Unterordnung – was ist das? Ist Unterordnung bei der Arbeit wichtig? Unterordnung am Arbeitsplatz: Regeln und Folgen der Nichteinhaltung. Chef - Untergebener

Unterordnung – was ist das? Ist Unterordnung bei der Arbeit wichtig? Unterordnung am Arbeitsplatz: Regeln und Folgen der Nichteinhaltung. Chef - Untergebener
13.10.2019

Jeder kennt das Wort Unterordnung. Zwar glauben viele weiterhin hartnäckig, dass Unterordnung die unterwürfige Haltung eines Untergebenen gegenüber einem Vorgesetzten sei, so etwas wie Verbeugungen, Schmeicheleien und andere Syndrome eines unglücklichen Karrieristen. Nein, es handelt sich tatsächlich um elementare Regeln, die die Haltung von Vorgesetzten gegenüber Untergebenen und umgekehrt regeln. Das bedeutet, dass der Chef Sie nicht wie Sklaven behandelt und Sie sich nicht über seine Psoriasis lustig machen oder vor ihm obszöne Witze machen.

Natürlich gibt es Orte, an denen Gnade herrscht und Vorgesetzte ihre Untergebenen kennen und wertschätzen, als wären sie ihre eigenen Kinder. Doch das passiert nicht überall: Je größer das Unternehmen, desto weniger Liebe steckt darin. Für solche Unternehmen ist dies ein kurzer Ausflug in die Welt der offiziellen Beziehungen am Arbeitsplatz.

Sie und Kollegen

1. Jeder muss begrüßt werden – vom Hausmeister oder Wachmann bis zum Präsidenten des Unternehmens – unabhängig von Rang und offizieller Position.

2. Sie sollten sich nicht auf Kosten Ihrer Kollegen verwirklichen. Der Chef weiß dies möglicherweise nicht zu schätzen und die Beziehungen zu Kollegen werden für immer ruiniert. Daher ist es das Letzte, Kunden wegzunehmen und die Schuld für alle Probleme dem Mitbewohner zuzuschieben.

3. Wenn Sie eine gemeinsame Aufgabe erledigen, versuchen Sie, diese zu gleichen Teilen unter sich aufzuteilen, es sei denn, der Manager hat dies natürlich getan. Dies wird dazu beitragen, das Auftauchen von „Drohnen“ zu vermeiden, die bei der Arbeit keinen Nutzen bringen, aber einen Bonus erhalten.

4. Provozieren Sie Ihre Kollegen nicht mit persönlichen Fragen mitten in der Arbeitszeit. Nicht jeder kommt zu sich Arbeitsplatz um die Schnürsenkel zu schärfen. Wenn Sie bemerken, dass ein Kollege in den Arbeitsprozess vertieft ist, lenken Sie ihn nicht ab, auch wenn Sie freundschaftlich miteinander umgehen. Alle persönlichen Fragen - erst nach dem Werksanruf zum Arbeitsende. Wenn Sie sehen, dass eine Person nicht besonders beschäftigt ist und gerne Kontakt aufnimmt, warum sprechen Sie dann nicht?

5. Es gibt einen besonderen Rang von Menschen – Joker. Scherze lieben es, mitten am Arbeitstag ein Petrosian-Massaker zu inszenieren und ihre Kollegen mit unangenehmen Fragen anzugreifen. Was tun mit solchen Leuten? Richtig, schlag ihn gnadenlos und am besten auf den Kopf.

6. Wie man Mitarbeiter anspricht, lässt sich nicht eindeutig beantworten: „Sie“ oder „Sie“. Wenn es sich um ein kleines Unternehmen mit engen Beziehungen handelt, in dem die Kommunikation nicht auf Arbeitszeiten und Grenzen beschränkt ist, dann ist dies auch per Du-Name möglich. Aber wenn es eine Aufteilung der Verantwortung, eine Aufteilung der Funktionalität gibt, dann ist es besser, die Befehlskette zu respektieren. Und denken Sie daran: Sie müssen die Person respektieren, die die schwierigere Arbeit erledigt. In Unternehmen mit vielen Hierarchieebenen ist die Fähigkeit, eine „Ich“-Position zu wahren, notwendig. Zumindest vor Kollegen und Vorgesetzten. Auch wenn Sie enge Freunde sind, die in verschiedenen Abteilungen arbeiten, oder er Ihr Chef ist, dann in der Öffentlichkeit – nur bei „Sie“. Die restliche Zeit – ganz nach Lust und Laune.

7. Das Wichtigste ist, keinen Ärger zu machen und eine freundliche Atmosphäre aufrechtzuerhalten. Und dann werden es Ihnen alle, vom Himmel bis zum Management, danken.

Du und der Chef


1. Führung ist eine heilige Angelegenheit, aber nicht so heilig, dass man bei ihrem Anblick in heilige Ehrfurcht verfällt und schweigt, wie Gerasim aus Turgenjews Geschichte. Scheuen Sie sich nicht, Ihren Standpunkt und Ihre Arbeitsvorschläge zu äußern, sondern tun Sie dies taktvoll und höflich, denn der Vorgesetzte duldet keine unverschämten Kommentare in seine Richtung. Verwenden Sie Formulierungen wie „Was denken Sie, wenn …“ und andere vorsichtige Ausdrücke auf der „Wenn Sie bitte“-Ebene, um Ihre Vorgesetzten sorgfältig auf die Anwesenheit hinzuweisen helle Ideen in deinem Kopf.

2. Sie müssen mit Ihrem Chef sprechen, als wären Sie bei einer gesellschaftlichen Veranstaltung. Sie können nicht in einem kategorischen Ton sprechen. Der Manager denkt vielleicht, dass Sie eine negative Einstellung ihm gegenüber haben, und solche Leute bleiben nicht im Team. Die ersten, die entlassen werden, sind die schweigsamen und ewig unzufriedenen Untergebenen.

3. Es ist zu vermeiden, dem unmittelbaren Vorgesetzten „über den Kopf zu springen“, außer in dringenden Fällen und Notfällen, in denen einfach keine Zeit mehr für eine Besprechung bleibt. Ein solches Verhalten wird vom unmittelbaren Vorgesetzten als Respektlosigkeit und Zweifel an seiner Professionalität gewertet. Sie untergraben seine Autorität vor dem gesamten Team, Sie verachten ihn, beschämen ihn ... Versuchen Sie dann zu erklären, dass Sie nicht aus Bosheit handeln.

