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• 1. Contenu, formes et méthodes de l'activité internationale des multinationales
• 2. Organisation des activités de production à l'étranger des firmes internationales
• 3. Dispositif de gestion des activités internationales des multinationales
• Liste de la littérature utilisée
• 1. Contenu, formes et méthodes de l'activité internationale des multinationales

Les sociétés multinationales (MNC) sont des sociétés internationales tant en termes d'activités que de capital, c'est-à-dire son capital est constitué des fonds de plusieurs sociétés nationales. Économie mondiale: introduction à l'activité économique étrangère. Didacticiel pour les universités / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova et autres; Éd. A. K. Shurkalina, N.-É. Tsypine. - M. : Logos, 2007. - S. 248.

Les sociétés internationales dans le dernier quart du XXe siècle. devenir élément essentiel développement de l'économie mondiale. L'accroissement de leur rôle est un résultat naturel du développement de la division internationale du travail. Etant, d'une part, le produit de relations économiques internationales en développement rapide, d'autre part, elles représentent elles-mêmes un puissant mécanisme d'influence sur ces relations.

À la fin des années 1990, il y avait environ 60 000 entreprises internationales opérant dans le monde. Ils contrôlaient jusqu'à 250 000 filiales en dehors de leur pays. Leur nombre a augmenté au cours des vingt-cinq dernières années de plus de 5,5 fois. Ainsi, en 1970, seulement 7 000 de ces entreprises étaient enregistrées. Dans le même temps, un nombre relativement restreint d'entreprises internationales ont une importance mondiale.

La différence de taille des entreprises internationales est importante. Au total, les 500 entreprises internationales les plus puissantes vendent 80 % de tous les produits électroniques et chimiques produits par les entreprises internationales, 95 % des produits pharmaceutiques et 76 % des produits d'ingénierie. Parmi celles-ci, 85 entreprises contrôlent 70 % de tous les investissements étrangers et 300 sociétés transnationales fournissent près de 75 % du produit industriel brut mondial.

Les principales caractéristiques qui caractérisent les activités des sociétés internationales sont : 1) un chiffre d'affaires annuel supérieur à 100 millions de dollars ; 2) des succursales dans au moins six pays ; 3) le pourcentage des ventes de ses biens vendus hors du pays de résidence.

Les sociétés internationales sont généralement divisées en trois groupes.

Le premier groupe comprend les sociétés transnationales (STN), qui sont les plus grandes entreprises principalement avec un capital social national unique qui contrôle les activités de l'ensemble de la société. Les STN exercent leurs activités dans d'autres pays en y créant des succursales et des filiales, en organisant de manière indépendante la production et la commercialisation des produits, en disposant de centres de recherche et d'autres unités d'infrastructure.

Le deuxième groupe comprend les sociétés multinationales. Il s'agit de trusts, d'entreprises et d'autres associations industrielles, qui sont des entreprises internationales non seulement en termes de domaine d'activité, mais également en termes de contrôle sur celles-ci. Les sociétés multinationales réunissent des sociétés nationales de deux pays ou plus sur une base industrielle, scientifique et technique.

Le troisième groupe comprend les syndicats internationaux d'entreprises, qui prennent généralement la forme de consortiums. Ces formations sont créées sur la base de la fusion d'activités diversifiées (industrielles, scientifiques, techniques et commerciales) et représentent des associations d'entreprises industrielles, bancaires et autres.

Dans la littérature économique, les trois groupes de sociétés internationales sont souvent qualifiés de transnationaux. L'économie mondiale : une introduction à l'activité économique étrangère. Manuel pour les universités / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova et autres; Éd. A. K. Shurkalina, N.-É. Tsypine. - M. : Logos, 2007. - S. 248.

Dans les années 1990, nous avons assisté à une internationalisation accélérée de la production et de la distribution de biens et services, ainsi que de la gestion de la production et de la distribution. Ce processus comportait trois composantes interdépendantes : la croissance de l'investissement étranger direct, le renforcement du rôle des sociétés multinationales en tant que producteurs dans l'économie mondiale et la formation de réseaux de production internationaux.

L'investissement étranger direct est étroitement lié à l'expansion des sociétés multinationales en tant que principaux producteurs de l'économie mondiale. Les investissements étrangers directs, tant dans les pays développés que dans les pays en développement, prennent de plus en plus la forme de fusions et d'acquisitions. Gubaidullina F.S. Investissements étrangers directs, activités des STN et mondialisation // Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. - 2003. - N° 2. - S. 42-48.

Les sociétés multinationales sont la principale source d'investissement direct étranger. Mais les investissements directs étrangers ne représentent que 25 % des investissements dans la production internationale.

Les filiales étrangères des sociétés multinationales utilisent pour l'investissement différentes sources, y compris les prêts sur les marchés locaux et internationaux, les subventions gouvernementales et le financement des entreprises locales. Les sociétés multinationales et leurs réseaux de production associés sont à l'origine de l'internationalisation de la production, dont l'une des manifestations est la croissance des investissements étrangers directs. En effet, l'expansion du commerce mondial est, en général, une conséquence des activités productives des sociétés multinationales, puisqu'elles représentent environ les deux tiers du commerce mondial total, dont environ un tiers correspond au commerce entre succursales d'une même société. Si les réseaux d'entreprises associées à une société multinationale donnée sont inclus dans le calcul, la part de ces échanges intranet sera beaucoup plus élevée. Par conséquent, une grande partie de ce que nous considérons comme un commerce international est en fait une production étrangère au sein d'une même unité de production.

Les sociétés multinationales détiennent la plupart des exportations mondiales de produits manufacturés. La prédominance des entreprises multinationales dans le commerce international des services, compte tenu de sa libéralisation et de la conclusion d'un accord sur la protection des droits de propriété intellectuelle, semble assurée. Comme dans le cas de l'industrie manufacturière, l'augmentation du commerce des services reflète en fait l'expansion de la production internationale de biens et de services, puisque les sociétés multinationales et leurs filiales, désireuses d'étendre leurs activités dans le monde entier, ont besoin d'infrastructures appropriées.

De toute évidence, les sociétés multinationales sont au cœur de la production internationalisée et, par conséquent, sont la principale composante du processus de mondialisation. de nombreux facteurs contribuent à la nature multinationale des entreprises. Ainsi, dans chaque société, la part du chiffre d'affaires et des bénéfices des succursales étrangères représente une part importante du bénéfice total de la société, ce qui est particulièrement prononcé dans les sociétés américaines. Souvent, les dirigeants d'entreprise sont embauchés sur la base de connaissances locales. Les salariés les plus talentueux sont promus dans la hiérarchie des entreprises quelle que soit leur nationalité, ce qui contribue également à accroître l'hétérogénéité de la composition nationale des plus hauts échelons de la direction des entreprises.

Les contacts commerciaux et politiques restent les facteurs les plus importants qui influencent le succès des entreprises, mais même là caractéristiques nationales la région où la société exerce ses activités. Plus le degré de mondialisation d'une entreprise est élevé, plus large est l'éventail de ses contacts commerciaux et de ses relations politiques, qui s'établissent en fonction des conditions et de la situation de chaque pays.

Sans aucun doute, de ce point de vue, les entreprises sont plus multinationales que transnationales. Une tendance importante dans l'évolution de la production mondiale dans les années 90 du XXe siècle est la transformation organisationnelle du processus de production, y compris la transformation des sociétés multinationales elles-mêmes. La production mondiale de biens et de services est de plus en plus représentée par des réseaux transnationaux, dont les sociétés multinationales font partie intégrante, et une partie qui est incapable sans le reste des composants du réseau.

