So wählen Sie Ideen nach dem Brainstorming aus. Brainstorming auf einem Whiteboard

Brainstorming-Methode erfunden von Alex Osborne (USA) in den 40er Jahren des 20. Jahrhunderts. Die Grundidee ist folgende: die Ideengenerierung von ihrer Kritik zu trennen, oder besser gesagt, den Träumer vom Kritiker zu trennen.

Wir müssen uns oft mit Problemen auseinandersetzen, deren Lösung viel Zeit und Mühe erfordert, wir lesen viel Literatur, fragen Freunde um Rat, und alles ist erfolglos; eine Lösung wird nie gefunden.

Brainstorming-Methode Entwickelt, um Probleme zu lösen, oder besser gesagt, Lösungen zu generieren und die am besten geeigneten auszuwählen. Zum Beispiel die Suche nach einem neuen Namen für ein Produkt oder ein Unternehmen, die Suche nach nicht standardisierten Ansätzen – kurz gesagt, wenn es eine Aufgabe gibt und man keine Ahnung hat, wie man sie angeht, wo man anfangen soll.

Beispiele Themen für Brainstorming:

Wie verdiene ich 1000 Euro?

Wie soll der Hund heißen?

Warum läuft es nicht gut?

Was zu tun ist mit ….?

Wo das Wochenende verbringen?

Welches Geschäft soll eröffnet werden?

Phasen der Brainstorming-Methode

1) Organisatorische Fragen (Raum, Personen), Problemstellung

• Wir finden Leute, die Ideen generieren (ungefähre Anzahl 7+ - 2)
• Wir informieren sie über die Aufgabe.
• Wir wählen einen Gruppenmoderator (der Moderator ist derjenige, der die Regeln des Brainstormings in allen Phasen befolgt, Ideen aufschreibt und eigene Vorschläge vorschlägt). Es ist besser, wenn diese Person energisch, aktiv und vor allem mit den Besonderheiten der Brainstorming-Methode vertraut ist.

Schwierigkeiten	Lösungsmöglichkeiten

2) Er selbstBrainstorming (Ideengenerierung)

• Sie können die Teilnehmer kurz in die Besonderheiten der Brainstorming-Methode einführen, dies ist jedoch keine Voraussetzung.
• Der Moderator schreibt die Aufgabe an die Tafel.
• Die Gruppenmitglieder haben 1–5 Minuten Zeit, über das Thema nachzudenken und die Ideen, die ihnen einfallen, auf einem Blatt Papier aufzuschreiben.
• Bevor Sie Ideen diskutieren, müssen Sie sich über die Diskussionsregeln informieren:

• Die Hauptsache ist die Anzahl der Ideen. Machen Sie keine Einschränkungen.
• Voll Verbot der Kritik(fehlende Bewertung der Idee)
• Ungewöhnliche und sogar absurde Ideen sind willkommen.
• Kombinieren und verbessern Sie alle Ideen.
• Suchen Sie nicht nach Details (zu diesem Zeitpunkt reicht es aus, die Idee kurz zu äußern).

• Der Moderator schreibt auf alle Ideen. Und er hört auf zu schreiben, wenn sie vorbei sind oder es schon genug davon gibt.

Mögliche Schwierigkeiten bei der Auswahl einer geeigneten Idee und Wege zu deren Lösung:

Komplexität	Lösungsmöglichkeit
Gruppenmitglieder haben wenige oder keine Ideen. Dies kann passieren, wenn die Aufgabe zu global ist oder die Teilnehmer eine Gehirnblockade haben.	Teilen Sie ein großes Problem in viele kleine auf und lösen Sie sie nacheinander. Bieten Sie an, über ein abstraktes Thema nachzudenken. Machen Sie ein Aufwärmtraining, gehen Sie herum, setzen Sie sich bequem hin, vorzugsweise in der Träumerhaltung, und lehnen Sie sich in Ihrem Stuhl zurück.
Die Teilnehmer sind lethargisch und wollen nichts tun.	Bieten Sie an, das Spiel zu spielen: „Wie sonst kann man eine Plastikflasche verwenden?“ Nehmen Sie einen einfachen Gegenstand, zum Beispiel eine Plastikflasche, eine Kugelschreibermine usw. Als nächstes besteht die Aufgabe darin, in 5 Minuten möglichst viele Möglichkeiten zur Verwendung dieses Gegenstands zu finden (auch die absurdesten und unrealistischsten). Bieten Sie einen Preis für die meisten Ideen an. Kommen wir als Nächstes zum Hauptthema Brainstorming.
Die Leute können nicht anders, als zu kritisieren	Der Moderator muss sich strikt an die Regeln des Brainstormings halten: Ideen zuerst, dann alles andere. Es gibt keine guten oder schlechten Ideen. Alle Ideen sind auf ihre Art gut.
Es gibt so viele Ideen, wie kann man alles aufschreiben?	Aufgezeichnet vom Moderator mit der Technik der Mental Maps. Die Aufnahme in dieser Form bringt noch mehr kreative Ideen Außerdem hilft es Ihnen, sich auf die Aufgabe zu konzentrieren.

3) Auswahl einer geeigneten Idee (Ideenanalyse)

• Bevor Sie mit der Auswahl der richtigen Idee beginnen, müssen Sie Duplikate entfernen, die nichts mit dem Thema oder Problem zu tun haben.
• Wir setzen Prioritäten (nach den Kriterien, die für uns bei der Lösung eines bestimmten Problems am wichtigsten sind). Die Kriterien könnten sein: Geschwindigkeit, Zeit, Geld usw.
• Wir arbeiten an den am meisten bevorzugten Ideen (was und wie zu tun ist, wer für was verantwortlich ist, Fristen, Ressourcen, Phasen usw.)

Mögliche Schwierigkeiten bei der Auswahl einer geeigneten Idee und Wege zu deren Lösung:

Schwierigkeiten	Lösungsmöglichkeiten
Streitigkeiten über die Priorisierung und Aussortierung unrealistischer Ideen.	Machen Sie eine Pause von 5–7 Minuten, bevor Sie mit der Auswahl einer Idee beginnen. Der Moderator bietet Kriterien zur Bewertung der Idee (Budget, Fristen etc.) an. Priorisiert Kriterien und wählt Ideen entsprechend aus.
In der Phase der Ausarbeitung der Details wird die Idee unrealistisch.	Arbeiten Sie an Schwachstellen oder nehmen Sie die nächste Idee in Angriff.
Es entsteht ein Dilemma: zwei Ideen, wir wissen nicht, welche wir wählen sollen.	Nutzen Sie die Mindmap-Methode, um Dilemmata zu lösen. Generieren Sie eine dritte Idee, die erfolgreich sein wird Starke Seiten die ersten beiden Ideen.

Modifikationen der Brainstorming-Methode

Brainstorming hat viele Varianten, die meisten davon können bei Geschäftstreffen zur Lösung beruflicher Probleme eingesetzt werden. Dazu gehören: Reverse-, Schatten- und kombiniertes Brainstorming, Brainwriting, individuelles Brainstorming, Whiteboard-Brainstorming, Solo-Brainstorming, visuelles Brainstorming, japanisches Brainstorming, morphologische Methode und Problemanalysemethode, Methodenanalogien, Zufallsimpuls, „635“-Methode, Moderationsmethode. Betrachten wir die Eigenschaften der aufgeführten Technologien.

1. Umgekehrtes Brainstorming

Es wird vorzugsweise bei der Erstellung eines neuen und verbesserten Designs, einer neuen Dienstleistung oder der Entwicklung einer neuen Idee verwendet, wenn zwei kreative Aufgaben gelöst werden:

• Ermittlung der maximalen Anzahl von Mängeln bei bestehenden Produkten, Dienstleistungen und Ideen;
• maximale Beseitigung dieser Mängel in einem neu entwickelten Produkt oder einer neu entwickelten Dienstleistung.

„Der Zweck der Reverse-Brainstorming-Methode besteht darin, eine möglichst vollständige Liste der Mängel des betrachteten Gegenstands oder der betrachteten Idee zusammenzustellen, die einer uneingeschränkten Kritik unterliegen.“

Als Ergebnis des umgekehrten Brainstormings das Maximum volle Liste Mängel, Mängel und potenzielle Probleme des betreffenden Objekts, Mängel und Betriebsschwierigkeiten werden für 10 bis 20 Jahre im Voraus vorhergesagt, sodass die resultierende Mängelliste die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der Objekte gewährleistet.

2. Schatten-Brainstorming

Nicht jeder Mensch ist in der Lage, in Gegenwart und unter aktivem Eingreifen von Außenstehenden schöpferisch tätig zu werden. In diesem Zusammenhang kann es bei der Durchführung einer Brainstorming-Sitzung im Rahmen eines Geschäftstreffens ratsam sein, dass einige der Ideengeber Bedingungen für gleichzeitige An- und Abwesenheit vorsehen. Mit Hilfe des Schattenbrainstormings ist es möglich, diese Widersprüche aufzulösen.

Die Sitzung wird von zwei Untergruppen von Ideengebern geleitet. Einer von ihnen – die Generatoren selbst – benennt Ideen laut unter den Bedingungen der Kritik. Eine weitere Untergruppe, die Schattengruppe, überwacht den Fortschritt der Generatoren, beteiligt sich jedoch nicht direkt an der Diskussion. Jeder Teilnehmer schreibt Ideen auf, die sich aus der Diskussion einer aktiven Untergruppe ergeben.

Die von den Generatoren vorgelegten Ideenlisten und die Lösungsvorschläge aller Teilnehmer der Schattenuntergruppe werden nach Ende der Sitzung an eine Expertengruppe weitergeleitet, deren Aufgabe es ist, die Ideen nicht nur zu bewerten, sondern auch weiterzuentwickeln , kombiniere sie, d.h. kreativer Vorgang In dieser Gruppe tritt eine neue Phase ein.

3. Kombiniertes Brainstorming

Die oben genannten Vorwärts- (oder Schatten-) und Rückwärts-Brainstorming-Techniken können in verschiedenen Kombinationen zusammen verwendet werden.

Beim doppelten direkten Brainstorming wird nach dem direkten Brainstorming eine Pause von 2-3 Tagen eingelegt und anschließend erneut wiederholt. Während einer Pause aktivieren die an einem Geschäftstreffen teilnehmenden Spezialisten einen leistungsstarken Apparat zur Lösung kreativer Probleme – das menschliche Unterbewusstsein, das unerwartete Grundideen synthetisiert.

Rückwärts-Vorwärts-Brainstorming wird typischerweise verwendet, um die Entwicklung des Brainstormings vorherzusagen. Zunächst werden mit Hilfe des Reverse Brainstormings alle Mängel und schwachen, schlecht entwickelten oder unzureichend begründeten Aspekte eines bestehenden Objekts, Ideen identifiziert und die wichtigsten unter ihnen identifiziert. Anschließend führen sie ein Reverse Brainstorming durch, um die festgestellten Hauptmängel zu beseitigen und einen Entwurf einer grundlegend neuen Lösung zu entwickeln. Um die Prognosezeit zu verlängern, lohnt es sich, diesen Zyklus zu wiederholen.

4. Brainwriting

Diese Technik basiert auf der Brainstorming-Technik, allerdings äußern die Gruppenmitglieder ihre Vorschläge nicht laut, sondern schriftlich. Sie schreiben ihre Ideen auf Zettel und tauschen sie dann untereinander aus. Die Idee des Nachbarn wird zum Anstoß für eine neue Idee, die dem erhaltenen Blatt Papier beigefügt wird. Die Gruppe tauscht 15 Minuten lang Papiere aus.