4. Als nächstes kommt das Thema verschlossene Türen, ewig und relevant. Sie können beispielsweise das Büro des Chefs nicht betreten, ohne anzuklopfen, und Sie können es auch nicht besuchen, wenn der Chef mit jemandem kommuniziert. Dieses Gespräch kann wichtig sein, aber hier sind Sie mit Ihren wichtigsten Angelegenheiten. Wenn Sie jedoch in einem Kernkraftwerk arbeiten und es zu einer Explosion kommt, können Sie zum Teufel gegen die Tür treten und darüber schreien, was mit dem gesamten betroffenen Gebiet passiert ist.

5. Natürlich kommen wir nicht umhin, das Thema Vertrautheit anzusprechen. Wenn es in Ihrem Büro üblich ist, sich gegenseitig mit „Sie“ anzusprechen, dann um Gottes willen. Aber in diesem Fall besteht keine Notwendigkeit, aufzufallen und Ihre Vorgesetzten „Sie“ zu nennen (seien Sie kein schwarzes Schaf, sie mögen solche Leute nicht), und in anderen Fällen müssen Sie öffentlich „anstupsen“, selbst wenn Sie sind Freunde, ist strengstens verboten. Dies untergräbt das Image des Chefs.

Sie und Ihre Untergebenen


Stellen wir uns eine Situation vor, in der Sie die Rolle eines Chefs übernehmen.

1. Wenn Sie mit einem Untergebenen kommunizieren, gibt es nur zwei Kommunikationsformen – einen Befehl und eine Bitte. In einer Notfallsituation wird ein Befehl erteilt, während in einer Standardsituation eine Anfrage ausgeführt wird. Es drückt sich in der Freundlichkeit und dem Vertrauen der Führungskraft aus. Im Falle einer Anfrage kann Ihnen der Mitarbeiter seine Möglichkeiten zur Lösung des Problems anbieten, seine Meinung zur aktuellen Situation äußern und Sie haben kein Recht, ihn zu unterbrechen. Aber im Falle einer Anordnung - keine Demagogie.

2. Auch Vertrautheit des Chefs ist nicht immer erwünscht. Auf seine Untergebenen zuzugehen, ihnen auf die Schulter zu klopfen und zu sagen: „Was für einen Blödsinn du gemacht hast, Valerka“, ist nicht sehr gut. Psychologen raten jedenfalls davon ab. In einem persönlichen Gespräch können Sie zulassen, dass so etwas einen müden Mitarbeiter aufmuntert, der ein Jahr lang ohne Pause gearbeitet hat, aber nicht in der Öffentlichkeit.

3. Es ist jedoch dringend zu empfehlen, die Mitarbeiter zu loben. Wenn er es tat Gute Arbeit, er sollte nicht nur finanzielle, sondern auch moralische Belohnung erhalten. Der Mitarbeiter muss verstehen, dass seine Arbeit von Ihnen geschätzt wurde. Stellen Sie sich nur nicht vor, dass das gesamte Team für Ihren Segen arbeitet. Er arbeitet für Geld, das Sie pünktlich bezahlen müssen.

4. Sie müssen nicht in die Rolle Ihrer Untergebenen schlüpfen, sich mit deren Problemen befassen und mit Verstößen davonkommen, sonst sitzen die Mitarbeiter einfach auf dem Kopf. Lob ist eine Sache, aber ohne Eisenfaust nicht genug. Denken Sie daran, dass sich die Methode mit Zuckerbrot und Peitsche seit Jahrhunderten bewährt hat. Aber lassen Sie sich nicht zu einer Demütigung aufgrund persönlicher Qualitäten hinreißen. Bist du nicht angewidert? Übrigens sollte man nicht in ihre Seelen dringen, es ist zumindest unanständig, man sollte sie nicht necken oder Witze über sie machen.

5. Kommt der Mitarbeiter Ihrer Anordnung nicht nach, müssen Sie ihn daran erinnern, dass Sie über eine große Sammlung von Folterinstrumenten verfügen. Dies sind extreme Maßnahmen. Erinnern Sie ihn einfach daran, dass Sie auf das Ergebnis warten, sonst wird er entscheiden, dass die Aufgabe nicht erledigt werden muss. Und die Kommentare machen dem Mitarbeiter die Ernsthaftigkeit des ihm erteilten Auftrages klar und erinnern ihn eloquent an die möglichen Konsequenzen.

6. Merken Sie sich die Namen Ihrer Mitarbeiter und studieren Sie deren Leistung. Sie müssen nur wissen, welche Art von Menschen für Sie arbeiten, welche Aufgaben ihnen anvertraut werden können und welche nicht. Manchmal muss man Empfehlungen loslassen. Vergessen Sie nicht, Ihnen öffentlich über alles zu berichten, was sie tun!

Es geht nicht nur von einer vertikalen Unterordnung der Junioren unter die Senioren aus. Unterordnung am Arbeitsplatz umfasst ein ganzes System von Verhaltensregeln, in denen Mitarbeiter Rollenfunktionen wahrnehmen.

Beziehungssystem nach Unterordnung

Wenn Sie die Regeln der Unterordnung befolgen, erfolgt die Interaktion in allen Tätigkeitsbereichen effizienter. Dies sind drei Hauptebenen, nämlich:

  • Der Anführer ist der Darsteller.
  • Der Testamentsvollstrecker ist der Anführer.
  • Beziehungen zwischen Partnern.

In vielen Organisationen ist die Autorität der Führungskraft sehr hoch. Daraus folgt, dass es in einem Team vom Chef abhängt, wie gut jeder Mitarbeiter die Verhaltensnormen unter Berücksichtigung der Unterordnung versteht. Dies bedeutet, dass die Arbeitsdisziplin im richtigen Rahmen gewahrt bleibt und die Mitarbeiter Anweisungen nicht mit Bitten oder Empfehlungen verwechseln.

Wie Beziehungen aufgebaut werden

Die Aufrechterhaltung der Ordnung wie bei der Armee ist einfacher als die Erlangung von Autorität unter den Untergebenen. Es gibt jedoch mehrere Regeln, die eine Führungskraft erfolgreich machen:

  • Wenn der Chef die Arbeit der Mitarbeiter wertschätzt, spart er nicht mit Lob und einer angemessenen finanziellen Belohnung.
  • Die Fähigkeit, in einem kritischen Moment die volle Verantwortung für die Führung eines Unternehmens zu übernehmen.
  • Der Wunsch, die Arbeit gerecht auf die Untergebenen zu verteilen.
  • Anweisungen werden erteilt, ohne die Stimme zu erheben, aber auch ohne in vertraute Beziehungen zu treten.
  • Der wichtigste Grundsatz lautet: Geld nur für geleistete Arbeit.
  • Anordnungen sind nur in Ausnahmefällen zulässig oder wenn der Arbeitnehmer seinen Pflichten nicht nachkommt.

