Da innerhalb des Landes Marktbeziehungen aufgebaut und in die Weltwirtschaftsbeziehungen eingebunden werden, verlagert sich das Interesse an Fragen der Wettbewerbsfähigkeit auf die Unternehmen, auf die Industrie. In einer Marktwirtschaft kann ein produzierendes Unternehmen, das seine Waren ins Ausland liefert, dies nicht lange Zeit eine stabile Position einnehmen und sich in seiner Strategie nur auf die Indikatoren der Wettbewerbsfähigkeit des Produkts verlassen, d. h. die Kosten für die Herstellung und den Verkauf des Produkts nicht berücksichtigen. Beim Eintritt in einen neuen Markt, bei der Entscheidung, die Produktion zu erweitern oder zu reduzieren, bei Investitionen zur Modernisierung der technologischen Ausrüstung oder zur Erneuerung von Produkten, wird bereits die Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers und nicht eines einzelnen Produkts bewertet erforderlich.

In der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur wurden noch kein einheitliches Konzept der "Wettbewerbsfähigkeit" und Methoden zur Bewertung des Wettbewerbsniveaus eines Herstellers entwickelt. Die Hauptfaktoren, die die Möglichkeit vielfältiger Interpretationen dieses Konzepts bestimmen, sind die unterschiedlichen Ausgangspositionen von Ökonomen sowie das, was als Produzent zu betrachten ist – eine Firma, ein einzelnes Unternehmen, eine Branche oder die gesamte Wirtschaft als Ganzes.

Eine gewisse Vielfalt von Autorenpositionen hängt damit zusammen, inwieweit der Wettbewerb der Produzenten betrachtet wird – auf den nationalen, regionalen oder Weltmärkten. Viele der modernen Methoden zur Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit sind, vorbehaltlich individueller Modifikationen, auf die Analyse der Wettbewerbspositionen verschiedener Objekte anwendbar.

Die Einordnung von Methoden zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Herstellers ist gewissermaßen bedingt, da den in der Praxis angewandten Methoden gleichzeitig mehrere Ansätze zugrunde liegen können.

Untersuchung der Wettbewerbsfähigkeit in Bezug auf den komparativen Vorteil

Die meisten Ansätze zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit auf Branchenebene basieren auf der klassischen Theorie der internationalen Arbeitsteilung. Gemäß dem Gesetz des komparativen Vorteils spezialisiert sich ein Land auf die Produktion und den Export von Gütern, die für es relativ billiger sind, und auf den Import von Gütern, die in anderen Ländern relativ billiger sind als im Inland.

Die Verteilung der Produktion zwischen den Ländern muss dem Gesetz der komparativen Kosten folgen – jedes Land spezialisiert sich auf die Produktion jener Güter, für die seine Kosten niedriger sind, obwohl sie in absoluten Zahlen manchmal etwas höher sein können als die der Konkurrenz. Der Besitz des Landes über Vorteile, die es ermöglichen, in jeder Branche relativ niedrige Produktionskosten zu gewährleisten, ist eine Voraussetzung für die Erlangung einer starken Marktposition dieser Branche, d. h. für ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Darüber hinaus kann ein Land einen komparativen Vorteil nicht nur in bestehenden Industrien, sondern auch in neuen Produktionsbereichen für sich selbst haben, wenn diese eingeführt werden. Angesichts der ausländischen Konkurrenz sehen sich solche Branchen oft nicht in der Lage, die Schwierigkeiten der Gründerzeit aus eigener Kraft zu bewältigen. Allerdings, wenn Sie ihre Entwicklung zunächst erleichtern Erstphase Einführung protektionistischer Zölle kann die neue Produktion im Laufe der Zeit wettbewerbsfähig werden.

In der Anfangsphase steht die Entwicklung eines neuen Sektors der Volkswirtschaft in einer offenen Marktwirtschaft vor erheblichen Hindernissen, deren Überwindung viel mehr Anstrengungen erfordert als die Entwicklung bestehender Industrien.

Es ist nicht möglich, den komparativen Vorteil direkt zu messen, daher wurden mehrere indirekte Methoden vorgeschlagen. Eine der am häufigsten verwendeten Methoden basiert auf der Annahme, dass je niedriger die Produktionskosten in einer Branche sind, desto größer der Vorteil der Branche gegenüber ihren Wettbewerbern ist.

Bewerten Sie auf der Grundlage der Methode der komparativen Vorteile die Wettbewerbsfähigkeit des ausführenden Unternehmens in Gesamtansicht schwierig, da die bestehenden Vorteile die Wettbewerbsfähigkeit nicht nur eines einzelnen Unternehmens, sondern der gesamten Branche prägen.

Die methodische Unvollständigkeit der verfügbaren Ansätze war Voraussetzung für die Entwicklung anderer Lösungsansätze im Rahmen der Theorie der komparativen Vorteile. In diesem Fall wird das Endergebnis der Interaktion des Herstellers mit dem Markt im Hinblick auf das Erreichen aller Ziele des Herstellers - Gewinnvolumen, Gewinnspanne, Verkaufsniveau, Marktanteil usw. - und gegebenenfalls als Wettbewerbsfähigkeit betrachtet Kriterium erreicht werden, folgt daraus, dass der betreffende Hersteller mehr oder weniger wettbewerbsfähig ist.

Die Untersuchung der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers auf der Grundlage der Gleichgewichtstheorie

Ein eigenständiger Forschungszweig sind die Methoden zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Herstellers, basierend auf der Theorie des Gleichgewichts zwischen Unternehmen und Industrie von A. Marshall und der Theorie der Produktionsfaktoren. Unter Gleichgewicht wird ein solcher Zustand verstanden, in dem der Produzent keine Anreize hat, in einen anderen Zustand zu wechseln, d. h. das Produktionsvolumen zu ändern (seinen Marktanteil zu ändern).

Unter den Bedingungen des Produzentengleichgewichts (wenn das maximal mögliche Volumen der Produktion und des Verkaufs von Waren erreicht wird, wobei die Art der Nachfrage und der Entwicklungsstand der Technologie auf dem gegebenen Markt unverändert bleiben), wird jeder der Produktionsfaktoren mit dem gleichen und verwendet gleichzeitig höchste Produktivität. Gleichzeitig haben die Unternehmen der Branche auch keine überschüssigen Gewinne aufgrund der Wirkung eines der Produktionsfaktoren, und daher haben externe Unternehmen keine Anreize, in die Branche einzusteigen.

Die Möglichkeit zur Ausweitung der Produktion ergibt sich, wenn ein Produktionsfaktor nicht vollständig genutzt wird und der vorhandene Produktionsumfang kein Minimum an Kosten bietet. Das Kriterium der Wettbewerbsfähigkeit im Rahmen dieses Modells ist das Vorhandensein solcher Produktionsfaktoren des Herstellers, die mit einer besseren Leistung als andere Wettbewerber eingesetzt werden können.

Methoden zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Herstellers auf der Grundlage der Theorie des Gleichgewichts und der Produktionsfaktoren, obwohl sie in Bezug auf Unternehmen und Wirtschaftssektoren verwendet werden können, weisen immer noch erhebliche Einschränkungen in ihrer Anwendung auf.

Zunächst wurde die Produzentengleichgewichtstheorie entwickelt, um die Entwicklungsprozesse einer Industrie unter Bedingungen von zu untersuchen perfekter Wettbewerb, d. h. mit einer beträchtlichen Anzahl von Unternehmen in der Branche, die Möglichkeit des freien Zugangs anderer Unternehmen zur Branche, die Homogenität der Produkte, die perfekte Kenntnis des Marktes von Käufern und Verkäufern und die vollständige Mobilität der Produktionsfaktoren zwischen ihnen Branchen und Firmen.

Zweitens basiert diese Methode auf einer Theorie, die davon ausgeht, dass Industrien aufgrund ihrer Entwicklung in einen Gleichgewichtszustand kommen müssen. Aber ein solcher Zustand wird praktisch nicht beobachtet, was mit dem Einfluss verbunden ist wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt, unter deren Einfluss sich die Nachfrage, der Entwicklungsstand der Technologie und die Produktionsbedingungen ändern. Infolgedessen erweist sich die auf der Gleichgewichtstheorie basierende Methode zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit für einen bestimmten Exporteur als schwer akzeptierbar.

Die Untersuchung der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers basiert auf der Theorie des effektiven Wettbewerbs

Eine separate Gruppe besteht aus Methoden zur Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit, die auf der Annahme basieren, dass die gesamte Branche umso wettbewerbsfähiger ist, je stärker die Marktposition von Unternehmen ist, deren Aktivitäten in eine bestimmte Branche fallen. Die Theorie des effektiven Wettbewerbs basiert auf der Entwicklung eines Kriteriums zur Anerkennung des in der Branche verfügbaren Wettbewerbsniveaus als ausreichend, um eine hohe Effizienz der Wirtschaftstätigkeit aufrechtzuerhalten.