5. Individuelles Brainstorming

Diese Methode unterscheidet sich im Wesentlichen nicht von der Methode des kollektiven Brainstormings und wird nach denselben Regeln durchgeführt. Der einzige Unterschied besteht darin, dass die Sitzung von einem Spezialisten durchgeführt wird. Er generiert selbst Ideen, registriert sie selbst und bewertet seine Ideen oft selbst. Die Dauer der Sitzung sollte 3-10 Minuten nicht überschreiten. Alle entstehenden Ideen müssen auf Papier festgehalten werden. Der Autor sollte nicht sofort mit der Bewertung beginnen, sondern erst nach einiger Zeit, beispielsweise nach einer Woche.

Um individuelles Brainstorming erfolgreich einzusetzen, müssen Sie lernen, sich selbst Fragen mit möglichen Alternativantworten zu stellen.

6.Brainstorming auf einem Whiteboard

In einem speziellen Raum, in dem ein Geschäftstreffen stattfindet, ist es notwendig, eine spezielle Tafel an die Wand zu hängen, damit die Mitarbeiter darauf Blätter mit Notizen zu den kreativen Ideen platzieren können, die ihnen im Laufe des Arbeitstages in den Sinn kommen. Diese Tafel sollte an der gut sichtbaren Stelle aufgehängt werden. In der Mitte sollte – in großen, hellen (mehrfarbigen) Buchstaben – das Problem stehen, das gelöst werden muss.

7. Solo-Brainstorming

Diese Technologie kann sowohl für Gruppenarbeit als auch für Einzelarbeit eingesetzt werden. Wenn einer der Spezialisten die Brainstorming-Technik alleine anwenden möchte, ist es besser, ein spezielles Archiv für seine Ideen anzulegen. Absolut alle Ideen verdienen es, in die Kartei aufgenommen zu werden – erfolgreiche, weniger erfolgreiche oder auch solche, die absurd oder leer erscheinen. Dann müssen Sie alle Ihre Ideen sortieren, etwas hinzufügen, verbessern und zusammenfassen und dabei die Gedanken auswählen, die optimal zum Erreichen Ihres Ziels und zur Lösung des Problems beitragen.

8. Visuelles Brainstorming

Ideen entstehen in der Regel schnell, eine nach der anderen, und eine Skizze, die zum Zeitpunkt der Entstehung der Idee erstellt wird, ermöglicht es Ihnen, nicht nur einen erfolgreichen Gedanken festzuhalten, sondern auch den Schwung im Denkprozess nicht zu verlieren.

Grundprinzipien des visuellen Brainstormings:

• Schnelligkeit und Flexibilität des Denkens
• Keine voreilige Kritik
• Schnelle Reaktion

9. Brainstorming auf Japanisch

Es gibt auch ein japanisches (Ring-)Entscheidungssystem – „Kingisho“, dessen Kern darin besteht, dass ein Innovationsentwurf zur Prüfung vorbereitet wird. Es wird den Personen auf einer vom Vorgesetzten erstellten Liste zur Diskussion vorgelegt. Jeder muss den Lösungsvorschlag prüfen und seine Stellungnahme schriftlich abgeben. Anschließend findet ein Treffen statt. In der Regel werden diejenigen Spezialisten eingeladen, deren Meinung für den Manager nicht ganz klar ist. Experten wählen ihre Lösung nach individuellen Vorlieben. Und wenn sie nicht übereinstimmen, entsteht ein Präferenzvektor, der nach einem der folgenden Prinzipien bestimmt wird:

b) Diktator – als Grundlage dient die Meinung einer Person.

Dieses Prinzip ist typisch für militärische Organisationen sowie für die Entscheidungsfindung in Notsituationen;

c) Das Cournot-Prinzip wird verwendet, wenn keine Koalitionen vorliegen, d.h. Es wird die Anzahl der Lösungen vorgeschlagen, die der Anzahl der Experten entspricht.

d) Das Pareto-Prinzip wird bei der Entscheidungsfindung verwendet, wenn alle Experten ein einziges Ganzes, eine Koalition bilden.

e) Das Edgeworth-Prinzip wird angewendet, wenn die Gruppe aus mehreren Koalitionen besteht, von denen jede nicht von der Aufhebung ihrer Entscheidung profitiert.

10. Morphologische Methode und Methode zur Analyse einer Reihe von Problemen

Die Methoden bestehen darin, das ursprüngliche Problem in Komponenten oder neu auftretende Probleme zu zerlegen und diese anschließend in alternative Möglichkeiten zu ihrer Umsetzung zu zerlegen. Dann alle Möglichkeiten Kombinationen. Für jede davon oder nur für die erfolgversprechendsten Optionen wird ein entsprechendes Projekt erstellt.

11. Methode der Analogien

Die Idee der Methode besteht darin, das aufgetretene Problem zu isolieren und zu versuchen, es mithilfe von Ideen aus anderen Lebens- und Wissenschaftsbereichen zu lösen. Einst wurde die Methode so erfolgreich eingesetzt, dass auf ihrer Grundlage eine ganze Wissenschaft entstand – die Synektik. Ihr Fachgebiet, in dem technische Ideen aus der Biologie übernommen werden, heißt Bionik.

Um die Analogiemethode verwenden zu können, ist dies erforderlich

a) die Ursache der Schwierigkeiten ermitteln;

b) es so weit wie möglich auf ein Niveau zu formalisieren, das von Fachleuten aus anderen Bereichen wahrgenommen wird;

c) die Ziele der zukünftigen Entscheidung und objektive Einschränkungen beschreiben;

d) einen Bereich des Lebens oder der Wissenschaft hervorheben, in dem es möglicherweise Lösungen mit ähnlicher Bedeutung gibt;

e) ein Team von Spezialisten aus dem ausgewählten Bereich auswählen;

f) eine Brainstorming-Sitzung organisieren und durchführen;

g) interpretieren Sie die resultierenden Lösungsoptionen für die Quelldomäne;

h) Wählen Sie diejenigen aus, die machbar und am effektivsten sind.

12. Zufälliger Impuls

Unser Denkapparat fungiert als sich selbst integrierendes Gedächtnissystem. Der Aufmerksamkeitsbereich ist begrenzt und assoziativ. Diese. Wenn zwei Signale unter speziell geschaffenen Bedingungen gleichzeitig in das Gehirn gelangen, muss zwischen ihnen eine bestimmte logische Kette hergestellt werden, die die Wahrnehmung jedes einzelnen Signals erheblich verändern kann.

Grundlegende Techniken zur Beschleunigung dieses Prozesses:

• viele Menschen zusammenbringen;
• Orte besuchen, an denen es viele zufällige Dinge gibt (Geschäft, Ausstellung, Bibliothek usw.);
• bewusstes Kombinieren zuvor nicht zusammenhängender Gedanken, zum Beispiel durch zufällige Stichworte.

13. Methode „635“

Sechs Personen äußern jeweils drei Ideen zur gestellten Frage in fünf Minuten.

Die Blätter mit ihren Meinungen werden dann im Uhrzeigersinn weitergereicht, z.B. In den nächsten fünf Minuten muss sich jeder Teilnehmer mit allen Vorschlägen seines Nachbarn vertraut machen und diese detailliert erläutern. Dies geschieht so lange, bis alle an allen Ideen der Gruppe gearbeitet haben.

In maximal einer halben Stunde sind 18 ausgearbeitete Vorschläge fertig. Die nächste halbe Stunde ist für die Diskussion, Ergänzung und Auswahl der besten Optionen vorgesehen.

14. Moderationsmethode

Die Teilnehmer füllen drei Karten mit aus kurze Beschreibung bestehende Probleme (anonym).

Der Moderator mischt die erhaltenen Karten, gibt deren Inhalt einzeln bekannt und bietet an, sie bestimmten Gruppen zuzuordnen. Sollten die Meinungen der Teilnehmer unterschiedlich sein, liegt die endgültige Entscheidung beim Autor dieser Karte. Dadurch werden alle Probleme in Gruppen (Cluster) eingeteilt.

Jeder der Cluster wird besprochen. Folgende Möglichkeiten werden angeboten: Ausschluss (Einbeziehung) etwaiger Probleme daraus, Aufteilung in mehrere kleinere Gruppen oder umgekehrt deren Erweiterung.

Ein gemeinsamer Name für die Cluster wird entwickelt. Ihre relative Bedeutung wird bestimmt.

Eine Weiterentwicklung der Brainstorming-Methode ist Synektik oder " synektischer Angriff“- die stärkste im Ausland geschaffene Methode zur psychologischen Aktivierung der Kreativität.

Die Idee der Synektik besteht darin, einzelne „Schöpfer“ in einer einzigen Gruppe zusammenzufassen, um gemeinsam spezifische kreative Probleme zu formulieren und zu lösen, und das Konzept der „Synektik“ selbst umfasst eine ganze Reihe von Werkzeugen und Methoden.

„Die Methode basiert auf der Nutzung unbewusster Mechanismen, die sich im Moment kreativer Aktivität im Denken eines Menschen manifestieren. In einer Situation, in der Menschen in einer Gruppe vereint sind, müssen sie ihre Gedanken und Gefühle über die anstehende kreative Aufgabe zum Ausdruck bringen. Eine irrationale Form der Diskussion ist der Grund für die Manifestation von Metaphern, Bildern und Symbolen im Gedächtnis.“

Ein Merkmal der Synektik, das sie von der üblichen Brainstorming-Methode unterscheidet, ist die Organisation des Einflusses der Gruppe auf die kreative Aktivität des Einzelnen. Gleichzeitig wird auf Versuche, über sich selbst hinauszuwachsen, und die Ablehnung von Standardansätzen geachtet. Der kreative Wettbewerb ist in einer Gruppe von Synektik-Teilnehmern von großer Bedeutung; jeder ist bestrebt, den größten Teil der vorgeschlagenen kreativen Lösungen zu „übernehmen“.

Ein wichtiges Kriterium für die Auswahl von Gruppenmitgliedern ist der emotionale Typ. Es beeinflusst, wie eine Person an eine bestimmte Aufgabe herangeht. Hier finden wir einen weiteren wesentlichen Unterschied zwischen Synektik und Brainstorming. Bei der Auswahl einer Gruppe von Brainstorming-Generatoren geht es darum, aktive Urheber mit unterschiedlichem Wissen zu identifizieren. Ihre emotionalen Typen werden nicht besonders berücksichtigt. In der Synektik ist es genau umgekehrt. Wahrscheinlicher ist, dass zwei Personen mit dem gleichen Maß an Wissen und Erfahrung ausgewählt werden, wenn sie gleichzeitig im emotionalen Bereich völlig unterschiedlich sind.

Synektik definiert den kreativen Prozess als geistige Aktivität in einer Situation, in der ein kreatives Problem gestellt und gelöst wird, wobei das Ergebnis eine kreative oder künstlerische Lösung ist. Generell umfasst die Synektik zwei grundlegende Prozesse:

• Das Unbekannte in das Vertraute verwandeln
• Vertrautes in Unbekanntes verwandeln

Das Vertraute in das Unbekannte umzuwandeln bedeutet, den Alltag, die Routine, die allgemein akzeptierte Sichtweise und Reaktion auf Dinge umzukrempeln, zu verändern. Synectics glaubt, dass die Betrachtung des Bekannten als das Unbekannte die Grundlage der Kreativität ist.

