Obiecte cu scop strategic în Federația Rusă. Modificări la lista întreprinderilor strategice și a societăților strategice pe acțiuni - Rossiyskaya Gazeta

Formarea strategiei economice V vedere generala poate fi definit ca fiind procesul de dezvoltare a obiectivelor pentru dezvoltarea și funcționarea unei întreprinderi pentru o anumită perioadă de timp, precum și modalități de utilizare a fondurilor pentru atingerea scopului.

Alegerea unei strategii economice depinde de multe condiții: formele de concurență și gradul de rigiditate a acesteia, rata și natura inflației, politica economică a guvernului, avantajele comparative pe piața mondială și alte așa-numite factori externi, precum și factori interni legați de capacitățile întreprinderii în sine, i.e. producerea acestuia şi .

Procesul de formare a strategiei economice a întreprinderii include:

• formarea unei strategii comune, de bază;
• formarea unei strategii competitive;
• definirea strategiilor funcţionale.

Tipuri de strategii de întreprindere

Strategia de bază este o strategie care se formează în funcție de schimbările din exterior și mediu intern; reprezintă un concept general al comportamentului firmei la o anumită etapă a funcționării acesteia.

Strategiile de creștere sunt strategii care măresc dimensiunea firmei și necesită resurse suficiente.

Strategii pentru stabilitate - concentrarea pe zonele existente și sprijinul acestora.

strategii de supravietuire -încercarea de a se adapta la existente conditiile magazinuluiși abandonarea vechilor modalități de gestionare.

Strategii de reducere - strategiile utilizate atunci când existenţa firmei este ameninţată.

strategii defensive - strategii care reflectă răspunsul companiei la acțiunile concurenților și indirect la nevoile și comportamentul consumatorului.

strategii ofensive - strategii care necesită investiții de credit și, prin urmare, sunt mai aplicabile firmelor care au un potențial financiar suficient de mare și personal calificat.

Strategii de primul tip - strategii care vizează obținerea de profit pe termen lung, creșterea stabilității poziției financiare a companiei, a competitivității acesteia pe o perioadă relativ lungă de timp.

Strategii de al doilea tip— strategii care vizează optimizarea performanței financiare curente, maximizarea profiturilor pe termen scurt etc.

Strategia competitivă

Strategia de bază a întreprinderii

Strategia de bază se formeaza in functie de schimbarile din mediul extern si intern, reprezentand un concept general al comportamentului firmei in aceasta etapa a functionarii acesteia.

Există următoarele tipuri de bază de strategii de bază.

Strategii de creștere implică o creștere a dimensiunii firmei și necesită resurse suficiente. Aceste strategii includ: Strategii crestere concentrata; strategii integrate de creștere; strategii de creștere diversificată și consolidare a pozițiilor pe piață.

Principalele caracteristici ale unor astfel de strategii sunt:

• diversificarea prin absorbția concurenților mai puțin puternici (conglomerare);
• deschiderea de noi producții;
• cooperarea și cooperarea între firme în vederea controlului piețelor și resurselor;
• activitatea economică externă ca element de expansiune geografică.

Strategii pentru stabilitate - este un accent pe activitățile existente și sprijinul acestora. Strategiile de stabilitate sunt formulate de firme în condițiile în care strategiile de creștere sunt inacceptabile din cauza circumstanțelor externe (o perioadă de recesiune economică sau concurență intra-industrială crescută etc.). Un alt factor important în necesitatea stabilizării este problema pierderii controlului și controlului asupra activităților firmei care apare ca urmare a expansiunii și creșterii. Necesitatea de a ajusta obiectivele, de restructurare structura organizationala obligă conducerea să aplice tactici de menținere a ratelor de creștere atinse. Principalele caracteristici ale unor astfel de strategii sunt:

• trecerea la un nou mod de utilizare a resurselor;
• economii prin reducerea costurilor asociate cu necesitatea încheierii de noi contracte, a costurilor asociate cercetării de piață, a costurilor de reprezentare și a unor tipuri similare de costuri;
• schimbări strategice către consolidarea funcţiilor manageriale.

strategii de supravietuire - este o încercare de adaptare la condițiile existente ale pieței și de a abandona vechile metode de management. Strategiile de supraviețuire sunt formulate de firme în condițiile unei idei clare asupra capacităților lor nesemnificative, a unei competitivități destul de scăzute și a necesității de a asigura cel puțin o realizare minimă a obiectivelor lor. Aceste strategii includ strategia de „recoltare”, strategia de reducere a costurilor etc. Principalele caracteristici ale unor astfel de strategii sunt:

• menținerea nivelului tehnic de producție;
• detectarea în timp util a tendințelor de criză în primele etape;
• reproiectarea producției și a altor procese de afaceri;
• reținerea specialiștilor calificați și prevenirea concedierilor în masă.

Strategii de reducere utilizat în cazurile în care existenţa firmei este ameninţată. Ele se caracterizează prin faptul că nivelul obiectivelor urmărite este stabilit mai jos decât cel atins în trecut. În acest caz, se poate aplica strategie lichidare și, dacă mijloacele și posibilitățile permit, vizualizați strategia de schimbare Afaceri. Principalele caracteristici ale unor astfel de strategii sunt:

• refuzul de a produce produse neprofitabile, forță de muncă în exces, canale de distribuție care funcționează prost etc.;
• vânzarea unei părți din activele companiei, de regulă, neprofitabilă;
• derularea procedurii de insolvență (faliment).

Fiecare tip de strategii generale, de bază, conține mai multe opțiuni. Firma poate alege independent o variantă a strategiei generale sau poate aplica diferite tipuri de ele în anumite combinații.

Strategiile de bază ale firmei sunt precizate prin dezvoltarea strategiilor competitive.

Strategia competitivă a întreprinderii

- masuri pe termen lung cu caracter ofensiv sau defensiv, menite sa intareasca pozitia firmei, tinand cont de factorii concurentei intense.

Formarea unei strategii specifice intreprinderii are ca scop realizarea acesteia avantaj competitiv.

În practica economică, există patru niveluri de competitivitate a întreprinderilor. Primul nivel de competitivitate poate fi atribuit întreprinderilor mici care au primit o „nișă” de piață. Ei își văd sarcina doar în a produce produse de un anumit tip, îndeplinind în mod clar planul de producție planificat, fără a-și face griji cu privire la surprize pentru consumatori și concurenți. Cu toate acestea, de îndată ce o astfel de întreprindere începe să crească, crește scara producției sale, atunci fie depășește „nisa” pieței pentru care a lucrat inițial și intră în competiție pe alt segment de piață, fie „nisa” inițială a piața se dezvoltă într-o piață în creștere și devine atractivă pentru alți producători. În acest caz, trebuie avut grijă să se obțină avantaje comparative, să depășească standardele propuse de concurenți în domeniul calității, acurateței livrărilor, prețurilor, costurilor de producție, nivelurilor de servicii etc. De aceea cea mai bună opțiune strategia economică pentru întreprinderile de acest nivel este căutarea constantă a tot mai multe „nişe” ale pieţei. Aceasta abordare este cea mai simplă formă diversificarea producţiei şi activitate economicăîntreprinderilor, le permite să-și mențină competitivitatea și să rămână pe linia de plutire.

Întreprinderile de al doilea nivel au primit denumirea de „urmărirea liderului”. Ei se străduiesc să împrumute cât mai mult toate acele tehnici, tehnologii și materii prime, metode de organizare a producției, ca întreprinderi de frunte ale industriei. Cu toate acestea, multe dintre ele se găsesc inevitabil într-o situație în care astfel de stereotipuri ale imperativelor de afaceri, bazate în întregime pe bunele practici de împrumut, nu mai funcționează, nu adaugă competitivitate întreprinderilor chiar și cu cea mai mică creștere a concurenței intra-industrie. Astfel, ele evoluează treptat către al treilea nivel de competitivitate, la care sistemul de management începe să influențeze activ sistemele de producție, contribuie la dezvoltarea și îmbunătățirea acestora. Succesul în lupta competitivă a întreprinderilor de acest nivel nu mai este atât o funcție a producției, cât o funcție a managementului (depinde de calitatea, eficiența conducerii și organizarea producției în sensul cel mai larg). Întreprinderile care au reușit să atingă al patrulea grad de competitivitate sunt în fața concurenței de mulți ani. De fapt, acestea sunt companii de talie mondială cunoscute în toate țările pentru produsele lor de cea mai înaltă calitate.

Economistul M. Porter a identificat trei strategii principale care sunt universale și aplicabile oricăror putere competitivă. Este un avantaj de cost, diferențiere, concentrare.

Avantaj de cost creează o mai mare libertate de alegere a acțiunilor atât în ​​politica de prețuri, cât și în determinarea nivelului de rentabilitate.

Diferenţiereînseamnă crearea de către o firmă a unui produs sau serviciu cu proprietăți unice.

focalizare - este o concentrare pe unul dintre segmentele de piață, pe un anumit grup de cumpărători, produse sau pe un sector geografic limitat al pieței.

Din poziţia eficienţei producţiei se disting două tipuri de strategii economice (Fig. 1).

Orez. 1. Tipuri de strategii economice din punct de vedere al eficienţei producţiei

Strategii de primul tip vizând obţinerea de profit pe termen lung, creşterea stabilităţii poziţiei financiare a firmei, a competitivităţii acesteia pe o perioadă relativ lungă de timp. Acestea includ:

• minimizarea costurilor de productie - creșterea profitului are loc din cauza costurilor mai mici cu forța de muncă, utilizarea mai mult echipamente productive, materii prime mai economice, economii de scară în producție;
• extinderea cotelor piață - creșterea eficienței producției datorită unei ponderi mai mari a valorii nou create (condițional producție curată) în volumul total de produse vândute, accelerând cifra de afaceri a capitalului firmei. Strategia presupune obtinerea de avantaje competitive prin imbunatatirea calitatii produselor si a nivelului de servicii pentru clienti, precum si reducerea costurilor asociate cu vanzarea produselor;
• programare inovatoare R&D — se concentrează pe crearea și implementarea de tehnologii avansate și dezvoltarea de tipuri fundamental noi de produse de calitate superioară, care nu au analogi pe piață.

În practică, strategiile de primul tip sunt adesea împletite: o firmă care a intrat pe piață cu produse inovatoare trebuie în cele din urmă să reducă costurile de producție pentru a crește cota de piață.

Strategii de al doilea tip au ca scop optimizarea performantei financiare curente, maximizarea profiturilor pe termen scurt. Printre acestea se numără:

• strategie maximizarea (supraestimarea artificială) a costurilor de producție - o creștere a costurilor de producție (de exemplu, ca urmare a creșterii prețurilor la materii prime și materiale) cu concurență intra-industrială slabă (de exemplu, cu taxe de import ridicate) este inclusă în preț și transmisă consumatorului. Firma nu este interesată să reducă costurile de producție;
• programare simulare R&D — actualizarea sortimentului datorită îmbunătățirilor „cosmetice” ale produselor deja existente pe piață (ambalaj, culoare, design etc.);
• strategia de management al portofoliului investitii de capital - se realizeaza cumpararea si vanzarea intreprinderilor existente si a activelor firmelor, fuziuni si achizitii ale unor firme de catre altele prin operatiuni cu valori mobiliare la bursa de valori. Având în vedere strategia, există o diversiune neproductivă a capitalului. Accentul principal este pe optimizarea performanței financiare curente a companiei, plata stabilă a dividendelor mari, și nu pe creșterea valorii acțiunilor companiei.

Alternativa este cea mai importantă trăsătură distinctivă a formării strategiilor. Procesul de analiză a alternativelor este asociat cu clasificarea și ierarhizarea problemelor, compararea datelor reale cu indicatorii de prognoză, selectarea celor mai semnificativi factori și condiții pentru rezolvarea sarcinilor. Cel mai faimos metode de analiză a alternativelor sunt: ​​analiza situațională; Analiza STEP; Analiza SWOT; Analiza decalaj.

Tehnica analizei situaționale se bazează pe o luare în considerare consecventă a elementelor mediului extern și intern și pe evaluarea impactului acestora asupra capacităților companiei.

Analiza STEP are ca scop evaluarea schimbărilor semnificative și a noilor tendințe din mediul extern, precum și determinarea semnificației acestora pentru companie.

Esența tehnicii de analiză SWOT este identificarea și evaluarea punctelor forte și slabe ale companiei și corelarea acestora cu oportunitățile și amenințările pieței. Analiza se efectuează pe cinci arii funcționale— marketing, finanțe, producție, personal, cultură organizațională și imagine.

Analiza GAP este o analiză a „decalajului” strategic, care vă permite să determinați discrepanța dintre dorit și real în activitățile companiei.

Alegerea metodei depinde de stadiul ciclului de viață al companiei, de caracteristicile mediului intern și extern, de perioada pentru care se elaborează strategia etc.

Strategiile sunt specificate în planurile companiei pentru producția și vânzarea de produse, logistică, forță de muncă și personal, costuri de producție, finanțare, investiții și dezvoltare socială.

Firmele rusești stăpânesc cu succes experiența companiilor occidentale în domeniul planificării strategice. În 2008, doi companiile rusești— UralSib Corporation și Life Financial Group — au fost printre cele mai bine orientate companii din lume și au fost admise în Balanced Scorecard Hall of Fame, care include astfel de „maeștri” ai afacerilor mondiale precum Canon, Dupont, Nordea, Motorola, Siemens, HSBC. , LG Philips.

Prin natura interacțiunii cu mediul extern Există două grupuri de strategii competitive: defensive și ofensive.

Strategiile competitive ale firmei pot fi împărțite în două grupe: defensive și ofensive.

Strategii defensive reflectă răspunsul companiei la acțiunile concurenților și indirect la nevoile și comportamentul consumatorului.

strategii ofensive de obicei necesită investiții în credit și, prin urmare, sunt mai aplicabile firmelor care au un potențial financiar suficient de mare și personal calificat. Strategiile ofensive sunt de obicei strategii de creștere.

Strategia funcțională a întreprinderii

Strategiile funcționale sunt seturi de măsuri și programe pentru domenii și departamente funcționale individuale ale unei întreprinderi. Ele au o importanță subordonată și sunt, în esență, programe de resurse care asigură implementarea practică a unei strategii comune, de bază. Principalele domenii de activitate ale întreprinderii sunt producția, marketingul, cercetarea și dezvoltarea (C&D), finanțele, managementul. De aici principalele componente ale strategiei funcționale (economice).

Strategia de producție se concentrează pe deciziile cu privire la capacitățile necesare, plasare echipament industrial, elementele principale ale procesului de producție. Strategia de cercetare și dezvoltare rezumă ideile principale despre un nou produs, de la dezvoltarea sa inițială până la introducerea pe piață.

Strategia financiară dezvoltă regulile de comportare a unei întreprinderi pe piața monetară și a valorilor mobiliare, selectează formele și metodele preferate de creditare și de utilizare a resurselor financiare.

Strategia de marketing determină activitățile comerciale și de marketing ale întreprinderii, factorii de promovare a bunurilor și serviciilor pe piață.

Strategia de management al personalului permite rezolvarea problemelor de crestere a atractivitatii muncii, motivare, optimizare a proceselor de munca si a numarului de personal.

Este important să luăm în considerare procesul de formare a strategiilor economice din punctul de vedere al eficienței producției.

În condițiile pieței, în prezența unui mediu concurențial, creșterea eficienței producției se poate realiza mai ales în cadrul unor astfel de strategii economice care vizează obținerea de profituri pe termen lung, creșterea stabilității poziției financiare a întreprinderii. și competitivitatea acesteia pentru o perioadă relativ lungă de timp.

O întreprindere poate asigura o rentabilitate ridicată pe termen scurt fără a recurge la creșterea eficienței producției și în cele din urmă cu prețul slăbirii poziției sale în concurență în viitor. Și invers, pentru o perioadă relativ lungă de timp, pentru a-și asigura competitivitatea, pentru a obține profituri cumulate mai mari (de câțiva ani, de obicei de la 7 la 12), în loc să caute beneficii de moment, o întreprindere nu poate decât prin creșterea eficienței producției pe o bază continuă.

Măsurile de îmbunătățire a eficienței producției, intensificarea ei în continuare necesită în cele din urmă modernizarea tehnică a producției, introducerea realizărilor progresului științific și tehnic și o restructurare adecvată a sistemelor de management și a organizării muncii. Iar aceasta, la rândul său, înseamnă o perioadă lungă de rotație a capitalului, de recuperare a costurilor și obținerea, eventual, de profituri mai mari, dar pe o perioadă relativ lungă de timp. Asemenea strategii, în cadrul cărora se realizează reproducerea extinsă a capitalului, vom apela strategii de primul tip. Dar implementarea strategiilor de acest tip nu este asociată doar cu investiții inițiale mari, ci duce și la schimbări în însăși condițiile de reproducere a capitalului individual, la care conducerea întreprinderilor este nevoită să răspundă în consecință.

