Managementul riscului este una dintre cele mai importante funcții de management, al cărei conținut este determinat de nivelul de dezvoltare a economiei în ansamblu și de caracteristicile stadiului istoric actual al dezvoltării societății. Deci, într-o perioadă în care activitatea principală a companiilor era îndreptată spre organizare productie industriala pe scară largă, discipline de management aplicate precum planificarea financiară și logistica se dezvoltau activ. Managementul riscului sa bazat în principal pe intuiția managerilor și sa limitat la utilizare metode tradiționale asigurare. În anii următori, accentul principal în dezvoltare metode manageriale a fost făcut pentru dezvoltarea marketingului. Sarcinile de planificare strategică, efectuarea unei analize cuprinzătoare au ieșit în prim-plan activitate economicăîntreprinderi, estimări eficiență economică, managementul calității produselor. O atenție deosebită a fost acordată dezvoltării instrumentelor de management pentru gestionarea riscurilor de piață. Procesul de integrare a funcțiilor de management a început sub forma unor astfel de domenii precum managementul financiar, contabilitatea de gestiune, consultanța etc. Începând cu anii 1980, tendința de globalizare a economiei mondiale a devenit din ce în ce mai pronunțată, ceea ce nu numai că a dus la serioase schimbări structurale la nivelul afacerilor și finanțelor internaționale, dar au avut și un impact semnificativ asupra stării economiilor naționale ale țărilor individuale. Cei mai importanți factori care au influențat acest proces au fost realizările progresul științific și tehnologic(calculatoare și telecomunicații), reducerea intervenției statului în economie și finanțe, în primul rând în țări dezvoltate precum SUA, Marea Britanie și Japonia, creșterea fluxurilor de capital la nivel internațional și creșterea mobilității acestora. În prezent, este dificil de spus cum se va dezvolta acest proces în continuare, cu toate acestea, următoarele consecințe cele mai importante ale globalizării pot fi deja distinse.

1. Au avut loc schimbări structurale în relațiile dintre țările bogate în resurse și cele industrializate. Tranziția țărilor industrializate de la producția intensivă în muncă la producția intensivă în cunoștințe a fost realizată și continuă să se dezvolte. Importanţa mişcării internaţionale a capitalului în comerţul mondial a crescut. Gradul crescut de diversificare corporatii multinationale, inclusiv investițiile internaționale în societăți mixte și acorduri de parteneriat.

2. Amploarea și numărul crizelor financiare sistemice au crescut (numai în ultimii 20 de ani, acestea au fost observate în 93 de țări, inclusiv cinci economii avansate /121/). Acest lucru indică, pe de o parte, că dezvoltarea rapidă a piețelor tehnologie avansata, care a concentrat cele mai recente realizări ale progresului științific și tehnic, nu era o garanție suficientă a dezvoltării stabile a societății. Pe de altă parte, instituții ale sistemului economic mondial precum FMI, BIRD și OMC s-au dovedit a fi insolvente, ale căror principale sarcini au fost elaborarea și implementarea diferitelor politici pentru evitarea situațiilor critice și stimularea dezvoltării relațiilor economice, atât la nivel global cât și național.

3. Ca niciodată, competiția în domeniul introducerii realizărilor științifice și tehnologice s-a intensificat. Perioada de timp care prevedea avantaj competitivși utilizarea eficientă a inovațiilor. Devine relevantă cerința de a asigura un flux continuu de inovații, chiar dacă nu întotdeauna justificate economic separat, dar care să ofere baza unui nivel de producție calitativ mai ridicat în viitor.

4. Până la începutul secolului XXI, a devenit evident că multe evoluții clasice din domeniul managementului (inclusiv organizare, planificare, management financiar, marketing, contabilitate și sisteme de analiză) nu erau în măsură să ofere suportul teoretic necesar în studierea noilor fenomene. în economie și creând instrumente pentru gestionarea acesteia. In spate În ultima vreme, cu exceptia dezvoltare ulterioară discipline tradiţionale, au apărut numeroase dezvoltări noi (reinginerie, controlling, managementul riscului, management anticriză etc.), în care unul dintre locurile centrale este ocupat de analiza şi evaluarea riscurilor în diverse domenii de activitate. Categoriile „risc” și „evaluare a riscurilor” au devenit parte integrantă în dezvăluirea conținutului aproape tuturor funcțiilor de management.

5. „Vulnerabilitatea” la riscurile externe a întreprinderilor individuale a crescut semnificativ, deoarece, datorită tendințelor generale, nivelul de integrare a acestora în relațiile economice generale a crescut.

Consecințele globalizării pentru Rusia nu au fost atât de mari. Influența factorilor externi de instabilitate în combinație cu contradicțiile interne (economia în tranziție, dezvoltarea slabă a pieței inovației în sfera științifică și tehnică, întârzierea metodelor și instrumentelor dezvoltate pentru gestionarea entităților de afaceri în economie de piata, din cauza lipsei de experiență practică suficientă, imperfecțiune cadru legislativ) poate spori impact negativ asupra economiei ruse.

În ciuda faptului că în Federația Rusă problemele de risc sunt tratate de organizații precum Centrul de Informare și Analitică pentru Investiții și Managementul Riscului Comercial de la Camera de Comerț și Industrie a Federației Ruse și Centrul pentru Investiții de Risc al Institutului de Economie și Organizarea Afacerilor al Academiei Ruse de Științele naturii, problemele legate de managementul riscurilor nu sunt practic luate în considerare nicăieri în managementul inovației. Studiile care ridică această problemă se concentrează, de regulă, doar pe selecția preliminară a proiectelor și pe formarea de portofolii, ceea ce nu permite aplicarea deplină a metodelor acestora în implementarea proiectelor inovatoare și necesită o dezvoltare ulterioară.

Astfel, relevanța temei alese este determinată de următoarele.

1. Sistemele economice moderne se caracterizează printr-o creștere a incertitudinii comportamentului lor datorită complicației și accelerării proceselor care au loc în ele și creșterii amplorii consecințelor deciziilor luate. Acest lucru are o importanță deosebită în raport cu procesele asociate dezvoltării inovațiilor, ca factor determinant dezvoltare economică organizatii.

2. Nivelul existent al dezvoltărilor teoretice și aplicate în domeniul managementului riscului nu poate fi întotdeauna utilizat în managementul inovării datorită specificului său și, prin urmare, este necesară îmbunătățirea și dezvoltarea acestora. Identificarea și evaluarea obiectivă și în timp util a riscurilor devine o condiție determinantă pentru succesul decizii de managementși proiecte inovatoare în general.

3. Metodele și metodele utilizate pentru evaluarea riscurilor implementării proiectelor inovatoare, precum și aplicarea lor în practică, sunt, de regulă, fragmentate, ceea ce nu permite întotdeauna analiza comparativa diverse proiecte din punct de vedere al eficacității și fezabilității acestora.

1. Incertitudinea ca trăsătură integrală a proceselor de inovare

Toate activitate antreprenorială Firma, și mai ales componenta sa inovatoare, este asociată cu o situație de incertitudine, care, în ultimă instanță, caracterizează aleatoriu pe piață și în activitățile firmei. Ultima poziție merită o mențiune specială. Întrebarea trebuie pusă în felul următor: Există un element de incertitudine inerent implementării procesului de management în sine în managementul operațional al companiei?

Formularea matematică a problemei de programare a traiectoriei obiectului se reduce la determinarea condițiilor inițiale, a condițiilor la momentul încetării controlului și a clasei de funcții de control admisibile care transferă obiectul din starea inițială în starea finală dorită. Optimizarea controlului se reduce la furnizarea unui extremum al unui criteriu de optimitate (costuri minime, timpul procesului de control etc.). O formulare matematică riguroasă a problemei se confruntă inevitabil cu imposibilitatea fundamentală de a determina (măsură) cu precizie condițiile inițiale ale unui obiect. Cu cât eroarea acestor măsurători este mai mare, cu atât abaterea traiectoriei obiectului de la cea dorită va fi mai mare. Ar trebui să se țină cont de faptul că acestui proces se suprapun alte perturbări externe și inexactități în determinarea poziției finale. Precizia maximă de măsurare realizabilă în cazuri specifice este determinată de natura situației de măsurare, de resursa de măsurare alocată și de setul de situații pe care se determină caracteristica de eroare, care este luată ca criteriu de precizie. Cerințele pentru acuratețea măsurării sunt stabilite pe baza estimărilor a priori ale nivelurilor acceptabile de erori de primul și al doilea tip („miss” sau „alarma falsă”). Dacă cerințele pentru calitatea măsurătorilor sunt stabilite sub forma unui nivel acceptabil de pierderi, atunci aceste cerințe determină valorile admisibile ale erorilor de primul și al doilea tip și, în conformitate cu acestea - precizia de măsurare necesară.

Întrucât natura și parametrii perturbațiilor externe (și interne) ale unui obiect pentru sistemele economice și de producție (și mai ales inovatoare) nu pot fi determinați cu suficientă fiabilitate, controlul unui astfel de proces trebuie să fie în principiu adaptativ, în care parametrii și structura ale controlerului sunt ajustate în procesul de control.

Deci, „incertitudinea” este una dintre principalele caracteristici ale unui proiect inovator. Atunci întrebarea atitudinii inovatorului față de risc, managementul riscului inovațiilor, echilibrul dintre rentabilitate și risc în proiecte inovatoare specifice este destul de firească. Trebuie remarcate principalele componente ale conceptului de risc pentru proiectele inovatoare:

riscul are loc în raport cu viitorul și, prin urmare, este strâns legat de luarea deciziilor;

riscul apare în acele cazuri în care este necesar să se ia o decizie (una dintre traducerile cuvântului „risc” este „a lua o decizie, al cărei rezultat este necunoscut”);

riscul este subiectiv, iar incertitudinea este obiectivă;

· pentru inovare, regula este adevărată: „dacă nu există niciun risc, atunci nu este nimic nou” – inovația, ca instrument al competiției globale, devine lipsită de sens.

Costul riscului pentru decident este legat de probabilitatea apariției unui eveniment de risc și de cantitatea daunelor cauzate de acest eveniment. Latura subiectivă a riscului este asociată cu atitudine individuală la consecințele sale, decidentul, toleranța acestuia la risc. Atitudinea investitorului față de risc poate fi descrisă prin curbele de indiferență, precum și din punct de vedere al teoriei utilității.

