Afaceri foarte profitabile. Cea mai profitabilă afacere din Rusia

Salutare dragi cititori. Astăzi vom vorbi despre afaceri în timpul crizei din 2019 și vom împărtăși o mică selecție de idei de afaceri actuale în vremuri instabile de criză. Dacă aveți propriile idei, le așteptăm în comentariile de sub articol.

Cum să deschizi o afacere într-o criză

Aceasta este probabil întrebarea principală pentru toți cei care doresc să câștige bani în timpul unei crize. Să vedem ce spun antreprenorii de succes despre asta.

Fondatorul și proprietarul Tinkoff Bank.

Potrivit lui Oleg Tinkov, Atentie specialaîn vremuri de criză, ar trebui să se acorde atenție domeniului medical și tot ceea ce este legat de acesta. Cu o abordare rezonabilă, startup-urile care se concentrează pe producția de suplimente alimentare, medicamente, echipamente pentru clinici și lanțuri de farmacii pot fi profitabile. Concurența redusă și cererea în creștere creează condiții ideale pentru instituțiile medicale private și sectorul spitalicesc.

În lipsa unor investiții inițiale mari, Oleg Tinkov recomandă să acordați atenție pieței promițătoare pentru dezvoltarea de aplicații pentru gadget-uri și consultanță online. Omul de afaceri crede pe bună dreptate că Rusia se află în spatele multor evoluții mondiale în domeniul medicinei și se îndepărtează de acestea cu 15-20 de ani, iar pentru începători există o mulțime de oportunități de copiere.

Investițiile în dezvoltarea medicală și cercetare și dezvoltare pot oferi venituri bune în viitor. Singura problemă este costul ridicat și perioada lungă de amortizare a unor astfel de proiecte de afaceri, iar în Rusia nu sunt obișnuiți să facă acest lucru.

Fondator și proprietar al unor companii precum Dymovskoye Sausage Production, Suzdal Ceramics, Respublika (un lanț de librării) și Rubezh (cafenele și restaurante).

Proprietarul unei rețele de firme cunoscute consideră că în aceste condiții de criză este mai bine să demareze proiecte de afaceri legate de înlocuirea importurilor. O analiză a pieței comerciale și a statisticilor vamale din ultimii ani va oferi un indiciu. Acestea pot fi unele tipuri de produse alimentare pentru care cererea a fost stabilă. El crede că situația de criză nu a schimbat nici oamenii, nici oficialii.

Vadim Dymov este convins că se poate atinge cote financiare prin deschiderea de noi proiecte în agricultură. Ca opțiune, el propune utilizarea cotelor de teren ale statului din Orientul Îndepărtat pentru a cultiva soia, care poate fi exportată în China. O afacere riscantă, dar simplă poate aduce profituri semnificative.

Omul de afaceri nu exclude obținerea succesului prin deschiderea de startup-uri în domeniul logisticii inginerești și al componentelor pentru asamblarea unităților. El susține că există nișe absolut gratuite pentru dezvoltarea afacerilor mijlocii și mici în orașele mici departe de Moscova. De ce să nu deschidem un atelier de tâmplărie pentru a produce mobilier casnic excelent? Brusc? Dar este foarte frumos să creezi și să folosești ceva care este al tău, să-ți ridici propriul brand.

Fondator și proprietar al lanțului de pizzerii Dodo Pizza.

Potrivit lui Fiodor Ovchinnikov, timpul de criză este o perioadă favorabilă deschiderii aproape oricărei afaceri. La urma urmei, această criză pur și simplu creează una nouă din sistemul de coordonate obișnuit, iar viața continuă să-și urmeze cursul. Se schimbă doar regulile jocului și nu „ce” este important, ci „cum” să acționezi în condiții noi.

Fyodor Ovchinnikov este încrezător că Mercedes va fi la cerere în timpul crizei. Principalul lucru este să găsești un model de afaceri optim și competitiv pentru a câștiga în condiții moderne.

Fyodor Ovchinnikov a suferit un eșec serios la începutul carierei sale financiare. Primul său proiect de a vinde cărți s-a dovedit a fi neprofitabil și un eșec, dar a ajutat doar omul de afaceri să dezvolte o nouă strategie. Acum antreprenorul abordează începutul fiecăreia dintre afacerile sale de parcă ar fi o criză gravă în curte. Își pune imediat o întrebare rezonabilă: „Ce se va întâmpla cu proiectul său de afaceri când totul va deveni rău, chiar dacă totul este bine în această etapă?” Pe bună dreptate crede că tocmai în aceste vremuri grele și noi se poate forma o afacere sănătoasă și puternică în țară.

Fondator și proprietar al companiei Expedition.

Potrivit antreprenorului Alexander Kravtsov, acum este un moment minunat pentru orice noi eforturi. Aici este important să-ți investești sufletul într-un proiect de afaceri și să menții un spirit bun. Dacă nu te ascunzi și nu te retragi, atunci totul se poate dovedi a fi o afacere excelentă și profitabilă.

Alexander Kravtsov crede că nu există crize. Acum există o mulțime de piețe care pierd bani. Dar există multe întreprinderi pur și simplu copleșite de comenzi stabile. De exemplu, singurul firma ruseasca pentru producția de rucsacuri este la capacitate maximă.

Omul de afaceri consideră că subiectele interesante și relevante pentru noile afaceri sunt alimentația și dezvoltarea turismului.

Este mai bine să devii mai activ în acele nișe financiare din care au plecat investițiile străine. Dar recomandă să fii mai atent cu articolele cu cheltuieli fixe. În piață au loc schimbări serioase în favoarea angajatorului: sunt eliberați mulți specialiști activi și calificați care pot fi de folos pentru noi proiecte.

Alexander Kravtsov consideră că un om de afaceri aflat în criză ar trebui să devină un cinic: să nu plătească chirie mare, să nu plătească bonusuri umflate și să nu investească în proiecte dubioase.

TOP - 15 idei de afaceri în timpul unei crize

Mai jos am adunat 15 idei de afaceri mici în timpul unei crize. Acesta nu este tot ce se poate descoperi într-o situație economică instabilă, așa că vom încerca să suplimentăm articolul. Inclusiv ideile tale, pe care le vei lăsa în comentarii!

De asemenea Informatii utile puteți afla din articolul despre .

Ideea de afaceri nr. 1 – Deschiderea unui magazin online

Cheltuieli preliminare- de la 200.000 de ruble.

Esența generală a ideii propuse este dezvoltarea și organizarea unui magazin online, vânzarea mărfurilor prin intermediul site-ului, livrarea către clienți folosind un serviciu de curierat sau poștă obișnuită. Relevanța unui astfel de proiect este confirmată de numeroase analize economice ale pieței. Serviciul este din ce în ce mai solicitat în rândul cumpărătorilor de vârstă mijlocie, iar creșterea lunară a pieței vorbește despre perspectivele acesteia.

Atunci când intenționează să deschidă un magazin online de îmbrăcăminte pentru femei sau copii, proprietarul se confruntă cu următoarele costuri:

• cheltuieli pentru dezvoltare și suport tehnic pentru funcționarea neîntreruptă a site-ului;
• salariu administrator, curier;
• dacă este necesar, închirierea unui depozit;
• costurile de transport la cumpărarea mărfurilor.

Chiria pentru spațiile unui magazin staționar este înlocuită cu conținutul site-ului web, achiziționarea de software și costurile de publicitate.

Procentul mediu de profitabilitate al magazinelor de tricotaje și îmbrăcăminte este la nivelul de 20-25%. Dacă investiți mai mult de 200.000 de ruble în achiziționarea de bunuri, profitul net lunar poate fi de la 40.000 de ruble. Promovând activ un magazin online, analizând sortimentul și costurile, poți plăti un astfel de proiect în doar 4-6 luni.

Ideea de afaceri nr. 2 – Deschiderea unui fast-food stradal

Costul preliminar al proiectului- 275.000 de ruble.

Esența ideii este deschiderea unui mic punct de vânzare cu amănuntul pentru producerea și vânzarea unui anumit tip de gustări și băuturi către consumatori. Spre deosebire de shawarma și hot-dog-urile obișnuite, proiectul își propune să dezvolte un sortiment bazat pe sandvișuri cu hrăniri și umplutură delicioasă, sandvișuri clasice sau închise. Relevanța ideii constă în cererea constantă de produse fast-food. În timpul unei crize, oamenii merg mai rar la restaurante și preferă din ce în ce mai mult mâncarea de stradă rapidă de gătit și ieftină.

Este mai bine să deschideți un astfel de punct staționar în locuri cu un flux mare de oameni: lângă stații de metrou sau stații de autobuz, centre comerciale, instituții de învățământ superior. Costuri principale:

• inchiriere de un loc de comert;
• achiziționarea unui stand, cort sau remorcă;
• achizitionare vitrine incalzire si frigorifica, utilaje de lucru.

Dacă ne bazăm calculul venitului aproximativ pe cifra de afaceri zilnică de aproximativ 8.000 de ruble, atunci putem vorbi despre un venit mediu lunar de 240.000 de ruble. Cu o rentabilitate de 30% inclusă în preț, un astfel de fast-food de stradă se va amortiza în 5 luni. Puteți crește afluxul de clienți adăugând preparate cu ingrediente non-standard, oferte pentru vegetarieni sau cunoscători mâncat sănătos care întâmpină dificultăți în a găsi un punct de vânzare decent pentru catering.

Ideea de afaceri nr. 3 – Deschiderea unei cafenele de clătite pe roți

Investitie initiala- 400.000 de ruble.

Ideea de afaceri se bazează pe dotarea unei stații de coacere clătite, organizarea producției de umpluturi speciale și vânzarea acestui fast-food original cumpărătorului. Există multe companii pe piață care oferă un produs gustos, așa că concurența în sector este mare. Bazându-vă pe produse non-standard pentru umpluturi, prezentare frumoasă, gust excelent, puteți obține un profit stabil și clienți obișnuiți.

Pentru a organiza procesul, este mai bine să alegeți un punct mobil care poate fi mutat la schimbarea locului comercial, transportat pentru a participa la evenimente și sărbători legale. Echipamentul său va fi principalul element de cost pentru deschiderea unei cafenele de clătite.

Dezvoltarea cu succes a producției este posibilă în cazul:

• o gamă largă de umpluturi interesante;
• profesionalismul personalului;
• alegerea locației potrivite.