Das Ziel der Synektik besteht darin, die spontane Aktivität des Gehirns und des Nervensystems der Besprechungsteilnehmer zu lenken, um das Designproblem zu untersuchen und zu transformieren.

Die Organisation einer Synektik-Sitzung (Synektik-Besprechung) ist dem Brainstorming entlehnt, unterscheidet sich jedoch dennoch durch den Einsatz einiger psychologischer Einstimmungstechniken, darunter sehr aktive Nutzung Analogien.

Bei der Entwicklung einer Idee oder eines Konzepts führt das menschliche Gehirn eine Aktivität aus, die ein System darstellt verschiedene Aktionen. Dies ist das Sammeln und Verarbeiten von Informationen, deren Verständnis, Ideengenerierung, Prognose, Entscheidungsfindung, deren Umsetzung, Kontrolle. Der Impuls, den kreativen Prozess zu beginnen, ist in Situationen der Wahl möglich.

Damit eine Idee entsteht, bedarf es Einsicht oder den Einsatz spezieller heuristischer Technologien zur Ideengenerierung, wie zum Beispiel der Synektik. Das Phänomen der „Einsicht“ manifestiert sich besonders häufig in der Arbeit einer gut ausgebildeten, vorbereiteten Gruppe, wenn sie harmonisch agiert, sich auf eine mehr oder weniger irrationale Argumentation auf ein Problem fixiert und für einige Zeit Versuche einer vollständigen Formulierung vermeidet abgeschlossene Ideen und Gedanken.

Die Verwendung von Analogien im kreativen Prozess ist eine Zwischenverbindung zwischen intuitiven und logischen Denkverfahren. Bei der Lösung kreativer Probleme werden verschiedene Analogien verwendet: konkret und abstrakt, Analogien des Lebens und unbelebte Natur usw.

In der Synektik wird die folgende Aktionskette sequentiell umgesetzt:

• Analyse des Problems;
• Diskussion des Problems (inwieweit wird das Problem von den Teilnehmern verstanden);
• Identifizierung der Hauptschwierigkeiten und Widersprüche, die die Lösung des Problems behindern;
• Leitfragen stellen;
• Suchen Sie nach Analogien, die es Ihnen ermöglichen, ein bestimmtes Problem in Begriffen auszudrücken, die den Gruppenmitgliedern aus ihrer Arbeitserfahrung vertraut sind;
• Das Gewöhnliche in das Vertraute verwandeln;
• Entwicklung und Formulierung vielversprechende Idee und seine Verpackung in Bezug auf echte Action.

Die Förderung von Ideen und deren anschließende Auswahl hängt maßgeblich vom Tagungsleiter, seinen Fach- und Kommunikationsfähigkeiten, seinem Fingerspitzengefühl, seiner Mobilität und seinem Einfallsreichtum sowie der Fähigkeit ab, eine kreative Atmosphäre und Aktivität zu schaffen.

Der Prozess der Organisation kreativer Arbeit in der Synektik umfasst die folgenden Hauptpunkte:

• Erste Problemstellung;
• Analysieren Sie das Problem und stellen Sie die notwendigen Hintergrundinformationen bereit;
• Herausfinden der Möglichkeiten zur Lösung des Problems;
• Das Problem neu formulieren;
• Gemeinsame Wahl einer der Optionen für das umformulierte Problem;
• Förderung figurativer Analogien;
• Anpassung der von den Teilnehmern des synektischen Angriffs skizzierten Lösungsansätze bzw. vorgefertigten Lösungen an die mit der Problemformulierung verbundenen Anforderungen.

In der tatsächlichen Praxis der Durchführung eines synektischen Sturms bei einem Meeting streben die Teilnehmer in der Regel danach, sofort eine Lösung für das Problem zu finden, ohne alle aufgeführten synektischen Verfahren zu befolgen.

Vor- und Nachteile der Brainstorming-Methode

Brainstorming zeichnet sich wie viele andere Methoden der kollektiven Entscheidungsfindung aus durch gewisse Vorteile und Nachteile.

Einer der wichtigsten Vorteile des Brainstormings besteht darin, dass kreatives Denken während des Brainstormings gefördert wird und die Ideengenerierung in einer angenehmen, kreativen Atmosphäre erfolgt.

Alle Prozessbeteiligten werden aktiviert. Sie sind tief in den Prozess der Ideengenerierung und deren Diskussion eingebunden, meistern neue Ideen flexibler und fühlen sich gleichberechtigt.

Faulheit, Routinedenken, Rationalismus und mangelndes emotionales „Feuer“ werden durch den Einsatz dieser Technologie fast automatisch beseitigt. Lockerheit aktiviert Intuition und Vorstellungskraft.

Es gibt einen Schritt über das Standarddenken hinaus. Interaktive Interaktion erzeugt einen synergistischen Effekt. Die Ideen anderer Menschen werden verfeinert, weiterentwickelt und ergänzt, und die Wahrscheinlichkeit, eine konstruktive Idee zu verpassen, wird verringert.

Es wird eine große Anzahl von Ideen und Vorschlägen eingeholt, wodurch Sie Denkstereotypen vermeiden und eine produktive Idee auswählen können.

Brainstorming ist eine einfache Technik, die leicht zu verstehen und in einem Geschäftstreffen leicht umzusetzen ist. Es erfordert keine komplexe Ausrüstung, Technologie, viel Zeit oder eine speziell organisierte räumliche Umgebung.

Es ist auch notwendig, die Nachteile des Brainstormings hervorzuheben, die dazu beitragen, Probleme bei der Lösung von Problemen mit der Brainstorming-Methode zu vermeiden.

Aufgrund der Tatsache, dass während einer Brainstorming-Sitzung die Generierung beliebiger Ideen, auch fantastischer, gefördert wird, vermeiden die Teilnehmer häufig das eigentliche Problem. Im Strom verschiedener Vorschläge kann es manchmal recht schwierig sein, rationale und produktive Ideen zu finden. Darüber hinaus garantiert die Methode keine gründliche Entwicklung der vorgeschlagenen Idee.

Durch die hohe Einbindung der Meetingteilnehmer ist jeder für das Endergebnis verantwortlich und wenn jeder Ideen hat, erhöht sich der Zeitaufwand für die Diskussion.

Wenn die Mitarbeiter schlecht in der Zusammenarbeit und Teamarbeit geschult sind, sind die Besprechungsteilnehmer möglicherweise nicht mit der Wirksamkeit ihrer Aktivitäten zufrieden. Darüber hinaus bestehen viele Teilnehmer möglicherweise auf ihrer Urheberschaft an den diskutierten Ideen und ziehen es vor, auf Kosten derjenigen, die weniger entwickelt und vorbereitet sind, eine Führungsrolle im kreativen Prozess zu übernehmen.

Nicht genug entwickelte Fähigkeit Bei der Destillation ist es schwierig, aus einer Vielzahl entwickelter Ideen nur diejenigen auszuwählen, die tatsächlich zur Lösung eines Problems oder einer Aufgabe beitragen und daher in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden können.

„Teamarbeit ist sehr wichtig. Es ermöglicht einem, die Schuld jemand anderem zuzuschieben.
Aus Murphys Gesetzen

...Man sagt, dass Brainstorming von den alten Wikingern erfunden wurde. Als die Besatzung des Langschiffs während einer Reise in eine schwierige Situation geriet, versammelten sich alle an Deck – vom Kapitän bis zum Schiffsjungen. Sie alle schlugen abwechselnd ihre eigene Lösung für das Problem vor, wobei der Schiffsjunge anfing und der Kapitän fertig war. Es war diese Anordnung, die den Einfluss der Autorität der Älteren auf die Aussagen der Jüngeren ausschloss. Die Entscheidungsfindung blieb das Vorrecht des Führers... Der den Lesern zur Kenntnis gebrachte Artikel ist praktischer Leitfaden zum Brainstorming. Ohne sich mit der Theorie der Methode zu befassen, ohne die Aufmerksamkeit zu lenken zur Methodik Fragen, ohne die Möglichkeiten im Detail zu prüfen besondere Bildung Moderator und Gruppenmitglieder, wir werden uns konzentrierenüber typische Fehler bei der Organisation eines Brainstormings und die Regeln für die Durchführung. Für ein besseres Verständnis dieser Regeln ist es natürlich hilfreich zu wissen, wofür das Übergriffsverfahren eigentlich gedacht ist. Wir gehen davon aus, dass der Angriff im Büro des Lesers organisiert werden kann und dafür keine Spezialisten hinzugezogen werden müssen aus der Beratung Agentur oder einen speziell ausgebildeten Methodiker. Allerdings ist während des Ideengenerierungsprozesses die Tätigkeit eines Moderators, genannt Moderator (manchmal auch „Facilitator“ genannt), unbedingt erforderlich.

Es ist interessant, dass ... Im Verlauf einer ordnungsgemäß organisierten Brainstorming-Sitzung beginnt eine Person mit durchschnittlichen intellektuellen Fähigkeiten, fast doppelt so viele interessante Ideen zu äußern, als wenn sie allein über die Lösung des Problems nachdenkt.
Geschichte

Es gibt eine Geschichte, die es verdient, ihren Platz unter den Geschichten über die Geburt großer Ideen einzunehmen – über das Bad von Archimedes, Newtons Apfel, Mendelejews Traum und andere.

Während des Zweiten Weltkriegs versammelte der englische Offizier A. Osborne einmal die gesamte Besatzung an Deck und lud alle ein, über ein lebenswichtiges Problem zu sprechen: Wie kann man das Schiff vor deutschen Torpedos schützen? Unter anderem stellten die Matrosen eine neue Hypothese auf: Wenn sich alle an der Seite aufstellten und gemeinsam auf den Torpedo schossen, würde dieser sich vielleicht zur Seite drehen. Lustig? Dumm? Aber Osborne hat eine Erfindung patentieren lassen, die darin besteht, einen kleinen zusätzlichen Propeller an der Seite des Schiffes anzubringen, der einen Wasserstrahl an der Seite entlangtreibt. Dies verringert die Anfälligkeit des Schiffes erheblich – ein Torpedo kann seinen Kurs ändern und an der Seite entlang gleiten …

Psychologe A. Osborne gilt als Vater des klassischen Brainstormings. Im Jahr 1953 wurde A. Osbornes Buch „Controlled Imagination“ veröffentlicht, in dem die Prinzipien und Vorgehensweisen offengelegt wurden kreatives Denken. Was hat die Brainstorming-Methode und all ihre Varianten zum Leben erweckt?

Erstens der Wunsch, Denkstereotypen zu überwinden. Alle bekannten heuristischen Techniken zielen darauf ab, dieses Problem zu lösen (Methode). Testfragen, Methode der Fokusobjekte, TRIZ usw.). Ab einem bestimmten Punkt wird es klar Standardlösungen funktionieren nicht, neue Wege sind gefragt, Kreativität ist gefragt. Das Problem ist jedoch, dass bewusst kreative Aktivitäten oft nach stereotypen Mustermustern durchgeführt werden. In jedem Schöpfer steckt ein unversöhnlicher innerer Kritiker – Erfahrung, Spezialwissen, Konformismus ... Umso mehr neue Idee stimmt nicht überein mit Aussicht interner Kritiker - desto wahrscheinlicher ist es, dass er im Keim erlischt. In der Regel liegen alle stereotypen Vorstellungen an der Oberfläche des Bewusstseins, sie sind immer zur Hand, da sie im Alltag am häufigsten gefragt sind. Es gibt eine bekannte Erfahrung mit „schnellen Analogien“: „Obst? - Apfel! Dichter? - Puschkin!“ In der Regel produzieren die stürmenden Teilnehmer gleich zu Beginn des Generierungsprozesses aktiv Vorlageideen. Eine der besonderen Aufgaben des Brainstormings besteht darin, die „Schicht der Stereotypen“ so schnell wie möglich abzubauen, um den Menschen die Möglichkeit zu geben, sie auszudrücken und zu vergessen.

