Analyse morphologique développé en 1942 par l'astronome suisse F. Zwicky, qui pendant cette période a été impliqué dans étapes préliminaires recherche et développement de fusées au sein de la société américaine Aerojet Engineering Corporation. Avec l'aide de la méthode de la boîte morphologique, la plus développée de toutes les méthodes d'analyse morphologique créées par F. Zwicky, le scientifique a réussi en peu de temps à obtenir un nombre important de solutions techniques originales en science des fusées, ce qui a surpris les plus grands spécialistes. et chefs d'entreprise. Bon nombre des solutions proposées ont ensuite été mises en œuvre.

L'analyse morphologique elle-même a défini l'ère de la recherche systémique et est devenue le premier exemple frappant d'une approche systématique dans le domaine de l'invention. Selon F. Zwicky, le sujet de la méthode de la boîte morphologique est un problème en général (technique, scientifique, social, etc.). Il suppose que la formulation exacte du problème révèle automatiquement les paramètres les plus importants dont dépend sa solution, et chacun de ces paramètres peut être décomposé en un certain nombre de valeurs. De plus, toute combinaison de valeurs de paramètres est considérée comme fondamentalement possible.

L'essence de l'analyse est la suivante. Dans un système technique amélioré, plusieurs caractéristiques morphologiques structurelles ou fonctionnelles qui le caractérisent sont distinguées. Chaque signe peut caractériser, par exemple, une unité constructive du système, une partie de sa fonction, un mode de fonctionnement du système, c'est-à-dire les paramètres ou caractéristiques du système, sur lesquels la solution du problème et la réalisation de l'objectif principal dépend.

Pour chaque caractéristique morphologique sélectionnée, une liste de ses différents

options spécifiques, alternatives, expression technique. Les caractéristiques avec leurs variantes peuvent être agencées sous la forme d'un tableau appelé boîte morphologique (carte, matrice), qui permet de mieux imaginer le champ de recherche. Passer par toutes sortes de combinaisons options alternatives fonctionnalités sélectionnées, il est possible d'identifier de nouvelles options pour résoudre le problème, qui pourraient être manquées avec une simple énumération.

Plan d'action. La méthode implique l'exécution de travaux en cinq étapes:

1. Formulation exacte de la tâche (problème) à résoudre.

Si elle est initialement interrogée sur un système spécifique, la méthode généralise directement la recherche à tous les systèmes possibles avec une structure similaire et, par conséquent, donne une réponse à une question plus générale. Par exemple, il est nécessaire d'étudier la nature morphologique de tous les types de véhicules et de proposer une nouvelle conception efficace d'un dispositif de transport sur neige - une motoneige.

2. Compilation d'une liste de toutes les caractéristiques morphologiques, c'est-à-dire caractéristiques importantes objet, ses paramètres, dont dépendent la solution du problème et la réalisation de l'objectif principal.

La formulation et la définition précises de la classe de systèmes (dispositifs) à l'étude permettent de révéler les principales caractéristiques ou paramètres facilitant la recherche de nouvelles solutions. Appliqué à véhicule(motoneige) les caractéristiques morphologiques peuvent être : A - moteur ; B-propulsion, V - support de cabine, D - contrôle, D - inversion, etc.

3. Divulgation des options possibles pour chaque caractéristique morphologique (caractéristique) en compilant une matrice.

Chacune des n caractéristiques (paramètres, traits morphologiques) a un certain nombre diverses possibilités, propriétés indépendantes, formes d'une expression particulière. Par exemple, pour une motoneige, les options sont : A1 - moteur à combustion interne ; A2 - turbine à gaz, AZ - moteur électrique, A4 - moteur d'avion etc; B1 - hélice à air, B2 - chenilles, BZ - skis, B4 - souffleuse à neige, B5 - tarières, etc. B1 - support de cabine sur la neige, B2 - sur le moteur, VZ - sur le déménageur, etc. La combinaison d'une des variantes possibles d'un trait morphologique avec d'autres de chaque trait donne une des solutions techniques possibles.

La structure d'un système technique peut être exprimée par des caractéristiques morphologiques (par exemple, dans l'exemple donné, par la formule AB-VGD ...), mais la combinaison de leurs options spécifiques (par exemple, A1 B2 V1 GZ D4) est une seule solution spécifique parmi de nombreuses solutions techniques découlant de la structure des régularités du système.

La totalité de toutes les options possibles, chacune des caractéristiques morphologiques répertoriées, exprimée sous forme de matrice, permet de déterminer le nombre total de solutions dans ce cas

Si dans l'exemple ci-dessus nous nous limitons aux caractéristiques morphologiques nommées, alors le nombre de solutions possibles sera déterminé comme suit :

N = 4x5x3x...x...