Deci, punctele principale pot fi rezumate după cum urmează:

Incertitudinea - o condiție obiectivă pentru existența riscului;

necesitatea de a lua o decizie - motivul subiectiv al existentei riscului;

Viitorul este o sursă de risc;

· dimensiunea pierderilor - principala amenințare a riscului;

posibilitatea de pierderi - gradul de amenințare din partea riscului;

· relația „risc-profitabilitate” – factor stimulator în luarea deciziilor în condiții de incertitudine;

toleranța la risc este o componentă subiectivă a riscului.

Orice risc al designului inovator are mai multe fațete în manifestările sale și este o structură complexă de elemente ale altor riscuri. Manifestările de risc sunt individuale pentru fiecare participant la situație (președinte al consiliului de administrație al corporației, președinte, vicepreședinți seniori, șef de dezvoltare, specialiști cheie, marketeri, finanțatori etc.).

Astfel, riscul unui proiect inovator este un sistem de factori care se manifestă sub forma unor complexe de riscuri care sunt individuale pentru fiecare participant la proiect în termeni cantitativi și calitativi. Un astfel de sistem poate fi reprezentat astfel:

unde n este numărul posibil de riscuri individuale;

m - numărul de participanți la proiect,

Rij este un risc privat pentru un participant privat la proces.

Deci, valoarea oricărui risc pentru fiecare participant este individuală, iar riscul general al unui proiect inovator este un sistem complex de riscuri private (inclusiv individuale) cu conexiuni multiple complexe. Sistemul de management al riscului al unui proiect inovator ar trebui să conțină etape în conformitate cu Fig. 1

Orez. 1. Structura managementului riscului unui proiect inovator

2. Clasificarea riscurilor activității inovatoare

Atunci când se organizează un sistem de management al riscului pentru un proiect inovator la o întreprindere, trebuie amintit că eficacitatea acestei structuri este determinată, în primul rând, de respectarea principiului efectului sinergic. Acest principiu presupune că rezultatul cumulat al acțiunilor oricărui sistem este determinat, în primul rând, de gradul de unidirecționalitate vizată și efectivă a componentelor sale și, în al doilea rând, de calitatea fiecăruia dintre ele. În acest caz, factorii limitatori ai eficienței generale a acestui sistem vor fi parametrii celei mai slabe dintre legăturile sale. De aici rezultă că în sarcina creșterii eficienței managementului riscului în cadrul gestionării unui proiect inovator nu există elemente secundare, iar optimizarea acțiunilor fiecăruia dintre ele este importantă din punct de vedere strategic. sarcină importantă pentru întreprindere. Acest lucru se aplică și uneia dintre etapele cheie ale managementului riscului - sarcina de clasificare a riscurilor.

Până în prezent, autorii din domeniul acestei probleme nu au un punct de vedere unitar, nu numai în ceea ce privește care este sistemul optim de clasificare pentru riscurile unui proiect inovator, ci și dacă această clasificare ar trebui dezvoltată ca sistem independent. , sau o clasificare generală, universală a riscurilor poate servi drept bază pentru aceasta, elaborată indiferent de specificul activității entității economice și de natura proiectului de inovare.

Pentru a răspunde la această întrebare, este necesar să acordăm atenție faptului că astăzi în teoria managementului riscului nu există încă un sistem unic general acceptat de clasificare a riscurilor, nu numai în ceea ce privește însuși spectrul de elemente poziționate în acesta, ci și în ceea ce privește parametrii împărțirii lor în anumite ținte, subseturi de caracteristici. Ca urmare, în lucrările diverșilor autori, riscurile în total sunt reprezentate de peste 220 de tipuri în diferite combinații de clasificare. În același timp, o analiză a gamei în continuă extindere de lucrări dedicate dezvoltării unei structuri de risc unificate ne permite să concluzionam că autorii în totalitatea lor nu numai că nu au ajuns la crearea unei abordări universale a acestei probleme, ci dar nici nu au tendința de a se apropia de ea.

Motivul pentru aceasta, în opinia noastră, este faptul că la moment nu a fost rezolvată o întrebare mai fundamentală privind posibilitatea existenței unei astfel de clasificări universale în principiu. Considerăm că declararea acestei probleme este ilegală. Acest punct de vedere se formează pe baza unui apel la unul dintre principiile principale care stau la baza procesului decizional. Principiul este că soluția și alegerea parametrilor săi de optimitate sunt întotdeauna determinate de o sarcină specifică și de caracteristicile subiectului care o produce, precum și de o situație specifică factor-timp. Astfel, clasificarea riscului ca scop în sine, indiferent de factorii de mai sus, este inadecvată.

Din cele de mai sus rezultă o concluzie logică: este imposibil să se ia ca bază clasificarea standard a riscurilor în raport cu problemele managementului acestora în cadrul managementului unui proiect inovator, nu numai din lipsa acest moment o astfel de soluție universală, dar și imposibilitatea creării ei în principiu. Pentru fiecare sarcină specifică, va fi clasificarea riscului decizie independentă, întrucât natura riscului care însoțește un anumit tip de activitate are specificul său, care determină oportunitatea prezenței anumitor caracteristici în sistemul de clasificare. Datorită faptului că riscul unui proiect inovator este, în principiu, o definiție specială care diferă de totalitatea riscurilor activităților tradiționale ale unei întreprinderi datorită caracteristicilor specifice ale proiectului inovator în sine, clasificarea acestor riscuri ar trebui de asemenea, să fie diferit de alte sisteme.

Pentru a afla care ar trebui să fie sistemul de clasificare a riscurilor unui proiect inovator, este necesar, în primul rând, să se determine scopul dezvoltării acestuia. Acest obiectiv ar trebui să corespundă sarcinii sistemului de management al riscului în cadrul managementului proiectelor de inovare. Sarcina managementului riscului este de a dezvolta un sistem optim de pregătire și implementare a unui set de acțiuni pentru a reduce riscul de a lua o decizie eronată și a reduce posibilele consecințe negative ale unei desfășurări nedorite a evenimentelor în cursul implementării deciziei. Astfel, sarcina clasificării riscurilor ar trebui să fie optimizarea informațiilor furnizate despre riscuri ca bază pentru determinarea oportunității aplicării anumitor metode de gestionare a acestora.

Rezultă de aici că această clasificare ar trebui să ofere o oportunitate de a obține informații nu numai despre sistemul de riscuri care însoțește un proiect inovator, adică de a obține o „diagrama de risc” fiabilă a proiectului, ci și despre parametrii managementului acestora. În același timp, setul optim de caracteristici pentru clasificarea riscurilor unui proiect inovator va fi un astfel de set de parametri de clasificare care vor putea reflecta cel mai pe deplin relația dintre sarcinile de management al riscului aplicabile într-o situație dată, metodele de management al riscului. , natura riscurilor unui proiect inovator, caracteristicile unei anumite întreprinderi și Mediul extern, precum și cel mai inovator proiect. În cele din urmă, clasificarea riscurilor ar trebui să ofere o oportunitate de a trage concluzii adecvate despre optimitatea unei anumite scheme de gestionare a riscurilor și managementul unui proiect inovator în ansamblu.

Astfel, caracteristicile de clasificare sunt determinate de un set de parametri, principalul dintre care este scopul dezvoltării sale și particularitatea naturii fenomenului care este clasificat. Alegerea parametrilor trebuie făcută pe baza acestor factori. Prin urmare, atunci când elaborăm o clasificare a riscului, ne propunem să folosim metoda de reflectare end-to-end a relației dintre caracteristicile de risc ale unui proiect inovator, clasificatorul și scopul acestei clasificări.

Esența riscului unui proiect inovator, informații despre care trebuie luate în considerare la elaborarea unui sistem de clasificare a riscurilor, poate fi descrisă printr-o serie de caracteristici. În același timp, în cadrul acestui articol, nu ne propunem să facem o comparație directă a conceptelor de risc și riscul unui proiect inovator. Sarcina noastră este să oferim cea mai completă imagine a riscului celui mai inovator proiect prin sistemul de declarații prezentat mai jos. În opinia noastră, principalele caracteristici ale riscului unui proiect inovator sunt următoarele caracteristici:

Riscul unui proiect inovator este un set de riscuri constând dintr-un număr de elemente specifice unui anumit proiect inovator implementat în mediul unei anumite entități economice și riscuri specifice proceselor tradiționale de afaceri.

Acest risc este întotdeauna un set de riscuri produse de un anumit obiect (un set de surse) al activității economice a întreprinderii și a mediului extern.

Riscul unui proiect inovator, din cauza incertitudinii existente în mod obiectiv a mediului în care se derulează proiectul inovator în sine, nu este niciodată zero.

Riscul unui proiect inovator se bazează pe posibilitatea unor soluții alternative.

Riscul este asociat cu posibilitatea de pierderi, cu probabilitatea de a nu atinge scopul.

Riscul unui proiect inovator are o natură obiectiv-subiectivă. Principalele surse de risc sunt, pe de o parte, incompletitudinea sau insuficiența obiectivă a informațiilor și, pe de altă parte, subiectivitatea percepției informației și posibilitatea luării unei decizii greșite. Primul factor duce, respectiv, la problema predicției, iar al doilea - la problema recunoașterii. Adică, riscul unui proiect inovator se caracterizează prin prezența incompletității obiective a informațiilor, posibilitatea perceperii acesteia inadecvate și luarea unei decizii greșite de a le gestiona.

Riscul unui proiect inovator, datorită unicității proiectului în sine, se bazează pe incertitudinea dezvoltării viitoare a evenimentelor, precum și pe lipsa unei baze cu drepturi depline pentru analiza și aproximarea datelor din perioada trecută (de ex. , lipsa unor statistici cu drepturi depline asupra tuturor parametrilor proiectului).

În evaluarea riscului unui proiect inovator și în determinarea nivelului de acceptabilitate al acestuia, există întotdeauna o evaluare subiectivă a decidentului (DM), în urma căreia una dintre evaluările esențiale ale riscului este atitudinea decidentului față de aceasta, adică toleranța acestui subiect în raport cu riscul unui proiect inovator.

Riscul unui proiect inovator se caracterizează printr-o relație proporțională în ceea ce privește riscul specific între nivelul de risc și noutatea proiectului inovator.

Riscul unui proiect inovator are o natură binară, pe de o parte, fiind obiect de management, iar pe de altă parte, influențând activitățile organizației, obligând-o astfel să dezvolte un mecanism de adaptare la risc.

