La gestion des risques est l'une des fonctions de gestion les plus importantes, dont le contenu est déterminé par le niveau de développement de l'économie dans son ensemble et les caractéristiques de l'étape historique actuelle du développement de la société. Ainsi, à une époque où l'activité principale des entreprises consistait à organiser production industrielleà grande échelle, des disciplines de gestion appliquées telles que la planification financière et la logistique se développaient activement. La gestion des risques reposait principalement sur l'intuition des gestionnaires et se limitait à l'utilisation des méthodes traditionnelles d'assurance. Au cours des années suivantes, l'accent principal mis sur le développement méthodes managériales a été fait pour le développement du marketing. Les tâches de planification stratégique, la réalisation d'une analyse complète sont venues au premier plan activité économique entreprises, estimations l'efficacité économique, gestion de la qualité des produits. Une attention particulière a été portée au développement d'outils de gestion des risques de marché. Le processus d'intégration des fonctions de gestion a commencé sous la forme de domaines tels que la gestion financière, la comptabilité de gestion, le conseil, etc. Depuis les années 1980, la tendance à la mondialisation de l'économie mondiale s'est de plus en plus prononcée, ce qui a non seulement entraîné de graves changements structurels au niveau des affaires et de la finance internationales, mais ont également eu un impact significatif sur l'état des économies nationales de chaque pays. Les facteurs les plus importants qui ont influencé ce processus ont été les réalisations progrès scientifique et technologique(informatique et télécommunications), réduisant l'intervention de l'État dans l'économie et la finance, principalement dans les pays développés comme les États-Unis, la Grande-Bretagne et le Japon, augmentant les flux de capitaux au niveau international et augmentant leur mobilité. À l'heure actuelle, il est difficile de dire comment ce processus se développera davantage, cependant, les conséquences les plus importantes suivantes de la mondialisation peuvent déjà être distinguées.

1. Des changements structurels se sont produits dans les relations entre les pays riches en ressources et les pays industrialisés. La transition des pays industrialisés d'une production à forte intensité de main-d'œuvre à une production à forte intensité de connaissances a été réalisée et continue de se développer. L'importance des mouvements internationaux de capitaux dans le commerce mondial s'est accrue. Le degré de diversification des sociétés multinationales s'est accru, y compris les investissements internationaux dans les coentreprises et les accords de partenariat.

2. L'ampleur et le nombre des crises financières systémiques ont augmenté (sur les 20 dernières années seulement, elles ont été observées dans 93 pays, dont cinq économies avancées /121/). Cela indique, d'une part, que le développement rapide des marchés de haute technologie, qui concentraient les dernières réalisations du progrès scientifique et technique, n'était pas une garantie suffisante pour le développement stable de la société. D'autre part, des institutions du système économique mondial telles que le FMI, la BIRD et l'OMC se sont avérées insolvables, dont les principales tâches étaient l'élaboration et la mise en œuvre de diverses politiques pour éviter les situations critiques et stimuler le développement des relations économiques, tant au niveau mondial que national.

3. Comme jamais auparavant, la concurrence dans le domaine de l'introduction des réalisations scientifiques et technologiques s'est intensifiée. La période de temps qui a fourni avantage compétitif et l'utilisation efficace des innovations. L'exigence d'assurer un flux continu d'innovations, même si elles ne sont pas toujours économiquement justifiées séparément, mais qui fourniront la base d'un niveau de production qualitativement plus élevé dans le futur, devient pertinente.

4. Au début du 21e siècle, il est devenu évident que de nombreux développements classiques dans le domaine de la gestion (y compris l'organisation, la planification, la gestion financière, le marketing, la comptabilité et les systèmes d'analyse) étaient incapables de fournir le soutien théorique nécessaire à l'étude de nouveaux phénomènes. dans l'économie et la création d'outils pour la gérer. Ces derniers temps, à part la poursuite du développement disciplines traditionnelles, de nombreux développements nouveaux sont apparus (réingénierie, contrôle de gestion, gestion des risques, gestion anticrise, etc.), dans lesquels l'une des places centrales est occupée par l'analyse et l'évaluation des risques dans divers domaines d'activité. Les catégories « risque » et « évaluation des risques » font désormais partie intégrante de la divulgation du contenu de presque toutes les fonctions de gestion.

5. La «vulnérabilité» aux risques externes des entreprises individuelles a considérablement augmenté, car, en raison des tendances générales, le niveau de leur intégration dans les relations économiques générales a augmenté.

Les conséquences de la mondialisation pour la Russie n'étaient pas si importantes. L'influence de facteurs externes d'instabilité conjugués à des contradictions internes (économie en transition, faible développement du marché de l'innovation dans le domaine scientifique et technique, arriéré de méthodes et d'outils développés pour la gestion des entités commerciales en économie de marché, en raison du manque d'expérience pratique suffisante, imperfection cadre législatif) peut améliorer impact négatif sur l'économie russe.

Malgré le fait qu'en Fédération Russe les questions de risque sont traitées par des organisations telles que le Centre d'information et d'analyse pour l'investissement et la gestion des risques commerciaux de la Chambre de commerce et d'industrie de la Fédération de Russie et le Centre pour les investissements à risque de l'Institut d'économie et d'organisation des affaires de l'Académie russe de Sciences naturelles, les questions de gestion des risques ne sont pratiquement pas prises en compte dans la gestion de l'innovation. Les études qui soulèvent cette question se concentrent, en règle générale, uniquement sur la sélection préliminaire des projets et la constitution de portefeuilles, ce qui ne permet pas l'application complète de leurs méthodes dans la mise en œuvre de projets innovants et nécessite un développement ultérieur.

Ainsi, la pertinence du sujet choisi est déterminée par ce qui suit.

1. Les systèmes économiques modernes se caractérisent par une augmentation de l'incertitude de leur comportement en raison de la complication et de l'accélération des processus qui s'y déroulent et de l'augmentation de l'ampleur des conséquences des décisions prises. Cela revêt une importance particulière en ce qui concerne les processus associés au développement des innovations, en tant que facteur déterminant développement économique organisations.

2. Le niveau existant de développements théoriques et appliqués dans le domaine de la gestion des risques ne peut pas toujours être utilisé dans la gestion de l'innovation en raison de ses spécificités, et par conséquent, leur amélioration et leur développement sont nécessaires. L'identification et l'évaluation objectives et opportunes des risques deviennent une condition déterminante du succès des décisions managériales et des projets innovants en général.

3. Les méthodes et méthodes utilisées pour évaluer les risques de la mise en œuvre de projets innovants, ainsi que leur application dans la pratique, sont, en règle générale, fragmentées, ce qui ne permet pas toujours analyse comparative divers projets en termes d'efficacité et de faisabilité.

1. L'incertitude en tant que caractéristique intégrale des processus d'innovation

Toute activité entrepreneuriale de l'entreprise, et notamment sa composante innovante, est associée à une situation d'incertitude, qui, en définitive, caractérise l'aléatoire du marché et des activités de l'entreprise. La dernière position mérite une mention spéciale. La question doit être posée de la manière suivante: Existe-t-il un élément d'incertitude inhérent à la mise en œuvre du processus de gestion lui-même dans la gestion opérationnelle de l'entreprise ?

La formulation mathématique du problème de programmation de la trajectoire de l'objet se réduit à déterminer les conditions initiales, les conditions au moment de la fin du contrôle et la classe des fonctions de contrôle admissibles qui transfèrent l'objet de l'état initial à l'état final souhaité. L'optimisation du contrôle est réduite à fournir un extremum de certains critères d'optimalité (coûts minimaux, temps de processus de contrôle, etc.). Une formulation mathématique rigoureuse du problème se heurte inévitablement à l'impossibilité fondamentale de déterminer (mesurer) avec précision les conditions initiales d'un objet. Plus l'erreur de ces mesures est grande, plus la déviation de la trajectoire de l'objet par rapport à celle souhaitée sera grande. Il convient de tenir compte du fait que d'autres perturbations externes et imprécisions dans la détermination de la position finale se superposent à ce processus. La précision de mesure maximale réalisable dans des cas spécifiques est déterminée par la nature de la situation de mesure, la ressource de mesure allouée et l'ensemble de situations sur lesquelles la caractéristique d'erreur est déterminée, qui est prise comme critère de précision. Les exigences relatives à la précision des mesures sont établies sur la base d'estimations a priori des niveaux acceptables d'erreurs du premier et du second type ("miss" ou "fausse alerte"). Si les exigences relatives à la qualité des mesures sont définies sous la forme d'un niveau de pertes acceptable, ces exigences déterminent les valeurs admissibles des erreurs des premier et deuxième types et, selon elles, la précision de mesure requise.

La nature et les paramètres des perturbations externes (et internes) d'un objet pour les systèmes économiques et productifs (et surtout innovants) ne pouvant être déterminés avec une fiabilité suffisante, le contrôle d'un tel processus doit en principe être adaptatif, dans lequel les paramètres et la structure du contrôleur sont ajustés dans le processus de contrôle.

Ainsi, "l'incertitude" est l'une des principales caractéristiques d'un projet innovant. Ensuite, la question de l'attitude de l'innovateur face au risque, de la gestion du risque des innovations, de l'équilibre entre rentabilité et risque dans des projets innovants spécifiques est tout à fait naturelle. Il convient de rappeler les principales composantes de la notion de risque pour les projets innovants :

le risque a lieu par rapport à l'avenir et, par conséquent, est étroitement lié à la prise de décision ;

le risque survient dans les cas où il est nécessaire de prendre une décision (l'une des traductions du mot "risque" est "prendre une décision dont le résultat est inconnu");

le risque est subjectif et l'incertitude est objective ;

· pour l'innovation, la règle est vraie : « s'il n'y a pas de risque, alors il n'y a rien de nouveau » - l'innovation, en tant qu'instrument de la concurrence mondiale, perd son sens.

Le coût du risque pour le décideur est lié à la probabilité de survenance d'un événement à risque et au montant des dommages résultant de cet événement. Le côté subjectif du risque est associé à l'attitude individuelle face à ses conséquences, au décideur, à sa tolérance au risque. L'attitude de l'investisseur face au risque peut être décrite par des courbes d'indifférence, ainsi qu'en termes de théorie de l'utilité.

