Objets à vocation stratégique dans la Fédération de Russie. Modifications de la liste des entreprises stratégiques et des sociétés par actions stratégiques - Rossiyskaya Gazeta

Formation de la stratégie économique dans vue générale peut être défini comme le processus d'élaboration d'objectifs pour le développement et le fonctionnement d'une entreprise pendant une certaine période de temps, ainsi que des moyens d'utiliser les fonds pour atteindre l'objectif.

Le choix d'une stratégie économique dépend de nombreuses conditions : les formes de concurrence et le degré de sa rigidité, le taux et la nature de l'inflation, la politique économique du gouvernement, les avantages comparatifs sur le marché mondial, et d'autres soi-disant facteurs externes, ainsi que des facteurs internes liés aux capacités de l'entreprise elle-même, c'est-à-dire sa fabrication et .

Le processus de formation de la stratégie économique de l'entreprise comprend:

• formation d'une stratégie de base commune;
• formation d'une stratégie concurrentielle;
• définition de stratégies fonctionnelles.

Types de stratégies d'entreprise

La stratégie de base est une stratégie qui se forme en fonction des changements de l'environnement externe et environnement interne; représente une conception générale du comportement de l'entreprise à un stade donné de son fonctionnement.

Les stratégies de croissance sont des stratégies qui augmentent la taille de l'entreprise et nécessitent des ressources suffisantes.

Stratégies de stabilité - se concentrer sur les domaines existants et leur soutien.

Stratégies de survie - une tentative d'adaptation aux conditions existantes du marché et d'abandon des anciennes méthodes de gestion.

Stratégies de réduction - stratégies utilisées lorsque l'existence de l'entreprise est menacée.

Stratégies défensives - stratégies qui reflètent la réponse de l'entreprise aux actions des concurrents et indirectement aux besoins et au comportement du consommateur.

Stratégies offensives - des stratégies qui nécessitent des investissements de crédit et, par conséquent, sont plus applicables aux entreprises qui ont un potentiel financier suffisamment élevé et un personnel qualifié.

Stratégies du premier type - stratégies visant à obtenir des bénéfices à long terme, à accroître la stabilité de la situation financière de l'entreprise, sa compétitivité sur une période de temps relativement longue.

Stratégies du deuxième type— des stratégies visant à optimiser la performance financière actuelle, à maximiser les profits à court terme, etc.

Stratégie compétitive

Stratégie de base de l'entreprise

Stratégie de base se forme en fonction des évolutions de l'environnement externe et interne, représentant une conception générale du comportement de l'entreprise à ce stade de son fonctionnement.

Il existe les types de stratégies de base suivants.

Stratégies de croissance impliquent une augmentation de la taille de l'entreprise et nécessitent des ressources suffisantes. Ces stratégies comprennent : Stratégies croissance concentrée; stratégies de croissance intégrées; stratégies de croissance diversifiée et de renforcement des positions sur le marché.

Les principales caractéristiques de ces stratégies sont les suivantes :

• diversification en absorbant des concurrents moins puissants (conglomération) ;
• ouverture de nouvelles productions;
• la coopération inter-entreprises et la coopération afin de contrôler les marchés et les ressources ;
• l'activité économique étrangère comme élément d'expansion géographique.

Stratégies de stabilité - il s'agit de mettre l'accent sur les activités existantes et leur soutien. Les stratégies de stabilité sont formulées par les entreprises dans des conditions où les stratégies de croissance sont inacceptables en raison de circonstances externes (une période de récession économique ou une concurrence intra-industrielle accrue, etc.). Un autre facteur important dans le besoin de stabilisation est le problème de la perte de contrôle et de contrôle sur les activités de l'entreprise qui se pose à la suite de l'expansion et de la croissance. La nécessité d'ajuster les objectifs et de restructurer la structure organisationnelle oblige la direction à appliquer la tactique de maintien des taux de croissance atteints. Les principales caractéristiques de ces stratégies sont les suivantes :

• transition vers un nouveau mode d'utilisation des ressources ;
• des économies en réduisant les coûts associés à la nécessité de conclure de nouveaux contrats, les coûts associés aux études de marché, les frais de représentation et les types de coûts similaires ;
• réorientations stratégiques vers le renforcement des fonctions de gestion.

Stratégies de survie - c'est une tentative de s'adapter aux conditions existantes du marché et d'abandonner les anciennes méthodes de gestion. Les stratégies de survie sont formulées par les entreprises dans les conditions d'une idée claire de leurs capacités insignifiantes, d'une compétitivité plutôt faible et de la nécessité d'assurer au moins une réalisation minimale de leurs objectifs. Ces stratégies incluent la stratégie de « récolte », la stratégie de réduction des coûts, etc. Les principales caractéristiques de ces stratégies sont les suivantes :

• maintenir le niveau technique de production;
• détection opportune des tendances de crise aux premiers stades;
• la refonte de la production et d'autres processus commerciaux ;
• rétention de spécialistes qualifiés et prévention des licenciements massifs.

Stratégies de réduction utilisé dans les cas où l'existence de l'entreprise est menacée. Ils se caractérisent par le fait que le niveau des objectifs poursuivis est fixé à un niveau inférieur à celui atteint dans le passé. Dans ce cas, on peut appliquer stratégie liquidation et, si les moyens et possibilités le permettent, voir la stratégie de changement Entreprise. Les principales caractéristiques de ces stratégies sont les suivantes :

• refus de produire des produits non rentables, main-d'œuvre excédentaire, canaux de distribution qui fonctionnent mal, etc. ;
• vente d'une partie des actifs de la société, en règle générale, non rentable;
• l'exécution de la procédure d'insolvabilité (faillite).

Chaque type de stratégies générales de base contient plusieurs options. L'entreprise peut choisir indépendamment une variante de la stratégie générale ou en appliquer divers types dans certaines combinaisons.

Les stratégies de base de l'entreprise sont précisées par l'élaboration de stratégies concurrentielles.

Stratégie concurrentielle de l'entreprise

- des mesures de long terme à caractère offensif ou défensif, destinées à renforcer la position de l'entreprise, en tenant compte des facteurs de concurrence intense.

La formation d'une stratégie d'entreprise spécifique vise à atteindre son avantage compétitif.

Dans la pratique économique, il existe quatre niveaux de compétitivité des entreprises. Le premier niveau de compétitivité peut être attribué aux petites entreprises qui ont reçu une « niche » du marché. Ils ne voient leur tâche que dans la production de produits d'un certain type, respectant clairement le plan de production prévu, sans se soucier des surprises pour les consommateurs et les concurrents. Cependant, dès qu'une telle entreprise commence à se développer, à augmenter l'échelle de sa production, alors soit elle dépasse la « niche » du marché pour laquelle elle travaillait à l'origine et entre en concurrence dans un autre segment de marché, soit la « niche » initiale de le marché se développe en un marché en croissance et devient attractif pour les autres fabricants. Dans ce cas, il faut veiller à obtenir des avantages comparatifs, à dépasser les standards proposés par les concurrents dans le domaine de la qualité, de la précision des livraisons, des prix, des coûts de production, des niveaux de service, etc. C'est pourquoi la meilleure option stratégie économique pour les entreprises de ce niveau est la recherche constante de plus en plus de "niches" du marché. C'est cette approche qui est la forme la plus simple diversification de la production et activité économique entreprises, leur permet de maintenir leur compétitivité et de rester à flot.

Les entreprises du deuxième niveau ont reçu le nom de "suivre le leader". Ils s'efforcent d'emprunter autant que possible toutes ces techniques, technologies et matières premières, méthodes d'organisation de la production, comme les entreprises leaders de l'industrie. Cependant, nombre d'entre eux se retrouvent inévitablement dans une situation où de tels stéréotypes d'impératifs commerciaux, entièrement basés sur l'emprunt des meilleures pratiques, ne fonctionnent plus, n'ajoutent pas de compétitivité aux entreprises même avec la moindre augmentation de la concurrence intra-sectorielle. Ainsi, ils évoluent progressivement vers le troisième niveau de compétitivité, auquel le système de gestion commence à influencer activement les systèmes de production, contribue à leur développement et à leur amélioration. Le succès dans la lutte concurrentielle des entreprises de ce niveau n'est plus tant une fonction de la production qu'une fonction de la gestion (elle dépend de la qualité, de l'efficacité de la gestion et de l'organisation de la production au sens le plus large). Les entreprises qui ont réussi à atteindre le quatrième degré de compétitivité sont en avance sur la concurrence depuis de nombreuses années. En fait, ce sont des entreprises de classe mondiale connues dans tous les pays pour leurs produits de la plus haute qualité.

L'économiste M. Porter a identifié trois stratégies principales qui sont universelles et applicables à tout force compétitive. C'est un avantage de coût, de différenciation, de concentration.

Avantage de coût crée une plus grande liberté de choix des actions à la fois dans la politique des prix et dans la détermination du niveau de rentabilité.

Différenciation désigne la création par une entreprise d'un produit ou d'un service aux propriétés uniques.

Mise au point - il s'agit de se concentrer sur l'un des segments de marché, sur un groupe spécifique d'acheteurs, de produits ou sur un secteur géographique limité du marché.

Du point de vue de l'efficacité de la production, on distingue deux types de stratégies économiques (Fig. 1).

Riz. 1. Types de stratégies économiques du point de vue de l'efficacité de la production

Stratégies du premier type visant à obtenir un profit à long terme, à accroître la stabilité de la situation financière de l'entreprise, sa compétitivité sur une période de temps relativement longue. Ceux-ci inclus:

• minimisation des coûts de production - la croissance des bénéfices est due à la baisse des coûts de main-d'œuvre, à l'utilisation de plus de équipement de production, matières premières plus économiques, économies d'échelle dans la production ;
• partage d'expansion marché - augmentation de l'efficacité de la production grâce à une part plus élevée de valeur nouvellement créée (conditionnellement production propre) dans le volume total de produits vendus, accélérant la rotation du capital de l'entreprise. La stratégie consiste à obtenir des avantages concurrentiels en améliorant la qualité des produits et le niveau de service à la clientèle, ainsi qu'en réduisant les coûts associés à la vente des produits ;
• programmation innovante R&D — se concentre sur la création et la mise en œuvre de technologies de pointe et le développement de types de produits fondamentalement nouveaux de qualité supérieure, qui n'ont pas d'analogues sur le marché.

En pratique, les stratégies du premier type sont souvent imbriquées : une entreprise qui est entrée sur le marché avec des produits innovants doit à terme réduire ses coûts de production afin d'augmenter sa part de marché.

Stratégies du deuxième type visent à optimiser les performances financières actuelles, en maximisant les profits à court terme. Parmi eux se trouvent :

• stratégie maximisation (surestimation artificielle) des coûts de production - une augmentation des coûts de production (par exemple, en raison de la hausse des prix des matières premières et des matériaux) avec une faible concurrence intra-industrielle (par exemple, avec des droits d'importation élevés) est incluse dans le prix et transmis au consommateur. L'entreprise n'est pas intéressée à réduire les coûts de production ;
• simulation programmation R&D — mise à jour de l'assortiment grâce aux améliorations « cosmétiques » des produits déjà commercialisés (packaging, couleur, design…) ;
• stratégie de gestion de portefeuille investissements en capital - achat et vente d'entreprises existantes et d'actifs d'entreprises, fusions et acquisitions de certaines entreprises par d'autres par le biais d'opérations avec des titres en bourse. Compte tenu de la stratégie, il y a un détournement de capital non productif. L'accent est mis principalement sur l'optimisation des performances financières actuelles de l'entreprise, le paiement stable de dividendes élevés, et non sur l'augmentation de la valeur des actions de l'entreprise.

L'alternative est la caractéristique distinctive la plus importante de la formation des stratégies. Le processus d'analyse des alternatives est associé à la classification et au classement des problèmes, à la comparaison des données réelles avec les indicateurs de prévision, à la sélection des facteurs les plus significatifs et aux conditions de résolution des tâches. Le plus connu méthodes d'analyse des alternatives sont : l'analyse situationnelle ; analyse STEP ; Analyse SWOT ; Analyse des écarts.

La technique d'analyse situationnelle repose sur une prise en compte cohérente des éléments de l'environnement externe et interne et sur l'évaluation de leur impact sur les capacités de l'entreprise.

L'analyse STEP vise à évaluer les changements significatifs et les nouvelles tendances dans l'environnement externe, ainsi qu'à déterminer leur importance pour l'entreprise.

L'essence de la technique d'analyse SWOT est d'identifier et d'évaluer les forces et les faiblesses de l'entreprise et de les corréler avec les opportunités et les menaces du marché. L'analyse est effectuée sur cinq domaines fonctionnels— marketing, finances, production, personnel, culture organisationnelle et image.

L'analyse GAP est une analyse du "gap" stratégique, qui permet de déterminer l'écart entre le souhaité et le réel dans les activités de l'entreprise.

Le choix de la méthode dépend de l'étape du cycle de vie de l'entreprise, des caractéristiques de l'environnement interne et externe, de la période pour laquelle la stratégie est élaborée, etc.

Les stratégies sont spécifiées dans les plans de l'entreprise pour la production et la vente de produits, la logistique, la main-d'œuvre et le personnel, les coûts de production, les finances, l'investissement et le développement social.

Les entreprises russes maîtrisent avec succès l'expérience des entreprises occidentales dans le domaine de la planification stratégique. En 2008, deux sociétés russes à la fois - UralSib Corporation et Life Financial Group - figuraient parmi les sociétés les mieux orientées stratégiquement au monde et ont été admises au Balanced Scorecard Hall of Fame, qui comprend des "maîtres" du commerce mondial tels que Canon , Dupont , Nordea, Motorola, Siemens, HSBC, LG Philips.

Par la nature de l'interaction avec l'environnement extérieur Il existe deux groupes de stratégies de stratégies compétitives : défensives et offensives.

Les stratégies concurrentielles de l'entreprise peuvent être divisées en deux groupes : défensives et offensives.

Stratégies défensives reflètent la réponse de l'entreprise aux actions des concurrents et indirectement aux besoins et au comportement du consommateur.

stratégies offensives nécessitent généralement des investissements de crédit et, par conséquent, sont plus applicables aux entreprises qui ont un potentiel financier suffisamment élevé et un personnel qualifié. Les stratégies offensives sont généralement des stratégies de croissance.

Stratégie fonctionnelle de l'entreprise

Les stratégies fonctionnelles sont des ensembles de mesures et de programmes pour les différents domaines fonctionnels et départements d'une entreprise. Ils sont d'importance secondaire et sont essentiellement des programmes de ressources qui assurent la mise en œuvre pratique d'une stratégie de base commune. Les principaux domaines d'activité de l'entreprise sont la production, le marketing, la recherche et le développement (R&D), la finance, la gestion. D'où les principales composantes de la stratégie fonctionnelle (économique).

La stratégie de fabrication se concentre sur les décisions concernant capacités nécessaires, mise en place équipement industriel, les principaux éléments du processus de production. La stratégie R&D résume les idées principales d'un nouveau produit, depuis son développement initial jusqu'à son introduction sur le marché.

La stratégie financière élabore les règles de comportement d'une entreprise sur le marché monétaire et des valeurs mobilières, sélectionne les formes et méthodes de prêt préférées et l'utilisation des ressources financières.

La stratégie marketing détermine les activités commerciales et marketing de l'entreprise, les facteurs de promotion des biens et services sur le marché.

La stratégie de gestion du personnel permet de résoudre les problèmes d'augmentation de l'attractivité du travail, de la motivation, de l'optimisation des processus de travail et du nombre de personnel.

Il est important de considérer le processus de formation des stratégies économiques du point de vue de l'efficacité de la production.

Dans des conditions de marché, en présence d'un environnement concurrentiel, la croissance de l'efficacité de la production peut être réalisée principalement dans le cadre de telles stratégies économiques visant à obtenir des bénéfices à long terme, à accroître la stabilité de la situation financière de l'entreprise et sa compétitivité pendant une période relativement longue.

