Comment développer des qualités de leadership en soi. Le développement du leadership

29.09.2019

Commencez à prendre des décisions par vous-même

Les dirigeants n'attendent pas que quelqu'un prenne le contrôle de leur vie et leur enseigne la bonne façon de se comporter. Ils se soustraient complètement à l'emprise des circonstances environnantes et deviennent les seuls maîtres de leur propre destin.

Arrêter de se plaindre

Beaucoup d'entre nous aiment se plaindre de temps en temps - des patrons, des parents, de la santé, des coïncidences malheureuses, etc. Mais le fait est que toute plainte est une tentative de rejeter la responsabilité de sa propre vie sur d'autres personnes ou phénomènes. Si quelque chose ne se passe pas comme prévu, vous faites vous-même un choix - ayez pitié de vous-même ou essayez de changer la situation.

Apprendre à se fixer les bons objectifs

Mettez en surbrillance la tâche principale de votre vie et décrivez un certain nombre de tâches supplémentaires, dont la mise en œuvre vous rapprochera de la réalisation du rêve principal. Par conséquent, toutes les activités dans lesquelles vous vous engagez doivent viser à atteindre le résultat escompté. Ne perdez pas de temps sur ces choses - que ce soit le travail ou votre passe-temps personnel - qui ne vous rapprochent pas de l'objectif principal.

N'ayez pas peur de dire non à une autre personne

Nous brisons souvent notre propre « moi » et agissons d'une manière qui n'est absolument pas rentable pour nous, de peur d'offenser ou de décevoir les autres. Si vous voulez être un leader, vous devez moins vous soucier de ce que les autres pensent de vous. La peur de gâcher votre opinion sur vous-même et le désir de plaire vous empêcheront non seulement de vous développer et de réaliser ce que vous voulez, mais vous empêcheront également de vous démarquer de la foule.

N'évitez pas la responsabilité

Beaucoup d'entre nous se sont contentés de peu pendant de nombreuses années pour une raison simple - le désir de nouveaux sommets nous imposera certainement des exigences accrues. Il est beaucoup plus facile de faire semblant d'être satisfait de tout et de ne pas essayer de changer votre vie. Cependant, si vous souhaitez développer des qualités de leadership en vous-même, vous devez surmonter cette peur des responsabilités. Vous vous habituez rapidement aux difficultés accrues, mais le sentiment que votre vie ne s'arrête pas vaut beaucoup.

Si vous travaillez constamment à développer des qualités de leadership en vous-même, vos efforts apporteront tôt ou tard le résultat souhaité.

Ainsi, vous remarquerez vite que dans une équipe de travail ou amicale, ils se sont mis à écouter davantage votre avis, ils se tournent régulièrement vers vous pour des conseils, c'est de vous que des initiatives et des actions actives sont attendues en cas de difficultés.

En d'autres termes, votre leadership tacite a commencé à être reconnu. Et maintenant, le plus important est de prouver que vous êtes vraiment capable d'être un « leader ». Et pour cela il faut, avant tout, mettre les intérêts du groupe au premier plan.

N'oubliez pas que vous représentez désormais non seulement vos propres intérêts, mais également les intérêts de toutes les personnes qui comptent sur votre aide. Il est également extrêmement important de respecter tous les membres de votre équipe et de tenir compte de leurs besoins. Chacun de vos amis et collègues doit se sentir protégé, comprendre qu'il fait partie d'une équipe soudée et conviviale.

Et même si au début, il peut sembler difficile de suivre toutes les règles ci-dessus, avec le temps, vous apprendrez à ressentir votre équipe et à comprendre exactement ce que les autres attendent de vous. Les leaders ne sont pas nés, mais créés. Et si vous le souhaitez, vous pouvez toujours prouver cette affirmation par votre propre exemple.

Devenez des leaders et bonne humeur à vous !

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Les qualités de leadership ouvrent la voie à une grande carrière, au succès dans la vie. Comment développer ces qualités ? Quels programmes sont efficaces ? Plus d'informations à ce sujet plus loin dans l'article.

Tu vas apprendre:

Pourquoi le développement du leadership devient un problème pour certains managers
Comment développer au mieux les qualités de leadership
Quels programmes et exercices existent pour le développement du leadership
Pourquoi suivre une formation de développement du leadership ne fonctionne pas

Début du développement Qualités de meneur révéler des croyances limitantes. La première étape d'une croissance réussie du leadership consiste à reconnaître que vous avez certains blocages et croyances limitants. Cependant, ce n'est que la première étape. Il y a un certain nombre d'autres étapes que vous devez suivre pour prendre confiance en vous et en vos propres capacités.

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Quelles sont les qualités de leadership d'un leader

Leader dans votre vie. La capacité de gérer votre vie, de vous motiver, de vous fixer des objectifs personnels, de prendre les mesures nécessaires pour les atteindre - la première étape du développement du leadership. Ce sont les qualités de leadership qui sont à la base des actions futures et du succès.
La vision de la perspective est une qualité de leadership importante qui doit être constamment développée et améliorée. Plus vous avez d'expérience et de connaissances, mieux et plus fiable il sera possible de représenter d'autres événements.
ouverture. Le leader reçoit quotidiennement de nouvelles informations, communique avec les gens, prend des décisions. L'ouverture est l'une des principales qualités de leadership.
Le courage est considéré comme la deuxième qualité de leadership la plus importante. La capacité de contrôler la peur, d'agir malgré tout, est le vrai courage d'un leader.
Détermination. La vie de chaque personne est limitée, de sorte que les dirigeants utilisent le temps de manière rationnelle, sans échanger contre des propos vides de sens.
L'énergie est l'une des principales qualités de leadership. De sérieux coûts physiques et émotionnels sont nécessaires dans notre vie. Il faut juste une énorme quantité d'énergie pour le suivre.
vision positive sur les choses. Les problèmes sont inévitables dans la vie humaine, mais seuls ceux qui ne font rien ne font pas d'erreurs.
Capacité à écouter les autres. Personne ne peut être spécialiste dans tous les secteurs à la fois. Le chef en est bien conscient. La principale force d'un leader est sa capacité à trouver des experts et à organiser leurs activités pour le bien de l'ensemble de l'entreprise.
Attention, attitude critique - les dirigeants sont engagés dans une collecte minutieuse des faits, la vérification de toutes les informations. Après tout, même le moindre détail peut ruiner n'importe quelle entreprise.
Calme et confiance. Grâce à son sang-froid, le leader peut se concentrer sur la recherche d'une solution. Capable de contrôler ses émotions afin qu'elles n'affectent pas le processus décisionnel global.
Sensibilité, souplesse. Le monde change, il faut se développer et s'adapter aux changements.
Concentrez-vous sur l'obtention de résultats.
La capacité d'admettre ses propres erreurs.
La capacité d'apprendre constamment et d'acquérir de nouvelles connaissances.
Estime de soi correcte. Le leader sait clairement de quoi il est capable et ce qu'il ne peut pas gérer. Il oriente ses efforts vers ce qui est excellent.
Passion pour le travail. Le chef aime son travail. Grâce à cette passion, l'intérêt pour leurs tâches est maintenu avec une augmentation régulière de l'efficacité et de l'efficience.
La capacité de mettre le feu aux gens.
Se concentrer. Il est nécessaire de mettre en évidence le point principal parmi tous les points, en concentrant l'attention principale sur celui-ci.
Charisme.
Compétence - la capacité de se concentrer sur ce qui doit être planifié, ce qui doit être fait.
Générosité. La mesure de la grandeur d'un leader n'est pas le nombre de personnes qui le servent, mais le nombre de personnes qu'il sert. La générosité implique ce qui suit : le leader met les autres en premier lieu, pas lui-même. Le leader sait partager, tout en recevant encore plus dans le futur.

