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Étant donné qu'il est courant de faire respecter les accords de cartel, les entreprises peuvent négocier implicitement. Ce type de comportement est appelé parallélisme conscient, auquel la coordination des prix est réalisée par leadership des prix. Lorsque l'industrie a entreprise dominante, qui fournit une part importante de l'offre de l'industrie, d'autres entreprises de l'industrie préfèrent suivre le leader dans leur politique de prix. La stabilité du modèle de leadership en prix est assurée non seulement par d'éventuelles sanctions du leader, mais aussi par l'intérêt des autres acteurs du marché en présence d'un leader qui assume la charge de la recherche et du développement du marché prix optimal. L'essence de l'interaction des entreprises dans ce modèle est que le prix qui maximise le profit du leader des prix est le facteur qui fixe les conditions de production pour le reste des entreprises sur le marché de l'industrie. (

S'il existe une entreprise dominante sur le marché, la coordination du marché s'effectue en adaptant les entreprises au prix du leader, qui agit comme un facteur déterminant les conditions de production pour le reste des entreprises de l'industrie.

Stratégie de leader des prix compétitifs est qu'il doit se concentrer sur les profits à long terme en répondant de manière agressive aux défis des concurrents en termes de prix et de parts de marché. Contre, stratégie concurrentielle des entreprises subordonnées, est d'éviter la confrontation directe avec le leader, d'utiliser des mesures (le plus souvent à caractère innovant), auxquelles le leader ne pourra pas répondre.

Souvent, l'entreprise dominante n'a pas la capacité d'imposer son prix aux concurrents. Mais même dans ce cas, il reste pour les firmes de l'industrie une sorte de chef d'orchestre de la politique des prix (annonce de nouveaux prix), et puis ils parlent de leadership des prix barométriques.

Modèle de tarification par blocs

L'une des manifestations du leadership barométrique des prix est la tarification, qui limite l'entrée de nouvelles entreprises dans l'industrie. Une caractéristique de l'interaction oligopolistique est que les entreprises ont tendance à maintenir le statu quo qui s'est développé dans l'industrie, s'opposant de toutes les manières possibles à sa violation, puisque c'est l'équilibre qui s'est développé dans l'industrie qui leur offre les conditions les plus favorables pour faire profit. Si les barrières à l'entrée dans une industrie sont faibles, les entreprises de l'industrie peuvent les augmenter artificiellement en abaissant le prix du marché.

Dans un effort pour consolider leur pouvoir de marché, les entreprises oligopolistiques en interaction peuvent coordonner leurs activités afin de contrecarrer l'entrée de nouvelles entreprises sur le marché.

Cette pratique peut également être utilisée pour chasser les concurrents d'une industrie, lorsque l'entreprise dominante dans l'industrie fixe les prix à un niveau inférieur au coût moyen minimum à court terme, dans l'espoir de compenser les pertes qui en résultent à long terme.

Modèle de rivalité consciente

La mise en œuvre de stratégies coopératives dans la pratique est difficile et parfois impossible. Par conséquent, afin d'augmenter leurs profits, les entreprises s'engagent dans une concurrence consciente pour augmenter leur part de marché, ce qui conduit à "guerres des prix".

Lorsque les entreprises d'un marché industriel ne coordonnent pas leurs activités et se font consciemment concurrence pour le volume des ventes, l'équilibre dans l'industrie sera atteint à un prix égal au coût moyen.

Sans aucun doute, les guerres de prix sont bénéfiques pour les consommateurs, car elles conduisent à une redistribution de la richesse excédentaire en leur faveur, en même temps, elles sont lourdes pour les entreprises en raison des pertes importantes subies par tous les participants à la rivalité, quel que soit le résultat de la lutte. De plus, les possibilités mêmes d'utiliser la stratégie de concurrence par les prix dans un oligopole sont fortement limitées. Premièrement, une telle stratégie est rapidement et facilement imitée par les concurrents, et il est difficile pour l'entreprise d'atteindre ses objectifs. Deuxièmement, la facilité d'adaptation des concurrents fait peser la menace d'un manque de potentiel concurrentiel pour l'entreprise. C'est pourquoi sur les marchés oligopolistiques, la préférence est donnée aux modes de concurrence hors prix difficiles à copier .