Strategiile de al doilea tip vizează optimizarea performanței financiare curente, maximizarea profiturilor pe termen scurt prin manevrarea structurii economice a întreprinderii (activele acesteia), umflarea artificială a prețurilor produselor.

În condițiile pieței, ambele tipuri de strategii economice în managementul întreprinderilor sunt împletite, iar separarea lor este mai degrabă arbitrară. Așadar, pentru dinamica eficienței producției, este important să nu se urmărească cu strictețe managementul unei întreprinderi la unul sau la altul tip de strategii economice, ci, în primul rând, corelarea acestora în managementul intra-firma, iar în al doilea rând, conformitatea cu cele alese. strategie cu sarcini de consolidare a competitivității întreprinderii pe piață, și deci, cu acel mod tehnologic de viață, specificul economic, acele avantaje comparative, care în acest moment are o firmă anume.

Desigur, în cadrul fiecărui tip de strategie, se pot evidenția multe dintre ele. diferite feluri corespunzător specificului economic şi de producţie al întreprinderii. Primul tip de strategie este:

• strategie de minimizare a costurilor de producție;
• o strategie de creștere a cotei de piață de vânzări controlată de întreprindere (strategia „cotă de piață”);
• strategie pentru programare inovatoare în cercetare și dezvoltare.

La minimizarea costurilor de producție profitul crește ca urmare a scăderii costului capitalului avansat. Creșterea eficienței producției are loc ca urmare a scăderii costurilor totale cu forța de muncă, a utilizării de echipamente mai productive în producție, a unor tipuri mai economice de materii prime și materiale, a creșterii concentrației producției, a creșterii producției în serie de produse care utilizează echipamente cu o capacitate unitară mai mare (adică obținerea așa-numitelor economii de producție de scară).

strategie vizată extinderea cotei de piata, contribuie la cresterea eficientei productiei datorita unei ponderi mai mari a valorii nou create (conditionat - produse nete) in volumul total al vanzarilor, ritmului de crestere a cifrei de afaceri a intreprinderilor. Creșterea cotei de piață este direct legată de atingerea superiorității față de concurenți. Și acest lucru se datorează în mare măsură îmbunătățirii calităților consumatorilor, nivelului tehnic al produselor, calității serviciului clienți, care disting favorabil produsele acestei întreprinderi, cu implementarea celorlalte avantaje comparative ale acesteia. Implementarea acestei strategii poate contribui, de asemenea, la îmbunătățirea eficienței producției prin reducerea costurilor unitare de vânzare a produselor (adică, prin reducerea stocurilor, a costurilor de depozitare etc.).

Ca parte din programare inovatoare R&D, axat pe crearea și dezvoltarea producției de inovații, se realizează nu numai crearea și implementarea de tehnologii avansate, ci și dezvoltarea unor tipuri fundamental de produse noi, de calitate superioară și fără analogi apropiați pe piață. Această strategie are un impact pozitiv asupra dinamicii eficienței producției atât prin reducerea costurilor (dezvoltarea de noi tehnologii), cât și prin creșterea rezultatului. În condițiile pieței, pentru a lupta cu succes cu concurenții, întreprinderile cu ritmuri ridicate de progres științific și tehnic sunt nevoite nu numai să se adapteze la structura existentă a produsului, ci de multe ori să o schimbe radical, formând piețe pentru noi bunuri și servicii.

Desigur, în practica economică reală, aceste tipuri de strategii de primul tip sunt strâns legate între ele. Deci, pe măsură ce producția de noi produse crește, concurenții lor le stăpânesc, o întreprindere de pionierat pe această piață, pentru a-și menține sau crește cota de piață, trebuie să aibă grijă de un nivel de preț mai acceptabil pentru consumatori (în condiții de alegere), și, prin urmare, minimizarea costurilor de producție.

Strategiile de tip II includ:

• strategia de maximizare (umflare artificială) a costurilor de producție și de mutare a creșterii costurilor de producție către consumator (CPM, din limba engleză cost pass-along management),
• programare simulare R&D;
• strategie de manipulare a „portofoliului de investiţii de capital”.

Strategie maximizarea costurilor de producție are ca scop creșterea profiturilor prin subvenții guvernamentale sau alte subvenții în absența concurenței directe (intra-industriale) prin preț.

În cadrul CPM, o creștere a costurilor de producție, de exemplu, ca urmare a creșterii prețurilor la materiile prime și materialelor și, din nou, cu o slăbire a concurenței intra-industriale (de exemplu, la introducerea de tarife mari la importurile de produse finite), este inclus direct în prețul produselor, adică transmise consumatorului. În condiții de rate ridicate a inflației și depreciere rapidă a investițiilor cu o perioadă lungă de rambursare, întreprinderile încearcă să nu înlocuiască acele tipuri de resurse ale căror prețuri au crescut, sau să nu înceapă introducerea de noi tehnologii de economisire a resurselor dacă acest lucru necesită investiții de capital mari. Există doar o ajustare a prețurilor de vânzare cu un nivel constant de eficiență a producției.

Prin programarea simularii R&D, rezultatul economic este atins prin actualizarea gamei de produse datorita imbunatatirilor „cosmetice” ale produselor deja existente pe piata (ambalaj, design, culoare etc.). Este posibil să obțineți profit pe termen scurt în cadrul unei astfel de strategii, dar este puțin probabil ca aceasta să poată asigura competitivitatea întreprinderii pe termen lung. Mai mult, nu vor exista modificări vizibile ale nivelului și ratei de creștere a eficienței producției în acest caz, deoarece raportul dintre costuri și rezultate nu se modifică. În esență, programarea de simulare R&D este una dintre manifestările strategiei CPM, dar deja în raport cu o formă de concurență predominant non-preț.

Strategia de manipulare a „portofoliului de investiții de capital”, care include cumpărarea și vânzarea întreprinderilor existente și a activelor firmelor, fuziunile și achizițiile unor firme de către altele prin operațiuni cu titluri de valoare la bursă, afectează negativ dinamica eficienței producției. din cauza deturnării neproductive a capitalului: modernizarea tehnică a capacităților de producție, nu are loc creșterea investițiilor de capital în dezvoltarea producției, iar resursele financiare sunt folosite doar pentru redistribuirea aparatului de producție existent între proprietarii mijloacelor de producție. Accentul principal se pune pe îmbunătățirea poziției financiare actuale a întreprinderii, pe creșterea capacității acesteia de a satisface nevoile acelei părți a acționarilor care sunt interesați în primul rând să primească dividende mari sau să joace pe fluctuațiile prețului acțiunilor, dar nu într-un timp îndelungat. creșterea pe termen a valorii titlurilor de valoare ale companiei.

Predominanța fiecărui tip de strategie este determinată de acțiunea unui număr de factori în activitatea economică a întreprinderilor.

Cel mai important factor care determină raportul dintre cele două tipuri de strategii economice este gradul și principalele forme concurenta pe piata. Așa-zisa concurență perfectă a prețurilor a producătorilor din cadrul aceleiași industrii obligă conducerea întreprinderii să caute modalități de reducere a costurilor de producție, să implementeze inovații care contribuie la acest lucru. Prin urmare, grad înalt Concurența intra-industrială a prețurilor este o condiție importantă pentru îmbunătățirea eficienței producției, diversificarea activității economice.

Cu toate acestea, în anumite circumstanțe care denaturează condițiile concurenței intra-industriale (inflație ridicată sau bariere în calea importurilor, particularitățile politicii fiscale etc.), întreprinderile pot prefera o altă modalitate de diversificare: vânzarea sau achiziționarea întreprinderilor existente și a capacităților de producție în alte industrii în loc să creeze produse noi.

Un alt factor important care determină dominația unuia sau altuia de strategii economice este raportul dintre rata de creștere a costului muncii și partea activă a capitalului fix, care înlocuiește direct munca umană. Acest raport determină în mare măsură măsura în care întreprinderea va efectua mecanizarea și automatizarea producției, va introduce noi echipamente și tehnologii care economisesc forța de muncă. Dacă salariile cresc într-un ritm mai rapid decât valoarea părții active a capitalului fix, atunci firmele de management au mai multe stimulente pentru a crește investițiile în echipamente și tehnologii noi, deoarece acest lucru duce la o scădere generală a nivelului costurilor de producție.

Factorul timp este de mare importanță pentru procesul de formare a strategiilor economice în condițiile pieței. Având în vedere perioada relativ lungă a cifrei de afaceri a capitalului fix, existența unui decalaj semnificativ în realizarea profitului din investițiile în echipamente de producție și dezvoltarea de noi produse și tehnologii, predominarea strategiilor de primul tip presupune, pe lângă un nivel scăzut. inflația, o anumită stabilitate a situației economice, un grad relativ scăzut de risc al noilor investiții.

O creștere a ratei inflației poate obliga întreprinderile să refuze să investească în dezvoltarea și implementarea proiectelor de amploare pentru restructurarea aparatului de producție, deoarece profitul real care poate fi primit în câțiva ani va fi redus semnificativ. De aici și dorința întreprinderilor de a investi în proiecte care se amortizează rapid, chiar în detrimentul creșterii eficienței producției, sau chiar de a lua fonduri din utilizarea productivă. Pe de altă parte, deprecierea titlurilor de valoare ale întreprinderilor în raport cu activele acestora sau umflarea artificială a prețului acțiunilor la bursă în comparație cu valoarea reală a activelor face operațiunile pe piața de capital fictivă mult mai profitabilă (în ceea ce privește maximizarea rezultatele financiare curente ale activităţilor comerciale) decât achiziţia de întreprinderi existente.sau crearea altora noi.

În legătură cu acest factor, raportul dintre cele două tipuri de strategii economice poate fi influențat într-o anumită măsură și de structura activelor companiilor. Astfel, o pondere mare a capitalului propriu în activele unei întreprinderi poate obliga în mod obiectiv managerii să se concentreze pe strategii de al doilea tip, pentru a obține profituri pe termen scurt. Politica economică a guvernului și eficacitatea reglementării de stat a pieței au, de asemenea, o influență semnificativă aici.

În condiţii moderne, stimularea de stat a restructurării industriei, asigurarea unui debordare intersectorială intensivă a forţei de muncă şi a capitalului, precum şi dezvoltarea predominantă a industriilor de ultimă generaţie (politica industrială cu alocarea sectoarelor prioritare) sunt de mare importanţă.

Pentru o creștere reală a eficienței producției, interesul conducerii întreprinderilor de a investi în reproducerea extinsă a capitalului fix, cu accent pe strategii de primul tip, nu este suficient, la fel cum nu este suficient doar achiziționarea de echipamente pentru a obține produs final. Pentru a face acest lucru, mai trebuie să organizați procesul de implementare și utilizare echipament de productie, iar nivelul și dinamica eficienței producției vor depinde de calitatea planificării intra-societate, de sistemele și structurile de management, formele de organizare și stimularea muncii. Dezvoltarea și îmbunătățirea planificării intra-companie depind, la rândul său, de tipul de strategii economice dominante. Odată cu dominarea strategiilor de primul tip, dezvoltarea se realizează într-un ritm mai intens, necesită implicarea unei cantități tot mai mari de resurse (în primul rând resurse umane), iar odată cu predominarea strategiilor de al doilea tip, dezvoltarea are loc la un ritm mai lent.

Etapele dezvoltării strategiei economice a întreprinderii

Fiecare întreprindere, indiferent de sfera activităților sale și de scara producției, trebuie să își planifice activitățile. Planificare - este procesul de formare a scopurilor, de determinare a priorităților, mijloacelor și metodelor de realizare a acestora. Procesul de planificare acoperă o serie de domenii. Se începe cu definirea misiunii întreprinderii și a obiectivelor funcționării acesteia, ținând cont de analiza mediului extern și furnizarea de resurse, apoi se elaborează previziuni pe termen lung, care servesc drept bază pentru alegerea strategiilor economice. Strategiile economice pe termen scurt, la rândul lor, sunt specificate în planurile întreprinderii în diverse domenii de activitate: marketing, producție, finanțe etc.

Planificarea strategică se concentrează pe cel mai inalt nivel management si are ca scop determinarea tendintelor de dezvoltare a diverselor aspecte ale intreprinderii, calculul si selectia celor mai favorabile conditii pentru activitatile acesteia. semn distinctiv planificarea strategică este flexibilitatea acesteia datorită mobilității orizonturi planificate, acestea. perioade de timp pentru care se dezvoltă o politică de perspectivă. Pentru a determina orizontul de planificare sunt utilizate diferite criterii: ciclu de viață produs; un ciclu de schimbare fundamentală a cererii de produse fabricate; perioada de timp necesară implementării obiectivelor strategice etc. Orizontul planificat depinde de dimensiunea întreprinderii, de dimensiunea acesteia.

Ca unul dintre instrumentele de planificare strategică, practica formării de programe de producție și marketing direcționate a primit cea mai mare dezvoltare. Orientarea către resurse constă în elaborarea de planuri cuprinzătoare, în conformitate cu care toate tipurile de resurse sunt direcționate pentru atingerea scopurilor finale, contribuie la succesul comercial pe termen lung al întreprinderii. În acest caz, se utilizează planificarea situațională, în care conducerii întreprinderii i se oferă mai multe opțiuni pentru un plan de dezvoltare strategică a întreprinderii. Aceste planuri se caracterizează prin priorități diferite în alocarea resurselor și un echilibru inegal de riscuri și beneficii garantate.

Analiza mediului extern

Urmărind planificare strategica, întreprinderea trebuie să țină cont întotdeauna de influența mediului extern. Analiza mediului extern oferă afacerii timp să anticipeze oportunitățile, să planifice situațiile neprevăzute, să dezvolte un sistem de avertizare timpurie pentru posibile amenințări și să dezvolte strategii care pot transforma amenințările trecute în oportunități profitabile. Amenințările și oportunitățile cu care se confruntă o întreprindere sunt de obicei împărțite în șapte domenii: economie, politică, piață, tehnologie, concurență, poziție internațională și comportament social(Fig. 2).

Orez. 2. Factori de mediu

Analiza factorilor de mediu, înțelegerea corectă și completă a punctelor forte și puncte slabeîntreprinderile vă permit să faceți o prognoză a vânzărilor, care stă la baza oricărei planificări în cadrul companiei.