În majoritatea acestor întreprinderi, nivelul de markup este de 80-100%, ceea ce acoperă complet facturile de utilități, toate costurile și oferă un profit stabil. Despre autosuficiență completă putem vorbi abia după câteva luni datorită costului inițial scăzut al acestui produs și a concurenței puternice.

Ideea de afaceri nr. 4 – Brutărie și cofetărie

Valoarea aproximativă a investiției– 1.000.000 de ruble.

Este de remarcat faptul că oamenii vor dori întotdeauna să mănânce, în legătură cu aceasta, deschiderea unei afaceri de catering în perioada de criză devine relevantă, chiar și atunci când nu totul este în regulă cu economia țării. Companiile mici care combină funcțiile unei brutărie și ale unui magazin câștigă popularitate în orașele mari. Un sortiment interesant și o atmosferă plăcută familiară pot atrage cumpărători cu diferite niveluri de venit. Esența acestei idei este proiectarea și deschiderea unei întreprinderi complet echipate, care este angajată în coacerea și vânzarea produselor de panificație și cofetărie către consumatori.

Pentru a localiza o brutărie și o patiserie, trebuie să selectați cu atenție un loc cu trafic bun. În mod ideal, dacă există un centru comercial, o stație de autobuz sau un bloc de birouri în apropiere. Proiectul poate fi dezvoltat în două direcții:

• o brutărie și cofetărie simplă cu zonă de vânzare;
• brutărie și patiserie cu o mică cantină pentru vizitatori.

Prima variantă este mai economică din punct de vedere al investițiilor și necesită mai puțin timp petrecut în organizare. Cu o locație bună, brutăria poate deservi 300–800 de vizitatori pe zi, fiecare dintre aceștia va face o achiziție în valoare de 200–400 de ruble. Rentabilitatea aproximativă a unei întreprinderi mici fără cantină este de 20%.Cu astfel de volume de comerț, costurile de deschidere a unei brutărie și cofetărie se vor amortiza în mai puțin de 10 - 12 luni.

Ideea de afaceri nr. 5 – Deschiderea unei companii de outsourcing

Investiție minimă– 550.000 de ruble.

Esența unui astfel de proiect este crearea unei companii de outsourcing care oferă diverse servicii către terți contra cost. Ca specializare principală, puteți alege suport contabil sau juridic pentru afaceri, rezolvarea problemelor financiare sau IT sau crearea unui call center extern pentru a lucra cu comenzi. Piața pentru astfel de companii de outsourcing tocmai este în curs de dezvoltare, ceea ce face ca proiectul de afaceri să fie relevant. În timpul unei crize, multe companii reduc personalul și le este mai profitabil să externalizeze sarcini.

Pentru a organiza și începe munca, este necesar să rezolvați două sarcini specifice:

• închirierea unui spațiu de birou convenabil în zona centrală a orașului;
• recrutarea de profesionisti reali in domeniul ales.

Pe lângă costurile inițiale de închiriere și decorare a unui birou, este necesar să se investească o parte din fonduri în publicitate și menținerea vieții în primele luni de formare. Lucrul cu clienții se realizează pe baza unui acord special. Costul serviciilor este calculat individual pentru fiecare situație de lucru. Trebuie acordată o mare atenție calității și completității lucrării. Acest lucru va ajuta la atragerea clienți obișnuițiși creșterea profitabilității companiei de outsourcing.

Ideea de afaceri nr. 6 – Deschiderea unei cantine

Investiție minimă– 1.000.000 de ruble.

Esența proiectului este deschiderea unui mic local de catering în formatul unei cantine de oraș. Serviciile sale vor fi solicitate în rândul persoanelor cu venituri diferite: studenți, pensionari, călători de afaceri. Astfel de cantine la buget au o cerere stabilă și prezintă o concurență scăzută chiar și în orașele mari.

După ce ați ales formatul de lucru, ar trebui să vă decideți asupra locației. Trebuie să îndeplinească pe deplin anumite cerințe tehnice. Cea mai bună opțiune va fi închirierea unei foste unități de catering sau a unei săli spațioase în apropierea unei gări, a unor instituții de învățământ superior și a unor complexe comerciale.

Principalele elemente de cost pot fi:

• renovarea spațiilor pentru vizitatori;
• achiziționarea de echipamente de bucătărie și comerciale;
• pregătirea și întreținerea echipei.

Este considerat optim pentru a găzdui până la 50 de vizitatori simultan. Volumul de lucru variază în funcție de ora zilei de lucru. Media este o rată de trafic de 50-60% cu un cec de 200-300 de ruble. Venitul zilnic al unei cantine cu un astfel de volum începe de la 25.000 de ruble. Luând în considerare toate costurile generale și costul închirierii spațiilor, un astfel de proiect de afaceri „delicios” se poate amortiza în doar un an de funcționare stabilă.

Ideea de afaceri nr. 7 – Afaceri în producția de case cu cadru

Investiție minimă– 500.000 de ruble.

Esența unui astfel de proiect este dezvoltarea și implementarea unei idei de afaceri pentru construcția la cheie a caselor cu cadru. Achiziția de mici Case din lemn la cerere în rândul clasei de mijloc, care caută să se apropie de natura în afara orașului. Lucrările de construcție de la fundație până la livrarea la cheie nu depășesc câteva luni. Costul accesibil al materialelor face case cu cadru o investitie buna.

Pentru implementarea proiectului va fi necesară deschiderea mai multor birouri în diferite zone care vor accepta comenzi și vor încheia contracte de vânzare a obiectelor finite. În prima etapă, principalele investiții vor fi:

• instruire și salarii pentru echipajele de construcții;
• menținerea personalului în birou;
• cheltuieli de publicitate;
• achiziționarea truselor de scule necesare.

Nivelul de profitabilitate este calculat pe baza costului materialelor cheltuite pentru obiect. În medie, un metru de spațiu de locuit costă 30-40 de mii de ruble. Îl puteți vinde la un preț de 70 de mii de ruble, primind un profit net după vânzarea unei cabane sau a unei case de oraș în valoare de până la 2 milioane de ruble. O astfel de afacere poate deveni profitabilă și poate genera un venit stabil, dând roade după două proiecte finalizate.

Ideea de afaceri nr. 8 – Deschiderea unui salon de coafură la clasa economică

Valoarea investițiilor de capital- peste 300.000 de ruble.

Esența ideii de afaceri este deschiderea unui mic salon de coafură care oferă o gamă completă de servicii necesare la prețuri accesibile. Un astfel de proiect va fi relevant în orașele mari și mijlocii datorită cererii constante a populației de diferite vârste și venituri. Oferind servicii de calitate la prețuri accesibile pentru majoritatea clienților, puteți crea un proiect cu un venit stabil.

Suma principală a costurilor revine achiziționării de mobilier specializat, echipamente de lucru și produse cosmetice, design și echipamente ale salonului de coafură. O bună capacitate de cros-țară este asigurată de deschiderea sa într-o zonă rezidențială dens populată, în apropierea unei stații de autobuz și a centrelor comerciale. Pentru a obține profit suplimentar puteți:

• folosirea închirierii locurilor de muncă în locul personalului angajat;
• invitați reprezentanți ai profesiilor conexe să subînchirieze pentru a crește fluxul de clienți (manichiuriști, make-up artiști).

Cu o factură medie pentru un serviciu de 250 de ruble și deservirea a cel puțin 16 vizitatori pe tură, perioada de rentabilitate a investiției este planificată să fie de până la 18 luni. Extinderea listei de servicii, organizarea de promoții și autopromovare va contribui la îmbunătățirea rezultatelor, garantând o rentabilitate de 29%.

Ideea de afaceri nr. 9 – Deschiderea unei farmacii

Cheltuieli preliminare- de la 500.000 de ruble.

Esența ideii este achiziționarea angro a unei game largi de medicamente și organizarea unei farmacii staționare pentru a vinde aceste medicamente către populație cu amănuntul. Având în vedere cererea mare pentru acest tip de produs, chiar și cu nivelul de concurență existent, proiectul poate fi o idee financiară foarte profitabilă.

Profiturile bune și stabile în acest domeniu de afaceri depind de politica de prețuri, de alegerea celor mai stabili furnizori și de locație. O mică farmacie care funcționează ca discount va avea o cerere stabilă în rândul populației din zona rezidențială. Deschiderea acestuia este optimă în apropierea stațiilor de metrou, a unei stații de transport sau a unui supermarket alimentar.

Pentru implementarea proiectului veți avea nevoie de:

• spații nerezidențiale special transformate;
• personal cu educație adecvată;
• încheierea de contracte cu furnizori de încredere.

Rentabilitatea unei farmacii este direct proporțională cu cifra de afaceri medicamente. Ținând cont de specificul legislației, antreprenorii stabilesc markupuri mari pentru unele grupe de droguri. Veniturile suplimentare provin din vânzarea de echipamente medicale, articole de igienă și alimente pentru copii.

Ideea de afaceri nr. 10 – Deschiderea unui magazin consignat pentru copii

Investiții estimative- 300.000 de ruble.

Esența generală a ideii este organizarea unui mic magazin pentru a accepta mărfuri spre vânzare de la clienți în scopul revânzării ulterioare, ținând cont de un anumit comision către vânzător. Acest domeniu de activitate este în creștere rapidă. Produsele de înaltă calitate pentru copii sunt la mare căutare, mai ales în condiții de austeritate financiară grea în multe familii tinere.

Costul principal este de a închiria un spațiu mic, de a-l renova și de a-l dota cu echipamente de vânzare cu amănuntul, mobilier și standuri. Proiectul nu necesită achiziționarea de articole din depozitele angro, dar o componentă importantă este publicitatea constantă pentru a atrage potențiali cumpărători și vânzători.

Este mai bine să deschideți un magazin într-o zonă dens populată, lângă supermarketuri sau clinici pentru copii. Investiție mică va necesita:

• design de fațadă colorat;
• conținutul site-ului sau al grupurilor de pe rețelele sociale;
• salariile personalului.

Pentru un astfel de proiect, economiștii consideră un nivel de profitabilitate de 12-15% a fi bun. Cu o cifră de afaceri zilnică de 15.000 de ruble, profitul net lunar minus toate cheltuielile poate fi de 30.000 de ruble. Economiile pot fi realizate printr-o astfel de întreprindere Afacere de familie si fara a angaja angajati din afara.

