Das Risikomanagement ist eine der wichtigsten Managementfunktionen, deren Inhalt vom Entwicklungsstand der Gesamtwirtschaft und den Merkmalen des aktuellen historischen Entwicklungsstadiums der Gesellschaft bestimmt wird. Also in der Zeit, als die Hauptaktivitäten der Unternehmen auf die Organisation gerichtet waren industrielle Produktion Im großen Maßstab entwickelten sich angewandte Managementdisziplinen wie Finanzplanung und Logistik aktiv. Das Risikomanagement basierte hauptsächlich auf der Intuition der Manager und beschränkte sich auf den Einsatz traditionelle Methoden Versicherung. In den Folgejahren lag der Schwerpunkt auf der Entwicklung Managementmethoden wurde durchgeführt, um das Marketing zu entwickeln. Dabei rückten die Aufgaben der strategischen Planung und umfassenden Analyse in den Vordergrund Wirtschaftstätigkeit Unternehmen, Bewertungen Wirtschaftlichkeit, Produktqualitätsmanagement. Besonderes Augenmerk wurde auf die Entwicklung von Managementinstrumenten für den Umgang mit Marktrisiken gelegt. Der Prozess der Integration von Managementfunktionen begann in Form von Bereichen wie Finanzmanagement, Management Accounting, Beratung usw. Ab den 80er Jahren zeichnete sich der Trend der Globalisierung der Weltwirtschaft immer deutlicher ab, was nicht nur führte zu gravierenden Strukturveränderungen auf der Ebene der internationalen Wirtschaft und Finanzen, hatte aber auch erhebliche Auswirkungen auf die Lage der Volkswirtschaften einzelner Länder. Die wichtigsten Einflussfaktoren auf diesen Prozess waren die Erfolge wissenschaftlicher und technischer Fortschritt(Computer und Telekommunikation), Reduzierung staatlicher Eingriffe in Wirtschaft und Finanzen, vor allem in entwickelten Ländern wie den USA, Großbritannien und Japan, Erhöhung der Kapitalströme auf internationaler Ebene und Erhöhung ihrer Mobilität. Wie sich dieser Prozess weiterentwickeln wird, ist derzeit schwer zu sagen, die folgenden wichtigsten Folgen der Globalisierung lassen sich jedoch bereits erkennen.

1. In den Beziehungen zwischen rohstoffproduzierenden und industrialisierten Ländern kam es zu strukturellen Veränderungen. Der Übergang der Industrieländer von der arbeitsintensiven zur wissensintensiven Produktion ist vollzogen und schreitet weiter voran. Die Bedeutung des internationalen Kapitalverkehrs im Welthandel hat zugenommen. Erhöhter Diversifizierungsgrad multinationale Konzerne, einschließlich internationaler Investitionen in Joint Ventures und Partnerschaftsvereinbarungen.

2. Das Ausmaß und die Zahl systemischer Finanzkrisen haben zugenommen (allein in den letzten 20 Jahren wurden sie in 93 Ländern beobachtet, darunter fünf Ländern mit entwickelten Volkswirtschaften /121/). Dies deutet einerseits auf die rasante Entwicklung der Märkte hin hohe Technologie, das die neuesten Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts konzentrierte, war keine ausreichende Garantie für die stabile Entwicklung der Gesellschaft. Andererseits erwiesen sich Institutionen des Weltwirtschaftssystems wie der IWF, die IBRD und die WTO als zahlungsunfähig, deren Hauptaufgaben in der Entwicklung und Umsetzung verschiedener Richtlinien zur Vermeidung kritischer Situationen und zur Stimulierung der Entwicklung der Wirtschaftsbeziehungen bestanden. Sowohl auf globaler als auch auf nationaler Ebene.

3. Der Wettbewerb im Bereich der Umsetzung wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften ist intensiver als je zuvor. Der Zeitraum, der bereitgestellt wurde Wettbewerbsvorteil und effektive Nutzung von Innovationen. Die Anforderung, einen kontinuierlichen Fluss von Innovationen zu gewährleisten, auch wenn diese im Einzelnen nicht immer gerechtfertigt sind, aber die Grundlage für ein qualitativ höheres Produktionsniveau in der Zukunft bilden, wird relevant.

4. Zu Beginn des 21. Jahrhunderts wurde klar, dass viele klassische Entwicklungen im Bereich des Managements (einschließlich Organisations-, Planungs-, Finanzmanagement-, Marketing-, Buchhaltungs- und Analysesysteme) nicht in der Lage waren, die notwendige theoretische Unterstützung für das Studium zu bieten neue Phänomene in der Wirtschaft und die Schaffung von Werkzeugen zu deren Bewältigung. Hinter In letzter Zeit, außer weitere Entwicklung In den traditionellen Disziplinen sind viele neue Entwicklungen entstanden (Reengineering, Controlling, Risikomanagement, Krisenmanagement etc.), in denen die Analyse und Bewertung von Risiken in verschiedenen Tätigkeitsfeldern einen zentralen Platz einnimmt. Die Kategorien „Risiko“ und „Risikobewertung“ sind zu einem festen Bestandteil bei der Offenlegung der Inhalte nahezu aller Managementfunktionen geworden.

5. Die „Anfälligkeit“ einzelner Unternehmen gegenüber externen Risiken hat deutlich zugenommen, da aufgrund allgemeiner Trends der Grad ihrer Integration in die allgemeinen Wirtschaftsbeziehungen zugenommen hat.

Die Folgen der Globalisierung waren für Russland nicht so groß. Der Einfluss externer Faktoren der Instabilität in Kombination mit internen Widersprüchen (die Wirtschaft im Wandel, die schwache Entwicklung des Innovationsmarktes im wissenschaftlichen und technischen Bereich, der Rückstand bei entwickelten Methoden und Werkzeugen zur Verwaltung von Unternehmenseinheiten in Marktwirtschaft mangels ausreichender praktischer Erfahrung Unvollkommenheit Rechtsrahmen) verbessern kann negative Auswirkung auf die russische Wirtschaft.

Trotz der Tatsache, dass in Russische Föderation Mit Risikofragen befassen sich Organisationen wie das Informations- und Analysezentrum für Investitions- und kommerzielles Risikomanagement der Industrie- und Handelskammer der Russischen Föderation und das Zentrum für Risikoinvestitionen des Instituts für Wirtschaft und Organisation des Unternehmertums der Russischen Akademie der Naturwissenschaften; Risikomanagementfragen im Innovationsmanagement werden praktisch nirgendwo berücksichtigt. Studien, die sich mit dieser Frage befassen, konzentrieren ihr Augenmerk in der Regel nur auf die Vorauswahl von Projekten und die Bildung von Portfolios, was eine vollständige Anwendung ihrer Methoden bei der Umsetzung innovativer Projekte ermöglicht und einer Weiterentwicklung bedarf.

Somit wird die Relevanz des gewählten Themas durch Folgendes bestimmt.

1. Moderne Wirtschaftssysteme zeichnen sich durch eine Zunahme der Unsicherheit ihres Verhaltens aufgrund der Komplikation und Beschleunigung der in ihnen ablaufenden Prozesse und der zunehmenden Tragweite der getroffenen Entscheidungen aus. Dies ist insbesondere im Hinblick auf Prozesse im Zusammenhang mit der Entwicklung von Innovationen als bestimmender Faktor von Bedeutung wirtschaftliche Entwicklung Organisationen.

2. Der bestehende Stand der theoretischen und angewandten Entwicklungen im Bereich des Risikomanagements kann aufgrund seiner Spezifika nicht immer im Innovationsmanagement genutzt werden und ist daher notwendigerweise zu verbessern und weiterzuentwickeln. Die objektive und rechtzeitige Erkennung und Bewertung von Risiken wird zur entscheidenden Voraussetzung für den Erfolg getroffener Entscheidungen Managemententscheidungen und innovative Projekte im Allgemeinen.

3. Die Methoden und Methoden zur Bewertung der Risiken bei der Umsetzung innovativer Projekte sowie deren Anwendung in der Praxis sind in der Regel fragmentierter Natur, was nicht immer möglich ist vergleichende Analyse verschiedene Projekte hinsichtlich ihrer Wirksamkeit und Machbarkeit.

1. Unsicherheit als integraler Bestandteil von Innovationsprozessen

Alle unternehmerische Tätigkeit Das Unternehmen und insbesondere seine innovative Komponente sind mit einer Situation der Unsicherheit verbunden, die letztlich den Zufall im Markt und in den Aktivitäten des Unternehmens kennzeichnet. Der letzte Punkt verdient besondere Aufmerksamkeit. Die Frage muss gestellt werden auf die folgende Weise: Gibt es ein gewisses Maß an Unsicherheit bei der Umsetzung des Managementprozesses selbst in der operativen Führung der Unternehmensaktivitäten?

Bei der mathematischen Formulierung des Problems der Programmierung der Bewegungsbahn eines Objekts geht es darum, die Anfangsbedingungen, die Bedingungen am Ende der Steuerung und die Klasse zulässiger Steuerungsfunktionen zu bestimmen, die das Objekt vom anfänglichen in den gewünschten Endzustand überführen. Bei der Steuerungsoptimierung geht es darum, das Extremum eines bestimmten Optimalitätskriteriums (minimale Kosten, Steuerungsprozesszeit usw.) sicherzustellen. Eine strenge mathematische Formulierung des Problems stößt zwangsläufig auf die grundsätzliche Unmöglichkeit, die Anfangsbedingungen eines Objekts genau zu bestimmen (zu messen). Je größer der Fehler bei solchen Messungen ist, desto größer ist die Abweichung der Flugbahn des Objekts von der gewünschten. Dabei ist zu berücksichtigen, dass diesem Prozess weitere äußere Störungen und Ungenauigkeiten bei der Bestimmung der Endposition überlagert sind. Die maximal erreichbare Messgenauigkeit im Einzelfall wird durch die Art der Messsituation, die zugewiesene Messressource und die Menge der Situationen bestimmt, in denen das als Genauigkeitskriterium herangezogene Fehlermerkmal ermittelt wird. Anforderungen an die Messgenauigkeit werden auf der Grundlage a priori-Schätzungen der akzeptablen Fehlerniveaus der ersten und zweiten Art („fehlender“ oder „falscher Alarm“) festgelegt. Werden die Anforderungen an die Qualität der Messungen in Form einer akzeptablen Verlusthöhe festgelegt, so werden nach diesen Anforderungen die akzeptablen Fehlerwerte erster und zweiter Art und daraus die erforderliche Messgenauigkeit ermittelt.

Da Art und Parameter äußerer (und innerer) Störungen eines Objekts für wirtschaftliche Produktionssysteme (und insbesondere innovative) Systeme nicht mit ausreichender Zuverlässigkeit bestimmt werden können, muss die Steuerung eines solchen Prozesses grundsätzlich adaptiv sein, wobei die Parameter und Struktur des Regler werden während des Regelvorgangs angepasst

„Unsicherheit“ ist also eines der Hauptmerkmale eines innovativen Projekts. Dann ist es ganz natürlich, nach der Risikoeinstellung des Innovators, nach dem Risikomanagement von Innovationen, nach der Balance von Rentabilität und Risiko in konkreten Innovationsprojekten zu fragen. Als Hauptbestandteile des Risikokonzepts für innovative Projekte sind zu beachten:

· Risiken finden in Bezug auf die Zukunft statt und stehen daher in engem Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung.

· Risiko entsteht in Fällen, in denen es notwendig ist, eine Entscheidung zu treffen (eine der Übersetzungen des Wortes „Risiko“ lautet „eine Entscheidung treffen, deren Ergebnis unbekannt ist“);

· Risiko ist subjektiv und Unsicherheit ist objektiv;

· Für Innovationen gilt die Regel: „Wenn es kein Risiko gibt, gibt es auch nichts Neues“ – Innovation als Instrument des globalen Wettbewerbs wird bedeutungslos.

Der Preis des Risikos für den Entscheidungsträger hängt von der Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikoereignisses und der Höhe des durch dieses Ereignis verursachten Schadens ab. Die subjektive Seite des Risikos ist damit verbunden individuelle Einstellung zu seinen Konsequenzen des Entscheidungsträgers, seiner Risikotoleranz. Die Risikoeinstellung des Anlegers kann sowohl durch Indifferenzkurven als auch im Sinne der Nutzentheorie beschrieben werden.

Das Wichtigste können wir also wie folgt zusammenfassen:

· Unsicherheit ist eine objektive Bedingung für das Vorliegen eines Risikos;

· Die Notwendigkeit, eine Entscheidung zu treffen, ist der subjektive Grund für das Bestehen eines Risikos.

· die Zukunft ist eine Risikoquelle;

· Die Höhe der Verluste ist die Hauptbedrohung des Risikos.