Befürworter dieses Ansatzes meinen, bei der Analyse von Wettbewerbsprozessen auf Branchenebene zunächst von der Rivalität der Unternehmen zu sprechen, denn gerade aus deren Aktivitäten entwickle sich letztlich die Position der Branche. Das wichtigste Instrument zur Analyse der Wettbewerbsfähigkeit einer Branche besteht darin, die Position von Unternehmen in der Branche mit konkurrierenden Unternehmen auf der Grundlage von Indikatoren zu vergleichen, die auf ein bestimmtes Unternehmen angewendet werden.

Im Rahmen dieser Theorie gibt es zwei Hauptansätze zur Bestimmung des Kriteriums des wirksamen Wettbewerbs (Wettbewerbsfähigkeit): strukturell und funktional.

Nach dem strukturellen Ansatz kann eine Einschätzung der Situation auf der Grundlage der Kenntnis des Monopolisierungsgrades der Branche, d. h. der Konzentration von Produktion und Kapital, und der Barrieren für den Markteintritt neuer Unternehmen vorgenommen werden. Zu den Haupthindernissen für neue Wettbewerber gehören in der Regel: die Wirtschaftlichkeit der Massenproduktion, der Grad der Produktdifferenzierung, die absoluten Kostenvorteile bestehender Unternehmen, die Menge an Kapital, die erforderlich ist, um eine effiziente Produktion zu organisieren.

Die Theorie des internationalen Marketings ermöglichte es, den Einfluss äußerer Bedingungen auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu untersuchen. Die Möglichkeit eines Unternehmens, einen beliebigen Markt zu erobern, hängt nicht nur von internen Faktoren ab, sondern auch von den auf dem Markt vorherrschenden Umständen. Es werden folgende Faktoren unterschieden, die die Wettbewerbsintensität und damit die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beeinflussen:

— Marktpotenzial (mögliche Kapazität);

- Leichtigkeit des Zugangs;

- Art der Ware;

— Eintrittsbarrieren (erforderliche Investitionen, staatliche Regulierung);

— Homogenität des Marktes;

- die Struktur der Branche oder die Wettbewerbsposition der Unternehmen;

- Grad der Beteiligung von Unternehmen in der Branche;

— Möglichkeit technologischer Innovationen;

- Größenvorteile;

- Diversifizierung von Unternehmen.

Die zweite Methode zur Bestimmung des Kriteriums des wirksamen Wettbewerbs ist der funktionale Ansatz. Die Hauptrolle spielt dabei die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Unternehmen: Kosten-Preis-Verhältnis, Kapazitätsauslastung, Produktionsmengen, Gewinnspannen etc. Diese Methode erlaubt in gewissen Grenzen Rückschlüsse auf die gesamte Branche. Ein Beispiel für die Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit einer Branche ist die Aktivität des bekannten amerikanischen Beratungsunternehmens Dun & Bradstreet, das auf der Grundlage von Marktaktivitätsindikatoren verallgemeinerte Daten für die Branche berechnet. In diesem Fall sind in der Regel drei Hauptgruppen von Indikatoren Gegenstand der Analyse.

Die erste Gruppe umfasst Indikatoren, die die Effizienz der Produktions- und Marketingaktivitäten von Unternehmen der Branche widerspiegeln: das Verhältnis von Nettogewinn zu Nettoumsatz, das Verhältnis von Nettogewinn zum Nettowert von Sachanlagen, das Verhältnis von Nettogewinn zu Nettoarbeit Hauptstadt.

Die zweite Gruppe von Indikatoren umfasst: das Verhältnis des Nettoumsatzes zum Nettowert der Sachanlagen, das Verhältnis des Nettoumsatzes zum Nettoumlaufvermögen, das Verhältnis des Nettoumsatzes zum Wert der Vorräte, das Verhältnis des Anlagekapitals zum Wert von Sachanlagen, das Verhältnis von Vorräten zu Nettoumlaufvermögen .

Die Indikatoren der zweiten Gruppe charakterisieren den Stand der Produktionssphäre der Unternehmenstätigkeiten – hauptsächlich die Intensität des Einsatzes von Anlage- und Betriebskapital.

Die dritte Gruppe umfasst Indikatoren in Bezug auf die Finanzaktivitäten von Unternehmen: das Verhältnis von Betriebskapital zu kurzfristigen Schulden (innerhalb eines Jahres zurückgezahlt), die Zahlungsfrist für Girokonten, das Verhältnis von kurzfristigen Schulden zum Wert von Sachanlagen, das Verhältnis der Gesamtverschuldung zum Wert des Sachanlagevermögens, das Verhältnis der kurzfristigen Schulden zu den Anschaffungskosten der Vorräte, das Verhältnis der langfristigen Verbindlichkeiten zum Nettoumlaufvermögen.

Die funktionale Methode ermöglicht es, die Wettbewerbsfähigkeit einzelner Unternehmen oder ihrer Unternehmensgruppen zu bewerten. Dabei kommen auch Kennzahlen zum Einsatz, die sich meist auf das gesamte Unternehmen beziehen. Dies ist die Arbeitsproduktivität, berechnet als das Verhältnis der Wertschöpfung zur Gesamtzahl der Beschäftigten im Unternehmen, das Verhältnis der Nettowertschöpfung zur Zahl der Beschäftigten im Unternehmen.

Der Vergleich dieser Indikatoren charakterisiert den Grad der Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens und seiner einzelnen Unternehmen. In ausreichend großen und diversifizierten Unternehmen können diese Indikatoren in der Regel für bestimmte Arten von Aktivitäten oder Unternehmen um das 2- bis 3-fache abweichen, was auf das Fehlen der erforderlichen Produktionseffizienz in einem von ihnen hinweist. Darüber hinaus können Sie durch den Vergleich der Gesamtproduktivität des betreffenden Unternehmens mit anderen in der Branche herausfinden, welchen Platz es im Verhältnis zu seinen Wettbewerbern in der Branche einnimmt. IN modernen Bedingungen eine Produktivitätslücke von 10 % oder mehr gefährdet die Wettbewerbsfähigkeit. Zusätzlich werden Kapitalrendite und Rendite als Indikatoren für die Wettbewerbsfähigkeit verwendet.

Methoden zur Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit eines Herstellers (Firma, Industrie) auf der Grundlage der Theorie des effektiven Wettbewerbs sind in den Vereinigten Staaten und anderen Ländern weit verbreitet Westeuropa und kann von Exportorganisationen zur Verwendung empfohlen werden.

Die Untersuchung der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers auf der Grundlage der Theorie der Produktqualität

Eine unabhängige Gruppe umfasst Ansätze zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit eines Herstellers, die sein Niveau mit Indikatoren für die Qualität von Produkten verknüpfen. Eine subjektive Qualitätsbeurteilung erfolgt in der Regel durch den einzelnen Verbraucher aufgrund seiner eigenen Anforderungen an das Produkt. Eine ausgewogenere Bewertung berücksichtigt die Meinungen eines großen Verbraucherkreises zu diesem Produkt. Ein objektiver Ansatz zur Qualitätsbewertung besteht darin, das Produkt des betreffenden Herstellers mit einem ähnlichen Produkt eines Unternehmens oder einer konkurrierenden Branche zu vergleichen. Der Vergleich erfolgt meistens auf der Grundlage eines Vergleichs einer Reihe von Parametern beider Produkte, die die Verbrauchereigenschaften der Waren widerspiegeln.

Die Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers in Bezug auf die Produktqualität erfolgt nach der „Profilmethode“. Es basiert auf den Prinzipien der Marketingtheorie und wird von Beratungsunternehmen in Westeuropa verwendet. Es werden verschiedene Kriterien zur Befriedigung der Verbraucherbedürfnisse in Bezug auf ein beliebiges Produkt identifiziert, ihre Rangfolge und relative Bedeutung innerhalb des Spektrums von Merkmalen festgelegt, die der Verbraucher wahrnehmen und bewerten kann, und die technischen und wirtschaftlichen Daten des Produkts werden mit anderen konkurrierenden Produkten verglichen Produkte. Dieses Verfahren wird in drei Stufen durchgeführt.

Der erste Schritt besteht darin, festzustellen, welcher Markt (oder Märkte) für ein bestimmtes Produkt existiert und welche Anforderungen die Märkte haben. Für jeden Markt muss ermittelt werden, wie seine Anforderungen durch Konkurrenzprodukte im Vergleich zum Wunschprodukt des Verbrauchers erfüllt werden. Die Informationen werden in dieser Phase auf der Grundlage einer Umfrage bei ziemlich repräsentativen Verbrauchergruppen gesammelt. Dann ist die Frage gelöst: Was soll das geschaffene Produkt sein, damit es mit maximaler Rentabilität verkauft werden kann? In der letzten Phase wird die Arbeit der Vertriebsabteilung des Unternehmens und des gesamten Vertriebsnetzes im Vergleich zu ähnlichen Abteilungen von Wettbewerbern analysiert. Der Zweck dieses Schrittes besteht darin, die Dauer der Marketinglast zu messen und Wege zu finden, sie zu reduzieren.

