Shmelevs Talent- und Erfolgsfonds. Karriereaufstieg von Elena Shmeleva: vom Forschungsinstitut zum Sirius

18.01.2024

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TASS-DOSSIER. Am 10. Januar 2018 wurde bekannt, dass Elena Shmeleva, Leiterin der Bildungsstiftung „Talent and Success“, Co-Vorsitzende der Wahlzentrale von Wladimir Putin wurde. Sie wird zusammen mit dem Leiter des nach Dmitri Rogatschow benannten Nationalen Medizinischen Forschungszentrums für pädiatrische Hämatologie, Onkologie und Immunologie, Alexander Rumjanzew, und dem Generaldirektor von KamAZ, Sergej Kogogin, eine der Führungspersönlichkeiten bei der Organisation des Wahlkampfs sein.

Zum ersten Mal wurde die Einrichtung von Co-Vorsitzenden des Personals eingeführt. Im Jahr 2000 wurde Wladimir Putins Wahlkampf von Dmitri Medwedew geleitet, der damals stellvertretender Leiter der russischen Präsidialverwaltung war. Im Jahr 2004 war der stellvertretende Leiter der Präsidialverwaltung Dmitry Kozak der Leiter des Hauptquartiers, im Jahr 2012 der Co-Vorsitzende des Zentralhauptquartiers der Allrussischen Volksfront, Stellvertreter der Staatsduma und der Filmregisseur Stanislav Govorukhin.

Elena Vladimirovna Shmeleva wurde am 3. Oktober 1971 in Leningrad (heute St. Petersburg) geboren. 1995 schloss sie ihr Studium an der Fakultät für Soziologie der Staatlichen Universität St. Petersburg (SPbSU) ab.

Kandidat der Soziologie (Dissertationsthema „Ältere Menschen in einer Großstadt: Lebensbedingungen und Anpassungsmechanismen“; 2005, Staatliche Universität St. Petersburg).

Von 1993 bis 1999 arbeitete Shmeleva am Forschungsinstitut für integrierte Sozialforschung der Staatlichen Universität St. Petersburg.

Von 1999 bis 2006 war sie Direktorin der Forschungsagentur „Marco Agency“ (St. Petersburg) und der russischen Niederlassung des internationalen Forschungsinstituts „Media Tenor“ (Muttergesellschaft ist der Verlag „Innovazio“, Schweiz). Laut SPARK-Interfax war er bis Mitte der 2010er Jahre auch Miteigentümer dieser Organisationen.

2006-2007 - Experte der Stiftung Zentrum für strategische Forschung, Leiter der Analyseabteilung des zentralen Exekutivkomitees der politischen Partei „Einiges Russland“.

Von 2007 bis 2011 war Shmeleva Leiterin der Abteilung für Journalismus an der Staatlichen Universität St. Petersburg;

Von 2011 bis 2014 war sie Vizepräsidentin der gemeinnützigen Stiftung Sistema (gegründet von AFK Sistema). Sie leitete die gemeinnützige Partnerschaft „Lift to the Future“, die das Programm der Stiftung zur Förderung kreativer Jugendlicher umsetzt (Partner sind die Agentur für strategische Initiativen, M.V. Lomonosov Moskauer Staatliche Universität usw.).

Gleichzeitig war sie von 2012 bis 2014 Direktorin des Wissenschafts- und Bildungszentrums „Institut für die Entwicklung des intellektuellen Potenzials der Jugend“ an der Moskauer Staatlichen Universität. M. V. Lomonosova fungierte als Dekanin der Higher School of Management and Innovation (Fakultät) der Moskauer Staatlichen Universität.

Im Jahr 2015 leitete Shmeleva die Bildungsstiftung Talent and Success. Es wurde am 24. Dezember 2014 unter der Schirmherrschaft des russischen Präsidenten Wladimir Putin gegründet, um in Anlehnung an die olympischen Austragungsorte in Sotschi das Sirius-Zentrum für begabte Kinder zu organisieren (eröffnet am 1. Juni 2015). Die Gründer des Fonds waren russische Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Kunst und Sport; Der Vorstand wurde vom Cellisten, Dirigenten und Volkskünstler Russlands Sergei Roldugin geleitet.

Im September 2015 trat Shmeleva dem russischen Präsidialrat für Wissenschaft und Bildung bei.

Am 26. Dezember 2017 wurde sie zur Vorsitzenden der Initiativgruppe zur Nominierung von Wladimir Putin als Kandidat für die Präsidentschaftswahlen 2018 in der Russischen Föderation gewählt.

Der Leiter der Cellisten-Roldugina-Stiftung liest die Forbes-Liste.

Die Talent and Success Foundation wird von Sergei Roldugin geleitet, einem alten Freund von Wladimir Putin und Pate einer der Töchter des Präsidenten. Die Organisation wurde von mehreren Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Kultur und Sport gegründet: Ballerina Svetlana Zakharova, Mathematiker Stanislav Smirnov und Ivan Yashchenko, Hockeyspieler Vladimir Kamensky, künstlerischer Leiter des Akademischen Symphonieorchesters der St. Petersburger Philharmonie Yuri Temirkanov. Zur Finanzierung ihres Hauptprojekts, des Sirius-Kinderzentrums, zog die Roldugin-Stiftung fast die gesamte Finanzelite des Landes an. Sogar Igor Zyuzin, der Mechels zahlreiche Schulden nicht umstrukturieren kann, unterstützt den Cellisten finanziell.

Allein die Haushaltsmittel für Sirius werden sich in den Jahren 2017–2019 auf mehr als eine Milliarde Rubel belaufen, aber das ist nur ein Zehntel dessen, was die Oligarchen dafür spenden. Das Kinderzentrum, das auf der Grundlage ehemaliger olympischer Einrichtungen in Sotschi errichtet wurde, ist zu einem Faktor im politischen und finanziellen Leben des Landes und zur Verwaltungsressource der Leiterin von Sirius, der 45-jährigen St. Petersburgerin Elena Shmeleva, geworden , weckt den Neid vieler einflussreicher Beamter. Shmeleva selbst ist zu einem exklusiven Kanal geworden, über den Milliardäre direkt mit dem Präsidenten kommunizieren können.

Laut Wedomosti häuft Sirius nicht nur Geld, sondern auch Immobilien an. Das Zentrum begann mit groß angelegten Bauarbeiten im Olympiapark, zuvor spendeten ihm die Behörden von Krasnodar bis zum 1. Mai 2020 320 m Strand im Zusammenfluss der Flüsse Mzymta und Psou, um „Aktivitäten zur Organisation der Stranderholung durchzuführen“. Bürger und entwickeln den Sanatoriums- und Kurkomplex der Region Krasnodar.“

Warten auf den angesehenen Gast

Dieses Jahr verbrachte Wladimir Putin seinen Geburtstag in Sotschi. Am 7. Oktober führte er das Team „Legends of Hockey“ auf das Eis und bestritt im Shayba-Stadion ein Freundschaftsspiel gegen die Nationalmannschaft des Sirius-Zentrums. Das Spiel war hart. „Wenn Wladimir Wladimirowitsch auf dem Eis ist, versuchen die Spieler, vorsichtiger zu sein“, sagt ein Augenzeuge des Spiels. „Aber der Heiligenschein des Präsidenten berührt die Kinder nicht; im Gegenteil, sie versuchten ihr Bestes, um ihn zu schlagen.“ Dies ist nicht das erste Spiel am Standort Sirius, an dem der Präsident teilnimmt. In der Lobby des ehemaligen 4-Sterne-Hotels Azimut in der Nähe des Olympiaparks in Sotschi, heute Bildungszentrum und Kindercampus Sirius, hängen viele Fotos von Hockeyspielen – nicht nur Putin, sondern auch Minister, Oligarchen und Stars posieren mit Kindern . Darüber hinaus ist Shaiba, ebenfalls im Besitz von Sirius, mittlerweile Austragungsort verschiedener Amateurwettbewerbe – zum Beispiel Spiele der Night Hockey League und Pokale staatlicher Unternehmen. „Wir sind hier ständig auf der Hut, hochrangige Gäste können jederzeit eintreffen“, sagt ein Sirius-Mitarbeiter.

