Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

• 1. Conținutul, formele și metodele activității internaționale a CMN-urilor
• 2. Organizarea activităților de producție străine ale firmelor internaționale
• 3. Aparatură pentru gestionarea activităților internaționale ale CMN-urilor
• Lista literaturii folosite
• 1. Conținutul, formele și metodele activității internaționale a CMN-urilor

Corporațiile multinaționale (MNC) sunt corporații internaționale atât în ​​ceea ce privește activitățile lor, cât și capitalul, adică. capitalul său este format din fondurile mai multor companii naţionale. Economia mondială: introducere în activitatea economică străină. Tutorial pentru universități / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova și alții; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

Corporațiile internaționale în ultimul sfert al secolului XX. deveni element esential dezvoltarea economiei mondiale. Creșterea rolului lor este un rezultat firesc al dezvoltării diviziunii internaționale a muncii. Fiind, pe de o parte, un produs al relațiilor economice internaționale în dezvoltare rapidă, pe de altă parte, ele însele reprezintă un mecanism puternic de influențare a acestor relații.

Până la sfârșitul anilor 1990, în lume operau aproximativ 60.000 de companii internaționale. Ei au controlat până la 250.000 de filiale în afara țărilor lor. Numărul lor a crescut în ultimii douăzeci și cinci de ani de peste 5,5 ori. Deci, în 1970, erau înregistrate doar 7 mii de astfel de firme. În același timp, un număr relativ mic de companii internaționale sunt de importanță globală.

Diferența de dimensiune a companiilor internaționale este semnificativă. În total, cele mai puternice 500 de companii internaționale vând 80% din toate produsele electronice și chimice produse de corporații internaționale, 95% din produsele farmaceutice și 76% din produsele de inginerie. Dintre acestea, 85 de companii controlează 70% din toate investițiile străine și 300 de corporații transnaționale asigură aproape 75% din produsul industrial brut al lumii.

Principalele trăsături care caracterizează activitățile corporațiilor internaționale sunt: ​​1) o cifră de afaceri anuală ce depășește 100 de milioane de dolari; 2) filiale în cel puțin șase țări; 3) procentul din vânzările mărfurilor sale vândute în afara țării de reședință.

Corporațiile internaționale sunt de obicei împărțite în trei grupuri.

Primul grup include corporațiile transnaționale (TNC), care sunt cele mai mari companii, în principal cu un capital social unic național, care controlează activitățile întregii corporații. CTN-urile își desfășoară activitățile în alte țări prin crearea de filiale și filiale acolo, organizând în mod independent producția și comercializarea produselor, având centre de cercetare și alte unități de infrastructură.

Al doilea grup include corporațiile multinaționale. Acestea sunt trusturi, preocupări și alte asociații industriale, care sunt firme internaționale nu numai în ceea ce privește domeniul lor de activitate, ci și în ceea ce privește controlul asupra acestora. Corporațiile multinaționale unesc companii naționale din două sau mai multe țări pe o bază industrială, științifică și tehnică.

Cel de-al treilea grup include uniuni corporative internaționale, care de obicei iau forma unor consorții. Aceste formațiuni sunt create pe baza fuziunii unor activități diversificate (industriale, științifice, tehnice și comerciale) și reprezintă asociații de preocupări industriale, bancare și de altă natură.

În literatura economică, toate cele trei grupuri de corporații internaționale sunt adesea denumite transnaționale. Economia mondială: o introducere în activitatea economică străină. Manual pentru universități / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova și alții; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

În anii 1990, am văzut o internaționalizare accelerată atât a producției și distribuției de bunuri și servicii, cât și a managementului producției și distribuției. Acest proces a inclus trei componente interdependente: creșterea investițiilor străine directe, întărirea rolului corporațiilor multinaționale ca producători în economia globală și formarea rețelelor internaționale de producție.

Investițiile străine directe sunt strâns legate de expansiunea corporațiilor multinaționale ca producători majori în economia globală. Investițiile străine directe atât în ​​țările dezvoltate, cât și în țările în curs de dezvoltare iau din ce în ce mai mult forma unor fuziuni și achiziții. Gubaidullina F.S. Investiții străine directe, activități ale CTN și globalizare // Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. - 2003. - Nr 2. - S. 42-48.

Companiile multinaționale sunt principala sursă de investiții străine directe. Dar investițiile străine directe reprezintă doar 25% din investițiile în producția internațională.

Filialele străine ale corporațiilor multinaționale folosesc pentru investiții diverse surse, inclusiv împrumuturi pe piețele locale și internaționale, subvenții guvernamentale și finanțare de la firmele locale. Corporațiile multinaționale și rețelele de producție asociate acestora sunt un motor de internaționalizare a producției, una dintre manifestările căreia este creșterea investițiilor străine directe. Într-adevăr, extinderea comerțului mondial este, în general, o consecință a activităților productive ale corporațiilor multinaționale, deoarece acestea reprezintă aproximativ două treimi din comerțul mondial total, aproximativ o treime fiind comerțul între ramurile aceleiași corporații. Dacă rețelele de firme asociate cu o anumită corporație multinațională sunt incluse în calcul, ponderea unei astfel de tranzacții intranet va fi mult mai mare. În consecință, o mare parte a ceea ce considerăm comerț internațional este, de fapt, producție externă în cadrul aceleiași unități de producție.

Companiile multinaționale dețin majoritatea exporturilor mondiale de produse manufacturate. Dominanța corporațiilor multinaționale în comerțul internațional cu servicii, având în vedere liberalizarea acestuia și încheierea unui acord privind protecția drepturilor de proprietate intelectuală, pare a fi garantată. Ca și în cazul producției, creșterea comerțului cu servicii reflectă de fapt extinderea producției internaționale de bunuri și servicii, întrucât corporațiile multinaționale și filialele lor, care doresc să-și răspândească activitățile în întreaga lume, au nevoie de infrastructura adecvată.

Evident, corporațiile multinaționale sunt nucleul producției internaționalizate și, prin urmare, sunt componenta principală a procesului de globalizare. mulți factori contribuie la natura multinațională a corporațiilor. Astfel, în fiecare corporație, ponderea cifrei de afaceri și a profiturilor sucursalelor străine reprezintă o parte semnificativă din profitul total al corporației, ceea ce este mai ales pronunțat în companiile americane. Adesea, directorii corporativi sunt angajați pe baza cunoștințelor locale. Angajații mai talentați sunt promovați în ierarhia corporativă indiferent de naționalitate, ceea ce contribuie și la creșterea eterogenității componenței naționale a celor mai înalte eșaloane ale managementului corporativ.

Contactele de afaceri și politice sunt încă cei mai importanți factori care influențează succesul corporațiilor, dar chiar și acolo caracteristici nationale regiunea în care își desfășoară activitatea corporația. Cu cât gradul de globalizare al unei companii este mai mare, cu atât este mai largă gama de contacte de afaceri și legături politice ale acesteia, care se stabilesc în conformitate cu condițiile și situația din fiecare țară.

Fără îndoială, din acest punct de vedere, corporațiile sunt mai mult multinaționale decât transnaționale. O tendință importantă în evoluția producției mondiale în anii 90 ai secolului XX este transformarea organizațională a procesului de producție, inclusiv transformarea corporațiilor multinaționale înseși. Producția mondială de bunuri și servicii este reprezentată din ce în ce mai mult de rețele transnaționale, din care corporațiile multinaționale sunt parte integrantă și o parte care este incapabilă fără restul componentelor rețelei.

În plus, firmele mici și mijlocii din multe țări au format rețele de cooperare care le permit să concureze în sistemul de producție globalizat. Aceste rețele fac echipă cu corporații multinaționale și devin astfel subcontractanți reciproci. Cel mai adesea, rețelele de firme mici și mijlocii sunt subcontractate uneia sau mai multor corporații mari. Dar se întâmplă adesea ca astfel de rețele să încheie acorduri cu corporații multinaționale pentru a avea acces la piețe, tehnologii, metode de management sau mărci. Multe dintre aceste rețele sunt ele însele transnaționale din cauza firmelor care încheie acorduri care operează în afara granițelor țării în care se află. Kazakov I.A. Corporații transnaționale și elemente de reglementare în spațiul economic global // Buletinul Universității de Stat din Moscova. - Ser. 6. Economie. - 2008. - Nr. 2.