· Möglichkeit von Verlusten – der Grad der Bedrohung durch das Risiko;

· das „Risiko-Rendite“-Verhältnis ist ein stimulierender Faktor bei der Entscheidungsfindung unter Bedingungen der Unsicherheit;

· Risikotoleranz ist eine subjektive Komponente des Risikos.

Jedes Risiko innovativen Designs ist in seinen Erscheinungsformen vielfältig und stellt eine komplexe Struktur dar, die sich aus Elementen anderer Risiken zusammensetzt. Die Risikoausprägungen sind für jeden Beteiligten an der Situation individuell (Vorstandsvorsitzender des Unternehmens, Präsident, wichtige Vizepräsidenten, Entwicklungsleiter, wichtige Spezialisten, Vermarkter, Finanziers usw.).

Das Risiko eines Innovationsprojekts ist somit ein System von Faktoren, die sich in Form von Risikokomplexen manifestieren, die für jeden Projektteilnehmer in quantitativer und qualitativer Hinsicht individuell sind. Ein solches System lässt sich wie folgt darstellen:

wobei n die mögliche Anzahl einzelner Risiken ist;

m - Anzahl der Teilnehmer am Projekt,

Rij ist ein privates Risiko für einen privaten Prozessbeteiligten.

Daher ist die Bedeutung jedes Risikos für jeden Teilnehmer individuell und das Gesamtrisiko eines innovativen Projekts ist ein komplexes System privater (einschließlich individueller) Risiken mit komplexen zahlreichen Zusammenhängen. Das Risikomanagementsystem eines innovativen Projekts sollte Stufen gemäß Abb. 1 enthalten

Reis. 1. Struktur des Risikomanagements eines innovativen Projekts

2. Klassifizierung der Risiken der Innovationstätigkeit

Bei der Organisation eines Risikomanagementsystems für ein innovatives Projekt in einem Unternehmen ist zu berücksichtigen, dass die Wirksamkeit dieser Struktur in erster Linie von der Einhaltung des Synergieprinzips abhängt. Dieses Prinzip geht davon aus, dass das Gesamtergebnis der Aktionen eines Systems erstens durch den Grad der gezielten und effektiven Unidirektionalität seiner Komponenten und zweitens durch die Arbeitsqualität jedes einzelnen von ihnen bestimmt wird. Gleichzeitig werden die Parameter der schwächsten seiner Glieder die limitierenden Faktoren für die Gesamtwirksamkeit dieses Systems sein. Daraus folgt, dass es bei der Aufgabe, die Effizienz des Risikomanagements im Rahmen der Steuerung eines innovativen Projekts zu steigern, keine sekundären Elemente gibt und die Optimierung der Maßnahmen jedes einzelnen von ihnen strategisch ist wichtige Aufgabe für das Unternehmen. Dies gilt auch für eine der zentralen Phasen des Risikomanagements – die Aufgabe der Risikoklassifizierung.

Heutzutage sind sich die Autoren auf dem Gebiet dieser Ausgabe nicht einig, was das optimale Klassifizierungssystem für Risiken für ein innovatives Projekt ist, sondern auch, ob diese Klassifizierung als eigenständiges oder allgemeines System entwickelt werden sollte Als Grundlage dafür kann eine universelle Risikoklassifizierung dienen, die unabhängig von den Besonderheiten der Tätigkeit des Wirtschaftssubjekts und der Art des innovativen Projekts entwickelt wird.

Um diese Frage zu beantworten, muss berücksichtigt werden, dass es in der Theorie des Risikomanagements bis heute kein einheitliches, allgemein anerkanntes System zur Klassifizierung von Risiken gibt, nicht nur im Hinblick auf die darin enthaltenen Elemente , sondern auch hinsichtlich der Parameter ihrer Aufteilung in bestimmte Ziel-Feature-Teilmengen. Infolgedessen werden in den Werken verschiedener Autoren Risiken insgesamt durch mehr als 220 Typen in verschiedenen Klassifizierungskombinationen dargestellt. Gleichzeitig lässt eine Analyse des immer größer werdenden Spektrums von Arbeiten, die sich der Entwicklung einer einheitlichen Risikostruktur widmen, den Schluss zu, dass die Autoren insgesamt nicht nur keinen universellen Ansatz für dieses Problem gefunden haben, sondern haben aber auch keine Tendenz, sich ihr anzunähern.

Der Grund dafür ist unserer Meinung nach die Tatsache, dass die grundsätzlichere Frage nach der Möglichkeit der Existenz einer solchen universellen Klassifikation derzeit noch nicht geklärt ist. Wir halten die Einstellung dieser Aufgabe für rechtswidrig. Diese Sichtweise basiert auf einem Appell an eines der Hauptprinzipien des Entscheidungsprozesses. Das Prinzip besteht darin, dass die Entscheidung und die Wahl der Parameter für ihre Optimalität immer von einer bestimmten Aufgabe und den Eigenschaften des Subjekts, das sie erstellt, sowie einer bestimmten Faktor-Zeit-Situation bestimmt werden. Daher ist die Einstufung des Risikos als Selbstzweck unabhängig von den oben genannten Faktoren rechtswidrig.

Daraus ergibt sich eine logische Schlussfolgerung: Eine einheitliche Klassifizierung von Risiken in Bezug auf Fragen ihres Managements kann im Rahmen des Managements eines innovativen Projekts nicht nur aufgrund des Fehlens zugrunde gelegt werden, sondern auch nicht dieser Moment eine solche universelle Lösung, aber auch die Unmöglichkeit, sie grundsätzlich zu schaffen. Für jede spezifische Aufgabe wird die Risikoklassifizierung vorgenommen unabhängige Entscheidung, da die Art des Risikos, das mit einer bestimmten Art von Tätigkeit einhergeht, ihre eigenen spezifischen Besonderheiten aufweist, die die Angemessenheit des Vorhandenseins bestimmter Merkmale im Klassifizierungssystem bestimmen. Aufgrund der Tatsache, dass das Risiko eines innovativen Projekts grundsätzlich eine spezielle Definition darstellt, die sich aufgrund der spezifischen Merkmale des innovativen Projekts selbst von der Gesamtheit der Risiken der traditionellen Aktivitäten eines Unternehmens unterscheidet, sollte die Klassifizierung dieser Risiken erfolgen sich auch von anderen Systemen unterscheiden.

Um herauszufinden, wie das Risikoklassifizierungssystem für ein innovatives Projekt aussehen sollte, muss zunächst das Ziel seiner Entwicklung festgelegt werden. Dieses Ziel muss mit der Aufgabe des Risikomanagementsystems im Rahmen der Steuerung eines innovativen Projekts korrespondieren. Aufgabe des Risikomanagements ist es, ein optimales System zur Vorbereitung und Umsetzung eines Maßnahmenpakets zu entwickeln, um das Risiko einer Fehlentscheidung zu reduzieren und die möglichen negativen Folgen von Fehlentwicklungen bei der Umsetzung der Entscheidung zu reduzieren. Aufgabe der Risikoklassifizierung sollte es daher sein, die bereitgestellten Informationen über Risiken als Grundlage für die Beurteilung der Machbarkeit des Einsatzes bestimmter Risikomanagementmethoden zu optimieren.

Daraus folgt, dass diese Klassifizierung die Möglichkeit bieten soll, nicht nur Informationen über das Risikosystem eines innovativen Projekts zu erhalten, also ein verlässliches „Risikogramm“ des Projekts zu erhalten, sondern auch über die Parameter zu deren Steuerung. In diesem Fall wird der optimale Kriteriensatz für die Klassifizierung der Risiken eines innovativen Projekts ein solcher Satz von Klassifizierungsparametern sein, der das Verhältnis der in einer bestimmten Situation anwendbaren Risikomanagementaufgaben, Risikomanagementmethoden usw. am besten widerspiegeln kann Art der Risiken eines innovativen Projekts, die Merkmale eines bestimmten Unternehmens und Außenumgebung sowie das innovativste Projekt. Die Klassifizierung von Risiken soll letztlich die Möglichkeit bieten, adäquate Rückschlüsse auf die Optimalität eines bestimmten Risikomanagementsystems und des Managements eines innovativen Projekts insgesamt zu ziehen.

Somit werden Klassifizierungskriterien durch eine Reihe von Parametern bestimmt, von denen die wichtigsten der Zweck ihrer Entwicklung und die Besonderheit der Natur des zu klassifizierenden Phänomens sind. Die Auswahl der Parameter sollte unter Berücksichtigung dieser Faktoren erfolgen. Daher schlagen wir bei der Entwicklung einer Risikoklassifizierung vor, eine Methodik zur umfassenden Reflexion des Zusammenhangs zwischen den Risikomerkmalen eines innovativen Projekts, dem Klassifikator und dem Zweck dieser Klassifizierung zu verwenden.

Das Wesen des Risikos eines Innovationsvorhabens, dessen Informationen bei der Entwicklung eines Risikoklassifizierungssystems berücksichtigt werden müssen, lässt sich durch eine Reihe von Merkmalen beschreiben. Gleichzeitig ist es im Rahmen dieses Artikels nicht das Ziel, einen direkten Vergleich der Risikokonzepte mit dem Risiko eines innovativen Projekts durchzuführen. Unsere Aufgabe ist es, durch das unten dargestellte Aussagesystem ein möglichst umfassendes Verständnis des Risikos des innovativsten Projekts zu vermitteln. Die wesentlichen Risikomerkmale eines innovativen Projekts sind unserer Meinung nach folgende:

Das Risiko eines Innovationsprojekts ist eine Reihe von Risiken, die aus einer Reihe von Elementen bestehen, die für ein bestimmtes Innovationsprojekt spezifisch sind, das im Umfeld einer bestimmten Wirtschaftseinheit umgesetzt wird, und Risiken, die für traditionelle Geschäftsprozesse charakteristisch sind.

Bei diesem Risiko handelt es sich immer um eine Reihe von Risiken, die von einem bestimmten Gegenstand (Quellensatz) der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens und der externen Umgebung ausgehen.

Das Risiko eines Innovationsprojekts ist aufgrund der objektiv vorhandenen Unsicherheit des Umfelds, in dem das Innovationsprojekt selbst durchgeführt wird, niemals Null.

Das Risiko eines innovativen Projekts basiert auf der Möglichkeit alternativer Lösungen.

Risiko ist mit der Möglichkeit von Verlusten und der Wahrscheinlichkeit verbunden, das gesetzte Ziel nicht zu erreichen.

Das Risiko eines innovativen Projekts ist objektiv-subjektiver Natur. Die Hauptrisikoquellen sind einerseits die objektive Unvollständigkeit oder Unzulänglichkeit von Informationen, andererseits die Subjektivität der Informationswahrnehmung und die Möglichkeit einer Fehlentscheidung. Der erste Faktor führt dementsprechend zum Problem der Vorhersage und der zweite zum Problem der Erkennung. Das heißt, das Risiko eines innovativen Projekts ist durch das Vorliegen einer objektiven Unvollständigkeit der Informationen, die Möglichkeit einer unzureichenden Wahrnehmung dieser Informationen und einer falschen Entscheidung zu ihrer Verwaltung gekennzeichnet.

Das Risiko eines innovativen Projekts beruht aufgrund der Einzigartigkeit des Projekts selbst auf der Unsicherheit der zukünftigen Entwicklung der Ereignisse sowie dem Fehlen einer vollwertigen Grundlage für die Analyse und Annäherung von Daten aus der vergangenen Zeit ( d. h. das Fehlen vollständiger Statistiken zu allen Parametern des Projekts).

Bei der Einschätzung des Risikos eines innovativen Projekts und bei der Bestimmung des Grads seiner Akzeptanz erfolgt immer eine subjektive Einschätzung des Entscheidungsträgers (DM), weshalb eine der wesentlichen Risikoeinschätzungen die Einstellung des Entscheidungsträgers ist dazu, also die Toleranz des Subjekts gegenüber dem Risiko des innovativen Projekts.

Das Risiko eines Innovationsvorhabens wird durch einen proportionalen Zusammenhang im Hinblick auf das spezifische Risiko zwischen der Höhe des Risikos und der Neuheit des Innovationsvorhabens charakterisiert.

Das Risiko eines Innovationsprojekts ist binärer Natur, da es einerseits Gegenstand des Managements ist und andererseits die Aktivitäten der Organisation beeinflusst und diese dadurch zur Entwicklung eines Risikoanpassungsmechanismus zwingt.

Das Risiko eines Innovationsprojekts ist durch teilweise Unsicherheit gekennzeichnet und hat eine komplexe Struktur: Es umfasst sowohl Risiken probabilistischer Intervallcharakter als auch ein System von Risiken, die den Charakter einer Fuzzy-Menge haben.

Dieses Risiko ist ein dynamischer Indikator, der seine Eigenschaften im Laufe der Zeit ändert.