Alle Methoden dieser Gruppe enthalten keine einfachen und eindeutigen Kriterien, die eine Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers ermöglichen würden. Wenn die praktischen Ziele der Wirtschaftsforschung es ermöglichen, Vergleichsindikatoren für ein oder mehrere Güter zu bilden und zu berechnen, dann werden solche Berechnungen im Falle einer diversifizierten Produktion technisch und ökonomisch unzweckmäßig. Daher werden bei der Verwendung von Methoden zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von Herstellern anhand der Merkmale der Produktqualität indirekte verallgemeinerte Indikatoren oder ein System von Indikatoren verwendet. Dies mindert bis zu einem gewissen Grad den methodischen Wert der Ansätze und schränkt die Einsatzmöglichkeiten für exportierende Unternehmen ein.

Matrixmethoden zur Untersuchung der Wettbewerbsfähigkeit

Eine besondere Stellung nehmen Matrixmethoden zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit ein. Ihnen liegt die Idee zugrunde, die Prozesse des Wettbewerbs in der Dynamik zu betrachten. Theoretische Grundlage dieser Methoden ist das Konzept des Lebenszyklus eines Produkts und einer Technologie. Jedes Produkt oder jede Technologie durchläuft von dem Moment an, in dem es auf dem Markt erscheint, bis zu seinem Verschwinden bestimmte Phasen des Lebenszyklus, die Einführung, Wachstum, Sättigung und Niedergang umfassen. Manchmal werden zusätzliche Stadien des Lebenszyklus unterschieden, die eigentlich eine Verfeinerung der Hauptabstufung sind. In jeder Phase kann der Hersteller ein Produkt oder ein Produkt dieser Technologie in der einen oder anderen Größenordnung verkaufen, was sich objektiv im Marktanteil und in der Verkaufsdynamik widerspiegelt.

Das Hauptrechercheinstrument ist eine Matrix, die aus zwei Indikatoren besteht, von denen einer temporär ist. Die Vertikale zeigt die Wachstumsrate der Marktkapazität auf einer linearen Skala, und die Horizontale zeigt den relativen Anteil des Produzenten am Markt auf einer logarithmischen Skala. Alle Strategischen Geschäftseinheiten können je nach Ausprägung und Marktgegebenheiten in diese Matrix eingeordnet werden. Am wettbewerbsfähigsten werden diejenigen sein, die einen bedeutenden Anteil an einem schnell wachsenden Markt einnehmen.

Mit dieser Methode ist es möglich, die Wettbewerbsposition „strategischer Geschäftseinheiten“ zu beurteilen, um eine Verhaltensstrategie am Markt zu entwickeln. Matrixmethoden werden von amerikanischen Beratungsunternehmen häufig verwendet und sind ein bequemes praktisches Werkzeug, mit dem Exporteure das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit nicht nur ihrer Konkurrenten, sondern auch ihrer eigenen beurteilen können.

Unterschiede in den Merkmalen der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers von einem ähnlichen Merkmal des Produkts

Analyse moderne Konzepte Die Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers zeigt, dass dieses Merkmal in Bezug auf das Unternehmen mindestens zwei grundlegende Unterschiede zu den Merkmalen der Wettbewerbsfähigkeit der Ware aufweist.

Erste. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, die die Unterschiede zwischen einem bestimmten Hersteller und Konkurrenten widerspiegelt, gilt für einen ausreichend langen Zeitraum. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produktes lässt sich aus wirtschaftlicher Sicht in jedem kurzen Zeitraum ermitteln – ein Monat, eine Woche, ein Tag.

Dieser wichtigste Unterschied ist darauf zurückzuführen, dass das Unternehmen in der Regel mit der Veröffentlichung verschiedener und aktualisierter Produkte beschäftigt ist. Für die Manifestation signifikanter Unterschiede zu konkurrierenden Unternehmen auf dem relevanten Produktmarkt muss mindestens ein Produkterneuerungszyklus durchlaufen werden, d. h. die Markteinführung neuer Produkte.

Zweite Der grundlegende Unterschied besteht darin, dass die Bewertung der Tätigkeit des Herstellers nicht nur vom Verbraucher, sondern auch vom Unternehmer selbst abgegeben wird. Letzterer entscheidet, ob es für ihn im Umfang und unter den Bedingungen der gegebenen Wirtschaft rentabel ist, sich an der Produktion der betreffenden Güter zu beteiligen. Wenn wir bei der Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts sagen könnten, dass es den Verbraucher überhaupt nicht interessiert, zu welchen Kosten das Produkt hergestellt wurde, dann kann dies bei der Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers nicht mehr der Fall sein genannt. Eine andere Seite der sozialen Notwendigkeit in Bezug auf das produzierende Unternehmen ist die Notwendigkeit, im Produktionsprozess ein Mehrprodukt zu schaffen, das die Grundlage für das Wachstum der Wohlfahrt jeder Gesellschaft bildet. Aus gesamtgesellschaftlicher Sicht lässt sich die Wettbewerbsfähigkeit eines Produzenten daran messen, inwieweit seine Entwicklung den gesellschaftlichen Bedürfnissen entspricht.

Der Prozess der Erreichung der wichtigsten gesellschaftlichen Ziele einer Marktwirtschaft spiegelt sich in der Marktstrategie von Unternehmen wider, in der Formulierung ihrer langfristigen Ziele. Bei einem großen Unterschied in den Managementdoktrinen im System der langfristigen Ziele können zwei Gruppen von Indikatoren unterschieden werden, die die Lösung der Hauptaufgaben sicherstellen. Die Indikatoren der ersten Gruppe (Marktanteil des Unternehmens, seine Dynamik, Verkaufsvolumen usw.) spiegeln im Allgemeinen (wenn auch indirekt) den Grad der Zufriedenheit der Verbraucher mit den Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens wider. Die Indikatoren der zweiten Gruppe (Gewinnvolumen, Gewinnspanne, Arbeitsproduktivität, Wertschöpfungsproduktion usw.) spiegeln das Niveau der Produktionseffizienz eines bestimmten Unternehmens wider.

Die Dynamik der Indikatoren der beiden Gruppen wird im Allgemeinen gegensätzlich sein, da beispielsweise bei perfektem Wettbewerb eine Erhöhung des Verkaufspreises von Produkten den Grad der Verbraucherzufriedenheit verringert und zu einem Rückgang des Anteils dieses Herstellers führt den Markt, sondern trägt gleichzeitig zur Gewinnsteigerung bei. Und dementsprechend wäre die Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers aufgrund der Unmöglichkeit, gegensätzliche Ziele zu erreichen, sehr problematisch.

Unter realen Wettbewerbsbedingungen, bei denen der Monopolisierungsfaktor stattfindet, kann das Unternehmen jedoch die Preissituation auf dem Markt erheblich beeinflussen, da das Unternehmen einen wachsenden Marktanteil bei jedem Produkt erobert. Dadurch wandelt sich der Prozess der Erreichung der beiden Hauptziele von einer überwiegenden Kompromisssuche zu einem innerlich geeinten Erreichungsprozess Wettbewerbsvorteil. Und was am wichtigsten ist, ist die Gemeinsamkeit und Verflechtung verschiedener Interessen, die im Wesentlichen Gegenstand des Wettbewerbs sind.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Herstellers (Firma, Branche) kann als relatives Merkmal definiert werden, das die Unterschiede im Entwicklungsprozess eines bestimmten Herstellers von einem konkurrierenden Hersteller widerspiegelt, sowohl in Bezug auf den Grad, in dem seine Waren oder Dienstleistungen ein bestimmtes gesellschaftliches Bedürfnis erfüllen , und in Bezug auf die Effizienz der Produktionstätigkeiten. Die Hauptbedeutung des Begriffs „Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers“ besteht darin, dass er die Möglichkeiten und die Dynamik der Anpassung des Herstellers an die sich ändernden Wettbewerbsbedingungen auf dem Markt charakterisiert.

Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers

Basierend auf der akzeptierten Definition sollte der Wettbewerbsfähigkeitsindikator des Herstellers zwei Elemente enthalten: ein Kriterium, das den Grad der Verbraucherzufriedenheit in der Dynamik widerspiegelt, und ein Zeitkriterium der Produktionseffizienz. Der erste ist ein Indikator für die Wettbewerbsfähigkeit der Waren (I t) und in Bezug auf ein diversifiziertes Unternehmen oder eine Branche die Wettbewerbsfähigkeit der Masse von Waren. Er wird bestimmt durch das Verhältnis der Summe der Gebrauchswerte aller Waren des Produzenten zum Verbrauchswert dieser Waren.