Ainsi, les principaux points peuvent être résumés comme suit :

Incertitude - condition objective de l'existence d'un risque ;

la nécessité de prendre une décision - la raison subjective de l'existence du risque;

L'avenir est une source de risques ;

· la taille des pertes - la principale menace du risque ;

la possibilité de pertes - le degré de menace du risque ;

· relation "risque-rentabilité" - un facteur stimulant dans la prise de décision dans des conditions d'incertitude;

la tolérance au risque est une composante subjective du risque.

Tout risque de conception innovante est multiforme dans ses manifestations et est une structure complexe d'éléments d'autres risques. Les manifestations de risque sont individuelles pour chaque participant à la situation (président du conseil d'administration de la société, président, vice-présidents principaux, responsable du développement, spécialistes clés, spécialistes du marketing, financiers, etc.).

Ainsi, le risque d'un projet innovant est un système de facteurs qui se manifeste sous la forme de complexes de risques individuels pour chaque participant au projet en termes quantitatifs et qualitatifs. Un tel système peut être représenté comme suit :

où n est le nombre possible de risques individuels ;

m - le nombre de participants au projet,

Rij est un risque privé pour un participant privé au processus.

Ainsi, la valeur de tout risque pour chaque participant est individuelle, et le risque global d'un projet innovant est un système complexe de risques privés (y compris individuels) avec de multiples connexions complexes. Le système de gestion des risques d'un projet innovant doit contenir des étapes conformément à la Fig. 1

Riz. 1. La structure de la gestion des risques d'un projet innovant

2. Classification des risques de l'activité innovante

Lors de l'organisation d'un système de gestion des risques pour un projet innovant dans une entreprise, il convient de rappeler que l'efficacité de cette structure est déterminée, tout d'abord, en respectant le principe d'un effet synergique. Ce principe suppose que le résultat cumulé des actions de tout système est déterminé, d'une part, par le degré d'unidirectionnalité ciblée et effective de ses composants, et d'autre part, par la qualité de chacun d'eux. Dans ce cas, les facteurs limitants de l'efficacité globale de ce système seront les paramètres du plus faible de ses maillons. Il en résulte que dans la tâche d'augmenter l'efficacité de la gestion des risques dans le cadre de la gestion d'un projet innovant, il n'y a pas d'éléments secondaires, et l'optimisation des actions de chacun d'eux est stratégiquement importante. tâche importante pour l'entreprise. Cela s'applique également à l'une des étapes clés de la gestion des risques - la tâche de classification des risques.

À ce jour, les auteurs dans le domaine de cette question n'ont pas un point de vue unifié, non seulement sur ce qu'est le système de classification optimal pour les risques d'un projet innovant, mais aussi si cette classification doit être développée comme un système indépendant , ou une classification générale et universelle des risques peut servir de base à celle-ci développée quelles que soient les spécificités de l'activité de l'entité économique et la nature du projet d'innovation.

Pour répondre à cette question, il est nécessaire de prêter attention au fait qu'aujourd'hui, dans la théorie de la gestion des risques, il n'existe toujours pas de système unique généralement accepté pour classer les risques, non seulement en termes du spectre même des éléments qui y sont positionnés, mais aussi concernant les paramètres de leur division en certains sous-ensembles de fonctionnalités cibles. En conséquence, dans les travaux de divers auteurs, les risques au total sont représentés par plus de 220 types dans diverses combinaisons de classification. Dans le même temps, une analyse de la gamme toujours croissante de travaux consacrés au développement d'une structure de risque unifiée nous permet de conclure que les auteurs dans leur totalité non seulement ne sont pas parvenus à la création d'une approche universelle de ce problème, mais n'ont pas non plus tendance à s'en approcher.

La raison en est, à notre avis, le fait qu'à l'heure actuelle, une question plus fondamentale concernant la possibilité de l'existence d'une telle classification universelle en principe n'a pas été résolue. Nous considérons que l'énoncé de ce problème est illégal. Ce point de vue est formé sur la base d'un appel à l'un des grands principes qui sous-tendent le processus décisionnel. Le principe est que la solution et le choix de ses paramètres d'optimalité sont toujours déterminés par une tâche spécifique et les caractéristiques du sujet qui la produit, ainsi que par une situation facteur-temps spécifique. Ainsi, la classification du risque comme une fin en soi, indépendamment des facteurs ci-dessus, est inappropriée.

Une conclusion logique découle de ce qui précède : il est impossible de se baser sur la classification standard des risques par rapport aux enjeux de leur gestion dans le cadre de la gestion d'un projet innovant, non seulement par manque de ce moment une telle solution universelle, mais aussi l'impossibilité de sa création en principe. Pour chaque tâche spécifique, la classification des risques sera décision indépendante, étant donné que la nature du risque qui accompagne un certain type d'activité a ses propres spécificités, qui déterminent l'opportunité de la présence de certaines caractéristiques dans le système de classification. Étant donné que le risque d'un projet innovant est, en principe, une définition particulière qui diffère de l'ensemble des risques des activités traditionnelles d'une entreprise en raison des caractéristiques spécifiques du projet innovant lui-même, la classification de ces risques devrait être également différent des autres systèmes.

Afin de savoir quel devrait être le système de classification des risques d'un projet innovant, il est nécessaire, tout d'abord, de déterminer l'objectif de son développement. Cet objectif doit correspondre à la mission du système de gestion des risques dans le cadre de la gestion des projets d'innovation. La tâche de la gestion des risques est de développer un système optimal pour préparer et mettre en œuvre un ensemble d'actions afin de réduire le risque de prendre une décision erronée et de réduire les éventuelles conséquences négatives d'un développement indésirable d'événements au cours de la mise en œuvre de la décision. Ainsi, la tâche de la classification des risques devrait être d'optimiser les informations fournies sur les risques afin de déterminer l'opportunité d'appliquer certaines méthodes de gestion de ceux-ci.

Il s'ensuit que cette classification doit être l'occasion d'obtenir des informations non seulement sur le système de risques accompagnant un projet innovant, c'est-à-dire d'obtenir un "diagramme des risques" fiable du projet, mais également sur les paramètres de leur gestion. Dans le même temps, l'ensemble optimal de caractéristiques pour classer les risques d'un projet innovant sera un tel ensemble de paramètres de classification qui pourra refléter le plus complètement la relation entre les tâches de gestion des risques applicables dans une situation donnée, les méthodes de gestion des risques , la nature des risques d'un projet innovant, les caractéristiques d'une entreprise particulière et environnement externe, ainsi que le projet le plus innovant. En fin de compte, la classification des risques devrait permettre de tirer des conclusions adéquates sur l'optimalité d'un schéma particulier de gestion des risques et sur la gestion d'un projet innovant dans son ensemble.

Ainsi, les caractéristiques de classification sont déterminées par un ensemble de paramètres, dont les principaux sont le but de son développement et la particularité de la nature du phénomène à classer. Le choix des paramètres doit être fait sur la base de ces facteurs. Par conséquent, lors de l'élaboration d'une classification des risques, nous proposons d'utiliser la méthode de réflexion de bout en bout sur la relation entre les caractéristiques de risque d'un projet innovant, le classificateur et l'objectif de cette classification.

L'essence du risque d'un projet innovant, dont les informations doivent être prises en compte lors de l'élaboration d'un système de classification des risques, peut être décrite à travers un certain nombre de caractéristiques. En même temps, dans le cadre de cet article, nous n'avons pas l'ambition de procéder à une comparaison directe des notions de risque et de risque d'un projet innovant. Notre tâche est de donner l'image la plus complète du risque du projet le plus innovant à travers le système d'énoncés présenté ci-dessous. A notre avis, les principales caractéristiques du risque d'un projet innovant sont les caractéristiques suivantes :

Le risque d'un projet innovant est un ensemble de risques constitué d'un certain nombre d'éléments propres à un projet innovant donné mis en œuvre dans l'environnement d'une entité économique particulière et de risques propres aux processus métiers traditionnels.

Ce risque est toujours un ensemble de risques produits par un certain objet (un ensemble de sources) de l'activité économique de l'entreprise et de l'environnement extérieur.

Le risque d'un projet innovant, dû à l'incertitude objectivement existante de l'environnement dans lequel le projet innovant lui-même est réalisé, n'est jamais nul.

Le risque d'un projet innovant repose sur la possibilité de solutions alternatives.

Le risque est associé à la possibilité de pertes, à la probabilité de ne pas atteindre l'objectif.

Le risque d'un projet innovant a un caractère objectif-subjectif. Les principales sources de risque sont, d'une part, l'incomplétude ou l'insuffisance objective de l'information, et, d'autre part, la subjectivité de la perception de l'information et la possibilité de prendre la mauvaise décision. Le premier facteur conduit respectivement au problème de la prédiction et le second au problème de la reconnaissance. C'est-à-dire que le risque d'un projet innovant se caractérise par la présence d'informations incomplètes objectives, la possibilité de sa perception inadéquate et de prendre la mauvaise décision pour la gérer.

Le risque d'un projet innovant, en raison du caractère unique du projet lui-même, repose sur l'incertitude du développement futur des événements, ainsi que sur l'absence d'une base à part entière pour analyser et approximer les données de la période passée (c'est-à-dire , le manque de statistiques complètes sur tous les paramètres du projet).

Dans l'évaluation du risque d'un projet innovant et dans la détermination de son niveau d'acceptabilité, il y a toujours une appréciation subjective du décideur (DM), à la suite de quoi l'une des appréciations essentielles du risque est l'attitude du décideur envers c'est-à-dire la tolérance de ce sujet par rapport au risque d'un projet innovant.

Le risque d'un projet innovant se caractérise par une relation proportionnelle en termes de risque spécifique entre le niveau de risque et la nouveauté du projet innovant.

Le risque d'un projet innovant a un caractère binaire, d'une part, étant un objet de gestion, et d'autre part, influençant les activités de l'organisation, l'obligeant ainsi à développer un mécanisme d'adaptation au risque.

Le risque d'un projet innovant se caractérise par une incertitude partielle, a une structure complexe : il comprend à la fois des risques de nature probabiliste, d'intervalle, et un système de risques qui a la nature d'un ensemble flou.

Ce risque est un indicateur dynamique dont les caractéristiques évoluent dans le temps.

Deux systèmes de risques sous-tendent le risque d'un projet innovant. Le premier est produit par la recherche et le mauvais choix de l'idée même d'un projet innovant, et le second est "associé à la mise en œuvre directe du projet dans le système de production et les relations marchandes".

