Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей , т.е. говоря иначе, цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Существует два типа целей: долгосрочные и краткосрочные .

Иногда между ними устанавливаются еще и промежуточные цели, называемые среднесрочными.

Цели организации отражают этику менеджмента, которой придается сейчас большое значение.

В соответствии с целевой направленностью различают следующие виды стратегии:

- ориентированную на акционеров (максимальный учет интересов всех акционеров);

- привилегированную (ориентация в основном на интересы менеджеров и менеджмента);

- ограничительную (максимальный учет интересов узкой группы акционеров или отдельных работников);

- социально-гармоничную (стремление в первую очередь обеспечить социальную гармонию в трудовом коллективе);

- жесткую (ошибочное целеполагание обусловливает конфликты среди менеджеров и ведет к изменению целевых установок акционеров);

- персонифицированную (создание условий для наиболее полной реализации индивидуальных проектов и процветания всех членов корпорации).

Подобные принципы находят отражение главным образом в американском и японском менеджменте. Вместе с тем они завоевывают все большую популярность повсеместно прежде всего в управлении крупными фирмами. Ведущие консалтинговые и рейтинговые организации обычно оценивают уровень менеджмента той или иной компании в соответствии с так называемой "концепцией 7С":

Структура компании;

Стратегия;

Система управления;

Стиль деятельности;

Сноровка (мастерство);

Состав кадров;

Стратегические цели.

Итак, постановка стратегических целей - важная веха на долгосрочном направлении развития организации. Цели превращают миссию в специфическое задание для исполнения. Согласованные и поставленные цели должны быть трудными, но достижимыми, должны быть оговорены сроки и методы их исполнения.

Направления реализации стратегических целей.

В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели. Однако, несмотря на ситуационность в выборе набора целей, выделяется четыре сферы, применительно к которым организации устанавливают свои цели.

Этими областями являются:

Доходы организации;

Работа с клиентами;

Потребности и благосостояние сотрудников;

Социальная ответственность.

Наиболее распространенными направлениями, по которым устанавливаются цели, являются следующие:

Ø "эффективность" , отражаемая в показателях типа "величина прибыли", "рентабельность", "доход на акцию" и т.п.;

Ø положение на рынке , описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж и пр.;

Ø производительность , выражающаяся в издержках на 1 ед. продукции, материалоемкости, отдаче с 1 ед. производственных мощностей, объеме производственной продукции в единицу времени;

Ø финансовые ресурсы , описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала и пр.;

Ø мощности организации , выражаемые в целевых показателях, касающихся размера занимаемых мощностей, количества единиц техники и т.п.;

Ø разработка, производство продукта и обновление технологии , описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение НИОКР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства нового продукта и пр.;

Ø изменения в организации и управлении , отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений;

Ø человеческие ресурсы , описываемые с помощью показателей, отражающих количество пропусков работы, текучесть кадров, повышение квалификации работников и пр.;

Ø работа с покупателями , выражаемая в таких показателях как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т.п.;

Ø оказание помощи обществу , описываемое такими показателями, как объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и пр.

Иерархия целей.

В любой крупной организации, имеющей несколько структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается «иерархия целей» , представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей в целом, что является залогом успешного функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Однако, если цели неверно или плохо определены, это может привести к очень серьезным негативным последствиям для организации.

Большой опыт человечества по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели . Они должны быть:

1) достижимыми;

2) гибкими;

3) измеримыми;

4) конкретными;

5) совместимыми;

6) приемлемыми.

Естественно, что очень трудно свести воедино при установлении целей разнонаправленные интересы субъектов влияния.

Собственники ожидают, что организация обеспечит высокую прибыль, большие дивиденды, рост курса акций и безопасность для вложенных капиталов. Сотрудники желают, чтобы организация платила им высокую зарплату, давала интересную и безопасную работу, обеспечивала условия для роста и развития, осуществляла хорошее социальное обеспечение и т.п. Для покупателей организация должна предоставить продукт по подходящей цене, соответствующего качества. Общество требует, чтобы организация не наносила ущерб окружающей среде, помогала населению и т.п.