Das zweite „Know-how“ von Osbornes Brainstorming ist die Trennung der Generierungs- und Analyseprozesse. Die Fähigkeit zum Gestalten ist bei verschiedenen Menschen in unterschiedlichem Maße vorhanden – für viele ist sie viel einfacher und natürlicher sich mit Analytik, Analyse, Entwicklung und Prüfung von Ideen befassen.

Bei der Brainstorming-Methode handelt es sich um ein zweistufiges Verfahren zur Lösung eines Problems: Im ersten Schritt werden Ideen generiert, im zweiten Schritt werden diese analysiert und weiterentwickelt. Somit werden „Autor“ und „Kritiker“ künstlich getrennt – diese Funktionen werden von unterschiedlichen Teilnehmergruppen und zu unterschiedlichen Zeiten umgesetzt.

Es ist interessant, dass... Der Ansatz zur Lösung von Problemen „in zwei Schritten“ wurde von Tacitus beschrieben, der das Leben der Deutschen studierte: „Bei Festen reden sie über die Versöhnung der Kriegführenden untereinander und über Ehen.“ die Förderung von Führungskräften, in dem Glauben, dass die Seele zu keiner anderen Zeit so zur Offenheit geneigt ist und – niemals so entzündet sich nicht für Gedanken an große Dinge ... Am nächsten Tag wird die Diskussion über dieselben Themen fortgesetzt. Und die Tatsache, dass sie sie in zwei Schritten angehen, beruht auf einer vernünftigen Grundlage: Sie besprechen sie, wenn sie nicht in der Lage sind, etwas vorzutäuschen, und treffen Entscheidungen, wenn ihnen nichts im Wege steht. ihre geistige Gesundheit. Dieser Beweis ist zweitausend Jahre alt!

Brainstorming ist die gebräuchlichste aller heuristischen Techniken zur Problemlösung. Kein Wunder- Um einen Angriff durchzuführen, reicht ein Büro mit einem runden (oder ovalen) Tisch, einer Gruppe von Mitarbeitern und ein paar Stunden Arbeitszeit. Gleichzeitig werden während einer Brainstorming-Sitzung häufig die grundlegenden „Spielregeln“ verletzt, genau die Regeln, die Brainstorming anders machen. aus der Produktion Treffen... Hauptgrund Das Wesen des Brainstormings missverstehen – so geht’s kein Paradox, die scheinbare Einfachheit des Begriffs. Nicht jeder weiß, was „Synektik“ ist, aber was „Brainstorming“ ist, scheint aus dem Namen klar hervorzugehen – es ist eine kollektive Lösung eines Problems nach dem Prinzip „Ein Kopf ist gut, aber zwei sind besser“. Gleichzeitig erweist sich die Methode selbst in den Augen der Teilnehmer oft als kompromittiert, ja und Organisatoren...
Wie falsch

Veranstaltungsort: Büro von Sepulka LTD LLC, Büro des Geschäftsführers. Öffnungszeiten: 16.00 Uhr

Also, Lena, versammelt alle bis 17 für mich! Es wird eine Brainstorming-Sitzung geben, ja. Nichts Sei nicht spezifisch- Überraschung sozusagen! Sag es ihnen einfach – sie werden nicht kommen, sie sollen sich selbst die Schuld geben. Alle Angestellten aus der Sepulsionsabteilung. Jeder – das heißt jeder, hier ist genug Platz. Wir werden sitzen bleiben, bis wir zu einer Entscheidung kommen. Das ist so ein Arbeitstag, ja...

Sind schon alle da? Warten Sie auf jemanden? Es ist in Ordnung, sie werden mit dem Rauchen fertig sein, kommen und anmachen – wir werden hier lange Zeit zum Marinieren haben ... Also, wir machen jetzt eine Brainstorming-Sitzung. Es ist jetzt schon jedem klar, dass Ihre Vertreibungsabteilung aus dem Ruder läuft, so kann es nicht weitergehen, Sie müssen neue Ideen einbringen, Sie müssen etwas ändern. Jetzt werden sich alle mutig und offen zu Wort melden. Man kann absolut alles sagen, aber auf den Punkt kommen. Die Hauptsache ist, eine Idee zu vermitteln, die unsere Sepulgaria und die Qualität der ausgegebenen Sepulgaria verbessert. Bis zur Geburt geht niemand nach Hause. Beginnen wir mit Viktor Palych, Sie sind unser Anführer in Sepulgaria ... Irgendwelche Gedanken? Wir werden warten. Wir warten so lange wie nötig, Ihre Meinung ist uns sehr wichtig. Sei einfach geduldig, Zina, deine Ohren klingeln schon... Was?... Seryozha, hast du überhaupt lange nachgedacht, bevor du etwas gesagt hast? Der Herr hat einige Mitarbeiter geschickt ... Ja, lasst uns Pavlik das Wort erteilen ... Rechtfertigen Sie es, Pascha, rechtfertigen Sie es zuerst. Sind Sie, Olga Olegowna, anderer Meinung? Verstehst du überhaupt etwas davon? Wenn Sie nicht einverstanden sind, streiten Sie, kämpfen Sie einfach nicht, ha-ha ... Jetzt sind Sie an der Reihe, Wikenty Iwanowitsch. Sie haben bereits vor der Krise mit dem Grabesgeschäft begonnen. Wer wird uns retten, wenn nicht Sie? Ich schreibe das auf, es ist interessant. Und ihr alle lernt, solange Iwanowitsch lebt! Wer hält das für dumm? Wenn Sie so denken, wo sind die Argumente? Nun, sei still. Selbst wenn Sie ganz weggehen, werden Sie wenig nützen. Der Rest – melden Sie sich zu Wort, ich sage Ihnen später, wessen Idee besser ist und wie Sie sie richtig umsetzen ...

Wie richtig

„Es macht Freude, globale Ideen zu entwickeln; Suchen Sie nach kleinen Fehlern – hier echte Arbeit!»
Frederick Brooks Jr.

Die Vorbereitung und Durchführung eines klassischen Brainstormings im Büro und durch Mitarbeiter ist möglich. Sie müssen nur die Regeln befolgen:

Um ein effektives verbales Brainstorming durchzuführen, empfiehlt es sich, eine Gruppe von 6-8 Personen zu bilden.

Sind es weniger, wird die Zahl der Ideen geringer sein, außerdem kann es sein, dass keine „kritische Masse“ entsteht.
Die Gruppe der „Stürmer“ ist am stärksten vertreten unterschiedliche Leute, die keine engen Spezialisten für das untersuchte Thema sind. Dies sollten Menschen unterschiedlichen Geschlechts, Alters, Berufes und Temperaments sein. Es sind die heterogene Zusammensetzung und die unterschiedlichen Erfahrungen der Teilnehmer, die darauf hoffen lassen, dass sie Lösungen anbieten, die sich deutlich von den üblichen unterscheiden.
Es sollte kein Unterordnungsverhältnis zwischen den Teilnehmern und dem Moderator bestehen. Das ist verständlich – es darf keine Spannungen im Zusammenhang mit dem Ruf der Teilnehmer, mit einer realen oder imaginären Bedrohung ihrer Autorität im Team und bei ihren Vorgesetzten geben.
Es ist äußerst wünschenswert, dass die Teilnehmer über eine ausgeprägte Neigung zur Ideenfindung und bestimmte kreative Fähigkeiten verfügen. Die Anwesenheit von „Schöpfern“ in der Generationsgruppe wird den Prozess produktiver machen.
Die Dauer des Angriffs muss im Voraus vereinbart werden und dabei bleiben Vorschriften. Die ideale Länge für ein Gespräch liegt zwischen 20 und 40 Minuten. Den Teilnehmern sollte bewusst sein, dass die Zeit begrenzt ist und sie in kurzer Zeit möglichst viele Ideen entwickeln müssen. Es aktiviert wird sie dazu zwingen, in der vorgegebenen Zeit ihr Bestes zu geben. Eine klare „Zeitnahme“ ist für die Teilnehmer die gleiche zwingende Voraussetzung wie für die Läufer die Länge der Distanz.
Vor und während der MS ist es notwendig, eine Umgebung mit maximalem psychologischen Komfort zu schaffen – bieten Sie Tee und Kaffee an, schalten Sie sogar einen ruhigen, aber nicht beruhigend und fröhliche Musik. Es ist befreiend.
Beim Generieren von Ideen ist es notwendig, entspannt zu bleiben und freundlich Atmosphäre der Kommunikation. Ideen können alles sein – undurchführbar, wahnhaft, verrückt, humorvoll. Eine Begründung von Ideen ist nicht erforderlich. Erstens gibt es keine Zeit für eine Begründung. Zweitens sind die Teilnehmer nicht in der Lage, sich kompetent zu rechtfertigen, sie sind per Definition keine Profis.
Kritik, Analyse und Weiterentwicklung der von den Teilnehmern geäußerten Ideen sind inakzeptabel. Zulässig sind lediglich die Kombination von Ideen, die gegenseitige Unterstützung der Teilnehmer bei der Formulierung von Aussagen und die moralische Unterstützung. Kritik und Analyse sind das Vorrecht einer Expertengruppe!

Zu den Aufgaben des Moderators gehören:

Versenden Sie spätestens 2 Tage im Voraus eine Benachrichtigung an alle Teilnehmer über die Brainstorming-Sitzung und den Zeitpunkt, zu dem sie stattfinden wird, mit einer kurzen Beschreibung des zur Diskussion stehenden Themas (Projekts), der Ziele, der bestehenden Hindernisse bei der Lösung des Problems usw.
Achten Sie während des Gesprächs darauf, dass es entsprechend abläuft mit dem oben genannten Anforderungen.
Wenn der Prozess „einfriert“, können Sie neue Impulse geben, die Gedanken der Teilnehmer in eine andere Richtung lenken und unerwartete Assoziationen anbieten – zum Beispiel mithilfe der Methode der Kontrollfragen (siehe unten).
Bewerten Sie nicht die geäußerten Ideen und die Teilnehmer selbst als Einzelpersonen und Spezialisten.
Versuchen Sie, so viel wie möglich preiszugeben kreatives Potenzial jeder der Teilnehmer.
Notieren Sie alle eingehenden Ideen (schreiben Sie sie auf), auch solche, die völlig nutzlos erscheinen.