Conformément à des caractéristiques du risque telles que son dynamisme, sa capacité à changer ses paramètres dans le temps, nous proposons de distinguer dans un premier temps deux approches de classification : dans le cadre de la classification des risques « de base » et « dynamique » (« profil de risque dynamique ») . La classification de base des risques vise à établir une image diagnostique des risques au moment de prendre une décision sur la faisabilité de la mise en œuvre d'un projet innovant dans une entreprise donnée dans des conditions données. La classification dynamique est une comparaison des modifications du «profil de risque» de l'entreprise sous l'influence d'un certain facteur: la décision de mettre en œuvre un projet innovant, la mise en œuvre de mesures de gestion des risques, le facteur temps.

Ainsi, la première classification est destinée à une analyse ciblée des risques au moment de prendre une décision sur la faisabilité de la mise en œuvre de ce projet innovant, et la seconde - à certaines conclusions sur le succès du projet et l'efficacité des mesures de gestion des risques appliqué.

Le système de classification des risques pour un projet innovant doit également être construit conformément aux exigences de base de ce système de classification :

Assurer une idée objective et adéquate de la totalité des risques d'un projet innovant.

A priori assurer la possibilité d'intégrer efficacement les informations reçues sur les risques dans le système pour développer une solution optimale pour les gérer et, de fait, assurer la possibilité de la mise en œuvre la plus optimale de la décision prise.

L'occasion de mettre en évidence les risques les plus importants pour ce sujet.

S'assurer que l'impact des informations incomplètes est réduit, c'est-à-dire élargir la gamme des risques prévisibles connus.

Permettre de juger, sur la base de la classification, de l'applicabilité de certaines méthodes de gestion des risques et du succès de leur application.

Identification d'une gamme de paramètres rétrospectifs qu'une entreprise doit prendre en compte pour caractériser les risques d'un projet innovant.

Fournir des informations sur les risques sur lesquels l'entreprise n'est pas en mesure d'exercer une influence managériale.

Conformément à cela, nous proposons d'introduire le groupe suivant de facteurs de classification des risques d'un projet innovant :

1. Source de risque.

Puisque l'une des caractéristiques du risque est qu'il est toujours créé par un objet spécifique, et n'est pas concept abstrait, l'une des caractéristiques de la classification doit être la source du risque. Le sélectionner comme classificateur permettra de déterminer l'ensemble des objets participant à la formation du «diagramme des risques» d'un projet innovant, c'est-à-dire de répartir les efforts de gestion des risques pour des objets spécifiques.

2. Gérabilité.

En raison de la nature binaire du risque, il convient d'introduire la division des risques selon le critère de contrôlabilité et la possibilité d'influencer la source du risque. Dans ce cas, la fixation de la mission de gestion des risques se réduit, d'une part, à la définition de "zones à risques" sur lesquelles il est nécessaire et nécessaire d'exercer un certain impact managérial, et d'autre part, à des "zones à risques" pour lesquels il est nécessaire de développer des mécanismes d'adaptation du fait de l'impossibilité de les gérer. Autrement dit, la tâche de cette classification est la division des risques entre ceux pour lesquels des mécanismes d'influence doivent être développés et les risques pour lesquels des mécanismes d'adaptation doivent être développés.

3. Acceptabilité.

Les risques d'un projet innovant étant caractérisés par des degrés divers de conséquences de la survenance de l'un ou l'autre événement indésirable tant pour le projet innovant que pour l'entité mettant en œuvre ce projet innovant, il convient d'inclure un paramètre tel que l'acceptabilité dans l'ensemble des classificateurs de risques. Son introduction permettra de répartir les risques selon leur poids en termes d'impact sur la mise en œuvre du projet. Dans la perspective de cette classification, l'une des tâches principales de la gestion des risques d'un projet innovant est de hiérarchiser le risque en fonction de son degré de recevabilité, tant du point de vue d'une évaluation objective que du point de vue de une entité économique spécifique qui produit et met en œuvre un certain projet innovant. La tâche principale de cette classification est d'identifier le soi-disant ensemble de risques catastrophiques (critiques), dont la survenance est inacceptable, car cela conduit sans équivoque à l'échec du projet.

4. Moment de l'événement.

Du fait qu'un signe de la totalité des risques d'un projet innovant est le décalage temporel d'apparition de ses éléments, il est nécessaire d'introduire une référence à une certaine étape du projet dans la classification de ces risques. Cela permettra de développer un système unifié de gestion des risques dans la relation temporelle des actions, ainsi que de répartir de manière optimale les efforts pour prévoir et prendre des mesures préventives et rapides.

5. Durée d'exposition.

Étant donné que la caractéristique de tout risque est la présence de conséquences, qui s'expriment non seulement dans le montant perte éventuelle, mais aussi dans la durée de l'impact des conséquences d'un événement à risque sur le sujet d'un projet innovant, il est proposé de classer les risques selon la durée de l'impact sur le système d'un projet innovant. L'introduction de ce classificateur permettra de déterminer la gravité de l'occurrence d'un événement du point de vue de la durée de l'impact sur l'entreprise. Ici, la tâche de la gestion des risques est d'allouer groupe spécial risques qui peuvent devenir génétiques. Un tel groupe de risques nécessite un développement clair d'un programme de gestion et de surveillance à long terme.

6. Degré de déterminisme.

La nature du risque d'un projet innovant correspondant à l'essence du projet innovant lui-même, l'une des caractéristiques du risque est sa complexité informationnelle, son caractère multicomposant, généré par le fait qu'aucun des projets innovants n'est mis en œuvre dans des conditions de certitude absolue ou incertitude totale. Un projet innovant étant mis en œuvre dans un environnement informationnel différent, du déterministe à l'appartenance à un système d'ensembles flous, l'ensemble des risques est lui-même constitué d'un ensemble de :

les risques déterminés de manière probabiliste, pour lesquels la distribution d'une variable aléatoire est connue exactement, mais on ne sait pas quelle valeur spécifique la variable aléatoire prendra ;

les risques caractérisés par une probabilité subjective (la distribution d'une variable aléatoire est inconnue, mais les probabilités des événements individuels sont connues, déterminées par un expert) ;

des risques de nature d'incertitude d'intervalle (la distribution d'une variable aléatoire est inconnue, mais on sait qu'elle peut prendre n'importe quelle valeur dans un certain intervalle) ;

ainsi que des risques appartenant à la nature d'un ensemble flou, lorsque l'issue d'un événement n'est connue que dans une certaine approximation avec un certain degré d'appartenance à ces issues.

De cette définition risque, il s'ensuit que, d'une part, les risques d'un projet innovant ont une possibilité de prévision différente, et d'autre part, une nature de comptabilisation différente, et, par conséquent, une possibilité différente d'utiliser l'une ou l'autre méthode de comptabilisation et de prévision. A cet égard, il convient d'introduire le degré de déterminisme des risques comme élément de classement. Cette classification permettra au chercheur de déterminer la méthode de description d'un risque particulier, ainsi que l'appareil de description et d'analyse du risque global d'un projet innovant.

7. Tradition-spécificité.

Tenant compte du fait que le risque d'un projet innovant est une combinaison de risques spécifiques à un projet innovant donné mis en œuvre dans l'environnement d'une entité économique particulière et de risques spécifiques aux processus commerciaux traditionnels, il est proposé d'introduire un signe de traditionalité ou de spécificité de risques comme critère de classement. La nécessité d'introduire une telle caractéristique de classification repose sur la définition d'un projet innovant, qui présente à la fois des caractéristiques par rapport aux risques des types traditionnels d'activités financières et économiques, et des points communs, en supposant que, en raison d'une telle dualité, il a à la fois traditionnel, du point de vue des activités commerciales ordinaires, des risques, et spécifique au projet. Dans le même temps, il est conseillé de distinguer séparément les risques associés à un projet innovant, ainsi qu'à une entreprise, une industrie, etc. Les informations sur la totalité des risques traditionnels d'un projet innovant particulier permettront d'utiliser l'appareil de gestion des risques optimal et déjà testé pour les processus commerciaux traditionnels et de construire un système de gestion des risques interconnecté pour un projet innovant dans son ensemble, en tenant compte de la présence de risques spécifiques .

8. Rétrospective, "génétique".

Considérant que le risque d'un projet innovant n'est pas seulement un ensemble de risques générés par la décision de mettre en œuvre un projet innovant, mais l'ensemble des risques du sujet qui le produit, il convient d'ajouter la rétrospectivité (« génétique ») à la groupe de facteurs de classification. Cette classification des risques nous permettra de conclure quels risques du projet sont le produit des activités actuelles de l'entreprise et lesquels sont directement liés à l'introduction d'une tâche innovante dans les activités de l'entreprise. Une telle classification, tout d'abord, aidera à déterminer la relation entre les risques rétrospectifs et prospectifs, la priorité de leur impact sur la mise en œuvre d'un projet innovant et, en fonction de cela, à construire l'un ou l'autre système de gestion. La tâche principale de cette classification est d'identifier les risques rétrospectifs non constructifs et de développer des mesures pour les réduire. Cette classification permettra également d'identifier les risques susceptibles d'être producteurs d'un autre ensemble de risques dans le futur.

Sur la base de l'utilisation de ces éléments de classification de base, les classifications de risque finales d'un projet innovant, ou les « profils de risque » dynamiques, peuvent être obtenues, fournissant des informations basées sur une comparaison des « panoramas de risque » dynamiques suivants :

Actuel et innovant, ou dans le cadre d'un rapport à un projet innovant, avant de se donner pour mission de mettre en œuvre un projet innovant et après avoir pris cette décision. Cette comparaison vous permet de déterminer à quoi, du point de vue du risque, l'entreprise en vient lors de la mise en œuvre d'un projet innovant spécifique. Cela permet de juger de la faisabilité de la mise en œuvre de l'innovation dans le cadre d'une entreprise donnée.

Initiale et finale par rapport à l'élaboration d'un système de mesures de gestion des risques. Dans ce cas, les "profils de risque" permettent d'évaluer la faisabilité du projet, en tenant compte du système de gestion des risques développé. Cette classification vous permet de comparer le "profil de risque" de départ, de base, l'état du système de risque au moment de la décision sur la nécessité de mettre en œuvre un projet innovant spécifique et le risque final après le développement du système de gestion des risques.