Une entreprise peut assurer une rentabilité élevée à court terme sans avoir recours à l'augmentation de l'efficacité de la production, et finalement au prix d'un affaiblissement de sa position dans la concurrence à l'avenir. Et inversement, pendant une période de temps relativement longue, pour assurer sa compétitivité, pour réaliser des bénéfices cumulés plus élevés (pendant plusieurs années, généralement de 7 à 12), au lieu de rechercher des bénéfices momentanés, une entreprise ne peut qu'en augmentant l'efficacité de la production sur une base continue.

Les mesures visant à améliorer l'efficacité de la production, son intensification ultérieure nécessitent en définitive la modernisation technique de la production, l'introduction des acquis du progrès scientifique et technique et une restructuration adéquate des systèmes de gestion et de l'organisation du travail. Et cela, à son tour, signifie une longue période de rotation du capital, de récupération des coûts et d'obtention, éventuellement, de bénéfices plus élevés, mais sur une période de temps relativement longue. De telles stratégies, dans le cadre desquelles s'effectue la reproduction élargie du capital, nous les appellerons stratégies du premier type. Mais la mise en œuvre de stratégies de ce type n'est pas seulement associée à des investissements initiaux importants, mais entraîne également des changements dans les conditions mêmes de la reproduction du capital individuel, auxquels la direction des entreprises est obligée de répondre en conséquence.

Les stratégies du second type visent à optimiser les performances financières courantes, à maximiser les profits à court terme en manœuvrant la structure économique de l'entreprise (ses actifs), en gonflant artificiellement les prix des produits.

Dans les conditions du marché, les deux types de stratégies économiques dans la gestion des entreprises sont étroitement liées et leur séparation est plutôt arbitraire. Par conséquent, pour la dynamique de l'efficacité de la production, il est important de ne pas suivre strictement la gestion d'une entreprise à l'un ou l'autre type de stratégies économiques, mais, d'une part, leur corrélation dans la gestion intra-entreprise, et d'autre part, la conformité des stratégies choisies. stratégie avec pour tâche de renforcer la compétitivité de l'entreprise sur le marché, et donc, avec ce mode de vie technologique, les spécificités économiques, les avantages comparatifs dont dispose actuellement une entreprise particulière.

Naturellement, dans le cadre de chaque type de stratégie, on peut en distinguer plusieurs. diverses sortes correspondant aux spécificités économiques et productives de l'entreprise. Le premier type de stratégie est :

• stratégie de minimisation des coûts de production;
• une stratégie d'augmentation de la part de marché des ventes contrôlée par l'entreprise (stratégie « part de marché ») ;
• stratégie de programmation de R&D innovante.

À minimisation des coûts de production le profit augmente en raison d'une diminution du coût du capital avancé. L'augmentation de l'efficacité de la production résulte d'une diminution des coûts totaux de main-d'œuvre, de l'utilisation d'équipements plus productifs dans la production, de types de matières premières et de matériaux plus économiques, d'une augmentation de la concentration de la production, d'une augmentation de la production en série de produits utilisant des équipements d'une plus grande capacité unitaire (c'est-à-dire obtenant les soi-disant économies d'échelle de production).

stratégie visant à expansion de la part de marché, contribue à accroître l'efficacité de la production en raison d'une part plus élevée de valeur nouvellement créée (conditionnellement - produits nets) dans le volume total des ventes, le taux de croissance du chiffre d'affaires des entreprises. La croissance de la part de marché est directement liée à l'atteinte de la supériorité sur les concurrents. Et cela est dû en grande partie à l'amélioration des qualités de consommation, au niveau technique des produits, à la qualité du service client, qui distinguent favorablement les produits de cette entreprise, avec la mise en œuvre de ses autres avantages comparatifs. La mise en œuvre de cette stratégie peut également contribuer à améliorer l'efficacité de la production en réduisant les coûts unitaires de vente des produits (c'est-à-dire en réduisant les stocks, les coûts de stockage, etc.).

Dans le cadre de programmation innovante R&D, axé sur la création et le développement de la production d'innovations, non seulement la création et la mise en œuvre de technologies de pointe sont réalisées, mais également le développement de types de produits fondamentalement nouveaux, de meilleure qualité et n'ayant pas d'analogues proches sur le marché. Cette stratégie a un impact positif sur la dynamique de l'efficacité de la production à la fois en réduisant les coûts (développement de nouvelles technologies) et en augmentant le résultat. Dans les conditions du marché, afin de lutter avec succès contre les concurrents, les entreprises à des taux de progrès scientifiques et techniques élevés sont obligées non seulement de s'adapter à la structure de produits existante, mais souvent de la changer radicalement, créant des marchés pour de nouveaux biens et services.

Naturellement, dans la pratique économique réelle, ces types de stratégies du premier type sont étroitement imbriqués. Ainsi, à mesure que la production de nouveaux produits augmente, leurs concurrents les maîtrisent, une entreprise pionnière sur ce marché, pour maintenir ou augmenter sa part de marché, doit veiller à un niveau de prix plus acceptable pour les consommateurs (sous conditions de choix), et donc de minimiser les coûts de production.

Les stratégies de type II comprennent :

• la stratégie de maximisation (gonflage artificiel) des coûts de production et de report de la croissance des coûts de production sur le consommateur (CPM, de l'anglais cost pass-along management),
• programmation de simulation R&D ;
• stratégie de manipulation du "portefeuille d'investissements en capital".

Stratégie maximiser les coûts de production vise à accroître les bénéfices par le biais de subventions gouvernementales ou autres en l'absence de concurrence directe (intra-sectorielle) par les prix.

Dans le cadre du CPM, une augmentation des coûts de production, par exemple, en raison de la hausse des prix des matières premières et des matériaux, et à nouveau avec un affaiblissement de la concurrence intra-industrie (par exemple, lors de l'introduction de droits de douane élevés sur les importations de produits finis), est directement inclus dans le prix des produits, c'est-à-dire transmis au consommateur. Dans des conditions de taux d'inflation élevés et de dépréciation rapide des investissements avec une longue période de récupération, les entreprises essaient de ne pas remplacer les types de ressources dont les prix ont augmenté, ou de ne pas commencer à introduire de nouvelles technologies économes en ressources si cela nécessite d'importants investissements en capital. Il n'y a qu'un ajustement des prix de vente à niveau d'efficacité de production constant.

Avec la programmation de la simulation R&D, le résultat économique est atteint en actualisant la gamme de produits grâce aux améliorations « cosmétiques » des produits déjà sur le marché (packaging, design, couleur, etc.). Il est possible d'obtenir des bénéfices à court terme dans le cadre d'une telle stratégie, mais il est peu probable qu'elle puisse assurer la compétitivité de l'entreprise à long terme. De plus, il n'y aura pas de changements notables dans le niveau et le taux de croissance de l'efficacité de la production dans ce cas, puisque le rapport coûts/résultats ne change pas. Par essence, la programmation de la simulation R&D est une des manifestations de la stratégie CPM, mais déjà par rapport à une forme de concurrence majoritairement hors prix.

La stratégie de manipulation du "portefeuille d'investissements en capital", qui comprend l'achat et la vente d'entreprises existantes et d'actifs d'entreprises, les fusions et acquisitions de certaines entreprises par d'autres par le biais d'opérations avec des titres en bourse, affecte négativement la dynamique de l'efficacité de la production en raison du détournement improductif du capital : modernisation technique des capacités de production, l'augmentation des investissements en capital dans le développement de la production ne se produit pas, et les ressources financières ne sont utilisées que pour la redistribution de l'appareil de production existant entre les propriétaires des moyens de production. L'accent principal est mis sur l'amélioration de la situation financière actuelle de l'entreprise, sur l'augmentation de sa capacité à répondre aux besoins de la partie des actionnaires qui sont principalement intéressés à recevoir des dividendes élevés ou à jouer sur les fluctuations du cours de l'action, mais pas à long terme. augmentation à terme de la valeur des titres de la société.

La prédominance de chaque type de stratégie est déterminée par l'action d'un certain nombre de facteurs dans l'activité économique des entreprises.

Le facteur le plus important déterminant le rapport des deux types de stratégies économiques est le degré et les principales formes concurrence sur le marché. La concurrence dite parfaite des prix des producteurs au sein d'une même industrie oblige la direction de l'entreprise à rechercher des moyens de réduire les coûts de production, à mettre en œuvre des innovations qui y contribuent. De cette façon, haut degré la concurrence des prix intra-industrie est une condition importante pour améliorer l'efficacité de la production, la diversification de l'activité économique.

Cependant, dans certaines circonstances qui faussent les conditions de la concurrence intrasectorielle (inflation élevée ou obstacles aux importations, particularités de la politique fiscale, etc.), les entreprises peuvent préférer une autre voie de diversification : la vente ou l'acquisition d'entreprises et de capacités de production existantes dans d'autres industries au lieu de créer de nouveaux produits.

Un autre facteur important déterminant la dominance de l'un ou l'autre type de stratégies économiques est le rapport entre le taux de croissance du coût du travail et la partie active du capital fixe, qui remplace directement le travail humain. Ce ratio détermine en grande partie la mesure dans laquelle l'entreprise procédera à la mécanisation et à l'automatisation de la production, introduira de nouveaux équipements et technologies permettant d'économiser de la main-d'œuvre. Si les salaires augmentent à un rythme plus rapide que la valeur de la partie active du capital fixe, les entreprises de gestion sont alors plus incitées à augmenter les investissements dans de nouveaux équipements et technologies, car cela conduit à une diminution générale du niveau des coûts de production.

Le facteur temps est d'une grande importance pour le processus de formation des stratégies économiques dans les conditions du marché. Compte tenu de la période relativement longue de rotation du capital fixe, de l'existence d'un retard important dans la rentabilité des investissements en équipements de production et du développement de nouveaux produits et technologies, la prédominance des stratégies du premier type implique, outre une faible l'inflation, une certaine stabilité de la situation économique, un degré de risque relativement faible des nouveaux investissements.

Une augmentation du taux d'inflation peut obliger les entreprises à refuser d'investir dans le développement et la mise en œuvre de projets à grande échelle pour la restructuration de l'appareil de production, car le bénéfice réel pouvant être perçu dans quelques années sera considérablement réduit. D'où la volonté des entreprises d'investir dans des projets rapidement rentabilisés, même au détriment de l'augmentation de l'efficacité de la production, voire de détourner des fonds de l'usage productif. En revanche, la dépréciation des titres des entreprises par rapport à leurs actifs ou le gonflement artificiel du prix des actions en bourse par rapport à la valeur réelle des actifs rend les opérations sur le marché fictif des capitaux beaucoup plus rentables (en termes de maximisation les résultats financiers courants des activités commerciales) que l'acquisition d'entreprises existantes ou la création de nouvelles.

En lien avec ce facteur, le rapport des deux types de stratégies économiques peut également être influencé dans une certaine mesure par la structure des actifs des entreprises. Ainsi, une part élevée de fonds propres dans les actifs d'une entreprise peut objectivement contraindre les dirigeants à se concentrer sur des stratégies du second type, pour obtenir des profits à court terme. La politique économique du gouvernement et l'efficacité de la régulation étatique du marché ont également une influence significative ici.

Dans les conditions modernes, la stimulation par l'État de la restructuration de l'industrie, assurant un débordement intersectoriel intensif de main-d'œuvre et de capital, et le développement prédominant des industries les plus récentes (politique industrielle avec répartition des secteurs prioritaires) sont d'une grande importance.

Pour un accroissement réel de l'efficacité de la production, l'intérêt des directions d'entreprises à investir dans la reproduction élargie du capital fixe, en se concentrant sur des stratégies du premier type, ne suffit pas, pas plus qu'il ne suffit d'acheter des équipements pour obtenir le produit final. Pour ce faire, encore faut-il organiser le processus de mise en œuvre et d'utilisation équipement de production, et le niveau et la dynamique de l'efficacité de la production dépendront de la qualité de la planification intra-entreprise, des systèmes et structures de gestion, des formes d'organisation et de stimulation du travail. Le développement et l'amélioration de la planification intra-entreprise, à leur tour, dépendent du type de stratégies économiques dominant. Avec la prédominance des stratégies du premier type, le développement s'effectue à un rythme plus intensif, il nécessite l'implication d'un nombre croissant de ressources (essentiellement des ressources humaines), et avec la prédominance des stratégies du second type, le développement se fait à un rythme plus lent.

Stades de développement de la stratégie économique de l'entreprise

Chaque entreprise, quelle que soit l'étendue de ses activités et l'échelle de sa production, doit planifier ses activités. Planification - c'est le processus de formation des objectifs, de détermination des priorités, des moyens et des méthodes pour les atteindre. Le processus de planification couvre plusieurs domaines. Cela commence par la définition de la mission de l'entreprise et des objectifs de son fonctionnement, en tenant compte de l'analyse de l'environnement extérieur et de la fourniture de ressources, puis des prévisions à long terme sont élaborées, qui servent de base au choix des stratégies économiques. Les stratégies économiques à court terme, quant à elles, sont précisées dans les plans de l'entreprise dans divers domaines d'activité : commercialisation, production, finance, etc.

La planification stratégique se concentre sur plus haut niveau gestion et vise à déterminer les tendances de développement de divers aspects de l'entreprise, le calcul et la sélection des conditions les plus favorables pour ses activités. Une caractéristique distinctive de la planification stratégique est sa flexibilité due à la mobilité. horizons prévus, ceux. périodes de temps pour lesquelles une politique prospective est élaborée. Différents critères sont utilisés pour déterminer l'horizon de planification : cycle de la vie produit; un cycle de changement fondamental de la demande de produits manufacturés ; la période de temps nécessaire à la mise en œuvre des objectifs stratégiques, etc. L'horizon prévu dépend de l'échelle de l'entreprise, de sa taille.

En tant que l'un des outils de la planification stratégique, la pratique consistant à former des programmes de production et de commercialisation ciblés a reçu le plus grand développement. L'orientation des ressources consiste en l'élaboration de plans complets, conformément auxquels tous les types de ressources sont dirigés pour atteindre les objectifs finaux, contribuent au succès commercial à long terme de l'entreprise. Dans ce cas, la planification situationnelle est utilisée, dans laquelle la direction de l'entreprise dispose de plusieurs options pour un plan de développement stratégique de l'entreprise. Ces régimes se caractérisent par des priorités différentes dans l'allocation des ressources et un équilibre inégal entre les risques et les prestations garanties.

Analyse de l'environnement extérieur

poursuivre planification stratégique, l'entreprise doit toujours tenir compte de l'influence de l'environnement extérieur. L'analyse de l'environnement externe donne à l'entreprise le temps d'anticiper les opportunités, de planifier les imprévus, de développer un système d'alerte précoce pour les menaces possibles et de développer des stratégies qui peuvent transformer les menaces passées en opportunités rentables. Les menaces et les opportunités auxquelles une entreprise est confrontée sont généralement divisées en sept domaines : économie, politique, marché, technologie, concurrence, position internationale et comportement social(Fig. 2).

Riz. 2. Facteurs environnementaux

Analyse des facteurs environnementaux, compréhension correcte et complète des forces et faiblesses entreprises permettent de faire une prévision des ventes, qui est la base de toute planification intra-entreprise.