Si l'on construit un espace à n dimensions (où n est le nombre de traits morphologiques) et sur chacun des axes appartenant à l'un des traits, on laisse de côté toutes ses options possibles, alors on obtient une "boîte morphologique" (un bon nom pour un espace à trois dimensions, c'est-à-dire pour trois entités ). A chaque point de celui-ci, caractérisé par n coordonnées spécifiques, il existe une solution technique possible.

Il est très important que jusqu'à ce moment aucune question n'a été soulevée quant à la faisabilité pratique et à la valeur de l'une ou l'autre solution. Une telle évaluation prématurée est toujours préjudiciable à une application impartiale. méthode morphologique. Cependant, immédiatement après avoir obtenu toutes les solutions possibles, vous pouvez les comparer avec n'importe quel système de critères acceptés.

4. Déterminer la valeur fonctionnelle de toutes les solutions reçues.

C'est l'étape la plus critique de la méthode. Afin de ne pas se perdre dans le grand nombre de solutions et

parties, l'évaluation de leurs performances doit être effectuée sur une base universelle et, si possible, simple, même si ce n'est pas toujours une tâche facile.

Toutes les N variantes de décisions issues de la structure du tableau morphologique doivent être considérées, et leur comparaison doit être effectuée selon un ou plusieurs indicateurs les plus importants pour un système technique donné.

5. Choix des solutions spécifiques les plus rationnelles. Trouver la meilleure option peut être fait par meilleure valeur l'indicateur le plus important d'un système technique.

L'analyse morphologique crée la base d'une pensée systémique en termes de caractéristiques, principes et paramètres structurels de base, qui fournit haute efficacité son application. C'est une méthode de recherche ordonnée pour réaliser un examen systématique de toutes les solutions possibles à un problème donné à grande échelle. La méthode construit la pensée de telle manière que de nouvelles informations sont générées concernant les combinaisons qui échappent à l'attention au cours de l'activité non systématique de l'imagination.

Bien que le mode de pensée morphologique soit intrinsèquement convaincu que toutes les solutions peuvent être mises en œuvre, il est naturel que nombre d'entre elles se révèlent relativement triviales. La difficulté d'appliquer l'analyse morphologique réside dans le fait qu'il n'existe pas encore de méthode vraiment pratique et universelle pour évaluer l'efficacité d'une solution particulière. S'il était trouvé, il serait alors possible, sur la base uniquement de considérations théoriques, de choisir la combinaison optimale d'éléments pour chaque dispositif conçu. Ainsi, le processus d'invention serait remplacé par une analyse directe des options alternatives, qui est à la portée d'un ordinateur. Le plus souvent, bien sûr, il s'avère que les performances d'un appareil basé sur une combinaison d'éléments jusqu'alors inconnue sont plus ou moins incertaines.

Application. L'analyse morphologique peut être utilisée à la fois dans les premières étapes de la recherche d'idées et de solutions techniques et dans la dernière phase de la recherche, lorsqu'une nouvelle idée technique répondant aux exigences définies est trouvée. Dans ce cas, les méthodes d'analyse morphologique peuvent être appliquées pour élargir la portée de l'idée trouvée et pour trouver diverses options de mise en œuvre de l'idée trouvée afin de la développer et de l'améliorer.

En raison de leur polyvalence, les techniques d'analyse morphologique peuvent ainsi être utilisées à différentes étapes de la recherche pour résoudre une grande variété de problèmes techniques, non seulement dans la recherche d'idées, mais également dans d'autres types d'activités d'ingénierie, par exemple dans la préparation de matériel de gestion, de formation et autres. Par conséquent, l'introduction de ces techniques dans la pratique des ingénieurs peut accroître l'efficacité de leurs activités dans leur ensemble.

Il est plus opportun d'utiliser l'analyse morphologique lors de la résolution de problèmes de conception généraux : lors de la conception de machines et de la recherche de solutions de disposition ou de circuit. Il s'agit par exemple de proposer un nouveau type de transport individuel en ville, de choisir une conception rationnelle des transports sous-marins (de fond), etc. La méthode peut être utilisée pour mettre en œuvre des inventions simples, ainsi que pour prévoir l'évolution de systèmes techniques, pour déterminer la possibilité de breveter des combinaisons de paramètres de base sous une forme abstraite ou une autre afin de "bloquer" les inventions futures.

Cependant, son utilisation suppose la présence de certaines informations initiales sur les analogues de l'objet technique analysé.

L'application de l'analyse morphologique est possible sur niveau empirique, lorsque l'information initiale est traitée selon des traits plutôt formels, et à un niveau naturel, ce qui implique de révéler la nature de toute la classe d'objets à laquelle appartient l'objet d'analyse.

La maîtrise des techniques d'analyse morphologique permet non seulement d'augmenter le potentiel de recherche d'un ingénieur, mais contribue également à une augmentation de l'efficacité de toutes ses activités liées au développement et à l'amélioration des nouvelles technologies.

