Le niveau actuel de développement de l'économie mondiale est caractérisé par l'internationalisation de l'économie, en grande partie au niveau micro, c'est-à-dire au niveau de l'entreprise. Le volume des opérations à l'étranger des entreprises, et surtout de leurs investissements directs à l'étranger, est en augmentation. À la fin des années 90, il y avait plus de 42 000 entreprises multinationales en activité dans le monde, avec environ 300 000 divisions dans la plupart des pays du monde.

David E. Lilienthal définit les sociétés multinationales (MNC) comme « des sociétés nationales par leur capital mais internationales par l'étendue de leurs activités, exercées à l'étranger conformément aux lois et particularités locales ».

Une définition légèrement différente, basée sur les caractéristiques de la performance globale de l’entreprise, est donnée par Yair Aharoni : « Une entreprise est dite multinationale si elle opère dans plus d’un pays et dans un volume de plus en plus croissant. »

Enfin, selon Peter Drucker, spécialiste du comportement, une entreprise basée aux États-Unis peut être qualifiée de multinationale si « son siège social est situé aux États-Unis, mais son organisation, ses activités de production, ses aspirations ne se limitent pas aux États-Unis… la haute direction de l'entreprise ne se limite pas à une seule région... le personnel de direction pense et agit en fonction des exigences du commerce international, sans limiter ses activités aux frontières nationales, y compris aux sentiments patriotiques.

La définition générale suivante serait juste : entreprises multinationales– ce sont des entreprises qui exercent des activités internationales, plaçant leurs divisions dans différents pays du monde afin de mieux servir les marchés, d’accroître l’efficacité et la compétitivité et l’accès effectif aux ressources et aux facteurs de production et de réduire les risques.

Des réductions de coûts sont obtenues à mesure que la production se développe (« économies d’échelle »), que l’expérience s’accumule et qu’un emplacement avantageux se produit. La réduction des coûts est également facilitée en évitant la duplication des investissements et des coûts de R&D, la diffusion et l'échange de technologies et de savoir-faire, l'ouverture de marchés de matières premières favorables, la division internationale du travail, les opportunités de planification financière et fiscale, en tenant compte des particularités du fonctionnement des marchés financiers et politiques économiques des États dans différents pays.

Les multinationales, par l’intermédiaire de leurs entreprises étrangères, ont accès à des ressources supplémentaires (éventuellement moins chères) en matière de matières premières, de main-d’œuvre, financières et d’information des pays étrangers.

La réduction des risques est obtenue grâce à la diversification nationale (régionale) des opérations, à la pénétration de nouveaux marchés prometteurs et à l'utilisation de canaux de vente plus diversifiés. D'un autre côté, il est possible de réduire le risque d'investissement en impliquant dans la coopération des partenaires parmi les investisseurs nationaux.

Outre le terme « multinationale », la littérature scientifique, spécialisée et commerciale utilise également ligne entière des concepts similaires, par exemple « transnational », « mondial », « international ». Le terme « société transnationale (MNC) » est utilisé depuis des décennies pour désigner les entreprises exerçant leurs activités dans plusieurs pays. Dernièrement un certain nombre de scientifiques ont commencé à l'utiliser en relation avec des entreprises mettant en œuvre des stratégies appropriées qui peuvent être qualifiées à la fois de mondiales et de multinationales, c'est-à-dire en relation avec des entreprises cherchant à réaliser des économies d'échelle grâce à l'intégration mondiale et en même temps très sensibles à un environnement extérieur multinational) . Il convient également de préciser qu'auparavant, le terme « société multinationale » était parfois utilisé pour désigner une société issue de la fusion de deux sociétés à peu près de même taille, mais représentant des pays différents. Un exemple de telles entreprises est la société anglo-néerlandaise Royal Néerlandais/Shell, société suédo-suisse ABB.

Les principes de base de l’organisation d’une entreprise multinationale sont les suivants :

Intégrité d'entreprise basée sur le principe de participation des actionnaires ;

Se concentrer sur la réalisation d’objectifs et de solutions stratégiques communs pour les entreprises multinationales

objectifs stratégiques généraux;

La présence d'une seule verticale de gestion (avec différents degrés de rigidité) et d'une seule

centre de contrôle sous la forme d'une société holding, d'une banque ou d'un groupe de sociétés interconnectées

Le caractère indéfini de l’existence des multinationales.

Les multinationales influencent la croissance économique, la localisation des forces productives, l’intensification du progrès scientifique et technologique et l’augmentation de l’efficacité de la production. Le rôle des multinationales est également important du point de vue de l'amélioration des formes de gestion et des structures organisationnelles, des systèmes de contrôle et de gestion du potentiel de commercialisation, de production, technologique et personnel de l'entreprise.

La nature multinationale des entreprises modernes est un processus accompli et apparemment irréversible. L'internationalisation des entreprises prend de nombreuses formes. Par exemple, des composants individuels de divers produits de consommation, tels que des voitures, des ordinateurs personnels, des équipements vidéo, peuvent être fabriqués en dehors du pays d'assemblage final de ces produits.

Un autre exemple d'internationalisation d'entreprise est l'acquisition d'une participation majoritaire ou le rachat complet de certaines entreprises par une autre société étrangère. Un exemple frappant d'internationalisation des entreprises est la vente d'actions et de titres sur

L'orientation cible d'une entreprise qui décide de se lancer dans le commerce international se concentre sur trois domaines principaux :

1) recherche et développement de nouveaux marchés ;

2) recherche et utilisation de ressources efficaces ;

3) profiter des opportunités commerciales disponibles dans le pays donné et/ou dans l’environnement juridique international.

D'un autre côté, il existe diverses sortes de variables qui interviennent dans cette liste cible :

· niveau de développement économique de chaque pays ;

· similitudes (différences) culturelles entre le pays d'origine et les pays d'accueil ;

· caractéristiques naturelles des pays (notamment ressources minérales, eau, climat, etc.) ;

· caractéristiques démographiques du pays (population, sa répartition sur le territoire, niveau d'urbanisation, etc.).

· Économique et influence politique multinationale.

· La taille énorme des multinationales suscite des inquiétudes :

· - certaines entreprises multinationales sont supérieures à de nombreux pays d'un point de vue économique ;

· - Les dirigeants des entreprises multinationales mènent souvent leurs affaires directement avec les chefs d'Etat.

· Les EMN doivent satisfaire les intérêts de :

· - actionnaires;

· - les travailleurs embauchés ;

· - les consommateurs ;

· - la société dans son ensemble.

· Le problème le plus difficile des opérations à l'étranger ne réside pas tant dans la nécessité de concilier les intérêts contradictoires au sein de chaque pays, mais dans la résolution des contradictions couvrant plusieurs pays de manière à garantir la réalisation des objectifs mondiaux de l'entreprise. Les objectifs des multinationales de n’importe quel pays s’efforcent d’atteindre leurs propres objectifs commerciaux plutôt que mondiaux. Cela complique la tâche des dirigeants, car les décisions prises dans un pays ont un écho dans tous les autres.

· Les actions des multinationales peuvent affecter de nombreux objectifs économiques, sociaux et politiques d'un pays donné. Un impact positif dans une direction, comme le plein emploi, peut être combiné avec un impact négatif sur un autre objectif national, comme le désir de contrôler l’économie nationale en interne. En d’autres termes, les compromis sont inévitables.

· Même si les deux parties (le MNC et le parti hôte) gagnent, elles peuvent être en désaccord sur la manière de répartir les bénéfices. Chaque pays s'efforce d'obtenir une plus grande part des bénéfices des activités des multinationales.

· Les opposants aux entreprises multinationales associaient le développement des entreprises multinationales à une répartition inégale des revenus et du pouvoir, à une détérioration des conditions de vie. environnement et la misère sociale dans leur pays. Les partisans des multinationales attribuaient leur impact à l’augmentation de l’emploi, des exportations et des recettes fiscales des sociétés. La philosophie d'entreprise et les actions de chaque multinationale sont uniques. Dans certains pays, des tentatives ont été faites pour évaluer chaque entreprise multinationale séparément. Cette approche peut fournir un contrôle fiable de leurs actions, mais elle demande beaucoup de main-d'œuvre et est coûteuse. C’est pourquoi, en règle générale, les pays étendent leurs politiques et contrôles à toutes les entreprises multinationales.

· Impact sur le développement économique et l'utilisation des ressources

· Les sociétés multinationales influencent l'économie de chaque pays dans lequel elles font des affaires. De nombreux aspects de cet impact sont caractère positif. Par exemple, à mesure que les chaînes de supermarchés occidentales (telles que la chaîne de supermarchés de la société française Carrefour) entrent sur le marché chinois, la gamme de produits proposés aux consommateurs chinois s'élargit, leur niveau de culture sanitaire augmente et de plus en plus de produits de marques connues des marques apparaissent sur le marché du pays. Les multinationales peuvent investir dans de nouvelles usines et usines, créant ainsi un grand nombre de de nouveaux emplois dans le pays d'accueil. De tels investissements créent des emplois pour les entrepreneurs, constructeurs et fournisseurs locaux. En outre, les multinationales paient des impôts, ce qui renforce l’économie locale et améliore les établissements d’enseignement, ainsi que les transports et autres services municipaux. Lorsque Toyota a commencé ses activités à Georgetown, dans le Kentucky, les 1,5 millions de dollars payés en impôts fonciers représentaient près du quart du budget municipal. Le transfert de technologie peut également avoir un impact positif sur l’économie locale. Pour les autorités municipales de Pékin, l'avantage le plus important de la création d'une coentreprise avec la société américaine American Motors était d'avoir accès aux dernières technologies américaines dans l'industrie automobile. De la même manière, General Electric a augmenté la productivité du plus grand fabricant hongrois d'ampoules en lui transférant ses connaissances technologiques.

· Les sociétés multinationales peuvent également avoir un impact négatif sur les économies locales des pays dans lesquels elles opèrent. La concurrence directe entre les multinationales et les entreprises locales peut entraîner des pertes de bénéfices et des suppressions d’emplois dans ces entreprises. Par exemple, l’entrée de la chaîne de supermarchés Carrefour sur le marché chinois rend très difficile l’activité des petits établissements familiaux de restauration extérieure. En outre, l’économie locale devient dépendante de la prospérité économique des multinationales, dont la réussite financière profite pleinement valeur plus élevée pour le bien-être des riverains. Dans certains cas, les EMN doivent réduire le champ de leurs activités, ce qui s'accompagne du licenciement de travailleurs et d'employés, de restrictions ou de la cessation complète des activités des EMN dans le pays d'accueil. Les conséquences d’une telle évolution pourraient être dévastatrices pour l’économie locale. L’exemple suivant peut être utilisé à titre d’illustration. En 2000, BMW Corporation a annoncé son intention de mettre fin à sa participation dans Rover en vendant une partie de ses actions à Ford Motor Company et le reste des actions à une petite société britannique spécialisée dans le rachat de participations dans d'autres sociétés. De nombreux responsables politiques britanniques ont immédiatement exprimé leur inquiétude quant aux conséquences dévastatrices de la décision de BMW sur l'économie de l'Oxfordshire, une région qui dépend depuis longtemps des activités de Rover et des emplois qu'elles génèrent.

· Impact sur la balance des paiements

· L'impact d'un investissement direct ponctuel peut être positif ou négatif. Presque tous les accords d’investissement ou autres que de participation au capital (contrats de licence ou de gestion) se situent quelque part entre deux cas extrêmes simplistes et ne peuvent pas être facilement évalués, en particulier lorsque les décideurs politiques tentent de réguler les flux d’investissement globaux.

· La formule de base pour l'analyse d'impact est de la manière suivante:

· B = m+x+c-(m1 +x1 +c1)

· B- impact sur la balance des paiements ;

· m–remplacement des importations ;

· X– un facteur stimulant les exportations ;

· c– l'afflux de capitaux pour d'autres besoins que le paiement des importations et des exportations ;

· m1– facteur stimulant, importation ;

· x1– réduction des exportations ;

· c1– des sorties de capitaux indépendantes des paiements pour les importations et les exportations.

· L'impact de l'investissement direct sur la balance des paiements est généralement : dans la période initiale, positif pour le pays bénéficiaire et négatif pour le pays donateur ; ensuite vice versa.

Extraterritorialité(lat. ex- de, extérieur + lat. territorial- relatifs à un territoire donné) - le statut des personnes physiques ou morales, des institutions ou des objets exemptés de la législation locale et soumis (en partie ou en totalité) à la législation de l'Etat dont ils ont la nationalité.

Les sociétés multinationales jouent un rôle important dans le commerce et les investissements mondiaux. Par exemple, la moitié des importations américaines proviennent d’échanges entre entreprises « liées ». Par cette expression, nous entendons que l’entreprise vendeuse, comme l’acheteur, est en grande partie détenue et contrôlée par le même propriétaire. On peut donc supposer que la moitié des importations américaines proviennent de transactions entre succursales de sociétés multinationales. Dans le même temps, 24 % des actifs américains à l’étranger appartiennent à des filiales étrangères d’entreprises américaines. Ainsi, même si le commerce et les investissements américains ne sont pas entièrement contrôlés par les sociétés multinationales, ils sont largement pilotés par elles.

Bien entendu, les sociétés multinationales peuvent appartenir à la fois à des propriétaires américains et étrangers. Les sociétés multinationales à capitaux étrangers jouent un rôle de premier plan dans les économies de la plupart des pays. Leurs positions dans l’économie américaine se renforcent également. Ainsi, un certain nombre de conclusions importantes peuvent être tirées. Tout d’abord, ils soulignent l’énorme importance des entreprises détenues par des propriétaires étrangers dans l’économie. pays européens. Toutefois, leur rôle en Europe n’a pas connu de changements significatifs au cours des dernières décennies. Deuxièmement, l’importance des entreprises étrangères aux États-Unis augmente rapidement, même si jusqu’en 1977 il y avait relativement peu d’entreprises étrangères opérant aux États-Unis par rapport au nombre de sociétés américaines. Troisièmement, d'après ce tableau, nous pouvons conclure que le rôle des entreprises étrangères dans l'économie japonaise est encore plutôt modeste.

Il est important de comprendre ce qu’il y a de nouveau dans l’émergence des sociétés multinationales. Il est difficile de répondre à cette question, compte tenu de la connaissance insuffisante de l’essence de ces sociétés. Néanmoins, les développements théoriques existants permettent d'éclairer au moins en première approximation.

Il convient de noter que tout ce que font les sociétés multinationales peut être réalisé sans elles, même si cela nécessite de grands efforts. Les exemples incluent le déplacement d’industries à forte intensité de main-d’œuvre des pays industrialisés vers des pays disposant d’abondantes ressources en main-d’œuvre, et le transfert de capitaux de pays à suraccumulation de capital vers des pays connaissant une pénurie de capital. Les sociétés multinationales sont les agents de ces mouvements et sont donc louées ou critiquées selon la position de l'un ou l'autre chercheur. Cependant, ces mouvements font partie de la théorie de l’allocation, qui n’est pas très différente de la théorie ordinaire des échanges. Des phénomènes similaires se produiraient sans les sociétés multinationales, quoique dans une moindre mesure. Partant de ces considérations, les économistes internationaux accordent moins d’attention aux sociétés multinationales que les publicistes ordinaires.

En outre, il convient de noter que, au sens large, les phénomènes que suscitent les activités des sociétés multinationales pourraient se produire comme le résultat du simple commerce international et du mouvement des facteurs, puisqu'en principe tous deux contribuent à l'intégration des marchés nationaux. économies en un tout unique. Par analogie avec d'autres formes d'intégration existant dans l'économie mondiale, on peut supposer que les activités des sociétés multinationales procurent des avantages au niveau national, mais conduisent à un effet de redistribution des revenus qui réduit les revenus des groupes individuels. Et la répartition des revenus n’est fondamentalement pas un phénomène international, mais intranational.

En résumé, on peut dire que les sociétés multinationales ne constituent pas un phénomène aussi important qu’on le prétend habituellement : elles ne jouent pas un rôle plus ou moins important que d’autres formes de relations économiques internationales.

Principes de base des activités des STN

Définition de TNC

Dans la littérature économique scientifique, il n’existe pas de concept unique ni de définition claire d’une société transnationale. Les entreprises sont appelées multinationales, transnationales, planétaires, mondiales, mondiales, transnationales, internationales, supranationales, supranationales, internationales, etc. Cette diversité de termes s'explique en partie par le fait que lors de l'analyse des activités des entreprises, divers critères, tant quantitatifs que qualitatifs , sont utilisés pour caractériser leur ordre. Chaque auteur identifie une ou plusieurs caractéristiques distinctes qu'il considère comme les plus caractéristiques et les plus importantes. Pour déterminer les STN, des classifications sont proposées qui prennent en compte le nombre de pays dans lesquels les sociétés ont leurs succursales, le montant du chiffre d'affaires des succursales dans les ventes totales de la société dans son ensemble, la nationalité du capital, etc.

D'autres points de vue sont également exprimés. Ainsi, selon la définition de R. Vernon, « une institution aussi complexe et polyvalente qu’une entreprise multinationale ne peut être caractérisée comme ayant des intentions claires et clairement définies. Une telle entreprise représente une coalition d’intérêts dont les membres coopèrent dans certains cas pour atteindre des objectifs communs, et dans d’autres cas, s’affrontent sur des priorités différentes. » Avec cette approche, prise au pied de la lettre, il semble en principe impossible d’établir si une entreprise appartient ou non à la catégorie des STN.

Comme le montrent les discussions ci-dessus, donner une définition claire et sans ambiguïté des STN est une tâche très difficile, voire totalement impossible. Faute d’une méthodologie unifiée, les scientifiques continuent de proposer de plus en plus de nouvelles formulations.

L’absence d’une définition généralement acceptée des STN est très bénéfique pour les entreprises en termes pratiques. Ces sociétés ne sont pas seulement « multinationales », mais aussi « à plusieurs visages ». La variété de leurs spécificités est énorme. Profitant des différences entre les législations nationales, effectuant des manœuvres détournées là où elles ne peuvent pas atteindre ouvertement leurs objectifs, déguisant leurs succursales en entreprises multinationales et évitant leurs responsabilités, les STN se sentent très confiantes. Dans une large mesure, cette situation s'explique par le fait qu'en l'absence d'une définition formelle et de critères de sélection convenus d'un point de vue juridique, de nombreuses questions controversées surgissent quant à savoir quelles entreprises sont classées comme transnationales, puisque ce titre n'est pas enregistré. et n'est pas protégé par la loi. Donc le problème définition scientifique TNC a non seulement un aspect académique, mais aussi une grande importance pratique.

Parmi les économistes universitaires, il n’existe pas de concept unique de création sociétés transnationales. Il existe trois écoles qui, sur la base de différents facteurs et faits, déterminent différentes manières de créer et de développer les STN.

Concepts (écoles).

1. École de développement scénique.

2. École de capital-investissement.

3. École de développement mondial.

Il convient de souligner que chaque concept a ses inconvénients. C'est l'une des raisons pour lesquelles les scientifiques tentent encore de développer de nouvelles théories expliquant le développement et la formation des entreprises sur la base de l'analyse d'autres facteurs jusqu'alors non pris en compte.

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• 1. Contenu, formes et méthodes des activités internationales des EMN
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Les sociétés multinationales (MNC) sont des sociétés internationales tant par leurs activités que par leur capital, c'est-à-dire son capital est constitué des fonds de plusieurs sociétés nationales. Économie mondiale : introduction à l'activité économique étrangère. Manuel pour les universités / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova et autres ; Éd. A.K. Shurkalina, Nouvelle-Écosse Tsypina. - M. : Logos, 2007. - P. 248.

Les entreprises internationales dans le dernier quart du XXe siècle. sont devenus un élément essentiel du développement de l’économie mondiale. L’augmentation de leur rôle est une conséquence naturelle du développement de la division internationale du travail. Étant, d’une part, le produit du développement rapide des relations économiques internationales, d’autre part, ils représentent eux-mêmes un puissant mécanisme d’influence sur ces relations.

À la fin des années 90, il y avait environ 60 000 entreprises internationales en activité dans le monde. Ils contrôlaient jusqu'à 250 000 filiales en dehors de leur pays. Leur nombre a été multiplié par plus de 5,5 au cours des vingt-cinq dernières années. Ainsi, en 1970, seules 7 000 sociétés de ce type étaient enregistrées. Dans le même temps, un nombre relativement restreint d’entreprises internationales ont une importance mondiale.

La différence de taille des entreprises internationales est significative. Au total, les 500 entreprises internationales les plus puissantes vendent 80 % de tous les produits électroniques et chimiques fabriqués par les sociétés internationales, 95 % des produits pharmaceutiques et 76 % des produits d'ingénierie mécanique. Parmi celles-ci, 85 sociétés contrôlent 70 % de tous les investissements étrangers et 300 sociétés transnationales fournissent près de 75 % du produit industriel brut mondial.

Les principales caractéristiques caractérisant les activités des sociétés internationales sont : 1) un chiffre d'affaires annuel supérieur à 100 millions de dollars ; 2) des succursales dans au moins six pays ; 3) le pourcentage des ventes de ses biens vendus en dehors du pays de résidence.

Les sociétés internationales sont généralement divisées en trois groupes.

Le premier groupe comprend les sociétés transnationales (STN), qui sont les plus grandes sociétés dont le capital social est majoritairement national et contrôle les activités de l’ensemble de la société. Les STN exercent leurs activités dans d'autres pays en y créant des succursales et des filiales, qui organisent de manière indépendante la production et la vente de produits, disposent de centres de recherche et d'autres unités d'infrastructure.

Le deuxième groupe comprend les sociétés multinationales. Il s'agit de trusts, d'entreprises et d'autres associations de production qui sont des entreprises internationales non seulement dans le domaine de leurs activités, mais également dans le contrôle qu'elles exercent. Les sociétés multinationales réunissent des entreprises nationales de deux ou plusieurs pays sur une base de production, scientifique et technique.

Le troisième groupe comprend les syndicats d’entreprises internationaux, qui prennent généralement la forme de consortiums. Ces formations sont nées de la fusion d'activités diversifiées (productives, scientifiques, techniques et commerciales) et représentent des associations d'entreprises industrielles, bancaires et autres.

Dans la littérature économique, les trois groupes de sociétés internationales sont souvent qualifiés de transnationales. Économie mondiale : introduction à l'activité économique étrangère. Manuel pour les universités / M.V. Elova, E.K. Muravyova, S.M. Panferova et autres ; Éd. A.K. Shurkalina, Nouvelle-Écosse Tsypina. - M. : Logos, 2007. - P. 248.

Dans les années 1990, nous avons assisté à un processus accéléré d’internationalisation de la production et de la distribution de biens et services, ainsi que de la gestion de la production et de la distribution. Ce processus comprenait trois éléments interdépendants : la croissance des investissements directs étrangers, le renforcement du rôle des sociétés multinationales en tant que producteurs dans l'économie mondiale et la formation de réseaux de production internationaux.

L’investissement direct étranger est étroitement lié à l’expansion des sociétés multinationales en tant que producteurs majeurs de l’économie mondiale. L’investissement étranger direct, tant dans les pays développés que, de plus en plus, dans les pays en développement, prend la forme de fusions et d’acquisitions. Gubaidullina F.S. Investissement direct étranger, activités des STN et mondialisation // Économie mondiale et relations internationales. - 2003. - N° 2. - P. 42-48.

Les sociétés multinationales sont la principale source d’investissement direct étranger. Mais les investissements directs étrangers ne représentent que 25 % des investissements dans le secteur manufacturier international.

Les succursales étrangères de sociétés multinationales sont utilisées à des fins d’investissement différentes sources, y compris les prêts des marchés locaux et internationaux, les subventions gouvernementales et les fonds des entreprises locales. Les sociétés multinationales et les réseaux de production associés agissent comme des agents d'internationalisation de la production, dont l'une des manifestations est la croissance du volume des investissements directs étrangers. En effet, l’expansion du commerce mondial est généralement une conséquence des activités productives des sociétés multinationales, puisqu’elles représentent environ les deux tiers du commerce mondial total, dont environ un tiers est constitué d’échanges entre succursales d’une même société. Si les réseaux d’entreprises associés à une société multinationale donnée sont inclus dans le calcul, la part de ces échanges intra-réseaux sera beaucoup plus élevée. Par conséquent, une grande partie de ce que nous considérons comme du commerce international est en fait une production étrangère au sein d’une même unité de production.

Les sociétés multinationales possèdent la majorité des exportations mondiales de produits manufacturés. La domination des sociétés multinationales dans le commerce international des services, compte tenu de sa libéralisation et de la conclusion d'un accord sur la protection des droits de propriété intellectuelle, semble assurée. Comme pour le secteur manufacturier, l’augmentation du commerce des services reflète en réalité l’expansion de la production internationale de biens et de services, car les sociétés multinationales et leurs filiales souhaitant étendre leurs activités à travers le monde ont besoin d’infrastructures adéquates.

Il est clair que les sociétés multinationales constituent le noyau de la production internationalisée et constituent donc une composante majeure du processus de mondialisation. De nombreux facteurs contribuent à la nature multinationale croissante des entreprises. Ainsi, dans chaque entreprise, la part du chiffre d'affaires et des bénéfices des succursales étrangères représente une part importante du bénéfice total de l'entreprise, ce qui est particulièrement prononcé dans Entreprises américaines. Les dirigeants d’entreprise sont souvent embauchés sur la base de leurs connaissances locales. Les salariés les plus talentueux sont promus dans la hiérarchie de l'entreprise, quelle que soit leur nationalité, ce qui contribue également à accroître l'hétérogénéité de la composition nationale des échelons supérieurs de la direction de l'entreprise.

Les contacts économiques et politiques restent toujours les facteurs les plus importants qui influencent le succès des entreprises, mais même là, les caractéristiques nationales de la région où l'entreprise opère se manifestent. Plus une entreprise est mondialisée, plus l'éventail de ses contacts commerciaux et politiques est large, établis en fonction des conditions et de la situation de chaque pays.

Bien entendu, de ce point de vue, les entreprises sont plutôt multinationales que transnationales. Une tendance importante dans l’évolution de la production mondiale dans les années 90 du XXe siècle est la transformation organisationnelle du processus de production, y compris la transformation des sociétés multinationales elles-mêmes. La production mondiale de biens et de services est de plus en plus représentée par des réseaux transnationaux, dont les sociétés multinationales font partie intégrante, et une partie qui est inefficace sans les autres composants des réseaux.

En outre, les petites et moyennes entreprises de nombreux pays ont formé des réseaux de collaboration qui leur permettent d'être compétitives dans un système de production mondialisé. Ces réseaux fusionnent avec les sociétés multinationales et deviennent ainsi des sous-traitants mutuels. Le plus souvent, les réseaux de petites et moyennes entreprises sont sous-traitants d'une ou plusieurs grandes entreprises. Mais il arrive souvent que de tels réseaux concluent des accords avec des sociétés multinationales afin d'accéder à des marchés, à des technologies, à des méthodes de gestion ou à une marque. Beaucoup de ces réseaux sont eux-mêmes transnationaux du fait que les entreprises concluent des accords qui opèrent au-delà des frontières de leur pays d'origine. Kazakov I.A. Sociétés transnationales et éléments de régulation dans l'espace économique mondial // Bulletin de l'Université d'État de Moscou. - Ser. 6. Économie. - 2008. - N°2.

De plus, les sociétés multinationales deviennent de plus en plus des réseaux internes décentralisés, organisés en divisions semi-autonomes selon les pays, les marchés, les processus et les produits. Chacune de ces divisions est liée à des divisions semi-autonomes similaires d’autres sociétés multinationales par le biais d’une forme d’alliance stratégique. Et chacune de ces alliances est un nœud des réseaux de soutien des petites et moyennes entreprises. Ces réseaux de réseaux de production ont une géographie transnationale qui n'est nullement indifférenciée : chaque fonction de production y occupe une position correspondante (en termes de ressources, de prix, de qualité et d'accès au marché) et/ou est associée à une nouvelle entreprise incluse dans le réseau. réseau et situé au bon endroit.

Ainsi, les segments dominants de la plupart des industries manufacturières sont impliqués à l’échelle mondiale dans des processus réels et forment le World Wide Web. Ce processus de fabrication combine des composants créés en de nombreux endroits différents par différentes entreprises et assemblés à des fins spécifiques et pour des marchés spécifiques en une nouvelle forme de production et de profit : une fabrication à haute valeur ajoutée, flexible et axée sur le consommateur.

Le nouveau système de production est basé sur une combinaison d'alliances stratégiques et de projets spéciaux de coopération entre les entreprises, les divisions décentralisées de chaque grande entreprise et les réseaux de petites et moyennes entreprises, les reliant entre elles et/ou avec de grandes entreprises ou des réseaux d'entreprises.

Fondamental en cela structure industrielle est qu'il couvre géographiquement le monde entier et que sa géométrie continue de changer à la fois dans son ensemble et pour chaque partie individuelle de celui-ci.

2. Organisation des activités de production étrangère des entreprises internationales

L'un des principaux motifs de création de STN par des partenaires étrangers est l'accès à de nouveaux marchés. Une attention particulière est accordée à la possibilité d'utiliser à long terme le potentiel du marché national ou régional, à certaines caractéristiques du marché russe et à la structure des ventes. L'utilisation à court terme des opportunités de marché (par exemple, la vente de biens rares) est tout aussi importante. ce moment temps des biens de consommation).

L'un des objectifs clés de la création d'une multinationale est de réduire les coûts en délocalisant la production vers le pays partenaire, en profitant des avantages de production dus à la baisse des coûts de personnel. Il est également possible que des technologies devenues obsolètes en Occident soient utilisées pendant une période plus longue.

La perte des liens de coopération dans le cadre de l'espace non socialiste de l'Europe et de la CEI et la diminution associée de l'efficacité d'un certain nombre d'industries d'assemblage, en premier lieu, conduisent finalement à l'impossibilité mise en œuvre efficace production de certains types de produits. Ainsi, la restauration des relations interétatiques sur la base de la spécialisation et de la coopération, mais sur une base nouvelle, économiquement plus haut niveau, constitue un besoin urgent d'une production d'assemblage séparée pour les entreprises et constitue une tâche prometteuse dont la solution nécessitera la création d'une production d'assemblage plus compacte dans la zone de coûts optimale.

Il existe des opportunités de stabiliser et d'étendre les exportations traditionnelles de construction mécanique, qui comprennent les voitures et les camions, les équipements énergétiques et routiers, les équipements d'exploration géologique, etc. Compte tenu de la disponibilité d'une main-d'œuvre assez bon marché, il est très prometteur de créer des usines d'assemblage à partir de composants importé en Russie, axé sur le marché intérieur et étranger.

À la recherche d’une main-d’œuvre bon marché, les entreprises multinationales ont principalement ouvert des usines d’assemblage en dehors de leur pays, réalisant des activités de R&D et commercialisant des produits finis dans leur pays. Des divisions et filiales de production à l'étranger sont créées sous la forme d'usines d'assemblage ou sous la forme d'installations de production avec un cycle de production complet.

Les entreprises succursales à assemblage progressif se sont également répandues à l'étranger. La création d'usines d'assemblage dans les pays importateurs permet aux entreprises (STN) de réaliser des bénéfices supplémentaires en réduisant les coûts de transport et d'entreposage (jusqu'à 20 %) et en réduisant les droits de douane.

L'un des points les plus importants pour la Russie est la présence sur son territoire de bureaux de représentation et d'usines de géants de l'automobile comme General Motors (Shushary - Saint-Pétersbourg, GM-AvtoVAZ - Tolyatti, Avtotor - Kaliningrad), en novembre-novembre 2008. Moteurs lancés à l'usine Avtotor produit le cycle CKD complet du modèle Chevrolet Lacetti. La construction et l'équipement d'ateliers de soudure et de peinture supplémentaires ont coûté aux parties environ 80 millions d'euros. La transition vers le cycle complet d'assemblage Lacetti à Kaliningrad a nécessité l'embauche de 1 450 employés supplémentaires. Le montant total de l'investissement de GM dans Avtotor a dépassé 350 millions de dollars.

Le 1er avril 2003, Toyota Motor LLC a commencé ses activités en Russie. En avril 2005, Toyota a signé un accord avec le ministère du Développement économique de la Russie et l'administration de Saint-Pétersbourg pour la construction d'une usine automobile dans la ville (Shushary industrial). zone). La production a débuté le 21 décembre 2007; dans un premier temps, l'usine produira chaque année 20 000 voitures Toyota Camry de classe « E » pour le marché intérieur russe (à l'avenir, des livraisons à l'exportation seront possibles).

À l'avenir, le volume de production sera porté à 50 000 voitures par an et, à l'avenir, à 200 à 300 000 voitures. Le volume des investissements dans le projet est estimé à environ 150 millions de dollars. En 2009, Toyota Motor va geler son projet de construire de nouvelles usines en Russie dans un contexte de baisse de la demande mondiale de voitures. En outre, en Russie, il y a : Nissan - zone industrielle de Kamenka (Saint-Pétersbourg), Renault - usine basée sur l'ancienne AZLK (Moscou), Volkswagen - Grabtsevo (Kaluga), Hyundai - TAGAZ (Taganrog), KIA Motors - Avtotor ( Kaliningrad), IZhavto (Ijevsk).

La plupart des STN opèrent dans deux secteurs interdépendants : l'électronique et l'électrotechnique. Il s'agit de sociétés transnationales dont le siège est dans huit pays d'origine - les célèbres IBM, General Electric, ITT, AT&T, Hewlett-Packard, Digital Equipment, GTE, Motorola (tous aux États-Unis), Sony, Canon Inc., NEC, Sharp Corp (Japon). , Alcatel, Alstom, Thomson (France), ABB-Asea Brown Bovery Ltd (Suisse-Suède), Electrolux (Suède), Philips Electronics (Pays-Bas), Siemens (Allemagne), Cable & Wireless (Royaume-Uni).

La première direction qui a suscité l'intérêt de ces STN en Russie a été la mise en place de ventes puis d'assemblage, ce qu'on appelle la « production de tournevis » d'équipements informatiques électroniques. Mais sur une période assez courte, l'activité des STN sur ce marché russe prometteur s'est sensiblement affaiblie en raison de la concurrence entre les fournisseurs sud-coréens et russes. Au milieu de 1997, la part des assembleurs d'ordinateurs étrangers sur le marché russe était tombée de 34 à 25 %. À bien des égards, un facteur tel que la montée en puissance du marché russe a joué en faveur des assembleurs russes. produits logiciels, destiné principalement aux utilisateurs privés. Depuis 1996, une nouvelle étape de la concurrence est apparue, lorsque les STN ont lancé une attaque systématique contre le marché de consommation russe. Ils ont commencé à s'engager dans le service et à développer une coopération avec des entreprises vente au détail, les livraisons des derniers modèles d'équipements ont commencé à s'accélérer.

Dans des conditions de concurrence intensifiée, 19 STN ont eu recours à une méthode éprouvée : diviser le marché en sphères d'influence. Ainsi, la société Hewlett-Packard a officiellement reconnu qu'un secteur lui avait été attribué pour le développement et le développement du marché des équipements informatiques afin d'assurer le fonctionnement des projets gouvernementaux dans le domaine des combustibles et de l'énergie et de la métallurgie de la Russie et du Kazakhstan. Un accord de partenariat à long terme a été conclu entre IBM et Gazprom pour créer un réseau unifié reliant cette entreprise russe au centre international d'information de l'industrie gazière via Internet.

Un certain nombre des plus grandes STN sont disposées à développer leur coopération avec les éditeurs de logiciels russes. Au premier rang des STN étrangères figurent les sociétés japonaises NEC Corporation et Toshiba. Il est intéressant de noter que le vaste marché russe des télécommunications est encore peu attractif pour les plus grandes entreprises du secteur. Ainsi, le réseau cellulaire le plus célèbre de Russie, Beeline, a été créé avec la participation d'une entreprise familiale américaine peu connue, F.G.I. Sans fil. Les experts prédisent que les activités d'investissement sur le marché russe des communications connaîtront des changements importants dans un avenir proche. Grands changements: tant la liste des participants que les types d'activités dans lesquelles les capitaux étrangers seront investis seront mis à jour. Ce segment du marché russe est reconnu par les investisseurs étrangers comme étant très rentable. Des STN de renommée mondiale telles que Siemens, Motorola, Alcatel, Mitui et d'autres y opèrent.

Sur le marché mondial des équipements énergétiques, le secteur russe est considéré comme un facteur déterminant pour le développement du marché. Ce domaine est l’un des rares où les multinationales étrangères recherchent réellement une « coopération » avec des entreprises russes. À cet égard, un exemple illustratif est l’activité du groupe suédo-suisse ABB, qui a créé une structure de holding en Russie conformément à une stratégie développée « spécialement pour la Russie ». Son essence est de mettre l'accent au maximum sur le développement de la production locale.

18 sociétés ABB en Russie emploient environ 1 600 personnes et au total, en tenant compte des entreprises à participation prédominante du capital russe, les activités des bureaux de représentation et des succursales d'ABB dans 14 villes de Russie couvrent 3 000 personnes et le volume des investissements réalisés dans Les entreprises russes ont dépassé les 100 millions de dollars.

Au total, 21 des 80 plus grandes multinationales opérant en Russie ont annoncé leur intention de réaliser des investissements d'un montant total de 52 à 54 milliards de dollars dans six secteurs de l'industrie russe : l'automobile, la production pétrolière et gazière, la chimie, l'alimentation et le tabac, ainsi que dans l'industrie du tabac. système de restauration publique. Malgré le déclin constant densité spécifique investissement direct dans le volume total des investissements étrangers dans l'économie russe, cette forme d'attraction de capitaux reste la plus importante pour l'économie du pays.

Il convient de souligner que le modèle russe des STN a considérablement changé ces dernières années. Cela est dû à l’accélération du développement économique. L'année 2006 a été une année fructueuse pour notre pays. Dans un contexte de forte croissance économique (environ 6,7 %) et de balance commerciale record (140,7 milliards de dollars), l’événement économique le plus frappant a été l’ampleur des entrées nettes de capitaux et la poursuite d’une capitalisation rapide. économie russe.

Lors de la première étape de la formation de la nouvelle économie russe, les premières STN russes étaient clairement dominées par les matières premières, principalement le pétrole, le gaz et certaines branches de l'industrie minière. Ils étaient peu diversifiés et diversifiés. Les STN se sont développées sur la base d'un ancien potentiel scientifique et technique, qui n'avait qu'une composante d'investissement insuffisante depuis l'époque du développement de l'Union soviétique. Ce sont elles qui sont devenues les premières transnationales, car leurs produits étaient très demandés sur le marché mondial et compétitifs. Avec le développement et l’épuisement des ressources découvertes dans le passé, le besoin d’exploration géologique s’est accru.

3. Appareil de gestion des activités internationales des multinationales

La direction était en règle générale originaire du pays de la société mère. Actuellement, les STN créent dans d'autres pays non seulement entreprises manufacturières, mais aussi les centres de recherche, les services commerciaux et marketing, attirent des représentants auprès de la direction différents pays. Grâce à cela, les régions éloignées des centres techniques se familiarisent avec les dernières avancées scientifiques et technologiques. Dans les STN, des problèmes liés à l'hétérogénéité nationale du personnel surviennent souvent. Les personnes de cultures différentes travaillant ensemble nécessitent une approche particulière de la gestion du personnel et de la coordination de leurs intérêts.

Généralement, les succursales ou filiales emploient des managers locaux. Les aspects de l’échange d’informations au sein des STN sont très importants. De nombreuses STN ont accumulé une vaste expérience en matière d'organisation et de gestion, combinant intégration internationale de la production et flexibilité de gestion locale. Un manager d'une STN ne devrait pas être lié par une pensée collective intragroupe, car cela pourrait interférer avec l'interaction avec d'autres branches et le choix de la meilleure option de développement pour la STN dans son ensemble.

Dans les STN américaines et européennes modernes, le personnel national est sélectionné pour gérer les divisions non seulement pour les succursales étrangères, mais également pour la gestion de l'entreprise dans son ensemble. Par exemple, Hewlett-Packard a déménagé son siège social Ordinateur personnel de Sunnyvale (Californie) à Grenoble (France), où se trouvent l'entreprise et le centre de recherche de ce département. Un Français est nommé président du département.

Ces dernières années, les entreprises japonaises ont commencé à ouvrir non seulement unités de production, mais aussi des centres de recherche. Mais les principales décisions sont prises au siège social, situé dans le pays, et les étrangers n'y travaillent généralement pas. Sony, Honda et Matsushita ont été parmi les premières entreprises japonaises à attirer des représentants d'autres pays pour gérer leurs succursales. En 1989, pour la première fois en 30 ans d'existence de Matsushita Electric en Amérique, un Américain a été nommé président, mais le directeur régional de toutes les succursales de Matsushita aux États-Unis est toujours japonais. A titre de comparaison : la succursale IBM au Japon a été ouverte en 1939, et depuis 1941 elle était dirigée par un Japonais. Un Américain et un Suédois sont devenus membres du conseil d'administration de Sony en 1989. C'est la seule grande entreprise japonaise qui a décidé d'impliquer des étrangers dans sa gestion à un si haut niveau.

La principale raison de l'intensification des activités à l'étranger des entreprises de classe mondiale est la nécessité d'accélérer la livraison des produits ou des services au client.

Principales divisions de TNK : siège principal ; bureaux régionaux; Les centres de R&D et les unités de production elles-mêmes, et énumère également les principales conditions de leur implantation.

Lors de la localisation du siège social rôle important La présence de centres financiers et d'information, d'un vaste réseau de services aux entreprises et de moyens de communication modernes joue un rôle. Par exemple, Texas Instruments possède environ 50 entreprises dans 19 pays et les gère à l'aide d'un système de communication par satellite.

Les bureaux régionaux ont les mêmes exigences ; Par ailleurs, la mise à disposition de moyens de transport reste nécessaire. En règle générale, les bureaux régionaux sont situés à grandes villes et les capitales.

Jusqu’à récemment, les centres de R&D étaient principalement situés dans le pays d’origine de la société mère. Mais ces dernières années, ils se sont souvent déplacés vers les pays pour lesquels les produits sont créés. Une condition importante pour localiser les centres de R&D est la disponibilité de personnel qualifié.

Dans une STN avec une structure de gestion décentralisée, l'organisme de gestion spécialisé pour l'activité économique étrangère peut être : Gerchikova I.N. Gestion : Manuel. - 2e éd., révisée. et supplémentaire - M. : Économiste, 2007. - 480 p.

Département dans les services centraux ;

Département international;

Société filiale de gestion des activités à l'étranger.

Le service commercial ou service international remplit les fonctions de coordination des activités des différentes divisions de l'entreprise qui réalisent des opérations à l'étranger. Le transfert de toutes les responsabilités de la gestion des activités internationales au niveau des services centraux est pratiqué par les entreprises qui accordent une plus grande indépendance à leurs filiales étrangères, qui, en règle générale, sont associées à la société mère soit uniquement dans la fourniture de matières premières et de matériaux, soit dans la réception des commandes et les rapports financiers.

Un tel département, généralement dirigé par des cadres supérieurs (vice-présidents principaux ou seniors), peut soit combiner la gestion des activités internationales avec les activités de vente nationales, soit être responsable uniquement de la gestion des activités internationales. Dans le premier cas, on l'appelle généralement le service commercial, dans le second, le service international (export).

Le service commercial est responsable de la gestion des opérations à l’étranger et au niveau national, généralement lorsque l’activité à l’étranger est petite et sur la base de la réception des commandes de la société mère. Les fonctions du service commercial comprennent généralement la gestion des activités commerciales de l'entreprise dans son ensemble, la coordination des activités commerciales des succursales et filiales situées tant dans leur propre pays qu'à l'étranger.

Le service commercial peut comprendre des divisions fonctionnelles, produits et régionales (secteurs, divisions).

Le département international (département des opérations étrangères), en tant qu'organe de gestion spécialisé pour l'activité économique étrangère, est conçu pour coordonner et contrôler les activités de toutes les succursales et filiales étrangères des STN, en assurant la subordination de leurs activités aux intérêts de l'entreprise comme un ensemble. Les fonctions du département international comprennent le développement de la spécialisation et la coopération de production entre filiales ; réaliser des opérations d'exportation depuis le pays d'implantation de la société mère ; ventes de produits fabriqués dans les entreprises de filiales étrangères, non seulement sur les marchés locaux, mais également sur les marchés d'autres pays.

La branche internationale peut exercer des fonctions de services, mais conserve en même temps le contrôle des activités des filiales qui fabriquent des produits traditionnels et font office de centres de profit.

Une filiale de gestion des activités économiques étrangères d'une STN, agissant en tant qu'organisme de gestion spécialisé pour cette activité, se distingue d'une succursale internationale principalement par le fait qu'elle jouit d'une indépendance juridique et n'est pas seulement un centre de profit, mais également un centre de responsabilité. Elle dispose de son propre conseil d'administration et de services fonctionnels qui assurent ses activités de gestion. Généralement, le président du conseil d'administration de la filiale est le vice-président du conseil d'administration de la société mère. Une telle entreprise utilise haut degré son indépendance opérationnelle et financière et ses relations avec la société mère se limitent au transfert des bénéfices et au reporting régulier.

La filiale bénéficie souvent d'une totale autonomie pour traiter les enjeux clés de la gestion de ses activités internationales. Il détermine non seulement la politique et la stratégie des opérations à l'étranger dans le cadre de la politique et de la stratégie générales des STN, mais est également conçu pour assurer l'ensemble du cycle de fonctionnement et de développement des sociétés contrôlées. Cela signifie que la filiale assure leur financement, leur logistique, le développement de nouveaux produits et l'amélioration de l'organisation des processus de production. Étant donné que la filiale elle-même agit comme un centre de profit, elle a la possibilité de redistribuer les investissements en capital entre les sociétés étrangères contrôlées, de fixer les prix de transfert de certains types de produits fournis par les canaux intra-entreprises entre entreprises étrangères individuelles, de déterminer la spécialisation de ces entreprises au sein du cadre d'une politique technique unique, et procéder à une division entre eux marchés et sphères d'influence. Gerchikova I.N. Gestion : Manuel. - 2e éd., révisée. et supplémentaire - M. : Économiste, 2007. - P. 154

Dans certaines STN, la filiale assure également, par l'intermédiaire des sociétés de vente qu'elle contrôle, la vente sur les marchés étrangers des produits fabriqués dans les entreprises de la société mère. Dans un certain nombre d'autres sociétés, seules les fonctions de gestion et de direction des sociétés de vente et de production étrangères sont conservées. activité économique. Les fonctions d'une telle filiale sont déterminées par une combinaison de nombreux facteurs, tant internes qu'externes, et diffèrent donc caractéristiques spécifiques chaque entreprise.

Liste de la littérature utilisée

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Mots clés:sociétés internationales, sociétés transnationales, STN, sociétés multinationales

Dans les années 70 du XXe siècle, le phénomène des sociétés internationales par la nature de leurs activités est apparu et a depuis été activement discuté, ce qui est directement lié au développement généralisé des investissements directs étrangers. Les sociétés internationales, qui sont généralement les plus grandes entreprises des pays développés, représentent la majeure partie des investissements directs internationaux et du commerce international.

La principale caractéristique d'une entreprise internationale est la mise en œuvre d’investissements internationaux directs de son pays d’origine vers les pays d’accueil.

Pays natal- le pays dans lequel est situé le siège social d'une société internationale.

Pays hôte- un pays dans lequel une société internationale possède des filiales, des sociétés associées ou des succursales créées sur la base d'investissements directs.

Société internationale- une forme d'organisation structurelle d'une grande entreprise qui réalise des investissements directs dans divers pays du monde.

Il existe deux principaux types de sociétés internationales les types:

. Sociétés transnationales (STN)- leur société mère appartient au capital d'un seul pays et les succursales sont dispersées dans de nombreux pays du monde.

. Sociétés multinationales (MNC)- leur société mère est détenue par le capital de deux ou plusieurs pays, et les succursales sont également situées dans différents pays.

Un exemple d'une telle société est généralement la société anglo-néerlandaise Royal Dutch Shell, qui existe depuis 1907. Le capital moderne de cette société est divisé dans un rapport de 60:40. Un exemple de société multinationale est la société suisse-suédoise ABB (Asea Brown Bovery), largement connue en Europe, spécialisée dans le domaine de l'ingénierie mécanique et électronique. ABB possède plusieurs coentreprises dans les pays de la CEI. Parmi les principales multinationales en Europe figurent la société anglo-néerlandaise Unilever, Philips, etc.

Du point de vue la loi internationale caractéristiques des sociétés multinationales sont : 1) la présence d’un capital-actions multinational ; 2) l'existence d'un centre de leadership multinational ; 3) doter l'administration des succursales étrangères d'un personnel connaissant les conditions locales. Ce dernier point, d'ailleurs, est également caractéristique de nombreuses STN. En général, les frontières entre ces deux groupes d’entreprises internationales sont très fluides ; un passage d’une forme à une autre est possible.

La grande majorité des sociétés internationales modernes prennent la forme de STN.

La plupart traits caractéristiques TNK sont:

Création d'un système de production international, dispersé entre de nombreux pays, mais contrôlé à partir d'un seul centre ;

Forte intensité des échanges intra-entreprises entre les divisions situées dans différents pays ;

Indépendance relative dans la prise de décisions opérationnelles par rapport aux pays d'origine et d'accueil ;

Structure mondiale de l'emploi et mobilité internationale des managers ;

Développement, transfert et utilisation de technologies de pointe au sein d'une structure d'entreprise fermée.

La division des sociétés internationales en STN et multinationales est très arbitraire, parce que dans conditions modernes Ce qui compte le plus n’est pas le nombre de pays que possède la société mère de la société, mais la nature mondiale de ses activités, de ses investissements et de ses bénéfices. En ce sens, peuvent être considérées comme internationales toutes les entreprises qui ont au moins une succursale étrangère créée sur la base d’investissements directs.

Fin 2009 Il y avait 82 000 STN en activité dans le monde, contrôlant 810 000 filiales. Le volume des exportations de biens et services des filiales représente 1/3 des exportations mondiales. En 2008, les entreprises STN employaient 77 millions de personnes. Pour la période 2006 à 2008 (en moyenne), les 100 plus grandes STN détenaient 9 % des actifs étrangers de toutes les STN mondiales, 16 % des ventes de toutes les STN mondiales et 11 % du nombre total d'employés des STN.

Passons aux statistiques du magazine Fortune, qui dresse chaque année un classement des plus grandes entreprises du monde, en se basant sur un critère tel que la taille du chiffre d'affaires annuel de l'entreprise. Regardons le tableau. 1.

Tableau 1

Parmi ceux présentés dans le tableau. 1, il est évident que la majorité des entreprises sont d’origine américaine, la deuxième place étant partagée par les entreprises du Royaume-Uni et des Pays-Bas. France. La Chine et le Japon peuvent être fiers de leurs représentants, des sociétés aussi connues que Total, Sinopec, Toyota Motor.

Il est également intéressant de ne pas se limiter à considérer les dizaines de grandes STN dans le monde, mais d’examiner l’affiliation nationale des 500 plus grandes entreprises présentées dans la figure 1.

Riz. 1. Répartition des 500 plus grandes STN par pays (selon le classement du magazine Fortune pour 2009)

Le schéma présenté (voir figure) permet d'examiner clairement la nationalité des 500 plus grandes STN du monde et de déterminer que 28 % des sociétés sont d'origine américaine, 13,6 % sont japonaises, 8 % sont françaises, 50,4 % appartiennent au reste. du monde.

L'ampleur générale et la dynamique de l'ensemble du processus associé au développement des STN et à l'internationalisation de la production peuvent être jugées à partir des données suivantes. Aujourd'hui, les sociétés transnationales contrôlent jusqu'à la moitié du production industrielle dans le monde, deux tiers du commerce international, environ 4/5 des brevets et licences de nouvelles technologies) ; technologie et savoir-faire.

Presque tout le commerce des matières premières sur les marchés mondiaux s'effectue sous le contrôle des STN, dont 90 % du commerce mondial du blé, du café, du maïs, du bois, du tabac, du minerai de fer, 85 % - cuivre, bauxite, 80 % - étain, thé, 75% - caoutchouc naturel, pétrole brut. Les STN emploient plus de 70 millions de salariés, soit une personne occupée sur dix dans le monde, à l'exclusion Agriculture(DaimlerChrysler AG emploie environ 467 000 personnes, General Motors - 398 000 personnes, Ford Motor - 364,5 000, Siemens - 443 000, etc.).

Les 500 plus grandes STN du monde représentent plus d'un tiers des exportations manufacturières, les trois quarts du commerce mondial des matières premières et les quatre cinquièmes du commerce des nouvelles technologies. Au total, 500 STN contrôlent 70 % du commerce mondial et 400 sociétés contrôlent la moitié de tous les investissements directs étrangers. Le volume total des investissements directs étrangers accumulés est de 3 200 milliards de dollars, et le volume des ventes des succursales étrangères de TNK est de 6 400 milliards de dollars, soit plus que toutes les exportations mondiales (6 100 milliards de dollars).

Les ventes de ces filiales étrangères augmentent de 20 à 30 % plus vite que les exportations directes des STN. Quant aux investissements directs étrangers des STN, ils ont augmenté ces dernières années trois fois plus vite que les investissements nationaux, bien qu'ils ne représentent que 6 % des investissements annuels dans les pays industrialisés.

Des données statistiques ci-dessus, nous pouvons conclure qu'en raison de l'augmentation rapide de la puissance économique des principales STN mondiales, une situation de « centres déplacés » est effectivement en train d'émerger, lorsque la concentration du capital et pouvoir politique se produit entre les mains des plus grandes sociétés transnationales, qui déterminent en réalité le développement des secteurs les plus importants de l’économie mondiale.

À l’ère de la mondialisation, les frontières entre les pays sont devenues beaucoup plus floues. Et les hommes d'affaires en ont profité, pleinement conscients qu'ils pouvaient disperser leur entreprise dans de nombreuses régions, économisant ainsi une partie des fonds qu'ils auraient dépensés pour financer certains facteurs de production sur un territoire.

C’est exactement ainsi qu’apparaissent les sociétés transnationales, dont la liste ne fait que s’allonger chaque jour. Que sont-elles et en quoi diffèrent-elles des entreprises ordinaires ?

La base de TNK

Il convient de noter que les STN (c'est ainsi qu'on abrège une société transnationale) constituent la dernière étape de la coopération internationale des personnes morales. Avant cela, l'entreprise peut être une société en nom collectif ou une société à responsabilité limitée.

Une autre option consiste à créer des cartels - les participants régulent conjointement les volumes de production et le processus d'embauche des travailleurs.

La troisième méthode de coopération internationale est celle des syndicats, qui impliquent des actions coordonnées dans l'achat de matières premières et la vente de marchandises (à partir de l'achat total de pétrole, une entreprise peut produire de l'essence et une autre du caoutchouc).

La quatrième version de la coopération est une préoccupation dans laquelle seule la gestion des activités financières est commune, alors que les individus eux-mêmes sont constamment engagés dans différents types activités (une branche de l'entreprise s'occupe de la couture de vêtements de sport et l'autre d'uniformes militaires).

Les sociétés fiduciaires dont les caractéristiques sont les plus proches des STN fusionnent l'un des domaines de production, ayant des ventes et des finances communes (par exemple, la production conjointe de moteurs d'avion et la production constante d'instruments pour avions d'un côté et de sièges passagers par L'autre). Une fois que l’entreprise a connu au moins plusieurs coopérations similaires, elle peut atteindre l’échelle d’une société multinationale.

Qu'est-ce qu'une TNC ?

Avant de passer à des données spécifiques, il convient de comprendre ce que sont les sociétés multinationales. Liste d'entre eux caractéristiques distinctives est très longue, mais le principal est la présence de capitaux d’entreprises dans plusieurs pays du monde.

Bien que les entreprises de cette envergure ne soient pas entièrement situées sur le territoire d'un certain pays, elles sont néanmoins obligées d'obéir aux lois de l'État où opère une branche spécifique de l'entreprise.

En outre, même les entreprises publiques peuvent faire partie d’une STN, et les accords qui aboutissent à une telle coopération peuvent être à la fois intergouvernementaux et privés, entre investisseurs de différents pays.

Notes variables

Compte tenu de la volatilité du marché, il est très difficile de parler d'une notation stable dans laquelle se situent les sociétés transnationales. La liste de 2016 diffère sur de nombreux points de la liste des entreprises leaders de 2015, et la situation pourrait changer, mais pas globalement, en 2017.

Bien sûr, certaines entreprises, en raison de leur renommée et de leur statut, de leur part de marché importante et de leurs nombreux liens commerciaux et économiques, peuvent se vanter d'une position stable dans la liste des plus grandes, mais elles sont très peu nombreuses.

Stabilité dans le changement

Mais malgré l'instabilité du marché, il est possible d'identifier certains traits qui unissent les plus grandes sociétés transnationales du monde. La liste pour 2016 et les années antérieures comprenait nécessairement :

• Entreprises américaines : un tiers d’entre elles figurent dans le top 100 ;
• Entreprises japonaises : le nombre de ces sociétés internationales dans ce pays est en constante augmentation, par exemple, en cinq ans dans les années 90, 8 nouvelles STN sont apparues au Pays du Soleil Levant ;
• Entreprises européennes : le Vieux Monde se concentre sur les industries à forte intensité de connaissances, travaillant activement dans les domaines pharmaceutique et chimique.

Par ailleurs, il convient de noter que le plus grand nombre de STN sont concentrées dans les industries chimique et pharmaceutique.

informations générales

Les sociétés transnationales américaines sont en tête du classement mondial des entreprises les plus actives et les plus influentes. La liste contient dans les positions suivantes des pays tels que la Chine, le Japon, l'Inde, l'Allemagne, la Russie, la Grande-Bretagne, le Brésil, la France et l'Italie. Pour comprendre l’ampleur du pouvoir des STN, il faut dire que leur valeur totale en 2013 était quatre fois supérieure au PIB mondial.

Le budget de certaines entreprises dépasse le budget de pays entiers : par exemple, le volume des ventes du célèbre General Motors dans les années 90 dépassait le PIB des pays scandinaves, de l'Arabie saoudite et de l'Indonésie ; Le japonais Toyota a gagné deux fois plus d'argent que le PIB du Maroc, de Singapour et de l'Égypte.

Bien sûr, aujourd'hui, la situation a un peu changé : certaines régions ont considérablement accru leur puissance économique, mais en même temps, même aujourd'hui, les STN continuent de dépasser le PIB des pays en développement avec leurs capitaux.

Notation des STN par valeur marchande

Mais il est temps d’apprécier la véritable étendue du pouvoir qu’exercent les sociétés multinationales. La liste des plus grandes entreprises par valeur boursière comprend (selon les lieux) :

• Pomme (États-Unis).
• Exxon Mobile (activité pétrolière, États-Unis).
• Microsoft (États-Unis).
• IMB (États-Unis).
• Wall-Mart Store (la plus grande chaîne de vente au détail au monde, États-Unis).
• Chevron (énergie, USA).
• General Electric (production de locomotives, centrales électriques, turbines à gaz, moteurs d'avions, équipement médical, technologie d'éclairage, USA).
• Google (États-Unis).
• Berkshire Hathaway (investissement et assurance, USA).
• AT&T Inc (télécommunications, AT&Inc).

Un fait intéressant est qu'Apple est resté en tête plusieurs années de suite, tandis que les positions suivantes changent constamment. Par exemple, depuis 2014, General Electric a pu passer de la neuvième à la septième place, Samsung a en principe été évincé de ce classement.

Comme déjà mentionné, à l'heure actuelle, les principales STN du monde sont américaines - cela ressort clairement de la notation.

Notation par niveau d'actifs étrangers

Mais nous pouvons aussi regarder les sociétés transnationales sous un autre angle. La liste des plus grandes entreprises mondiales par niveau d'actifs étrangers (c'est-à-dire la part des pays étrangers dans le capital de l'entreprise) est la suivante :

• General Electric (énergie, États-Unis).
• Vodafone Group Plc (télécommunications, Royaume-Uni).
• Royal Dutch/Shell Group (secteur pétrolier et gazier, Pays-Bas/Royaume-Uni).
• British Petroleum Company Plc (secteur pétrolier et gazier, Royaume-Uni).
• ExxonMobil (secteur pétrolier et gazier, USA).
• Toyota Motor Corporation (industrie automobile, Japon).
• Total (secteur pétrolier et gazier, France).
• Electricité De France (logement et services communaux, France).
• Ford Motor Company (industrie automobile, États-Unis).
• E.ON AG (logement et services communaux, Allemagne).

Ici, la situation est légèrement différente du classement des entreprises les plus riches : la géographie est beaucoup plus large et les domaines d’intérêt sont différents.

STN russes

Mais les sociétés transnationales existent-elles en Russie ? La liste des entreprises nationales de cette envergure n'est pas très longue, car en Europe de l'Est, les STN commencent tout juste à se développer, mais même ici, il y a déjà des pionniers.

Il convient de noter que les entreprises soviétiques, dont les succursales étaient dispersées dans toute l'Union soviétique, ressemblaient en quelque sorte aux STN modernes, de sorte que certaines d'entre elles, conservant leur niveau antérieur, devenaient facilement des sociétés transnationales. Parmi les entreprises de ce type les plus connues aujourd'hui :

• "Ingosstrakh" (finances).
• Aeroflot (voyage aérien).
• Gazprom (secteur pétrolier et gazier).
• Lukoil (secteur des carburants).
• "Alrosa" (secteur minier, extraction de diamants).

Selon les experts, les sociétés pétrolières et gazières russes ont le plus grand potentiel et, grâce à la disponibilité des ressources, peuvent facilement rivaliser avec les leaders mondiaux de cette industrie, en leur vendant des matières premières et en leur permettant d'extraire les ressources de leurs propres puits. Il convient de noter que de nombreuses STN mondiales ont leurs succursales sur le territoire de la Fédération de Russie.

STN de carburant

Selon les experts russes, les sociétés transnationales de carburant sont les plus prometteuses. Liste des leaders dans ce domaine :

• Exxon Mobil (États-Unis).
• PetroChina (Chine).
• Petrobras (Brésil).
• Royal Dutch Shell (Royaume-Uni).
• Chevron (États-Unis).
• Gazprom (Russie).
• Total (France).
• BP (Royaume-Uni).
• ConocoPhillips (États-Unis).
• CN00C (Hong Kong).

La présence d'une entreprise russe parmi les plus grandes STN mondiales augmente certainement la probabilité que d'autres entreprises, comme par exemple Transneft, accèdent à ce niveau, qui est déjà l'une des entreprises les plus riches du monde, même si elle n'a pas encore atteint le niveau international.

Difficultés des STN

Mais est-ce que tout se passe si bien avec les STN ? Certes, élargir leurs marchés cibles leur permet de tirer le maximum de profit de la vente de leurs produits, mais en même temps, cette dispersion n’est-elle pas leur faiblesse ? À quels défis les entreprises multinationales sont-elles confrontées ?

La liste de ces obstacles est énorme, allant de la concurrence constante avec les fabricants locaux qui connaissent bien mieux leur marché, aux jeux politiques, à cause desquels un produit, apparemment déjà adapté à un certain pays, ne peut pas atteindre les rayons des magasins..

Les STN présentes sur les nouveaux marchés sont confrontées au manque de spécialistes locaux (manque de qualifications appropriées parmi le personnel potentiel), ainsi qu'à leurs exigences élevées en matière de salaires avec des performances égales à celles des autres régions.

Personne n'a annulé la politique de l'État, qui peut obliger une entreprise transnationale à payer d'énormes impôts sur les bénéfices ou à interdire une certaine forme de production dans une région particulière : les représentants des STN venant en Russie, par exemple, notent qu'en raison de la bureaucratie, le l’ouverture des succursales est retardée de plusieurs mois.

Ainsi, même le puissant du monde Cependant, sous la forme des STN, dans ce cas, elles ont certains problèmes ; il ne faut pas penser que leur pouvoir leur ouvre toutes les portes.

Perspectives de développement

Eh bien, quelles sont les perspectives de développement des sociétés transnationales du monde ? La liste de leurs sphères d’influence, comme cela a déjà été mentionné à plusieurs reprises, est vraiment énorme. Environ la moitié de la production industrielle, près de 70 % des échanges commerciaux, près de 85 % des inventions et 90 % des investissements étrangers en dépendent.

Le commerce des matières premières appartient aux STN : sous leur autorité se trouvent l'achat et la vente de blé (90 %), de café (90 %), de maïs (90 %), de tabac (90 %), de minerai de fer (90 %), de cuivre ( 85%), bauxite (85%) et bananes (80%).

En outre, aux États-Unis, plus de la moitié des opérations liées à l'exportation sont contrôlées par des STN ; au Royaume-Uni, le nombre de ces opérations est de 80 % ; à Singapour, qui a été essentiellement construite avec l'argent d'investisseurs étrangers, il est de 90 %. 30 % du commerce mondial est directement ou indirectement lié aux activités des STN.

Et à l’avenir, avec le développement de la mondialisation, le pouvoir des sociétés transnationales ne fera qu’augmenter..

Malgré toutes sortes de difficultés, ils ne renonceront pas à s'étendre sur de nouveaux territoires, et il existe encore de nombreux marchés où tout l'espace possible n'appartient pas aux produits des STN.

Il ne reste donc plus à la majorité des États visés par les STN que de les aider, en percevant un certain profit de l'arrivée d'un nouvel entrepreneur dans le pays, ou de se défendre en introduisant une politique protectionniste, ce qui pourrait éventuellement provoquant le mécontentement des citoyens qui seront contraints d’acheter les produits des sociétés transnationales sur d’autres marchés.

Conclusion

Il est impossible de nier le rôle énorme des sociétés transnationales sur le marché mondial. La liste des sphères de leur influence, des projets auxquels ils participent et des marchés qui s'offrent à eux est vraiment énorme..

Mais il est néanmoins impossible de dire sans équivoque que l'avenir leur appartient : la concurrence du constructeur national est trop forte. Oui, une économie moderne sans STN n’existera pas sous la forme qu’elle existe aujourd’hui, mais en même temps, elle n’y succombera pas complètement.