Менеджеры должны учитывать все это и составлять цели таким образом, чтобы в них находили воплощение эти разнонаправленные интересы субъектов влияния.

Фазы выработки целей.

Правильно организованный процесс непосредственной выработки целей организации предполагает прохождение четырех фаз:

Выявление и анализ тех трендов, которые наблюдаются в окружении;

Установление целей для организации в целом;

Построение иерархии целей;

Установление индивидуальных целей.

Первая фаза .. Так же, как и среда влияет на установление миссии организации, цели, в свою очередь, сильно зависят от состояния среды. Менеджеры должны быть готовы ответить на неожиданный вызов, который им может бросить среда. Для этого очень важно выявлять тренды, характерные для развития экономики, социальной и политической сфер, науки и техники, и формулировать цели таким образом, чтобы эти тренды нашли в них свое

отражение.

Вторая фаза. При установлении целей для организации в целом важно определить то, какие из широкого круга возможных характеристик деятельности организации следует взять в качестве целей организации. Далее выбирается определенный инструментарий количественного расчета величины целей. Наконец, решение по целям всегда зависит от тех ресурсов, которыми обладает организация.

Третья фаза . Установление иерархии целей предполагает определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых отдельными подразделениями будет приводить к достижению общих целей. При этом иерархия должна строиться как по долгосрочным, так и по краткосрочным целям.

Четвертая фаза. .Для того, чтобы иерархия целей внутри организации обрела свою логическую завершенность и стала реально действующим инструментом в выполнении целей организации, она должна быть доведена до каждого конкретного работника. В этом случае достигается одно из самых важных условий успешной деятельности организации: каждый работник как бы включается через свои персональные цели в процесс совместного достижения конечных целей организации.

Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следует их вечность и неизменность. В силу динамизма среды цели могут меняться, т.е. корректировка целей носит ситуационный характер.

Однако всегда в деятельности организации должна присутствовать долгосрочная целевая ориентация и регулярно проводиться корректировка курса с учетом возникающих новых обстоятельств и возможностей.

Из всей совокупности видов целей наиболее широко используемые в системе понятия такие, как:

1. Миссия - это создаваемое у окружающих представление об организации, ее философии, предназначении, социальной ответственности перед обществом и своим персоналом, предпочтениях, ценностях, наиболее привлекательных сферах деятельности, обеспечивает гармонию взаимодействия организации с внутренней и внешней средой, помогает определять позиции и интересы в отношении социальных групп.

   Миссия отражает также задачи организации в области производства товаров и услуг, завоевания рынков, внедрения новых технологий, обеспечение устойчивости, конкурентоспособности, прибыльности, экономического роста, создает основу для формулировки конкретных целей – общих и специфических, выработки стратегии, распределении ресурсов на различных организационных уровнях, ориентирует текущую деятельность управляющих.

   Миссия представляет собой информацию комплексного характера об организации, которая предназначена прежде всего для окружающей среды.

   Формой конкретизации миссии является главная , которая становится ориентиром для персонала.

   Иногда миссия совпадает по значению и восприятию с главной целью, тогда построение «дерева целей» осуществляется в следующей последовательности миссия – общие цели – специфические (локальные).

   На формирование миссии влияют такие факторы , как исторические традиции, конкурентные преимущества, существующий потенциал организации, угрозы, мнение заинтересованных лиц, взгляды высшего руководства. На пример , в известнейшей японской компании «Мацусита электрик» в состав миссии входят следующие составляющие: получение прибыли путем служения обществу; рост благосостоянии взаимной выгоде для фирм и потребителей; честная конкуренция на рынке; взаимная выгода фирм, поставщиков, и потребителей; участие в управлении работников.