Ideea de afaceri nr. 11 – Deschiderea cursurilor de formare

Relevanța acestei idei constă în faptul că părinții nu vor economisi pe copii nici măcar în timpul unei crize economice. Școlile private pentru studiul limbilor străine sau pregătirea copiilor pentru examenul de stat unificat ar putea să nu fie accesibile pentru unii părinți în timpul unei crize, dar cursurile private la buget (individual sau în grup mic) sunt destul de posibile.

Investițiile estimate depind de amploarea afacerii. Puteți achiziționa toate instrumentele de instruire interactive necesare și puteți organiza cursuri de formare acasă sau închiriați spațiu de birou la oră. Costurile rămase vor merge către publicitate: în rețelele de socializare. rețele, pe panouri de mesaje, ziare etc.

Ideea de afaceri nr. 12 – Produse agricole

În timpul unei crize, multe produse din supermarketurile mari cresc prețul. În această perioadă, vânzarea produselor agricole direct de la fermier devine deosebit de relevantă. După ce ați primit toate documentele necesare, puteți organiza un punct staționar la piață sau o vânzare mobilă de: lapte, ouă, brânză de vaci, porc, vită, pasăre etc.

Costurile inițiale vor depinde de amploarea organizației de afaceri. Poate fi necesar să achiziționați un rezervor special pentru transportul laptelui, să închiriați un pavilion de vânzări sau să angajați un vânzător și șofer. În plus, puteți dezvolta un design individual pentru compania dvs., inclusiv costul autocolantelor de marcă pentru mașini și produse.

Ideea de afaceri nr. 13 – Magazin „Totul la un preț”.

Investiții estimative- 700.000 de ruble.

Este de remarcat faptul că toate magazinele din această zonă de pe piață „au crescut” tocmai în timpul crizei. În căutarea unui preț bun, oamenii se străduiesc să economisească cât mai mult posibil, vizitând tot mai mult magazinele cu preț fix. Sortimentul va depinde de preferințele dumneavoastră, de la produse ieftine până la rechizite de uz casnic.

Puteți achiziționa o franciză sau puteți deschide singur un magazin. În orice caz, esența va fi similară. Costurile vor merge la:

• inchiriere de spatii;
• achiziționarea de echipamente comerciale;
• primul lot de mărfuri;
• angajarea de angajati.

Ca în orice afacere, nu uitați de locația de succes a punctului de vânzare cu amănuntul: o stradă aglomerată, o zonă de plimbare.

În calitate de furnizor, puteți lua în considerare achiziționarea de bunuri din China.

Ideea de afaceri nr. 14 – Afacere de producție sau substituție de import

Înlocuirea importurilor- un punct cheie în organizarea unei afaceri în timpul unei crize economice. În plus, politica statului este în întregime îndreptată în această direcție. Există multe granturi și investiții de la terți în organizarea producției în țara noastră. Acest lucru poate fi nou pentru unii, dar mărfurile pot fi transportate nu numai din China, ci și în China! Multe produse alimentare de acolo au un preț mare, iar dacă aprovizionarea este bine organizată, putem vorbi despre o afacere promițătoare.

În plus, în timpul unei crize, produsele importate cresc din cauza fluctuațiilor valutare. În acest sens, cererea de bunuri autohtone cu prețuri stabile, rezonabile este în creștere. Aceasta formează baza pentru organizarea unei afaceri de producție.

Aceasta poate include produse agricole(miere, nuci, carne, lapte, brânzeturi etc.), producție textilă, conservare(pește, terci, legume etc.), legume proaspete si fructeși mult mai mult.

Ideea de afaceri nr. 15 – Salon de înfrumusețare la domiciliu

Investiții estimative - 30 000.

Popularizarea maeștrilor care vor veni la tine acasă și te vor pregăti pentru evenimente importante a devenit relevantă tocmai în perioada crizei. Saloanele de înfrumusețare nu reduc prețurile pentru serviciile lor, dar frizerii privați, artiștii de machiaj și manichiuriștii percep mult mai puțini bani și nu trebuie să împartă cu proprietarul și să plătească chiria.

Toate costurile inițiale vor fi direcționate către cursuri speciale, achiziționarea echipamentelor necesare și publicitate. Pentru a pregăti un portofoliu, vă puteți încerca abilitățile pe rude și prieteni apropiați.

Concluzie

Acum știi cum să deschizi o afacere într-o criză. Nu este instrucțiuni pas cu pas, dar numai idei. Vom fi bucuroși să discutăm cu dumneavoastră în comentarii despre problemele afacerilor mici în vremuri de criză și așteptăm ideile dumneavoastră care, în opinia dumneavoastră, pot fi demarate în Rusia în timpul crizei.

Și, de asemenea, aruncați o privire la secțiunea -. Acolo vei gasi si mai multe colectii de articole cu idei de afaceri.

În prezent, sectoare ale economiei precum întreprinderile mari și mici se dezvoltă rapid. Este greu de imaginat viața rușilor fără cafenele, restaurante, magazine și cinematografe. Majoritatea acestor unități aparțin antreprenorilor individuali și le aduc foarte multe venituri. Micile afaceri sunt foarte populare astăzi. Include multe domenii și industrii diferite în care puteți investi. Cele mai comune și profitabile sunt următoarele: comerț, servicii și divertisment, agricultură, afaceri online și așa mai departe.

Puteți deschide o afacere de succes fără a investi mulți bani. în prezent în Rusia și anume la Moscova? Este imposibil să dai un răspuns cert. Să aruncăm o privire mai atentă la cea mai profitabilă afacere din Moscova. Moscova este cea mai mare metropolă, unde sunt dezvoltate toate domeniile antreprenoriatului și există o concurență foarte puternică. Datorită tuturor acestor lucruri, se pune întrebarea care sunt cele mai promițătoare și sunt la mare căutare aici.

Reveniți la cuprins

Direcții principale, documente pentru începerea unei afaceri

Afacerile la Moscova nu sunt o chestiune ușoară.

Principalele idei ale antreprenoriatului sunt următoarele: o idee bună ar putea fi să vă deschideți propriul magazin la Moscova, o cafenea sau un restaurant.

O afacere foarte profitabilă în comerțul cu bunuri mobile și imobile. De asemenea, va fi benefic să ai propriul tău salon mic de înfrumusețare, inclusiv un coafor. Întrucât Moscova este un oraș foarte mare, capitala țării noastre, din această cauză poate deveni foarte relevant. Într-un oraș mare există întotdeauna o lipsă de naturale și produse sanatoase, A Agricultură poate rezolva toate aceste probleme.

Indiferent de afacerea organizată, în primul rând, un nou antreprenor trebuie să se înregistreze la serviciul fiscal local ca antreprenor individual sau SRL. Prima opțiune este cea mai optimă, deoarece în acest caz puteți economisi niște bani, iar numărul de lucrări de completat va fi mai mic. Este necesar să se țină cont de faptul că la înregistrarea ca antreprenor individual va fi posibilă furnizarea de servicii doar persoanelor fizice. Pentru a vă deschide propria afacere, trebuie să colectați documentele necesare, și anume încheierea de incendiu și servicii sanitar-epidemiologice, administrarea proprietății teritoriale locale.

Reveniți la cuprins

Deschiderea propriului magazin

Puteți începe o afacere prin crearea propriului magazin. Ar putea fi un magazin alimentar, un magazin de îmbrăcăminte, un magazin de bijuterii, un magazin universal sau un centru comercial mare. Cea mai profitabilă și mai profitabilă opțiune este un magazin alimentar. Aceste unități sunt în căutare constantă, așa că aduc profituri regulate proprietarilor lor. Aceasta este o afacere foarte profitabilă. Cel mai punct important implică crearea propriului plan de afaceri, care va descrie în mod clar toate lucrările ulterioare. Ar trebui să includă: alegerea unei locații, achiziționarea de echipamente, colectarea documentației necesare, determinarea unei politici de prețuri, organizarea orelor de funcționare și așa mai departe.

Primul pas este înregistrarea la Serviciul Fiscal Federal. Atunci închiriază o cameră. Construirea unui magazin de la zero nu este recomandată deoarece va necesita mulți bani. Mare importanță a primit aviz de la serviciul sanitar-epidemiologic. Magazinele alimentare sunt unități de alimentație publică și sunt atent monitorizate de serviciul sanitar. Aceasta se realizează sub formă de supraveghere sanitară preventivă și continuă. Pe parcursul acesteia se determină conformitatea procesului tehnologic și a construcției cu documentația de reglementare. Evenimentele planificate au loc la fiecare 3 ani.

Reveniți la cuprins

Achizitie de echipamente

Ce magazin poate funcționa fără echipament? Desigur, nu există nicio cale fără asta. Veți avea nevoie de: echipamente frigorifice, vitrine, rafturi, recipiente pentru depozitarea alimentelor, case de marcat, cuptoare cu microunde și echipamente similare. Dar înainte de aceasta, trebuie să instalați toate mijloacele de comunicare necesare, și anume energie electrică, încălzire, alimentare cu apă, sisteme de canalizare și eliminare a deșeurilor, aer condiționat. Condițiile de depozitare a produselor, în special a celor perisabile, sunt de mare importanță.

Pentru a crea o afacere profitabilă, trebuie să angajați personal de service. Personalul magazinului ar trebui să includă un manager, un manager de personal, casierii, un curățenie, un agent de securitate și un încărcător. Tot personalul trebuie să poarte îmbrăcăminte specială. Întrucât lucrătorii din industria alimentară aparțin unui grup decretat, aceștia sunt obligați să verifice disponibilitatea dosarelor medicale personale, frecvența examinărilor și testelor medicale. Pentru a face acest lucru, trebuie să decideți locația sa. Cea mai profitabilă opțiune este amplasarea acestuia în zone centrale cu trafic aglomerat.

Reveniți la cuprins

Deschiderea unei ferme

Ce afacere, în afară de magazine, cafenele și restaurante, este cea mai profitabilă în Moscova? Propria fermă din afara orașului poate aduce profit. Există foarte, foarte multe opțiuni aici. Puteți crește vite mari și mici, păsări de curte, iepuri și porci. În plus, cultivarea culturilor agricole (cereale, legume, fructe, fructe de pădure) este populară. Apicultura și reproducerea cu vânzarea ulterioară a florilor pot aduce profituri mari. Primul lucru pe care trebuie să-l faceți este să decideți direcția. Printre altele, puteți crește animale în mai multe scopuri: pentru vânzarea animalelor tinere, pentru carne și alte materii prime.