Mai mult, corporațiile multinaționale devin din ce în ce mai mult intranet-uri descentralizate organizate în divizii semi-autonome în funcție de țări, piețe, procese și produse. Fiecare dintre aceste divizii este legată de divizii semi-autonome similare ale altor corporații multinaționale printr-o formă de alianță strategică. Și fiecare dintre aceste alianțe este un nod de susținere a rețelelor de firme mici și mijlocii. Aceste rețele de rețele de producție au o geografie transnațională care nu este deloc nediferențiată: fiecare funcție de producție ocupă o poziție adecvată în ea (din punct de vedere al resurselor, prețului, calității și accesului pe piață) și/sau este asociată cu o nouă firmă care face parte. ale rețelei și amplasate la locul potrivit.

Astfel, segmentele dominante ale majorității industriilor de producție sunt implicate la scară globală în procese reale și formează rețeaua mondială. Un astfel de proces de fabricație reunește componente create în multe locuri diferite de diferite firme și asamblate pentru scopuri specifice și piețe specifice într-o nouă formă de producție și profit: producție costisitoare, flexibilă, personalizată.

Noul sistem de producție se bazează pe o combinație de alianțe strategice și proiecte speciale de cooperare între corporații, divizii descentralizate ale fiecărei mari corporații și rețele de întreprinderi mici și mijlocii, legându-le între ele și/sau cu mari corporații sau rețele de corporații.

Fundamental în asta structura industriala este că acoperă din punct de vedere geografic întreaga lume, iar geometria sa continuă să se schimbe atât ca întreg, cât și pentru fiecare dintre părțile sale individuale.

2. Organizarea activităților de producție străine ale firmelor internaționale

Unul dintre motivele principale pentru crearea de CTN de către parteneri străini este intrarea pe noi piețe. Se remarcă în special posibilitatea utilizării pe termen lung a potențialului pieței naționale sau regionale, unele caracteristici ale pieței ruse și ale structurii de vânzări. La fel de importantă este utilizarea pe termen scurt a oportunităților de pe piață (de exemplu, vânzarea bunurilor de consum rare în prezent).

Unul dintre obiectivele cheie ale creării unui TNC este reducerea costurilor prin relocarea producției într-o țară parteneră folosind avantajele de producție datorate costurilor mai mici cu personalul. De asemenea, este posibil să se utilizeze tehnologii care devin învechite în Occident pentru o perioadă mai lungă de timp.

Pierderea legăturilor de cooperare în cadrul spațiului non-socialist al Europei și CSI” și scăderea asociată a eficienței unui număr de fabrici, în primul rând, de asamblare, duce în cele din urmă la imposibilitatea implementare eficientă producerea anumitor tipuri de produse. Astfel, restabilirea relațiilor interstatale pe baza specializării și cooperării, dar la un nivel nou, mai înalt din punct de vedere economic, este o nevoie urgentă pentru o fabrică de asamblare separată pentru întreprinderi, o sarcină promițătoare, a cărei soluție va necesita crearea mai multor uzine de asamblare compacte în zona de cost optim.

Există oportunități pentru stabilizarea și extinderea exporturilor tradiționale de inginerie, care includ mașini și camioane, echipamente electrice și rutiere, echipamente pentru explorare geologică etc. Ținând cont de disponibilitatea unei forțe de muncă destul de ieftine, este foarte promițătoare să se creeze fabrici de asamblare din componente importate în Rusia, concentrate pe piața internă și externă.

În căutarea forței de muncă ieftine, firmele multinaționale și-au deschis în principal fabrici de asamblare în afara țării lor, efectuând cercetare și dezvoltare și comercializarea produselor finite în propria țară. Diviziile de producție și filialele străine sunt create sub formă de fabrici de asamblare sau sub formă de fabrici cu ciclu de producție complet.

Întreprinderile filiale cu asamblare progresivă s-au răspândit și în străinătate. Crearea de fabrici de asamblare în țările importatoare permite companiilor (TNC) să primească profituri suplimentare prin reducerea costurilor de transport și depozitare (până la 20%) și datorită taxelor vamale mai mici.

Unul dintre cele mai importante momente pentru Rusia este prezența pe teritoriul său a reprezentanțelor și fabricilor unor astfel de giganți din automobile precum General Motors (Shushary - Sankt Petersburg, GM-AvtoVAZ - Tolyatti, Avtotor - Kaliningrad), în noiembrie 2008, General Motors a lansat o producție „Avtotor” a unui ciclu CKD complet al modelului Chevrolet Lacetti. Construcția și echiparea unor ateliere suplimentare de sudură și vopsire au costat părțile circa 80 de milioane de euro. Tranziția la ciclul complet de asamblare al Lacetti din Kaliningrad a necesitat angajarea a 1.450 de angajați suplimentari. Investiția totală a GM în Avtotor a depășit 350 de milioane de dolari.

Pe 1 aprilie 2003, Toyota Motor LLC și-a început activitatea în Rusia.În aprilie 2005, Toyota a semnat un acord cu Ministerul Dezvoltării Economice din Rusia și administrația din Sankt Petersburg privind construcția unei fabrici de automobile în oraș (Shushary industrial zona). Producția s-a deschis pe 21 decembrie 2007; În prima etapă, fabrica va produce 20.000 de vehicule Toyota Camry clasa E pe an pentru piața internă din Rusia (sunt posibile livrări suplimentare la export).

În viitor, volumul producției va crește la 50 de mii de mașini pe an, iar în viitor - până la 200-300 de mii de mașini. Investiția în proiect este estimată la aproximativ 150 de milioane de dolari.În 2009, Toyota Motor va îngheța planul de a construi noi fabrici în Rusia pe fondul scăderii cererii globale de mașini. În plus, în Rusia există: Nissan - zona industrială Kamenka (S-Pb), Renault - o fabrică bazată pe fosta AZLK (Moscova), Volkswagen - Grabtsevo (Kaluga), Hyundai - TAGAZ (Taganrog), KIA Motors - Avtotor (Kaliningrad), Izhavto (Izhevsk).

Majoritatea TNC-urilor din două industrii interconectate - inginerie electronică și electrică. Acesta este un TNC cu sediul în opt țări de origine - renumitul IBM, General Electric, ITT, AT&T, Hewlett-Packard, Digital Equipment, GTE, Motorola (toate SUA), Sony, Canon Inc., NEC, Sharp Corp (Japonia) , Alcatel, Alstom, Thomson (Franța), ABB-Asea Brown Bovery Ltd (Elveția-Suedia), Electrolux (Suedia), Philips Electronics (Olanda), Siemens (Germania), Cable & Wireless (Marea Britanie).

Prima direcție care a stârnit interesul acestor CTN-uri în Rusia a fost înființarea vânzărilor, iar apoi asamblarea așa-numitei „producție de șurubelnițe” de echipamente electronice de calcul. Dar, într-o perioadă destul de scurtă de timp, activitatea CTN-urilor pe această piață rusă promițătoare s-a slăbit considerabil ca urmare a concurenței din partea furnizorilor sud-coreeni și ruși. Până la jumătatea anului 1997, ponderea asamblatorilor străini de computere pe piața rusă a scăzut de la 34% la 25%. În favoarea asamblatorilor ruși, a acționat în mare măsură un astfel de factor precum creșterea emergentă a pieței produselor software rusești, destinate în principal utilizatorilor privați. Din 1996, s-a conturat o nouă etapă de luptă competitivă, când CTN-urile au lansat un atac sistematic asupra pieței de consum din Rusia. Au început să se angajeze în servicii, precum și să dezvolte cooperarea cu comercianții cu amănuntul, iar livrările de cele mai recente modele de echipamente au început să se accelereze.