Articolul 6 lege federala din 21 decembrie 2001 N 178-FZ „Cu privire la privatizarea proprietății de stat și municipale” Eu decid:

1. Includeți în lista întreprinderilor strategice și strategice societățile pe acțiuni, aprobat prin decret prezidențial Federația Rusă din 4 august 2004 N 1009 „Cu privire la aprobarea listei întreprinderilor strategice și a societăților strategice pe acțiuni” (Legislația colectată a Federației Ruse, 2004, N 32, articolul 3313; N 48, articolul 4768; N 49, articolul 4888 N 50, articolul 5019; 2005, N 4, articolul 256; N 35, articolul 3590; N 37, articolul 3739; N 51, articolul 5515; 2006, N 6, articolul 672; N 9, articolul 986; N 11, 1164; N 14, 1510; N 18, 1978; N 19, 2071; N 24, 2586; N 26, 2819; N 42, 4351; N 48, 5013; N 491, 5191. ; 2007, N 1, poz. 208; N 5, poz. 634; N 7, poz. 859 - 861, 863; N 8, poz. 976; N 9, poz. 1062; N 13, poz. 1532 - 1538; N 18, poz. 218 , 2188 - 2190; N 19, poz. 2341; N 23, poz. 2747; N 26, poz. 3165; N 27, poz. 3254; N 31, poz. 4018; N 32, poz. 4125; N 33, poz. 4188 - N 4186; 34, poz. 4209; N 36, poz. 4364; N 38, poz. 4510; N 43, 5173, 5175; N 45, poz. 5463; N 48, articolele 5950, 5953 - 5955; N 49, poz. N 5131, articol. 6254; N 52, articol 6428; N 53, articol 6551, 6552; 2008, N 8, articol 701; N 9, articol 821, 822, 826; N 10, articol 908; N 15, articol 1525, 1526, 1526; nr 16, art. 1674; nr 17, art. 1819; nr. 18, art. 2004; nr 22, art. 2540, 2543; nr. 24, art. 2835 - 2837; nr 28, art. 3362; nr 29, art. 3475; nr 40, art. 4518, 4521; nr 51, art. 6137; nr. 52, art. 6365; 2009, N 10, art. 1200; nr 11, art. 1276; nr. 12, art. 1406, 1408, 1409; nr. 19, art. 2299; nr. 24, art. 2921; nr 35, art. 4223; nr 38, art. 4457; nr. 45, art. 5321, 5322; nr 52, art. 6537), următoarele modificări:

a) în secțiunea 1:
adăugați următoarele paragrafe:

„4.1 Uzina chimică Aleksin, Aleksin-1, Tulskoy
zone";

„26.2 Uzina de stat de stat Verkhnyaya Salda
rezervoare chimice, Verkhnyaya Salda, Sverdlovsk
zone";

"61.2 Corporația de Stat aer
mișcare în Federația Rusă, Moscova”;

„75.1 Teren de testare științifică de stat de stat
sisteme de aviație, poz. Beloozersky Moscova
zone";

„Uzina mecanică 505.1 Chapaevsky, regiunea Samara”;

„13 Aeroportul Besovets, așezarea Verkhny Besovets din Republica Karelia

14 Aeroportul Blagoveshchensk, Regiunea Amur”;

„16 Aeroportul Magadan”;

„18 Aeroportul Yuzhno-Sahalinsk, Regiunea Sahalin”;

„51 Institutul rusesc de cercetare chimică
produse de protecție a plantelor, Moscova”;

„53 Centrul de informare științifică și tehnică din întreaga Rusie, Moscova
Moscova

54 Centrul științific integral rusesc „Optic de stat
Institutul care poartă numele S.I. Vavilov”, Sankt Petersburg”;

„59 Glavkosmos, Moscova”;

„69 Întreprinderea de Cercetare de Stat
„Osoka”, Moscova”;

„73 Asociația de Producție de Stat „Uzina
numit după Maslennikov", Samara";

„75 Institutul de Stat de Tehnologie de Sinteză Organică
cu o centrală pilot, Shikhany, Regiunea Saratov”;

„80 Institutul de Cercetare de Stat
instrumentare biologică, Moscova

81 Institutul de Cercetare de Stat
genetica și selecția microorganismelor industriale,
Moscova

82 Institutul de Cercetare de Stat
aviație civilă, Moscova”;

„96 State Design and Survey and Stiintific
institut de cercetare a aviației civile
„Aeroproiect”, Moscova

97 „Institutul de Stat de Proiectare și Studii
sondaje cadastrale funciare" - VISHAGI, Moscova";

109 Planta „Giant roșu”, Nikolsk, Regiunea Penza

110 Uzina „Navigator”, Sankt Petersburg”;

"113 Plant" Reid ", Samara

114 Planta „Selmash”, Kirov”;

„Uzina de mecanică de precizie 117, Ekaterinburg”;

„119 Plant „Uralselmash”, așezarea Bisert, regiunea Sverdlovsk”;

„126 Uzina Zelenodolsk numită după A.M. Gorki, Republica
Tatarstan”;

„136 Uzina Kazan „Elektropribor”;

„156 Cometa, Novosibirsk”;

„160 Arsenal Design Bureau, numit după M.V. Frunze,
Saint Petersburg";

„Uzina chimică 183 Krasnouralsk, regiunea Sverdlovsk”;

„188.1 Institutul de Cercetare Kursk al Ministerului
apărarea Federației Ruse”;

„194 Aeroportul Internațional Nijni Novgorod”;

„205 Moscova Experimental Design Bureau „Marte”;

„209 Biroul de proiectare științifică și tehnologie „Vârtej”, Ufa

210 Biroul Proiectare Științifică și Tehnologică „Kristall”,
Saint Petersburg

211 Biroul de proiectare și tehnologie științifică „FERRIT”, Moscova
Voronej”;

„231 Institutul de Cercetare Științifică a Instrumentelor de Comandă, Moscova
Saint Petersburg";

„236 Institutul de Cercetare de Inginerie Mecanică, Nizhnyaya
Salda din regiunea Sverdlovsk”;

„260 Institutul de Cercetare de Optică Fizică, Optică
lasere și sisteme optice informaționale ale întregului rus
centru științific „Institutul Optical de Stat care poartă numele
SI. Vavilov”, Sankt Petersburg”;

275 Asociația de Cercetare și Producție a Automatizării, Moscova
Ekaterinburg”;

„279 Asociația de cercetare și producție
numită după S.A. Lavochkina, Khimki, regiunea Moscova

280 Asociația de Cercetare și Producție „Impulse”, St.
Petersburg”;

„284 Asociația de cercetare și producție „Tekhnomash”, Moscova”;

„306 Centrul de Cercetare și Productie de Automatizare și Instrumentare
numit după academicianul N.A. Pilyugin, Moscova”;

„310 Centrul științific și tehnic „Zarya”, Moscova

311 Centrul științific și tehnic „Informregistr”, Moscova”;

„337 Uzina de mașini de ridicat din Omsk

338 Uzina de inginerie de transport Omsk”;

„343 Experimental Design Bureau „Fakel”, Kaliningrad”;

„346 Organizația „Agat”, Moscova”;

„357 Special Design Bureau „Mayak” la Perm
universitate de stat";

„360 Biroul Special de Proiectare a Echipamentelor de Luptă împotriva Incendiilor,
Torzhok, Regiunea Tver”;

„362 Special Design and Technology Bureau „Omega”,
Veliky Novgorod”;

„Uzina 364 Penza „Avtomedtechnika”;

„368 Perm Airlines”;

„376 Asociația de producție „Amurmash”, Khabarovsk
margine";

„389 Asociația de producție „Ulyanovsky
instalație de construcții de mașini”;

„402 Cercetare și producție de stat rusă
Asociația „Automatics”, Moscova”;

„406 Uzina Optică și Mecanică Salavat, Republica
Bashkortostan”;

„433 Special Design Bureau „Titan”,
Saint Petersburg";

„435 Special Design Technology Bureau pt
proiectarea dispozitivelor și dispozitivelor din sticlă, Klin
Regiunea Moscova”;

„437 Biroul Special de Proiectare și Tehnologie
„Tehnolog” din Sankt Petersburg Tehnologic
Institutul (Universitatea Tehnică), Sankt Petersburg”;

„446 Turbopompa, Voronezh”;

„453 Ust-Katav Carriage Works numit după
CM. Kirov, regiunea Chelyabinsk”;

„459 Întreprinderea Unitară Federală de Stat
„Amur” pentru reproducere, achiziții și vânzări
produse de reproducție, Blagoveshchensk, Regiunea Amur

460 Întreprinderea Unitară de Stat Federal pentru
reproducerea și vânzarea animalelor de fermă
„Sakhalinskoye”, Yuzhno-Sahalinsk”;

„476 Biroul central de proiectare „Geofizika”
Krasnoyarsk”;

„480 Biroul Central de Proiectare al Transporturilor
inginerie mecanică, Tver

481 Biroul Central de Proiectare al Ingineriei Grele,
Orașul Moscova”;

„494 Institutul Central de Cercetare
Inginerie, Korolev, Regiunea Moscova”;

„504 Central Research Radio Engineering
Institutul, Moscova”;

„508 Chelyabinsk Automated Mechanical Plant

509 ChukotAVIA, poz. Minele de cărbune ale autonomului Chukotka
judetul"

exclude;
b) în secțiunea 2:
adăugați următoarele elemente:

„193.1 Preocuparea „Științifică și producție 100”;
Asociația „Aurora”, Sf.
Petersburg

„196.2 Preocuparea „Central Scientific-100”;
Institut de cercetare
„Elektropribor”, Sankt Petersburg

„528.2 Centrul de tehnologie a construcțiilor navale și 100”;
reparații navale, Sankt Petersburg

„13 Portul Azov, Rostovskaya 25,5”;
regiune

„18 Reparație Alekseevskaya-51”;
baza de operare a flotei,
Regiunea Irkutsk

„22 Amur Shipping Company, Khabarovsk 25.5

23 Echipament de comunicații la distanță lungă, Uzlovaya 27,91";
Regiunea Tula

„25 Inginerie marină arctică - 100”;
expediții geologice, Murmansk

„27 Arhangelsk combustibil regional-25.5
companie energetică
„Arhobltoprom”

28 Port fluvial Arhangelsk 25,5";

„30 Astrakhan port 25.5”;

„33 Aeroportul Abakan, Republica Khakassia 75

34 Aeroportul Anapa, Teritoriul Krasnodar 25.5

35 Aeroportul Arhangelsk 51

36 Aeroportul Astrakhan 51

37 Aeroportul Koltsovo, Ekaterinburg 34.56

38 Aeroportul Murmansk, poz. Murmashi 38
Regiunea Murmansk

39 Aeroportul Rostov-pe-Don 38

40 Aeroportul Tolmachevo, Ob 51";
Regiunea Novosibirsk

„43 Baikal Pulp and Paper 49”;
fabrică, regiunea Irkutsk

„46 Bashinformsvyaz, Ufa 28.24

47 Biopreparat, Moscova 51

48 Echipament biofizic, Moscova 30,4";

„Uzina de agregate 52 Buynaksk, 25,5”;
Republica Daghestan

„54 Portul maritim comercial Vanino, 55”;
regiunea Khabarovsk

„57 Portul de pescuit maritim Vladivostok 27.73

58 Vladimir uzina „Elektropribor” 32,44 „;

„60 VNIIZARUBEZHGEOLOGIA, Moscova 100

61 Vodtranspribor - Start, Sf. 25.5
Petersburg

61,1 11 Proiect militar, Ekaterinburg 100";

„64 Volgograd științific și 25.5
cercetare și proiectare
Institutul de Tehnologie de Chimie și
constructie de aparate petroliere

65 Port fluvial Volgograd 25,5";

„69 Vologdalestopprom 25,5”;

„73 Învierea Electromecanic 25
uzină, regiunea Moscova

74 Vostokenergomontazh, Irkutsk 25,5";

„77 All-Russian Scientific și 73.03
cercetare și proiectare
Institutul de Echipamente Tehnologice
rafinarea petrolului și

Volgograd

78 All-Russian Scientific și 66,57
Institut de cercetare
procese petrochimice, St.
Petersburg

79 științific integral rusesc și 38
Institut de cercetare
organizare, management și economie
industria petrolului și gazelor,
Moscova

80 științific all-rus-38 ";
institut de cercetare pentru
rafinarea petrolului, Moscova

„86 Gavrilov-Yamsky constructii de mașini 25,5”;
planta "Agat", regiunea Yaroslavl

„89 Tehnologia geofizică, Stavropol 37,9”;

„93 Giproavtoagregat, Kurgan 41,01”;

„103 State Scientific 25,5”;
chimică de cercetare
institut analitic, St.
Petersburg

„107 Dalenergomontazh, Khabarovsk 25,5”;

„109 Portul maritim Yeysk, Krasnodar 25,5”;
margine

„111 Compania de transport fluvial Yenisei, oras 25,5”;
Krasnoyarsk

"116 Plant" Engine ", St. Petersburg 25,5";

„Uzina 119 KVOiT, Ivangorod 25.5
Regiunea Leningrad

120 Stație de curățare cazane, Moscova 25,5";

„127 Semi-cocsificare, Leninsk - 25.5
Kuznetsky, regiunea Kemerovo

128 Fabrica" Steaua polară", g. 25,5";
Severodvinsk, regiunea Arhangelsk

„132 Uzina „Electrosistem”, Kirov 30”;

„134 Western Shipping Company, Kaliningrad 25,5”;

„137 STAR, Sankt Petersburg 100”;

„146 Institutul de Inginerie Imunologie, poz. 38”;
Lyubuchany, regiunea Moscova

„151 Institutul de Biochimie Aplicată și 26,85”;
inginerie mecanică”, Moscova

„153 Institutul Managerilor Electronici 38”;
mașini, Moscova

„154 Telecomunicații informaționale 60”;
tehnologii, Sankt Petersburg

„157 Irtysh Shipping Company, Omsk 25,5”;

„159.1 Hidrogeologia Caucazului, Zheleznovodsk 100
Teritoriul Stavropol

160 Kavtransstroy, Vladikavkaz 38.24

161 Kazan Chemical Research Institute 25,5";
Institut de cercetare

„163 Kaliningradeofizika 38”;

„171 Uzina de mecanică de precizie Caspian, 25.5
Republica Daghestan

172 CATALYST, Novosibirsk 25.5

173 Biroul de proiectare „Elektropribor”, Saratov 38”;

„175 Kirenskaya reparație și întreținere 51”;
baza flotei, regiunea Irkutsk

„Uzina de prelucrare 180 Kolchuginsky 48”;
metale neferoase numite
S. Ordzhonikidze, regiunea Vladimir

„183 Compozit, Korolev, Moscova 49”;
zone

„186 Design Bureau „Impulse”, oraș 60.01”;
Saint Petersburg

„189.1 Design Bureau of Chemical Automation, 100”;
Voronej

„198 Corporation „Kompomash”, Moscova 58,53”;

„207 Kubanlestopprom, Krasnodar 25,5”;

„213 Kushvin Electromechanical Plant, 25,49”;
Regiunea Sverdlovsk

„226 Aeroportul Internațional Kurumoch, oraș 50,99”;
Samara

„228 Monolith, Trubchevsk, Bryansk 25,5”;
zone

„231 Moscova telefon de lungă distanță 38”;
statia N 9

„237 Uzina din Moscova „Electroshield” 25,5”;

„251 Moscow River Shipping Company 25.5

252 Moscova Specializat 48,99";
intreprindere de reparatii, modernizare,
instalarea si punerea in functiune a energiei
echipamente centrale electrice
"Mosenergoremont"

„255 Portul maritim comercial Murmansk 25.49

256 Murmansk Shipping Company 25,5";

„261 Institutul de Cercetare 25.5
„Breeze”, Taganrog, Rostov
zone

262 Institutul de Cercetare 25,5";
hidrocomunicație „Știl”, Volgograd

„264 Institutul de Cercetare 35.5
inginerie metalurgică termică,
Ekaterinburg

265 Institutul de Cercetare 25,5";
inginerie termică marină, Lomonosov
(Saint Petersburg)

„269 Institutul de Cercetare 38”;
studii de fezabilitate,
Moscova

„274 Cercetare, proiectare - 25.5
institut de cercetare
„Lenmetrogiprotrans”, St.
Petersburg

275 Cercetare și proiectare 25.5
Institutul de Biotehnologie
industrie, Kirov

276 Cercetare și proiectare 38";
Institutul de rafinare a petrolului și
industria petrochimica,
Moscova

„287 Asociația de cercetare și producție 55
Iskra, Perm

288 Asociația de cercetare și producție 25,5";
„Marte”, Ulyanovsk

„296 Întreprinderea de cercetare și producție 60”;
„Curcubeul”, Sankt Petersburg

„300 Întreprindere de cercetare și producție 25.5
„EGA”, Moscova

301 Complex de cercetare și producție 60
„Zorii de Nord”, Sankt Petersburg

302 Institutul Național de Aviație 35,19";
Tehnologii, Moscova

„308 Nijni Novgorod științific-50,98”;
Institut de cercetare
materiale de inginerie
"Prometeu"

„313.1 Portul maritim comercial 20 Novorossiysk”;

„316 Novosibirsk Medical Plant 38”;
droguri

„318 Novosibirsk științific-100
Institut de cercetare
tehnologia aviației și organizarea
producție

319 Port fluvial Novosibirsk 25,5";

„325 Compania de transport fluvial Ob-Irtysh, oraș 25,5”;
Tyumen

„330 port fluvial Omsk 25,5”;

„333 Omsktransstroy 25.5”;

„336 Experimental Design Bureau 49
clădirea motoarelor, Voronezh

337 Experimental Design Bureau 25,5";
echipamente nestandard și
dezvoltarea proceselor chimice,
Moscova

„346 Port fluvial Osetrovsky, Ust-Kut 51
Regiunea Irkutsk

347 Societate pe acțiuni deschisă 27.8
maşină biologică şi
fabricarea instrumentelor, Yoshkar-Ola

348 Societate pe acțiuni deschise 25,5";
„Vostoksibelectrosetstroy”
constructie si instalare
linii de înaltă tensiune transmisie de putere
și substații, Irkutsk

„357 Societate pe acțiuni deschisă la 52,5
mecanizarea muncii la transport
constructie
„Transstroymekhanizatsiya”, Moscova

358 Societate pe acțiuni deschisă 25,5 fiecare
instalarea si punerea in functiune a echipamentelor electrice
și instrumente de automatizare
centrale electrice și substații
„Electrocentromontazh”, Moscova