Die Sportanlagen der Sotschi-Spiele erwiesen sich als genau das Richtige für Kinder. Die Azimut-Lobby, in der ein Zimmer im Jahr 2013 4,5 Tausend Rubel pro Nacht kostete, ist jetzt voller Schulkinder. Einige eilen ins Esszimmer, andere zum Unterricht, wieder andere besprechen mit ihren Betreuern die Bedingungen der bevorstehenden Suche. In der Bar wird kein Alkohol mehr verkauft, das Rauchen ist nicht nur auf dem Hotelgelände, sondern auch in allen Sirius-Einrichtungen verboten; das stärkste Getränk ist Kaffee. Und selbst dann können es nur Erwachsene kaufen – also Mitarbeiter des Sirius-Zentrums. Es gibt 720 Räume, in denen Kinder unterschiedlichen Alters leben und lernen. Sie kommen das ganze Jahr über kostenlos für 24-Tage-Schichten hierher. Lehrer und Trainer arbeiten täglich mit Kindern in verschiedenen Bereichen: exakte Wissenschaften (Mathematik, Physik, Chemie), Sport (Hockey, Eiskunstlauf, Schach) und Kunst (Musik, Ballett, Malerei und Literatur). Die Berater überwachen den Zeitplan.

Im Keller des Hotels gibt es eine Kinderbibliothek mit Computern und Internetzugang. Bücher sind kostenlos erhältlich, man kann sie mitnehmen und direkt dort lesen, indem man sich auf helle, weiche, seltsam geformte Sofas setzt. Die Bibliothek verfügt über eine vollständige Liste russischer und ausländischer Klassiker aus dem Lehrplan sowie teure, farbenfrohe Bilderbücher für Kinder. In einigen Räumen gibt es mittlerweile Unterrichtsräume und im Wellnessbereich gibt es ein Ärztezentrum mit Kinderärzten.

Das Hotelrestaurant verfügt über eine Kinderkantine mit farbenfrohen Möbeln. Zum Mittagessen gibt es drei erste und drei warme Gänge zur Auswahl, noch mehr Beilagen, Gemüse, Obst, Säfte und in der Mitte des Speisesaals steht ein Schokoladenbrunnen. Um ihn herum ist eine Menschenmenge, Kinder baden lachend Bananen und Weintrauben in weißer Schokolade. Der Koch im Saal backt Käsekuchen, die mit Honig, Kondensmilch, Sauerrahm und Marmelade serviert werden. „Unsere Ballerinas haben uns gebeten, Pfannkuchen von der Speisekarte zu streichen, um nicht in Versuchung zu geraten, aber das löste einen Protest bei den Kindern aus der Mathematikschicht aus, die Kohlenhydrate forderten“, sagt einer der Sirius-Mitarbeiter. „Am Ende haben sie sich mit den Eishockeyspielern zusammengetan und die Pfannkuchen verteidigt.“

Das ehemalige Hotel verfügt über weitläufige Grünflächen mit Schwimmbad, See und ehemaliger Diskothek. Das Clubhaus, dessen Wände und Decke mit Strasssteinen glänzen, ist heute ein Observatorium: Neben der noch nicht abgebauten Bartheke stehen moderne Teleskope und andere Geräte zur Sternenbeobachtung. Abends studieren junge Astronomen die Sterne und tagsüber finden dort sagenhafte Vorstellungen statt. Das heißt, überall findet man eine Erinnerung daran, dass noch vor ein paar Jahren niemand gedacht hat, dass diese Räumlichkeiten an Schulkinder gehen würden. Warum haben sie so viel Glück?

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Vekselbergs Erbe

„Weiße Elefanten werden niemals nach Sotschi kommen“, mit diesen Worten begann Dmitri Tschernyschenko, der damals das Organisationskomitee für die Vorbereitung der Olympischen Spiele in Sotschi leitete, am Tag des Endes der Olympischen Spiele in London 2012 seine Rede Journalisten. Dieser Ausdruck bezieht sich auf Einrichtungen, die für die Spiele gebaut, aber nach den Spielen verlassen wurden. „Weiße Elefanten“ sind für das Internationale Olympische Komitee eines der schmerzhaftesten Themen: Zahlreiche Olympiastadien auf der ganzen Welt verfallen und werden im Alltag nicht mehr benötigt. Um die Begeisterung potenzieller Gastgeber der Spiele zu dämpfen und generell das Image der olympischen Bewegung zu verderben, reiche es aus, an die Ruinen in Athen oder Salt Lake City zu erinnern, erklärt einer der Funktionäre des Russischen Olympischen Komitees.

Die Organisatoren von Sotschi 2014 versprachen, dass in Russland nichts dergleichen passieren würde: Sie versuchten sofort herauszufinden, was mit den olympischen Austragungsorten nach den Spielen geschehen sollte. So sollte beispielsweise das grandiose Medienzentrum im Olympiapark zu einem Handels- und Ausstellungskomplex werden, drei der fünf im Bau befindlichen Eishallen sollten zusammenklappbar gemacht und dann in andere Regionen transportiert werden, und es sollten Hotels gebaut werden Die Gäste der Spiele sollten dann mit Urlaubern besetzt sein. Doch bereits wenige Monate vor den Spielen wurde klar, dass etwas schief gelaufen war. Es stellte sich heraus, dass die Investoren Eigentümer toxischer Vermögenswerte waren: Sie wussten nicht, wie sie SVEB abbezahlen sollten, das mindestens 70 % der Baukosten finanzierte. In Sotschi wurden zahlreiche Hotels gebaut, und nach dem Ende der Olympischen Spiele konnten die Touristen diese nicht mehr füllen. Wer sofort 155.000 m² mieten möchte. m des Medienzentrums für Handel und Ausstellungen befand sich ebenfalls nicht. Und zum Beispiel kann die Shaiba-Hockey-Arena, deren Bau die UMMC-Holding von Andrei Bokarev und Iskander Machmudov 3,3 Milliarden Rubel gekostet hat, nicht wie geplant nach Wladikawkas transportiert werden. Die Hälfte der Kosten entfiel auf das Fundament und die Kühleinheit, die nicht transportiert werden konnten. Die Investoren haben das Stadion dem Sportministerium unentgeltlich gespendet.

Das Sportministerium errechnete, dass der Staat allein für die Instandhaltung der olympischen Sportanlagen jährlich 2,4 Milliarden Rubel ausgeben müsste, und es gab keine Prognosen über deren Amortisation – oder gar den Bedarf im Allgemeinen. Kurz nach dem Ende von Sotschi 2014 hatte der Präsident die Idee, die olympischen Einrichtungen Kindern zu überlassen, sagen zwei Funktionäre, die an der Vorbereitung und Durchführung der Spiele beteiligt waren.

Einer der Augenzeugen erinnert sich, wie der Präsident nach den Olympischen Spielen durch das 4-Sterne-Hotel Azimut ging, das für Gäste der Spiele in der Nähe des Olympiaparks eröffnet wurde, und die Arbeit des Investors Renova Viktor Vekselberg lobte. Der Geschäftsmann musste das Objekt im letzten Moment übernehmen. Telman Ismailov, Miteigentümer des Cherkizovsky-Marktes, begann mit dem Bau von Azimut, scheiterte jedoch am Ende. Zum Komplex gehörte auch ein 3-Sterne-Hotel mit 12 Gebäuden, eines der größten in Osteuropa – mit mehr als 2000 Zimmern, aber im Gegensatz zu den „Vier“ hatte es keinen Zugang zum Meer. „Und irgendwie stellte sich heraus, dass das Gespräch darauf kam, dass es schön wäre, dieses Hotel Kindern zu schenken“, erinnert sich einer der Reiseteilnehmer. „Soweit ich weiß, wollte Vekselberg ein zum Komplex gehörendes 3-Sterne-Hotel für die Kinder verschenken, um die für den Bau aufgenommenen VEB-Kredite abzubezahlen, aber nachdem ihm ein direktes Angebot gemacht worden war, sagte er : Nun, nimm dieses. Und der Präsident hat sehr herzlich darauf reagiert“, fährt der Augenzeuge fort.