Article 6 loi fédérale du 21 décembre 2001 N 178-FZ "Sur la privatisation des biens publics et municipaux" Je décide:

1. Inclure dans la liste des entreprises stratégiques et des sociétés par actions stratégiques, approuvée par décret présidentiel Fédération Russe du 4 août 2004 N 1009 "Sur l'approbation de la liste des entreprises stratégiques et des sociétés par actions stratégiques" (Législation complète de la Fédération de Russie, 2004, N 32, point 3313; N 48, point 4768; N 49, point 4888 ; N 50, poste 5019 ; 2005, N 4, poste 256 ; N 35, poste 3590 ; N 37, poste 3739 ; N 51, poste 5515 ; 2006, N 6, poste 672 ; N 9, poste 986 ; N 11, article 1164; N 14, article 1510; N 18, article 1978; N 19, article 2071; N 24, article 2586; N 26, article 2819; N 42, article 4351; N 48, article 5013; N 49, article 5191 ; 2007, N 1, article 208 ; N 5, article 634 ; N 7, article 859 - 861, 863 ; N 8, article 976 ; N 9 , article 1062 ; N 13, article 1532 - 1538 ; N 18, article 2185 , 2188 - 2190; N 19, article 2341; N 23, article 2747; N 26, article 3165; N 27, article 3254; N 31, article 4018; N 32, article 4125; N 33, article 4186 - 4188; N 34, article 4209; N 36, article 4364; N 38, article 4510; N 43, 5173, 5175; N 45, article 5463; N 48, articles 5950, 5953 - 5955; N 49, article 6131; N 50, article 6254; N 52, poste 6428; N 53, poste 6551, 6552; 2008, N 8, poste 701; N 9, poste 821, 822, 826; N 10, poste 908; N 15, poste 1525, 1526, 1528 ; n° 16, art. 1674 ; n° 17, art. 1819; n° 18, art. 2004 ; n° 22, art. 2540, 2543 ; n° 24, art. 2835 - 2837 ; n° 28, art. 3362 ; n° 29, art. 3475 ; n° 40, art. 4518, 4521 ; n° 51, art. 6137 ; n° 52, art. 6365 ; 2009, N 10, art. 1200 ; n° 11, art. 1276 ; n° 12, art. 1406, 1408, 1409 ; n° 19, art. 2299 ; n° 24, art. 2921 ; n° 35, art. 4223 ; n° 38, art. 4457 ; n° 45, art. 5321, 5322 ; n° 52, art. 6537), les modifications suivantes :

a) dans la section 1 :
ajouter les paragraphes suivants :

"4.1 Usine chimique d'Aleksin, Aleksin-1, Tulskoy
zones" ;

"26.2 Usine d'État de l'État de Verkhnyaya Salda
réservoirs de produits chimiques, Verkhnyaya Salda, Sverdlovsk
zones" ;

"61.2 Société d'État air
mouvement dans la Fédération de Russie, Moscou" ;

"75.1 Terrain d'essai scientifique de l'État
systèmes d'aviation, pos. Beloozersky Moscou
zones" ;

"505.1 Usine mécanique de Chapaevsky, région de Samara" ;

"13 Aéroport de Besovets, colonie de Verkhny Besovets de la République de Carélie

14 Aéroport de Blagovechtchensk, Région de l'Amour" ;

"16 Aéroport de Magadan" ;

"18 Aéroport Ioujno-Sakhalinsk, région de Sakhaline" ;

"51 Institut panrusse de recherche chimique
produits phytosanitaires, Moscou" ;

"53 Centre panrusse d'information scientifique et technique, Moscou
Moscou

54 Centre scientifique panrusse "State Optical
Institut nommé d'après S.I. Vavilov", Saint-Pétersbourg" ;

"59 Glavkosmos, Moscou" ;

"69 Entreprise de recherche d'État
"Osoka", Moscou" ;

Usine "73 State Production Association"
nommé d'après Maslennikov", Samara" ;

"75 Institut d'Etat de Technologie de Synthèse Organique
avec une usine pilote, Shikhany, région de Saratov" ;

"80 Institut de recherche d'État
instrumentation biologique, Moscou

81 Institut de recherche d'État
génétique et sélection de microorganismes industriels,
Ville de Moscou

82 Institut de recherche d'État
aviation civile, Moscou" ;

"96 État de conception et d'enquête et scientifique
institut de recherche en aviation civile
"Aéroprojet", Moscou

97 "Institut national de conception et d'enquête
levés cadastraux fonciers" - VISHAGI, Moscou" ;

109 Usine "Red Giant", Nikolsk, région de Penza

110 Usine "Navigator", Saint-Pétersbourg" ;

"113 Usine" Reid ", Samara

114 Usine "Selmash", Kirov" ;

« Usine de mécanique de précision 117, Iekaterinbourg » ;

"119 Usine "Uralselmash", colonie Bisert, région de Sverdlovsk" ;

"126 Usine de Zelenodolsk nommée d'après A.M. Gorki, République
Tatarstan" ;

"136 Usine de Kazan "Elektropribor" ;

"156 Comète, Novossibirsk" ;

"160 Arsenal Design Bureau nommé d'après M.V. Frunze,
Saint-Pétersbourg" ;

"183 Usine chimique de Krasnouralsk, région de Sverdlovsk" ;

"188.1 Institut de recherche de Koursk du ministère
défense de la Fédération de Russie" ;

"194 Aéroport international de Nijni Novgorod" ;

"205 Bureau de conception expérimentale de Moscou "Mars" ;

"209 Bureau de conception scientifique et de technologie "Whirlwind", Ufa

210 Bureau de conception scientifique et technologique "Kristall",
Saint-Pétersbourg

211 Bureau de conception scientifique et de technologie "FERRIT", Moscou
Voronej" ;

"231 Institut de recherche scientifique sur les instruments de commande, Moscou
Saint-Pétersbourg" ;

"236 Institut de recherche en génie mécanique, Nizhnyaya
Salda de la région de Sverdlovsk" ;

"260 Institut de Recherche d'Optique Physique, Optique
lasers et systèmes optiques d'information de la panrusse
centre scientifique "State Optical Institute nommé d'après
SI. Vavilov", Saint-Pétersbourg" ;

275 Association de recherche et de production d'automatisation, Moscou
Ekaterinbourg" ;

"279 Association de Recherche et de Production
du nom de S.A. Lavochkina, Khimki, région de Moscou

280 Association de recherche et de production "Impulse", St.
Pétersbourg" ;

"284 Association de recherche et de production "Tekhnomash", Moscou" ;

"306 Centre de Recherche et de Production en Automatisme et Instrumentation
du nom de l'académicien N.A. Piliougine, Moscou" ;

"310 Centre scientifique et technique "Zarya", Moscou

311 Centre scientifique et technique "Informregistr", Moscou" ;

"337 Usine de machines de levage d'Omsk

338 Usine d'ingénierie des transports d'Omsk" ;

"343 Bureau de conception expérimentale "Fakel", Kaliningrad" ;

"346 Organisation "Agat", Moscou" ;

"357 Special Design Bureau "Mayak" au Perm
Université d'État";

"360 Bureau de conception spéciale d'équipements de lutte contre l'incendie,
Torjok, région de Tver" ;

"362 Bureau de conception et de technologie spéciale "Omega",
Veliky Novgorod" ;

"364 Usine de Penza "Avtomedtechnika" ;

« 368 Compagnies aériennes Perm » ;

"376 Association de production "Amurmash", Khabarovsk
bord";

"389 Association de production "Ulyanovsky
usine de construction de machines" ;

"402 Recherche et production de l'État russe
association "Automatique", Moscou" ;

"406 Usine optique et mécanique de Salavat, République
Bachkirie" ;

"433 Bureau d'études spécial "Titan",
Saint-Pétersbourg" ;

"435 Bureau de technologie de conception spéciale pour
conception d'appareils et d'appareils en verre, Klin
La région de Moscou";

"437 Bureau d'étude et de technologie spécial
"Technologue" de Saint-Pétersbourg Technologique
Institut (Université technique), Saint-Pétersbourg" ;

"446 Turbopompe, Voronej" ;

"453 Ust-Katav Carriage Works nommé d'après
CM. Kirov, région de Tcheliabinsk" ;

"459 Entreprise unitaire d'État fédéral
"Amur" pour la reproduction, les achats et les ventes
produits d'élevage, Blagovechtchensk, région de l'Amour

460 Entreprise unitaire d'État fédéral pour
reproduction et vente d'animaux de ferme
"Sakhalinskoïe", Ioujno-Sakhalinsk" ;

"476 Bureau central d'études "Geofizika"
Krasnoïarsk" ;

"480 Bureau central d'études des transports
génie mécanique, Tver

481 Bureau central d'études de l'ingénierie lourde,
ville de Moscou" ;

"494 Institut central de recherche
Ingénierie, Korolev, région de Moscou" ;

"504 Ingénierie radio centrale de recherche
Institut, Moscou" ;

"508 Usine mécanique automatisée de Tcheliabinsk

509 ChukotAVIA, pos. Mines de charbon de la région autonome de Tchoukotka
comté"

exclure;
b) à la rubrique 2 :
ajoutez les éléments suivants :

"193.1 Concerne "Scientifique et production 100" ;
Association "Aurore", St.
Pétersbourg

"196.2 Concerne "Central Scientific-100" ;
Institut de recherche
"Elektropribor", Saint-Pétersbourg

"528.2 Centre de technologie de construction navale et 100" ;
réparation navale, Saint-Pétersbourg

"13 Port maritime d'Azov, Rostovskaya 25,5" ;
Région

"18 Alekseevskaya réparation-51" ;
base d'exploitation de la flotte,
Région d'Irkoutsk

"22 Compagnie maritime de l'Amour, Khabarovsk 25,5

23 Équipement de communication longue distance, Uzlovaya 27,91" ;
Région de Toula

"25 génie maritime arctique - 100" ;
expéditions géologiques, Mourmansk

"27 Carburant régional d'Arkhangelsk-25,5
compagnie d'énergie
"Arhobltopprom"

28 port fluvial d'Arkhangelsk 25,5" ;

"30 port d'Astrakhan 25,5" ;

"33 Aéroport d'Abakan, République de Khakassie 75

34 Aéroport d'Anapa, Territoire de Krasnodar 25,5

35 Aéroport d'Arkhangelsk 51

36 Aéroport d'Astrakhan 51

37 Aéroport de Koltsovo, Iekaterinbourg 34,56

38 Aéroport de Mourmansk, pos. Murmachi 38
Région de Mourmansk

39 Aéroport de Rostov-sur-le-Don 38

40 Aéroport de Tolmachevo, Ob 51" ;
Région de Novossibirsk

"43 Baïkal Pâte et papier 49" ;
usine, région d'Irkoutsk

"46 Bashinformsvyaz, Oufa 28.24

47 Biopreparat, Moscou 51

48 Équipement biophysique, Moscou 30,4" ;

"52 Usine d'agrégats de Buynaksk, 25,5" ;
La République du Daghestan

« 54 Port maritime commercial de Vanino, 55 » ;
Région de Khabarovsk

"57 Port de pêche maritime de Vladivostok 27,73

58 Usine de Vladimir "Elektropribor" 32,44 ";

"60 VNIIZARUBEZHGEOLOGIA, Moscou 100

61 Vodtranspribor - Départ, rue 25,5
Pétersbourg

61.1 11 Projet militaire, Iekaterinbourg 100" ;

"64 Volgograd scientifique et 25,5
recherche et conception
Institut de technologie chimique et
construction d'appareils pétroliers

65 Port fluvial de Volgograd 25,5" ;

"69 Vologdalestopprom 25.5" ;

"73 Résurrection Électromécanique 25
usine, région de Moscou

74 Vostokenergomontazh, Irkoutsk 25,5" ;

"77 scientifique panrusse et 73.03
recherche et conception
Équipement de l'Institut de technologie
raffinage du pétrole et

Volgograd

78 scientifique panrusse et 66,57
Institut de recherche
procédés pétrochimiques, St.
Pétersbourg

79 scientifiques panrusses et 38
Institut de recherche
organisation, gestion et économie
Industrie du pétrole et du gaz,
Moscou

80 scientifique panrusse-38 ";
institut de recherche pour
raffinage du pétrole, Moscou

"86 construction de machines Gavrilov-Yamsky 25,5";
plante "Agat", région de Yaroslavl

"89 Technologie géophysique, Stavropol 37,9" ;

"93 Giproavtoagregat, Kurgan 41.01" ;

« 103 État scientifique 25,5 » ;
recherche chimique
institut d'analyse, St.
Pétersbourg

"107 Dalenergomontazh, Khabarovsk 25,5" ;

"109 Port maritime d'Eysk, Krasnodar 25,5" ;
bord

"111 Compagnie de navigation fluviale Yenisei, ville 25,5" ;
Krasnoïarsk

"116 Plant" Engine ", Saint-Pétersbourg 25,5" ;

"Usine 119 KVOiT, Ivangorod 25,5
Région de Léningrad

120 Usine de nettoyage de chaudières, Moscou 25,5" ;

"127 Usine de semi-cokéfaction, Leninsk - 25,5
Kouznetski, région de Kemerovo

128 Plante "Polyarnaya Zvezda", g. 25,5 ";
Severodvinsk, région d'Arkhangelsk

"132 Usine "Électrosystème", Kirov 30" ;

"134 Western Shipping Company, Kaliningrad 25,5" ;

"137 STAR, Saint-Pétersbourg 100" ;

"146 Institut d'Immunologie Ingénierie, pos. 38" ;
Lyubuchany, région de Moscou

« 151 Institut de biochimie appliquée et 26,85 » ;
génie mécanique", Moscou

"153 Institut des gestionnaires électroniques 38" ;
machines, Moscou

"154 Télécommunications d'information 60" ;
technologies, Saint-Pétersbourg

"157 Irtysh Shipping Company, Omsk 25.5" ;

"159.1 Hydrogéologie du Caucase, Jeleznovodsk 100
Territoire de Stavropol

160 Kavtransstroy, Vladikavkaz 38,24

161 Institut de recherche chimique de Kazan 25,5" ;
Institut de recherche

"163 Kaliningradgeofizika 38" ;

"171 Usine de mécanique de précision de la Caspienne, 25,5
La République du Daghestan

172 CATALYSEUR, Novossibirsk 25,5

173 Bureau d'études "Elektropribor", Saratov 38" ;

"175 Kirenskaya réparation et entretien 51" ;
base de la flotte, région d'Irkoutsk

"180 Usine de traitement Kolchuginsky 48";
métaux non ferreux nommés
S. Ordzhonikidze, région de Vladimir

"183 Composite, Korolev, Moscou 49" ;
domaines

"186 Bureau d'études "Impulse", ville 60.01" ;
Saint-Pétersbourg

"189.1 Bureau de conception de l'automatisation chimique, 100" ;
Voronej

"198 Corporation "Kompomash", Moscou 58.53" ;

"207 Koubanlestopprom, Krasnodar 25,5" ;

« Usine électromécanique 213 Kushvin, 25,49 » ;
Région de Sverdlovsk

« 226 Aéroport international de Kurumoch, ville 50,99 » ;
Samara

"228 Monolithe, Troubchevsk, Briansk 25,5" ;
domaines

"231 Moscou téléphone longue distance 38" ;
gare N 9

"237 Usine de Moscou "Electroshield" 25,5" ;

"251 Compagnie de navigation fluviale de Moscou 25,5

252 Moscou Spécialisé 48,99" ;
entreprise pour la réparation, la modernisation,
installation et mise en service de l'énergie
équipement de centrale électrique
"Mosénergoremont"

"255 Port maritime commercial de Mourmansk 25,49

256 Compagnie maritime de Mourmansk 25,5" ;

"261 Institut de recherche 25,5
"Brise", Taganrog, Rostov
domaines

262 Institut de recherche 25,5" ;
hydrocommunication "Shtil", Volgograd

"264 Institut de recherche 35,5
génie thermique métallurgique,
Iekaterinbourg

265 Institut de recherche 25,5" ;
génie thermique marin, Lomonosov
(Saint-Pétersbourg)

"269 Institut de recherche 38" ;
études de faisabilité,
Ville de Moscou

"274 Recherche, conception - 25,5
Institut de recherche
"Lenmetrogiprotrans", St.
Pétersbourg

275 Recherche et conception 25,5
Institut de biotechnologie
industrie, Kirov

276 Recherche et conception 38" ;
Institut du raffinage du pétrole et
l'industrie pétrochimique,
Moscou

"287 Association de recherche et de production 55
Iskra, Perm

288 Association de recherche et de production 25,5" ;
"Mars", Oulianovsk

"296 Entreprise de recherche et de production 60" ;
"Rainbow", Saint-Pétersbourg

"300 Entreprise de recherche et de production 25,5
"EGA", Moscou

301 Complexe de recherche et de production 60
"Northern Dawn", Saint-Pétersbourg

302 Institut national de l'aviation 35.19" ;
Technologies, Moscou

"308 Nizhny Novgorod scientifique-50.98" ;
Institut de recherche
matériaux d'ingénierie
"Prométhée"