359 Societate pe acțiuni deschisă 25,5 fiecare
instalarea energiei termice si electrice
echipament "Mosenergomontazh"
Moscova

360 Open Joint Stock Company la 25,5";
producerea de beton armat de poduri
structurilor
Mostozhelezobetonkonstruktsiya, Moscova
Moscova

„366 Uzina Penza de instrumente de precizie 74,99

367 Penza Design Bureau 100
modelare

368 Penza Research and Production 60";
întreprinderea „Era”

„380 Privolzhtransstroy, Volgograd 25,5”;

„388 Producție și proiectare 25”;
asociația „Teploobmennik”
Nijni Novgorod

„390 Complex de producție „Akhtuba”, 25,5”;
Volgograd

„393 Protontonnelstroy, Protvino 49,5”;
Regiunea Moscova

„402 „Compania rusă de combustibil” - 72,75”;
Rostoprom, Moscova

„407 Societatea pe acțiuni din Rusia „UES 52,68”;
Rusia”, Moscova

„412 Rostov port 25,5”;

„417 Salavatgidromash, Republica 38”;
Bashkortostan

„422 Uzina Samara „Electroshield”, așezarea 25,5”;
Krasnaya Glinka, regiunea Samara

„424 Samara portul fluvial 25,5”;

„429 Saratov transport fluvial 25,5”;
companie

„432 Sakhalin Shipping Company, oraș 25,5”;
Kholmsk, regiunea Sahalin

„435 Northern River Shipping Company, oraș 31.32
Arhanghelsk

436 Port nordic, Moscova 25.5

437 North-Western Shipping Company, oraș 25.5
Saint Petersburg

438 Sevzapelectrosetstroy, St. 25,5";
Petersburg

„447 Sibelektrosetstroy, Novosibirsk 25,5”;

„449 Sibenergoremont, Novosibirsk 25,5”;

„454 Soyuzmorgeo, Gelendzhik 100”;
Teritoriul Krasnodar

„463 Trust de construcție și instalare la 25.5
Bazinul Mării de Nord-Vest,
Saint Petersburg

464 Firma de constructii si industriale 25.5
„Mosenergostroy”

465 Compania Metalurgică Stupino, 54,26";
Regiunea Moscova

„469 Compania de transport maritim „Volzhskoe 25,5”;
Compania de transport maritim, Nijni Novgorod

„473 Planta Taganrog „Priboy”, 25.5
regiunea Rostov

474 Portul maritim comercial Taganrog, 25.5
regiunea Rostov

475 Lucrări de transport Tver 42.47

476 Port Tver 25.5";

„486 Tunnel Detachment N 44, Soci 25,5”;
Teritoriul Krasnodar

„488 Compania de combustibil „Astrakhantoprom” 25.5

489 Transvzryvprom, Moscova 25,5";

„491 Trust Gidromontazh, Moscova 25 + 1 share

492 Trust „Sevenergostroy”, Sf. 25.5
Petersburg

493 Uzina Trubchevsky „Nerussa”, Bryanskaya 100
regiune

494 Port comercial Tuapse, 25";
Regiunea Krasnodar

„503 Ulyanovskmostostroy 28,52”;

„505 Ulyanovsktransstroy 25.5

506 Institutul Ural de Metale, 25,5";
Ekaterinburg

„513 Training Center-Avia-22 51.01”;
aviatie Civila, Bykovo
Regiunea Moscova

„515 Energozashchita Firm, Moscova 25 + 1 share”;

„517 portul comercial fluvial Khabarovsk 25,5”;

„520 Central Geophysical Expedition, 100”;
Moscova

„522 Biroul central de proiectare 29
comunicații, Moscova

523 Central Research 60
institut de hârtie, poz. Pravdinsky
Regiunea Moscova

524 Central Research 38";
institut de informare și tehnică
cercetare economică
rafinarea petrolului și
industria petrochimica,
Moscova

„528.1 20 Institutul Central de Design, oraș 100”;
Moscova

„530 Port fluvial Ceboksary 25,5”;

„533 Chermetavtomatika, Moscova 49,01”;

„535 Chukotkasvyazinform, Anadyr 75

536 Planta Shchekinsky "Kotelno-25.5";
echipamente auxiliare și
conducte”, Sovetsk, Tulskaya
zone

„541 Elektrostal stiintific- 25.5
Asociația de producție
„Anorganic”, regiunea Moscova

542 Tracțiune electrică, Sankt Petersburg 74,6";

„544 Energostalkonstruktsiya, Konakovo 25.5
Regiunea Tver

545 Southern Open Joint Stock Company 49
pentru construcție și reconstrucție
autostrăzi și aerodromuri
„Yuzhdorstroy”, Krasnodar

546 Port fluvial de Sud, Moscova 26,08";

„548 Port fluvial Iaroslavl 25.5

549 Yaroslavtechnology 25,5"

exclude;
poziţie:

„452 Flotă comercială modernă, 100”
Saint Petersburg

înlocuiți cu următorul conținut:

„452 Flotă comercială modernă, 75 + 1 acțiuni”.
Saint Petersburg

2. Prezentul decret intră în vigoare de la data semnării sale.

Presedintele
Federația Rusă
D. Medvedev

Strategia unei organizații este un model generalizat al acțiunilor necesare pentru a-și atinge obiectivele. Obiectivele în acest caz sunt acele rezultate cheie la care tind firmele. Ei se joaca rol importantîn formarea liniilor directoare, adică pe care se bazează toate activitățile.

Strategia unei organizații include întotdeauna multe obiective standard: obținerea de profit, creșterea volumului de afaceri, profitabilitatea acesteia și așa mai departe. Totul depinde de direcția întreprinderii în sine.

Alegerea corectă a strategiei unei organizații vă permite să rezistați la numeroși concurenți, să obțineți profit maxim și să evitați multe probleme și probleme legale inutile. Piața este în continuă schimbare, dar practica a arătat că cel mai bine este să alegeți strategii pe termen lung, deoarece acestea sunt mai atent și mai eficiente. Totul în întreprindere ar trebui aranjat în așa fel încât să fie posibilă trecerea de la un tip de activitate la altul.

Atunci când aleg, antreprenorii se concentrează adesea pe:

Oportunitate de dezvoltare în acest mediu;

Despre posibilitatea supraviețuirii;

Potențialul echipamentului utilizat și nivelul de profesionalism al angajaților.

O strategie de dezvoltare care ține cont de toate aceste linii directoare vă va permite să luați rapid un loc pe piață și să-l păstrați în viitor. Strategia aleasă trebuie schimbată și ajustată în mod constant.

Merită subliniat faptul că nu există o schemă unică. organizațiile sunt diferite, fiecare dintre ele având propria sa structură și componentele sale. Toată diversitatea de fapt poate fi explicată prin condițiile specifice în care se desfășoară afacerea.

Strategia unei organizații poate fi una dintre următoarele:

Ofensivă (descoperire);

Defensiv (supraviețuire);

Modificări (abrevieri).

Toate au propriile lor soiuri. Aceste varietăți sunt determinate de direcții specifice.O strategie multifuncțională a unei organizații poate combina elementele tuturor grupurilor simultan.

Cea mai frapantă este tocmai strategia de descoperire. Vă permite să obțineți rapid ceea ce doriți, să depășiți concurenții și să vă consolidați poziția pe piață. Opțiunile sale sunt diferite. În unele cazuri, organizația trebuie să acționeze rapid și hotărât; în altele, acțiunile, deși ofensatoare, sunt totuși precaute și mai degrabă ascunse.

Cele mai multe strategii ofensive se bazează pe un fel de avantaj. Un exemplu ar fi primirea unei noi invenții tehnice. Aproape întotdeauna, ofensiva necesită o cheltuială financiară decentă. Rețineți că riscul este întotdeauna foarte mare.

Strategia de supraviețuire are ca scop menținerea pozițiilor pe piață. Cel mai adesea, este ales atunci când nu există mijloace financiare sau de altă natură pentru o strategie inovatoare. Organizația o poate conduce și pentru a evita conflictele cu concurenții. De fapt, este periculos. În absența unui control adecvat, strategia de supraviețuire va distruge firma.

O strategie de reducere este necesară atunci când este nevoie de regrupare. Îl folosesc, încercând să intre pe piața schimbată, să stabilească producția după o perioadă lungă de oprire, să scape de ceea ce nu mai este profitabil.

Există și strategii de dezvoltare a pieței, a produsului, strategie de penetrare profundă, diversificare. Ele sunt adesea folosite de companii multi-industriale. În ele, o strategie este rapid înlocuită cu alta. Există combinații incredibile ale acestor strategii, schimbări, evoluții.

Strategia de dezvoltare a unei organizații este ceva complex și gândit până la cel mai mic detaliu. Antreprenorii cu experiență nu apucă ceea ce la prima vedere părea atractiv, ci încearcă întotdeauna să pătrundă în esența lucrurilor.

http://docs.cntd.ru/document/901904859

Elementele inactive sunt sortate pentru o mai bună percepție.

Lista întreprinderilor strategice și a societăților pe acțiuni strategice
APROBAT
Decretul Presedintelui
Federația Rusă
din 4 august 2004 N 1009
(modificat la 31 octombrie 2016)

N p / p Întreprinderi strategiceși locația lor

1 Vanguard, Sterlitamak, Republica Bashkortostan

2 Centrul tehnic de urgență al Ministerului Energiei Atomice al Rusiei, Sankt Petersburg

4 Administrația aeroporturilor civile (aerodromuri), Moscova

4_1 Uzina chimică Aleksinsky, Aleksin-1, regiunea Tula

10_1 Fabrica de cartuş Amur „Vympel”, Teritoriul Khabarovsk

19 Bazalt, Saratov

22 Uzina Biysk Oleum, Teritoriul Altai

26 Departamentul de securitate al Ministerului Energiei Atomice al Rusiei, Moscova

26_1 Securitate departamentală transport feroviar Federația Rusă, Moscova

26_2 Uzina de stat de stat Verkhnyaya Salda de rezervoare chimice, Verkhnyaya Salda, regiunea Sverdlovsk

29 Asociația Economică Externă „Almazyuvelirexport”, Moscova

37 Uzina de agregate de stat Voskresensky, regiunea Moscova

39 Compania de radiodifuziune și televiziune de stat integral rusă, Moscova

40 Institutul rusesc de cercetare și proiectare pentru metale refractare și aliaje dure, Moscova

41 Institutul rusesc de cercetare a materialelor aviatice, Moscova

43 Institutul de Cercetare a Informației Intersectoriale din întreaga Rusie - Centrul Federal de Informare și Analitică pentru Industria de Apărare, Moscova

44 Institutul rusesc de cercetare de metrologie numit după D.I. Mendeleev, Sankt Petersburg

45 Institutul de Cercetare al Serviciului Metrologic al Rusiei, Moscova

46 Institutul de Cercetări All-Russian de Măsurători Optice și Fizice, Moscova

48 Institutul de Cercetare Rusă de Contorizare a Debitului, Kazan

50 Institutul de Cercetare Rusă de Măsurători Fizice, Tehnice și Radiotehnice, Așezarea Mendeleevo, Regiunea Moscova

56 Institutul de electrotehnică integral rusesc numit după V.I. Lenin, Moscova

58 Întreprindere hidrografică, Sankt Petersburg

60 Departamentul principal de producție și comercial pentru deservirea corpului diplomatic din cadrul Ministerului Afacerilor Externe al Federației Ruse, Moscova

61_1 Uzina minieră și chimică, Zheleznogorsk, Teritoriul Krasnoyarsk

61_2 Corporația de Stat pentru Managementul Traficului Aerian din Federația Rusă, Moscova

68 Întreprinderea de Stat de Cercetare și Producție „Krona”, Vladimir

72 Întreprindere de stat electrografie și micrografie, Tula

75_1 Teren de cercetare și testare de stat de stat pentru sistemele aviatice, localitatea Beloozersky, regiunea Moscova

78 Institutul de Stat de Cercetare a Sistemelor de Aviație, Moscova

79 Institutul de Cercetare de Stat al Aviației Civile, Moscova

85 Institutul de Cercetare de Stat Chimie organicași tehnologii, Moscova

87 Institutul de Stat de Cercetare a Produselor Chimice, Kazan

Gama laser de stat 90 „Curcubeu”, Radujni, regiunea Vladimir

94 Ordinul de Stat al Bannerului Roșu al Institutului de Cercetare a Muncii pentru Reactivi Chimici și Substanțe Chimice Foarte Pure, Moscova

107 Planta numită după Morozov, așezare numită după Morozov, Regiunea Leningrad

108 Planta numită după Y.M. Sverdlov, Dzerjinsk, regiunea Nijni Novgorod

120 Planta „Electromash”, Nijni Novgorod

131_1 Agenția de Telegraf Informațional a Rusiei (ITAR-TASS), Moscova

134 Uzina de praf de pușcă de stat de stat Kazan

135 Uzina Kazan de Inginerie de Precizie

149 Uzina chimică Kamensk, Kamensk-Shakhtinsky, regiunea Rostov

155 Mosfilm Cinema Concern

175_1 Centrul de coordonare pentru crearea sistemelor de securitate și control „Atombezopasnost” din Rosatom, Sergiev Posad-7, Regiunea Moscova

177 Comunicații spațiale, Moscova

186 Uzina chimică Kuibyshev. Regiunea Novosibirsk

193_1 Agenția Internațională de Informații „Russia Today”, Moscova

195 Institutul de Cercetare Interracial „Integral”, Moscova

197 Morsviazsputnik, Moscova

206 Ordinul de la Moscova al Revoluției din Octombrie și Bannerul Roșu al Biroului de Proiectare a Muncii „Electron”

208 Institutul de Cercetare Mytishchi pentru Instrumente de Măsurare Radio, Regiunea Moscova

213 Centrul Științific și Informațional „Planificare. Economie. Management”, Moscova

226 Institutul de Cercetare „Geodezie”, Krasnoarmeysk, Regiunea Moscova

230 Institutul de Cercetare „Kvant”, Moscova

237_1 Institutul de Cercetare Asociația de Cercetare și Producție „Luch” a Ministerului Federației Ruse pentru Energie Atomică, Podolsk, Regiunea Moscova

244 Institutul de Cercetare pentru Acustica Aplicată, Dubna, Regiunea Moscova

254 Institutul de Cercetare pentru Standardizare și Unificare, Moscova

259 Institutul de Cercetare pentru Probleme Fizice F.V. Lukin, Moscova

264 Institutul de Cercetare de Electromecanică, Istra, Regiunea Moscova

272_1 Institutul de Cercetare Tehnologică numit după A.P. Alexandrov, Sosnovy Bor, Regiunea Leningrad

281 Asociația de cercetare și producție de inginerie mecanică, Reutov, regiunea Moscova

285 Asociația de Cercetare și Producție de Electromecanică, Miass, Regiunea Chelyabinsk

289_1 Întreprinderea de cercetare și producție „Gamma”, Moscova

297 Întreprinderea de cercetare și producție „Progress”, Omsk

306_2 Centru științific, tehnic și de certificare pentru protecția completă a informațiilor, Moscova

308 Centrul științific și tehnic „Atlas”, Moscova

309 Centrul științific și tehnic „Baza”, Kaluga

312 Centrul științific și tehnic „Informtechnika”, Moscova

313 Centrul de știință și tehnologie complex de apărare„Busola”, Moscova

314 Centrul științific și tehnic „Orion” al Serviciului Federal de Securitate al Federației Ruse, Moscova

315 Centrul științific și tehnic de informații juridice „Sistem”, Moscova

318 Centrul științific și tehnic „Khimvest”, Moscova

320 Resursele piscicole naționale, Moscova

326 Nizhny Tagil Institutul pentru Testarea Metalelor, Regiunea Sverdlovsk

331 Novosibirsk Uzina pilot de instrumente de măsurare, localitatea Chik, regiunea Novosibirsk

347 Ordinele lui Lenin și Ordinul Bannerului Roșu al Institutului de Cercetare a Muncii pentru Cauciuc Sintetic, numit după academicianul S.V. Lebedev, Sankt Petersburg

Ordinul 350 al Bannerului Roșu al Institutului de Cercetare Radio Muncii, Moscova

370 Perm plantă "Mashinostroitel"

370_1 Stație de pulbere Perm

373 Întreprindere pentru administrarea proprietăților în străinătate a Oficiului Președintelui Federației Ruse, Moscova