ARIZONA

L'un des fondements scientifiques et bien établi dans la pratique de la créativité technique de masse est la méthode de solution logicielle des problèmes techniques, créée par l'inventeur G.S. Altshuller. Il l'a appelé l'algorithme de solution problèmes inventifs(ARIZONA). La technique est basée sur la doctrine de la contradiction. Un algorithme est un ensemble d'actions exécutées séquentiellement (étapes, étapes) visant à résoudre un problème inventif (la notion d'« algorithme » est utilisée ici non pas dans un sens strictement mathématique, mais dans un sens plus large). Le processus de décision est considéré comme une séquence d'opérations pour identifier, clarifier et surmonter une contradiction technique. La cohérence, la direction et l'activation de la pensée sont obtenues dans ce cas en se concentrant sur le résultat final idéal (IFR), c'est-à-dire la solution, la méthode, le dispositif idéaux.

L'objet technique amélioré est considéré comme un système intégral constitué de sous-systèmes, d'éléments interconnectés, et faisant en même temps partie d'un supersystème constitué de systèmes interconnectés. Avant de résoudre un problème direct associé à un objet technique, une recherche de tâches dans le supersystème (tâches de contournement) est effectuée et le chemin le plus approprié est choisi.

Lors de la définition d'une tâche, ARIZ prend en compte le fait que la source de l'inertie psychologique est la terminologie technique et les représentations spatio-temporelles d'un objet. Par conséquent, il est recommandé de formuler l'effet indésirable ou la principale difficulté de toute situation, et non les exigences de ce qui doit être fait.

L'action de l'inertie psychologique est également réduite en utilisant l'opérateur RVS (Dimensions - Temps-Coût), dont l'essence est de mener une série d'expériences de pensée pour changer les dimensions d'un objet d'une valeur donnée à 0 puis à ∞ du temps d'action (vitesse) d'un objet de a donné à 0 puis à ∞ et la valeur de l'objet de donné à 0 et à ∞. La formulation des conditions du problème est donnée selon un certain schéma en termes accessibles à un non-spécialiste.

La stratégie pour résoudre le problème de l'invention selon ARIZ (Fig. 7) est la suivante. Formuler le problème original (IP) en vue générale. Traitez-le et affinez-le en tenant compte de l'action du vecteur d'inertie psychologique (VI) et des solutions techniques dans ce domaine et dans d'autres.

Les conditions du problème sont énoncées, consistant en l'énumération des éléments du système technique et de l'effet indésirable produit par l'un des éléments. Ensuite, ils formulent selon un certain schéma IFR. Il sert de guide (balise) vers lequel se dirige le processus de résolution du problème (lors de la formulation de l'IFR, il n'est pas nécessaire de penser à la manière dont il sera atteint).

En comparant l'IFR avec un objet technique réel, une contradiction technique est révélée, puis sa cause est une contradiction physique (sur la Fig. 16, la contradiction entre l'IFR et 30 peut être illustrée par la distance qui les sépare sur le plan de champ de recherche).

La notion de contradiction technique repose sur le fait que tout système technique, une machine ou un processus est caractérisé par un ensemble de paramètres interdépendants : poids, puissance, etc. Une tentative d'amélioration d'un paramètre lors de la résolution d'un problème par des méthodes connues conduit inévitablement à une détérioration d'un autre paramètre. Ainsi, une augmentation de la résistance structurelle peut être associée à une augmentation inacceptable du poids, une augmentation de la productivité - avec une détérioration inacceptable de la qualité, une augmentation de la précision - avec une augmentation inacceptable des coûts, etc.

Le sens d'ARIZ est d'identifier une contradiction technique ou sa cause - une contradiction physique - en comparant l'idéal et le réel, et de les éliminer (résoudre) en passant par un nombre relativement restreint d'options.

Analyse morphologique

méthode de remue-méninges

La méthode du brainstorming consiste en une attaque collective du problème posé afin de choisir l'idée proposée la plus aboutie. Cette méthode, également connue sous le nom de ʼʼbrainstormingʼʼ, ʼʼconférence dʼidéesʼʼ, a été proposée par le scientifique américain Alex Osborne en 1955 ᴦ.

La méthode du brainstorming repose sur les principes suivants :

1. Deux groupes de personnes sont impliqués dans la résolution de la tâche : les générateurs d'idées et les experts. Les générateurs d'idées rassemblent les gens avec la pensée créative, avec imagination et connaissance de la science, de la technologie et de l'économie. Les experts sont généralement des personnes possédant une grande quantité de connaissances et un esprit critique. Les experts jouent le rôle d'analystes.

2. Lors de la génération aucune limitation d'années. Toutes les idées sont exprimées, incl. manifestement erronée, ludique, sans aucune preuve ni étude de faisabilité.