Das Risiko eines Innovationsvorhabens basiert auf zwei Risikosystemen. Die erste entsteht durch die Suche und falsche Wahl der eigentlichen Idee eines innovativen Projekts, und die zweite „ist mit der direkten Umsetzung des Projekts im System der Produktions- und Marktbeziehungen verbunden“.

In Übereinstimmung mit solchen Merkmalen des Risikos wie seiner Dynamik und der Fähigkeit, seine Parameter im Laufe der Zeit zu ändern, schlagen wir vor, zunächst zwei Klassifizierungsansätze zu unterscheiden: im Rahmen der „grundlegenden“ Risikoklassifizierung und des „dynamischen“ („dynamischen Risikoprofils“). ). Die grundlegende Klassifizierung von Risiken zielt darauf ab, ein diagnostisches Bild der Risiken zum Zeitpunkt der Entscheidung über die Machbarkeit der Umsetzung eines innovativen Projekts in einem bestimmten Unternehmen unter bestimmten Bedingungen zu erstellen. Bei der dynamischen Klassifizierung handelt es sich um einen Vergleich von Veränderungen im „Risikoprofil“ eines Unternehmens unter dem Einfluss eines bestimmten Faktors: der Entscheidung zur Umsetzung eines innovativen Projekts, der Umsetzung von Risikomanagementmaßnahmen, dem Zeitfaktor.

So ist die erste Klassifizierung für eine gezielte Risikoanalyse zum Zeitpunkt der Entscheidung über die Machbarkeit der Umsetzung eines bestimmten innovativen Projekts gedacht, die zweite für sichere Rückschlüsse auf den Erfolg des Projekts und die Wirksamkeit des Risikomanagements Maßnahmen eingesetzt.

Das Risikoklassifizierungssystem für ein innovatives Projekt muss ebenfalls gemäß den Grundanforderungen für dieses Klassifizierungssystem aufgebaut sein:

Sicherstellung eines objektiven und angemessenen Verständnisses der Gesamtheit der Risiken eines Innovationsprojekts.

A priori Gewährleistung der Möglichkeit, die erhaltenen Informationen über Risiken effektiv in das System zu integrieren, um eine optimale Lösung für deren Verwaltung zu entwickeln und tatsächlich die Möglichkeit einer möglichst optimalen Umsetzung der getroffenen Entscheidung sicherzustellen.

Bietet die Möglichkeit, die wichtigsten Risiken für ein bestimmtes Unternehmen hervorzuheben.

Gewährleistung, dass die Auswirkungen unvollständiger Informationen verringert werden, d. h. Erweiterung des Spektrums bekannter vorhersehbarer Risiken.

Bereitstellung der Möglichkeit, anhand der Klassifizierung die Anwendbarkeit bestimmter Risikomanagementmethoden und den Erfolg ihrer Anwendung zu beurteilen.

Identifizierung einer Reihe retrospektiver Parameter, die ein Unternehmen bei der Charakterisierung der Risiken eines innovativen Projekts berücksichtigen muss.

Bereitstellung von Informationen über die Risiken, die das Unternehmen nicht tragen kann Führungseinfluss.

Dementsprechend schlagen wir vor, die folgende Gruppe von Klassifizierungsfaktoren für die Risiken eines Innovationsprojekts einzuführen:

1. Risikoquelle.

Denn ein Risiko zeichnet sich dadurch aus, dass es immer von einem bestimmten Objekt erzeugt wird und nicht abstraktes Konzept Eines der Klassifizierungskriterien sollte die Risikoquelle sein. Die Isolierung als Klassifikator ermöglicht es uns, die gesamte Bandbreite der an der Bildung des „Risikogramms“ eines innovativen Projekts beteiligten Objekte zu bestimmen, d. h. die Bemühungen des Risikomanagements auf bestimmte Objekte zu verteilen.

2. Kontrollierbarkeit.

Aufgrund der binären Natur des Risikos empfiehlt es sich, eine Einteilung der Risiken nach dem Kriterium der Beherrschbarkeit und der Möglichkeit der Einflussnahme auf die Risikoquelle einzuführen. In diesem Fall kommt es bei der Formulierung des Risikomanagementproblems einerseits darauf an, „Risikobereiche“ zu identifizieren, auf die eine bestimmte Managementwirkung erforderlich und erforderlich ist, und andererseits „Risikobereiche“ für Es ist notwendig, Anpassungsmechanismen zu entwickeln, da diese nicht verwaltet werden können. Das heißt, die Aufgabe dieser Klassifizierung besteht darin, Risiken in solche zu unterteilen, für die Wirkungsmechanismen entwickelt werden sollten, und solche Risiken, für die Anpassungsmechanismen entwickelt werden sollten.

3. Akzeptanz.

Da die Risiken eines innovativen Projekts durch unterschiedlich starke Folgen des Eintretens des einen oder anderen ungünstigen Ereignisses sowohl für das innovative Projekt als auch für das dieses innovative Projekt umsetzende Unternehmen gekennzeichnet sind, ist es ratsam, einen Parameter wie die Akzeptanz in die Liste aufzunehmen Risikoklassifikatoren. Seine Einführung wird es ermöglichen, Risiken entsprechend ihrem Gewicht hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Umsetzung des Projekts zu verteilen. Aus Sicht dieser Klassifizierung besteht eine der Hauptaufgaben des Risikomanagements eines innovativen Projekts darin, das Risiko nach dem Grad seiner Zulässigkeit einzustufen, sowohl unter dem Gesichtspunkt einer objektiven Bewertung als auch unter dem Gesichtspunkt a spezifische Wirtschaftseinheit, die ein spezifisches innovatives Projekt produziert und umsetzt. Das Hauptziel dieser Klassifizierung besteht darin, die sogenannten katastrophalen (kritischen) Risiken zu identifizieren, deren Eintritt inakzeptabel ist, da dies eindeutig zum Scheitern des Projekts führt.

4. Zeitpunkt des Auftretens.

Da ein Zeichen für die Gesamtheit der Risiken eines innovativen Projekts das Auftreten seiner Elemente zu unterschiedlichen Zeitpunkten ist, ist es notwendig, bei der Klassifizierung dieser Risiken einen Bezug zu einem bestimmten Projektstadium einzubeziehen. Dies wird es uns ermöglichen, ein einheitliches Risikomanagementsystem im zeitlichen Zusammenhang von Maßnahmen zu entwickeln und die Anstrengungen zur Prognose und Ergreifung präventiver und operativer Maßnahmen optimal zu verteilen.

5. Dauer der Exposition.

Denn ein Merkmal jedes Risikos ist das Vorhandensein von Konsequenzen, die sich nicht nur in der Größe äußern möglicher Verlust, sondern auch in der Dauer der Auswirkung der Folgen eines Risikoereignisses auf den Gegenstand des Innovationsvorhabens wird vorgeschlagen, Risiken nach der Dauer der Auswirkung auf das System des Innovationsvorhabens zu klassifizieren. Die Einführung dieses Klassifikators ermöglicht es, die Schwere des Eintretens eines Ereignisses im Hinblick auf die Dauer der Auswirkungen auf das Unternehmen zu bestimmen. Hier ist die Aufgabe des Risikomanagements hervorzuheben besondere Gruppe Risiken, die genetisch bedingt sein können. Diese Gruppe von Risiken erfordert die klare Entwicklung eines langfristigen Management- und Überwachungsprogramms.

6. Grad des Determinismus.

Da die Art des Risikos eines innovativen Projekts dem Wesen des innovativen Projekts selbst entspricht, ist eines der Merkmale des Risikos seine Informationskomplexität und Mehrkomponentenigkeit, die dadurch entsteht, dass keines der innovativen Projekte unter Bedingungen völliger Sicherheit umgesetzt wird oder völlige Unsicherheit. Da ein innovatives Projekt in einer anderen Informationsumgebung umgesetzt wird, von deterministisch bis zu einer, die zu einem System von Fuzzy-Sets gehört, besteht die Menge der Risiken selbst aus einer Menge:

probabilistisch-deterministische Risiken, bei denen die Verteilung der Zufallsvariablen genau bekannt ist, aber nicht bekannt ist, welchen konkreten Wert die Zufallsvariable annehmen wird;

Risiken, die durch subjektive Wahrscheinlichkeit gekennzeichnet sind (die Verteilung einer Zufallsvariablen ist unbekannt, aber die durch Experten ermittelten Wahrscheinlichkeiten einzelner Ereignisse sind bekannt);

Risiken mit der Art der Intervallunsicherheit (die Verteilung einer Zufallsvariablen ist unbekannt, aber es ist bekannt, dass sie in einem bestimmten Intervall jeden Wert annehmen kann);

sowie Risiken, die zur Natur einer Fuzzy-Menge gehören, wenn das Ergebnis eines Ereignisses nur einigermaßen annähernd bekannt ist und ein gewisser Grad an Zugehörigkeit zu diesen Ergebnissen besteht.

Aus diese Definition Risiko Daraus folgt, dass erstens die Risiken eines innovativen Projekts unterschiedliche Prognosefähigkeiten haben und zweitens die Art der Anerkennung unterschiedlich ist und dementsprechend auch die Möglichkeit, die eine oder andere Methode der Erkennung und Prognose anzuwenden, unterschiedlich ist. In diesem Zusammenhang empfiehlt es sich, den Grad der Risikobestimmtheit als Klassifizierungskriterium einzuführen. Diese Klassifizierung ermöglicht es dem Forscher, die Methode zur Beschreibung eines bestimmten Risikos sowie den Apparat zur Beschreibung und Analyse des Gesamtrisikos eines innovativen Projekts zu bestimmen.

7. Traditionalität-Spezifität.

Unter Berücksichtigung der Tatsache, dass das Risiko eines innovativen Projekts eine Reihe von Risiken ist, die für ein bestimmtes innovatives Projekt, das im Umfeld einer bestimmten Wirtschaftseinheit umgesetzt wird, spezifisch sind, und Risiken, die für traditionelle Geschäftsprozesse charakteristisch sind, wird vorgeschlagen, ein Zeichen der Tradition oder Spezifität einzuführen Risiken als Klassifizierungskriterium. Die Notwendigkeit, ein solches Klassifizierungskriterium einzuführen, basiert auf der Definition eines innovativen Projekts, das sowohl Merkmale im Vergleich zu den Risiken traditioneller Arten finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten als auch Gemeinsamkeiten aufweist, was darauf hindeutet, dass es aufgrund einer solchen Doppelnatur über solche Merkmale verfügt sowohl traditionell, aus der Sicht der gewöhnlichen Geschäftsaktivitäten, Risiken und spezifisch für ein bestimmtes Projekt. Gleichzeitig empfiehlt es sich, die mit einem innovativen Projekt sowie mit einem bestimmten Unternehmen, einer Branche etc. verbundenen Risiken gesondert hervorzuheben. Informationen über die Gesamtheit der traditionellen Risiken eines bestimmten Innovationsprojekts ermöglichen es Ihnen, einen optimalen, bereits bewährten Risikomanagementapparat für traditionelle Geschäftsprozesse zu nutzen und unter Berücksichtigung des Vorhandenseins ein vernetztes Risikomanagementsystem für das gesamte Innovationsprojekt aufzubauen spezifische Risiken.

8. Retrospektivität, „Genetik“.

In Anbetracht der Tatsache, dass das Risiko eines innovativen Projekts nicht nur eine Reihe von Risiken ist, die durch die Entscheidung zur Umsetzung eines innovativen Projekts entstehen, sondern die gesamte Reihe von Risiken des Unternehmens, das es durchführt, ist es ratsam, Retrospektivität („Genetik“) hinzuzufügen die Gruppe der Klassifizierungsfaktoren. Diese Risikoklassifizierung ermöglicht es uns, Rückschlüsse darauf zu ziehen, welche Risiken im Projekt durch die aktuelle Tätigkeit des Unternehmens entstehen und welche in direktem Zusammenhang mit der Einführung einer innovativen Aufgabe in die Tätigkeit des Unternehmens stehen. Diese Klassifizierung wird zunächst dazu beitragen, das Verhältnis zwischen retrospektiven und prospektiven Risiken sowie die Priorität ihrer Auswirkungen auf den Fortschritt der Umsetzung eines innovativen Projekts zu bestimmen und abhängig davon das eine oder andere Managementsystem aufzubauen. Die Hauptaufgabe dieser Klassifizierung besteht darin, unkonstruktive retrospektive Risiken zu identifizieren und Maßnahmen zu deren Reduzierung zu entwickeln. Diese Klassifizierung wird es uns auch ermöglichen, Risiken zu identifizieren, die in der Zukunft möglicherweise andere Risiken hervorrufen.