Modèle duopole de Cournot

Le modèle duopole de Cournot démontre un mécanisme pour établir l'équilibre du marché dans des conditions où deux entreprises opérant dans une industrie prennent simultanément des décisions sur le volume de production d'un bien standardisé, sur la base d'un volume donné de production d'un concurrent. L'essence de l'interaction des entreprises est que chacune d'elles prend sa propre décision sur le volume de production, en prenant le volume de production de l'autre constant.

L'équilibre de Cournot indique la meilleure position de l'entreprise en termes de maximisation du profit pour des actions données d'un concurrent. Cependant, le modèle lui-même n'explique pas comment l'équilibre est atteint, car il suppose que la production du concurrent est constante.

Si les entreprises devaient produire au coût marginal, elles atteindraient un équilibre concurrentiel dans lequel elles produiraient plus de production mais pas de profit économique. En ce sens, atteindre l'équilibre de Cournot leur est plus profitable, puisqu'il leur permet d'en tirer un profit économique. Cependant, si les entreprises devaient s'entendre et limiter la production totale de sorte que le revenu marginal soit égal au coût marginal, elles augmenteraient leurs profits en choisissant la combinaison de production sur la courbe Q A 2 Q B 3 , appelé courbe de contrat.

Discrimination par les prix

La discrimination par les prix est une manière d'exercer un pouvoir de marché, qui consiste à vendre un bien à différents acheteurs à des prix différents et qui vise à augmenter les profits en redistribuant le surplus du consommateur en faveur du producteur.

Une entreprise détenant un pouvoir de marché cherche toujours à exercer ce pouvoir aussi pleinement que possible (ce qui peut se faire par la redistribution du surplus du consommateur en faveur du producteur). Compte tenu des différences existantes dans la demande de différents groupes consommateurs, l'entreprise peut y parvenir en appliquant méthode de discrimination par les prix.

Le recours à la discrimination par les prix n'est possible que sous certaines conditions :

♦ l'entreprise doit avoir un pouvoir de marché significatif ;

♦ l'entreprise doit pouvoir identifier les consommateurs selon l'élasticité de leur demande ;

♦ le consommateur n'a pas la possibilité de revendre le bien.

Selon la manifestation de ces conditions, la capacité des entreprises à mettre en œuvre une discrimination par les prix sera différente. Distinguer trois degrés de discrimination par les prix.

Discrimination au premier degré(discrimination parfaite) - diversification des prix en fonction des revenus et fixation d'un prix individuel pour chaque consommateur

discrimination au second degré- la diversification des prix en fonction du volume de consommation et implique l'établissement de prix différents pour certains groupes d'acheteurs.

Discrimination au troisième degré(discrimination sectorielle) - diversification des prix selon la catégorie de biens et implique l'établissement de prix différents pour chaque groupe de biens. Elle repose sur une segmentation du marché, qui peut être réalisée en fonction de la catégorie de biens (tickets, médicaments), du revenu du consommateur, du temps (saisonnalité de la demande). La discrimination du troisième degré s'applique lorsque l'élasticité-prix est différente pour chaque segment de marché.

Discrimination par les prix largement utilisé en pratique. Ses implications économiques sont qu'il promeut, tout d'abord, augmentation des profits entreprises qui l'utilisent et Deuxièmement, expansion de la production, car cela vous permet de compenser la diminution du revenu marginal par une augmentation de la production.

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Date de création de la page : 2016-04-12

L'essence du leadership en matière de prix

Dans les conditions d'une réglementation antimonopole active de l'économie, les fabricants ne peuvent pas s'entendre sur les prix de vente de leurs produits, car cela est poursuivi par les autorités de réglementation afin de promouvoir la concurrence.

Cependant, l'instinct de conservation oriente les producteurs vers la coopération dans le domaine de la fixation des prix, qu'ils préfèrent aux formes agressives de la lutte concurrentielle, qui, en règle générale, entraîne des pertes considérables pour tous ses participants. En pratique, cette forme de coopération est appelée "parallélisme conscient".

Les entités commerciales qui cherchent à maximiser leurs profits à long terme fonctionnent comme s'il y avait fixation des prix.