« Pas à pas », indiquant l'état du « système de risques » du projet à certaines étapes de sa mise en œuvre, permettant de juger de l'efficacité du système de gestion des risques mis en place.

Un tel système de classification des risques d'un projet innovant permettra d'obtenir les informations nécessaires et suffisantes en termes de qualité et de quantité répondant aux exigences ci-dessus et permettant de construire un système de gestion des risques optimal au sein de l'entreprise.

Pour garantir l'efficacité de la gestion des risques dans l'ensemble du système de gestion des projets d'innovation, il est nécessaire que les exigences imposées par le système de gestion des risques des projets d'innovation lui-même correspondent non seulement à la classification des risques, mais également aux autres éléments de ce système.

3. Méthodes d'évaluation des risques et de gestion des risques d'innovation

Pas une seule entité économique visant à réussir développement à long terme, ne peut se passer de la mise en place de projets innovants. Une caractéristique inhérente à l'innovation est un risque accru. Par conséquent, la tâche principale de toute entreprise active dans l'innovation est la gestion des risques. Les résultats de la mise en œuvre de l'ensemble du projet innovant dépendent du succès de sa solution dans le cadre d'un système de gestion des risques adéquatement construit.

Pour créer un système efficace de gestion des risques, vous devez savoir quelles méthodes d'influence sur les risques peuvent être adoptées par une organisation moderne.

Je rappelle qu'il existe deux groupes de modes de gestion dans le système de gestion des risques : les modes de décision et les modes d'influence sur le risque. L'article est consacré au deuxième groupe. La connaissance de ces méthodes permet d'appréhender leur applicabilité dans une situation particulière, permet de constituer, dans le cadre de la mise en œuvre d'un projet innovant, un ensemble optimal de méthodes d'influence sur le risque, en tenant compte des caractéristiques individuelles des organisme.

Considérez les méthodes de gestion des risques plus en détail.

1. Selon la direction de l'impact sur les paramètres de risque, toutes les méthodes de gestion des risques peuvent être classées dans l'une des trois classes suivantes : celles qui affectent la probabilité d'un risque, l'ampleur du risque, la prévisibilité du risque et sa tolérance.

Les méthodes d'influence sur la prévisibilité du risque d'un projet innovant comprennent la méthode d'augmentation de la couverture d'informations, dans laquelle la prévisibilité du risque est assurée en obtenant des informations supplémentaires sur l'objet à l'étude. Lors de la mise en œuvre d'un projet innovant, son utilisation sera toujours limitée. Premièrement, la collecte d'informations est associée au coût de fonds et de temps supplémentaires, dont l'entreprise ne dispose pas en abondance. Deuxièmement, il est parfois en principe impossible d'obtenir des informations complètes et fiables sur le risque d'innovation. Le changement de stratégie de mise en œuvre d'un projet innovant affecte également la prévisibilité des risques.

Parmi les méthodes de gestion des risques, lesquelles peuvent être classées comme méthodes influençant la tolérance au risque ? Pour répondre, il faut déterminer l'action dont les éléments forment tel ou tel degré de son acceptabilité.

La tolérance au niveau de risque de l'entreprise consiste en un ensemble de facteurs subjectifs et objectifs. Les subjectifs sont ceux liés à la personnalisation de la décision prise. Étant donné que la décision est toujours prise par une personne spécifique et que les gens ne sont pas également enclins à prendre des risques, le niveau de tolérance est déterminé par les caractéristiques humaines de la personne ou de l'ensemble des décideurs. La raison objective qui détermine la volonté ou la non-volonté de prendre un certain risque sont les caractéristiques de l'entreprise, et, en particulier, le potentiel économique de l'objet dans lequel il est prévu de mettre en œuvre l'innovation. Plus l'entreprise est stable et plus sa capacité à mettre en œuvre efficacement l'innovation prévue est élevée, plus la tolérance est élevée. Les méthodes d'augmentation de la tolérance au risque seront des méthodes d'influence sur les sources de tolérance (par exemple, la politique de renforcement du potentiel d'innovation d'une entreprise).

Les méthodes qui affectent la probabilité et l'ampleur du risque comprennent les méthodes de protection et d'influence active sur le risque. Il s'agit de la protection avancée de l'objet, du brevetage, de l'élimination des problèmes techniques, de la formation du personnel, de la préparation marketing du marché à la perception de nouveaux articles. Je note que le rejet du risque n'affecte pas la probabilité ou la taille du risque en tant que phénomène économique réel, mais peut modifier considérablement sa manifestation au sein du projet.

2. Selon l'objet d'influence sur l'environnement de risque, toutes les méthodes de gestion des risques sont divisées en méthodes qui affectent la source du risque, l'objet du risque, le canal du risque et l'effet du risque.

Du point de vue de cette classification, les méthodes de gestion des risques diffèrent selon le sens de l'impact ciblé sur l'un des éléments de son environnement.

Ils peuvent viser directement la source du risque, la cause potentiellement à l'origine de la source (facteur de risque). La portée de la méthode est limitée par la possibilité ou l'impossibilité fondamentale d'influencer les causes objectives et subjectives qui génèrent le risque et contribuent à sa réalisation. Il est évident qu'un sujet économique ne peut influencer directement que le groupe de facteurs qu'il est capable de gérer ; il s'agit en règle générale de facteurs internes, sources de risques dits opérationnels.

L'impact sur l'objet du risque consiste à lui conférer une résistance au risque, apportée par une protection, une préparation à la perception du risque ou lui conférant des qualités qui assurent le rejet initial du risque<*>. Au sein du sous-ensemble considéré, les modes de gestion visent soit uniquement à protéger l'objet, soit à lui conférer des propriétés de flexibilité au risque.

<*>Nous pensons que créer de telles qualités est souvent plus important que de les transmettre. - Éd.

Il est possible d'influencer le canal de transmission du risque à la fois en supprimant le canal et en le protégeant. Avec de telles actions, le gestionnaire de risques réduit la probabilité d'une situation de risque uniquement pour lui-même, puisqu'il n'agit pas sur la source de risque elle-même ou sur son objet transpersonnel.

Impact sur l'effet du risque pour assurer une réponse efficace à un danger réel. Le groupe de méthodes n'affecte pas tant le risque lui-même ou l'objet menacé, mais plutôt les conséquences de la réalisation d'une situation à risque.

Un exemple d'impact sur la source de risque est l'adaptation de la qualification du personnel aux exigences d'un projet innovant mis en œuvre dans l'entreprise. L'impact sur l'objet du risque peut être la protection de l'innovation par un brevet ou la protection contre l'incendie d'un équipement technologique destiné à la production d'une nouveauté. Le moyen d'influencer le canal du risque peut être l'inclusion dans le contrat avec les partenaires de la responsabilité en cas de non-respect des obligations (obtention de garanties). Influencer l'effet du risque sont toutes les méthodes répressives, y compris l'élimination des conséquences de la réalisation du risque.

3. Du point de vue de l'impact sur un élément du système d'un projet innovant, toute méthode de gestion des risques a un effet directif soit directement sur le projet, soit sur l'entreprise qui le met en œuvre, soit sur le risque lui-même.

Ainsi, en changeant le nombre et la composition des participants au projet, les caractéristiques du résultat final de l'innovation mise en œuvre est un exemple typique d'adaptation du projet aux exigences du système de gestion des risques.

L'évolution du potentiel d'innovation d'une entreprise : l'achat de nouveaux équipements, la formation du personnel, l'affectation des départements venture est un exemple d'impact actif sur le sujet d'un projet innovant (entreprise).

4. Selon le degré d'adaptabilité, il convient de distinguer les méthodes de gestion des risques dynamiques et statiques.

La différence réside dans la capacité à percevoir des informations opérationnelles sur les paramètres de l'environnement de risque lors de la mise en œuvre du projet et l'adéquation de la réponse en modifiant la direction ou la force d'impact sur un objet de contrôle particulier.

Les méthodes dynamiques sont adaptatives et permettent de reconstruire en interne les mécanismes et paramètres de l'impact, en fonction de l'évolution des caractéristiques du profil de risque du projet. Un exemple est la conclusion de contrats avec des clauses importantes qui offrent la possibilité d'actions différentes des participants en fonction de l'état d'un certain nombre de paramètres convenus. Un mécanisme interne peut être une réservation de fonds dont l'organisation peut librement réduire ou augmenter le volume.

Méthodes statiques sur la base des informations initialement évaluées. Un exemple est l'assurance d'un objet, dans laquelle l'objet à assurer n'est évalué qu'une seule fois pendant la durée de validité du contrat d'assurance, immédiatement au moment de sa conclusion. C'est l'idée derrière les contrats à terme.

5. Selon l'impact préventif sur le risque, toutes les méthodes de gestion des risques sont divisées en préventif et répressif.

Les méthodes préventives tentent de créer des conditions pour que le danger ne se réalise pas. Les méthodes répressives, quant à elles, visent à assurer une couverture opportune et adéquate des dommages causés par un risque réalisé. Le groupe met en avant des méthodes express qui peuvent réduire les dégâts dans une faible mesure. Tel est le réajustement opérationnel des équipements pour des matières premières alternatives ou des capacités pour la production d'un produit de substitution. (La fourniture régulière de la possibilité d'une telle modification de l'équipement sera une méthode d'influence préventive.)

Une méthode répressive typique serait, par exemple, la réassurance du risque assuré, qui n'affecte pas les termes du contrat d'assurance et l'objet principal assuré.

6. Selon l'impact sur le profil de risque du projet, les méthodes d'impact neutre et actif sont distinguées.

Les méthodes neutres n'affectent pas directement l'ensemble objectif des risques du projet. Elles n'affectent que sa composante, qui est importante du point de vue d'une entité économique particulière.

Un participant actif et intéressé à un tel transfert de risque peut être l'entrepreneur général, à qui, parallèlement aux fonctions et responsabilités de gestion de projet, le groupe de risques correspondant est également transféré. Évidemment, l'entrepreneur général directement lié à la mise en œuvre des activités professionnelles aura un intérêt vital à réduire un certain nombre de risques afin d'assurer le succès des activités directes. L'implication d'une structure bancaire en tant que participant, en règle générale, est une illustration de l'impact neutre sur le profil de risque du projet. Bien souvent, la procédure même de recours au prêt prévoit une autonomie suffisante du porteur de projet vis-à-vis de l'intervention du prêteur au cours de la mise en œuvre de l'innovation. Dans ce cas, le prêteur s'avère être une personne qui n'est pas tellement intéressée à participer au projet qu'elle n'a pas la possibilité d'être un participant actif.