"313.1 Port maritime commercial de Novorossiysk 20" ;

"316 Usine médicale de Novossibirsk 38" ;
drogues

"318 Novossibirsk scientifique-100
Institut de recherche
technologie et organisation de l'aviation
production

319 Port fluvial de Novossibirsk 25,5" ;

"325 Compagnie de navigation fluviale Ob-Irtysh, ville 25,5" ;
Tyumen

"330 port fluvial d'Omsk 25,5" ;

"333 Omsktransstroy 25,5" ;

"336 Bureau d'études expérimentales 49
bâtiment moteur, Voronej

337 Bureau de conception expérimentale 25,5" ;
équipement non standard et
développement de procédés chimiques,
Moscou

"346 Port fluvial d'Osetrovsky, Ust-Kut 51
Région d'Irkoutsk

347 Société par actions ouverte 27,8
machine biologique et
fabrication d'instruments, Iochkar-Ola

348 Société par actions ouverte 25,5" ;
"Vostoksibelectrosetstroy"
construction et installation
lignes à haute tension puissance de transmission
et sous-stations, Irkoutsk

"357 Open Joint Stock Company à 52,5
mécanisation du travail dans les transports
construction
"Transstromekhanizatsiya", Moscou

358 Open Joint Stock Company 25,5 chacun
installation et mise en service d'équipements électriques
et outils d'automatisation
centrales électriques et sous-stations
"Electrocentromontazh", Moscou

359 Open Joint Stock Company 25,5 chacun
installation de chaleur et d'électricité
équipement "Mosenergomontazh"
Moscou

360 Open Joint Stock Company à 25,5" ;
production de pont en béton armé
structures
Mostozhelezobetonkonstruktsiya, Moscou
Moscou

"366 Usine d'instruments de précision de Penza 74,99

367 Bureau d'études de Penza 100
la modélisation

368 Penza Recherche et Production 60" ;
entreprise "Era"

"380 Privolzhtransstroy, Volgograd 25,5" ;

"388 Production et conception 25" ;
association "Teploobmennik"
Nijni Novgorod

"390 Complexe de production "Akhtuba", 25,5" ;
Volgograd

"393 Protontonnelstroy, Protvino 49.5" ;
la région de Moscou

"402 "Société russe de carburant" - 72,75" ;
Rostopprom, Moscou

"407 Société par actions russe "UES 52.68" ;
Russie", Moscou

"412 port de Rostov 25,5" ;

"417 Salavatgidromash, République 38" ;
Bachkirie

"422 Usine de Samara "Electroshield", règlement 25,5" ;
Krasnaïa Glinka, région de Samara

"424 Port fluvial de Samara 25,5" ;

"429 transport fluvial Saratov 25,5" ;
compagnie

"432 Sakhalin Shipping Company, ville 25,5" ;
Kholmsk, région de Sakhaline

"435 Northern River Shipping Company, ville 31.32
Arkhangelsk

436 Port Nord, Moscou 25,5

437 North-Western Shipping Company, ville 25,5
Saint-Pétersbourg

438 Sevzapelectrosetstroy, rue 25,5" ;
Pétersbourg

"447 Sibelektrosetstroy, Novossibirsk 25,5" ;

"449 Sibenergoremont, Novossibirsk 25,5" ;

"454 Soyouzmorgeo, Guelendjik 100" ;
Territoire de Krasnodar

"463 Fiducie de construction et d'installation à 25,5
Bassin Maritime du Nord-Ouest,
Saint-Pétersbourg

464 Entreprise de construction et industrielle 25,5
"Mosenergostroy"

465 Stupino Metallurgical Company, 54,26" ;
la région de Moscou

"469 Compagnie maritime "Volzhskoe 25.5" ;
Compagnie maritime, Nijni Novgorod

"473 Usine de Taganrog "Priboy", 25,5
Région de Rostov

474 Port maritime commercial de Taganrog, 25,5
Région de Rostov

475 Travaux de transport de Tver 42,47

476 ports Tver 25,5" ;

"486 Tunnel Détachement N 44, Sotchi 25,5" ;
Territoire de Krasnodar

"488 Compagnie pétrolière "Astrakhantopprom" 25,5

489 Transvzryvprom, Moscou 25,5" ;

"491 Trust Gidromontazh, Moscou 25 + 1 action

492 Trust "Sevenergostroy", rue 25,5
Pétersbourg

493 Usine Trubchevsky "Nerussa", Bryanskaya 100
Région

494 Port maritime commercial de Tuapse, 25" ;
Région de Krasnodar

"503 Ulyanovskmostostroy 28,52" ;

"505 Oulianovsktransstroy 25,5

506 Institut des métaux de l'Oural, 25,5" ;
Iekaterinbourg

"513 Training Center-Avia-22 51.01" ;
Aviation civile, Bykovo
la région de Moscou

"515 Energozashchita Firm, Moscou 25 + 1 action" ;

"517 Port de commerce fluvial de Khabarovsk 25,5" ;

"520 Expédition géophysique centrale, 100" ;
Ville de Moscou

"522 Bureau central d'études 29
communication, Moscou

523 Recherche centrale 60
institut du papier, pos. Pravdinski
la région de Moscou

524 Recherche centrale 38" ;
institut d'information et technique
recherche économique
raffinage du pétrole et
l'industrie pétrochimique,
Moscou

"528.1 20 Central Design Institute, ville 100" ;
Moscou

"530 port fluvial de Cheboksary 25,5" ;

"533 Chermetavtomatika, Moscou 49.01" ;

"535 Chukotkasvyazinform, Anadyr 75

536 usine de Shchekinsky "Kotelno-25.5";
équipements auxiliaires et
pipelines", Sovetsk, Tulskaya
domaines

"541 Elektrostal scientifique - 25,5
Association de production
"Inorganique", région de Moscou

542 Traction électrique, Saint-Pétersbourg 74,6" ;

"544 Energostalkonstruktsiya, Konakovo 25,5
Région de Tver

545 Société par actions ouverte du Sud 49
pour la construction et la reconstruction
autoroutes et aérodromes
"Yuzhdorstroy", Krasnodar

546 Port fluvial sud, Moscou 26,08" ;

"548 Port fluvial de Iaroslavl 25,5

549 Yaroslavtechnologie 25.5"

exclure;
position:

"452 flotte commerciale moderne, 100"
Saint-Pétersbourg

remplacer par le contenu suivant :

"452 Flotte commerciale moderne, 75 + 1 parts".
Saint-Pétersbourg

2. Le présent décret entre en vigueur à compter de la date de sa signature.

Le président
Fédération Russe
D.Medvedev

La stratégie d'une organisation est un modèle généralisé des actions nécessaires pour atteindre ses objectifs. Dans ce cas, les objectifs sont les résultats clés que les entreprises s'efforcent d'obtenir. Ils jouent rôle important dans la formation des lignes directrices, c'est-à-dire sur lesquelles toutes les activités sont basées.

La stratégie d'une organisation comprend toujours de nombreux objectifs standards : faire du profit, augmenter le volume d'affaires, sa rentabilité, etc. Tout dépend de la direction de l'entreprise elle-même.

Le bon choix de la stratégie d'une organisation vous permet de résister à de nombreux concurrents, d'obtenir un profit maximum et d'éviter de nombreux problèmes et problèmes juridiques inutiles. Le marché est en constante évolution, mais la pratique a montré qu'il est préférable de choisir des stratégies à long terme, car elles sont plus réfléchies et efficaces. Tout dans l'entreprise doit être organisé de telle manière qu'il soit possible de passer d'un type d'activité à un autre.

Lors du choix, les entrepreneurs se concentrent souvent sur :

Possibilité d'évoluer dans cet environnement;

Sur la possibilité de survie;

Le potentiel des équipements utilisés et le niveau de professionnalisme des collaborateurs.

Une stratégie de développement qui tient compte de toutes ces orientations vous permettra de prendre rapidement une place sur le marché et de la conserver dans le futur. La stratégie choisie doit être constamment modifiée et ajustée.

Il convient de souligner qu'il n'existe pas de régime unique. les organisations sont différentes, chacune d'elles a sa propre structure et ses composantes. Toute la diversité s'explique en effet par les conditions particulières dans lesquelles s'exerce l'activité.

La stratégie d'une organisation peut être l'une des suivantes :

Offensif (percée);

Défensif (survie);

Modifications (abréviations).

Tous ont leurs propres variétés. Ces variétés sont déterminées par des orientations spécifiques.Une stratégie polyvalente d'une organisation peut combiner des éléments de tous les groupes à la fois.

Le plus frappant est précisément la stratégie de percée. Il permet d'obtenir rapidement ce que vous voulez, de surpasser vos concurrents et de renforcer votre position sur le marché. Ses options sont différentes. Dans certains cas, l'organisation doit agir rapidement et de manière décisive ; dans d'autres, les actions, bien qu'offensives, sont encore prudentes et plutôt cachées.

La plupart des stratégies offensives sont basées sur une sorte d'avantage. Un exemple serait la réception d'une nouvelle invention technique. Presque toujours, l'offensive nécessite une mise de fonds décente. A noter que le risque est toujours très élevé.

La stratégie de survie vise à maintenir des positions sur le marché. Le plus souvent, il est choisi lorsqu'il n'y a pas de moyens financiers ou autres pour une stratégie de rupture. L'organisation peut également la conduire afin d'éviter les conflits avec les concurrents. En fait, c'est dangereux. En l'absence d'un contrôle adéquat, la stratégie de survie détruira l'entreprise.

Une stratégie de réduction est nécessaire lorsqu'il est nécessaire de se regrouper. Ils l'utilisent, essayant de rejoindre le marché modifié, pour établir la production après un long temps d'arrêt, pour se débarrasser de ce qui n'est plus rentable.

Il existe également des stratégies de développement du marché, du produit, une stratégie de pénétration profonde, de diversification. Ils sont souvent utilisés par des entreprises multisectorielles. Chez eux, une stratégie est rapidement remplacée par une autre. Il existe des combinaisons incroyables de ces stratégies, changements, évolutions.

La stratégie de développement d'une organisation est quelque chose de complexe et pensé dans les moindres détails. Les entrepreneurs expérimentés ne saisissent pas ce qui semblait attrayant à première vue, mais essaient toujours de pénétrer l'essence des choses.

http://docs.cntd.ru/document/901904859

Les éléments inactifs sont triés pour une meilleure perception.

Liste des entreprises stratégiques et des sociétés par actions stratégiques
APPROUVÉ
Décret du président
Fédération Russe
du 4 août 2004 N 1009
(tel que modifié au 31 octobre 2016)

N p / p Entreprises stratégiques et leur emplacement

1 Vanguard, Sterlitamak, République du Bachkortostan

2 Centre technique d'urgence du Ministère de l'énergie atomique de Russie, Saint-Pétersbourg

4 Administration des aéroports civils (aérodromes), Moscou

4_1 Usine chimique Aleksinsky, Aleksin-1, région de Toula

10_1 Usine de cartouches d'Amour "Vympel", territoire de Khabarovsk

19 Basalte, Saratov

22 Usine Biysk Oleum, Territoire de l'Altaï

26 Sécurité départementale du Ministère de l'énergie atomique de Russie, Moscou

26_1 Sécurité départementale transports ferroviaires Fédération de Russie, Moscou

26_2 État de Verkhnyaya Salda Usine d'État de réservoirs chimiques, Verkhnyaya Salda, région de Sverdlovsk

29 Association économique étrangère "Almazyuvelirexport", Moscou

37 Usine d'agrégats d'État de Voskresensky, région de Moscou

39 Société panrusse de radiodiffusion et de télévision d'État, Moscou

40 Institut panrusse de recherche et de conception des métaux réfractaires et des alliages durs, Moscou

41 Institut panrusse de recherche sur les matériaux aéronautiques, Moscou

43 Institut panrusse de recherche sur l'information intersectorielle - Centre fédéral d'information et d'analyse pour l'industrie de la défense, Moscou

44 Institut panrusse de recherche en métrologie du nom de D.I. Mendeleev, Saint-Pétersbourg

45 Institut panrusse de recherche du service métrologique, Moscou

46 Institut panrusse de recherche sur les mesures optiques et physiques, Moscou

48 Institut panrusse de recherche sur la mesure du débit, Kazan

50 Institut panrusse de recherche sur les mesures d'ingénierie physique, technique et radio, colonie de Mendeleevo, région de Moscou

56 Institut électrotechnique panrusse du nom de V.I. Lénine, Moscou

58 Entreprise hydrographique, Saint-Pétersbourg

60 Département principal de production et de commerce au service du corps diplomatique relevant du Ministère des affaires étrangères de la Fédération de Russie, Moscou

61_1 Usine minière et chimique, Jeleznogorsk, territoire de Krasnoïarsk

61_2 Société d'État pour la gestion du trafic aérien de la Fédération de Russie, Moscou

68 Entreprise d'État de recherche et de production "Krona", Vladimir

72 Entreprise d'État d'électrographie et de micrographie, Tula

75_1 Terrain de recherche et d'essai de l'État pour les systèmes aéronautiques, colonie de Beloozersky, région de Moscou

78 Institut national de recherche sur les systèmes aéronautiques, Moscou

79 Institut national de recherche sur l'aviation civile, Moscou

85 Institut de recherche d'État chimie organique et technologies, Moscou

87 Institut national de recherche sur les produits chimiques, Kazan

Gamme laser 90 State "Rainbow", Raduzhny, région de Vladimir

94 Ordre d'État de la bannière rouge de l'Institut de recherche sur le travail des réactifs chimiques et des substances chimiques hautement pures, Moscou

107 Usine du nom de Morozov, localité du nom de Morozov, région de Leningrad

108 Usine nommée d'après Y.M. Sverdlov, Dzerzhinsk, région de Nizhny Novgorod

120 Usine "Electromash", Nizhny Novgorod

131_1 Agence télégraphique d'information de Russie (ITAR-TASS), Moscou

134 Usine de poudre à canon de l'État de Kazan

135 Usine d'ingénierie de précision de Kazan

149 Usine chimique de Kamensk, Kamensk-Shakhtinsky, région de Rostov

155 Mosfilm Cinema Concern

175_1 Centre de coordination pour la création de systèmes de sécurité et de contrôle "Atombezopasnost" de Rosatom, Sergiev Posad-7, région de Moscou

177 Communications spatiales, Moscou

186 Usine chimique de Kuibyshev. Région de Novossibirsk

193_1 Agence internationale d'information "La Russie aujourd'hui", Moscou

195 Institut de recherche interbranche "Integral", Moscou

197 Morsviazsputnik, Moscou

206 Ordre de Moscou de la Révolution d'Octobre et la bannière rouge du bureau de conception du travail "Electron"

208 Institut de recherche Mytishchi sur les instruments de mesure radio, région de Moscou

213 Centre scientifique et d'information "Planification. Economie. Gestion", Moscou

226 Institut de recherche "Géodésie", Krasnoarmeysk, région de Moscou

230 Institut de recherche "Kvant", Moscou

237_1 Institut de recherche Association de recherche et de production "Luch" du ministère de la Fédération de Russie pour l'énergie atomique, Podolsk, région de Moscou

244 Institut de recherche en acoustique appliquée, Dubna, région de Moscou

254 Institut de recherche sur la normalisation et l'unification, Moscou

259 Institut de recherche F.V. Lukin sur les problèmes physiques, Moscou

264 Institut de recherche en électromécanique, Istra, région de Moscou

272_1 Institut technologique de recherche nommé d'après A.P. Alexandrov, Sosnovy Bor, région de Leningrad

281 Association de recherche et de production en génie mécanique, Reutov, région de Moscou

285 Association de recherche et de production d'électromécanique, Miass, région de Tcheliabinsk

289_1 Entreprise de recherche et de production "Gamma", Moscou

297 Entreprise de recherche et de production "Progress", Omsk

306_2 Centre scientifique, technique et de certification pour la protection complète des informations, Moscou

