Fragen zur Festigung des Stoffes und zum selbstständigen Arbeiten. So berechnen Sie die Arbeitsproduktivität - Formeln, Beispiele

Ein wichtiger Wirtschaftsindikator zur Charakterisierung der Produktivität eines Unternehmens oder Unternehmens ist heute die Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität.

Dieser Indikator zeigt, wie produktiv die Aktivitäten der Arbeitnehmer sind, was sich in der Menge der erledigten, erledigten Arbeiten pro Zeiteinheit ausdrückt.

Dieser Koeffizient gibt Aufschluss darüber, wie gut das System der wirtschaftlichen Beziehungen im Unternehmen strukturiert ist, wie effektiv die verschiedenen Gruppen der beschäftigten Mitarbeiter sind, und ermöglicht es Ihnen, Zahlenwerte für die kommenden Jahre zu planen.

Dabei handelt es sich um ein universelles Kriterium, das sich sowohl innerhalb eines Unternehmens (oder seiner einzelnen Teile) als auch auf der Ebene einer Stadt, Region oder eines Landes bewährt hat.

Beeinflussende Faktoren

Es wurde festgestellt, dass dieser Parameter die Effektivität der Arbeitskosten für eine ausgewählte Zeiteinheit anzeigt – er zeigt beispielsweise die Menge der Produkte an, die von einem Mitarbeiter in einer Stunde hergestellt werden. Im Allgemeinen werden zwei Hauptfaktoren verwendet:

• Arbeitsintensität;
• Produktion.

Ihr Einsatz wird es ermöglichen, den Effizienzgrad der Arbeitskosten mit größter Genauigkeit zu beurteilen. Es ist logisch, dass eine Steigerung der Produktivität zu Folgendem führt:

• Einsparungen beim Mitarbeitergehalt;
• Erhöhung des Unternehmensvolumens.

Was beeinflusst die Arbeitsproduktivität?

Da es sich um einen variablen Indikator handelt, hängt sein Wert von bestimmten Faktoren ab. Die Steigerung der Produktion ist die wichtigste Voraussetzung, die die Existenz des Unternehmens und das Wachstum seines Einkommens garantiert.

Die Gründe für Produktivitätsänderungen werden herkömmlicherweise in interne und externe unterteilt.

Interne Gründe:

• Aktualisierungen der Produktionsstruktur;
• Änderung des Managementsystems im Unternehmen;
• Einführung technologischer Innovationen zur Verbesserung des Arbeitsprozesses;
• Motivationsmaßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Externe Gründe:

• Veränderungen im politischen Bereich;
• Merkmale der Umgebung;
• Globale Wirtschaftsfaktoren.

Leistungskennzahlen

Wie oben beschrieben sind Output und Arbeitsintensität zwei Hauptkriterien, die die Produktivität beschreiben können. Sie vermitteln ein klares Bild der Mitarbeiterleistung und helfen zudem, Potenziale in einzelnen Produktionsbereichen zu erkennen.

Ausgabe zeigt an, wie viel Leistung der Mitarbeiter pro bezahlter Zeiteinheit erbracht hat. Dieser Indikator hängt von der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter und der aufgewendeten Zeit ab. Somit kann die Ausgabe berechnet werden:

B =V/ T,

Dabei ist V die Anzahl der hergestellten Produkte und T die Einheit der bezahlten Zeit.

B =V/ N,

wobei N die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter ist.

Arbeitsintensität ermöglicht es Ihnen zu verstehen, wie viel Aufwand ein Arbeiter aufwenden muss, um eine Wareneinheit zu erstellen. Dieser Indikator hat eine Rückkopplungsbeziehung zur Produktion.

R = T/ V,

R = N/ V.

Die genaueste Berechnungsmethode unter Berücksichtigung der Ausfallstunden ist unten dargestellt.

P = (V*(1- K))/(F* N),

Dabei ist P die Produktivität, V das Produktionsvolumen in Einheiten, K der Ausfallzeitkoeffizient, F die Arbeitskosten pro Mitarbeiter und N die durchschnittliche Personalzahl.

Heute kommen drei Methoden zum Einsatz:

• Natürliche Methode;
• Kostenmethode;
• Arbeitsmethode.

Der Hauptunterschied zwischen diesen Methoden besteht in den Maßeinheiten für den Arbeitsaufwand. In jedem Fall hilft die Formel zur Berechnung der Arbeitsproduktivität bei der Berechnung des Indikators.

1. Natürliche Methode gilt als einer der genauesten.

Die Berechnung erfolgt in diesem Fall in physikalischen Einheiten – Meter, Kilogramm, Stück, Liter. Wenn die im Unternehmen hergestellten Produkte jedoch heterogen sind, führt die natürliche Methode zu keinen Ergebnissen.

Produziert eine Fabrik beispielsweise mehrere Milchsorten, ist die Verwendung natürlicher Indikator ausgeschlossen.

P = V/ X,

Dabei ist P die Arbeitsproduktivität, X die Gesamtzahl der an der Herstellung eines bestimmten Produkts beteiligten Arbeiter und V die hergestellten Produkte in ausgewählten Maßeinheiten.

2. Kostenmethode bestimmt die Arbeitsproduktivität in Geldeinheiten.

Diese Methode gilt als die vielseitigste und universellste – sie ermöglicht es Ihnen, Dynamiken in verschiedenen Zeiträumen zu vergleichen und die Arbeit von Mitarbeitern unterschiedlicher Qualifikationen und Spezialisierungen zu bewerten.

P = S/ X,

Dabei ist X die Anzahl der an der Herstellung des Produkts beteiligten Arbeiter und S das Produkt in Geld.

3. Arbeitsmethode ermöglicht es Ihnen, die Arbeitsproduktivität für verschiedene Dienstleistungen und Jobs auszudrücken.

In diesem Fall werden die Arbeitskosten berechnet, die zur Herstellung einer Wareneinheit erforderlich sind.