L'exemple le plus frappant de l'impact actif sur le profil de risque du projet est la mise en œuvre d'une opération conceptuelle à grande échelle pour la formation et le développement de la demande sur le marché d'un produit innovant.

7. Selon l'ampleur de l'impact, les méthodes de gestion des risques peuvent être divisées en méthodes spectrales et ponctuelles.

Les méthodes ponctuelles affectent directement le risque ou l'objet sélectionné. Des exemples d'une telle méthode seraient de protéger un bâtiment particulier contre le feu en utilisant des matériaux ignifuges dans sa construction, ou de breveter un savoir-faire qui offre une protection juridique pour une innovation. Les méthodes spectrales regroupent toutes les méthodes visant la totalité des risques. Un exemple est le passage à des relations polynomiales avec les fournisseurs de matières premières, qui offre une protection contre un sous-approvisionnement en matières premières et une augmentation du coût du projet en raison d'une éventuelle surévaluation par un fournisseur monopolistique. La gestion des risques vise généralement à adapter un projet innovant aux exigences du marché.

8. Du point de vue de la rigidité des exigences de l'objet visé par l'action de contrôle, on peut distinguer des méthodes rigides et loyales.

Un exemple typique de méthode dure est le transfert du risque à une compagnie d'assurance tierce. La rigidité est déterminée par les exigences que l'institut d'assurance impose aux objets assurés. En règle générale, les risques assurés doivent être probables (plutôt qu'inévitables), directs, c'est-à-dire avoir une relation de cause à effet clairement définie et être quantifiables.

En pratique, l'innovateur est confronté au fait que les méthodes traditionnelles d'assurance ne peuvent pas se protéger d'un ensemble considérable de risques. Il convient alors de se tourner soit vers la méthode de l'assurance mutuelle, soit vers la création de sociétés captives d'assurance. D'une part, dans ce cas, il est possible d'inclure dans la couverture d'assurance des risques innovants qui ne sont pas inclus dans le domaine de l'assurance traditionnelle, et d'autre part, de s'affranchir de la prime entrepreneuriale lors de la fixation des tarifs, ce qui rend ces outils de protection contre les risques plus attractifs. à l'entrepreneur.

9. Du point de vue de la direction de l'impact, les méthodes de gestion des risques sont divisées en directes et indirectes.

L'utilisation de méthodes directes n'affecte que l'objet spécifiquement sélectionné, tandis que les méthodes indirectes affectent également un certain nombre de risques associés.

Un exemple de méthode indirecte est le transfert de risque à l'un des participants professionnels au projet, dans lequel l'entreprise supprime non seulement une partie des risques qui sont directement transférés au partenaire, mais également la partie de ceux-ci, dans laquelle le participant lui-même sera intéressé à réduire en raison de son activité professionnelle.

10. Selon les stades d'application, les méthodes sont classées en fonction du moment où il est possible et approprié de les utiliser.

L'introduction d'un classificateur temporaire dans le système de séparation des méthodes est due au fait que toutes les méthodes de gestion des risques ne sont pas à la disposition de l'innovateur en même temps aux intervalles de temps de la mise en œuvre du projet. Le refus de mettre en œuvre le projet est moins douloureux au stade de la prise de décision sur la faisabilité de la mise en œuvre du projet, car au moment du début de la mise en œuvre, l'entreprise a déjà un certain nombre d'obligations vis-à-vis des tiers participants<*>, dont la rupture des relations entraîne des conséquences économiques (et pas seulement).

La gestion des risques opérationnels doit être effectuée sur stade précoce la mise en œuvre du projet. Étant donné que les risques opérationnels ou de processus sont, en règle générale, de nature destructrice chronique, plus tôt ils peuvent être éliminés, plus le projet est mis en œuvre efficacement. Il est conseillé d'appliquer la couverture (par exemple, la conclusion de contrats à terme sur les matières premières) au stade de l'achèvement de la construction atelier de fabrication, lorsqu'il est déjà clair qu'il n'y aura pas d'obstacles au démarrage du processus de production, et un court intervalle de l'estimation prévisionnelle vous permet d'évaluer plus clairement les paramètres de l'avenir.

11. Selon le moment de la mise en œuvre de l'effet de l'application, les méthodes sont distinguées sans retarder l'effet et avec un effet retardé.

Les méthodes de gestion des retards sont toutes des méthodes préventives. Parmi eux, il existe des options avec un retard relatif et absolu de l'effet. (L'assurance nécessitant des procédures de constatation et de constatation de la réalisation d'un événement assuré implique un décalage temporel entre le moment de la survenance du risque et la réception de l'indemnité - effet de la mesure préventive. Si l'entreprise privilégiait l'utilisation de ses fonds propres pour couvrir le risque, il n'y a pas de décalage temporel, l'entreprise pourra utiliser les fonds réservés à la réduction des dégâts en répondant rapidement à la situation.)

12. Selon la durée de l'effet de l'événement mis en œuvre, toutes les méthodes de gestion des risques peuvent être ponctuelles et à long terme.

La conclusion d'un contrat à terme est de nature ponctuelle et l'embauche de créateurs innovants a un effet durable.

13. Selon l'essence de l'effet obtenu, les méthodes de gestion des risques peuvent viser soit la minimisation, soit l'optimisation.

Les méthodes de minimisation visent à réduire les risques et s'appliquent aux risques et objets dont l'élimination ne réduit pas la possibilité d'obtenir des bénéfices supplémentaires : passer d'un fournisseur à plusieurs, éliminer les problèmes techniques de production, refuser d'utiliser des matières premières de qualité douteuse qualité. Il convient d'appliquer des méthodes de réduction des risques dans le domaine des risques techniques de la mise en œuvre de la décision. Il convient de minimiser les risques « purs » processus (opérationnels), risques internes de la mise en œuvre de la décision : les activités du personnel, le fonctionnement des équipements, le transfert d'informations.

L'optimisation des risques considère la manifestation conjointe de deux paramètres : le danger et le profit. Contrairement aux objets de minimisation des processus, les risques optimisés ne peuvent être réduits sans perte de profit potentiel, car c'est l'essence du groupe de situations à risque considéré. Lors de l'optimisation, une entreprise résout toujours le problème de l'acceptabilité du ratio de profit potentiel et du niveau de risque qui réside dans son extraction. Un exemple typique d'actions d'optimisation est l'activité de modification sectorielle ou régionale des paramètres d'un projet d'innovation.

14. Du point de vue de la possibilité d'obtenir des bénéfices supplémentaires, il existe des méthodes neutres et rentables.

Les premiers n'offrent pas la possibilité de recevoir des bénéfices supplémentaires pour tout résultat d'un événement risqué. Tel est le transfert de risque au moyen d'une assurance avec l'implication d'un organisme tiers en tant que participant. Si l'événement à risque ne se produit pas, l'entreprise subit des pertes en payant les primes d'assurance. Lorsqu'un événement assuré survient, l'entreprise n'a que la possibilité de couvrir le sinistre, pas toujours intégralement. Cela se produit, en règle générale, car dans le contrat d'assurance de biens, les objets assurés sont évalués à la valeur comptable, qui ne correspond pas toujours à leur valeur. prix du marché au moment de la réalisation du risque. La neutralité des bénéfices comprend également la méthode de création de réserves dans l'entreprise pour compenser les conséquences de la réalisation du risque.<*>. Les méthodes contenant des bénéfices incluent le système de couverture. Cette méthode permet à l'entreprise de tirer un profit supplémentaire, par exemple, du delta de prix résultant des fluctuations de la valeur des instruments financiers sur le marché des changes. Les méthodes contenant des bénéfices sont plus souvent utilisées dans le système des risques spéculatifs.

15. Selon le degré de focalisation sur les risques, on distingue les méthodes qui visent à séparer ou à combiner les risques.

Certaines des méthodes de gestion des risques conduisent à leur concentration dans un même continuum spatio-temporel, tandis que d'autres contribuent à leur dispersion dans l'espace et dans le temps.

Un exemple du premier groupe de méthodes est la création d'un service distinct dans une entreprise mettant en œuvre un projet innovant, destiné à mener une politique autonome de gestion des risques d'un projet innovant et à supporter de manière autonome tous les risques des activités mises en œuvre. En règle générale, ces départements travaillent sur le principe des structures de risque dans des conditions à haut risque.

Les méthodes de ségrégation incluent toutes les méthodes de diversification. La ségrégation des risques par sujets peut être leur répartition entre les participants au projet : fournisseurs, entrepreneurs, investisseurs. La ségrégation dans le temps peut se traduire par un financement échelonné du projet, visant à réduire les conséquences de la réalisation d'une situation à risque pour les investisseurs.

La ségrégation spatiale peut s'exprimer par l'introduction d'un produit innovant sur différents segments de marché pour compenser d'éventuels facteurs de marché défavorables dans un espace de marché hétérogène.

16. Selon l'orientation cible, les méthodes sont divisées en celles qui assurent la résistance au risque de l'objet ou visent directement à réduire le risque.

Vous pouvez protéger un objet en réorganisant la structure du système pour augmenter le nombre de choix par l'ensemble du système ou pour renforcer la fiabilité des éléments individuels du système. La première direction illustre l'amélioration de la politique commerciale afin d'offrir des activités dans plusieurs créneaux de marché. Il est possible d'augmenter la fiabilité de l'élément à la fois en brevetant une idée ou un produit innovant, et en semi-plongé le corps d'un tracteur qui livre de la nourriture à l'étable avec une nouvelle race de vaches pour la ferme. L'élimination du risque peut être le licenciement de travailleurs indisciplinés ou peu qualifiés.

17. Selon l'avancement de l'innovation, les méthodes de gestion des risques peuvent soit être directement liées à la gestion des risques, soit constituer un système de gestion anticrise.

Le besoin de gestion anti-crise se produit dans l'entreprise dans des conditions de quasi-instabilité, dans lesquelles le nombre de processus non régulés et instables dépasse le nombre d'événements planifiés traditionnels. La différence entre la gestion anticrise et l'ensemble des mesures traditionnelles de gestion des risques réside dans l'orientation ciblée. Si les méthodes de gestion des risques visent toujours à augmenter la valeur d'une entreprise lors de la mise en œuvre d'un projet innovant, alors la tâche principale de la gestion anticrise est d'assurer la survie d'une entreprise, ce qui oblige parfois une entreprise à refuser de mettre en œuvre des projets innovants. Cela est particulièrement vrai s'il est possible que la situation déjà défavorable de l'entreprise s'aggrave ou si l'entreprise ne dispose pas de suffisamment de fonds pour mettre en œuvre un projet innovant en raison de la nécessité de couvrir des dettes urgentes.

La gestion de crise doit être considérée comme cas extrême application des méthodes de gestion des risques. La tâche de la gestion des risques est d'empêcher l'apparition d'une incertitude quasi statistique des processus de l'entreprise.

18. Selon le degré de mise en œuvre prévue, on distingue les méthodes d'impact prévu et d'intervention d'urgence.

Les méthodes de gestion des risques mises en œuvre dans le cadre du programme cible sont des méthodes à impact planifié. Des exemples typiques sont les réparations ou remplacements programmés d'une partie du parc d'équipements technologiques, la certification des employés, l'assurance de l'installation, la conclusion de transactions dans le cadre du système de couverture.

La nécessité d'une intervention d'urgence survient en cas de changements imprévus qui, au moment de l'élaboration du plan de procédures et des mesures de gestion des risques, étaient soit impossibles à prévoir, soit n'ont pas fonctionné pour des raisons objectives et subjectives. Une méthode de réponse typique consiste à couvrir le risque à partir d'un fonds de réserve d'entreprise préétabli. Un exemple d'intervention d'urgence plus large serait un changement de stratégie de politique d'innovation ou de relations avec les partenaires. L'utilisation de ce groupe de méthodes est toujours strictement limitée dans le temps. De plus, l'entreprise est souvent liée par un certain nombre d'obligations vis-à-vis des tiers, il est donc préférable de prévoir dans un premier temps des relations contractuelles souples.

Plus le projet est important, plus les facteurs macroéconomiques auront d'impact sur lui. Cela signifie que le mécanisme d'intervention d'urgence, la capacité d'adaptation rapide dans de tels systèmes sera plus important que dans les projets innovants locaux.<*>.

Lors de la mise en œuvre d'un projet innovant, il est conseillé d'élaborer un plan d'action détaillé de gestion des risques par rapport aux facteurs connus et de prévoir la possibilité d'une réponse d'urgence aux risques qui ne sont pas prévisibles au moment de la mise en œuvre du projet.

19. Du point de vue de l'application obligatoire de l'une ou l'autre méthode de gestion des risques, on peut distinguer les méthodes dont l'utilisation est obligatoire, conditionnellement obligatoire et facultative.

Cette classification permet à l'entreprise de classer les méthodes en fonction de l'importance des exigences de l'environnement externe du niveau macro et méso.

Plus strictement, les domaines procédural et méthodologique de la gestion des risques sont régis par les exigences de la législation, qui prescrit l'application obligatoire d'un certain nombre de méthodes dans des situations spécifiques et en relation avec des catégories d'objets spécifiques. Un exemple typique d'une directive stricte dans le domaine de l'application des méthodes de gestion des risques est le système d'assurance obligatoire dans une entreprise. Conformément à celle-ci, tout initiateur d'un projet innovant dispose d'une liste strictement fixée d'objets obligatoires pour l'assurance.

En plus des normes de législation communes à toutes les entreprises, des normes de droit spéciales liées aux spécificités des activités de l'entreprise peuvent être appliquées à une entreprise innovante. Ainsi, en cas d'entrée en vigueur des lois fédérales "sur les activités d'entreprise" et "sur les activités d'innovation", les entreprises actives dans l'innovation auront l'obligation d'assurer les risques de propriété liés aux objets impliqués dans des activités innovantes, ainsi que les risques liés à la vie et la santé des cadres supérieurs, et éventuellement de leurs proches parents et beaux-parents.

Les méthodes conditionnellement obligatoires comprennent les méthodes dont l'utilisation n'est obligatoire que dans des conditions spécifiées. En règle générale, une telle condition est la possibilité d'interaction dans le cadre du projet avec le cercle convenu de ses participants ou partenaires tiers. En tant que telles relations, nous nommerons les exigences de l'institution financière qui prête le projet à fournir des garanties d'un tiers ou une assurance des biens. Une autre illustration de ce groupe de méthodes peut être la méthode de l'assurance volontaire, dans laquelle les tarifs et les conditions du contrat d'assurance dépendent directement des mesures préventives prises pour réduire le risque dans l'entreprise. L'entreprise assurée ne peut recourir à la mise en œuvre de mesures préventives, mais dans ce cas elle n'est pas en droit d'attendre l'optimisation des conditions d'assurance. Le même groupe de méthodes comprend le partage des risques par l'implication d'un investisseur, qui stipule la participation au projet par la présence d'un fonds de réserve pour couvrir les risques du projet de l'initiateur.

Les méthodes facultatives incluent les méthodes de libre choix. Leur mise en œuvre n'est soumise à aucune restriction ou prescription directe de tiers ou à la législation.

20. Selon que la méthode choisie oblige à être en relation contractuelle avec des sujets ou non, les méthodes de gestion des risques sont divisées en celles nécessitant et ne nécessitant pas une telle dépendance.

Ainsi, pour avoir droit à la couverture des risques d'un fonds captif, il faut au moins être membre d'un groupe financier et industriel, avoir certaines obligations envers ses membres, y compris dans le cadre de la retenue d'une partie des bénéfices de la mise en place de un projet innovant.

21. Lors de la classification de la situation selon le degré de couverture des conséquences d'un événement à risque, deux ensembles de modes de gestion des risques peuvent être distingués : avec une couverture partielle et avec une couverture complète.

Les premiers assurent une couverture partielle des risques soit par un montant prédéterminé (directement ou indirectement), la part de participation d'une entreprise ou d'un tiers dans la couverture du risque, lorsque le montant ou la zone de risque potentiel peut être supérieur au montant des fonds affectés à la gestion de ce risque. Cette situation est plus typique lors de la création de votre propre réserve de fonds pour couvrir les conséquences du risque. Le mode d'assurance peut devenir un mode de couverture partielle des risques si le dommage a été causé à des biens qui, pour diverses raisons, n'ont pas été repris dans la liste des biens assurés, ou si le lien entre les conséquences survenues et leur causes n'est pas évidente pour l'assureur.

Les méthodes de couverture complète des dommages peuvent inclure la méthode de transfert de l'intégralité du risque à un tiers, un participant au projet, qui, aux termes du transfert, assume l'intégralité du risque et, par conséquent, l'obligation de le couvrir. Par exemple, à l'heure actuelle, la pratique s'est généralisée selon laquelle l'un des participants au projet, en accord avec le reste des partenaires, assume temporairement la coordination et la responsabilité des affaires de l'ensemble du projet moyennant des frais, transférant ces fonctions à d'autres partenaires du projet. participants en cas de mise en œuvre réussie de l'étape coordonnée par lui.

22. Selon la fréquence d'application, les méthodes de gestion des risques sont divisées en méthodes systématiques et ponctuelles ou ponctuelles.

Les méthodes systématiques doivent être appliquées tout au long de la vie du projet. Ces méthodes comprennent l'assurance, l'auto-assurance. L'auto-assurance n'affecte pas l'évolution du profil de risque d'un objet dans le temps et nécessite une application constante jusqu'à ce que le sujet dépasse le champ de risque considéré, mettant fin ou achevant un projet innovant.

Les méthodes ponctuelles nécessitent la même mise en œuvre et ne dépendent pas de la durée de vie de la situation de risque. La méthode ponctuelle comprend à la fois le retrait d'un salarié dont les qualifications ne correspondent pas au niveau du projet innovant, et le remplacement d'un partenaire ou de toute autre composante du projet innovant.

23. Du point de vue de l'impact radical sur le risque, toutes les méthodes de gestion des risques peuvent être divisées en radicales et non radicales.

Les méthodes radicales changent radicalement le profil de risque du projet. Ils le transfèrent à un autre système de risques, changeant le concept d'un projet innovant ou éliminant un risque ponctuel.

Les méthodes les plus radicales de gestion des risques sont les méthodes conduisant à l'élimination de la cause du risque. Mais ces mêmes méthodes excluent l'utilisation positive des opportunités contenues dans une situation risquée. Par conséquent, les méthodes visant à éliminer les causes ne peuvent être recommandées qu'en relation avec les risques de processus.

Pour choisir l'ensemble optimal de méthodes de gestion des risques au sein d'une entreprise particulière, il est nécessaire d'évaluer une combinaison de plusieurs facteurs : la complexité (spécificité) d'un projet innovant ; le niveau de fiabilité de l'entreprise - le producteur du projet innovant dans un intervalle de temps donné; disponibilité des fonds propres libres de l'entreprise ; la valeur des actifs de l'entreprise par rapport à la valeur des instruments financiers sur le marché ; le coût des services d'assurance, le capital d'assurance (par rapport au coût des fonds propres) ; probabilité, ampleur et spécificités du risque ; prévisibilité des risques; les restrictions et exigences de la législation ou d'un tiers concernant la possibilité ou l'obligation d'utiliser une méthode particulière ; étape de mise en œuvre du projet ; la qualité et la capacité des participants.

Le montant de la couverture de la méthode choisie est déterminé par le montant des dommages qu'une action peut causer à une entité économique Situation dangeureuse. Besoin d'évaluation :

Dommages causés aux biens de l'entreprise (fonds immobilisé et fonds de roulement);

Dommages liés à la perte de profit de l'entreprise à la suite d'une diminution ou d'un arrêt de la production ;

Atteinte à la vie et à la santé du personnel ;

Les dégâts causés environnement;

Dommages causés à des tiers ;

Dommages associés à la sous-prestation de services.

Étant donné que le montant du risque pour une entreprise sera toujours le montant potentiel de la perte de revenus non seulement au moment présent, au moment de la réalisation effective du risque, mais à l'avenir, tous les éléments de dommage doivent être évalués précisément du point de vue de l'impact sur les changements dans le revenu total de l'entreprise à l'avenir, des postes changements dans la valeur de l'entreprise de l'entreprise.

Sur la base d'une évaluation de la totalité des paramètres ci-dessus, ainsi que des caractéristiques des méthodes de gestion des risques, une organisation innovatrice peut constituer indépendamment un ensemble de méthodes de gestion des risques en fonction du stade du projet, des caractéristiques des risques, du coût de la méthode, stratégie et disponibilité des fonds.