En outre, les petites et moyennes entreprises de nombreux pays ont formé des réseaux de coopération leur permettant d'être compétitives dans le système de production mondialisé. Ces réseaux s'associent à des multinationales et deviennent ainsi des sous-traitants mutuels. Le plus souvent, les réseaux de petites et moyennes entreprises sont sous-traités à une ou plusieurs grandes entreprises. Mais il arrive souvent que ces réseaux concluent des accords avec des multinationales pour accéder à des marchés, des technologies, des modes de gestion ou des marques. Bon nombre de ces réseaux sont eux-mêmes transnationaux en raison des entreprises qui concluent des accords qui opèrent en dehors des frontières de leur pays d'implantation. Kazakov I.A. Sociétés transnationales et éléments de régulation dans l'espace économique mondial // Bulletin de l'Université d'État de Moscou. - Ser. 6. Économie. - 2008. - N° 2.

De plus, les entreprises multinationales deviennent de plus en plus des intranets décentralisés organisés en divisions semi-autonomes selon les pays, les marchés, les processus et les produits. Chacune de ces divisions est liée à des divisions semi-autonomes similaires d'autres sociétés multinationales par une certaine forme d'alliance stratégique. Et chacune de ces alliances est un nœud de réseaux de soutien de petites et moyennes entreprises. Ces réseaux de réseaux de production ont une géographie transnationale qui n'est nullement indifférenciée : chaque fonction de production y occupe une place appropriée (en termes de ressources, de prix, de qualité et d'accès au marché) et/ou est associée à une nouvelle firme qui fait partie du réseau et situé au bon endroit.

Ainsi, les segments dominants de la plupart des industries manufacturières sont impliqués à l'échelle mondiale dans des processus réels et forment le World Wide Web. Un tel processus de fabrication rassemble des composants créés dans de nombreux endroits différents par différentes entreprises et assemblés à des fins spécifiques et pour des marchés spécifiques dans une nouvelle forme de production et de profit : une fabrication coûteuse, flexible et personnalisée.

Le nouveau système de production est basé sur une combinaison d'alliances stratégiques et de projets spéciaux de coopération entre les entreprises, les divisions décentralisées de chaque grande entreprise et les réseaux de petites et moyennes entreprises, les reliant entre elles et/ou avec de grandes entreprises ou des réseaux d'entreprises.

Fondamental dans ce structure industrielle est qu'il couvre géographiquement le monde entier et que sa géométrie continue de changer à la fois dans son ensemble et pour chacune de ses parties individuelles.

2. Organisation des activités de production à l'étranger des firmes internationales

L'une des principales motivations de la création de STN par des partenaires étrangers est de pénétrer de nouveaux marchés. La possibilité d'une utilisation à long terme du potentiel du marché national ou régional, de certaines caractéristiques du marché russe et de la structure des ventes est particulièrement notée. L'utilisation à court terme des opportunités du marché (par exemple, la vente de biens de consommation actuellement rares) est tout aussi importante.

L'un des principaux objectifs de la création d'une TNC est de réduire les coûts en délocalisant la production dans un pays partenaire en utilisant les avantages de production dus à la baisse des coûts de personnel. Il est également possible d'utiliser des technologies qui deviennent obsolètes en Occident pour une plus longue période de temps.

La perte des liens de coopération dans le cadre de l'espace non socialiste de l'Europe et de la CEI" et la diminution associée de l'efficacité d'un certain nombre d'usines, principalement d'assemblage, conduisent finalement à l'impossibilité mise en œuvre efficace production de certains types de produits. Ainsi, la restauration des relations interétatiques sur la base de la spécialisation et de la coopération, mais à un nouveau niveau économiquement plus élevé, est un besoin urgent d'une usine d'assemblage distincte pour les entreprises, une tâche prometteuse dont la solution nécessitera la création de plus usines d'assemblage compactes dans la zone de coût optimal.

Il existe des possibilités de stabilisation et d'expansion des exportations d'ingénierie traditionnelle, qui comprennent les voitures et les camions, l'équipement électrique et routier, l'équipement pour l'exploration géologique, etc. Compte tenu de la disponibilité d'une main-d'œuvre assez bon marché, il est très prometteur de créer des usines d'assemblage à partir de composants importés en Russie, axés sur le marché intérieur et étranger.

À la recherche de main-d'œuvre bon marché, les entreprises multinationales ont ouvert principalement des usines d'assemblage en dehors de leur propre pays, réalisant la R&D et la commercialisation des produits finis dans leur propre pays. Des divisions et filiales de production étrangères sont créées sous forme d'usines d'assemblage ou sous forme d'usines à cycle de production complet.

Les entreprises de branche à assemblage progressif se sont également généralisées à l'étranger. La création d'usines d'assemblage dans les pays importateurs permet aux entreprises (TNC) de percevoir des bénéfices supplémentaires en réduisant les coûts de transport et d'entreposage (jusqu'à 20%) et en raison de la baisse des droits de douane.

L'un des moments les plus importants pour la Russie est la présence sur son territoire de bureaux de représentation et d'usines de géants automobiles tels que General Motors (Shushary - Saint-Pétersbourg, GM-AvtoVAZ - Tolyatti, Avtotor - Kaliningrad), en novembre 2008, General Motors a lancé une production "Avtotor" d'un cycle CKD complet du modèle Chevrolet Lacetti. La construction et l'équipement d'ateliers de soudure et de peinture supplémentaires ont coûté aux parties environ 80 millions d'euros. La transition vers le cycle d'assemblage complet de Lacetti à Kaliningrad a nécessité l'embauche de 1 450 employés supplémentaires. L'investissement total de GM dans Avtotor a dépassé 350 millions de dollars.

Le 1er avril 2003, Toyota Motor LLC a commencé ses activités en Russie. En avril 2005, Toyota a signé un accord avec le ministère russe du Développement économique et l'administration de Saint-Pétersbourg sur la construction d'une usine automobile dans la ville (Shushary industrial zone). La production a débuté le 21 décembre 2007; Dans un premier temps, l'usine produira 20 000 véhicules Toyota Camry de classe E par an pour le marché intérieur russe (d'autres livraisons à l'exportation sont possibles).

À l'avenir, le volume de production sera porté à 50 000 voitures par an, et à l'avenir - jusqu'à 200 à 300 000 voitures. L'investissement dans le projet est estimé à environ 150 millions de dollars.En 2009, Toyota Motor va geler le plan de construction de nouvelles usines en Russie au milieu d'une baisse de la demande mondiale de voitures. De plus, en Russie, il y a: Nissan - zone industrielle de Kamenka (S-Pb), Renault - une usine basée sur l'ancienne AZLK (Moscou), Volkswagen - Grabtsevo (Kaluga), Hyundai - TAGAZ (Taganrog), KIA Motors - Avtotor (Kaliningrad), Izhavto (Ijevsk).

La plupart des STN dans deux industries interconnectées - l'électrotechnique et l'électronique. Il s'agit d'une TNC basée dans huit pays d'origine - les célèbres IBM, General Electric, ITT, AT&T, Hewlett-Packard, Digital Equipment, GTE, Motorola (tous les États-Unis), Sony, Canon Inc., NEC, Sharp Corp (Japon) , Alcatel, Alstom, Thomson (France), ABB-Asea Brown Bovery Ltd (Suisse-Suède), Electrolux (Suède), Philips Electronics (Pays-Bas), Siemens (Allemagne), Cable & Wireless (Royaume-Uni).