Die Effizienz der Produktionstätigkeit von Wettbewerbern lässt sich anhand des zweiten Kriteriums (I e) charakterisieren, das das Verhältnis der Leistungskennzahlen des betrachteten Herstellers und des Wettbewerbers darstellt. Auch dieses Kriterium ist zeitabhängig.

Der allgemeine Indikator für das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers wird durch die folgende Formel bestimmt:

K \u003d Es * Dh,

K ist ein allgemeiner Indikator für die Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers;

Es ist der Index der Wettbewerbsfähigkeit in Bezug auf das Warengewicht;

h ist der relative Effizienzindex.

Der Indikator K ist ein integrales numerisches Merkmal der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers. Wenn k<1, то рассматриваемая фирма уступает другой компании по конкурентоспособности, если K>1, dann überlegen; bei gleicher Wettbewerbsfähigkeit K=1.

Welche Beziehung besteht zwischen dem Indikator der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers und dem Verkauf seiner Waren auf dem Markt?

Die Ersetzung eines Phänomens durch ein anderes im Bereich der Technologie, der Wirtschaft und sogar der Tierwelt in der allgemeinsten Form kann durch eine S-Kurve beschrieben werden, die manchmal als logistische Kurve bezeichnet wird. Die Dynamik eines jeden Prozesses, der durch eine S-förmige Kurve beschrieben wird, wird ziemlich genau durch die mathematische Abhängigkeit wiedergegeben:

dF/dt=(K-1)*F(1-F),

F - Marktanteil;

t ist Zeit;

K ist ein Indikator, der die Dynamik des Austauschprozesses charakterisiert.

F = V/V 0

B ist das aktuelle Verkaufsvolumen dieses Herstellers auf dem Markt;

Bei 0 - das maximal mögliche Umsatzvolumen in diesem Markt.

Die Lösung dieser Gleichung wird durch die folgende Formel geschrieben:

F=1/(1+b*e(1-k)*t)

b ist ein Merkmal des Marktes, das die Wettbewerbsbedingungen widerspiegelt;

e ist die Basis des natürlichen Logarithmus.

In Bezug auf die Frage der Wettbewerbsfähigkeit wird der Indikator K genau der Indikator sein, der dem zuvor definierten Kriterium für die Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers entspricht.

Die Gleichung kann geschrieben werden als:

F/(1-F)=b*e(k-1)*t

Mit diesem Datensatz können Sie bei Bedarf zur Lösung der Gleichung für den Indikator für die Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers K gehen:

K = 1/t * ln(F/(1-F) * 1/b) + 1

Der letzte Eintrag spiegelt die Tatsache wider, dass zwischen der Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers und seinem Marktanteil kein linearer, sondern ein logarithmischer Zusammenhang besteht. Mit anderen Worten, das Ergebnis in Form von Marktanteilsgewinnen wird nicht direkt proportional zum Aufwand erzielt, sondern proportional zur Leistungsfunktion der investierten Mittel.

Anhand der Formel lässt sich ermitteln, wie viel Zeit ein neuer Wettbewerber benötigt, um bei bestehender Wettbewerbsfähigkeit den für ihn maximal möglichen Marktanteil zu erobern. Nehmen wir an, dass der benötigte Zeitraum bei t=0,1 beginnt und bei t=0,9 endet.

In diesem Fall

t=4,4/K

wird als "Zeitraum des charakteristischen Wachstums" bezeichnet, da dieser Zeitraum für jeden Hersteller nur vom Indikator der Wettbewerbsfähigkeit abhängt.

- eine Form, Menschen für ihre Zwecke zusammenzubringen Gemeinsame Aktivitäten innerhalb einer bestimmten Struktur; eine Institution, die dazu bestimmt ist, bestimmte Funktionen zu erfüllen, eine bestimmte Reihe von Aufgaben zu lösen; Kapitalgesellschaft, Personengesellschaft oder Einzelunternehmen.

Auf zweierlei Weise betrachtet:

• einerseits als bedingt unteilbarer und autonomer Akteur der mikroökonomischen Ebene, dessen Verhalten in hohem Maße von der äußeren Umwelt bestimmt wird und auch (in Verbindung mit dem Verhalten anderer ähnlicher Akteure) zu Veränderungen dieser Umwelt beiträgt oder diese behindert ;
• andererseits als ein System mit einer internen institutionellen Struktur, die aktiv mit einer externen ähnlichen Struktur interagiert.

GB Kleiner hebt die grundlegenden Inhalte des Unternehmenskonzepts hervor: „ Unternehmen ist konzipiert und fungiert als ein kontinuierlich und unbegrenzt existierendes autonomes Wirtschaftssubjekt ... es ist eine Organisation, in der drei Arten von Prozessen auf systematischer Basis organisch kombiniert werden: Produktion; Verkauf von Produkten; Reproduktion verbrauchter Ressourcen“. Aus ökonomischer Sicht ist ein Unternehmen ein System, das drei Produktions- und Finanzprozesse (Produktion; Verkauf: Reproduktion) und drei korrespondierende Innovationsprozesse vereint.

und Wettbewerbsfähigkeit des produzierenden Unternehmens Produkte sind als Teil und Ganzes aufeinander bezogen. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf einem bestimmten Produktmarkt hängt direkt von der Wettbewerbsfähigkeit des Produkts und der Gesamtheit der wirtschaftlichen Methoden des Unternehmens ab.

Häufig wird das Konzept der „Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens“ auf das Konzept der „Fähigkeit eines Unternehmens, ein wettbewerbsfähiges Produkt herzustellen“ reduziert. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bedeutet also die Fähigkeit, seine Stärken zu nutzen und seine Bemühungen auf den Bereich der Produktion von Waren oder Dienstleistungen zu konzentrieren, wo es eine führende Position auf in- und ausländischen Märkten einnehmen kann. A. Voronov bestätigt, dass "die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens seine Fähigkeit ist, wettbewerbsfähige Waren herzustellen und zu verkaufen."

Da Unternehmen derzeit jedoch verschiedene Arten von Produkten herstellen und im Rahmen von Diversifizierungsstrategien gleichzeitig auf verschiedenen Produkt- (Branchen-)Märkten tätig sein können, stimmen das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens und das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit der von ihm hergestellten Produkte nicht überein. Das Vorhandensein einer oder mehrerer Arten von Wettbewerbsprodukten in der Nomenklatur bedeutet nicht, dass das Unternehmen auch wettbewerbsfähig ist. Zunächst ist anzumerken, dass als Grundlage für den Vergleich der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens Daten zu konkurrierenden Unternehmen und nicht zu Industriegütern verwendet werden.

Die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation unterscheiden sich trotz ihrer gegenseitigen Abhängigkeit in ihrem Wesen:

• sind definiert und auf verschiedene Zeiträume anwendbar (die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten wird in einem kurzen Zeitraum bestimmt, und die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation gilt für einen ziemlich langen Zeitraum);
• die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation hängt von der Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Produktpalette und der Effektivität jeder Art von Aktivität ab;
• Die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten ist eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung für die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation.

Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen ist ein komplexeres und allgemeineres Konzept im Vergleich zum Konzept der „Produkt-Wettbewerbsfähigkeit“. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist ein integrales numerisches Merkmal, mit dessen Hilfe die in einem bestimmten Zeitraum erzielten Endergebnisse der Aktivitäten eines Unternehmens bewertet werden. Dies ist ein System von Elementen, von denen jedes so gestaltet ist, dass es eine numerische (z. B. Punkt-)Bewertung eines bestimmten Typs widerspiegelt Kapazität. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wird durch verschiedene Vorteile gewährleistet, die es im Vergleich zu seinen Hauptkonkurrenten erworben hat, nämlich: wirtschaftliche, finanzielle, Investitionen, Personal, Image usw.

Die Betrachtung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation durch das Prisma der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten ist ein Ansatz, der auf der operativen oder taktischen Ebene des Managements umgesetzt wird und die Annahme von Managemententscheidungen beinhaltet, die es ermöglichen, eine ungünstige Situation zu lokalisieren und mögliche Verluste zu minimieren. Strategische Wettbewerbsfähigkeit ist möglich, wenn die Organisation langfristig über nachhaltige, überschaubare Wettbewerbsvorteile verfügt, von denen einer ein alternativer Satz von Wettbewerbsstrategien der Organisation ist.

Die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation umfasst drei Ebenen: operativ, taktisch und strategisch.

Die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit auf operativer Ebene bedeutet die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte. Das Kriterium der Wettbewerbsfähigkeit ist in diesem Fall der Indikator der Wettbewerbsfähigkeit des Produkts.

Die Wettbewerbsfähigkeit auf taktischer Ebene wird durch den Gesamtzustand des Unternehmens charakterisiert. Das Kriterium der Wettbewerbsfähigkeit ist in diesem Fall ein komplexer Indikator für den Zustand des Unternehmens.