374 Asociația de producție „Avangard”, Safonovo, regiunea Smolensk

382 Asociația de producție Uzina chimică din Krasnoyarsk „Yenisei”

384 Asociația de producție „Octombrie”, Kamensk-Uralsky
Regiunea Sverdlovsk

388 Asociația de producție „Strela”, Orenburg

395 Rosmorport, Moscova

398 Rețeaua rusă de televiziune și radio, Moscova

404 Institutul de Cercetare în Radiocomunicații Rostov-pe-Don

407 Uzina Samara „Kommunar”, așezarea Petra-Dubrava, regiunea Samara

413 Saransk Mechanical Plant, Republica Mordovia

421 Ordinul de stat siberian al Bannerului Roșu al Institutului de Cercetare a Muncii de Metrologie, Novosibirsk

422 Institutul de Cercetare a Aviației din Siberia, numit după S.A. Chaplygin, Novosibirsk

426 Centrul de Situație și Criză al Ministerului Energiei Atomice al Federației Ruse, Moscova

427 Asociația de producție din Smolensk „Analitpribor”

430 Birou specializat de proiectare a echipamentelor radio-electronice „Radel”, Moscova

431 Asociație specializată de producție pentru asigurarea protecției de urgență a întreprinderilor „Metallurgbezopasnost”, Moscova

441_1 Centrul tehnic de televiziune „Ostankino”, Moscova

444_1 Fabrica de pulbere Tambov, Kotovsk, regiunea Tambov

447 Departamentul de Construcții N 30, Mezhgorye al Republicii Bashkortostan

449 Ural Institutul de Cercetare a Materialelor Compozite, Perm

450 Ural Research Institute of Metrology, Ekaterinburg

468 centru federal tehnologii duale „Soyuz”, Dzerzhinsky, regiunea Moscova

472 Centrul de Informații Aeronautice a Aviației Civile, Moscova

473 Centrul pentru echipamente radio și comunicații ale aviației civile, Moscova

474_1 Laboratorul Central de Cercetare de Tehnologii Industriale Inovatoare, Moscova

485 Institutul Central Aerohidrodinamic Jukovski, Jukovski, Regiunea Moscova

486 Institutul Central al Motoarelor de Aviație, numit după P.I. Baranov, Moscova

491 Institutul Central de Cercetare „Complex”, Moscova

492 Institutul Central de Cercetare a Materialelor Structurale „Prometeu”, Sankt Petersburg

495 Institutul Central de Cercetare pentru Comunicații, Moscova

497 Institutul Central de Cercetare al Industriei Navale „Centru”, Moscova

500 Institutul Central de Cercetare de Chimie și Mecanică, Moscova

501 Institutul Central de Cercetare I.P. Bardin de Metalurgie Feroasă, Moscova

505 Ordinul Central al Bannerului Roșu al Institutului de Cercetare a Muncii și Automobile „NAMI”, Moscova

505_1 Uzina mecanică Chapaevsky, Regiunea Samara

506 Uzina pilot Chapaevsky de instrumente de măsurare, regiunea Samara

513 Uzina Electromecanică Zvezda, Sergiev Posad, Regiunea Moscova

515 Centrul de Cercetare de Stat Krylov, Sankt Petersburg

516 Postul Rusiei, Moscova

2. Societățile pe acțiuni ale căror acțiuni sunt în proprietatea federală și participarea Federației Ruse la managementul căreia asigură interesele strategice, capacitatea de apărare și securitatea statului, protecția moralității, sănătății, drepturilor și intereselor legitime ale cetățenilor Federației Ruse.

Societăţile pe acţiuni strategice şi localizarea acestora Cota de stat în capitalul autorizat al societăţii pe acţiuni, procente

9 Agenția pentru împrumuturi ipotecare pentru locuințe, Moscova 100

14 Societate pe acțiuni ALROSA (Societate publică pe acțiuni), Mirny, Republica Sakha (Yakutia) 33.001

15 Societate pe acțiuni pentru transportul petrolului „Transneft”, Moscova 75

41 Aeropribor - Voskhod, Moscova 38

42 Aeroflot - Russian Airlines, Moscova 50+1 cotă

45 VTB Bank (societate publică pe acțiuni), Sankt Petersburg 42,83

87 Gazprom, Moscova 38,37

97_1 Centru de conducere pentru reproducerea animalelor de fermă, satul Bykovo, districtul Podolsky, regiunea Moscova 100

98 Stat societate pe actiuni„Oboronpromkompleks”, Moscova 100

136 Zarubejneft, Moscova 100

190 Concern „Granit-Electron”, Sankt Petersburg 100

192 Concern „Morinformsystem - Agat”, Moscova 100

193_1 Concern „Asociația științifică și de producție „Aurora”, Sankt Petersburg 100

194 Concern „Oceanpribor”, Sankt Petersburg 100

195 Almaz-Antey Aerospace Defence Concern, Moscova 100

196_2 Concern „Institutul Central de Cercetare „Elektropribor”, Sankt Petersburg 100

198_1 Corporația „Institutul de Inginerie Termică din Moscova” 100

199 Corporation „Roskhimzashchita”, Tambov 100

200 Tactical Missiles Corporation, Korolev, regiunea Moscova 100

227 Aeroportul Internațional Sheremetyevo, Khimki, Regiunea Moscova 0,00000005

246 Complexul de cercetare și producție din Moscova Avionika 34.17

276_1 Corporația de cercetare și producție „Uralvagonzavod” numită după F.E. Dzerzhinsky, Nijni Tagil, regiunea Sverdlovsk 100

305_1 Compania petrolieră „Rosneft”, Moscova 0,000000009

324_2 United Aircraft Corporation, Moscova 90.01

324_3 United Grain Company, Moscova 50 + 1 acțiune

324_4 United Shipbuilding Corporation,
Sankt Petersburg 100

369 Primul canal 51

81_1 Uzina Prioksky de metale neferoase, Kasimov, regiunea Ryazan 100

385 Asociația de producție „Crystal”, Smolensk 100

400_1 „Rosneftegaz”, Moscova 100

400_3 Rosgeologiya, Moscova 100

404 rusă căi ferate, Moscova 100

449_1 Operator de sistem al Sistemului Energetic Unificat, Moscova 100

452 Flotă comercială modernă, Sankt Petersburg 75+1 cotă

481 Tekhpribor, Sankt Petersburg 25.5

490 Transinzhstroy, Moscova 38

513_1 Companie hidrogeneratoare federală - RusHydro, Krasnoyarsk 60,5

513_2 Compania Federală de Rețea a Sistemului Energetic Unificat, Moscova 0,00000000055

518_1 Rețele rusești, Moscova 85.31

528_2 Center for Shipbuilding and Ship Repair Technology, St. Petersburg 100

531 Întreprinderea de fabricare a instrumentelor de cercetare și producție Cheboksary „Elara” 49

551 INTER RAO UES, Moscova 0,00000000000087

552 Roskartografiya, Moscova 51

553 Goznak, Sankt Petersburg 100

Descărcați ORDINUL Guvernului Federației Ruse din 4 22-r (2018) Relevant în 2018

Site-ul folosește cookie-uri Continuând să navighezi pe site, ești de acord cu utilizarea cookie-urilor.

© 2010-2018. Sistem de referință și juridic „ZakonProst”.

Lista întreprinderilor strategice și a societăților strategice pe acțiuni din Rusia

Consultanță juridică gratuită:

175_1 Centrul de coordonare pentru crearea sistemelor de securitate și control „Atombezopasnost” din Rosatom, Sergiev Posad-7, Regiunea Moscova

2. Societăți pe acțiuni, ale căror acțiuni sunt în proprietate federală și participarea Federației Ruse la conducerea cărora asigură interesele strategice, capacitatea de apărare și securitatea statului, protecția moralității, sănătății, drepturilor și intereselor legitime a cetățenilor Federației Ruse.

Societăţile pe acţiuni strategice şi localizarea acestora Cota de stat în capitalul autorizat al societăţii pe acţiuni, procente

15 Societate pe acțiuni pentru transportul petrolului Transneft, Moscova 75

41 Aeropribor - Voskhod, Moscova 38

98 Societatea de stat pe acțiuni Oboronpromkompleks, Moscova 100

Consultanță juridică gratuită:

136 Zarubejneft, Moscova 100

194 Concern „Oceanpribor”, Sankt Petersburg 100

196_2 Concern „Institutul Central de Cercetare „Elektropribor”, Sankt Petersburg 100

198_1 Corporația „Institutul de Inginerie Termică din Moscova” 100

227 Aeroportul Internațional Sheremetyevo, Khimki, Regiunea Moscova 0,

246 Complexul de cercetare și producție din Moscova Avionika 34.17

Consultanță juridică gratuită:

305_1 Compania petrolieră „Rosneft”, Moscova 0,

369 Primul canal 51

385 Asociația de producție „Crystal”, Smolensk 100

513_2 Compania Federală de Rețea a Sistemului Energetic Unificat, Moscova 0,

518_1 Rețele rusești, Moscova 85.31

Consultanță juridică gratuită:

531 Întreprinderea de fabricare a instrumentelor de cercetare și producție Cheboksary „Elara” 49

551 INTER RAO UES, Moscova 0,7

• Adauga un comentariu
• 0 comentarii

Selectați limba Versiunea curentă v.212.1

Consultanță juridică gratuită:

Lista întreprinderilor strategice

la legea federală

„Cu privire la protecția intereselor economice ale Federației Ruse

la cedarea acțiunilor societăților pe acțiuni,

producerea de produse (bunuri, lucrări, servicii),

de importanţă strategică

Consultanță juridică gratuită:

pentru a asigura securitatea statului"

SOCIETATE PE ACȚIUNE CREATĂ ÎN PROCESUL DE PRIVATIZARE PRODUCĂ PRODUSE DE IMPORTANȚĂ STRATEGICĂ PENTRU SECURITATEA STATULUI (BUNURI, LUCRĂRI, SERVICII)