Die Fähigkeit, in einem kritischen Moment die volle Verantwortung für die Führung eines Unternehmens zu übernehmen, ist eine davon die wichtigsten Eigenschaften Führer.

Wie wird die Unterordnung geregelt?

Aus rechtlicher Sicht sind die wichtigsten Dokumente die Satzung und die Stellenbeschreibungen der Organisation. Bei der Bewerbung um eine Stelle wird ein Vertrag geschlossen, der die Pflichten und Rechte schriftlich festlegt, dabei jedoch ethische Verhaltensstandards gelten lässt entscheidend. Die Weigerung, dies zu tun, gilt als Verstoß Arbeitsdisziplin.

Untergebene müssen sich gegenüber ihren Vorgesetzten korrekt und taktvoll verhalten, um eine positive Einstellung im Team aufrechtzuerhalten. Ihre weitere Karriereentwicklung hängt direkt vom Verhalten der Mitarbeiter ab. Daher sind ein kategorischer Ton, Versuche, den Manager zu „umgehen“ und sich an höhere Behörden zu wenden, nicht zulässig. Dies kann als Verwaltungsverstoß gewertet werden.

Ohne eine klar strukturierte horizontale und vertikale Befehlskette kann keine Organisation existieren. Ein Verstoß zieht eine disziplinarische Haftung nach sich: sowohl individuell als auch allgemein. In diesem Fall wird die Bestrafung in Form einer Strafe gegen die gesamte Belegschaft verhängt.

Berücksichtigt Arten von Disziplinarstrafen. Die Nichteinhaltung der Unterordnung am Arbeitsplatz hat Konsequenzen in Form folgender Strafen:

  • Kommentar.
  • Tadel.
  • Kündigung wegen moralischer Verwerflichkeit.

Ein einzelner Verstoß gegen die Unterordnung führt zu einer Bemerkung, woraufhin der Vorgesetzte die Qualität der Erfüllung seiner Pflichten durch den Mitarbeiter genauer prüft. Verweise werden sowohl mündlich ausgesprochen als auch in einer Personalakte erfasst. Sowohl vereinzelte als auch anhaltende Disziplinarvergehen sind Anlass für Verweise.

Eine extreme Maßnahme, die Entlassung, ist zulässig im Falle eines groben einmaligen Verstoßes gegen die Unterordnung, der möglicherweise unter einen Verwaltungs- oder Straftatbestand fällt (z. B. Prügel gegen einen Manager) oder aufgrund regelmäßiger Verstöße, die sich negativ auf die Situation auswirken Das Team.

Eine freundliche Atmosphäre im Team trägt zum geschäftlichen Fortschritt bei, daher ist die Aufrechterhaltung der Unterordnung nichts anderes als eine sinnvolle Maßnahme zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels.

Unterordnung oder Unterordnung spielt wichtige Rolle in Beziehungen zwischen Menschen in jedem Team: Militär, in verschiedenen Organisationen und zwischen Familienmitgliedern. Unterordnung basiert auf Respekt vor Vorgesetzten, vorgesetzten Kollegen, in der Familie – das ist die Anerkennung des Ehemannes als Oberhaupt.

Unterordnung – was ist das?

Unterordnung ist, aus dem Lateinischen übersetzt, Unterordnung. Unterordnung als Phänomen war zunächst charakteristisch für das Militärsystem, wo die strikte Einhaltung der Disziplin und die Unterordnung unter den Befehlshaber über Leben und Tod entschieden. Heute ist Unterordnung auch eine Reihe von Regeln, Gesetzen und Unternehmensethiken in kleinen und großen Organisationen. Ein Verstoß gegen die Unterordnung führt zum Zusammenbruch und in der Folge zu einem Verstoß gegen die Disziplin im Allgemeinen.

Regeln der Unterordnung

Die strikte Einhaltung der Regeln und Vorschriften der Beziehungen trägt dazu bei, die Unterordnung in Organisationen aufrechtzuerhalten:

  1. Die Aufgabenzuweisung erfolgt durch den Leiter der Abteilung, in der der Untergebene tätig ist.
  2. Bei Ausführungsfehlern werden sowohl der Mitarbeiter als auch der unmittelbare Vorgesetzte bestraft.
  3. Die Verantwortung für die übertragene Aufgabe liegt ausschließlich bei demjenigen, der sie ausführt.
  4. Die Möglichkeit zur Kontaktaufnahme mit der Geschäftsleitung wird mit der Abteilungsleitung vereinbart.
  5. Ein leitender Manager bespricht im Umgang mit einem mittleren Manager und seinen Untergebenen nur die Ergebnisse der Arbeit des gesamten Teams, ohne den Abteilungsleiter zu kritisieren.
  6. Eine einheitliche Anrede unter Mitarbeitern unterschiedlichen Status (z. B. mit Vornamen und Vatersnamen).

Unterordnung am Arbeitsplatz

Die Wahrung der Unterordnung im Team fördert Disziplin und Geschäftsbeziehungen, die auf Respekt basieren. Was ist Unterordnung am Arbeitsplatz? Die Soziologie unterscheidet zwei Arten der Unterordnung, denen jeweils die Besonderheiten der Unterordnung innewohnen:

  1. Vertikale Unterordnung. Der Anführer ist ein Untergebener. Hierarchie von oben nach unten. Ausführung von Aufträgen der Geschäftsleitung.
  2. Horizontale Unterordnung. Beziehungen zwischen gleichrangigen Kollegen. Hier herrscht Partnerschaft und Gleichberechtigung. Setzt guten Willen und eine gleichmäßige Arbeitsverteilung unter den Mitarbeitern voraus.

Wie kann man einen Untergebenen zwingen, seiner Unterordnung nachzukommen?