Die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit auf strategischer Ebene bedeutet die Sicherung der Investitionsattraktivität des Unternehmens. Das Kriterium der Wettbewerbsfähigkeit ist in diesem Fall die Wertsteigerung des Unternehmens.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens im weitesten Sinne kann definiert werden als die Fähigkeit, die eigenen Ziele gegen den Widerstand von Wettbewerbern zu erreichen. Ziele haben in der Regel einen zeitlichen Bezug. Daher können wir sagen, dass die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens durch seine Fähigkeit bestimmt wird, in einem Wettbewerbsumfeld für eine bestimmte Zeit erfolgreiche (in Bezug auf die Ziele) Aktivitäten durchzuführen.

Das Konzept der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen

Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation, eines Unternehmens, einer Firma- Das:

• eine Reihe von Eigenschaften, die sie von anderen durch einen höheren Grad der Zufriedenheit mit ihren Waren (Bauleistungen, Dienstleistungen) auf den Bedürfnissen der Bevölkerung, der Effizienz der Tätigkeit, der Möglichkeit und Dynamik der Anpassung an Marktbedingungen, der Fähigkeit zur wirtschaftlichen Entwicklung auszeichnen zur Entwicklung und Umsetzung von Wettbewerbsstrategien:
• eine Reihe von Funktionen und Fähigkeiten des Unternehmens, die ihm den Sieg im Wettbewerb mit anderen Agenten verschaffen;
• eine Reihe von Eigenschaften eines Subjekts, das einen bestimmten Anteil am entsprechenden dynamischen Markt hat, der den Grad der Übereinstimmung der von ihm hergestellten Objekte mit den Anforderungen der Verbraucher in einem Wettbewerbsumfeld auf einem freien Markt charakterisiert;
• die Fähigkeit einer Firma, eines Unternehmens, auf den Märkten mit Herstellern und Verkäufern ähnlicher Waren zu konkurrieren, indem höhere Qualität und erschwingliche Preise angeboten werden. Schaffung von Komfort für Käufer und Verbraucher;
• die Fähigkeit, auf dem Markt mit anderen Herstellern und Anbietern ähnlicher Produkte (Konkurrenten) zu konkurrieren, sowohl in Bezug auf den Grad, in dem ihre Waren oder Dienstleistungen einem bestimmten sozialen Bedürfnis entsprechen, als auch in Bezug auf die Effizienz der Produktionstätigkeiten;
• die Möglichkeit einer effektiven Wirtschaftstätigkeit und ihrer praktischen gewinnbringenden Umsetzung in einem Wettbewerbsmarkt. Dies ist ein allgemeiner Indikator für die Rentabilität eines Unternehmens, seine Fähigkeit, sein finanzielles, industrielles, wissenschaftliches, technisches und arbeitsbezogenes Potenzial effektiv zu nutzen;
• die Fähigkeit des Unternehmens, wettbewerbsfähige Produkte herzustellen, der Vorteil des Unternehmens gegenüber anderen Unternehmen der Branche im In- und Ausland;
• die Fähigkeit, in einem bestimmten Zeitraum durch die Produktion und den Verkauf von wettbewerbsfähigen Produkten und Dienstleistungen erfolgreich in einem bestimmten Markt (Absatzgebiet) tätig zu sein;
• die Überlegenheit der Organisation mit ihren analogen Waren und Dienstleistungen in bestimmten Marktsegmenten in einem bestimmten Zeitraum und in Bezug auf das Potenzial, wettbewerbsfähige Waren (Dienstleistungen) in der Zukunft zu entwickeln, zu produzieren und zu verkaufen, die unbeschadet der finanziellen Situation von erreicht wird die Organisation;
• ein relatives Merkmal, das die Unterschiede in der Entwicklung eines bestimmten Unternehmens von der Entwicklung konkurrierender Unternehmen in Bezug auf den Grad, in dem ihre Waren den Bedürfnissen der Menschen entsprechen, und der Effizienz der Produktionsaktivitäten ausdrückt. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens charakterisiert die Möglichkeiten und Dynamik seiner Anpassung an die Gegebenheiten Marktwettbewerb;
• Vergleichsmerkmale des Unternehmens im Vergleich zu anderen Unternehmen der Branche im In- und Ausland;
• die aktuelle Position des Unternehmens auf dem Markt (vor allem der besetzte Marktanteil - Verkaufsvolumen im Vergleich zum allgemeinen Markt und Verkaufsvolumen konkurrierender Unternehmen) und Trends in seiner Veränderung;
• das Niveau der wirtschaftlichen, technischen und betrieblichen Parameter, die es ermöglichen, der Rivalität (Konkurrenz) mit anderen ähnlichen Firmen (Unternehmen), Waren auf dem Markt standzuhalten;
• ein komplexes Merkmal eines Unternehmens, das durch die Höhe und den Grad der Nutzung seiner Wettbewerbsvorteile und die Fähigkeit zur Anpassung an sich ständig ändernde äußere und äußere Bedingungen bestimmt wird interne Umgebung unter Beibehaltung der Rentabilität zu jeder Zeit;
• reale und potenzielle Möglichkeiten, Waren und Dienstleistungen im Hinblick auf ihre preislichen und nicht preislichen Merkmale insgesamt attraktiver zu entwickeln, zu entwerfen, herzustellen und mit einem ausreichend hohen Gewinn zu verkaufen, wenn die Bedingungen, unter denen er handeln muss, sind die Waren seiner Konkurrenten;
• ein Komplex von Verbraucher- und Kostenmerkmalen (Preis) eines Unternehmens, die seinen Erfolg auf dem Markt bestimmen, d.h. der Vorteil dieses bestimmten Unternehmens gegenüber anderen;
• der komparative Vorteil des Unternehmens gegenüber anderen Unternehmen der Branche innerhalb und außerhalb der nationalen Wirtschaft;
• die Fähigkeit des Unternehmens, seine Produkte zu einem Preis zu verkaufen, der das Wachstum und die Erfüllung von Verpflichtungen gegenüber Dritten sicherstellt (Gewährleistung eines bestimmten Rentabilitätsniveaus, Gründung, Anlagevermögen, Rendite des investierten Kapitals);
• Besitz von Eigenschaften, die dem Subjekt des wirtschaftlichen Wettbewerbs Vorteile verschaffen;
• die Eigenschaft eines Gegenstands, die einen bestimmten Anteil am relevanten relevanten Markt hat, der den Grad der Übereinstimmung der technischen, funktionalen, wirtschaftlichen, organisatorischen und sonstigen Eigenschaften des Gegenstands mit den Anforderungen der Verbraucher charakterisiert, bestimmt den dazu gehörenden Marktanteil Objekt und verhindert die Umverteilung dieses Marktes zugunsten anderer Objekte;
• die wahrscheinlichste integrierte Ratingbewertung des untersuchten Unternehmens (Teil einer strategischen Wettbewerbsgruppe), die von der wirtschaftlich sinnvollsten und umfassendsten Nutzung aller verfügbaren Arten von Potenzialen ausgeht, die jeweils eine verallgemeinerte numerische Bewertung haben.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens als Merkmal zur Bewertung der Endergebnisse der Aktivitäten eines Unternehmens auf dem Markt ist ein relativer Indikator, bei dem die Vergleichsgrundlage ähnliche Indikatoren sind, die zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit konkurrierender Unternehmen verwendet werden.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist eine dynamische Kategorie. Seine zeitliche Veränderung ist sowohl auf externe als auch auf interne Faktoren zurückzuführen, von denen ein erheblicher Teil als kontrollierbare Parameter betrachtet werden kann.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens spiegelt die Effizienz der Nutzung des wirtschaftlichen Potenzials eines Unternehmens wider.

Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen

Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation werden in externe Faktoren unterteilt, deren Manifestation in geringem Maße von der Organisation abhängt, und interne Faktoren, die fast vollständig vom Management der Organisation bestimmt werden.

Externe Faktoren:

• staatliche Export- und Importpolitik;
• wirtschaftlicher Entwicklungsstand des Landes:
• staatliche Wirtschaftspolitik in den Ländern - Exporteure und Importeure von Waren;
• die Effizienz der Kapitalmärkte und die Qualität der Finanzdienstleistungen;
• das Niveau der Infrastrukturentwicklung im Land;
• Entwicklung des wissenschaftlichen und technologischen Potenzials;
• Verfügbarkeit und Qualifikationsniveau von Arbeitskräften;
• Abschreibungssteuer und Finanz- und Kreditpolitik, einschließlich verschiedener staatlicher und zwischenstaatlicher Zuschüsse und Subventionen;
• Zollpolitik und damit verbundene Einfuhrzölle, Kontingente:
• staatliches Versicherungssystem;
• Beteiligung an der internationalen Arbeitsteilung, Entwicklung der Finanzierung nationaler Programme zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens;
• staatliches System zur Standardisierung und Zertifizierung von Produkten und Systemen für deren Erstellung;
• staatliche Aufsicht und Kontrolle über die Einhaltung von: verbindlichen Anforderungen von Normen, Regeln für die obligatorische Zertifizierung von Produkten und Systemen, messtechnische Kontrolle;
• rechtlicher Schutz der Verbraucherinteressen;
• die Hauptmerkmale des Marktes: seine Art und Kapazität; Vorhandensein und Möglichkeiten von Wettbewerbern;
• Aktivitäten öffentlicher und nichtstaatlicher Institutionen.