La première direction qui a suscité l'intérêt de ces STN en Russie a été la mise en place des ventes, puis l'assemblage, de la soi-disant "production de tournevis" d'équipements informatiques électroniques. Mais sur une période assez courte, l'activité des TNC sur ce marché russe porteur s'est sensiblement affaiblie du fait de la concurrence des fournisseurs sud-coréens et russes. Au milieu de 1997, la part des assembleurs d'ordinateurs étrangers sur le marché russe était tombée de 34 % à 25 %. En faveur des assembleurs russes, un facteur tel que la montée naissante du marché des produits logiciels russes, principalement destinés aux utilisateurs privés, a largement agi. Depuis 1996, une nouvelle étape de la lutte concurrentielle s'est dessinée, lorsque les STN ont lancé une attaque systématique sur le marché de consommation russe. Ils ont commencé à s'engager dans le service, ainsi qu'à développer la coopération avec les détaillants, et les livraisons des derniers modèles d'équipements ont commencé à s'accélérer.

Face à une concurrence accrue, 19 STN ont eu recours à une méthode éprouvée : diviser le marché en sphères d'influence. Ainsi, la société Hewlett-Packard a officiellement reconnu qu'elle s'était vu attribuer un secteur pour le développement et le développement du marché des équipements informatiques afin d'assurer le fonctionnement des projets d'État dans le complexe énergétique et énergétique et la métallurgie en Russie et au Kazakhstan. Un accord de partenariat à long terme a été conclu entre IBM et Gazprom pour créer un réseau unique reliant cette société russe au centre d'information international de l'industrie du gaz via Internet.

Un certain nombre des plus grandes STN sont prêtes à développer la coopération avec des entreprises russes sur Logiciel. La société japonaise NEC Corporation et Toshiba sont au premier rang des STN étrangères. Fait intéressant, le vaste marché russe des télécommunications n'est toujours pas très attractif pour les plus grandes entreprises de ce secteur. Ainsi, le réseau cellulaire le plus célèbre de Russie, Beeline, a été créé avec la participation d'une société familiale américaine peu connue, F.G.I. sans fil. Les experts prédisent que l'activité d'investissement sur le marché russe des télécommunications subira dans un avenir prévisible Grands changements: tant la liste des participants que les types d'activités dans lesquelles des capitaux étrangers seront investis seront mis à jour. Ce segment du marché russe est reconnu par les investisseurs étrangers comme assez rentable. Il est exploité par des sociétés transnationales bien connues dans le monde telles que Siemens, Motorola, Alcatel, Mitui et autres.

Sur le marché mondial des équipements électriques, le secteur russe est considéré comme un important facteur de formation de la conjoncture. Ce domaine est l'un des rares où les STN étrangères cherchent réellement à "collaborer" avec des entreprises russes. A cet égard, l'exemple de la société suédo-suisse ABB, qui a créé une structure de holding en Russie conformément à la stratégie développée «spécialement pour la Russie», est révélateur. Son essence est l'accent mis au maximum sur le développement de la production locale.

Environ 1 600 personnes sont employées dans 18 sociétés ABB en Russie, et au total, en tenant compte des sociétés avec une part prédominante du capital russe, les activités des bureaux de représentation et des succursales ABB dans 14 villes de Russie couvrent 3 000 personnes, et le volume des investissements fabriqués dans les entreprises russes ont dépassé 100 millions de dollars.

Au total, 21 des 80 plus grandes STN opérant en Russie ont annoncé leur intention d'investir un total de 52 à 54 milliards de dollars dans six secteurs de l'industrie russe : automobile, pétrole et gaz, produits chimiques, alimentation et tabac, et restauration. Malgré la baisse constante gravité spécifique investissements directs dans le volume total des investissements étrangers dans l'économie russe, cette forme d'attraction de capitaux reste la plus importante pour l'économie du pays.

Il convient de souligner que le modèle russe de STN pour dernières années change de manière significative. Cela est dû à l'accélération du développement économique. 2006 a été une année couronnée de succès pour notre pays. Dans un contexte de taux de croissance économique élevés (environ 6,7 %) et d'une balance commerciale record (140,7 milliards de dollars), l'événement économique le plus marquant a été l'ampleur des entrées nettes de capitaux et la poursuite de la capitalisation rapide de l'économie russe.

Au premier stade de la formation de la nouvelle économie russe, parmi les premières STN en Russie, les matières premières, principalement le pétrole, le gaz et certains secteurs de l'industrie minière, ont clairement prévalu. Ils étaient peu diversifiés, diversifiés. Les sociétés transnationales se sont développées sur l'ancien potentiel scientifique et technique, qui est resté depuis l'époque du développement en Union soviétique avec une composante d'investissement insuffisante. Ce sont elles qui sont devenues les premières transnationales, car leurs produits étaient très demandés sur le marché mondial et compétitifs. Avec le développement, l'épuisement des ressources découvertes dans le passé, le besoin d'exploration géologique s'est accru.

3. Dispositif de gestion des activités internationales des multinationales

La direction, en règle générale, venait du pays de la société mère. Actuellement, les STN créent sur le territoire d'autres pays non seulement entreprises manufacturières, mais aussi des centres de recherche, des services commerciaux et marketing, attirent des représentants à la direction différents pays. Grâce à cela, les régions éloignées des centres techniques sont attachées aux dernières avancées de la science et de la technologie. Dans les sociétés transnationales, des problèmes surviennent souvent en raison de l'hétérogénéité nationale du personnel. Des personnes de cultures différentes travaillant ensemble nécessitent une approche particulière de la gestion du personnel, une harmonisation de leurs intérêts.

En règle générale, les succursales ou filiales embauchent des gestionnaires locaux. Les aspects de l'échange d'informations au sein des STN sont très importants. De nombreuses STN ont accumulé une vaste expérience dans l'organisation et la gestion, combinant l'intégration internationale de la production et la flexibilité de la gestion locale. Un responsable d'une STN ne doit pas être lié par une réflexion collective intra-groupe, car cela peut interférer avec l'interaction avec d'autres branches et le choix de la meilleure option de développement pour la STN dans son ensemble.

Dans les multinationales américaines et européennes modernes, le personnel national est sélectionné pour gérer les départements non seulement des filiales étrangères, mais aussi pour gérer l'entreprise dans son ensemble. Par exemple, Hewlett-Packard a déplacé le siège de sa division de fabrication Ordinateur personnel de Sunnyvale (Californie) à Grenoble (France), où se trouvent les installations de la succursale et le centre de R&D. Un Français est nommé président du département.

Ces dernières années, les entreprises japonaises ont commencé à s'ouvrir à l'extérieur du pays, non seulement unités de production mais aussi des centres de recherche. Mais les principales décisions sont prises au siège social, qui est situé dans le pays, et les étrangers n'y travaillent généralement pas. Les entreprises Sony, Honda et Matsushita ont été parmi les premières parmi les entreprises japonaises à attirer des représentants d'autres pays à la direction des succursales. En 1989, pour la première fois en 30 ans d'existence de Matsushita Electric en Amérique, un Américain en est nommé président, mais le directeur régional de toutes les succursales Matsushita aux USA est toujours japonais. A titre de comparaison: la succursale d'IBM au Japon a été ouverte en 1939 et, depuis 1941, elle était dirigée par un Japonais. En 1989, un Américain et un Suédois deviennent membres du conseil d'administration de Sony. C'est la seule grande entreprise japonaise qui a décidé d'impliquer des étrangers dans le leadership à un niveau aussi élevé.

La principale raison de l'intensification des activités à l'étranger des entreprises de classe mondiale est la nécessité d'accélérer la livraison de produits ou de services au client.

Les principales divisions des STN : le siège principal ; bureaux régionaux; les centres de R&D et les unités de production proprement dites, ainsi que les principales conditions de leur implantation.

Lorsque le siège social rôle important joue la présence de centres financiers et d'information, un vaste réseau de services aux entreprises, des moyens de communication modernes. Par exemple, "Texas Instrument" compte environ 50 entreprises dans 19 pays, les gère à l'aide d'un système de communication par satellite.

Les bureaux régionaux ont les mêmes exigences; en outre, la mise à disposition de moyens de transport reste nécessaire. En règle générale, les bureaux régionaux sont situés dans les grandes villes et les capitales.

Les centres de R&D étaient plus récemment principalement situés dans le pays d'origine de la société mère. Mais ces dernières années, ils se sont souvent déplacés vers les pays pour lesquels les produits sont créés. Une condition importante pour le placement des centres de R&D est la disponibilité de personnel qualifié.

Dans une STN à structure de gestion décentralisée, l'organe de gestion spécialisé de l'activité économique étrangère peut être : Gerchikova I.N. Gestion : Manuel. - 2e éd., révisée. et supplémentaire - M. : Économiste, 2007. - 480 p.

Division des Services Centraux ;

Branche internationale;

Filiale de gestion des activités à l'étranger.

Le service commercial ou le service international assure les fonctions de coordination des activités des différents services de l'entreprise qui réalisent des opérations à l'étranger. Le transfert de l'entière responsabilité de la gestion des activités internationales au niveau des services centraux est pratiqué par des sociétés qui accordent une plus grande indépendance à leurs filiales étrangères, qui, en règle générale, sont associées à la société mère soit uniquement dans la fourniture de matières premières et de matériaux , ou dans la réception des commandes et des rapports financiers.

Un tel département, généralement dirigé par des cadres supérieurs (premiers vice-présidents ou vice-présidents principaux), peut soit combiner la gestion internationale avec des activités de vente nationales, soit être responsable uniquement de la gestion internationale. Dans le premier cas, on l'appelle généralement le service commercial, dans le second, le service international (export).

Le service des ventes est responsable de la gestion du commerce extérieur et des opérations sur le marché intérieur, généralement dans les cas où l'échelle du commerce extérieur est faible et basée sur les commandes de la société mère. Les fonctions du service commercial comprennent généralement la gestion des activités commerciales de l'entreprise dans son ensemble, la coordination des activités commerciales des succursales et filiales situées tant dans leur pays qu'à l'étranger.

Les ventes données peuvent inclure des divisions fonctionnelles, de produits et régionales (secteurs, départements).

La branche internationale (département des opérations à l'étranger), en tant qu'organe de gestion spécialisé de l'activité économique étrangère, est conçue pour coordonner et contrôler les activités de toutes les succursales et filiales étrangères des STN, en veillant à ce que leurs activités soient subordonnées aux intérêts de l'entreprise comme un ensemble. Les fonctions de la branche internationale comprennent le développement de la spécialisation et de la coopération dans la production entre les filiales ; mise en place d'opérations d'exportation depuis le pays d'implantation de la société mère ; commercialisation des produits fabriqués dans les entreprises des filiales étrangères, non seulement sur les marchés locaux, mais aussi sur les marchés d'autres pays.

La branche internationale peut exercer des fonctions de service, mais conserve en même temps le contrôle des activités des filiales qui fabriquent des produits traditionnels et agissent comme des centres de profit.

Une filiale de gestion de l'activité économique étrangère d'une STN, agissant en tant qu'organe de gestion spécialisé pour cette activité, se distingue d'une succursale internationale principalement par le fait qu'elle est juridiquement indépendante et qu'elle est non seulement un centre de profit, mais aussi un centre de responsabilité. Elle dispose de son propre conseil d'administration et de services fonctionnels qui lui assurent activité managériale. En règle générale, le président du conseil d'administration de la filiale est le vice-président du conseil d'administration de la société mère. Une telle société jouit d'un degré élevé d'indépendance opérationnelle et financière et sa relation avec la société mère se limite au transfert des bénéfices et à un reporting régulier.

Une filiale bénéficie souvent d'une totale autonomie sur les grands enjeux de gestion internationale. Il détermine non seulement la politique et la stratégie des opérations à l'étranger dans le cadre de la politique générale et de la stratégie des STN, mais est également destiné à assurer l'ensemble du cycle de fonctionnement et de développement des sociétés contrôlées. Cela signifie que la filiale assure leur financement, la logistique, le développement de nouveaux produits, l'amélioration de l'organisation des processus de production. Étant donné que la filiale elle-même agit comme un centre de profit, elle a la capacité de redistribuer les investissements en capital entre les sociétés étrangères contrôlées, de fixer les prix de transfert de certains types de produits fournis par des canaux intra-entreprise entre les entreprises étrangères individuelles, de déterminer la spécialisation de ces entreprises au sein le cadre d'une politique technique unique, et se répartissent les marchés et les sphères d'influence. Gerchikova I.N. Gestion : Manuel. - 2e éd., révisée. et supplémentaire - M. : Économiste, 2007. - S. 154

Dans certaines STN, la filiale assure également, par l'intermédiaire des sociétés de commercialisation qu'elle contrôle, la vente sur les marchés étrangers de produits fabriqués dans les entreprises de la société mère. Dans un certain nombre d'autres sociétés, seules subsistent les fonctions de gestion des sociétés de vente et de production à l'étranger et d'assurer la gestion de leurs activités commerciales. Les fonctions d'une telle filiale sont déterminées par une combinaison de nombreux facteurs, tant internes qu'externes, et diffèrent donc caractéristiques spécifiques chaque firme.

Liste de la littérature utilisée

1. Gerchikova I.N. Gestion : Manuel. - 2e éd., révisée. et supplémentaire - M. : Économiste, 2007. - 480 p.

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5. L'économie mondiale : une introduction à l'activité économique étrangère. Manuel pour les universités / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova et autres; Éd. A. K. Shurkalina, N.-É. Tsypine. - M. : Logos, 2007. - S. 248.

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7. Gubaidullina F.S. Investissements étrangers directs, activités des STN et mondialisation // Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya. - 2003. - N° 2. - S. 42-48.

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Entreprise internationale (entreprise internationale)- c'est

une entreprise réalisant toutes opérations commerciales impliquant le franchissement de frontières étatiques (de l'export-import traditionnel à la production à grande échelle à l'étranger).

Société multinationale (société multinationale), multinationale est un type spécifique de société internationale qui est une entité qui possède ou contrôle des installations de fabrication ou de service en dehors du pays dans lequel elle est basée.

Les formes organisationnelles et les caractéristiques structurelles des diverses multinationales peuvent être assez diverses. Il est possible d'identifier les principales caractéristiques qui distinguent les multinationales des autres formes de commerce international :

1. l'intégrité de l'entreprise fondée sur les principes de l'actionnariat,

2. se concentrer sur la réalisation d'objectifs stratégiques communs et la résolution de tâches stratégiques communes,

3. la présence d'une seule verticale de gestion et d'un seul

centre de contrôle,

4. le caractère indéfini de l'existence des multinationales.

Toutes les plus grandes multinationales sont aujourd'hui des associations financières et industrielles internationales,

incluant dans leur structure la société mère de la société financière

ou l'orientation de la production et de nombreux systèmes de participation des entreprises affiliées (actionnaires) qui lui sont associés

et les entreprises associées (divisions) opérant dans le domaine de l'industrie, de la logistique, du commerce, de la finance, du marketing, de la R&D, etc., situées dans le pays d'origine principal

MNK, et à l'étranger. Cette forme de structure d'entreprise intégrée est appelée groupe financier et industriel (FIG). Structure et nature des activités de la FIG

varient selon les pays. Cela s'explique également par les circonstances historiques de la formation des FIG et les particularités de la législation par pays, le degré de développement du stock

marché, le rôle de l'État et des organismes financiers en matière de propriété et de gestion des entreprises.

Les groupes industriels et financiers américains, par exemple, sont nés dans les conditions d'un pays développé

système de marché, le marché des capitaux formé, un large accès des grands investisseurs et des petits investisseurs aux instruments boursiers. Les banques ont joué un rôle de soutien, agissant en tant qu'agents financiers et de règlement et ne participant pas à la gestion des entreprises. En conséquence, il existe actuellement deux types de multinationales sous la forme de FIG aux États-Unis : les multinationales formées autour de sociétés industrielles et les multinationales formées autour d'une banque.

Les FIG de la RFA se caractérisent par des associations financières et industrielles intégrées horizontalement, à la fois à la tête

il y a une banque dans la hiérarchie, un groupe de grands

des sociétés industrielles et commerciales, autour desquelles se regroupent de nombreuses grandes et moyennes entreprises. Ceci s'explique

caractéristique de la structure de l'économie allemande, qui

réside dans le rôle important des banques et leurs liens étroits avec le secteur non financier. Le rôle exclusif des banques

déterminée par les particularités du droit allemand,

selon laquelle les investisseurs privés n'ont pas accès aux bourses et achètent ou vendent des actions en utilisant

intermédiaires, principalement des banques.

Question test :

1. Nommez et développez le contenu de la

opérations économiques à l'étranger effectuées par des entreprises et des firmes.

2. Quelle est la spécificité (caractéristiques de la préparation des contrats) du commerce international des produits finis d'ingénierie ; pièces de rechange; produit de base

Mots clés:sociétés internationales, sociétés transnationales, sociétés transnationales, sociétés multinationales

Dans les années 70 du XXe siècle, le phénomène des entreprises, de nature internationale par leurs activités, directement lié au développement généralisé des investissements directs étrangers, est apparu et a depuis été activement discuté. Les sociétés internationales, qui tendent à être les plus grandes entreprises des pays développés, représentent l'essentiel de l'investissement direct international et du commerce international.

La principale caractéristique d'une société internationale est son investissement direct international de son pays d'origine vers les pays d'accueil.

Pays natal- le pays dans lequel est situé le siège social de la société internationale.

Pays hôte- un pays dans lequel une société internationale a des filiales, des sociétés associées ou des succursales créées sur la base d'investissements directs.

Société internationale- une forme d'organisation structurelle d'une grande entreprise qui réalise des investissements directs dans différents pays du monde.

Il existe deux principaux types de sociétés internationales les types:

. Sociétés transnationales (STN)- leur société mère appartient à la capitale d'un pays et les succursales sont dispersées dans de nombreux pays du monde.

. Entreprises multinationales (EMN)- leur société mère est détenue par le capital de deux pays ou plus, et des succursales sont également situées dans des pays différents.

Comme exemple d'une telle société, on cite habituellement la société anglo-néerlandaise Royal Dutch Shell, qui existe depuis 1907. Le capital moderne de cette société est divisé dans la proportion de 60/40. Un exemple d'entreprise multinationale est la société helvético-suédoise ABB (Asea Brown Bovery), largement connue en Europe, spécialisée dans l'ingénierie mécanique et l'ingénierie électronique. ABB a plusieurs coentreprises dans les pays de la CEI. Parmi les principales multinationales en Europe figurent les sociétés anglo-néerlandaises Unilever, Philips et autres.

Du point de vue du droit international caractéristiques des multinationales sont : 1) la présence d'un capital social multinational ; 2) l'existence d'un centre de leadership multinational ; 3) doter l'administration des succursales étrangères de personnel connaissant les conditions locales. Ce dernier, d'ailleurs, est également caractéristique de nombreuses STN. En général, les frontières entre ces deux groupes de sociétés internationales sont très souples, il est possible de passer d'une forme à l'autre.

La grande majorité des sociétés internationales modernes prennent la forme de sociétés transnationales.

Plus traits caractéristiques TNK sommes:

Création d'un système de production international, dispersé dans de nombreux pays, mais contrôlé à partir d'un seul centre ;

Forte intensité des échanges intra-groupe entre filiales situées dans des pays différents ;

Indépendance relative dans la prise de décisions opérationnelles vis-à-vis des pays d'origine et des pays d'accueil ;

Structure globale de l'emploi et mobilité internationale des managers ;

Développement, transfert et utilisation de technologies de pointe au sein d'une structure d'entreprise fermée.

La division des sociétés internationales en sociétés transnationales et multinationales est très conditionnelle, car dans les conditions modernes, le plus important n'est pas le capital du nombre de pays auxquels appartient la société mère de la société, mais la nature mondiale de ses activités, de ses investissements et de ses bénéfices. En ce sens, toutes les sociétés qui ont au moins une succursale étrangère établie sur la base d'investissements directs peuvent être considérées comme internationales.

Fin 2009 Il y avait 82 000 STN opérant dans le monde, contrôlant 810 000 filiales. Le volume des exportations de biens et services par les filiales représente 1/3 des exportations mondiales. En 2008, les entreprises transnationales employaient 77 millions de personnes. Pour la période de 2006 à 2008 (en moyenne), les 100 premières STN possédaient 9 % des actifs étrangers de toutes les STN mondiales, 16 % des ventes de toutes les STN mondiales et 11 % de l'emploi total dans les STN.

Tournons-nous vers les statistiques du magazine Fortune, qui classe chaque année les plus grandes entreprises du monde, en se basant sur un critère tel que la taille du chiffre d'affaires annuel de l'entreprise. Considérez le tableau. une.

Tableau 1

Du présenté dans le tableau. 1 des données, il est évident que la majorité des sociétés sont d'origine américaine, la deuxième place est partagée par les sociétés de Grande-Bretagne et des Pays-Bas. France. La Chine et le Japon peuvent être très fiers de leurs représentants, des sociétés aussi connues que Total, Sinopec, Toyota Motor.

Il est également intéressant de ne pas se limiter à considérer les dizaines de grandes STN dans le monde, mais d'explorer la nationalité des 500 plus grandes entreprises présentées dans la figure 1.

Riz. 1. Répartition des 500 plus grandes STN par pays (selon le classement du magazine Fortune pour 2009)

Le schéma présenté (voir figure) vous permet de considérer visuellement la nationalité des 500 plus grandes multinationales du monde et de déterminer que 28% des sociétés sont d'origine américaine, 13,6% - japonaises, 8% - françaises, 50,4% - appartiennent à la reste du monde.

L'échelle globale et la dynamique de l'ensemble du processus associé au développement des STN et à l'internationalisation de la production peuvent être jugées à partir des données suivantes. Aujourd'hui, les multinationales contrôlent jusqu'à la moitié production industrielle dans le monde, les deux tiers du commerce international, environ 4/5 des brevets et licences pour une nouvelle technique) ; technologie et savoir-faire.

La quasi-totalité du commerce des matières premières sur les marchés mondiaux est contrôlée par les STN, dont 90 % du commerce mondial du blé, du café, du maïs, du bois, du tabac, du minerai de fer, 85 % - du cuivre, de la bauxite, 80 % - de l'étain, du thé, 75 % - caoutchouc naturel, pétrole brut. Les multinationales emploient plus de 70 millions de salariés, c'est-à-dire chaque dixième employé dans le monde, à l'exclusion de l'agriculture (DaimlerChrysler AG emploie environ 467 000 personnes, General Motors - 398 000 personnes, Ford Motor - 364,5 000, Siemens - 443 000, etc.).

Les 500 premières STN du monde représentent plus du tiers des exportations de produits manufacturés, les trois quarts du commerce mondial des matières premières et les quatre cinquièmes du commerce des nouvelles technologies. Au total, 500 STN contrôlent 70 % du commerce mondial et 400 entreprises contrôlent la moitié de tous les investissements directs étrangers. Le volume total des investissements directs étrangers cumulés est de 3,2 billions de dollars et le volume des ventes des filiales étrangères de TNK est de 6,4 billions de dollars, soit plus que l'ensemble des exportations mondiales (6,1 billions de dollars)

Les ventes de ces filiales étrangères augmentent de 20 à 30 % plus rapidement que les exportations directes des STN. Quant aux investissements directs étrangers des STN, ces dernières années, ils ont augmenté 3 fois plus vite que les investissements nationaux, bien qu'ils ne représentent que 6 % des investissements annuels dans les pays industrialisés.

A partir des statistiques ci-dessus, nous pouvons conclure qu'en raison de la croissance rapide de la puissance économique des principales STN mondiales, une situation de "centres déplacés" est en effet en train d'émerger, lorsque la concentration du capital et du pouvoir politique se produit entre les mains des les plus grandes sociétés transnationales, qui déterminent en fait le développement des secteurs les plus importants de l'économie mondiale.

Les sociétés multinationales jouent un rôle important dans le commerce et les investissements mondiaux. Par exemple, la moitié des importations américaines sont échangées entre des entreprises "liées". Par cette expression, nous entendons que le vendeur, comme l'acheteur, est largement détenu et contrôlé par le même propriétaire. Par conséquent, nous pouvons supposer que la moitié des importations américaines sont des transactions entre succursales de firmes multinationales. Dans le même temps, 24 % des actifs américains à l'étranger sont détenus par des filiales étrangères d'entreprises américaines. Ainsi, alors que le commerce et l'investissement des États-Unis ne sont pas entièrement contrôlés par les sociétés multinationales, ils sont largement dirigés par elles.

Bien sûr, les sociétés multinationales peuvent appartenir à la fois à des propriétaires américains et étrangers. Les sociétés multinationales étrangères jouent un rôle de premier plan dans les économies de la plupart des pays. Leurs positions dans l'économie américaine se renforcent également. Ainsi, un certain nombre de conclusions importantes peuvent être tirées. Tout d'abord, ils témoignent de la grande importance des entreprises détenues par des propriétaires étrangers dans l'économie. pays européens. Cependant, leur rôle en Europe n'a pas beaucoup changé au cours des dernières décennies. Deuxièmement, l'importance des entreprises étrangères aux États-Unis augmente rapidement, même si jusqu'en 1977, il y avait relativement peu d'entreprises étrangères opérant aux États-Unis par rapport au nombre de sociétés américaines. Troisièmement, d'après le tableau, on peut conclure que le rôle des entreprises étrangères dans l'économie japonaise est encore assez modeste.

Il est important de comprendre ce qu'il y a de nouveau dans l'émergence des entreprises multinationales. Il est difficile de répondre à cette question, compte tenu du manque de connaissance de l'essence de ces sociétés. Néanmoins, les développements théoriques existants permettent de clarifier, du moins en première approximation.

Il convient de noter que tout ce que font les entreprises multinationales peut être fait sans elles, mais avec beaucoup d'efforts. Un exemple est le mouvement des industries à forte intensité de main-d'œuvre des pays industrialisés vers les pays avec une abondance de ressources en main-d'œuvre, et le flux de capitaux des pays avec une suraccumulation de capital vers les États qui en manquent. Les multinationales sont les dépositaires de tels mouvements et sont donc louées ou critiquées selon la position de tel ou tel chercheur. Cependant, ces mouvements font partie de la théorie du placement, qui n'est pas trop différente de la théorie habituelle du commerce. Des phénomènes similaires se seraient produits sans les multinationales, quoique dans une moindre mesure. Sur la base de ces considérations, les économistes internationaux accordent moins d'attention aux entreprises multinationales que les publicistes ordinaires.

En outre, il convient de noter que, au sens large, les phénomènes auxquels aboutissent les activités des entreprises multinationales pourraient résulter du simple commerce international et du mouvement des facteurs, puisque les deux contribuent en principe à l'intégration des économies en un seul tout. Par analogie avec d'autres formes d'intégration qui existent dans l'économie mondiale, on peut supposer que les activités des entreprises multinationales procurent des avantages au niveau national, mais conduisent à un effet de redistribution des revenus qui réduit les revenus de certains groupes. Et la répartition des revenus n'est fondamentalement pas un phénomène international, mais intranational.

En résumant tout ce qui précède, nous pouvons dire que les sociétés multinationales ne sont pas un phénomène aussi important qu'on le représente habituellement : elles ne jouent ni plus ni moins de rôle que d'autres formes de relations économiques internationales.

Principes de base de l'activité des STN

Définition de TNC

Dans la littérature économique scientifique, il n'existe pas de concept unique ou de définition claire d'une société transnationale. Les entreprises sont appelées multinationales, transnationales, planétaires, mondiales, mondiales, transnationales, internationales, supranationales, supranationales, internationales, etc. Une telle diversité de termes est en partie due au fait que lors de l'analyse des activités des entreprises, divers critères sont utilisés pour caractériser eux, à la fois quantitatifs et qualitatifs. Chaque auteur identifie une caractéristique ou des caractéristiques distinctes qu'il considère comme les plus caractéristiques et les plus importantes. Pour déterminer les STN, des classifications sont proposées qui tiennent compte du nombre de pays dans lesquels les sociétés ont leurs succursales, du montant du chiffre d'affaires des succursales dans les ventes totales de la société dans son ensemble, de la nationalité du capital, etc.

Il y a aussi d'autres points de vue. Ainsi, selon la définition de R. Vernon, « une institution aussi complexe et polyvalente qu'une entreprise multinationale ne peut être caractérisée comme ayant des intentions claires et clairement définies. Une telle entreprise représente une coalition d'intérêts, dont les membres coopèrent dans certains cas pour atteindre des objectifs communs, et dans d'autres, ils s'affrontent sur des priorités différentes. Avec cette approche, prise au pied de la lettre, il est apparemment impossible en principe d'établir si une société appartient ou non à la catégorie des STN.

Comme le montre le raisonnement ci-dessus, donner une définition claire et sans ambiguïté de la STN est une tâche très difficile, voire totalement impossible. En l'absence d'une méthodologie unifiée, les scientifiques continuent de proposer de plus en plus de nouvelles formulations.

L'absence d'une définition généralement acceptée des sociétés transnationales est très bénéfique pour les entreprises en termes pratiques. Ces sociétés ne sont pas seulement "multinationales", mais aussi "multiformes". La diversité de leurs spécificités est énorme. Utilisant les différences entre les législations nationales, faisant des détours là où elles ne peuvent pas atteindre ouvertement leurs objectifs, déguisant leurs filiales en entreprises multinationales, évitant toute responsabilité, les STN se sentent très confiantes. Cette situation s'explique en grande partie par le fait qu'en l'absence d'une définition formelle et de critères de sélection convenus, d'un point de vue juridique, il existe de nombreuses questions litigieuses sur les entreprises à classer comme transnationales, puisque ce titre n'est pas enregistré et n'est pas protégé par la loi. Par conséquent, le problème de la définition scientifique des STN n'est pas seulement un aspect académique, mais aussi d'une grande importance pratique.

Parmi les économistes universitaires, il n'y a pas de concept unique de création de sociétés transnationales. Il existe trois écoles qui, sur la base de facteurs et de faits différents, déterminent différentes manières de créer et de développer des STN.

Concepts (Écoles).

1. École de développement par étapes.

2. École d'investissement direct.

3. École de développement global.

Il convient de souligner que chaque concept a ses inconvénients. C'est l'une des raisons pour lesquelles les scientifiques essaient encore de développer de nouvelles théories qui expliquent le développement et la formation des entreprises sur la base de l'analyse d'autres facteurs non pris en compte auparavant.

Classement OLS par méthodes la gestion. Parmi les nombreuses sociétés existantes dans le monde, les chercheurs distinguent quatre types : ethnocentrique, polycentrique, régiocentrique, géocentrique.

Entreprises ethnocentriques concentré sur pays natal. Les managers ethnocentriques pensent que leurs concitoyens sont plus éduqués, fiables et dignes de confiance que les étrangers. Toute la gestion de la société est effectuée à partir du centre situé sur le territoire d'origine. Les compatriotes occupent des postes de direction clés et travaillent dans les bureaux de représentation de la société à l'étranger.

Le développement d'une approche ethnocentrique est facilité par de nombreuses raisons externes et internes. Les actions de la haute direction sont influencées par les préjugés des propriétaires et des actionnaires de l'entreprise. Les syndicats se battent pour l'utilisation de la main-d'œuvre locale. Politique intérieure gouvernement vise à développer le marché local.

L'ethnocentrisme est inhérent à de nombreuses sociétés multinationales. Pour toute entreprise internationale, le défi est de communiquer dans différentes langues et de reconnaître les différences culturelles. Toute la gamme des activités internationales est réduite à des opérations stade initial entrée sur le marché mondial : exportation, licence, clé en main, car « ce qui fonctionne bien chez nous fonctionnera à l'étranger ».

Entreprises polycentriques axé sur le pays d'accueil (le pays où l'entreprise opère). Il y a beaucoup d'avantages potentiels dans ce pays, mais le marché étranger est difficile à comprendre. La direction de l'entreprise polycentrique revient à activités internationalesà condition que les managers locaux « fassent les choses à leur façon ». Le message principal de l'entreprise polycentrique est le suivant : "Les populations locales savent ce qui est le mieux pour elles, alors donnons-leur des responsabilités et laissons-les tranquilles tant qu'elles nous rapportent du profit."

Une entreprise polycentrique est une union assez lâche de branches semi-indépendantes, de divisions structurelles, dont les résultats sont mesurés par le bénéfice reçu. Le siège social de l'entreprise est composé de managers locaux, tandis que les managers locaux occupent les postes de direction locaux, avec une indépendance presque totale dans la conduite des affaires dans une branche particulière. Il n'y a pas de directives du siège et tous les leviers de contrôle sont limités aux canaux financiers. La possibilité qu'un responsable local travaille au siège social est pratiquement exclue.

Ces sociétés multinationales polycentriques sont souvent causées par des causes externes, telles que la complexité du système législatif d'un autre État, qui nécessite la participation de gestionnaires locaux. De nombreux pays ont leurs propres normes de conception. Le gouvernement hôte, étant le principal client, dicte souvent ses propres conditions, jusqu'aux méthodes de gestion et aux méthodes de travail. En conséquence, les multinationales opèrent dans un environnement hétérogène avec des exigences et des souhaits contradictoires. La stratégie de marché à marché de la multinationale repose sur la ferme conviction que "les locaux savent ce qui est le mieux pour eux".

Sociétés régiocentriques fonctionnent sur le principe de l'augmentation du potentiel synergique par la création d'un système régional unifié. Les dirigeants de ces entreprises sont convaincus que seul un représentant de cette région peut coordonner avec succès leurs activités dans une région donnée. La devise de la corporation régiocentrique est : « Les représentants régionaux savent ce dont les pays voisins ont besoin ». Elle peut ainsi choisir un bureau de représentation japonais pour gérer l'ensemble de la zone Asie, ou une antenne française pour coordonner les actions dans toute l'Europe.

Les entreprises régiocentriques se caractérisent par une forte interdépendance au niveau régional. Le siège de la direction régionale coordonne la coopération entre les succursales locales, étant responsable du plan de recherche et développement de la région donnée, de l'introduction de nouveaux produits sur le marché, de la formation du personnel local, de la politique de relations publiques, etc. Le siège central (international) est responsable de la stratégie globale de l'entreprise, la planification et le financement à long terme, la sélection et la formation de la haute direction, la création et la maintenance culture d'entreprise et d'autres problèmes mondiaux.

Entreprises géocentriques tournées vers le monde entier, considèrent comme leur but ultime la création d'un seul système international intégré. Ils se caractérisent par le plus haut degré d'interdépendance. Les succursales ne jouent pas ici un rôle indépendant. Les activités de l'ensemble de la société sont axées sur la résolution de problèmes mondiaux et locaux. Chacune de ses composantes contribue à la cause commune, en utilisant ses capacités uniques. La devise de la société géocentrique est : "Un pour tous et tous pour un : nous travaillerons ensemble et résoudrons tous les problèmes partout dans le monde".

Le géocentrisme nécessite une coopération entre le siège et les filiales pour créer des normes universelles avec des variations locales acceptables. Différentes régions sont unies par une approche systémique internationale de la prise de décision. Les nouvelles idées, quelle que soit leur origine, circulent librement d'un pays à l'autre. Les ressources sont allouées en fonction des besoins du monde. Les frontières géographiques s'effacent, fonctionnelles et structures de productionà l'échelle mondiale. Lors de la sélection des spécialistes, seule la compétence professionnelle est importante, pas la nationalité. Un système bien établi de récompenses et d'incitations oblige les managers à abandonner les préjugés nationaux pour résoudre les problèmes mondiaux.

L'entreprise géocentrique transcende les barrières politiques en transformant les employés des succursales en citoyens fidèles du pays d'accueil. De plus, la société géocentrique fournit à ces pays des devises fortes, du professionnalisme et une familiarisation avec les technologies de pointe.

Centralisation et décentralisation dans la gestion des EMN. Le principal dilemme auquel sont confrontés les dirigeants d'entreprise dans le cadre de la communication interculturelle est la politique à mener : centralisation(c'est-à-dire imposer leurs propres règles et méthodes à d'autres cultures, ce qui peut entraîner un rejet et une rebuffade) ou décentralisation(et permettre ainsi à chaque culture nationale de suivre sa propre voie, sans lui imposer d'idées d'inspiration centrale pour améliorer le processus de production, car la meilleure voie est une voie locale, pas une voie mondiale). Dans certaines cultures d'entreprise, il est plus facile de profiter du processus de décentralisation. Pour ce faire, il suffit de transférer des droits et des pouvoirs à autrui, ce qui est caractéristique des cultures comme la "Tour Eiffel" et la "fusée guidée", mais pas à la "famille", où le père est le père (voir partie II, classification de Trompenaars).

K. Bartlett et S. Gosnal ont étudié les problèmes de centralisation et de décentralisation, en comparant les entreprises mondiales et multinationales, d'une part, et les entreprises internationales et transnationales, d'autre part. Selon eux, les entreprises mondiales et multinationales sont essentiellement centralisées, leurs filiales étant plus fortement associées à la société mère qu'aux autres entreprises du secteur. Les étrangers sont rares dans la haute direction de ces entreprises, les technologies de gestion universelles sont généralement utilisées. En revanche, dans les entreprises internationales et transnationales, face à une concurrence mondiale accrue, la direction cherche à tirer parti du fait que les entreprises sont situées dans différents pays, chacun ayant forces. Le bureau central de ces sociétés transfère la plupart des pouvoirs aux régions et aux pays où sont situées les succursales des sociétés, en se réservant le rôle de coordination.

Les sociétés internationales, dont Shell, ABB, Ericsson, P&G sont des exemples, abandonnent l'idée que les organisations nationales ne sont que des « rayons dans un char ». Selon les lois de la culture d'entreprise des sociétés internationales, les organisations nationales sont liées par des relations commerciales indépendantes déterminées par les besoins des clients et les conditions d'approvisionnement au sein du système international. Le rôle de l'organisation mère dans ce cas n'est pas seulement de coordonner, mais aussi de créer des conditions de travail dans lesquelles, si un pays a fait des progrès dans la bonne direction, les autres en tirent des enseignements. L'organisation mère facilite le transfert d'expérience et d'idées novatrices d'un pays à l'autre.

Dans l'organisation mère d'une société internationale, en règle générale, la composition nationale de la haute direction reflète tous les pays où se trouvent les succursales de cette société. Et ce ne sont pas seulement des délégués ou des représentants de leur pays dans un État étranger, mais des travailleurs à part entière qui contribuent à la gestion multiculturelle.

Classification des multinationales à travers le prisme de la culture. Si vous regardez les organisations commerciales internationales en termes de diversité culturelle, vous pouvez distinguer trois groupes : monolithique, pluraliste et multi- ou multiculturel.

Organisations monolithiques homogène, consiste en une culture nationale. Les conflits intergroupes sont pratiquement absents en raison de l'homogénéité de la composition du groupe. Si des personnes d'autres cultures rejoignent l'entreprise, pour survivre, elles doivent accepter les normes culturelles existantes. Étant donné que l'entreprise ne reconnaît pas le droit des personnes d'autres cultures d'occuper des postes de direction, ainsi que de participer à des activités non professionnelles sur un pied d'égalité avec tout le monde, la culture d'entreprise de l'entreprise est préjudiciable et discriminatoire à l'égard des représentants des minorités culturelles. Sur le étapes préliminaires participation aux affaires internationales de nombreuses entreprises entrent dans cette catégorie. Lorsqu'une telle entreprise apparaît pour la première fois sur le marché international, elle représente la culture de son pays. Et si ses activités ne se limitent pas aux seules opérations d'import-export, alors la lutte concurrentielle existante, l'exigence du gouvernement du pays d'accueil d'utiliser la main-d'œuvre locale et bien d'autres circonstances l'obligent à changer sa composition culturelle, à la suite de quoi le monolithique l'organisation devient pluraliste.

Organisations pluralistes se transforment de monolithiques lorsque des représentants d'autres cultures apparaissent dans ces dernières et que les conditions sont créées pour l'inclusion de leurs normes et valeurs culturelles dans la culture d'entreprise de l'entreprise. Le personnel local est recruté et sa présence s'étend à différents niveaux organisationnels. Cependant, les travailleurs dont la nationalité correspond à la patrie de l'entreprise prédominent quantitativement, et seuls les porteurs de leur culture d'origine occupent des postes de direction clés, le top management des organisations pluralistes adhère à des positions ethnocentriques, estimant que leur culture est meilleure que les autres. Les représentants de la culture locale sont progressivement impliqués dans des activités informelles non professionnelles, bien qu'il existe encore une discrimination cachée contre la culture locale et des préjugés à son encontre dans l'entreprise. En raison du nombre croissant de travailleurs d'autres cultures, il y a plus de conflits intergroupes dans l'organisation. Comme dans les organisations monolithiques, le personnel des entreprises pluralistes est censé adopter les normes et les valeurs de la culture d'entreprise, qui reflètent pour la plupart les valeurs nationales de la culture d'origine de l'entreprise. Des exemples d'organisations pluralistes sont Entreprises américainesà l'étranger : Exxon, Ford, Apple Computer.

organisations multiculturelles, comme les pluralistes, ils sont culturellement hétérogènes même si, contrairement à ces derniers, ils valorisent fortement leur diversité culturelle, reconnaissant son importance potentielle pour les indicateurs de performance de l'entreprise. Dans la gestion d'une organisation multiculturelle, synergique une approche. Ces entreprises se caractérisent par l'implication du personnel local à tous les niveaux, leur participation active à toutes les activités extra-professionnelles, l'absence de préjugés et de discrimination et la minimisation des conflits intergroupes. Les représentants des minorités culturelles s'identifient à leur organisation et toutes les cultures sont intégrées dans un tout synergique. La capacité des organisations multiculturelles à attirer et à retenir du personnel local qualifié dépend de la valorisation de la diversité culturelle dans la culture d'entreprise de l'entreprise. Pour être compétitives sur le marché du travail mondial, les organisations multiculturelles doivent offrir à leurs employés non seulement des salaires élevés, des avantages supplémentaires et de bonnes conditions de travail, mais aussi la possibilité d'évoluer au-delà des frontières nationales. Des exemples de telles sociétés sont la société internationale suédoise Asca-Brown Boveri (ABB); Jamont, une filiale de James River Corporation opérant en Europe, etc.

Avantages du multiculturalisme :

réduction des coûts. Si l'entreprise a créé toutes les conditions pour que les représentants des minorités culturelles ou d'autres cultures soient satisfaits du travail, le roulement du personnel y est réduit et, par conséquent, l'organisation économise sur les coûts d'attraction d'une nouvelle main-d'œuvre;

acquisition de ressources. Avec la mondialisation croissante des affaires, la concurrence pour le personnel hautement qualifié s'intensifie. Les entreprises reconnues pour leur multiculturalisme conservent une main-d'œuvre hautement qualifiée, ce qui contribue à son tour à maintenir la bonne réputation de l'entreprise;

avantage sur le marché. La connaissance des caractéristiques des marchés nationaux, que les représentants de différentes cultures apportent à l'entreprise, renforce la position de l'entreprise sur le marché mondial ;

création. Une entreprise multiculturelle qui embrasse la nouveauté et n'accepte pas la conformité car la norme a un grand potentiel de créativité ;

résolution de problèmes. Une organisation multiculturelle avec une expérience large et variée. Son hétérogénéité culturelle permet d'explorer le problème sous une plus grande variété d'aspects et à partir d'un plus large éventail de perspectives. Cela signifie qu'un groupe culturellement hétérogène est plus susceptible de prendre une meilleure décision ;

flexibilité organisationnelle. La recherche a montré que les bilingues ont tendance à avoir une pensée et une flexibilité cognitive plus atypiques. Les entreprises multiculturelles qui valorisent la diversité culturelle emploient beaucoup de professionnels locaux, dont beaucoup sont bilingues. De plus, pour que les représentants d'une culture différente s'intègrent organiquement dans la vie de l'entreprise, les normes de la culture d'entreprise deviennent moins conservatrices et les opinions conditionnées culture nationale sont perçus avec une plus grande tolérance.