În fața concurenței crescute, 19 CTN au recurs la o metodă încercată și adevărată - împărțirea pieței în sfere de influență. Astfel, compania Hewlett-Packard a recunoscut oficial că i s-a alocat un sector pentru dezvoltarea și dezvoltarea pieței de echipamente informatice pentru a asigura funcționarea proiectelor de stat în complexul de combustibil și energie și metalurgie din Rusia și Kazahstan. A fost încheiat un acord de parteneriat pe termen lung între IBM și Gazprom pentru a crea o singură rețea care să lege această companie rusă de centrul internațional de informare al industriei gazelor prin internet.

Un număr dintre cele mai mari CTN-uri sunt dispuse să dezvolte cooperarea cu companiile rusești pe software. Compania japoneză NEC și Toshiba se află în primul rând de CTN străine. Interesant este că vasta piață de telecomunicații din Rusia nu este încă foarte atractivă pentru cele mai mari companii din această afacere. Astfel, cea mai faimoasă rețea celulară din Rusia, Beeline, a fost creată cu participarea unei necunoscute companii americane de familie F.G.I. fără fir. Experții prevăd că afacerea de investiții pe piața rusă de telecomunicații va fi supusă în viitorul apropiat Schimbări mari: vor fi actualizate atât lista participanților, cât și tipurile de activități în care va fi investit capitalul străin. Acest segment al pieței ruse este recunoscut de investitorii străini ca fiind destul de profitabil. Este operat de astfel de TNC-uri cunoscute din lume precum Siemens, Motorola, Alcatel, Mitui și altele.

Pe piața mondială a echipamentelor electrice, sectorul rus este considerat un factor important de formare a conjuncturii. Această zonă este una dintre puținele în care CTN-urile străine caută cu adevărat să „colaboreze” cu întreprinderile rusești. În acest sens, exemplul concernului suedez-elvețian ABB, care a creat o structură holding în Rusia în conformitate cu strategia dezvoltată „special pentru Rusia”, este orientativ. Esența sa este accentul maxim pe dezvoltarea producției locale.

Aproximativ 1.600 de oameni sunt angajați la 18 companii ABB din Rusia, iar în total, ținând cont de companiile cu o pondere predominantă a capitalului rusesc, activitățile reprezentanțelor și sucursalelor ABB din 14 orașe din Rusia acoperă 3.000 de persoane, iar volumul investițiilor. realizate în întreprinderile rusești a depășit 100 de milioane de dolari.

În total, 21 dintre cele mai mari 80 de CTN care operează în Rusia și-au anunțat intențiile de a investi un total de 52-54 de miliarde de dolari în șase sectoare ale industriei ruse: auto, petrol și gaze, produse chimice, alimente și tutun și catering. În ciuda declinului constant gravitație specifică investiții directe în volumul total al investițiilor străine în economia rusă, această formă de atragere a capitalului rămâne cea mai importantă pentru economia țării.

Trebuie subliniat faptul că modelul TNC rusesc pentru anul trecut se schimba semnificativ. Acest lucru se datorează accelerării dezvoltării economice. 2006 a fost un an de succes pentru țara noastră. Pe fondul unor rate ridicate de creștere economică (aproximativ 6,7%) și al unei balanțe comerciale record (140,7 miliarde USD), cel mai izbitor eveniment economic a fost amploarea intrărilor nete de capital și capitalizarea continuă rapidă a economiei ruse.

În prima etapă a formării noii economii rusești, printre primele CTN din Rusia, au predominat în mod clar materiile prime, în primul rând petrolul, gazele și anumite sectoare ale industriei miniere. Erau slab diversificați, diversificați. CTN s-au dezvoltat pe vechiul potențial științific și tehnic, care a rămas din timpul dezvoltării în Uniunea Sovietică cu o componentă investițională insuficientă. Ei au devenit primele transnaționale, deoarece produsele lor erau foarte solicitate pe piața mondială și erau competitive. Odată cu dezvoltarea, epuizarea resurselor descoperite în trecut, nevoia de explorare geologică a crescut.

3. Aparatură pentru gestionarea activităților internaționale ale CMN-urilor

Conducerea, de regulă, era din țara companiei-mamă. În prezent, CTN creează pe teritoriul altor țări nu numai întreprinderile producătoare, dar și centre de cercetare, departamente de vânzări și marketing, atrage reprezentanți în conducere tari diferite. Datorită acestui fapt, regiunile îndepărtate de centrele tehnice sunt atașate la cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei. În CTN-uri, problemele apar adesea din cauza eterogenității naționale a personalului. Oameni de diferite culturi care lucrează împreună necesită o abordare specială a managementului personalului, armonizarea intereselor lor.

De obicei, sucursalele sau filialele angajează manageri locali. Aspectele schimbului de informații în cadrul CTN-urilor sunt foarte importante. Multe CTN-uri au acumulat o vastă experiență în organizare și management, combinând integrarea producției internaționale și flexibilitatea managementului local. Un manager dintr-un TNC nu ar trebui să fie legat de gândirea colectivă intra-grup, deoarece aceasta poate interfera cu interacțiunea cu alte ramuri și cu alegerea celei mai bune opțiuni de dezvoltare pentru TNC în ansamblu.

În corporațiile multinaționale moderne americane și europene, personalul național este selectat pentru a conduce departamentele nu numai pentru afiliații străini, ci și pentru gestionarea companiei în ansamblu. De exemplu, Hewlett-Packard și-a mutat sediul diviziei sale de producție calculatoare personale de la Sunnyvale (California) până la Grenoble (Franţa), unde se află unitatea filialei şi centrul de cercetare şi dezvoltare. Un francez este numit președinte al departamentului.

În ultimii ani, firmele japoneze au început să se deschidă în afara țării, nu numai unitati de productie dar şi centre de cercetare. Dar principalele decizii sunt luate la sediul central, care se află în țară, iar străinii de obicei nu lucrează în ele. Firmele Sony, Honda și Matsushita au fost printre primele dintre firmele japoneze care au atras reprezentanți ai altor țări la conducerea sucursalelor. În 1989, pentru prima dată în 30 de ani de existență a Matsushita Electric în America, un american a fost numit președinte al acesteia, dar directorul regional al tuturor filialelor Matsushita din SUA este încă japonez. Pentru comparație: filiala IBM din Japonia a fost deschisă în 1939, iar din 1941 a fost condusă de un japonez. În 1989, un american și un suedez au devenit membri ai consiliului de administrație al Sony. Aceasta este singura firmă japoneză importantă care a decis să implice străini în conducere la un nivel atât de înalt.

Motivul principal pentru intensificarea activităților externe ale companiilor de talie mondială este necesitatea de a accelera livrarea produselor sau serviciilor către client.

Principalele divizii ale CTN: sediul principal; birouri regionale; Centrele de cercetare și dezvoltare și unitățile de producție propriu-zise, ​​precum și principalele condiții de amplasare a acestora.

Când are sediul rol important joacă prezența centrelor financiare și de informare, o rețea extinsă de servicii de afaceri, mijloace moderne de comunicare. De exemplu, „Texas Instrument” are aproximativ 50 de întreprinderi în 19 țări, le gestionează cu ajutorul unui sistem de comunicații prin satelit.

Birourile regionale au aceleași cerințe; in plus, asigurarea mijloacelor de transport este in continuare necesara. De regulă, birourile regionale sunt situate în orașe mari și capitale.

Centrele de cercetare și dezvoltare cel mai recent au fost localizate în principal în țara de origine a companiei-mamă. Dar, în ultimii ani, se mută adesea în acele țări pentru care sunt create produse. O condiție importantă pentru amplasarea centrelor de cercetare și dezvoltare este disponibilitatea personalului calificat.

Într-o CTN cu structură de conducere descentralizată, organul de conducere specializat al activității economice străine poate fi: Gerchikova I.N. Management: manual. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Economist, 2007. - 480 p.