1. Companie petrolieră "LUKOIL", Moscova 2. Companie de petrol și gaze Slavneft, orașul Moscova 3. societate pe acțiuni petroliere Orenburg, orașul Orenburg, regiunea Orenburg 4. AK „Transneft”, Moscova 5. AK „Transnefteprodukt”, orașul Moscova 6. Companie petrolieră Rosneft, orașul Moscova 7. Compania petrolieră Tyumen, orașul Tyumen, regiunea Tyumen 8. Gazprom, orașul Moscova 9. Norilskgazprom, orașul Norilsk, teritoriul Krasnoyarsk 10. Rosgazifikatsiya, orașul Moscova 11. Companie chimică de petrol și gaze din Siberia-Ural Sibur, Moscova 12. „UES a Rusiei”, Moscova 13. Irkutskenergo, Orașul Irkutsk, regiunea Irkutsk 14. Moselectrofoil, orașul Moscova 15. "Motoare permanente", orașul Perm, regiunea Perm 16. „Motoare Rybinsk”, orașul Rybinsk, regiunea Yaroslavl 17. TVEL, orașul Moscova 18. Uzina mecanică Chelyabinsk, orașul Chelyabinsk 19. "Puls", Moscova 20. Institutul Central de Cercetare pentru Construcții Speciale de Mașini, Regiunea Moscova 21. Atomenergozapchast, Novovoronezh, Regiunea Voronezh 22. Donatomstroy, Novovoronezh, Regiunea Voronezh 23. Trust de Asamblare și Construcție-3, Novovoronezh, Regiunea Voronezh - producția de Est - Siberian 24. si intreprindere de asamblare "Atompromcomplex", oraș Irkutsk, regiunea Irkutsk 25. Spao "Est", orașul Zima, regiunea Irkutsk 26. Ceramica polimerică de construcție, stația Vorotynsk, regiunea Kaluga 27. Uzina chimică și metalurgică, orașul Krasnoyarsk, regiunea Krasnoyarsk 28. Uzina de instrumente "Cristal", orașul Kirovo-Chepetsk, regiunea Kirov 29. Construcții speciale pentru energie, orașul Kirovo-Chepetsk, regiunea Kirov 30. Atomremmash, orașul Kurchatov, regiunea Kursk 31. Companie de transport auto „Trans - Atom”, orașul Moscova 32. Atomredmetzoloto, orașul Moscova 33. Atomprom, orașul Moscova 34. Atompromresursy. Moscova 35. Techsnabexport, Moscova 36. Societate pe acțiuni de stat „Oboronpromkompleks”, orașul Moscova 37. Centru comercial N 100. Orașul Moscova 38. Fabrica de polimetal Moscova, orașul Moscova 39. Spao „Departamentul de construcții din Uralul Mijlociu”, Orașul Novouralsk, regiunea Sverdlovsk 40. Uzină experimentală de echipamente electrice, orașul Moscova 41. Mecanizare de asamblare specială, orașul Moscova 42. Energospetsmontazh, orașul Moscova 43. Atomspetskonstruktsiya, orașul Elektrostal, regiunea Moscova 44. Uzina electromecanică din regiunea Volga, orașul Moscova Dubna45. Fabrica experimentală "Progres", orașul Protvino, regiunea Moscova 46. OrgstroyNIIproekt, orașul Elektrostal, regiunea Moscova 47. Uzina Perlovsky de echipamente electrice, orașul Mytishchi, regiunea Moscova 48. Uzina de construcții de mașini, orașul Elektrostal, regiunea Moscova 49. Departamentul de producție și echipamente tehnologice, orașul Elektrostal, regiunea Moscova 50. Departamentul de construcții N 620, orașul Protvino, regiunea Moscova 51. Oboronpromkompleks, orașul Nijni Novgorod, regiunea Nijni Novgorod 52. Societatea pe acțiuni industriale și de construcții Sarov, orașul Sarov, Nijni Regiunea Novgorod 53. Întreprinderea de producție și asamblare din Siberia de Vest "Atompromcomplex", orașul Novosibirsk, regiunea Novosibirsk 54. Uzina de concentrate chimice Novosibirsk, orașul Novosibirsk, regiunea Novosibirsk 55. Promstalkonstruktsiya, orașul Novosibirsk, regiunea Novosibirsk 56. Institutul de Tehnologie de Design Siberian, orașul Novosibirsk, regiunea Novosibirsk, regiunea Roșibirsk5, regiunea Roșibirsk, regiunea 57. .Întreprinderea de producţie şi asamblare nord-caucaziană "Atompromcomplex", Rostov-pe-Don, regiunea Rostov 59. Întreprindere de producție și achiziții de nord-vest "Atompromcomplex", Sankt Petersburg 60. „Minele de smarald din Urali”, orașul Asbest, regiunea Sverdlovsk 61. Administrația minei Malyshevskoe, orașul Asbest, regiunea Sverdlovsk 62. Fabrica de mașini Nijneturinsky "Venta", orașul Nizhnyaya Tura, regiunea Sverdlovsk 63. Sverdlovsk NIIkhimmash, orașul Ekaterinburg. Regiunea Sverdlovsk 64. Stroyplastpolimer, orașul Ekaterinburg, regiunea Sverdlovsk 65. Tveroboronpromkompleks, orașul Tver, regiunea Tver 66. Prommekhanomontazh, orașul Tomsk, regiunea Tomsk 67. Uzina Mecanică Chepetsk, orașul Glamigrad Republica U68, orașul Glazov, 68. Dimitrovgrad, regiunea Ulyanovsk 69 .Companie de montaj si industrial „Uralprommontazh”, orașul Chelyabinsk, regiunea Chelyabinsk 70. Întreprindere de producție și achiziții din Uralul de Sud "Atompromcomplex", Chelyabinsk, Regiunea Chelyabinsk 71. Uzina de prelucrare și exploatare Zabaikalsky, satul Pervomaisky, regiunea Cita 72. Asociația de producție minieră și chimică Priargunsky, Krasnokamensk, regiunea Cita 73. Uzina de construcții de mașini Volzhsky, orașul Rybinsk, regiunea Yaroslavl Complex 74. Complexul Yaroslavltom 74. Oraș, regiunea Yaroslavl 75. Institutul de Cercetare "Electromera", Sankt Petersburg 76. „Echipament biofizic”, orașul Moscova 77. Steklopribor, satul Golynki, regiunea Smolensk 78. Controlpribor, orașul Penza, regiunea Penza 79. Întreprindere de cercetare și producție "Încerca", Saint-Petersburg 80. Birou special de proiectare a mișcărilor de ceasuri, Moscova 81. Uzina Kusinsky de pietre tehnice fine "Tokam", orașul Kusa, regiunea Chelyabinsk 82. Institutul de cercetare al industriei ceasurilor, orașul Moscova 83. Element de litiu, orașul Saratov, regiunea Saratov 84. "Sursă", orașul Tver, regiunea Tver 85. Uzina Electrotehnică Vyazemsky, orașul Vyazma, regiunea Smolensk 86. Institutul de Cercetare, Proiectare și Tehnologie al Surselor de Energie Chimică, orașul Saratov, Regiunea Saratov 87. Institutul de Cercetare și Proiectare de Inginerie Chimică, orașul Moscova 88. VNIIstroydormash, Moscova 89. Asociația de cercetare și producție pentru cercetare și proiectare de echipamente electrice numită după I.I. Polzunov, Sankt Petersburg 90. Complexul de aviație numit după S.V. Ilyushin, Moscova 91. Biroul de proiectare experimentală Sukhoi, Moscova 92. Biroul de proiectare experimentală "Cristal", Moscova 93. Agregate Design Bureau "Ancoră", Moscova 94. Uzina Alatyrsky "Electroautomat", orașul Alatyr, Republica Ciuvaș - Republica Chavash 95. Uzina de fabricare a instrumentelor Arzamas, orașul Arzamas, Regiunea Nijni Novgorod 96. Biroul de proiectare experimentală Arzamas "Ritm", Arzamas, Regiunea Nijni Novgorod 97. Uzina de turnare și mecanică Balashikha, Balashikha, Regiunea Moscova 98. Uzina de agregate Buynaksk, Buynaksk, Republica Daghestan 99. Companie de construcții de avioane pe acțiuni Voronezh, Voronezh, Regiunea Voronezh Uzina de construcție de mașini Voronezh 100. "Foc de artificii", orașul Voskresensk, regiunea Moscova 101. Fabrica de mașini Gavrilov-Yamsky "Agat", oraș Gavrilov-Yam, regiunea Yaroslavl 102. Complexul științific și tehnic Samara "Motoare NK", orașul Samara, regiunea Samara 103. Uzina de construcții de mașini Dubna, orașul Dubna, regiunea Moscova 104. Asociația de producție aeriană Irkutsk, orașul Irkutsk, regiunea Irkutsk 105. Uzina Kazan "Aparat electric", orașul Kazan, Republica Tatarstan (Tatarstan) 106. Uzina de elicoptere Kazan, orașul Kazan, Republica Tatarstan (Tatarstan) 107. Kazan Instrument Design Bureau, orașul Kazan, Republica Tatarstan (Tatarstan) 108. Turnătoria Kamensk-Ural , * orașul Kamensk-Uralsky, regiunea Sverdlovsk 109. Fabrică de mașini electrice Kirovo-Chepetsk "VELCONT", orașul Kirovo-Chepetsk, regiunea Kirov 110. Aviamotor, orașul Kazan, Republica Tatarstan (Tatarstan) 111. KB „Acționare electrică”, Kirov, Regiunea Kirov 112. Uzina Electromecanică Kotlas, Kotlas, Regiunea Arhangelsk 113. Uzina de proiectare specială Lukhovitsky, Lukhovitsy, Regiunea Moscova 114. Biroul de proiectare a instrumentelor Ulyanovsk, Ulyanovsk, Regiunea Ulyanovsk 115. MKB "Patrie", Moscova 116. Birou de proiectare pentru construcții de mașini "Start", Orașul Ekaterinburg, regiunea Sverdlovsk 117. Fabrică de mașini numită după M.I. Kalinin, orașul Ekaterinburg, regiunea Sverdlovsk 118. Uzina de elicoptere din Moscova numită după I.L. Mil, orașul Moscova 119. Uzina de electromecanisme din Moscova, orașul Moscova 120 12121. Fabrica de mașini din Moscova "Redirecţiona", Moscova 122. Uzina de constructii de masini din Moscova „Banner”, Moscova 123. Uzina de constructii de masini din Moscova "Far", Moscova 124. Uzina de constructii de masini din Moscova "Zarie", Moscova 125. Software de construcție de mașini numit după I. Rumyantsev, Moscova 126. Întreprindere de construcție de mașini din Moscova numită după V.V. Chernyshev, Moscova 127. "Orizont", Moscova 128. OKB "Marte", Moscova 129. Aeropribor "Răsărit", Moscova 130. Institutul de Cercetare a Echipamentelor Aviatice, Moscova 131. Institutul Național de Tehnologia Aviației, Moscova 132. Institutul de Cercetare a Sticlei Tehnice, Moscova 133. Institutul de Cercetare pentru Tehnologia și Organizarea Producției de Motoare, Moscova 134. NIPTI "Micron", orașul Vladimir, regiunea Vladimir 135. Asociație de cercetare și producție "Fulger", Moscova 136. Întreprindere de cercetare și producție "Stea", satul Tomilino, regiunea Moscova 137. Asociație de cercetare și producție "Știința", Moscova 138. Întreprindere de cercetare și producție "EGA", Moscova 139. Uzina de aviație Nijni Novgorod "Şoim", orașul Nijni Novgorod, regiunea Nijni Novgorod 140. Omskaviaproekt, orașul Omsk, regiunea Omsk 141. Uzina de agregate Omsk, orașul Omsk, regiunea Omsk 142. Birou de proiectare a construcțiilor de motoare, orașul Omsk, regiunea Omsk Biroul de proiectare experimentală 143. "Hidromecanica", orașul Ufa, Republica Bashkortostan 144. Biroul de proiectare experimentală "Şoim", orașul Kazan, Republica Tatarstan (Tatarstan) 145. Biroul de proiectare experimentală a construcțiilor de motoare, orașul Voronezh, regiunea Voronezh 146. Uzina Orekhovo-Zuevsky "Respirator", orașul Orekhovo-Zuevo, regiunea Moscova 147. Primul MPZ numit după V.A. Kazakov, orașul Moscova 148. "Inkar", orașul Perm, regiunea Perm 149. Institutul Tehnic de Aviație Volga, orașul Samara, regiunea Samara 150. "Instrument", orașul Kursk, regiunea Kursk 151. Biroul de proiectare a dispozitivelor electromecanice Rostov, orașul Rostov-pe-Don, regiunea Rostov 152. Biroul de proiectare inginerească Rybinsk, orașul Rybinsk, regiunea Yaroslavl 153. Institutul de proiectare și cercetare Samara al industriei aviației, orașul Samara , Regiunea Samara 154. Uzina de agregate Samara "Unitate de aer", orașul Samara, regiunea Samara 155. Hidroautomatice, orașul Samara, regiunea Samara 156. Uzina mecanică Samara "Foc de artificii", orașul Samara, regiunea Samara 157. Biroul de proiectare de inginerie mecanică Samara, orașul Samara, regiunea Samara 158. „Constructor de motoare”, orașul Samara, regiunea Samara 159. Întreprindere de construcții de mașini „Octombrie roșie”, Sankt Petersburg 160. "Aparat electric", orașul Saratov, regiunea Saratov 161. Sibgiproniyaviaprom, orașul Novosibirsk, regiunea Novosibirsk 162. Uzina de aviație Smolensk, orașul Smolensk, regiunea Smolensk 163. Asociația de producție a construcțiilor de mașini Stupino, orașul Stupino, regiunea Moscova Tagan 164. 165. Uzina Tambov "Aparat electric", orașul Tambov, regiunea Tambov 166. "Monolit", orașul Trubcevsk, regiunea Bryansk 167. Biroul de proiectare a construcțiilor de mașini Turaev "Uniune", orașul Lytkarino, regiunea Moscova 168. Uzina de construcții de mașini Tushinsky, orașul Moscova 169. Uzina electromecanică Tyumen, orașul Tyumen, regiunea Tyumen 170. „Constructori de motoare Tyumen”, orașul Tyumen, regiunea Tyumen 171. Uzina de aviație Ulan-Ude, orașul Ulan-Ude, Republica Buriația 172. Asociația de producție a instrumentelor Ulan-Ude, orașul Ulan-Ude, Republica Buriația 173. Uzina de microdispozitive Ulan-Ude "Semnal", orașul Ulyanovsk, regiunea Ulyanovsk 174. Uzină de mașini-unelte "Profil", Ulyanovsk, Regiunea Ulyanovsk 175. Uzina de fabricare a instrumentelor din Ural, Ekaterinburg, Regiunea Sverdlovsk 176. Ufaaviaproekt, Ufa, Republica Bashkortostan 177. Biroul de proiectare agregate Ufa "Fulger", orașul Ufa, Republica Bashkortostan 178. Întreprindere agregată Ufa "Hidraulica", Ufa, Republica Bashkortostan 179. Asociația de producție de agregate Ufa numită după cea de-a 50-a aniversare a URSS, Ufa, Republica Bashkortostan 180. Asociația de producție de instrumente Ufa, Ufa, Republica Bashkortostan 181. Uzina de fabricare a instrumentelor Cheboksary "Elara", orașul Ceboksary, Republica Ciuvaș - Republica Chavash 182. "Semnal", orașul Engels, regiunea Saratov 183. Compania de aviație Arseniev "Progres", orașul Arseniev, Primorsky Krai 184. „Techpribor”, Sankt Petersburg 185. A doua fabrică de fabricare a instrumentelor din Moscova, Moscova 186. Uzina Penza "Eră", orașul Penza, regiunea Penza 187. AVEKS, orașul Moscova 188. Aviapriborproekt, orașul Moscova 189. "Unitate", orașul Samara, regiunea Samara 190. Holding de avioane "Tupolev", Moscova 191. Uzina Kirov "Sistem electric", orașul Kirov, regiunea Kirov 192. "Stea", orașul Perm, regiunea Perm 193. "Aviaadvigatel", Perm, Regiunea Perm 194. Institutul de Cercetare a Materialelor și Tehnologiilor Motoarelor de Avioane Volga, Samara, Regiunea Samara 195. Uzina Sarapul, Sarapul, Republica Udmurt 196. Aviaspetssnabsbyt, Moscova 197. NITI-TESAR, Saratov, Regiunea Saratov 198 Holding Aircraft Company "Ilyushin", Moscova 199. Uzina Nijni Novgorod "Start", orașul Nijni Novgorod, regiunea Nijni Novgorod 200. "Bulat", orașul Zlatoust, regiunea Chelyabinsk 201. „Banner”, orașul Kiselevsk, regiunea Kemerovo 202. Uzina mecanică Rezhevsky, orașul Rezh, regiunea Sverdlovsk 203. "Polimer", Chapaevsk, Regiunea Samara 204. Uzina chimică Roshal numită după A.A. Kosyakov, Roshal, Regiunea Moscova 205. Uzina mecanică experimentală Aleksin, Aleksin, regiunea Tula 206. Uzina Saratov "Prommash", orașul Saratov, regiunea Saratov 207. Uzina de construcție de mașini Orsk, orașul Orsk, regiunea Orenburg 208. Uzina de construcție de mașini din Caspică, orașul Kasli, regiunea Chelyabinsk 209. Uzina chimică Kalinovsky, satul Kalinovo, regiunea Sverdlovsk 210. Uzina de producție Sterlitamak "Avangardă", orașul Sterlitamak, Republica Bashkortostan 211. Software "Diamant", orașul Barnaul, Teritoriul Altai 212. AP Uzina electromecanică Nizhnelomovskiy, orașul Nijni Lomov, regiunea Penza 213. Uzina mecanică Yoshkar-Ola, orașul Yoshkar-Ola, Republica Mari El 214. Uzina Krasnogorsk numită după S.A. Zverev, orașul Krasnogorsk, regiunea Moscova 215. Uzina de mașini Vyatsko-Polyansky "Ciocan" 216. Uzina electromecanică Kovrov, Kovrov, regiunea Vladimir 217. Uzina de sticlă optică Lytkarinsky, Lytkarino, regiunea Moscova 218. Uzina optică și mecanică Vologda, Vologda, regiunea Vologda 219. Uzina de construcții de mașini Nijni Novgorod, oraș