Types de leadership dans la pratique de la gestion

Leader-organisateur- accepte les besoins de l'équipe comme les siens, travaille activement dans ce sens. Il reste optimiste, comprend la possibilité de résoudre la plupart des problèmes, est capable de convaincre les gens, a tendance à encourager, exprime sa désapprobation d'une manière qui n'offense pas les autres. Par conséquent, les gens sont intéressés à travailler efficacement pour résoudre leurs problèmes.
Chef de création- est capable de remarquer la nouveauté, ce qui permet d'attirer des supporters. Résout des problèmes qui semblent insolubles aux autres, voire dangereux. La tâche peut être définie de telle manière qu'elle attire et intéresse.
chef lutteur a une forte volonté. Le premier à se rencontrer en cas d'incertitude ou de danger, en toute confiance propres forces, commence le combat sans hésitation. Enclin à défendre ce en quoi il croit et à se battre jusqu'au bout. Les actions peuvent être spontanées, c'est pourquoi les actions entreprises ne sont pas toujours réfléchies par manque de temps.
Chef diplomate est toujours un spécialiste averti, parfaitement orienté dans la situation et les affaires. Vous permet de dire ouvertement ce que les autres savent afin de détourner l'attention de leurs plans qui ne sont pas soumis à divulgation.
chef de couette prêt à soutenir dans un moment difficile, serviable, respecte les gens, les traite avec gentillesse, fait preuve d'empathie.

Comment commencer à développer des compétences en leadership

Première étape- analyse des points forts, il est nécessaire de déterminer votre potentiel et de trouver vos propres méthodes et approches de travail. Le potentiel de leadership est «quelque chose» qu'un leader possède déjà, mais il est nécessaire de le découvrir en soi, d'apprendre à utiliser ses capacités et son potentiel internes.

Seconde phase- apprendre à croire en propre succès même en l'absence de réelles conditions préalables à sa réalisation.

Troisième étape- la volonté, puisque c'est le domaine de l'action. Sans certaines actions, il ne sera pas possible d'atteindre les objectifs prévus. Mais il faut du courage et de la volonté non seulement pour prendre des décisions, mais aussi pour ne pas avoir peur de la défaite, mais pour continuer à avancer.

Un leader est celui qui élève d'autres leaders

Dmitri Bogomolov,

Directeur général de Sobol-98, Ekaterinbourg

Selon ma compréhension, le leadership est une façon d'influencer, de gérer les gens. Un leader est celui qui élève d'autres leaders sans crainte de concurrence. Celui qui fait ce qui lui plaît, avec la capacité de l'enseigner aux autres. Il change les valeurs et la vie des autres, crée autour d'un certain monde dans lequel il veut vivre. Il pense à l'ampleur de son influence, aspire à plus, sans arrêter sa croissance.

Avant de développer vos compétences en leadership, vous devez d'abord déterminer ce que vous voulez. Les gens vivent dans un effort pour atteindre non pas leurs propres objectifs, mais ceux que leurs parents ou la société leur ont imposés. Essayez de comprendre quelles sont vos aspirations personnelles. Il convient de répondre à un certain nombre de questions - si elles diffèrent, il s'agit probablement d'objectifs imposés.

Obstacles au développement du leadership

Imprécision et imprécision des objectifs.
Impatience et attente de changements instantanés.
Peur des situations nouvelles.
Peur de la vulnérabilité. Souvent, une personne a tendance à éviter les situations susceptibles de causer de la douleur, de la peur ou de l'inconfort.
comportement et les attentes des autres. L'augmentation de l'efficacité personnelle implique des réalisations et des succès, des changements de priorités, la possibilité d'envie ou d'hostilité des autres.
Incrédulité en sa propre force.
Compétences et aptitudes insuffisantes. Parfois, les gens n'ont pas assez de nouvelles compétences ou d'idées qu'ils ont besoin de développer. Ils commencent à étudier des mémoires ou des biographies des personnes célèbres en toute confiance - ces informations deviennent l'option la plus fiable pour devenir un leader. Mais une telle affirmation est erronée, car ces personnes avaient d'autres circonstances et conditions de vie.

12 exercices de développement du leadership

Exercice #1 : Dialogue avec le critique intérieur

Si "quelque chose" en vous dit régulièrement "ça ne marchera pas parce que vous êtes incompétent", apprenez à vous opposer à de telles déclarations. N'écoutez pas en silence tout ce que ce « quelque chose » vous dit, et ne pensez pas être d'accord avec lui.

N'hésitez pas à écrire tout ce qu'il dit. Même si ses paroles n'ont aucun sens, corrigez tout d'affilée. La seule condition est de parler et de prendre des notes à la deuxième personne. Spécifiez non pas "je suis stupide", "je n'y arriverai pas", mais "tu es stupide", "tu ne deviendras pas un leader". Répondez-lui après ça comme s'il était un dur à cuire. Traitez les mots avec philosophie : « Et qui suis-je quand cette voix se tait ? ». Une alternative efficace pour faire face à la critique intérieure - commencez votre propre journal de succès.

Exercice numéro 2. Journal du succès

Vous devriez commencer un cahier, chaque soir en notant avant d'aller vous coucher quelques choses dans lesquelles vous avez réussi aujourd'hui. Vous devez le faire quelle que soit la gravité de la journée. C'est ainsi que fonctionne la mémoire humaine - nous nous souvenons mieux de la douleur que de la joie. Et à la fin de la journée, la plupart des gens ne voient que des ennuis et des difficultés. Lorsque nous nous concentrons sur le mal, nous perdons une énergie importante, et la concentration sur le positif nous permet de nous ressourcer.

Exercice numéro 3. L'avis des autres

Enregistrez et écoutez la reconnaissance des personnes qui vous entourent, en notant vos forces et vos faiblesses. Il faut beaucoup de courage pour le faire, mais c'est une étape qui doit être franchie. Faites une liste de quelques amis et membres de la famille qui sont prêts à vous aider. Demandez à chacun d'eux d'écrire ce qu'ils respectent et aiment chez vous, et ce qui les irrite et les agace. Dans ce cas, il devrait y avoir à peu près le même nombre d'avantages et faiblesses. Votre critique intérieur dira - tout cela est un non-sens, une perte de temps, mais ne le laissez pas arrêter des entreprises importantes.

Exercice numéro 4. Reflet dans le miroir

Apprenez à vous regarder dans le miroir sans vêtements. Regardez dans vos propres yeux. Au début, c'est perçu comme une sorte de bêtise, mais peu à peu, vous aurez de la patience.

La plupart des gens ont besoin de beaucoup de temps pour se regarder attentivement dans le miroir, ne pas s'enfuir ou se détourner - un certain courage est nécessaire.

Une situation similaire se produit lorsqu'une personne ne se perçoit pas, car elle est guidée par les opinions des autres ou par les normes établies par les magazines sur papier glacé. Posez-vous la question "De quel droit ai-je de juger cette personne, son corps ?". Oui, pendant cet exercice, il y aura de la colère, puis de la tristesse, puis du soulagement et de l'acceptation. Cependant, ils doivent venir à leur rythme sans se presser, ne les bousculez pas.

Exercice numéro 5. Risque quotidien

N'ayez pas peur de prendre des risques, essayez tout ce dont vous rêviez, mais que vous n'aviez jamais fait auparavant. Commencez à fréquenter une école de danse, trouvez un travail plus intéressant, apprenez à monter à cheval. D'une importance primordiale est art oratoire- vous forçant à ressentir beaucoup plus de stress que d'habitude. Doit pratiquer Performance publique. Étant donné que l'une des principales qualités de leadership est la capacité d'exprimer intelligiblement et clairement ses pensées un grand nombre de personnes.