2. Общие цели (их обычно бывает от 4 до 6) отражают важнейшие направления деятельности организации в целом и могут быть интегральными и функциональными. Первые связаны, например, с достижением ее устойчивости, обеспечением необходимого уровня рентабельности, прибыли, объема продаж, выходом на внешние рынки и т.п. Вторые – с отдельными конкретными сферами деятельности (функциональными направлениями) – финансовой, маркетинговой, кадровой и являются заданиями для соответствующих служб.
3. Специфические цели (локальные) – разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности в разрезе реализации им общих целей. Обычно они охватывают уже средне- и краткосрочный периоды и обязательно выражаются в количественных показателях, составляют основу планов. Специфические цели бывают операционными и оперативными. Первые ставятся перед отдельными работниками (исполнителями), вторые – перед подразделениями.
4. Стратегические цели ориентированы на решение перспективных масштабных проблем, качественно меняющих облик организации, например достижение первенства в своей сфере деятельности, выход на международные рынки, коренное обновление материально-производственной базы и т.п.
5. Тактические цели – отражают отдельные этапы достижения стратегических целей, например проведение капитального ремонта производственного оборудования и т.д.
6. Текущие цели (краткосрочные) – вытекают из стратегических и выступают в качестве средства их осуществления, выражаются количественных показателях деятельности на определенный период, как правило, один год. Отсутствие четких стратегических целей и установок, а также ориентация на текущие эффекты и краткосрочный коммерческий успех ведет к тому, что организация упускает занять прочное место на рынке.
7. Оперативные цели определяются из текущих и направлены на их осуществление, определяются на период, как правило, в один месяц, декаду, сутки.

Понятие и виды целей

Один из самых выдающихся умов древности Аристотель трактовал цель как “то, ради чего” нечто существует. Поскольку фирма - тоже “Нечто”, правомерно задаться вопросом, ради чего существует она. Прежде было все предельно ясно: цель производства - получение прибыли, причем зачастую любой ценой. Тот же Аристотель об этом высказывался вполне определенно:

“так как действий, искусств и наук много, много возникает и целей. У врачевания - это здоровье, у судостроения - судно, у военоначалия - победа, у хозяйствования - богатство”.

Сегодня все стало гораздо сложнее. Во-первых, наряду с коммерческими появились некоммерческие организации, например, публичные биржи; последние сами не стремятся к обогащению, однако способствуют получению максимальной прибыли другими-в данном случае брокерскими конторами, функционирующими на них. Еще в меньшей степени можно говорить о прибыли различного рода благотворительных фондов. Однако деятельность этих фондов является хорошей рекламой учредителям, чьи прибыли в результате растут.

Во-вторых, сегодня и сама прибыль в большей мере зависит не столько от умения продать товар, сколько от способности произвести то, что нужно людям, пользуется спросом, удовлетворяет, следовательно, общественные потребности. Кто справляется с этим лучше, получает соответственно и большую прибыль.

Последняя поэтому в качестве непосредственной официальной цели фирмы фигурирует все реже. “Тот, кто наилучшим образом служит обществу, выгадывает больше всех” - так считает известный японский предприниматель и теоретик бизнеса К.Татеиси и обосновывает этот тезис следующими рассуждениями:

“Взаимосвязь предприятия, прибыли и служения обществу имеет свое подобие в живой природе: пчелы, мед и опыление. Перелетая с цветка на цветок, пчела стремится собрать нектар ради производства меда. Цветы же представляют пчелам свой нектар, чтобы добиться опыления. Подобным же образом предприятие использует общество для получения прибыли. Общество обеспечивает предприятию получение такой прибыли и, в свою очередь, толкает предприятие на путь служения своим интересам.

Пчела собирает нектар отнюдь не для того, чтобы опылять цветы, она желает получать мед. Тем не менее, в конечном результате она служит интересам цветов. То же самое происходит и с предприятием, которое, стремясь к получению прибыли, служит интересам общества. Следовательно, утверждение о том, что предприятие является слугой общества, вовсе не означает желания администрации заниматься таким служением. Такое утверждение лишь констатирует реальность: предприятие само по себе олицетворяет служение обществу”. В противном случае, как считает К.Татеиси, предприятие не имеет будущего - его ждет гибель.