Divizia Servicii Centrale;

Filiala internationala;

Firma subsidiara pentru managementul activitatilor de peste ocean.

Departamentul de vânzări sau departamentul internațional îndeplinește funcțiile de coordonare a activităților diferitelor departamente ale companiei care desfășoară operațiuni în străinătate. Transferul întregii responsabilități pentru gestionarea activităților internaționale la nivelul serviciilor centrale este practicat de companiile care asigură o mai mare independență filialelor lor străine, care, de regulă, sunt asociate cu societatea-mamă fie doar în furnizarea de materii prime și materiale. , sau la primirea comenzilor și raportarea financiară.

Un astfel de departament, condus de obicei de manageri de top (președinți conducători sau vicepreședinți seniori), poate fie combina managementul internațional cu activitățile de vânzări interne, fie poate fi responsabil doar pentru managementul internațional. În primul caz, se numește de obicei departamentul de vânzări, în al doilea, departamentul internațional (export).

Departamentul de vânzări este responsabil de gestionarea comerțului exterior și operațiunilor de pe piața internă, de obicei în cazurile în care amploarea comerțului exterior este mică și se bazează pe comenzile de la compania-mamă. Funcțiile departamentului de vânzări includ, de obicei, gestionarea activităților comerciale ale companiei în ansamblu, coordonarea activităților de vânzări ale sucursalelor și filialelor aflate atât în ​​țara lor, cât și în străinătate.

Vânzările oferite pot include divizii funcționale, de mărfuri și regionale (sectoare, departamente).

Sucursala internațională (departamentul operațiuni externe), ca organism de management specializat al activității economice străine, are rolul de a coordona și controla activitățile tuturor sucursalelor și filialelor străine ale CTN-urilor, asigurându-se că activitățile acestora sunt subordonate intereselor companiei ca un întreg. Funcțiile filialei internaționale includ dezvoltarea specializării și cooperării în producție între filiale; implementarea operațiunilor de export din țara în care se află societatea-mamă; comercializarea produselor fabricate la întreprinderile filialelor străine, nu numai pe piețele locale, ci și pe piețele altor țări.

Sucursala internațională poate îndeplini funcții de serviciu, dar păstrează în același timp controlul asupra activităților filialelor care produc produse tradiționale și acționează ca centre de profit.

O filială pentru conducerea activității economice externe a unei CTN, care acționează ca organ de conducere specializat pentru această activitate, se deosebește de o sucursală internațională în principal prin faptul că are independență juridică și nu este doar un centru de profit, ci și un centru de responsabilitate. Are propriul consiliu de administrație și servicii funcționale care îl asigură activitate managerială. De obicei, președintele consiliului de administrație al unei filiale este vicepreședintele consiliului de administrație al societății-mamă. O astfel de companie se bucură de un grad ridicat de independență operațională și financiară, iar relația sa cu societatea-mamă se limitează la transferul de profituri și raportarea regulată.

O filială primește adesea autonomie completă în problemele cheie de management internațional. Acesta nu numai că determină politica și strategia operațiunilor externe în cadrul politicii și strategiei generale a CTN-urilor, dar este, de asemenea, conceput pentru a asigura întregul ciclu de funcționare și dezvoltare a companiilor controlate. Aceasta înseamnă că filiala asigură finanțarea acestora, logistica, dezvoltarea de noi produse, îmbunătățirea organizării proceselor de producție. Întrucât societatea subsidiară în sine acționează ca un centru de profit, aceasta are capacitatea de a redistribui investițiile de capital între companii străine controlate, de a stabili prețuri de transfer pentru anumite tipuri de produse furnizate prin canale intra-societate între întreprinderile străine individuale, de a determina specializarea acestor întreprinderi în cadrul cadrul unei politici tehnice unice și împarte între ele piețele și sferele de influență. Gercikova I.N. Management: manual. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Economist, 2007. - S. 154

În unele CTN, filiala asigură, prin intermediul societăţilor de marketing controlate de aceasta, vânzarea pe pieţele externe a produselor fabricate la întreprinderile societăţii-mamă. Într-o serie de alte companii rămân doar funcțiile de gestionare a companiilor de vânzări și producție străine și de asigurare a conducerii activităților lor de afaceri. Funcțiile unei astfel de filiale sunt determinate de o combinație de mulți factori, atât interni, cât și externi, și, prin urmare, diferă caracteristici specifice fiecare firmă.

Lista literaturii folosite

1. Gercikova I.N. Management: manual. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Economist, 2007. - 480 p.

2. Strategia globală a monopolurilor internaționale din SUA. Aspect economic. - M.: Nauka, 2004. - 239 p.

3. Zubarev I.V., Klyuchnikov I.K. Mecanismul de creștere economică a corporațiilor transnaționale. - M.: facultate, 2005. - 204 p.

4. Porter M. Concurs internaţional: TRANS. din engleza. - M.: MO, 2003. - 216 p.

5. Economia mondială: o introducere în activitatea economică străină. Manual pentru universități / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova și alții; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

6. Kazakov I.A. Corporații transnaționale și elemente de reglementare în spațiul economic global // Buletinul Universității de Stat din Moscova. - Ser. 6. Economie. - 2008. - Nr. 2.

7. Gubaidullina F.S. Investiții străine directe, activități ale CTN și globalizare // Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. - 2003. - Nr 2. - S. 42-48.

8. Vladimirova I.G. Studiul nivelului de transnaționalizare a companiilor // Management în Rusia și în străinătate. - 2007. - Nr. 6. - S. 99-115

9. Vafina N. La analiza tendințelor de dezvoltare a reglementării internaționale a proceselor de transnaționalizare a producției // Russian Economic Journal. - 2006. - Nr 4. - S. 94-96.

Documente similare

Locul și rolul companiilor internaționale de top în economia globală. Caracteristicile competiției globale a corporațiilor transnaționale. Strategia influenței companiilor internaționale asupra situației economice din lume. Probleme de competitivitate a firmelor rusești.

lucrare de termen, adăugată 23.12.2014


Caracterizarea formelor și metodelor de activitate internațională a firmelor. Antreprenoriatul comun ca formă de activitate internațională a companiilor transnaționale. Corelarea formelor de cooperare și evoluția acestora. Politica guvernamentală a țărilor importatoare.

lucrare de termen, adăugată 28.04.2012


Principalele etape de dezvoltare și strategia de influență a companiilor internaționale moderne asupra situației economice din lume. Caracteristicile competiției globale a unei corporații transnaționale. Analiza activităților de producție, investiții și tranzacționare ale CTN.

lucrare de termen, adăugată 24.12.2014


Considerare aspecte teoretice dezvoltarea corporaţiilor transnaţionale în economia mondială. Analiza activitatii; circulaţia capitalului prin intermediul corporaţiilor transnaţionale. Studierea problemelor și perspectivelor de dezvoltare a corporațiilor internaționale în Rusia.

lucrare de termen, adăugată 16.10.2014


Fundamentele teoretice ale apariției, esenței, formelor corporațiilor internaționale. Funcțiile CTN în economiile mondiale și naționale. Avantaje competitive TNK. Manifestări negative ale activităților CTN. Clasamentul celor mai mari corporații din lume conform Forbes.

test, adaugat 30.03.2016


Internaționalizarea producției ca fenomen american. Economia producției transnaționale și influența corporațiilor transnaționale: o schimbare în geografia și natura tehnologică a activității economice internaționale; probleme corporative.

rezumat, adăugat 29.07.2009


Luarea în considerare a principalelor caracteristici ale corporațiilor transnaționale și studiul structurii lor generale. Identificarea tendințelor acestor companii în lumea modernă. Analiza impactului celor mai mari corporații transnaționale asupra relațiilor economice internaționale.

lucrare de termen, adăugată 24.09.2014


Etapele formării corporațiilor transnaționale (TNC). Evoluția formelor și modelelor organizaționale și economice ale activității CTN. Rolul CTN în relațiile economice internaționale. Analiza activităților de investiții și inovare ale CTN-urilor din lume și din Ucraina.

rezumat, adăugat 20.01.2012


Analiza principalelor funcții ale companiilor transnaționale - firme internaționale care au unitățile de afaceri în două sau mai multe țări și gestionează aceste unități din unul sau mai multe centre. Influența decisivă a CTN asupra dezvoltării mondiale.

rezumat, adăugat 15.11.2010


Esența activității economice străine. Formele și tipurile sale. Reglementarea normativ-legală a activității economice străine. Sistemul de management al activității economice externe. Scopurile și obiectivele contabilității activității economice străine. Organizarea contabilitatii fiscale.

corporatii multinationale

Companie internațională (companie internațională)- Acest

o companie care desfășoară orice operațiuni comerciale care implică trecerea frontierelor de stat (de la export-import tradițional la producție la scară largă în străinătate).