Basierend auf der Verwendung dieser grundlegenden Klassifizierungsmerkmale können endgültige Klassifizierungen von Risiken eines innovativen Projekts, sogenannte dynamische „Risikoprofile“, erhalten werden, die Informationen basierend auf einem Vergleich der folgenden dynamischen „Risikopanoramen“ liefern:

Aktuell und innovativ, bzw. im Kontext der Einstellung zu einem innovativen Projekt, vor der Aufgabenstellung zur Umsetzung eines innovativen Projekts und nach dieser Entscheidung. Durch diesen Vergleich können wir feststellen, mit welchen Risiken das Unternehmen bei der Umsetzung eines konkreten Innovationsprojekts konfrontiert ist. Dadurch können wir die Machbarkeit der Umsetzung von Innovationen in einem bestimmten Unternehmen beurteilen.

Ausgangs- und Abschlussbericht in Bezug auf die Entwicklung eines Systems von Risikomanagementmaßnahmen. In diesem Fall bieten „Risikoprofile“ die Möglichkeit, die Machbarkeit der Umsetzung eines Projekts unter Berücksichtigung des entwickelten Risikomanagementsystems zu beurteilen. Diese Klassifizierung ermöglicht es, das anfängliche, grundlegende „Risikoprofil“, den Zustand des Risikosystems zum Zeitpunkt der Entscheidung über die Notwendigkeit der Umsetzung eines bestimmten Innovationsprojekts und das endgültige Risiko nach der Entwicklung eines Risikomanagementsystems zu vergleichen .

„Schritt für Schritt“, Angabe des Zustands des „Risikosystems“ des Projekts in bestimmten Phasen seiner Umsetzung, was die Möglichkeit bietet, die Wirksamkeit des implementierten Risikomanagementsystems zu beurteilen.

Ein solches System zur Klassifizierung der Risiken eines innovativen Projekts ermöglicht es, qualitativ und quantitativ notwendige und ausreichende Informationen zu erhalten, die den oben genannten Anforderungen gerecht werden und die Möglichkeit zum Aufbau eines optimalen Risikomanagementsystems im Unternehmen gewährleistet.

Um die Wirksamkeit des Risikomanagements im gesamten Insicherzustellen, ist es erforderlich, dass nicht nur die Klassifizierung der Risiken, sondern auch die anderen Elemente dieses Systems den Anforderungen des Innovatioselbst entsprechen.

3. Methoden zur Risikobewertung und zum Innovationsrisikomanagement

Keine einzige wirtschaftliche Einheit zielte auf Erfolg ab langfristige Entwicklung, kann auf die Umsetzung innovativer Projekte nicht verzichten. Ein inhärentes Merkmal von Innovation ist ein erhöhtes Risiko. Die primäre Aufgabe jedes innovativ tätigen Unternehmens ist daher das Risikomanagement. Die Ergebnisse der Umsetzung des gesamten Innovationsprojekts hängen vom Erfolg seiner Lösung im Rahmen eines ausreichend aufgebauten Risikomanagementsystems ab.

Um ein effektives Risikomanagementsystem zu schaffen, müssen Sie wissen, welche Methoden zur Risikobeeinflussung eine moderne Organisation anwenden kann.

Ich möchte Sie daran erinnern, dass es im Risikomanagementsystem zwei Gruppen von Managementmethoden gibt: Entscheidungsmethoden und Methoden zur Risikobeeinflussung. Der Artikel ist der zweiten Gruppe gewidmet. Die Kenntnis dieser Methoden ermöglicht es, deren Anwendbarkeit in einer konkreten Situation zu verstehen und im Rahmen der Umsetzung eines innovativen Projekts ein optimales Methodenpaket zur Risikobeeinflussung unter Berücksichtigung der individuellen Besonderheiten des Projekts zu formulieren Organisation.

Schauen wir uns die Methoden des Risikomanagements genauer an.

1. Basierend auf der Richtung ihres Einflusses auf Risikoparameter können alle Risikomanagementmethoden in eine von drei Klassen eingeteilt werden: diejenigen, die die Wahrscheinlichkeit des Risikoeintritts, die Größe des Risikos, die Vorhersehbarkeit des Risikos und die Risikotoleranz beeinflussen.

Zu den Methoden zur Beeinflussung der Vorhersehbarkeit des Risikos eines innovativen Projekts gehört die Methode der Erhöhung der Informationsabdeckung, bei der die Vorhersehbarkeit des Risikos durch die Gewinnung zusätzlicher Informationen über das Untersuchungsobjekt sichergestellt wird. Bei der Umsetzung eines innovativen Projekts wird seine Anwendung immer begrenzt sein. Erstens ist das Sammeln von Informationen mit einem zusätzlichen finanziellen und zeitlichen Aufwand verbunden, über den das Unternehmen nicht im Überfluss verfügt. Zweitens ist es teilweise grundsätzlich unmöglich, vollständig verlässliche Informationen über Innovationsrisiken zu erhalten. Die Vorhersehbarkeit von Risiken wird auch durch Änderungen in der Strategie zur Umsetzung eines innovativen Projekts beeinflusst.

Welche Risikomanagementmethoden können als Methoden zur Beeinflussung der Risikotoleranz eingestuft werden? Um dies zu beantworten, muss festgestellt werden, durch welche Elemente ein bestimmter Grad seiner Akzeptanz entsteht.

Die Toleranz gegenüber dem Risikoniveau eines Unternehmens besteht aus einer Reihe subjektiver und objektiver Faktoren. Zu den subjektiven zählen solche, die mit der Personalisierung der getroffenen Entscheidung verbunden sind. Da die Entscheidung immer von einer bestimmten Person getroffen wird und Menschen nicht gleichermaßen risikofreudig sind, wird der Grad der Toleranz durch die menschlichen Eigenschaften der Person oder Gruppe von Entscheidungsträgern bestimmt. Der objektive Grund, der die Bereitschaft oder Unvorbereitetheit für ein bestimmtes Risiko bestimmt, sind die Merkmale des Unternehmens und insbesondere das wirtschaftliche Potenzial des Objekts, innerhalb dessen die Innovation umgesetzt werden soll. Je stabiler das Unternehmen und je höher seine Fähigkeit, die geplante Innovation effektiv umzusetzen, desto höher ist die Toleranz. Methoden zur Erhöhung der Risikotoleranz sind Methoden zur Beeinflussung der Toleranzquellen (z. B. eine Politik zur Stärkung des Innovationspotenzials eines Unternehmens).

Zu den Methoden, die die Wahrscheinlichkeit und Größe des Risikos beeinflussen, gehören Methoden des Schutzes und der aktiven Einflussnahme auf das Risiko. Dazu gehören der proaktive Schutz des Objekts, die Patentierung, die Behebung technischer Probleme, die Schulung des Personals und die Marketingvorbereitung des Marktes für die Akzeptanz des neuen Produkts. Ich stelle fest, dass die Ablehnung des Risikos keinen Einfluss auf die Wahrscheinlichkeit oder Größe des Risikos als reales wirtschaftliches Phänomen hat, aber seine Ausprägung innerhalb des Projekts erheblich verändern kann.

2. Alle Risikomanagementmethoden werden entsprechend dem Gegenstand der Auswirkung auf das Risikoumfeld in Methoden unterteilt, die sich auf die Risikoquelle, den Risikogegenstand, den Risikokanal und die Risikowirkung auswirken.

Unter dem Gesichtspunkt dieser Klassifizierung unterscheiden sich Risikomanagementmethoden in der Richtung der gezielten Auswirkung auf eines der Elemente seiner Umgebung.

Sie können direkt auf die Quelle des Risikos gerichtet sein, auf die Ursache, die die Quelle potenziell hervorbringt (Risikofaktor). Der Anwendungsbereich der Methode wird durch die grundsätzliche Möglichkeit oder Unmöglichkeit der Beeinflussung der objektiven und subjektiven Gründe, die das Risiko erzeugen und zu seiner Verwirklichung beitragen, begrenzt. Es ist offensichtlich, dass eine Wirtschaftseinheit nur die Gruppe von Faktoren direkt beeinflussen kann, die sie kontrollieren kann; Dabei handelt es sich in der Regel um interne Faktoren, also um Quellen sogenannter operationeller Risiken.

Bei der Wirkung auf ein Risikoobjekt geht es darum, ihm Risikoresistenz zu verleihen, die durch Schutz, Vorbereitung auf die Risikowahrnehmung oder durch die Vermittlung von Eigenschaften gewährleistet wird, die eine anfängliche Risikoaversion gewährleisten<*>. Innerhalb der betrachteten Teilmenge zielen Kontrollmethoden entweder nur darauf ab, das Objekt zu schützen oder ihm Eigenschaften zu verleihen Risikoflexibilität.

<*>Wir glauben, dass es oft wichtiger ist, solche Qualitäten zu schaffen, als sie zu vermitteln. - Ed.

Der Risikoübertragungskanal kann entweder durch die Eliminierung des Kanals oder durch dessen Schutz beeinflusst werden. Mit solchen Maßnahmen verringert der Risikomanager die Wahrscheinlichkeit einer Risikosituation nur für sich selbst, da er nicht auf die Quelle des Risikos selbst oder dessen transpersonales Objekt einwirkt.

Beeinflussung der Auswirkung eines Risikos, um eine wirksame Reaktion auf eine erkannte Gefahr sicherzustellen. Eine Gruppe von Methoden betrifft nicht so sehr das Risiko selbst oder das bedrohte Objekt, sondern die Folgen der Risikosituation.

Ein Beispiel für die Beeinflussung einer Risikoquelle ist die Qualifikationsanpassung des Personals an die Anforderungen eines innovativen Projekts, das in einem Unternehmen umgesetzt wird. Die Auswirkung auf den Risikogegenstand kann der Schutz einer Innovation durch ein Patent oder der Brandschutz von technologischen Geräten sein, die zur Herstellung eines neuen Produkts bestimmt sind. Eine Möglichkeit, den Risikokanal zu beeinflussen, könnte darin bestehen, die Haftung für die Nichterfüllung von Verpflichtungen (Erlangung von Garantien) in den Vertrag mit den Partnern aufzunehmen. Alle repressiven Methoden, einschließlich der Beseitigung der Folgen des Risikos, beeinflussen die Wirkung des Risikos.

3. Unter dem Gesichtspunkt der Auswirkungen auf ein Element des Systems eines innovativen Projekts haben alle Methoden des Risikomanagements direktive Auswirkungen entweder direkt auf das Projekt oder auf das umsetzende Unternehmen oder auf das Risiko selbst.

Somit ist eine Änderung der Anzahl und Zusammensetzung der Projektteilnehmer sowie der Merkmale des Endergebnisses der umgesetzten Innovation ein typisches Beispiel für die Anpassung des Projekts an die Anforderungen des Risikomanagementsystems.

Eine Veränderung des Innovationspotenzials eines Unternehmens: der Kauf neuer Geräte, die Schulung des Personals, die Zuteilung von Venture-Abteilungen ist ein Beispiel für die aktive Einflussnahme auf das Thema eines Innovationsprojekts (Unternehmens).

4. Je nach Grad der Anpassungsfähigkeit empfiehlt es sich, zwischen dynamischen und statischen Risikomanagementmethoden zu unterscheiden.

Der Unterschied liegt in der Fähigkeit, operative Informationen über die Parameter der Risikoumgebung während der Projektdurchführung wahrzunehmen und in der Angemessenheit der Reaktion durch Änderung der Richtung oder Stärke des Einflusses auf ein bestimmtes Managementobjekt.

Dynamische Methoden sind adaptiv und ermöglichen eine interne Umstrukturierung von Mechanismen und Wirkungsparametern in Abhängigkeit von Änderungen der Merkmale des Risikoprofils des Projekts. Ein Beispiel ist der Abschluss von Verträgen mit wesentlichen Klauseln, die den Teilnehmern je nach Zustand einer Reihe vereinbarter Parameter die Möglichkeit unterschiedlicher Handlungen vorsehen. Ein interner Mechanismus kann die Reservierung von Mitteln sein, deren Volumen die Organisation ganz frei reduzieren oder erhöhen kann.

Statische Methoden basieren auf zunächst bewerteten Informationen. Ein Beispiel ist die Sachversicherung, bei der die zu versichernde Sache während der Laufzeit des Versicherungsvertrages nur einmal, und zwar unmittelbar bei dessen Abschluss, bewertet wird. Dies ist die Idee hinter Terminkontrakten.

5. Entsprechend der präventiven Wirkung auf das Risiko werden alle Risikomanagementmethoden in präventive und repressive unterteilt.