Nijni Novgorod, regiunea Nizhny Novgorod 220 . "Nytva", orașul Nytva, Regiunea Perm 221. Uzina Penza de instrumente de precizie, orașul Penza, Regiunea Penza 222. Uzina de mașini Rubtsovsky, orașul Rubtsovsk, Teritoriul Altai 223. Izhmash, orașul Izhevsk, Republica Udmurt 224. Salavatgidromash, orașul Salavat , Republica Bashkortostan 225. Inginerie de transport al uzinei Ishimbai, orașul Ishimbay, Republica Bașkortostan 226. Uzinele Motovilikha de inginerie specială și metalurgie, orașul Perm, regiunea Perm 227. Institutul de Cercetare All-Rus de inginerie a transporturilor, oraș de Sankt Petersburg 228. NITI "Progres", orașul Izhevsk, Republica Udmurt 229. Biroul de proiectare L.N. Koshkin, orașul Klimovsk, regiunea Moscova 230. Biroul de proiectare a liniilor automate, orașul Vologda, regiunea Vologda 231. UralNITI, orașul Ekaterinburg, regiunea Sverdlovsk 232. „Inginerie specială”, orașul Sankt Petersburg 233. RIAL, orașul Nijni Novgorod, regiunea Nijni Novgorod 234. Companie "Puls", orașul Krasnodar, Teritoriul Krasnodar 235. „Zorii de Nord”, orașul Sankt Petersburg 236. Uzina de echipamente radio, orașul Ekaterinburg, regiunea Sverdlovsk 237. Uzina din Moscova echipament de măsurare, Moscova 238. NII VTS "A lua legatura", orașul Mytishchi, regiunea Moscova 239. Uzina de echipamente de comunicații la distanță lungă Pskov, orașul Pskov, regiunea Pskov 240. Companie de cercetare și producție "Ritm", orașul Krasnodar, teritoriul Krasnodar 241. Uzina Radio Ryazan, orașul Ryazan, regiunea Ryazan 242. Biroul de proiectare specială pentru echipamente de precizie "Vector", orașul Vladimir, regiunea Vladimir 243. „Zori roșu”, orașul Sankt Petersburg 244. Uzina de echipamente de măsurare Tomsk, orașul Tomsk, regiunea Tomsk 245. Întreprindere de cercetare și producție "Curcubeu", Sankt Petersburg 246. TsNITI "Technomash", Moscova 247. Uzina de echipamente radio Slavgorod, Slavgorod, Teritoriul Altai 248. "Radiu", orașul Kasli, regiunea Chelyabinsk 249. Uzina Samara "Ecran", oras Samara, regiunea Samara 250. Fabrica "Steag rosu", orașul Ryazan, regiunea Ryazan 251. Uzina radio Kyshtym, orașul Kyshtym, regiunea Chelyabinsk 252. "Saturn", orașul Omsk, regiunea Omsk 253. "Inovator", orașul Yoshkar-Ola, Republica Mari El 254. Biroul de design special Bryansk, orașul Bryansk, regiunea Bryansk 255. Biroul de proiectare "Kunsevo", Moscova 256. "Safir", Makhachkala, Republica Daghestan 257. Institutul Novosibirsk sisteme software, orașul Novosibirsk, regiunea Novosibirsk 258. "Avangardă", Sankt Petersburg 259. Uzina Electromecanică Volzhsky, Volzhsky, Republica Mari El 260. Întreprindere "Vector", orașul Ekaterinburg, regiunea Sverdlovsk 261. Întreprindere „Uzina electromecanică Izhevsk”, orașul Izhevsk, Republica Udmurt 262. Uzina Kimovsky "Meteopribor", satul Shakhtinsky, regiunea Tula 263. Uzina de construcții de mașini Mari, Yoshkar-Ola, Republica Mari El 264. Uzina de feronerie Orenburg, Orenburg, regiunea Orenburg 265. Uzina de echipamente informatice Penza, Penza, regiunea Penza 266. Uzina Tula "Arsenal", Tula, Regiunea Tula 267. Institutul de Cercetare a Echipamentelor Radio, Sankt Petersburg 268. Biroul de proiectare experimentală "Irtysh", orașul Omsk, regiunea Omsk 269. Special Design Bureau "Ținând", orașul Ekaterinburg, regiunea Sverdlovsk 270. Birou special de proiectare "Topaz", Moscova 271. Biroul Special de Proiectare a Materialelor Radio Speciale, Moscova 272. Biroul Central de Proiectare "Diamant", Moscova, 273. MAK "Fanion" cu întreprinderile sale constitutive, Moscova 274. Companie industrială "Îngrijorare "Antey", orașul Moscova 275. RKK "Energie" numit după S.P. Korolev, orașul Korolev, regiunea Moscova 276. "Axion", orașul Izhevsk, Republica Udmurt 277. Uzina de construcții de mașini Yurginsky, orașul Yurga, regiunea Kemerovo 278. "Compozit", orașul Korolev, regiunea Moscova 279. Dispozitive VCS, orașul Omsk, regiunea Omsk 280. Uzina Chelyabinsk "Instrument", orașul Chelyabinsk, regiunea Chelyabinsk 281. Uzina Serpuhov "Metalist", orașul Serpuhov, regiunea Moscova 282. Software „Uzina de turbine Kaluga”, orașul Kaluga, regiunea Kaluga 283. Uzina de construcții navale Volgograd, orașul Volgograd, regiunea Volgograd 284. RATEP, orașul Serpuhov, regiunea Moscova 285. Uzina de construcții navale din Marea Baltică "Chihlimbar", oraș Kaliningrad, regiunea Kaliningrad 286. Plant "Petrel", orașul Gatchina, Regiunea Leningrad 287. Uzina de fabricare a instrumentelor din Altai "Rotor", oraș Barnaul, Teritoriul Altai 288. Fabrică „Sormovo roșu”, orașul Nijni Novgorod, regiunea Nijni Novgorod 289. Plant "Dagdiesel", orașul Kaspiysk, Republica Daghestan 290. Fabrică "Akhtuba", oraș Volgograd, regiunea Volgograd 291. Uzină "Smarald", orașul Vladivostok, teritoriul Primorsky 292. Khabsudmash, orașul Khabarovsk, teritoriul Khabarovsk 293. Uzina de fabricare a instrumentelor Kaluga "Taifun", orașul Kaluga, regiunea Kaluga 294. Plant "Neptun", orașul Stavropol, teritoriul Stavropol 295. Uzina de mecanică de precizie Caspian, orașul Kaspiysk, Republica Daghestan 296. Uzina de construcții navale Amur, orașul Komsomolsk-on-Amur, teritoriul Khabarovsk 297. Uzina "Motor", Sankt Petersburg 298. Plant "Aparat electric", Moscova 299. "Avangardă", orașul Petrozavodsk, Republica Karelia 300. Elling, orașul Astrakhan, regiunea Astrakhan 301. Șantierul naval Sosnovsky, orașul Sosnovka, regiunea Kirov 302. Șantier naval marin, orașul Astrakhan, regiunea Astrakhan 303. NIIMM "Prometeu", orașul Nijni Novgorod, regiunea Nijni Novgorod 304. Institutul de Cercetare "Briză", orașul Taganrog, regiunea Rostov 305. "Meteor", orașul Volzhsky, regiunea Volgograd 306. Întreprindere de cercetare și producție de stat "Foc de artificii", orașul Nijni Novgorod, regiunea Nijni Novgorod 307. "Ametist", orașul Kaluga, regiunea Kaluga 308. Uzina Ryazan de dispozitive electronice, orașul Ryazan, regiunea Ryazan 309. MosEP, orașul Moscova 310. NIIRK, orașul Moscova 311. Sibelkom, orașul Belovo, regiunea Kemerovo 312. Fabrică "Descărcare", Vladikavkaz, Republica Osetia de Nord-Alania 313. ONG "Elecon", orașul Kazan, Republica Tatarstan (Tatarstan) 314. "Atlant", orașul Izobilny, Teritoriul Stavropol 315. Plant „Conector electric”, orașul Urussu, Republica Tatarstan (Tatarstan) 316. „Eldag”, Makhachkala, Republica Daghestan 317. Uzina de lampă electrică din Moscova, Moscova 318. Institutul de Cercetare "Macon", orașul Yoshkar-Ola, Republica Mari El 319. Institutul de Cercetare a Microdispozitivelor, orașul Moscova 320. Uzina Bogoroditsky THI, orașul Bogoroditsk, regiunea Tula 321. OKB MELZ, orașul Moscova 322. OKB la uzina "Descărcare", orașul Vladikavkaz, Republica Osetia de Nord - Alania 323. SKTB la uzina de dispozitive și ferite, orașul Kuznetsk, regiunea Penza 324. Uzina Smolensk de componente radio, orașul Smolensk, regiunea Smolensk 325. TsKB "Dayton", orașul Moscova 326. "Svetlana", Sankt Petersburg 327. Elling, orașul Moscova 328. "Topaz", Vladikavkaz, Republica Osetia de Nord - Alania 329. Altaihimprom, Teritoriul Altai 330. Regiunea Autonomă Volgograd Khimprom, orașul Volgograd, regiunea Volgograd 331. Volgobiosintez, satul Svetly Yar, regiunea Volgograd 332. "Catalizator", regiunea Novosibirsk 333. "Hoţ", Primorsky Krai 334. "Halogen", orașul Perm, regiunea Perm 335. "Sifon", Regiunea Perm 336. Uzina Ural a RTI, orașul Ekaterinburg, regiunea Sverdlovsk 337. Institutul Ural al cauciucului, orașul Ekaterinburg, regiunea Sverdlovsk 338. Uzina biochimică Talitsky, regiunea Sverdlovsk 339. Uzina biochimică Rasskazovsky, regiunea Tambov Sibînte, orașul 340. din Krasnoyarsk, regiunea Krasnoyarsk 341. Khimprom, Republica Ciuvaș - Republica Chavash 342. TsPKBKhM, orașul Sankt Petersburg 343. GIAP, orașul Moscova 344. Giprokislorod, orașul Moscova 345. NIITEKHIM, orașul Moscova 346. "Biopreparare", Moscova 347. "Sinteză", orașul Kurgan, regiunea Kurgan 348. "Biosinteza", orașul Penza, regiunea Penza 349. "Biochimist", oraș Saransk, Republica Mordovia 350. TsNIIKA, oraș Moscova 351. "Est", orașul Omutninsk, regiunea Kirov 352. Fabrica de preparate medicale Novosibirsk, orașul Novosibirsk, regiunea Novosibirsk 353. „Octombrie roșie”, așezarea Krasny Oktyabr, regiunea Vladimir 354. "Medglass", orașul Klin, regiunea Moscova 355. Medsteklo-Borisovskoye, satul Borisovsky, regiunea Tver 356. Biomashpribor, orașul Yoshkar-Ola, Republica Mari El 357. NPO "Ecran", Moscova 358. Centrul științific integral rusesc pentru diagnostic și tratament molecular, Moscova 359. Biokhimmash, Moscova 360. Institutul de imunologie de inginerie, satul Lyubuchany, regiunea Moscova 361. Baza pilot științific Omutninskaya, proiectarea integrată a regiunii Omutninsk - 362 Kirov. firmă "Binom", Moscova 363. "Organic", orașul Novokuznetsk, regiunea Kemerovo 364. Institutul de cercetare și proiectare al industriei biotehnologice, orașul Kirov, regiunea Kirov 365. Centrul de biopreparare, orașul Moscova 366. Asociația "Fanion", Moscova 367. Uzina mecanică experimentală Astrakhan, Astrakhan, Regiunea Astrakhan 368. Institutul rusesc de aliaje ușoare, Moscova 369. Uzina metalurgică Stupino, Stupino, regiunea Moscova 370. Uzina de prelucrare și minerit Yaroslavl, așezarea Yaroslavsky Teritorin, Primor371churigin - uzină de prelucrare a metalelor feroase, orașul Kolchugino, regiunea Vladimir 372. Fabrica de siderurgie Magnitogorsk, orașul Magnitogorsk, regiunea Chelyabinsk 373. Svyazinvest, orașul Moscova 374. TsKB-Svyaz, orașul Moscova 375. ASVT, orașul Moscova 376. "Vnukovo Airlines", oraș Moscova 377. Companie aeriană "Don Airlines", Rostov-pe-Don, regiunea Rostov 378. Companie de aviație "Est", orașul Habarovsk, teritoriul Habarovsk 379. Companie aeriană "Omskavia", orașul Omsk, regiunea Omsk 380. Companie aeriană "Baikal", orașul Irkutsk, regiunea Irkutsk 381. Companie aeriană "Siberia", orașul Ob, regiunea Novosibirsk 382. Compania aeriană Izhevsk, orașul Izhevsk, Republica Udmurt 383. Companie aeriană "Voronezhavia", orașul Voronezh, regiunea Voronezh 384. Compania aeriană Kaluga, orașul Kaluga, regiunea Kaluga 385. Servicii de aviație Myachkovo, satul Miachkovo de sus, regiunea Moscova 386. Companie aeriană „Tyumenaviatrans”, orașul Tyumen, regiunea Tyumen 387. Companie aeriană Aeroflot - Companiile aeriene internaționale rusești, oraș Moscova 388. Aerokuznetsk, oraș Novokuznetsk, regiunea Kemerovo 389. Companiile aeriene Krasnoyarsk, orașul Krasnoyarsk, regiunea Krasnoyarsk 390. Amuravia, orașul Blagoveșcensk, regiunea Amur 391. Companie aeriană "Samara", orașul Samara, regiunea Samara 392. Compania aeriană Bratsk, orașul Bratsk, regiunea Irkutsk 393. Vladivostokavia, orașul Vladivostok, regiunea Primorsky 394. „Bykovo-Avia”, satul Bykovo, regiunea Moscova 395. Saratov Airlines, orașul Saratov, regiunea Saratov 396. Compania aeriană Simbirsk-Aero, orașul Ulyanovsk, regiunea Ulyanovsk 397. Întreprinderea de aviație Chelyabinsk, orașul Chelyabinsk, regiunea Chelyabinsk 398. Întreprinderea de aviație Ulan-Ude, orașul Ulan-Ude, Republica Buriația 399. Întreprinderea de aviație Kaliningrad, orașul Kaliningrad, regiunea Kaliningrad 400. Întreprinderea de aviație Kemerovo Orașul Kemerovo, regiunea Kemerovo erovo 401. Aeroport „Rostov-pe-Don”, orașul Rostov-pe-Don, regiunea Rostov 402. Aeroportul Omsk, orașul Omsk, regiunea Omsk 403. Aeroportul "Volgograd", orașul Volgograd, regiunea Volgograd 404. Aeroport "Vnukovo", Moscova 405. Aeroport „Kolțovo”, orașul Ekaterinburg, regiunea Sverdlovsk 406. Aeroport "Astrahan", orașul Astrakhan, regiunea Astrakhan 407. Aeroportul Anapa, orașul Anapa, regiunea Krasnodar 408. Aeroportul internațional Şeremetievo, orașul Moscova 409. Centrul de instruire-22, satul Bykovo-2, regiunea Moscova 410. Compania de transport maritim Baltic, orașul Sankt Petersburg 411. Compania de transport maritim Novorossiysk, orașul Novorossiysk, Teritoriul Krasnodar 412. Compania de transport maritim Kamchatka, orașul Petropavlovsk-Kamchatsky , orașul Kamchatka . Regiunea 413. Compania de transport maritim de Nord, orașul Arhangelsk, Regiunea Arhangelsk 414. Compania de transport maritim Murmansk, orașul Murmansk, regiunea Murmansk 415. Compania de transport maritim din Orientul Îndepărtat, orașul Vladivostok, Teritoriul Primorsky 416. Compania de transport maritim Sakhalin, orașul Kholmsk, regiunea Sahalin 417. Companie de transport petrolier Volzhskoe, orașul Samara, regiunea Samara 418. Companie de transport maritim „Companie de transport pe râul Kama”, orașul Perm, regiunea Perm 419. Northern River Shipping Company, orașul Arhangelsk, regiunea Arhangelsk 420. Compania de transport maritim Velomorsko-Onega, orașul Petrozavodsk, Republica Karelia 421. Compania de transport maritim Compania de transport pe râul Pechora, orașul Pechora, Republica Komi 422. Compania de transport fluvial Ob-Irtysh, orașul Tyumen, regiunea Tyumen 423. Compania de transport fluvial Irtysh, orașul Omsk, regiunea Omsk 424. Compania de transport fluvial din Siberia de Vest, orașul Novosibirsk, Novosibirsk regiunea 425. Compania de transport fluvial Yenisei, oraș Krasnoyarsk, Teritoriul Krasnoyarsk 426. ASC „Lena United River Shipping Company”, orașul Yakutsk, Republica Sakha (Yakutia) 427. Compania de transport maritim al râului Amur, orașul Khabarovsk, teritoriul Khabarovsk 428. Compania de transport maritim Kolyma, așezarea Zyryanka, Republica Sakha (Yakutia) 429. Compania de transport maritim al fluviului Yansk, așezarea Nijneiansk, Republica Sakha (Iacuția) 430. Compania de transport maritim de Vest, orașul Kaliningrad, regiunea Kaliningrad 431. Compania de transport maritim „Companie de transport maritim Volga”, orașul Nijni Novgorod, Regiunea Nijni Novgorod 432. Compania de transport fluvial Moscova, orașul Moscova 433. Compania de transport maritim Volga-Don, orașul Rostov-pe-Don, regiunea Rostov 434. Compania de transport maritim de nord-vest, orașul Sankt Petersburg 435. Portul fluvial Arhangelsk, orașul Arhangelsk, regiunea Arhangelsk 436. Portul Rostov, orașul Rostov-pe-Don, regiunea Rostov 437. Portul Astrakhan, orașul Astrakhan, regiunea Astrakhan 438. Port "Permian", orașul Perm, regiunea Perm 439. Portul maritim Azov, orașul Azov, regiunea Rostov 440. Portul maritim Yeysk, orașul Yeysk, Teritoriul Krasnodar 441. Portul fluvial Tobolsk, orașul Tobolsk, regiunea Tyumen 442. Portul fluvial Omsk, orașul Omsk, regiunea Omsk 443. Port fluvial Novosibirsk, oraș Novosibirsk, regiunea Novosibirsk 444. Port Syktyvkar, oraș Syktyvkar, Republica Komi 445. Port Salekhard, oraș Salekhard, Okrug autonom Yamalo-Nenets 446. Port fluvial Okrusetrov. oraș Ust-Kut, regiunea Irkutsk 447. Port fluvial Kirensky, oraș Kirensk, regiunea Irkutsk 448. Port fluvial Tomsk, oraș Tomsk, regiunea Tomsk 449. Port fluvial Khabarovsk, oraș Khabarovsk, Teritoriul Khabarovsk 450. „Portul Amur”, oraș Komsomolsk-pe-Amur, Teritoriul Khabarovsk 451. Port fluvial Ulyanovsk, oraș Ulianovsk, regiunea Ulyanovsk 452. Port Volgograd, oraș Volgograd, regiunea Volgograd 453. Port nord Moscova. orașul Moscova 454. Portul fluvial Samara, orașul Samara, regiunea Samara 455. Compania de transport fluvial Saratov, orașul Saratov, regiunea Saratov 456. Portul Yaroslavl, orașul Yaroslavl, regiunea Yaroslavl 457. Portul sudic al Moscovei, orașul Moscova 458. Portul Nijni Novgorod, orașul Nijni Novgorod, regiunea Nijni Novgorod 459. Portul Tver, orașul Tver, regiunea Tver 460. Portul fluvial Ceboksary, orașul Ceboksary, Republica Ciuvaș - Republica Civaș 461. Portul maritim comercial Arhangelsk, orașul Arhangelsk, regiunea Arhangelsk 462. Port comercial maritim Murmansk, orașul Murmansk, regiunea Murmansk 463. Port comercial maritim "Saint Petersburg", Sankt Petersburg 464. Portul maritim comercial Novorossiysk, orașul Novorossiysk, teritoriul Krasnodar 465. Portul maritim comercial Tuapse, orașul Tuapse, teritoriul Krasnodar 466. Portul maritim comercial Vladivostok, orașul Vladivostok, teritoriul Primorsky 467. Portul maritim comercial "Oriental", satul Vrangel, Teritoriul Primorsky 468. Port maritim comercial "Posyet", satul Posyet, teritoriul Primorsky 469. Portul maritim comercial Kholmsky, orașul Kholmok, regiunea Sakhalin 470. Portul comercial al mării Korsakov, orașul Korsakov, regiunea Sakhalin 471. Portul maritim comercial Vaninsky, satul Vanino, teritoriul Khabarovsk 472. Portul comercial al mării Magadan , oraș Magadan, Regiunea Magadan 473. Portul maritim comercial Petropavlovsk-Kamchatsky, orașul Petropavlovsk-Kamchatsky, regiunea Kamceatka 474. Șantierul naval Moscova, orașul Moscova 475. „Nava Nijni Novgorod”, orașul Bor, regiunea Nijni Novgorod 476. Șantierul naval Samussky, satul Samus, regiunea Tomsk 477. "Surf", orașul Rostov-pe-Don, regiunea Rostov 478. Osetrovskaya EW al flotei, orașul Ust-Kut, regiunea Irkutsk 479. Alekseevskaya EW al flotei, orașul Ust-Kut, regiunea Irkutsk 480. Șantierul naval Osetrovsky , orașul Ust-Kut, regiunea Irkutsk 481. Șantierul naval Kachug, satul Kachug, regiunea Irkutsk 482. Flota Kirenskaya EW, orașul Kirensk, regiunea Irkutsk 483. Uzina de electrozi Novosibirsk, orașul Iskitim, regiunea Novosibirsk 484 orașul Severs. Cherepovets, regiunea Vologda 485. Uzina de exploatare și prelucrare Stoilensky, orașul Stary Oskol, regiunea Belgorod 486. Rosgosstrakh, orașul Moscova 487. Sovkomflot, orașul Moscova 488. VNIIPTkhimnefteapparatura, orașul Volgograd, regiunea Volgograd Uzina Moscova48 "Cristal", orașul Moscova 490. Distileria Korystovo, satul Korystovo, regiunea Moscova 491. SIMS, satul Sima, regiunea Vladimir 492. Bryanskspirtprom, orașul Bryansk, regiunea Bryansk 493. "Ilmen", așezarea Ozerny, regiunea Voronezh 494. "Bacchus", satul Krasnoe, regiunea Voronezh 495. Distileria Buturlinovsky "Piraqua", orașul Buturlinovka, regiunea Voronezh 496. "Lux", orașul Anna, regiunea Voronezh 497. "Cristal", orașul Kaluga, regiunea Kaluga 498. „Beketovskoye”, satul Beketovo, regiunea Kursk 499. Tetkinospirt, satul Tetkino, regiunea Kursk 500. „Kozinskoye”, satul Kozino, regiunea Kursk 501. Distileria Makarovsky, satul Makarovka, regiunea Kursk 502. Distileria Markovsky, satul Markovo, regiunea Kursk 503. Distileria Melavsky, satul Melavsky, regiunea Kursk 504. "Crăciun", satul Guevo, regiunea Kursk 505. Distileria Voskresensky, satul Voskresenskoye, regiunea Lipetsk 506. Distileria Pușkinsky, satul Pușkino, regiunea Lipetsk 507. Distileria Stanovlyansky, satul Kirillovo, regiunea Lipetsk 508. "Bacchus", satul Voroneț, regiunea Lipetsk 509. "Etanol", orașul Livny, regiunea Oryol 510. "Cristal", orașul Orel, regiunea Oryol 511. Ryazanspirtprom, orașul Ryazan, regiunea Ryazan 512. Veche distilerie de sticlă, satul Pronya, regiunea Ryazan 513. Distilerie de țară, orașul Ryazan, regiunea Ryazan 514. Distileria Kluchansky, satul Klyuch, regiunea Ryazan 515. Distileria Pertovsky , satul Pertovo, regiunea Ryazan 516. Distileria Pokrovo-Shishkinsky, satul Miloslavskoye, regiunea Ryazan 517. Distileria Kotelinsky, satul Darino, regiunea Ryazan 518. "Bacchus", orașul Smolensk, regiunea Smolensk 519. "Talvis", orașul Tambov, regiunea Tambov 520. Tulaspirt, orașul Tula, regiunea Tula 521. Arzamasspirt, satul Lomovka, regiunea Nijni Novgorod 522. Distilerie de fontă, satul Yuzhny, regiunea Nijni Novgorod 523. Distileria Slobodskoy, regiunea Slobodskoy, regiunea Slobodskoy 5, orașul Kirov. Distileria Yaransky, orașul Yaransk, regiunea Kirov 525. Urzhumvodspirt, orașul Urzhum, regiunea Kirov 526. Vyatvodspirt, orașul Kirov, regiunea Kirov 527. Mordovspirt, orașul Saransk, Republica Mordovia 528. Distileria Tyushevsky, satul Perm regiunea 529. Penzaspirtprom , orașul Penza, regiunea Penza 530. "Arc", orașul Samara, regiunea Samara 531. Simbirskspirt, orașul Ulyanovsk, regiunea Ulyanovsk 532. Distileria Itkulsky, satul Sokolov, Teritoriul Altai 533. Distileria Viysky, orașul Biysk, Teritoriul Altai 534. Buryatspirt, satul Nikolsky, Republica Buryatia, distileria Mariitinski 535. orașul Mariinsk, regiunea Kemerovo 536. MINAL, orașul Minusinsk, regiunea Krasnoyarsk 537. "Alcool", orașul Kuibyshev, regiunea Novosibirsk 538. "Cristal", orașul Blagoveșcensk, regiunea Amur 539. "Alcoolic", orașul Habarovsk, teritoriul Habarovsk 540. Distilerie „Mineralovodsky”, satul Grazhdanskoye, Teritoriul Stavropol 541. Fabrică biochimică "Caucazian", satul Girey, teritoriul Krasnodar 542. „Khutorok-2”, orașul Novokubansk, teritoriul Krasnodar 543. Distileria Udokha, satul Udokha, regiunea Pskov 544. Distileria Maikop, orașul Maykop, Republica Adygea (Adygea) 545. Distilerie "Peschanskoye", satul Peschanka, regiunea Belgorod 546. "Mariinsky", satul Nadezhovka, regiunea Rostov 547. "vodcă Novocherkassk", orașul Novocherkassk, regiunea Rostov 548. Fabrica de vin și vodcă Rostov, orașul Rostov-pe-Don, regiunea Rostov 549. Fabrica de vin și vodcă "Kamensky", orașul Kamensk-Șahtinsky, regiunea Rostov 550. "Cedru", orașul Irkutsk, regiunea Irkutsk 551. Uzina biochimică Talitsky, orașul Talitsa, regiunea Sverdlovsk 552. Kovrovkhleboprodukt, orașul Kovrov, regiunea Vladimir 553. Fabrică de panificație Ramensky, satul Malyshev, regiunea Moscova 554. Zaraiskkhleboprodukt, orașul experimental Moscow Zaraisk55. moara de furaje, satul Kuznetsovo, regiunea Moscova 556. Baza de distribuție Novomoskovsk, orașul Novomoskovsk, regiunea Tula 557. Moara de făină Yaroslavl N 1, orașul Yaroslavl, regiunea Iaroslavl 558. Lift Nezhegolsky, orașul Shebekino, regiunea Belgorod 559. Baza cerealelor N 8, satul Liski, regiunea Voronezh 560. Moara Buturlinovsky, orașul Buturlinovka, regiunea Voronezh 561. "Cereale", așezarea Zolotukhino, regiunea Kursk 562. Liftul Pallasovsky, orașul Pallasovka, regiunea Volgograd 563. Liftul Surovikinsky, orașul Surovikino, regiunea Volgograd 564. Uzina de cereale Balashovsky, orașul Balashov, regiunea Saratov 565. Liftul Balakovo, orașul Saratov Balakovo regiunea 566. Lift pentru cereale Ershovsky, orașul Erșov, regiunea Saratov 567. Fabrica de panificație Dimitrovgrad, orașul Dimitrovgrad, regiunea Ulyanovsk 568. Fabrica de panificație Yeysk, orașul Yeysk, regiunea Krasnodar 569. Fabrica de panificație Novorossiysk, orașul Novorossiysk, regiunea Krasnodar 5 Fabrica de panificație Ust-Labinsky, orașul Ust-Labinsk, Teritoriul Krasnodar 571. Lift pentru cereale Zelenokumsk, orașul Zelenokumsk, Teritoriul Stavropol 572. Lift pentru cereale Ipatovsky, satul Ipatovo, Teritoriul Stavropol 573. Orașul Novoaleksbovropol 573. Orașul Novoaleksbovroksandrovski4 . Morozovskkhleboprodukt, Orașul Morozovsk, Regiunea Rostov 575. Fabrică de pâine Salsk despre produse, orașul Salsk, regiunea Rostov 576. Tselinkhleboprodukt, satul Tselina, regiunea Rostov 577. "Lift", stația 20th jonction, regiunea Orenburg 578. Lift Orsk, orașul Orsk, regiunea Orenburg 579. "Cereale", satul Uvelsky, regiunea Chelyabinsk 580. Lift Shipunovsky, satul Shipunovo, teritoriul Altai 581. Fabrica de panificație Maryanovka, satul Maryanovka, regiunea Omsk 582. Fabrica de panificație Kormilovsky, satul Kormilovka, regiunea Omsk 583. Fabrica de brutărie Bratsk, orașul Bratsk, regiunea Bratsk, 584 Lift portuar, orașul Kaliningrad, regiunea Kaliningrad 585. Fabrica de panificație Vereshchaginsky, orașul Vereshchagino, regiunea Perm 586. Fabrica de panificație Vladimirsky "Macina de tocat faina", orașul Vladimir, regiunea Vladimir 587. Baza de cereale N 9, orașul Alexandrov, regiunea Vladimir 588. Moara de furaje Luga, satul Tolmachevo, regiunea Leningrad 589. Combinatul întreprinderilor auxiliare, orașul Moscova 590. Centrul republican de informare și calculatoare, orașul Moscova 591. Uzina Melnichny din Sokolniki, orașul Moscova 592. Produs din cereale, orașul Ivanovo, regiunea Ivanovo 593. Istrakhleboprodukt, orașul Istra, regiunea Moscova 594. "Hercule", orașul Klin, regiunea Moscova 595. Uzină experimentală Voronovsky de premixuri și furaje combinate, satul Voronovo, regiunea Moscova 596. Depozitul de cereale N 36, orașul Orel, regiunea Oryol 597. Depozitul de cereale N 106, satul Zmievka, regiunea Oryol 598. Lift Ryazan , orașul Ryazan , regiunea Ryazan 599. Depozitul de cereale N 47, satul Kozlovka, regiunea Smolensk 600. Vyazmazernoprodukt, orașul Vyazma, regiunea Smolensk 601. Depozitul de cereale N 12, orașul Kotovo, regiunea Nijni Novgorod, orașul Ngorod 4 602. din Belgorod, regiunea Belgorod 603. Baza de cereale nr. 19, satul Guzyatino, regiunea Tver 604. Baza de cereale nr. 6, orașul Povorino, regiunea Voronezh 605. Baza de cereale nr. 7, orașul Voronezh, regiunea Voronezh 606. Lift Kalachevsky, Kalach oraș, regiunea Voronezh 607. Fabrică de panificație Kursk, orașul Kursk, regiunea Kursk 608. Depozitul de cereale N 24, orașul Kursk, regiunea Kursk 609. Lift Oboiansk, orașul Oboyan, regiunea Kursk 610. Fabrica de panificație Tetkinsky, satul de Tetkino, regiunea Kursk 611. Depozitul de cereale N 30, orașul Yelets, regiunea Lipetsk 612. Lift Archedinsky, orașul Frolovo, regiunea Volgograd 613. Liftul Elansky, satul Elan, regiunea Volgograd 614. "Zhito", orașul Tolyatti, regiunea Samara 615. "Macina de tocat faina", gara Tolkai, regiunea Samara 616. Lift Samara, orașul Samara, regiunea Samara 617. Fabrică de panificație Saratov, orașul Saratov, regiunea Saratov 618. Arkadakhleboprodukt, orașul Arkadak, regiunea Saratov 619. „Furanță mixtă”, orașul Balashov, regiunea Saratov 620. Lift Pugachevskiy, orașul Pugachev, regiunea Saratov 621. Depozitul de cereale N 44, orașul Saratov, regiunea Saratov 622. Depozitul de cereale N 69, satul Svobodny, regiunea Saratov 623. Orașul Saratovmuka 6, regiunea Saratov 624. Simbirskmuka, orașul Ulyanovsk, regiunea Ulyanovsk 625. Liftul de cereale Korenovsky, orașul Korenovsk, regiunea Krasnodar 626. Liftul de cereale Starominsk, satul Starominskaya, regiunea Krasnodar 627. Fabrica de panificație Kostroma, orașul Kostroma, regiunea Kostroma 628. "Macina de tocat faina", orașul Kostroma, regiunea Kostroma 629. Lift Staroshcherbinovsky, satul Staroshcherbinovskaya, regiunea Krasnodar 630. "Lift", orașul Budennovsk, teritoriul Stavropol 631. Combinatul Nezlobnensky de produse cerealiere, satul Nezlobnaya, teritoriul Stavropol 632. Moara de furaje Ryzdvyanensky, satul Ryzdvyany, teritoriul Stavropol 633. Ascensorul Grachevsky, satul Stav Grachev634. Produse, sat Kochubeev skoe, Teritoriul Stavropol 635 Lift Divensky, satul Divnoye, Teritoriul Stavropol 636. Baza de cereale N 48, orașul Novopavlovsk, Teritoriul Stavropol 637. Matveevkurgankhleboprodukt, satul Matveev Kurgan, liftul Rostov, regiunea Volgodon638, regiunea Volgodon638, orașul Volgodon638. hrana Salsky moara, orasul Salsk, regiunea Rostov 640. Uzina "Zernogradsky", satul Zernograd, regiunea Rostov 641. Fabrică de panificație Mishkinsky, satul Mișkino, regiunea Kurgan 642. Liftul Petukhovsky N 2, orașul Petukhovo, regiunea Kurgan 643. Liftul Makushinsky, orașul Makusino, regiunea Kurgan 644. Fabrica de produse cerealiere Shchuchansky, orașul Shchuchye, regiunea Kurgan 645. Lift Buzuluksky, orașul Buzuluk, regiunea Orenburg 646. Moara de furaje Cherdaklinsky, așezarea Cherdakly, regiunea Ulyanovsk 647. Uzina de cereale Elista, orașul Elista, Republica Kalmykia 648. Ascensor „Comara de minereu”, satul Svetly, regiunea Orenburg 649. Depozitul de cereale N 63, orașul Akbulak, regiunea Orenburg 650. Moara de făină Perm, orașul Perm, regiunea Perm 651. Lift Troitsky, orașul Troitsk, regiunea Chelyabinsk 652. Depozitul de cereale Goginskaya N 57, stația Gogino , regiunea Chelyabinsk 653. Moara de furaje Kulunda, satul Kulunda, Teritoriul Altai 654. Aleiskkhleboprodukt, orașul Aleysk, Teritoriul Altai 655. Baza de pâine N 39, satul Lenki, Teritoriul Altai 656. "Miller", orașul Rubtsovsk, Teritoriul Altai 657. Baza de cereale N 3, satul Moskalenki, regiunea Omsk 658. Fabrică de panificație Tyumen, orașul Tyumen, regiunea Tyumen 659. Fabrică de panificație Taishet, orașul Taishet, regiunea Irkutsk 660. Moara de furaje Irkutsk, orașul Irkutsk, Irkutsk regiunea regiune 661. Baza cerealelor N62, satul Ptichnik, Regiunea Autonomă Evreiască 662. Moara de furaje Birobidzhansky, orașul Birobidzhan, Regiunea Autonomă Evreiască 663. Fabrică de panificație Chita, orașul Chita, regiunea Chita 664. Khakashleboprodukt, orașul Abakan, Republica Khakassia 665. Baza de pâine N 61, orașul Yaroslavl, regiunea Iaroslavl 666. Moara de făină Rybinsk, orașul Rybinsk, regiunea Iaroslavl 667. Moara de furaje Pomarsky, satul Privolzhsky, Republica Mari El 668. Fabrica de panificație Belogorsk "Oriental", orașul Belogorsk, regiunea Amur 669. Fabrică de panificație Yuzhno-Sakhalinsk, orașul Yuzhno-Sakhalinsk, regiunea Sakhalin 670. Moara de făină Kaliningrad, orașul Kaliningrad, regiunea Kaliningrad 671. Fabrica de panificație Arhangelsk, orașul Arhangelsk, regiunea Arhangelsk672. fabrică de panificație, orașul Murmansk, regiunea Murmansk 673. „Făină - furaj combinat”, orașul Pskov, regiunea Pskov 674. Belkomkhlebprod, orașul Belogorsk-2, regiunea Amur 675. Fabrica de panificație Novokuznetsk, orașul Novokuznetsk, regiunea Kemerovo 676. Fabrica de panificație Petropavlovsk-Kamchatsky, orașul Petropavlovsk-Kamchatsky, regiunea Novokuznețk677777. fabrică de panificație N 1 , orașul Novosibirsk, regiunea Novosibirsk 678. Fabrică de brutărie Novosibirsk N 2, orașul Novosibirsk, regiunea Novosibirsk 679. Lift Tatarsky, orașul Tatarsk, regiunea Novosibirsk 680. Fabrica de panificație Evsinsky, satul Evsinok, regiunea Novosibirsk