Les idées exprimées sont généralement enregistrées dans un protocole, dans un ordinateur, sur une bande magnétique, etc. (ᴛ.ᴇ. sont enregistrées), puis analysées par des experts qui choisissent les idées les plus rationnelles. Bien sûr, la base de la méthode est la séparation du processus d'intégration des idées du processus de leur évaluation. La génération d'idées s'effectue dans des conditions où la critique est interdite et, au contraire, toute idée manifestement ridicule est encouragée.

La pleine puissance du brainstorming se manifeste dans l'interdiction de la critique. Mais l'interdiction de la critique est aussi une faiblesse du brainstorming. Pour développer une idée, vous devez identifier ses lacunes. Et cela nécessite une critique de cette idée.

Lors de la résolution de problèmes, le nombre de personnes, à la fois générateurs et experts, ne dépasse généralement pas six personnes, la durée de l'assaut ne dépasse pas 20 minutes.

Il y a aussi un ʼʼassaut inverséʼʼ. Assaut inversé signifie que les participants à l'assaut recherchent les défauts d'un nouveau produit ou d'une nouvelle opération, éliminent ces défauts et proposent de nouvelles tâches.

La méthode d'analyse morphologique a été proposée par l'astronome suisse F. Zwicky en 1942 ᴦ. Le terme morphologique (grec morphz - forme) signifie apparence. Le but de l'application de la méthode d'analyse morphologique est l'étude systématique de toutes les options imaginables pour résoudre le problème, ce qui permet de couvrir toutes les questions inattendues et inhabituelles avec la recherche.

La méthode d'analyse morphologique est une méthode unique d'activation psychologique processus créatif. Le sien dignité en ce qu' il permet de s'affranchir de la difficulté d'envisager un nombre important de combinaisons de solutions possibles.

Essence méthode d'analyse morphologique est de se connecter en système unique méthodes d'identification, de désignation, de comptage et de classification de toutes les options sélectionnées pour toute innovation. L'analyse morphologique est réalisée selon le schéma suivant, composé de six étapes successives :

Etape 1 : formulation du problème ;

Étape 2 : définition de la tâche ;

Étape 3 : répertorier toutes les caractéristiques du produit ou de l'opération (envisagé) examiné(e).

Étape 4 : établir une liste de solutions possibles pour chaque caractéristique. Cette liste est organisée en un tableau appelé ʼʼboîte morphologiqueʼʼ - un tableau multidimensionnel.

Etape 5 : analyse des combinaisons.

Étape 6 : choisir la meilleure combinaison.

Le choix se fait généralement en triant toutes les options sans exception. C'est donc un travail assez laborieux (c'est son défaut) .

Analyse morphologique - concept et types. Classification et caractéristiques de la catégorie "Analyse morphologique" 2017, 2018.

Analyse morphologique(méthode d'analyse morphologique) - basée sur la sélection de solutions possibles pour des parties individuelles du problème (les soi-disant caractéristiques morphologiques qui caractérisent l'appareil) et l'obtention systématique ultérieure de leurs combinaisons (combinaison). Fait référence aux méthodes heuristiques.

But de l'analyse morphologique est de maximiser la portée de la recherche d'une solution et de former l'ensemble le plus complet d'alternatives, couvrant tous les voies possibles résolution de problème.

Schémas de base de l'analyse morphologique:

Méthode de la boîte morphologique (la plus adaptée aux objets volumineux et complexes). consiste à définir tous paramètres possibles résolution de problèmes, formation de matrices et analyse de diverses combinaisons avant la sélection la meilleure option combinaisons.

La méthode de sélection des éléments de support du système à l'étude et de travailler avec des combinaisons de solutions; (méthode du bouquet)

Méthode de négation et de construction. Cette méthode d'analyse morphologique est basée sur le remplacement des idées formulées par des idées opposées et l'analyse des incohérences ;

Cette méthode peut être mise en œuvre en compilant ce que l'on appelle cartes morphologiques, qui contiennent, d'une part, une liste de paramètres nécessaires qui reflètent le résultat attendu et attendu, et d'autre part, des options de décision, parmi lesquelles il faut faire un choix pour atteindre le résultat.

Ces paramètres peuvent être, par exemple, la rapidité d'exécution, l'uniformité du chargement, le caractère innovant de l'activité, la qualité du travail. Toutes ces options sont des options de contrôle. Leur mise en œuvre dépend de facteurs tels que le contrôle de l'exécution, la clarté des ordres, la comptabilisation du chargement, les normes de chargement, Aide à l'information, planification du travail, répartition du personnel, formation du personnel, motivation de performance, critères de qualité, motivation de qualité, etc. Tous ces facteurs déterminent les solutions possibles. Mais les décisions peuvent être essentielles et secondaires, intermédiaires et finales. Le choix et la justification des décisions et vous permet de faire une carte morphologique. La décision doit combiner tous ces facteurs, refléter un ensemble d'actions qui peuvent changer la situation.