Задачей управления по существу является достижение целей, которые отражают идеальное или желательное в будущем состояние организации (объекта управления вообще). На первый взгляд цели определяются произвольно владельцами или руководителями этих организаций, но фактически они представляют лишь субъективное выражение таких реальных обстоятельств, как характер производственного потенциала фирмы, ее роль и место в общественной системе, интересы партнеров и потребителей.

И в самом деле, целью автомобильной фирмы может быть только то, что связано с выпуском автомобилей, - на это сориентировано все ее оборудование, и производить с его помощью колбасу она никогда не сможет. Далее, если фирма маленькая, она при всем желании не может задаться целью стать национальным или тем более мировым лидером в своей области - по одежке приходится и протягивать ножки. И наконец, фирма не может ставить перед собой цель выпускать что-то, что не нравится покупателям, - продукция так и останется нереализованной.

Конечно, иногда, когда условия деятельности фирмы недостаточно осознаются, цели могут быть нечетко сформулированными, что приводит к расточительству ресурсов и неэффективным решениям стоящих проблем; но самые плохие и неудачные формулировки всегда имеют под собой реальные основания.

В рамках управления фирмой цели выполняют ряд важных функций, на которых необходимо остановиться подробнее.

Во-первых, цели отражают общую концепцию деятельности и развития фирмы и конкретизируют ее основные направления. Поскольку, как уже говорилось выше, структура деятельности лежит в основе общей и управленческий структуры фирмы, именно цели определяют в конечном счете характер и особенности этих структур.

Во-вторых, цели уменьшают неопределенность текущей деятельности, являясь для фирмы или отдельного человека ориентирами в окружающем мире, помогают приспособиться к нему, сконцентрироваться на достижении желаемых результатов, каким-то образом ограничивать и регулировать свое поведение, поступки, противостоя сиюминутным порывам и желаниям. Это помогает действовать быстрее и с большим эффектом, добиваясь задуманного с меньшими затратами, а при тех же затратах получать дополнительный выигрыш.

В-третьих, цели составляют основу выработки критериев, с помощью которых можно выделять проблемы и принимать по ним обоснованные решения; контролировать и оценивать результаты деятельности, связанные с реализацией этих решений; осуществлять материальное и моральное поощрение работников, отличившихся при этом.

В-четвертых, наличие целей, особенно великих (независимо от того, реальные они или кажущиеся) сплачивает энтузиастов, побуждает их добровольно брать на себя весьма нелегкие обязанности и прилагать все силы для их выполнения. Примеров этому достаточно, в том числе и в нашей истории: новостройки первых пятилеток, освоение целины, БАМ - все это результат труда

Наконец, в-пятых, официально провозглашенные цели служат оправданию в глазах общественности необходимости и законности существования данной фирмы, особенно если ее деятельность связана с определенными побочными эффектами, например загрязнением окружающей среды.

Успешная реализация перечисленных и иных функций возможна при условии, когда цели фирмы отвечают определенной совокупности требований, предъявляемых к ним. Рассмотрим важнейшие из этих требований. Прежде всего это конкретность, позволяющая дать цели определенное качественное описание, по возможности формализовать ее и выразить в количественных показателях. Формализованные цели легче воспринимаются людьми; их легче согласовывать, устранять между ними возможные конфликты, избегать ненужных действий в процессе их достижения.

Далее, цели должны быть реальными и достижимыми. Если они не будут соответствовать этим требованиям, все здравомыслящие люди отойдут в сторону - никто не желает растрачивать свои силы впустую. Конечно, в теории никто не ставит перед собой недостижимых целей, но сам взгляд на практическую возможность их реализации весьма субъективен. Он зависит от опыта, уровня знаний, а также от психологии и темперамента авторов.

Так, оптимисты и любители риска уверены в успехе своей деятельности при любых обстоятельствах; пессимисты, наоборот, считают большинство целей недостижимыми, а поэтому не заслуживающими того, чтобы к ним стремиться; поскольку истина, обычно, лежит посередине, то формулировать цели фирмы, с тем чтобы они были реальными и достижимыми, должны люди уравновешенные.