Bei der Arbeitsweise empfiehlt es sich, strenge Standards zu berücksichtigen verschiedene Arten Aktivitäten und gleichzeitig ist die Methode für jedes Unternehmen geeignet, ohne deren Struktur zu berücksichtigen.

P = G/ X,

wobei G die Arbeitsmenge pro Zeiteinheit ist.

PCp =Σ V * Y,

Dabei ist V die Gesamtmenge der produzierten Produkte und Y der Arbeitsintensitätskoeffizient für das entsprechende Produkt.

Um Y zu bestimmen, die Position mit niedrigster Wert; in diesem Fall wird dieser Indikator gleich eins. Um die Koeffizienten für andere Arten von Tätigkeiten zu bestimmen, wird die Arbeitsintensität jeder dieser Tätigkeiten durch den Mindestwert dividiert.

Arbeitsproduktivitätsindex

Diese Komponente bestimmt die Wachstumsrate des Parameters und ermöglicht es Ihnen, seinen Anstieg oder Rückgang in Abhängigkeit von bestimmten Faktoren vorherzusagen.

Produktionsberechnung:

ΔP= ((B – B0)/B0)) * 100 %

Berechnung der Arbeitsintensität:

ΔР = ((R – R0)/ R0)) * 100%, Wo

ΔP – Produktivitätsänderung, B – Produktion für den Berichtszeitraum, B0 – Produktion für den Basiszeitraum, R – Arbeitsintensität des Berichtszeitraums, R0 – Arbeitsintensität des Basiszeitraums.

Nachwort

Es ist die Bestimmung des Arbeitsproduktivitätsindikators, die es uns ermöglicht, die Effizienz des Unternehmens und seines Personals zu bewerten und seine weiteren Veränderungen vorherzusagen. Der Index ist äußerst wichtig, um die Qualität und Durchführbarkeit der Arbeit in der gewählten Richtung zu bestimmen.

Es sei daran erinnert, dass die Dynamik unter Berücksichtigung verschiedener externer und externer Faktoren überwacht werden muss interne Faktoren um maximale Produktivität zu erreichen.

Jede Arbeit muss effektiv sein: Material oder andere Güter in ausreichender Menge und mit produzieren angemessenes Verhältnis Einnahmen und Ausgaben. Arbeit ist in von Menschen geschaffenen Produkten verkörpert. Daher ist es so wichtig, die Arbeitsproduktivität als Faktor der Produktionseffizienz zu bewerten. Somit können wir eine Schlussfolgerung über die optimalen Arbeitskosten sowohl eines einzelnen Arbeitnehmers als auch einer Gruppe oder eines großen Teams ziehen.

In dem Artikel werden wir über die Nuancen der Bewertung der Arbeitsproduktivität sprechen, die Formel bereitstellen und konkrete Beispiele Berechnungen sowie Faktoren, die durch Analyse der erzielten Ergebnisse aufgezeigt werden können.

Relativität der Arbeitsproduktivität

Die Arbeitsproduktivität als Wirtschaftsindikator liefert direkte Informationen über den Effizienzgrad der in die produzierten Produkte investierten Arbeitskraft der Arbeitnehmer.

Bei der Arbeit verbraucht eine Person Zeit und Energie, die Zeit wird in Stunden gemessen und die Energie wird in Kalorien gemessen. In jedem Fall kann diese Arbeit sowohl geistiger als auch körperlicher Natur sein. Wenn das Ergebnis der Arbeit eine von einer Person geschaffene Sache, ein Produkt oder eine Dienstleistung ist, dann nimmt die darin investierte Arbeit eine andere Form an – „eingefroren“, also materialisiert, kann sie nicht mehr mit den üblichen Indikatoren gemessen werden, weil Es spiegelt vergangene Arbeitsinvestitionen und -kosten wider.

Bewerten Sie die Arbeitsproduktivität- Mittel zur Bestimmung, wie effektiv ein Arbeitnehmer (oder eine Gruppe von Arbeitnehmern) seine Arbeitskraft in die Schaffung einer Produktionseinheit in einem bestimmten Zeitraum investiert hat.

Leistungsbezogene Lernabdeckung

Abhängig davon, wie breit ein Publikum hinsichtlich der Produktivität befragt werden muss, könnte dieser Indikator wie folgt aussehen:

• Individuell- die Effizienz der Arbeitskosten eines Mitarbeiters zeigen (sein Anstieg spiegelt die Effizienz der Produktion einer Produkteinheit wider);
• lokal - Durchschnitt nach Unternehmen oder Branche;
• öffentlich- die Produktivität auf der Skala der gesamten Erwerbsbevölkerung anzeigen (das Verhältnis des Bruttoprodukts oder des Volkseinkommens zur Anzahl der in der Produktion tätigen Personen).

Produktions- und Arbeitsintensität

Die Arbeitsproduktivität wird durch zwei wichtige Indikatoren charakterisiert.

1. Ausgabe- der von einer Person geleistete Arbeitsaufwand – auf diese Weise können Sie nicht nur die Menge der produzierten Dinge messen, sondern auch die Erbringung von Dienstleistungen, den Verkauf von Waren und andere Arten von Arbeiten. Die durchschnittliche Produktion kann berechnet werden, indem das Verhältnis der produzierten Produktion zur Gesamtzahl der Arbeitnehmer herangezogen wird.
   Die Ausgabe wird nach folgender Formel berechnet:
   • B - Produktion;
   • V – Produktionsvolumen (in Geld, Standardstunden oder in Form von Sachleistungen);
   • T ist die Zeit, die zur Herstellung einer bestimmten Produktmenge benötigt wird.
2. Arbeitsintensität- Kosten und damit verbundene Aufwände, die mit der Produktion von Gütern einhergehen. Sie können unterschiedlicher Art sein:
   • technologisch- Arbeitskosten für den Produktionsprozess selbst;
   • Portion- Aufwendungen für Gerätereparaturen und Produktionsdienstleistungen;
   • leitend- Arbeitskosten für die Verwaltung des Produktionsprozesses und seinen Schutz.

   BEACHTEN SIE! Die Gesamtheit der Technologie- und Wartungsarbeitskosten beträgt Produktionsarbeitsintensität. Und wenn wir das Management zur Produktion hinzufügen, dann können wir darüber reden volle Arbeitsintensität.

   Um die Arbeitsintensität zu berechnen, müssen Sie die folgende Formel anwenden:

Methoden zur Bewertung der Arbeitsproduktivität

Die Verwendung der einen oder anderen Formel zur Berechnung dieses Wirtschaftsindikators wird durch das angestrebte Ergebnis bestimmt, also durch die Antwort auf die Frage, welche Einheiten wir als Indikatoren für die Arbeitseffizienz erhalten möchten. Es kann sein:

• Geldwert;
• das Produkt selbst, also seine Menge, sein Gewicht, seine Länge usw. (Die Methode ist anwendbar, wenn das hergestellte Produkt dasselbe ist);
• konventionelle Wareneinheiten (wenn die hergestellten Produkte heterogen sind);
• Volumen pro Abrechnungszeit (geeignet für jede Art von Produkt).

Um eine dieser Methoden verwenden zu können, müssen Sie die folgenden Indikatoren kennen:

• N ist die Anzahl der Arbeitnehmer, für die die Berechnung angewendet wird;
• V ist der Arbeitsaufwand in dem einen oder anderen Ausdruck.

Berechnung der Arbeitsproduktivität nach der Kostenmethode

PRst = Vst / N

• PR st - Kosten der Arbeitsproduktivität;
• V st - Volumen der produzierten Produkte in finanzieller (Wert-) Hinsicht.
• N – Anzahl der Einheiten, die Produkte herstellen

Beispiel Nr. 1

Der Inhaber einer Konditorei möchte wissen, wie produktiv die Kuchenabteilung ist. In dieser Abteilung sind 10 Konditoren beschäftigt, die in einer 8-Stunden-Schicht Kuchen im Wert von 300.000 Rubel herstellen. Lassen Sie uns die Arbeitsproduktivität eines Konditors ermitteln.

Teilen Sie dazu zunächst 300.000 (Volumen der Tagesproduktion) durch 10 (Anzahl der Mitarbeiter): 300.000 / 10 = 30.000 Rubel. Dies ist die tägliche Produktivität eines Mitarbeiters. Wenn wir diesen Indikator pro Stunde ermitteln müssen, teilen wir die tägliche Produktivität durch die Dauer der Schicht: 30.000 / 8 = 3.750 Rubel. um ein Uhr.

Berechnung der Arbeitsproduktivität nach der natürlichen Methode

Die Verwendung ist bequemer, wenn die hergestellten Produkte leicht in allgemein akzeptierten Einheiten gemessen werden können – Stück, Gramm oder Kilogramm, Meter, Liter usw. – und die hergestellten Waren (Dienstleistungen) homogen sind.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - natürliche Arbeitsproduktivität;
• V nat – die Anzahl der Produktionseinheiten in einer bequemen Berechnungsform.

Beispiel Nr. 2

Wir untersuchen die Arbeitsproduktivität der Abteilung für die Herstellung von Kattunstoffen in der Fabrik. Nehmen wir an, dass 20 Werkstattmitarbeiter in 8 Stunden am Tag 150.000 m Kattun produzieren. Somit werden pro Tag (bedingt) 150.000 / 20 = 7500 m Kattun von 1 Mitarbeiter produziert, und wenn wir diesen Indikator in U-Bahn-Stunden suchen, dann dividieren wir die Einzelproduktion durch 8 Stunden: 7500 / 8 = 937,5 Meter pro Stunde .

Berechnung der Arbeitsproduktivität nach der bedingt natürlichen Methode

Diese Methode ist insofern praktisch, als sie für Berechnungen in Fällen geeignet ist, in denen die hergestellten Produkte ähnliche Eigenschaften, aber dennoch nicht gleich sind, wenn sie als konventionelle Einheit betrachtet werden kann.

PRusl = Vusl / N

• PR conv – Arbeitsproduktivität in Standardproduktionseinheiten;
• V bedingt – bedingte Produktmenge, beispielsweise in Form von Rohstoffen oder anderen.

Beispiel Nr. 3

Die Minibäckerei produziert an einem 8-Stunden-Tag 120 Bagels, 50 Kuchen und 70 Brötchen und beschäftigt 15 Mitarbeiter. Führen wir einen bedingten Koeffizienten in Form der Teigmenge ein (angenommen, alle Produkte verwenden den gleichen Teig und unterscheiden sich nur in der Formung). Der Tagesbedarf für Bagels beträgt 8 kg Teig, für Kuchen 6 kg und für Brötchen 10 kg. Somit beträgt der tägliche Teigverbrauchsindikator (Vusl) 8 + 6 + 10 = 24 kg Rohstoffe. Berechnen wir die Arbeitsproduktivität eines Bäckers: 24 / 15 = 1,6 kg pro Tag. Der Stundensatz beträgt 1,6 / 8 = 0,2 kg pro Stunde.

Berechnung der Arbeitsproduktivität nach der Arbeitsmethode

Diese Methode ist effektiv, wenn Sie die temporären Arbeitskosten anhand des Volumenindikators in Standardstunden berechnen müssen. Sie gilt nur für Produktionsarten, bei denen die Zeitintensität annähernd gleich ist.

PRtr = Vpro Einheit T / N

• PR tr - Arbeitsproduktivität;
• V pro Einheit T – die Anzahl der pro ausgewählter Zeiteinheit hergestellten Produkte.

Beispiel Nr. 4

Für die Herstellung eines Stuhls benötigt ein Arbeiter 2 Stunden Hochstuhl- 1 Stunde. Zwei Tischler fertigten in einer 8-Stunden-Schicht 10 Hocker und 5 Stühle. Lassen Sie uns ihre Arbeitsproduktivität ermitteln. Wir multiplizieren das Volumen der hergestellten Produkte mit der Zeit, die zur Herstellung einer Einheit benötigt wird: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Nun dividieren wir diese Zahl durch die Zeitspanne, die wir beispielsweise benötigen, wenn wir wollen Ermitteln Sie die Produktivität eines Arbeiters pro Stunde und teilen Sie diese durch (2 Arbeiter x 8 Stunden). Das heißt, es ergibt sich 25 / 16 = 1,56 Produktionseinheiten pro Stunde.

Es ist ein universelles Kriterium, das die Effizienz der Arbeitskosten in der Materialproduktion charakterisiert. Seine Universalität liegt in zwei Bereichen seiner Verwendung als Werkzeug: privat – in Bezug auf die individuelle Produktion durch einen Mitarbeiter, eine Werkstatt, ein Unternehmen und öffentlich, bezogen auf eine Region, ein Land oder sogar eine Gruppe von Ländern.

Es sollte anerkannt werden, dass es sich bei diesem Indikator um einen wirklich nützlichen wirtschaftlichen Indikator handelt, der das grundlegende Kriterium der Produktionseffizienz demonstriert, das beispielsweise im Einzelfall bestimmt, wie viele Produkte ein Arbeiter pro Arbeitsstunde produzieren wird (also das Kriterium für das Niveau der gesellschaftlichen Produktion ist ein wirtschaftliches Merkmal – Arbeitsproduktivität .)

Die Berechnungsformel existiert in mehreren Versionen, wobei verschiedene Faktoren berücksichtigt werden, die sich auf unterschiedliche Weise auf die Produktion auswirken. Und davon gibt es viele. Wenn wir über die Entwicklung des Unternehmens sprechen, werden solche Faktoren seine Automatisierung und die zunehmende Reduzierung von Kosten und Materialverbrauch, fortschrittliche Logistiksysteme und Energieeffizienz, Steueroptimierung sowie eine Verbesserung der Kapitalstruktur sein.

Russische Wirtschaft im System der internationalen Arbeitsproduktivität

Die Höhe der Ausgaben für lebende Arbeit in Gütern charakterisiert die Herstellbarkeit der gesellschaftlichen Produktion. Dieser Indikator ist ein wichtiges Kriterium für das wirtschaftliche Potenzial des Landes. Russland ist bei diesem Indikator Spitzenreiter unter den GUS-Staaten und verzeichnet von 1999 bis 2011 einen Anstieg von 60 %. Wie Statistiken zeigen, wurde ein solches Wachstum jedoch dadurch möglich, dass am Tag zuvor, im Zeitraum von 1989 bis 1998, die Arbeitsproduktivität im Land systematisch zurückging. Die von der Weltbank erstellte Formel zur Berechnung seiner Dynamik zeigte, dass es den Russen im letzten Jahrzehnt gelungen ist, die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft des Landes deutlich zu steigern. Im Jahr 2010 betrug die Arbeitsproduktivität Russische Wirtschaft betrug 43 % des Niveaus der in der Organisation enthaltenen entwickelten Länder wirtschaftliche Entwicklung und Zusammenarbeit (zu der 34 Staaten gehören, darunter die USA, Kanada und EU-Länder) und 75 % des Niveaus der Länder, die dieser Gemeinschaft kürzlich beigetreten sind.

Historische Bewertung der Arbeitsproduktivitätsdynamik

Eine interessante Analyse der Dynamik präsentierte Valentin Mikhailovich Kudrov, Doktor der Wirtschaftswissenschaften und Leiter des Zentrums für internationale Wirtschaftsvergleiche. Er verglich die Arbeitsproduktivität der UdSSR und der USA andere Zeit. Der Wissenschaftler glaubt, dass unter Chruschtschow dieser Indikator für die Sowjetunion lag auf dem Niveau von 35 % des US-Niveaus und sank unter Breschnew (der auf jede erdenkliche Weise verschwiegen wurde) deutlich – auf 27 %. Nach der Überwindung der Krise hat Russland derzeit wieder das Niveau dieses Verhältnisses erreicht und liegt sogar leicht über dem „Chruschtschow-Niveau“.

Auf dem Weg zur Effizienzsteigerung müsse man sich verbessern, so der Wissenschaftler Gesellschaftsordnung, Überwindung systemischer Ineffizienzbereiche im Zusammenhang mit:

Vollauslastung veralteter Produktionsanlagen;

Mangelnde Qualifikation des Personals;

Unzulänglichkeit Arbeitsrecht Herausforderungen unserer Zeit;

Veraltete Technologien;

Bürokratische Hürden;

Unzureichende Mitarbeitermotivation;

Finanzströme.

Arbeitsproduktivität als Schwerpunkt moderner Wirtschaftspolitik

Ökonomen verbinden ein weiteres Wachstum der Arbeitsproduktivität mit einer Steigerung der Produktionstechnologie. Der ausgedehnte Weg ist unerheblich. Exekutivgewalt, Ausübung strategische Planung Die wirtschaftliche Entwicklung muss natürlich die Übereinstimmung der makroökonomischen Indikatoren des BIP und der Arbeitskosten für ihre Produktion überwachen. Die Bedeutung des Problems der Steigerung der Arbeitsproduktivität zeigte sich in der staatlichen Planung entsprechender Maßnahmen. Im Jahr 2012 unterzeichnete der russische Präsident Wladimir Putin das Dekret Nr. 596, das eine langfristige Wirtschaftspolitik bis 2018 vorsah. In diesem Dokument wird auch von einer Steigerung der Arbeitsproduktivität im russischen Volkswirtschaftskomplex um das Eineinhalbfache im Vergleich zum Niveau von 2011 gesprochen. Dieser Plan wird, wie der Präsident selbst bemerkte, nur durch die Umsetzung innovativer Szenarien zur wirtschaftlichen Dynamisierung verwirklicht. Darüber hinaus muss in Schlüsselsektoren der Wirtschaft die Schwelle einer Vervierfachung der Arbeitsproduktivität erreicht werden!

Die Essenz der Steigerung der Arbeitsproduktivität

Das Problem einer kumulativen Senkung der Produktionskosten bei gleichzeitiger Verringerung des Anteils der lebenden Arbeit an ihnen besteht darin Kennzeichen moderne Technologien. Gleichzeitig wird der Prozess der Steigerung der Arbeitsproduktivität selbst nicht ausgeblendet, sondern durch die Erhöhung des Produktionsvolumens bei gleichzeitiger Sicherstellung visualisiert hohes Level seine Qualitäten: Die Produktion wird effizienter. Letzteres bedeutet nicht nur eine Vergrößerung des Volumens, sondern auch eine Senkung der Kosten pro Produktionseinheit; Optimierung des Warenkreislaufs; Maximierung der Profitrate.

Darüber hinaus sollte der langfristige Trend zur Verbesserung der Arbeitsqualität mit einer Erhöhung der Vergütung einhergehen (als Motivationsfaktor für die individuelle Steigerung). Produktionsindikatoren Personal). Auf der Führungsebene muss ständig abgeglichen werden, wie sich die Arbeitseffizienz eines Menschen auf sein persönliches Wohlbefinden auswirkt. In einer fortschrittlichen Gesellschaft ist es notwendig, systematisch zu korrelieren sozialer Status eine Person mit ihrer Arbeitstätigkeit.

Arbeitsproduktivität. Formel Nr. 1

Es liegt auf der Hand, dass die Steuerung des Prozesses der Steigerung der Arbeitsproduktivität auf Methoden zu seiner Bestimmung und Bewertung basieren sollte. Anhand von zwei Indikatoren werden Pläne zur Verbesserung der Effizienz des Einsatzes menschlicher Arbeitskraft erstellt. Klassischerweise wird die Arbeitsproduktivität sowohl auf der Grundlage des Outputs als auch der Arbeitsintensität bestimmt. Der Output kann als der Quotient definiert werden, der sich aus der Division des Volumens der hergestellten Produkte (O) durch die für ihre Herstellung aufgewendete Zeit ergibt, berechnet aus der aufgewendeten lebenden Arbeit (T) (siehe Formel 1).

Die Arbeitsintensität ist der Kehrwert des Outputs, d. h. sie gibt an, wie viel Zeit ein Arbeiter für die Herstellung von Produkten mit einem bestimmten Wert aufwenden sollte (siehe Formel 2.).

Es sollte auch klargestellt werden, dass die Menge der hergestellten Produkte nach Wert (am universellsten, am weitesten verbreitet), natürlicher, bedingt natürlicher und Arbeitsform berechnet wird.

Der Bergbau wird dominiert von natürliche Form, in der Leichtindustrie - bedingt natürlich. Die Arbeitsmethode verwendet eine Technik, bei der die tatsächlich aufgewendete Zeit mit der Standardzeit verglichen wird.

In der Regel wird die Produktion anhand herkömmlicher Zeiträume berechnet, aus denen die Arbeitskosten klar hervorgehen (Personentag, Personenstunde). Es ist jedoch offensichtlich, dass diese Formel ungefähr und qualitativ ist. Tatsächlich ist die Arbeitsproduktivität in der Praxis eine nichtlineare Funktion. Die Berechnungsformel sollte mindestens von der Anzahl der Produktionsmitarbeiter abhängen (d. h. den Produktionsumfang berücksichtigen) und vom Fehlen von Ausfallzeiten in der Produktion.

Arbeitsproduktivität: Zeitdruck umfangreicher Entwicklung

Der Zusammenhang zwischen Arbeitsproduktivität und der Qualität der hergestellten Produkte ist recht spezifisch. Derzeit dominiert in der russischen Industrie die halbautomatische Produktionsorganisation. In diesem Zustand führt eine Erhöhung der Produktionsstandards unweigerlich dazu, dass der Arbeiter mehr „Handarbeit“ verrichtet. Letzterer Umstand bedeutet, dass er, wenn er unerfahren ist, den Plan nicht erfüllen wird, und wenn er qualifiziert ist, wird die Qualität des Produkts abnehmen.

Wie lässt sich die Arbeitsproduktivität umfassend steigern? Die Berechnungsformel zeigt: durch Verlängerung des Arbeitstages (oder Umstellung auf einen Sechstagetag). Arbeitswoche). Aufgrund der unveränderten Fixkosten wird die Profitabilität tatsächlich leicht steigen. Langfristig führe dies jedoch nur zu einem – sozialen Spannungen: „Die Unterschicht will nicht, die Oberschicht aber nicht.“

Arbeitsproduktivität in nicht produzierenden Sektoren der Wirtschaft

Soll die Arbeitsproduktivität nur ermittelt werden? Die US-Wirtschaft beispielsweise zeigt eine Tendenz, den Anteil der Dienstleistungen am BIP deutlich zu übertreffen. Beispielsweise betrug im Jahr 2010 der Anteil der amerikanischen Materialproduktion am BIP des Landes weniger als 20 %! Daraus wird deutlich, dass die Produktivität eines Ingenieurs und Analytikers von anderen Kriterien bestimmt wird, als sie für einen Industriearbeiter relevant sind. Für sie sind Indikatoren der Qualifikation bei der Nutzung spezieller Programme und der Zugang zu Referenzdaten relevant. Ihre Produktivität wird auch von der Kompetenz des Managements und der Kohärenz des Arbeitsteams beeinflusst.

Bezogen auf die Führungsebene sind Kenntnisse über die Besonderheiten des betrauten Unternehmens und die vorhandene Erfahrung der Führungskraft die wichtigsten Kriterien.

Arbeitsproduktivität. Formel 2

Um die Formel zur Bestimmung der Arbeitsproduktivität (P) relevanter zu machen, werden wir in ihre Zusammensetzung die Arbeitskosten sowie den Ausfallzeitfaktor einbeziehen. Ausfallzeiten werden durch Kpr (Ausfallzeitkoeffizient) berücksichtigt, der als Verhältnis der tatsächlichen Ausfallzeit zur Gesamtarbeitszeit definiert ist. Die vom Arbeitskollektiv in die Produktion investierte „manuelle Arbeit“ wird durch T1 – individuelle Arbeitskosten pro Arbeiter und N – die Anzahl der Mitarbeiter ausgedrückt. Somit haben wir die zweite Formel zur Bestimmung der Arbeitsproduktivität erhalten (siehe Formel 3):

P = (O * (1 - Kpr)) / (T1 * H) (3)

Allerdings ist Arbeitsproduktivität, wie bereits erwähnt, ein komplexes und nichtlineares Konzept. Seine Formel hängt, wie offensichtlich ist, nicht nur vom menschlichen Faktor ab.

Arbeitsproduktivitätsformel unter Berücksichtigung der Kosten

Gerade das Problem der Durchführbarkeit von Investitionen in die Produktion – das Hauptkriterium für die Leistungsfähigkeit der Wirtschaft des Landes – wird umfassend dargestellt. Es basiert auf der Bewertung der Arbeitsproduktivität und analysiert diese auf vielfältige Weise. Der Investor muss im Voraus wissen, welche Kosten dem von ihm gegründeten Unternehmen in seinem Produktionszyklus entstehen. Daher empfiehlt es sich für ihn abzuschätzen, welche Kosten ihm pro 1 Rubel Produktion entstehen. Dementsprechend wird die obige Formel um die Indikatoren erweitert, die sich auf die Produktionsstückkosten beziehen: KZ (Kapitalkosten); EC (Betriebskosten); P (Reparaturkosten); OT (Arbeit); N (Steuern und Pflichtzahlungen); Sonstige Ausgaben (administrativ, sonstige).

P = (O * (1 - Kpr)) / (Z * T1 * H) = (O * (1 - Kpr)) / ((KZ + EZ + R + OT + N + Dr) * T1 * H)

Strategien für Manager zur Verbesserung der Produktivität

Berücksichtigung dessen, was wir studieren wirtschaftliche Merkmale im Kontext der Mikroökonomie wird von einem multifaktoriellen Umfeld ausgegangen. Automatisierung gilt zu Recht als die führende Richtung in der industriellen Entwicklung. Daher werden Überwachungs- und Kontrollfunktionen, die von Arbeitern nur unzureichend ausgeführt werden, gezielt auf spezialisierte Instrumente und automatische Geräte übertragen.

Viele namhafte Manager beginnen den Kampf um die Arbeitsproduktivität, wenn sie mit der Leitung eines Unternehmens beginnen, mit organisatorischen Maßnahmen: Vereinfachung der Struktur, Entlassung von Arbeitnehmern, die nicht zurechtkommen Produktionsstandards, Logistik verfeinern, Backoffice optimieren. Sie nutzen auch die Optimierung der Produktpalette nach dem Kriterium der Rentabilität.

Durchschnittliche Arbeitsproduktivität

Unternehmen sind ziemlich selten und produzierende Unternehmen, wodurch eine Produktpalette entsteht, die nur aus einem Produkt besteht. Es liegt auf der Hand, dass jede Position im Produktsortiment unterschiedliche Produktionskosten mit sich bringt. Wie wird die durchschnittliche Arbeitsproduktivität ermittelt? Die Formel zur Bestimmung des durchschnittlichen Outputs (B s) besteht aus der Summe der Produkte der Anzahl der hergestellten Produkte für jeden Sortimentsartikel (O i), multipliziert mit dem entsprechenden Umrechnungsfaktor (K i) (siehe Formel 4):

В с = Σ O i * K i (4)

Der Koeffizient selbst wird wie folgt bestimmt:

Der am wenigsten arbeitsintensive Artikel im Sortiment wird ermittelt;

Die Arbeitsintensität jeder anderen Position wird durch die Mindestarbeitsintensität dividiert. Dies ist der erforderliche Koeffizient.

Die oben genannte Produktsumme setzt durch Umrechnungsfaktoren die Produktion heterogener Produkte der Produktion homogener Produkte mit minimaler Arbeitsintensität gleich.

Abschluss

Um Modernität zu erreichen, insbesondere für Investoren, sollten viele Faktoren berücksichtigt werden: materielle, technische, arbeitsbezogene, finanzielle. All diese Faktoren müssen von den Managern umfassend berücksichtigt werden, um eine Strategie für eine wirklich erfolgsversprechende und erfolgreiche Produktion zu entwickeln.

Allerdings auch mit die beste Organisation Die führende Rolle beim Fortschritt der Arbeitsproduktivität im Unternehmen kommt der Belegschaft zu: Produktions- und Nichtproduktionspersonal. Es sind diese Menschen, die das ungenutzte Potenzial „ihres“ Unternehmens am besten erkennen. Dementsprechend sollten sie an einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung interessiert sein: um Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu finden, um Kosteneinsparungen zu steigern, um die Arbeitsintensität zu reduzieren.

Wenn das Personal eines Unternehmens indirekt – durch das Management – ​​auf Produktionsfaktoren einwirkt, dann direkt auf Reserven. Was sind Rücklagen? Lassen Sie uns kurz antworten: Das ist Rationalisierungsarbeit in zwei Richtungen: technisch und organisatorisch. Im Gegensatz zu Faktoren (die eine strategische Kategorie darstellen) wirken sich Reserven schneller und über kürzere Zeiträume aus; ihre Verwendung zeigt Taktiken zur Steigerung der Arbeitsproduktivität des Unternehmens auf.

Derzeit wurden viele Tools entwickelt, um die eigene Leistung zu analysieren. Zu diesen Indikatoren gehört auch die Arbeitsproduktivität. Die Formel zur Berechnung ist einfach. Und das Ergebnis wird zeigen, wie effektiv die Arbeit der Mitarbeiter ist.

Leistung

Die Arbeitsproduktivität ist ein Indikator für die Arbeitseffizienz. Es bestimmt das Arbeitsergebnis quantitativ zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Die folgenden Indikatoren zeigen die Arbeitsproduktivität an:

• Produktion;
• Arbeitsintensität;
• Arbeitsproduktivitätsindex.

Anhand dieser Indikatoren können Sie ermitteln, wie viele Produkteinheiten im Unternehmen verkauft (produziert) werden können. Basierend auf diesen Daten können Sie eine Produktionsprognose erstellen und einen Verkaufsplan erstellen.

Wie ermittelt man die Produktion?

Der Output ist das Gesamtvolumen der von einem Mitarbeiter geleisteten Arbeit. Dieser Indikator kann die Ergebnisse des Warenverkaufs, der Bereitstellung von Dienstleistungen und der Produktion messen.
Die Produktionsrate kann anhand von zwei Werten berechnet werden:

• durchschnittliche Anzahl der teilnehmenden Mitarbeiter Fertigungsprozess;
• Zeitaufwand für die Erstellung des Produkts.

Bei der ersten Option sieht die Berechnung der Leistung wie folgt aus: B = V/N

B - Produktion;

V - Umfang der geleisteten Arbeit;

N ist die durchschnittliche Anzahl der direkt an der Produktion beteiligten Fachkräfte.

Zweite Option (basierend auf der aufgewendeten Zeit): V = V / t

B - Produktion;

V ist das Arbeitsvolumen (tatsächliche Produktion der fertigen Produkte);

t – tatsächliche Arbeitskosten pro interessierender Zeiteinheit.

Wie lässt sich die Arbeitsintensität bestimmen?

Die Arbeitsintensität ist die Zeit, die ein Arbeitnehmer für die Produktion einer Dienstleistungseinheit (Gut) aufwendet. Das heißt, es handelt sich um einen umgekehrten Koeffizienten im Verhältnis zur Produktion.

T – Arbeitsintensität;

N – Anzahl (Durchschnitt) der Spezialisten;

Sie können den Indikator pro Arbeiter berechnen. Dann muss der Wert von N gleich eins sein.

T – Arbeitsintensität basierend auf der aufgewendeten Zeit;

t – tatsächliche Arbeitskosten pro interessierender Zeiteinheit;

V - Volumen des freigegebenen Produkts (Ergebnis der Arbeit oder Dienstleistung).

Arbeitsproduktivität. Berechnungsformel

Zur Berechnung der Arbeitsproduktivität wurden mehrere Formeln entwickelt. Bei der Berechnung mit beliebigen Formeln müssen Sie Folgendes berücksichtigen:

• die Menge der produzierten Produkte muss in Einheiten hergestellter Waren berechnet werden;
• Berücksichtigt werden nur die Mitarbeiter, die direkt an der Produktion beteiligt sind (Führungskräfte, Rechtsanwälte etc. bleiben unberücksichtigt).

Die Berechnung der Arbeitsproduktivität unter Berücksichtigung der Faktoren Arbeitsintensität und Produktion kann anhand der Formeln erfolgen:

Unter Berücksichtigung der Arbeitsintensität: PT = (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT – Arbeitsproduktivität;

T ist die Arbeitsintensität eines Arbeiters;

Кп – Ausfallzeitkoeffizient;

V ist das Ausgabevolumen;

N ist die durchschnittliche Personalzahl.

Unter Berücksichtigung der Produktion: PT = [(Wo – Wb) / Wb] * 100 %

PT – prozentualer Leistungsindikator;

In-Produktionsleistung während des Berichtszeitraums;

Vb – Produktionsleistung im Basiszeitraum.

Arbeitsproduktivität. Formel zur Bilanzberechnung

Zur Berechnung der Arbeitsproduktivitätsindikatoren können Sie die Bilanzdaten der Organisation verwenden. Zum Beispiel ein Indikator für das Produktionsvolumen.

Formel zur Bilanzberechnung: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)

V - Produktionsvolumen laut Bilanz (dargestellt in Zeile 2130);

Kp - Ausfallzeit, Koeffizient;

T – Arbeitskosten eines Arbeitnehmers;

N – durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter.

Kapitel 11. Statistische Indikatoren für Produkte, Arbeitsressourcen und Produktionseffizienz

11.4. Arbeitsproduktivität. Hauptindikatoren und Berechnungsmethoden

Unter Arbeitsproduktivität versteht man die Wirksamkeit spezifischer lebendiger Arbeit, also die Wirksamkeit sinnvoller produktiver Tätigkeiten zur Schaffung eines Produkts über einen bestimmten Zeitraum. Die Arbeitsproduktivitätsstatistik steht vor folgenden Aufgaben:
1) Verbesserung der Methodik zur Berechnung der Arbeitsproduktivität;
2) Identifizierung von Faktoren für das Wachstum der Arbeitsproduktivität;
3) Bestimmung des Einflusses der Arbeitsproduktivität auf Veränderungen des Produktionsvolumens.

In der wirtschaftlichen Praxis wird das Niveau der Arbeitsproduktivität durch Indikatoren für Produktion und Arbeitsintensität charakterisiert. Die Produktion (W) von Produkten pro Zeiteinheit wird durch das Verhältnis des produzierten Produktvolumens (q) und der Kosten (T) der Arbeitszeit gemessen: W = q / T. Dies ist ein direkter Indikator für die Arbeitsproduktivität. Der inverse Indikator ist die Arbeitsintensität: t = T/q, woraus W = 1/q.

Das System der statistischen Indikatoren der Arbeitsproduktivität wird durch die Maßeinheit des Produktionsvolumens bestimmt. Diese Einheiten können natürlich, bedingt natürlich, Arbeit und Kosten sein. Dementsprechend werden natürliche, bedingt natürliche Arbeits- und Kostenmethoden verwendet, um das Niveau und die Dynamik der Arbeitsproduktivität zu messen.

Je nachdem, wie die Arbeitskosten gemessen werden, werden folgende Stufen der Arbeitsproduktivität unterschieden.

Es zeigt die durchschnittliche Leistung eines Arbeitnehmers für eine Stunde tatsächlicher Arbeit (ohne Ausfallzeiten und Pausen innerhalb der Schicht, aber unter Berücksichtigung von Überstunden).

Es charakterisiert den Grad der produktiven Nutzung des Arbeitstages.

In diesem Fall spiegelt der Nenner nicht die Kosten, sondern die Arbeitsreserven wider.

Die durchschnittliche Quartalsleistung wird analog zum Monatsdurchschnitt berechnet. Derzeit wird die durchschnittliche Produktion durch das Verhältnis marktfähiger Produkte (Menge an Produkten, Werken, Dienstleistungen) und charakterisiert Durchschnittszahl Personal in der industriellen Produktion.

Es besteht ein Zusammenhang zwischen den oben genannten Durchschnittswerten:

wobei W 1PPP – Output pro Mitarbeiter;
W h – durchschnittliche Stundenleistung;
P r.d – Dauer des Arbeitstages;
P r.p – Dauer der Arbeitszeit;
d Arbeiter in der Industrieproduktion – der Anteil der Arbeiter an der Gesamtzahl des Personals in der Industrieproduktion.

Die Arbeitsproduktivität wird auf verschiedenen Ebenen untersucht – von der individuellen Arbeitsproduktivität (ILP) bis zur gesellschaftlichen Arbeitsproduktivität (SLP). nationale Wirtschaft das ganze Land als Ganzes:

Dieser Indikator wird seit 1970 von den Statistikbehörden unseres Landes berechnet.

Somit charakterisiert das aktuelle System statistischer Indikatoren nur die Effizienz der lebendigen Arbeit. Es werden Vorschläge zur Berechnung der Produktivität der gesamten Arbeit – sowohl der lebenden als auch der körperlichen – gemacht. dargestellt durch Arbeitskosten, die zuvor in Form von Arbeitsmitteln und -gegenständen in die Produktion investiert wurden. Dieses Problem verschärft sich insbesondere mit der Entwicklung der Mechanisierung und Automatisierung der Produktion, wenn der Anteil der lebenden Arbeit abnimmt und der Anteil der materialisierten Arbeit im Gegenteil zunimmt. In diesem Zusammenhang stellt sich die Aufgabe, die Lebenshaltungskosten und die materialisierte Arbeit auszudrücken und zu messen.

Eine Reihe von Wissenschaftlern vertritt die Meinung, dass in die Gesamtarbeitskosten neben der Lebenshaltungskosten und der verkörperten Arbeit auch die Kosten der zukünftigen Arbeit einbezogen werden müssen, d.h. Arbeitsaufwand für Reparaturen und Modernisierung des Produkts lebendiger und materialisierter Arbeit.

Es wird auch vorgeschlagen, die Arbeitsproduktivität nicht nur der Arbeiter im Bereich der materiellen Produktion, sondern auch der im nichtproduktiven Bereich Beschäftigten zu berechnen, und unter dem Ergebnis der Arbeit verstehen wir sowohl das Produktionsvolumen als auch das Volumen der produzierten Informationen und angebotene Dienstleistungen.

Die Dynamik der Arbeitsproduktivität wird je nach Methode zur Messung ihres Niveaus anhand statistischer Indizes analysiert: natürliche (1), Arbeit (2, 3) und Kosten (4):

3) akademischer Index. S.G. Strumilina

Um Veränderungen der durchschnittlichen Produktion unter dem Einfluss einer Reihe von Faktoren zu analysieren, wird ein System von Durchschnittswertindizes oder ein System von Aggregatindizes verwendet, bei dem der indizierte Wert das Niveau der Arbeitsproduktivität einzelner Bevölkerungseinheiten ist und die Anzahl (in absoluten Zahlen) solcher Einheiten mit verschiedene Level Arbeitsproduktivität bzw. deren Anteil an der Gesamtzahl (d t):

Der Einfluss der Arbeitsproduktivität als Intensivfaktor und der Arbeitszeitkosten als Extensivfaktor auf Veränderungen des Produktionsvolumens wird in Diagrammen (Varzar-Zeichen) anschaulich dargestellt. In vereinfachter Form wird die Analyse mit der folgenden Methode durchgeführt.

Gesamtveränderung des Produktionsvolumens

Veränderung des Produktionsvolumens unter dem Einfluss von Veränderungen der Arbeitsproduktivität

Änderung des Produktionsvolumens unter dem Einfluss von Änderungen in der Anzahl der Mitarbeiter oder der Arbeitszeit