308 Centre scientifique et technique "Atlas", Moscou

309 Centre scientifique et technique "Basis", Kalouga

312 Centre scientifique et technique "Informtechnika", Moscou

313 Centre des sciences et technologies complexe de défense"Boussole", Moscou

314 Centre scientifique et technique "Orion" du Service fédéral de sécurité de la Fédération de Russie, Moscou

315 Centre scientifique et technique d'information juridique "Système", Moscou

318 Centre scientifique et technique "Khimvest", Moscou

320 Ressources halieutiques nationales, Moscou

326 Nizhny Tagil Institute for Metal Testing, Région de Sverdlovsk

331 Usine pilote d'instruments de mesure de Novossibirsk, colonie de Chik, région de Novossibirsk

347 Ordres de Lénine et Ordre de la bannière rouge de l'Institut de recherche sur le travail du caoutchouc synthétique nommé d'après l'académicien S.V. Lebedev, Saint-Pétersbourg

350e ordre de la bannière rouge du travail Radio Research Institute, Moscou

370 Usine de Perm "Mashinostroitel"

370_1 Usine de poudre permanente

373 Entreprise de gestion immobilière à l'étranger du Cabinet du Président de la Fédération de Russie, Moscou

374 Association de production "Avangard", Safonovo, région de Smolensk

382 Association de production Usine chimique de Krasnoyarsk "Yenisei"

384 Association de production "Octobre", Kamensk-Ouralsky
Région de Sverdlovsk

388 Association de production "Strela", Orenbourg

395 Rosmorport, Moscou

398 Réseau russe de radiodiffusion et de télévision, Moscou

404 Rostov-on-Don Research Institute of Radio Communications

407 Usine de Samara "Kommunar", colonie de Petra-Dubrava, région de Samara

413 Usine mécanique de Saransk, République de Mordovie

421 Ordre d'État sibérien de la bannière rouge de l'Institut de recherche sur le travail de métrologie, Novossibirsk

422 Institut de recherche sibérien sur l'aviation nommé d'après S.A. Chaplygin, Novossibirsk

426 Centre de situation et de crise du Ministère de l'énergie atomique de la Fédération de Russie, Moscou

427 Association de production de Smolensk "Analitpribor"

430 Bureau d'études spécialisé d'équipements radio-électroniques "Radel", Moscou

431 Association de production spécialisée pour assurer la protection d'urgence des entreprises "Metallurgbezopasnost", Moscou

441_1 Centre technique de télévision "Ostankino", Moscou

444_1 Usine de poudre de Tambov, Kotovsk, région de Tambov

447 Département de la construction N 30, Mezhgorye de la République du Bachkortostan

449 Institut de recherche de l'Oural sur les matériaux composites, Perm

450 Institut de recherche de métrologie de l'Oural, Ekaterinbourg

468 centre fédéral double technologie "Soyouz", Dzerjinski, région de Moscou

472 Centre d'information aéronautique de l'aviation civile, Moscou

473 Centre d'équipement radio et de communications de l'aviation civile, Moscou

474_1 Laboratoire central de recherche sur les technologies innovantes industrielles, Moscou

485 Joukovski Central Aerohydrodynamic Institute, Joukovski, Région de Moscou

486 Institut central des moteurs d'aviation nommé d'après P.I. Baranov, Moscou

491 Institut central de recherche "Complexe", Moscou

492 Institut central de recherche sur les matériaux de structure "Prométhée", Saint-Pétersbourg

495 Institut central de recherche sur les communications, Moscou

497 Institut central de recherche de l'industrie de la construction navale "Centre", Moscou

500 Institut central de recherche en chimie et mécanique, Moscou

501 I.P. Bardin Central Research Institute of Ferrous Metallurgy, Moscou

505 Ordre central de la bannière rouge de l'Institut automobile et automobile de recherche sur le travail "NAMI", Moscou

505_1 Usine mécanique de Chapaevsky, région de Samara

506 Usine pilote Chapaevsky d'instruments de mesure, région de Samara

Usine électromécanique 513 Zvezda, Sergiev Posad, région de Moscou

515 Centre de recherche d'État de Krylov, Saint-Pétersbourg

516 Poste de Russie, Moscou

2. Sociétés par actions dont les actions sont détenues par le gouvernement fédéral et dont la participation de la Fédération de Russie à la gestion garantit les intérêts stratégiques, la capacité de défense et la sécurité de l'État, la protection de la moralité, de la santé, des droits et des intérêts légitimes des citoyens de la Fédération de Russie.

Sociétés par actions stratégiques et leur localisation Part de l'État dans le capital social de la société par actions, en pourcentage

9 Agence de crédit hypothécaire au logement, Moscou 100

14 Société par actions ALROSA (Société publique par actions), Mirny, République de Sakha (Yakoutie) 33 001

15 Société par actions pour le transport pétrolier "Transneft", Moscou 75

41 Aeropribor - Voskhod, Moscou 38

42 Aeroflot - Russian Airlines, Moscou 50+1 action

45 VTB Bank (société publique par actions), Saint-Pétersbourg 42,83

87 Gazprom, Moscou 38,37

97_1 Centre leader pour la reproduction d'animaux de ferme, village de Bykovo, district de Podolsky, région de Moscou 100

98 Société par actions d'État "Oboronpromkompleks", Moscou 100

136 Zarubezhneft, Moscou 100

190 Entreprise "Granit-Electron", Saint-Pétersbourg 100

192 Entreprise "Morinformsystem - Agat", Moscou 100

193_1 Concern "Association scientifique et de production "Aurora", Saint-Pétersbourg 100

194 Entreprise "Oceanpribor", Saint-Pétersbourg 100

195 Almaz-Antey Aerospace Defence Concern, Moscou 100

196_2 Concern "Institut central de recherche "Elektropribor", Saint-Pétersbourg 100

198_1 Corporation "Institut de génie thermique de Moscou" 100

199 Société "Roskhimzashchita", Tambov 100

200 Corporation des missiles tactiques, Korolev, région de Moscou 100

227 Aéroport international Sheremetyevo, Khimki, région de Moscou 0,00000005

246 Complexe de recherche et de production de Moscou Avionika 34,17

276_1 Société de recherche et de production "Uralvagonzavod" du nom de F.E. Dzerzhinsky, Nizhny Tagil, région de Sverdlovsk 100

305_1 Compagnie pétrolière "Rosneft", Moscou 0.000000009

324_2 United Aircraft Corporation, Moscou 90.01

324_3 United Grain Company, Moscou 50 + 1 action

324_4 United Shipbuilding Corporation,
Saint-Pétersbourg 100

369 Premier canal 51

81_1 Usine Prioksky de métaux non ferreux, Kasimov, région de Riazan 100

385 Association de production "Cristal", Smolensk 100

400_1 "Rosneftegaz", Moscou 100

400_3 Rosgeologiya, Moscou 100

404 Chemins de fer russes, Moscou 100

449_1 Gestionnaire du système du système énergétique unifié, Moscou 100

452 Flotte commerciale moderne, Saint-Pétersbourg 75+1 part

481 Tekhpribor, Saint-Pétersbourg 25,5

490 Transinzhstroy, Moscou 38

513_1 Société fédérale d'hydroélectricité - RusHydro, Krasnoïarsk 60,5

513_2 Federal Grid Company of the Unified Energy System, Moscou 0.00000000055

518_1 Réseaux russes, Moscou 85.31

528_2 Centre de technologie de construction et de réparation navale, Saint-Pétersbourg 100

531 Entreprise de fabrication d'instruments de recherche et de production de Cheboksary "Elara" 49

551 INTER RAO UES, Moscou 0.00000000000087

552 Roskartografia, Moscou 51

553 Goznak, Saint-Pétersbourg 100

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Liste des entreprises stratégiques et des sociétés par actions stratégiques de Russie

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175_1 Centre de coordination pour la création de systèmes de sécurité et de contrôle "Atombezopasnost" de Rosatom, Sergiev Posad-7, région de Moscou

2. Sociétés par actions dont les actions sont détenues par le gouvernement fédéral et dont la participation de la Fédération de Russie à la gestion garantit les intérêts stratégiques, la capacité de défense et la sécurité de l'État, la protection de la moralité, de la santé, des droits et des intérêts légitimes des citoyens de la Fédération de Russie.

Sociétés par actions stratégiques et leur localisation Part de l'État dans le capital social de la société par actions, en pourcentage

15 Société par actions pour le transport pétrolier Transneft, Moscou 75

41 Aeropribor - Voskhod, Moscou 38

98 Société par actions d'État Oboronpromkompleks, Moscou 100

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136 Zarubezhneft, Moscou 100

194 Entreprise "Oceanpribor", Saint-Pétersbourg 100

196_2 Concern "Institut central de recherche "Elektropribor", Saint-Pétersbourg 100

198_1 Corporation "Institut de génie thermique de Moscou" 100

227 Aéroport international Cheremetievo, Khimki, Région de Moscou 0,

246 Complexe de recherche et de production de Moscou Avionika 34,17

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305_1 Compagnie pétrolière "Rosneft", Moscou 0,

369 Premier canal 51

385 Association de production "Cristal", Smolensk 100

513_2 Federal Grid Company du système énergétique unifié, Moscou 0,

518_1 Réseaux russes, Moscou 85.31

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531 Entreprise de fabrication d'instruments de recherche et de production de Cheboksary "Elara" 49

551 INTER RAO UES, Moscou 0,7

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produire des produits (biens, travaux, services),

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SOCIÉTÉS PAR ACTIONS CRÉÉES DANS LE PROCESSUS DE PRIVATISATION FABRICANT DES PRODUITS D'IMPORTANCE STRATÉGIQUE POUR LA SÉCURITÉ DE L'ÉTAT (BIENS, TRAVAUX, SERVICES)