Mai întâi trebuie să determinați dimensiunea fermei și numărul de animale dacă intenționați să o reproduceți. Toate lucrările, cheltuielile și profiturile ulterioare vor depinde de aceasta. Dacă cresc un mare bovine, atunci nu trebuie să construiți o fermă de la zero, doar să găsiți o fermă abandonată și să închiriați terenul. Pentru a cumpăra animale veți avea nevoie de mulți bani. O vaca costă între 20 și 50 de mii de ruble. O sumă mare de bani va fi cheltuită pe alimente și echipamente. Va fi necesară achiziționarea de echipamente pentru hrănirea furajelor, dozatoare și dispozitive pentru îndepărtarea și îndepărtarea gunoiului de grajd. În plus, vei avea nevoie de propriul tău transport pentru a vinde produse. Puteți vinde carne, lapte și alte produse atât la piață și le puteți livra la magazinele și restaurantele din apropiere. Dar trebuie să știți că prețurile de achiziție sunt adesea mici. O fermă mare va necesita mai mulți muncitori: lăptătoare, specialist în animale, manager, măcelar, curățenie și, bineînțeles, un medic veterinar. Animalele necesită anumite condiții de viață.

A-ți deschide propria întreprindere înseamnă nu numai să începi să lucrezi pentru tine, ci și să ai șansa de a descoperi oportunități antreprenoriale personale, de a prelua controlul asupra controlului financiar și de a controla utilizarea timpului tău. În această chestiune, cea mai dificilă perioadă este perioada de planificare pentru zona de afaceri, deoarece succesul căii alese va depinde de aceasta. Nu mulți antreprenori la începutul deschiderii unei afaceri au încredere fermă în alegerea lor. Majoritatea oamenilor de afaceri aspiranți sunt în pierdere încercând să decidă studiind zone diferite Activități.

De remarcat imediat că profitabilitatea unei afaceri depinde de domeniul de activitate. Și ei, la rândul lor, sunt împărțiți în mai multe tipuri principale:

• sectorul de producție;
• sfera comercială;
• sectorul serviciilor.

Domenii de activitate și niveluri de risc în fiecare zonă

Dacă luăm în considerare domeniile de afaceri din punct de vedere al riscului, atunci sectorul de producție este cel mai periculos, deoarece necesită investiții mari într-o idee, crearea unei întreprinderi mari, înființarea producției de produse de înaltă calitate și vânzarea acestora la prețuri acceptabile pentru cumpărător. În plus, există cazuri în care bunurile produse, la început, nu primesc cererea cerută, ceea ce înseamnă că profiturile normale apar după o anumită perioadă de timp. Și așteptarea succesului pentru un antreprenor se dovedește adesea a fi foarte dureroasă.

Riscuri mari de pierdere a profitului apar în producția de mărfuri perisabile (alimente, cosmetice, flori), atunci când produsul finit, înainte de a avea timp să fie vândut, devine inutilizabil.

În sectorul de producție, un om de afaceri trebuie să fie mereu la curent cu toate tendințele de pe piață, să urmeze ultimele tendințe, preferințele clienților, să studieze noi tipuri de materii prime și tehnologii de prelucrare, să cunoască și să folosească tehnici de publicitate profitabile.

Acordând preferință sectorului de producție, un om de afaceri trebuie să înțeleagă că veniturile din capitalul investit vor deveni vizibile abia în câțiva ani, iar profitabilitatea întreprinderii va deveni garantată după muncă asiduă și o lungă luptă împotriva concurenței.

Fără îndoială, este mult mai profitabil să dai prioritate sectorului comercial și să ocupi o legătură intermediară între producător și cumpărător. Nu este nevoie să investești bani în tehnologie și planificare, iar gama de produse poate fi compilată din elemente care sunt solicitate pe piață. În sectorul comerțului cu amănuntul, principala cheltuială este închirierea spațiilor comerciale și plata personalului calificat. Prin urmare, principalul profit din produse este primit de vânzători, nu de producătorii săi.

Astăzi, în Rusia, sferele activității antreprenoriale din domeniul serviciilor se află în cea mai dinamică dezvoltare. Potrivit experților occidentali, nivelul de dezvoltare al economiei unei țări depinde de ponderea PIB-ului care provine în mod specific din sectorul serviciilor. Această zonă combină diferite zone ale pieței - ar putea fi internetul, comunicațiile celulare, un coafor la colțul casei sau reparația de pantofi lângă o stație de autobuz.

Doar sectorul serviciilor poate genera un venit solid cu investiții minime. Oricare ar fi serviciul, nu este un produs material care trebuie depozitat, care se poate deteriora sau deveni învechit. Avantajul serviciului este că își așteaptă timpul până când cineva are nevoie de el. Iar pentru a satisface nevoia ai nevoie de spatiu, unelte si materiale.

Pentru ca sectorul serviciilor să devină o afacere profitabilă, un antreprenor trebuie să se asigure că oferta sa este solicitată la momentul potrivit și la momentul potrivit.

Domenii profitabile de afaceri și analiza nivelurilor de profitabilitate ale acestora

Astăzi este imposibil să evidențiezi o anumită afacere și să spui că este cea mai profitabilă.

Profitul oricărei întreprinderi depinde de mulți factori:

• locația afacerii:
• categorii de populație locală (sat, oraș) și capacitățile financiare ale acesteia;
• caracteristicile naționale ale rezidenților;
• densitatea concurenței într-o regiune dată;
• accesibilitatea la materii prime;
• influența politicii și a climatului asupra funcționării serviciului.

Desigur, locul fruntaș în domeniile de afaceri este ocupat de activitățile legate de Internet și întreținerea acestuia. Cererea pentru aceste proiecte de afaceri este în creștere, la fel și prețurile. Și dacă priviți în viitor, perspectivele pentru afaceri pe Internet sunt destul de tentante, deoarece există o expansiune constantă a acestei zone și o creștere a cererii sale. Exemple în acest sens includ magazine online obișnuite, întâlniri online, cazinouri online, companii de design web și altele.

Realitatea modernă înregistrează că domeniile profitabile ale afacerii se bazează pe atașamentul oamenilor față de divertisment și sunt ghidate de dorința unei persoane de a obține bani rapid. Acestea includ organizații de catering și cluburi de jocuri de noroc (cazinouri).

După industria divertismentului, sectorul de servicii oferă indicatori de rentabilitate ridicată pentru clienții care se distrează în vacanță. Deoarece ei sunt cei care sunt capabili să cheltuiască sume mari pentru a primi diverse servicii și pentru a cumpăra bunuri scumpe. Domeniul de aplicare al serviciilor pentru turiști poate include închirierea sezonieră de echipamente sportive (biciclete, bărci, catamarane), vânzarea de produse alimentare și suveniruri, închirierea locuințelor și transportul turiștilor.

La următorul nivel de profitabilitate se află sectorul comercial. Aici, pentru a obține profituri mari, este important să alegeți un loc profitabil pentru tranzacționare, adică să lucrați la adunarea unui număr mare de oameni și să organizați un semn publicitar atrăgător. Opțiunea unui subsol mic în curți, departe de stația de autobuz, va reduce numărul de clienți la jumătate.

Pe ultimul loc în ceea ce privește profitabilitatea se află sectoarele de producție. Totuși, aici puteți crea o întreprindere cu un nivel ridicat și stabil de venit.

Pentru a face acest lucru, va trebui să îndepliniți cel puțin una dintre câteva condiții importante:

• Oferă clientului tău ceva unic pe care nu poate să-l refuze;

• Găsiți o producție pentru care va exista concurență minimă sau deloc.

Un exemplu de producție unică: producția de mobilier din lemn sculptat manual.

Un exemplu de umplere a unei nișe goale: creați o întreprindere de producție de ferestre și uși din PVC, singura dintr-o anumită localitate.

Indiferent de direcția întreprinderii, crearea acesteia ar trebui să înceapă cu elaborarea unui plan de afaceri. Acest material vă poate spune cum să compuneți corect un document atât de important: .

Astfel, pe baza concluziilor și condițiilor enunțate, este imposibil să evidențiezi o singură afacere și să spui că este cea mai profitabilă și mai profitabilă. Acest indicator este influențat de multe interne și factori externi, precum și caracteristicile personale ale liderului.

Zona de afaceri financiare

Cel mai scump și mai profitabil tip de afacere este cel financiar. Esența sa se rezumă la tranzacțiile de cumpărare și vânzare de resurse financiare care se deplasează la nivel statal și internațional.

Astfel de operațiuni sunt efectuate de astfel de instituții financiare precum:

• agentii guvernamentale;
• Banca centrala;
• structuri de investiții;
• banci comerciale;
• schimburi (de acțiuni și valuta);
• rețea electronică de calculatoare;
• instituții de credit;
• institutii financiare;
• fonduri de investiții;
• fonduri de pensii și asigurări;
• societăţi comerciale;
• fizice şi entitati legale, populație.

Activitatea pieței financiare se desfășoară pe baza celor două componente ale acesteia:

• Emisiune de valori mobiliare și producere de bancnote;
• Furnizare de servicii financiare.

Astăzi, sectorul financiar modern este într-o fuziune profundă cu centrele de tranzacționare și moneda, datorită programării pe Internet. Introducerea de noi programe și tehnici bancare a făcut o descoperire în acest domeniu. Transferuri de bani, contractele si diverse actiuni bancare au inceput sa fie realizate in cateva secunde.

Astăzi, în Banca Centrală a Federației Ruse, rezerva de aur constituie fondul de asigurări al țării și este un mijloc de acumulare de capital pentru populație. Cu toate acestea, un rol din ce în ce mai mare în tranzacțiile financiare a început să cadă asupra monedei convertibile și a diferitelor mijloace de împrumut. Rolul aurului ca monedă mondială a scăzut semnificativ astăzi, iar acest lucru are un dezavantaj semnificativ - a apărut o problemă în creștere cu datoria internațională, iar al doilea val al crizei internaționale câștigă amploare.

Experți financiari, subliniind interesul tot mai mare pentru afaceri financiare, subliniază că peste 1.000 de structuri bancare au fost deja create în Rusia, iar peste 2.000 de persoane fizice dețin valori mobiliare.