Riscul unui proiect inovator se caracterizează prin incertitudine parțială, are o structură complexă: include atât riscuri de natură probabilistică, interval, cât și un sistem de riscuri care au natura unui set fuzzy.

Acest risc este un indicator dinamic care își schimbă caracteristicile în timp.

Două sisteme de riscuri stau la baza riscului unui proiect inovator. Primul este produs de căutarea și alegerea greșită a însăși ideea unui proiect inovator, iar al doilea este „asociat cu implementarea directă a proiectului în sistemul de producție și relații cu piața”.

În conformitate cu caracteristicile riscului precum dinamismul său, capacitatea de a-și modifica parametrii în timp, ne propunem să distingem inițial două abordări de clasificare: în cadrul clasificării „de bază” a riscului și „dinamic” („profilul de risc dinamic”). . Clasificarea de bază a riscurilor are ca scop construirea unei imagini diagnostice a riscurilor în momentul luării unei decizii privind fezabilitatea implementării unui proiect inovator la o întreprindere dată în condiții date. Clasificarea dinamică este o comparație a modificărilor „profilului de risc” al întreprinderii sub influența unui anumit factor: decizia de a implementa un proiect inovator, implementarea măsurilor de management al riscului, factorul timp.

Astfel, prima clasificare este destinată unei analize țintite a riscurilor în momentul luării unei decizii privind fezabilitatea implementării acestui proiect inovator, iar a doua - pentru anumite concluzii despre succesul proiectului și eficacitatea măsurilor de management al riscului. aplicat.

Sistemul de clasificare a riscurilor pentru un proiect inovator trebuie, de asemenea, construit în conformitate cu cerințele de bază pentru acest sistem de clasificare:

Asigurarea unei idei obiective și adecvate asupra totalității riscurilor unui proiect inovator.

A priori asigurarea posibilității includerii efective a informațiilor primite despre riscuri în sistem pentru elaborarea unei soluții optime de gestionare a acestora și, de fapt, asigurarea posibilității implementării cât mai optime a deciziei luate.

Oferind o oportunitate de a evidenția cele mai importante riscuri pentru acest subiect.

Asigurarea că impactul informațiilor incomplete este redus, adică extinderea gamei de riscuri previzibile cunoscute.

Oferind o oportunitate de a judeca, pe baza clasificării, aplicabilitatea anumitor metode de management al riscului și succesul aplicării acestora.

Identificarea unei game de parametri retroactivi pe care o întreprindere ar trebui să ia în considerare atunci când caracterizează riscurile unui proiect inovator.

Furnizarea de informații cu privire la acele riscuri la care compania nu este în măsură să le furnizeze influenta manageriala.

În conformitate cu aceasta, ne propunem să introducem următorul grup de factori de clasificare pentru riscurile unui proiect inovator:

1. Sursa de risc.

Deoarece una dintre caracteristicile riscului este că este întotdeauna creat de un anumit obiect și nu este concept abstract, una dintre caracteristicile de clasificare ar trebui să fie sursa riscului. Selectarea acestuia ca clasificator va face posibilă determinarea întregii game de obiecte participante la formarea „diagramei de risc” a unui proiect inovator, adică distribuirea eforturilor de gestionare a riscurilor pentru anumite obiecte.

2. Gestionabilitate.

Datorită naturii binare a riscului, este recomandabil să se introducă împărțirea riscurilor după criteriul controlabilității și a posibilității de influențare a sursei riscului. În acest caz, stabilirea sarcinii managementului riscului se reduce, pe de o parte, la definirea „zonelor de risc” asupra cărora este necesar și necesar să se exercite un anumit impact managerial, iar pe de altă parte, „zonelor de risc” pentru care este necesar să se dezvolte mecanisme adaptative din cauza imposibilităţii de a le gestiona. . Adică, sarcina acestei clasificări este împărțirea riscurilor în acelea pentru care ar trebui dezvoltate mecanisme de influență și acele riscuri pentru care ar trebui dezvoltate mecanisme de adaptare.

3. Acceptabilitate.

Deoarece riscurile unui proiect inovator sunt caracterizate de grade diferite de consecințe ale apariției unuia sau altui eveniment advers atât pentru proiectul inovator, cât și pentru entitatea care implementează acest proiect inovator, este recomandabil să se includă un astfel de parametru precum acceptabilitatea în setul de clasificatori de risc. Introducerea acestuia va face posibilă repartizarea riscurilor în funcție de ponderea acestora în ceea ce privește impactul asupra implementării proiectului. Din punctul de vedere al acestei clasificări, una dintre sarcinile principale ale managementului riscului unui proiect inovator este ierarhizarea riscului în funcție de gradul de admisibilitate a acestuia, atât din punct de vedere al unei evaluări obiective, cât și din punct de vedere al o entitate economică specifică care produce și implementează un anumit proiect inovator. Sarcina principală a acestei clasificări este identificarea așa-numitului set de riscuri catastrofale (critice), a căror apariție este inacceptabilă, deoarece aceasta duce fără echivoc la eșecul proiectului.

4. Ora apariției.

Datorită faptului că un semn al totalității riscurilor unui proiect inovator este diferența de timp în aspectul elementelor sale, este necesar să se introducă o referire la o anumită etapă a proiectului în clasificarea acestor riscuri. Acest lucru va permite dezvoltarea unui sistem unificat de management al riscului în relația de timp a acțiunilor, precum și repartizarea optimă a eforturilor de previziune și luare a măsurilor preventive și prompte.

5. Durata expunerii.

Deoarece caracteristica oricărui risc este prezența consecințelor, care sunt exprimate nu numai în valoare posibila pierdere, dar și în durata impactului consecințelor unui eveniment de risc asupra subiectului unui proiect inovator, se propune clasificarea riscurilor în funcție de durata impactului asupra sistemului a unui proiect inovator. Introducerea acestui clasificator va face posibilă determinarea severității producerii unui eveniment din punctul de vedere al duratei impactului asupra întreprinderii. Aici sarcina managementului riscului este de a aloca grup special riscuri care pot deveni genetice. Un astfel de grup de riscuri necesită o dezvoltare clară a unui program de management și monitorizare pe termen lung.

6. Gradul de determinism.

Întrucât natura riscului unui proiect inovator corespunde esenței proiectului inovator în sine, una dintre caracteristicile riscului este complexitatea informațională a acestuia, natura multicomponentă, generată de faptul că niciunul dintre proiectele inovatoare nu este implementat în condiții de deplină certitudine. sau incertitudine totală. Întrucât un proiect inovator este implementat într-un mediu informațional diferit, de la determinist la aparținând unui sistem de mulțimi fuzzy, setul de riscuri însuși constă dintr-un set de:

riscuri determinate probabilistic, pentru care distribuția unei variabile aleatoare este cunoscută cu exactitate, dar nu se știe ce valoare specifică va lua variabila aleatoare;

riscuri caracterizate prin probabilitate subiectivă (distribuția unei variabile aleatoare este necunoscută, dar probabilitățile evenimentelor individuale sunt cunoscute, determinate de un expert);

riscuri cu natura incertitudinii de interval (distribuția unei variabile aleatoare este necunoscută, dar se știe că poate lua orice valoare într-un anumit interval);

precum și riscurile aparținând naturii unui set fuzzy, atunci când rezultatul unui eveniment este cunoscut doar într-o anumită aproximare cu un anumit grad de apartenență la aceste rezultate.

Din această definiție riscul rezultă că, în primul rând, riscurile unui proiect inovator au o posibilitate diferită de prognoză și, în al doilea rând, o altă natură a recunoașterii și, în consecință, o posibilitate diferită de a utiliza una sau alta metodă de recunoaștere și prognoză. În acest sens, este recomandabil să se introducă gradul de determinism al riscurilor ca caracteristică de clasificare. Această clasificare va permite cercetătorului să determine metoda de descriere a unui anumit risc, precum și aparatul de descriere și analiză a riscului total al unui proiect inovator.

7. Tradiționalitate-specificitate.

Ținând cont de faptul că riscul unui proiect inovator este o combinație de riscuri specifice unui anumit proiect inovator implementat în mediul unei anumite entități economice și riscuri specifice proceselor de afaceri tradiționale, se propune introducerea unui semn de tradiționalitate sau specificitate a riscurile ca criteriu de clasificare. Necesitatea introducerii unei astfel de caracteristici de clasificare se bazează pe definirea unui proiect inovator, care are atât caracteristici în comparație cu riscurile tipurilor tradiționale de activități financiare și economice, cât și caracter comun, presupunând că, datorită unei astfel de naturi duale, acesta are atat traditionale, din punct de vedere al afacerilor obisnuite - activitati, riscuri, cat si specifice proiectului. În același timp, este recomandabil să se evidențieze separat riscurile asociate unui proiect inovator, precum și cu o anumită întreprindere, industrie etc. Informațiile despre totalitatea riscurilor tradiționale ale unui anumit proiect inovator vor permite utilizarea aparatului optim de management al riscului deja testat pentru procesele tradiționale de afaceri și construirea unui sistem de management al riscului interconectat pentru un proiect inovator în ansamblu, ținând cont de prezența riscurilor specifice. .

8. Retrospectivă, „genetică”.

Având în vedere că riscul unui proiect inovator nu este doar un ansamblu de riscuri generate de decizia de implementare a unui proiect inovator, ci întregul ansamblu de riscuri ale subiectului care îl produce, este recomandabil să se adauge retrospectivitatea („geneticitatea”). grup de factori de clasificare. Această clasificare a riscurilor ne va permite să concluzionam care riscuri din proiect sunt un produs al activităților curente ale întreprinderii și care sunt direct legate de introducerea unei sarcini inovatoare în activitățile întreprinderii. O astfel de clasificare, în primul rând, va ajuta la determinarea relației dintre riscurile retrospective și cele prospective, prioritatea impactului acestora asupra implementării unui proiect inovator și, în funcție de acesta, construirea unuia sau altul sistem de management. Sarcina principală în această clasificare este de a identifica riscurile retrospective neconstructive și de a dezvolta măsuri pentru a le reduce. Această clasificare va permite, de asemenea, identificarea riscurilor care ar putea fi producători ai unui alt set de riscuri în viitor.