La direction des prix de l'entité économique dominant le marché est l'une des principales formes de manifestation du parallélisme conscient. Ce formulaire présente les avantages suivants :

• en raison du caractère informel de l'accord existant, il n'entre pas dans le champ d'application de la réglementation antitrust ;
• cette forme contribue à la préservation de la liberté et de l'indépendance complètes des sujets opérant dans le cadre d'un oligopole, des aspects marketing et productifs relatifs de l'activité.

Remarque 1

Le leadership en matière de prix repose sur la reconnaissance par les entités commerciales d'une certaine industrie du statut de leader dans la tarification de l'une d'entre elles.

Finalement leader des prix détermine le prix du produit, et prend également des décisions sur sa diminution ou son augmentation, tandis que le reste des entités économiques qui forment l'environnement concurrentiel agissent comme des preneurs de prix, c'est-à-dire qu'ils s'adaptent en fait au prix fixé par le leader, et non par le marché.

Le leadership des prix peut être conséquences négatives pour l'entité commerciale fixant les prix. C'est lui qui supporte le risque d'ajuster les prix aux conditions du marché en constante évolution. dans le même temps, les actions du leader reposent sur l'hypothèse que l'environnement concurrentiel accepte de le suivre, faute de quoi il peut subir des pertes financières importantes, qui ne peuvent être éliminées qu'en revenant au niveau de prix antérieur. La présence de ce risque détermine la rigidité de la politique de leadership des prix.

La stratégie de price leadership, qui ne repose pas sur la collusion, peut être mise en œuvre sous deux formes :

• sous la forme d'un leadership en matière de prix de l'entité économique dominante ;
• sous la forme du leadership des prix d'une entité économique barométrique.

Leadership en matière de prix de l'entité économique dominante

Les conditions d'émergence de cette forme de leadership par les prix sont :

• premièrement, dans le cas où une entité économique déterminée contrôle une part significative du volume de production et des ventes, de sorte que les décisions de cette entité sont susceptibles d'influencer le marché ;
• deuxièmement, le niveau le plus bas des coûts de production et de vente qui s'est développé dans une entité économique donnée. Ce niveau peut être atteint grâce à l'utilisation technologies modernes, un système de gestion optimal, une haute qualification de la main-d'œuvre attirée et d'autres facteurs ;
• troisièmement, les produits d'une entité économique sont attribués par les consommateurs en raison de sa différenciation due à haut niveau qualité, campagne publicitaire efficace et autres méthodes.

Ce modèle de leadership en matière de prix repose sur un certain nombre d'hypothèses, notamment :

• l'entité économique leader en termes de prix a une connaissance précise des courbes d'offre et de demande de l'industrie ;
• l'entité économique en tête des prix fixe le prix préférentiel, et il existe en tant que prix actuel prix du marché, permettant aux concurrents de pratiquer le libre-échange à ce prix ;

• les entités économiques qui forment un environnement concurrentiel déterminent le volume optimal de leur production selon la formule suivante (sous réserve que la valeur de la recette marginale soit égale au prix fixé par le leader des prix) :

  $MC = MR$ où :

  • $MC$ – coûts marginaux, unités monétaires ;
  • $MR$ – revenu marginal, unités monétaires.

Ce modèle de leadership des prix a l'expression graphique suivante (Figure 1).

Figure 1. Leadership en matière de prix de l'entité économique dominante. Author24 - échange en ligne de travaux d'étudiants

Une entité économique axée sur le maintien d'une position de leader sur le marché doit remplir un certain nombre d'exigences, notamment :

• premièrement, le rejet du caractère à court terme de la maximisation du profit avec la réorientation de ce processus vers un caractère à long terme. Le moyen d'atteindre cet objectif est la formation d'une politique de prix modérée avec l'établissement de prix relativement bas qui empêchent l'entrée de petites entreprises dans l'industrie et la formation de nouveaux concurrents sur le marché ;
• Deuxièmement, utilisation active les formes de concurrence hors prix, qui comprennent la réduction des coûts de production et de vente, l'élargissement de la gamme, l'amélioration de la qualité du service client, les méthodes de publicité active, etc. ;
• troisièmement, l'organisation et le développement d'une production multi-produits diversifiée, empêchant les concurrents d'entrer sur le marché avec des types de produits similaires.