Banci comerciale

Băncile comerciale sunt în fruntea celor mai populare instituții financiare. Pentru a începe o astfel de structură, veți avea nevoie de 180 de milioane de ruble cu confirmarea sursei primirii lor.

Pentru a obține o licență de deschidere a unei bănci, veți avea nevoie de o etapă complexă a aprobării acesteia, colectarea unui pachet de documente, precum și informații despre participanții implicați (director de bancă, firme, companii, acționari).

Ce operațiuni poate efectua o bancă comercială:

• încheie acorduri comerciale cu valută;
• acționează ca intermediar în proiecte de investiții;
• efectuarea de tranzacții fără numerar;
• emit împrumuturi;
• efectuarea examinării;
• furnizarea de servicii de leasing și factoring;
• oferi servicii de depozit.

Toate activitățile bancare sunt reduse la tranzacții pasive, active și cu comisioane, reglementate de acte legislative speciale ale Federației Ruse. Sector Financial activitățile se desfășoară în conformitate cu reglementări clare și sunt responsabile în fața Băncii Centrale a Federației Ruse.

Activitatea bursei de valori

Pentru a deschide o bursă, va trebui să obțineți o licență, să îndepliniți o serie de condiții și să colectați un pachet de documente.
Esența bursei de valori este activitatea de intermediar între persoanele care vând și cumpără valori mobiliare. Valorile mobiliare confirmă relația care a luat naștere în urma unui împrumut și s-a dezvoltat între persoana care a achiziționat titlul și persoana care l-a emis (emitentul).
Afacerile financiare asigură circulația legală a valorilor mobiliare. Înainte de a fi listate la bursă, valorile mobiliare sunt supuse unei analize stricte în sistemul de listare și abia apoi sunt incluse în lista valorilor acțiunilor.
Funcționarea bursei va avea succes numai dacă există o contabilitate clară a cererii și ofertei pentru produsele oferite. Angajații bursei monitorizează cu strictețe tranzacțiile și controlează toate acțiunile companiilor intermediare pe bursă. Prin ajustarea valorii valorilor mobiliare din partea vânzătorilor și cumpărătorilor, administrația bursei efectuează tranzacții de cumpărare și vânzare de valori mobiliare.

Sfera comerțului

Sectorul comercial a condus domenii profitabile de afaceri de secole. Se bazează pe acte de cumpărare și vânzare care vizează desfășurarea procesului de schimb.
Astăzi, 20% din PIB-ul Rusiei este alcătuit din comerț, deci este separat într-o zonă independentă a economiei.

De unde pot obține bani pentru a-mi începe propria afacere? Exact aceasta este problema cu care se confruntă 95% dintre noii antreprenori! În articol, am dezvăluit cele mai relevante modalități de a obține capital de start-up pentru un antreprenor. De asemenea, vă recomandăm să studiați cu atenție rezultatele experimentului nostru cu privire la veniturile din schimb:

Principalele sarcini rezolvate de activitățile de tranzacționare:

• bunurile produse sunt vândute la valoarea de consum, ceea ce contribuie la producerea unui produs social conform nevoilor cumpărătorului;
• se realizează furnizarea de bunuri de consum către consumator;
• se menține echilibrul dintre produsul oferit și cererea pentru acesta, adică comerțul reglează volumul de reproducere și afectează gama de mărfuri;
• ajută la reducerea costurilor consumatorilor prin introducerea de noi tehnologii în procesul de vânzare, utilizarea metodelor informaționale etc.;
• se efectuează analiza pieței, se stabilește prețul produsului, se ridică probleme de organizare a serviciilor serviciu, dezvoltarea produsului este în curs de desfășurare.

Sectorul comercial poate fi împărțit în două tipuri:

• Comerțul cu ridicata (presupune achiziționarea de mărfuri în cantități mari pentru prelucrare ulterioară, croitorie sau revânzare).

• Comerțul cu amănuntul (presupune livrarea mărfurilor către cumpărătorul final și este actul final în procesul de schimb).

Avand in vedere nivelul cererii si ofertei in tarile dezvoltate, se poate observa ca in SUA sunt 125 de persoane per magazin de retail, in Japonia nivelul ofertei este mai mare cu 70 de persoane. În Rusia pentru un magazin cu amănuntul reprezintă 420 de persoane.

O situație similară se observă și cu disponibilitatea spațiului comercial în raport cu numărul de clienți. Prin urmare, circumstanțele actuale oferă antreprenorilor oportunități ample de a dezvolta activități comerciale, crescând capacitatea comerțului cu ridicata și cu amănuntul.

Sfera producției: caracteristicile sale și aspectele negative

Nivelul economic al oricărui stat depinde de amploarea acestuia activitati de productie. Producția este cea care creează bunuri materiale, cu prezența cărora viața unei persoane devine mai confortabilă și mai sigură.

În vremurile trecute, activitatea productivă era în centrul tuturor țărilor, dar procesele de globalizare au impus o diviziune a muncii. Acum puteți observa cum statele care nu produc nimic, ci doar imprimă bani, pot trăi bogat și prosper. Exemplu - SUA, Marea Britanie.
Rusia se numără printre țările care au nevoie urgent să-și deschidă unitățile de producție. Iar dependența de un producător străin nu face decât să confirme că țara noastră este o „colonie de materii prime”.
Prin urmare, merită remarcat faptul că astăzi Rusia are nevoie de antreprenori ambițioși și curajoși, care sunt gata să crească producția internă.
Sectorul de producție al unui om de afaceri rus de astăzi îl sperie adesea cu aspectele sale negative. Tocmai acest fapt este constrângerea care încetinește dezvoltarea activităților de producție la scară largă și diverse în țară.

Aspectele negative ale sectorului de producție includ:

1. Este dificil să obții un împrumut. Deoarece demararea unei unități de producție este o investiție cu risc ridicat, iar băncilor nu le place să își asume riscuri, obținerea unui împrumut va presupune vizite lungi la bănci sau garantarea imobiliară.
2. Orice producție, începând cu primii pași, se confruntă în primul rând cu concurența. Concurența stimulează orice întreprindere să producă produse mai ieftine și să îmbunătățească nivelul de calitate existent. Prin urmare, luând în considerare concurența, se pot observa avantaje pentru consumator, care se transformă într-o problemă pentru proprietarul unei întreprinderi de producție.
3. Nu toate întreprinderile pot suporta costurile financiare ale concurenței. La urma urmei, de regulă, un nou venit care intră pe piață oferă produse, analogii cărora și-au câștigat deja „locul la soare”, astfel încât producătorii tineri au nevoie de timp și de mulți bani pentru a-și consolida pozițiile.
4. Atunci când își deschid producția, proprietarii de afaceri se confruntă adesea cu o lipsă de specialiști din clasa muncitoare. Astăzi este rar să găsești lucrători care vor accepta să poarte o responsabilitate mai mare chiar și pentru un salariu mare.
5. Costurile productiei. Astăzi, producătorii se confruntă cu o problemă dificilă când prețurile la electricitate, apă și alte resurse cresc în fiecare an. Pentru a supraviețui în astfel de condiții, proprietarii de producție cresc costul produsului lor, care, la rândul său, poate afecta negativ profitabilitatea întreprinderii.
6. O problemă serioasă pentru organizatii de productie sunt, de asemenea, corupția și diverse audituri guvernamentale.
7. Produse de calitate scăzută. Produsele de înaltă calitate au fost întotdeauna asigurate de costuri suplimentare și de muncitori cu înaltă calificare, ceea ce pentru un producător rus va presupune o creștere a costului mărfurilor. În consecință, va reduce competitivitatea produsului pe fundalul unei selecții mari de bunuri importate de înaltă calitate și ieftine.
8. Producția are adesea o rentabilitate scăzută. După prăbușirea URSS, economia rusă a fost construită în așa fel încât procesul de extragere a resurselor naturale a început să aducă dividende mai mari în comparație cu prelucrarea acestora. În plus, toate etapele ulterioare ale procesării materiilor prime reduc profitabilitatea producției din cauza costurilor și problemelor descrise mai sus.

Sectoarele de servicii

Având în vedere sectorul serviciilor, se poate observa că acesta aparține unor zone profitabile și se împarte în mai multe tipuri:

1. Afaceri în domeniul serviciilor materiale. Este nevoie de o injecție substanțială de capital inițial (exemplu: deschiderea unui pub).
2. O afacere bazată pe servicii intangibile care nu necesită investitii de capital(exemplu: deschiderea unui cabinet pentru consultații psihologice).

Lista serviciilor pe care companiile comerciale le pot folosi este destul de diversă - acestea ar putea fi servicii de fotografie sau lucrări de construcții, servicii care să ajute la crearea unei grădinițe. Prin urmare, aici există o nișă pentru orice antreprenor, ținând cont de interesele și capacitățile sale financiare.

Astăzi există sute de domenii de afaceri, dintre care proiecte pot fi implementate rapid și, în același timp, dezvoltate în așa fel încât elementele de cheltuieli să fie minime.

1. Serviciile de comunicare pot fi prezentate sub următoarea formă:

• comerț cu comunicații mobile;
• livrarea corespondenței prin servicii de curierat;
• servicii pentru organizarea de transmisii de televiziune prin cablu și prin satelit de înaltă calitate.

1. Serviciile de transport către populație pot fi exprimate astfel:

• În prestarea de servicii pentru șoferi (benzinări, benzinării, spălătorii auto, montaj anvelope, reparații auto, examinare și evaluare auto, organizare de cooperative de garaje; organizare de parcări; comerț cu piese auto și carburanți și lubrifianți).
• Furnizarea de servicii de transport urban de pasageri unei game largi de populație (serviciu de taxiuri și microbuze);
• În asigurarea populației cu servicii de autocamioane;
• În vânzarea biletelor pentru orice tip de transport în serviciul de comandă (vânzare, rezervare, precum și livrare la timp);
• Furnizarea de mașini de închiriere (ambele însoțite de un șofer profesionist și fără el).