Methode der Testfragen und Analogien

Kontrollfragen sind eine Art Leitfragen, die es dem Moderator ermöglichen, den Gedanken der Teilnehmer eine neue Richtung zu geben und die Zeit des „Schleifens“ in einem Kreis ähnlicher Ideen zu überspringen. Einer der Klassiker Checklisten gehören dem englischen Erfinder T. Eyloart. Im Gegenzug empfehle ich den Einsatz von Techniken, die sich in der Praxis bestens bewährt haben. Hier sind einige davon mit Erläuterungen:

Probieren Sie „nationale“ Lösungen aus
Wie würde ein englischer Lord das Problem lösen? Bieten Sie eine elegante französische Lösung an, eine verschwenderische amerikanische. Was würde ein heißer spanischer Macho dazu sagen? Wie würden die fleißigen Chinesen das Problem lösen?
Empathie-Methode
Empathie bedeutet, sich daran zu gewöhnen, sich an die Stelle eines anderen zu setzen. In unserem Fall müssen wir uns sagen: „Ich bin das Objekt, um das es geht.“ Wenn wir uns zum Beispiel eine neue Verpackung für Kefir ausdenken, sagen wir: „Ich bin Kefir. Ich stehe auf einem Regal in einem Geschäft. Ich bin kalt, weiß, lecker. Ich sehe aus wie? Was soll ich tun, damit dieses hübsche Mädchen auf mich aufmerksam wird? Was passiert, wenn ich plötzlich vom Regal falle?“ usw.
Direkte Analogie
Das betreffende Objekt, Teil unseres Problems, wird mit einem ähnlichen Objekt in der Natur, Technik usw. verglichen. Um beispielsweise das Problem der Erhöhung der Festigkeit von Autoreifen zu lösen, können Sie die Hufe eines Pferdes, die Ballen an den Pfoten einer Katze usw. in Betracht ziehen.
Symbolische Analogie
Es wird vorgeschlagen, den Kern des Problems oder seine möglichen Lösungen in Form von Metaphern zu formulieren, beispielsweise für eine Flasche Erfrischungsgetränk – „angenehme Kühle“, „transparenter Geist“, „Schaumoval“...
Fantastische Analogie
Wir werden die Teilnehmer auffordern, das wichtigste unvermeidbare Hindernis zu formulieren, das die Lösung des Problems verhindert, und es dann für eine Weile „aufheben“! Nehmen wir für einige Zeit die Existenz eines Materials mit unvorstellbaren Eigenschaften in der Natur, das Fehlen von Reibung, der Schwerkraft oder die Anwesenheit magischer Elfen an (denken Sie an „Maxwells Dämonen!“).

Denken Sie über alle Aspekte des Problems nach. Die wichtigsten davon sind oft so komplex, dass ihre Identifizierung Fantasie erfordert.
Wählen Sie Teilprobleme aus, die Sie „angreifen“ möchten. Sehen Sie sich die Liste der verschiedenen Aspekte des Problems an, analysieren Sie diese sorgfältig und heben Sie mehrere Ziele hervor.
Überlegen Sie, welche Daten nützlich sein könnten. Wir haben formuliert Problem, jetzt brauchen wir ganz konkrete Informationen. Aber lassen Sie uns zunächst der Kreativität freien Lauf, um alle Arten von Daten zu sammeln, die Ihnen am besten helfen können.
Wählen Sie Ihre bevorzugten Informationsquellen aus. Nachdem wir die Frage nach den Arten der benötigten Informationen beantwortet haben, entscheiden wir nun, welche Quellen zuerst untersucht werden sollten.
Überlegen Sie sich alle möglichen Ideen – „Schlüssel“ zum Problem. Dieser Teil des Denkprozesses erfordert sicherlich die Freiheit der Vorstellungskraft, ohne Begleitung und nicht durch kritisches Denken unterbrochen.
Wählen Sie die Ideen aus, die am wahrscheinlichsten zu einer Lösung führen. Dieser Prozess ist hauptsächlich mit logischem Denken verbunden. Die Betonung liegt hier auf vergleichend Analyse.
Überlegen Sie sich alle möglichen Möglichkeiten zur Überprüfung. Auch hier ist kreatives Denken gefragt. Oft ist es möglich, völlig neue Verifizierungsmethoden zu entdecken.
Wählen Sie die gründlichsten Überprüfungsmethoden aus. Bei der Entscheidung, wie wir am besten prüfen, gehen wir streng vor und konsistent. Wir werden diejenigen Methoden auswählen, die uns am überzeugendsten erscheinen.
Stellen Sie sich alle möglichen Anwendungen vor. Selbst wenn unsere endgültige Lösung experimentell bestätigt wird, müssen wir eine Vorstellung davon haben, was durch seine Verwendung in verschiedenen Bereichen passieren könnte. Zum Beispiel jeder Militärstrategie wird schließlich auf der Grundlage der Idee gebildet, was der Feind tun kann.
Geben Sie eine abschließende Antwort.

Expertenaufgaben

Ohne anschließende Prüfung der Ideen kann das Brainstorming selbst nicht als produktiv angesehen werden. Der trockene Rest der ersten Stufe ist eine Liste von Ideen, die der Moderator in knapper Form festhält, oft mit Abkürzungen, hastig, manchmal mit Elementen subjektiver Bearbeitung. Der Einsatz von Technik zur Aufnahme erscheint oft problematisch – ein Operator mit Videokamera zerstört wie ein eingeschalteter Beobachter sicherlich die Atmosphäre und beeinflusst das Ergebnis (Neulinge sind in Anwesenheit einer Kamera besonders „geklemmt“). Die Audioaufnahme leidet unter der Überlagerung von Stimmen, was manchmal dazu führt, dass man manche Aussagen überhaupt nicht hören kann.

Daher sollte eine Expertengruppe mit einer Liste von Ideen arbeiten. Ihre Aufgabe:

Gruppieren Sie ähnliche Ideen und versuchen Sie, sie zu formulieren allgemeines Prinzip, die einer Gruppe von Ideen zugrunde liegt.
Klassifizierung von Prinzipien.
Bewertung der Aussichten jedes Prinzips unter dem Gesichtspunkt der praktischen Umsetzung bei Vorliegen von Einschränkungen, die Experten bekannt sind.
Erfolgsversprechende Prinzipien entwickeln und mit konkreten Inhalten füllen.
Formulierung von Methoden zur Lösung eines Problems auf einen Profi Sprache.

Derzeit gibt es in vielen Lebensbereichen eine Vielzahl von wirksame Methoden. Besonders beliebt ist dabei die sogenannte Brainstorming-Methode. Jeder hat davon gehört, aber nicht jeder weiß, was es ist. Heute wollen wir darüber sprechen, was es ist und wie man es in der Praxis erfolgreich anwenden kann. Was ist Brainstorming?

Ausflug in die Geschichte

Diese Methode wurde bereits 1941 von einem Mitarbeiter einer Werbeagentur in Amerika, Alex Osborne, erfunden.

Brainstorming ist eine Methode zur operativen, schnelle Lösung Aufgaben, die darauf basieren, die kreative Aktivität von Menschen anzuregen, die daran teilnehmen und ihre verschiedenen Ideen einbringen.

Im Allgemeinen das Wesentliche diese Methode besteht darin, eine Gruppe von Menschen auszuwählen, die sich in zwei Teile aufteilt. Einer von ihnen wird Ideen generieren und der zweite wird analysieren. Jegliche Kritik ist untersagt. Eine Idee, die von der Mehrheit unterstützt wird, wird als richtig angesehen.

Es gibt noch andere Methoden der Entscheidungsfindung; Brainstorming ist jedoch die bekannteste und beliebteste davon. Warum? Ja, weil:

1. Es ist ziemlich zuverlässig und effizient.
2. In kurzer Zeit wird die maximale Anzahl aller möglichen Ideen generiert.
3. Völliger Mangel an Kritik.
4. Die Ideen anderer Menschen und ihre eigenen Ideen entwickeln sich, verändern sich und modifizieren sich.

Brainstorming ist eine speziell entwickelte Methode zur Gewinnung große Menge Ideen. Ob Sie es glauben oder nicht, seine Wirksamkeit ist sehr hoch. Eine Gruppe von sechs Personen kann in 30 Minuten bis zu 150 Ideen entwickeln! Anscheinend ist Brainstorming deshalb so beliebt. Wir werden im Folgenden Beispiele für seine Verwendung besprechen.

Was ist die Technik für Brainstorming?

Wir haben bereits besprochen, was Brainstorming ist. Die Idee hier ist das Fundament, auf dem absolut alles aufgebaut ist. Lassen Sie uns nun die Technik zur Durchführung dieser Methode verstehen.

Es kommt eine Gruppe von Menschen zusammen, die ausgewählt werden, um alternative Ideen zu entwickeln. Das Hauptprinzip der Auswahl ist die Vielfalt der Qualifikationen und Erfahrungen. Die Gruppe sollte sehr vielfältig sein. Es wird im Vorfeld vereinbart, dass grundsätzlich alle Ideen willkommen sind, sei es einzeln oder in Kombination mit anderen Vorschlägen.

Wie wir bereits betont haben, ist jegliche Kritik strengstens untersagt. Tatsache ist, dass bereits der Gedanke an die Möglichkeit, kritisiert zu werden, die Vorstellungskraft bremsen kann. Alle Teilnehmer sprechen abwechselnd ihre Ideen. Der Rest hört aufmerksam zu und schreibt bei Bedarf neue Gedanken auf, die ihm unter dem Eindruck des Gehörten in den Sinn kommen. Anschließend werden alle Datensätze gesammelt, erneut gelesen und analysiert. Dies erfolgt in der Regel durch eine weitere Gruppe von Spezialisten.

Generell lässt sich die Anzahl der Ideen durch die Kombination deutlich steigern. Natürlich können sich unter den erhaltenen Daten völlig dumme und unrealistische Vorschläge befinden. Sie können aber sehr leicht entsorgt werden.

Wer kann Teilnehmer werden?

Es gibt keine gravierenden Einschränkungen für die Teilnehmer. Es wird empfohlen, gemischte Gruppen zu bilden, in denen sowohl Männer als auch Frauen vertreten sind.

Es ist besser, Leute einzustellen, deren Alter und Position sich nicht sehr unterscheiden, da der bloße Anblick eines Chefs Untergebene zurückhält.

Die Gruppe sollte etwa gleich viele aktive und passive Teilnehmer haben.

Skeptische Menschen sind nicht eingeladen.

Manchmal ist es sinnvoll, der Gruppe regelmäßig neue Mitglieder vorzustellen – diese können neue Vorschläge machen.

Wie viele Personen nehmen teil?

Die optimale Gruppenzusammensetzung liegt bei sechs bis zwölf Personen. Es wird nicht empfohlen, das Team in kleinere Untergruppen aufzuteilen. Darüber hinaus hängt die quantitative Zusammensetzung direkt von der Anzahl der aktiven Teilnehmer ab. Je mehr es sind, desto kleiner wird das Team. Anstelle von 10 inaktiven können Sie beispielsweise auch 5 aktive nehmen. Die Qualität wird dadurch aber nicht leiden.

Standort auswählen

Das Brainstorming sollte im Voraus vorbereitet werden. Es ist logisch, dafür ein separates Publikum zu nutzen, fernab von neugierigen Blicken. Sie können Poster mit den Regeln, nach denen das Brainstorming durchgeführt wird, an die Wände hängen.

Es ist praktisch, eine Tafel zu haben, auf der die Leute ihre Ideen notieren können. Die Tische sind im Kreis angeordnet. Dadurch wird der Kontakt zwischen den Teilnehmern erhöht. Für Gruppen von sechs bis sieben Personen ist ein runder Tisch ideal. Gesunder Humor trägt dazu bei, eine entspannte Atmosphäre zu schaffen und unnötigen Stress abzubauen.

Dauer

Typischerweise liegt die Dauer zwischen vierzig und sechzig Minuten. Dies ist die beste Option.

Fünfzehn Minuten reichen aus, um einfache Probleme zu lösen. Als erfolgreichster Zeitpunkt für ein Brainstorming gilt der Morgen, etwa von zehn bis zwölf Uhr. Sie können jedoch Personen von vierzehn bis achtzehn Stunden organisieren.