Corporație multinațională (corporație multinațională), MNC este un tip specific de companie internațională care este o entitate care deține sau controlează instalații de producție sau de servicii în afara țării în care își are sediul.

Formele organizaționale și caracteristicile structurale ale diferitelor MNC-uri pot fi destul de diverse. Este posibil să identificăm principalele trăsături care disting CMN-urile de alte forme de afaceri internaționale:

1. integritate corporativă bazată pe principiile acționarii,

2. concentrarea pe atingerea obiectivelor strategice comune și rezolvarea sarcinilor strategice comune,

3. prezența unei singure verticale de management și a unei singure

centrul de Control,

4. caracterul nedefinit al existenței CMN-urilor.

Toate cele mai mari multinationale din prezent sunt asociatii financiare si industriale internationale,

incluzând în structura lor societatea-mamă a financiarului

sau orientarea către producție și numeroase sisteme de participare corporative (acționari) afiliate asociate acesteia

și firme asociate (diviziuni) care activează în domeniul industriei, logisticii, comerțului, finanțelor, marketingului, cercetării și dezvoltării etc., situate în țara de origine principală

MNK și în străinătate. Această formă de structură corporativă integrată se numește grup financiar și industrial (FIG). Structura și natura activităților FIG

variază în funcție de țară. Acest lucru se explică și prin circumstanțele istorice ale formării FIG-urilor și particularitățile legislației pe țară, gradul de dezvoltare a stocului.

piata, rolul statului si al organizatiilor financiare in probleme de proprietate si management corporativ.

Grupurile financiar-industriale din SUA, de exemplu, au apărut în condițiile unui dezvoltat

sistemul de piata, piața de capital formată, acces larg atât al investitorilor mari, cât și al investitorilor mici la instrumentele bursiere. Băncile au jucat un rol de sprijin, acționând ca agenți financiari și de decontare și neluând parte la conducerea corporațiilor. Ca rezultat, există în prezent două tipuri de MNC sub formă de FIG în Statele Unite: MNC-urile formate în jurul corporațiilor industriale și MNC-urile formate în jurul unei bănci.

FIG-urile RF se caracterizează prin asociații financiare și industriale integrate orizontal, în același timp, la cap

există o bancă în ierarhie, un grup de mari

companii industriale şi comerciale, în jurul cărora sunt grupate multe firme mari şi mijlocii. Acest lucru este explicat

caracteristică a structurii economiei germane, care

constă în rolul semnificativ al băncilor și legăturile lor strânse cu sectorul nefinanciar. Rolul exclusiv al băncilor

determinat de particularitățile dreptului german,

conform căreia investitorii privați nu au acces la burse și cumpără sau vând acțiuni folosind

intermediari, în principal bănci.

Întrebări de control:

1. Denumiți și extindeți conținutul principalului

operațiuni economice externe efectuate de întreprinderi și firme.

2. Care este specificul (caracteristicile întocmirii contractelor) în comerțul internațional cu produse finite de inginerie; piese de schimb; marfă

Cuvinte cheie:corporații internaționale, corporații transnaționale, CTN-uri, corporații multinaționale

În anii 70 ai secolului XX, a apărut fenomenul corporațiilor, de natură internațională a activităților lor, care este direct legat de dezvoltarea pe scară largă a investițiilor străine directe, care de atunci a fost discutat activ. Corporațiile internaționale, care tind să fie cele mai mari firme din țările dezvoltate, reprezintă cea mai mare parte a investițiilor internaționale directe și a comerțului internațional.

Caracteristica principală a unei corporații internaționale este investiția sa internațională directă din țara de origine către țările gazdă.

Tara natala- țara în care se află sediul central al corporației internaționale.

Țară gazdă- o țară în care o corporație internațională are filiale, companii asociate sau sucursale create pe baza investițiilor directe.

Corporația Internațională- o formă de organizare structurală a unei mari corporații care realizează investiții directe în diverse țări ale lumii.

Există două tipuri principale de corporații internaționale tipuri:

. Corporații transnaționale (TNC)- compania lor mamă aparține capitalei unei singure țări, iar filialele sunt împrăștiate în multe țări ale lumii.

. Corporații multinaționale (MNC)- societatea-mamă a acestora este deținută de capitalul a două sau mai multe țări, iar sucursalele sunt, de asemenea, situate în țări diferite.

Ca exemplu de astfel de companie, este de obicei citată concernul anglo-olandez Royal Dutch Shell, care există din 1907. Capitalul modern al acestei companii este împărțit în proporție de 60:40. Un exemplu de corporație multinațională este compania elvețiană-suedeză ABB (Asea Brown Bovery), cunoscută pe scară largă în Europa, specializată în inginerie mecanică și inginerie electronică. ABB are mai multe asociații mixte în țările CSI. Printre cele mai importante companii multinaționale din Europa se numără companiile anglo-olandeze Unilever, Philips și altele.

Din punct de vedere al dreptului internaţional semnele distinctive ale corporațiilor multinaționale sunt: ​​1) prezența unui capital social multinațional; 2) existența unui centru de conducere multinațional; 3) dotarea administraţiei filialelor străine cu personal care cunoaşte condiţiile locale. Acesta din urmă, de altfel, este, de asemenea, caracteristic multor TNC. În general, granițele dintre aceste două grupuri de companii internaționale sunt foarte flexibile, este posibil să se transfere o formă în alta.

Marea majoritate a corporațiilor internaționale moderne iau forma TNC.

Cel mai trasaturi caracteristice TNK sunt:

Crearea unui sistem de producție internațională, împrăștiat în multe țări, dar controlat dintr-un singur centru;

Intensitate mare a comerțului intra-corporat între filiale situate în diferite țări;

Relativă independență în luarea deciziilor operaționale din țările de origine și țările gazdă;

Structura globală a forței de muncă și mobilitatea între țări a managerilor;

Dezvoltarea, transferul și utilizarea tehnologiei avansate în cadrul unei structuri corporative închise.

Divizarea corporațiilor internaționale în CTN și CMN este foarte condiționată, deoarece în condițiile moderne cel mai important lucru nu este capitalul câte țări din care aparține compania-mamă a corporației, ci natura globală a activităților, investițiilor și profitului acesteia. În acest sens, pot fi considerate internaționale toate corporațiile care au cel puțin o sucursală străină înființată pe bază de investiții directe.

La sfârşitul anului 2009 Existau 82.000 de CTN-uri care operau în lume, controlând 810.000 de filiale. Volumul exporturilor de bunuri și servicii de către filiale este de 1/3 din exporturile mondiale. În 2008, întreprinderile TNC au angajat 77 de milioane de oameni. Pentru perioada 2006-2008 (în medie), primele 100 de CTN-uri dețineau 9% din activele străine ale tuturor CTN-urilor globale, 16% din vânzările tuturor CTN-urilor globale și 11% din totalul angajării în CTN-uri.