1. Sfera culturii și a agrementului poate fi exprimată astfel:

• În zona de divertisment - bowling, golf, club de echitație; este și club de zbor, sărituri cu parașuta; tir cu arcul și tragerea cu arme de foc; joc de tenis, patinoar; Internet cafe; săli pentru evenimente speciale; cazinou; saune; afaceri în servicii de evenimente și organizare de spectacole;
• Servicii turistice (agenții de turism, excursii în oraș, tabere de vacanță pentru copii, moteluri și campinguri, rezervări hoteliere).

1. Sfera de creștere a copiilor și educația acestora poate fi reprezentată ca:

• Servicii de dădacă, tutori și guvernantă; instituții de învățământ private și grădinițe;
• Organizare de studii în străinătate, învățământ la distanță folosind internetul;
• Trainings si cursuri: scoala de soferi, limbi straine, business, publicitate, marketing, formare juridica, cursuri de memorie, cursuri de dactilografiere, cursuri de dans, cursuri pentru modele de moda, coafura, yoga, arte culinare.

1. Servicii legate de furnizarea de informații:

• agențiile de presă care furnizează reportaje pe subiecte specifice;
• agenții cu direcție literară: completarea tezelor, traduceri de texte, redactare de texte pe anumite teme;
• servicii software, programe de studiu și lucru cu acestea;
• revistă, editură de ziare;
• servicii pentru diverse tipuri de consultatii: in domeniul familiei, afacerilor, drepturilor consumatorilor;
• servicii pentru înregistrarea drepturilor de autor unice și consultarea pe aceste probleme;
• Servicii de analiza de piata;
• servicii notariale și juridice;
• Servicii de referință și informare prin numere de telefon;
• agentii de productie si furnizare de publicitate.

1. Servicii în domeniul frumuseții, sănătății și sportului:

• În industria medicală: examinări și analize medicale anonime, tratament cu metode alternative, tratament vederii, tratament stomatologic, protetică, tratament la domiciliu, masaj etc.
• Servicii pentru animale de companie: tunsoare, plimbare cu câini, dresaj, adăpostire temporară pentru animale (așa-numitul hotel); tratamentul animalelor.
• Servicii de înfrumusețare: saloane cosmetologi, solarii diverse, tatuaj profesional, masaj, saloane de coafor; realizarea de posturi de păr; cluburi de fitness, case moderne arte și modă; săli de sport de diferite tipuri.

1. Sectorul catering este reprezentat de:

• baruri de diferite tipuri, restaurante, cafenele;
• unități de catering cu servicii rapide;
• unități de catering cu livrare de mâncare la gardă;
• mini-intreprinderi de street food: brutarii, pizzerii, magazine de kebab.

1. Servicii solicitate la domiciliu și în viața de zi cu zi:

• Servicii imobiliare, servicii de constructii, reparatii, proiectare: dezvoltare proiecte de constructii, realizare amenajari interioare; reparații de diferite tipuri; construirea de instalații; executarea elementelor de constructie la comanda; lucru cu mobilier (restaurare); instalarea diferitelor sisteme electronice (alarma, supraveghere); lucrari de amenajare a teritoriului; construcția de garduri și scări; servicii de evaluare imobiliara.
• Sfera serviciilor casnice oferă lucrari de renovare depanare aparate electrocasnice, repararea diverselor aparate; eliberare echipamente, diverse echipamente profesionale si neprofesionale, haine pentru nunti, inchiriere biciclete, curatenie si curatenie generala a diverselor spatii, organizare toalete exterioare, organizare mini spalatorii si curatatorii chimice.
• Furnizarea de servicii in domeniul securitatii umane: agentii de detectivi, asigurarea protectiei persoanelor, obiectelor si marfa.

1. Domeniul serviciilor legate de finanțare:

• împrumuturi, servicii de schimb valutar pentru populație, servicii de mini-casa de amanet;
• activități de consiliere care vizează rezolvarea problemelor financiare de diferite niveluri de complexitate;
• elaborarea de proiecte de afaceri de diferite grade de complexitate, servicii de cautare a investitorilor.

Domeniul de activitate în domeniul social

Mai recent, a apărut un nou tip de activitate - social business. Dacă anterior orice afacere avea un singur obiectiv cheie - să facă profit, atunci afacerile sociale au două obiective - să facă profit prin rezolvarea problemelor sociale din societate. El preia probleme complexe și le rezolvă, combinând o abordare de afaceri cu dorința de a îmbunătăți nivelul de trai al oamenilor, concentrându-se nu pe el însuși, ci pe societate.

Există două modele principale de afaceri în lume:

• model comercial;
• model non-profit.

În varianta comercială, structurile comerciale își vând produsele și serviciile pentru a genera venituri.
În varianta non-profit se desfășoară activitățile organismelor guvernamentale și ale întreprinderilor nonprofit, soluționând probleme sociale care nu prezintă interes pentru domeniile comerciale de afaceri.
La prima vedere, totul pare a fi la locul lui. Dar, din păcate, acest sistem nu funcționează bine astăzi, iar în țara noastră mai avem oameni săraci, bolnavi și flămânzi.
Organizațiile non-profit nu au perspicacitatea pe care o are o afacere cu scop profit. De îndată ce această problemă a devenit clară, laureatul Nobel Muhammad Yunus a publicat materiale serioase de gândire care vor fi de interes pentru antreprenorii care intenționează să lucreze în afaceri în domeniul social. În munca sa progresivă, el a conturat un model de afaceri unic, radical nou, care rezolvă zonele cu probleme sociale ale societății prin metode de afaceri.

Profesorul și talentatul om de știință Yunus a identificat șapte poziții de afaceri în sfera societății:
1. Scopul afacerilor nu este creșterea capitalului, ci soluționarea problemelor sociale care amenință viața oamenilor (creșterea nivelului de trai scăzut, protecția mediului, îngrijirea sănătății).
2. Investitorii într-o astfel de afacere returnează fondurile investite fără profit.
3. Profiturile din afaceri sunt investite în dezvoltarea companiei și îmbunătățirea caracteristicilor produselor acesteia.
4. Obiectivul activității este consolidarea stabilității economice și financiare.
5. Un om de afaceri este responsabil pentru conservarea mediului.
6. Lucrătorii ar trebui să fie asigurați salariu decent, și să creeze condiții optime de lucru pentru aceștia.
7. Afacerile sociale trebuie să aducă satisfacție liderilor săi.

Dacă luăm în considerare cele mai profitabile domenii de activitate ale afacerii, merită remarcate întreprinderile hoteliere. Natura afacerilor hoteliere este eterogenă; există o combinație de funcții interdependente și interconectate, muncă individuală și colectivă pronunțată și prezența diferitelor tipuri de proprietate. Și, în același timp, rezolvă problemele socio-economice cheie ale țării în domeniul serviciilor.

Principala diferență între afacerea hotelieră și alte domenii ale practicii umane este împletirea strânsă a procesului de creare a serviciilor și implementarea simultană a unei game de servicii, adică nu există intermediari în vânzarea mărfurilor și ajunge la consumator în mod privat.
Procesul de management al hotelului constă din două părți care sunt dependente una de cealaltă: serviciul uman are loc cu organizarea și furnizarea simultană a serviciilor materiale.
Deci, ținând cont de faptul că deservirea unei persoane se confruntă cu nevoile sale individuale, obținem o condiție în care producția de materiale trebuie să aibă o legătură directă cu clientul. Astfel de condiții îl împing pe managerul de afaceri să studieze cererea clienților, să facă publicitate serviciilor, să colecteze comenzi și să studieze dorințele clienților folosind diverse forme de servicii.
Pentru ca afacerea hoteliera sa genereze venituri mari, trebuie sa ofere confort maxim, un nivel ridicat de eticheta si cultura, tinand cont de multe aspecte organizationale.

Pentru ca o afacere hotelieră să aibă succes, ar trebui:

• ține cont de psihologia clienților;
• ține cont de clima regiunii;
• concentrare pe nivelul material al clienților;
• ia în considerare caracterul național și tradițiile oamenilor;
• cunoaște nevoile clienților;
• ține cont de influența concurenței;
• cunoaște condițiile de transport.

Serviciul în managementul unei întreprinderi hoteliere este principalul indicator al performanței acestui serviciu.
Șeful unei întreprinderi hoteliere trebuie să monitorizeze constant îmbunătățirea proceselor de servicii, adică în soluționarea solicitărilor clienților, să organizeze rațional un sistem de comandă, folosind metode progresive în furnizarea serviciilor.

Astfel, există o serie de caracteristici în organizarea afacerii hoteliere, cunoașterea cărora va permite managerului să primească profit maxim din afacere:

• organizația trebuie să fie foarte competitivă;
• întreprinderile din acest domeniu trebuie să lucreze șapte zile pe săptămână, 24 de ore pe zi;
• prețurile și ofertele ar trebui să fie fixe, dar pot fluctua ușor în timpul sezonului;
• întreprinderea trebuie să combine producția și serviciul;
• trebuie să fii pregătit pentru faptul că clienții solicită întreprinderi diferite;
• V timp scurt este necesar un grad ridicat de coordonare;
• managerii trebuie să navigheze rapid în managementul afacerii;
• Personalul necalificat nu ar trebui să lucreze la întreprindere, chiar dacă luăm în considerare că munca lor este profitabilă, deoarece este prost plătită;
• personalul trebuie să fie pregătit să lucreze în afara programului normal;
• Există o cifră de afaceri foarte mare în această industrie.

Activitatea de restaurant se referă la un sector de servicii specific în care succesul întreprinderii va fi atins pe fondul unor acțiuni de management în timp util, folosind soluții creative extraordinare.

Creșterea profitabilității și competitivității activităților de restaurant:

• disponibilitatea mâncărurilor exotice în schimbare;
• posibilitatea de a lua mâncăruri achiziționate;
• control strict al calității și siguranței produselor;
• analiză și ținând cont de comentariile clienților pretențioși.

Amplasarea restaurantelor este permisă în instituțiile de învățământ; serviciul pentru clienți în această situație poate fi realizat conform unei scheme simplificate. Cu o concurență ridicată, restaurantele sunt împărțite în funcție de caracteristicile prețului.

Atunci când deschide o afacere de restaurant, un antreprenor trebuie să rețină că:

• Piața restaurantelor are o tendință de creștere a lanțurilor de restaurante;
• Este favorabil deschiderea de restaurante cu service rapid in magazine;
• Având în vedere că una dintre problemele cheie ale afacerii cu restaurante este căutarea lucrătorilor calificați, o atenție deosebită trebuie acordată acestei probleme.