Der Respekt vor den Menschen, ihrer Arbeit und dem Beitrag, den die Mitarbeiter zum Funktionieren der Organisation leisten, ruft gegenseitigen Respekt gegenüber den Führungskräften hervor und ist dann die Aufrechterhaltung der Unterordnung am Arbeitsplatz Natürlicher Prozess. Jede Tätigkeit der Organisation ist geregelt, auch die Beziehung zwischen Chef und Untergebenem richtet sich nach den Regeln und spezifischen Traditionen des Unternehmens. Damit ein Mitarbeiter der Unterordnung nachkommen kann, gibt es folgende Empfehlungen:

  1. Bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters wird dieser in die Regeln der Unternehmensethik und -kultur eingeführt.
  2. Ein Führer, für den Autorität unter seinen Untergebenen wichtig ist, strebt nach flexiblen Beziehungen ohne Autoritarismus und Demütigung.
  3. Befolgen Sie die Befehlskette durch die Manager selbst. Alle Aufträge werden in der Reihenfolge Vorgesetzter – direkter Abteilungsleiter – Mitarbeiter erteilt. Eine Verletzung der Unterordnung geschieht oft durch das Verschulden der Manager selbst, wenn gegen das Schema verstoßen wird: Ein Vorgesetzter gibt einem Mitarbeiter unter Umgehung des unmittelbaren Managers einen Befehl, dessen Autorität gegenüber seinen Untergebenen nach mehreren solchen Situationen sinkt.

Wie bestraft man Mitarbeiter für Gehorsamsverweigerung?

Was bedeutet die Nichteinhaltung der Unterordnung im Arbeitsteam? Chaos, Zwietracht und Verwirrung zwischen den Arbeitern selbst und die Untergrabung der Autorität ihrer Vorgesetzten. Der Grund für die Nichteinhaltung des Gehorsams liegt oft in schlechter Erziehung und. Menschen, die zu Intrigen und Konflikten neigen, stellen sich über andere. Was tun, wenn bereits ein Disziplinarverstoß vorliegt? Strafen für die Nichteinhaltung der Unterordnung in der Anfangsphase:

  1. Eine Bemerkung und anschließend ein Verweis.
  2. Monetäre Erholung. System der Geldbußen.
  3. Entlassung. Eine äußerst seltene Form der Bestrafung (in manchen Organisationen wird Gehorsamsverweigerung mit Falschinformationen gleichgesetzt).

Unterordnung in der Armee

Die militärische Befehlskette basiert auf der jahrhundertealten Tradition, dass sich Soldaten ihrem Befehlshaber unterordnen. Abschlüsse, Ränge, all dies spiegelt sich in der militärischen Ausrüstung wider, deren Kenntnis es Militärs verschiedener Ränge ermöglicht, sich auf eine bestimmte Weise zu begrüßen und Ehre oder Tribut zu erweisen. Unterordnung in der Armee ist notwendig und wichtiges Element, ohne die Chaos und Chaos herrschen würden. Unterordnung umfasst:

  • bedingungslose Unterordnung des Juniors im Rang unter den Senior;
  • bei Erledigung einer Aufgabe oder eines Auftrages wird die Geschäftsleitung sofort darüber informiert;
  • Die Nichtbefolgung der Anordnung führt zu einer strafrechtlichen Verantwortlichkeit;
  • Einhaltung der Armeevorschriften und etablierter Traditionen;
  • genaue Ausführung von Befehlen und Begrüßungen.

Unterordnung in der Familie

Das Konzept der Unterordnung in familiären Beziehungen basiert auf dem Kriterium „Senior – Junior“. Traditionell ist der Ehemann das Oberhaupt der Familie. Seit den Zeiten des Patriarchats ist die männliche Führung gestärkt worden; ein Echo davon ist in vielen Familien zu beobachten, in denen die Prinzipien des Hausbaus und des Hausbaus gelten sehr wichtig der christlichen Moral verbunden. Die Unterordnung in der Familie basiert auf folgenden Grundsätzen:

  1. Klare Aufgabenteilung zwischen Ehegatten: Geschäftsführung Haushalt Die Verantwortung liegt ganz bei der Frau, der Mann sorgt für Geld und trifft Entscheidungen über die Kindererziehung.
  2. Die Frau erkennt die Autorität ihres Mannes an. Das bedeutet nicht, wie man früher sagte: „Die Frau soll ihren Mann fürchten!“, sondern dass der Mann als Ältester im Haus Beschützer und Ernährer ist und daher Respekt und Verehrung verdient.

In einer modernen Familie sind die Rollen oft verwechselt; die Frau verdient mehr als ein Mann, arbeitet für zwei Personen, daher ist der Begriff der Unterordnung verschwommen. Ein Mann fühlt sich in einer solchen Familie nicht mehr als Autorität, dazu trägt auch die Frau bei, die ständig ihre Überlegenheit betont. In Familien, in denen Respekt herrscht, herrscht Unterordnung, unabhängig davon, wer wie viel verdient.

Kenntnis der Feinheiten Unternehmenskommunikation- ein wichtiges Detail der Interaktion mit Partnern, Untergebenen und Vorgesetzten. Um Fehler in der Kommunikation zu vermeiden und die Effektivität des Dialogs zu erhöhen, ist es notwendig, in Geschäftsbeziehungen die Unterordnung einzuhalten. Regeln Geschäftsetikette anwendbar auf drei Kommunikationsebenen: Chef – Untergebener, Untergebener – Chef, Partner – Partner (Mitarbeiter – Mitarbeiter). Im heutigen Artikel werfen wir einen Blick auf alle Ebenen und gehen ausführlich auf die Unterordnung bei der Arbeit und im Geschäft ein.

Chef - Untergebener

Die Einstellung gegenüber einem Vorgesetzten hängt von einer Reihe von Faktoren ab, darunter etablierte Arbeitsprozessstandards und die Aufrechterhaltung der Autorität des Vorgesetzten. Für eine korrekte Unterordnung ist es notwendig, die Servicedisziplin des Unternehmens, die Ethik der Kommunikation mit dem Manager richtig zu bestimmen und den Auftragsrahmen für seine Mitarbeiter festzulegen. Wenn Mitarbeiter nicht über die Abläufe und Normen der Geschäftskommunikation informiert sind, kommt es im Team zu Unbehagen, man fühlt sich bei der Kommunikation mit dem Chef unwohl, weiß seine Worte (als Bitte oder Befehl) nicht wahrzunehmen und zeigt keine Initiative . Deshalb muss jeder Mitarbeiter vom Moment seiner Ankunft an mit den Normen der Geschäfts- und Arbeitsbeziehungen vertraut sein.

Achten Sie auf die Auswahl von Tipps zu Geschäftsbeziehungen zwischen einem Manager und einem Mitarbeiter.

  • Wenn der Mitarbeiter Ihrer Anordnung nicht nachkommt, müssen Sie ihn daran erinnern, dass Sie auf das Ergebnis warten, andernfalls wird er entscheiden, dass die Aufgabe vergessen wurde und sie nicht ausführen. Solche Kommentare machen dem Mitarbeiter die Ernsthaftigkeit des ihm erteilten Auftrags klar und deutlich mögliche Konsequenzen Nichterfüllung von Pflichten.
  • Kritik an einem Mitarbeiter sollte sich auf sein Handeln und Verhalten am Arbeitsplatz beziehen. Persönliche Beleidigungen und Demütigungen sollten in einem Gespräch mit einem Untergebenen nicht vorkommen.