La méthode d'analyse morphologique comprend les principales étapes suivantes :

1. Détermination de la liste la plus complète de critères de sélection.

Chacun des critères est considéré comme l'objectif de choix « le plus simple » et décrit le résultat particulier souhaité des actions. Ensemble, tous les critères de sélection forment l'objectif de décision, dont la réalisation élimine la cause du problème.

2. Détermination des solutions "partielles" qui satisfont chacun des critères de sélection énumérés.

À la suite de cette étape, une carte ou un tableau morphologique est formé, dans chaque rangée desquels se trouvent des solutions «partielles» qui répondent aux critères de sélection individuels (tableau 4.1). Idéalement, la carte devrait représenter toutes les solutions "partielles" possibles. Une telle entrée peut être effectuée si un élément supplémentaire est fourni dans chaque ligne du tableau, signifiant "autres moyens".

3. Développement de toutes les solutions possibles au problème.

Chaque option consiste en une chaîne contenant exactement une solution "partielle", suffisante pour atteindre chaque objectif "le plus simple". Le tableau montre l'une de ces options sous la forme d'une chaîne de solutions "partielles" associées. Ensuite, le nombre total d'alternatives est défini comme le produit du nombre total de toutes les solutions "partielles" qui satisfont différents critères de sélection.

La méthode d'analyse morphologique implique la construction d'une matrice avec l'entrée de diverses données dans celle-ci.
Une matrice est construite sous forme de tableau :

De plus, à l'intersection des colonnes A1-B1, A1-B2, etc., les causes du problème sont saisies en fonction de facteurs internes organisations et facteurs externes environnement, les colonnes peuvent également répertorier des méthodes pour résoudre un problème particulier, par exemple, le recours à l'externalisation, au benchmarking, etc. Les méthodes peuvent être répétées, révélant ainsi le plus Meilleure option, une alternative pour résoudre le problème.

Méthode d'analyse morphologique (parfois appelée méthode de la boîte morphologique) est une combinaison de la méthode de classification et de la méthode de généralisation. Son essence réside dans la décomposition du problème selon ses éléments constitutifs, la recherche dans ce schéma de l'élément le plus prometteur de sa solution par rapport à l'ensemble du problème.

Cependant, l'analyse morphologique n'implique pas une simple décomposition, c'est-à-dire décomposition du tout en ses parties constituantes, mais la sélection des éléments selon les principes de signification et de rôle fonctionnels, c'est-à-dire influence d'un élément ou d'un sous-problème sur Problème commun, ainsi qu'une connexion directe ou indirecte avec l'environnement extérieur (on parle parfois de supersystème).

Prenons comme exemple le problème de la distribution des fonctions. Le responsable a remarqué que dans les processus de gestion, il y a très souvent des retards dans la prise de décisions, la préparation des documents ou la réponse aux commandes (résolutions). Beaucoup expliquent cette situation par la mauvaise répartition des fonctions et des pouvoirs entre les services, une charge de travail inégale.

Il est possible de corriger la situation sur la base de ces explications raisonnables, mais le gestionnaire doit comprendre que la raison peut être plus profonde et inclure de nombreux facteurs dans la performance efficace du personnel. Il est nécessaire de résoudre le problème de manière globale, en s'appuyant sur une analyse approfondie et complète de la situation actuelle. Pour ce faire, il est nécessaire de procéder à une analyse morphologique du problème de répartition des fonctions.

Alors, position de départ l'analyse morphologique est un énoncé de problème. Ensuite, sa décomposition est effectuée, c'est-à-dire division en composants. A titre d'exemple, on peut citer les problèmes de la structure du système de gestion, le professionnalisme du personnel, la motivation de l'activité, la pénibilité de la fonction, la comptabilisation des charges, etc.

Mais la décomposition des problèmes doit se faire non seulement "vers le bas", mais aussi "vers le haut". Après tout, la répartition des fonctions ne dépend pas seulement de état interne système de management, mais aussi des facteurs externes à son fonctionnement : concurrence, conjoncture économique, marché spécialisé, système de formation, réglementation de l'État et d'autres décompositions par des facteurs internes et externes.

Ainsi, un schéma morphologique des problèmes est construit, et sur sa base, chacun des problèmes est analysé afin de trouver le principal, de le relier aux autres. Lors de l'analyse des problèmes, d'autres méthodes de recherche peuvent être utilisées, telles que idée de génie, synectique, etc.

La limite du développement du schéma morphologique de haut en bas est le passage possible à une autre classe de problèmes, ce qui rendra ce schéma infini.