Pe baza utilizării acestor caracteristici de clasificare de bază, pot fi obținute clasificările finale de risc ale unui proiect inovator sau așa-numitele „profiluri de risc” dinamice, oferind informații bazate pe o comparație a următoarelor „panorame de risc” dinamice:

Actual și inovator, sau în contextul relației cu un proiect inovator, înainte de a stabili sarcina de implementare a unui proiect inovator și după luarea acestei decizii. Această comparație vă permite să determinați la ce, din punct de vedere al riscului, ajunge întreprinderea atunci când implementează un anumit proiect inovator. Acest lucru face posibilă evaluarea fezabilității implementării inovației în cadrul unei anumite întreprinderi.

Inițial și final în legătură cu dezvoltarea unui sistem de măsuri de management al riscului. În acest caz, „profilurile de risc” oferă o oportunitate de a evalua fezabilitatea proiectului, ținând cont de sistemul de management al riscului dezvoltat. Această clasificare vă permite să comparați „profilul de risc” inițial, de bază, starea sistemului de risc la momentul deciziei privind necesitatea implementării unui proiect inovator specific și riscul final după dezvoltarea sistemului de management al riscului.

„Pas cu pas”, precizând starea „sistemului de risc” al proiectului în anumite etape ale implementării acestuia, oferind o oportunitate de a aprecia eficacitatea sistemului de management al riscului implementat.

Un astfel de sistem de clasificare a riscurilor unui proiect inovator va face posibilă obținerea informațiilor necesare și suficiente din punct de vedere calitativ și cantitativ care să îndeplinească cerințele de mai sus și să facă posibilă construirea unui sistem optim de management al riscurilor la nivelul întreprinderii.

Pentru a asigura eficacitatea managementului riscului în sistemul de management al proiectelor de inovare în ansamblu, este necesar ca cerințele impuse de sistemul de management al riscului proiectului de inovare în sine să corespundă nu numai clasificării riscurilor, ci și celorlalte elemente ale acestui sistem.

3. Evaluarea riscurilor și metode de management al riscului de inovare

Nici o singură entitate economică nu vizează succesul dezvoltare pe termen lung, nu se poate lipsi de implementarea unor proiecte inovatoare. O caracteristică inerentă a inovației este riscul crescut. Prin urmare, sarcina principală a oricărei întreprinderi active inovatoare este managementul riscului. Rezultatele implementării întregului proiect inovator depind de succesul soluției acestuia în cadrul unui sistem de management al riscului construit adecvat.

Pentru a crea un sistem eficient de management al riscului, trebuie să știți ce metode de influențare a riscului pot fi adoptate de o organizație modernă.

Permiteți-mi să vă reamintesc că în sistemul de management al riscului există două grupe de metode de management: metode de luare a deciziilor și metode de influențare a riscului. Articolul este dedicat celui de-al doilea grup. Cunoașterea acestor metode face posibilă înțelegerea aplicabilității lor într-o anumită situație, face posibilă formarea, în cadrul implementării unui proiect inovator, a unui pachet optim de metode de influențare a riscului, ținând cont de caracteristicile individuale ale organizare.

Luați în considerare metodele de management al riscului mai detaliat.

1. În funcție de direcția impactului asupra parametrilor de risc, toate metodele de management al riscului pot fi clasificate în una din trei clase: cele care afectează probabilitatea unui risc, mărimea riscului, predictibilitatea riscului și toleranța la acesta.

Metodele de influențare a predictibilității riscului unui proiect inovator includ metoda de creștere a acoperirii informaționale, în care predictibilitatea riscului este asigurată prin obținerea de informații suplimentare despre obiectul studiat. La implementarea unui proiect inovator, utilizarea acestuia va fi întotdeauna limitată. În primul rând, colectarea de informații este asociată cu costul fondurilor și al timpului suplimentar, pe care întreprinderea nu le are din abundență. În al doilea rând, uneori, în principiu, este imposibil să se obțină informații complete și fiabile despre riscul inovației. Schimbarea strategiei de implementare a unui proiect inovator afectează și predictibilitatea riscurilor.

Care dintre metodele de management al riscului pot fi clasificate drept metode de influențare a toleranței la risc? Pentru a răspunde, este necesar să se determine acțiunea a căror elemente formează unul sau altul grad de acceptabilitate a acestuia.

Toleranța la nivelul de risc la întreprindere constă într-un set de factori subiectivi și obiectivi. Cele subiective sunt cele legate de personalizarea deciziei care se iau. Deoarece decizia este luată întotdeauna de o anumită persoană, iar oamenii nu sunt la fel de înclinați să-și asume riscuri, nivelul de toleranță este determinat de caracteristicile umane ale persoanei sau ale setului de factori de decizie. Motivul obiectiv care determină disponibilitatea sau nedorința de a-și asuma un anumit risc este caracteristicile întreprinderii și, în special, potențialul economic al obiectului în cadrul căruia se preconizează implementarea inovației. Cu cât întreprinderea este mai stabilă și cu cât este mai mare capacitatea sa de a implementa eficient inovația planificată, cu atât toleranța este mai mare. Metodele de creștere a toleranței la risc vor fi metode de influențare a surselor de toleranță (de exemplu, politica de consolidare a potențialului inovator al unei întreprinderi).

Metodele care afectează probabilitatea și mărimea riscului includ metode de protecție și influență activă asupra riscului. Acestea sunt protecția avansată a obiectului, brevetarea, eliminarea problemelor tehnice, pregătirea personalului, pregătirea de marketing a pieței pentru perceperea articolelor noi. Observ că respingerea riscului nu afectează probabilitatea sau mărimea riscului ca fenomen economic real, dar poate modifica semnificativ manifestarea acestuia în cadrul proiectului.

2. După obiectul influenței asupra mediului de risc, toate metodele de management al riscului se împart în metode care afectează sursa riscului, obiectul riscului, canalul riscului și efectul riscului.

Din punctul de vedere al acestei clasificări, metodele de management al riscului diferă în direcția impactului vizat asupra unuia dintre elementele mediului său.

Ele pot fi direcționate direct către sursa riscului, către cauza potențial producătoare a sursei (factorul de risc). Sfera de aplicare a metodei este limitată de posibilitatea sau imposibilitatea fundamentală de a influența cauzele obiective și subiective care generează riscul și îl ajută să devină realitate. Este evident că un subiect economic poate influenţa direct doar acel grup de factori pe care este capabil să-l gestioneze; de regulă, aceștia sunt factori interni, surse ale așa-numitelor riscuri operaționale.

Impactul asupra obiectului riscului presupune conferirea acestuia de rezistență la risc, asigurată prin protecție, pregătirea pentru perceperea riscului sau conferirea de calități care asigură respingerea inițială a riscului.<*>. În cadrul subgrupului luat în considerare, metodele de control vizează fie doar protejarea obiectului, fie să îi confere proprietăți. flexibilitatea riscului.

<*>Credem că crearea unor astfel de calități este adesea mai importantă decât transmiterea lor. - Ed.

Este posibil să se influențeze canalul de transmitere a riscului atât prin eliminarea canalului, cât și prin protejarea acestuia. Prin astfel de acțiuni, managerul de risc reduce probabilitatea unei situații de risc doar pentru el, deoarece nu acționează asupra sursei de risc în sine sau asupra obiectului ei transpersonal.

Impactul asupra efectului riscului în asigurarea unui răspuns eficient la un pericol real. Grupul de metode afectează nu atât riscul în sine sau obiectul amenințat, cât mai degrabă consecințele realizării unei situații riscante.

Un exemplu de impact asupra sursei riscului este adaptarea calificării personalului la cerințele unui proiect inovator implementat la întreprindere. Impactul asupra obiectului riscului poate fi protecția inovației printr-un brevet sau protecția împotriva incendiilor a echipamentelor tehnologice destinate producerii unei noutăți. Modul de influențare a canalului de risc poate fi includerea în contractul cu partenerii a răspunderii pentru neîndeplinirea obligațiilor (obținerea garanțiilor). Influențarea efectului riscului sunt toate metodele represive, inclusiv eliminarea consecințelor realizării riscului.

3. Din punct de vedere al impactului asupra unui element al sistemului unui proiect inovator, toate metodele de management al riscului au efect direct asupra proiectului, fie asupra întreprinderii care îl implementează, fie asupra riscului în sine.

Astfel, schimbând numărul și componența participanților la proiect, caracteristicile rezultatului final al inovației implementate este un exemplu tipic de adaptare a proiectului la cerințele sistemului de management al riscului.

Schimbarea potențialului inovator al unei întreprinderi: achiziționarea de noi echipamente, pregătirea personalului, alocarea departamentelor de risc este un exemplu de impact activ asupra subiectului unui proiect inovator (întreprindere).

4. În funcție de gradul de adaptabilitate, este indicat să se facă distincția între metodele de management al riscului dinamic și statice.

Diferența constă în capacitatea de a percepe informații operaționale despre parametrii mediului de risc în timpul implementării proiectului și adecvarea răspunsului prin schimbarea direcției sau a forței de impact asupra unui anumit obiect de control.

Metodele dinamice sunt adaptative și vă permit să reconstruiți intern mecanismele și parametrii impactului, în funcție de modificarea caracteristicilor profilului de risc al proiectului. Un exemplu este încheierea de contracte cu clauze semnificative care oferă posibilitatea unor acțiuni diferite ale participanților în funcție de starea unui număr de parametri conveniți. Un mecanism intern poate fi o rezervare de fonduri, al cărei volum organizația îl poate reduce sau crește în mod liber.

Metode statice pe baza informațiilor evaluate inițial. Un exemplu este asigurarea unui obiect, în care obiectul de asigurat este evaluat o singură dată pe perioada de valabilitate a contractului de asigurare, imediat la momentul încheierii acestuia. Aceasta este ideea din spatele contractelor futures.

5. În funcție de impactul preventiv asupra riscului, toate metodele de management al riscului se împart în preventive și represive.

Metodele preventive încearcă să creeze condiții pentru ca pericolul să nu devină realitate. Metodele represive, pe de altă parte, urmăresc să asigure acoperirea în timp util și adecvată a prejudiciului cauzat de un risc realizat. Grupul evidențiază metode expres care pot reduce daunele într-o mică măsură. Aceasta este reajustarea operațională a echipamentelor pentru materii prime alternative sau capacități pentru producerea unui produs de înlocuire. (Prevederea regulată a posibilității unei astfel de modificări a echipamentului va fi o metodă preventivă de influență.)

O metodă represivă tipică ar fi, de exemplu, reasigurarea riscului asigurat, care nu afectează termenii contractului de asigurare și obiectul asigurat primar.

6. În funcție de impactul asupra profilului de risc al proiectului, se disting metode de impact neutru și activ.