Évitez à ce stade diverses activités et compétitions qui vous obligent à vous comparer aux autres. Cela est dû au risque que le premier échec entraîne une volonté de tout arrêter sans utiliser les résultats obtenus.

Exercice #6 Prise de décision

La passivité est inacceptable dans le développement des qualités de leadership, il est nécessaire de développer constamment la capacité de prendre des décisions. Par conséquent, vous devez saisir toutes les opportunités favorables pour assumer vos responsabilités et prendre des décisions, même si ce ne sont pas les plus marquantes.

Exercice numéro 7. Responsabilité de vos décisions

Nous écrivons dans notre cahier une « liste de responsabilités ». Chaque phrase doit commencer par les mots "Je suis responsable de ...". Votre liste doit contenir au moins dix déclarations de ce type.

Indice : ne croyez pas inconditionnellement chacune des affirmations. Le degré de votre résistance à maîtriser les exercices de leadership démontrera la force de vos limites intérieures.

Une autre nuance importante cet exercice vous aidera à vous débarrasser du désir d'être toujours bon pour les autres ou d'être toujours le premier. Par conséquent, l'exercice doit être traité avec humour.

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Exercice numéro 8. Votre avis

La première partie de cet exercice consiste à apprendre la capacité de refuser si nécessaire. Il est préférable d'apprendre cette capacité en communiquant avec des parents ou des amis. Les amis doivent jouer le rôle d'une personne qui vous ordonne ou vous demande quelque chose que vous ne voulez pas faire. Laissez-les utiliser tous les outils d'influence inventés, faire pression sur la culpabilité, vous accuser d'égoïsme, insister sur l'importance et l'urgence. Dans tous les cas, vous devez refuser, aussi difficile que cela puisse paraître. Cet exercice doit être pratiqué jusqu'à ce que vous sentiez votre capacité à exprimer votre refus sans remords et sans rupture de la relation avec la personne qui insiste.

La deuxième partie de cet exercice consiste à développer des compétences en leadership, au contraire, en développant la capacité de réaliser vos désirs, sans reculer jusqu'à ce que vos objectifs soient atteints.

Maintenant, vous devez être capable d'insister par vous-même. Vous prenez le camp opposé, jouant le rôle d'une personne qui peut défendre ses droits. La tâche consiste à encourager une personne à effectuer certaines tâches et la quantité de travail requise.

Exercice numéro 9. Choix difficile

A travers cet exercice, apprenez à faire un choix. Le défi consiste à considérer chaque possibilité sans utiliser la phrase qui commence par "oui, mais...". Par exemple, "Je voudrais acheter une voiture, mais ce qui suit est un obstacle." Maintenant, nous fixons la liste des obstacles, des moyens et des possibilités pour les surmonter.

Exercice numéro 10. Plaisir dans la journée

Nous formons une liste de plaisirs que nous aimerions recevoir. Certaines petites choses réalisables devraient figurer sur la liste - quelque chose de nouveau dans votre vie, de savoureux, etc. Offrez-vous un tel plaisir par jour. Ne laissez rien gâcher vos projets de plaisir.

Exercice numéro 11. Liste des obstacles

Essayez de combiner toutes les raisons qui entravent le développement des qualités de leadership. Pour cela, vous devez utiliser un cahier dans lequel vous fixez l'objectif immédiat que vous vous êtes fixé pour atteindre des postes de direction. Ensuite, nous corrigeons ici toutes les raisons qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs. Ne le coupez pas voix intérieure- il devrait bénéficier d'une liberté d'expression absolue.

La liste doit continuer jusqu'à épuisement des arguments. Ensuite, répétez ce que vous voulez. Lorsque vous sentez qu'il n'y a plus rien à dire, la liste peut être brûlée solennellement. Cette procédure peut être effectuée plusieurs fois pour un effet plus tangible.

Exercice numéro 12. Confiance et assertivité

S'il vous est difficile de défendre votre position sous la pression des autres, cet exercice sera très efficace. Il doit travailler sa posture. Si vous marchez constamment courbé, baissez la tête, comprenez rarement le regard vers le haut ou ne regardez jamais directement dans les yeux de l'interlocuteur, alors cet exercice simple sera efficace. Il est basé sur le maintien d'une posture droite, redressant la poitrine, les épaules, regardant dans les yeux de l'adversaire.

Le poids corporel doit être déplacé des talons vers les orteils.
Maintenir les genoux légèrement fléchis.
Nous levons le menton - il devrait participer au processus général d'affirmation de soi.
Continuez à défendre le poste sans vous plaindre, sans reproche ou sans blâme.
Un miroir peut être d'une grande aide pour cet exercice.
La profondeur du son de la voix, son timbre peuvent en dire long sur vos sentiments, votre confiance. Si vous traitez avec un regard pitoyable et un tremblement dans la voix, il y a une forte probabilité de rejet. Il est nécessaire de travailler sur l'amélioration de la voix pour qu'elle gagne en confiance, en autorité et en autorité.

Des présupposés pour vous aider à vivre

Il n'y a pas d'échecs, il n'y a que des commentaires.
La carte n'est pas le territoire. Vous ne devez pas considérer votre perception égale à la perception de l'interlocuteur.
Tout comportement est basé sur une intention positive.
Tout comportement est un choix. la meilleure option de ceux qui existent actuellement.
Si quelqu'un sait quelque chose, alors je peux l'apprendre aussi. Ce principe permet à de nombreux patients atteints de cancer de combattre la maladie par des exemples positifs.
Une personne a toutes les ressources nécessaires pour réussir.
Si vous faites quelque chose qui ne donne pas de résultats, essayez de faire autre chose.
Le sens de la communication réside dans la réaction évoquée.
L'élément le plus flexible gère le système.
Tout système s'auto-organise en s'efforçant d'atteindre un état naturel de stabilité et d'équilibre.
Une personne est capable d'apprendre très rapidement, parfois une seule tentative suffit.
Plus client important- celui qui est maintenant devant vous.

4 autres façons d'aider à développer des compétences en leadership

Des programmes de développement du leadership qui aident à assurer croissance personnelle. Ces programmes de développement du leadership aident à : se retrouver avec l'inspiration, créer une motivation adéquate.
Programmes qui offrent le développement des compétences. Ces programmes sont conçus pour enseigner divers aspects de "l'entente avec les gens", y compris la gestion du changement de vie, la résolution des conflits, la constitution d'équipes, le développement du leadership, les compétences en négociation, la prise en compte des questions éthiques, la gestion efficace du temps, les méthodes de conduite des réunions, les réunions, etc. .
Programmes basés sur les commentaires. L'attention principale dans le cadre de ces programmes est accordée aux questions de comportement individuel, dans quelle mesure ce comportement correspond au comportement organisationnel "général" souhaité dans l'entreprise. Dans ces programmes, en règle générale, il est censé fonctionner avec l'outil «360є» pour évaluer les «idées subjectives» («comment les collègues, les partenaires me perçoivent»), avec un ou plusieurs autres outils d'étude de la personnalité.
Programmes qui diffusent la compréhension des problèmes conceptuels. Ces programmes impliquent l'étude de diverses théories, modèles de leadership développés par Covey, Drucker, Goleman, Heifets.

6 règles d'un vrai leader

Sergueï Bykovskikh,

Président de Henkel Rus, directeur général de HenkelBeautyCare Russie et CEI, Moscou

Faites attention aux subordonnés. Vous n'y pensez peut-être même pas, mais les subordonnés seront certainement attentifs aux moindres changements dans votre comportement à leur égard.
Traiter correctement avec les subordonnés. Il est important de considérer qu'il est inacceptable de violer certaines règles d'interaction avec les gens, par exemple, exprimer émotionnellement son mécontentement.
Sélection d'une équipe parmi celles en qui vous avez vraiment confiance. J'ai dû interagir avec des employés d'autres départements, régions, avec un contrôle complexe de leur travail. Par conséquent, il est important que l'équipe soit formée de personnes qui se comporteront toujours conformément à nos exigences et principes éthiques.
Formation de son successeur. Avant de passer à l'étape suivante de votre carrière, assurez-vous d'avoir un successeur prêt à poursuivre votre entreprise. Mon évolution de carrière n'est possible qu'à la condition que les subordonnés aient également la possibilité d'évoluer professionnellement en venant chez moi.
Ne montrez pas de puissance. Si une personne démontre activement qu'elle a du pouvoir, cela devient alors un signe d'insolvabilité personnelle.
Vous devez comprendre que le monde ne se limite pas au travail. Bien sûr, le travail devient l'une des composantes les plus importantes de nos vies. Mais il y a aussi beaucoup d'autres activités. Par exemple, j'aime faire du jogging tous les jours. Quand je cours, je sens que mes pensées deviennent plus claires, j'arrive à faire abstraction des soucis du quotidien, avec la possibilité de réfléchir à des tâches stratégiques.

Informations sur les auteurs et les entreprises

Dmitri Bogomolov, Directeur général de la société Sobol-98, Ekaterinbourg. Diplômé de l'Académie de droit de l'État de l'Oural, Université technique de l'État de l'Oural. Assistant d'un député de l'Assemblée législative de la région de Sverdlovsk, membre du Comité de législation et de sécurité. Obtention des certificats "Praticien PNL", "Maître PNL". Anime des formations sur la sécurité, la prise de parole en public, la négociation. Vainqueur du salon commercial "Challenge", organisé par le Centre d'Ekaterinbourg pour le développement de l'entrepreneuriat et la société "Northern Treasury". Depuis 1997 - Directeur exécutif de la société Sobol-98. A son poste actuel depuis 2013.

Sergueï Bykovskikh, président de Henkel Rus, directeur général de HenkelBeautyCare en Russie et dans les pays de la CEI, Moscou. Henkel Rus LLC. Profil de l'entreprise : production de produits cosmétiques, de nettoyage et détergents, aussi bien que mélanges de construction et la technologie
Nombre d'employés : plus de 2500.

Tout d'abord, voyons quelles sont les qualités qui font qu'un leader se démarque de la foule. Pour ce faire, il suffit de se souvenir d'un camarade de classe, d'un collègue de travail ou tout simplement d'un ami qui vous inspire le respect et l'envie de lui correspondre. Quelles sont les caractéristiques de ces personnes ? Nous énumérons brièvement les principaux.

Alors, chef:
1) sait se fixer des objectifs et s'efforce de les atteindre - c'est-à-dire qu'il est déterminé;
2) charge d'enthousiasme ceux qui l'entourent, les incitant par son exemple à l'action ;
3) dans situations extrêmes il est toujours à la barre ;
4) s'adapte facilement aux nouvelles conditions, est capable de survivre aux échecs et d'aller de l'avant.

A ce qui précède, on peut ajouter apparence. Bien sûr, il n'est pas nécessaire d'être mannequin, cela signifie plutôt propreté, cohérence de style et bonne forme physique. Un chef frêle, ridiculement vêtu, qui se plaint constamment de sa santé, appartient à la catégorie des fantasmes.

Lorsqu'on leur demande s'il vaut la peine de développer des qualités de leadership en soi, tout le monde répondra probablement «oui». Et c'est naturel, car une personne avec de telles qualités accomplit plus, bénéficie d'une attention accrue (y compris le sexe opposé) et sa vie est beaucoup plus intéressante et mouvementée. Et bien que le prix à payer soit une responsabilité élevée, des risques et des coûts énergétiques, la fin justifie les moyens.

Naturellement, tout le monde ne peut pas être un leader (sinon qui sera dirigé), mais tout le monde peut devenir un individu, et personne ne vous interdira de lutter pour le leadership. Tout le monde peut développer ces qualités, bien que certaines personnes pensent qu'elles n'en sont pas capables. Si vous avez l'impression d'être une de ces personnes, alors commencez à vous changer dès maintenant.

Étape 1 - fixer des objectifs

La première étape consiste à apprendre à voir clairement et clairement les objectifs devant vous et à vous efforcer constamment de les atteindre. Commencer petit. Fixez-vous simplement une tâche facile et faites-la. Et même si au début, ce ne seront pas du tout des objectifs mondiaux - ça va, parce que nous apprenons.

Le fait même de travailler sur soi est important ici. Fixer des objectifs et les atteindre devrait devenir une habitude. Après avoir obtenu le résultat, corrigez-le dans un cahier. Et lisez vos victoires quotidiennement, cela vous incitera à passer à autre chose. Lorsque cela commencera à fonctionner, vous ressentirez le besoin de continuer à travailler - après tout, l'appétit vient en mangeant.

Alors, un exemple. Le soir, vous vous fixez comme objectif de vous réveiller le lendemain avec une alarme et d'aller courir. Avant la conversation à venir avec vos supérieurs, vous décidez fermement que votre tâche consiste à énoncer clairement l'essence du problème et à ne pas marmonner quelque chose d'inintelligible. En allant à l'anniversaire d'un ami, vous vous fixez pour objectif de vous lever pendant la fête et de porter un beau toast d'une voix enjouée. Et faites tout sans condition.

Étape 2 - Devenez un passionné

Étape suivante- enthousiasme. Il semblerait qu'il soit impossible d'apprendre cette qualité, mais, néanmoins, il existe une issue. À partir d'aujourd'hui, vous arrêtez de vous plaindre aux autres de quoi que ce soit. Débarrassez-vous en comme mauvaise habitude. Les gens évitent les perdants, alors en leur parlant, faites-leur savoir que vous allez bien. S'il y a un problème, parlez-en avec humour. Veuillez noter : les personnes que vous respectez le plus le font probablement. Pour vous faciliter la tâche, regardez des programmes plus humoristiques. Les gens qui regardent la vie avec humour ont beaucoup à apprendre.

Par exemple, si vous décidez de raconter à vos amis ou collègues comment vos voisins vous ont inondé, trompé le vendeur, ou comment vous, en écoutant de la musique dans votre maison de campagne, avez planté la batterie de votre voiture, parlez-en en plaisantant . Sinon, abstenez-vous d'une telle histoire. Lorsque vous partagez des nouvelles positives, efforcez-vous de le faire le plus souvent possible, car cela suscitera de l'enthousiasme chez vos interlocuteurs. Peu de temps après que vous ayez pris cela comme règle pour vous-même, les autres seront sûrs que l'amitié avec vous n'est pas un fardeau, mais un plaisir.

Étape 3 - Devenez un héros

Le troisième point est un comportement décent dans des situations extrêmes. Afin de se comporter avec dignité dans de telles situations, vous devez vous y habituer. Une connaissance approfondie des sports extrêmes vous y aidera: ski, boxe (si vous êtes un homme), conduite de jet ski. Et le parachutisme ? C'est pour les plus désespérés. En principe, même l'équitation ou le patin à glace (qui est accessible à la plupart des gens) procurent un peu de sensations fortes.

Les situations extrêmes sont différentes, vous devez donc toujours être préparé à l'inattendu, ce qui en soi est assez difficile. Cependant, en prenant un tel poste pour acquis, vous ferez un pas décisif vers le leadership.

Étape 4 - adapter

Une autre caractéristique d'un leader est qu'il peut s'adapter rapidement aux conditions changeantes et passer à autre chose, quoi qu'il arrive. C'est peut-être la chose la plus difficile à apprendre. Pour vous préparer mentalement à une telle poste de vie, il est logique de suivre d'abord ces conditions très changeantes.

Par exemple, entraînez-vous à suivre les dernières tendances de la mode, les innovations techniques, les nouveautés logiciels d'ordinateur. Et, sur cette base, allouez votre budget et planifiez votre temps. Lorsque vous vous habituerez à être au courant des dernières innovations et à suivre le rythme, alors cette qualité de leadership sera vôtre.

Et plus loin…

Bien sûr, vous devez maintenir votre apparence de 5 points. Ayez pour règle de n'acheter que des vêtements qui mettent en valeur votre style. Gardez une trace de votre forme physique. En général, faites de votre mieux pour être à votre meilleur.

Alors, résumons. Si vous sentez que vous êtes à la traîne, que votre avis est loin d'être décisif, que vous n'avez pas assez d'attention de la part de vos collègues et connaissances, alors il est temps de commencer à vous changer en meilleur côté. Ces conseils ne sont qu'un début, ils sont conçus pour vous aider à faire les premiers pas vers votre propre développement. Et il y a tellement de choses intéressantes en cours de route, alors allez-y !

En quoi un leader est-il différent de ceux qui sont prêts à lui obéir ? Pourquoi est-il si difficile de devenir un leader et de maintenir longtemps son autorité ? Ces questions ne concernent pas seulement les chefs d'État et les généraux - chaque dirigeant doit être capable de motiver et d'inspirer les gens.

B signifie "premier". Un leader est une personne qui se démarque de la masse, les gens lui reconnaissent le droit de les mener vers un but commun.

Beaucoup aimeraient devenir des leaders, car les leaders ont du pouvoir sur les gens, les influencent et les commandent, ils sont toujours sous les projecteurs. Les leaders réussissent et sont autonomes, ils sont valorisés et respectés. L'argent et la renommée sont les motivations pour lesquelles certains aimeraient devenir des leaders.

Mais, en plus des aspects positifs, le leadership a aussi des aspects négatifs. Et avant de vous efforcer de devenir un leader, vous devez vous en souvenir. Le chef assume la responsabilité du sort de nombreuses personnes qui l'ont cru et l'ont suivi. En cas d'échec, c'est lui qui risque le plus, et parfois non seulement ses biens, mais aussi sa tête.

Les leaders sont pour la plupart solitaires : ils sont obligés de garder une distance entre eux et leurs subordonnés, faute de quoi ils ne pourront pas les gérer.

Ils doivent posséder et travailler dur sur eux-mêmes. L'ancien historien romain a écrit: "Celui qui ne sait pas se gouverner, mais s'efforce de gouverner les autres, est fou." Le philosophe français a dit la même chose " : " Si tu veux subjuguer les autres, commence par toi-même.

Notre contemporain John Maxwell, l'expert en leadership qui a écrit Les 21 lois irréfutables du leadership, a également observé que « le leadership exige de la persévérance. … Les compétences en leadership ne se développent pas du jour au lendemain.

Si vous voulez avoir beaucoup d'amis, vivre et profiter de la vie sans le poids des responsabilités, le leadership n'est pas pour vous. Voulez-vous toujours être un leader?

1. Le leader doit être charismatique

Ils en parlent beaucoup, mais tout le monde n'arrive pas à expliquer quel genre de force d'attraction mythique attire les uns vers les autres, même s'ils ne sont pas du tout charmants et attirants, mais des "mauvais génies" ? Les charismatiques captent leurs charmes et commencent à dominer les esprits et les sentiments de ceux qu'ils captivent. Ils débordent d'énergie et, dans leur société, les gens commencent à ressentir une montée émotionnelle.

Majorité les gens modernes manquent d'énergie, ils se fatiguent et s'irritent rapidement. Ils ont besoin d'une source d'énergie et la trouvent dans le sport ou en regardant des programmes sportifs et diverses émissions de télévision, dans la caféine, l'alcool, etc. Les gens sont également dynamisés par des dirigeants qui peuvent les enflammer, les inspirer et les captiver avec leur idée. Le leader a besoin d'admirateurs, d'admirateurs qu'il conduira.

Le 34e président américain a déclaré que "le leadership est l'art d'amener les gens à faire ce que vous voulez, et même parce qu'eux-mêmes veulent le faire".

D'où le leader tire-t-il lui-même son énergie ?

2. Le leader fixe des objectifs

Le chef sait clairement ce qu'il veut. Les forces et l'énergie lui sont données par les globales, qu'il place devant lui-même. Il ne peut résoudre seul ses problèmes, pour cela il a besoin de personnes qu'il dirigera et qui l'aideront à atteindre son objectif. Il les motive et les captive avec son idée.

Maximilien Robespierre, le chef des Jacobins pendant la Révolution française, a déclaré : « Un chef a 2 caractéristiques importantes : premièrement, il va lui-même quelque part ; deuxièmement, il peut diriger les gens.

Et plus l'objectif est élevé, plus le leader est plein d'énergie. Mettez devant vous grand objectif, et vous serez surpris de la quantité d'énergie que vous avez soudainement, du nombre de compétences et de capacités dont vous avez besoin pour y parvenir, apparaissez soudainement !

Il existe deux types de personnes : certaines ont un objectif et gèrent leur propre vie, d'autres vivent sans but et dépendent du destin. La vie peut être comparée à une image qui doit être assemblée à partir de puzzles. Si nous imaginons clairement quel type d'image nous devrions obtenir, nous l'additionnerons tôt ou tard. Sans une compréhension claire de ce que nous recherchons et de ce qui devrait être le résultat, notre image n'aura aucun sens.

Autre comparaison : un navire qui ne sait pas vers quel port il se dirige le perdra facilement. Il peut entrer dans une tempête, s'échouer, se briser sur les rochers. Et le chef est le capitaine du navire, qui mène avec confiance le navire au but, car il a les connaissances, le courage et la confiance nécessaires dans la bonne direction.

3. Les dirigeants sont compétents et confiants

Pour que l'avis du leader soit pris en compte, il doit être bien versé dans son sujet. L'incompétence, le manque de connaissances nécessaires ne peuvent pas être cachés pendant longtemps. Et puis ils dénonceront certainement la personne qui voulait occuper un poste de direction et diront: "Mais le roi est nu!". (Pour ceux qui n'ont pas lu le conte de fées de G. H. Andersen sur le roi nu : il s'agit du fait que deux escrocs auraient cousu un costume chic pour le roi, prenant beaucoup d'argent pour cela. Mais comme en réalité il n'y avait pas de costume, ils ont dit aux courtisans que seules les personnes intelligentes pouvaient voir la tenue. Comme personne ne voulait être un imbécile, tout le monde admirait le costume, et seul un simple enfant a dit la vérité que le roi était nu !)

La connaissance est donnée, ce qui signifie que d'autres sont infectés par cette confiance.

4. Quiconque veut être un leader doit développer son courage

Vous pouvez avoir des objectifs, être charismatique et "expert", mais vous ne pouvez pas en faire le premier pas. Quel est l'intérêt d'avoir une voiture cool si vous avez peur de conduire ? Elle se tiendra dans le garage, ne montrant pas ses capacités à cause de la lâcheté, de la méfiance et de la lâcheté de son propriétaire. Quel est l'intérêt d'avoir ballon de football, si vous n'osez toujours pas porter un coup décisif et marquer un but ?

On dit que les gens qui terminent leur chemin de vie regrettent surtout non pas ce qu'ils ont fait autrefois, mais ce qu'ils n'ont pas fait. La plupart d'entre eux en ont été empêchés par la peur de se tromper et d'être ridiculisé, la pensée de « qu'est-ce que les gens diront ou penseront ? ».

5. Les dirigeants ne se soucient pas de ce que les autres pensent d'eux.

Combien d'objectifs n'ont jamais été atteints et de rêves jamais réalisés parce que les gens étaient trop préoccupés par ce que les autres pensaient d'eux. Cependant, il est impossible de plaire à tout le monde, car combien de personnes, tant d'opinions. De plus, il existe une catégorie de personnes qui elles-mêmes ne représentent rien, mais, au sens figuré, s'accrochent aux jambes des autres, les empêchant de décoller. Haters - c'est le nom des personnes qui détestent, dont le passe-temps est de juger et de trouver des fautes. Cela vaut-il donc la peine de changer vos plans de vie à cause d'eux.

Selon les mots du leader charismatique du Royaume-Uni, "vous n'irez jamais jusqu'au bout si vous arrêtez de jeter une pierre à chaque chien qui jappe". "Je me fiche de ce que vous pensez de moi, parce que je ne pense pas du tout à vous", a déclaré Coco Chanel, la reine de la mode mondiale du siècle dernier. Il est peu probable qu'ils seraient devenus des leaders s'ils voulaient être aimés de tous. Après tout, la sagesse populaire dit: "Vous ne pouvez pas jeter un foulard sur toutes les bouches."

6. Comportez-vous comme un leader

Kozma Prutkov (le pseudonyme collectif d'Alexeï Tolstoï et des frères Zhemchuzhnikov) a dit un jour : "Si vous voulez être heureux, soyez-le !". On peut dire la même chose des leaders : « Si tu veux être un leader, sois-en un ! ».

Cela signifie que vous devez vous comporter comme un leader maintenant, et pas un jour plus tard. Ne pas prétendre être un leader à partir de zéro, mais penser, apprendre et agir comme si nous étions déjà devenus un leader. Si nous ne nous percevons pas comme tels, comment les autres vont-ils nous croire ?

Il est de coutume de terminer les formations pour la croissance personnelle et le développement personnel du leadership par une dernière leçon. Son objectif est d'élaborer un nouveau programme d'action. À ce stade, vous combinez en un tout toutes les étapes spécifiques que vous avez apprises plus tôt. Ils doivent former votre programme développement personnel Qualités de meneur- tout comme les pétales individuels font une belle fleur. Notre site contient de nombreux documents sur la psychologie du succès et du leadership. Vous pouvez facilement les utiliser de manière autonome guide d'étude. Par conséquent, il est temps de parler des principes et des règles de compilation d'un tel programme. Étant donné que toute planification doit être basée sur des priorités, il est utile de diviser votre plan en trois sections :

Objectifs à court terme, que vous pouvez joindre immédiatement ou dans les prochaines semaines.

Objectifs à moyen terme : des activités ou des améliorations qui peuvent prendre plusieurs mois.

Objectifs à long terme: le poste ou l'état que vous aimeriez atteindre dans quelques années.

Votre programme de développement du leadership autogéré doit refléter votre engagement à tirer le meilleur parti de vos talents. Concentrez-vous sur des étapes pratiques concrètes, pas sur un langage vague. Si vous agissez de manière cohérente et ciblée, vous deviendrez un leader. Il n'y a pas de magie ici, mais il n'y a pas non plus de recette pour un succès rapide. N'attendez pas d'avoir un désir passionné de vous changer pour commencer - cela peut prendre des années. Les désirs sont momentanés et éphémères, et vos efforts doivent être systématiques et bien planifiés. Ce sont les actions constantes qui forment la relation. Si vous formez l'image de la personne que vous voulez devenir - sur la base de l'exemple de vrais leaders - alors tous les facteurs commenceront à travailler ensemble, contribuant à votre développement personnel. Théorie et pratique, succès et échec, amis et ennemis - tout cela vous aidera. N'ayez pas peur de prendre des initiatives et même de prendre des risques si vous voulez atteindre des sommets. bonne incitation est le fait que le leadership est inépuisable. Il n'y a pas de limites à son développement. Pas une seule personne ne le connaît jusqu'au bout et n'y ait atteint la perfection. Le plus important est de progresser continuellement sur cette voie, en laissant derrière nous les échecs et les déceptions.

C'est le principe de base de notre approche : vous êtes le premier responsable de votre développement en tant que leader. Après tout, le leadership ne s'apprend pas, il ne s'apprend que. Si vous essayez - avec au moins une petite inclination - vous réussirez. Grâce à un travail acharné, une personne même aux capacités les plus modestes finira par surpasser le leader naturel qui est naturellement talentueux mais paresseux et ne compte que sur son instinct. Contrairement au premier, les inconvénients du second ne feront que croître au fil des années, et les avantages diminueront. Il ne pourra pas transférer ses connaissances d'une situation à une autre, car il n'a jamais compris les principes sous-jacents de sa réussite.

C'est triste de voir un leader naturel échouer, mais cela arrive trop souvent. Voici un exemple typique de notre pratique psychologique. Quand le grand Entreprise russe, engagé dans le transport aérien, a embauché un militaire à la retraite Yevgeny, puis l'a immédiatement inclus dans la liste des employés les plus prometteurs. Dans son cas, cela était plus que justifié, car il a servi dans l'armée de l'air russe pendant plus d'un an et a atteint le grade de hauts fonctionnaires. Assumant une position de leader dans l'entreprise, Evgeny respirait la confiance et parlait beaucoup de ses qualités de leader né. Il méprisait la théorie. "Je sais comment commander et traiter avec les gens", a-t-il déclaré. "C'est dans mon sang." Cependant, il a rapidement acquis une réputation de piètre chef et de martinet impitoyable et poussant. Il passait de plus en plus de temps dans les couloirs du bureau principal de l'entreprise, tissant des intrigues contre ses collègues. N'ayant pas reçu une autre promotion, ce qu'il prétendait, Eugène était en colère contre le monde entier. Sa carrière au sein de l'entreprise n'a pas fonctionné et il a fini par démissionner avant l'expiration de son contrat.

Sergei était beaucoup plus jeune qu'Eugene. Il est venu travailler à la compagnie aérienne en même temps que Yevgeny et a d'abord envié ses talents et son expérience de gestion. Réalisant qu'il avait moins les inclinations naturelles d'un leader, il travailla dur sur lui-même, s'efforçant de développer au maximum ses qualités de leadership. Il a suivi des cours, lu des livres sur le leadership, parlé à des leaders qui ont réussi. Peu à peu, des traits de leadership ont commencé à apparaître dans ses actions. De plus, lui-même n'était pas pleinement conscient de ce processus. Il cherchait juste des opportunités partout. application pratique compétences acquises. Il a constamment élargi ses connaissances dans ce domaine. Et la promotion suivante ne s'est pas fait attendre. Et bientôt une heureuse opportunité se présenta. Ils voulaient nommer Evgeny au poste de directeur de la succursale de l'entreprise. Mais il a refusé de partir sous un prétexte plausible - apparemment pour des raisons familiales, mais en réalité parce qu'il ne voulait pas quitter le siège de l'organisation à Moscou. De plus, il savait que les choses allaient très mal là-bas et ne voulait pas que son nom soit associé à un échec. Sergei a immédiatement saisi la chance qui lui revenait. Avec son leadership, il a transformé la branche régionale de la compagnie aérienne en l'une des branches les plus rentables - malgré l'année économique extrêmement défavorable 1998 (l'année de la crise économique en Russie). Quelques années plus tard, il rejoint le conseil d'administration de l'entreprise. Le président du conseil d'administration dans son salut l'a qualifié de "leader naturel", ce qui a fait sourire tristement Sergey.

Si vous développez constamment votre forces et gardez vos faiblesses sous contrôle, votre efficacité en tant que leader augmentera certainement. Peut-être aurez-vous l'impression, par exemple, que vous maîtrisez l'art de tenir des réunions de gestion, de mener des négociations commerciales. Et que dire du leadership efficace de toute l'équipe, de l'art de motiver ses subordonnés ? Après avoir atteint un niveau, vous trouverez le prochain sommet devant vous. Et ainsi cela continuera indéfiniment. Le leadership nous attire par son inépuisabilité. En le comprenant plus en profondeur, avec le temps, vous commencerez à comprendre que certaines compétences et techniques pratiques ne suffisent pas.

Ne négligez pas la théorie !

« Nous n'avons pas besoin de calculs théoriques. Moins de théorie - plus conseils pratiques», - très souvent, cela peut être entendu lors de formations en entreprise et de séminaires psychologiques, auxquels participent des praticiens de haut niveau et des hommes d'affaires «sérieux». Ils parlent souvent de la théorie avec un grand mépris comme « verbiage vide, divorcé de vrai vie”, - par opposition à une pratique vivante et efficace.

Ils devraient se souvenir des paroles de Mao Zedong, l'un des plus grands dirigeants du monde :

"Les personnes qui utilisent l'expérience Travaux pratiques, vous devez constamment vous engager dans des études théoriques et travailler avec soin sur des livres. Ce n'est qu'alors qu'ils pourront systématiser les résultats de leur pratique et les généraliser. Ils ne considéreront pas leur expérience limitée comme une vérité universelle et pourront éviter les erreurs.

L'expérience d'une personne est toujours limitée, aussi grandiose soit-elle. La théorie résume l'expérience pratique de centaines et de milliers de personnes. Ce n'est donc pas pour rien qu'ils disent qu'il n'y a rien de plus pratique qu'une bonne théorie. Sans fondement théorique, vous ne pourrez que copier sans réfléchir les paroles et les actions des praticiens individuels. Même s'ils étaient les dirigeants les plus brillants et les plus éminents de l'histoire. Mais ils ont agi à leur époque, dans leur situation, et c'étaient d'autres personnes - pas vous - avec leur propre caractère et tempérament. Ne copiez pas aveuglément leur expérience. Cela ne donnera rien en termes d'amélioration personnelle. Toute copie ne sera toujours qu'une pâle ombre de l'original. La maîtrise des méthodes d'analyse et de synthèse théoriques vous permettra d'adopter et d'appliquer de manière créative l'expérience des autres - conformément aux tâches spécifiques auxquelles vous êtes confronté.

La connaissance de la théorie donne quelque chose qui va au-delà de la simple compétence et de la reproduction mécanique des compétences pratiques pratiquées. La théorie donne naissance à quelque chose qui se rapproche de l'inspiration, de l'intuition créatrice, donnant à toute votre activité une complétude qui confine à l'art. Et le leadership est un art.

Votre plan personnel de développement du leadership

Un plan personnel de développement du leadership doit être précis et réaliste. Il doit mobiliser toutes vos capacités et exiger votre plein engagement. Voici quelques règles de base, tirées de la pratique, qui vous aideront à élaborer un tel plan.

Fixez-vous des objectifs clairs. Les gens échouent parfois parce qu'ils n'ont aucune idée des objectifs qu'ils poursuivent. Essayez d'imaginer mentalement le résultat final que vous souhaitez obtenir et écrivez-le avec le plus de détails possible.

Fixez-vous des délais réalistes. Rappelez-vous : ces habitudes que vous avez formées tout au long de votre vie ne peuvent pas être changées en un ou deux jours. Un travail persistant et systématique est nécessaire pour changer ses propres schémas mentaux et stéréotypes de comportement. "La route sera maîtrisée par celui qui marche", ont dit les anciens sages. Préparez-vous pour un travail acharné. Votre comportement actuel est le résultat de nombreuses années d'apprentissage, de sorte que le nouveau comportement remplacera l'ancien plutôt lentement. Le changement nécessite une attention constante et des délais réalistes.

Déterminez selon quels critères vous jugerez de votre réussite. Développer un système d'objectifs intermédiaires. De cette façon, vous pouvez contrôler vos progrès et donner un nouvel élan à votre projet personnel. Le développement du leadership est en cours. Dès qu'un objectif est atteint, de nouveaux domaines d'application des forces doivent être définis. L'ascension continue vers des postes de direction implique souvent un travail acharné et une amélioration constante de soi.

Contentez-vous de progrès modestes, surtout au début. On dit souvent qu'un grand chêne pousse à partir d'un petit gland. personne impulsive qui espère se changer en un clin d'œil réussit rarement. Le succès alimente le succès. Des progrès constants mais modestes sont consolidés et deviennent une caractéristique de l'attitude de cette personne au travail.

Au cours de ce travail, vous devrez peut-être réévaluer jusqu'où vous pouvez gravir la montagne du leadership. Votre efficacité dépendra de votre capacité à vous améliorer.

Votre changement peut inquiéter les autres . Le développement des qualités de leadership, l'augmentation de l'efficacité personnelle conduit au succès et aux réalisations. Les priorités changent et la croissance de vos compétences peut susciter l'envie ou l'hostilité de ceux qui vous entourent. Votre épanouissement personnel peut entraîner une modification des relations avec votre environnement social : parents, amis, collègues de travail. Ainsi, par exemple, ils peuvent ne pas être prêts pour l'apparition de qualités de leadership dans votre comportement, s'ils avaient l'habitude de vous percevoir comme une «souris grise» discrète. La forte augmentation de votre compétence sociale et de votre compétitivité professionnelle ne passera pas non plus inaperçue. Préparez-vous pour cette tournure.

Ne manquez pas d'opportunités. Au fur et à mesure que vous travaillez sur votre plan de développement personnel, de nouvelles opportunités peuvent se présenter. Vous pourrez améliorer les relations avec les autres, créer une équipe de personnes partageant les mêmes idées, faire avancer les choses, établir de nouvelles relations. La capacité à reconnaître et à saisir les opportunités distingue les personnes qui travaillent sur elles-mêmes.

La pire de toutes les stratégies consiste à attendre passivement la bonne opportunité. Cela ne peut être acceptable que lorsqu'il n'y a plus rien d'autre. La plupart de science moderne la direction se consacre uniquement à réduire la portée d'une chance. Par exemple, recherche en marketing conçu précisément pour éliminer l'élément d'incertitude dans l'offre et la demande de biens. Le même principe de réduction de la zone d'incertitude peut être appliqué au développement des compétences en leadership. Comment faire?

Beaucoup, surtout dans notre pays, ont l'habitude de penser que la promotion est généralement le résultat d'une chance ou d'un "blat". Il s'agit d'un poste passif. Il serait hypocrite de dire que la chance ne joue aucun rôle. Ce n'est pas vrai. Le fait est que lorsqu'une opportunité se présente, même par accident, il faut être prêt à la saisir. Sinon, son triomphe sera de courte durée. Dans une certaine mesure, vous êtes le créateur de votre propre chance.

Lorsque Thomas Edison, un inventeur hors pair, était félicité pour une autre brillante découverte qu'il avait faite, il répondait toujours : « La chance sourit à celui qui la cherche. Vous devez travailler dur pour développer le leadership aujourd'hui, et demain prendra soin de lui-même. Ne manquez pas les petites opportunités, et les grandes trouveront certainement leur chemin vers vous.

Tentez votre chance dans des situations inconnues . Les nouvelles situations semblent souvent plus dangereuses que les situations familières. Il faut souvent choisir entre prendre des risques et se mettre en sécurité. L'incertitude de la nouvelle situation devient un facteur négatif et entrave l'auto-développement.

Rappelez-vous que vous contrôlez principalement votre développement. En fin de compte, chacun est responsable de son propre destin. À toutes les périodes de la vie, les gens ont le choix - d'apprendre et de grandir sur la base de expérience de la vie soit ignorer les leçons apprises, se concentrer sur la sécurité et se laisser vaincre. L'efficacité personnelle exige que vous appreniez à être maître du cours de votre propre vie.

Observez attentivement et soyez prêt à apprendre des autres . C'est un moyen très important et assez indolore de développer vos qualités de leadership. Dès l'enfance - à partir de la maison et de l'école - nous avons tous la possibilité d'observer ceux qui sont meilleurs et qui réussissent mieux que nous. Dès le plus jeune âge, nous acquérons cette expérience.

Nous vous suggérons de faire l'exercice suivant.

1. Nommez au moins trois dirigeants auxquels le destin vous a confronté.
2. Évaluez-les en tant que leaders : bons, passables ou mauvais.
3. Énumérez maintenant les trois principales caractéristiques de chacun.
4. Parmi les neuf caractéristiques résultantes, choisissez-en trois qui ont influencé votre propre point de vue.

« Nous pouvons souvent en apprendre plus sur le leadership d'un mauvais leader que d'un bon », déclare John Adair, l'un des plus grands experts mondiaux en matière de leadership. - Pour ainsi dire, nous apprenons d'un exemple négatif. Un bon leadership est souvent laconique et modeste, et vous le remarquez à peine, mais un mauvais leadership hurle toujours sur lui-même. Vous remarquerez certainement un manque d'attention et de compréhension, de l'indifférence, un désir d'éviter le changement, un manquement à remplir ses fonctions, une conformité excessive et d'autres lacunes.

Vous pouvez apprendre beaucoup de ceux qui vous entourent. Leur approche, leur attitude et leurs compétences méritent de trouver les raisons de leurs succès ou de leurs échecs. Bien que vous deviez assumer l'entière responsabilité de vos actions, il est souvent utile de consulter les autres. Leur réaction, leur regard impartial, est ressource de valeur. N'ayez pas peur de questionner les opinions des autres, cela vous permettra d'apprécier les pensées de ces personnes.

Apprenez de vos échecs et de vos erreurs. Dans son activités pratiques vous rencontrerez certainement des échecs, car tout succès est impossible sans défaites. Prenez-le pour acquis. Considérez vos échecs et vos erreurs comme un retour d'expérience, apprenez-en. Cette approche transforme même l'échec en une ressource utile pour le développement.

Tous les efforts doivent être faits pour identifier la cause de la panne. Peut-être avez-vous besoin de le chercher en vous ou dans des circonstances sur lesquelles vous n'avez aucun contrôle. Dans tous les cas, vous devez connaître cette raison. Par conséquent, vous devez impitoyablement rechercher la cause de l'échec - comme si vous enquêtiez sur un accident d'avion. Si vous vous êtes trompé, trouvez la force de l'admettre. Vous ne retrouverez pas votre confiance en vous tant que vous n'aurez pas compris ce qui n'allait pas et qui devrait en être blâmé, vous-même ou les circonstances.

Le succès d'une personne est aussi fait d'échecs, car une personne expérimente et prend des risques chaque jour, et plus elle trébuche, plus elle avance vite. Un bon cavalier n'est pas celui qui n'est jamais tombé. Au contraire, un homme ne deviendra jamais un bon cavalier sans tomber de cheval ; alors la peur de trébucher cessera de le hanter, et il montrera tout ce dont il est capable.

Ainsi, l'échec peut être votre meilleur professeur. De plus, elle peut vous enseigner une qualité aussi précieuse que la modestie. En tant que vice-président d'une grande Corporation transnationale: "J'ai assez de réussites pour ne pas sombrer dans le désespoir, et assez d'échecs pour rester modeste."

Faites une différence pour l'organisation pour laquelle vous travaillez. À bien des égards, la relation entre une personne et une organisation est une transaction dont chaque partie cherche à tirer le plus de profit possible. Si vous n'apportez pas d'avantages notables, il est déraisonnable de s'attendre à ce que de grandes opportunités vous soient offertes.

En fin de compte, votre compétence en leadership ne sera pas jugée par des mots, mais par des actes. Les gens sont sceptiques à l'égard de ceux dont les déclarations solennelles et les discours doux ne sont pas étayés par des actes. De plus, essayez de comprendre ce qui se cache derrière les paroles des autres et jugez-les par leurs actes.

***
Résumons. Développement du leadership - Éléments clés :

1) connaissance des principes théoriques ;
2) pratique maximale ;
3) apprentissage par rétroaction (analyse des succès et des échecs).

Pour faciliter la tâche d'élaboration d'un plan, nous vous suggérons de compléter l'exercice suivant. Son auteur est John Adair, déjà mentionné par nous. Voici une liste d'objectifs clés importants pour développer des compétences en leadership dans stade initial. Sélectionnez au moins trois objectifs dans la liste ci-dessous à inclure dans votre programme de développement du leadership autoguidé. Complétez-les avec vos objectifs personnels qui sont importants pour vous.

1. Suivre au moins deux cours de formation ou formations d'auto-développement au cours de l'année. Par exemple, communication d'entreprise efficace, leadership, art oratoire, compétences personnelles en gestion du temps, prise de décision, etc.

2. Parlez - formellement ou informellement - avec des leaders reconnus et respectés pour écouter leurs idées sur le leadership et comprendre comment ils les ont trouvées. Attention! Parmi ces leaders, pas plus de la moitié devraient travailler dans votre industrie ou votre profession !

3. Demandez à vos connaissances ou à vos collègues ce qu'ils apprécient le plus et le moins dans le comportement des leaders. Enregistrez et analysez leurs réponses.

4. Lisez au moins un livre sur le leadership au cours de l'année et développez au moins cinq étapes pratiques basées sur celui-ci.

5. Répondez aux questions suivantes :

a) Quels sont mes objectifs de carrière ?
b) Quoi but dans la vie servent-ils ?
c) Quelle importance est-ce que j'accorde à la réalisation de ces objectifs ?
d) Quand seront-ils atteints ? Quel est mon programme d'action ?
e) Où suis-je maintenant ? Où vais-je déménager ensuite ?
f) Comment puis-je améliorer mon efficacité au travail ?
g) Qui sont mes conseillers et critiques les plus précieux ?

6. Obtenez des informations précises sur la façon dont l'organisation pour laquelle vous travaillez évalue votre potentiel. Découvrez comment vos supérieurs et vos collègues évaluent vos qualités de leadership. (Attention : vous aurez peut-être besoin d'un peu de courage pour en parler à votre patron !)

7. Si votre emploi actuel ne vous offre pas d'opportunités de développement du leadership ou s'il n'utilise pas votre plein potentiel, choisissez un autre domaine dans lequel vous pouvez ajouter à votre expérience en leadership. Changer la situation vous stimulera et vous rendra tendu.

8. "La connaissance est le pouvoir." Choisissez un programme de formation de longue durée (au moins quatre semaines) qui vous permettra d'approfondir et d'élargir vos connaissances dans un domaine spécifique - gestion financière, marketing, ressources humaines, etc. - et le leadership en général. Élaborez un plan pour convaincre votre entreprise que votre formation dans ces cours est dans son intérêt.

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