Pour que le schéma morphologique soit construit correctement, il faut utiliser la série les opérateurs, grâce auquel vous pouvez vérifier si un problème appartient à tel ou tel niveau hiérarchique ou passer d'un niveau à un autre lors de la décomposition des problèmes. Ces opérateurs existent sous forme de questions clés, dont la réponse permet de transférer le problème à une nouvelle étape du schéma morphologique.

Tout problème peut être formulé comme une action initiale. Par exemple, modifiez la répartition des fonctions. C'est le problème d'origine (IP).

Le premier opérateur d'analyse morphologique : pourquoi est-il nécessaire ? Installations cibles (TA) : créer climat d'innovation, professionnaliser les activités, assurer le rythme de travail.

Le deuxième opérateur de l'analyse morphologique : comment faire ? Mécanisme de résolution des problèmes (MR) : émettre un ordre général, modifier la structure de direction (redistribuer le personnel), utiliser des programmes informatiques, modifier la structure du système de gestion, former le personnel.

Il est important d'inclure dans l'analyse morphologique et la décomposition des causes des problèmes, et avec la différenciation des causes en externes et internes. Question : pourquoi le problème est-il survenu (VP) ? Dans notre exemple, cela peut être un changement dans la structure de l'information, les objectifs de développement, le style de gestion, l'émergence de traditions négatives, l'utilisation irrationnelle des techniques de gestion, une diminution de niveau professionnel. Les causes externes peuvent être la surcharge socio-psychologique de la vie urbaine, la pénurie ou le coût élevé du matériel informatique, changement général mentalité.

L'analyse morphologique aide à mieux comprendre le contenu du problème et non seulement à trouver sa solution, mais aussi à choisir la plus réussie, en tenant compte des moyens et méthodes, des causes et des conséquences.

Une variation de l'analyse morphologique est une autre méthode de recherche - méthode du "bouquet de problèmes". Elle repose sur la recherche d'une telle formulation du problème, plus propice à la recherche de sa solution.

Le fait est que la solution de tout problème dépend en grande partie de la manière dont il est posé, de la manière dont sont formulées les questions qui reflètent l'essence de ce problème. La formulation correcte de la question reflète toujours la connaissance de la manière de la résoudre. C'est la base de la méthode du bouquet de problèmes. La technologie d'utilisation de cette méthode comprend plusieurs étapes (Fig. 2.13):

1. Énoncé du problème tel qu'il se présente dans la pratique réelle de la gestion. Par exemple, comment utiliser un ordinateur dans des activités managériales ?

2. Généralisation du problème, sa présentation en termes généraux. De nombreuses formules et niveaux de généralisation peuvent être utilisés ici. Dans notre exemple, pour améliorer les performances activités de gestion, pour assurer le professionnalisme de la gestion, pour augmenter l'autorité du gestionnaire, etc. La généralisation vous permet de déterminer la classe du problème, ses origines, l'essentiel dans le choix de sa solution.

Riz. 2.13. Technologie d'utilisation de la méthode d'analyse morphologique (méthode du "bouquet de problèmes")

3. Définition d'un problème-analogue. Ces actions consistent à rechercher des problèmes similaires dans d'autres domaines d'activité ou espaces naturels. Il est possible de formuler un analogue pour le problème que nous avons posé ci-dessus (comment utiliser un ordinateur dans les activités d'un manager) comme suit : "faire pousser une seconde tête", "augmenter la vitesse de la pensée", "assurer la survie", etc. Cela semble paradoxal, mais il ne faut pas avoir peur des paradoxes dans la recherche. Ils peuvent suggérer bonnes décisions, convaincre de la nécessité de résoudre le problème, montrer son importance, ils déterminent l'attitude face au problème, vous permettent de voir le problème initial sous un nouvel angle.

4. Établissement du rôle et des principes d'interaction du problème dans un complexe d'autres problèmes. Peut-être est-il possible de résoudre un problème non pas par lui-même, mais en résolvant un autre problème, c'est-à-dire la solution du problème initial sera la conséquence de la solution de l'autre problème. Par exemple, dans notre exemple, cela pourrait être le remplacement d'un gestionnaire par une autre personne qui possède un ordinateur, la modification de la répartition des fonctions et des pouvoirs dans le système de gestion afin que le gestionnaire n'ait pas besoin de posséder individuellement un ordinateur, la création d'un poste de assistante personnelle d'un gestionnaire qui possède du matériel informatique, développant des logiciels d'ordinateur etc.

5. Formulation du problème inverse. Cela peut être très utile, car un tel problème peut suggérer une solution, diriger le chercheur vers son option réussie. Considérez notre option. L'informatisation de l'activité du gestionnaire réduit l'effet du facteur humain de la gestion, ce qui affecte négativement l'efficacité de la gestion à tous les niveaux de son équipement technique. Une telle formulation du problème inverse permet de voir le danger des solutions infructueuses, d'établir des critères de choix des solutions réussies.