Leadership tarifaire d'une entité économique barométrique

Ce modèle de leadership par les prix repose sur l'existence simultanée au sein d'une certaine industrie d'un certain nombre d'entités économiques relativement égales, privant chacune d'elles de la possibilité d'imposer ses prix aux autres.

En conséquence, le rôle du leader des prix n'incombe pas ici à l'entité économique qui occupe une part de marché importante, mais à celle qui a la capacité de suivre le plus clairement l'évolution de la situation des prix sur le marché et d'y répondre de manière adéquate. Les décisions de tarification d'une entité économique donnée deviennent une référence pour les décisions de tarification d'autres entreprises, agissant comme un baromètre.

Étant donné qu'il est courant pour les économies modernes d'interdire et de faire respecter les accords de cartel, il est extrêmement difficile de mettre en œuvre un comportement coopératif sous cette forme. Pendant ce temps, dans un marché oligopolistique, les entreprises peuvent coordonner implicitement leurs actions. Une forme de comportement coopératif voilé est le leadership des prix.

Le leadership en matière de prix a lieu lorsqu'une entreprise opère sur le marché de l'industrie qui a des avantages stratégiques sur ses concurrents. L'entreprise peut avoir des avantages en termes de coût ou de qualité du produit. Le facteur déterminant est cependant sa maîtrise d'une part importante du marché sectoriel, ce qui assure sa position dominante. La position dominante sur le marché permet à l'entreprise leader, d'une part, d'obtenir une information plus complète sur le marché, et, d'autre part, d'assurer la stabilité des prix en contrôlant une part significative de l'approvisionnement du marché. Le mécanisme du modèle de leadership en matière de prix est que l'entreprise leader fixe le prix du marché pour le produit, en tenant compte des paramètres du marché en vigueur et des objectifs poursuivis, tandis que le reste des entreprises du secteur (suiveurs) préfèrent suivre le leader dans leur tarification. politique, prenant son prix comme un prix donné. .

Dans des conditions de leadership par les prix, la coordination du marché est réalisée en ajustant les entreprises au prix fixé par le leader, qui agit comme un facteur déterminant les conditions de production pour toutes les entreprises du marché industriel.

En l'absence d'une entreprise dominante sur le marché, le leadership en matière de prix peut être réalisé en regroupant plusieurs entreprises en un groupe poursuivant une politique de prix convenue.

La mise en œuvre du modèle de leadership par les prix nécessite certains prérequis. Le leader contrôle une part importante de l'offre du marché et dispose d'avantages significatifs sur les suiveurs. Il est capable de déterminer la fonction de demande de l'industrie et la répartition des capacités de production dans l'industrie. Dans le même temps, l'essence de l'interaction oligopolistique dans ce modèle est que le prix qui maximise le profit du leader des prix agit comme un facteur qui définit les conditions d'optimisation de la production pour les autres entreprises sur le marché de l'industrie. Ainsi, un trait distinctif de ce modèle d'interaction est l'enchaînement des prises de décision, et non leur simultanéité, comme c'était le cas dans le modèle précédent.

Connaissant la courbe de demande du marché D et la courbe d'offre suiveuse Sn = XMCn, le leader des prix détermine la courbe de demande pour son produit DL comme la différence entre la demande de l'industrie et l'offre des concurrents. Étant donné qu'au prix Ґx toute la demande de l'industrie sera couverte par les concurrents, et qu'au prix P2 les concurrents ne seront pas en mesure de fournir et que toute la demande de l'industrie sera satisfaite par le leader des prix, la courbe de demande pour les produits du leader (DL) prendra la forme d'une ligne brisée Pl. En optimisant sa production selon le principe de maximisation du profit MRL = MCL, le price leader fixera le prix PL avec la sortie qL. Le prix fixé par le leader est accepté par les suiveurs comme prix d'équilibre, et chacune des firmes suiveuses optimise sa production en fonction de ce prix. Au prix PL, l'offre totale d'abonnés est qSn, ce qui découle de PL = Sn.

Le comportement de l'entreprise leader est déterminé par des facteurs tels que la taille de la part de l'industrie du leader, la différence des coûts de production entre le leader et les suiveurs, l'élasticité de la demande pour le produit du leader et l'élasticité de l'offre des suiveurs. Le paramètre le plus significatif dans la liste ci-dessus est le paramètre des coûts de production : plus la différence entre les coûts moyens du leader et des suiveurs est grande, plus il est facile pour le leader de maintenir la discipline des prix. De plus, l'avantage du leader en termes de coûts peut être relatif, grâce aux économies d'échelle, ou absolu, lorsque le leader utilise plus technologie efficace ou a accès à des ressources moins chères. Les avantages de coûts absolus permettent à l'entreprise leader de dicter littéralement les conditions du marché à ses suiveurs.

Supposons à demande du marché La demande D pour le produit du leader est représentée par DL et ses coûts de production par MCL=ACL. L'entreprise leader a un avantage absolu en termes de coût moyen - ACL

Cependant, ayant un avantage de coût absolu, le leader peut fixer le prix en dessous du niveau des valeurs minimales des coûts moyens des suiveurs, jusqu'au niveau de ses propres coûts moyens, par exemple P1. À ce prix, il n'y a pas de production optimale pour les entreprises suiveuses, car elles subiront une perte nette à toute production. En fin de compte, les suiveurs seront expulsés du marché, qui dans ce cas est complètement monopolisé par l'entreprise leader. Après avoir éliminé l'environnement concurrentiel, le leader capte toute la demande du marché et fixe un prix de monopole Pm, ce qui lui permet d'augmenter considérablement ses profits. Dans le même temps, malgré le résultat apparemment le plus favorable pour l'entreprise leader, un tel comportement comporte également des menaces à long terme. Fournissant au leader des profits de monopole, le prix Pm abaisse simultanément fortement la barrière sectorielle à l'entrée, créant non seulement des opportunités favorables à la reprise des activités de l'industrie par les concurrents, mais provoquant également une augmentation de leur offre. Une expansion significative de l'offre de l'industrie avec une demande du marché inchangée peut entraîner une telle baisse du prix du produit de l'industrie, ce qui privera non seulement le leader de bénéfices, mais également la possibilité même de faire des affaires en raison de coûts fixes élevés. Ce n'est pas un hasard si un tel comportement de la firme leader est qualifié de « suicidaire ». Ainsi, l'entreprise leader, quels que soient ses avantages, est plus susceptible de se contenter d'un petit profit stable et régulera le niveau des prix de manière à maintenir les barrières à l'entrée à un niveau élevé, c'est-à-dire à poursuivre une « pénétration- stratégie de prix « restrictive ».

La stratégie concurrentielle du leader des prix consiste à se concentrer sur les bénéfices à long terme en répondant de manière agressive aux défis des concurrents en termes de prix et de part de marché. Au contraire, la stratégie concurrentielle des firmes en position subordonnée est d'éviter une opposition directe au leader en utilisant des mesures (le plus souvent innovantes) auxquelles le leader ne peut répondre. Souvent, l'entreprise dominante n'a pas la capacité d'imposer son prix aux concurrents. Mais même dans ce cas, il reste une sorte de chef d'orchestre de la politique des prix (annonce de nouveaux prix), et puis on parle de leadership barométrique des prix.

Si nous évaluons le modèle de marché avec leadership en matière de prix en termes d'efficacité économique, le résultat dépendra entièrement de la source du leadership sur ce marché. Lorsque l'avantage en termes de coûts est la source de la domination, le leadership en matière de prix fournira un résultat plus efficace que celui qui serait obtenu avec une concurrence parfaite. Lorsque le leadership en matière de prix est basé sur l'avantage des coûts, il garantit que l'équilibre du marché est atteint avec une offre industrielle supérieure à celle de la concurrence. Mais lorsque le leadership en matière de prix repose uniquement sur le contrôle du marché (l'entreprise détient une part importante de l'offre de l'industrie), le résultat du fonctionnement du marché avec un leader en matière de prix sera pire qu'il ne le serait dans une situation de concurrence parfaite.

Étant donné qu'il est courant de faire respecter les accords de cartel, les entreprises peuvent négocier implicitement. Une forme de comportement coopératif voilé est le leadership des prix.

Le leadership en matière de prix a lieu lorsqu'une entreprise opère sur le marché de l'industrie qui a des avantages stratégiques sur ses concurrents. L'entreprise peut avoir des avantages en termes de coût ou de qualité du produit. Le facteur déterminant est cependant sa maîtrise d'une part importante du marché sectoriel, ce qui assure sa position dominante. La position dominante sur le marché permet à l'entreprise leader, d'une part, d'obtenir une information plus complète sur le marché, et, d'autre part, d'assurer la stabilité des prix en contrôlant une part significative de l'approvisionnement du marché.

Le mécanisme du modèle de leadership des prix est que l'entreprise leader fixe le prix du marché pour le produit, en tenant compte des paramètres du marché en vigueur et des objectifs poursuivis, tandis que le reste des entreprises du secteur (suiveurs) préfèrent suivre le leader dans leur tarification. politique, prenant son prix comme un prix donné. .

Dans des conditions de leadership des prix, la coordination du marché est réalisée en ajustant les entreprises au prix fixé par le leader, qui agit comme un facteur qui fixe les conditions de production pour toutes les entreprises du marché sectoriel Selishchev A.S. Microéconomie: Manuel. - Saint-Pétersbourg: Peter, 2008.-322 p..

En l'absence d'une entreprise dominante sur le marché, le leadership en matière de prix peut être réalisé en regroupant plusieurs entreprises en un groupe poursuivant une politique de prix convenue.

La stabilité du modèle de leadership des prix est assurée à l'aide d'éventuelles sanctions du leader, ainsi que de l'intérêt d'autres acteurs du marché en présence d'un leader qui assume la charge de la recherche de marché et du développement du prix optimal. L'essence de l'interaction des entreprises dans ce modèle est que le prix qui maximise le profit du leader des prix est un facteur qui fixe les conditions de production pour le reste des entreprises sur le marché sectoriel (Fig. 3).

Modèle de leadership des prix

Étant donné la courbe de demande du marché D et la courbe d'offre (la somme des courbes de coût marginal) des autres entreprises de l'industrie Sn, le leader des prix définit la courbe de demande pour son produit DL comme la différence entre la demande de l'industrie et l'offre des concurrents. Étant donné qu'au prix P1, toute la demande de l'industrie sera couverte par les concurrents, et qu'au prix P2, les concurrents ne seront pas en mesure de fournir et que toute la demande de l'industrie sera satisfaite par le leader des prix, la courbe de demande pour les produits du leader DL se formera sous la forme de une courbe brisée PlP2DL. Ayant une courbe de coût marginal MCL, le leader des prix fixera le prix PL, lui offrant une maximisation du profit (MCL = MRL). Si toutes les entreprises du marché de l'industrie prennent le prix du leader comme prix d'équilibre du marché, alors l'offre du leader des prix sera QL, et l'offre des entreprises restantes de l'industrie sera Qn (PL = Sn), ce qui au total donnera le volume total de l'offre de l'industrie

Dans ce cas, l'offre de chaque entreprise individuelle sera formée en fonction de ses coûts marginaux.

La stratégie concurrentielle du leader des prix consiste à se concentrer sur les bénéfices à long terme en répondant de manière agressive aux défis des concurrents en termes de prix et de part de marché. Au contraire, la stratégie concurrentielle des firmes en position subordonnée est d'éviter une opposition directe au leader en utilisant des mesures (le plus souvent innovantes) auxquelles le leader ne peut répondre. Souvent, l'entreprise dominante n'a pas la capacité d'imposer son prix aux concurrents. Mais même dans ce cas, il reste pour les firmes de l'industrie une sorte de chef d'orchestre de la politique de prix (annonce de nouveaux prix), et on parle alors de barométrique price leadership.

Si nous évaluons le modèle de marché avec leadership en matière de prix en termes d'efficacité économique, le résultat dépendra entièrement de la source du leadership sur ce marché. Lorsque l'avantage en termes de coûts est la source de la domination, le leadership en matière de prix fournira un résultat plus efficace que celui qui serait obtenu avec une concurrence parfaite. Lorsque le leadership en matière de prix est basé sur l'avantage des coûts, il garantit que l'équilibre du marché est atteint avec une offre industrielle supérieure à celle de la concurrence. Mais lorsque le leadership en matière de prix repose uniquement sur le contrôle du marché (l'entreprise détient une part importante de l'offre de l'industrie), le résultat du fonctionnement du marché avec un leader en matière de prix sera pire qu'il ne le serait dans une situation de concurrence parfaite.

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Un leader des prix est une entreprise oligopolistique qui fixe un prix auquel les autres entreprises adhèrent.

Le leader des prix est une politique caractéristique des firmes puissantes qui ont maîtrisé une part de marché importante et en sont les monopoles.

Le leader des prix ne choisit pas nécessairement le prix qui maximise le profit à court terme pour l'industrie. La raison en est que l'industrie peut ne pas souhaiter l'entrée de nouvelles entreprises. Si les barrières à l'entrée sont basées sur les avantages de coût (économie d'échelle) des entreprises en place, alors ces barrières peuvent être surmontées par les entreprises entrantes si le prix de la production est suffisamment élevé. Les nouvelles entreprises qui sont relativement inefficaces en raison de leur petite taille peuvent survivre et se développer si les prix de l'industrie sont élevés. Pour dissuader les nouveaux concurrents et maintenir la structure oligopolistique actuelle de l'industrie, le prix peut être fixé en dessous d'un niveau qui maximise le profit à court terme. Une stratégie de tarification qui empêche l'entrée de nouvelles entreprises est appelée tarification limite.

Les petites entreprises suivent le leader des prix, autorisant parfois de petits écarts, comme les propriétaires de petites stations-service privées. Cette méthode de tarification est populaire. S'il est difficile pour un entrepreneur de prévoir ses propres coûts ou la réaction de ses concurrents, suivre le leader concurrentiel devient alors une solution raisonnable.

Ou l'oligopole peut être le leader des prix, de sorte que l'augmentation des prix sera suivie et le pli disparaîtra à nouveau.

Comment fonctionne l'entreprise - leader des prix.

Il est important de rejeter que même si un leader des prix dépasse largement les autres entreprises en termes de puissance économique, il ne peut pas se fier uniquement au diktat. Dans sa tarification, il doit tenir compte des intérêts des autres entreprises dirigées.

Les petites entreprises ne peuvent généralement pas être des leaders en matière de prix, ni se différencier - elles se retrouvent sur la voie de la spécialisation sur des marchés bien définis.

Considérons un modèle où l'entreprise dominante est le leader des prix sur le marché. Le leadership en matière de prix signifie que l'entreprise dominante fixe un prix pour le produit fabriqué par l'industrie, et que les entreprises concurrentes suivent ce prix ou fixent le prix, en se concentrant sur le leader.

Ainsi, à l'exception des situations où il existe un leader des prix ou des remises de prix cachées sont possibles, les prix Holigopoly peuvent augmenter dans les bons moments et ne diminueront pas dans les mauvais moments.

Focus : les petites entreprises ne peuvent généralement pas être des leaders en matière de prix, ni se différencier, et se retrouvent avec une voie de spécialisation sur des marchés bien définis. Par exemple, Cray Computers ne fabrique des supercalculateurs que pour un très petit nombre de clients.

Monopole partiel - un monopole sur le marché lorsqu'il y a un leader des prix dessus qui fixe un prix de monopole basé sur son revenu marginal et son coût marginal, tandis que les autres vendeurs sur le marché à ce prix n'acceptent que le prix.

Une entreprise sur le marché, généralement (mais pas toujours) la plus grande, agit en tant que leader des prix, fixant le prix pour maximiser ses propres profits, tandis que d'autres entreprises suivent le leader. Les entreprises rivales facturent le même prix que le leader et opèrent au niveau de production qui maximise leurs profits à ce prix.

On sait que la dynamique de prix la plus courante ou le schéma d'évolution des prix dans le temps, utilisé par les leaders des prix dans un marché instable, est ce que l'on appelle la dynamique des prix parapluie, illustrée dans le graphique I de la Fig. 4.7. Il relie la croissance de la production cumulée d'un produit à un coût décroissant par unité de produit (C) et à un prix (P), qui au début peut même être légèrement inférieur au coût pendant une courte période (généralement pour attirer les consommateurs vers un nouveau produit), et atteint alors rapidement un niveau supérieur au coût, qui procure un profit correspondant au moins au taux d'intérêt du prêt sur le marché. De plus, le prix, enfin, diminue progressivement jusqu'au niveau (et même en dessous du niveau) du coût, jusqu'au soi-disant point de clôture de l'entreprise, lorsque le produit est comparé aux coûts variables et, par conséquent, ne peut pas être utilisé pour couvrir les frais fixes.