1. Compagnie pétrolière "LUKOIL", Moscou 2. Compagnie pétrolière et gazière Slavneft, ville de Moscou 3. Société par actions pétrolière d'Orenbourg, ville d'Orenbourg, région d'Orenbourg 4. AK "Transfert", Moscou 5. AK "Transnefteprodukt", ville de Moscou 6. Compagnie pétrolière Rosneft, ville de Moscou 7. Compagnie pétrolière de Tyumen, ville de Tyumen, région de Tyumen 8. Gazprom, ville de Moscou 9. Norilskgazprom, ville de Norilsk, territoire de Krasnoïarsk 10. Rosgazifikatsiya, ville de Moscou 11. Entreprise chimique pétrolière et gazière de Sibérie-Oural Sibour, Moscou 12. "UES de Russie", Moscou 13. Irkutskenergo, Ville d'Irkoutsk, région d'Irkoutsk 14. Moselectrofoil, ville de Moscou 15. "Moteurs permanents", ville de Perm, région de Perm 16. "Moteurs de Rybinsk", ville de Rybinsk, région de Yaroslavl 17. TVEL, ville de Moscou 18. Usine mécanique de Tcheliabinsk, ville de Tcheliabinsk 19. "Impulsion", Moscou 20. Institut central de recherche sur la construction de machines spéciales, région de Moscou 21. Atomenergozapchast, Novovoronezh, région de Voronej 22. Donatomstroy, Novovoronezh, région de Voronej 23. Assembly and Construction Trust-3, Novovoronezh, région de Voronej 24. Production en Sibérie orientale et entreprise de montage "Complexe Atomprom", ville d'Irkoutsk, région d'Irkoutsk 25. Spao "Est", ville de Zima, région d'Irkoutsk 26. Céramique polymère de construction, station de Vorotynsk, région de Kalouga 27. Usine chimique et métallurgique, ville de Krasnoïarsk, région de Krasnoïarsk 28. Usine d'instruments "Cristal", ville de Kirovo-Chepetsk, région de Kirov 29. Construction spéciale énergie, ville de Kirovo-Chepetsk, région de Kirov 30. Atomremmash, ville de Kurchatov, région de Koursk 31. Entreprise de transport routier "Trans - Atome", ville de Moscou 32. Atomredmetzoloto, ville de Moscou 33. Atomprom, ville de Moscou 34. Atompromresursy. Moscou 35. Techsnabexport, Moscou 36. Société par actions d'État "Oboronpromkompleks", ville de Moscou 37. Centre commercial N 100. Ville de Moscou 38. Usine polymétallique de Moscou, ville de Moscou 39. Spao "Département de la construction du Moyen Oural", ville de Novouralsk, région de Sverdlovsk 40. Usine expérimentale d'équipement électrique, ville de Moscou 41. Mécanisation d'assemblage spécial, ville de Moscou 42. Energospetsmontazh, ville de Moscou 43. Atomspetskonstruktsiya, ville d'Elektrostal, région de Moscou 44. Usine électromécanique de la Volga, ville de Dubna, région de Moscou 45 Usine expérimentale "Progrès", ville de Protvino, région de Moscou 46. OrgstroyNIIproekt, ville d'Elektrostal, région de Moscou 47. Usine d'équipement électrique de Perlovsky, ville de Mytishchi, région de Moscou 48. Usine de construction de machines, ville d'Elektrostal, région de Moscou 49. Département de production et équipement technologique, ville d'Elektrostal, région de Moscou 50. Département de la construction N 620, ville de Protvino, région de Moscou 51. Oboronpromkompleks, ville de Nizhny Novgorod, région de Nizhny Novgorod 52. Sarov Construction and Industrial Joint-Stock Company, ville de Sarov, Nizhny Région de Novgorod 53. Entreprise de production et d'assemblage de Sibérie occidentale "Complexe Atomprom", ville de Novossibirsk, région de Novossibirsk 54. Usine de concentrés chimiques de Novossibirsk, ville de Novossibirsk, région de Novossibirsk 55. Promstalkonstruktsiya, ville de Novossibirsk, région de Novossibirsk 56. Institut de technologie de conception sibérienne, ville de Novossibirsk, région de Novossibirsk 57. Atommash, ville de Volgodonsk, région de Rostov 58 .Entreprise de production et d'assemblage du Caucase du Nord "Complexe Atomprom", Rostov-sur-le-Don, région de Rostov 59. Entreprise de production et d'approvisionnement du nord-ouest "Complexe Atomprom", Saint-Pétersbourg 60. "Mines d'émeraude de l'Oural", ville d'Asbest, région de Sverdlovsk 61. Administration de la mine Malyshevskoe, ville d'Asbest, région de Sverdlovsk 62. Usine de construction mécanique de Nizhneturinsky "Vente", ville de Nizhnyaya Tura, région de Sverdlovsk 63. Sverdlovsk NIIkhimmash, ville d'Ekaterinbourg. Région de Sverdlovsk 64. Stroyplastpolimer, ville d'Ekaterinbourg, région de Sverdlovsk 65. Tveroboronpromkompleks, ville de Tver, région de Tver 66. Prommekhanomontazh, ville de Tomsk, région de Tomsk 67. Usine mécanique de Chepetsk, ville de Glazov, République d'Oudmourtie 68. Dimitrovgradstroy, ville de Dimitrovgrad, région d'Oulianovsk 69. Entreprise d'assemblage et industrielle "Uralprommontazh", ville de Tcheliabinsk, région de Tcheliabinsk 70. Entreprise de production et d'approvisionnement du sud de l'Oural "Complexe Atomprom", Tcheliabinsk, région de Tcheliabinsk 71. Usine d'extraction et de traitement de Zabaikalsky, village de Pervomaisky, région de Tchita 72. Association minière et chimique de production Priargunsky, Krasnokamensk, région de Tchita 73. Usine de construction de machines Volzhsky, ville de Rybinsk, région de Yaroslavl 74. Complexe Severatom, Yaroslavl Ville , région de Yaroslavl 75. Institut de recherche "Electromère", Saint-Pétersbourg 76. "Équipement biophysique", ville de Moscou 77. Steklopribor, village de Golynki, région de Smolensk 78. Controlpribor, ville de Penza, région de Penza 79. Entreprise de recherche et de production "Essayer", Saint-Pétersbourg 80. Bureau d'étude spécial des mouvements horlogers, Moscou 81. Usine Kusinsky de pierres fines techniques "Tokam", ville de Kusa, région de Tcheliabinsk 82. Institut de recherche de l'industrie horlogère, ville de Moscou 83. Élément lithium, ville de Saratov, région de Saratov 84. "La source", ville de Tver, région de Tver 85. Usine électrotechnique Vyazemsky, ville de Vyazma, région de Smolensk 86. Institut de recherche, de conception et de technologie des sources d'énergie chimiques, ville de Saratov, région de Saratov 87. Institut de recherche et de conception en génie chimique, ville de Moscou 88. VNIIstroydormash, Moscou 89. Association de recherche et de production pour la recherche et la conception d'équipements électriques du nom de I.I. Polzunov, Saint-Pétersbourg 90. Complexe aéronautique du nom de S.V. Ilyushin, Moscou 91. Bureau de conception expérimentale de Sukhoi, Moscou 92. Bureau de conception expérimentale "Cristal", Moscou 93. Bureau d'études d'agrégats "Ancre", Moscou 94. Usine Alatyrsky "Electroautomatique", ville d'Alatyr, République tchouvache - République tchouvache 95. Usine de fabrication d'instruments d'Arzamas, ville d'Arzamas, région de Nizhny Novgorod 96. Bureau de conception expérimentale d'Arzamas "Rythme", Arzamas, région de Nizhny Novgorod 97. Usine de fonderie et mécanique de Balashikha, Balashikha, région de Moscou 98. Usine de granulats de Buynaksk, Buynaksk, République du Daghestan 99. Entreprise de construction d'avions par actions de Voronezh, Voronezh, région de Voronezh 100. Usine de construction de machines Voskresensky "Saluer", ville de Voskresensk, région de Moscou 101. Usine de construction de machines Gavrilov-Yamsky "Agate", ville de Gavrilov-Yam, région de Yaroslavl 102. Complexe scientifique et technique de Samara "Moteurs NK", ville de Samara, région de Samara 103. Usine de construction de machines de Doubna, ville de Doubna, région de Moscou 104. Association de production aéronautique d'Irkoutsk, ville d'Irkoutsk, région d'Irkoutsk 105. Usine de Kazan "Appareil électroménager", ville de Kazan, République du Tatarstan (Tatarstan) 106. Usine d'hélicoptères de Kazan, ville de Kazan, République du Tatarstan (Tatarstan) 107. Bureau de conception d'instruments de Kazan, ville de Kazan, République du Tatarstan (Tatarstan) 108. Fonderie Kamensk-Oural , * ville de Kamensk-Ouralsky, région de Sverdlovsk 109. Usine de construction de machines électriques de Kirovo-Chepetsk "VELCONT", ville de Kirovo-Chepetsk, région de Kirov 110. Aviamotor, ville de Kazan, République du Tatarstan (Tatarstan) 111. KB "Entraînement électrique", Kirov, région de Kirov 112. Usine électromécanique de Kotlas, Kotlas, région d'Arkhangelsk 113. Usine de conception spéciale de Lukhovitsky, Lukhovitsy, région de Moscou 114. Bureau de conception d'instruments d'Oulianovsk, Oulianovsk, région d'Oulianovsk 115. MKB "Mère patrie", Moscou 116. Bureau d'études de construction de machines "Commencer", ville d'Ekaterinbourg, région de Sverdlovsk 117. Usine de construction de machines nommée d'après M.I. Kalinin, ville d'Ekaterinbourg, région de Sverdlovsk 118. Usine d'hélicoptères de Moscou nommée d'après I.L. Mil, ville de Moscou 119. Usine d'électromécanismes de Moscou, ville de Moscou 120. automatisation, Moscou 121. Usine de construction de machines de Moscou "Vers l'avant", Moscou 122. Usine de construction de machines de Moscou "Bannière", Moscou 123. Usine de construction de machines de Moscou "Phare", Moscou 124. Usine de construction de machines de Moscou "Aube", Moscou 125. Logiciel de construction de machines nommé d'après I. Rumyantsev, Moscou 126. Entreprise de construction de machines de Moscou nommée d'après V.V. Chernyshev, Moscou 127. "Horizon", Moscou 128. OKB "Mars", Moscou 129. Aeropribor "Lever du soleil", Moscou 130. Institut de recherche sur les équipements aéronautiques, Moscou 131. Institut national de technologie aéronautique, Moscou 132. Institut de recherche sur le verre technique, Moscou 133. Institut de recherche sur la technologie et l'organisation de la production de moteurs, Moscou 134. NIPTI "Micron", ville de Vladimir, région de Vladimir 135. Association de recherche et de production "Éclair", Moscou 136. Entreprise de recherche et de production "Étoile", village de Tomilino, région de Moscou 137. Association de recherche et de production "La science", Moscou 138. Entreprise de recherche et de production "EGA", Moscou 139. Usine aéronautique de Nizhny Novgorod "Faucon", ville de Nizhny Novgorod, région de Nizhny Novgorod 140. Omskaviaproekt, ville d'Omsk, région d'Omsk 141. Usine de granulats d'Omsk, ville d'Omsk, région d'Omsk 142. Bureau d'études de construction de moteurs, ville d'Omsk, région d'Omsk 143. Bureau de conception expérimentale "Hydromécanique", ville d'Oufa, République du Bachkortostan 144. Bureau de conception expérimentale "Faucon", ville de Kazan, République du Tatarstan (Tatarstan) 145. Bureau de conception expérimentale de la construction de moteurs, ville de Voronej, région de Voronej 146. Usine Orekhovo-Zuevsky "Respirateur", la ville d'Orekhovo-Zuevo, région de Moscou 147. La première MPZ nommée d'après V.A. Kazakov, la ville de Moscou 148. "Inkar", ville de Perm, région de Perm 149. Institut technique de l'aviation de la Volga, ville de Samara, région de Samara 150. "Instrument", ville de Koursk, région de Koursk 151. Bureau de conception de dispositifs électromécaniques de Rostov, ville de Rostov-sur-le-Don, région de Rostov 152. Bureau de conception technique de Rybinsk, ville de Rybinsk, région de Yaroslavl 153. Institut de conception et de recherche de l'industrie aéronautique de Samara, ville de Samara , région de Samara 154. Usine de granulats de Samara "Unité aérienne", ville de Samara, région de Samara 155. Hydro-automatique, ville de Samara, région de Samara 156. Usine mécanique de Samara "Saluer", ville de Samara, région de Samara 157. Bureau d'études en génie mécanique de Samara, ville de Samara, région de Samara 158. "Constructeur de moteurs", ville de Samara, région de Samara 159. Entreprise de construction de machines "Octobre rouge", Saint-Pétersbourg 160. "Appareil électroménager", ville de Saratov, région de Saratov 161. Sibgiproniyaviaprom, ville de Novossibirsk, région de Novossibirsk 162. Usine d'aviation de Smolensk, ville de Smolensk, région de Smolensk 163. Association de production de construction mécanique de Stupino, ville de Stupino, région de Moscou 164. Taganrog, région de Rostov 165. Usine de Tambov "Appareil électroménager", ville de Tambov, région de Tambov 166. "Monolithe", ville de Troubchevsk, région de Briansk 167. Bureau d'études de construction de machines de Turaev "Syndicat", ville de Lytkarino, région de Moscou 168. Usine de construction de machines Tushinsky, ville de Moscou 169. Usine électromécanique de Tyumen, ville de Tyumen, région de Tyumen 170. "Constructeurs de moteurs de Tyumen", ville de Tyumen, région de Tyumen 171. Ulan-Ude Aviation Plant, ville d'Ulan-Ude, République de Bouriatie 172. Ulan-Ude Instrument-Making Production Association, ville d'Ulan-Ude, République de Bouriatie 173. Usine de microdispositifs d'Oulianovsk "Signal", ville d'Oulianovsk, région d'Oulianovsk 174. Usine de machines-outils "Profil", Oulianovsk, Région d'Oulianovsk 175. Usine de fabrication d'instruments de l'Oural, Iekaterinbourg, Région de Sverdlovsk 176. Ufaaviaproekt, Oufa, République du Bachkortostan 177. Bureau d'études d'agrégats d'Ufa "Éclair", ville d'Oufa, République du Bachkortostan 178. Entreprise d'agrégats d'Oufa "Hydraulique", Ufa, République du Bachkortostan 179. Ufa Aggregate Production Association du nom du 50e anniversaire de l'URSS, Ufa, République du Bachkortostan 180. Ufa Instrument-Making Production Association, Ufa, République du Bachkortostan 181. Cheboksary Instrument-Making Plant "Elara", ville de Cheboksary, République Chuvash - République Chavash 182. "Signal", ville d'Engels, région de Saratov 183. Compagnie d'aviation Arseniev "Progrès", ville d'Arseniev, Primorsky Krai 184. "Techpribor", Saint-Pétersbourg 185. Deuxième usine de fabrication d'instruments de Moscou, Moscou 186. Usine de Penza "Ère", ville de Penza, région de Penza 187. AVEKS, ville de Moscou 188. Aviapriborproekt, ville de Moscou 189. "Unité", ville de Samara, région de Samara 190. Société holding d'aéronefs "Tupolev", Moscou 191. Usine de Kirov "Système électrique", ville de Kirov, région de Kirov 192. "Étoile", ville de Perm, région de Perm 193. "Aviadvigatel", Perm, région de Perm 194. Institut de recherche de la Volga sur les matériaux et les technologies des moteurs d'avion, Samara, région de Samara 195. Centrale électrique de Sarapul, Sarapul, République d'Oudmourtie 196. Aviaspetssnabsbyt, Moscou 197. NITI-TESAR, Saratov, région de Saratov 198 Joint Stock Holding Aircraft Company "Ilyushin", Moscou 199. Usine de Nizhny Novgorod "Commencer", ville de Nijni Novgorod, région de Nijni Novgorod 200. « Boulat », ville de Zlatoust, région de Tcheliabinsk 201. "Bannière", ville de Kiselevsk, région de Kemerovo 202. Usine mécanique de Rezhevsky, ville de Rezh, région de Sverdlovsk 203. "Polymère", Chapaevsk, région de Samara 204. Usine chimique de Roshal nommée d'après A.A. Kosyakov, Roshal, région de Moscou 205. Usine mécanique expérimentale d'Aleksin, Aleksin, région de Toula 206. Usine de Saratov "Promash", ville de Saratov, région de Saratov 207. Usine de construction de machines d'Orsk, ville d'Orsk, région d'Orenbourg 208. Usine de construction de machines de la mer Caspienne, ville de Kasli, région de Tcheliabinsk 209. Usine chimique de Kalinovsky, village de Kalinovo, région de Sverdlovsk 210. Usine de production de Sterlitamak "Avant-garde", ville de Sterlitamak, République du Bachkortostan 211. Logiciel "Diamant", la ville de Barnaoul, territoire de l'Altaï 212. AP Usine électromécanique de Nizhnelomovskiy, ville de Nizhny Lomov, région de Penza 213. Usine mécanique de Iochkar-Ola, ville de Iochkar-Ola, République de Mari El 214. Usine de Krasnogorsk du nom de S.A. Zverev, ville de Krasnogorsk, région de Moscou 215. Usine de construction mécanique Vyatsko-Polyansky "Marteau" 216. Usine électromécanique de Kovrov, Kovrov, région de Vladimir 217. Usine de verre optique Lytkarinsky, Lytkarino, région de Moscou 218. Usine optique et mécanique de Vologda, Vologda, région de Vologda 219. Usine de construction mécanique de Nizhny Novgorod, ville de Nizhny Novgorod, région de Nizhny Novgorod 220 . "Nitva", ville de Nytva, région de Perm 221. Usine d'instruments de précision de Penza, ville de Penza, région de Penza 222. Usine de machines Rubtsovsky, ville de Rubtsovsk, territoire de l'Altaï 223. Izhmash, ville d'Izhevsk, République d'Oudmourtie 224. Salavatgidromash, ville de Salavat , République du Bachkortostan 225. Usine d'ingénierie des transports d'Ishimbai, ville d'Ishimbay, République du Bachkortostan 226. Usines d'ingénierie et de métallurgie spéciales de Motovilikha, ville de Perm, région de Perm 227. Institut panrusse de recherche sur l'ingénierie des transports, ville de Saint-Pétersbourg 228. NITI "Progrès", ville d'Izhevsk, République d'Oudmourtie 229. Bureau d'études L.N. Koshkin, ville de Klimovsk, région de Moscou 230. Bureau d'études de lignes automatiques, ville de Vologda, région de Vologda 231. UralNITI, ville d'Ekaterinbourg, région de Sverdlovsk 232. "Ingénierie spéciale", ville de Saint-Pétersbourg 233. RIAL, ville de Nizhny Novgorod, région de Nizhny Novgorod 234. Société "Impulsion", ville de Krasnodar, Territoire de Krasnodar 235. "Aube du Nord", Saint-Pétersbourg 236. Usine d'équipement radio, Ekaterinbourg, région de Sverdlovsk 237. Usine d'équipement d'instrumentation de Moscou, Moscou 238. Institut de recherche scientifique du centre informatique "Contact", ville de Mytishchi, région de Moscou 239. Usine d'équipements de communication longue distance de Pskov, ville de Pskov, région de Pskov 240. Société de recherche et de production "Rythme", ville de Krasnodar, territoire de Krasnodar 241. Usine radio de Ryazan, ville de Ryazan, région de Ryazan 242. Bureau de conception spécial d'équipements de précision "Vecteur", ville de Vladimir, région de Vladimir 243. "Aube Rouge", ville de Saint-Pétersbourg 244. Usine d'équipements de mesure de Tomsk, ville de Tomsk, région de Tomsk 245. Entreprise de recherche et de production "Arc-en-ciel", Saint-Pétersbourg 246. TsNITI "Technomash", Moscou 247. Usine d'équipement radio de Slavgorod, Slavgorod, territoire de l'Altaï 248. "Radium", ville de Kasli, région de Tcheliabinsk 249. Usine de Samara "Filtrer", ville de Samara, région de Samara 250. Usine "Drapeau rouge", ville de Riazan, région de Riazan 251. Centrale radio de Kyshtym, ville de Kyshtym, région de Tcheliabinsk 252. "Saturne", ville d'Omsk, région d'Omsk 253. "Innovateur", ville de Iochkar-Ola, République de Mari El 254. Bureau d'études spécial de Briansk, ville de Briansk, région de Briansk 255. Bureau d'études "Kuntsevo", Moscou 256. "Saphir", Makhachkala, République du Daghestan 257. Institut des systèmes de programme de Novossibirsk, Novossibirsk, Région de Novossibirsk 258. "Avant-garde", Saint-Pétersbourg 259. Usine électromécanique de Volzhsky, Volzhsky, République de Mari El 260. Entreprise "Vecteur", ville d'Ekaterinbourg, région de Sverdlovsk 261. Entreprise "Usine électromécanique d'Izhevsk", ville d'Izhevsk, République d'Oudmourtie 262. Usine de Kimovsky "Météopribor", village de Shakhtinsky, région de Tula 263. Usine de construction de machines de Mari, Yoshkar-Ola, République de Mari El 264. Usine de quincaillerie d'Orenbourg, Orenbourg, région d'Orenbourg 265. Usine d'équipement informatique de Penza, Penza, région de Penza 266. Usine de Tula "Arsenal", Tula, région de Tula 267. Institut de recherche sur les équipements radio, Saint-Pétersbourg 268. Bureau de conception expérimentale "Irtych", ville d'Omsk, région d'Omsk 269. Bureau d'études spécial "Palier", ville d'Ekaterinbourg, région de Sverdlovsk 270. Bureau d'études spécial "Topaze", Moscou 271. Bureau de conception spécial des matériaux radio spéciaux, Moscou 272. Bureau central de conception "Diamant", Moscou, 273. MAK "Fanion" avec ses entreprises constituantes, Moscou 274. Entreprise industrielle "Préoccuper "Antey", ville de Moscou 275. RKK "Énergie" nommé d'après S.P. Korolev, ville de Korolev, région de Moscou 276. "Axion", ville d'Izhevsk, République d'Oudmourtie 277. Usine de construction de machines Yurginsky, ville de Yurga, région de Kemerovo 278. "Composite", ville de Korolev, région de Moscou 279. Appareils VCS, ville d'Omsk, région d'Omsk 280. Usine de Tcheliabinsk "Instrument", ville de Tcheliabinsk, région de Tcheliabinsk 281. Usine de Serpoukhov "Métaliste", ville de Serpoukhov, région de Moscou 282. Logiciel « Usine de turbines de Kaluga », ville de Kalouga, région de Kalouga 283. Usine de construction navale de Volgograd, ville de Volgograd, région de Volgograd 284. RATEP, ville de Serpoukhov, région de Moscou 285. Usine de construction navale de la Baltique "Ambre", ville de Kaliningrad, région de Kaliningrad 286. Usine "Pétrel", ville de Gatchina, région de Leningrad 287. Usine de fabrication d'instruments de l'Altaï "Rotor", ville de Barnaoul, territoire de l'Altaï 288. Usine "Sormovo rouge", ville de Nijni Novgorod, région de Nijni Novgorod 289. Usine "Dagdiesel", ville de Kaspiysk, République du Daghestan 290. Usine "Akhtuba", ville de Volgograd, région de Volgograd 291. Usine "Émeraude", ville de Vladivostok, territoire de Primorsky 292. Khabsudmash, ville de Khabarovsk, territoire de Khabarovsk 293. Usine de fabrication d'instruments de Kalouga "Typhon", ville de Kalouga, région de Kalouga 294. Usine "Neptune", ville de Stavropol, territoire de Stavropol 295. Usine de mécanique de précision de la mer Caspienne, ville de Kaspiysk, République du Daghestan 296. Usine de construction navale de l'Amour, ville de Komsomolsk-on-Amur, territoire de Khabarovsk 297. Usine "Moteur", Saint-Pétersbourg 298. Usine "Appareil électroménager", Moscou 299. "Avant-garde", ville de Petrozavodsk, République de Carélie 300. Elling, ville d'Astrakhan, région d'Astrakhan 301. Chantier naval Sosnovsky, ville de Sosnovka, région de Kirov 302. Chantier naval, ville d'Astrakhan, région d'Astrakhan 303. NIIMM "Prométhée", ville de Nijni Novgorod, région de Nijni Novgorod 304. Institut de recherche "Brise", ville de Taganrog, région de Rostov 305. "Météore", ville de Volzhsky, région de Volgograd 306. Entreprise publique de recherche et de production "Saluer", ville de Nijni Novgorod, région de Nijni Novgorod 307. "Améthyste", ville de Kalouga, région de Kalouga 308. Usine d'appareils électroniques de Ryazan, ville de Ryazan, région de Ryazan 309. MosEP, ville de Moscou 310. NIIRK, ville de Moscou 311. Sibelcom, ville de Belovo, région de Kemerovo 312. Usine "Décharge", Vladikavkaz, République d'Ossétie du Nord-Alanie 313. ONG "Élecon", ville de Kazan, République du Tatarstan (Tatarstan) 314. "Atlante", ville d'Izobilny, territoire de Stavropol 315. Usine "Connecteur électrique", ville d'Urussu, République du Tatarstan (Tatarstan) 316. "Eldag", Makhachkala, République du Daghestan 317. Usine de lampes électriques de Moscou, Moscou 318. Institut de recherche "Mâcon", ville de Iochkar-Ola, République de Mari El 319. Institut de recherche sur les micro-appareils, ville de Moscou 320. Usine de Bogoroditsky THI, ville de Bogoroditsk, région de Toula 321. OKB MELZ, ville de Moscou 322. OKB au plant "Décharge", ville de Vladikavkaz, République d'Ossétie du Nord - Alania 323. SKTB à l'usine d'appareils et de ferrites, ville de Kuznetsk, région de Penza 324. Usine de composants radio de Smolensk, ville de Smolensk, région de Smolensk 325. TsKB "Dayton", ville de Moscou 326. "Svetlana", Saint-Pétersbourg 327. Elling, ville de Moscou 328. "Topaze", Vladikavkaz, République d'Ossétie du Nord - Alania 329. Altaihimprom, Territoire de l'Altaï 330. Okrug autonome de Volgograd Khimprom, ville de Volgograd, région de Volgograd 331. Volgobiosintez, village de Svetly Yar, région de Volgograd 332. "Catalyseur", région de Novossibirsk 333. "Voleur", Primorsky Krai 334. "Halogène", ville de Perm, région de Perm 335. "Un soda", région de Perm 336. Usine de l'Oural de RTI, ville d'Ekaterinbourg, région de Sverdlovsk 337. Institut du caoutchouc de l'Oural, ville d'Ekaterinbourg, région de Sverdlovsk 338. Usine biochimique de Talitsky, région de Sverdlovsk 339. Usine biochimique de Rasskazovsky, région de Tambov 340. Sibgiprobiosintez, ville de Krasnoïarsk, région de Krasnoïarsk 341. Khimprom, République de Chuvash - République de Chavash 342. TsPKBKhM, ville de Saint-Pétersbourg 343. GIAP, ville de Moscou 344. Giprokislorod, ville de Moscou 345. NIITEKHIM, ville de Moscou 346. "Biopréparation", Moscou 347. "La synthèse", ville de Kurgan, région de Kurgan 348. « Biosynthèse », ville de Penza, région de Penza 349. "Biochimiste", ville de Saransk, République de Mordovie 350. TsNIIKA, ville de Moscou 351. "Est", ville d'Omutninsk, région de Kirov 352. Usine de préparations médicales de Novossibirsk, ville de Novossibirsk, région de Novossibirsk 353. "Octobre rouge", colonie de Krasny Oktyabr, région de Vladimir 354. "Medglass", ville de Klin, région de Moscou 355. Medsteklo-Borisovskoïe, village de Borisovsky, région de Tver 356. Biomashpribor, ville de Yoshkar-Ola, République de Mari El 357. ONG "Filtrer", Moscou 358. Centre scientifique panrusse de diagnostic et de traitement moléculaires, Moscou 359. Biokhimmash, Moscou 360. Institut d'immunologie technique, village de Lyubuchany, région de Moscou 361. Base pilote scientifique d'Omutninskaya, Omutninsk, région de Kirov 362. Ingénierie intégrée - conception solidifier "Binôme", Moscou 363. "BIO", ville de Novokuznetsk, région de Kemerovo 364. Institut de recherche et de conception de l'industrie biotechnologique, ville de Kirov, région de Kirov 365. Centre de biopréparation, ville de Moscou 366. Association "Fanion", Moscou 367. Usine mécanique expérimentale d'Astrakhan, Astrakhan, région d'Astrakhan 368. Institut panrusse des alliages légers, Moscou 369. Usine métallurgique de Stupino, Stupino, région de Moscou 370. Usine d'extraction et de traitement de Yaroslavl, colonie de Yaroslavsky, territoire de Primorsky 371 Koltchougino non -Usine de traitement des métaux ferreux, ville de Kolchugino, région de Vladimir 372. Usine sidérurgique de Magnitogorsk, ville de Magnitogorsk, région de Tcheliabinsk 373. Svyazinvest, ville de Moscou 374. TsKB-Svyaz, ville de Moscou 375. ASVT, ville de Moscou 376. Compagnie aérienne "Vnukovo Airlines", ville de Moscou 377. Compagnie aérienne "Don Airlines", Rostov-sur-le-Don, région de Rostov 378. Compagnie aérienne "Est", ville de Khabarovsk, territoire de Khabarovsk 379. Compagnie aérienne "Omskavia", ville d'Omsk, région d'Omsk 380. Compagnie aérienne "Baïkal", ville d'Irkoutsk, région d'Irkoutsk 381. Compagnie aérienne "Sibérie", ville d'Ob, région de Novossibirsk 382. Compagnie aérienne d'Izhevsk, ville d'Izhevsk, République d'Oudmourtie 383. Compagnie aérienne "Voronejavie", ville de Voronej, région de Voronej 384. Compagnie aérienne de Kalouga, ville de Kalouga, région de Kalouga 385. Services d'aviation de Myachkovo, village du haut Myachkovo, région de Moscou 386. Compagnie aérienne "Tiumenaviatrans", ville de Tyumen, région de Tyumen 387. Compagnie aérienne Aeroflot - Compagnies aériennes russes internationales, ville de Moscou 388. Aerokuznetsk, ville de Novokouznetsk, région de Kemerovo 389. Compagnies aériennes Krasnoïarsk, ville de Krasnoïarsk, région de Krasnoïarsk 390. Amuravia, ville de Blagovechtchensk, région de l'Amour 391. Compagnie aérienne "Samara", ville de Samara, région de Samara 392. Compagnie aérienne de Bratsk, ville de Bratsk, région d'Irkoutsk 393. Vladivostokavia, ville de Vladivostok, région de Primorsky 394. "Bykovo-Avia", village de Bykovo, région de Moscou 395. Saratov Airlines, ville de Saratov, région de Saratov 396. Compagnie aérienne Simbirsk-Aéro, ville d'Oulianovsk, région d'Oulianovsk 397. Entreprise d'aviation de Tcheliabinsk, ville de Tcheliabinsk, région de Tcheliabinsk 398. Entreprise d'aviation d'Oulan-Oude, ville d'Oulan-Oude, République de Bouriatie 399. Entreprise d'aviation de Kaliningrad, ville de Kaliningrad, région de Kaliningrad 400. Entreprise d'aviation de Kemerovo, Ville de Kemerovo, région de Kemerovo 401. Aéroport "Rostov-sur-le-Don", ville de Rostov-sur-le-Don, région de Rostov 402. Aéroport d'Omsk, ville d'Omsk, région d'Omsk 403. Aéroport "Volgograd", ville de Volgograd, région de Volgograd 404. Aéroport "Vnoukovo", Moscou 405. Aéroport "Koltsovo", ville d'Ekaterinbourg, région de Sverdlovsk 406. Aéroport "Astrakan", ville d'Astrakhan, région d'Astrakhan 407. Aéroport d'Anapa, ville d'Anapa, région de Krasnodar 408. Aéroport international Chérémétiévo, ville de Moscou 409. Centre de formation-22, village de Bykovo-2, région de Moscou 410. Baltic Shipping Company, ville de Saint-Pétersbourg 411. Novorossiysk Shipping Company, ville de Novorossiysk, territoire de Krasnodar 412. Kamchatka Shipping Company, ville de Petropavlovsk-Kamchatsky, Kamtchatka Région 413. Northern Shipping Company, ville d'Arkhangelsk, région d'Arkhangelsk 414. Murmansk Shipping Company, ville de Mourmansk, région de Mourmansk 415. Far Eastern Shipping Company, ville de Vladivostok, territoire de Primorsky 416. Sakhalin Shipping Company, ville de Kholmsk, région de Sakhaline 417. Compagnie pétrolière Volzhskoe, ville de Samara, région de Samara 418. Compagnie maritime "Compagnie de navigation fluviale Kama", ville de Perm, région de Perm 419. Northern River Shipping Company, ville d'Arkhangelsk, région d'Arkhangelsk 420. Velomorsko-Onega Shipping Company, ville de Petrozavodsk, République de Carélie 421. Compagnie maritime Compagnie maritime de la rivière Pechora, ville de Pechora, République des Komis 422. Compagnie de navigation fluviale Ob-Irtych, ville de Tioumen, région de Tioumen 423. Compagnie de navigation fluviale Irtych, ville d'Omsk, région d'Omsk 424. Compagnie de navigation fluviale de Sibérie occidentale, ville de Novossibirsk, Novossibirsk région 425. Compagnie de navigation fluviale Ienisseï, ville de Krasnoïarsk, territoire de Krasnoïarsk 426. ASC "Lena United River Shipping Company", la ville de Iakoutsk, la République de Sakha (Yakoutie) 427. La Compagnie maritime du fleuve Amour, la ville de Khabarovsk, le Territoire de Khabarovsk 428. La Compagnie maritime de la Kolyma, la colonie de Zyryanka, la République de Sakha (Yakoutie) 429. The Yansk River Shipping Company, colonie de Nizhneyansk, République de Sakha (Iakoutie) 430. Western Shipping Company, ville de Kaliningrad, région de Kaliningrad 431. Compagnie maritime "Compagnie maritime de la Volga", ville de Nizhny Novgorod, région de Nizhny Novgorod 432. Moscow River Shipping Company, ville de Moscou 433. Volga-Don Shipping Company, ville de Rostov-on-Don, Rostov Region 434. North-Western Shipping Company, ville de Saint-Pétersbourg 435. Port fluvial d'Arkhangelsk, ville d'Arkhangelsk, région d'Arkhangelsk 436. Port de Rostov, ville de Rostov-sur-le-Don, région de Rostov 437. Port d'Astrakhan, ville d'Astrakhan, région d'Astrakhan 438. Port "Permien", ville de Perm, région de Perm 439. Port maritime d'Azov, ville d'Azov, région de Rostov 440. Port maritime de Yeysk, ville de Yeysk, territoire de Krasnodar 441. Port fluvial de Tobolsk, ville de Tobolsk, région de Tyumen 442. Port fluvial d'Omsk, ville d'Omsk, région d'Omsk 443. Port fluvial de Novossibirsk, ville de Novossibirsk, région de Novossibirsk 444. Port de Syktyvkar, ville de Syktyvkar, République de Komi 445. Port de Salekhard, ville de Salekhard, Okrug autonome de Yamalo-Nenets 446. Port fluvial d'Osetrovsky. ville d'Ust-Kut, région d'Irkoutsk 447. Port fluvial de Kirensky, ville de Kirensk, région d'Irkoutsk 448. Port fluvial de Tomsk, ville de Tomsk, région de Tomsk 449. Port fluvial de Khabarovsk, ville de Khabarovsk, territoire de Khabarovsk 450. "Port de l'Amour", ville de Komsomolsk-on-Amur, territoire de Khabarovsk 451. Port fluvial