Atunci când deschide o afacere de restaurant, proprietarul acesteia trebuie să-și amintească că baza funcționării oricărui restaurant este dorința de a îmbunătăți calitatea produselor. Adică se alege o strategie care să satisfacă nevoile clientului. În acest sens, marketingul restaurantului are metodologii și metode speciale de cercetare a muncii restaurantelor.

Caracteristici distinctive ale lanțurilor de restaurante și independente:

1. Lanțurile de restaurante au o gamă largă de clienți.
2. Lanțurile de restaurante folosesc tehnologie unificată și au propria lor marcă și management.
3. Lanțurile de restaurante folosesc multe metode pentru a simplifica și reduce costurile operațiunilor întreprinderii: controlul calității este simplificat, sunt dezvoltate modalități de economisire la achiziționarea de produse, salarii și servicii.

Prin urmare, lanțurile de restaurante au o politică de marketing specializată încorporată, în timp ce restaurantele independente se caracterizează prin servicii cu drepturi depline și unicitate, care se formează pe fundalul concurenței.

Sectorul constructiilor

Astăzi în Rusia Construirea afacerilor este una dintre cele mai profitabile, deoarece profitabilitatea sa depășește 50 la sută. Din acest motiv, mulți antreprenori ruși sunt gata să investească cantități mari de capital inițial în construcții pentru a returna investiția în următorii doi ani și a începe să facă profit.
Cu toate acestea, înainte de a vă plonja în afacerea de construcții, este necesar să studiați avantajele și dezavantajele organizării acestei industrii.

Avantajele evidente ale afacerii de construcții

De bază laturi pozitiveîn organizarea industriei construcțiilor:

Industria construcțiilor are și dezavantajele ei. Și anume:

1. B anul trecut S-a înregistrat o scădere a producției de materiale de construcție pe fondul scăderii volumelor producției de construcții.
2. Produsele pentru construcții sunt de calitate scăzută din cauza utilizării unor tehnologii ineficiente, învechite.
3. Amplasarea teritorială nerezonabilă a producției de construcții crește costul de livrare a materialelor de construcție și, în consecință, crește costul acestora.
4. Este dificil să obții un împrumut. Băncile refuză adesea împrumuturile, invocând îndoieli cu privire la stabilitatea companiei și perspectivele sale de afaceri.
5. Problemă comună firme de constructii este dificultatea consolidării pozițiilor pe piața construcțiilor din cauza concurenței ridicate, care se creează din cauza companiilor deja existente și a muncii muncitorilor oaspeți, a căror forță de muncă este evaluată ieftin.
6. Realitățile vieții rusești constată faptele proceselor inflaționiste din economia țării, care are un impact semnificativ asupra volumelor de construcție.
7. Factorii negativi pentru dezvoltarea sectorului construcțiilor sunt majorarea taxelor și creșterile ratelor de schimb.

Tendințele pozitive și negative ale dezvoltării sectorului construcțiilor indică faptul că astăzi este o industrie profitabilă, dar pe fondul crizei financiare, se confruntă cu o scădere a dezvoltării. Organizațiile de construcții pot alinia traiectoria de creștere a industriei prin direcționarea strategiei și tacticilor lor pentru a netezi salturile în politica de prețuri.

Să rezumam

Analizând diferite domenii de afaceri, putem spune cu încredere că în Rusia există oportunități ample de a începe activități de afaceri profitabile în diferite direcții. Dar acest lucru necesită lideri curajoși, perseverenți, inteligenți și muncitori. După ce a studiat factorii descriși în articol care afectează profitabilitatea unei afaceri, un antreprenor își va putea construi activitate antreprenorială corect, reducând factorii de risc.

Angajarea în orice tip de activitate are ca scop în primul rând realizarea de profit. Dacă munca aduce doar plăcere, atunci va fi deja un hobby. În lumea modernă, tot mai mulți oameni încearcă să-și deschidă propria afacere. Dar încă se îndoiesc de mult timp ce tip de afacere este mai bine să aleagă. Acest articol va vorbi despre diverse domenii și forme de activitate antreprenorială pentru a arăta care dintre ele sunt cele mai profitabile.

Principalele tipuri de afaceri

În funcție de tipul de activitate, o afacere poate fi împărțită în mai multe categorii. Pentru a deschide fiecare dintre ele, veți avea nevoie de capital de pornire. De regulă, cu cât o afacere generează mai multe venituri, cu atât mai mult trebuie să investești în ea în etapa inițială.

Deci, se disting următoarele direcții:

• Extracţie.
• Comerț.
• Productie.
• Servicii.
• Nutriție.
• Imobiliare.
• Investiție.
• Finanţa.
• Internet.

Fiecare direcție poate fi fie o preocupare mare, fie aparține categoriei „întreprinderilor mici”.

Forme

După cum puteți vedea, există o mulțime de direcții. Și fiecare dintre ele are propria subspecie. Pe lângă domeniile de mai sus, afacerile sunt de obicei împărțite în forme. De exemplu, există doar antreprenori individuali care își pot conduce în mod independent propria afacere, fără să angajeze măcar un personal de muncitori. Există o formă mai mare de afaceri - un parteneriat. Un parteneriat poate fi creat de două sau mai multe persoane care contribuie cu cote egale de resurse financiare sau proprietate la deschiderea afacerii. Participanții poartă responsabilitatea comună pentru activitățile întreprinderii.

O formă și mai mare de afaceri este o societate pe acțiuni. În cursul activității sale, emite acțiuni, ai căror deținători acționează ca proprietari ai întreprinderii. SA este o formă complexă de activitate în structura sa, dar profitul obținut din aceasta are perspective mari.

Ce este o afacere profitabilă

După ce ați decis ce tipuri și forme de afaceri sunt, precum și care sunt acestea, puteți trece la determinarea profitabilității afacerii dvs. Cine nu visează să obțină bani fabulosi cu depozite minime? Acesta este ceea ce face o întreprindere profitabilă. De fapt, mulți oameni sunt obișnuiți să se gândească la antreprenori ca la oameni ocupați la nesfârșit, care lucrează de dimineața devreme până noaptea târziu. Cu toate acestea, chiar dacă cu un astfel de program de manager afacerea generează venituri mari, nu poate fi numită complet profitabilă. Chestia este că împărțind venitul primit la numărul de ore de lucru, poți vedea că până la urmă s-ar putea să nu fie atât de mare. În primul rând, afacerea ar trebui să aducă plăcere, și nu doar bogăție materială. Prin urmare, cele mai profitabile tipuri de afaceri sunt cele care aduc venituri și nu iau absolut totul timp liber. Dar ce tip de activitate antreprenorială dă venitul maxim va fi discutat mai jos.

Cum să decideți asupra tipului de activitate

În primul rând, trebuie să pornești de la capacitățile tale financiare. Desigur, toată lumea își dorește să facă profit din companiile de petrol și gaze, dar doar puțini au posibilitatea de a începe acest tip de afaceri. Prin urmare, principalul asistent în alegerea afacerii tale va fi propriul tău portofel.

Trebuie să existe și o idee și anumite abilități. Desigur, ar trebui să aveți abilitățile unui lider și manager. Fără astfel de calități, vor exista puține șanse de a supraviețui într-un mediu extrem de competitiv. Noile tipuri de afaceri nu sunt întotdeauna capabile să aducă mai mult profit decât cele care au fost testate de timp. Acest lucru se explică prin faptul că, în stadiul inițial, consumatorul trebuie să se obișnuiască cu inovațiile și să le înțeleagă, iar apoi apare cererea.

Când vorbiți despre o idee, nu trebuie să ratați ceea ce aveți talent în general. Poate că va fi fabricarea de mobilier sau bijuterii, poate că ești vânzător de la naștere. Atunci ar trebui să deschideți un magazin sau un atelier de producție. În general, pentru a decide ce tip de afacere să alegi, trebuie să-ți asculți dorințele interioare. Odată definită ideea, este necesar să începem implementarea acesteia.

Cum să-ți deschizi propria afacere profitabilă

Unii reușesc să desfășoare afaceri fără să le înregistreze vreodată legal. Cu toate acestea, o astfel de afacere nu poate fi numită profitabilă. Desigur, poate undeva proprietarul a făcut economii la impozite și alte plăți obligatorii la buget, dar profitul pe care îl primește clar nu este suficient pentru a-și dezvolta afacerea la un nivel înalt. Acest lucru se poate explica prin faptul că, odată ce o afacere subterană începe să genereze venituri bune, devine greu de ascuns. Astfel, cei care doresc să-și înceapă propria afacere profitabilă trebuie în primul rând să oficializeze totul legal.

În continuare, ar trebui să vă ocupați de închirierea sau cumpărarea spațiilor în care se va afla compania. În funcție de tipul de afacere pe care o deschideți, trebuie să calculați toate costurile în avans, inclusiv salariile muncitorii. Poate că în primele luni afacerea dvs. nu va aduce prea multe venituri, dar dacă se prevăd perspective largi de dezvoltare, atunci este mai bine să dezvoltați mai întâi reputația și fața companiei. Astfel, după ce ați înregistrat o firmă și ați găsit sediul potrivit, puteți începe să vă căutați primii clienți. Pentru a face acest lucru, cel mai bine ar fi să faceți publicitate în mass-media.

Cum să transformi un hobby într-o afacere

Cu toții avem hobby-uri diferite, iar unii oameni se gândesc cum pot obține profit din activitatea lor preferată. De fapt, dacă gândești totul bine, poți construi o afacere minunată, în timp ce te dediți complet atât pasiunii, cât și muncii tale. Este suficient să înregistrați o companie, așa cum am menționat mai sus, pentru a găsi parteneri și clienți. Dacă ați reușit anterior să vă vindeți produsul cuiva și v-a plăcut, atunci există toate șansele să creșteți canalul de vânzări și să vă extindeți. Astfel, poți crea și o mică afacere din hobby-ul tău preferat.

Noi tipuri de activități comerciale

De fapt, tipurile și formele de afaceri pur și simplu continuă să se dezvolte, evoluând în calitatea produselor și serviciilor oferite. Dar baza și miezul lor rămân aceleași. Adică pot apărea noi tehnologii, materiale și așa mai departe în industria construcțiilor, dar rămâne construcții. În funcție de domeniul de activitate, se formează diverse completări. De exemplu, în domeniul serviciilor informaționale, utilizarea tehnologiilor 3D a devenit populară, ceea ce simplifică semnificativ munca și calitatea serviciului.