Să ne întoarcem la statisticile revistei Fortune, care clasifică anual cele mai mari corporații din lume, luând ca bază o astfel de caracteristică criteriu precum mărimea cifrei de afaceri anuale a companiei. Luați în considerare tabelul. 1.

tabelul 1

Din cele prezentate în tabel. 1 din date este evident că majoritatea corporațiilor sunt de origine americană, locul doi este împărțit de corporațiile din Marea Britanie și Țările de Jos. Franţa. China și Japonia pot fi destul de mândre de reprezentanții lor, corporații cunoscute precum Total, Sinopec, Toyota Motor.

De asemenea, este interesant să nu ne limităm la a lua în considerare zecile de CTN-uri de top din lume, ci să explorem naționalitatea celor mai mari 500 de corporații prezentate în Figura 1.

Orez. 1. Distribuția celor mai mari 500 de CTN-uri pe țară (conform ratingului revistei Fortune pentru 2009)

Diagrama prezentată (vezi figura) vă permite să luați în considerare vizual naționalitatea celor mai mari 500 de CTN din lume și să determinați că 28% dintre corporații sunt de origine americană, 13,6% - japoneză, 8% - franceză, 50,4% - aparțin restul lumii.

Amploarea generală și dinamica întregului proces asociat cu dezvoltarea CTN și cu internaționalizarea producției pot fi judecate din următoarele date. Astăzi, corporațiile multinaționale controlează până la jumătate productie industrialaîn lume, două treimi din comerțul internațional, aproximativ 4/5 din brevete și licențe pentru o nouă tehnică); tehnologie și know-how.

Aproape tot comerțul cu materii prime de pe piețele mondiale este controlat de CTN, inclusiv 90% din comerțul mondial cu grâu, cafea, porumb, cherestea, tutun, minereu de fier, 85% - cupru, bauxită, 80% - staniu, ceai, 75% - cauciuc natural, petrol brut. CTN-urile angajează peste 70 de milioane de angajați, adică. fiecare zecime angajat în lume, cu excepția agriculturii (DaimlerChrysler AG are aproximativ 467 mii de angajați, General Motors - 398 mii persoane, Ford Motor - 364,5 mii, Siemens - 443 mii . etc.).

Primele 500 de CTN din lume reprezintă peste 1/3 din exporturile de producție, 3/4 din comerțul mondial cu materii prime și 4/5 din comerțul cu noi tehnologii. În total, 500 de CTN controlează 70% din comerțul mondial, iar 400 de companii controlează jumătate din toate investițiile străine directe. Volumul total al investițiilor străine directe acumulate este de 3,2 trilioane de dolari, iar volumul vânzărilor filialelor străine ale TNK este de 6,4 trilioane de dolari, ceea ce este mai mult decât exportul mondial (6,1 trilioane de dolari).

Vânzările acestor filiale străine cresc cu 20-30% mai rapid decât exporturile directe ale CTN. În ceea ce privește investițiile străine directe ale CTN-urilor, acestea au crescut în ultimii ani de 3 ori mai rapid decât investițiile interne, deși reprezintă doar 6% din investițiile anuale în țările industrializate.

Din statisticile de mai sus, putem concluziona că, datorită creșterii rapide a puterii economice a principalelor CTN-uri din lume, într-adevăr, se conturează o situație de „centre strămutate”, când concentrarea capitalului și a puterii politice are loc în mâinile cele mai mari corporații transnaționale, care determină de fapt dezvoltarea celor mai importante sectoare ale economiei mondiale.

Corporațiile multinaționale joacă un rol important în comerțul și investițiile globale. De exemplu, jumătate din importurile din SUA sunt tranzacționate între întreprinderi „afiliate”. Prin această expresie înțelegem că vânzătorul, ca și cumpărătorul, este în mare parte deținut și controlat de același proprietar. Prin urmare, putem presupune că jumătate din importurile din SUA sunt tranzacții între sucursale ale firmelor multinaționale. În același timp, 24% din activele SUA în străinătate sunt deținute de filialele străine ale firmelor americane. Astfel, deși comerțul și investițiile din SUA nu sunt controlate în totalitate de corporațiile multinaționale, ele sunt în mare măsură conduse de acestea.

Desigur, corporațiile multinaționale pot fi deținute atât de proprietari americani, cât și străini. Corporațiile multinaționale cu capital străin joacă un rol principal în economiile majorității țărilor. Pozițiile lor în economia SUA se întăresc și ele. Astfel, se pot trage o serie de concluzii importante. În primul rând, ele mărturisesc importanța mare a întreprinderilor deținute de proprietari străini în economie. tari europene. Cu toate acestea, rolul lor în Europa nu s-a schimbat semnificativ în ultimele decenii. În al doilea rând, importanța firmelor străine în Statele Unite este în creștere rapidă, deși până în 1977 existau relativ puține întreprinderi cu capital străin care operau în Statele Unite în comparație cu numărul de corporații americane. În al treilea rând, conform tabelului, putem concluziona că rolul întreprinderilor străine în economia japoneză este încă destul de modest.

Este important să înțelegem ce este nou despre apariția corporațiilor multinaționale. Este greu de răspuns la această întrebare, având în vedere lipsa de cunoaștere a esenței unor astfel de corporații. Cu toate acestea, evoluțiile teoretice existente permit clarificări, cel puțin în prima aproximare.

De menționat că tot ceea ce fac corporațiile multinaționale se poate face fără ele, deși cu mare efort. Un exemplu este mișcarea industriilor cu forță de muncă intensivă din țările industrializate către țările cu o abundență de resurse de muncă și fluxul de capital din țările cu supraacumulare de capital către statele care se confruntă cu o penurie a acestuia. Corporațiile multinaționale sunt agenții unor astfel de mișcări și, în consecință, sunt lăudate sau criticate în funcție de poziția cuiva sau aceluia cercetător. Cu toate acestea, aceste mișcări fac parte din teoria plasării, care nu este prea diferită de teoria obișnuită a comerțului. Fenomene similare ar fi avut loc fără corporațiile multinaționale, deși într-o măsură mai mică. Pe baza acestor considerații, economiștii internaționali acordă mai puțină atenție corporațiilor multinaționale decât publiciștii obișnuiți.

În plus, trebuie menționat că, în sens larg, fenomenele la care conduc activitățile corporațiilor multinaționale ar putea avea loc ca urmare a unui simplu comerț internațional și a mișcării factorilor, întrucât în ​​principiu ambele contribuie la integrarea economii într-un singur întreg. Prin analogie cu alte forme de integrare care există în economia mondială, se poate presupune că activitățile corporațiilor multinaționale oferă beneficii la nivel național, dar conduc la un efect de redistribuire a veniturilor care reduce veniturile anumitor grupuri. Iar distribuția veniturilor nu este în principiu un fenomen internațional, ci intranațional.

Rezumând toate cele de mai sus, putem spune că corporațiile multinaționale nu sunt un fenomen atât de important pe cât sunt reprezentate de obicei: ele joacă nici mai mult, nici mai puțin rol decât alte forme de relații economice internaționale.

Principiile de bază ale activității TNC

Definiţia TNC

În literatura economică științifică, nu există un concept unic sau o definiție clară a unei corporații transnaționale. Corporațiile sunt numite multinaționale, transnaționale, planetare, globale, mondiale, transnaționale, internaționale, supranaționale, supranaționale, internaționale etc. O astfel de diversitate de termeni se datorează parțial faptului că atunci când se analizează activitățile corporațiilor, se folosesc diverse criterii pentru a caracteriza acestea, atât cantitative cât și calitative.ordine. Fiecare autor identifică o trăsătură sau trăsături separate pe care le consideră cele mai caracteristice și importante. Pentru determinarea CTN-urilor se propun clasificări care țin cont de numărul de țări în care corporațiile își au sucursalele, valoarea cifrei de afaceri a sucursalelor în totalul vânzărilor corporației în ansamblu, naționalitatea capitalului etc.