Welche Probleme können durch Brainstorming gelöst werden?

Brainstorming ist genau die Methode, mit der Sie jedes Problem bewältigen können, allerdings nur, wenn es mehrere Lösungsmöglichkeiten gibt. Wenn es für die Frage nur eine Lösung gibt, ist Brainstorming sinnlos.

Außerdem ist diese Methode nicht für abstrakte Themen geeignet.

Übrigens können Sie mit dieser Methode Informationen sammeln, nicht nur Ideen.

Wann wird das Brainstorming-Thema bekannt gegeben?

Natürlich wird das Thema der zukünftigen Diskussion im Voraus bekannt gegeben. Zum Beispiel in zwei oder drei Tagen. Die Teilnehmer haben Zeit zum Nachdenken. Es ist jedoch möglich, ein Brainstorming so durchzuführen, dass das Thema erst unmittelbar zu Beginn der Diskussion bekannt wird.

Welche Rolle spielt die Führungskraft?

Die Hauptaufgabe des Leiters besteht darin, alle Menschen über die Regeln der Methode zu informieren. Er überwacht auch deren Einhaltung.

Auch der Leiter selbst muss aktiv Ideen generieren und sich an Diskussionen beteiligen, denn Ziel des Brainstormings ist es, die Anzahl der Optionen zu maximieren. Ein guter Leiter bereitet im Voraus eine Reihe von Vorschlägen vor. Er wählt in ein paar Tagen Gruppenmitglieder aus. Der gesamte Durchführungsprozess obliegt ihm, und das Endergebnis hängt weitgehend von ihm ab.

Wie werden Ideen bewertet?

Um die vorgeschlagenen Ideen bewerten zu können, müssen Sie im Voraus Kriterien auswählen. Dies kann Praktikabilität, einfache Lösung oder Relevanz sein. Die Beurteilung kann sowohl von Gruppenmitgliedern als auch von anderen Fachkräften durchgeführt werden.

Ein wenig über die Regeln

Erste Regel: Kritik an den in der Diskussion geäußerten Ideen ist verboten. Beim Brainstorming kommt es auf die Anzahl der Vorschläge an. Einige mögen sich als dumm und zahlungsunfähig erweisen, aber unter ihnen wird es sicherlich gute geben.

Zweite Regel: freies Denken und Förderung absolut aller Ideen. Eines der Ziele des Brainstormings besteht darin, ungewöhnliche Wege zur Lösung von Problemen und Situationen zu finden, sonst kann alles wie ein normales Meeting werden, das zunächst jede Initiative zunichte macht. Um kreativ zu sein, brauchen Menschen eine besondere Atmosphäre und Stimmung.

Dritte Regel: Bieten Sie eine große Auswahl an Ideen. Bei dieser Methode steht Quantität statt Qualität im Vordergrund.

Vierte Regel: Das Aufschreiben aller Ideen ist Pflicht. Bei einem Angriff sollten Sie unbedingt alle geäußerten Gedanken aufschreiben. Der Übersichtlichkeit halber kann dies mit einem Marker auf der Tafel erfolgen.

Fünfte Regel: Über Ideen nachdenken. Wenn alle Gedanken bereits geäußert wurden, muss den Teilnehmern Zeit gegeben werden, alles zu verstehen. Dies gibt der Person Zeit zum Entspannen und kann gleichzeitig beurteilen, was passiert.

Brainstorming-Phasen

Wenn Sie die Regeln für die Durchführung eines Angriffs kennen, können Sie über seine Phasen sprechen.

Anstelle eines Nachworts

Brainstorming ist ein kreativer Prozess, der es den Teilnehmern ermöglicht, sich in einem informellen Rahmen zu öffnen. Dieses Phänomen hat im Alltag eine sehr breite Anwendung gefunden. An sich ist es als Methode zur Problemlösung sehr interessant. Wo kann Brainstorming eingesetzt werden? Anwendungsbeispiele sind beispielsweise im Fernsehen zu sehen. Erinnern wir uns an so berühmte Programme wie „Was? Wo? Wann?" oder „Gehirnring“. Ja Ja. Sie basieren genau auf dieser Methode. Allerdings sind Spiele nicht die einzige Nische; die Entwicklung von Alex Osborne wird sehr oft komplett genutzt verschiedene Bereiche, was Bände über seine Popularität spricht.

Brainstorming) ist eine operative Methode zur Lösung eines Problems, die auf der Anregung kreativer Aktivitäten basiert und bei der die Diskussionsteilnehmer aufgefordert werden, möglichst viele mögliche Lösungen, darunter auch die fantastischsten, zu äußern. Anschließend werden aus der Gesamtzahl der geäußerten Ideen die erfolgreichsten ausgewählt, die in der Praxis umgesetzt werden können. Es handelt sich um eine Methode der Expertenbewertung.

Phasen und Regeln des Brainstormings

Eine richtig organisierte Brainstorming-Sitzung umfasst drei Pflichtphasen. Die Phasen unterscheiden sich in der Organisation und den Regeln für ihre Durchführung:

1. Formulierung des Problems. Vorstufe. Zu Beginn der zweiten Stufe muss das Problem klar formuliert werden. Die Teilnehmer des Angriffs werden ausgewählt, der Anführer bestimmt und je nach Problemstellung und gewählter Methode der Durchführung des Angriffs werden weitere Rollen der Teilnehmer verteilt.
2. Generierung von Ideen. Die Hauptphase, von der der Erfolg (siehe unten) des gesamten Brainstormings maßgeblich abhängt. Daher ist es sehr wichtig, die Regeln für diese Phase zu befolgen:
   • Die Hauptsache ist die Anzahl der Ideen. Machen Sie keine Einschränkungen.
   • Ein völliges Verbot von Kritik und jeglicher (auch positiver) Bewertung der geäußerten Ideen, da die Bewertung von der Hauptaufgabe ablenkt und den kreativen Geist stört.
   • Ungewöhnliche und sogar absurde Ideen sind willkommen.
   • Kombinieren und verbessern Sie alle Ideen.
3. Gruppieren, Auswählen und Bewerten von Ideen. Diese Phase wird oft vergessen, aber sie ermöglicht es Ihnen, die wertvollsten Ideen hervorzuheben und das Endergebnis des Brainstormings zu liefern. In dieser Phase ist die Bewertung im Gegensatz zur zweiten nicht eingeschränkt, sondern wird im Gegenteil gefördert. Die Methoden zur Analyse und Bewertung von Ideen können sehr unterschiedlich sein. Der Erfolg dieser Phase hängt direkt davon ab, wie „gleich“ die Teilnehmer die Kriterien für die Auswahl und Bewertung von Ideen verstehen.

Brainstorming

Um eine Brainstorming-Sitzung durchzuführen, werden normalerweise zwei Gruppen gebildet:

• Teilnehmer schlagen neue Möglichkeiten zur Lösung eines Problems vor;
• Mitglieder der Kommission, die vorgeschlagene Entscheidungen bearbeiten.

Es gibt individuelle und kollektive Brainstorming-Sitzungen.

An einer Brainstorming-Sitzung sind ein Team aus mehreren Spezialisten und ein Moderator beteiligt. Vor der eigentlichen Brainstorming-Sitzung stellt der Moderator das zu lösende Problem klar dar. Während einer Brainstorming-Sitzung äußern die Teilnehmer ihre Ideen zur Lösung des Problems, sowohl logische als auch absurde.

Im Brainstorming-Prozess sind die Lösungen in der Regel zunächst nicht sehr originell, aber nach einiger Zeit sind die Standard-Vorlagenlösungen erschöpft und die Teilnehmer beginnen, sie zu haben ungewöhnliche Ideen. Der Moderator schreibt alle Ideen auf, die während der Brainstorming-Sitzung entstehen, oder zeichnet sie auf andere Weise auf.

Wenn dann alle Ideen geäußert wurden, werden sie analysiert, entwickelt und ausgewählt. Dadurch wird die effektivste und oft nicht triviale Lösung des Problems gefunden.

Erfolg

Der Erfolg einer Brainstorming-Sitzung hängt stark von der psychologischen Atmosphäre und der Aktivität der Diskussion ab, daher ist die Rolle des Moderators beim Brainstorming sehr wichtig. Er ist es, der „den Stillstand durchbrechen“ und dem Prozess neue Energie verleihen kann.

Alex Osborne gilt als Erfinder der Brainstorming-Methode.

Eine der Fortsetzungen der Brainstorming-Methode ist die Synektik-Methode.

Links

• Kreatives Denken an der kurzen Leine Coyne, Clifford, Dye / Harvard Business Review Russia / April 2008 – insbesondere, warum Brainstorming schlecht sein kann

• Was wird nicht über Brainstorming geschrieben? Undokumentierte Merkmale der beliebtesten kreativen Technik Sokolov Alexander Borisovich, TREKO.RU

Wikimedia-Stiftung. 2010.

Synonyme:

Sehen Sie in anderen Wörterbüchern, was „Brainstorming“ ist:

Brainstorming- (ITIL Service Design) (ITIL Service Operation) Eine Technik, die einem Team hilft, Ideen zu generieren. Ideen werden nicht während der eigentlichen Brainstorming-Sitzung analysiert, sondern erst später. Brainstorming wird häufig im Problemmanagement eingesetzt, um... ... Leitfaden für technische Übersetzer

Substantiv, Anzahl der Synonyme: 3 Brainstorming (3) Brainstorming (3) Brainbreaker... Synonymwörterbuch

Brainstorming siehe DELPHI-METHODE. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. Modernes Wirtschaftswörterbuch. 2. Aufl., rev. M.: INFRA M. 479 S.. 1999 ... Wirtschaftswörterbuch

Brainstorming- „BRAINSTORM“, vorgeschlagen von A. Osborne in den 40er Jahren. 20. Jahrhundert eine Möglichkeit, die Generierung von Ideen in der Gruppe zu organisieren, auf deren Grundlage später andere Methoden des kreativen Gruppendenkens entstanden. Diese Methode verfolgt in erster Linie... Enzyklopädie der Erkenntnistheorie und Wissenschaftstheorie

BRAINSTORM- BRAINSTORM. Genauso wie Brainstorming... Neues Wörterbuch methodische Begriffe und Konzepte (Theorie und Praxis des Sprachunterrichts)

Brainstorming- Ein Ansatz zur Problemlösung, bei dem Menschen zusammenkommen und spontan alle möglichen Vorschläge zur Lösung des Problems einbringen. Es ist wichtig, dass in dieser Phase kein einziger Vorschlag einer kritischen Bewertung unterzogen wird, da er sonst möglicherweise verletzt wird... ... Große psychologische Enzyklopädie

Brainstorming- eine Methode zum schnellen Finden von Lösungen auf der Grundlage ihrer Generierung im Brainstorming-Prozess einer Gruppe von Spezialisten und zur Auswahl der besten Lösung auf der Grundlage von Expertenbewertungen. Die Delphische Methode wird für Expertenprognosen verwendet von... ... Wörterbuch der Wirtschaftsbegriffe

BRAINSTORM- (vom englischen Brainstorming) eine Methode zur Intensivierung des Prozesses der Gruppensuche nach Problemlösungen. Dabei geht es um die Anregung von Kreativität und Produktivität auf der Grundlage der These, dass mit den üblichen Diskussions- und Entscheidungsmethoden... ... Enzyklopädisches Wörterbuch der Psychologie und Pädagogik

Brainstorming- Lehrmethode, eine der modernen Formen des Gruppenunterrichts in weiterführenden und höheren Bildungseinrichtungen. Problem M.sh. Suche oder Entwicklung optimale Lösung zugewiesene Aufgabe. Die Vorstufe von M.sh. ist eine Situationsanalyse. M.sh.... ... Pädagogisches terminologisches Wörterbuch

BRAINSTORM- ein Ansatz zur Problemlösung, bei dem Menschen zusammenkommen und spontan alle möglichen Vorschläge zur Lösung des Problems machen ... Wörterbuch der Berufsberatung und psychologischen Unterstützung

Heute einer der meisten effektive Wege Expertenbewertung ist die Brainstorming-Methode (BSM). Der Anwendungsbereich wird durch folgende Fälle bestimmt:

• wenn der Forschungsgegenstand keiner strengen mathematischen Beschreibung und Formalisierung unterliegt;
• wenn die Eigenschaften des untersuchten Objekts nicht ausreichend begründet sind, da keine detaillierten Statistiken vorliegen;
• wenn die Funktion des Objekts multivariat ist und von vielen Faktoren abhängt;
• bei der Vorhersage komplexer wirtschaftlicher Phänomene, die sich dynamisch verändern und weiterentwickeln;
• wenn die Situation andere Prognosemethoden ausschließt.

