercițiu.

1. Numește cel puțin trei lideri cu care soarta te-a confruntat.
2. Evaluează-i ca lideri: buni, corecti sau răi.
3. Acum enumerați cele trei caracteristici principale ale fiecăruia.
4. Din cele nouă caracteristici rezultate, alege trei care ți-au influențat propriile opinii.

„Adesea putem învăța mai multe despre leadership de la un lider rău decât de la unul bun”, spune John Adair, unul dintre cei mai importanți experți în leadership din lume. - Ca să spunem așa, învățăm dintr-un exemplu negativ. Un leadership bun este adesea laconic și modest și cu greu îl observi, dar conducerea proastă țipă mereu despre sine. Veți observa cu siguranță o lipsă de atenție și înțelegere, indiferență, dorința de a evita schimbarea, neîndeplinirea funcțiilor, conformare excesivă și alte neajunsuri.

Poți învăța multe de la cei din jurul tău. Abordarea, atitudinea și abilitățile lor merită să găsească motivele din spatele succeselor sau eșecurilor lor. Deși trebuie să vă asumați întreaga responsabilitate pentru acțiunile dvs., este adesea util să vă consultați cu ceilalți. Reacția lor, aspectul lor imparțial, este resurse valoroase. Nu vă fie teamă să puneți la îndoială părerile altora, acest lucru vă va permite să apreciați gândurile acestor oameni.

Învață din eșecurile și greșelile tale. În a lui activitati practice cu siguranță vei întâlni eșecuri, deoarece orice succes este imposibil fără înfrângeri. Ia-o serios. Consideră eșecurile și greșelile tale ca feedback din practică, învață din ele. Această abordare transformă chiar și eșecul într-o resursă utilă pentru dezvoltare.

Trebuie depus toate eforturile pentru a identifica cauza defecțiunii. Poate că trebuie să o cauți în tine sau în circumstanțe asupra cărora nu ai niciun control. În orice caz, ar trebui să știți acest motiv. Prin urmare, trebuie să urmăriți fără milă cauza defecțiunii - ca și cum ați investiga un accident de avion. Dacă ai greșit, găsește puterea să recunoști asta. Nu îți vei recăpăta încrederea în tine până când nu înțelegi ce a mers prost și pe cine ar trebui să fie învinovățit pentru asta, tu însuți sau circumstanțele.

Succesul unei persoane este alcătuit și din eșecuri, pentru că o persoană experimentează și își asumă riscuri în fiecare zi și, cu cât se împiedică mai mult, cu atât înaintează mai repede. Un călăreț bun nu este cel care nu a căzut niciodată. Dimpotrivă, un om nu va deveni niciodată un bun călăreț fără să cadă de pe cal; atunci frica de poticnire va înceta să-l bântuie și el va arăta tot ce este capabil.

Astfel, eșecul poate fi cel mai bun profesor al tău. În plus, ea vă poate învăța o calitate atât de valoroasă precum modestia. Ca vicepreședinte al unui major corporatie transnationala: „Am destule realizări pentru a nu cădea în disperare și suficiente eșecuri pentru a rămâne modestă”.

Faceți o diferență pentru organizația pentru care lucrați. Din multe puncte de vedere, relația dintre o persoană și o organizație este o tranzacție din care fiecare parte urmărește să extragă cât mai mult profit. Dacă nu aduceți beneficii notabile, atunci este nerezonabil să vă așteptați că vi se vor oferi oportunități grozave.

În cele din urmă, competența ta de conducere va fi judecată nu după cuvinte, ci după fapte. Oamenii sunt sceptici față de cei ale căror declarații solemne și discursuri netede nu sunt susținute de fapte. În plus, încearcă să înțelegi ce se află în spatele cuvintelor altora și judecă-i după faptele lor.

***
Să rezumam. Dezvoltarea leadershipului - Elemente cheie:

1) cunoașterea principiilor teoretice;
2) practică maximă;
3) învăţarea prin feedback (analiza succeselor şi eşecurilor).

Pentru a facilita sarcina de a elabora un plan, vă sugerăm să finalizați următorul exercițiu. Autorul său este John Adair, deja menționat de noi. Următoarea este o listă a obiectivelor cheie importante pentru dezvoltarea abilităților de conducere în stadiul inițial. Selectați cel puțin trei obiective din lista de mai jos pentru a le include în programul dvs. de dezvoltare a leadershipului auto-ghidat. Suplimentează-le cu obiectivele tale personale care sunt importante pentru tine.

1. Finalizați cel puțin două cursuri de formare sau de auto-dezvoltare pe parcursul anului. De exemplu, comunicare eficientă în afaceri, leadership, oratorie, abilități personale de gestionare a timpului, luare a deciziilor etc.

2. Discutați - formal sau informal - cu lideri recunoscuți și respectați pentru a le asculta ideile despre leadership și pentru a înțelege cum au venit cu ele. Atenţie! Dintre acești lideri, nu mai mult de jumătate ar trebui să lucreze în industria sau profesia dumneavoastră!

3. Întrebați-i pe cunoscuții sau colegii de muncă ce prețuiesc ei cel mai mult și cel mai puțin în comportamentul liderilor. Înregistrați și analizați răspunsurile acestora.

4. Citiți cel puțin o carte despre leadership în timpul anului și dezvoltați cel puțin cinci pași practici pe baza acesteia.

5. Răspundeți la următoarele întrebări:

a) Care sunt obiectivele mele în carieră?
b) Ce scopul vieții servesc?
c) Ce importanță acord atingerii acestor obiective?
d) Când se vor ajunge la ei? Care este programul meu de acțiune?
e) Unde sunt acum? Unde mă voi muta mai departe?
f) Cum îmi pot îmbunătăți eficiența muncii?
g) Care sunt cei mai valoroși consilieri și critici ai mei?

6. Obțineți informații exacte despre modul în care organizația pentru care lucrați vă evaluează potențialul. Aflați cum superiorii și colegii dumneavoastră vă evaluează calitățile de conducere. (Avertisment: s-ar putea să aveți nevoie de puțin curaj pentru a vorbi despre asta cu șeful dvs.!)

7. Dacă slujba dvs. actuală nu vă oferă oportunități de dezvoltare a leadership-ului sau nu vă folosește întregul potențial, alegeți un alt domeniu în care să vă adăugați istoricul de leadership. Schimbarea situației te va stimula și te va încorda.

8. „Cunoașterea este putere”. Alegeți un program de formare pe termen lung (cel puțin patru săptămâni) care vă va aprofunda și extinde cunoștințele într-un domeniu specific - management financiar, marketing, resurse umane etc. - și conducerea în general. Elaborați un plan pentru a vă convinge compania că pregătirea dumneavoastră în cadrul acestor cursuri este în interesul lor.

Ce obiective ai ales?

Ai stabilit date pentru evaluarea progresului?