Искусство постановки реалистических целей является одним из важнейших условий успеха той или иной деятельности. важно, чтобы цели были направлены на получение максимального эффекта в данной ситуации, но не более того, что реально достижимо. Только в этом случае цели станут для людей ориентирами и стимулами к действию.

В современной стремительно меняющейся жизни цели не могут оставаться постоянными, незыблемыми, поэтому они должны обладать гибкостью, то есть способностью к корректировке в связи с меняющейся обстановкой. Фирма, не способная своевременно трансформироваться, неизбежно попадает в тупиковую ситуацию, выбраться из которой бывает очень трудно.

Цели обычно достигаются за счет совместной деятельности людей, поэтому должны приниматься ими (и руководителями и исполнителями) в идеальном случае как свои собственные; для этого они должны быть известны всем, понятны и разделяться большинством членов организации. Это позволит сплотить коллектив, что неминуемо отразится на повышении эффективности его работы.

Необходимость справедливого вознаграждения требует такой формулировки, которая позволит проверять их реальное достижение с соблюдением необходимого качества результата.

Теперь познакомимся с системой целей фирмы, в рамках которой они могут быть классифицированы по ряду принципов. Так, по степени важности для организации выделяются стратегические и тактические цели; по содержанию цели могут быть техническими, экономическими, социальными; по сфере реализации - административными, производственными, финансовыми; по направленности - внутренними и внешними; по характеру формулировки - качественными и количественными; по ориентированности - промежуточными и конечными. По уровню иерархии цели могут относится к фирме (общие) или ее отдельным подразделениям.

Общие цели отражают концепцию развития фирмы как в целом, так и по важнейшим направлениям ее деятельности. В их состав входит генеральная цель, по другому называемая миссией, и 4-6 раскрывающих ее общефирменных целей.

Миссия представляет собой набор качественных положений, в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя фирма. Как мы уже говорили, сегодня в качестве такой генеральной цели чаще всего рассматривается удовлетворение тех или иных общественных потребностей. Общефирменные цели более разнообразны. Речь может идти и об обеспечении финансовой устойчивости, и о достижении определенного уровня рентабельности, и о завоевании тех или иных рынков.

В современных условиях общефирменные цели определяются как правило в совместном диалоге высшего руководства организации, руководителей подразделений, консультантов по вопросам управления, а также представителей коллектива и профсоюзов (если речь идет о социальных целях).

Специфические цели разрабатываются каждым подразделением фирмы по основным направлениям своей деятельности и являются конкретизацией общих. Обычно они охватывают уже средне- и краткосрочный период и могут выражаться в количественных показателях.

Как и общефирменные, специфические цели имеют официальный характер. Они могут быть операционными, если ставятся перед отдельными работниками, и оперативньми. когда направляют деятельность подразделений в целом. Цели каждого подразделения могут соответствовать общим целям фирмы, но одновременно противоречить друг другу. В связи с этим возникает необходимость их координации, как правило в форме компромисса, в основе которого лежит максимизация получаемой фирмой прибыли.

Таким образом в фирме складывается определенная система целей, отражающая их взаимосвязь и взаимообусловленность. Эта система имеет иерархический характер, то есть цели низшего уровня вытекают из целей высшего уровня, подчинены им. Наглядно она может быть представлена в виде так называемого “дерева целей”, от “ствола” которого (миссии) расходятся несколько крупных “сучьев” (общефирменных целей), разрастающихся в отдельные “ветви” (специфические цели).

Причем “крона” этого дерева” может “ветвиться” до бесконечности, поэтому при ее графическом изображении нужно уметь вовремя остановиться. Сама же схема “дерева целей” может выглядеть примерно следующим образом.

Но цели фирмы совершенно не обязательно должны быть заданными и вытекать друг из друга, и тогда изобразить их в виде дерева не представляется возможным. В этом случае можно ранжировать цели по степени важности и их вкладу в реализацию миссии. Делается это путем перемножения определяемых на основе экспертных оценок самостоятельных рангов каждой из целей и степени их вклада (в процентах или долях единицы) в новый результат, а затем расположения в порядке убывания баллов.