Präventive Methoden versuchen, Bedingungen zu schaffen, damit die Gefahr nicht eintritt. Repressive Methoden zielen darauf ab, den durch das erfüllte Risiko verursachten Schaden rechtzeitig und ausreichend abzudecken. Die Gruppe hebt Express-Methoden hervor, die den Schaden auf ein Minimum reduzieren können. Dabei handelt es sich um die betriebliche Umstellung von Anlagen auf alternative Rohstoffe oder Kapazitäten zur Herstellung eines Ersatzprodukts. (Die routinemäßige Bereitstellung der Möglichkeit einer solchen Gerätemodifikation ist eine vorbeugende Einflussmethode.)

Eine typische repressive Methode wäre beispielsweise die Rückversicherung des Versicherungsrisikos, die die Bedingungen des Versicherungsvertrages und des primären Versicherungsgegenstandes nicht berührt.

6. Basierend auf den Auswirkungen auf das Risikoprofil des Projekts werden neutrale und aktive Wirkungsmethoden unterschieden.

Neutrale Methoden haben keinen direkten Einfluss auf die objektive Gesamtheit der Projektrisiken. Sie beeinflussen nur deren Komponente, die aus Sicht einer bestimmten Wirtschaftseinheit wichtig ist.

Ein aktiver, interessierter Teilnehmer an einem solchen Risikoübergang kann der Generalunternehmer sein, auf den neben den Funktionen und Verantwortlichkeiten für die Projektleitung auch die entsprechende Risikogruppe übertragen wird. Offensichtlich hat ein Generalunternehmer, der direkt mit beruflichen Tätigkeiten verbunden ist, ein begründetes Interesse daran, eine Reihe von Risiken zu reduzieren, um den Erfolg der direkten Tätigkeiten sicherzustellen. Die Einbeziehung einer Bankstruktur als Teilnehmer ist in der Regel ein Beispiel für eine neutrale Auswirkung auf das Risikoprofil des Projekts. Oftmals sieht bereits das Verfahren zur Inanspruchnahme eines Kredits eine ausreichende Autonomie des Projektinitiators vor Eingriffen des Kreditgebers in die Umsetzung der Innovation vor. In diesem Fall handelt es sich beim Gläubiger um eine Person, die nicht so sehr an einer Teilnahme am Projekt interessiert ist, sondern vielmehr nicht die Möglichkeit hat, sich aktiv daran zu beteiligen.

Das auffälligste Beispiel für die aktive Einflussnahme auf das Risikoprofil eines Projekts ist die Umsetzung einer groß angelegten konzeptionellen Operation zur Bildung und Entwicklung der Nachfrage auf dem Markt nach einem innovativen Produkt.

7. Basierend auf dem Ausmaß der Auswirkungen können Risikomanagementmethoden in Spektral- und Punktmethoden unterteilt werden.

Punktmethoden wirken direktiv auf ein ausgewähltes Risiko oder Objekt. Beispiele für eine solche Methode sind der Schutz eines bestimmten Gebäudes vor Bränden durch die Verwendung feuerhemmender Materialien bei der Konstruktion oder die Patentierung von Know-how, um einer Innovation rechtlichen Schutz zu bieten. Zu den Spektralmethoden zählen alle Methoden, die auf eine Kombination von Risiken abzielen. Ein Beispiel ist der Übergang zu polynomialen Beziehungen mit Rohstofflieferanten, der Schutz vor Rohstoffengpässen und erhöhten Projektkosten aufgrund möglicher Überpreise eines Monopollieferanten bietet. Ziel des Risikomanagements im Allgemeinen ist es, ein innovatives Projekt an die Marktanforderungen anzupassen.

8. Unter dem Gesichtspunkt der Strenge der Anforderungen an den Gegenstand, auf den die Kontrollmaßnahme gerichtet ist, lassen sich strenge und loyale Methoden unterscheiden.

Ein typisches Beispiel für eine harte Methode ist die Übertragung des Risikos auf eine Drittversicherungsorganisation. Die Steifigkeit richtet sich nach den Anforderungen, die das Versicherungsinstitut an die versicherten Gegenstände stellt. Versicherte Risiken müssen grundsätzlich wahrscheinlich (nicht unvermeidbar), unmittelbar, also in einem klar definierten Ursache-Wirkungs-Zusammenhang, sowie quantifizierbar sein.

In der Praxis sieht sich der Innovator mit der Tatsache konfrontiert, dass er sich mit herkömmlichen Versicherungsmethoden nicht vor einer Vielzahl von Risiken schützen kann. Dann ist es ratsam, sich entweder der Methode der Gegenseitigkeitsversicherung oder der Gründung firmeneigener Versicherungsgesellschaften zuzuwenden. Erstens ist es in diesem Fall möglich, innovative Risiken in den Versicherungsschutz einzubeziehen, die nicht im Umfang der herkömmlichen Versicherung enthalten sind, und zweitens kann die Unternehmerprämie bei der Tarifgestaltung abgeschafft werden, was diese Risikoschutzinstrumente für viele attraktiver macht der Unternehmer.

9. Aus Sicht der Wirkungsrichtung werden Risikomanagementmethoden in direkte und indirekte unterteilt.

Der Einsatz direkter Methoden betrifft nur ein konkret ausgewähltes Objekt, während indirekte Methoden auch eine Reihe damit verbundener Risiken betreffen.

Ein Beispiel für eine indirekte Methode ist die Risikoübertragung auf einen der professionellen Projektbeteiligten, bei der das Unternehmen nicht nur einen Teil der direkt auf den Partner übertragenen Risiken entfernt, sondern auch den Teil davon, den er durch professionelles Handeln reduziert Aktivitäten wird der Teilnehmer selbst interessiert sein.

10. Entsprechend den Anwendungsstadien werden die Methoden danach eingeteilt, wann ihr Einsatz möglich und sinnvoll ist.

Die Einführung eines Zeitklassifikators in das Methodentrennsystem ist darauf zurückzuführen, dass dem Innovator in den Zeiträumen der Projektdurchführung nicht alle Risikomanagementmethoden gleichzeitig zur Verfügung stehen. Die Verweigerung der Umsetzung eines Projekts ist in der Phase der Entscheidung über die Durchführbarkeit des Projekts weniger schmerzhaft, da das Unternehmen zum Zeitpunkt des Beginns der Umsetzung bereits eine Reihe von Verpflichtungen gegenüber Drittbeteiligten hat<*>, der Zusammenbruch der Beziehungen hat wirtschaftliche (und nicht nur) Konsequenzen.

Es sollte ein operationelles Risikomanagement durchgeführt werden frühen Zeitpunkt Projektumsetzung. Da Betriebs- oder Prozessrisiken in der Regel chronisch destruktiv sind, gilt: Je früher sie beseitigt werden können, desto effektiver wird das Projekt umgesetzt. Es empfiehlt sich, bereits im Stadium der Baufertigstellung eine Absicherung (z. B. den Abschluss von Terminkontrakten für Rohstoffe) vorzunehmen Produktionswerkstatt, wenn bereits klar ist, dass dem Beginn des Produktionsprozesses keine Hindernisse entgegenstehen und ein kurzes Prognosebewertungsintervall eine klarere Einschätzung der zukünftigen Parameter ermöglicht.

11. Basierend auf dem Zeitpunkt der Wirkungsentfaltung werden Methoden ohne Wirkungsverzögerung und mit Wirkungsverzögerung unterschieden.

Methoden zur Verzögerungskontrolle sind allesamt präventive Methoden. Darunter gibt es Optionen mit relativer und absoluter Verzögerung der Wirkung. (Versicherungen, die Verfahren zur Erfassung und Erkennung des Eintritts eines Versicherungsfalls erfordern, gehen von einer zeitlichen Lücke zwischen dem Zeitpunkt des Risikoeintritts und dem Erhalt der Entschädigung aus – der Wirkung der Präventivmaßnahme. Wenn das Unternehmen auf den Einsatz eigener Mittel ausgerichtet war Um das Risiko abzudecken, gibt es keine Zeitlücke, das Unternehmen kann die reservierten Mittel nutzen, um den Schaden zu reduzieren, indem es schnell auf die Situation reagiert.)

12. Im Hinblick auf die Dauer der Wirkung des durchgeführten Ereignisses können alle Methoden des Risikomanagements unmittelbar und langfristig sein.

Der Abschluss eines Terminkontrakts erfolgt unmittelbar, die Einstellung kreativer Innovatoren hat jedoch eine nachhaltige Wirkung.

13. Basierend auf dem Wesen der erzielten Wirkung können Risikomanagementmethoden entweder auf eine Risikominimierung oder auf eine Optimierung abzielen.

Minimierungsmethoden zielen auf die Risikominderung ab und sind auf solche Risiken und Objekte anwendbar, deren Beseitigung die Möglichkeit, zusätzlichen Gewinn zu erzielen, nicht verringert: Übergang von einem Lieferanten zu vielen, Beseitigung technischer Probleme in der Produktion, Verweigerung der Verwendung von Rohstoffen fragwürdige Qualität. Es empfiehlt sich, Methoden zur Risikominderung im Bereich der technischen Risiken bei der Umsetzung der getroffenen Entscheidung anzuwenden. Es ist ratsam, „reine“ Prozessrisiken (Betriebsrisiken) und interne Risiken bei der Umsetzung der getroffenen Entscheidung zu minimieren: Personalaktivitäten, Gerätebetrieb, Informationsübertragung.

Die Risikooptimierung berücksichtigt die gemeinsame Ausprägung zweier Parameter: Gefahr und Gewinn. Im Gegensatz zu Objekten der Prozessminimierung können optimierte Risiken nicht ohne Verlust potenziellen Gewinns reduziert werden, da dies den Kern der betrachteten Gruppe von Risikosituationen ausmacht. Bei der Optimierung löst ein Unternehmen immer das Problem der Akzeptanz des Verhältnisses von potenziellem Gewinn und dem in seiner Gewinnung verborgenen Risikoniveau. Ein typisches Beispiel für Optimierungsmaßnahmen sind Aktivitäten im Zusammenhang mit der branchen- oder regionalen Änderung der Parameter eines Innovationsprojekts.

14. Unter dem Gesichtspunkt der Möglichkeit, zusätzlichen Gewinn zu erzielen, gibt es gewinnneutrale und gewinnbegrenzende Methoden.

Erstere bieten keine Möglichkeit, für den Ausgang eines riskanten Ereignisses zusätzlichen Gewinn zu erzielen. Hierbei handelt es sich um den Risikoübergang durch eine Versicherung unter Einbeziehung einer Drittorganisation als Teilnehmer. Tritt ein Risikoereignis nicht ein, entstehen dem Unternehmen Verluste bei den Versicherungsprämien. Tritt ein Versicherungsfall ein, erhält das Unternehmen nur die Möglichkeit, den Schaden zu decken, nicht immer vollständig. Dies geschieht in der Regel, da in einem Sachversicherungsvertrag die versicherten Gegenstände zu ihrem Buchwert bewertet werden, der nicht immer ihrem entspricht Marktpreis zum Zeitpunkt der Risikoerkenntnis. Die gewinnneutrale Methode umfasst auch die Methode, im Unternehmen Rücklagen zu bilden, um die Folgen der Risikorealisierung auszugleichen.<*>. Zu den gewinnmindernden Methoden gehört das Sicherungssystem. Mit dieser Methode kann das Unternehmen beispielsweise aus dem Preisdelta, das durch Wertschwankungen von Finanzinstrumenten auf dem Devisenmarkt entsteht, zusätzlichen Gewinn ziehen. Im System der spekulativen Risiken kommen häufiger gewinnbegrenzende Methoden zum Einsatz.

15. Je nach Grad der Risikofokussierung werden Methoden zur Risikotrennung oder -bündelung unterschieden.

Einige Methoden des Risikomanagements führen zu ihrer Konzentration innerhalb eines einzigen Raum-Zeit-Kontinuums, während andere zu ihrer räumlichen und zeitlichen Streuung beitragen.

Ein Beispiel für die erste Gruppe von Methoden ist die Einrichtung einer separaten Abteilung in einem Unternehmen, das ein innovatives Projekt durchführt, mit dem Ziel, eine autonome Politik zum Management der Risiken eines innovativen Projekts aufrechtzuerhalten und alle Risiken der durchgeführten Aktivitäten unabhängig zu tragen. In der Regel arbeiten solche Abteilungen nach dem Prinzip der Venture-Strukturen unter Bedingungen erhöhter Risiken.

Zu den Segregationsmethoden zählen alle Diversifikationsmethoden. Die Aufteilung der Risiken nach Themen kann ihre Verteilung auf die Projektteilnehmer sein: Lieferanten, Auftragnehmer, Investoren. Eine zeitliche Trennung kann zu einer gestaffelten Finanzierung des Projekts führen, die darauf abzielt, die Folgen der Umsetzung einer Risikosituation für Investoren zu verringern.

Räumliche Segregation kann in der Einführung eines innovativen Produkts in verschiedene Marktsegmente zum Ausdruck kommen, um mögliche ungünstige Marktfaktoren in einem heterogenen Marktraum auszugleichen.