Există și alte puncte de vedere. Deci, conform definiției lui R. Vernon, „o instituție de o asemenea complexitate și versatilitate ca o corporație multinațională nu poate fi caracterizată ca având intenții clare, clar definite. O astfel de întreprindere reprezintă o coaliție de interese, ai cărei membri cooperează în unele cazuri pentru atingerea unor obiective comune, iar în altele se ciocnesc pentru priorități diferite. Cu această abordare, dacă este luată literal, este aparent imposibil, în principiu, să se stabilească dacă o corporație aparține categoriei CTN-urilor sau nu.

După cum se poate observa din raționamentul de mai sus, a da o definiție clară și fără ambiguitate a TNC este o sarcină foarte dificilă, dacă nu complet imposibilă. Din cauza lipsei unei metodologii unificate, oamenii de stiinta continua sa ofere din ce in ce mai multe formule noi.

Absența unei definiții general acceptate a CTN-urilor este foarte benefică pentru corporații în termeni practici. Aceste corporații nu sunt doar „multinaționale”, ci și „multifațetate”. Diversitatea specificului lor este enormă. Folosind diferențele dintre legislațiile naționale, făcând ocoluri acolo unde nu își pot atinge obiectivele în mod deschis, deghizând afiliații în întreprinderi multinaționale, evitând responsabilitatea, CTN-urile se simt foarte încrezătoare. În mare parte, această situație se explică prin faptul că, în absența unei definiții oficiale și a unor criterii de selecție convenite, din punct de vedere juridic, există multe întrebări controversate cu privire la care firme să le clasifice drept transnaționale, întrucât acest titlu nu este înregistrată și nu este protejată de lege. Prin urmare, problema definiției științifice a CTN nu este doar un aspect academic, ci și de mare importanță practică.

Printre economiștii academicieni nu există un concept unic de creare a corporațiilor transnaționale. Există trei școli care, pe baza unor factori și fapte diferiți, determină moduri diferite de a crea și de a dezvolta CTN.

Concepte (Școli).

1. Școala dezvoltării în etape.

2. Scoala de investitii directe.

3. Scoala de dezvoltare globala.

Trebuie subliniat că fiecare concept are dezavantajele sale. Acesta este unul dintre motivele pentru care oamenii de știință încă încearcă să dezvolte noi teorii care să explice dezvoltarea și formarea corporațiilor pe baza analizei altor factori neluați în considerare anterior.

Clasificare OLS după metode management. Dintre numeroasele corporații existente în lume, cercetătorii disting patru tipuri: etnocentrice, policentrice, regiocentrice, geocentrice.

Corporații etnocentrice axat pe tara natala. Managerii etnocentrici cred că concetățenii lor sunt mai educați, de încredere și de încredere decât străinii. Toată conducerea corporației se realizează din centrul situat pe teritoriul natal. Compatrioții ocupă poziții cheie de conducere și lucrează în reprezentanțele corporației în străinătate.

Dezvoltarea unei abordări etnocentrice este facilitată de multe motive externe și interne. Acțiunile managementului de vârf sunt influențate de părtinirile proprietarilor și acționarilor companiilor. Sindicatele luptă pentru utilizarea forței de muncă locale. Politica internă Guvernul urmărește dezvoltarea pieței locale.

Etnocentrismul este inerent în multe corporații multinaționale. Pentru orice companie internațională, provocarea este să comunice în diferite limbi și să recunoască diferențele culturale. Întreaga gamă de activități internaționale este redusă la operațiuni stadiul inițial intrarea pe piața mondială: export, licențiere, muncă la cheie, pentru că „ceea ce merge bine acasă va funcționa și în străinătate”.

Corporații policentrice concentrat pe țara gazdă (țara în care își desfășoară activitatea compania). Există un potențial mare beneficiu în această țară, dar piața de peste mări este greu de înțeles. Conducerea firmei policentrice merge la activități internaționale cu condiția ca managerii locali „să facă lucrurile în felul lor”. Mesajul principal al companiei policentrice este: „Oamenii locali știu ce este mai bine pentru ei, așa că să le dăm responsabilitate și să-i lăsăm în pace atâta timp cât ne aduc profit”.

O companie policentrică este o uniune destul de liberă de sucursale semi-independente, divizii structurale, ale căror rezultate sunt măsurate prin profitul primit. Sediul central al companiei este ocupat de manageri locali, în timp ce managerii locali ocupă pozițiile de conducere locale, cu independență aproape deplină în desfășurarea activității într-o anumită sucursală. Nu există directive de la sediul central, iar toate pârghiile de control sunt limitate la canalele financiare. Posibilitatea ca un manager local să lucreze la sediul central este practic exclusă.

Astfel de corporații multinaționale policentrice sunt adesea cauzate de cauze externe, cum ar fi complexitatea sistemului legislativ dintr-un alt stat, care necesită participarea managerilor locali. Multe țări au propriile lor standarde de design. Guvernul gazdă, fiind clientul principal, își dictează adesea propriile condiții, până la metodele de management și metodele de lucru. Ca rezultat, CMN-urile operează într-un mediu eterogen, cu cerințe și dorințe contradictorii. Strategia market-to-market a MNE se bazează pe convingerea fermă că „localnicii știu ce este mai bine pentru ei”.

Corporații regiocentrice funcționează pe principiul creșterii potențialului sinergic prin crearea unui sistem regional unificat. Liderii unor astfel de companii sunt convinși că doar un reprezentant al acestei regiuni își poate coordona cu succes activitățile într-o anumită regiune. Motto-ul corporației regiocentrice este: „Reprezentanții regionali știu de ce au nevoie țările vecine”. Prin urmare, poate alege o reprezentanță japoneză care să gestioneze întreaga regiune asiatică, sau o sucursală franceză pentru a coordona acțiunile în toată Europa.

Companiile regiocentrice se caracterizează printr-o interdependență ridicată la nivel regional. Sediul de conducere regional coordonează cooperarea dintre filialele locale, fiind responsabil de planul de cercetare și dezvoltare al regiunii date, introducerea de noi produse pe piață, instruirea personalului local, politica de relații publice etc. Sediul central (internațional) este responsabil pentru strategia globală a companiei, planificarea și finanțarea pe termen lung, selecția și formarea managementului superior, crearea și întreținerea cultură corporatistăși alte probleme globale.

Corporații geocentrice orientate către întreaga lume, consideră ca scop final crearea unui singur sistem internaţional integrat. Ele se caracterizează prin cel mai înalt grad de interdependență. Ramurile nu joacă aici un rol independent. Activitățile întregii corporații sunt concentrate pe rezolvarea problemelor atât globale, cât și locale. Fiecare dintre componentele sale contribuie la cauza comună, folosind capacitățile sale unice. Motto-ul corporației geocentrice este: „Unul pentru toți și toți pentru unul: vom lucra împreună și vom rezolva orice problemă oriunde în lume”.

Geocentrismul necesită cooperare între sediul central și afiliați pentru a crea standarde universale cu variații locale acceptabile. Diferitele regiuni sunt unite printr-o abordare sistemică internațională a luării deciziilor. Ideile noi, indiferent de unde provin, se deplasează liber de la o țară la alta. Resursele sunt alocate în funcție de nevoile lumii. Granițele geografice sunt șterse, funcționale și structuri de productie la scară mondială. La selectarea specialiștilor contează doar competența profesională, nu naționalitatea. Un sistem bine stabilit de recompense și stimulente îi obligă pe manageri să abandoneze prejudecățile naționale pentru a rezolva problemele lumii.

Corporația geocentrică transcende barierele politice transformând angajații filialelor în cetățeni loiali ai țării gazdă. Mai mult, compania geocentrică oferă acestor țări valută, profesionalism și familiarizare cu tehnologii avansate.