Eine Vielzahl sozialer und wirtschaftlicher Prozesse fallen unter diese Bedingungen. Andere Methoden der Sachverständigengutachten haben einen ähnlichen Anwendungsbereich. Brainstorming ist ungeeignet, wenn sein Gegenstand vorhersehbar und gut untersucht ist.

Die Entstehungsgeschichte der Brainstorming-Methode

Diese Methode wurde Mitte des letzten Jahrhunderts vom Gründer der Informationsagentur BBD&O, dem berühmten Texter Alex Osborne, erfunden. Lassen Sie uns ausführlicher darüber sprechen. Schließlich ist seine Idee – MMS – bei Managern gefragt, weil sie besondere, prinzipielle und kreative Entscheidungen treffen, die die Einbeziehung des Faktors „kollektive Intelligenz“ erfordern. In diesem Fall ist der Leiter der Diskussion meist der Leiter selbst. Eine solche Rolle erfordert eine Kombination bestimmter Eigenschaften seiner Persönlichkeit: eine freundliche Haltung gegenüber allen Ideen, hohe kreative Aktivität.

Wie wurde Brainstorming zum ersten Mal eingesetzt?

Dieses Beispiel ist bereits zu einem Klassiker geworden. Herr Osborne war nicht sein ganzes Leben lang Texter und Geschäftsmann. Während des Zweiten Weltkriegs diente er als Kapitän eines Handelsschiffs und segelte zwischen dem wohlhabenden Amerika und dem kriegerischen Europa. Unbewaffnete Schiffe wurden bei militärischen Angriffen oft von deutschen Kriegsschiffen torpediert und auf Grund versenkt.

Der Geschichtsinteressierte Alex Osborne erinnerte sich an die alte Praxis der Wikinger-Seeleute, mit kritischen Situationen umzugehen, als er eine Funknachricht über einen möglichen Angriff eines feindlichen U-Bootes erhielt. Es war einmal, als die gesamte Besatzung vom Kapitän auf dem Deck der Drakar zusammengerufen wurde und dann, je nach Dienstalter, beginnend beim Schiffsjungen und endend beim Kapitän, ihren Weg zur Lösung der Krisensituation darlegte.

Der Kapitän des amerikanischen Schiffes beschloss, die alte Methode der Managemententscheidungen – Brainstorming (wie er es nannte) – wiederzubeleben, und rief das Team an Deck. Unter den absurden Lösungen, die geäußert wurden, gab es eine, die noch weiter überdacht werden musste: Das gesamte Team sollte sich an der Seite aufstellen, auf die sich der Torpedo bewegte, und darauf blasen, was zur Ablenkung der tödlichen Ladung führen würde .

Dann segelte ein deutsches U-Boot vorbei, aber Kapitän Osborne ließ die Erfindung patentieren. An der Seite des Schiffes war ein Propeller angebracht, der zum richtigen Zeitpunkt einen starken Strahl erzeugte, wodurch der Torpedo den Anstellwinkel änderte und an der Seite entlang glitt.

Methodische Grundlagen des Brainstormings

Allgemeiner gesagt, theoretische Basis Das MMS wurde vom berühmten heuristischen Dialog des Sokrates inspiriert. Der antike Philosoph glaubte, dass man mit Hilfe geschickter Fragen jeden Menschen dazu ermutigen kann, seine potenziellen Fähigkeiten zu wecken. Für Sokrates war das Gespräch das wichtigste Instrument zur Aufklärung der Wahrheit. Alex Osborne hingegen gelang es, mithilfe formaler Regeln eine Umgebung zu modellieren, die das Erwachen der Kreativität in einem Team von Menschen begünstigt.

MMS diente als theoretischer Anstoß für die Entwicklung der Synektik-Methode und motivierte die intellektuelle Aktivität in verschiedenen Teams und Gemeinschaften.

Wie organisiert man eine Brainstorming-Sitzung richtig?

Was ist das verborgene Potenzial von MMS? Tatsache ist, dass es den Mechanismus der kollektiven Intelligenz bei der Lösung aktueller Probleme auslöst. Gleichzeitig weisen wir darauf hin, dass es Situationen gibt, die eine Verwendung ausschließen. Insbesondere ist die Brainstorming-Methode wirkungslos, wenn es darum geht, einen Ausweg aus Problemen zu finden, die:

• habe nur eine Lösung;
• einen abstrakten und verallgemeinerten Charakter haben;
• wenn das Problem übermäßig komplex formuliert ist (in diesem Fall sollte es in Teilprobleme unterteilt und in Teilen gelöst werden).

Gegenwärtig hat MMS als führende Methode zur Auswahl optimaler Wege zur Lösung multivariater Probleme so starken Einzug in die Unternehmenspraxis gehalten, dass seine Varianten relevant geworden sind. Lassen Sie uns einige davon auflisten:

• Gehirnring;
• Brainstorming mit einem Whiteboard;
• „Japanisches“ Brainstorming;
• Delphi-Methode.

Im folgenden Bericht werden wir diese besonderen MMS-Methoden charakterisieren. Für ein umfassenderes Verständnis ist es jedoch zunächst logisch, sich etwas vorzustellen klassische Methode Brainstorming unter dem Gesichtspunkt der Methodik für seine Umsetzung.

Vorbereitungsphase von MMS

Seine qualitativ hochwertige Umsetzung erfordert die Einhaltung bestimmter organisatorische Probleme, insbesondere die Einhaltung der Phaseneinteilung.

Die Brainstorming-Methode beinhaltet eine klare Formulierung des Problems selbst, die Auswahl eines Leiters und die Identifizierung der Teilnehmer in zwei Gruppen: zur Generierung von Lösungsoptionen und für deren anschließende Expertenbewertung.

Bereits in der Organisationsphase sollten Fehler vermieden werden, die die Wirksamkeit der Methode beeinträchtigen. Eine unscharfe, unklare Zielaussage führt zunächst zu einer Nullwirksamkeit. Wenn die zur Diskussion gestellte Aufgabe eine mehrdeutige Struktur aufweist (tatsächlich aus mehreren Aufgaben besteht), besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die Diskussionsteilnehmer über die Priorität und Reihenfolge der Lösung des Problems verwirrt werden.

Gruppenzusammensetzung

Die optimale Teilnehmerzahl in Gruppen beträgt 7 Personen. Als akzeptable Gruppengröße gelten 6-12 Personen. Von der Bildung kleinerer Teams wird abgeraten, da es schwieriger ist, eine kreative Atmosphäre zu schaffen.

Es empfiehlt sich, Menschen mit unterschiedlichen Qualifikationen und Berufen in die Gruppe einzubeziehen. Fachkräfte werden als eingeladene Personen (keine Teilnehmer) akzeptiert. Für eine dynamischere Arbeit sind gemischte Gruppen (sowohl Männer als auch Frauen) willkommen. Es wird auch empfohlen, die Anzahl der Menschen mit einer aktiven und besinnlichen Lebensposition auszugleichen. Ein negativer Effekt ergibt sich aus der Anwesenheit eines Managers bei der Diskussion eines Problems, der den Möglichkeiten seiner Lösung skeptisch gegenübersteht.

Einige Tage vor der zweiten Phase des IMS – der Diskussion – werden die in den Gruppen ausgewählten Personen über den Veranstaltungstermin und die Problemstellung informiert. Zu diesem Zweck verteilt der Moderator kompakte (bis zu 1 Seite) gedruckte Materialien an die Teilnehmer mit einem klar formulierten Ziel – der Lösung des Problems und seiner kurzen Beschreibung.

Für die Diskussionsteilnehmer ist es hilfreich, den Entwicklungsverlauf des Problems zu kennen; er sollte in einem Diagramm dargestellt werden. Wichtig ist auch, die Berührungspunkte zwischen Menschen und dem Problem aufzuzeigen: wann und unter welchen Umständen dieses Problem die Verwirklichung der Interessen der Gesellschaft wirklich beeinträchtigt.

Standard-Brainstorming-Zeitrahmen

Die Verwendung der Brainstorming-Methode ist effektiv, wenn sie richtig organisiert ist. Am effektivsten ist es, MMS morgens von 10:00 bis 12:00 Uhr oder nachmittags von 14:00 bis 17:00 Uhr durchzuführen. Es empfiehlt sich, als Durchführungsort einen separaten, lärmgeschützten Raum oder Hörsaal zu wählen. Es empfiehlt sich, es mit einem Poster mit den Regeln des MMS und einer Tafel zur schnellen Präsentation von Ideen auszustatten.

Um eine maximale Konzentration der Teilnehmer auf das Problem zu erreichen, sollten ihre Tische so positioniert werden, dass sie den Tisch des Leiters umgeben, d. h. in einem Quadrat oder einer Ellipse um ihn herum platziert werden.

Die Lösung eines Problems mithilfe einer Brainstorming-Methode sollte entweder auf Video oder auf einem Tonbandgerät aufgezeichnet werden, um die geäußerten Ideen nicht zu verpassen. Moderater Humor ist bei der Veranstaltung erwünscht. Der Einsatz der Brainstorming-Methode ist für vierzig bis sechzig Minuten relevant. Wenn ein einfaches Teilproblem besprochen wird, reicht eine Viertelstunde.

Phase der direkten Ideengenerierung

Die Phase der direkten Ideengenerierung ist geprägt von intensiver intellektueller Arbeit der Anwesenden. Vor Beginn sollten die Gehirne der Teilnehmer der Brainstorming-Sitzung maximal eingestimmt sein kreative Arbeit. Die Qualifikation des Vortragenden soll dabei helfen, dies richtig zu machen. Auf den Anfang folgt in der Regel eine kurze und fließende Einleitung, in der die Überzeugung des Moderators, dass er kreative Menschen um sich versammelt hat, sein Wohlwollen und sein Engagement für den Erfolg der Veranstaltung zum Ausdruck kommen. Anschließend führt der Moderator mit Hilfe nicht langweiliger Fragen eine kurze intellektuelle Aufwärmübung für die Anwesenden durch. Um die Aktivität der Teilnehmer zu provozieren, kann er beispielsweise nach dem Lyzeum-Spitznamen von Alexander Sergejewitsch Puschkin fragen (wussten Sie übrigens, dass der zukünftige Klassiker von seinen Klassenkameraden Egoza genannt wurde?).