Les cartes morphologiques donnent l'assurance qu'aucun Solution possible les problèmes ne seront pas manqués. De plus, remplir ces cartes ne demande pas beaucoup de temps. Les principaux avantages de l'analyse morphologique sont :

L'équivalence de tous les éléments de l'objet analysé ;

Clarté maximale dans la formulation de la tâche ;

Suppression des restrictions dans l'analyse des éléments de l'objet à l'étude ;

Possibilité d'obtenir de nouvelles idées ou de développer des idées existantes.

Cependant, lors de l'utilisation de l'analyse morphologique, on doit faire face à un certain nombre de difficultés :

Premièrement, la principale difficulté réside dans la détermination d'un ensemble de critères qui doivent être significatifs, indépendants les uns des autres, peu nombreux, mais en même temps couvrir tous les aspects du problème à résoudre. Ces difficultés sont identiques à celles qui surviennent lors du choix d'indicateurs de performance particuliers pour évaluer les alternatives.

Deuxièmement, une difficulté similaire se pose dans la recherche de solutions "partielles". Leur liste doit être suffisamment complète pour couvrir toutes les manières de résoudre le problème, mais aussi suffisamment petite pour limiter le nombre de combinaisons. Par conséquent, il est important de rester au niveau des alternatives "larges", en omettant les différences mineures entre elles.

Troisièmement, lors de la formation d'alternatives, il est nécessaire de vérifier et de prendre en compte l'incompatibilité des solutions "partielles" individuelles les unes avec les autres. Ce facteur nécessite une compréhension approfondie de l'essence du problème et de hautes qualifications des participants au processus de prise de décision.

Quatrième, grande importance a surmonté le problème de dimensionnalité lié au fait que le nombre de combinaisons augmente très rapidement à mesure que le nombre de critères et de solutions "partielles" augmente. Par exemple, une table 10x10 donne déjà 10 milliards de combinaisons. La réduction de la dimensionnalité est obtenue en imposant diverses restrictions qui permettent d'écarter les options qui ne sont pas prises en considération.

L'inconvénient de l'analyse morphologique est que l'élaboration de critères de sélection et la recherche de combinaisons acceptables de "solutions partielles" nécessitent une bonne connaissance de la structure du problème, ce que la méthode elle-même ne révèle pas.

L'avantage de la méthode réside dans le fait qu'elle aide le décideur à comprendre le problème plus en profondeur et l'oblige à élargir le champ de la recherche d'une solution.

En résumé, il faut dire que l'analyse morphologique est une méthode dans laquelle le problème est décomposé (scindé) en parties, discuté plus en détail, et toutes les alternatives possibles pour résoudre ce problème sont identifiées.

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Pourquoi pensez-vous qu'il y a tant de choses bizarres intéressantes dans le magasin d'Artemy Lebedev ? Je pense, entre autres, parce que l'entreprise dispose d'une génération et d'une sélection d'idées compétentes. La méthode de résolution de problèmes inventifs présentée dans l'article vous aidera à inventer et à sélectionner une grande variété de solutions intéressantes, incl. et épicerie, pour votre entreprise.

Application Méthode "Boîte Morphologique", a propos de sera discuté, le plus rationnel pour des objets simples et où il est possible de trouver nouvelle idée grâce à une combinaison de solutions connues. Exemples de tâches :

• Développer un design unique d'un brasero, d'une bibliothèque, d'une niche.
• Analyser les appareils d'épilation sur le corps humain.
• Trouvez une fille "les yeux bleus et les sourcils écartés, et le nez retroussé en même temps" si vous ne l'avez vue qu'une seule fois sur l'escalator venant en sens inverse dans le métro aux heures de pointe :).

Auteur de la méthode. Fritz Zwicky (Zwicky, Fritz) (1898-1974), astronome et physicien suisse. A travaillé au California Institute of Technology (Pasadena, USA). Zwicky était le conseiller scientifique en chef de l'Aerojet General Corporation d'Azusa, en Californie. Il détient 50 brevets, principalement dans le domaine de la technologie des fusées ; Zwicky a inventé un certain nombre de moteurs à réaction et à hydroturbine.

L'essence de la méthode est de construire une matrice (tableau, encadré), qui répertorie tous les éléments constitutifs de l'objet d'étude et indique tous options possibles mise en œuvre de ces éléments. En faisant varier toutes les options connues pour la mise en œuvre des éléments de l'objet, vous pouvez obtenir les nouvelles solutions les plus inattendues. Manipulation - Sœur autochtone la créativité!