Цели можно ранжировать и по другим основаниям, в частности: по степени достижимости в заданный срок при имеющихся ограниченных ресурсах; по абсолютной величине выгоды (например, прибыли или экономии), которую сулит их достижение; по числу попутно решаемых проблем или наоборот возникающих неблагоприятных последствий.

Цели ранжируются также по срокам их достижения на краткосрочные (до года), среднесрочные (до пяти лет) и долгосрочные (свыше пяти лет). При этом достижение долгосрочных и среднесрочных целей, если они существенным образом обновляются, может потребовать изменения структуры фирмы и системы управления ею.

Цели фирмы лежат в основе формулировки ее задач. В последних находят выражение конкретные результаты, которые должны быть получены в ходе реализации целей. Эти результаты должны обладать количественными, пространственными и временными характеристиками. Так, если перед какой-то фирмой стоит цель “достичь в ближайшем будущем лидирующего положения на рынке выпускаемой продукции”, то задача, сформулированная в соответствии с ней, будет звучать куда как определеннее, например: “завоевать к 1 октября следующего года 35% национального рынка изделий А, 31% рынка изделий Б и 28% изделий В”.

Кроме того, в отличие от целей, задачи содержат ограничения, то есть перечисление действий, на которые накладывается “табу”. В приведенном выше примере это может быть требование не нарушать антимонопольное законодательство.

Наконец, по сравнению с целями задачи являются в гораздо большей степени индивидуализированными и даже персонифицированными, что позволяет их сделать более привлекательными для исполнителей.

Задачи, стоящие перед фирмой, решаются в процессе целенаправленной деятельности ее сотрудников, то есть совокупности их поступков, активного поведения. Деятельность характеризуется такими чертами, как пространственно-временная определенность, стихийность или планомерность, самостоятельность или подчиненность и т.п.

Если деятельность полностью или частично приводит к достижению поставленных целей, она считается эффективной, причем эффективность определяется степенью приближения к этим целям. Понятно, что в самом начале деятельности можно говорить только о потенциальной эффективности; о реальной же судят только по завершении ее определенного этапа.

Рассмотрим теперь наиболее общие подходы к повышению эффективности деятельности, направленной на достижение поставленных целей.

Прежде всего речь должна идти о заблаговременном обеспечении предпочтительных позиций путем опережающего принятия мер в отношении неблагоприятных обстоятельств, особенно необратимых, которые могут сложиться в будущем и препятствовать достижению целей.

Само осуществление деятельности должно быть своевременным, что требует выбора наиболее удачного момента для ее начала, обеспечения оптимальной последовательности и взаимодействия отдельных ее этапов, предотвращения неоправданных перерывов и потерь времени.

Высокоэффективная деятельность сегодня невозможна без свободы маневра, которая предотвращает возможность попадания в тупиковую ситуацию; если такая свобода отсутствует, то во избежание неприятностей иногда приходится выжидать, что может привести к потере выгодного момента для начала последующих действий. В связи с этим необходимо поддерживать постоянную готовность к ним и стремиться к наиболее полному использованию предоставляющихся возможностей и имеющихся ресурсов.

Излишне подробно говорить о том, что в современных условиях важнейшей предпосылкой эффективной деятельности является возможно более полная механизация, позволяющая не только повысить ее результативность, но и освободить человека от рутинных операций, автоматизация и компьютеризация.

Практика показала, что такой способ повышения эффективности деятельности, как индивидуальная специализация все больше демонстрирует свою ограниченность, так как совершенствовать свое мастерство работник может лишь до определенных пределов, поэтому она дополняется расширением круга трудовых функций, выполняемых каждым на своем рабочем месте, овладением людьми новыми, как смежными, так и самостоятельными профессиями.