Conclusion

Ainsi, le risque d'un projet innovant est une définition complexe et multicomposante et est un ensemble de risques qui combinent des éléments spécifiquement liés à un projet innovant donné mis en œuvre dans l'environnement d'une entité économique particulière et des composants traditionnels caractéristiques des processus métiers standards. De plus, ce type de risque fait partie intégrante du projet d'innovation, et ses caractéristiques sont étroitement liées à la fois à la nature du projet d'innovation et aux caractéristiques du sujet qui le produit.

De cette définition du risque d'un projet innovant, il découle que la question de la classification de cette définition est a priori légitime, c'est-à-dire que le risque d'un projet innovant est un ensemble interconnecté d'éléments pouvant être attribués à l'un ou l'autre ensemble de caractéristiques selon certains critères. Deuxièmement, pour chaque projet spécifique et le sujet qui le produit, il y aura son propre ensemble de risques, mais en même temps, les signes de leur classification par rapport à l'ensemble des projets innovants seront les mêmes, puisqu'ils sont fixés par l'objet de l'activité et la nature du risque d'innovation qui sont communs à tous les projets innovants.

Liste de la littérature utilisée

1. Cherkasov V.V. Problèmes de risque dans les activités de gestion : monographie. - M. : Refl-book, Kyiv : Waller, 2003.

2. Kovalev G. D. Fondamentaux de la gestion de l'innovation. - M., 2005.

3. Agafonova I.P. Le risque comme objet de gestion dans la mise en œuvre d'un projet innovant // Transformations économiques en Russie : problèmes et perspectives : Recueil interuniversitaire d'articles scientifiques. - Saint-Pétersbourg. - 2002. - N° 3.

4. Gestion en Russie et à l'étranger n ° 6 / 2002

5. Titov AB Marketing et gestion de l'innovation. - Saint-Pétersbourg : Peter, 2001.

6. Vasiliev Yu. S., Kinelev V. G., Kolosov V. G. Stratégies d'innovation. – SPb. : SPbGTU, 1997.

7. Utkin E.A., Morozova N.I., Morozova G.I. Gestion innovante. – M. : Akalis, 1996.

8. Kotler F. Marketing. – M. : Progrès, 1990.

9. Goldstein G.Ya. . - Taganrog : Maison d'édition de TRTU, 1998.

10. Goldstein G.Ya. . - Taganrog : Maison d'édition de TRTU, 2000.

11. Goldstein G.Ya. . - Taganrog : Maison d'édition de TRTU, 2003.

Tutorat

Besoin d'aide pour apprendre un sujet ?

Nos experts vous conseilleront ou vous fourniront des services de tutorat sur des sujets qui vous intéressent.
Soumettre une candidature indiquant le sujet dès maintenant pour connaître la possibilité d'obtenir une consultation.

Question 2 Classification des risques d'innovation

Question 3. Méthodes d'évaluation des risques

Question 4. Méthodes de réduction et de gestion des risques

Question 1. Le concept de risque d'innovation et ses types

L'activité innovante, dans une plus large mesure que d'autres domaines de l'activité entrepreneuriale, est pleine de risques, car il n'y a pratiquement aucune garantie complète de succès dans l'entrepreneuriat innovant. Les difficultés à prendre des décisions sur les projets sont dues, d'une part, à un degré important d'incertitude quant aux conditions futures dans lesquelles le projet sera mis en œuvre et, d'autre part, à l'éventuelle incohérence des estimations comparatives des options alternatives du projet.

Le facteur d'incertitude des conditions futures du projet entraîne l'émergence d'un risque pour les investisseurs et la nécessité de prendre des mesures pour le réduire. L'incohérence de l'évaluation comparative des projets selon différents critères nécessite une analyse complémentaire des projets comparés pour la sélection finale de l'un d'entre eux.

L'incertitude fait référence à l'incomplétude ou à l'inexactitude des informations sur les conditions de mise en œuvre du projet, y compris les coûts et les résultats associés. L'incertitude associée à la possibilité de situations et de conséquences défavorables survenant lors de la mise en œuvre du projet est caractérisée par la notion de risque.

Il peut s'avérer que le résultat de la mise en œuvre du projet innovant sélectionné ne mène pas à la réalisation de l'objectif. La possibilité d'un tel résultat du projet, dans lequel l'objectif n'est pas atteint, est le risque d'innovation, ou, en bref, le risque d'innovation.

À sa manière essence du risque d'innovation- une catégorie économique qui dépend de situations politiques, sociales, économiques, criminelles et qui est une valeur mesurable, dont une mesure quantitative peut être la probabilité d'un résultat défavorable lorsqu'on investit dans la production de nouveaux biens et services, dans le développement de nouveaux des équipements et des technologies qui peuvent ne pas être trouvés dans la demande attendue sur le marché, ainsi que lors de l'investissement dans le développement d'innovations managériales qui n'apporteront pas l'effet escompté.

Ainsi, le risque d'innovation est une probabilité mesurable (menace) de perdre au moins une partie de ses ressources, de manquer ou de perdre les revenus (bénéfices) prévus d'un projet d'innovation, la valeur d'un portefeuille d'actifs financiers (entreprise innovante dans son ensemble) ou l'apparition de surcoûts et/ou l'inverse est la possibilité d'obtenir des bénéfices (revenus) significatifs par rapport aux prévisions du fait de la mise en œuvre d'activités innovantes dans des conditions d'incertitude.

Répartir les facteurs "externes" et "internes" de risque d'innovation.

Les facteurs externes (non maîtrisés) incluent les facteurs de risque d'innovation qui ne sont pas liés aux activités de l'entreprise (risques spécifiques pour la Russie) :

Risques financiers et économiques (par exemple, risques liés à l'instabilité de la législation économique et à la situation économique actuelle ; risques économiques étrangers ; risques de change ; risques de taux d'intérêt ; risque de dépôt, etc.) ;

Risques socio-économiques et politiques (par exemple, l'incertitude de la situation politique et l'instabilité du pouvoir politique ; le risque de changements sociopolitiques défavorables dans le pays ou la région (le danger de réduire les réformes économiques et politiques, les changements constants et imprévisibles des règles commerciales et la demande de produits autrefois traditionnels (de défense) du complexe militaro-industriel, etc. ), les conflits régionaux (présence de réfugiés et de personnes déplacées), une différence importante dans les niveaux de chômage et les revenus réels de la population, l'orientation socio-politique de l'administration , comportement non marchand de la population…) ;

Force majeure, etc...

Le risque innovant d'une entreprise mettant en œuvre un projet innovant est, en principe, maîtrisable. Dans le même temps, les facteurs de risque d'innovation internes (gérés) sont divisés en facteurs de risque des activités principales et auxiliaires des participants.

Première – ce sont des facteurs de risque de production pour les manquements du personnel à la discipline technologique, les arrêts imprévus des équipements, les accidents, les violations de l'approvisionnement en matières premières et composants et les crimes économiques.

Aux facteurs de risque des activités auxiliaires relater; coupures d'alimentation électrique, dépassements imprévus par rapport aux délais prévus de réparation des équipements, accidents des appareils de ventilation et des systèmes de survie (assainissement), manquements des sous-traitants à leurs obligations contractuelles, etc.

Lorsque vous investissez dans de nouvelles technologies Attention particulière devrait être accordée aux principaux risques d'innovation.

Les risques innovants peuvent être divisés en deux groupes : - ayant un caractère de recherche et associés à la probabilité de

choisir une nouvelle idée, innovation;

Risques de mise en œuvre qui surviennent inévitablement lorsqu'une innovation est transférée au stade de développement et de développement de la production.

Tout investissement (en particulier dans l'innovation) est intrinsèquement risqué en raison de la grande incertitude des conditions futures et des résultats d'investissement. Il existe plusieurs types de risques principaux pour l'objet d'innovation : -

le risque de marché est déterminé par la probabilité de perte en capital due à l'évolution de l'offre et de la demande de produits d'innovation et des prix des facteurs de production ; -

le risque commercial (de production) se traduit par des erreurs dans l'efficacité de l'évaluation de l'innovation, la durée de la période d'investissement, les cycles de production et d'activité, le choix d'une organisation et d'un système de gestion, la sélection et la formation du personnel ; -

le risque financier est associé à une diminution de la valeur de l'argent et à la dépréciation des actifs pendant la période d'investissement et la mise en œuvre commerciale des innovations, ainsi qu'au risque de ne pas attirer le montant approprié de ressources financières pour l'investissement.

Cependant, le degré de risque est une quantité gérable. Le degré de gérabilité dépend fortement de la situation politique et socio-économique générale du pays. Le risque d'instabilité politique est d'autant plus lourd qu'il n'est pas soumis à assurance. Des risques accrus accompagnent les situations de crise dans l'économie.

Aux antipodes du risque se trouvent les garanties, ces dernières sont de deux types : -

des garanties de réalisation du résultat attendu ; -

garanties d'indemnisation des pertes.

Le premier peut être assuré à la fois par un accroissement des efforts et des moyens, et par des mesures contre les déviations naissantes dans le mouvement vers le résultat attendu. Les garanties d'indemnisation sont en mesure de rembourser en tout ou en partie les pertes monétaires et matérielles résultant de défaillances. Ces garanties sont difficiles à mettre en œuvre dans une économie en crise, lorsque la pression fiscale sur la production est exceptionnellement importante et difficilement prévisible (risque fiscal). De plus, pour faire face avec succès à une entreprise innovante à risque, il faut disposer d'une infrastructure sociale fiable : engagement dans les relations d'affaires (risque commercial), rigueur dans le travail, capacité à prendre rapidement des décisions précises et à changer de métier (risque psychologique), des financiers hautement qualifiés et des managers innovants .

En ce qui concerne le risque monétaire, il faut penser à diversifier les fonds investis et à réaliser des opérations de couverture (assurance), et le volume des investissements dans les technologies innovantes ne peut excéder 25% - 30% des fonds propres de la banque. Ainsi, la banque risque 25% - 30% de ses fonds propres sans compromettre l'activité commerciale principale, et si d'autres co-investisseurs sont présents, elle partage le risque avec eux.

Les principales caractéristiques financières d'un projet innovant, comme indiqué ci-dessus, sont le volume des investissements nécessaires, le paiement des ressources attirées (taux d'intérêt), le montant du bénéfice net estimé de la mise en œuvre de l'innovation.

La comptabilisation des risques est associée à des modifications délibérées de l'un de ces paramètres. La prise de décision est basée sur plus que de simples mesures monétaires. Plusieurs critères particuliers sont retenus qui tiennent compte de l'attitude de l'investisseur face aux résultats attendus : la théorie générale de l'utilité, les courbes d'indifférence caractérisant l'aversion au risque, les équivalents sans risque et les modèles d'utilisation de ces expertises. En particulier, un modèle de simulation de risque est utilisé dans l'expertise des options pessimistes, réelles et optimistes pour la mise en œuvre d'un projet innovant, il sera décrit plus en détail dans le troisième chapitre.

Les risques d'inflation sont l'un des éléments importants de l'évaluation des risques, en particulier avec les investissements à long terme dans la production, car il est difficile de protéger temporairement les fonds d'investissement libres, empruntés et accumulés de l'inflation, ainsi que de prendre en compte l'incertitude de la croissance inflationniste à différentes périodes du projet, les avantages perdus dans ce projet en raison de par rapport aux investissements alternatifs. Le risque inflationniste peut être atténué par une prévision plus précise de l'offre et de la demande sur le marché (prévision des revenus) et un calcul détaillé du besoin de ressources financières, strictement équilibré par les prêts et les revenus à chaque période. Le risque associé au manque à gagner ne dépend pas tant du niveau général de l'inflation que de l'incertitude de son évolution à chaque période de mise en œuvre de l'innovation.

La comparaison de la rentabilité des investissements dans le secteur réel est généralement effectuée avec des investissements dans d'autres actifs très liquides (principalement dans des actifs en devises ou des obligations d'État). Par exemple, les fonds peuvent être utilisés pour financer l'innovation et recevoir un certain profit, sur le capital investi, ou, au contraire, investir dans un autre actif - des obligations d'État avec un intérêt garanti sous forme de revenu courant et de retour sur investissement initial .

Une condition importante pour lever les doutes de la banque de l'investisseur quant à l'opportunité de financer les innovations est la redistribution des risques entre les participants, les co-investisseurs et les projets eux-mêmes. Une telle redistribution des risques repose sur une répartition adéquate entre eux des résultats positifs et négatifs des innovations à long terme.

Tout investissement est intrinsèquement risqué en raison de la grande incertitude des conditions d'investissement futures et de leurs conséquences. Par conséquent, les risques doivent être prévus et assurés. Le degré de risque et ses conséquences ne sont pas tant déterminés par sa présence que par le degré de possibilité d'une assurance efficace contre les conséquences de son impact négatif.

Plus sur le sujet 2.4. Principaux risques d'innovation :

1. OBJECTIFS ET GRANDES ORIENTATIONS DE LA GESTION DE L'INNOVATION
2. Risques et dommages des acteurs du marché foncier Risques et leur classification
3. Gestion de la formation innovante des immobilisations des entreprises
4. 4.1. STRATÉGIES INNOVANTES DANS LE SYSTÈME DE BUTS ET OBJECTIFS POUR LA FORMATION ET LE DÉVELOPPEMENT DU SYSTÈME NATIONAL D'INNOVATION Stratégies innovantes dans les différentes phases du cycle économique

Incertitude et risque

Le risque dans les organisations découle de l'incertitude des conditions et des processus des activités des organisations. Il est évident que l'activité innovatrice, qui introduit des changements importants et parfois radicaux dans les processus de production, augmente considérablement l'incertitude de la dynamique et des résultats des activités de l'organisation. Une augmentation de l'incertitude augmente le risque d'échec d'une innovation.

Le développement des relations de marché en Russie a déterminé l'activité d'innovation comme le seul moyen de survie des entreprises russes, quelle que soit la forme de propriété et l'étendue de leurs activités, à toutes les étapes du cycle de vie des organisations, des technologies et des produits du travail. Dans le même temps, l'efficacité de l'activité innovante dépend directement de la précision avec laquelle l'évaluation et l'examen du risque sont effectués, ainsi que de l'adéquation avec la définition des méthodes de gestion de celui-ci.

Concepts de base

La multiplicité des états de l'organisation et de l'environnement externe avec un large éventail de méthodes et de formes d'activité innovante conduit au fait que la prise en compte de la liste complète des situations qui surviennent lors de la mise en œuvre des innovations est non seulement impossible dans la pratique, mais aussi économiquement inopportun.

Dans de tels cas, on parle de l'existence d'un facteur d'incertitude, et l'incertitude dans ce cas est comprise comme l'impossibilité d'une analyse complète et exhaustive de tous les facteurs affectant le résultat d'investissements financiers spécifiques. Le rôle de l'incertitude augmente avec le développement des relations de marché.

Dans des conditions d'incertitude, il est nécessaire de développer de telles méthodes de prise et de justification des décisions dans le domaine de l'innovation, qui assureraient la limitation des pertes dues à un décalage entre les processus prévus et réels de mise en œuvre des innovations. C'est la tâche principale de la théorie du contrôle. risques d'innovation.

La gestion des risques part de l'hypothèse que lors de la mise en œuvre de projets innovants, des pertes (pas toujours économiques) se produisent encore. Ils sont inévitables, mais leur ampleur peut être limitée.

L'utilisation de méthodes de gestion des risques conduit au fait que le montant des pertes devient comparable au gain que l'innovation apportera. Par conséquent, l'un des principaux problèmes de la gestion des risques est la comparaison et l'évaluation des mesures d'utilité et de risque dans la mise en œuvre de l'innovation.

L'utilité de l'innovation est une catégorie utilisée pour caractériser les résultats et l'efficacité de l'innovation. Cette catégorie permet de décrire quantitativement le rapport des coûts et des efforts pour la mise en œuvre d'un projet innovant, d'une part, et ses résultats, d'autre part.

Le principal principe méthodologique de la gestion des risques d'innovation est d'assurer la comparabilité de l'évaluation de l'utilité et de la mesure des risques en mesurant ces deux indicateurs dans des unités de mesure communes.

Le risque de l'activité d'innovation survient lorsqu'il existe plus d'une option pour mettre en œuvre l'innovation, et en même temps, les options ont des évaluations différentes de l'utilité du point de vue de l'innovateur.

Si la mise en œuvre de l'innovation n'est possible que d'une seule manière et ne dépend ni de l'état de l'environnement externe, ni de l'adaptabilité de l'organisation innovante, ni des paramètres internes de l'innovation elle-même, alors il est impossible de juger soit du risque gestion en raison du caractère non alternatif de l'activité innovante, ou de l'existence d'un risque en tant que tel.

Une situation est possible dans laquelle il n'y a pas une seule façon de mettre en œuvre une innovation, mais du point de vue de l'innovateur, toutes les méthodes sont équivalentes. Dans ce cas, cela n'a pas non plus de sens de parler de gestion des risques, puisque la comparaison des options ne permet pas de choisir la meilleure.

La théorie de la gestion des risques d'innovation fonctionne non seulement avec des catégories d'utilité, mais aussi avec des catégories de probabilités, puisque diverses possibilités la mise en œuvre des innovations est faisable à des degrés divers et à des coûts divers.

Risque et chance de l'innovation

Le risque de l'activité d'innovation est défini comme la possibilité d'une mise en œuvre défavorable du processus et/ou du résultat de l'introduction de l'innovation. Dans ce cas, le favorable ou le défavorable sont évalués conformément à la théorie de l'utilité.

La théorie de la gestion des risques opère également avec une catégorie qui est inverse du risque dans son essence. Cette catégorie est la chance, qui se définit comme la possibilité d'une mise en œuvre favorable du processus et/ou résultat de l'introduction de l'innovation. Le hasard et le risque forment un ensemble complet d'événements :

P(b) + P(r) = 1, où :

P(b) - probabilité de risque (résultat défavorable) de l'activité d'innovation ;

P(r) est la probabilité d'une chance (résultat favorable) d'une activité innovante.

Le hasard occupe l'une des principales places parmi les catégories de la théorie de la gestion des risques, puisque c'est finalement l'appréciation du hasard qui fait que l'innovateur décide d'innover.

Mais si l'opportunité existe, il y a toujours des innovateurs prêts à en profiter. Le hasard est le moteur de l'innovation.

Buts et objectifs de la gestion des risques

La gestion des risques en innovation est comprise comme un ensemble de mesures pratiques qui réduisent l'incertitude des résultats de l'innovation, augmentent l'utilité de la mise en œuvre d'une innovation et réduisent le coût de la réalisation d'un objectif d'innovation. Ces tâches s'inscrivent dans l'éventail des problématiques liées au management de l'innovation et sont confiées à des chefs de projet innovation 13.

La réduction de l'incertitude des résultats de l'activité d'innovation est obtenue en créant une base de données des projets d'innovation et en accumulant des informations sur les innovations mises en œuvre. Mais une abondance d'informations sur une innovation ne réduit pas l'incertitude. Pour gérer les risques en innovation, il faut s'assurer de la pertinence de l'information, c'est-à-dire de sa suffisance pour la prise de décision.

Si la direction de l'entreprise décide d'entrer dans un nouveau segment de marché pour son organisation, alors aucune base d'informations la plus parfaite sur l'état du segment d'origine ne réduira l'incertitude de l'activité dans le nouveau secteur, toutes les informations accumulées seront non pertinentes et inadaptées au risque la gestion.

La croissance de l'utilité d'une innovation est directement liée à la variabilité de la mise en œuvre de l'innovation. Le développement d'options pour la mise en œuvre de projets innovants est la tâche principale de la théorie de la gestion de l'innovation. Et comme le nombre d'options de mise en œuvre d'une innovation est limité à un ensemble fini, les méthodes déterministes de choix d'alternatives donnent des résultats tout à fait satisfaisants. C'est la base, notamment, de la méthode de sélection compétitive des projets.

Le cycle de gestion des risques liés à l'innovation comprend les étapes suivantes :

1. Identification et classification des risques

2. Analyse et quantification des risques

3. Élaboration d'une stratégie de gestion des risques

4. Suivi du processus d'innovation et prise de décisions tactiques sur la gestion des risques

Les tâches de gestion des risques dans les activités innovantes découlent des objectifs stratégiques de développement innovant, assurant leur mise en œuvre. Les principaux objectifs de la gestion des risques en innovation comprennent :