Eine Brainstorming-Sitzung ist kein Meeting, bei dem die „übersitzenden“ Leute in den hinteren Reihen dösen. Ziel der MMS-Implementierungsphase ist es, ein Maximum an Lösungsmöglichkeiten für das Problem zu formulieren. Berücksichtigt werden sowohl Ideen, die neue Lösungsansätze aufzeigen, als auch Ideen, die bereits formulierte Optionen weiterentwickeln. Gleichzeitig ist es verboten, jede, auch die fantastischste Option zu kritisieren.

Da die vorgeschlagenen Methoden nicht nur sehr unterschiedlich, sondern auch die fantastischsten sein können, sorgt der Moderator selbst für eine unterhaltsame, kreative Atmosphäre und schlägt selbst unglaubliche Möglichkeiten zur Bewältigung der Aufgabe vor.

Die Lösung eines Problems mittels Brainstorming gilt als effektiv, wenn innerhalb einer halben Stunde über eineinhalbhundert Optionen erfasst werden. Der Vorrang der Quantität der geäußerten Ideen gegenüber ihrer Qualität wird deutlich. Alle werden von speziell dafür beauftragten Personen schnell mit Markern auf großen Blättern Papier (A3 oder A2) festgehalten.

Phase der Ideenfixierung

Es gibt zwei Möglichkeiten, sie zu schreiben. Im ersten Teil äußern die Diskussionsteilnehmer nacheinander ihre Ideen. In diesem Fall reicht eine Person zur Anzeige aus, die sogar der Präsentator sein kann. Die zweite Art, Ideen auszudrücken, ist dynamischer. Damit kann jeder Diskussionsteilnehmer seine Ideen jederzeit frei äußern. Es liegt außerhalb der Macht einer einzelnen Sekretärin, Ideen aufzuzeichnen, daher ernenne ich zwei bis drei Personen, die diese Funktion übernehmen. Der Vorteil der zweiten Methode ist die Generierung von mehr Ideen. Der Nachteil besteht darin, dass der Denkprozess mehrkanalig erfolgt und es daher keine Möglichkeit gibt, einen Gedanken gezielt aufzubauen. Das Review-Team wird privat, jedoch ohne Vorbewertung, mit den Lösungsmöglichkeiten vertraut gemacht. Ich nehme es nur zur Kenntnis.

Es wird empfohlen, erst nach einer bestimmten Zeit mit der Expertenbewertung der vorgeschlagenen Problemlösungen fortzufahren. Um die von den Diskussionsteilnehmern vorgeschlagenen Methoden zu verstehen, ist eine Pause von mindestens einer Woche erforderlich. Dieses Mal bleibt es nicht ohne Ergebnisse! Schließlich analysieren und verstehen die Wettbewerbsteilnehmer unbewusst die Optionen, die ihnen gefallen. Dies ist die Zeit der sogenannten kreativen Inkubation. Schließlich dient die Brainstorming-Methode dazu, die erfolgreichsten und erfolgreichsten auszuwählen kreative Idee, und dafür ist die kreative Inkubationsphase wichtig. Wir empfehlen nicht, es zu vernachlässigen.

Expertenbewertung

Zu Beginn der Bewertungsphase werden die Vorschläge zunächst nach Themen (nach Problemlösungsbereich) gruppiert. Daher werden zunächst die erfolgreichsten Wege zur Lösung von Optionen in verschiedene Richtungen identifiziert. Für jeden von ihnen werden relevante Faktoren hervorgehoben.

Dann beinhaltet der Algorithmus zur Diskussion von Optionen zur Lösung des Problems die Verwendung der Pareto-Methode. Der von diesem Soziologen entdeckte und erforschte Grundsatz lautet: „20 % des Aufwands bringen 80 % des Ergebnisses.“

Die Methode des Brainstormings eines Problems in der Phase der Analyse von Methoden zur Problemlösung und identifizierten Faktoren zur Problemlösung dient der Erstellung einer Pareto-Tabelle, in der für jeden Faktor die Anzahl seiner Wiederholungen sowie der Prozentsatz ihrer Gesamtzahl angegeben werden.

Anschließend wird ein Balkendiagramm erstellt, das die Anzahl der Vorkommen des Faktors entlang der vertikalen Achse anzeigt und diese in absteigender Reihenfolge der Wichtigkeit des Faktors entlang der horizontalen Achse verteilt. Im letzten Schritt wird das Pareto-Diagramm analysiert.

Die Kurve, die die Spitzenpunkte des Diagramms verschiedener Faktoren verbindet, wird Pareto-Kurve genannt.

Auf dieser Technik basieren weit verbreitete Methoden zur Expertenbeurteilung von Brainstormings. Sein Vorteil ist seine Vielseitigkeit. Auch zur Lösung von Managementproblemen gilt MMS als gefragt. Ein konstruktives Merkmal des Brainstormings ist die Entwicklung von Ideen, die zunächst von einigen Teilnehmern durch andere geäußert wurden.

Übung im Umgang mit MMS

Moderne Führungskräfte sind oft gezwungen, Entscheidungen zu treffen, bei denen die Wahrnehmung der Mitarbeiterwerte, ihre Erfahrung und individuelle Wünsche berücksichtigt werden müssen. Brainstorming-Methode bei der Adoption Managemententscheidung In dieser Hinsicht ist das Instrument ideal. Schließlich basiert die Macht einer Führungskraft auf zwei Prinzipien: dem organisatorischen und dem persönlichen. Und Brainstorming stärkt die organisatorische Seite und ermöglicht es Ihnen, Menschen effektiv zu motivieren und zu organisieren, um gemeinsam getroffene Entscheidungen umzusetzen.

Es liegt auf der Hand, dass MMS nicht wirksam genug sein kann, wenn die praktizierenden Personen nicht über spezielle und methodische Kenntnisse verfügen. Gleichzeitig sollte aber auch der Ausbildungsstand der Teilnehmer unterschiedlich sein. An die intellektuellen Fähigkeiten des Leiters sowie seinen Status im Team werden höchste Anforderungen gestellt. Für diese Rolle ist es vorzuziehen, eine Person zu wählen, die tatsächlich über Autorität verfügt: Produktionsautorität (als tiefer Spezialist), Informationsautorität (Kollegen wenden sich an ihn um Rat).

Oft wird die Brainstorming-Methode bei der Einführung von SD von einer Führungskraft in einer Pattsituation eingesetzt:

• wenn individuelles Wissen und Erfahrung nicht ausreichen;
• Wenn Sie über die Vorlage hinausgehen müssen, denken Sie an Spezialisten, die in ihrem Bereich Standardmaßnahmen durchführen, die sich in Bezug auf das untersuchte Problem als unwirksam erweisen.

In diesem Fall zucken viele mit den Schultern und sagen: „Du kannst nicht über deinen Kopf springen!“ Haben sie recht? Nicht immer! In unserer postindustriellen Zeit erweisen sich die in der Arbeit üblichen Entscheidungsmethoden einer einzigen Behörde oft als wirkungslos. Brainstorming hingegen wird immer relevanter.

Brainstorming wird an Universitäten studiert

Vielleicht ist das der Grund, warum es heute sogar an Universitäten studiert wird, um Fachkenntnisse zu erlangen pädagogische Aufgaben, im Zusammenhang mit Forschungsarbeiten. Um MMS-Studenten zu unterrichten, gibt es spezielle pädagogische Methoden, die Folgendes trainieren:

• Originalität des Denkens (die Fähigkeit, einzigartige Problemlösungen und originelle Assoziationen zu schaffen);
• semantische Flexibilität (die Fähigkeit, das gewünschte Objekt in einer Stichprobe zu identifizieren und unerwartete Verwendungen dafür zu bestimmen);
• bildliche adaptive Flexibilität (die Fähigkeit, in einem Reiz neue produktive Richtungen zu erkennen);
• spontane semantische Flexibilität (die Fähigkeit, in kurzer Zeit maximale Ideen zu produzieren).

Arten des Brainstormings

Brainstorming als Lehrmethode erfordert, dass die Schüler die verschiedenen Unterarten beherrschen.

• Brain-Ring zeichnet sich durch eine schriftliche Formulierung aus, in der Möglichkeiten zur Lösung eines Problems besprochen werden. Die Teilnehmer schreiben ihre Ideen auf und tauschen ihre Arbeiten aus. So werden Ideen einer Person mit Hilfe der Vorstellungskraft und des Intellekts anderer Menschen entwickelt. Eines Tages kombinierten Apotheker bei dieser Veranstaltung, die der Schaffung eines einzigartigen Produkts gewidmet war, zwei Noten und entwickelten ein einzigartiges Produkt: Shampoo-Conditioner in einer Flasche. Diese Art der Brainstorming-Methode funktionierte produktiv. Dieses Beispiel ist eine bekannte Tatsache und wird oft erwähnt.

• Zur Umsetzung der zweiten Methode ist ein Trainingsboard sinnvoll. Daran befestigen die Diskutanten Haftnotizen mit den darauf geschriebenen Antwortmöglichkeiten. Die Ergebnisse ihres intellektuellen Angriffs sind visuell, sie lassen sich leicht kombinieren und sortieren.
• Die von Koboyashi und Kawakita entwickelte japanische Brainstorming-Technik wird auch Reishagel genannt. Mit seiner Hilfe kommen die Teilnehmer des Brainstormings zu einem gemeinsamen Ergebnis. Jeder Teilnehmer definiert auf seine Weise einen konkreten Sachverhalt, der seiner Meinung nach das Problem umfassend charakterisiert. Aus diesen Karten stellen die Teilnehmer einen Satz zusammen, der eine vollständige Beschreibung des Problems liefert. Dann beginnt die zweite Phase des Brainstormings auf Japanisch: Die Teilnehmer erhalten leere Karten, auf denen jeder, einer auf jeder Karte, seine eigene Lösung für das Problem schreibt. Anschließend werden die Karten nach der Ähnlichkeit der darin dargestellten Optionen gruppiert. Optionen werden kombiniert und es entsteht eine umfassende Vision zur Lösung des Problems.
• Eine speziellere Prognosemethode ist die Delphi-Methode. Aus dem Brainstorming entsteht eine einheitliche Expertenmeinung. Es dient der Vorhersage gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Prozesse. Diese Methode ist mehrstufig, Karten mit Optionen zur Lösung des Problems werden nacheinander an alle Teilnehmer weitergegeben. An der Diskussion nehmen 10 bis 150 Personen teil. Die maximale Prognoseeffizienz liegt für den nächsten Zeitraum von 1 bis 3 Jahren.

Statt einer Schlussfolgerung

Brainstorming als Lehrmethode und als Forschungsmethode ist wirksam, wenn es kompetent durchgeführt wird. In diesem Fall sollten häufige Fehler vermieden werden. Besonderes Augenmerk sollte auf die Vorbereitung seiner Schlüsselfigur – des Moderators – gelegt werden. In der Ideengenerierungsphase wird eine entspannte und unterhaltsame Atmosphäre geschaffen und jegliche Kritik ausgeschlossen. Eine sorgfältige Erfassung aller vorgeschlagenen Optionen spielt eine wichtige Rolle.

Sein Anwendungsbereich ist derzeit umfangreich, da es mittlerweile sehr viele komplexe und schwer beschreibbare Prozesse in Gesellschaft und Wirtschaft gibt.