Étapes de la méthode de la boîte morphologique (selon les recommandations de Zwicky)

1. 1. Indiquez le problème exact à résoudre. Voyez quels objets de but similaire sont connus et ce que ces objets peuvent être. Explorez le problème. La principale recommandation à ce stade est la formulation la plus précise de l'objectif. étude morphologique, désaccentuation de la directivité, reformulation ou clarification éventuelle de l'objectif. Exemple objet simple: carte de visite (plus précisément : une carte de visite de dentiste lumineuse, unique et difficile à oublier).
2. 2. Identifier et caractériser tous les paramètres qui pourraient être inclus dans la solution d'un problème donné. Lors de l'analyse des tâches "par appareil", un paramètre doit être compris comme une unité fonctionnelle de cet appareil, lors de l'analyse des tâches "par méthode" - une opération qui atteint une fonction objective particulière. La principale recommandation est que tous les paramètres doivent être approximativement équivalents en termes d'objectif. Un exemple de paramètres d'objet : formulaire, couverture de carte de visite.
3. 3. Construire une boîte morphologique ou une matrice multidimensionnelle contenant toutes les solutions à un problème donné. La principale recommandation est qu'aucune évaluation des variants ne doit être effectuée tant que l'ensemble morphologique n'est pas complet. Un exemple de paramètres d'objet : forme de carte de visite (boule, bande de Mobius, rectangle, etc.), revêtement (plastique, carton, boudin, etc.).
4. 4. Toutes les solutions contenues dans la boîte morphologique doivent être soigneusement analysées et évaluées en fonction des objectifs à atteindre. La principale recommandation est de vérifier pour chaque ligne du tableau morphologique si des variantes particulières de l'implémentation des paramètres sont alternatives et si la variante "absente" est significative. Exemples de solutions : comestible rond, plastique rectangulaire, etc.
5. 5. Choisir et mettre en œuvre meilleures solutions(sous réserve de disponibilité des fonds nécessaires). Exemple de solutions :

Résolution systématique des problèmes Yury Nikolaevich Lapygin

14.8. Méthode d'analyse morphologique

Il n'y a pas de lignes droites.

Les lois de Murphy. règle de la règle

L'idée principale de l'analyse morphologique est de rationaliser le processus de proposition et d'examen de divers

possibilités de résolution de problèmes. Cependant, la plupart de ces options sont dépourvues de sens pratique, ce qui rend la méthode trop laborieuse à utiliser. On pense que l'analyse morphologique a été utilisée pour la première fois en 1942 par l'astrophysicien suisse Fritz Zwicky, lorsqu'il a participé au développement moteurs de fusée chez Aerojet Engineering Corporation pour résoudre des problèmes techniques.

La méthode est basée sur la combinaison d'éléments sélectionnés ou de leurs caractéristiques dans le processus de recherche de solutions aux problèmes. Dans le cadre de cette méthode, tous les éléments possibles sont déterminés dont la solution du problème peut dépendre, les valeurs attendues de ces éléments sont répertoriées, puis le processus de génération d'alternatives commence par énumérer toutes les combinaisons possibles de ces valeurs (tableau 14.2).

Tableau 14.2

Matrice morphologique (nouveau produit - aspirateur)

La séquence d'actions est la suivante :

2) faire une liste de propriétés ;

3) développer une matrice ;

4) identifier les combinaisons ;

5) choisir une solution.

Dans ce cas, le nombre d'options de combinaison est égal à la somme des cellules de travail de la matrice, au cube.

Ainsi, l'aspirateur est une table de chevet en bois, installée en permanence dans le garde-manger et reliée à toutes les pièces par une conduite d'air dans laquelle un tuyau est branché (dans la pièce où se déroule le nettoyage), donc le cordon est court. La couleur de la partie visible de l'aspirateur (tuyau avec buses) est assortie à l'intérieur de l'appartement. Après le nettoyage, le filtre en tissu est nettoyé.

Il ne devrait pas y avoir trop de catégories et elles ne devraient pas être dépendantes les unes des autres. Pour chacun d'eux, trois ou quatre caractéristiques doivent être identifiées. Lors de la création de combinaisons, il convient de rappeler que les propriétés inutiles individuellement, dans une certaine combinaison, conduisent aux résultats souhaités.

La construction de matrices morphologiques vous permet de naviguer rapidement et avec précision dans la variété des concepts et des facteurs.

Utilisant cette méthode l'objet doit être divisé en parties fonctionnelles (caractéristiques fonctionnelles-morphologiques), sans lesquelles il ne remplira pas ses fonctions.

Ensuite, vous devez écrire séparément les caractéristiques morphologiques et écrire des informations à leur sujet (options de mise en œuvre) sans lien avec l'objet, c'est-à-dire appliquer les caractéristiques morphologiques à d'autres objets similaires.

L'analyse des variants obtenus révèle leurs combinaisons, qui peuvent passer inaperçues lors de l'énumération habituelle.