16. Methoden werden anhand ihrer Zielorientierung in solche unterteilt, die die Risikoresistenz des Objekts sicherstellen, oder solche, die direkt auf die Risikominderung abzielen.

Ein Objekt kann geschützt werden, indem die Struktur des Systems neu organisiert wird, um die Anzahl der Wahlen im gesamten System zu erhöhen oder die Zuverlässigkeit einzelner Elemente des Systems zu stärken. Die erste Richtung veranschaulicht die Verbesserung der Marketingpolitik, um die Aktivität in mehreren Marktnischen sicherzustellen. Sie können die Zuverlässigkeit eines Elements erhöhen, indem Sie entweder eine innovative Idee oder ein innovatives Produkt patentieren lassen oder den Körper eines Traktors, der Futter an einen Stall mit einer neuen Kuhrasse für den Bauernhof liefert, halbieren. Die Beseitigung des Risikos kann die Entlassung undisziplinierter oder gering qualifizierter Arbeitnehmer sein.

17. Risikomanagementmethoden können sich je nach Innovationsfortschritt entweder direkt auf das Risikomanagement beziehen oder ein Krisenmanagementsystem bilden.

Der Bedarf an Krisenmanagement entsteht in einem Unternehmen unter Bedingungen der Quasi-Instabilität, bei denen die Zahl der unregulierten, instabilen Prozesse die Zahl der traditionell geplanten Phänomene übersteigt. Der Unterschied zwischen Krisenmanagement und einer Reihe traditioneller Risikomanagementaktivitäten liegt in der Zielorientierung. Wenn Risikomanagementmethoden immer darauf abzielen, den Wert eines Unternehmens bei der Umsetzung eines innovativen Projekts zu steigern, besteht die Hauptaufgabe des Krisenmanagements darin, das Überleben des Unternehmens zu sichern, was das Unternehmen manchmal dazu zwingt, die Umsetzung innovativer Projekte aufzugeben. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Möglichkeit besteht, dass sich die ohnehin ungünstige Lage des Unternehmens noch weiter verschlechtern wird oder wenn dem Unternehmen aufgrund der Notwendigkeit der Deckung dringender Schuldenverpflichtungen nicht genügend Mittel zur Umsetzung eines innovativen Projekts zur Verfügung stehen.

Krisenmanagement sollte als verstanden werden Extremfall Anwendung von Risikomanagementmethoden. Aufgabe des Risikomanagements ist es, die Entstehung quasistatistischer Unsicherheiten in den Prozessen im Unternehmen zu verhindern.

18. Basierend auf dem Planungsgrad der Umsetzung wird zwischen Methoden der geplanten Wirkung und der Notfallreaktion unterschieden.

Die im Rahmen des Zielprogramms implementierten Risikomanagementmethoden beziehen sich auf Methoden der geplanten Wirkung. Typische Beispiele sind die Durchführung geplanter Reparaturen oder der Austausch eines Teils einer Flotte technologischer Geräte, die Zertifizierung von Mitarbeitern, die Versicherung einer Anlage oder der Abschluss von Transaktionen mithilfe eines Sicherungssystems.

Die Notwendigkeit einer Notfallreaktion entsteht bei unvorhergesehenen Änderungen, die zum Zeitpunkt der Entwicklung des Plans für Risikomanagementverfahren und -maßnahmen entweder nicht vorhersehbar waren oder aus objektiven und subjektiven Gründen nicht zustande kamen. Eine typische Antwortmethode besteht darin, das Risiko aus einem vorab gebildeten Reservefonds des Unternehmens abzudecken. Ein Beispiel für eine umfassendere Notfallreaktion wäre eine Änderung der innovationspolitischen Strategie oder der Beziehungen zu Partnern. Der Einsatz dieser Methodengruppe ist stets zeitlich streng begrenzt. Darüber hinaus unterliegt das Unternehmen häufig einer Reihe von Verpflichtungen gegenüber Dritten, sodass es besser ist, zunächst weiche Vertragsbeziehungen vorzusehen.

Je größer das Projekt, desto mehr makroökonomische Faktoren beeinflussen es. Dies bedeutet, dass der Notfallmechanismus und die Fähigkeit zur schnellen Anpassung in solchen Systemen wichtiger sein werden als in lokalen Innovationsprojekten<*>.

Bei der Umsetzung eines innovativen Projekts ist es ratsam, einen detaillierten Aktionsplan für das Risikomanagement unter Berücksichtigung bekannter Faktoren zu entwickeln und die Möglichkeit einer Notfallreaktion auf zum Zeitpunkt der Projektumsetzung unvorhersehbare Risiken vorzusehen.

19. Unter dem Gesichtspunkt der obligatorischen Anwendung einer bestimmten Risikomanagementmethode kann man zwischen Methoden unterscheiden, deren Verwendung obligatorisch, bedingt obligatorisch und optional ist.

Diese Klassifizierung ermöglicht es dem Unternehmen, Methoden hinsichtlich der Bedeutung der Anforderungen der externen Umgebung auf der Makro- und Mesoebene einzustufen.

Die verfahrenstechnischen und methodischen Bereiche des Risikomanagements werden am strengsten durch die Anforderungen des Gesetzgebers geregelt, der den Einsatz einer Reihe von Methoden zwingend vorschreibt spezifische Situationen und in Bezug auf bestimmte Klassen von Objekten. Ein typisches Beispiel für eine strenge Richtlinie zur Anwendung von Risikomanagementmethoden ist das Pflichtversicherungssystem in einem Unternehmen. Danach verfügt jeder Initiator eines innovativen Projekts über eine streng definierte Liste der versicherungspflichtigen Gegenstände.

Zusätzlich zu den allen Unternehmen gemeinsamen Rechtsnormen können auf ein innovativ tätiges Unternehmen auch besondere Rechtsnormen angewendet werden, die sich auf die Besonderheiten der Unternehmenstätigkeit beziehen. So werden innovativ tätige Unternehmen mit Inkrafttreten der Bundesgesetze „Über Venture-Aktivitäten“ und „Über Innovationsaktivitäten“ verpflichtet, Sachrisiken in Bezug auf Objekte, die an Innovationsaktivitäten beteiligt sind, sowie Risiken im Zusammenhang mit dem Leben und zu versichern Gesundheit der Top-Führungskräfte, Manager und möglicherweise ihrer nahen Verwandten und Schwiegereltern.

Zu den bedingt obligatorischen Methoden zählen solche, deren Verwendung nur unter bestimmten Bedingungen obligatorisch ist. Eine solche Voraussetzung ist in der Regel die Möglichkeit der Interaktion innerhalb des Projekts mit einem vereinbarten Kreis seiner Teilnehmer oder Drittpartner. Als eine solche Beziehung bezeichnen wir die Anforderungen des Finanzinstituts, das dem Projekt Kredite gewährt, um Garantien von Dritten oder eine Sachversicherung bereitzustellen. Ein weiteres Beispiel für diese Methodengruppe kann die freiwillige Versicherungsmethode sein, bei der die Tarife und Bedingungen des Versicherungsvertrags direkt von den vorbeugenden Maßnahmen zur Risikominderung im Unternehmen abhängen. Das versicherte Unternehmen darf nicht auf präventive Maßnahmen zurückgreifen, hat aber in diesem Fall keinen Anspruch auf eine Optimierung der Versicherungsbedingungen. Zu dieser Methodengruppe gehört auch die Risikoteilung durch die Gewinnung eines Investors, dessen Beteiligung am Projekt dadurch bedingt ist, dass der Initiator über einen Reservefonds zur Abdeckung der Projektrisiken verfügt.

Zu den optionalen Methoden gehört die freie Wahl. Ihre Umsetzung unterliegt keinen unmittelbaren Beschränkungen oder Vorschriften Dritter oder der Gesetzgebung.

20. Abhängig davon, ob die gewählte Methode ein Vertragsverhältnis mit einem Unternehmen vorschreibt oder nicht, werden Risikomanagementmethoden in solche unterteilt, die eine solche Abhängigkeit erfordern und solche, die keine solche Abhängigkeit erfordern.

Um also das Recht zu haben, Risiken aus einem firmeneigenen Fonds abzudecken, müssen Sie mindestens Mitglied eines Finanz- und Industriekonzerns sein und bestimmte Verpflichtungen gegenüber seinen Mitgliedern haben, auch im Rahmen des Abzugs eines Teils des Gewinns aus der Umsetzung eines innovativen Projekts.

21. Bei der Klassifizierung nach dem Grad der Abdeckung der Folgen eines Risikoereignisses lassen sich zwei Arten von Risikomanagementmethoden unterscheiden: mit teilweiser und mit vollständiger Abdeckung.

Erstere bieten eine teilweise Absicherung des Risikos entweder durch einen vorab vereinbarten (direkten oder indirekten) Betrag, einen Anteil der Beteiligung des Unternehmens oder eines Dritten an der Absicherung des Risikos, wenn der Betrag oder Bereich des potenziellen Risikos größer sein kann die Höhe der zur Bewältigung dieses Risikos bereitgestellten Mittel. Diese Situation ist am typischsten, wenn Sie eine eigene Mittelreserve bilden, um die Folgen eines Risikos abzufedern. Die Versicherungsmethode kann zu einer Methode der teilweisen Risikodeckung werden, wenn Schäden an Gegenständen entstanden sind, die aus verschiedenen Gründen nicht in der Liste der versicherten Gegenstände aufgeführt waren, oder wenn der Zusammenhang zwischen den eingetretenen Folgen und ihren Ursachen für Sie nicht offensichtlich ist der Versicherer.

Zu den Methoden mit vollständiger Schadensdeckung kann die Übertragung des gesamten Risikos auf einen Dritten, einen Projektbeteiligten, gehören, der im Rahmen der Übertragung das gesamte Risiko und dementsprechend die Deckungspflichten übernimmt. So hat sich mittlerweile die Praxis durchgesetzt, dass einer der Projektbeteiligten im Einvernehmen mit den anderen Partnern gegen ein Entgelt vorübergehend die Koordination und Verantwortung für die Belange des gesamten Projekts übernimmt und diese Funktionen im Rahmen der Veranstaltung auf andere Projektbeteiligte überträgt der erfolgreichen Umsetzung der von ihm koordinierten Etappe.

22. Basierend auf der Häufigkeit der Anwendung werden Risikomanagementmethoden in systematische und gezielte oder einmalige Methoden unterteilt.

Systematische Methoden müssen über die gesamte Projektlaufzeit hinweg angewendet werden. Zu diesen Methoden gehören Versicherungen und Selbstversicherungen. Die Selbstversicherung hat keinen Einfluss auf die Veränderung des Risikoprofils eines Objekts im Laufe der Zeit und erfordert eine ständige Anwendung, bis das Thema über den Rahmen des betrachteten Risikofelds hinausgeht und ein innovatives Projekt gestoppt oder abgeschlossen wird.

Einmalige Methoden erfordern die gleiche Implementierung und sind nicht von der Lebensdauer der Risikosituation abhängig. Einmalige Methoden umfassen sowohl die Entfernung eines Mitarbeiters, dessen Qualifikationen nicht dem Niveau des Innovationsprojekts entsprechen, als auch die Ersetzung eines Partners oder einer anderen Komponente des Innovationsprojekts.

23. Unter dem Gesichtspunkt der radikalen Auswirkungen auf das Risiko können alle Methoden des Risikomanagements in radikale und nicht radikale unterteilt werden.

Radikale Methoden verändern das Risikoprofil des Projekts radikal. Sie übertragen es auf ein anderes Risikosystem, ändern die Konzepte des innovativen Projekts oder eliminieren ein Punktrisiko.

Die radikalsten Methoden des Risikomanagements sind diejenigen, die zur Beseitigung der Risikoursache führen. Aber dieselben Methoden schließen die positive Nutzung der in einer riskanten Situation enthaltenen Chancen aus. Folglich können Methoden zur Ursachenbeseitigung nur im Hinblick auf Prozessrisiken empfohlen werden.

Um die optimalen Risikomanagementmethoden innerhalb eines bestimmten Unternehmens auszuwählen, ist es notwendig, die Kombination mehrerer Faktoren zu bewerten: die Komplexität (Spezifität) des innovativen Projekts; der Grad der Zuverlässigkeit des Unternehmens – des Produzenten des innovativen Projekts in einem bestimmten Zeitraum; Verfügbarkeit eigener verfügbarer Mittel im Unternehmen; der Wert des Unternehmensvermögens im Vergleich zum Wert der Finanzinstrumente auf dem Markt; die Kosten für Versicherungsdienstleistungen, Versicherungskapital (im Vergleich zu den Eigenkapitalkosten); Wahrscheinlichkeit, Größe und Spezifität des Risikos; Vorhersehbarkeit des Risikos; Beschränkungen und Vorschriften der Gesetzgebung oder Dritter hinsichtlich der Möglichkeit oder Verpflichtung zur Anwendung einer bestimmten Methode; Phase der Projektumsetzung; Qualitäten und Fähigkeiten der Teilnehmer.