Offiziell sagte Putin zum ersten Mal auf einer Pressekonferenz nach seiner Ansprache vor der Bundesversammlung im Dezember 2014, dass an den olympischen Austragungsorten in Sotschi ein Zentrum für hochbegabte Kinder entstehen werde, erinnert sich Schmelewa. Die Talent and Success Foundation wurde am 24. Dezember 2014 registriert. Zu diesem Zeitpunkt war ein Teil der olympischen Infrastruktur bereits von jungen Sportlern besiedelt worden, die über das Sportministerium kamen.

Sirius begann auch zunächst damit, Sportler aufzunehmen. Im Winter 2015 kaufte der Fonds das Hotel von Renova. „Für so viel, wie sie gebaut haben, haben sie für genauso viel verkauft“, sagt Renova-Vertreter Andrei Shtorkh, ohne den Betrag zu nennen. „Wir sind mit dem Deal zufrieden, wir haben unser Geld zurückbekommen und unsere VEB-Darlehen zurückgezahlt.“ Vekselberg schätzte die Investitionen in den Bau des gesamten Hotelkomplexes auf 16 Milliarden Rubel, von denen 90 % vom VEB geliehen wurden. Den Berichten von „Talent and Success“ zufolge wurden im vergangenen Jahr 6,38 Milliarden Rubel für den Erwerb von Anlagevermögen und weitere 2,7 Milliarden Rubel für die Pacht von Grundstücken ausgegeben. Shmeleva erklärte, dass dieses Geld für den Kauf des Hotelgebäudes, die Miete des Hotelgrundstücks und den Strand am Hotel verwendet wurde.

Die Regierung übertrug der Stiftung die restlichen olympischen Anlagen – die Eishallen Shayba, Ledinka, Snezhinka und das Gebäude des ehemaligen Medienzentrums – unentgeltlich und pachtete außerdem rund 10 Hektar Land im Olympiapark.

Allerdings passt „Sirius“ nicht mehr in die „Vier“, also mietet er zwei Gebäude in einem 3-Sterne-Hotel. In ihnen wohnen die Mitarbeiter des Zentrums. Heute sind es etwa 800 von ihnen, die meisten kommen aus anderen Regionen. Viele beteiligten sich an der Vorbereitung der Olympischen Spiele 2014. „Sie haben mir ein Angebot gemacht, das ich nicht ablehnen konnte; man könnte sagen, mein Heimatland hat es angeordnet“, sagt einer der Sirius-Mitarbeiter, der seine Familie und eine Stelle im Ministerium in Moskau hinterließ. „Ich bin freiwillig von einem großen Privatunternehmen zu Sirius gewechselt, auch mit einem etwas niedrigeren Gehalt, aber ich bereue es nicht“, sagt ein anderer Mitarbeiter.

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Zu den Gönnern des Fonds zählen alle großen olympischen Investoren und Auftragnehmer, sagt einer der Geldgeber: „Dies ist eine Fortsetzung der olympischen Geschichte: Zuerst haben sie es gebaut, jetzt müssen sie sich darum kümmern.“

Ende Juli 2016 empfing das Gebäude des ehemaligen Olympia-Medienzentrums Gäste. Putin versammelte dort Wohltäter der Talent and Success Foundation, um ihnen für ihre Hilfe für Kinder zu danken und sie zu ermutigen, diese gute Arbeit fortzusetzen. Der Präsident äußerte auch die Hoffnung, dass die Eigentümer von Unternehmen „ohne Kompromisse bei der Produktion“ in Zukunft eine Möglichkeit finden werden, Praktika für die talentiertesten jungen Menschen zu organisieren.

Den Videos nach zu urteilen, wirkte das Treffen an rechteckig angeordneten Tischen wie eine Illustration für die russische Forbes-Liste. Shmeleva saß links vom Präsidenten. Und auf der rechten Seite steht der Milliardär Roman Abramovich, daneben der Präsident von Lukoil Vagit Alekperov und der Chef der Russischen Eisenbahnen Oleg Belozerov. Etwas weiter konnte man den Generaldirektor von Surgutneftegaz Vladimir Bogdanov, Viktor Vekselberg, den Präsidenten der Gruppe Industrial Investors Sergei Generalov, den Präsidenten von Rusal Oleg Deripaska, den Besitzer von Mechel Igor Zyuzin, den Geschäftsmann Suleiman Kerimov, Miteigentümer von NLMK sehen Vladimir Lisin, der Haupteigentümer von „Eurokhim“ Andrey Melnichenko, Präsident von Interros Vladimir Potanin, Vorstandsvorsitzender der Magnitogorsker Eisen- und Stahlwerke Viktor Raschnikow, Eigentümer der Wolga-Gruppe Gennady Timchenko, Vorstandsvorsitzender von Rusnano Anatoly Chubais, Investor David Yakobashvili, Chef von Rostec Sergei Chemezov, Vorstandsvorsitzender der Gruppe „ Ilim“ Zakhar Smushkin, Eigentümer der Sinara-Gruppe Dmitry Pumpyansky, Haupteigentümer von Severstal Alexey Mordashov, Eigentümer von Uralchem Dmitry Mazepin, Haupteigentümer von AFK Sistema Vladimir Yevtushenkov, Präsident der Sberbank German Gref, Gründer des Magnit-Netzwerks Sergey Galitsky, Vorstandsvorsitzender von Transmashholding Andrey Bokarev, Vorstandsvorsitzender der ESN Group Grigory Berezkin, Präsident der Alliance Group Musa Bazhaev und Vorstandsvorsitzender der Alfa Bank Petr Aven.

Es war schwer, die Veranstaltung zu verpassen. „Andrei Fursenko, mein alter Bekannter, rief mich an und bat mich zu kommen“, erinnert sich Jakobaschwili. Er selbst kam früh an und spazierte durch die Sirius-Klassenzimmer und Wissenschaftswerkstätten im Medienzentrum. Der Ausflug hat mir gut gefallen: Die Atmosphäre im Gebäude war freundlich und ruhig, die BFS-Mitarbeiter waren fast unsichtbar, als ob die Anwesenheit der ersten Person des Staates nicht zu erwarten wäre. Die meisten Teilnehmer des Treffens berichteten, dass sie der Stiftung geholfen hatten und planten, sie auf vielfältige Weise weiter zu unterstützen. „Natürlich habe ich wie alle anderen Geld gespendet“, sagte Jewtuschenkow.

Einige der Anwesenden hoffen, sich auf „fachliche und methodische Hilfe“ zu beschränken, die Mehrheit ist jedoch bereit, sowohl mit Geld als auch mit Fachwissen zu helfen. Daher plant Yakobashvili, Kurse für Kinder zu organisieren und Antiquitätenrestauratoren sowie Uhrmachern das Handwerk näherzubringen. Generalov plant, Schiffbau- und maritime Berufe durch geförderte Organisationen bei Kindern bekannt zu machen. Vekselberg – organisiert auf Basis von Sirius Praktika für Kinder und Lehrer aus verschiedenen Regionen.

Die Präsidenten der Sberbank German Gref und der Russischen Eisenbahnen Oleg Belozerov, die Vorsitzende der Zentralbank Elvira Nabiullina, Beamte und große Geschäftsleute kommen, um den Kindern Vorträge zu halten. Dank der Hilfe von Spendern werden die Bildungsklassen und Werkstätten des Zentrums mit Geräten ausgestattet, um die führende Institutionen beneiden.

