Nivelul actual de dezvoltare a economiei mondiale se caracterizează prin internaționalizarea economiei, și în mare măsură la nivel micro, adică la nivelul întreprinderilor. Volumul operațiunilor externe ale firmelor este în creștere și, mai ales, investițiile străine directe ale acestora. La sfârșitul anilor 1990, în lume funcționau peste 42 de mii de întreprinderi multinaționale, cu aproximativ 300 de mii de sucursale în majoritatea țărilor lumii.

David E. Lilienthal definește corporațiile multinaționale (MNC) ca fiind „corporații cu capital național, dar internaționale în domeniul activităților lor desfășurate în străinătate în conformitate cu legile și reglementările locale”.

O definiție puțin diferită, bazată pe o descriere a performanței generale a unei companii, este dată de Yair Aharoni: „O companie se numește multinațională dacă operează în mai multe țări și în volume din ce în ce mai mari.”

În cele din urmă, potrivit lui Peter Drucker, care adoptă o abordare comportamentală, o companie cu sediul în SUA poate fi numită multinațională dacă „sediul ei este situat în SUA, dar organizarea, activitățile de producție, aspirațiile sale nu se limitează la SUA... conducerea de vârf a corporației nu se limitează la nicio regiune... personalul de management gândește și acționează pe baza cerințelor afacerilor internaționale, fără a-și limita activitățile la granițele naționale, inclusiv patriotice”.

Următoarea definiție generală va fi valabilă: companii multinationale- sunt companii care desfășoară afaceri internaționale, găzduindu-și diviziile în diverse țări ale lumii pentru a deservi cel mai bine piețele, a crește eficiența și competitivitatea și accesul efectiv la resurse și factori de producție, pentru a reduce riscurile.

Se realizează economii de costuri pe măsură ce producția se extinde („efecte de scară”), se dobândește experiență și se obține o plasare avantajoasă. La reducerea costurilor contribuie, de asemenea, evitarea dublării costurilor de investiții și cercetare și dezvoltare, diseminarea și schimbul de tehnologii și know-how, deschiderea de piețe favorabile de mărfuri, diviziunea internațională a muncii, posibilitățile de planificare financiară și fiscală, luând în considerare funcționarea piețelor financiare și politicile economice guvernamentale din diferite țări.

CMN-urile, prin întreprinderile lor străine, au acces la materii prime suplimentare (posibil mai ieftine), forță de muncă, resurse financiare și informaționale din țări străine.

Reducerea riscului se realizează prin diversificarea operațiunilor pe țară (regională), intrarea pe noi piețe promițătoare și utilizarea unor canale de distribuție mai diverse. Pe de altă parte, este posibil să se reducă riscul investițiilor prin implicarea partenerilor din rândul investitorilor naționali în cooperare.

Alături de termenul „multinațional” din literatura științifică, profesională și de afaceri, întreaga linie concepte similare, de exemplu, „transnațional”, „global”, „internațional”. Termenul „corporație transnațională (TNC)” a fost folosit de zeci de ani pentru a se referi la firmele care desfășoară afaceri în mai mult de o țară. În ultima vreme un număr de oameni de știință au început să-l folosească în legătură cu companiile care implementează strategii adecvate care pot fi caracterizate atât ca fiind globale, cât și multinaționale, adică în relație cu companiile care urmăresc să realizeze economii de scară prin integrare globală și, în același timp, foarte sensibile la un mediu extern multinațional). De asemenea, trebuie precizat că în trecut termenul „companie multinațională” a fost folosit uneori în raport cu o firmă formată ca urmare a fuziunii a două companii de aproximativ aceeași dimensiune, dar reprezentând țări diferite. Un exemplu de astfel de firme este compania anglo-olandeză Regal Compania olandeză/Shell, suedeză-elvețiană ABB.

Principiile de bază ale organizării CMN-urilor sunt următoarele:

Integritatea corporativă bazată pe principiul acționarii;

Orientare spre atingerea obiectivelor strategice comune pentru companiile multinaționale și soluție

obiective strategice comune;

Prezența unei singure verticale de management (cu diferite grade de rigiditate) și a unei singure

centru de control sub forma unui holding, a unei bănci sau a unui grup de companii interdependente

Caracterul nedefinit al existenței CMN-urilor.

CMN-urile au impact asupra creșterii economice, asupra distribuției forțelor productive, asupra intensificării progresului științific și tehnologic și asupra creșterii eficienței producției. Rolul CMN-urilor este mare și în ceea ce privește îmbunătățirea formelor de management și structuri organizatorice, sisteme de control și management al potențialului de marketing, producție, tehnologic și de personal al întreprinderii.

Natura multinațională a afacerilor moderne este un proces realizat și aparent ireversibil. Internaționalizarea corporativă ia multe forme. De exemplu, componentele individuale ale diferitelor produse de consum, cum ar fi mașini, computere personale și echipamente video, pot fi produse în afara țării de asamblare finală a acestor produse.

Un alt exemplu de internaționalizare corporativă este achiziționarea unui pachet de control sau preluarea completă a anumitor firme de către o altă companie străină. Un exemplu izbitor de internaționalizare corporativă este vânzarea de acțiuni și titluri de valoare

Orientarea țintă a unei companii care a decis să intre în afaceri internaționale este concentrată în trei domenii principale:

1) căutarea și dezvoltarea de noi piețe;

2) căutarea și utilizarea resurselor eficiente;

3) utilizarea oportunităților care se deschid pentru afaceri în cadrul unei anumite țări și/sau mediului juridic interțar.

Pe de altă parte, există un fel de variabile care mediază această listă țintă:

nivelul de dezvoltare economică a țărilor individuale;

asemănarea (diferența) culturală a țării de origine și a țărilor gazdă;

· caracteristicile naturale ale țărilor (inclusiv resurse minerale, apă, climă etc.);

· caracteristici ale demografiei țării (populația, amplasarea acesteia pe teritoriu, nivelul de urbanizare etc.).

· Economice şi influenta politica MNC.

Dimensiunea uriașă a CMN-urilor ridică îngrijorări:

- unele companii multinaționale sunt superioare din punct de vedere economic față de multe țări;

• Liderii multinationale fac adesea afaceri direct cu șefii de stat.

CMN-urile ar trebui să satisfacă interesele:

- actionari;

- angajati;

- consumatori;

- societatea în ansamblu.

· Cea mai dificilă problemă a operațiunii în străinătate constă nu atât în ​​necesitatea soluționării intereselor conflictuale în interiorul țărilor individuale, cât într-o astfel de rezolvare a contradicțiilor care să acopere mai multe țări care să asigure atingerea obiectivelor globale ale activităților corporației. Obiectele de influență ale companiilor multinaționale din orice țară se străduiesc să-și atingă propriile obiective de afaceri, mai degrabă decât globale. Acest lucru complică sarcina conducerii, deoarece deciziile luate într-o țară reverberează în alta.

· Acțiunile unei multinationale pot afecta multe dintre obiectivele economice, sociale și politice ale unei anumite țări. Un impact pozitiv într-o direcție, cum ar fi obținerea ocupării depline a forței de muncă, poate fi combinat cu un impact negativ asupra unui alt obiectiv al țării, cum ar fi dorința de a controla singur economia națională. Cu alte cuvinte, compromisurile sunt inevitabile.

· Chiar dacă ambele părți (MNC și gazdă) câștigă, ele pot fi în dezacord cu privire la modul în care ar trebui distribuite profiturile. Fiecare țară se străduiește să obțină o cotă mai mare din beneficiile din activitățile multinationale.

Oponenții CMN-urilor au asociat cu dezvoltarea CMN-urilor distribuția neuniformă a veniturilor și puterii, deteriorarea mediu inconjuratorși deprivarea socială în țările lor. Susținătorii CMN-urilor și-au atribuit efectele creșterii angajării, exporturilor și veniturilor din impozitul corporativ. Filosofia de afaceri și acțiunile fiecărui MNC sunt unice. În unele țări, s-au făcut încercări de a estima fiecare MCO separat. Această abordare poate oferi un control fiabil asupra acțiunilor lor, dar este laborioasă și costisitoare. Prin urmare, de regulă, țările își extind politicile și controalele la toate MNE.

· Impactul asupra dezvoltării economice și asupra utilizării resurselor

· Corporațiile multinaționale au un impact asupra economiei fiecărei țări în care își desfășoară afaceri. Multe aspecte ale acestui impact sunt caracter pozitiv. De exemplu, pe măsură ce lanțurile de supermarketuri occidentale (cum ar fi lanțul francez de supermarketuri Carrefour) intră pe piața chineză, gama de mărfuri oferite consumatorilor chinezi se extinde, nivelul lor de cultură sanitară crește, iar pe piața țării apar tot mai multe produse ale unor mărci cunoscute. CMN-urile pot investi în noi fabrici și fabrici, creând astfel un numar mare de noi locuri de muncă în țara gazdă. Astfel de investiții oferă locuri de muncă antreprenorilor, constructorilor și furnizorilor locali. În plus, CMN-urile plătesc impozite, ceea ce întărește economia locală și îmbunătățește funcționarea instituțiilor de învățământ, precum și transportul și alte servicii municipale. Când Toyota și-a început operațiunile în Georgetown, Kentucky, cei 1,5 milioane de dolari plătiți de companie în impozitul pe venitul imobiliar reprezentau aproape un sfert din bugetul municipal. Transferul de tehnologie poate avea, de asemenea, un impact pozitiv asupra economiei locale. Pentru administrația municipală din Beijing, cel mai important beneficiu al intrării într-un joint venture cu compania americană American Motors a fost accesul la cea mai recentă tehnologie auto americană. În același mod, General Electric a crescut productivitatea celui mai mare producător de becuri din Ungaria, transferându-i expertiza tehnologică.

· Corporațiile multinaționale pot avea, de asemenea, un impact negativ asupra economiilor locale ale țărilor în care își desfășoară activitatea. Concurența directă a CMN-urilor cu companiile locale poate duce la pierderi de profituri și la pierderea locurilor de muncă în aceste companii. De exemplu, intrarea lanțului de supermarketuri Carrefour pe piața chineză îngreunează foarte mult afacerile mici, de familie, de catering în aer liber. În plus, economia locală devine dependentă de prosperitatea economică a CMN-urilor, al căror succes financiar devine din ce în ce mai important. valoare mai mare pentru bunăstarea locuitorilor din zonă. În unele cazuri, CMN-urile trebuie să reducă sfera activităților, care este însoțită de concedierea lucrătorilor și a angajaților, restricția sau încetarea completă a activităților CMN în țara gazdă. Consecințele acestei dezvoltări ar putea fi devastatoare pentru economia locală. Următorul exemplu poate servi drept ilustrație. În 2000, BMW și-a anunțat intenția de a-și înceta participația la Rover prin vânzarea unei părți din acțiunile sale către Ford Motor Company și restul unei mici companii britanice de cumpărare. Mulți politicieni britanici și-au exprimat imediat îngrijorarea că o astfel de decizie a conducerii BMW Corporation ar avea un efect devastator asupra economiei din Oxfordshire, o regiune care depinde de mult timp direct de activitățile companiilor Rover și de locurile de muncă pe care le oferă funcționarea cu succes a acestor întreprinderi.

· Impactul asupra balanței de plăți

· Impactul investițiilor directe unice poate fi pozitiv sau negativ. Aproape toate acordurile de investiții sau fără capital propriu (contracte de licență sau de management) se află undeva la mijloc între două extreme simpliste și nu pot fi evaluate cu ușurință, mai ales atunci când politicienii încearcă să reglementeze fluxurile de investiții agregate.

Formula de bază pentru analiza impactului arată ca în felul următor:

· B = m+x+c-(m 1 + x 1 + c 1)

· B- impact asupra balanței de plăți;

· m– substituirea importurilor;

· X- un factor care stimulează exporturile;

· c– intrări de capital pentru alte nevoi, cu excepția plăților la import și export;

· m 1- factor stimulator de import;

· x 1- reducerea exporturilor;

· c 1- ieșiri de capital care nu sunt legate de plăți pentru import și export.

· Impactul investițiilor directe asupra balanței de plăți este de obicei: inițial pozitiv pentru țara beneficiară și negativ pentru țara donatoare; mai târziu invers.

Extrateritorialitatea(lat. ex- din, afară + lat. teritorialis- referitoare la un teritoriu dat) - statutul persoanelor fizice sau juridice, instituțiilor sau obiectelor care sunt scutite de legislația locală și intră (parțial sau integral) sub legile statului a cărui cetățenie au.

Corporațiile multinaționale joacă un rol important în comerțul și investițiile globale. De exemplu, jumătate din importurile din SUA sunt tranzacționate între întreprinderi „afiliate”. Prin această expresie, înțelegem că vânzătorul, ca și cumpărătorul, este în mare parte deținut și controlat de același proprietar. Prin urmare, putem presupune că jumătate din importurile din SUA sunt tranzacții între sucursale ale firmelor multinaționale. În același timp, 24% din activele SUA în străinătate sunt deținute de filialele străine ale firmelor americane. Astfel, deși comerțul și investițiile din SUA nu sunt controlate în totalitate de corporațiile multinaționale, ele sunt în mare măsură conduse de acestea.

Desigur, corporațiile multinaționale pot fi deținute atât de proprietari americani, cât și străini. Corporațiile multinaționale cu capital străin joacă un rol principal în economiile majorității țărilor. Pozițiile lor în economia SUA se întăresc și ele. Astfel, se pot trage o serie de concluzii importante. În primul rând, ele mărturisesc importanța mare a întreprinderilor deținute de proprietari străini în economie. tari europene. Cu toate acestea, rolul lor în Europa nu s-a schimbat semnificativ în ultimele decenii. În al doilea rând, importanța firmelor străine în Statele Unite este în creștere rapidă, deși până în 1977 existau relativ puține întreprinderi cu capital străin care operau în Statele Unite în comparație cu numărul de corporații americane. În al treilea rând, conform tabelului, putem concluziona că rolul întreprinderilor străine în economia japoneză este încă destul de modest.

Este important să înțelegem ce este nou despre apariția corporațiilor multinaționale. Este greu de răspuns la această întrebare, având în vedere lipsa de cunoaștere a esenței unor astfel de corporații. Cu toate acestea, evoluțiile teoretice existente permit clarificări, cel puțin în prima aproximare.

De menționat că tot ceea ce fac corporațiile multinaționale se poate face fără ele, deși cu mare efort. Un exemplu este mișcarea industriilor cu forță de muncă intensivă din țările industrializate către țările cu o abundență de resurse de muncă și fluxul de capital din țările cu supraacumulare de capital către statele care se confruntă cu o penurie a acestuia. Corporațiile multinaționale sunt agenții unor astfel de mișcări și, în consecință, sunt lăudate sau criticate în funcție de poziția cuiva sau aceluia cercetător. Cu toate acestea, aceste mișcări fac parte din teoria plasării, care nu este prea diferită de teoria obișnuită a comerțului. Fenomene similare ar fi avut loc fără corporațiile multinaționale, deși într-o măsură mai mică. Pe baza acestor considerații, economiștii internaționali acordă mai puțină atenție corporațiilor multinaționale decât publiciștii obișnuiți.

În plus, trebuie menționat că, în sens larg, fenomenele la care conduc activitățile corporațiilor multinaționale ar putea avea loc ca urmare a unui simplu comerț internațional și a mișcării factorilor, întrucât în ​​principiu ambele contribuie la integrarea economiilor naționale într-un singur tot. Prin analogie cu alte forme de integrare care există în economia mondială, se poate presupune că activitățile corporațiilor multinaționale oferă beneficii la nivel național, dar conduc la un efect de redistribuire a veniturilor care reduce veniturile anumitor grupuri. Iar distribuția veniturilor nu este în principiu un fenomen internațional, ci intranațional.

Rezumând toate cele de mai sus, putem spune că corporațiile multinaționale nu sunt un fenomen atât de important pe cât sunt reprezentate de obicei: ele joacă nici mai mult, nici mai puțin rol decât alte forme de relații economice internaționale.

Principiile de bază ale activității TNC

Definiţia TNC

În literatura economică științifică, nu există un concept unic sau o definiție clară a unei corporații transnaționale. Corporațiile se numesc multinaționale, transnaționale, planetare, globale, mondiale, transnaționale, internaționale, supranaționale, supranaționale, internaționale etc. O astfel de diversitate de termeni se datorează parțial faptului că la analizarea activităților corporațiilor se folosesc diverse criterii pentru a le caracteriza, atât cantitativ, cât și calitativ. Fiecare autor identifică o trăsătură sau trăsături separate pe care le consideră cele mai caracteristice și importante. Pentru determinarea CTN-urilor se propun clasificări care țin cont de numărul de țări în care corporațiile își au sucursalele, valoarea cifrei de afaceri a sucursalelor în totalul vânzărilor corporației în ansamblu, naționalitatea capitalului etc.

Există și alte puncte de vedere. Deci, conform definiției lui R. Vernon, „o instituție de o asemenea complexitate și versatilitate ca o corporație multinațională nu poate fi caracterizată ca având intenții clare, clar definite. O astfel de întreprindere reprezintă o coaliție de interese, ai cărei membri cooperează în unele cazuri pentru atingerea unor obiective comune, iar în altele se ciocnesc pentru priorități diferite. Cu această abordare, dacă este luată literal, este aparent imposibil, în principiu, să se stabilească dacă o corporație aparține categoriei CTN-urilor sau nu.

După cum se poate observa din raționamentul de mai sus, a da o definiție clară și fără ambiguitate a TNC este o sarcină foarte dificilă, dacă nu complet imposibilă. Din cauza lipsei unei metodologii unificate, oamenii de stiinta continua sa ofere din ce in ce mai multe formule noi.

Absența unei definiții general acceptate a CTN-urilor este foarte benefică pentru corporații în termeni practici. Aceste corporații nu sunt doar „multinaționale”, ci și „multifațetate”. Diversitatea specificului lor este enormă. Folosind diferențele dintre legislațiile naționale, făcând ocoluri acolo unde nu își pot atinge obiectivele în mod deschis, deghizând afiliații în întreprinderi multinaționale, evitând responsabilitatea, CTN-urile se simt foarte încrezătoare. În mare măsură, această situație se explică prin faptul că, în absența unei definiții oficiale și a unor criterii de selecție agreate, din punct de vedere juridic, există multe întrebări controversate cu privire la firmele care trebuie clasificate drept transnaționale, întrucât acest titlu nu este înregistrat și nu este protejat de lege. Prin urmare problema definiție științifică TNC are nu doar un aspect academic, ci și o mare valoare practică.

Printre oamenii de știință economiști nu există un concept unic de a crea Corporatii transnationale. Există trei școli care, pe baza unor factori și fapte diferiți, determină moduri diferite de a crea și de a dezvolta CTN.

Concepte (Școli).

1. Școala dezvoltării în etape.

2. Scoala de investitii directe.

3. Scoala de dezvoltare globala.

Trebuie subliniat că fiecare concept are dezavantajele sale. Acesta este unul dintre motivele pentru care oamenii de știință încă încearcă să dezvolte noi teorii care să explice dezvoltarea și formarea corporațiilor pe baza analizei altor factori neluați în considerare anterior.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

• 1. Conținutul, formele și metodele activității internaționale a CMN-urilor
• 2. Organizarea străinilor activitati de productie firme internationale
• 3. Aparatură pentru gestionarea activităților internaționale ale CMN-urilor
• Lista literaturii folosite
• 1. Conținutul, formele și metodele activității internaționale a CMN-urilor

Corporațiile multinaționale (MNC) sunt corporații internaționale atât în ​​ceea ce privește activitățile lor, cât și capitalul, adică. capitalul său este format din fondurile mai multor companii naţionale. Economia mondială: o introducere în activitatea economică străină. Manual pentru universități / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova și alții; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

Corporațiile internaționale în ultimul sfert al secolului XX. au devenit un element esenţial în dezvoltarea economiei mondiale. Creșterea rolului lor este un rezultat firesc al dezvoltării diviziunii internaționale a muncii. Fiind, pe de o parte, un produs al relațiilor economice internaționale în dezvoltare rapidă, pe de altă parte, ele însele reprezintă un mecanism puternic de influențare a acestor relații.

Până la sfârșitul anilor 1990, în lume operau aproximativ 60.000 de companii internaționale. Ei au controlat până la 250.000 de filiale în afara țărilor lor. Numărul lor a crescut în ultimii douăzeci și cinci de ani de peste 5,5 ori. Deci, în 1970, erau înregistrate doar 7 mii de astfel de firme. În același timp, un număr relativ mic de companii internaționale sunt de importanță globală.

Diferența de dimensiune a companiilor internaționale este semnificativă. În total, cele mai puternice 500 de companii internaționale vând 80% din toate produsele electronice și chimice produse de corporații internaționale, 95% din produsele farmaceutice și 76% din produsele de inginerie. Dintre acestea, 85 de companii controlează 70% din toate investițiile străine și 300 de corporații transnaționale asigură aproape 75% din produsul industrial brut al lumii.

Principalele trăsături care caracterizează activitățile corporațiilor internaționale sunt: ​​1) o cifră de afaceri anuală ce depășește 100 de milioane de dolari; 2) filiale în cel puțin șase țări; 3) procentul din vânzările mărfurilor sale vândute în afara țării de reședință.

Corporațiile internaționale sunt de obicei împărțite în trei grupuri.

Primul grup include corporațiile transnaționale (TNC), care sunt cele mai mari companii, în principal cu un capital social unic național, care controlează activitățile întregii corporații. CTN-urile își desfășoară activitățile în alte țări prin crearea de filiale și filiale acolo, organizând în mod independent producția și comercializarea produselor, având centre de cercetare și alte unități de infrastructură.

Al doilea grup include corporațiile multinaționale. Acestea sunt trusturi, preocupări și alte asociații industriale, care sunt firme internaționale nu numai în ceea ce privește domeniul lor de activitate, ci și în ceea ce privește controlul asupra acestora. Corporațiile multinaționale unesc companii naționale din două sau mai multe țări pe o bază industrială, științifică și tehnică.

Cel de-al treilea grup include uniuni corporative internaționale, care de obicei iau forma unor consorții. Aceste formațiuni sunt create pe baza fuziunii unor activități diversificate (industriale, științifice, tehnice și comerciale) și reprezintă asociații de preocupări industriale, bancare și de altă natură.

În literatura economică, toate cele trei grupuri de corporații internaționale sunt adesea denumite transnaționale. Economia mondială: o introducere în activitatea economică străină. Manual pentru universități / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova și alții; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

În anii 1990, am văzut o internaționalizare accelerată atât a producției și distribuției de bunuri și servicii, cât și a managementului producției și distribuției. Acest proces a inclus trei componente interdependente: creșterea investițiilor străine directe, întărirea rolului corporațiilor multinaționale ca producători în economia globală și formarea rețelelor internaționale de producție.

Investițiile străine directe sunt strâns legate de expansiunea corporațiilor multinaționale ca producători majori în economia globală. Investițiile străine directe atât în ​​țările dezvoltate, cât și în țările în curs de dezvoltare iau din ce în ce mai mult forma unor fuziuni și achiziții. Gubaidullina F.S. Investiții străine directe, activități ale CTN și globalizare // Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. - 2003. - Nr 2. - S. 42-48.

Companiile multinaționale sunt principala sursă de investiții străine directe. Dar investițiile străine directe reprezintă doar 25% din investițiile în producția internațională.

Filialele străine ale corporațiilor multinaționale folosesc pentru investiții diverse surse, inclusiv împrumuturi pe piețele locale și internaționale, subvenții guvernamentale și finanțare de la firmele locale. Corporațiile multinaționale și rețelele de producție asociate acestora sunt un motor de internaționalizare a producției, una dintre manifestările căreia este creșterea investițiilor străine directe. Într-adevăr, extinderea comerțului mondial este, în general, o consecință a activităților productive ale corporațiilor multinaționale, deoarece acestea reprezintă aproximativ două treimi din comerțul mondial total, aproximativ o treime fiind comerțul între ramurile aceleiași corporații. Dacă rețelele de firme asociate cu o anumită corporație multinațională sunt incluse în calcul, ponderea unei astfel de tranzacții intranet va fi mult mai mare. În consecință, o mare parte a ceea ce considerăm comerț internațional este, de fapt, producție externă în cadrul aceleiași unități de producție.

Companiile multinaționale dețin majoritatea exporturilor mondiale de produse manufacturate. Dominanța corporațiilor multinaționale în comerțul internațional cu servicii, având în vedere liberalizarea acestuia și încheierea unui acord privind protecția drepturilor de proprietate intelectuală, pare a fi garantată. Ca și în cazul producției, creșterea comerțului cu servicii reflectă de fapt extinderea producției internaționale de bunuri și servicii, întrucât corporațiile multinaționale și filialele lor, care doresc să-și răspândească activitățile în întreaga lume, au nevoie de infrastructura adecvată.

Evident, corporațiile multinaționale sunt nucleul producției internaționalizate și, prin urmare, sunt componenta principală a procesului de globalizare. mulți factori contribuie la natura multinațională a corporațiilor. Astfel, în fiecare corporație, ponderea cifrei de afaceri și a profiturilor sucursalelor străine reprezintă o parte semnificativă din profitul total al corporației, care se exprimă în special în companii americane. Adesea, directorii corporativi sunt angajați pe baza cunoștințelor locale. Angajații mai talentați sunt promovați în ierarhia corporativă indiferent de naționalitate, ceea ce contribuie și la creșterea eterogenității componenței naționale a celor mai înalte eșaloane ale managementului corporativ.

Contactele de afaceri și politice sunt încă cei mai importanți factori care influențează succesul corporațiilor, dar și acolo se manifestă caracteristicile naționale ale regiunii în care corporația își desfășoară activitatea. Cu cât gradul de globalizare al unei companii este mai mare, cu atât este mai largă gama de contacte de afaceri și legături politice ale acesteia, care se stabilesc în conformitate cu condițiile și situația din fiecare țară.

Fără îndoială, din acest punct de vedere, corporațiile sunt mai mult multinaționale decât transnaționale. O tendință importantă în evoluția producției mondiale în anii 90 ai secolului XX este transformarea organizațională a procesului de producție, inclusiv transformarea corporațiilor multinaționale înseși. Producția mondială de bunuri și servicii este reprezentată din ce în ce mai mult de rețele transnaționale, din care corporațiile multinaționale sunt parte integrantă și o parte care este incapabilă fără restul componentelor rețelei.

În plus, firmele mici și mijlocii din multe țări au format rețele de cooperare care le permit să concureze în sistemul de producție globalizat. Aceste rețele fac echipă cu corporații multinaționale și devin astfel subcontractanți reciproci. Cel mai adesea, rețelele de firme mici și mijlocii sunt subcontractate uneia sau mai multor corporații mari. Dar se întâmplă adesea ca astfel de rețele să încheie acorduri cu corporații multinaționale pentru a avea acces la piețe, tehnologii, metode de management sau mărci. Multe dintre aceste rețele sunt ele însele transnaționale din cauza firmelor care încheie acorduri care operează în afara granițelor țării în care se află. Kazakov I.A. Corporații transnaționale și elemente de reglementare în spațiul economic global // Buletinul Universității de Stat din Moscova. - Ser. 6. Economie. - 2008. - Nr. 2.

Mai mult, corporațiile multinaționale devin din ce în ce mai mult intranet-uri descentralizate organizate în divizii semi-autonome în funcție de țări, piețe, procese și produse. Fiecare dintre aceste divizii este legată de divizii semi-autonome similare ale altor corporații multinaționale printr-o formă de alianță strategică. Și fiecare dintre aceste alianțe este un nod de susținere a rețelelor de firme mici și mijlocii. Aceste rețele de rețele de producție au o geografie transnațională care nu este deloc nediferențiată: fiecare funcție de producție ocupă în ea o poziție adecvată (din punct de vedere al resurselor, prețului, calității și accesului pe piață) și/sau este asociată cu o nouă firmă din rețea și situată la locul potrivit.

Astfel, segmentele dominante ale majorității industriilor de producție sunt implicate la scară globală în procese reale și formează rețeaua mondială. Un astfel de proces de fabricație reunește componente create în multe locuri diferite de diferite firme și asamblate pentru scopuri specifice și piețe specifice într-o nouă formă de producție și profit: producție costisitoare, flexibilă, personalizată.

Noul sistem de producție se bazează pe o combinație de alianțe strategice și proiecte speciale de cooperare între corporații, divizii descentralizate ale fiecărei mari corporații și rețele de întreprinderi mici și mijlocii, legându-le între ele și/sau cu mari corporații sau rețele de corporații.

Fundamental în asta structura industriala este că acoperă din punct de vedere geografic întreaga lume, iar geometria sa continuă să se schimbe atât ca întreg, cât și pentru fiecare dintre părțile sale individuale.

2. Organizarea activităților de producție străine ale firmelor internaționale

Unul dintre motivele principale pentru crearea de CTN de către parteneri străini este intrarea pe noi piețe. Se remarcă în special posibilitatea utilizării pe termen lung a potențialului pieței naționale sau regionale, unele caracteristici ale pieței ruse și ale structurii de vânzări. La fel de importantă este utilizarea pe termen scurt a oportunităților de pe piață (de exemplu, vânzarea de produse rare acest moment timpul bunurilor de consum).

Unul dintre obiectivele cheie ale creării unui TNC este reducerea costurilor prin relocarea producției într-o țară parteneră folosind avantajele de producție datorate costurilor mai mici cu personalul. De asemenea, este posibil să se utilizeze tehnologii care devin învechite în Occident pentru o perioadă mai lungă de timp.

Pierderea legăturilor de cooperare în cadrul spațiului non-socialist al Europei și CSI” și scăderea asociată a eficienței unui număr de fabrici, în primul rând, de asamblare, duce în cele din urmă la imposibilitatea implementare eficientă producerea anumitor tipuri de produse. Astfel, restabilirea legăturilor interstatale pe baza specializării și cooperării, dar pe un nou, mai economic nivel inalt, este o nevoie urgentă pentru o fabrică de asamblare separată pentru întreprinderi este o sarcină promițătoare, a cărei soluție va necesita crearea unor fabrici de asamblare mai compacte în zona de cost optim.

Există oportunități de stabilizare și extindere a exporturilor tradiționale de inginerie, care includ mașini și camioane, echipamente electrice și rutiere, echipamente pentru explorare geologică etc. Ținând cont de disponibilitatea unei forțe de muncă destul de ieftine, este foarte promițătoare să se creeze fabrici de asamblare din componente importate în Rusia, orientate către piețele interne și externe.

În căutarea forței de muncă ieftine, firmele multinaționale și-au deschis în principal fabrici de asamblare în afara țării lor, efectuând cercetare și dezvoltare și comercializarea produselor finite în propria țară. Diviziile de producție și filialele străine sunt create sub formă de fabrici de asamblare sau sub formă de fabrici cu ciclu de producție complet.

Întreprinderile filiale cu asamblare progresivă s-au răspândit și în străinătate. Crearea de fabrici de asamblare în țările importatoare permite companiilor (TNC) să primească profituri suplimentare prin reducerea costurilor de transport și depozitare (până la 20%) și datorită taxelor vamale mai mici.

Unul dintre cele mai importante momente pentru Rusia este prezența pe teritoriul său a reprezentanțelor și fabricilor unor astfel de giganți din automobile precum General Motors (Shushary - Sankt Petersburg, GM-AvtoVAZ - Tolyatti, Avtotor - Kaliningrad), în noiembrie 2008, General Motors a lansat producția unui ciclu complet CKD al modelului Chevrolet Lacetti. Construcția și echiparea unor ateliere suplimentare de sudură și vopsire au costat părțile circa 80 de milioane de euro. Tranziția la ciclul complet de asamblare al Lacetti din Kaliningrad a necesitat angajarea a 1.450 de angajați suplimentari. Investiția totală a GM în Avtotor a depășit 350 de milioane de dolari.

La 1 aprilie 2003, Toyota Motor LLC și-a început activitatea în Rusia.În aprilie 2005, Toyota a semnat un acord cu Ministerul Rus al Dezvoltării Economice și administrația din Sankt Petersburg privind construirea unei fabrici de automobile în oraș (zona industrială Shushary). Producția s-a deschis pe 21 decembrie 2007; În prima etapă, fabrica va produce 20.000 de vehicule Toyota Camry clasa E pe an pentru piața internă din Rusia (sunt posibile livrări suplimentare la export).

În viitor, volumul producției va crește la 50 de mii de mașini pe an, iar în viitor - până la 200-300 de mii de mașini. Investiția în proiect este estimată la aproximativ 150 de milioane de dolari.În 2009, Toyota Motor va îngheța planul de a construi noi fabrici în Rusia pe fondul scăderii cererii globale de mașini. În plus, în Rusia există: Nissan - zona industrială Kamenka (S-Pb), Renault - o fabrică bazată pe fosta AZLK (Moscova), Volkswagen - Grabtsevo (Kaluga), Hyundai - TAGAZ (Taganrog), KIA Motors - Avtotor (Kaliningrad), IZhavto (Izhevsk).

Majoritatea CTN din două industrii interconectate - inginerie electronică și electrică. Acestea sunt TNC cu sediul în opt țări de origine - renumite în lume IBM, General Electric, ITT, AT&T, Hewlett-Packard, Digital Equipment, GTE, Motorola (toate SUA), Sony, Canon Inc., NEC, Sharp Corp (Japonia), Alcatel, Alstom, Thomson (Franța), ABB-Asea Brown Bovery Ltd (Elveția), Electrolux (Germania), Philips Electronics (Sweden), Philips Electronics (Sweden) ), cablu și fără fir (Marea Britanie).

Prima direcție care a stârnit interesul acestor CTN-uri în Rusia a fost înființarea vânzărilor, iar apoi asamblarea așa-numitei „producție de șurubelnițe” de echipamente electronice de calcul. Dar, într-o perioadă destul de scurtă de timp, activitatea CTN-urilor pe această piață rusă promițătoare s-a slăbit considerabil ca urmare a concurenței din partea furnizorilor sud-coreeni și ruși. Până la jumătatea anului 1997, ponderea asamblatorilor străini de computere pe piața rusă a scăzut de la 34% la 25%. În favoarea asamblatorilor ruși, un astfel de factor precum creșterea emergentă pe piața rusă produse software concentrat în principal pe utilizatorii privați. Din 1996, s-a conturat o nouă etapă de luptă competitivă, când CTN-urile au lansat un atac sistematic asupra pieței de consum din Rusia. Au început să se angajeze în servicii, precum și să dezvolte cooperarea cu firme cu amănuntul a început să accelereze livrarea celor mai noi modele de echipamente.

În fața concurenței crescute, 19 CTN au recurs la o metodă încercată și adevărată - împărțirea pieței în sfere de influență. Astfel, compania Hewlett-Packard a recunoscut oficial că i s-a alocat un sector pentru dezvoltarea și dezvoltarea pieței de echipamente informatice pentru a asigura funcționarea proiectelor de stat în complexul de combustibil și energie și metalurgie din Rusia și Kazahstan. A fost încheiat un acord de parteneriat pe termen lung între IBM și Gazprom pentru a crea o singură rețea care să lege această companie rusă de centrul internațional de informare al industriei gazelor prin internet.

Un număr dintre cele mai mari CTN-uri sunt dispuse să dezvolte cooperarea cu companiile rusești de software. Compania japoneză NEC și Toshiba se află în primul rând de CTN străine. Interesant este că vasta piață de telecomunicații din Rusia nu este încă foarte atractivă pentru cele mai mari companii din această afacere. Astfel, cea mai faimoasă rețea celulară din Rusia, Beeline, a fost creată cu participarea unei necunoscute companii americane de familie F.G.I. fără fir. Experții prevăd că afacerea de investiții pe piața rusă de telecomunicații va fi supusă în viitorul apropiat Schimbări mari: vor fi actualizate atât lista participanților, cât și tipurile de activități în care va fi investit capitalul străin. Acest segment al pieței ruse este recunoscut de investitorii străini ca fiind destul de profitabil. Este operat de astfel de TNC-uri cunoscute din lume precum Siemens, Motorola, Alcatel, Mitui și altele.

Pe piața mondială a echipamentelor electrice, sectorul rus este considerat un factor important de formare a conjuncturii. Această zonă este una dintre puținele în care CTN-urile străine caută cu adevărat să „colaboreze” cu întreprinderile rusești. În acest sens, exemplul concernului suedez-elvețian ABB, care a creat o structură holding în Rusia în conformitate cu strategia dezvoltată „special pentru Rusia”, este orientativ. Esența sa este accentul maxim pe dezvoltarea producției locale.

Aproximativ 1.600 de oameni sunt angajați la 18 companii ABB din Rusia, iar în total, ținând cont de companiile cu o pondere predominantă a capitalului rusesc, activitățile reprezentanțelor și sucursalelor ABB din 14 orașe din Rusia acoperă 3.000 de persoane, iar volumul investițiilor realizate în întreprinderile rusești a depășit 100 de milioane de dolari.

În total, 21 dintre cele mai mari 80 de CTN care operează în Rusia și-au anunțat intențiile de a investi un total de 52-54 de miliarde de dolari în șase sectoare ale industriei ruse: auto, petrol și gaze, produse chimice, alimente și tutun și catering. În ciuda declinului constant gravitație specifică investiții directe în volumul total al investițiilor străine în economia rusă, această formă de atragere a capitalului rămâne cea mai importantă pentru economia țării.

Trebuie subliniat faptul că modelul rusesc de CTN s-a schimbat semnificativ în ultimii ani. Acest lucru se datorează accelerării dezvoltării economice. 2006 a fost un an de succes pentru țara noastră. Pe fundalul unor rate ridicate de creștere economică (aproximativ 6,7%) și al unei balanțe comerciale record (140,7 miliarde USD), cel mai izbitor eveniment economic a fost amploarea intrărilor nete de capital și capitalizarea continuă rapidă. economia rusă.

În prima etapă a formării noii economii rusești, printre primele CTN din Rusia, au predominat în mod clar materiile prime, în primul rând petrolul, gazele și anumite sectoare ale industriei miniere. Erau slab diversificați, diversificați. CTN s-au dezvoltat pe vechiul potențial științific și tehnic, care a rămas din timpul dezvoltării în Uniunea Sovietică cu o componentă investițională insuficientă. Ei au devenit primele transnaționale, deoarece produsele lor erau foarte solicitate pe piața mondială și erau competitive. Odată cu dezvoltarea, epuizarea resurselor descoperite în trecut, nevoia de explorare geologică a crescut.

3. Aparatură pentru gestionarea activităților internaționale ale CMN-urilor

Conducerea, de regulă, era din țara companiei-mamă. În prezent, CTN creează pe teritoriul altor țări nu numai întreprinderile producătoare, dar și centre de cercetare, departamente de vânzări și marketing, atrage reprezentanți în conducere tari diferite. Datorită acestui fapt, regiunile îndepărtate de centrele tehnice sunt atașate la cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei. În CTN-uri, problemele apar adesea din cauza eterogenității naționale a personalului. Oameni de diferite culturi care lucrează împreună necesită o abordare specială a managementului personalului, armonizarea intereselor lor.

De obicei, sucursalele sau filialele angajează manageri locali. Aspectele schimbului de informații în cadrul CTN-urilor sunt foarte importante. Multe CTN-uri au acumulat o vastă experiență în organizare și management, combinând integrarea producției internaționale și flexibilitatea managementului local. Un manager dintr-un TNC nu ar trebui să fie legat de gândirea colectivă intra-grup, deoarece aceasta poate interfera cu interacțiunea cu alte ramuri și cu alegerea celei mai bune opțiuni de dezvoltare pentru TNC în ansamblu.

În corporațiile multinaționale moderne americane și europene, personalul național este selectat pentru a conduce departamentele nu numai pentru afiliații străini, ci și pentru gestionarea companiei în ansamblu. De exemplu, Hewlett-Packard și-a mutat sediul diviziei sale de producție calculatoare personale de la Sunnyvale (California) până la Grenoble (Franţa), unde se află unitatea filialei şi centrul de cercetare şi dezvoltare. Un francez este numit președinte al departamentului.

În ultimii ani, firmele japoneze au început să se deschidă în afara țării, nu numai unitati de productie dar şi centre de cercetare. Dar principalele decizii sunt luate la sediul central, care se află în țară, iar străinii de obicei nu lucrează în ele. Firmele Sony, Honda și Matsushita au fost printre primele dintre firmele japoneze care au atras reprezentanți ai altor țări la conducerea sucursalelor. În 1989, pentru prima dată în 30 de ani de existență a Matsushita Electric în America, un american a fost numit președinte al acesteia, dar directorul regional al tuturor filialelor Matsushita din SUA este încă japonez. Pentru comparație: filiala IBM din Japonia a fost deschisă în 1939, iar din 1941 a fost condusă de un japonez. În 1989, un american și un suedez au devenit membri ai consiliului de administrație al Sony. Aceasta este singura firmă japoneză importantă care a decis să implice străini în conducere la un nivel atât de înalt.

Motivul principal pentru intensificarea activităților externe ale companiilor de talie mondială este necesitatea de a accelera livrarea produselor sau serviciilor către client.

Principalele divizii ale CTN: sediul principal; birouri regionale; Centrele de cercetare și dezvoltare și unitățile de producție propriu-zise, ​​precum și principalele condiții de amplasare a acestora.

Când are sediul rol important joacă prezența centrelor financiare și de informare, o rețea extinsă de servicii de afaceri, mijloace moderne de comunicare. De exemplu, „Texas Instrument” are aproximativ 50 de întreprinderi în 19 țări, le gestionează cu ajutorul unui sistem de comunicații prin satelit.

Birourile regionale au aceleași cerințe; in plus, asigurarea mijloacelor de transport este in continuare necesara. De regulă, birourile regionale sunt situate în marile orașeși majuscule.

Centrele de cercetare și dezvoltare cel mai recent au fost localizate în principal în țara de origine a companiei-mamă. Dar, în ultimii ani, se mută adesea în acele țări pentru care sunt create produse. O condiție importantă pentru amplasarea centrelor de cercetare și dezvoltare este disponibilitatea personalului calificat.

Într-o CTN cu structură de conducere descentralizată, organul de conducere specializat al activității economice străine poate fi: Gerchikova I.N. Management: manual. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Economist, 2007. - 480 p.

Divizia Servicii Centrale;

Filiala internationala;

Firma subsidiara pentru managementul activitatilor de peste ocean.

Departamentul de vânzări sau departamentul internațional îndeplinește funcțiile de coordonare a activităților diferitelor departamente ale companiei care desfășoară operațiuni în străinătate. Transferul intregii responsabilitati pentru gestionarea activitatilor internationale la nivelul serviciilor centrale este practicat de companiile care ofera o mai mare independenta filialelor lor straine, care, de regula, sunt asociate cu societatea-mama fie doar in furnizarea de materii prime si materiale, fie in primirea comenzilor si raportarea financiara.

Un astfel de departament, condus de obicei de manageri de top (președinți conducători sau vicepreședinți seniori), poate fie combina managementul internațional cu activitățile de vânzări interne, fie poate fi responsabil doar pentru managementul internațional. În primul caz, se numește de obicei departamentul de vânzări, în al doilea, departamentul internațional (export).

Departamentul de vânzări este responsabil de gestionarea comerțului exterior și operațiunilor de pe piața internă, de obicei în cazurile în care amploarea comerțului exterior este mică și se bazează pe comenzile de la compania-mamă. Funcțiile departamentului de vânzări includ, de obicei, gestionarea activităților comerciale ale companiei în ansamblu, coordonarea activităților de vânzări ale sucursalelor și filialelor aflate atât în ​​țara lor, cât și în străinătate.

Vânzările oferite pot include divizii funcționale, de mărfuri și regionale (sectoare, departamente).

Filiala internațională (departamentul operațiuni externe), ca organism de management specializat al activității economice străine, are rolul de a coordona și controla activitățile tuturor sucursalelor și filialelor străine ale CTN, asigurându-se că activitățile acestora sunt subordonate intereselor companiei în ansamblu. Funcțiile filialei internaționale includ dezvoltarea specializării și cooperării în producție între filiale; implementarea operațiunilor de export din țara în care se află societatea-mamă; comercializarea produselor fabricate la întreprinderile filialelor străine, nu numai pe piețele locale, ci și pe piețele altor țări.

Sucursala internațională poate îndeplini funcții de serviciu, dar păstrează în același timp controlul asupra activităților filialelor care produc produse tradiționale și acționează ca centre de profit.

O filială pentru conducerea activității economice externe a unei CTN, care acționează ca organ de conducere specializat pentru această activitate, se deosebește de o sucursală internațională în principal prin faptul că are independență juridică și nu este doar un centru de profit, ci și un centru de responsabilitate. Are propriul consiliu de administratie si servicii functionale care ii asigura activitatile de management. De obicei, președintele consiliului de administrație al unei filiale este vicepreședintele consiliului de administrație al societății-mamă. Această companie folosește un grad înalt independența operațională și financiară și relația acesteia cu societatea-mamă se limitează la transferul de profit și raportarea regulată.

O filială primește adesea autonomie completă în problemele cheie de management internațional. Acesta nu numai că determină politica și strategia operațiunilor externe în cadrul politicii și strategiei generale a CTN-urilor, dar este, de asemenea, conceput pentru a asigura întregul ciclu de funcționare și dezvoltare a companiilor controlate. Aceasta înseamnă că filiala asigură finanțarea acestora, logistica, dezvoltarea de noi produse, îmbunătățirea organizării proceselor de producție. Întrucât filiala în sine acționează ca un centru de profit, aceasta are capacitatea de a redistribui investițiile de capital între companii străine controlate, de a stabili prețuri de transfer pentru anumite tipuri de produse furnizate prin canale intra-societate între întreprinderi străine individuale, de a determina specializarea acestor întreprinderi în cadrul unei politici tehnice unice și de a împărți piețele și sferele de influență între ele. Gercikova I.N. Management: manual. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Economist, 2007. - S. 154

În unele CTN, filiala asigură, prin intermediul societăţilor de marketing controlate de aceasta, vânzarea pe pieţele externe a produselor fabricate la întreprinderile societăţii-mamă. Într-un număr de alte companii, rămân doar funcțiile de gestionare și gestionare a companiilor de vânzări și producție în străinătate. activitate economică. Funcțiile unei astfel de filiale sunt determinate de o combinație de mulți factori, atât interni, cât și externi, și, prin urmare, diferă caracteristici specifice fiecare firmă.

Lista literaturii folosite

1. Gercikova I.N. Management: manual. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Economist, 2007. - 480 p.

2. Strategia globală a monopolurilor internaționale din SUA. Aspect economic. - M.: Nauka, 2004. - 239 p.

3. Zubarev I.V., Klyuchnikov I.K. Mecanismul de creștere economică a corporațiilor transnaționale. - M.: Şcoala superioară, 2005. - 204 p.

4. Porter M. Concurs internaţional: TRANS. din engleza. - M.: MO, 2003. - 216 p.

5. Economia mondială: o introducere în activitatea economică străină. Manual pentru universități / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova și alții; Ed. A.K. Shurkalina, N.S. Tsypina. - M.: Logos, 2007. - S. 248.

6. Kazakov I.A. Corporații transnaționale și elemente de reglementare în spațiul economic global // Buletinul Universității de Stat din Moscova. - Ser. 6. Economie. - 2008. - Nr. 2.

7. Gubaidullina F.S. Investiții străine directe, activități ale CTN și globalizare // Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. - 2003. - Nr 2. - S. 42-48.

8. Vladimirova I.G. Studiul nivelului de transnaționalizare a companiilor // Management în Rusia și în străinătate. - 2007. - Nr. 6. - S. 99-115

9. Vafina N. La analiza tendinţelor de dezvoltare reglementare internationala procese de transnaționalizare a producției // revista economică rusă. - 2006. - Nr 4. - S. 94-96.

Documente similare

Locul și rolul companiilor internaționale de top în economia globală. Caracteristicile competiției globale a corporațiilor transnaționale. Strategia influenței companiilor internaționale asupra situației economice din lume. Probleme de competitivitate a firmelor rusești.

lucrare de termen, adăugată 23.12.2014


Caracterizarea formelor și metodelor de activitate internațională a firmelor. Antreprenoriatul comun ca formă de activitate internațională a companiilor transnaționale. Corelarea formelor de cooperare și evoluția acestora. Politica guvernamentală a țărilor importatoare.

lucrare de termen, adăugată 28.04.2012


Principalele etape de dezvoltare și strategia de influență a companiilor internaționale moderne asupra situației economice din lume. Caracteristicile competiției globale a unei corporații transnaționale. Analiza activităților de producție, investiții și tranzacționare ale CTN.

lucrare de termen, adăugată 24.12.2014


Luarea în considerare a aspectelor teoretice ale dezvoltării corporațiilor transnaționale în economia mondială. Analiza activitatii; circulaţia capitalului prin intermediul corporaţiilor transnaţionale. Studierea problemelor și perspectivelor de dezvoltare a corporațiilor internaționale în Rusia.

lucrare de termen, adăugată 16.10.2014


Baza teoretica apariţia, esenţa, formele corporaţiilor internaţionale. Funcțiile CTN în economiile mondiale și naționale. Avantaje competitive TNK. Manifestări negative ale activităților CTN. Clasamentul celor mai mari corporații din lume conform Forbes.

test, adaugat 30.03.2016


Internaționalizarea producției ca fenomen american. Economia producției transnaționale și influența corporațiilor transnaționale: o schimbare în geografia și natura tehnologică a activității economice internaționale; probleme corporative.

rezumat, adăugat 29.07.2009


Luarea în considerare a principalelor caracteristici ale corporațiilor transnaționale și studiul structurii lor generale. Identificarea tendințelor acestor companii în lumea modernă. Analiza impactului celor mai mari corporații transnaționale asupra relațiilor economice internaționale.

lucrare de termen, adăugată 24.09.2014


Etapele formării corporațiilor transnaționale (TNC). Evoluția formelor și modelelor organizaționale și economice ale activității CTN. Rolul CTN în relațiile economice internaționale. Analiza activităților de investiții și inovare ale CTN-urilor din lume și din Ucraina.

rezumat, adăugat 20.01.2012


Analiza principalelor funcții ale companiilor transnaționale - firme internaționale care au unitățile de afaceri în două sau mai multe țări și gestionează aceste unități din unul sau mai multe centre. Influența decisivă a CTN asupra dezvoltării mondiale.

rezumat, adăugat 15.11.2010


Esența activității economice străine. Formele și tipurile sale. Reglementarea normativ-legală a activității economice străine. Sistemul de management al activității economice externe. Scopurile și obiectivele contabilității activității economice străine. Organizarea contabilitatii fiscale.

Cuvinte cheie:corporații internaționale, corporații transnaționale, CTN-uri, corporații multinaționale

În anii 70 ai secolului XX, a apărut fenomenul corporațiilor, de natură internațională a activităților lor, care este direct legat de dezvoltarea pe scară largă a investițiilor străine directe, care de atunci a fost discutat activ. Corporațiile internaționale, care tind să fie cele mai mari firme din țările dezvoltate, reprezintă cea mai mare parte a investițiilor internaționale directe și a comerțului internațional.

Caracteristica principală a unei corporații internaționale este investiția sa internațională directă din țara de origine către țările gazdă.

Tara natala- țara în care se află sediul central al corporației internaționale.

Țară gazdă- o țară în care o corporație internațională are filiale, companii asociate sau sucursale create pe baza investițiilor directe.

Corporația Internațională- o formă de organizare structurală a unei mari corporații care realizează investiții directe în diverse țări ale lumii.

Există două tipuri principale de corporații internaționale tipuri:

. Corporații transnaționale (TNC)- compania lor mamă aparține capitalei unei singure țări, iar filialele sunt împrăștiate în multe țări ale lumii.

. Corporații multinaționale (MNC)- societatea-mamă a acestora este deținută de capitalul a două sau mai multe țări, iar sucursalele sunt, de asemenea, situate în țări diferite.

Ca exemplu de astfel de companie, este de obicei citată concernul anglo-olandez Royal Dutch Shell, care există din 1907. Capitalul modern al acestei companii este împărțit în proporție de 60:40. Un exemplu de corporație multinațională este compania elvețiană-suedeză ABB (Asea Brown Bovery), cunoscută pe scară largă în Europa, specializată în inginerie mecanică și inginerie electronică. ABB are mai multe asociații mixte în țările CSI. Printre cele mai importante companii multinaționale din Europa se numără companiile anglo-olandeze Unilever, Philips și altele.

Din punct de vedere drept internațional semnele distinctive ale corporațiilor multinaționale sunt: ​​1) prezența unui capital social multinațional; 2) existența unui centru de conducere multinațional; 3) dotarea administraţiei filialelor străine cu personal care cunoaşte condiţiile locale. Acesta din urmă, de altfel, este, de asemenea, caracteristic multor TNC. În general, granițele dintre aceste două grupuri de companii internaționale sunt foarte flexibile, este posibil să se transfere o formă în alta.

Marea majoritate a corporațiilor internaționale moderne iau forma TNC.

Cel mai trasaturi caracteristice TNK sunt:

Crearea unui sistem de producție internațională, împrăștiat în multe țări, dar controlat dintr-un singur centru;

Intensitate mare a comerțului intra-corporat între filiale situate în diferite țări;

Relativă independență în luarea deciziilor operaționale din țările de origine și țările gazdă;

Structura globală a forței de muncă și mobilitatea între țări a managerilor;

Dezvoltarea, transferul și utilizarea tehnologiei avansate în cadrul unei structuri corporative închise.

Divizarea corporațiilor internaționale în CTN și CMN este foarte condiționată, pentru că în conditii moderne Ceea ce contează cel mai mult nu este câte țări din care aparține capitalul companiei-mamă a corporației, ci natura globală a activităților, investițiilor și profitului acesteia. În acest sens, pot fi considerate internaționale toate corporațiile care au cel puțin o sucursală străină înființată pe bază de investiții directe.

La sfarsitul anului 2009 Existau 82.000 de CTN-uri care operau în lume, controlând 810.000 de filiale. Volumul exporturilor de bunuri și servicii de către filiale este de 1/3 din exporturile mondiale. În 2008, întreprinderile TNC au angajat 77 de milioane de oameni. Pentru perioada 2006-2008 (în medie), primele 100 de CTN-uri dețineau 9% din activele străine ale tuturor CTN-urilor globale, 16% din vânzările tuturor CTN-urilor globale și 11% din totalul angajării în CTN-uri.

Să ne întoarcem la statisticile revistei Fortune, care clasifică anual cele mai mari corporații din lume, luând ca bază o astfel de caracteristică criteriu precum mărimea cifrei de afaceri anuale a companiei. Luați în considerare tabelul. 1.

tabelul 1

Din cele prezentate în tabel. 1 din date este evident că majoritatea corporațiilor sunt de origine americană, locul doi este împărțit de corporațiile din Marea Britanie și Țările de Jos. Franţa. China și Japonia pot fi destul de mândre de reprezentanții lor, corporații cunoscute precum Total, Sinopec, Toyota Motor.

De asemenea, este interesant să nu ne limităm la a lua în considerare zecile de CTN-uri de top din lume, ci să explorem naționalitatea celor mai mari 500 de corporații prezentate în Figura 1.

Orez. 1. Distribuția celor mai mari 500 de CTN-uri pe țară (conform ratingului revistei Fortune pentru 2009)

Diagrama prezentată (vezi figura) vă permite să luați în considerare vizual naționalitatea celor mai mari 500 de CTN din lume și să determinați că 28% dintre corporații sunt de origine americană, 13,6% - japoneze, 8% - franceze, 50,4% - aparțin restului lumii.

Amploarea generală și dinamica întregului proces asociat cu dezvoltarea CTN și cu internaționalizarea producției pot fi judecate din următoarele date. Astăzi, corporațiile multinaționale controlează până la jumătate productie industrialaîn lume, două treimi din comerțul internațional, aproximativ 4/5 din brevete și licențe pentru o nouă tehnică); tehnologie și know-how.

Aproape tot comerțul cu materii prime de pe piețele mondiale este controlat de CTN, inclusiv 90% din comerțul mondial cu grâu, cafea, porumb, cherestea, tutun, minereu de fier, 85% - cupru, bauxită, 80% - staniu, ceai, 75% - cauciuc natural, țiței. CTN-urile angajează peste 70 de milioane de angajați, adică. fiecare zecime angajat în lume, excluzând Agricultură(DaimlerChrysler AG are aproximativ 467 mii de angajați, General Motors - 398 mii persoane, Ford Motor - 364,5 mii, Siemens - 443 mii etc.).

Primele 500 de CTN din lume reprezintă peste 1/3 din exporturile de producție, 3/4 din comerțul mondial cu materii prime și 4/5 din comerțul cu noi tehnologii. În total, 500 de CTN controlează 70% din comerțul mondial, iar 400 de companii controlează jumătate din toate investițiile străine directe. Volumul total al investițiilor străine directe acumulate este de 3,2 trilioane de dolari, iar volumul vânzărilor filialelor străine ale TNK este de 6,4 trilioane de dolari, ceea ce este mai mult decât exportul mondial (6,1 trilioane de dolari).

Vânzările acestor filiale străine cresc cu 20-30% mai rapid decât exporturile directe ale CTN. În ceea ce privește investițiile străine directe ale CTN-urilor, acestea au crescut în ultimii ani de 3 ori mai rapid decât investițiile interne, deși reprezintă doar 6% din investițiile anuale în țările industrializate.

Din statisticile de mai sus, putem concluziona că, având în vedere creșterea rapidă a puterii economice a principalelor CTN-uri din lume, într-adevăr, se conturează o situație de „centre strămutate”, când concentrarea capitalului și putere politica are loc în mâinile celor mai mari corporații transnaționale, care determină de fapt dezvoltarea celor mai importante sectoare ale economiei mondiale.

În epoca globalizării, granițele dintre țări au devenit mult mai neclare. Și de acest lucru au profitat oamenii de afaceri, care știu bine că își pot împrăștia întreprinderea în mai multe regiuni, economisind astfel o parte din fondurile pe care le-ar fi cheltuit pentru plata unor factori de producție într-un singur teritoriu.

Așa au apărut corporațiile transnaționale, a căror listă crește în fiecare zi. Cum sunt și prin ce se deosebesc de companiile obișnuite?

Baza TNC

Este de remarcat faptul că un TNC (așa se prescurtă o corporație transnațională) este ultima etapă a cooperării internaționale a persoanelor juridice. Înainte de aceasta, întreprinderea poate fi un parteneriat deschis sau o societate cu răspundere limitată.

O altă opțiune este crearea cartelurilor - participanții reglementează în comun volumul producției și procesul de angajare a lucrătorilor.

A treia cale de cooperare internațională sunt sindicatele, care implică acțiuni coordonate în achiziționarea de materii prime și vânzarea de mărfuri (din achiziția generală de petrol, o companie poate produce benzină, iar alta cauciuc).

A patra variantă de cooperare este o preocupare, în care doar gestionarea activităților financiare este comună, în timp ce indivizii înșiși sunt angajați în mod constant în tipuri diferite activități (o ramură a companiei se ocupă de croitoria îmbrăcămintei sportive, iar cealaltă - uniforme militare).

Încrederea este cel mai apropiată în caracteristicile sale de TNK - companiile fuzionează una dintre domeniile de producție, având vânzări și finanțe comune în ea (de exemplu, producția în comun a motoarelor de aeronave și producția constantă de instrumente pentru aeronave pe o parte și scaune pentru pasageri pe cealaltă). După ce întreprinderea supraviețuiește cel puțin câtorva astfel de cooperări, se poate extinde la scara unei corporații multinaționale.

Ce este TNK?

Înainte de a trece la date specifice, ar trebui să înțelegeți ce sunt corporațiile transnaționale. Enumerați-le semne distinctive este foarte lungă, dar principala este prezența capitalului companiei în mai multe țări ale lumii.

În ciuda faptului că întreprinderile de această amploare nu sunt situate în întregime pe teritoriul unei anumite țări, ele sunt încă forțate să respecte legile statului în care operează o anumită sucursală a corporației.

În plus, chiar și întreprinderile de stat pot deveni parte a CTN-urilor, iar acordurile care au ca rezultat o astfel de cooperare pot fi atât interguvernamentale, cât și private, între investitori din diferite țări.

Evaluări volatile

Având în vedere volatilitatea pieței, este foarte dificil să vorbim despre un fel de rating stabil în care se încadrează corporațiile transnaționale. Lista din 2016 diferă în multe privințe de lista din 2015 a companiilor lider și situația se poate schimba, deși nu la nivel global, în 2017.

Desigur, există anumite companii care, datorită faimei și statutului lor, a cotei mari de piață, a numeroaselor legături comerciale și economice, se pot lăuda cu o poziție stabilă în lista celor mai mari, dar sunt foarte puține.

stabilitate în schimbare

Dar totuși, în ciuda instabilității pieței, există anumite trăsături care unesc cele mai mari corporații transnaționale din lume. Lista anului 2016 și a anilor anteriori includea în mod necesar:

• Companii americane: în plus, sunt în prima sută - o treime;
• Întreprinderi japoneze: numărul acestor companii internaționale din această țară este în continuă creștere, de exemplu, în cinci ani în anii nouăzeci, 8 noi CTN-uri au apărut în Țara Soarelui Răsare;
• Companii europene: The Old World se concentrează pe industriile intensive în știință, lucrând activ cu produse farmaceutice și chimie.

Separat, este de remarcat faptul că cel mai mare număr de CTN este concentrat în industriile chimice și farmaceutice.

Informații generale

În clasamentul global al celor mai active și influente companii, corporațiile transnaționale din SUA sunt în frunte. Lista conține țări precum China, Japonia, India, Germania, Rusia, Marea Britanie, Brazilia, Franța și Italia în pozițiile ulterioare. Pentru a înțelege amploarea puterii CTN-urilor, trebuie spus că valoarea lor totală în 2013 s-a dovedit a fi de patru ori mai mare decât PIB-ul global.

Bugetul unor companii depășește bugetul țărilor întregi: de exemplu, vânzările celebrei General Motors în anii 90 au depășit PIB-ul țărilor scandinave, Arabia Saudită și Indonezia; Toyota japoneza a facut de doua ori mai multi bani decat PIB-ul Marocului, Singapore si Egiptului.

Desigur, astăzi situația s-a schimbat puțin: unele dintre regiuni și-au sporit semnificativ puterea economică, dar, în același timp, și acum, CTN-urile continuă să depășească PIB-ul țărilor în curs de dezvoltare cu capitalul lor.

Evaluarea TNK în funcție de valoarea de piață

Dar este timpul să evaluăm întinderea reală a puterii pe care o dețin companiile transnaționale. Lista celor mai mari companii după valoarea de piață a inclus (după locuri):

• Apple (SUA).
• Exxon Mobile (afacere cu petrol, SUA).
• Microsoft (SUA).
• IMB (SUA).
• Wall-Mart Store (cel mai mare lanț de retail din lume, SUA).
• Chevron (energie, SUA).
• General Electric (producția de locomotive, centrale electrice, turbine cu gaz, motoare de avioane, Echipament medical, tehnologie de iluminat, SUA).
• Google (SUA).
• Berkshire Hathaway (investiții și asigurări, SUA).
• AT&T Inc (telecomunicații, AT&Inc).

Un fapt interesant este că Apple a fost în frunte de câțiva ani la rând, în timp ce următoarele poziții se schimbă constant. De exemplu, din 2014, General Electric a reușit să urce de pe locul nouă pe locul șapte, Samsung practic a fost scos din acest clasament.

După cum s-a menționat deja, în acest moment, cele mai importante companii transnationale din lume sunt americane - acest lucru se vede clar din rating.

Evaluare după nivelul activelor străine

Dar este posibil să luăm în considerare corporațiile transnaționale din cealaltă parte. Lista celor mai mari companii din lume după nivelul activelor străine (adică ponderea statelor străine în capitalul companiei) este următoarea:

• General Electric (energie, SUA).
• Vodafone Group Plc (telecomunicații, Marea Britanie).
• Royal Dutch/Shell Group (sectorul petrolului și gazelor, Țările de Jos/Marea Britanie).
• British Petroleum Company Plc (sectorul petrolului și gazelor, Marea Britanie).
• ExxonMobil (sectorul petrolului și gazelor, SUA).
• Toyota Motor Corporation (industria auto, Japonia).
• Total (sectorul petrolului și gazelor, Franța).
• Electricite De France (locuințe și servicii comunale, Franța).
• Ford Motor Company (industria auto, SUA).
• E.ON AG (locuințe și servicii comunale, Germania).

Aici situația este deja puțin diferită de clasamentul celor mai bogate companii: geografia este mult mai largă, iar zonele de interes sunt diferite.

CTN rusești

Dar există corporații transnaționale în Rusia? Lista companiilor autohtone de această amploare nu este foarte lungă, deoarece CTN-urile abia încep să se dezvolte în Europa de Est, dar chiar și aici există deja pionieri.

Este de remarcat faptul că întreprinderile sovietice, ale căror ramuri erau împrăștiate în întreaga Uniune Sovietică, erau ceva ca TNC-urile moderne, astfel că unele dintre ele, menținând același nivel, au intrat cu ușurință în categoria companiilor transnaționale. Printre cele mai cunoscute astfel de companii astăzi se numără:

• „Ingosstrakh” (finanțe).
• Aeroflot (călătorie cu avionul).
• „Gazprom” (sectorul petrolului și gazelor).
• „Lukoil” (sectorul combustibilului).
• Alrosa (exploatare minieră, minerit de diamante).

Potrivit experților, companiile rusești de petrol și gaze au cel mai mare potențial, care, datorită disponibilității resurselor, pot concura cu ușurință cu liderii mondiali din această industrie, vânzându-le materii prime și permițându-le să extragă resurse din propriile puțuri. Este demn de remarcat faptul că multe CTN-uri globale își au filialele pe teritoriul Federației Ruse.

Alimentați corporațiile transnaționale

Conform previziunilor experților ruși, corporațiile transnaționale de combustibil sunt cele mai promițătoare. Lista liderilor din acest domeniu:

• Exxon Mobil (SUA).
• Petro China (China).
• Petrobras (Brazilia).
• Royal Dutch Shell (Marea Britanie).
• Chevron (SUA).
• Gazprom (Rusia).
• Total (Franța).
• BP (Marea Britanie).
• ConocoPhillips (SUA).
• CN00C (Hong Kong).

Prezența unei companii rusești printre cele mai mari CTN-uri din lume crește cu siguranță probabilitatea ca alte corporații să treacă la acest nivel, cum ar fi Transneft, de exemplu, care este deja una dintre cele mai bogate companii din lume astăzi, deși nu a intrat încă la nivel internațional.

Dificultăți ale CTN-urilor

Dar este totul atât de lin cu TNK? Da, extinderea piețelor țintă le permite să obțină profit maxim din vânzările produselor lor, dar, în același timp, această dispersie nu este slăbiciunea lor? Cu ce ​​dificultăți se confruntă companiile multinaționale?

Lista acestor obstacole este uriașă, de la concurența constantă cu producătorii locali care își cunosc mult mai bine piața, până la jocuri politice, din cauza cărora un produs, s-ar părea, deja adaptat pentru o anumită țară, nu poate ajunge pe rafturile magazinelor..

CTN-urile de pe piețele noi se confruntă cu o lipsă de specialiști locali (lipsa calificărilor adecvate pentru personal potențial), precum și cu cerințele lor ridicate pentru salariile cu productivitate egală cu alte regiuni.

Nimeni nu a anulat politica statului, care poate obliga o companie transnațională să plătească impozite uriașe pe profit sau să interzică un fel de producție pe teritoriul unei anumite regiuni: reprezentanții CTN-urilor care vin în Rusia, de exemplu, notează că, din cauza birocrației, deschiderea sucursalelor este amânată cu multe luni.

Astfel, chiar puterile lumii aceasta, sub forma TNC-urilor, in acest caz, au anumite probleme, nu trebuie sa te gandesti ca puterea lor le deschide toate usile.

Perspective de dezvoltare

Ei bine, care sunt perspectivele de dezvoltare pentru corporațiile transnaționale ale lumii? Lista sferelor lor de influență, așa cum s-a menționat în mod repetat, este cu adevărat uriașă. De ele depind aproximativ jumătate din producția industrială, aproape 70% din comerț, aproape 85% din invenții și 90% din investițiile străine.

Comerțul cu materii prime aparține CTN: acestea controlează vânzarea și cumpărarea de grâu (90%), cafea (90%), porumb (90%), tutun (90%), minereu de fier (90%), cupru (85%), bauxită (85%) și banane (80%).

În plus, în America, mai mult de jumătate din operațiunile legate de export sunt controlate de CTN, în Marea Britanie numărul de astfel de operațiuni este de 80%, în Singapore, în principiu construit pe banii investitorilor străini, - 90%. 30% din comerțul mondial este direct sau indirect legat de activitățile CTN.

Și în viitor, odată cu dezvoltarea globalizării, puterea corporațiilor transnaționale nu va face decât să crească.

În ciuda tuturor tipurilor de dificultăți, ei nu vor refuza extinderea noilor teritorii și există o mulțime de piețe în care nu tot spațiul posibil aparține produselor CTN.

Așadar, singurul lucru care rămâne acum pentru majoritatea statelor pe care CTN-urile le vizează este fie să le asiste, primind un anumit profit din sosirea unui nou antreprenor în țară, fie să se apere prin introducerea unei politici de protecționism, provocând astfel nemulțumiri în rândul cetățenilor care vor fi nevoiți să cumpere produse ale corporațiilor transnaționale de pe alte piețe.

Concluzie

Este imposibil de negat rolul uriaș al corporațiilor transnaționale pe piața mondială. Lista sferelor lor de influență, proiectelor la care participă, piețelor pe care le au la dispoziție este cu adevărat uriașă..

Dar totuși, este imposibil să spunem fără echivoc că viitorul le aparține - concurența producătorului național este prea puternică. Da, o economie modernă fără CTN nu va exista în forma în care există astăzi, dar în același timp nu va ceda complet acestora.