Interne Faktoren:

• Produktions- und Organisationsstruktur des Unternehmens;
• Technologien;
• Abrechnung und Regelung von Produktionsprozessen;
• Qualifikationsniveau des Personals;
• Qualität des Managements;
• Informations- und normativ-methodische Grundlagen des Managements;
• Ausrüstung;
• Funktionieren des Qualitätsmanagementsystems;
• Ebene des strategischen Managements;
• das Ausmaß der Auslagerung;
• Entwicklung des Vertriebs-(Händler-)Netzes;
• der Grad des Schutzes vertraulicher Informationen (Sicherheit des Informationsunterstützungssystems);
• Umfang der Anwendung moderner Informationstechnologien;
• Nutzung des Internets zum Verkauf von Produkten;
• Orientierung an einer wissensbasierten Wirtschaft (Wissensökonomie);
• die Regelmäßigkeit der Anziehung von Investitionen in die Entwicklung der Produktion;
• die Größe des gebildeten dauerhaften und treuen Kundenstamms;
• das Ausmaß der Nutzung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts;
• Ansehen (Goodwill) des Unternehmens;
• Mitarbeitermotivation zur Verbesserung der Warenqualität;
• die bedeutendsten strategischen Wettbewerbsvorteile;
• effektive Wettbewerbsstrategie;
• Rechtzeitigkeit der Umstrukturierung (Fusion, Übernahme, Spaltung);
• der Wert des Unternehmens (Geschäfts), der seine Investitionsattraktivität widerspiegelt.

Möglichkeiten des direkten Einflusses des Unternehmens auf Faktoren Außenumgebung eher begrenzt, da sie meist objektiv gegenüber dem Unternehmen agieren. Echte Chancen Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens liegen im Bereich der Faktoren des internen Umfelds. Diese Faktoren können jedoch mit unterschiedlicher Effektivität beeinflusst werden. Hohe Investitionen und eine lange Amortisationszeit erfordern daher in der Regel innovative Veränderungen der technischen und technologischen Arbeitsbedingungen. Es ist jedoch zu beachten, dass bei dem gegenwärtigen hohen Entwicklungsstand des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts in der Welt das Produktionspotenzial der Unternehmen, das einen erheblichen Teil des Wirtschaftspotenzials ausmacht, praktisch von den in der Produktion verwendeten modernen Technologien bestimmt wird.

Die im Unternehmen eingesetzten Technologien bilden die Voraussetzungen für die quantitative und qualitative Zusammensetzung des Anlagevermögens, des Kommunikationssystems, der Zusammensetzung und Qualifikation des Industrie- und Produktionspersonals, der verwendeten natürlichen Ressourcen (Wasser, Kraftstoff usw.) und der Informationen Verarbeitungssystem. Die oben genannten Anforderungen bestimmen wiederum die Produktionskapazität des Unternehmens, die Quantität und Qualität Betriebskapital die für die Durchführung des Produktionsprozesses erforderlich sind.

Gleichzeitig um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern Bei aller Bedeutung der Schaffung moderner technischer und technologischer Produktionsbedingungen muss auch auf die Bildung eines diesen Bedingungen angemessenen Managementsystems im Unternehmen geachtet werden. Daher unter interne Faktoren Wettbewerbsfähigkeit der Organisation Die wichtigste Rolle spielt das Qualitätsniveau des Managements der Organisation, d.h. das Ausbildungsniveau der Manager, die Fähigkeit, die Geschäftstätigkeit in einem sich ständig verändernden Markt ordnungsgemäß durchzuführen. Diese Faktoren gelten als entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation auf dem Markt.

Michael Porter verbindet die Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit direkt mit den Faktoren der Produktion. Er stellt alle Faktoren, die die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens und einer Branche bestimmen, in Form großer Gruppen vor.

Humanressourcen— Menge, Qualifikation und Kosten der Arbeitskräfte.

Physische Ressourcen— Menge, Qualität, Zugänglichkeit und Kosten von Land, Wasser, Mineralien, Waldressourcen, Wasserkraftquellen, Fischgründen: klimatische Bedingungen und geografische Lage des Landes, in dem das Unternehmen seinen Sitz hat.

Wissensressource— die Summe wissenschaftlicher, technischer und Marktinformationen. Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit von Waren und Dienstleistungen und konzentrieren sich auf akademische Universitäten, staatliche Industrieforschungsinstitute, private Forschungslabors, Marktforschungsdatenbanken und andere Quellen.

Cash-Ressourcen- Höhe und Wert des Kapitals, das zur Finanzierung der Industrie und eines einzelnen Unternehmens verwendet werden kann. Kapital ist naturgemäß heterogen. Es nimmt solche Formen an wie unbesicherte Schulden, besicherte Schulden, Aktien, Risikokapital, spekulative Wertpapiere. Jede dieser Formen hat ihre eigenen Betriebsbedingungen. Unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Bedingungen ihrer Bewegung in verschiedene Länder Sie werden weitgehend die Besonderheiten der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen in verschiedenen Ländern bestimmen.

Infrastruktur— die Art und Qualität der bestehenden Infrastruktur und die Gebühren für ihre Nutzung, die sich auf die Art des Wettbewerbs auswirken: das Verkehrssystem des Landes, das Kommunikationssystem, die Postdienste, die Überweisung von Zahlungen und Geldern von Bank zu Bank innerhalb und außerhalb des Landes, die Gesundheits- und Kultursystem, den Wohnungsbestand und seine Attraktivität zum Wohnen und Arbeiten.

Alle Faktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beeinflussen, schlägt M. Porter vor, sie in mehrere Typen zu unterteilen: grundlegende und entwickelte.

Hauptfaktoren- Das Natürliche Ressourcen, klimatische Bedingungen, geografische Lage des Landes, ungelernte, angelernte Arbeitskräfte, Fremdkapital.

Entwickelte Faktoren— moderne Infrastruktur für den Informationsaustausch. Hochqualifiziertes Personal (Spezialisten mit höhere Bildung, PC-Spezialisten) und universitäre Forschungsabteilungen, die sich mit komplexen Hightech-Disziplinen befassen.

Die Aufteilung der Faktoren in Haupt- und entwickelte Faktoren ist bedingt. Die Hauptfaktoren existieren objektiv oder erfordern unbedeutende öffentliche und private Investitionen, um sie zu schaffen. In der Regel ist der von ihnen geschaffene Vorteil instabil und der Gewinn aus der Nutzung gering. Sie sind von besonderer Bedeutung für die mit der Land- und Forstwirtschaft verbundenen extraktiven Industrien und Industrien, die hauptsächlich standardisierte und gering qualifizierte Arbeitskräfte einsetzen.

Viel wichtiger für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sind entwickelte Faktoren als Faktoren höherer Ordnung. Ihre Entwicklung erfordert erhebliche, oft langfristige Investitionen in Kapital und Humanressourcen. Darüber hinaus ist eine notwendige Voraussetzung für die Schaffung entwickelter Faktoren der Einsatz von hochqualifiziertem Personal und Spitzentechnologien.

Ein Merkmal der entwickelten Faktoren ist das. dass sie auf dem Weltmarkt in der Regel nur schwer erhältlich sind. Gleichzeitig sind sie eine unabdingbare Voraussetzung für die Innovationstätigkeit des Unternehmens. Der Erfolg von Unternehmen in vielen Ländern der Welt hängt unmittelbar mit einer soliden wissenschaftlichen Basis und der Verfügbarkeit hochqualifizierter Fachkräfte zusammen.

Entwickelte Faktoren werden häufig auf der Grundlage der Hauptfaktoren erstellt, die zwar keine verlässliche Quelle für den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens darstellen, aber gleichzeitig von ausreichender Qualität sein müssen, damit auf ihrer Grundlage entsprechende entwickelte Faktoren erstellt werden können.

Ein weiteres Zeichen für die Aufteilung der Faktoren ist der Grad ihrer Spezialisierung. Dementsprechend werden laut M. Porter alle Faktoren in zwei Typen unterteilt: allgemeine und spezialisierte.

Allgemeine Faktoren die M. Porter bezieht sich auf das Autobahnsystem, Sollkapital, Personal mit höherer Bildung, kann in einer Vielzahl von Branchen eingesetzt werden. Sie bieten in der Regel begrenzte Wettbewerbsvorteile.