d'Oulianovsk, ville d'Oulianovsk, région d'Oulianovsk 452. Port de Volgograd, ville de Volgograd, région de Volgograd 453. Port nord de Moscou. ville de Moscou 454. Port fluvial de Samara, ville de Samara, région de Samara 455. Compagnie de transport fluvial de Saratov, ville de Saratov, région de Saratov 456. Port de Yaroslavl, ville de Yaroslavl, région de Yaroslavl 457. Port sud de Moscou, ville de Moscou 458. Port de Nijni Novgorod, ville de Nijni Novgorod, région de Nijni Novgorod 459. Port de Tver, ville de Tver, région de Tver 460. Port fluvial de Tcheboksary, ville de Tcheboksary, République de Tchouvache - République de Tchavache 461. Port maritime commercial d'Arkhangelsk, ville de Arkhangelsk, région d'Arkhangelsk 462. Port maritime de commerce de Mourmansk, ville de Mourmansk, région de Mourmansk 463. Port de commerce maritime "Saint-Pétersbourg", Saint-Pétersbourg 464. Port maritime de commerce de Novorossiisk, ville de Novorossiysk, territoire de Krasnodar 465. Port maritime de commerce de Touapse, ville de Touapse, territoire de Krasnodar 466. Port maritime de commerce de Vladivostok, ville de Vladivostok, territoire de Primorsky 467. Port maritime de commerce "Oriental", village de Vrangel, territoire de Primorsky 468. Port maritime commercial "Posyet", village de Posyet, territoire de Primorsky 469. Port maritime commercial de Kholmsky, ville de Kholmok, région de Sakhaline 470. Port commercial maritime de Korsakov, ville de Korsakov, région de Sakhaline 471. Port maritime commercial de Vaninsky, village de Vanino, territoire de Khabarovsk 472. Port commercial maritime de Magadan , ville de Magadan, région de Magadan 473. Port maritime commercial de Petropavlovsk-Kamtchatski, ville de Petropavlovsk-Kamtchatski, région de Kamtchatka 474. Chantier naval de Moscou, ville de Moscou 475. "Navire de Nijni Novgorod", ville de Bor, région de Nizhny Novgorod 476. Chantier naval Samussky, village de Samus, région de Tomsk 477. "Le surf", la ville de Rostov-sur-le-Don, région de Rostov 478. Osetrovskaya EW de la flotte, la ville d'Ust-Kut, région d'Irkoutsk 479. Alekseevskaya EW de la flotte, la ville d'Ust-Kut, région d'Irkoutsk 480. Chantier naval d'Osetrovsky , ville d'Ust-Kut, région d'Irkoutsk 481. Chantier naval de Kachug, village de Kachug, région d'Irkoutsk 482. Flotte Kirenskaya EW, ville de Kirensk, région d'Irkoutsk 483. Usine d'électrodes de Novosibirsk, ville d'Iskitim, région de Novossibirsk 484. Severstal, ville de Cherepovets, région de Vologda 485. Usine d'extraction et de traitement de Stoilensky, ville de Stary Oskol, région de Belgorod 486. Rosgosstrakh, ville de Moscou 487. Sovkomflot, ville de Moscou 488. VNIIPTkhimnefteapparatura, ville de Volgograd, région de Volgograd 489. Usine de Moscou "Cristal", ville de Moscou 490. Distillerie de Korystovo, village de Korystovo, région de Moscou 491. SIMS, village de Sima, région de Vladimir 492. Bryanskspirtprom, ville de Bryansk, région de Bryansk 493. "Ilmen", colonie d'Ozerny, région de Voronej 494. "Bacchus", village de Krasnoe, région de Voronej 495. Distillerie Buturlinovsky « Piraqua », ville de Buturlinovka, région de Voronej 496. "Lux", ville d'Anna, région de Voronej 497. "Cristal", ville de Kalouga, région de Kalouga 498. "Beketovskoïe", village de Beketovo, région de Koursk 499. Tetkinospirt, village de Tetkino, région de Koursk 500. "Kozinskoe", village de Kozino, région de Koursk 501. Distillerie Makarovsky, village de Makarovka, région de Koursk 502. Distillerie Markovsky, village de Markovo, région de Koursk 503. Distillerie Melavsky, village de Melavsky, région de Koursk 504. "Noël", village de Guevo, région de Koursk 505. Distillerie Voskresensky, village de Voskresenskoye, région de Lipetsk 506. Distillerie Pushkinsky, village de Pushkino, région de Lipetsk 507. Distillerie Stanovlyansky, village de Kirillovo, région de Lipetsk 508. "Bacchus", village de Voronets, région de Lipetsk 509. "Éthanol", ville de Livny, région d'Orel 510. "Cristal", ville d'Orel, région d'Orel 511. Ryazanspirtprom, ville de Riazan, région de Riazan 512. Ancienne distillerie de verre, village de Pronya, région de Riazan 513. Distillerie de campagne, ville de Riazan, région de Riazan 514. Distillerie Kluchansky, village de Klyuch, région de Riazan 515. Distillerie Pertovsky , village de Pertovo, région de Riazan 516. Distillerie Pokrovo-Shishkinsky, village de Miloslavskoye, région de Riazan 517. Distillerie de Kotelinsky, village de Darino, région de Riazan 518. "Bacchus", ville de Smolensk, région de Smolensk 519. "Talvis", ville de Tambov, région de Tambov 520. Tulaspirt, ville de Toula, région de Toula 521. Arzamasspirt, village de Lomovka, région de Nizhny Novgorod 522. Distillerie de fonte, village de Yuzhny, région de Nizhny Novgorod 523. Distillerie Slobodskoy, ville de Slobodskoy, région de Kirov 524. Distillerie Yaransky, ville de Yaransk, région de Kirov 525. Urzhumvodspirt, ville d'Urzhum, région de Kirov 526. Vyatvodspirt, ville de Kirov, région de Kirov 527. Mordovspirt, ville de Saransk, République de Mordovie 528. Distillerie Tyushevsky, village de Tyush, Perm région 529. Penzaspirtprom , ville de Penza, région de Penza 530. "Le printemps", ville de Samara, région de Samara 531. Simbirskspirt, ville d'Oulianovsk, région d'Oulianovsk 532. Distillerie Itkulsky, village de Sokolov, territoire de l'Altaï 533. Distillerie Viysky, ville de Biysk, territoire de l'Altaï 534. Buryatspirt, village de Nikolsky, République de Bouriatie 535. Distillerie Mariinsky , ville de Mariinsk, région de Kemerovo 536. MINAL, ville de Minusinsk, région de Krasnoïarsk 537. "De l'alcool", ville de Kuibyshev, région de Novossibirsk 538. "Cristal", ville de Blagovechtchensk, région de l'Amour 539. "Alcoolique", ville de Khabarovsk, territoire de Khabarovsk 540. Distillerie "Mineralovodsky", village de Grazhdanskoye, territoire de Stavropol 541. Usine biochimique "Caucasien", village de Girey, territoire de Krasnodar 542. "Khutorok-2", ville de Novokubansk, territoire de Krasnodar 543. Distillerie d'Udokha, village d'Udokha, région de Pskov 544. Distillerie Maïkop, ville de Maykop, République d'Adygea (Adygea) 545. Distillerie "Peschanskoïe", village de Peschanka, région de Belgorod 546. « Mariinski », village de Nadezhovka, région de Rostov 547. "Vodka Novotcherkassk", ville de Novotcherkassk, région de Rostov 548. Usine de vin et de vodka de Rostov, ville de Rostov-sur-le-Don, région de Rostov 549. Usine de vin et de vodka "Kamenski", ville de Kamensk-Shakhtinsky, région de Rostov 550. "Cèdre", ville d'Irkoutsk, région d'Irkoutsk 551. Usine biochimique de Talitsky, ville de Talitsa, région de Sverdlovsk 552. Kovrovkhleboprodukt, ville de Kovrov, région de Vladimir 553. Usine de boulangerie Ramensky, village de Malyshev, région de Moscou 554. Zaraiskkhleboprodukt, ville de Zaraisk, région de Moscou 555. Expérimental Kuznetsovsky moulin, village de Kuznetsovo, région de Moscou 556. Base de distribution de Novomoskovsk, ville de Novomoskovsk, région de Tula 557. Moulin à farine de Yaroslavl N 1, ville de Yaroslavl, région de Yaroslavl 558. Silo Nezhegolsky, ville de Shebekino, région de Belgorod 559. Base céréalière N 8, village Liski, région de Voronej 560. Moulin Buturlinovsky, ville de Buturlinovka, région de Voronej 561. "Céréale", localité Zolotukhino, région de Koursk 562. Ascenseur Pallasovsky, ville de Pallasovka, région de Volgograd 563. Ascenseur Surovikinsky, ville de Surovikino, région de Volgograd 564. Usine céréalière Balashovsky, ville de Balashov, région de Saratov 565. Ascenseur Balakovo, ville de Balakovo, Saratov région 566. Silo à céréales Ershovsky, ville d'Ershov, région de Saratov 567. Boulangerie Dimitrovgrad, ville de Dimitrovgrad, région d'Oulianovsk 568. Boulangerie Yeysk, ville de Yeysk, région de Krasnodar 569. Boulangerie Novorossiysk, ville de Novorossiysk, région de Krasnodar 570 Ust-Labinsky boulangerie, ville d'Ust-Labinsk, territoire de Krasnodar 571. Élévateur à grains de Zelenokumsk, ville de Zelenokumsk, territoire de Stavropol 572. Élévateur à grains d'Ipatovsky, village d'Ipatovo, territoire de Stavropol 573. Novoaleksandrovskkhleboprodukt, ville de Novoaleksandrovsk, territoire de Stavropol 574. Morozovskkhleboprodukt, Ville de Morozovsk, région de Rostov 575. Usine de boulangerie de Salsk conduits, ville de Salsk, région de Rostov 576. Tselinkhleboprodukt, village de Tselina, région de Rostov 577. "Ascenseur", station 20e jonction, région d'Orenbourg 578. Ascenseur d'Orsk, ville d'Orsk, région d'Orenbourg 579. "Céréale", village Uvelsky, région de Tcheliabinsk 580. Ascenseur Shipunovsky, village Shipunovo, territoire de l'Altaï 581. Usine de boulangerie Maryanovka, village Maryanovka, région d'Omsk 582. Usine de boulangerie Kormilovsky, village Kormilovka, région d'Omsk 583. Usine de boulangerie Bratsk, ville de Bratsk, région d'Irkoutsk 584 Ascenseur portuaire, ville de Kaliningrad, région de Kaliningrad 585. Usine de boulangerie Vereshchaginsky, ville de Vereshchagino, région de Perm 586. Usine de boulangerie Vladimirsky "Moulin à farine", ville de Vladimir, région de Vladimir 587. Base céréalière N 9, ville d'Alexandrov, région de Vladimir 588. Usine d'aliments pour animaux de Luga, village de Tolmachevo, région de Leningrad 589. Groupement d'entreprises auxiliaires, ville de Moscou 590. Centre républicain d'information et d'informatique, ville de Moscou 591. Usine de Melnichny à Sokolniki, ville de Moscou 592. Produits céréaliers, ville d'Ivanovo, région d'Ivanovo 593. Istrakhleboprodukt, ville d'Istra, région de Moscou 594. "Hercule", ville de Klin, région de Moscou 595. Usine expérimentale de prémélanges et d'aliments composés de Voronovsky, village de Voronovo, région de Moscou 596. Entrepôt de céréales N 36, ville d'Orel, région d'Orel 597. Entrepôt de céréales N 106, village de Zmievka, région d'Orel 598. Ascenseur de Riazan , ville de Riazan , région de Riazan 599. Entrepôt de céréales N 47, village de Kozlovka, région de Smolensk 600. Vyazmazernoprodukt, ville de Viazma, région de Smolensk 601. Entrepôt de céréales N 12, ville de Kotovo, région de Nizhny Novgorod 602. Entrepôt de céréales N 4, ville de Belgorod, région de Belgorod 603. Base céréalière n° 19, village de Guzyatino, région de Tver 604. Base céréalière n° 6, ville de Povorino, région de Voronej 605. Base céréalière n° 7, ville de Voronej, région de Voronej 606. Ascenseur Kalachevsky, Kalach ville, région de Voronej 607. Usine de boulangerie de Koursk, ville de Koursk, région de Koursk 608. Base céréalière N 24, ville de Koursk, région de Koursk 609. Ascenseur d'Oboyansk, ville d'Oboyan, région de Koursk 610. Usine de boulangerie de Tetkinsky, village à Tetkino, région de Koursk 611. Base céréalière N 30, ville de Yelets, région de Lipetsk 612. Ascenseur Archedinsky, ville de Frolovo, région de Volgograd 613. Ascenseur Elansky, village d'Elan, région de Volgograd 614. "Zhito", ville de Togliatti, région de Samara 615. "Moulin à farine", gare de Tolkai, région de Samara 616. Ascenseur de Samara, ville de Samara, région de Samara 617. Boulangerie de Saratov, ville de Saratov, région de Saratov 618. Arkadakhleboprodukt, ville d'Arkadak, région de Saratov 619. "Alimentation mixte", ville de Balashov, région de Saratov 620. Ascenseur Pugachevskiy, ville de Pougatchev, région de Saratov 621. Entrepôt de céréales N 44, ville de Saratov, région de Saratov 622. Entrepôt de céréales N 69, village de Svobodny, région de Saratov 623. Saratovmuka, ville de Saratov, région de Saratov 624 Simbirskmuka, ville d'Oulianovsk, région d'Oulianovsk 625. Silo à céréales Korenovsky, ville de Korenovsk, région de Krasnodar 626. Silo à céréales Starominsk, village Starominskaya, région de Krasnodar 627. Usine de boulangerie Kostroma, ville de Kostroma, région de Kostroma 628. "Moulin à farine", ville de Kostroma, région de Kostroma 629. Ascenseur Staroshcherbinovsky, village de Staroshcherbinovskaya, région de Krasnodar 630. "Ascenseur", la ville de Budennovsk, territoire de Stavropol 631. Nezlobnensky Combine of Grain Products, village Nezlobnaya, Stavropol Territory 632. Ryzdvyanensky Feed Mill, Ryzdvyany, territoire de Stavropol 633. Ascenseur Grachevsky, village de Grachevka, territoire de Stavropol 634. Kochubeevsky Combine of Bakery Products, village Territoire de Kochubeevsky, 63 Ascenseur Divensky, village de Divnoye, territoire de Stavropol 636. Base céréalière N 48, ville de Novopavlovsk, territoire de Stavropol 637. Matveevkurgankhleboprodukt, village de Matveev Kurgan, région de Rostov 638. Ascenseur de Volgodonsky, ville de Volgodonsk, région de Rostov 639. Usine d'aliments Salsky , ville de Salsk, région de Rostov 640. Usine "Zernogradsky", village de Zernograd, région de Rostov 641. Usine de boulangerie Mishkinsky, village de Mishkino, région de Kurgan 642. Ascenseur Petukhovsky N 2, ville de Petukhovo, région de Kurgan 643. Ascenseur Makushinsky, ville de Makushino, région de Kurgan 644. Usine de produits céréaliers Shchuchansky, ville de Shchuchye, région de Kurgan 645. Ascenseur Buzuluksky, ville de Buzuluk, région d'Orenbourg 646. Usine d'aliments Cherdaklinsky, village de Cherdakly, région d'Oulianovsk 647. Usine céréalière d'Elista, ville d'Elista, République de Kalmoukie 648. Ascenseur "Trésor de minerai", village de Svetly, région d'Orenbourg 649. Entrepôt de céréales N 63, ville d'Akbulak, région d'Orenbourg 650. Moulin à farine de Perm, ville de Perm, région de Perm 651. Silo de Troitsky, ville de Troitsk, région de Tcheliabinsk 652. Entrepôt de céréales de Goginskaya N 57, gare de Gogino , région de Tcheliabinsk 653. Usine d'aliments pour animaux de Kulunda, village de Kulunda, territoire de l'Altaï 654. Aleiskkhleboprodukt, ville d'Aleysk, territoire de l'Altaï 655. Base de pain N 39, village de Lenki, territoire de l'Altaï 656. "Meunier", ville de Rubtsovsk, territoire de l'Altaï 657. Base céréalière N 3, village de Moskalenki, région d'Omsk 658. Boulangerie de Tyumen, ville de Tyumen, région de Tyumen 659. Boulangerie de Taishet, ville de Taishet, région d'Irkoutsk 660. Usine d'aliments pour animaux d'Irkoutsk, ville d'Irkoutsk, Irkoutsk région région 661. Base céréalière N62, village de Ptichnik, région autonome juive 662. Usine d'aliments pour animaux de Birobidzhansky, ville de Birobidjan, région autonome juive 663. Usine de boulangerie de Chita, ville de Chita, région de Chita 664. Khakashleboprodukt, ville d'Abakan, République de Khakassie 665. Base de pain N 61, ville de Yaroslavl, région de Yaroslavl 666. Moulin à farine de Rybinsk, ville de Rybinsk, région de Yaroslavl 667. Moulin d'aliments Pomarsky, village de Privolzhsky, République de Mari El 668. Usine de boulangerie de Belogorsk "Oriental", ville de Belogorsk, région de l'Amour 669. Usine de boulangerie de Ioujno-Sakhalinsk, ville de Ioujno-Sakhalinsk, région de Sakhaline 670. Moulin à farine de Kaliningrad, ville de Kaliningrad, région de Kaliningrad 671. Usine de boulangerie d'Arkhangelsk, ville d'Arkhangelsk, région d'Arkhangelsk 672. Mourmansk usine de boulangerie, ville de Mourmansk, région de Mourmansk 673. "Farine - aliments composés", ville de Pskov, région de Pskov 674. Belkomkhlebprod, ville de Belogorsk-2, région de l'Amour 675. Boulangerie de Novokuznetsk, ville de Novokuznetsk, région de Kemerovo 676. Boulangerie de Petropavlovsk-Kamtchatski, ville de Petropavlovsk-Kamtchatski, région de Kamtchatka 677. Novossibirsk Usine de boulangerie N 1, ville de Novossibirsk, région de Novossibirsk 678. Usine de boulangerie de Novossibirsk N 2, ville de Novossibirsk, région de Novossibirsk 679. Ascenseur Tatarsky, ville de Tatarsk, région de Novossibirsk 680. Usine de boulangerie Evsinsky, village d'Evsino, région de Novossibirsk