Ein Manager sollte seinen Untergebenen nicht beleidigen oder demütigen

  • Es ist inakzeptabel, Ihren Untergebenen persönliche Ratschläge zu geben. Vergessen Sie nicht, dass die Verantwortung für das Ergebnis bei Ihnen liegt.
  • Was auch immer passiert, Untergebene sollten Angst und Panik in den Handlungen und Worten des Vorgesetzten nicht bemerken. Andernfalls wird die Autorität ernsthaft untergraben.
  • Schätzen Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter. Die Belohnung für eine erledigte Aufgabe sollte dem Aufwand und der aufgewendeten Zeit entsprechen.
  • Sparen Sie nicht damit, einen Mitarbeiter zu loben. Wenn er gute Arbeit geleistet hat, sollte er nicht nur eine finanzielle, sondern auch eine moralische Belohnung erhalten. Der Mitarbeiter muss verstehen, dass seine Arbeit vom Management geschätzt wird.

Der Mitarbeiter muss verstehen, dass seine Arbeit geschätzt wird, also vergessen Sie nicht, dies anzukündigenMitarbeiter danken und loben

  • Erteilen Sie Befehle basierend auf zwei Faktoren: der konkreten Situation und dem Charakter des Untergebenen. Einige Mitarbeiter beginnen sofort mit der Ausführung von Aufgaben und gehen verantwortungsvoll an ihre Arbeit heran, während andere beaufsichtigt und auf Ergebnisse überwacht werden müssen.

Bei der Kommunikation mit Untergebenen müssen Sie zunächst die Form der Anweisung wählen, sei es ein Auftrag, eine Bitte, eine Empfehlung oder eine Denkfrage. Anweisungen werden entweder im Falle einer kritischen Situation erteilt, die eine sofortige Ausführung erfordert, oder bei der Kommunikation mit einem skrupellosen Mitarbeiter, der andere Anweisungen nicht versteht. Die Anfrage wird in einer Standardsituation verwendet und drückt das Wohlwollen und Vertrauen der Führungskraft aus. Im Falle einer Anfrage kann der Mitarbeiter eigene Lösungsmöglichkeiten anbieten und seine Meinung zur aktuellen Situation äußern. Ein solches Verhalten eines Mitarbeiters ist nicht akzeptabel, wenn er einen Auftrag erhält, der nicht besprochen werden kann und unverzüglich ausgeführt wird. Eine Bitte unterscheidet sich von einem Befehl durch ihre emotionale Darstellung und die Strenge in der Stimme.

Wenn ein Manager eine Frage zur Prüfung stellt, bedeutet das, dass er auf Feedback wartet und eine Diskussion über das Problem anstoßen möchte. Auf diese Weise identifizieren Führungskräfte proaktive Mitarbeiter, die anschließend die gestellte Aufgabe oder das Problem lösen. Empfehlungen werden von der Führungskraft gegeben, um dem Untergebenen zu helfen, schnell eine Lösung für das Problem zu finden, sie dürfen jedoch von den Mitarbeitern nicht umgesetzt werden.

Der Chef sollte keine familiären Beziehungen zum Team zulassen. Seine Mitarbeiter erfüllen Aufgaben in gleicher Weise wie Personen außerhalb des Unternehmens, die wir für die geleistete Arbeit entlohnen. Wenn Beziehungen nach dem Prinzip „Ich bezahle Geld – Sie machen Ihren Job“ aufgebaut sind, geht das Geschäft in der Regel voran.

Der Manager sollte nicht in die Lage seiner Untergebenen schlüpfen, sich mit deren Problemen befassen und mit Verstößen davonkommen, sonst sitzen die Mitarbeiter einfach auf seinem Kopf.

Untergebener – Anführer

Sie müssen auch in der Lage sein, Beziehungen zu Ihrem Chef aufzubauen, genau wie Beziehungen zwischen einem Chef und einem Untergebenen. Denn wie korrekt hält sich ein Mitarbeiter an die Normen? Geschäftsbeziehungen Seine zukünftige Karriere wird davon abhängen. Ungeschicktes Handeln und Anbiedern beim Vorgesetzten können ihn von seinem Untergebenen abbringen und ihn dazu zwingen, negative Schlussfolgerungen über den Mitarbeiter zu ziehen. Deshalb geben wir einige Beispiele, die richtiges und falsches Verhalten in der Kommunikation zwischen einem Mitarbeiter und seinem Chef zeigen.

  • Versuchen Sie, eine positive Atmosphäre im Team zu schaffen, denn der Manager ist bestrebt, die Mitarbeiter zu vereinen und Teamarbeit im Unternehmen zu etablieren.
  • Sie müssen Ihre Position und Arbeitsvorschläge taktvoll und höflich äußern; der Manager duldet keine unverschämten Kommentare in seine Richtung. Verwenden Sie die Formulierungen: „Lassen Sie mich darauf hinweisen...“, „Wie würden Sie den nächsten Vorschlag finden…“, „Könnten wir diese Option ausprobieren…“.

Mitarbeiter sollten ihre Vorschläge behutsam und taktvoll äußern

  • Sie können keine einsilbigen Antworten geben und in einem kategorischen Ton mit Ihrem Chef sprechen. Der Vorgesetzte ist möglicherweise der Meinung, dass der Mitarbeiter eine negative Einstellung zu ihm hat, und solche Personen bleiben nicht im Team. Die ersten, die entlassen werden, sind die schweigsamen und ewig unzufriedenen Untergebenen.
  • Außer in dringenden Fällen und in Notfällen muss vermieden werden, dem unmittelbaren Vorgesetzten „über den Kopf zu springen“. Ein solches Verhalten wird vom unmittelbaren Vorgesetzten als Respektlosigkeit und Zweifel an seiner Professionalität gewertet. Auf diese Weise untergräbt der Mitarbeiter die Autorität des Chefs vor dem gesamten Team, was als Grund für einen Verweis und eine Geldstrafe dienen kann.
  • Sie können das Büro des Chefs nicht betreten, ohne anzuklopfen, und es auch nicht besuchen, wenn der Chef mit jemandem kommuniziert. Dieses Gespräch kann wichtig sein und Sie können sich einmischen.

Zwischen Managern

Geschäftsbeziehungen können auch horizontal aufgebaut werden, beispielsweise zwischen zwei Managern. An Geschäftstreffen Die folgenden Regeln müssen eingehalten werden.

  • Sprechen Sie klar und auf den Punkt; Sie müssen das Gespräch nicht mit Witzen und unnötigen Interessensbekundungen für die Gesundheit und die Angelegenheiten Ihres Partners beginnen. In Russland können Besprechungen aufgrund der Unrichtigkeit des angegebenen Gesprächszwecks mehrere Stunden dauern. Viele Geschäftsleute haben eine negative Einstellung gegenüber leeren Dialogen, weil sie ihre Zeit schätzen.
  • Nutzen Sie Fakten und Zahlen in Ihrem Gespräch; so erregen Sie die Aufmerksamkeit Ihres Partners und lenken seine Aufmerksamkeit auf den Dialog.
  • Wenn sich der Gesprächspartner aggressiv verhält, bleiben Sie ruhig, dies verringert den Grad der Unzufriedenheit.
  • Bieten Sie vorbereitete Wege zur Lösung des Problems an; Ihre Initiative kann von Ihrem Partner geschätzt werden. Auf diese Weise können Sie Ihren Kenntnisstand und Ihre Kompetenz in der Materie unter Beweis stellen.

Bieten Sie Möglichkeiten zur Lösung des Problems an, Ihr Partner wird die Initiative auf jeden Fall zu schätzen wissen

  • Versuche nicht zu antworten Anrufe, dies kann auf Seiten des Gesprächspartners respektlos erscheinen.
  • Tauschen Sie Visitenkarten aus; das unterstreicht Ihren Status und ermöglicht Ihnen, mit der richtigen Person in Kontakt zu bleiben.
  • Fragen Sie bei einem Telefongespräch unbedingt den Gesprächspartner, ob er gerade sprechen kann.
  • Verwenden Sie in einem Geschäftsgespräch keine Schimpfwörter; dies charakterisiert den Manager als unkultivierten und schlecht gebildeten Menschen. Sie versuchen, mit einem solchen Kontingent von Geschäftsleuten nichts gemeinsam zu haben.

Zwischen Kollegen

Finden Sie einen Kontakt und bauen Sie auf richtige Kommunikation mit Kollegen geht es auch wichtige Aufgabe. Es gibt Mitarbeiter, die, danke gute Beziehung verlagern ihre Verantwortung auf ihre Kameraden oder versuchen, andere vor ihren Vorgesetzten in ein ungünstiges Licht zu rücken. Um Probleme zu vermeiden, müssen Sie richtig mit Ihren Kollegen kommunizieren.

  • Teilen Sie bei der Ausführung einer gemeinsamen Aufgabe die Verantwortlichkeiten zu gleichen Teilen auf, sofern der Vorgesetzte dies nicht getan hat. Dies wird dazu beitragen, das Auftreten von „Drohnen“ zu vermeiden, die für Ihre Arbeit nicht nützlich sind.

Teilen Sie die Verantwortlichkeiten gleichmäßig auf das Team auf, damit niemand vor der Arbeit zurückschreckt

  • Vermeiden Sie es, Arbeitskontakte zu kreuzen und Kunden Ihrer Kollegen abzufangen. Dies wird definitiv zu Konflikten führen und Ihre Beziehung zu Kollegen ruinieren. Es wird in Zukunft schwierig sein, in einem angespannten Umfeld zu arbeiten.

Das Abwerben von Kunden wird definitiv zu Konflikten innerhalb des Teams führen

  • Versprechen Sie nicht, was Sie nicht halten können. Wenn ein Kollege Sie um etwas bittet (ersetzen Sie mich morgen, helfen Sie mir, ein Problem zu lösen), dann stellen Sie zunächst sicher, dass Sie ihm helfen können, und geben Sie erst dann eine Antwort.
  • Vermeiden Sie persönliche Themen; die Arbeit ist nicht der Ort für intime Gespräche.
  • Sie sollten sich nicht auf Kosten Ihrer Kollegen verwirklichen. Der Chef weiß dies möglicherweise nicht zu schätzen und die Beziehungen zu Kollegen werden für immer ruiniert.

Folgen der Nichteinhaltung

Unterordnung ist eine Möglichkeit, die Verantwortung jedes Mitarbeiters zu bestimmen, vom Mitarbeiter bis zum Direktor. Es ist nur so, dass jeder eine andere Verantwortung trägt, normale Mitarbeiter riskieren nur ihren Arbeitsplatz und der Direktor des Unternehmens riskiert seinen Namen, seinen Ruf und seine Gelder. Je höher die Verantwortung eines Menschen ist, desto mehr wird er von seinen Untergebenen verlangen. Kein einziges erfolgreiches Unternehmen kann ohne Unterordnung und deren Einhaltung existieren; darauf baut horizontale und vertikale Macht auf.

Die Folgen einer Befehlsverweigerung hängen davon ab, inwieweit der Arbeitnehmer das Verhältnis zu seinen Vorgesetzten vernachlässigt hat. Erstens ist dies eine Notiz des Managers. Wenn ein Mitarbeiter einmal gegen die Normen der Geschäftsetikette und Unterordnung verstoßen hat, erhält er in den meisten Fällen einen Verweis von seinem Chef, der auf sein Fehlverhalten hinweist. Nach einer Bemerkung überwacht der Vorgesetzte in der Regel die Arbeit seines Untergebenen genau, daher müssen Sie vorsichtiger sein, keinen Grund für einen Verweis anzugeben.

Ein Mitarbeiter wird wegen eines Disziplinarvergehens oder eines systematischen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin des Unternehmens gerügt. Der Verweis kann einfach oder schwerwiegend sein und in eine Personalakte eingetragen werden. Der Verweis spiegelt sich in keiner Weise wider Arbeitsmappe, kann aber zu einer Entlassung gemäß dem Artikel führen.

Die Entlassung ist die härteste Maßnahme bei Missachtung der Unterordnung. Normalerweise wird vorgeschlagen, ein Kündigungsschreiben zu verfassen nach Belieben, aber wenn Sie Ihre Vorgesetzten sehr verärgern, können Sie aufgrund eines Artikels wegen systematischer Verletzung der Arbeitsdisziplin und Nichterfüllung direkter Pflichten entlassen werden. Eine solche Note im Arbeitsbuch kann Ihre zukünftige Karriere radikal beeinträchtigen oder ihr ein Ende setzen.

Der Aufbau von Geschäftsbeziehungen innerhalb und außerhalb der Organisation ist von entscheidender Bedeutung effiziente Arbeit Geschäft. Der Zweck ethischer Standards besteht darin, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle verstehen und respektvoll und vertrauensvoll miteinander umgehen. Wenn ein Unternehmer Wert auf den Ruf seines Unternehmens legt, muss er danach streben, ethische Standards sowohl in der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern der Organisation als auch mit Geschäftspartnern zu etablieren.

Jedem Menschen wird von Kindheit an Respekt vor den Älteren und Verhaltensregeln in der Gesellschaft vermittelt. Dies lässt sich kurz wie folgt formulieren: „Der Junior muss die Älteren respektieren, und der Untergebene muss die Vorgesetzten respektieren.“ Es klingt etwas militarisiert, aber bei der Arbeit ist es wie im Krieg: Ohne Ordnung, Regeln und Unterordnung wird jede Taktik scheitern! Jeder Prozess der gemeinsamen Arbeit erfordert die Vermittlung von Arbeitskräften, eine rechtzeitige Kontrolle sowie die Fehlerbeseitigung der Beziehungen zwischen seinen Teilnehmern. Diese Beziehungen basieren immer auf Macht und Unterordnung. Der Respekt des Chefs gegenüber einem Untergebenen und umgekehrt, die gegenseitige Distanzierung und die Einhaltung festgelegter Regeln stellen ein Konzept dar, das als Unterordnung bezeichnet wird. Und die meisten Mitarbeiter nehmen es so wahr notwendige Bedingung Arbeit und nicht als Verletzung der eigenen Rechte.

Definition des Begriffs und Inhalts der Unterordnung

Unterordnung kommt vom lateinischen Wort subordinatio, was Unterordnung bedeutet, und ist ein System offizieller Beziehungen, das mit der Hierarchie verbunden ist, der Unterordnung einiger Manager und ihrer Abteilungen unter Manager höherer Ebenen. Solche geregelten Beziehungen sind Gegenstand der Unterordnung. Der Inhalt der Unterordnung besteht darin, den festgelegten Regeln der Interaktion zwischen Personen unterschiedlicher Hierarchieebenen (Führungskräfte) zu folgen verschiedene Level und einfache Angestellte) innerhalb des Arbeitskollektivs, der Organisation, der Institution.
Die Unterordnung sieht ein respektvolles Verhältnis zwischen einem Vorgesetzten und einem Untergebenen, ein besonderes Verfahren zur Erteilung von Befehlen und Anweisungen an den Vorgesetzten sowie die Berichterstattung über die Ergebnisse ihrer Umsetzung an den Untergebenen vor. Darüber hinaus regeln die Unterordnungsregeln die Anfechtung der Handlungen eines Vorgesetzten gegenüber einem Vorgesetzten. Der untergeordnete Manager (zusammen mit seiner Abteilung) ist den übergeordneten Managern unterstellt.

Unterordnungssystem

Ein klar geregeltes System der Geschäftsbeziehungen ermöglicht uns eine koordinierte und vereinte Arbeit des gesamten Teams gemeinsames Ziel. Viele Menschen können an einer Aufgabe arbeiten. Jeder Mitarbeiter an seinem Arbeitsplatz muss genau wissen, mit welchen anderen Kollegen er interagiert, wen er fragen darf und wer das Recht hat, ihn zu fragen.
Die Unterordnung setzt eine strikte und bedingungslose Unterordnung (abhängig von der offiziellen Position des Einzelnen im Unternehmen oder der Position) der Junioren unter die Senioren voraus und basiert auf den Grundsätzen der offiziellen Disziplin. Ein markantes Beispiel Das Unterordnungssystem ist ein Mechanismus zur Regulierung der Beziehungen zwischen Militärangehörigen. Allerdings wird in fast jedem Team aus dem öffentlichen Bereich auf allen Ebenen das Prinzip der Unterordnung beachtet.
In kommerziellen Organisationen mit mehr als einem Manager ist auch die Einführung eines Systems der Unterordnung von Junioren unter Senioren obligatorisch. Dies wird besonders relevant, wenn die Zahl der Mitarbeiter steigt und die Funktionen des Unternehmens erweitert werden. Dann braucht es direkt Chefs, von denen jeder seine eigene Abteilung leitet. Der Leiter eines kleinen Unternehmens kann durch eine oder zwei Stufen von denen auf der untersten Organisationsebene getrennt sein, und in großen Organisationen können zwischen den Stufen mehr als ein Dutzend Führungspositionen liegen.
Inzwischen kommen Experten zu dem Schluss, dass eine kurze Hierarchiekette optimal ist, da sonst ein hohes Risiko von Problemen besteht, die mit der Entfernung einfacher Mitarbeiter von den Führungskräften selbst verbunden sind. hohes Level. In ausländischen Unternehmen besteht die Tendenz, die Länge der hierarchischen Leiter zu verkürzen und die Rolle horizontaler Dienstleistungsbeziehungen zu stärken. Gleichzeitig werden die Möglichkeiten der einfachen Mitarbeiter, organisatorische Entscheidungen zu treffen, erweitert. Unabhängig von der Länge der Führungskette hat jedoch jeder Abteilungsleiter die Entscheidungsbefugnis ausschließlich im Rahmen seiner eigenen Amtsverantwortung.

Zu Ihrer Information. Die strikte Einhaltung der Unterordnung bedeutet, dass jeder Manager die Lösung derjenigen Aufgaben, die über seine Kompetenzgrenzen hinausgehen, automatisch auf höhere Ebenen übertragen muss. Immerhin „Springen“ über Stufen Führungsstruktur kann die Autorität der Geschäftsleitung einschränken.

Die Unterordnung als Grundlage der Unternehmensetikette basiert auf den Regeln der Arbeitsdisziplin oder „ungeschriebenen Gesetzen“, die Neuankömmlingen mündlich übermittelt werden. Arbeitsvorschriften setzen voraus, dass in den Beziehungen innerhalb des Teams Disziplin eingehalten wird und sie sich strikt im Rahmen der Arbeit bewegen. Jeder Mitarbeiter hat einen direkten Vorgesetzten, dessen Weisungen befolgt werden müssen. Im Falle einer Unstimmigkeit mit den Maßnahmen oder Anordnungen der Geschäftsführung können Sie auf die in der Arbeitsordnung festgelegte Weise Einspruch einlegen, ohne die Weisungskette zu verletzen und ohne über den Kopf des unmittelbaren Vorgesetzten hinauszugehen. Die Einhaltung der Regeln der Geschäftskommunikation ist heutzutage einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Die Fähigkeit, sich unterzuordnen, ist ein wesentliches Element der Professionalität.

Verhaltensstandards gelten nicht nur für Untergebene

Ungehorsam ist ein weit verbreitetes Phänomen. Am häufigsten äußert sich dies in einem Verstoß gegen die Arbeitsdisziplin. Zu den Strafen gehören Verweis, Verweis und Entlassung mit der obligatorischen Erstellung von Berichten oder Erläuterungen.
Allerdings kann jeder Mitarbeiter seine eigene Vorstellung von den Grenzen dessen haben, was erlaubt ist. Um Konflikte in internen Arbeitsvorschriften oder in zu vermeiden Arbeitsbeschreibung Es wäre sinnvoll, im Detail darzulegen, was genau unter Unterordnung und deren Verletzung zu verstehen ist. So wie es für normale Mitarbeiter feste Regeln zur Einhaltung der Unterordnung und Maßnahmen zur Verantwortung bei deren Verletzung gibt, so gibt es für das Management Regeln und Techniken, die es ihnen ermöglichen, das Niveau der Geschäftskommunikation und ihre eigene Autorität zu erhöhen und Fehler zu vermeiden. Es ist der Führer, der den Grundstein legt psychologisches Klima im Team Verhaltensmuster definieren.
Experten heben einige Regeln der Geschäftskommunikation für Manager hervor:
1) Machen Sie Kommentare, wenn Mitarbeiter Aufgaben nicht erledigen. Kritik sollte jedoch in einer Form erfolgen, die den Untergebenen nicht beleidigt, und sich nicht auf einige seiner persönlichen Qualitäten, sondern auf berufliche Mängel beziehen;
2) Besprechen Sie Ihre persönlichen Probleme nicht mit Untergebenen und geben Sie keine Ratschläge. Der Abstand muss auf beiden Seiten eingehalten werden;
3) Zeigen Sie Ihren Untergebenen unter keinen Umständen, dass Sie die Kontrolle über die Situation verloren haben, auch wenn dies geschehen ist;
4) Sei fair. Jeder Erfolg, auch wenn er noch so unbedeutend ist, sollte gefördert werden;
5) Belohnen Sie Ihr Team mit freundlichen Worten, auch wenn der Erfolg hauptsächlich auf Ihre Bemühungen zurückzuführen ist. Ohne die Hilfe der Mitarbeiter könnten die gestellten Aufgaben nicht vollständig umgesetzt werden;
6) Machen Sie keine Favoriten: Ihr Aussehen löst Neid und Feindseligkeit im Team aus. Behandeln Sie alle gleich, um ein gesundes Arbeitsumfeld zu gewährleisten.
7) Tadele die Schuldigen nicht öffentlich. Eine solche erniedrigende Behandlung ist inakzeptabel. Solche Verhaltenstaktiken können eine Person nicht nur ernsthaft beleidigen, sondern auch einen schweren Nervenzusammenbruch verursachen;
8) Seien Sie bei der Kommunikation mit Untergebenen korrekt und erteilen Sie Befehle entsprechend der Hierarchieebene.
9) Beachten Sie den Grundsatz der emotionalen Neutralität gegenüber Untergebenen. Behandeln Sie jeden gleich und mit Zurückhaltung. Persönliche Vorlieben und Abneigungen sind unangemessen;
10) regeln Sie das Verfahren, mit dem Mitarbeiter Zugang zu Ihnen erhalten.
Die Grundlagen der Unterordnung sind ein universelles Konzept. Aber jede Organisation legt ihren eigenen Grad an Compliance-Striktheit fest. Fehlende Geschäftsethik und Verhaltensstandards wirken sich negativ auf das Arbeitsklima und die Stimmung des gesamten Teams aus, was zu Disziplinverstößen und der Nichterfüllung von Aufgaben führen kann.

Abschluss

Manchmal wird das Unterordnungssystem zu einem besonderen Werkzeug, mit dem der Manager etwas erreicht Qualitätsarbeit und hohe Leistung.
Das Bedürfnis nach Unterordnung, eine gewisse Unterordnung, entsteht durch das Bedürfnis vieler Menschen, gemeinsame Ziele zu erreichen, miteinander verbunden zu sein gemeinsame Interessen und besonders, privat. Das heißt, die übergeordneten Führungssubjekte geben den Untergebenen Ziele vor, die diese unter Berücksichtigung ihrer individuellen Interessen umsetzen müssen.
Um die Unterordnung sicherzustellen, ist der Einsatz direkter Machtmethoden typisch Führungseinfluss. Und der Missbrauch dieses Instruments führt zu einer strengen Regulierung der Aktivitäten der ausübenden Künstler auf Kosten ihrer Unabhängigkeit und zu einer Unterauslastung ihrer Unabhängigkeit kreatives Potenzial. Die Unterordnung begleitet den natürlichen Verlauf beruflicher Ereignisse und Arbeitsbeziehungen in jeder Organisation und trägt dazu bei, die grundlegende Ordnung und Effizienz der Aktivitäten darin sicherzustellen. Manchmal kann es jedoch „unbequem“ und unrentabel sein. Wenn ein Manager von seinen Untergebenen die Initiative ergreifen muss, äußern Sie es mutig originelle Ideen Obwohl er seine Überlegungen kritisierte und möglicherweise kritisierte, kann vorgeschlagen werden, die Befehlskette für die Dauer einer solchen Diskussion „beiseite zu legen“. Beim Beitritt zu einem Team gewöhnt sich ein neuer Mitarbeiter nicht nur an etablierte Regeln und Verhaltensweisen, sondern auch an einen gewissen „familiären“ Charakter der Arbeitsbeziehungen und vergisst leider manchmal, dass er nicht unter engen Menschen, sondern vor allem unter Kollegen und Kollegen arbeitet unter der Leitung seiner Vorgesetzten. . Er kann zum Beispiel aufbrausen oder in der Kommunikation zu „Sie“ werden, oft zu spät kommen oder sich erlauben, unangemessene Aussagen zu machen. Und wenn drin kleine Unternehmen oder Unternehmen mit einer demokratischen „Regierungsform“ können vor einer solchen Vertrautheit die Augen verschließen oder allenfalls eine Bemerkung machen, dann ist das der Fall Große Unternehmen oder Regierungsbehörden, für ein solches Vergehen können sie nicht nur entlassen werden, sondern beispielsweise auch ihren Ruf bei „ihren eigenen“ ruinieren und ihnen nicht nur das berufliche Wachstum, sondern auch das berufliche Wachstum vorenthalten ein anständiger Job in der Zukunft. Nur die Führungskraft entscheidet, wann und wie angemessen eine Unterordnung ist.