Spezialisierte Faktoren- dies sind hochspezialisiertes Personal, spezifische Infrastruktur, Datenbanken in bestimmten Wissenszweigen. Ein Beispiel ist ein spezialisierter Software, eher als standardmäßige Allzweck-Softwarepakete.

Im Mittelpunkt des nächsten Merkmals der Klassifizierung von Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steht seine Fähigkeit, sie zu beeinflussen. Dies sind externe Faktoren (deren Manifestation in geringem Maße vom Unternehmen abhängt) und interne (fast vollständig vom Management der Organisation bestimmt).

ist ein integrales Merkmal. Im Allgemeinen empfiehlt es sich, die folgenden Komponenten herauszugreifen: Wettbewerbsfähigkeit des Angebots auf dem Markt, Unternehmensressourcen, Management und unternehmerische Ideen.

Aktuelle Wettbewerbsfähigkeit Unternehmen hängt mit der Wettbewerbsfähigkeit des Angebots auf dem Markt zusammen. Das Angebot umfasst das Produkt, den Preis und die damit verbundenen Dienstleistungen und im Allgemeinen alles, was den Nutzen (Rentabilität) der Anschaffung für den Kunden bestimmt. Oft hat ein Unternehmen mehrere Angebote (Differenzierung), wobei man von der integralen Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Produktportfolios sprechen kann.

Der Marketingansatz zur Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit geht davon aus, dass ein Angebot wettbewerbsfähig ist, wenn es in einem bestimmten Verbrauchersegment eine oder mehrere Verbrauchereigenschaften aufweist, die besser sind als die von analogen Waren (während diese Eigenschaften von den Verbrauchern als führend anerkannt werden). Ein Indikator für die Relevanz einer Verbrauchereigenschaft kann beispielsweise die Statistik der Kundenfragen beim Kauf eines Produkts sein. Verbraucher sind nicht an einem in allen Eigenschaften absolut besten Produkt interessiert, sondern an einem Produkt, das die in diesem Marktsegment am meisten nachgefragten Eigenschaften erfolgreich vereint, und sind oft bereit, einzelne Produkteigenschaften zu opfern, um andere zu verbessern.

Langfristige Wettbewerbsfähigkeit wird durch die Wettbewerbsfähigkeit der Ressourcen (Potential) des Unternehmens bestimmt: finanzielle, materielle, technologische, verwaltungstechnische, informationelle, personelle, intellektuelle und andere (insbesondere kann die Kundenbindung als eine besondere Art von Ressource betrachtet werden). Die Verfügbarkeit von Ressourcen ermöglicht es dem Unternehmen, Wettbewerbsfähigkeit bieten.

In einem Wettbewerbsumfeld muss die Ressourcenbasis in einem marktgerechten Zustand gehalten werden. Die effektive Nutzung der verfügbaren Ressourcen aus Wettbewerbssicht wird durch die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmensleitung, insbesondere des Top-Managements, bestimmt. Die Bedeutung dieser Komponente zeigt sich besonders in einem dynamischen externen Umfeld und aktiver Konkurrenz.

Wettbewerbsfähigkeit des Managements- Dies ist ein vergleichendes Merkmal der Führungsqualität im Unternehmen und unter Wettbewerbern, dies sind Unterschiede in Qualifikation, Motivation und Führungsorganisation. Die Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit des Managements ist schwierig, da die Ergebnisse der Arbeit der einzelnen Manager in das Gesamtergebnis einfließen, das wiederum mit einer gewissen Verzögerung erscheinen kann. Die Fähigkeit von Top-Managern, die wichtigsten strategischen Entscheidungen zu treffen, neue Ideen genau in dem Tempo zu generieren, das der Markt erfordert, und die Fähigkeit, ihre Umsetzung zu organisieren, die Bereitschaft, angemessene Risiken einzugehen, sind die wichtigsten Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.

Das verbindende Element dieser Aspekte der Wettbewerbsfähigkeit ist Wettbewerbsfähigkeit einer unternehmerischen Idee. Die unternehmerische Idee umfasst die Grundidee des Produkts des Unternehmens, die Art und Weise, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, Potenziale zu erhalten und zu entwickeln und das Unternehmen zu führen. Die aufgeführten Komponenten sind für jedes Unternehmen einzigartig und ihre erfolgreiche Kombination entscheidet über die Wettbewerbsfähigkeit einer unternehmerischen Idee.

Das Konzept der „Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens“ wird auch dadurch beeinflusst, dass das Unternehmen selbst handeln kann als:

• Waren, die an den Börsen einen Marktwert haben (Aktienkurs, Marktwert des Unternehmens);
• ein Produkt, das einen Investitionswert auf dem Kapitalmarkt hat (der Wert der Investition in ein bestehendes Unternehmen und seine Erweiterung - Diversifikation).

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2.5. Wettbewerbsfähigkeit der Organisation

Wettbewerbsfähigkeit der Organisation- Dies ist ein relatives Merkmal, das den Grad des Unterschieds zwischen der Entwicklung einer bestimmten Organisation und der Konkurrenz in Bezug auf den Grad ausdrückt, in dem ihre Produkte die Bedürfnisse der Menschen befriedigen. Die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation charakterisiert die Möglichkeiten und die Dynamik ihrer Anpassung an die Bedingungen des Marktwettbewerbs.

Faktoren des Wettbewerbsvorteils der Organisation werden in externe Faktoren unterteilt, deren Manifestation in geringem Maße von der Organisation abhängt, und interne Faktoren, die fast vollständig vom Management der Organisation bestimmt werden. Externe Faktoren des Wettbewerbsvorteils der Organisation werden durch die folgenden Indikatoren bestimmt:

- das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit des Landes;

- das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit der Region;

- das Niveau der Wettbewerbsfähigkeit der Industrie;

– staatliche Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen im Land und in den Regionen;

– gesetzliche Regulierung des Funktionierens der Wirtschaft des Landes und der Regionen;

– Offenheit der Gesellschaft und der Märkte;

- das wissenschaftliche Managementniveau der Wirtschaft des Landes und anderer Systeme;

– nationales System Standardisierung und Zertifizierung;

– staatliche Förderung von Wissenschaft und Innovation;

– die Qualität der Managementinformationsunterstützung auf allen Hierarchieebenen;

- der Grad der Integration innerhalb des Landes und innerhalb der Weltgemeinschaft;

– Steuersätze im Land und in den Regionen;

– Zinssätze im Land und in den Regionen;

– Verfügbarkeit zugänglicher und billiger natürlicher Ressourcen;

- das System der Ausbildung und Umschulung von Führungskräften im Land;

- klimatische Bedingungen und geografische Lage des Landes oder der Region;

- das Wettbewerbsniveau in allen Tätigkeitsbereichen des Landes.

Der Wert jedes Nutzens kann im Laufe der Zeit quantifiziert und analysiert werden. Es ist jedoch kaum möglich, alle Vorteile in einem einzigen Indikator zu integrieren. Je mehr Wettbewerbsvorteile eine Organisation hat, desto höher sind ihre Wettbewerbsfähigkeit, Überlebensfähigkeit, Effizienz und Perspektiven. Dazu ist es notwendig, das wissenschaftliche Niveau des Managements zu verbessern und neue Wettbewerbsvorteile aufzubauen.

Interne Faktoren des Wettbewerbsvorteils umfassen mehrere Komponenten:

1. Struktur:

– Produktionsstruktur der Organisation;

- die Mission der Organisation;

– Organisationsstruktur der Organisation;

– Spezialisierung und Konzentration der Produktion;

- der Grad der Vereinheitlichung und Standardisierung von Produkten und Komponenten der Produktion;

– Abrechnung und Regulierung von Produktionsprozessen;

- Mitarbeiter;

– informationelle und normativ-methodische Basis des Managements;

ist die Stärke des Wettbewerbs am Ein- und Ausgang des Systems.

2. Ressource:

- Lieferanten;

– Zugang zu hochwertigen, billigen Rohstoffen und anderen Ressourcen;

- Bilanzierung und Analyse der Nutzung aller Arten von Ressourcen in allen Phasen des Lebenszyklus großer Objekte der Organisation;

– Optimierung der Ressourcennutzungseffizienz.

3 . Technisch:

- patentierte Waren;

– patentierte Technologie;

- Ausrüstung;

– Qualität der Warenproduktion;

4. Manager:

- Manager;

- Analyse der Umsetzung der Gesetze der Organisation;

- Organisation der Versorgung mit Rohstoffen, Materialien und Komponenten nach den Grundsätzen „just in time“;

– Bildung eines Managementsystems;

- das Funktionieren des Qualitätsmanagementsystems in der Organisation;

– Durchführung externer und interner Zertifizierungen von Produkten und Systemen.

5. Markt:

- Zugang zum Markt der von der Organisation benötigten Ressourcen;

– Zugang zum Markt für neue Technologien;

– erheblicher Marktanteil;

– Exklusivität der Waren der Organisation;

– Exklusivität der Vertriebskanäle;

– effizientes System Vermarktung und Kundendienst;

– Prognose der Preispolitik und Marktinfrastruktur.

6. Die Wirksamkeit des Funktionierens der Organisation:

- Rentabilitätsindikatoren (in Bezug auf die Rentabilität von Produkten, Produktion, Kapital, Verkäufen);

- die Intensität des Kapitaleinsatzes (entsprechend der Umschlagshäufigkeit der Ressourcenarten oder des Kapitals);

- Finanzielle Nachhaltigkeit der Organisation.

Die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation wird durch folgende Faktoren bestimmt:

1) Qualität der Produkte und Dienstleistungen;

2) das Vorhandensein einer effektiven Marketingstrategie;

3) Managementebene und Personalqualifikationen;

4) technologisches Produktionsniveau;

5) das steuerliche Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist;

6) Verfügbarkeit von Finanzierungsquellen.

Die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation ist ein relatives Merkmal, das den Grad der Differenz zwischen der Entwicklung einer bestimmten Organisation und ihrer Konkurrenten in Bezug auf den Grad, in dem ihre Produkte die Bedürfnisse der Menschen befriedigen, ausdrückt. Die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation charakterisiert die Möglichkeiten und die Dynamik ihrer Anpassung an die Bedingungen des Marktwettbewerbs und hängt von einer Reihe von Faktoren ab, wie z Homogenität, Wettbewerbsposition von Unternehmen, die bereits auf diesem Markt tätig sind, die Fähigkeit, technische Innovationen zu nutzen.

Die Bewertung der Wettbewerbsposition des Unternehmens auf dem Industriemarkt ermöglicht:

– Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit;

– Auswahl von Partnern für die Organisation einer gemeinsamen Produktion;

– um Investitionen in vielversprechende Produktionen anzuziehen;

- Erstellung von Programmen für das Unternehmen zum Eintritt in neue Märkte.

Dieses Ziel kann erreicht werden, wenn es eine operative und objektive Methodik zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit gibt.

Als Methoden können von der Boston Consulting Group entwickelte Matrixmethoden eingesetzt werden.

Bemerkenswert ist die Methode, die auf der Bewertung der Produkte des Unternehmens basiert – die Wettbewerbsfähigkeit des Herstellers ist umso höher, je höher die Wettbewerbsfähigkeit seiner Produkte ist. Das Kriterium zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts ist das Verhältnis von Preis und Qualität. Qualitätsindikatoren können gemessen werden verschiedene Wege, zum Beispiel durch Garantiezeit Entwicklung eines technisch komplexen Produktes.

Die auf der Theorie des wirksamen Wettbewerbs basierende Methode vermittelt einen Eindruck von der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, deckt die wichtigsten Aspekte seiner wirtschaftlichen Tätigkeit ab. Nach dieser Methode sind die Unternehmen am wettbewerbsfähigsten, in denen die Arbeit aller Abteilungen und Dienste am besten organisiert ist.

Die Methode basiert auf der Analyse von Gruppen von Indikatoren der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

1. Indikatoren zur Charakterisierung der Effizienz der Produktionstätigkeit des Unternehmens:

- Produktionskosten pro Produktionseinheit in Rubel;

- Wertmäßige Vermögensrendite;

- Rentabilität der Waren;

- Wertmäßige Arbeitsproduktivität pro Person.

2. Indikatoren für die Finanzlage des Unternehmens:

- Autonomiekoeffizient, der die Unabhängigkeit des Unternehmens von geliehenen Quellen charakterisiert;

– Solvabilitätsquote;

– Liquiditätsquote;

- Umsatzquote des Betriebskapitals.

3. Indikatoren für die Wirksamkeit der Organisation des Verkaufs und der Verkaufsförderung von Waren:

- Rentabilität der Verkäufe;

- Überbestandskoeffizient von Fertigprodukten;

ist der Auslastungsfaktor.

4. Indikatoren für die Wettbewerbsfähigkeit von Waren:

- Produktqualität;

- der Preis des Produkts.

Jede Gruppe von Indikatoren bewertet einen bestimmten Tätigkeitsbereich des Unternehmens. In Kombination bieten sie die Möglichkeit, sich ein Bild von der Effektivität des Managements des Produktionsprozesses zu machen.

In letzter Zeit wurde maßgeblicher Einfluss auf die zentralen Erfolgsfaktoren des Unternehmens (KSF) gelegt. Es scheint, dass diese umfassen sollten: Zahlungsfähigkeit (1), Rentabilität (2), strategisches Management (3), Anpassungsfähigkeit des Managementsystems (4), finanzielle und verwaltungstechnische Transparenz (5), Unternehmensführung (6), Investitionsattraktivität (7 ) (Abb. 6.).

Reis. 6. Komponenten der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens

Durch die Analyse der Schlüsselmerkmale des Zustands des Unternehmens und bekannter Ansätze zur Bewertung und Verbesserung seiner Wettbewerbsfähigkeit können wir die Grundprinzipien des Konzepts zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen formulieren:

- Die Aufgabe, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen, umfasst die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und des Unternehmens selbst;

- Je nach Planungs- und Steuerungshorizont des Unternehmens sind unterschiedliche Kriterien für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zuzuordnen;

- Der Hauptindikator für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf betrieblicher Ebene ist der integrale Indikator für die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte.

- auf taktischer Ebene wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens durch seine finanzielle und wirtschaftliche Gesamtlage sichergestellt und ist durch einen komplexen Zustandsindikator gekennzeichnet;

- Auf strategischer Ebene wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens durch Investitionsattraktivität charakterisiert, deren Kriterium die Wertsteigerung des Unternehmens ist (Abb. 7.).

Reis. 7. Das System zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens

Im Rahmen der Entwicklung von Marktbeziehungen wird dem Management der Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen, die sich auf die Entwicklung und den Ausbau von Absatzmärkten konzentrieren, große Bedeutung beigemessen. Es gibt vier Strategien, um die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation sicherzustellen: gewalttätig, geduldig, kommutativ, Vertreiber.

violett Die Strategie umfasst die Massenproduktion und Lieferung von Produkten in akzeptabler Qualität für die Verbraucher zu niedrigen Produktionskosten auf dem Markt, was es den Herstellern ermöglicht, niedrige Preise auf der Grundlage einer erheblichen Nachfrage festzulegen. Eine gewalttätige Strategie können große Organisationen mit stabiler Reputation verfolgen, die nach und nach bedeutende Marktsegmente erobert haben.

Geduldig die strategie zielt darauf ab, relativ enge marktnischen zu erobern und zu halten, in denen exklusive waren für einen speziellen zweck und in sehr hoher qualität verkauft werden. Hersteller und Verkäufer solcher Waren verkaufen sie zu hohen Preisen für wohlhabende Käufer auf dem Markt, was es ermöglicht, mit kleinen Verkaufsmengen hohe Einnahmen und erhebliche Gewinne zu erzielen. Wettbewerbsfähigkeit wird durch die Raffinesse des Produkts erreicht, das den raffinierten Geschmack und die Anforderungen befriedigt, Qualitätsindikatoren, die die Qualität ähnlicher Produkte von Wettbewerbern übertreffen.

Kommutierung Die Strategie ist darauf ausgelegt, nicht seltene, aber sich schnell ändernde, kurzfristige Bedürfnisse der Verbraucher nach Waren und Dienstleistungen zu befriedigen. Die Kommutierungsstrategie zeichnet sich daher zunächst durch eine hohe Flexibilität aus, die besondere Anforderungen an die Umstrukturierung der Produktion zur Herstellung periodisch aktualisierter Produkte stellt.

Typischerweise wird eine solche Strategie von nicht spezialisierten Organisationen mit ziemlich vielseitigen Technologien und begrenzten Produktionsmengen verfolgt, wenn die Umsetzung dieser Strategie nicht die Aufgabe stellt, eine hohe Qualität zu erreichen und zu hohen Preisen zu verkaufen.

Ausführlich Die Strategie basiert auf der Erzielung von Wettbewerbsvorteilen der Organisation durch die Umsetzung konstruktiver und technologischer Innovationen, die es ihnen ermöglichen, den Wettbewerbern bei der Markteinführung und Lieferung grundlegend neuer Produkttypen einen Schritt voraus zu sein, indem sie in vielversprechende, aber riskante innovative Projekte investieren . Wenn solche Projekte erfolgreich umgesetzt werden, können sie nicht nur Konkurrenten in Bezug auf die Qualität der auf dem Markt präsentierten Produkte übertreffen, sondern auch neue Märkte schaffen, auf denen sie für eine gewisse Zeit keine Angst vor Konkurrenz haben müssen, da sie die einzigen Hersteller sind eines einzigartigen Produkts. Die Umsetzung einer solchen Strategie erfordert ein großes Anfangskapital, wissenschaftliches und produktives Potenzial sowie hochqualifiziertes Personal.