Die Höhe der Deckung der gewählten Methode richtet sich nach der Höhe des Schadens, den die Klage einem Wirtschaftssubjekt zufügen kann gefährliche Situation. Bedarfsermittlung:

Schäden am Eigentum des Unternehmens (Anlage- und Betriebskapital);

Schäden im Zusammenhang mit dem Verlust des Unternehmensgewinns infolge einer Verringerung oder Einstellung der Produktion;

Schäden an Leben und Gesundheit des Personals;

Verursachter Schaden Umfeld;

Schäden an Dritten;

Schäden im Zusammenhang mit der Untererbringung von Dienstleistungen.

Da die Größe des Risikos für ein Unternehmen immer die Höhe des potenziellen Ertragsausfalls sein wird, und zwar nicht nur zum gegenwärtigen Zeitpunkt, zum Zeitpunkt des tatsächlichen Eintritts des Risikos, sondern auch für die Zukunft, müssen alle Schadenselemente genau aus der Sicht beurteilt werden aus Sicht der Auswirkungen auf Veränderungen des Gesamteinkommens des Unternehmens in der Zukunft, aus Sicht der Veränderungen im Wert des Unternehmensgeschäfts.

Basierend auf einer Bewertung der Gesamtheit der oben genannten Parameter sowie der Merkmale der Risikomanagementmethoden kann die innovative Organisation unabhängig von der Projektphase, den Risikomerkmalen und den Kosten der Methode ein Paket von Risikomanagementmethoden erstellen. Strategie und Verfügbarkeit der Mittel.

Abschluss

Somit ist das Risiko eines innovativen Projekts eine komplexe, mehrkomponentige Definition und eine Reihe von Risiken, die Elemente kombinieren, die speziell mit einem bestimmten innovativen Projekt verbunden sind, im Umfeld einer bestimmten Wirtschaftseinheit umgesetzt werden, und traditionelle Komponenten, die für Standardgeschäftsprozesse charakteristisch sind . Darüber hinaus ist diese Art von Risiko ein integraler Bestandteil des Innovationsprojekts und seine Merkmale stehen in engem Zusammenhang sowohl mit der Art des Innovationsprojekts als auch mit den Merkmalen des Unternehmens, das es durchführt.

Aus dieser Definition des Risikos eines Innovationsprojekts folgt, dass die Frage nach der Einordnung dieser Definition grundsätzlich legitim ist, d. h. das Risiko eines Innovationsprojekts ist eine miteinander verbundene Menge von Elementen, die der einen oder anderen Attributmenge zugeordnet werden können nach bestimmten Kriterien. Zweitens wird es für jedes spezifische Projekt und das Unternehmen, das es durchführt, eine eigene Reihe von Risiken geben, aber gleichzeitig werden die Vorzeichen ihrer Klassifizierung im Verhältnis zur Gesamtheit der innovativen Projekte gleich sein, da sie durch den Zweck bestimmt werden der Aktivität und der Art des innovativen Risikos, die allen innovativen Projekten gemeinsam sind.

Liste der verwendeten Literatur

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4. Management in Russland und im Ausland Nr. 6 / 2002

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Unterrichten

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Frage 2 Klassifizierung von Innovationsrisiken

Frage 3. Methoden zur Risikobewertung

Frage 4. Risikominderungs- und Managementmethoden

Frage 1. Das Konzept des Innovationsrisikos und seine Arten

Innovatives Handeln ist stärker als andere Bereiche unternehmerischen Handelns mit Risiken verbunden, da es im innovativen Unternehmertum praktisch keine vollständige Garantie für ein erfolgreiches Ergebnis gibt. Schwierigkeiten bei der Entscheidungsfindung bei Projekten sind zum einen auf ein erhebliches Maß an Unsicherheit über die künftigen Bedingungen der Projektumsetzung und zum anderen auf die mögliche Inkonsistenz vergleichender Bewertungen alternativer Projektoptionen zurückzuführen.

Der Faktor der Unsicherheit über die zukünftigen Bedingungen des Projekts führt dazu, dass für Investoren ein Risiko entsteht und Maßnahmen zu dessen Reduzierung ergriffen werden müssen. Die Inkonsistenz bei der vergleichenden Bewertung von Projekten nach verschiedenen Kriterien erfordert eine zusätzliche Analyse der verglichenen Projekte, um schließlich eines davon auszuwählen.

Unsicherheit bezieht sich auf die Unvollständigkeit oder Ungenauigkeit von Informationen über die Bedingungen des Projekts, einschließlich der damit verbundenen Kosten und Ergebnisse. Die Unsicherheit, die mit der Möglichkeit widriger Situationen und Konsequenzen bei der Umsetzung des Projekts verbunden ist, wird durch den Begriff des Risikos charakterisiert.

Es kann sich herausstellen, dass das Ergebnis der Umsetzung des ausgewählten Innovationsprojekts nicht zur Erreichung des gesetzten Ziels führt. Die Möglichkeit eines solchen Ergebnisses der Projektumsetzung, bei dem das gesetzte Ziel nicht erreicht wird, stellt das Risiko der Innovationstätigkeit oder kurz Innovationsrisiko dar.

Auf seine eigene Art und Weise grundsätzlich ein Innovationsrisiko- eine wirtschaftliche Kategorie, die von politischen, sozialen, wirtschaftlichen und kriminellen Situationen abhängt und eine messbare Größe darstellt, deren quantitatives Maß die Wahrscheinlichkeit eines ungünstigen Ergebnisses bei Investitionen in die Produktion neuer Güter und Dienstleistungen sowie in die Entwicklung neuer sein kann Ausrüstung und Technologie, die möglicherweise nicht die erwartete Nachfrage auf dem Markt finden, sowie bei Investitionen in die Entwicklung von Managementinnovationen, die nicht die erwartete Wirkung erzielen.

Innovationsrisiko ist dementsprechend eine messbare Wahrscheinlichkeit (Bedrohung), zumindest einen Teil der eigenen Ressourcen zu verlieren, das geplante Einkommen (Gewinn) aus einem innovativen Projekt, den Wert eines Portfolios finanzieller Vermögenswerte (innovatives Unternehmen als Ganzes) zu verfehlen oder zu verlieren das Entstehen zusätzlicher Ausgaben und/oder das Gegenteil ist die Möglichkeit, durch die Umsetzung innovativer Aktivitäten unter unsicheren Bedingungen erhebliche Vorteile (Einnahmen) im Vergleich zu den geplanten zu erzielen.

Es gibt „externe“ und „interne“ Faktoren des Innovationsrisikos.

Zu den externen (unkontrollierbaren) Faktoren zählen Innovationsrisikofaktoren, die nicht mit den Aktivitäten des Unternehmens zusammenhängen (spezifische Risiken für Russland):

Finanzielle und wirtschaftliche Risiken (z. B. Risiken im Zusammenhang mit der Instabilität der Wirtschaftsgesetzgebung und der aktuellen Wirtschaftslage; außenwirtschaftliche Risiken; Währungsrisiken; Zinsrisiken; Einlagenrisiko usw.);

Sozioökonomische und politische Risiken (zum Beispiel die Unsicherheit der politischen Lage und die Instabilität der politischen Macht; das Risiko ungünstiger gesellschaftspolitischer Veränderungen im Land oder in der Region (die Gefahr der Einschränkung wirtschaftlicher und politischer Reformen, ständige und unvorhersehbare Änderungen der Geschäftsregeln und der Nachfrage nach bisher traditionelle (Verteidigungs-)Produkte des militärisch-industriellen Komplexes etc.); regionale Konflikte (Anwesenheit von Flüchtlingen und Binnenvertriebenen); erhebliche Unterschiede in der Arbeitslosenquote und den Realeinkommen der Bevölkerung; gesellschaftspolitische Ausrichtung der Verwaltung; nicht marktorientiertes Verhalten der Bevölkerung usw.);

Höhere Gewalt usw.

Das Innovationsrisiko eines Unternehmens, das ein innovatives Projekt umsetzt, ist grundsätzlich beherrschbar. Gleichzeitig werden interne (kontrollierbare) Faktoren des Innovationsrisikos in Risikofaktoren der Haupt- und Nebenaktivitäten der Teilnehmer unterteilt.

Erste – Dabei handelt es sich um Produktionsrisikofaktoren für Verstöße gegen die technologische Disziplin des Personals, außerplanmäßige Abschaltungen von Anlagen, Unfälle, Störungen in der Versorgung mit Rohstoffen und Komponenten sowie Wirtschaftskriminalität.

Zu den Risikofaktoren von Hilfstätigkeiten betreffen; Unterbrechungen der Stromversorgung, unvorhergesehene Überschreitungen der geplanten Zeit für Gerätereparaturen, Ausfälle von Lüftungsgeräten und lebenserhaltenden Systemen (Abwasser), Verstöße gegen ihre vertraglichen Verpflichtungen durch Subunternehmer usw.

Bei Investitionen in neue Technologien Besondere Aufmerksamkeit sollte sich auf die wesentlichen Innovationsrisiken konzentrieren.

Innovationsrisiken lassen sich in zwei Gruppen einteilen: solche mit Suchcharakter und solche, die mit der Rechtswahrscheinlichkeit verbunden sind

Auswahl einer neuen Idee, Innovation;

Umsetzungsrisiken, die zwangsläufig entstehen, wenn eine Innovation in die Entwicklungs- und Produktionsphase überführt wird.

Jede Investition (insbesondere in Innovation) ist aufgrund der hohen Unsicherheit über zukünftige Bedingungen und Investitionsergebnisse von Natur aus riskant. Es gibt verschiedene Arten von Hauptrisiken für den Innovationsgegenstand: -

Das Marktrisiko wird durch die Wahrscheinlichkeit eines Kapitalverlusts aufgrund der Bewegung von Angebot und Nachfrage nach Innovationsprodukten und Preisen für Produktionsfaktoren bestimmt. -

Das Geschäfts-(Produktions-)Risiko drückt sich in Fehlern bei der Wirksamkeit der Bewertung einer Innovation, der Dauer des Investitionszeitraums, Produktions- und Wirtschaftszyklen, der Wahl eines Organisations- und Managementsystems, der Auswahl und Ausbildung des Personals aus; -

Das finanzielle Risiko ist mit einer Wertminderung und Wertminderung von Vermögenswerten während des Investitionszeitraums und der kommerziellen Umsetzung von Innovationen sowie dem Risiko verbunden, nicht die erforderliche Menge an finanziellen Mitteln für Investitionen zu gewinnen.

Der Grad des Risikos ist jedoch eine überschaubare Größe. Der Grad der Kontrollierbarkeit hängt stark von der allgemeinen politischen und sozioökonomischen Situation im Land ab. Das Risiko politischer Instabilität ist besonders groß, da es nicht versicherbar ist. Krisensituationen in der Wirtschaft gehen mit erhöhten Risiken einher.

Der Antipode des Risikos sind Garantien. Es gibt zwei Arten von Garantien: -

Garantien für das Erreichen des erwarteten Ergebnisses; -

Garantien für den Schadensersatz.

Ersteres kann sowohl durch erhöhte Anstrengungen und Ressourcen als auch durch Maßnahmen gegen auftretende Abweichungen in der Entwicklung zum erwarteten Ergebnis sichergestellt werden. Durch Schadensersatzgarantien können monetäre und materielle Verluste aus Ausfällen ganz oder teilweise ersetzt werden. Diese Garantien sind in Zeiten der Wirtschaftskrise, in denen die fiskalische Belastung der Produktion extrem groß und schwer vorhersehbar ist (Steuerrisiko), schwer umzusetzen. Darüber hinaus ist für die erfolgreiche Bewältigung riskanter Innovationsgeschäfte eine verlässliche soziale Infrastruktur erforderlich: Engagement Geschäftsbeziehungen(Geschäftsrisiko), Gründlichkeit in der Arbeit, Fähigkeit, schnelle und genaue Entscheidungen zu treffen und Tätigkeitsbereiche zu ändern (psychisches Risiko), hochqualifizierte Finanziers und innovative Manager.

Was das monetäre Risiko betrifft, sollte man daran denken, die investierten Mittel zu diversifizieren und Absicherungen (Versicherungen) durchzuführen, und das Investitionsvolumen in innovative Technologien darf nicht mehr als 25 % – 30 % der Eigenmittel der Bank überschreiten. Somit riskiert die Bank 25–30 % ihrer Eigenmittel, ohne ihre Hauptgeschäftstätigkeit zu beeinträchtigen, und wenn es andere Co-Investoren gibt, teilt sie das Risiko mit diesen.