Noi afaceri tind să apară în funcție de cerere. Astfel de întreprinderi sunt create pe baza nevoilor unor oameni extraordinari (zboruri spațiale, scufundări subacvatice) sau pentru că există o concurență scăzută.

Pe măsură ce ritmul de viață al cetățenilor de rând se accelerează, locurile de mâncare se îmbunătățesc și ele. Pentru a economisi timp, marile companii achiziționează aparate de tip fast-food. Vending-ul a devenit foarte popular, mai ales în țările dezvoltate ale lumii, unde trebuie să se aloce din ce în ce mai mult timp problemelor de muncă.

Astfel, putem concluziona că nu există o singură direcție care să ofere un venit constant. Deoarece economia este ciclică și supusă atât creșterii, cât și declinului, orice tip de afacere poate fi fie profitabilă, fie neprofitabilă.

Primele 10 idei de afaceri care au generat venituri de miliarde de dolari inițial păreau prea banale pentru a fi implementate, dar au ajuns să depășească toate așteptările și să genereze genul de profituri la care visează marile afaceri.

Datorită imaginației bogate care a ajutat să transforme „grămădele de gunoi” în produse și linii întregi de afaceri care nu existau anterior, acești oameni au devenit miliardari. Un rol uriaș în dezvoltarea succesului acestor oameni a fost jucat de o muncă asiduă uimitoare și de încrederea în sine, datorită cărora nicio critică nu i-a putut opri pe calea aleasă către succes. În lumea high-tech de astăzi, pentru o invenție valoroasă, avem nevoie de mai puțin gunoi și mai mult bună idee. Acest lucru este demonstrat în mod clar de lista cu 10 invenții care au făcut afacerile autorilor lor profitabile și au câștigat miliarde. Cinci din zece invenții au fost făcute în America. Alții au venit din toată lumea, din Thailanda până în Germania.

1.Michelle Ferrero și familia. Europa. Avere netă: 10 miliarde de dolari

Afacerea familiei este profitabilă deoarece au făcut parte din ciocolată din micul dejun, vânzând unt de ciocolată pentru sandvișuri și pâine prăjită.

Familia Ferrero, condusă de Michel, este unul dintre cei mai mari producători de ciocolată din Europa. Printre mărcile lor se numără Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac și Kinder Eggs. Acum familia își extinde activitățile în Asia, în special în China. Michel Ferrero locuiește în Monte Carlo, fiii săi locuiesc în Belgia.

2. Brad Hughes. Avere netă: 5,3 miliarde de dolari

Această afacere profitabilă este construită pe ideea de a instala dulapuri automate de depozitare de-a lungul autostrăzilor pentru toată lumea.

Compania lui Brad Public Storage este cea mai mare companie de depozitare din America în ceea ce privește serviciile de depozitare. Are 2 mii de filiale. Brad lucra ca senior manager la Property Research, un sindicat imobiliar, când a decis să înceapă propria afacere de depozitare a bagajelor. Hughes este unul dintre cei mai mari filantropi ai Americii și luptă împotriva leucemiei din copilărie. Miliardarul a donat peste 200 de milioane de dolari Centrului de Tratament al Cancerului Parker Hughes din St. Paul. Centrul a fost numit după fiul său cel mare.

3.Ralph Lauren. Avere netă: 5 miliarde de dolari

Ideea de a lua un tricou polo obișnuit, de a lipi o etichetă de cal pe el și de a-l prețui la 50 de dolari. afacere de succes R. Lorena.

Născut în Bronx, fiu al emigranților ruși, Ralph Lauren și-a început cariera de muncă într-un magazin, lucrând ca funcționar la Brooks Brothers. A părăsit școala de afaceri în 1967 pentru a începe să creeze cravate pentru Beau Brummel. În același an, a împrumutat 50.000 de dolari pentru a-și lansa legendarul Polo. În 1994, el a vândut un pachet de 28% din compania sa lui Goldman Sachs pentru 138 de milioane de dolari. Lauren deține o fermă în Colorado și o proprietate în Jamaica.

4. Jeff Bizos. Avere netă: 4,4 miliarde de dolari

Afacerea este construită pe ideea de a vinde cărți online, economisind cumpărătorilor timpul pe care îl petrec mergând la librării.

Fondatorul Amazon.com, cel mai mare magazin online din lume, Bizos a crescut în Texas și Florida. A devenit vrăjitor de computere în Princetown și a lucrat pe Wall Street imediat după absolvirea universității. Dar la vârsta de 30 de ani, Jeff și-a schimbat dramatic viața, hotărând să înceapă să vândă cărți online. Primul său birou era situat într-un garaj din Seattle. În 1997, Jeff a devenit miliardar. Pasiunea de-o viață a domnului Bizos este zborul în spațiu.

5. Ty Warner. Avere netă: 4,5 miliarde de dolari

Lansarea unor ursuleți drăguți cu diferite nume înduioșătoare i-a permis lui Warner să obțină un succes amețitor în afaceri. Urșii sunt produși în cantități foarte limitate și devin imediat obiecte de colecție.

Warner este proprietarul timid la presa al mărcii Binny Bear. Fiu al unui vânzător, a renunțat la facultate pentru a începe să vândă jucării de pluș. Urșii Binny s-au născut în 1986 și au preluat imediat conducerea în segmentul lor timp de mulți ani. Warner a investit profiturile realizate în imobiliare și chiar a construit cel mai scump hotel din New York, Four Seasons. Vrei să petreci noaptea acolo? Pregătește 30 de mii de dolari!

6.Kaleo Juvidiha, Dietrich Mateschitz. Thailanda, Austria. Avere netă: 3,1 miliarde de dolari, respectiv 3 miliarde de dolari

Aici avem de-a face cu cea mai profitabilă afacere din domeniul comerțului cu băuturi răcoritoare. Idee de afaceri: vindeți o băutură energizantă pe bază de zahăr și cofeină, bogată în vitamina B, pentru sportivi și petrecăreți târziu.

Juvidiha și Mateschitz au creat Red Bull, o băutură energizantă pentru tinerii interesați de sport și de un stil de viață activ. Vânzările anuale ale acestei băuturi au ajuns deja la 3,4 miliarde de dolari.Coproprietarii mărcii (fiecare deținând 49%) au achiziționat echipa de curse de Formula 1 și două echipe de fotbal: Red Bull Salzburg și New York Red Bulls. Yuvidiha deține, de asemenea, un lanț de clinici private thailandeze și TC Pharmaceuticals (170 de milioane de dolari), care produce băuturi energizante în Thailanda. Mateschitz își dezvoltă propriile proiecte de afaceri legate de aviație.

7.Mario Moretti Polygatto. Italia. Avere netă: 3 miliarde de dolari

Această avere a fost făcută prin producerea de pantofi cu mici găuri în tălpi (protejate de umezeală printr-o membrană specială) care scutesc oamenii de mirosul de transpirație din picioare. Această idee aparent evidentă a adus profituri uriașe afacerii cu încălțăminte.

Mario este fondatorul pantofilor Geox. Ideea pantofilor „respirabili” i-a venit fondatorului companiei în 1994, în timpul unei călătorii în munții Nevada. Căldura era insuportabilă și pentru a-și oferi picioarelor șansa de a „respira”, Polegatto și-a făcut găuri în tălpile pantofilor sport. A încercat să vândă ideea lui Nike, dar preocuparea nu a fost interesată de proiect. Acum, compania lui Mario vinde 16 milioane de perechi de pantofi pe an. Până și Papa se numără printre clienții săi. Polygatto se bucură de succesul său: a cumpărat două Lamborghini, un Ferrari 360 Modena Spider, cinci cai arabi și șase motociclete antice Moto Guzzi. În timpul liber, Mario face... ochelari.

8.James Dyson. Marea Britanie. Avere netă: 1,6 miliarde de dolari

Succesul acestei afaceri se bazează pe... un aspirator! Ideea de a crea un aspirator care aspiră praful la viteze incredibile - de la 320 km/h la viteză supersonică - a fost cea care a adus succesul afacerii. Tehnologia supersonică împachetează strâns praful și împiedică aruncarea acestuia.

În copilărie, a studiat engleza și a cântat la fagot, apoi a mers la școala de artă pentru a studia design și inginerie. A pregătit 5.127 de prototipuri ale actualului său aspirator, pe care l-a prezentat în Anglia în 1993. Anul acesta, aspiratorul Dyson DC12 a devenit cel mai vândut aspirator din Japonia, înaintea mărcilor locale Sharp și Sanyo.

9.Hans și Paul Reigel, Germania. Avere netă: 1,5 miliarde USD (fiecare)

Averile s-au făcut prin vânzarea de gumii dulci în toate formele și formele.

După al Doilea Război Mondial, frații Hans și Paul au reconstruit fabrica de cofetărie a familiei lor. Acum, cifra de afaceri anuală a creatului lor este de 2 miliarde de dolari. Majoritatea soiurilor de bomboane au fost inventate de Hans - el are peste 200. Ideile pentru forme noi îi vin de obicei după ce a citit benzi desenate sau a vizionat filme pentru copii.

10. Howard Schultz. Avere netă: 1,1 miliarde de dolari

Aceasta este cea mai profitabilă afacere de vânzare a cafelei. Ideea: puneți o cafenea la fiecare colț din America.

Proprietarul lanțului de cafenele Starbucks și regele cafelei, Schultz a crescut în Brooklyn, a studiat și a jucat fotbal la Universitatea Northern Michigan. S-a mutat la New York și a început să vândă căni și tigăi de la un producător suedez de vase de gătit. În timpul călătoriei în Italia, Schultz a fost captivat de ideea de a deschide baruri espresso. Sefii lui au spus nu, iar el si-a asumat riscul sa-si inceapa propria afacere in 1985. În 1992, Schultz a început să tranzacționeze public acțiunile companiei sale. Astăzi, Starbucks are 12.000 de cafenele care servesc 40 de milioane de americani în fiecare săptămână.

Al nostru te va ajuta să te înțelegi mai bine pe tine, obiectivele și abilitățile tale în afaceri. Îți vei vedea punctele forte și punctele slabe ca lider și vei primi recomandări calificate pentru îmbunătățirea dezavantajelor identificate.