Metodele neutre nu afectează direct setul obiectiv de riscuri ale proiectului. Acestea afectează doar componenta sa, care este importantă din punctul de vedere al unei anumite entități economice.

Un participant activ, interesat la un astfel de transfer de risc poate fi antreprenorul general, căruia, împreună cu funcțiile și responsabilitățile pentru managementul proiectului, îi este transferat și grupul corespunzător de riscuri. Evident, antreprenorul general legat direct de implementarea activităților profesionale va avea un interes vital în reducerea unui număr de riscuri pentru a asigura succesul activităților directe. Implicarea unei structuri bancare ca participant, de regulă, este o ilustrare a impactului neutru asupra profilului de risc al proiectului. Destul de des, însăși procedura de utilizare a unui împrumut asigură suficientă autonomie inițiatorului proiectului față de intervenția creditorului în cursul implementării inovației. În acest caz, creditorul se dovedește a fi o persoană care nu este atât de interesată să participe la proiect, cât nu are posibilitatea de a fi un participant activ.

Cel mai frapant exemplu de impact activ asupra profilului de risc al proiectului este implementarea unei operațiuni conceptuale la scară largă pentru formarea și dezvoltarea cererii pe piața unui produs inovator.

7. În funcție de amploarea impactului, metodele de management al riscului pot fi împărțite în metode spectrale și punctuale.

Metodele punctuale afectează direct riscul sau obiectul selectat. Exemple de astfel de metodă ar fi protejarea unei anumite clădiri de incendiu prin utilizarea materialelor ignifuge în construcția sa sau brevetarea unui know-how care oferă protecție legală pentru o inovație. Metodele spectrale includ toate metodele care vizează totalitatea riscurilor. Un exemplu este trecerea la relații polinomiale cu furnizorii de materii prime, care oferă protecție împotriva ofertei insuficiente de materii prime și a creșterii costului proiectului din cauza unei eventuale supraprețuri de către un furnizor monopolist. Managementul riscului urmărește în general adaptarea unui proiect inovator la cerințele pieței.

8. Din punct de vedere al rigidității cerințelor pentru obiectul către care se îndreaptă acțiunea de control, se pot evidenția metode rigide și loiale.

Un exemplu tipic de metodă dificilă este transferul riscului către o companie de asigurări terță parte. Rigiditatea este determinată de cerințele pe care institutul de asigurări le impune obiectelor asigurate. De regulă, riscurile asigurate ar trebui să fie probabile (mai degrabă decât inevitabile), să fie directe, adică să aibă o relație clar definită între cauză și efect și să fie cuantificabile.

În practică, inovatorul se confruntă cu faptul că metodele tradiționale de asigurare nu se pot proteja de un set considerabil de riscuri. Atunci este indicat să apelezi fie la metoda asigurării mutuale, fie la crearea de companii de asigurări captive. În primul rând, în acest caz, este posibil să se includă în acoperirea asigurării riscuri inovatoare care nu sunt incluse în domeniul asigurărilor tradiționale și, în al doilea rând, să se scape de prima antreprenorială la stabilirea tarifelor, ceea ce face ca aceste instrumente de protecție a riscurilor să fie mai atractive. către antreprenor.

9. Din punct de vedere al direcției impactului, metodele de management al riscului se împart în directe și indirecte.

Utilizarea metodelor directe afectează doar obiectul selectat în mod specific, în timp ce metodele indirecte afectează și o serie de riscuri asociate.

Un exemplu de metodă indirectă este transferul de risc către unul dintre participanții profesioniști la proiect, în care întreprinderea înlătură nu numai o parte din riscurile care sunt transferate direct partenerului, ci și acea parte a acestora, în care însuși participantul va fi interesat să reducă datorită activității sale profesionale.

10. În funcție de etapele de aplicare, metodele se clasifică în funcție de momentul în care este posibilă și adecvată utilizarea lor.

Introducerea unui clasificator temporar în sistemul de separare a metodelor se datorează faptului că nu toate metodele de management al riscului sunt disponibile inovatorului în același timp la intervalele de timp ale implementării proiectului. Refuzul de a implementa proiectul este mai puțin dureros în etapa de luare a unei decizii cu privire la fezabilitatea implementării proiectului, deoarece la momentul începerii implementării, întreprinderea are deja o serie de obligații în legătură cu participanții terți.<*>, ruptura de relații cu care atrage consecințe economice (și nu numai).

Managementul riscului operațional ar trebui să fie efectuat stadiu timpuriu implementarea proiectului. Deoarece riscurile operaționale sau de proces sunt, de regulă, de natură cronică distructivă, cu cât pot fi eliminate mai repede, cu atât proiectul este implementat mai eficient. Hedging (de exemplu, încheierea de contracte futures pentru materii prime) este recomandabil să se aplice în stadiul de finalizare a construcției magazin de producție, când este deja clar că nu vor exista obstacole în calea începerii procesului de producție, iar un interval scurt de estimare previzională vă permite să evaluați mai clar parametrii viitorului.

11. În funcție de momentul implementării efectului din aplicare, metodele se disting fără întârziere a efectului și cu efect întârziat.

Metodele de gestionare a întârzierilor sunt toate metode preventive. Printre acestea există opțiuni cu o întârziere relativă și absolută a efectului. (Asigurarea care necesită proceduri de stabilire și recunoaștere a realizării unui eveniment asigurat implică un interval de timp între momentul producerii riscului și primirea despăgubirii - efectul măsurii preventive. Dacă societatea s-a concentrat pe utilizarea fondurilor proprii pentru a acoperi riscul, nu există un interval de timp, compania va putea folosi fondurile rezervate pentru reducerea daunelor, reacționând rapid la situație.)

12. În funcție de durata efectului evenimentului implementat, toate metodele de management al riscului pot fi o singură dată și pe termen lung.

Încheierea unui contract futures este de natură unică, iar angajarea de creatori inovatori are un efect de durată.

13. După esenţa efectului obţinut, metodele de management al riscului pot fi îndreptate fie spre minimizarea riscului, fie spre optimizare.

Metodele de minimizare au ca scop reducerea riscului și sunt aplicabile acelor riscuri și obiecte, a căror eliminare nu reduce posibilitatea obținerii de profit suplimentar: trecerea de la un furnizor la mai mulți, eliminarea problemelor tehnice în producție, refuzul de a folosi materii prime de dubiu. calitate. Este recomandabil să se aplice metode de reducere a riscurilor în domeniul riscurilor tehnice ale implementării deciziei. Este recomandabil să se minimizeze riscurile de proces (operaționale) „pure”, riscurile interne ale implementării deciziei: activitățile personalului, exploatarea echipamentelor, transferul de informații.

Optimizarea riscului are în vedere manifestarea în comun a doi parametri: pericolul și profitul. Spre deosebire de obiectele de minimizare a procesului, riscurile optimizate nu pot fi reduse fără pierderea de profit potențial, deoarece aceasta este esența grupului de situații de risc considerat. La optimizare, o întreprindere rezolvă întotdeauna problema acceptabilității raportului dintre profitul potențial și nivelul de risc care constă în extragerea acestuia. Un exemplu tipic de acțiuni de optimizare este activitatea de modificare sectorială sau regională a parametrilor unui proiect de inovare.

14. Din punct de vedere al posibilității de a obține profit suplimentar, există metode care sunt profitabil-neutre și profitabile-conținătoare.

Primele nu oferă o oportunitate de a primi profit suplimentar pentru orice rezultat al unui eveniment riscant. Acesta este transferul de risc prin intermediul asigurării cu implicarea unei organizații terțe în calitate de participant. Dacă evenimentul de risc nu are loc, compania suferă pierderi la plata primelor de asigurare. Atunci când are loc un eveniment asigurat, compania are doar posibilitatea de a acoperi pierderea, nu întotdeauna în totalitate. Acest lucru se întâmplă, de regulă, deoarece în contractul de asigurare a bunurilor, obiectele asigurate sunt evaluate la valoarea contabilă, care nu corespunde întotdeauna cu valoarea lor. pretul din magazin la momentul realizării riscului. Neutru din punct de vedere al profitului include și metoda de creare a rezervelor la întreprindere pentru a compensa consecințele realizării riscului.<*>. Metodele care conțin profit includ sistemul de acoperire împotriva riscurilor. Această metodă permite companiei să extragă profit suplimentar, de exemplu, din delta de preț rezultată din fluctuațiile valorii instrumentelor financiare de pe piața valutară. Metodele care conțin profit sunt mai des folosite în sistemul riscurilor speculative.

15. În funcție de gradul de concentrare a riscului, se disting metodele care vizează segregarea sau combinarea riscului.

Unele dintre metodele de management al riscului conduc la concentrarea lor într-un singur continuum spațio-temporal, în timp ce altele contribuie la dispersarea lor în spațiu și timp.

Un exemplu al primului grup de metode este crearea unui departament separat la o întreprindere care implementează un proiect inovator, menit să conducă o politică autonomă de management al riscului pentru un proiect inovator și să suporte în mod independent toate riscurile activităților implementate. De regulă, astfel de departamente lucrează pe principiul structurilor de risc în condiții de mare risc.

Metodele de segregare includ toate metodele de diversificare. Separarea riscurilor pe subiecte poate fi distribuția acestora între participanții la proiect: furnizori, antreprenori, investitori. Segregarea în timp poate avea ca rezultat o finanțare treptată a proiectului, menită să reducă consecințele realizării unei situații riscante pentru investitori.

Segregarea spațială poate fi exprimată prin introducerea unui produs inovator pe diferite segmente de piață pentru a compensa posibilii factori adversi de piață într-un spațiu de piață eterogen.

16. După orientarea țintei, metodele se împart în cele care asigură rezistența la risc a obiectului sau vizează direct reducerea riscului.

Puteți proteja un obiect prin reorganizarea structurii sistemului pentru a crește numărul de opțiuni de către întregul sistem sau pentru a consolida fiabilitatea elementelor individuale ale sistemului. Prima direcție ilustrează îmbunătățirea politicii de marketing pentru a oferi activități în mai multe nișe de piață. Este posibilă creșterea fiabilității elementului atât prin brevetarea unei idei sau a unui produs inovator, cât și prin semi-scufundare a corpului unui tractor care livrează hrană la grajdă cu o nouă rasă de vaci pentru fermă. Eliminarea riscului poate fi concedierea lucrătorilor indisciplinați sau slab calificați.

17. În funcție de progresul inovației, metodele de gestionare a riscurilor pot fi fie legate direct de managementul riscului, fie pot forma un sistem de management anti-criză.

Necesitatea managementului anticriza apare la intreprindere in conditii de cvasi-instabilitate, in care numarul proceselor nereglementate, instabile depaseste numarul evenimentelor traditionale planificate. Diferența dintre managementul anti-criză și totalitatea măsurilor tradiționale de management al riscului constă în orientarea țintă. Dacă metodele de management al riscului au întotdeauna ca scop creșterea valorii unei întreprinderi atunci când implementează un proiect inovator, atunci sarcina principală a managementului anticriz este de a asigura supraviețuirea unei întreprinderi, ceea ce obligă uneori o întreprindere să refuze implementarea proiectelor inovatoare. Acest lucru este valabil mai ales dacă există posibilitatea ca situația deja nefavorabilă a întreprinderii să se înrăutățească, sau întreprinderea nu dispune de fonduri suficiente pentru a implementa un proiect inovator din cauza necesității de a acoperi obligațiile urgente de datorie.

Managementul crizelor ar trebui privit ca caz extrem aplicarea metodelor de management al riscului. Sarcina managementului riscului este de a preveni apariția incertitudinii cvasi-statistice a proceselor la nivelul întreprinderii.

18. În funcție de gradul de implementare planificată, se disting metodele de impact planificat și de răspuns în situații de urgență.

Metodele de management al riscului implementate în cadrul programului țintă sunt metode de impact planificat. Exemple tipice sunt reparațiile programate sau înlocuirile unei părți din flota de echipamente tehnologice, certificarea angajaților, asigurarea instalației, încheierea tranzacțiilor în cadrul sistemului de acoperire împotriva riscurilor.

Necesitatea unui răspuns de urgență apare în cazul unor modificări neprevăzute care, la momentul elaborării planului de proceduri și măsuri de gestionare a riscurilor, erau fie imposibil de prevăzut, fie nu au funcționat din motive obiective și subiective. O metodă tipică de răspuns este acoperirea riscului dintr-un fond de rezervă prestabilit al întreprinderii. Un exemplu de răspuns de urgență mai amplu ar fi schimbarea strategiei politicii de inovare sau a relațiilor cu partenerii. Utilizarea acestui grup de metode este întotdeauna strict limitată în timp. În plus, compania este adesea legată de o serie de obligații în raport cu terții, așa că este mai bine să prevadă inițial relații contractuale blânde.

Cu cât proiectul este mai mare, cu atât factorii macroeconomici vor avea mai mult impact asupra acestuia. Aceasta înseamnă că mecanismul de răspuns în situații de urgență, capacitatea de adaptare rapidă în astfel de sisteme vor fi mai importante decât în ​​proiectele inovatoare locale.<*>.

La implementarea unui proiect inovator, este recomandabil să se elaboreze un plan de acțiune detaliat de management al riscului cu privire la factorii cunoscuți și să se prevadă posibilitatea unui răspuns de urgență la riscuri care nu sunt previzibile la momentul implementării proiectului.

19. Din punct de vedere al aplicării obligatorii a uneia sau alteia metode de management al riscului, se pot distinge metode obligatorii de utilizare, obligatorii condiționat și opționale.

Această clasificare permite întreprinderii să ierarhească metodele în funcție de semnificația cerințelor mediului extern de nivel macro și mezo.

Cel mai strict, sferele procedurale și metodologice ale managementului riscului sunt reglementate de cerințele legislației, care prescrie utilizarea obligatorie a unui număr de metode în situatii specifice iar în raport cu clase specifice de obiecte. Un exemplu tipic de directivă strictă în domeniul aplicării metodelor de management al riscului este sistemul de asigurare obligatorie într-o întreprindere. În conformitate cu acesta, orice inițiator al unui proiect inovator are o listă strict fixă ​​de obiecte care sunt obligatorii pentru asigurare.

Pe lângă normele de legislație comune tuturor întreprinderilor, unei întreprinderi active inovatoare pot fi aplicate norme speciale de drept legate de specificul activităților întreprinderii. Astfel, în cazul în care legile federale „Cu privire la activitățile de risc” și „Cu privire la activitățile de inovare” vor intra în vigoare, întreprinderile active inovatoare vor avea obligația de a asigura riscurile proprietății în legătură cu obiectele implicate în activități inovatoare, precum și riscurile asociate cu viața și sănătatea managerilor de top și, eventual, a rudelor apropiate și a socrilor acestora.

Metodele obligatorii condiționat includ metode, a căror utilizare este obligatorie numai în condiții specificate. De regulă, o astfel de condiție este posibilitatea de interacțiune în cadrul proiectului cu cercul convenit al participanților săi sau al partenerilor terți. Ca astfel de relații, vom numi cerințele instituției financiare care împrumută proiectul de a oferi garanții de la un terț sau asigurări de proprietate. O altă ilustrare a acestui grup de metode poate fi metoda asigurării voluntare, în care tarifele și termenii contractului de asigurare depind direct de măsurile preventive luate pentru reducerea riscului la întreprindere. Societatea asigurată poate să nu recurgă la implementarea măsurilor preventive, dar în acest caz nu este îndreptățită să se aștepte la optimizarea condițiilor de asigurare. Același grup de metode include partajarea riscurilor prin implicarea unui investitor, care prevede participarea la proiect prin prezența unui fond de rezervă pentru acoperirea riscurilor proiectului de la inițiator.

Metodele opționale includ metode de alegere liberă. Implementarea lor nu este supusă niciunei restricții sau prescripții directe din partea terților sau legislației.

20. În funcție de faptul că metoda aleasă obligă sau nu să fie într-o relație contractuală cu orice subiect, metodele de management al riscului se împart în cele care necesită și nu necesită o astfel de dependență.

Deci, pentru a avea dreptul să acoperiți riscurile dintr-un fond captiv, trebuie să fiți cel puțin membru al unui grup financiar și industrial, să aveți anumite obligații față de membrii acestuia, inclusiv în cadrul deducerii unei părți din profitul din implementarea un proiect inovator.

21. La clasificarea situaţiei în funcţie de gradul de acoperire a consecinţelor unui eveniment riscant se pot distinge două seturi de metode de management al riscului: cu acoperire parţială şi cu acoperire totală.

Primele asigură o acoperire parțială a riscului fie printr-o sumă predeterminată (direct sau indirect), cota de participare a unei întreprinderi sau a unui terț la acoperirea riscului, atunci când valoarea sau zona riscului potențial poate fi mai mare decât suma fondurilor. alocate pentru gestionarea acestui risc. Această situație este cea mai tipică atunci când vă creați propria rezervă de fonduri pentru a acoperi consecințele riscului. Metoda asigurării poate deveni o metodă de acoperire parțială a riscului dacă prejudiciul a fost cauzat unor obiecte care, din mai multe motive, nu au fost incluse în lista obiectelor asigurate, sau dacă legătura dintre consecințele care s-au produs și acestea. cauzele nu sunt evidente pentru asigurator.

Metodele cu acoperire integrală a prejudiciului pot include metoda de transfer a întregului risc către un terț, un participant la proiect, care, în condițiile transferului, își asumă întregul risc și, în consecință, obligația de a-l acoperi. De exemplu, în prezent, a devenit larg răspândită practica în care unul dintre participanții la proiect, de comun acord cu restul partenerilor, își asumă coordonarea și responsabilitatea temporară pentru treburile întregului proiect contra cost, transferând aceste funcții către alt proiect. participanții în cazul realizării cu succes a etapei coordonate de acesta.

22. În funcție de frecvența de aplicare, metodele de management al riscului sunt împărțite în sistematice și punctuale sau unice.

Metodele sistematice necesită aplicare pe toată durata de viață a proiectului. Aceste metode includ asigurare, autoasigurare. Autoasigurarea nu afectează modificarea profilului de risc al unui obiect în timp și necesită aplicare constantă până când subiectul depășește câmpul de risc considerat, terminând sau finalizand un proiect inovator.

Metodele unice necesită aceeași implementare și nu depind de durata de viață a situației de risc. Metoda unică include atât înlăturarea unui angajat ale cărui calificări nu corespund nivelului proiectului inovator, cât și înlocuirea unui partener sau a oricărei alte componente a proiectului inovator.

23. Din punctul de vedere al impactului radical asupra riscului, toate metodele de management al riscului pot fi împărțite în radicale și non-radicale.

Metodele radicale schimbă radical profilul de risc al proiectului. Îl transferă într-un alt sistem de riscuri, schimbând conceptul de proiect inovator sau eliminând un risc punctual.

Cele mai radicale metode de management al riscului sunt metodele care conduc la eliminarea cauzei riscului. Dar aceleași metode exclud utilizarea pozitivă a oportunităților conținute într-o situație riscantă. Prin urmare, metodele care vizează eliminarea cauzelor pot fi recomandate doar în raport cu riscurile de proces.

Pentru a alege setul optim de metode de management al riscului în cadrul unei anumite întreprinderi, este necesar să se evalueze o combinație a mai multor factori: complexitatea (specificitatea) unui proiect inovator; nivelul de fiabilitate al întreprinderii - producătorul proiectului inovator într-un interval de timp dat; disponibilitatea fondurilor proprii gratuite ale întreprinderii; valoarea activelor firmei în comparație cu valoarea instrumentelor financiare de pe piață; costul serviciilor de asigurare, capitalul de asigurare (în comparație cu costul capitalului propriu); probabilitatea, dimensiunea și specificul riscului; predictibilitatea riscului; restricții și cerințe ale legislației sau ale unui terț cu privire la posibilitatea sau obligația de a utiliza o anumită metodă; etapa de implementare a proiectului; calitatea și capacitatea participanților.

Valoarea de acoperire a metodei alese este determinată prin valoarea prejudiciului pe care o acțiune o poate provoca unei entități economice situație periculoasă. Necesită evaluare:

Daune cauzate proprietății întreprinderii (fond fix și capital de lucru);

Daune asociate cu pierderea profitului întreprinderii ca urmare a scăderii sau opririi producției;

Daune aduse vieții și sănătății personalului;

Prejudiciul făcut mediu inconjurator;

Daune cauzate terților;

Daune asociate cu furnizarea insuficientă a serviciilor.

Deoarece valoarea riscului pentru o întreprindere va fi întotdeauna valoarea potențială a pierderii de venit nu numai în momentul prezent, în momentul realizării efective a riscului, ci și în viitor, toate elementele de daune ar trebui evaluate. tocmai din punctul de vedere al impactului asupra modificărilor venitului total al întreprinderii în viitor, din poziții modificări ale valorii afacerii întreprinderii.

Pe baza unei evaluări a totalității parametrilor de mai sus, precum și a caracteristicilor metodelor de management al riscului, o organizație inovatoare poate forma în mod independent un pachet de metode de management al riscului în funcție de stadiul proiectului, caracteristicile riscului, costul metodei, strategia și disponibilitatea fondurilor.

Concluzie

Astfel, riscul unui proiect inovator este o definiție complexă, multicomponentă și este un set de riscuri care combină elemente legate în mod specific de un anumit proiect inovator implementat în mediul unei anumite entități economice și componente tradiționale caracteristice proceselor standard de afaceri. În plus, acest tip de risc este parte integrantă a proiectului de inovare, iar caracteristicile acestuia sunt strâns legate atât de natura proiectului de inovare, cât și de caracteristicile subiectului care îl produce.

Din această definiție a riscului unui proiect inovator, rezultă că problema clasificării acestei definiții este legitimă în principiu, adică riscul unui proiect inovator este un set interconectat de elemente care pot fi atribuite unuia sau altui set de caracteristici. dupa anumite criterii. În al doilea rând, pentru fiecare proiect specific și subiectul care îl produce, va exista un set propriu de riscuri, dar, în același timp, semnele clasificării acestora în raport cu totalitatea proiectelor inovatoare vor fi aceleași, deoarece acestea sunt stabilite de scopul activității și natura riscului inovator care sunt comune oricăruia dintre proiectele inovatoare.

Lista literaturii folosite

1. Cerkasov V.V. Probleme de risc în activităţile de management: Monografie. - M.: Refl-book, Kiev: Waller, 2003.

2. Kovalev G.D. Fundamentele managementului inovării. - M., 2005.

3. Agafonova I.P. Riscul ca obiect de management în implementarea unui proiect inovator // Transformări economice în Rusia: probleme și perspective: Culegere interuniversitară de lucrări științifice. - St.Petersburg. - 2002. - Nr. 3.

4. Management în Rusia și în străinătate Nr. 6 / 2002

5. Titov A.B. Managementul marketingului și inovației. - Sankt Petersburg: Peter, 2001.

6. Vasiliev Yu. S., Kinelev V. G., Kolosov V. G. Strategii de inovare. – SPb.: SPbGTU, 1997.

7. Utkin E.A., Morozova N.I., Morozova G.I. Management inovator. – M.: Akalis, 1996.

8. Kotler F. Marketing. – M.: Progres, 1990.

9. Goldstein G.Ya. . - Taganrog: Editura TRTU, 1998.

10. Goldstein G.Ya. . - Taganrog: Editura TRTU, 2000.

11. Goldstein G.Ya. . - Taganrog: Editura TRTU, 2003.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a învăța un subiect?

Experții noștri vă vor sfătui sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe subiecte care vă interesează.
Trimiteți o cerere indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Întrebarea 2 Clasificarea riscurilor de inovare

Întrebarea 3. Metode de evaluare a riscurilor

Întrebarea 4. Metode de reducere și gestionare a riscurilor

Intrebarea 1. Conceptul de risc de inovare și tipurile acestuia

Activitatea inovatoare, într-o măsură mai mare decât alte domenii ale activității antreprenoriale, este plină de riscuri, deoarece practic nu există o garanție deplină a unui rezultat de succes în antreprenoriatul inovator. Dificultățile în luarea deciziilor asupra proiectelor se datorează, în primul rând, unui grad semnificativ de incertitudine în condițiile viitoare în care va fi implementat proiectul și, în al doilea rând, posibilei inconsecvențe a estimărilor comparative ale opțiunilor alternative de proiect.

Factorul de incertitudine a condițiilor viitoare ale proiectului duce la apariția riscului pentru investitori și la necesitatea luării de măsuri pentru reducerea acestuia. Incoerența evaluării comparative a proiectelor după diverse criterii necesită o analiză suplimentară a proiectelor comparate pentru selecția finală a unuia dintre ele.

Incertitudinea se referă la incompletitudinea sau inexactitatea informațiilor despre condițiile de implementare a proiectului, inclusiv costurile și rezultatele asociate. Incertitudinea asociată cu posibilitatea apariției unor situații și consecințe adverse în timpul implementării proiectului este caracterizată de conceptul de risc.

Se poate dovedi că rezultatul implementării proiectului inovator selectat nu duce la atingerea obiectivului. Posibilitatea unui astfel de rezultat al proiectului, în care scopul nu este atins, este riscul de inovare sau, pe scurt, riscul de inovare.

În felul său esența riscului de inovare- o categorie economică care depinde de situații politice, sociale, economice, penale și este o valoare măsurabilă, a cărei măsură cantitativă poate fi probabilitatea unui rezultat nefavorabil atunci când se investește în producția de noi bunuri și servicii, în dezvoltarea de noi echipamente și tehnologii care nu pot fi găsite cererea așteptată pe piață, precum și atunci când investiți în dezvoltarea de inovații manageriale care nu vor aduce efectul așteptat.

În consecință, riscul de inovare este o probabilitate (amenințare) măsurabilă de a pierde cel puțin o parte din resursele cuiva, deficitul sau pierderea venitului planificat (profit) dintr-un proiect de inovare, valoarea unui portofoliu de active financiare (firma inovatoare în ansamblu) sau apariția unor costuri suplimentare și/sau invers este posibilitatea de a obține beneficii (venituri) semnificative față de cele planificate ca urmare a implementării unor activități inovatoare în condiții de incertitudine.

Alocați factorii „externi” și „interni” de risc de inovare.

Factorii externi (negestionați) includ factori de risc de inovare care nu sunt legați de activitățile companiei (riscuri specifice pentru Rusia):

Riscuri financiare și economice (de exemplu, riscuri asociate cu instabilitatea legislației economice și situația economică actuală; riscuri economice străine; riscuri valutare; riscuri ale ratei dobânzii; riscul depozitelor etc.);

Riscuri socio-economice și politice (de exemplu, incertitudinea situației politice și instabilitatea puterii politice; riscul unor schimbări socio-politice adverse în țară sau regiune (pericolul de a reduce reformele economice și politice, schimbări constante și imprevizibile ale regulilor de afaceri și cererea de produse anterior tradiționale (de apărare) ale complexului militar-industrial etc.), conflicte regionale (prezența refugiaților și a persoanelor strămutate în interior), o diferență semnificativă a nivelului șomajului și a veniturilor reale ale populației, orientarea socio-politică a administrației. , comportament de tip non-piață al populației etc.);

Forța majoră etc.

Riscul inovator al unei companii care implementează un proiect inovator este, în principiu, gestionabil. În același timp, factorii de risc interni (gestionați) de inovare sunt împărțiți în factori de risc ai activităților principale și auxiliare ale participanților.

Primul – aceștia sunt factori de risc de producție pentru încălcări ale personalului la disciplina tehnologică, opriri neprogramate ale echipamentelor, accidente, încălcări ale aprovizionării cu materii prime și componente și infracțiuni economice.

La factorii de risc ai activităților auxiliare raporta; întreruperi ale alimentării cu energie electrică, depășiri neprevăzute în comparație cu termenii planificați de reparare a echipamentelor, accidente la dispozitivele de ventilație și sistemele de susținere a vieții (canal), încălcarea de către subcontractanți a obligațiilor lor contractuale etc.

Când investiți în noi tehnologii Atentie speciala ar trebui acordată principalelor riscuri de inovare.

Riscurile inovatoare pot fi împărțite în două grupe: - având caracter de căutare și asociate cu probabilitatea de corectare

alegerea unei idei noi, inovație;

Riscuri de implementare care apar inevitabil atunci când o inovație este transferată în stadiul de dezvoltare și dezvoltare a producției.

Orice investiție (în special în inovare) este în mod inerent riscantă din cauza incertitudinii mari a condițiilor viitoare și a rezultatelor investițiilor. Există mai multe tipuri de riscuri principale pentru obiectul inovației: -

riscul de piață este determinat de probabilitatea pierderii de capital din cauza mișcării cererii și ofertei de produse inovatoare și a prețurilor pentru factorii de producție; -

riscul de afaceri (de producție) se exprimă în erori în eficiența evaluării inovării, durata perioadei de investiție, ciclurile de producție și de afaceri, alegerea unui sistem de organizare și management, selecția și pregătirea personalului; -

riscul financiar este asociat cu scăderea valorii banilor și cu deprecierea activelor în perioada de investiție și implementarea comercială a inovațiilor, precum și riscul neatragerii corespunzătoare a resurselor financiare pentru investiții.

Cu toate acestea, gradul de risc este o cantitate gestionabilă. Gradul de gestionare depinde puternic de situația politică și socio-economică generală din țară. Riscul de instabilitate politică este deosebit de mare, deoarece nu este supus asigurării. Riscurile crescute însoțesc situațiile de criză din economie.

Antipodul riscului este garanțiile, acestea din urmă sunt de două tipuri: -

garanții de atingere a rezultatului așteptat; -

garanții de compensare a pierderilor.

Primul poate fi asigurat atât printr-o creștere a eforturilor și a mijloacelor, cât și prin măsuri împotriva abaterilor apărute în mișcarea către rezultatul așteptat. Garanțiile de compensare pot returna în totalitate sau parțial pierderi bănești și materiale din eșecuri. Aceste garanții sunt greu de implementat într-o economie de criză, când povara fiscală asupra producției este excepțional de mare și greu de anticipat (risc fiscal). În plus, pentru a face față cu succes unei afaceri inovatoare riscante, trebuie să aveți o infrastructură socială de încredere: obligația de a relații de afaceri(risc de afaceri), minuțiozitate în muncă, capacitatea de a lua decizii rapide și precise și de a schimba domeniul de activitate (risc psihologic), finanțatori cu înaltă calificare și manageri inovatori.

În ceea ce privește riscul monetar, trebuie să vă amintiți să diversificați fondurile investite și să efectuați hedging (asigurare), iar volumul investițiilor în tehnologii inovatoare nu poate depăși mai mult de 25% - 30% din fondurile proprii ale băncii. Astfel, banca riscă 25% - 30% din fondurile proprii fără a compromite activitatea comercială principală, iar dacă sunt prezenți alți coinvestitori, împarte riscul cu aceștia.

Principalele caracteristici financiare ale unui proiect inovator, după cum sa menționat mai sus, sunt volumul investițiilor necesare, plata resurselor atrase (rata dobânzii), valoarea profitului net estimat din implementarea inovației.

Contabilitatea riscului este asociată cu modificări intenționate ale unuia dintre acești parametri. Luarea deciziilor se bazează pe mai mult decât doar măsurători monetare. Sunt utilizate o serie de criterii speciale care țin cont de atitudinea investitorului față de rezultatele așteptate: teoria generală a utilității, curbele de indiferență care caracterizează aversiunea la risc, echivalente fără risc și modele de utilizare a acestor evaluări ale experților. În special, un model de simulare a riscului este utilizat în evaluarea de către experți a opțiunilor pesimiste, reale și optimiste pentru implementarea unui proiect inovator, acesta va fi descris mai detaliat în capitolul al treilea.

Riscurile inflaționiste sunt una dintre componentele importante în evaluarea riscului, în special în cazul investițiilor pe termen lung în producție, deoarece este dificil să se protejeze temporar fondurile de investiții libere, împrumutate și acumulate de inflație, precum și să se țină cont de incertitudinea creșterii inflaționiste. în diferite perioade ale proiectului, beneficiile pierdute în acest proiect datorită investițiilor alternative. Riscul inflaționist poate fi atenuat printr-o prognoză mai precisă a cererii și ofertei de pe piață (prognoza veniturilor) și un calcul detaliat al necesarului de resurse financiare, strict echilibrat de împrumuturi și venituri în fiecare perioadă de timp. Riscul asociat pierderii profiturilor depinde nu atât de nivelul general al inflației, cât de incertitudinea schimbării acesteia în fiecare perioadă individuală de implementare a inovației.

Comparația profitabilității investițiilor în sectorul real se realizează de obicei cu investițiile în alte active foarte lichide (în principal active în valută sau obligațiuni guvernamentale). De exemplu, fondurile pot fi folosite pentru a finanța inovația și a primi o anumită sumă de profit, din capitalul investit sau, dimpotrivă, să investească într-un alt activ - obligațiuni guvernamentale cu dobândă garantată sub formă de venit curent și randament al investiției inițiale. .

O condiție importantă pentru depășirea îndoielilor băncii investitorului cu privire la oportunitatea finanțării inovațiilor este redistribuirea riscurilor între participanți, coinvestitori și proiectele în sine. O astfel de redistribuire a riscurilor se bazează pe o distribuție adecvată între ele a rezultatelor pozitive și negative ale inovațiilor pe termen lung.

Orice investiție este în mod inerent riscantă din cauza incertitudinii mari a condițiilor viitoare de investiții și a consecințelor acestora. Prin urmare, riscurile trebuie anticipate și asigurate. Gradul de risc și consecințele acestuia sunt determinate nu atât de prezența acestuia, cât de gradul de posibilitate de asigurare efectivă a consecințelor impactului său negativ.

Mai multe despre subiectul 2.4. Principalele riscuri de inovare:

1. OBIECTIVE ŞI DIRECŢII PRINCIPALE ALE MANAGEMENTULUI INOVAŢIEI
2. Riscuri și daune ale participanților la piața funciară Riscuri și clasificarea acestora
3. Managementul formării inovatoare a activelor fixe ale întreprinderilor
4. 4.1. STRATEGII INOVATIVE ÎN SISTEMUL DE SCOPURI ŞI OBIECTIVE PENTRU FORMAREA ŞI DEZVOLTAREA SISTEMULUI NAŢIONAL DE INOVARE Strategii inovatoare în diferite faze ale ciclului economic

Incertitudine și risc

Riscul în organizații apare din cauza incertitudinii condițiilor și proceselor activităților organizațiilor. Este evident că activitatea inovatoare, care introduce schimbări semnificative și uneori radicale în procesele de producție, crește semnificativ incertitudinea dinamicii și a rezultatelor activităților organizației. O creștere a incertitudinii crește riscul unui rezultat nereușit al unei inovații.

Dezvoltarea relațiilor de piață în Rusia a determinat activitatea de inovare ca singura modalitate de supraviețuire a întreprinderilor rusești, indiferent de forma de proprietate și de sfera activităților acestora, în toate etapele ciclului de viață al organizațiilor, tehnologiilor și produselor muncii. În același timp, eficacitatea activității inovatoare depinde în mod direct de cât de precis se realizează evaluarea și examinarea riscului, precum și de cât de adecvat sunt definite metodele de gestionare a acestuia.

Noțiuni de bază

Multiplicitatea stărilor organizației și a mediului extern cu o gamă largă de metode și forme de activitate inovatoare duce la faptul că luarea în considerare a listei complete a situațiilor care apar în timpul implementării inovațiilor este nu numai imposibilă în practică, ci și inutil din punct de vedere economic.

În astfel de cazuri, se vorbește despre existența unui factor de incertitudine, iar incertitudinea în acest caz este înțeleasă ca imposibilitatea unei analize complete și exhaustive a tuturor factorilor care afectează rezultatul unor investiții financiare specifice. Rolul incertitudinii crește odată cu dezvoltarea relațiilor de piață.

În condiții de incertitudine, se impune dezvoltarea unor astfel de metode de luare și justificare a deciziilor în domeniul inovării, care să asigure limitarea pierderilor datorate unei discrepanțe între procesele planificate și cele efective de implementare a inovațiilor. Aceasta este sarcina principală a teoriei controlului. riscurile de inovare.

Managementul riscului pleacă de la ipoteza că în timpul implementării proiectelor inovatoare mai apar pierderi (nu întotdeauna economice). Sunt inevitabile, dar amploarea lor poate fi limitată.

Utilizarea metodelor de management al riscului duce la faptul că valoarea pierderilor devine comparabilă cu câștigul pe care inovația îl va aduce. Prin urmare, una dintre principalele probleme în managementul riscului este compararea și evaluarea măsurilor de utilitate și risc în implementarea inovației.

Utilitatea inovației este o categorie care este utilizată pentru a caracteriza rezultatele și eficacitatea inovației. Această categorie face posibilă descrierea cantitativă a raportului dintre costuri și eforturi pentru implementarea unui proiect inovator, pe de o parte, și rezultatele acestuia, pe de altă parte.

Principiul metodologic principal al managementului riscului de inovare este de a asigura comparabilitatea evaluării utilității și a măsurării riscului prin măsurarea ambilor indicatori în unități de măsură comune.

Riscul activității de inovare apare atunci când există mai multe opțiuni de implementare a inovației și, în același timp, opțiunile au evaluări diferite ale utilității din punctul de vedere al inovatorului.

Dacă implementarea inovației este posibilă doar într-un singur mod și nu depinde de starea mediului extern, nici de adaptabilitatea organizației inovatoare, nici de parametrii interni ai inovației în sine, atunci este imposibil să se judece niciunul dintre riscuri. management datorită naturii nealternative a activității inovatoare sau existenței riscului ca atare.

Este posibilă o situație în care nu există o singură modalitate de a implementa o inovație, dar din punctul de vedere al inovatorului, toate metodele sunt echivalente. În acest caz, nu are nici un sens să vorbim despre managementul riscului, deoarece compararea opțiunilor nu permite alegerea celei mai bune.

Teoria managementului riscului de inovare operează nu numai cu categorii de utilitate, ci și cu categorii de probabilități, întrucât diverse opțiuni implementarea inovațiilor este fezabilă în diferite grade și cu diferite costuri.

Risc și șansă de inovare

Riscul activității de inovare este definit ca fiind posibilitatea unei implementări nefavorabile a procesului și/sau rezultat al introducerii inovației. În acest caz, cele favorabile sau nefavorabile sunt evaluate în conformitate cu teoria utilității.

Teoria managementului riscului operează, de asemenea, cu o categorie care este inversă riscului în esența sa. Această categorie este șansa, care este definită ca fiind posibilitatea unei implementări favorabile a procesului și/sau rezultat al introducerii inovației. Șansa și riscul formează un grup complet de evenimente:

P(b) + P(r) = 1, unde:

P(b) - probabilitatea riscului (rezultatului advers) al activității de inovare;

P(r) este probabilitatea unei șanse (rezultat favorabil) de activitate inovatoare.

Șansa ocupă unul dintre locurile principale printre categoriile teoriei managementului riscului, întrucât în ​​final evaluarea șansei este cea care îl face pe inovator să decidă asupra inovației.

Dar dacă oportunitatea există, există întotdeauna inovatori gata să profite de ea. Șansa este motivul motor al inovației.

Scopurile si obiectivele managementului riscului

Managementul riscului în inovare este înțeles ca un set de măsuri practice care reduc incertitudinea rezultatelor inovației, cresc utilitatea implementării unei inovații și reduc costul atingerii unui obiectiv de inovare. Aceste sarcini sunt incluse în gama de probleme legate de managementul inovării și sunt atribuite managerilor de proiecte de inovare 13.

Reducerea incertitudinii rezultatelor activității de inovare se realizează prin crearea unei baze de date cu proiecte de inovare și acumularea de informații despre inovațiile implementate. Dar abundența de informații despre o inovație nu reduce incertitudinea. Pentru a gestiona riscurile în inovare, este necesar să se asigure relevanța informațiilor, adică suficiența pentru luarea deciziilor.

Dacă conducerea companiei decide să intre pe un nou segment de piață pentru organizația sa, atunci nicio bază de informații cea mai perfectă privind starea segmentului inițial va reduce incertitudinea activității în noul sector, toate informațiile acumulate vor fi irelevante și nepotrivite riscului. management.

Creșterea utilității unei inovații este direct legată de variabilitatea implementării inovației. Dezvoltarea opțiunilor pentru implementarea proiectelor inovatoare este sarcina principală a teoriei managementului inovării. Și întrucât numărul de opțiuni pentru implementarea unei inovații este limitat la un set finit, metodele deterministe de alegere a alternativelor dau rezultate destul de satisfăcătoare. Aceasta este baza, în special, a metodei de selecție competitivă a proiectelor.

Ciclul de management al riscului de inovare include următorii pași:

1. Identificarea și clasificarea riscurilor

2. Analiza și cuantificarea riscurilor

3. Dezvoltarea unei strategii de management al riscului

4. Monitorizarea procesului de inovare și luarea deciziilor tactice privind managementul riscului

Sarcinile managementului riscului în activități inovatoare decurg din obiectivele strategice ale dezvoltării inovatoare, asigurând implementarea acestora. Principalele obiective ale managementului riscului în inovare includ: