Qu'est-ce qu'une étude de faisabilité de projet ? Méthodologie de préparation d'une étude de faisabilité.

Une étape importante dans la mise en œuvre d'un projet d'entreprise est le calcul du rapport des risques et de la rentabilité prévue. En science économique, il existe des méthodes pour un tel calcul qui vous permettent de déterminer la faisabilité d'investir de l'argent dans un projet.

Pour qu'un nouveau projet d'entreprise se développe, il est nécessaire à la fois pour les propriétaires eux-mêmes et pour attirer Argent(banques, sociétés d'investissement, investisseurs privés). Le plan d'affaires comprend une étude de faisabilité (ci-après dénommée l'étude de faisabilité). Dans l'entreprise existante, l'étude de faisabilité est également utilisée dans la modernisation de la production ou l'introduction de sa nouvelle direction.

Une étude de faisabilité est un document officiel qui contient des études de faisabilité permettant de déterminer le degré d'opportunité de la mise en œuvre d'un projet d'entreprise planifié.

Il assure le calcul et l'analyse d'indicateurs économiques, sélectionne les options de solutions économiques et techniques les plus efficaces et propose des modalités d'organisation pour leur mise en œuvre dans l'entreprise.

Objectif et tâches principales du document. Règles d'utilisation

L'objectif principal de la technique Business case est la visibilité des revenus provenant de l'investissement dans la mise en œuvre d'un nouveau projet ou la modernisation d'une entreprise existante.

L'élaboration d'une étude de faisabilité vous permet d'analyser les facteurs externes et internes qui affecteront le projet au cours de son existence. En pratique, une étude de faisabilité est établie sous forme de document lors de la demande de prêt bancaire.

L'étude de faisabilité peut contenir plusieurs options pour le développement d'événements lors de la mise en œuvre du projet et, par conséquent, les gestionnaires peuvent clairement voir l'effet d'investir de l'argent.

Étude de faisabilité permet aux chefs d'entreprise de décider les tâches suivantes :

1. Choisir un projet plus efficace ;
2. Attraction de sources supplémentaires de financement du projet d'investissement ;
3. Augmentation de la productivité (si l'étude de faisabilité concerne une entreprise existante), et par conséquent, augmentation de la rentabilité.

Structure et contenu

La structure de l'étude de faisabilité du projet d'investissement n'implique pas un contenu strictement établi. Les sections qui seront incluses dans l'étude de faisabilité dépendront de l'ampleur du projet envisagé, des objectifs spécifiques du projet, de la volonté des gestionnaires ou des exigences des créanciers ou des investisseurs. Ainsi, la structure et le contenu du contenu technique et économique sont de nature consultative, nous soulignons ceux sections pouvant être incluses dans l'étude de faisabilité.

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Sommaire

Il indique le nom, les participants, les objectifs, le coût total, les sources de collecte de fonds, les principaux indicateurs de la faisabilité financière de la mise en œuvre du projet d'investissement. Cette partie est essentielle, car elle définit l'essence principale du projet. Les informations fournies dans le résumé doivent être brèves et concises.

Une ventilation détaillée des points présentés est donnée dans les sections suivantes de l'étude de faisabilité.

Description des activités de l'entreprise

Ce paragraphe indique : le secteur, les principes de la structure de gestion, les perspectives cette direction sur le marché. Des partenariats possibles ou existants sont indiqués.

Description de l'idée du projet

Cette section met en évidence la pertinence et le caractère innovant de la mise en œuvre de ce projet, et les problèmes que sa mise en œuvre résoudra.

Si le projet propose la production d'un produit spécifique, alors ses caractéristiques sont mises en évidence : nom, portée, compétitivité sur le marché. Des informations sur le respect de l'environnement et la possibilité de son élimination après la fin de l'exploitation peuvent également être indiquées.

Le programme de production est donné, qui indique :

• volume de production de marchandises ;
• coût avec justification;
• marché des produits manufacturés.

Composante financière de la mise en œuvre du projet

Dans cette partie de l'étude de faisabilité, une description des sources de fonds levés est fournie, les créanciers ou investisseurs (le cas échéant), les étapes d'utilisation et de remboursement de l'argent reçu sont indiqués.

Ces informations sont présentées sous forme de calculs de coefficients économiques.

Effet économique de la mise en œuvre

La dernière section fournit des informations sur le projet, sur le nombre d'emplois créés et d'autres données.

Règles et instructions étape par étape pour l'inscription

Malgré le fait qu'une étude de faisabilité est compilée pour chaque projet individuellement et qu'il n'y a pas de règles uniformes pour son exécution, les experts recommandent toujours de suivre certaines recommandations. Cela facilitera le travail des débutants dans ce domaine et ne vous permettra pas de vous écarter de la tâche principale - refléter pleinement la faisabilité du projet.

Jetons un coup d'œil à certaines des recommandations gestes pas à pasà l'inscriptionétude de faisabilité:

• révéler les principales caractéristiques et réalisations de l'entreprise (s'il en existe une existante), des informations sur les dirigeants, présenter l'idée du projet;
• pour caractériser l'industrie, son état actuel, les perspectives de développement dans l'ensemble du pays et dans une région particulière. Il peut s'agir de la demande du produit qui sera mis sur le marché dans le cadre du projet, d'une analyse des activités des concurrents et des caractéristiques de leurs produits ;
• mettre en évidence les données sur les coûts et les revenus dans la mise en œuvre de l'étude de faisabilité. Il est important de diviser les coûts en temporaires et permanents, de calculer les revenus à différents niveaux de demande;
• donner une appréciation globale de la mise en œuvre du projet. Pour cela, un plan de trésorerie et un bilan prévisionnel sont établis, qui contiennent également le formulaire n° 1.

Données obligatoires qui doivent être indiquées dans l'étude de faisabilité

Une étude de faisabilité est compilée pour divers secteurs d'activité de l'industrie et, par conséquent, ses sections peuvent être remplacées ou ajoutées.

Mais éléments inchangés dans l'étude de faisabilité sommes:

1. La description du projet, son rôle dans le développement de l'entreprise, peut également indiquer l'impact sur l'économie de tout le pays ou d'une région particulière ;
2. Analyse des conditions du marché ;
3. Analyse des coûts de main-d'œuvre ;
4. Analyse financière du nouveau projet ;
5. Planification de la période de récupération ;
6. Holding évaluation économique projet d'investissement.

Particularités du document

Afin de trier caractéristiques distinctives Etude de faisabilité à partir du business plan, il faut apporter leur concept.

Un plan d'affaires est un document qui caractérise la mise en œuvre d'un projet d'entreprise à partir de tous les aspects d'une entreprise.

l'étude de faisabilité est description de la mise en œuvre du projet en termes d'indicateurs économiques et caractéristiques équipement nécessaire pour démarrer le projet.

Le plan d'affaires est une présentation plus volumineuse du matériel sur le projet, il contient beaucoup d'informations théoriques. L'étude de faisabilité montre plus clairement l'efficacité de l'investissement. Ainsi, une étude de faisabilité est incluse dans le plan d'affaires.

Présentons plus clairement dans le tableau les principaux paramètres qui distinguent une étude de faisabilité d'un business plan.

Fonctionnalités d'étude de faisabilité pour différents types de projets

L'étude de faisabilité est développée, comme indiqué ci-dessus, à diverses fins de l'entreprise. A cet égard, en théorie, il existe plusieurs types d'étude de faisabilité pour la mise en œuvre de projets.

Présentons-les plus en détail.

Etude de faisabilité d'un projet d'investissement un affichage visuel de la rentabilité du projet est compilé. Dans son cadre, des produits souvent déjà éprouvés et familiers pour le marché sont vendus. Les investisseurs sont les clients de ce type.

Pour un projet innovant un calcul d'efficacité plus détaillé est nécessaire car le produit est supposé être neuf. Il y a beaucoup plus de risques dans un tel projet. Les principaux consommateurs de ce type d'étude de faisabilité sont les managers.

Étude de faisabilité pour un projet de construction a plus structure complexe. Il reflète la capacité de production et la capacité de la structure du capital. Des recherches sur le marché immobilier d'une région particulière sont données, des informations sur le terrain sont indiquées.

Étude de faisabilité lors de la reconstruction visant à divulguer des informations sur la nécessité de moderniser le complexe de production. Dans la structure de ce type de document, l'accent est mis sur Finir le travail, si nécessaire, l'achat de nouveaux équipements est indiqué.

Rédaction d'une étude de faisabilité pendant la modernisation a le même sens que lors de la reconstruction, seulement dans ce cas, une justification est donnée pour le remplacement ou le raffinement des immobilisations: équipements, machines et autres.

Etude de faisabilité d'un projet agricole contient dans sa structure des options pour l'utilisation des terres disponibles, des méthodes agricoles, des modèles pour l'utilisation des produits résultants (transformation ultérieure, vente).

À propos de l'étude de faisabilité des projets géologiques, voir la vidéo suivante :

Comment rédiger une étude de faisabilité (étude de faisabilité) ? Oui, élémentaire, ouvrez simplement GOST 24.202-80 Système de documentation technique pour les systèmes de contrôle automatisés. Exigences pour le contenu du document "", bien qu'il ne fonctionne pas dans la Fédération de Russie, puis suivre bêtement et formellement le texte, car il n'y a (très probablement) pas de remplacement à part entière, mais personne n'a encore annulé les études de faisabilité. C'est mieux ainsi que de faire toutes sortes de bêtises en guise d'étude de faisabilité. Edition du 20/06/2018.

Comment rédiger une étude de faisabilité (étude de faisabilité) ?

Créé le 19/12/2016 13:08:53

L'absence d'un remplacement à part entière pour de nombreuses normes soviétiques qui ont cessé de fonctionner est, pour le moins qu'on puisse dire, une diversion de l'extérieur. Ainsi, par exemple, les garanties du fabricant GOST 22352-77. Établissement et calcul périodes de garantie dans les normes et Caractéristiques. Les dispositions générales ont également perdu leur force dans la Fédération de Russie. Alors que doivent faire les développeurs, car personne n'a annulé les obligations de garantie, ainsi que les études de faisabilité ?! N'utilisez que ceux qui ont expiré, mais sans les mentionner directement dans les textes des documents développés .

Mais revenons au sujet et ouvrez GOST 24.202, commençons par dispositions générales. Selon la clause 1.1 du GOST 24.202-80, le document "Etude de faisabilité pour la création d'un ACS" (étude de faisabilité d'un ACS) est destiné à justifier la nécessité productive et économique et la faisabilité de la création ou du développement d'un ACS (ci-après dénommé à la création d'un ACS).

Ainsi, le but du document devient plus qu'évident. Pour les détails, il est logique de se tourner vers les systèmes de gestion électronique des documents, qui incluent presque tous, qu'il s'agisse de la comptabilité, des dossiers du personnel, etc. Il est bien clair que la comptabilité sous sa forme classique "papier" n'est pas très efficace - c'est lorsque des tantes aux gros culs ou des oncles en brassards se précipitent, se les passent, remplissent un tas de journaux comptables de toutes sortes, tandis que faire beaucoup et créer une confusion organisationnelle complète.

Comme nous l'avons indiqué dans les articles précédents, tout problème d'organisation doit être résolu (par des moyens techniques, par l'automatisation, réduisant ainsi la part du travail manuel), c'est la nécessité productive et économique. Passons maintenant au plan technique et économique : toute automatisation compétente et intelligente de toute activité entraîne toujours une augmentation de l'activité économique de cette activité, moins, bien sûr, toutes sortes de coûts. Tout est simple.

Plus loin. Selon la clause 1.4 de GOST 24.202-80, pour les nouvelles conceptions et en construction, les données initiales nécessaires à la rédaction d'une étude de faisabilité pour les systèmes de contrôle automatisés sont déterminées sur la base d'objets analogues. Il est maintenant à la mode de nommer des objets analogiques, leur analyse est nécessaire, car il est toujours plus facile de créer quelque chose non pas à partir de zéro, mais sur la base d'une expérience existante, nationale et (ou) étrangère.

Et, enfin, il ne faut pas être gêné que GOST 24.202-80 parle d'une étude de faisabilité pour la création SCA. L'ACS n'est qu'une des sous-espèces, de sorte que l'étude de faisabilité sur l'ACS est tout à fait applicable à n'importe quelle UA.

Sur la composition et le contenu de l'étude de faisabilité (EF)

Selon la clause 2.1 de GOST 24.202-80, le document d'étude de faisabilité ACS doit contenir les sections suivantes :

• introduction;
• caractéristiques de l'objet et système existant la gestion;
• , critères et limites pour la création de systèmes de contrôle automatisés ;
• et créé ACS ;
• résultats techniques et économiques attendus de la création de systèmes de contrôle automatisés ;
• conclusions et offres.

Qu'est-ce qui pourrait ne pas être évident dans cette exigence ? Oui, tout est évident, il vous suffit de créer les sections listées ci-dessus, et avec le style du 1er niveau, si quelqu'un d'autre utilise le Word. Soit dit en passant, le style est défini différemment par différentes normes - et le voici.

La base du travail (sur l'élaboration d'une étude de faisabilité - étude de faisabilité)

La base du travail (sur l'élaboration d'une étude de faisabilité - étude de faisabilité) - quoi écrire ici? Les motifs de réalisation des travaux peuvent être différents : une commande en cours d'exécution, un accord avec le client, des documents, une note opérationnelle et technique, et bien plus encore. Supprimer inutile.

Nom de l'organisation cliente (étude de faisabilité - étude de faisabilité)

Nom de l'organisation cliente (étude de faisabilité - étude de faisabilité) - le cas échéant. Si le développement est proactif, le client sera très probablement la direction générale de l'entreprise réalisatrice (ou la direction d'une division apparentée de la même entreprise).

Nom des organisations participant aux travaux (sur l'élaboration d'une étude de faisabilité)

Le nom des organisations participant aux travaux (pour l'élaboration d'une étude de faisabilité) - peut être, et toutes doivent être répertoriées. Eh bien, c'est aussi une organisation membre.

Dates de début et de fin des travaux (sur l'élaboration d'une étude de faisabilité - étude de faisabilité)

La source est soit le client, soit le budget de l'État, soit l'interprète lui-même - autofinancement. Les volumes de financement sont généralement organisés en fonction des étapes et des étapes de travail (terminé une étape ou une étape - obtenir un financement d'un certain montant), qui, en fait, est l'ordre de financement.

Liste des documents réglementaires et techniques, supports méthodologiques utilisés dans l'étude de faisabilité - voici une liste des normes et des lignes directrices. Pour tout type de systèmes automatisés, il s'agira également des GOST du 34e complexe et (à titre indicatif).

À propos des étalons de référence

Les normes de référence dans GOST 34.xxx et RD 50-34.698-90 ne sont pas toujours explicitement indiquées. Ainsi, par exemple, dans les sous-sections "Exigences de fiabilité" et "Exigences de sécurité" des spécifications techniques conformément à GOST 34.602, elles ne sont pas indiquées, mais ces sous-sections doivent être développées conformément à GOST 27.xxx et GOST 12. xxx, respectivement. Mais les hommes ne savent pas, et donc ils demandent, que dois-je écrire là-dedans ? !

La sous-section "Exigences pour la qualité du logiciel" doit être développée conformément à GOST 28195, "Exigences pour les diagnostics du système" - conformément à GOST 20911.

En d'autres termes, à n'importe quelle section (sous-section, etc.) des termes de référence, la norme ou le référentiel de normes correspondant peut et doit être "attaché", mais cela n'a pas été fait initialement, puis l'ensemble des normes sur systèmes automatisés depuis le début de son action, il n'a jamais vraiment été revu (c'est du dire de M.). C'est compréhensible, le 34e ensemble de normes remonte aux années 89-90 du siècle dernier, lorsque le gâchis de la perestroïka Gorbatchev a presque conduit à l'effondrement du pays et que tout le monde n'était plus à la hauteur de la normalisation, si seulement ils pouvaient survivre. .

Caractéristiques de l'objet et du système de contrôle existant

Selon la clause 2.3 de GOST 24.202-80, la section "Caractéristiques de l'objet et du système de contrôle existant" doit contenir :

• caractéristiques générales de l'objet ;
• caractéristiques de la production et des activités économiques, organisationnelles et d'objet ;
• une description du système de gestion existant et de sa structure, indiquant la répartition des fonctions de gestion entre les éléments ;
• caractéristiques utilisées et contrôles ;
• une liste et une description des lacunes dans l'organisation et la gestion de l'établissement (dans les méthodes de gestion, la structure organisationnelle de la gestion, l'exercice des fonctions de gestion, la fourniture d'informations, etc.);
• évaluation pertes de production résultant de déficiences dans l'organisation et la gestion de l'ensemble de l'installation et de ses parties (détérioration des performances techniques, économiques et sociales de l'installation et de ses parties) ;
• caractérisation de l'état de préparation de l'objet pour la création d'un système de contrôle automatisé.

Remarque - Pour les objets avec des systèmes de contrôle automatisés développés, les caractéristiques des parties automatisées et non automatisées du système de contrôle existant sont données dans la section.

Nous créons encore bêtement et formellement les sous-sections correspondantes en les copiant, sans oublier de les « décliner et conjuguer » avec compétence.

Caractéristiques générales de l'objet

Caractéristiques générales de l'objet - par rapport à caractéristiques générales l'objet peut même être inondé de Soloviev. Il est plus raisonnable d'aller sur le site officiel du client et de copier la section "À propos de l'entreprise" ou une signification similaire à partir de là. Voici un exemple simple :

OOO Gazprom dobycha quelque part il y a une entreprise puissante et très rentable dont les activités comprennent:

• recherche et exploration de nouveaux gisements de pétrole et de gaz;
• intensification des champs existants ;
• extraction de gaz, de condensat, de pétrole ;
• préparation de matières premières d'hydrocarbures;
• fourniture de services pour la préparation de matières premières auprès de fournisseurs tiers;
• transport de gaz, condensats, pétrole et produits de leur préparation;
• l'approvisionnement de la région en gaz et en carburant liquide ;
• assurer la sécurité industrielle et environnementale dans l'exploitation des installations de production dangereuses ;
• surveillance de l'environnement.

OOO Gazprom dobycha quelque part là-bas produit des produits compétitifs très liquides:

• gaz sec;
• gaz liquéfié;
• condensat stable avec de l'huile ;
• une large fraction d'hydrocarbures légers ;
• propane-butane technique;
• éthane;
• hélium (gazeux, liquide);
• odorant;
• soufre (liquide, en morceaux, granulé);
• oxygène liquide;
• un azote liquide".

Et dans cet esprit.

Caractéristiques des activités productives et économiques, organisationnelles et structure de production objet - ce est plus difficile. Afin de caractériser tout ce qui précède, il faut ouvrir le matériel et Avec attention particulière reportez-vous aux étapes 1.1 et 2.1. En fait, il s'agit d'une enquête d'avant-projet, qui a été décrite dans l'article.

Ils vous parleront à contrecœur et de manière incohérente des activités organisationnelles et économiques en termes de leur état actuel, mais ils vous le diront. Supposons que tout concerne le même flux de travail. A propos de la structure organisationnelle de l'objet - peut-être, mais au niveau de la structure organisationnelle de l'organisation, à propos des liens verticaux et horizontaux entre les départements.

Mais ils peuvent garder le silence sur la structure de production. Lors de l'examen d'une organisation d'alimentation électrique, des informations ont été demandées sur le schéma de pose des réseaux de câbles électriques souterrains avec référence à une carte de la zone, mais ces informations ont été immédiatement refusées, car elles sont simplement secrètes. L'exemple n'est peut-être pas très réussi, mais il capture l'essence.

Caractéristiques du système de gestion existant et de ses éléments structurels, indiquant la répartition des fonctions de gestion entre les éléments de la structure organisationnelle

Description du système de gestion existant et de ses éléments structurels, indiquant la répartition des fonctions de gestion entre les éléments de la structure organisationnelle - cette sous-section reprend en grande partie la précédente.

Caractéristiques des fonctions de contrôle, méthodes et moyens de contrôle utilisés

Une description des fonctions de gestion, des méthodes et moyens de gestion utilisés - celle-ci aussi, mais juste à un niveau plus détaillé. Tout cela est signé en fonction des résultats de l'enquête d'avant-projet. Ce paragraphe et les deux précédents sont "trois bottes - une paire".

Liste et caractéristiques des lacunes dans l'organisation et la gestion de l'établissement (dans les méthodes de gestion, la structure organisationnelle de la gestion, la performance des fonctions de gestion, la fourniture d'informations, etc.)

La liste et les caractéristiques des lacunes dans l'organisation et la gestion de l'établissement (dans les méthodes de gestion, la structure organisationnelle de la gestion, la performance des fonctions de gestion, la fourniture d'informations, etc.) - vous pouvez parler longtemps de ces bonnes choses

A propos des lacunes de l'organisation - qui se souvient, au cours sur mais il fallait faire la queue pour la saucisse jusqu'à ce que le vendeur la pèse et annonce le prix, puis, connaissant déjà le prix, faire la queue à la caisse et poinçonner le chèque, puis revenir au comptoir avec le chèque et ramasser préparez votre saucisse. Ou ce qui s'est passé dans toutes sortes d'organisations communales avant l'introduction du "guichet (unique)" - vous deviez faire la queue pour chaque morceau de papier dans chaque fenêtre séparée, puis vers d'autres afin de transférer ce morceau de papier là-bas et d'obtenir un autre.

Dans cette sous-section, il est nécessaire de décrire toutes les bêtises qui se déroulent à l'heure actuelle, et nous sommes tous beaucoup à critiquer

Séparément, sur la fourniture d'informations. Sous l'Union, les bureaux du BNTI étaient toujours présents dans des organisations plus ou moins sérieuses. Et puis les départements - ONTI. Ce qu'ils ont fait : Ils ont envoyé aux chefs de département cartes papier, contenant le sujet de l'unité ou son titre spécifique. Celle-ci n'était pas très efficace, puisqu'elle était réalisée manuellement sur des bases formelles - et non sur le contenu sémantique - cela est devenu possible relativement récemment avec l'avènement d'automatismes puissants.

Estimation des pertes de production résultant de déficiences dans l'organisation et la gestion de l'installation dans son ensemble et de ses parties (détérioration des performances techniques, économiques et sociales de l'installation et de ses parties) - prenons comme exemple la file d'attente aux caisses à Shesterochka ou dans d'autres établissements similaires. Les gens deviennent fous et se fâchent lorsque deux caisses sur dix fonctionnent, beaucoup jettent simplement des paniers ou des chariots et repartent sans faire d'achats. Pertes directes - une diminution des ventes et des revenus, c'est-à-dire indicateurs économiques. Et les sociaux aussi - un acheteur furieux part avec la pensée "Oui, pour que je revienne ici ...". L'image de l'organisation est perdue et la "fidélisation" des clients est réduite.

Caractéristiques de l'état de préparation de l'objet pour créer un système de contrôle automatisé

Une caractéristique de la préparation d'un objet pour la création d'un système de contrôle automatisé - il doit y avoir des conditions préalables initiales qui simplifient la création et la mise en œuvre d'un système de contrôle automatisé sur l'objet. Si, par exemple, l'objet a le réseau local, filaire ou sans fil, alors l'objet est PLUS prêt, et sinon, MOINS

Il y a un personnel capable de faire fonctionner l'UA - PLUS prêt, non - MOINS. Eh bien, et ainsi de suite.

Objectifs, critères et limites de la création de systèmes de contrôle automatisés

Selon la clause 2.4 de GOST 24.202-80, la section "Objectifs, critères et limites pour la création d'un système de contrôle automatisé" doit contenir :

• formulation de critères de production, économiques, scientifiques, techniques et économiques pour la création de systèmes de contrôle automatisés;
• caractérisation des restrictions à la création de systèmes de contrôle automatisés.

Remarque - Les objectifs et les critères de création d'un système de contrôle automatisé doivent être définis sous la forme d'un changement de ceux correspondants.

Formulation d'objectifs et de critères de production, économiques, scientifiques, techniques et économiques pour la création de systèmes de contrôle automatisés

La formulation d'objectifs et de critères de production, économiques, scientifiques, techniques et économiques pour la création d'un système de contrôle automatisé - nous ne nous soucierons pas des objectifs, nous donnerons un lien vers l'un des articles précédents, tout y est clairement décrit et il n'a aucun sens de le répéter. Avec les critères, tout est également évident, c'est le Ratio qui caractérise le degré de réalisation et prend différentes valeurs numériques selon les impacts utilisés ou les résultats de performance spécifiques [à partir de la p. 6 de l'app. 1 GOST 34.003-90].

Caractéristiques des restrictions à la création de systèmes de contrôle automatisés

Caractéristiques des restrictions à la création de systèmes de contrôle automatisés - par exemple, le devis d'un banquet à l'occasion de l'approbation et de l'approbation d'une étude de faisabilité ne doit pas dépasser tel ou tel montant. Pourquoi pas limitation? Ceux. diminuer de tel ou tel montant à un autre montant - et c'est déjà changements valeurs des indicateurs pertinents .

Fonctions et tâches du système de contrôle automatisé créé dans l'étude de faisabilité (étude de faisabilité)

Selon la clause 2.5 de GOST 24.202-80, la section "Fonctions et tâches du système de contrôle automatisé créé" doit contenir :

• justification du choix de la liste des fonctions et des complexes de tâches (tâches) de gestion avec une indication de mise en œuvre;
• exigences relatives aux caractéristiques de la mise en œuvre des fonctions et tâches de gestion conformément aux documents réglementaires et techniques en vigueur qui déterminent les exigences techniques générales pour un type particulier de système de contrôle automatisé ;
• des exigences supplémentaires pour l'ACS dans son ensemble et ses parties, en tenant compte des spécificités de l'objet de contrôle et de l'ACS en cours de création.

Nous continuons à agir dans l'esprit du détail, voir Fig.

Justification du choix de la liste des fonctions automatisées et des complexes de tâches (tâches) de gestion, indiquant l'ordre de mise en œuvre

Justification du choix d'une liste de fonctions automatisées et de complexes de tâches (tâches) de gestion, indiquant l'ordre de mise en œuvre - ici, il faut revenir à l'autre. Les caractéristiques des activités de production et économiques, la structure organisationnelle et de production de l'installation et celles sous-jacentes, elles disent tout ce qui est mauvais et où, de sorte que la liste de tout ce qui doit être automatisé devient immédiatement claire.

Pour l'ordre d'exécution, cf.

Exigences pour les caractéristiques de la mise en œuvre des fonctions et des tâches de contrôle conformément aux documents réglementaires et techniques en vigueur qui définissent les exigences techniques générales pour un type particulier de système de contrôle automatisé

Les exigences relatives aux caractéristiques de la mise en œuvre des fonctions et tâches de gestion conformément aux documents réglementaires et techniques en vigueur qui déterminent les exigences techniques générales pour un type particulier de système de contrôle automatisé ne sont pas nouvelles, voir la liste des documents réglementaires et techniques, matériaux méthodologiques utilisé dans l'étude de faisabilité.

Exigences supplémentairesà l'ACS dans son ensemble et à ses parties, en tenant compte des spécificités de l'objet de contrôle et de l'ACS en cours de création

Exigences supplémentaires pour le système de contrôle automatisé dans son ensemble et ses parties, en tenant compte des spécificités de l'objet de contrôle et du système de contrôle automatisé en cours de création - par exemple, un système de contrôle automatisé -. Vous pouvez ajouter en toute sécurité quelque chose à son sujet et des mesures pour maintenir le secret, selon.

Résultats techniques et économiques attendus de la création de systèmes de contrôle automatisés

Selon la clause 2.6 de GOST 24.202-80, la section "Résultats techniques et économiques attendus de la création d'un système de contrôle automatisé" doit contenir :

• liste des principales sources l'efficacité économique obtenu à la suite de la création d'un système de contrôle automatisé (y compris les économies de production, l'amélioration, l'augmentation de la productivité du travail, etc.) et une évaluation des changements attendus dans les principaux indicateurs techniques, économiques et sociaux de la production et des activités économiques de l'installation (par exemple, les indicateurs par nomenclature et volumes de production, les coûts de production, la rentabilité, les contributions aux fonds d'incitation économique, le niveau de développement social) ;
• évaluation des coûts prévisionnels de création d'un système de contrôle automatisé avec leur répartition par ordre de création d'un système de contrôle automatisé et par année ;
• indicateurs synthétiques attendus de l'efficacité économique des systèmes de contrôle automatisés.

Remarque - La section indique uniquement les indicateurs de l'activité de l'objet qui subiront des changements à la suite de la création d'un système de contrôle automatisé.

Ici, probablement, les commentaires sont superflus. Bien que...

Ouvrons un autre Évaluation des pertes de production dues à des défaillances dans l'organisation et la gestion de l'ensemble de l'installation et de ses parties (détérioration des performances techniques, économiques et sociales de l'installation et de ses parties). De combien le chiffre d'affaires diminue-t-il si seulement deux caisses fonctionnent sur dix ? Pertes économiques ? Indubitablement! C'est aussi l'expiration de la durée de conservation des produits (avec leur élimination ultérieure), un chargement excessif installations de stockage- et ils doivent se vider assez rapidement - les marchandises doivent se disperser le plus rapidement possible.

Conclusions et offres

Selon la clause 2.7 de GOST 24.202-80, la section "Conclusions et propositions" devrait comprendre les sous-sections suivantes :

• conclusions sur la production et la nécessité économique et la faisabilité technique et économique de la création d'un système de contrôle automatisé ;
• propositions d'amélioration de l'organisation et de la gestion ;
• recommandations pour la création de l'ACS.

Selon la clause 2.7.1 de GOST 24.202-80, la sous-section «Conclusions sur la production et la nécessité économique et la faisabilité technique et économique de la création d'un système de contrôle automatisé» devrait contenir:

• comparaison des résultats attendus de la création d'un système de contrôle automatisé avec les objectifs et critères fixés pour la création d'un système de contrôle automatisé (par indicateurs cibles et exigences réglementaires);
• une solution fondamentale au problème de la création d'un système de contrôle automatisé (positif ou négatif).

C'est aussi simple. Les objectifs sont d'améliorer quelque chose, et les résultats attendus sont tels et tels. Sommes-nous du côté positif ? Excellent! Nous acceptons une décision de principe positive sur la question de la création de l'UA.

Selon la clause 2.7.2 de GOST 24.202-80, la sous-section «Propositions d'amélioration de l'organisation et de la gestion» devrait contenir des propositions:

• améliorer la production et les activités économiques;
• améliorer les structures organisationnelles et fonctionnelles du système de gestion, les méthodes de gestion, développer les types de support ACS, etc.

Remarque - Les propositions doivent être précises et refléter les principales orientations d'amélioration de l'organisation et de la gestion.

Tout se répète encore et encore - les documents devraient se refermer sur eux-mêmes Suggestions pour :

• améliorer la production et les activités économiques - voir Caractéristiques des activités de production et économiques, structure organisationnelle et de production de l'objet ;
• améliorer les structures organisationnelles et fonctionnelles du système de gestion, les méthodes de gestion, développer les types de support ACS, etc. - voir le même lien.

Que faut-il faire dans le cadre de l'amélioration ? Réduire les files d'attente aux caisses, créer un système de gestion électronique des documents pour que les comptables ne se précipitent pas avec les papiers, etc.

Selon la clause 2.7.3 de GOST 24.202-80, la sous-section "Recommandations pour la création de systèmes de contrôle automatisés" devrait contenir des recommandations :

• par le type de système de contrôle automatisé en cours de création, sa compatibilité avec d'autres systèmes de contrôle automatisés et la partie non automatisée du système de contrôle existant ;
• organisationnel et structure fonctionnelle créé ACS ;
• sur la composition et les caractéristiques des sous-systèmes et les types de support ACS ;
• sur l'organisation de l'utilisation de l'existant et de l'acquisition de matériel informatique complémentaire ;
• sur la composition des organisations de développement qui doivent être impliquées dans la création de systèmes de contrôle automatisés ;
• sur organisation rationnelle développement et mise en œuvre de systèmes de contrôle automatisés;
• déterminer les sources principales et complémentaires, externes et internes, ainsi que les types de financement et de soutien matériel pour le développement de systèmes de contrôle automatisés ;
• assurer les conditions de production pour la création de systèmes de contrôle automatisés ;
• autres recommandations pour la création de l'ACS.

Et ici, les commentaires sont définitivement inutiles.

Il arrive souvent qu'il suffise projet prometteur, qui est capable d'apporter un bon profit aux investisseurs, n'est tout simplement pas remarqué et n'est pas mis en œuvre. Que se passe-t-il entre l'entrepreneur et l'investisseur ? Rêverie, visions dépassées du marché et faits non étayés par des arguments, ou autre chose ? La réponse est très proche, la planification d'entreprise inefficace est à blâmer. Pour tout faire correctement, vous devez développer une étude de faisabilité.

Qu'est-ce qu'une étude de faisabilité de projet

Une étude de faisabilité, abrégée en étude de faisabilité, est une analyse, une évaluation et un calcul de la faisabilité économique de la mise en œuvre d'un projet de création d'entreprise, de reconstruction et de modernisation d'installations existantes, de construction ou de construction d'une nouvelle installation technique. Il est basé sur la comparaison de l'évaluation des résultats et des coûts, la détermination de l'efficacité de l'application et la période pendant laquelle l'investissement est rentable. Il peut s'agir d'investissements de tiers, nous parlons de les attirer.

Il est également nécessaire de confirmer la pertinence du choix. nouvelle technologie production, procédés, équipements. Le plus souvent, cela convient aux entreprises existantes.

Une étude de faisabilité est nécessaire pour chaque investisseur. Au cours de son développement, une séquence de travaux est effectuée pour analyser et étudier toutes les composantes du projet d'investissement et calculer le calendrier de retour sur les fonds investis.

Différence avec un business plan

Souvent, ne distinguent pas et étude de faisabilité. La principale différence entre leurs structures est que dans la seconde, il n'y a presque pas de description de l'entreprise et du produit, d'analyse de marché, d'analyse de risque et stratégie de marketing- plus aspect important dans le plan d'affaires. Vous pouvez en savoir plus sur la stratégie marketing dans les articles "". Une telle structure abrégée est due au fait qu'elle est écrite pour des projets introduisant de nouveaux procédés, technologies et équipements dans des entreprises existantes. L'étude de faisabilité fournit des informations sur les raisons de la sélection certaines décisions, procédés et technologies, calculs économiques de l'efficacité de leur mise en œuvre.

Ainsi, on peut dire que l'étude de faisabilité est spécifique par rapport au business plan, et plus étroite.

Pourquoi avez-vous besoin d'une étude de faisabilité

Une étude de faisabilité bien rédigée vous permettra de voir l'efficacité d'investir dans le développement de nouvelles activités ou le raffinement des activités existantes de l'entreprise, l'entreprise a besoin d'une fusion ou d'une acquisition, y a-t-il un besoin de prêt. L'étude de faisabilité permet également de choisir le bon équipement, sélectionner et mettre en œuvre les technologies de production appropriées, organiser correctement les activités de l'entreprise.

Le dossier de documents qui doit être soumis à la banque pour l'approbation du prêt doit inclure une étude de faisabilité. Dans ce cas, l'étude de faisabilité montre la rentabilité du prêt, l'augmentation du niveau d'activité due au prêt et, bien sûr, la garantie du retour du prêt à la banque. Avant de contracter un prêt auprès d'une banque, nous vous conseillons de lire l'article qui décrit les avantages des deux principaux types de financement des entreprises - prêter et trouver un investisseur.

Développement

L’élaboration d’une étude de faisabilité est nécessaire dans les cas suivants :

• lorsque la direction de l'entreprise a besoin d'une justification pour le choix de nouveaux équipements ;
• lorsque la direction de l'entreprise a besoin d'explications sur la décision de modifier la technologie de production.

L'élaboration d'une étude de faisabilité nécessitera le travail intégral d'un groupe de spécialistes - juristes, financiers, économistes, etc.

Lors de l'élaboration d'une étude de faisabilité, tenez compte des points suivants :

1. Informations générales sur travail futur. Brève description du domaine d'activité du projet, de ses participants et de son emplacement, des principaux acheteurs de produits, des principaux concurrents. Des paramètres importants sont prescrits: la gamme et le type de produits, le volume de l'entreprise.
2. Dépenses en capital. Affiche une estimation des coûts ponctuels nécessaires à la mise en œuvre décisions prises.
3. Coûts annuels. Affiche une estimation des coûts d'exploitation avec la répartition des articles.
4. Programme de fabrication. Il consiste en une description de tous les types de produits qui sont censés être fournis dans la limite de ces travaux, le volume de production et les prix de vente sont indiqués. Les prix sont également justifiés ici.
5. Financement. Ce paragraphe est très similaire à un plan d'affaires, mais a ses propres différences. Schéma de financement, indiquant les sources d'obtention de fonds de crédit, les conditions de leur utilisation et les périodes de remboursement.
6. Évaluation de la rationalité de la mise en œuvre de l'option proposée. Sur la base des données initiales adaptées à l'évaluation économique, les principaux indicateurs économiques sont calculés, ce qui permettra de calculer la rationalité du projet.
7. Partie estimée. Prescrit des documents de règlement importants - prévisions de solde et schémas de mouvement des flux financiers.

Structure de l'étude de faisabilité

Encore une fois, par rapport au , qui comporte des sections et des paragraphes bien définis, la structure de l'étude de faisabilité peut fluctuer entre plusieurs variantes. Les options peuvent différer en ce sens que chacune d'elles traite de problèmes différents.

Si nous nous concentrons sur la méthodologie de l'ONUDI, la structure de l'étude de faisabilité ressemblera à ceci :

1. Sommaire. Brève description les principales questions du contenu de tous les chapitres.
2. Historique et situation du projet.
3. Analyse de marché et concept marketing.
4. Ressources matérielles. Les matières premières et les ressources nécessaires à la production, les besoins approximatifs pour les mêmes ressources et matières premières, la situation de leurs approvisionnements. S'il n'y a pas d'argent pour la mise en œuvre de l'entreprise, commencez à les chercher. Découvrez où obtenir des fonds pour ouvrir et développer une entreprise.
5. Emplacement, zone et environnement. Sélection préliminaire de l'emplacement, y compris le calcul du coût de location d'une chambre ou d'un terrain.
6. Travail de conception. Première définition l'ampleur des travaux, ainsi que les installations de génie civil, la technologie de production et les équipements nécessaires au fonctionnement normal de l'entreprise.
7. Organisation et frais généraux. Approximatif structure organisationnelle, frais généraux estimés. C'est quelque chose qui ressemble à .
8. Ressources humaines. Estimation des besoins en ressources par catégorie de travailleur.
9. Calendrier d'exécution des décisions prises. Calendrier approximatif du projet.
10. Investissements et analyse financière

Une étude de faisabilité peut ensuite servir de base à l'élaboration d'un plan d'affaires.

Une grande partie de l'analyse financière avec une forme spéciale d'évaluation d'impact montre comment rédiger une analyse de rentabilisation. Un exemple d'utilisation d'un tel formulaire, retraçant le processus de modification des flux financiers nets résultant de la mise en œuvre des mesures, sera présenté dans cet article. Une telle évaluation de plan flux de trésorerie dans les programmes d'entreprise devraient viser des changements positifs dans la sphère socio-économique.

Droit

La pratique législative russe a clairement décrit comment rédiger une analyse de rentabilisation, dont un exemple est présenté à l'article 105 (Règlement de la Douma d'État de la Fédération de Russie), et concerne la faisabilité financière lors de l'introduction de projets de loi nécessitant certains coûts matériels pour leur mise en œuvre. Le gouvernement examine les documents pertinents avant de soumettre un projet de loi.

Tout d'abord, une note explicative est préparée, qui expose le concept du projet de loi avec tous les sujets de réglementation législative. Le deuxième document montre comment rédiger une analyse de rentabilisation. Cet exemple n'est pas universel, car il est conçu pour un projet spécifique et respecte les intérêts d'un client particulier. Naturellement, chaque cas nécessite approche individuelle- à chaque fois avec des calculs et des plans différents, puisque des justifications financières sont écrites partout et par tout le monde - des législateurs de la Douma d'État aux étudiants en cours de technologie au lycée.

FEO

Comment rédiger un business case ? Vous pouvez voir un exemple ci-dessous. Tout dépend de l'objet auquel il est dédié : qu'il s'agisse de réglementations techniques, d'organismes ayant leurs propres normes, ou encore d'une économie nationale à la recherche de moyens financiers de relance économique. Prenons, par exemple, la réglementation technique, qui exige des justifications financières clairement définies pour modifier les normes ou les réglementations techniques.

Lors de la mise en œuvre du projet, les coûts, les bénéfices et les risques de chaque sujet de l'État, de l'entreprise ou de la communauté seront inévitablement redistribués. Peu de gens savent rédiger une analyse de rentabilisation. Un modèle existe pour chaque activité, mais il ne peut pas être qualifié d'universel. Une telle procédure est nécessaire pour stade initial- lors de la conception, ce qui vous permet d'éviter de nombreuses erreurs et d'acquérir de nombreuses opportunités.

Avantages de l'analyse de rentabilisation

Tout d'abord, avec la rédaction de la justification, les changements de coûts sont prédits, les risques et les avantages de toutes les entités économiques sont identifiés. Cela est dû à une évaluation précise de l'effet financier et économique dû à l'évolution de certaines normes. Les coûts sont optimisés en ajustant la direction du développement économique, et le développement de nouvelles règles aidera à atteindre cet objectif.

Une modélisation spécifique de l'impact sécurisé de ces réglementations émergentes vous guidera pas à pas dans la rédaction d'un business case. L'échantillon reflète à peine la situation réelle d'une entreprise, d'une industrie, d'une société donnée. Seule la personne à l'intérieur de la situation peut identifier les côtés gagnant et perdant. Les exigences de changement doivent être efficacement harmonisées avec tous les systèmes soumis à réglementation technique, en tirant pleinement parti de la mise en œuvre de tout projet.

Factures

Les actes juridiques normatifs nécessitent également des coûts matériels ou financiers, et donc le législateur qui propose un nouveau projet doit rédiger une justification économique, c'est-à-dire fournir des calculs financiers spécifiques. Ces justifications, qui sont directement liées à l'introduction d'une nouvelle norme ou à une modification d'un acte juridique, devraient inclure les recettes et les dépenses des budgets à tous les niveaux, les coûts de chaque entité économique, les coûts de la société (ou des tiers) , les recettes fiscales et l'efficacité budgétaire.

C'est ainsi que se font toutes les réformes de l'État : les mécanismes de gestion sont modifiés, des organismes d'autorégulation sont mis en place, les règles du commerce et de la production sont modifiées, certains nouveaux services sont assurés par des membres d'associations et d'associations. En vérité, l'efficacité de l'introduction d'un projet de loi se prête rarement à un calcul direct et précis, que la société observe désormais de ses propres yeux - de nombreuses erreurs et inexactitudes les accompagnent. Apparemment, tous les législateurs ne savent pas comment rédiger une analyse de rentabilisation pour les opérations en cours. Lors de la mise en œuvre des réformes, la prévision des conséquences et des effets socio-économiques est particulièrement importante.

Comment est-ce nécessaire ?

L'évaluation financière et économique de toute innovation doit être aussi précise que possible et identifier à l'avance les effets et conséquences politiques, administratifs, économiques et autres. Comment écrire une justification économique pour l'aliénation de la propriété de l'État, les «jeunes réformateurs» le savent mieux que quiconque, mais les conséquences de cette connaissance sont maintenant surmontées par la société - avec beaucoup de difficulté, de douleur et de pertes. Mais il était nécessaire d'évaluer en termes monétaires non seulement nos acquisitions, mais aussi nos pertes (c'est de la section de l'analyse de rentabilisation appelée « coûts supplémentaires »). L'impact de tels changements sur les finances de toutes les parties prenantes et les budgets d'absolument tous les niveaux a-t-il été identifié ? Et c'est une condition indispensable à la bonne préparation de la justification économique.

Non, rien n'a été révélé, juste un grand nombre de citoyens du pays "ne correspondaient pas au marché". Comment rédiger une analyse de rentabilisation pour un écart salarial que les gens n'ont pas vu depuis des mois ? Il était nécessaire de procéder à une analyse approfondie de tous les changements dans la structure des revenus, des dépenses et des risques des entités économiques, de l'ensemble de la société, c'est-à-dire des tiers, et c'est une règle inébranlable pour compiler des justifications économiques. nécessaire analyse détaillée tout ce qui concerne l'évolution des mécanismes de gestion. Dans ce calcul financier, il fallait évaluer honnêtement (monétiser !) la redistribution des bénéfices, et pour absolument toutes les parties intéressées ou affectées par les changements.

À propos de l'opportunité

C'est une analyse honnête et impartiale de la situation avant même le début de tout changement qui peut aider à évaluer la faisabilité de tout projet, principalement en termes d'argent. Puis des recommandations sont données sur sa conformité à cet état de fait. Les études de faisabilité doivent être réalisées dès la toute première étape, lorsque le projet est encore en phase de développement. Conception des changements de code réglementation juridique nécessite des justifications suffisamment solides, car ce n'est qu'alors que les risques, les avantages et les coûts des différentes entités économiques sont prédits. Seule une analyse de rentabilisation peut établir les coûts en fonction des augmentations de revenus ou des réductions de coûts prévues. L'argent est dépensé dans le but de gagner beaucoup plus ou de dépenser moins à l'avenir.

Finesses financières

Comment rédiger un business case pour une banque afin de la convaincre d'investir dans un projet ? Vous devez d'abord vous occuper de certaines vérités immuables de nature empruntée. La justification écrite tient-elle compte du fait que l'argent vaut généralement plus aujourd'hui qu'il ne le fera même dans les plus brefs délais ? Après tout, la banque leur donnera, bien sûr, un pourcentage. Mais même s'il existe des montants libres personnels qui peuvent couvrir les dépenses, la justification calcule-t-elle le pourcentage sur l'acompte qui sera inévitablement perdu lors de l'investissement de l'argent dans le projet ?

Comment rédiger une analyse de rentabilisation pour un accord avec une banque afin qu'elle prouve que toutes les dépenses seront effectivement et plus que remboursées, c'est-à-dire que les revenus futurs rembourseront les intérêts du prêt ou dépasseront les intérêts du dépôt ? Vous devez trouver les parties les plus prometteuses dans ce projet et prouver dans la justification que tous les coûts proposés apporteront effectivement des économies ou des revenus égaux à ceux prévus. Et vous n'avez pas besoin de chercher des formulaires prêts à l'emploi et des formulaires imprimés. Il faut se rappeler qu'il n'y a tout simplement pas de règles strictes pour documenter une étude financière ou de faisabilité.

Le formulaire d'analyse de rentabilisation doit être aussi simple que possible et doit inclure la raison qui a influencé la décision de l'organisation d'entreprendre le projet. Mais la discussion des avantages attendus doit être très détaillée, avec l'application d'alternatives qui peuvent être utiles, et l'analyse financière la plus détaillée qui déterminera l'attractivité d'investissement du projet. En pratique, généralement personne ne sait comment rédiger une étude de faisabilité, en particulier pour les projets où un risque important est assumé. Le plus souvent, il est établi dans un document séparé et sert d'annexe au formulaire exact d'initialisation de ce projet. Si, en fait, le projet est petit, alors tous les avantages peuvent être listés directement dans le formulaire d'initialisation.

Éléments individuels

Habituellement, les résultats du projet dans son aspect matériel sont déterminés et indiqués, c'est-à-dire que tous les paramètres sont mesurables : économies de coûts, augmentation de la capacité ou de la productivité, augmentation du marché, augmentation des revenus, etc. Avant de rédiger une justification, il est logique de discuter avec les personnes intéressées par les investissements du projet, ou avec les autorités compétentes, de ce qu'elles veulent exactement voir dans la justification, de ce qui est le plus important pour elles.

Et pourtant, certains éléments matériels doivent impérativement être gardés à l'esprit lors de la rédaction des justifications. Et plus le projet est complexe, plus ces éléments y seront présents: réduction des coûts, économies, possibilité de générer des revenus supplémentaires, augmentation de la part de marché de l'entreprise, satisfaction totale des clients, direction des flux de trésorerie. Ce dernier est documenté comme la partie principale de l'analyse de rentabilisation du projet.

flux de trésorerie

Cet examen est destiné à aider les comités ou les personnes qui examinent les projets à sélectionner ceux qui conviennent le mieux à la mise en œuvre. Les éléments mesurables ont déjà été énumérés ci-dessus, mais l'analyse de rentabilisation ne s'arrête pas là. Il y en a aussi des immatériels, et ils sont nombreux. Par exemple, les principaux incluent la période de transition et ses coûts, les coûts d'exploitation, la modification d'un processus métier, le remplacement du personnel, etc.

Il faut rendre hommage dans la justification économique aux solutions alternatives, énumérant toutes méthodes disponibles mise en œuvre du projet dans la pratique. Par exemple, parmi des milliers de fournisseurs avec des millions de produits identiques proposés, il n'y a pratiquement pas un seul et même prix.

Comment rentabiliser un achat ? L'analyse de rentabilisation devra répondre à de nombreuses questions, souvent inconfortables ou simplement difficiles. Plus rentable à l'achat clé en main ou trouvez une alternative, votre propre option. Et vous pouvez partiellement l'acheter, partiellement l'implémenter vous-même. Il devrait y avoir beaucoup de telles réponses dans la justification économique.

Tutelle

Selon la culture de l'organisation, l'analyse de rentabilisation est rédigée par le fiduciaire ou le chef de projet lui-même. Mais dans tous les cas, le tuteur, c'est-à-dire l'investisseur, est responsable du projet, c'est lui qui est responsable de l'efficacité financière, tandis que le gestionnaire planifie, exécute et met pratiquement en œuvre. La tête est la forme et le gardien est le contenu, c'est-à-dire l'investissement. Et par conséquent, l'essentiel est d'apporter à l'investisseur le montant exact des coûts pour l'ensemble du projet, d'identifier les périodes de récupération correctes et de prévoir des résultats attractifs.

L'analyse de rentabilisation est la raison qui motive une organisation à entreprendre un projet particulier. Ce concept tient compte des avantages que l'entreprise tirera des résultats du projet. De plus, l'analyse de rentabilisation envisage diverses alternatives et analyse également le projet d'un point de vue financier et économique. Ce dernier permet d'évaluer l'attractivité d'investissement du projet. Comment rédiger un business case ? Un exemple est dans cet article.

L'essence du concept

L'analyse de rentabilisation est similaire au type d'analyse que nous effectuons lors de la planification d'un achat important. Par exemple, votre propre voiture. Supposons que nous puissions allouer 35 000 dollars américains du budget familial pour cet achat. La première étape consiste à déterminer exactement quelles entreprises automobiles produisent des voitures de la classe qui nous intéresse. Ensuite, nous décidons du principal spécifications techniques et convenir du prix final avec l'entreprise qui vend ces produits. Mais ce n'est pas tout. Comment rédiger un business case ? Un exemple dans la question du choix d'un schéma de paiement.

Dans le même temps, il peut y avoir une autre situation où, tout d'abord, l'acheteur est intéressé par le montant total qui devra être payé pour une nouvelle voiture. Cela est particulièrement vrai dans une situation où le prix final est affecté par le montant des intérêts lorsqu'il s'agit d'acheter à crédit. Dans ce cas, il est conseillé de choisir exactement l'option qui offre le taux d'intérêt le plus bas. Une autre façon est de trouver l'offre avec la mensualité la plus basse. Une telle acquisition vous permettra d'étirer les paiements aussi longtemps que possible. Dans le même temps, le montant mensuel d'un tel paiement ne touchera pas durement votre poche. Lors de la réalisation d'une justification financière et économique, une attention particulière est portée aux aspects similaires.

Composantes d'une analyse de rentabilisation

Il n'y a pas de règles claires pour documenter l'analyse de rentabilisation. Sa tâche principale, comme dans le cas de l'étude de faisabilité du projet, est de déterminer les résultats tangibles ou intangibles de sa mise en œuvre. Les résultats matériels sont ceux qui peuvent être mesurés.

Vous trouverez ci-dessous une liste qui donne une idée des éléments matériels qui sont importants dans le processus de formalisation de la justification financière et économique du projet. Ce serait bien de dire que tous ne nécessitent pas de documentation obligatoire. La nécessité de les fixer sur papier dépend de la complexité du projet, du coût et du nombre de risques pour l'entreprise.

Éléments tangibles de l'analyse de rentabilisation

En résumé, les principales composantes tangibles d'une analyse de rentabilisation sont les économies, les économies de coûts, la probabilité de revenus accessoires, les gains de parts de marché, la satisfaction des clients et l'estimation des flux de trésorerie. Outre les éléments matériels de la justification économique, celle-ci doit également contenir des éléments immatériels.

Éléments intangibles de l'analyse de rentabilisation

Parmi eux peuvent être probables, mais non prévus à l'avance les coûts de l'entreprise. Les principaux éléments intangibles de l'analyse de rentabilisation comprennent les coûts de transition, les coûts d'exploitation, la transformation des processus opérationnels et la réorganisation des employés. De plus, les bénéfices récurrents font partie des composantes intangibles du business case. Comment rédiger un business case ? Un exemple est ci-dessous.

Autres éléments de l'analyse de rentabilisation

Il convient de souligner que, parallèlement aux avantages et à l'évaluation des flux de trésorerie dans l'EE, une attention doit être accordée aux approches et méthodes alternatives pour la mise en œuvre d'un projet particulier dans la pratique. Comment rédiger un business case ? Un exemple dans la situation suivante.

On sait que le marché a un grand nombre de fabricants de divers produits. Cependant, chacun d'eux fixe son propre prix pour ses propres produits. Que choisir ? Une option qui est une solution clé en main de 2 millions de dollars. Ou une solution alternative qui prévoit une acquisition partielle auprès d'un fabricant tiers et, dans une certaine mesure, l'utilisation de ses ressources ?

En fait, des aspects de cette nature doivent souvent être pris en compte lors de la compilation de la justification économique d'une entreprise. Toutes les options proposées doivent inclure les éléments tangibles et intangibles énumérés précédemment. A la fin du business case, il faut indiquer des propositions et des conclusions. De plus, des matériaux supplémentaires peuvent y être ajoutés.