Die wichtigsten finanziellen Merkmale eines innovativen Projekts sind, wie oben erwähnt, das Volumen der erforderlichen Investitionen, die Zahlung für eingeworbene Ressourcen (Zinssatz) und die Höhe des geschätzten Nettogewinns aus der Umsetzung der Innovation.

Mit der Risikobilanzierung ist eine gezielte Veränderung eines dieser Parameter verbunden. Die Entscheidungsfindung basiert nicht ausschließlich auf monetären Maßnahmen. Es werden eine Reihe spezieller Kriterien verwendet, die die Einstellung des Anlegers zu den erwarteten Ergebnissen berücksichtigen: allgemeine Nutzentheorie, Indifferenzkurven, die die Risikoaversion charakterisieren, risikofreie Äquivalente und Modelle zur Verwendung dieser Expertenschätzungen. Insbesondere bei der Expertenbewertung pessimistischer, realer und optimistischer Optionen zur Umsetzung eines innovativen Projekts kommt ein Risikosimulationsmodell zum Einsatz, das im dritten Kapitel näher beschrieben wird.

Inflationsrisiken sind einer der wichtigen Bestandteile der Risikobewertung, insbesondere bei langfristigen Investitionen in die Produktion, da es schwierig ist, vorübergehend freie, geliehene und angesammelte Investmentfonds vor Inflation zu schützen und die Unsicherheit einer steigenden Inflation zu berücksichtigen Unterschiedliche Projektlaufzeiten, die bei diesem Projekt im Vergleich zu alternativen Investitionen verlorenen Vorteile. Das Inflationsrisiko kann durch eine genauere Prognose von Angebot und Nachfrage auf dem Markt (Einkommensprognose) und eine detaillierte Berechnung des Bedarfs an Finanzmitteln, strikt nach Krediten und Einkommen in jedem Zeitraum ausgeglichen, verringert werden. Das mit entgangenen Gewinnen verbundene Risiko hängt nicht so sehr vom allgemeinen Inflationsniveau ab, sondern von der Unsicherheit seiner Veränderungen in jeder einzelnen Phase der Umsetzung der Innovation.

Die Rentabilität von Investitionen im Realsektor wird üblicherweise mit Investitionen in andere hochliquide Vermögenswerte (hauptsächlich Fremdwährungsanlagen oder Staatsanleihen) verglichen. Beispielsweise können Mittel zur Finanzierung von Innovationen verwendet werden und einen bestimmten Gewinn aus dem investierten Kapital erzielen oder im Gegenteil in einen anderen Vermögenswert investieren – Staatsanleihen mit garantierter Verzinsung in Form von laufenden Erträgen und einer Rendite auf die ursprüngliche Investition.

Eine wichtige Voraussetzung für die Überwindung der Zweifel der Investorenbank an der Machbarkeit der Innovationsfinanzierung ist die Umverteilung der Risiken zwischen Co-Investoren und den Projekten selbst. Grundlage für diese Umverteilung der Risiken ist die angemessene langfristige Verteilung sowohl positiver als auch negativer Innovationsergebnisse zwischen ihnen.

Jede Investition ist aufgrund der hohen Unsicherheit über die zukünftigen Investitionsbedingungen und deren Folgen von Natur aus riskant. Deshalb müssen Risiken vorhersehbar und absicherbar sein. Der Grad des Risikos und seine Folgen werden weniger durch sein Vorhandensein als vielmehr durch den Grad der Möglichkeit einer wirksamen Versicherung gegen die Folgen seiner negativen Auswirkungen bestimmt.

Mehr zum Thema 2.4. Wichtigste Innovationsrisiken:

1. ZIELE UND HAUPTRICHTUNGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS
2. Risiken und Schäden der Grundstücksmarktteilnehmer Risiken und deren Klassifizierung
3. Management der innovativen Bildung des Anlagevermögens von Unternehmen
4. 4.1. INNOVATIONSSTRATEGIEN IM SYSTEM DER ZIELE UND ZIELE DER BILDUNG UND ENTWICKLUNG DES NATIONALEN INNOVATIONSSYSTEMS Innovationsstrategien in verschiedenen Phasen des Wirtschaftszyklus

Unsicherheit und Risiko

Risiken in Organisationen entstehen durch die Unsicherheit der Bedingungen und Prozesse der Organisationen. Es liegt auf der Hand, dass innovative Aktivitäten, die erhebliche und manchmal radikale Veränderungen in den Produktionsprozessen mit sich bringen, die Unsicherheit über die Dynamik und Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation erheblich erhöhen. Erhöhte Unsicherheit erhöht das Risiko des Scheiterns von Innovationen.

Die Entwicklung der Marktbeziehungen in Russland hat dazu geführt, dass innovative Aktivitäten der einzige Weg für das Überleben russischer Unternehmen sind, unabhängig von der Eigentumsform und dem Umfang ihrer Aktivitäten in allen Phasen des Lebenszyklus von Organisationen, Technologien und Arbeitsprodukten. Gleichzeitig hängt die Wirksamkeit von Innovationsaktivitäten unmittelbar davon ab, wie genau die Risikobewertung und -prüfung durchgeführt wird und wie adäquat die Methoden zu ihrer Bewältigung definiert sind.

Grundlegendes Konzept

Die Vielzahl der Zustände der Organisation und des externen Umfelds mit unterschiedlichsten Methoden und Formen innovativer Tätigkeit führt dazu, dass die Berücksichtigung einer vollständigen Liste von Situationen, die bei der Umsetzung von Innovationen auftreten, nicht nur in der Praxis, sondern auch unmöglich ist wirtschaftlich unzweckmäßig.

In solchen Fällen spricht man von der Existenz eines Unsicherheitsfaktors, wobei Unsicherheit in diesem Fall die Unmöglichkeit einer vollständigen und erschöpfenden Analyse aller Faktoren bedeutet, die das Ergebnis einer bestimmten Finanzinvestition beeinflussen. Die Rolle der Unsicherheit nimmt mit der Entwicklung der Marktbeziehungen zu.

Unter Bedingungen der Unsicherheit besteht die Notwendigkeit, Methoden zur Entscheidungsfindung und Begründung im Innovationsbereich zu entwickeln, die Verluste aufgrund der Diskrepanz zwischen geplanten und tatsächlichen Prozessen der Innovationsumsetzung begrenzen. Dies ist die Hauptaufgabe der Kontrolltheorie Innovationsrisiken.

Das Risikomanagement basiert auf der Annahme, dass bei der Umsetzung innovativer Projekte Verluste (nicht immer wirtschaftlich) auftreten. Sie sind unvermeidlich, aber ihr Ausmaß kann begrenzt sein.

Der Einsatz von Risikomanagementmethoden führt dazu, dass die Höhe der Verluste mit den Gewinnen vergleichbar wird, die Innovationen bringen. Eines der Hauptthemen des Risikomanagements ist daher der Vergleich und die Bewertung von Nutzen- und Risikomaßen bei der Umsetzung einer Innovation.

Der Innovationsnutzen ist eine Kategorie, die zur Charakterisierung der Ergebnisse und der Wirksamkeit von Innovationsaktivitäten verwendet wird. Mit dieser Kategorie können Sie das Verhältnis von Kosten und Aufwand zur Umsetzung eines innovativen Projekts einerseits und seinen Ergebnissen andererseits quantitativ beschreiben.

Das wichtigste methodische Prinzip des Innovationsrisikomanagements besteht darin, die Vergleichbarkeit von Nutzenbewertungen und Risikomaßen sicherzustellen, indem diese beiden Indikatoren in gemeinsamen Maßeinheiten gemessen werden.

Ein Innovationsrisiko entsteht, wenn es mehr als eine Option zur Umsetzung einer Innovation gibt und die Optionen aus Sicht des Innovators unterschiedliche Bewertungen des Nutzens haben.

Wenn die Umsetzung einer Innovation nur auf eine einzige Weise möglich ist und weder vom Zustand der äußeren Umgebung noch von der Anpassungsfähigkeit der innovativen Organisation noch von den internen Parametern der Innovation selbst abhängt, dann ist dies unmöglich beurteilen entweder das Risikomanagement aufgrund fehlender Alternativen zur Innovationstätigkeit oder das Vorhandensein eines Risikos als solches.

Es kann vorkommen, dass es nicht nur einen Weg zur Umsetzung einer Innovation gibt, sondern aus Sicht des Innovators alle Methoden gleichwertig sind. In diesem Fall macht es auch keinen Sinn, über Risikomanagement zu sprechen, da ein Vergleich der Optionen keine Auswahl der besten Option ermöglicht.

Die Theorie des Innovationsrisikomanagements operiert nicht nur mit Kategorien des Nutzens, sondern auch mit Kategorien der Wahrscheinlichkeit Verschiedene Optionen Die Umsetzung von Innovationen ist in unterschiedlichem Ausmaß und zu unterschiedlichen Kosten möglich.

Risiko und Chance der Innovation

Das Innovationsrisiko wird als die Möglichkeit einer ungünstigen Umsetzung des Prozesses und/oder Ergebnisses der Einführung einer Innovation definiert. In diesem Fall wird die Günstigkeit oder Ungünstigkeit nach der Nutzentheorie beurteilt.

Die Risikomanagementtheorie arbeitet auch mit einer Kategorie, die ihrer Natur nach zum Risiko invers ist. Bei dieser Kategorie handelt es sich um eine Chance, die als Möglichkeit einer günstigen Umsetzung des Prozesses und/oder Ergebnisses der Einführung einer Innovation definiert wird. Zufall und Risiko bilden eine vollständige Gruppe von Ereignissen:

Р(b) + Р(r) = 1, wobei:

P(b) – Risikowahrscheinlichkeit (ungünstiges Ergebnis) der Innovationsaktivität;

P(r) – Wahrscheinlichkeit des Zufalls (günstiges Ergebnis) der Innovationsaktivität.

Der Zufall nimmt unter den Kategorien der Risikomanagementtheorie einen der Hauptplätze ein, da es letztlich die Einschätzung des Zufalls ist, die den Innovator zur Entscheidung über eine Innovation zwingt.

Aber wenn sich eine Chance bietet, gibt es immer Innovatoren, die bereit sind, sie zu nutzen. Der Zufall ist das treibende Motiv für Innovation.

Ziele und Ziele des Risikomanagements

Unter Risikomanagement in der Innovation versteht man eine Reihe praktischer Maßnahmen, die die Unsicherheit der Innovationsergebnisse verringern, den Nutzen der Umsetzung einer Innovation erhöhen und die Kosten für die Erreichung eines Innovationsziels senken. Diese Aufgaben gehören zum Problemkreis des Innovationsmanagements und werden Innovationsprojektmanagern zugewiesen 13.

Die Verringerung der Unsicherheit über die Ergebnisse von Innovationsaktivitäten wird durch die Erstellung einer Datenbank mit Innovationsprojekten und die Sammlung von Informationen über umgesetzte Innovationen erreicht. Aber zu viele Informationen über eine Innovation verringern die Unsicherheit nicht. Um Risiken bei Innovationsaktivitäten zu managen, ist es notwendig, die Relevanz der Informationen, also deren Hinlänglichkeit für die Entscheidungsfindung, sicherzustellen.

Wenn das Management eines Unternehmens beschlossen hat, für seine Organisation in ein neues Marktsegment einzutreten, wird keine fortschrittlichste Informationsbasis über den Zustand des ursprünglichen Segments die Unsicherheit der Aktivitäten im neuen Sektor verringern; alle gesammelten Informationen werden sich als solche herausstellen irrelevant und für das Risikomanagement ungeeignet.

Die Steigerung des Nutzens einer Innovation steht in direktem Zusammenhang mit der Variabilität bei der Umsetzung der Innovation. Die Entwicklung von Optionen zur Umsetzung innovativer Projekte ist die Hauptaufgabe der Theorie des Innovationsmanagements. Und da die Anzahl der Optionen zur Umsetzung einer Innovation auf eine endliche Menge begrenzt ist, liefern deterministische Methoden zur Auswahl von Alternativen durchaus zufriedenstellende Ergebnisse. Dies ist insbesondere die Grundlage für die Methode der wettbewerblichen Auswahl von Projekten.

Der Iumfasst die folgenden Phasen:

1. Identifizierung und Klassifizierung von Risiken

2. Analyse und quantitative Bewertung von Risiken

3. Entwicklung einer Risikomanagementstrategie

4. Überwachung des Innovationsprozesses und Treffen taktischer Entscheidungen zum Risikomanagement

Die Aufgaben des Risikomanagements bei Innovationsaktivitäten ergeben sich aus den strategischen Zielen der innovativen Entwicklung und deren Sicherstellung deren Umsetzung. Zu den Hauptzielen des Risikomanagements bei Innovationsaktivitäten gehören: