Développement du leadership : Façons de changer d'avis. Comment améliorer vos compétences en leadership

29.09.2019

Principales caractéristiques de leadership

La société change, les dirigeants changent. Chacun des collectifs humains exige des qualités particulières de la part du leader. Certains traits de caractère sont nécessaires pour le capitaine d'une équipe de football, d'autres pour le capitaine d'un navire. Mais vous pouvez également trouver des qualités générales de leadership. Ces traits de caractère qui sont en demande dans notre société sont:

honnêteté;
ouverture aux nouvelles connaissances et volonté de changer;
imagination;
confiance en soi;
sens de l'humour;
enthousiasme;
rationalité et rigidité;
préparation au changement;
la capacité de voir et de tenir la cible ;
la capacité de trouver rapidement les moyens nécessaires pour atteindre l'objectif;
apparence et charisme intéressants.

Le développement du leadership est un travail quotidien, et il nécessitera toute votre force.

A quoi ressemble un leader

Qui est le leader à l'extérieur ? Regardez - une personne qui réussit est toujours perceptible. S'il y a une décision ferme de développer des qualités de leadership, travaillez sur votre apparence. Le charisme est un ensemble de caractéristiques externes d'une personne en tant que leader qui attire les gens. Vous devez avoir:

bons vêtements élégants;
cheveux soignés et apparence soignée;
chaussures propres;
accessoires élégants - porte-documents, montre, agenda, gadgets.

Décidez quel type de leader vous êtes ou ce que vous voulez devenir

formel et informel. C'est une situation familière - le dirigeant formel est le chef officiel de l'entreprise, mais le ton y est donné par l'informel ;
un leader - un inspirateur qui génère des idées et organise un groupe autour d'elle ou un interprète principal qui sait comment accomplir au mieux une tâche ;
entreprise - l'organisateur et l'inspirateur du processus de production, qui sait comment répartir correctement les tâches de travail;
émotionnel - le cœur du groupe, provoquant sympathie et confiance;
situationnel - se manifestant à un moment critique et prenant l'initiative de résoudre un problème spécifique;
un leader universel qui réunit toutes ces qualités.

Essayez de devenir l'un de ces leaders, utilisez vos caractéristiques innées. Décidez de ce que vous faites le mieux : organiser le travail, générer des idées ou mener magistralement des réunions d'affaires. Devenez parfait en cela et montez une marche de plus sur le chemin du but.

Les qualités de leadership, telles que la capacité à motiver les gens, permettent aux membres du groupe d'atteindre leur plein potentiel, les poussant à faire plus qu'ils ne le pouvaient auparavant. Son énergie vous permet de débloquer les ressources cachées du reste - les propriétés personnelles d'une personne, les capacités cachées d'un groupe ou d'une entreprise. Un leader est un phare qui marque la voie que les autres doivent suivre volontairement.

Que faut-il faire pour développer les qualités de leadership

Quelles qualités un leader doit-il avoir pour diriger les autres ?

Le leader est celui qui peut identifier et garder à l'esprit le but ultime, conserve la capacité d'y conduire le groupe même dans les conditions les plus défavorables, infecte les autres avec sa foi, son énergie et sa passion pour l'atteindre.

Qu'une personne soit née comme ça ou que les qualités de leadership nécessaires se développent au cours de la vie est une question ouverte à la discussion. Mais leur formation avec un travail déterminé et de la persévérance est possible. C'est un travail constant, un travail sur soi d'une personne qui est prête à être responsable des autres.

Vision du but

Déterminez l'objectif, sachez clairement où aller et ce que vous voulez obtenir au bout du chemin. Être capable de construire une stratégie pour atteindre l'objectif souhaité. Pour développer un tel trait en vous-même, vous devez étudier les biographies des dirigeants historiques et des personnes qui ont réussi de notre temps, vous familiariser avec la littérature classique sur la stratégie de création d'entreprise, observer ceux qui ont clairement exprimé ces qualités.

Planifiez votre quotidien, analysez l'efficacité et la justesse des actions le soir. Allongez progressivement la période de planification.

Capacité à prendre des décisions rapides et précises

N'ayez pas peur de prendre des décisions difficiles et responsables. Pour apprendre à prendre des décisions, commencez là où l'erreur ne sera pas critique et ne violera pas la confiance en soi. Même si c'est faux, c'est une excellente occasion d'apprendre une leçon sur la façon de ne pas le faire. Apprenez à défendre votre point de vue avec confiance dans la justesse des décisions.

Capacité à prendre des risques

N'ayez pas peur d'agir dans des situations indéfinies, préparez-vous au fait qu'un bon résultat peut ne pas être réalisable. Soyez aventureux et prêt à prendre des risques. Pour bien évaluer une décision, apprenez à peser la situation, en identifiant clairement le pour et le contre de tous les scénarios possibles sur une échelle de cinq points.

Ensuite, vous devez évaluer les options, en réalisant que toutes les solutions sont imparfaites et que vous pouvez perdre. Mais chaque erreur est toujours l'occasion d'apprendre quelque chose de nouveau.

Capacité à inspirer les membres de l'équipe

Le leader est capable de créer une équipe avec laquelle il est beaucoup plus facile d'atteindre l'objectif. Il unit les gens pour y parvenir, est capable de les motiver à travailler à un niveau qui leur était auparavant inaccessible.

Pour apprendre cette qualité, apprenez à manipuler les gens, étudiez les motifs qui les animent. Pour ce faire, apprenez à écouter la personne. Ecouter et entendre sont deux choses différentes. Lorsque vous parlez, vous devez vous concentrer pleinement sur l'interlocuteur, comprenons que vous l'écoutez : avec des gestes, un sourire, des hochements de tête. Si nécessaire, écrivez-le. Apprenez à initier des discussions entre les membres de l'équipe, à évaluer de manière critique tous les points de vue et à en extraire un grain sain. Une telle attention à chacun fédérera l'équipe.

Travail actif sur soi

Soyez honnête avec vous-même et les autres en évaluant les aspects négatifs et positifs de vous-même, préparez-vous à changer si nécessaire, car il n'y a pas de limite à la perfection.

Apprenez la cohérence, sachez maîtriser les accès de rage et les crises d'hystérie - cela donne l'exemple aux membres de l'équipe. Soyez prêt pour la critique. Pour ce faire, n'ayez pas peur de demander ce qu'il faut améliorer dans votre style de leadership, tenez un journal - cela aide à évaluer de manière critique vos actions. Fournissez des commentaires aux membres de l'équipe pour aider à corriger le comportement.

N'essayez pas de plaire à tout le monde

Rappelez-vous qu'il n'y a pas d'idées qui conviennent à tout le monde. N'essayez pas d'être aimé. Le développement du leadership consiste à ne pas avoir peur des critiques constructives et à avoir peur des éloges injustes - cela ralentit les progrès. Vous devriez apprendre à trouver le côté positif des événements.

Améliorez votre santé

Travailler sur soi est un travail difficile. Une forme physique et une santé excellentes sont également des qualités de leadership. Pour se démarquer dans la foule :

Consacrez au moins une heure par jour à l'exercice et au sport. L'activité physique quotidienne devrait devenir une nécessité ;
dormir suffisamment - une personne qui dort quatre heures par jour perd en clarté de pensée et en vitesse de réaction. Le respect du régime de la journée avec le sommeil complet obligatoire vous permettra de conserver une apparence attrayante;
manger régulièrement - une apparence hagarde, les poches sous les yeux n'ornent pas le chef;
consultez un nutritionniste et choisissez le bon régime pour vous-même. Cela garantira des performances élevées;
jour de congé obligatoire, min une fois par semaine devrait devenir la norme.

La violation du régime alimentaire et du régime affectera instantanément l'apparence et la santé. Le syndrome de fatigue constante est un compagnon quotidien des contrevenants à ces règles.

Comment parler, bouger et écouter

L'apparence n'est qu'une composante des caractéristiques d'un leader. Développer de véritables compétences en leadership complètent :

bonnes manières;
discours clair et alphabétisé;
gestes retenus;
bonne posture et capacité de mouvement;
confiance.

Apprenez les bonnes manières - il existe une grande quantité de littérature commerciale de ce type publiée. Regardez les dirigeants, leur comportement. Vous devez également apprendre à parler correctement. Pour ça:

Pour apprendre à bien bouger, inscrivez-vous dans une école de danse. Cela aidera à combiner activité physique, détente émotionnelle et apprentissage des bons mouvements. La communication dans une nouvelle équipe pour soi-même est le développement de la sociabilité en tant que qualités de leadership.

Il y a des gens qui sont des leaders nés, mais qui ne réalisent pas leur potentiel. Mais il y a ceux qui sont capables de le devenir, ayant développé en eux-mêmes les qualités de leadership nécessaires. Nourrir un leader est un travail difficile. Mais sans cela, il est impossible de parler de réussite dans la vie.

Les qualités de leadership ouvrent la voie à une grande carrière, au succès dans la vie. Comment développer ces qualités ? Quels programmes sont efficaces ? Plus d'informations à ce sujet plus loin dans l'article.

Tu vas apprendre:

Pourquoi le développement du leadership devient un problème pour certains managers
Comment développer au mieux les qualités de leadership
Quels programmes et exercices existent pour le développement du leadership
Pourquoi suivre une formation de développement du leadership ne fonctionne pas

Début du développement Qualités de meneur révéler des croyances limitantes. La première étape d'une croissance réussie du leadership consiste à reconnaître que vous avez certains blocages et croyances limitants. Cependant, ce n'est que la première étape. Il y a un certain nombre d'autres étapes que vous devez suivre pour prendre confiance en vous et en vos propres capacités.

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Quelles sont les qualités de leadership d'un leader

Leader dans votre vie. La capacité de gérer votre vie, de vous motiver, de vous fixer des objectifs personnels, de prendre les mesures nécessaires pour les atteindre - la première étape du développement du leadership. Ce sont les qualités de leadership qui sont à la base des actions futures et du succès.
La vision de la perspective est une qualité de leadership importante qui doit être constamment développée et améliorée. Plus vous avez d'expérience et de connaissances, mieux et plus fiable il sera possible de représenter d'autres événements.
Ouverture. Le leader reçoit quotidiennement de nouvelles informations, communique avec les gens, prend des décisions. L'ouverture est l'une des principales qualités de leadership.
Le courage est considéré comme la deuxième qualité de leadership la plus importante. La capacité de contrôler la peur, d'agir malgré tout, est le vrai courage d'un leader.
Détermination. La vie de chaque personne est limitée, de sorte que les dirigeants utilisent le temps de manière rationnelle, sans échanger contre des propos vides de sens.
L'énergie est l'une des principales qualités de leadership. De sérieux coûts physiques et émotionnels sont nécessaires dans notre vie. Il faut juste une énorme quantité d'énergie pour le suivre.
Regard positif sur les choses. Les problèmes sont inévitables dans la vie humaine, mais seuls ceux qui ne font rien ne font pas d'erreurs.
Capacité à écouter les autres. Personne ne peut être spécialiste dans tous les secteurs à la fois. Le chef en est bien conscient. La principale force d'un leader est sa capacité à trouver des experts et à organiser leurs activités pour le bien de l'ensemble de l'entreprise.
Attention, attitude critique - les dirigeants sont engagés dans une collecte minutieuse des faits, la vérification de toutes les informations. Après tout, même le moindre détail peut ruiner n'importe quelle entreprise.
Calme et confiance. Grâce à son sang-froid, le leader peut se concentrer sur la recherche d'une solution. Capable de contrôler ses émotions afin qu'elles n'affectent pas le processus décisionnel global.
Sensibilité, souplesse. Le monde change, il faut se développer et s'adapter aux changements.
Concentrez-vous sur l'obtention de résultats.
La capacité d'admettre ses propres erreurs.
La capacité d'apprendre constamment et d'acquérir de nouvelles connaissances.
Estime de soi correcte. Le leader sait clairement de quoi il est capable et ce qu'il ne peut pas gérer. Il oriente ses efforts vers ce qui est excellent.
Passion pour le travail. Le chef aime son travail. Grâce à cette passion, l'intérêt pour leurs tâches est maintenu avec une augmentation régulière de l'efficacité et de l'efficience.
La capacité de mettre le feu aux gens.
Se concentrer. Il est nécessaire de mettre en évidence le point principal parmi tous les points, en concentrant l'attention principale sur celui-ci.
Charisme.
Compétence - la capacité de se concentrer sur ce qui doit être planifié, ce qui doit être fait.
Générosité. La mesure de la grandeur d'un leader n'est pas le nombre de personnes qui le servent, mais le nombre de personnes qu'il sert. La générosité implique ce qui suit : le leader met les autres en premier lieu, pas lui-même. Le leader sait partager, tout en recevant encore plus dans le futur.

Types de leadership dans la pratique de la gestion

Leader-organisateur- accepte les besoins de l'équipe comme les siens, travaille activement dans ce sens. Il reste optimiste, comprend la possibilité de résoudre la plupart des problèmes, est capable de convaincre les gens, a tendance à encourager, exprime sa désapprobation d'une manière qui n'offense pas les autres. Par conséquent, les gens sont intéressés à travailler efficacement pour résoudre leurs problèmes.
Chef de création- est capable de remarquer la nouveauté, ce qui permet d'attirer des supporters. Résout des problèmes qui semblent insolubles aux autres, voire dangereux. La tâche peut être définie de telle manière qu'elle attire et intéresse.
chef lutteur a une forte volonté. Le premier à se rencontrer en cas d'incertitude ou de danger, avec confiance en soi, commence le combat sans hésitation. Enclin à défendre ce en quoi il croit et à se battre jusqu'au bout. Les actions peuvent être spontanées, c'est pourquoi les actions entreprises ne sont pas toujours réfléchies par manque de temps.
Chef diplomate est toujours un spécialiste averti, parfaitement orienté dans la situation et les affaires. Vous permet de dire ouvertement ce que les autres savent afin de détourner l'attention de leurs plans qui ne sont pas soumis à divulgation.
chef de couette prêt à soutenir dans un moment difficile, serviable, respecte les gens, les traite avec gentillesse, fait preuve d'empathie.

Comment commencer à développer des compétences en leadership

Première étape- analyse des points forts, il est nécessaire de déterminer votre potentiel et de trouver vos propres méthodes et approches de travail. Le potentiel de leadership est «quelque chose» qu'un leader possède déjà, mais il est nécessaire de le découvrir en soi, d'apprendre à utiliser ses capacités et son potentiel internes.

Seconde phase- vous devez apprendre à croire en votre propre réussite, même en l'absence de réels pré-requis pour y parvenir.

Troisième étape- la volonté, puisque c'est le domaine de l'action. Sans certaines actions, il ne sera pas possible d'atteindre les objectifs prévus. Mais il faut du courage et de la volonté non seulement pour prendre des décisions, mais aussi pour ne pas avoir peur de la défaite, mais pour continuer à avancer.

Un leader est celui qui élève d'autres leaders

Dmitri Bogomolov,

Directeur général de Sobol-98, Ekaterinbourg

Selon ma compréhension, le leadership est une façon d'influencer, de gérer les gens. Un leader est celui qui élève d'autres leaders sans crainte de concurrence. Celui qui fait ce qui lui plaît, avec la capacité de l'enseigner aux autres. Il change les valeurs et la vie des autres, crée autour d'un certain monde dans lequel il veut vivre. Il pense à l'ampleur de son influence, aspire à plus, sans arrêter sa croissance.

Avant de développer vos compétences en leadership, vous devez d'abord déterminer ce que vous voulez. Les gens vivent dans un effort pour atteindre non pas leurs propres objectifs, mais ceux que leurs parents ou la société leur ont imposés. Essayez de comprendre quelles sont vos aspirations personnelles. Il convient de répondre à un certain nombre de questions - si elles diffèrent, il s'agit probablement d'objectifs imposés.

Obstacles au développement du leadership

Imprécision et imprécision des objectifs.
Impatience et attente de changements instantanés.
Peur des situations nouvelles.
Peur de la vulnérabilité. Souvent, une personne a tendance à éviter les situations susceptibles de causer de la douleur, de la peur ou de l'inconfort.
comportement et les attentes des autres. L'augmentation de l'efficacité personnelle implique des réalisations et des succès, des changements de priorités, la possibilité d'envie ou d'hostilité des autres.
Incrédulité en sa propre force.
Compétences et aptitudes insuffisantes. Parfois, les gens n'ont pas assez de nouvelles compétences ou d'idées qu'ils ont besoin de développer. Ils commencent à étudier avec confiance les mémoires ou les biographies de personnalités célèbres - ces informations deviennent l'option la plus fiable pour devenir un leader. Mais une telle affirmation est erronée, car ces personnes avaient d'autres circonstances et conditions de vie.

12 exercices de développement du leadership

Exercice #1 : Dialogue avec le critique intérieur

Si "quelque chose" en vous dit régulièrement "ça ne marchera pas parce que vous êtes incompétent", apprenez à vous opposer à de telles déclarations. N'écoutez pas en silence tout ce que ce « quelque chose » vous dit, et ne pensez pas être d'accord avec lui.

N'hésitez pas à écrire tout ce qu'il dit. Même si ses paroles n'ont aucun sens, corrigez tout d'affilée. La seule condition est de parler et de prendre des notes à la deuxième personne. Spécifiez non pas "je suis stupide", "je n'y arriverai pas", mais "tu es stupide", "tu ne deviendras pas un leader". Répondez-lui après ça comme s'il était un dur à cuire. Traitez les mots avec philosophie : « Et qui suis-je quand cette voix se tait ? ». Une option efficace pour faire face à la critique intérieure est de commencer votre propre journal de réussite.

Exercice numéro 2. Journal du succès

Vous devriez commencer un cahier, chaque soir en notant avant d'aller vous coucher quelques choses dans lesquelles vous avez réussi aujourd'hui. Vous devez le faire quelle que soit la gravité de la journée. C'est ainsi que fonctionne la mémoire humaine - nous nous souvenons mieux de la douleur que de la joie. Et à la fin de la journée, la plupart des gens ne voient que des ennuis et des difficultés. Lorsque nous nous concentrons sur le mal, nous perdons une énergie importante, et la concentration sur le positif nous permet de nous ressourcer.

Exercice numéro 3. L'avis des autres

Enregistrez et écoutez la reconnaissance des personnes qui vous entourent, en notant vos forces et vos faiblesses. Il faut beaucoup de courage pour le faire, mais c'est une étape qui doit être franchie. Faites une liste de quelques amis et membres de la famille qui sont prêts à vous aider. Demandez à chacun d'eux d'écrire ce qu'ils respectent et aiment chez vous, et ce qui les irrite et les agace. Dans ce cas, il devrait y avoir un nombre approximativement égal d'avantages et de faiblesses. Votre critique intérieur dira - tout cela est un non-sens, une perte de temps, mais ne le laissez pas arrêter des entreprises importantes.

Exercice numéro 4. Reflet dans le miroir

Apprenez à vous regarder dans le miroir sans vêtements. Regardez dans vos propres yeux. Au début, c'est perçu comme une sorte de bêtise, mais peu à peu, vous aurez de la patience.

La plupart des gens ont besoin de beaucoup de temps pour se regarder attentivement dans le miroir, ne pas s'enfuir ou se détourner - un certain courage est nécessaire.

Une situation similaire se produit lorsqu'une personne ne se perçoit pas, car elle est guidée par les opinions des autres ou par les normes établies par les magazines sur papier glacé. Posez-vous la question "De quel droit ai-je de juger cette personne, son corps ?". Oui, pendant cet exercice, il y aura de la colère, puis de la tristesse, puis du soulagement et de l'acceptation. Cependant, ils doivent venir à leur rythme sans se presser, ne les bousculez pas.

Exercice numéro 5. Risque quotidien

N'ayez pas peur de prendre des risques, essayez tout ce dont vous rêviez, mais que vous n'aviez jamais fait auparavant. Commencez à fréquenter une école de danse, trouvez un travail plus intéressant, apprenez à monter à cheval. D'une importance primordiale est art oratoire- vous forçant à ressentir beaucoup plus de stress que d'habitude. Assurez-vous de pratiquer la prise de parole en public. Étant donné que l'une des principales qualités de leadership est la capacité d'exprimer intelligiblement et clairement ses pensées à un grand nombre de personnes.

Évitez à ce stade diverses activités et compétitions qui vous obligent à vous comparer aux autres. Cela est dû au risque que le premier échec entraîne une volonté de tout arrêter sans utiliser les résultats obtenus.

Exercice #6 Prise de décision

La passivité est inacceptable dans le développement des qualités de leadership, il est nécessaire de développer constamment la capacité de prendre des décisions. Par conséquent, vous devez saisir toutes les opportunités favorables pour assumer vos responsabilités et prendre des décisions, même si ce ne sont pas les plus marquantes.

Exercice numéro 7. Responsabilité de vos décisions

Nous écrivons dans notre cahier une « liste de responsabilités ». Chaque phrase doit commencer par les mots "Je suis responsable de ...". Votre liste doit contenir au moins dix déclarations de ce type.

Indice : ne croyez pas inconditionnellement chacune des affirmations. Le degré de votre résistance à maîtriser les exercices de leadership démontrera la force de vos limites intérieures.

Une autre nuance importante de cet exercice aidera à se débarrasser du désir d'être toujours bon pour les autres ou d'être toujours le premier. Par conséquent, l'exercice doit être traité avec humour.

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Exercice numéro 8. Votre avis

La première partie de cet exercice consiste à apprendre la capacité de refuser si nécessaire. Il est préférable d'apprendre cette capacité en communiquant avec des parents ou des amis. Les amis doivent jouer le rôle d'une personne qui vous ordonne ou vous demande quelque chose que vous ne voulez pas faire. Laissez-les utiliser tous les outils d'influence inventés, faire pression sur la culpabilité, vous accuser d'égoïsme, insister sur l'importance et l'urgence. Dans tous les cas, vous devez refuser, aussi difficile que cela puisse paraître. Cet exercice doit être pratiqué jusqu'à ce que vous sentiez votre capacité à exprimer votre refus sans remords et sans rupture de la relation avec la personne qui insiste.

La deuxième partie de cet exercice consiste à développer des compétences en leadership, au contraire, en développant la capacité de réaliser vos désirs, sans reculer jusqu'à ce que vos objectifs soient atteints.

Maintenant, vous devez être capable d'insister par vous-même. Vous prenez le camp opposé, jouant le rôle d'une personne qui peut défendre ses droits. La tâche consiste à encourager une personne à effectuer certaines tâches et la quantité de travail requise.

Exercice numéro 9. Choix difficile

A travers cet exercice, apprenez à faire un choix. Le défi consiste à considérer chaque possibilité sans utiliser la phrase qui commence par "oui, mais...". Par exemple, "Je voudrais acheter une voiture, mais ce qui suit est un obstacle." Maintenant, nous fixons la liste des obstacles, des moyens et des possibilités pour les surmonter.

Exercice numéro 10. Plaisir dans la journée

Nous formons une liste de plaisirs que nous aimerions recevoir. Certaines petites choses réalisables devraient figurer sur la liste - quelque chose de nouveau dans votre vie, de savoureux, etc. Offrez-vous un tel plaisir par jour. Ne laissez rien gâcher vos projets de plaisir.

Exercice numéro 11. Liste des obstacles

Essayez de combiner toutes les raisons qui entravent le développement des qualités de leadership. Pour cela, vous devez utiliser un cahier dans lequel vous fixez l'objectif immédiat que vous vous êtes fixé pour atteindre des postes de direction. Ensuite, nous corrigeons ici toutes les raisons qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs. Dans le même temps, ne noyez pas la voix intérieure - une liberté d'expression absolue doit lui être assurée.

La liste doit continuer jusqu'à épuisement des arguments. Ensuite, répétez ce que vous voulez. Lorsque vous sentez qu'il n'y a plus rien à dire, la liste peut être brûlée solennellement. Cette procédure peut être effectuée plusieurs fois pour un effet plus tangible.

Exercice numéro 12. Confiance et assertivité

S'il vous est difficile de défendre votre position sous la pression des autres, cet exercice sera très efficace. Il doit travailler sa posture. Si vous marchez constamment courbé, baissez la tête, comprenez rarement le regard vers le haut ou ne regardez jamais directement dans les yeux de l'interlocuteur, alors cet exercice simple sera efficace. Il est basé sur le maintien d'une posture droite, redressant la poitrine, les épaules, regardant dans les yeux de l'adversaire.

Le poids corporel doit être déplacé des talons vers les orteils.
Maintenir les genoux légèrement fléchis.
Nous levons le menton - il devrait participer au processus général d'affirmation de soi.
Continuez à défendre le poste sans vous plaindre, sans reproche ou sans blâme.
Un miroir peut être d'une grande aide pour cet exercice.
La profondeur du son de la voix, son timbre peuvent en dire long sur vos sentiments, votre confiance. Si vous traitez avec un regard pitoyable et un tremblement dans la voix, il y a une forte probabilité de rejet. Il est nécessaire de travailler sur l'amélioration de la voix pour qu'elle gagne en confiance, en autorité et en autorité.

Des présupposés pour vous aider à vivre

Il n'y a pas d'échecs, il n'y a que des commentaires.
La carte n'est pas le territoire. Vous ne devez pas considérer votre perception égale à la perception de l'interlocuteur.
Tout comportement est basé sur une intention positive.
Tout comportement est un choix de la meilleure option qui existe à ce moment.
Si quelqu'un sait quelque chose, alors je peux l'apprendre aussi. Ce principe permet à de nombreux patients atteints de cancer de combattre la maladie par des exemples positifs.
Une personne a toutes les ressources nécessaires pour réussir.
Si vous faites quelque chose qui ne donne pas de résultats, essayez de faire autre chose.
Le sens de la communication réside dans la réaction évoquée.
L'élément le plus flexible gère le système.
Tout système s'auto-organise en s'efforçant d'atteindre un état naturel de stabilité et d'équilibre.
Une personne est capable d'apprendre très rapidement, parfois une seule tentative suffit.
Le client le plus important est celui qui est devant vous en ce moment.

4 autres façons d'aider à développer des compétences en leadership

Programmes de développement du leadership qui contribuent à assurer la croissance personnelle. Ces programmes de développement du leadership aident à : se retrouver avec l'inspiration, créer une motivation adéquate.
Programmes qui offrent le développement des compétences. Ces programmes sont conçus pour enseigner divers aspects de "l'entente avec les gens", y compris la gestion du changement de vie, la résolution des conflits, la constitution d'équipes, le développement du leadership, les compétences en négociation, la prise en compte des questions éthiques, la gestion efficace du temps, les méthodes de conduite des réunions, les réunions, etc. .
Programmes basés sur les commentaires. L'attention principale dans le cadre de ces programmes est accordée aux questions de comportement individuel, dans quelle mesure ce comportement correspond au comportement organisationnel "général" souhaité dans l'entreprise. Dans ces programmes, en règle générale, il est censé fonctionner avec l'outil «360є» pour évaluer les «idées subjectives» («comment les collègues, les partenaires me perçoivent»), avec un ou plusieurs autres outils d'étude de la personnalité.
Programmes qui diffusent la compréhension des problèmes conceptuels. Ces programmes impliquent l'étude de diverses théories, modèles de leadership développés par Covey, Drucker, Goleman, Heifets.

6 règles d'un vrai leader

Sergueï Bykovskikh,

Président de Henkel Rus, directeur général de HenkelBeautyCare Russie et CEI, Moscou

Faites attention aux subordonnés. Vous n'y pensez peut-être même pas, mais les subordonnés seront certainement attentifs aux moindres changements dans votre comportement à leur égard.
Traiter correctement avec les subordonnés. Il est important de considérer qu'il est inacceptable de violer certaines règles d'interaction avec les gens, par exemple, exprimer émotionnellement son mécontentement.
Sélection d'une équipe parmi celles en qui vous avez vraiment confiance. J'ai dû interagir avec des employés d'autres départements, régions, avec un contrôle complexe de leur travail. Par conséquent, il est important que l'équipe soit formée de personnes qui se comporteront toujours conformément à nos exigences et principes éthiques.
Formation de son successeur. Avant de passer à l'étape suivante de votre carrière, assurez-vous d'avoir un successeur prêt à poursuivre votre entreprise. Mon évolution de carrière n'est possible qu'à la condition que les subordonnés aient également la possibilité d'évoluer professionnellement en venant chez moi.
Ne montrez pas de puissance. Si une personne démontre activement qu'elle a du pouvoir, cela devient alors un signe d'insolvabilité personnelle.
Vous devez comprendre que le monde ne se limite pas au travail. Bien sûr, le travail devient l'une des composantes les plus importantes de nos vies. Mais il y a aussi beaucoup d'autres activités. Par exemple, j'aime faire du jogging tous les jours. Quand je cours, je sens que mes pensées deviennent plus claires, j'arrive à faire abstraction des soucis du quotidien, avec la possibilité de réfléchir à des tâches stratégiques.

Informations sur les auteurs et les entreprises

Dmitri Bogomolov, Directeur général de la société Sobol-98, Ekaterinbourg. Diplômé de l'Académie de droit de l'État de l'Oural, Université technique de l'État de l'Oural. Assistant d'un député de l'Assemblée législative de la région de Sverdlovsk, membre du Comité de législation et de sécurité. Obtention des certificats "Praticien PNL", "Maître PNL". Anime des formations sur la sécurité, la prise de parole en public, la négociation. Vainqueur du salon commercial "Challenge", organisé par le Centre d'Ekaterinbourg pour le développement de l'entrepreneuriat et la société "Northern Treasury". Depuis 1997 - Directeur exécutif de la société Sobol-98. A son poste actuel depuis 2013.

Sergueï Bykovskikh, président de Henkel Rus, directeur général de HenkelBeautyCare en Russie et dans les pays de la CEI, Moscou. Henkel Rus LLC. Domaine d'activité : production de cosmétiques, de nettoyage et de détergents, ainsi que de mélanges et de technologies de construction
Nombre d'employés : plus de 2500.

En quoi un leader est-il différent de ceux qui sont prêts à lui obéir ? Pourquoi est-il si difficile de devenir un leader et de maintenir longtemps son autorité ? Ces questions ne concernent pas seulement les chefs d'État et les généraux - chaque dirigeant doit être capable de motiver et d'inspirer les gens.

B signifie "premier". Un leader est une personne qui se démarque de la masse, les gens lui reconnaissent le droit de les mener vers un but commun.

Beaucoup aimeraient devenir des leaders, car les leaders ont du pouvoir sur les gens, les influencent et les commandent, ils sont toujours sous les projecteurs. Les leaders réussissent et sont autonomes, ils sont valorisés et respectés. L'argent et la renommée sont les motivations pour lesquelles certains aimeraient devenir des leaders.

Mais, en plus des aspects positifs, le leadership a aussi des aspects négatifs. Et avant de vous efforcer de devenir un leader, vous devez vous en souvenir. Le chef assume la responsabilité du sort de nombreuses personnes qui l'ont cru et l'ont suivi. En cas d'échec, c'est lui qui risque le plus, et parfois non seulement ses biens, mais aussi sa tête.

Les leaders sont pour la plupart solitaires : ils sont obligés de garder une distance entre eux et leurs subordonnés, faute de quoi ils ne pourront pas les gérer.

Ils doivent posséder et travailler dur sur eux-mêmes. L'ancien historien romain a écrit: "Celui qui ne sait pas se gouverner, mais s'efforce de gouverner les autres, est fou." Le philosophe français a dit la même chose " : " Si tu veux subjuguer les autres, commence par toi-même.

Notre contemporain John Maxwell, l'expert en leadership qui a écrit Les 21 lois irréfutables du leadership, a également observé que « le leadership exige de la persévérance. … Les compétences en leadership ne se développent pas du jour au lendemain.

Si vous voulez avoir beaucoup d'amis, vivre et profiter de la vie sans le poids des responsabilités, le leadership n'est pas pour vous. Voulez-vous toujours être un leader?

1. Le leader doit être charismatique

Ils en parlent beaucoup, mais tout le monde n'arrive pas à expliquer quel genre de force d'attraction mythique attire les uns vers les autres, même s'ils ne sont pas du tout charmants et attirants, mais des "mauvais génies" ? Les charismatiques captent leurs charmes et commencent à dominer les esprits et les sentiments de ceux qu'ils captivent. Ils débordent d'énergie et, dans leur société, les gens commencent à ressentir une montée émotionnelle.

La plupart des gens modernes manquent d'énergie, ils se fatiguent et s'irritent rapidement. Ils ont besoin d'une source d'énergie et la trouvent dans le sport ou en regardant des programmes sportifs et diverses émissions de télévision, dans la caféine, l'alcool, etc. Les gens sont également dynamisés par des dirigeants qui peuvent les enflammer, les inspirer et les captiver avec leur idée. Le leader a besoin d'admirateurs, d'admirateurs qu'il conduira.

Le 34e président américain a déclaré que "le leadership est l'art d'amener les gens à faire ce que vous voulez, et même parce qu'eux-mêmes veulent le faire".

D'où le leader tire-t-il lui-même son énergie ?

2. Le leader fixe des objectifs

Le chef sait clairement ce qu'il veut. Les forces et l'énergie lui sont données par les globales, qu'il place devant lui-même. Il ne peut résoudre seul ses problèmes, pour cela il a besoin de personnes qu'il dirigera et qui l'aideront à atteindre son objectif. Il les motive et les captive avec son idée.

Maximilien Robespierre, le chef des Jacobins pendant la Révolution française, a déclaré : « Un chef a 2 caractéristiques importantes : premièrement, il va lui-même quelque part ; deuxièmement, il peut diriger les gens.

Et plus l'objectif est élevé, plus le leader est plein d'énergie. Fixez-vous un grand objectif, et vous serez surpris de la quantité d'énergie que vous avez soudainement, du nombre de compétences et de capacités dont vous avez besoin pour l'atteindre, qui apparaîtront soudainement !

Il existe deux types de personnes : certaines ont un objectif et gèrent leur propre vie, d'autres vivent sans but et dépendent du destin. La vie peut être comparée à une image qui doit être assemblée à partir de puzzles. Si nous imaginons clairement quel type d'image nous devrions obtenir, nous l'additionnerons tôt ou tard. Sans une compréhension claire de ce que nous recherchons et de ce qui devrait être le résultat, notre image n'aura aucun sens.

Autre comparaison : un navire qui ne sait pas vers quel port il se dirige le perdra facilement. Il peut entrer dans une tempête, s'échouer, se briser sur les rochers. Et le chef est le capitaine du navire, qui mène avec confiance le navire au but, car il a les connaissances, le courage et la confiance nécessaires dans la bonne direction.

3. Les dirigeants sont compétents et confiants

Pour que l'avis du leader soit pris en compte, il doit être bien versé dans son sujet. L'incompétence, le manque de connaissances nécessaires ne peuvent pas être cachés pendant longtemps. Et puis ils dénonceront certainement la personne qui voulait occuper un poste de direction et diront: "Mais le roi est nu!". (Pour ceux qui n'ont pas lu le conte de fées de G. H. Andersen sur le roi nu : il s'agit du fait que deux escrocs auraient cousu un costume chic pour le roi, prenant beaucoup d'argent pour cela. Mais comme en réalité il n'y avait pas de costume, ils ont dit aux courtisans que seules les personnes intelligentes pouvaient voir la tenue. Comme personne ne voulait être un imbécile, tout le monde admirait le costume, et seul un simple enfant a dit la vérité que le roi était nu !)

La connaissance est donnée, ce qui signifie que d'autres sont infectés par cette confiance.

4. Quiconque veut être un leader doit développer son courage

Vous pouvez avoir des objectifs, être charismatique et "expert", mais vous ne pouvez pas en faire le premier pas. Quel est l'intérêt d'avoir une voiture cool si vous avez peur de conduire ? Elle se tiendra dans le garage, ne montrant pas ses capacités à cause de la lâcheté, de la méfiance et de la lâcheté de son propriétaire. A quoi sert d'avoir un ballon de football si vous n'osez pas tirer le coup décisif et marquer un but ?

On dit que les gens qui terminent leur chemin de vie regrettent surtout non pas ce qu'ils ont fait autrefois, mais ce qu'ils n'ont pas fait. La plupart d'entre eux en ont été empêchés par la peur de se tromper et d'être ridiculisé, la pensée de « qu'est-ce que les gens diront ou penseront ? ».

5. Les dirigeants ne se soucient pas de ce que les autres pensent d'eux.

Combien d'objectifs n'ont jamais été atteints et de rêves jamais réalisés parce que les gens étaient trop préoccupés par ce que les autres pensaient d'eux. Cependant, il est impossible de plaire à tout le monde, car combien de personnes, tant d'opinions. De plus, il existe une catégorie de personnes qui elles-mêmes ne représentent rien, mais, au sens figuré, s'accrochent aux jambes des autres, les empêchant de décoller. Haters - c'est le nom des personnes qui détestent, dont le passe-temps est de juger et de trouver des fautes. Cela vaut-il donc la peine de changer vos plans de vie à cause d'eux.

Selon les mots du leader charismatique du Royaume-Uni, "vous n'irez jamais jusqu'au bout si vous arrêtez de jeter une pierre à chaque chien qui jappe". "Je me fiche de ce que vous pensez de moi, parce que je ne pense pas du tout à vous", a déclaré Coco Chanel, la reine de la mode mondiale du siècle dernier. Il est peu probable qu'ils seraient devenus des leaders s'ils voulaient être aimés de tous. Après tout, la sagesse populaire dit: "Vous ne pouvez pas jeter un foulard sur toutes les bouches."

6. Comportez-vous comme un leader

Kozma Prutkov (le pseudonyme collectif d'Alexeï Tolstoï et des frères Zhemchuzhnikov) a dit un jour : "Si vous voulez être heureux, soyez-le !". On peut dire la même chose des leaders : « Si tu veux être un leader, sois-en un ! ».

Cela signifie que vous devez vous comporter comme un leader maintenant, et pas un jour plus tard. Ne pas prétendre être un leader à partir de zéro, mais penser, apprendre et agir comme si nous étions déjà devenus un leader. Si nous ne nous percevons pas comme tels, comment les autres vont-ils nous croire ?

Avoir des qualités de leadership n'est pas seulement un excellent moyen d'amuser votre propre vanité. Ces propriétés peuvent jouer un rôle extrêmement important dans la progression de carrière, ainsi que dans l'établissement d'une vie personnelle. Avec leur aide, vous pouvez résoudre rapidement et efficacement les difficultés émergentes, ainsi que regarder avec plus de confiance le monde qui vous entoure.

Si vous ne possédez pas encore pleinement les qualités de leadership, il est temps de penser à les développer.

Nous appelons un leader une personne capable de diriger d'autres personnes tout en bénéficiant de leur soutien total. Il est toujours le premier dans toutes les entreprises, son opinion est écoutée, son autorité est inconditionnellement digne de confiance. Il est également naturel que le leader bénéficie de ces avantages et ait accès à ces ressources sur lesquelles les autres ne peuvent pas compter.

C'est pourquoi il n'est pas surprenant que de nombreuses personnes souhaitent avoir le statut correspondant. Cependant, tout le monde ne peut pas devenir un leader. Après tout, malgré les privilèges spéciaux, être un leader n'est pas si facile. Ce rôle social exige également une responsabilité particulière, que tout le monde n'est pas en mesure d'assumer. C'est pourquoi les erreurs des dirigeants sont rarement pardonnées, et ils doivent régulièrement défendre leur droit d'être le "leader".

Beaucoup croient que les vrais leaders ne sont pas faits, mais nés. Cependant, c'est loin de la vérité. Il est tout à fait possible de développer les qualités correspondantes en soi. Par conséquent, si vous n'avez pas peur d'une responsabilité accrue, il vous suffit de suivre quelques règles simples.

Commencez à prendre des décisions par vous-même

Les dirigeants n'attendent pas que quelqu'un prenne le contrôle de leur vie et leur enseigne la bonne façon de se comporter. Ils se soustraient complètement à l'emprise des circonstances environnantes et deviennent les seuls maîtres de leur propre destin.

Arrêter de se plaindre

Beaucoup d'entre nous aiment se plaindre de temps en temps - des patrons, des parents, de la santé, des coïncidences malheureuses, etc. Mais le fait est que toute plainte est une tentative de rejeter la responsabilité de sa propre vie sur d'autres personnes ou phénomènes. Si quelque chose ne se passe pas comme prévu, vous faites vous-même un choix - ayez pitié de vous-même ou essayez de changer la situation.

Apprendre à se fixer les bons objectifs

Mettez en surbrillance la tâche principale de votre vie et décrivez un certain nombre de tâches supplémentaires, dont la mise en œuvre vous rapprochera de la réalisation du rêve principal. Par conséquent, toutes les activités dans lesquelles vous vous engagez doivent viser à atteindre le résultat escompté. Ne perdez pas de temps sur ces choses - que ce soit le travail ou votre passe-temps personnel - qui ne vous rapprochent pas de l'objectif principal.

N'ayez pas peur de dire non à une autre personne

Nous brisons souvent notre propre « moi » et agissons d'une manière qui n'est absolument pas rentable pour nous, de peur d'offenser ou de décevoir les autres. Si vous voulez être un leader, vous devez moins vous soucier de ce que les autres pensent de vous. La peur de gâcher votre opinion sur vous-même et le désir de plaire vous empêcheront non seulement de vous développer et de réaliser ce que vous voulez, mais vous empêcheront également de vous démarquer de la foule.

N'évitez pas la responsabilité

Beaucoup d'entre nous se sont contentés de peu pendant de nombreuses années pour une raison simple - le désir de nouveaux sommets nous imposera certainement des exigences accrues. Il est beaucoup plus facile de faire semblant d'être satisfait de tout et de ne pas essayer de changer votre vie. Cependant, si vous souhaitez développer des qualités de leadership en vous-même, vous devez surmonter cette peur des responsabilités. Vous vous habituez rapidement aux difficultés accrues, mais le sentiment que votre vie ne s'arrête pas vaut beaucoup.

Si vous travaillez constamment à développer des qualités de leadership en vous-même, vos efforts apporteront tôt ou tard le résultat souhaité.

Ainsi, vous remarquerez vite que dans une équipe de travail ou amicale, ils se sont mis à écouter davantage votre avis, ils se tournent régulièrement vers vous pour des conseils, c'est de vous que des initiatives et des actions actives sont attendues en cas de difficultés.

En d'autres termes, votre leadership tacite a commencé à être reconnu. Et maintenant, le plus important est de prouver que vous êtes vraiment capable d'être un « leader ». Et pour cela il faut, avant tout, mettre les intérêts du groupe au premier plan.

N'oubliez pas que vous représentez désormais non seulement vos propres intérêts, mais également les intérêts de toutes les personnes qui comptent sur votre aide. Il est également extrêmement important de respecter tous les membres de votre équipe et de tenir compte de leurs besoins. Chacun de vos amis et collègues doit se sentir protégé, comprendre qu'il fait partie d'une équipe soudée et conviviale.

Et même si au début, il peut sembler difficile de suivre toutes les règles ci-dessus, avec le temps, vous apprendrez à ressentir votre équipe et à comprendre exactement ce que les autres attendent de vous. Les leaders ne sont pas nés, mais créés. Et si vous le souhaitez, vous pouvez toujours prouver cette affirmation par votre propre exemple.

Devenez des leaders et bonne humeur à vous !

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Les qualités de leadership sont un attribut indispensable de toute entreprise qui demande concentration et confiance en soi. Sans un sentiment de respect de soi et une saine estime de soi, il est impossible d'obtenir des résultats élevés dans cette vie. La formation des qualités de leadership résulte des efforts de l'individu lui-même et de l'influence de l'environnement sur son caractère.

Bien sûr, une éducation appropriée affecte, mais en même temps, il y a une opinion selon laquelle vous devez naître gagnant. Il est nécessaire de ressentir la grande puissance de l'énergie créatrice en soi pour être capable d'organiser beaucoup, de diriger les gens. Cet article traite de problèmes graves. Il s'agit de savoir comment développer des compétences en leadership et vivre en harmonie avec soi-même, sur ce que cela signifie d'être un grand organisateur.

Soyez un "berger" tacite

Cela signifie que le leader doit parfois remettre sur le vrai chemin ceux qui se sont écartés de leur trajectoire. Vous devez être capable de guider une personne avec douceur mais confiance dans la direction dont elle ou l'ensemble de l'organisation a besoin. Quiconque peut assumer le rôle d'un ami plus âgé, d'un conseiller, d'un organisateur, d'un leader attentionné, gagne, en règle générale, doublement.

C'est une grande idée fausse de penser que le leader ne se soucie que de lui-même. Un bon leader tient toujours compte des intérêts du public et est au maximum à l'écoute de ses subordonnés, c'est-à-dire des personnes avec lesquelles il doit travailler directement. Les qualités de leadership d'une personne se forment progressivement, dès l'enfance, et se développent tout au long de la vie. Un vrai leader diffère d'un leader imaginaire en ce qu'il consacre beaucoup de temps au processus d'auto-éducation et n'épargne pas d'argent pour investir dans des projets valables.

Être différent

Il y a une déclaration célèbre selon laquelle il est toujours seul au sommet, et donc vous devez savoir pourquoi vous y allez. Et il est difficile d'être en désaccord avec cela. Vous devez être clair sur ce que vous voulez vraiment réaliser. Ce n'est qu'alors que vous pourrez organiser correctement les gens, répartir la charge, aider ceux qui se trouvent actuellement à proximité.

Les qualités de leadership d'un manager servent les autres (ceux qui interagissent directement avec lui) comme une sorte de ligne directrice sur la façon de se comporter et d'agir dans différents cas. Un bon spécialiste dans son domaine est toujours regardé et écouté. Il dynamise tout ce qui l'entoure avec une énergie positive. Un vrai leader doit être un expert, et cela implique déjà une certaine différence par rapport à la masse.

La vision du monde du leader est fondamentalement différente de celle de la majorité: il ne se plaint pas des revers temporaires, mais regarde hardiment vers l'avenir, construisant des plans grandioses. Seul le leader est capable de voir la perspective là où personne d'autre ne peut la trouver. Il n'a pas peur d'être différent même lorsqu'il agit de manière inhabituelle. En règle générale, les bons organisateurs de leur entreprise, d'une manière ou d'une autre, infectent les autres avec leur énergie bouillonnante, se déversant par-dessus bord. Les qualités de leadership vous permettent de sortir de situations difficiles et de ne pas répéter les erreurs commises.

Discrétion, sagesse

Parfois, il se passe des choses dans la vie qui peuvent nous bouleverser beaucoup. La position du leader est très stable, malgré les stimuli externes. Il ne change pas d'avis, ne montre pas de faiblesse. À l'approche d'une décision difficile, assume la responsabilité des conséquences. Les gens sont attirés par une telle personne. Le fait est que tout le monde veut suivre une personne digne, et le choix sera toujours du côté d'un représentant sérieux.

Parfois, il est si difficile de garder le moral et la bonne humeur quand les choses ne vont pas bien. La plupart des gens dans de tels cas abandonnent immédiatement, abandonnent et ne veulent plus faire de tentatives. Un vrai leader agit toujours sagement et judicieusement. Il ne se permet pas de montrer sa propre faiblesse, il vise toujours le résultat global.

Se soucier des autres

Cela peut sembler étrange et provoquer une certaine méfiance, mais un vrai leader ne pense jamais qu'à lui-même. S'il fait cela, cela signifie qu'il ne vaut vraiment rien. Celui qui a accepté la responsabilité cherche à donner à ses subordonnés un sentiment de paix et de sérénité et gagne ainsi leur respect. Les qualités de leadership impliquent nécessairement de suivre votre voix intérieure et de prendre en compte les souhaits des autres. Une personne égoïste ne réussira pas à se faire respecter de tous.

Courage, courage

Dans la vie, des situations se produisent parfois lorsque vous devez agir rapidement, en toute confiance, prendre des mesures actives. Les qualités de leadership d'un leader sont immédiatement visibles à l'œil nu: il accomplit avec audace des actions qu'une personne ordinaire oserait à peine faire, essaie constamment de calculer la situation plusieurs étapes en avant. La prévoyance est sa marque de fabrique.

patience, loyauté

Les humains ont tendance à faire des erreurs. Un leader né sait admettre ses propres erreurs et ne cherche pas à idéaliser les autres. En général, il est libre de toute illusion, car il construit des relations avec ses subordonnés sur la base d'une véritable confiance.

Être fidèle à un chef ne signifie pas recourir à une démocratie excessive et encourager la connivence. La patience s'exprime dans le désir de mieux comprendre les personnes qui l'entourent, les véritables motifs de leurs actions. Un leader attentionné est toujours conscient de la façon dont vivent ses subordonnés, de ce qui leur plaît et les attriste vraiment.

Dans la résolution de situations conflictuelles, le leader s'appuie à la fois sur sa propre expérience et sur les connaissances acquises de la vie elle-même. La lecture de livres, l'auto-éducation lui sont aussi d'une grande valeur comme source inépuisable

Comment identifier un leader parmi les enfants

Les enfants sont tous différents, il est difficile de discuter avec cela. Dans la même famille, des enfants aux caractères complètement opposés peuvent naître. Bien sûr, leur vision de la vie sera complètement différente. Identifier les qualités de leadership est une tâche qui n'est pas particulièrement difficile. En règle générale, de telles choses sont immédiatement évidentes par elles-mêmes. Comment se comportent ces enfants ?

Même en tant que bébés, ils ne permettent à personne de guider leurs pensées et leurs actions. À la maternelle, les enfants n'obéissent pas à leurs professeurs, ils s'efforcent d'obtenir le meilleur jouet à leur disposition. Ils aiment être au centre de l'attention, en règle générale, ils participent à tous les événements, ils sont toujours à la vue de toute l'équipe. Habituellement, les sentiments négatifs, qu'il s'agisse de colère ou de mécontentement, sont immédiatement exprimés ouvertement. À l'école, ces enfants sont également actifs et aiment attirer l'attention des autres. Ils proposent souvent diverses farces, et les gars les plus calmes les suivent, leur faisant confiance.

Les qualités de leadership des enfants ne se limitent pas seulement au désir de s'assujettir ce monde à eux-mêmes. Dans certains cas, ces gars sont très disposés à partager avec les autres, à faire quelque chose pour les autres. Mais seulement lorsqu'ils surmontent eux-mêmes intérieurement leur propre peur associée à l'inconnu. Les enfants-animateurs aiment tout ce qui est nouveau, ils ont une activité cognitive très développée.

Qualités de leadership des adolescents

A treize ou quinze ans, les enfants disent adieu à l'enfance. C'est pendant cette période que la plupart des adolescents ne se montrent pas de la meilleure des manières : ils se disputent avec les adultes, commettent des actes téméraires, s'offusquent du monde entier autour d'eux pour rien. Ainsi, ils se battent pour leur indépendance, défendent l'individualité de caractère.

Les adolescents eux-mêmes aspirent à l'activité, et les leaders parmi eux peuvent même être hostiles les uns aux autres. Ils imaginent divers événements, organisent leurs groupes intra-collectifs et deviennent aussitôt leurs « atamans » tacites. Dans ce cas, le sol ne joue absolument aucun rôle. Une adolescente peut être aussi active et affirmée qu'un garçon.

Il faut admettre que les enfants de la puberté ne se pardonnent pas les méchancetés intentionnelles. C'est ainsi que surgissent les conflits, qui peuvent en même temps passer avec le temps : les enfants les dépassent tout simplement. L'adolescence est une période de prise de conscience de soi et les leaders y sont cruciaux. C'est pour eux que les autres suivent, ils les imitent et leur sont égaux.

Le développement du leadership

Élever un gagnant n'est pas une tâche facile. Il est souhaitable de le faire dès le plus jeune âge, lorsque l'enfant grandit. Cependant, vous ne pouvez pas briser le psychisme du bébé: si vous voyez qu'il a un caractère complètement différent, n'insistez pas.

Mais qu'en est-il des adultes qui décident de devenir spirituellement plus forts, de croire en leur propre succès ? Est-il vraiment possible d'abandonner le rêve et d'accepter la dure réalité disgracieuse ? Non, bien sûr, vous ne devriez pas abandonner. Vous devez commencer petit. Vous devez d'abord former la volonté, puis la force de caractère. Pour ce faire, créez délibérément des situations dans lesquelles vous devez faire preuve de fermeté et de courage. Au fil du temps, vous verrez qu'il vous sera beaucoup plus facile de le faire. Prendre la responsabilité. Les victoires et les défaites disponibles ne sont que votre mérite.

Grands esprits de l'humanité

Les gens qui ont fait l'histoire étaient certainement des leaders. Sans eux, probablement, des découvertes étonnantes n'auraient pas été faites, les progrès techniques et scientifiques n'auraient pas progressé. Si tous les gens étaient passifs et doutaient d'eux-mêmes, le monde s'arrêterait dans son développement. De grands scientifiques et penseurs des temps les plus anciens ont cherché à exprimer l'individualité dans leur activité et pour cela, ils étaient prêts à endurer divers inconvénients, souffrances, certains d'entre eux sont allés à la mort avec une constance désintéressée. Et tout cela a été fait avec un seul objectif - changer les conditions extérieures, faire la plus grande percée de l'histoire.

Une personne créative peut-elle devenir un leader ?

Les artistes, les écrivains et les poètes sont considérés comme des créatures trop douces qui planent constamment dans les nuages. À cet égard, la question se pose de savoir si une telle personne peut assumer la responsabilité de transformer la vie. Oui, certainement. Une personne créative vit en fait toujours pour le futur, elle change la réalité environnante à travers son activité. Seuls ces changements ne viennent pas immédiatement, et donc les résultats ne sont pas visibles au début. Le Créateur est un leader tacite, car il pense de manière non conventionnelle, individuellement, conformément à sa nature profonde.

Ainsi, les qualités de leadership peuvent se manifester dans n'importe quelle profession et absolument dans différents domaines d'activité.