Centralizarea și descentralizarea în managementul MNE. Principala dilemă cu care se confruntă liderii companiilor în contextul comunicării interculturale este ce politică trebuie urmată: centralizare(adică să-și impună propriile reguli și metode altor culturi, ceea ce poate provoca respingere și respingere) sau descentralizare(și astfel să permită fiecărei culturi naționale să meargă pe drumul său, fără a-i impune idei de inspirație centrală pentru îmbunătățirea procesului de producție, deoarece cea mai bună cale este o cale locală, nu un drum mondial). În unele culturi corporative, este mai ușor să profitați de procesul de descentralizare. Pentru a face acest lucru, este suficient să transferați drepturile și puterile altora, ceea ce este caracteristic culturilor precum „Turnul Eiffel” și „racheta ghidată”, dar nu și „familiei”, în care tatăl este tatăl (vezi partea II, Clasificarea Trompenaars).

K. Bartlett și S. Gosnal au studiat problemele centralizării și descentralizării, comparând corporațiile globale și multinaționale, pe de o parte, și corporațiile internaționale și transnaționale, pe de altă parte. În opinia lor, companiile globale și multinaționale sunt în esență centralizate, filialele lor sunt mai puternic asociate cu compania-mamă decât cu alte companii din industrie. Străinii sunt rari în conducerea de top a unor astfel de companii; de obicei sunt folosite tehnologii de management universal. În schimb, în ​​corporațiile internaționale și transnaționale, în fața concurenței globale sporite, managementul caută să beneficieze de faptul că companiile sunt situate în țări diferite, fiecare dintre ele având punctele forte. Biroul central al unor astfel de corporații transferă majoritatea competențelor în regiunile și țările în care sunt situate sucursalele companiilor, rezervându-și rolul de coordonare.

Corporațiile internaționale, dintre care Shell, ABB, Ericsson, P&G sunt exemple, renunță la ideea că organizațiile naționale sunt doar „spițe într-un car”. Conform legilor culturii corporative a corporațiilor internaționale, organizațiile naționale sunt legate de relații de afaceri independente, determinate de nevoile clienților și de condițiile de aprovizionare din cadrul sistemului internațional. Rolul organizației-mamă în acest caz nu este doar de a coordona, ci și de a crea astfel de condiții de muncă în care, dacă o țară a progresat în direcția corectă, altele învață din ea. Organizația-mamă facilitează transferul de experiență și idei inovatoare dintr-o țară în alta.

În organizația-mamă a unei corporații internaționale, de regulă, componența națională a conducerii de vârf reflectă toate țările în care sunt situate sucursalele acestei corporații. Și aceștia nu sunt doar delegați sau reprezentanți ai țărilor lor într-un stat străin, ci lucrători cu drepturi depline care contribuie la managementul multicultural.

Clasificarea CMN-urilor prin prisma culturii. Dacă te uiți la organizațiile internaționale de afaceri în ceea ce privește diversitatea culturală, poți distinge trei grupuri: monolitice, pluraliste și multi-sau multiculturale.

Organizații monolitice omogene, constau dintr-o singură cultură națională. Conflictele intergrupale sunt practic absente din cauza omogenității compoziției grupului. Dacă persoane din alte culturi se alătură companiei, pentru a supraviețui, trebuie să accepte normele culturale existente. Întrucât compania nu recunoaște dreptul oamenilor din alte culturi de a ocupa funcții de conducere, precum și de a participa la activități non-muncă în mod egal cu toți ceilalți, cultura corporativă a companiei este prejudiciată și discriminatorie față de reprezentanții minorităților culturale. Pe primele etape participarea la afaceri internaționale multe companii se încadrează în această categorie. Când o astfel de companie apare pentru prima dată pe piața internațională, ea reprezintă cultura țării sale. Și dacă activitățile sale nu se limitează doar la operațiuni de export-import, atunci lupta competitivă existentă, cerința guvernului țării gazdă de a folosi forța de muncă locală și multe alte împrejurări o obligă să-și schimbe compoziția culturală, ca urmare a faptului că monoliticul organizarea se transformă într-una pluralistă.

Organizații pluraliste sunt transformate din cele monolitice atunci când în acestea din urmă apar reprezentanți ai altor culturi și se creează condiții pentru includerea normelor și valorilor lor culturale în cultura corporativă a companiei. Personalul local este recrutat și prezența acestora se extinde la diferite niveluri organizaționale. Cu toate acestea, lucrătorii a căror naționalitate corespunde patriei companiei predomină cantitativ și doar purtătorii culturii lor native ocupă poziții cheie de conducere, conducerea de vârf a organizațiilor pluraliste aderă la poziții etnocentrice, crezând că cultura lor este mai bună decât a altora. Reprezentanții culturii locale sunt implicați treptat în activități informale nefuncționale, deși există încă discriminare ascunsă împotriva culturii locale și prejudecăți față de aceasta în companie. Datorită numărului tot mai mare de lucrători din alte culturi, există mai multe conflicte intergrupuri în organizație. Ca și în organizațiile monolitice, personalul companiilor pluraliste este de așteptat să adopte normele și valorile culturii corporative, care reflectă în cea mai mare parte valorile naționale ale culturii native a companiei. Exemple de organizații pluraliste sunt companii americaneîn străinătate: Exxon, Ford, Apple Computer.

organizații multiculturale, ca și cele pluraliste, sunt eterogene din punct de vedere cultural, deși, spre deosebire de acestea din urmă, își prețuiesc foarte mult diversitatea culturală, recunoscând potențiala semnificație a acesteia pentru indicatorii de performanță ai companiei. În managementul unei organizații multiculturale, sinergică o abordare. Astfel de companii se caracterizează prin implicarea personalului local la toate nivelurile, participarea activă a acestora la toate activitățile extra-muncă, absența prejudecăților și discriminării și reducerea la minimum a conflictelor intergrup. Reprezentanții minorităților culturale se identifică cu organizația lor și toate culturile sunt integrate într-un întreg sinergic. Capacitatea organizațiilor multiculturale de a atrage și reține personal local calificat depinde de cât de mult este apreciată diversitatea culturală în cultura corporativă a companiei. Pentru a fi competitive pe piața globală a forței de muncă, organizațiile multiculturale trebuie să ofere angajaților lor nu numai salarii mari, beneficii suplimentare și condiții bune de muncă, ci și oportunitatea de dezvoltare a carierei dincolo de granițele naționale. Exemple de astfel de companii sunt compania internațională cu sediul în Suedia Asca-Brown Boveri (ABB); Jamont, o subsidiară a James River Corporation care operează în Europa etc.

Beneficiile multiculturalismului:

reducerea costurilor. Dacă întreprinderea a creat toate condițiile pentru ca reprezentanții minorităților culturale sau ai altor culturi să fie mulțumiți de muncă, fluctuația personalului în ea este redusă și, prin urmare, organizația economisește costurile de atragere a unei noi forțe de muncă;

achizitie de resurse. Odată cu globalizarea în creștere a afacerilor, concurența pentru personal înalt calificat este în creștere. Companiile cunoscute pentru multiculturalismul lor păstrează o forță de muncă foarte calificată, care, la rândul său, contribuie la menținerea numelui bun al companiei;

avantaj pe piata. Cunoașterea caracteristicilor piețelor naționale, pe care reprezentanții diferitelor culturi le aduc companiei, întărește poziția companiei pe piața globală;

creare. O companie cu orientare multiculturală care îmbrățișează noutatea și nu acceptă conformitatea ca normă are un mare potențial de creativitate;

rezolvarea problemelor. O organizație multiculturală cu un background vast și variat. Eterogenitatea sa culturală permite ca problema să fie explorată într-o mai mare varietate de aspecte și dintr-o gamă mai largă de perspective. Aceasta înseamnă că un grup eterogen din punct de vedere cultural este mai probabil să ia o decizie mai bună;

flexibilitate organizatorica. Cercetările au arătat că bilingvii tind să aibă o gândire mai atipică și o flexibilitate cognitivă. Acele companii multiculturale care apreciază diversitatea culturală angajează profesioniști locali, mulți dintre ei bilingvi. Mai mult, pentru ca reprezentanții unei culturi diferite să se integreze organic în viața companiei, normele culturii corporative devin mai puțin conservatoare, iar opiniile sunt condiționate. cultură națională sunt percepute cu o toleranță mai mare.