Partner gehen mit Fantasie an die Auswahl der Ausrüstung heran. Beispielsweise präsentierte die Sberbank Sirius ein ungewöhnliches Gerät – künstliche Intelligenz, die während eines Gesprächs die Persönlichkeitsmerkmale des Gesprächspartners untersucht, diese übernimmt und der Person dann die Möglichkeit gibt, „mit sich selbst zu sprechen“. Und Timchenko vom Wolga-Konzern spendete seine Entwicklung – den unbemannten Matroschka-Bus, sagt Shmeleva: „Unsere Kinder werden ihn programmieren.“ Generell entwickeln wir das Thema Umwelttransport sehr ernsthaft weiter.“

Das Unternehmen gibt die Höhe der Spenden nicht bekannt, aber nach der Berichterstattung des Fonds für 2015 belief sich diese auf 10 Milliarden Rubel. Daraus erzielte der Fonds Einnahmen in Höhe von 944 Millionen Rubel. Dieser Betrag reicht praktisch aus, um die Arbeit des Sirius-Zentrums mit talentierten Kindern sicherzustellen, aber für die Entwicklung und Wartung der Infrastruktur wird mehr benötigt, sagte Shmeleva.

„Früher wurden alle Großunternehmer, obwohl sie sowohl persönliche als auch geschäftliche Wohltätigkeitsstiftungen hatten, immer dazu befördert, irgendwelche unverständlichen Konzerte, Festivals und andere Veranstaltungen zu finanzieren – bei denen man nicht nachverfolgen konnte, wohin das Geld floss“, sagt einer der Experten in der Unternehmensphilanthropie. „Jetzt werden sie gebeten, Geld für ein verständlicheres Projekt mit einem klaren Konzept zu spenden, und das ist schon ein Schritt nach vorne.“

Verwaltungsressource

Shmelevas Einfluss ist erstaunlich. Zu ihren Treffen in Sotschi kommen auf die erste Einladung Minister und Chefs großer Unternehmen, sie kann problemlos jeden anrufen. Bisher ist nur eine weitere Organisation mit ähnlichen Ressourcen bekannt – Innopraktika an der Moskauer Staatsuniversität, geleitet von Putins Tochter Katerina Tichonowa. Gerüchte über Schmelewas familiäre Verbindung zum Präsidenten seien Unsinn, sagte Putins Pressesprecher Dmitri Peskow.

Shmeleva sei eine ausgezeichnete Fachfrau, erklärt eine Person, die der Präsidialverwaltung nahe steht. Sie treibt dieses Projekt wirklich mit aller Kraft voran: Shmeleva engagiert sich mit großer Leidenschaft für Bildungsfragen, ihre gesamte Karriere war damit verbunden, sie ist also genau am richtigen Ort, sagt einer der Beamten, die mit Shmeleva kommuniziert haben.

„Elena Wladimirowna ist ein Beispiel für einen erstaunlichen Karriereaufstieg“, gibt eine ihrer ehemaligen Kolleginnen zu. Sie wurde in St. Petersburg in der Familie eines Bauunternehmers und Wirtschaftswissenschaftlers geboren, absolvierte die Fakultät für Soziologie der Staatlichen Universität St. Petersburg, beschäftigte sich mit Marktforschung und soziologischen Projekten für „Einiges Russland“ und leitete dann das gemeinnützige Projekt der AFK Sistema-Stiftung von Wladimir Jewtuschenkow „Aufzug in die Zukunft“, die talentierten Schülern aus den Regionen dabei half, sich mit Karrieremöglichkeiten im Unternehmen vertraut zu machen.

Während ihrer Tätigkeit für Jewtuschenkow lehrte Shmeleva an der Höheren Schule für Innovationsmanagement (Fakultät) der Moskauer Staatsuniversität, die aus der Unternehmensuniversität „Systems“ hervorgegangen ist. Seit 2012 begann sie mit der auf Initiative des Präsidenten gegründeten Agency for Strategic Initiatives (ASI) zusammenzuarbeiten, die sich auch mit der Förderung junger Talente beschäftigte. Ihre ehemalige Kollegin glaubt, dass Shmeleva während ihrer Arbeit bei ASI die Aufmerksamkeit der Kreml-Beamten auf sich gezogen habe. Als sich die Kreml-Administration an ASI wandte und um Rat fragte, wem sie Sirius anvertrauen sollte, wurde Shmelevas Name erwähnt, wie ein anderer Kollege weiß. Shmeleva war die zweite Kandidatin für das Amt; die erste, die der Präsident mit den Worten „Ich komme nicht zurecht“ abgelehnt hatte, sagte Fursenko.

„Sie werden überrascht sein, aber Wladimir Wladimirowitsch hat mich eingeladen, bei Sirius zu arbeiten“, lacht Shmeleva. „Natürlich war ich sehr besorgt“, erinnert sich Shmeleva an ihr Treffen mit Putin in Nowo-Ogarevo. - Der Präsident sagte, dass die Stiftung in seiner Vision ein Ort werden sollte, an dem die talentiertesten und motiviertesten Kinder aus allen Regionen Russlands unabhängig vom Einkommen ihrer Familien an Wissenschaft, Profisport und Kunst beteiligt sind. Und dann werden sie unterstützt und begleitet, damit sie bleiben und im Interesse der Entwicklung Russlands arbeiten.“

Heute lebt Shmeleva in Sotschi, besucht Moskau aber oft. Sie hat ihr eigenes Büro im Gebäude der Präsidialverwaltung am Alten Platz. „Das ist mein Arbeitsplatz, er ist praktisch für Besprechungen“, sagt sie.

Jetzt ist Sirius mit groß angelegten Plänen für die Entwicklung des Zentrums beschäftigt. Bis zum ersten Quartal 2018 sei neben dem Campusgebäude der Bau einer weiterführenden Schule geplant, die gleichzeitig zu einem Zentrum für die Fortbildung von Lehrern werden soll, sagte Shmeleva. Dieses Projekt könnte nach vorläufigen Schätzungen 2 bis 2,5 Milliarden Rubel kosten. Im Februar wird Sirius auf dem Sotschi-Investitionsforum ein Projekt für den Wiederaufbau eines Medienzentrums vorstellen, das auf zwei bis drei Jahre ausgelegt ist und den Bau von vorsieht ein Konzertsaal mit einzigartiger Akustik, ein modernes Planetarium und ein Wissenschaftspark mit einer Fläche von 64.000 Quadratmetern. m, fügte Shmeleva hinzu. Dieses Projekt befinde sich noch in der Entwicklung, daher sei es noch zu früh, um über die endgültige Höhe der Investitionen zu sprechen, betont sie, aber die Investitionen in die Schaffung von Wissenschafts- und Bildungseinrichtungen werden auf 1,5 bis 3.000 Euro pro Quadratmeter geschätzt. m. „Wenn wir entscheiden, dass wir das Dach des Gebäudes nicht erhöhen müssen, können wir innerhalb dieser Grenzen bleiben“, sagt Shmeleva. Das Planetarium und der Park heißen Einwohner und Gäste von Sotschi willkommen.

Das Sotschi-Investitionsforum im rekonstruierten Ausstellungsteil des Medienzentrums brachte dem Fonds im September 120 Millionen Rubel ein, für nächstes Jahr sind dort bereits 14 Veranstaltungen geplant. Aber Oligarchen, die nicht verhaftet werden wollen, sollten sich an der Finanzierung von Investitionsprojekten beteiligen, hofft der Sirius-Chef. „Wenn man die Unterstützung des russischen Präsidenten hat, kann man machen, was man will“, ist ein hochrangiger Bundesbeamter von der Realität der Pläne von Sirius überzeugt.

Sirius-Verdauungsstörung

Jetzt hat „Talent and Success“ so viel Geld angesammelt, dass selbst Sergei Roldugin nicht in der Lage ist, es zu meistern. Nach Angaben der Leiterin der Rechnungskammer, Tatyana Golikova, wurden im Jahr 2016 384 Millionen Rubel für die Unterstützung hochbegabter Kinder bereitgestellt, doch bis zum 1. Oktober waren nur 15,5 % dieser Mittel verwendet worden. Golikova wies darauf hin, dass das Schicksal junger Talente nach ihrem Abschluss trotz dieser erheblichen Ressourcen in keiner Weise überwacht wird, was bedeutet, dass die Wirksamkeit der Investitionen fraglich ist. Auch Präsident Putin äußerte sich zum gleichen Thema. „Entweder man arbeitet noch richtig für die Entwicklung, oder man braucht nicht so viel Geld und verwendet es dann für andere gesellschaftliche Zwecke“, bemerkte das Staatsoberhaupt. Allerdings berichtete der Chef der Präsidialverwaltung, Anton Vaino, nicht weniger umgehend, dass die niedrige Ausgabenquote technischer Natur sei. Aber Sirius ist funktionsfähig und erhält im Allgemeinen staatliche Unterstützung. Indem er Geld von den Oligarchen erpresst, kann er selbst jeden finanzieren.

Der Leiter der Cellisten-Roldugina-Stiftung liest die Forbes-Liste.

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Sirius-Verdauungsstörung

Der Dezember brachte Russland einen weiteren glänzenden Sieg. Alle russischen Schüler, die an der International Junior Science Olympiad (IJSO) in Amsterdam teilnahmen, erhielten Goldmedaillen und eines der Teammitglieder wurde der absolute Champion. Alle sechs Gewinner sind Absolventen des Sirius Educational Center in Sotschi, wo sie mit begabten und talentierten Kindern arbeiten. Was ist Talent? Wie erkennt man es? Warum sollte der Staat heute begabte Kinder fördern? Was erwarten wir von ihnen? Elena Shmeleva, Direktorin der Talent and Success Foundation, die Sirius gegründet hat, beantwortet die Fragen von RG.

Elena Vladimirovna, vor zwei Jahren wurde in Sotschi das Allrussische Zentrum für die Arbeit mit hochbegabten Kindern eröffnet. Heute hat Sirius bereits mehr als 18.000 Absolventen. Was müssen Sie tun, um in Sirius zu gelangen? Eine Olympiade gewinnen, klare Einsen bekommen, ein brillantes wissenschaftliches Projekt für die Schule vorbereiten?

Elena Schmelewa: Zu uns kommen Kinder, die sich in einem unserer Bereiche (Mathematik, Physik, Chemie, Biologie, Informatik, Hockey, Eiskunstlauf, Schach, akademische Musik, Ballett, Malerei, literarisches Schaffen) bereits sehr deutlich bewährt haben. Jeder russische Student kann sich für eine Ausbildung in diesen Programmen bewerben. Über die Immatrikulation entscheidet der Expertenrat des Zentrums. Zu seinen Mitgliedern zählen weltberühmte Wissenschaftler, Künstler, Sportler, Schriftsteller, Lehrer – die Primaballerina des Bolschoi-Theaters und des Mailänder Scala-Theaters Svetlana Zakharova, die Mathematikerin, Fields-Preisträger Stanislav Smirnov, der Künstler Sergei Andriyaka, der Rektor des Moskauer Konservatoriums Alexander Sokolov, Direktor des Staatlichen Literaturmuseums Dmitry Bak, Direktor einer der besten Schulen Russlands Maxim Pratusevich, Olympiasieger Alexey Urmanov, Schachspieler Vladimir Kramnik und andere sehr berühmte und erfolgreiche Menschen. Die Idee des Präsidenten, der das Sirius-Zentrum gegründet hat, besteht darin, die Position Russlands im Bereich Wissenschaft, Kunst und Sport zu stärken, indem er die besten Lehrer nach Sotschi, in die ehemaligen olympischen Austragungsorte, einlädt, um mit jungen Talenten aus ganz Russland zu arbeiten. Dies ist ein einzigartiges Zentrum nicht nur für Russland, sondern auf der ganzen Welt.

Wir haben keine regionalen Quoten für Schüler, aber zu jedem Programm kommen in der Regel Kinder aus 50-60 Regionen.

Wir akzeptieren Gewinner von Olympiaden, internationalen und gesamtrussischen Wettbewerben, Autoren erfolgreicher Technologieprojekte und diejenigen, die wissenschaftliche Artikel verfasst haben. Unsere Aufgabe ist es, den motiviertesten Schülern die Möglichkeit zu geben, bei uns zu studieren, unabhängig von ihrer Wohnregion und ihrem Familieneinkommen – Bildung, Essen, Reisen, alles ist für Kinder völlig kostenlos.

18.000 talentierte Schüler aus ganz Russland haben bereits das Bildungszentrum Sirius besucht

Ist es möglich, mehrmals zu Sirius zu kommen?

Elena Schmelewa: Ja, die Jungs, die zwei- oder sogar dreimal bei Sirius waren, sind fast 20 Prozent. Dies sind diejenigen, die nach ihrem Abschluss bei Sirius die nächsten bedeutenden Siege errangen.

Schon bald wird Sirius über echte wissenschaftliche Labore und in Zukunft über einen Technologiepark verfügen. Warum brauchen Schulkinder es?

Elena Schmelewa: Sirius ist nicht nur ein Bildungsprojekt, sondern auch ein Infrastrukturprojekt: Es gibt Kindern die Möglichkeit, neue Horizonte zu sehen. Treffen Sie Ihre Kollegen. Und das nicht nur, sondern im beruflichen Sinne, auf Basis beruflicher Interessen, in Zukunft sicher auch auf Basis gemeinsamer Projekte. Lernen Sie andere Lehrkräfte und Schulen kennen, um anschließend die richtige Hochschule zu finden und über die nächsten Schritte Ihrer Entwicklung zu entscheiden.

Mit unseren Schülern sprechen oft sehr bedeutende Erwachsene – Leiter großer Unternehmen und Entwicklungsinstitute, Ingenieure, Wissenschaftler, Schriftsteller, Regisseure, Trainer. Sie kommen zu Sirius, um mit den Jungs darüber zu sprechen, was sie interessiert.

Wladimir Wladimirowitsch kommt oft und immer mit Kindern zu Sirius. Dabei handelt es sich immer um ernste Ansprachen, Fragen und eine ernste Einstellung zu ihren schulischen Erfolgen. Das „unkindliche“ Gespräch des Präsidenten mit unseren Studenten, das diesen Sommer stattfand, dauerte drei Stunden!

Und das erweitert ihre Wahrnehmung der Welt erheblich, bildet eine umfassende Vorstellung davon, was Russland in Zukunft sein wird und welche Rolle jeder von ihnen für sich wählt, welche Aufgabe er sich stellen wird.

Daher werden unsere wissenschaftlichen Labore zu einem „Treffpunkt“ für Wissenschaftler und Fachleute, um komplexe multidisziplinäre Probleme zu lösen, die heute am relevantesten sind. Natürlich unter Beteiligung unserer Absolventen – Studenten und Nachwuchswissenschaftler.

Temporäre Forschungsteams werden hierher kommen, um unter der Leitung weltbekannter Wissenschaftler ihren Teil einer großen Forschungsaufgabe auszuführen. Patente und Erfindungsanmeldungen werden angezeigt.

Der Technologiepark wird High-Tech-Startups in drei vorrangigen Bereichen für Sirius entwickeln: Genetik und Biowissenschaften, Informationstechnologie und kognitive Forschung im Bildungsbereich.

Der Sirius Science Park wird zu einem Talentpool für russische Forschungsteams und High-Tech-Unternehmen.

In der Regel kommen zu jedem Programm Leute aus 50-60 Regionen

Kürzlich wurde bei einem Treffen zwischen der Ministerin für Bildung und Wissenschaft Olga Wassiljewa und den Gewinnern der internationalen Naturwissenschaftsolympiade darüber gesprochen, dass es notwendig sei, so früh wie möglich mit der Arbeit mit Hochbegabten zu beginnen. Deine Meinung?

Elena Schmelewa: Alle diese sechs Olympiasieger sind übrigens Absolventen des August-Sirius-Programms, als sie sich auf diese Olympiade vorbereiteten. Eines der Teammitglieder wurde zum absoluten Champion! Nochmals herzlichen Glückwunsch an die Kinder und ihre Lehrer!

Natürlich müssen Kinder so früh wie möglich in die kreative und forschende Arbeit einbezogen werden. Mittlerweile nehmen unsere Schüler ab der 7. Klasse an Olympiaden teil, erreichen aber nur die kommunale Bühne. Ab der 8. Klasse werden die Regional- und Endstufensieger ermittelt. Es stellt sich heraus, dass die High School aus diesem Wettbewerb ausscheidet. Aber im Allgemeinen gibt es wenige wissenschaftliche und technische Wettbewerbe, wenige kreative Wettbewerbe, und dies ist eine Gelegenheit, sich zu zeigen, zu verstehen, woran genau gearbeitet werden muss, und interessante Partner und Aufgaben zu finden. Bereits ab der 5. Klasse ist es notwendig, allen Kindern die Möglichkeit zu geben, sich in verschiedene Richtungen auszuprobieren, sie aktiv in wissenschaftliche, technische und interdisziplinäre Aktivitäten einzubeziehen, Programme für diejenigen zu entwickeln, die über den Rahmen des schulischen Lehrplans hinausgehen, ihre zu pflegen Interesse wecken, es in Mode bringen, alle Voraussetzungen für den Selbstausdruck schaffen. Und neben Sirius entstehen neue Schulen und neue Bildungsumgebungen, in denen man einzeln und in Gruppen, in gemischten Teilzeit- und Teilzeitprogrammen arbeiten und sich letztendlich viel schneller entwickeln kann. Das bedeutet, in Zukunft den richtigen Beruf für sich zu wählen und als Erwachsener mehr zu erreichen. Diese Erfolgserlebnisse müssen wiederholt werden und die Qualifikation der Lehrkräfte muss verbessert werden.

Aber es ist wichtig, Talente nicht nur zu erkennen, sondern sie zu fördern. Und wie?

Elena Schmelewa: Das Sirius Center wurde nur zur Lösung dieses Problems gegründet. Heutzutage ist die Arbeit mit begabten Schülern und die Unterstützung ihrer Lehrer die Hauptpriorität des Landes. Nur so können die in der wissenschaftlich-technischen Entwicklungsstrategie des Landes, die einer nationalen Sicherheitsstrategie gleichkommt, festgelegten Aufgaben erfüllt werden.

Die Entwicklung mathematischer Fähigkeiten ist eine strategische Ressource, wichtiger als Öl und Gas. Wenn wir das nicht tun, werden wir keine Entwicklungsperspektive haben.

In Russland gibt es seit langem ein System starker Fachschulen und Internate an Universitäten, wir bieten jedoch eine andere Form der Arbeit an. Die Besonderheit von Sirius sind seine intensiven Programme, die sowohl mit der Größe Russlands als auch mit der Aufgabe verbunden sind, jeden starken Schüler zu erreichen und ihn dabei zu unterstützen, was er besser kann als andere.

Dank der Idee, das olympische Erbe auf diese Weise zu nutzen, wächst in Russland die Gemeinschaft talentierter Teenager – Sirius-Absolventen – rasant. Und die Zahl der Partner, die sie unterstützen, wächst ständig – das sind führende Universitäten, wissenschaftliche Institute und große Unternehmen, die spezielle Programme für die Arbeit mit begabten Jugendlichen eröffnen.

Dank der intensiven Programme von Sirius und seinen Partnern haben diese Jungs unterschiedliche Möglichkeiten, weiter voranzukommen – wir haben externe Studien, frühzeitige Zulassung zur Universität, Verträge und Praktika in großen Unternehmen, unsere Absolventen werden Lehrer bei Sirius, offen für Mathematik und Naturwissenschaften Wissenschaften. Wissenschaftsclubs in ihren Schulen. Viele unserer Absolventen erhalten Stipendien des Präsidenten Russlands – dafür müssen sie neben dem Gewinn von Wettbewerben in der Schule gut lernen, Forschungsarbeiten an Universitäten durchführen und sich darauf konzentrieren, ihr Talent in Russland einzusetzen.

Das heißt, die Aufgabe von Sirius besteht darin, weiterhin ein dauerhaftes System zur Identifizierung, Entwicklung und Nutzung ihrer Talente zum Nutzen Russlands zu entwickeln.

Vielleicht müssen in Regelschulen der Stundenplan und die Unterrichtsansätze überdacht werden?

Elena Schmelewa: Es ist sehr schwierig, Programme vorzubereiten, die an der Schnittstelle verschiedener Disziplinen liegen. Und es gibt vor allem in Nicht-Hauptstadtregionen nicht so viele Lehrer, die ihre Schüler auf Olympiaden auf hohem Niveau vorbereiten und ihr Fach fundiert und interessant unterrichten.

Aber die regionalen Zentren zur Identifizierung und Entwicklung hochbegabter Kinder, die nach dem Vorbild der Sirius-Programme eingerichtet sind, werden dazu in der Lage sein. In diesem Jahr wurden solche Programme bereits in den Regionen Swerdlowsk, Leningrad, Woronesch, Murmansk, Orjol, Dagestan, Komi, Mordwinien, Tatarstan, Chakassien, Tomsk und Uljanowsk eröffnet. Im nächsten Jahr werden die Regionen Magadan, Belgorod, Wladimir, Nowosibirsk und Tjumen sowie die Republik Nordossetien-Alanien beitreten. Auch in anderen Regionen werden Zentren eröffnet. Im Laufe der zweijährigen Arbeit ist es uns gelungen, alle, die effektiv an der Identifizierung und Entwicklung von Talenten beteiligt sind, um Sirius zu vereinen.

Gibt es dort Gebäude oder Personal?

Elena Schmelewa: Alles ist ganz anders. Die Hauptsache ist, dass man nicht damit beginnt, ausschließlich Infrastrukturprobleme zu lösen; man kann zunächst das nutzen, was man hat. Zum Beispiel die Möglichkeiten regionaler Hochschulen. Sie müssen nur die Türen für Schulkinder öffnen. Wir bieten unseren Kollegen die notwendige methodische Unterstützung; unsere Lehrer und Schichtleiter reisen in diese Regionen. Das Wichtigste ist, sich auf die stärksten Lehrerteams zu verlassen, die Qualifikationen der Schullehrer zu verbessern und die Erfahrungen der besten von ihnen zu wiederholen. Seit März 2018 startet Sirius ein professionelles Umschulungsprogramm für 500 Lehrer, die gemäß unseren Programmen in regionalen Zentren arbeiten werden. Die Rekrutierung von Lehrkräften für dieses Programm beginnt im Januar.

Auch für den Wettbewerb?

Elena Schmelewa: Notwendig. Wir werden ihre Erfahrungen in der Arbeit mit hochbegabten Kindern berücksichtigen – die Siege der Schüler bei Olympiaden und natürlich die gestalterische, kreative und wissenschaftliche Arbeit ihrer Schüler. Für die Zulassung sind Autorenentwicklungen und Artikel von Bewerbern wichtig.

Das Programm selbst besteht aus vier Modulen. Der erste widmet sich der Untersuchung des Phänomens Hochbegabung, den Problemen der Identifizierung und Entwicklung von Talenten. Sowie die Anforderungen der Gesellschaft und des Arbeitsmarktes entsprechend den Prioritäten der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung Russlands. Im zweiten Teil werden die Erfahrungen führender Fachschulen bei der Vorbereitung von Schülern auf die Teilnahme an hochrangigen Wettbewerben und Olympiaden sowie bei der Organisation von Projekt- und Forschungsarbeiten vorgestellt.

Im dritten Teil werden Technologien für die Arbeit mit begabten Schülern in abgelegenen Umgebungen vorgestellt und gelehrt, wie man moderne Bildungsprogramme mithilfe neuer Technologien und neuer Bildungsumgebungen erstellt. Und der vierte, wichtigste Punkt konzentriert sich darauf, wie man die Verantwortung für das eigene Talent, das Unternehmen, für das sich junge Talente entscheiden, fördern kann. Wie Sie ihm helfen können, seine Effizienz zu steigern und ihm beizubringen, im Team zu arbeiten.

Im Finale verteidigt jeder Lehrer sein Programm zur Arbeit mit hochbegabten Kindern und erstellt es speziell für seine Region. Denn jede Region hat ihre eigenen Industriebetriebe und vorrangigen Projekte, die sich sicherlich auch in der Arbeit der Hochbegabtenförderungszentren widerspiegeln werden.

Seit März 2018 starten wir ein Umschulungsprogramm für 500 Lehrkräfte

Stimmt es, dass jetzt auch Studierende zu Sirius kommen können?

Elena Schmelewa: In diesem Jahr haben wir wissenschaftliche und technologische Konferenzschulen für Studenten eröffnet – Absolventen von Sirius und Empfänger von Stipendien des Präsidenten der Russischen Föderation. Solche Schulen werden benötigt, um sie auf Bereiche des technologischen Durchbruchs auszurichten. Damit sich die stärksten russischen Studenten auf die zukünftige Auswahl unserer Partner vorbereiten können – auf Praktika während ihres Studiums und auf eine Anstellung nach ihrem Abschluss. Ich bin sicher, dass dieselben Leute zu den ersten Bewohnern der wissenschaftlichen Labore und des Technologieparks gehören werden.

Wir haben eine weitere Gruppe von Studierenden, allerdings nur Masterstudierende, mit denen wir sehr intensiv zusammenarbeiten. Dabei handelt es sich um junge Lehrkräfte, die als Schichtleiter zu uns kommen. Tatsächlich verbessern sie auf unserer Website ihre Fähigkeiten. Wir sehen, wie viel sich jetzt im Lehrerausbildungssystem ändern muss, das den Bedürfnissen der modernen Wirtschaft kaum Rechnung trägt. Die Gesellschaft steht vor neuen und sehr ernsten Herausforderungen, die jedoch bei der Lehrerausbildung und der Entwicklung von Lehrbüchern kaum berücksichtigt werden. Es besteht die Idee, unsere Schichtleiter in die Arbeit mit Studierenden an pädagogischen Hochschulen in regionalen Zentren einzubeziehen. Sirius ist bereit, dauerhafter Partner pädagogischer Universitäten zu werden.

Vielleicht müssen pädagogische Universitäten mehr verwandte Fakultäten und Fachgebiete eröffnen und sich auf Projektarbeit konzentrieren?

Elena Schmelewa: Kann sein. Wir führen bei Sirius wissenschaftliche und technologische, multidisziplinäre Projektsitzungen unter Beteiligung unserer Partner – Universitäten, Unternehmen, wissenschaftliche Institute – durch und sehen, wie nützlich und wichtig dies für Kinder ist. Die Richtungen sind ernst und vielversprechend und entsprechen den großen Herausforderungen, vor denen Russland und die Welt stehen, auf die es noch keine Antworten gibt, aber hier werden Durchbrüche erwartet. Big-Data-Technologien, Sicherheit, moderne Energie, unbemannte Transport- und Logistiksysteme, Weltraumtechnologien, neue Materialien, Arktisforschung. Für die Bearbeitung des Projekts sind bis zu 150 Stunden vorgesehen, die Ergebnisse umfassen Entwicklungsverträge mit Partnerunternehmen, Praktika und gezielte Schulungen, wissenschaftliche Artikel und Patente.

Der Minister für Bildung und Wissenschaft versprach, dass sich die Prüfung von Schulbüchern und offenbar auch von ihnen selbst ändern werde. Braucht es für hochbegabte Kinder spezielle Lehrbücher?

Elena Schmelewa: Das Lehrbuch sollte interessant sein. Wir begannen, zusätzliche Materialien für Lehrbücher der Klassen 7 bis 9 zu erstellen, die über den Rahmen des Schullehrplans hinausgingen. Erstens - in Mathematik und Physik, Informatik, mit Plänen für Chemie und Biologie. Sie zeigen Lehrern, wie sie nicht nur in „ihrem“ Fach fesseln, interessieren und mehr geben können – im Klassenzimmer, im Kreis, im Zentrum der Zusatzausbildung, zeigen, wo heute in Russland die fortschrittlichste Forschung betrieben wird, Technologien sind erschaffen werden.

Aber es geht nicht nur um Lehrbücher. Starke Schulen und Universitäten sollten danach streben, um sich herum eine Atmosphäre von, wie würde man es nennen, Bildungsclubs zu schaffen, die Umgebungen entwickeln, in denen Schulkinder (persönlich und in sozialen Netzwerken) die Aufgaben diskutieren können, die in der Strategie der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung enthalten sind von Russland.

Wir nutzen unsere Entwicklungen in „SiriusOnline“ – einer Fernlernumgebung, in der Kinder für Schichten in den Naturwissenschaften ausgewählt werden, sich auf das Programm vorbereiten und nach der Vollzeitausbildung bis zu sechs Monate bei ihrem Lehrer bleiben können, um in Abwesenheit zu lernen.

Ich frage mich, ob Sie sich an Ihre besten Lehrer erinnern?

Elena Schmelewa: Ich habe in Leningrad an der Schule Nr. 71 der Polytechnischen Universität studiert. Und ich dachte, dass ich definitiv Ingenieurin werden würde, aber Galina Wassiljewna Serdjuk, Lehrerin für russische Sprache und Literatur, gab mir am meisten.

Um Ergebnisse zu erzielen, müssen Sie mindestens 5-6 Jahre bei einem Lehrer lernen. Ich hatte Glück, Galina Wassiljewna unterrichtete uns vom Gymnasium an und war unsere Klassenlehrerin. Dadurch errang ich Siege bei Literaturolympiaden. Aber es geht nicht um Siege. Jegliche Aktivitäten oder Gespräche mit ihr beeinträchtigten meine persönliche Einstellung zum Leben, zu dem, was man tut und warum. Einem Fremden kann man solche Fragen nicht stellen. Sie war für uns immer ein konkretes Beispiel dafür, was Güte, Wissenschaft und Kunst sind und wie man mit der Arbeit, die man tut, und untereinander umgehen sollte.

Ich erinnere mich gut an Zoya Fedorovna Marochkina, eine Sportlehrerin, die mir beigebracht hat, die Distanz nicht zu verlassen, egal was passiert, und an Vera Evgenievna Malysheva, dank der ich Mathematik, Statistik und Computersoziologie an der Universität wirklich liebte, was schließlich zu meinem wurde Spezialisierung.

Das Bildungszentrum besteht aus drei Bereichen: Wissenschaft, Sport und Kunst. Was haben Sie gemeinsam?

Elena Schmelewa: Jede Richtung eröffnet Programme für andere Kinder. Hier beginnen Mathematiker mit dem Skaten, Sportler machen große Fortschritte bei der Erstellung von 3D-Modellen und zweimal pro Woche kann jeder an einem offenen Meisterkurs in Malerei teilnehmen. Und alle gehen gemeinsam zu Konzerten klassischer Musik, Ballett, Eiskunstlaufvorführungen und Hockeyspielen. Aber es gibt auch ein Programm, eine Art Integrator – literarische Kreativität. Alle zeigen großes Interesse an ihr. Und das überrascht mich nicht. Schließlich vereint das Wort einen Wissenschaftler, einen Künstler und einen Sportler. Wir können Wissenschaft und Technologie nicht entwickeln, ohne ihre Auswirkungen und Konsequenzen zu diskutieren. Und hier steht die interdisziplinäre Kommunikation im Vordergrund. Und wir laden Journalisten der Rossiyskaya Gazeta ein, Meisterkurse für unsere Studenten durchzuführen und unsere Absolventen für Praktika aufzunehmen.

Wofür ist Elena Shmeleva bekannt?

Am 10. Januar gab Wladimir Putin die Leiter seines Wahlkampfhauptquartiers bekannt. Sie waren die Leiterin des Sirius-Zentrums für begabte Kinder Elena Shmeleva, der Leiter des KamAZ-Konzerns Sergei Kogogin und der Generaldirektor des nach ihm benannten Nationalen Medizinischen Forschungszentrums für pädiatrische Onkologie. Dmitri Rogatschew Alexander Rumjanzew. Einzelheiten zur Biografie von Elena Shmeleva finden Sie im Kommersant-Zertifikat.

Elena Vladimirovna Shmeleva wurde 1971 in Leningrad geboren. Abschluss an der Fakultät für Soziologie der Staatlichen Universität St. Petersburg (1995).

Von 1993 bis 1999 arbeitete sie am Forschungsinstitut für komplexe Sozialforschung der Staatlichen Universität St. Petersburg. Von 1999 bis 2006 leitete sie die russische Niederlassung des Forschungsinstituts Media Tenor. 2006–2007 - Experte der Stiftung Zentrum für strategische Forschung, Leiter der Analyseabteilung des zentralen Exekutivkomitees von „Einiges Russland“. 2007–2011 - Leiter einer der Abteilungen der Fakultät für Journalismus der Staatlichen Universität St. Petersburg.

Von 2011 bis 2014 war sie Vizepräsidentin der gemeinnützigen Stiftung Sistema. In den Jahren 2012–2014 war er als Direktor der gemeinnützigen Partnerschaft zur Förderung des intellektuellen und kreativen Potenzials junger Menschen „Lift to the Future“ tätig. Ö. Dekan der Higher School of Management and Innovation der Moskauer Staatlichen Universität.

Seit 2015 ist er Leiter der Sotschi-Stiftung „Talent und Erfolg“ (Bildungszentrum „Sirius“), die auf der Grundlage der olympischen Infrastruktur auf Initiative von Wladimir Putin gegründet wurde. Mitglied des russischen Präsidialrats für Wissenschaft und Bildung.

Kandidat der Soziologie, Thema der Dissertation: „Ältere Menschen in einer Großstadt: Lebensbedingungen und Anpassungsmechanismen.“ Autor von mehr als 30 wissenschaftlichen Artikeln und Monographien.

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P.S. „Sag mir, wer dein Freund ist und ich sage dir, wer du bist.“ Eine alte Wahrheit, die sich immer als richtig erweist. Es gibt derzeit viele Debatten über Grudinin. Es wird viel Negativität in seine Richtung geschüttet. Aber kann niemand verstehen, dass nicht nur Bankkonten oder Armut das Aussehen eines Menschen bestimmen? Wie unterscheiden sich Liberale von Linken und Traditionalisten? Schließlich sind nicht alle von ihnen Oligarchen. Die Verteilung zwischen Menschen basiert auf Weltanschauung und Psychologie.
Großkapitalisten und Oligarchen sind prinzipienlose Menschen. Sie haben a priori keine andere Weltanschauung als das Recht der Mächtigen. Und wenn die Gesellschaft ihnen die Möglichkeit gibt, innerhalb dieser Rahmenbedingungen zu agieren, handeln sie. Es wird immer Menschen geben, die bereit sind, aus Profitgründen jedes Verbrechen zu begehen, und kein Gesetz wird sie daran hindern. Dies war die Grundlage für die Konterrevolution in der UdSSR. Bandengewalt ist kein Zufall. Dies ist ein Freibrief für Banditenelemente, nicht so sehr für die Umverteilung von Eigentum (es hätte ganz friedlich und ehrlich umverteilt werden können), sondern um die Bevölkerung einzuschüchtern, den Teil von ihr, der damals an die Möglichkeit eines ehrlichen Unternehmertums glaubte hatte harte Arbeit, Intelligenz und Intelligenz. Es war diese Schicht aufstrebender Kooperationspartner, die besonders gnadenlos zerstört wurde. Und dann spielte es keine Rolle mehr, wie dieser oder jener Oligarch hieß oder welcher Gangsterclan ihm die Möglichkeit gab, einer zu werden.
Und dann erfolgte die Einteilung der Menschen nach dem Prinzip der Wahrnehmung, als göttliche Offenbarung, einer liberalen Weltanschauung und der entsprechenden Verhaltenspsychologie, und in gewöhnliche Menschen, die traditionell im Rahmen moralischer Kategorien denken.
Menschen wie Elena Shmeleva oder Anna Kuznetsova sind genau die Menschen, die an liberale oder orthodoxe Werte glauben, mit denen normale vernünftige Menschen keinen Dialog führen können.
Als der Ausdruck „Leiterin des Sirius-Zentrums für hochbegabte Kinder“ zum ersten Mal gehört wurde, wurde die gesamte Weltanschauung dieser Dame deutlich. Die Organisatoren von Sirius konnten nicht umhin, das zu verstehen, indem sie „begabte“ Kinder auswählten, ohne ihre Fähigkeiten während des Studiums in regulären Schulen zu identifizieren, wie es zu Sowjetzeiten der Fall war (TsMSh oder eine Mathematikschule in Nowosibirsk), ohne überall spezialisierte freie Schulen zu schaffen Unter den gegenwärtigen Bedingungen wird dieses Zentrum nicht für hochbegabte Kinder, sondern für die Wäsche großer Geldsummen gedacht sein.
Und tatsächlich, wie und warum Sirius erschaffen wurde
Kinderzentrum „Sirius“, gegründet von der Stiftung „Talent und Erfolg“, zu deren Gründern der bekannte, aber bereits verstorbene Cellist Sergei Roldugin gehört. Es ist nicht nötig zu sagen, wer Roldugin ist. Einst im Schatten versteckt, wurde Putins Freund nach einem Skandal mit Offshore-Firmen zu einer Berühmtheit, aber nicht zu einer musikalischen, sondern zu einer Korruptionsberühmtheit. Er wurde der Organisator des Sirius-Zentrums
„In Sotschi wurde auf der Grundlage der olympischen Gebäude ein Bildungszentrum für hochbegabte Kinder Russlands geschaffen. Dort werden Kinder im Alter von 11 bis 15 Jahren ausgewählt, die ihr Talent in Sport, Naturwissenschaften, Musik und Ballett unter Beweis gestellt haben. Kinder kommen nach Sotschi, und die besten russischen Professoren, Lehrer und Trainer ihres Fachs werden zu ihnen eingeladen“, beschrieb Roldugin in einem Interview mit dem Portal Belcanto.ru die Arbeit von „Sirius“. Dieses Projekt wurde vom Musiker Putin erfunden betonte er in seinem Interview.
Allerdings ist Sirius nicht für seine Wohltätigkeit bekannt.
Das Sirius-Zentrum sei ein bedeutender Immobilieneigentümer in Sotschi, schreibt Wedomosti.
Insbesondere Sirius gehört das Gebäude des ehemaligen Vier-Sterne-Hotels Azimut neben dem Olympiapark in Sotschi, in dem sich heute ein Bildungszentrum und ein Kindercampus befinden.

Das Hotelgebäude wurde im Winter 2015 von der Firma Renova von Viktor Vekselberg gekauft. Die Parteien gaben den Betrag der Transaktion nicht bekannt und gaben lediglich an, dass es sich um einen Marktwert handele. Vertreter von Renova schätzten die Investitionen in den Bau des Azimut-Hotels zuvor auf 16 Milliarden Rubel.

Die Stiftung erhielt auch weitere olympische Einrichtungen in Sotschi – die Eisstadien Shayba, Ledinka, Snezhinka und das Gebäude des ehemaligen Medienzentrums sowie etwa 10 Hektar Land im Olympiapark. Die Regierung stellte „Talent and Success“ alle diese Einrichtungen kostenlos zur Verfügung.

Zu den Geldgebern des Fonds gehören Spitzenreiter der Forbes-Liste der reichsten Geschäftsleute, darunter Eigentümer von Unternehmen, die die Hauptinvestoren beim Bau der olympischen Anlagen in Sotschi waren.

Die Leiterin von Sirius und Talent and Success ist die 45-jährige Elena Shmeleva. Wie Shmeleva selbst gegenüber Wedomosti sagte, wurde sie persönlich von Wladimir Putin zu diesem Posten eingeladen, der dem Kuratorium des Fonds vorsteht und sich aktiv an dessen Arbeit beteiligt.

Shmelevas Einfluss ist erstaunlich: Zu ihren Treffen in Sotschi kommen auf die erste Einladung Minister und Chefs großer Unternehmen, sie kann problemlos jeden anrufen, hohe Beamte sind überrascht. „Ich kenne nur eine andere Organisation mit einer ähnlichen Ressource – Innopraktika an der Moskauer Staatsuniversität unter der Leitung von Katerina Tikhonova“, sagt einer der Gesprächspartner von Wedomosti.

Das ist der Hauptunterschied zwischen Grudinin und Putin – ihre Stellvertreter, die das Gesicht des Politikers und des Präsidenten bestimmen.