Наконец, эффективность достижения целей фирмы значительно повышается, когда работник отождествляет их с собственными целями как на профессиональном, так и на моральном уровне, что возможно лишь на высокой ступени зрелости отдельных личностей и коллектива в целом. Такая ситуация лежит в основе развивающегося в настоящее время в западных фирмах целевого управления, к рассмотрению которого мы и приступаем.

Бывали случаи, когда наличие цели спасало жизнь людям, когда уже, казалось бы все потеряно… но не цель. Мы собрали постарались собрать примеры целей в жизни человека. Читайте, сохраняйте в закладки и возвращайтесь для перечитывания и осмысления, переоценки.

Понятие цели и её значимость

Существует закон постоянной динамики. Он распространяется на все сферы жизнедеятельности человека. И на цели. Цель – это результат, который человек стремится получить в итоге по окончании всех своих действий. Реализация одной цели порождает другую. И если вы имеете престижную работу, огромный дом, в котором вас ждёт любящая семья, то это вовсе не предел ваших мечтаний. Не останавливайтесь. Продолжайте и достигать их несмотря ни на что. А тот успех, который вы уже смогли достичь поможет вам в реализации следующих замыслов.

Цель и её виды

Постановка жизненных целей является самым важным шагом на пути к успеху. Необязательно останавливаться на какой-то одной задаче и пытаться её реализовать. В теории существуют несколько разновидностей целей в жизни. В зависимости от сферы общества выделяют три категории:

1. Высшие цели. Они ориентированы на человека и его окружение. Отвечают за развитие личности и помощь обществу.
2. Основные цели. Направлены на самореализацию личности и его взаимоотношение с другими людьми.
3. Обеспечивающие цели. К ним относятся все материальные человека, будь то автомобиль, дом или поездка на отдых.

Опираясь на эти три категории, человек самореализуется и . В том случае, если хотя бы одна целевая категория отсутствует, он уже не будет счастливым и успешным. Поэтому так важно иметь несколько целей одновременно, чтобы развиваться во всех направлениях.

Правильно формулируйте свои цели. Чётко сформулированные цели в жизни человека обеспечивают 60% успеха их достижения. Лучше сразу обозначить приблизительные временные рамки. Иначе цель всей вашей жизни может так и остаться недостижимой мечтой.

Как правильно ставить перед собой цель

Каждый человек сталкивается с трудностями по достижению своих целей исходя из неточной формулировки. Какие цели в жизни человека можно привести в качестве примера?

• Иметь квартиру, дом, дачу.
• Отдохнуть на море.
• Обзавестись семьёй.
• Обеспечить родителям хорошую старость.

Все приведённые выше цели в большей степени, так или иначе, являются мечтой человека. Он этого хочет, возможно, от всего сердца. Но возникает вопрос: когда его цели реализуются и что он для этого делает?

Для того чтобы добиться желаемого результата, необходимо поставить перед собой чёткую и ясную задачу. Она должна уместиться в одну фразу. Наглядным примером правильной постановки целей в жизни человека являются следующие формулировки:

• Иметь в 30 лет квартиру (дом, дачу).
• Похудеть на 10 кг к сентябрю.
• Отправиться на море в первый месяц лета.
• Создать счастливую и крепкую семью.
• Забрать родителей к себе в дом и обеспечить им хорошую старость.

Из вышеперечисленных целей можно сделать вывод, что почти все они имеют определённый временной промежуток. Исходя из этого, человек может распланировать своё время для реализации задуманного; разработать ежедневный план действий. И тогда он будет видеть полную картину того, что необходимо сделать и предпринять, чтобы цель в жизни была достигнута.

Как быстрее достигать цели

Чем больше у вас энергии, тем быстрее вы достигаете цели. Но энергия требуется особого рода – ментальная. Эта та энергия которая позволяет вам мыслить, испытывать эмоции и вообще строить свою реальность (вы же знаете что мысли материальны, не так ли?). Проблема среднего человека в том, что ментальная сфера сильно загажена. Чем? Разными негативными эмоциями (страхи, ненависть, обиды, ревность, тревоги и т.д.), психологическими комплексами, ограничивающими убеждениями, эмоциональными травмами и прочим ментальным хламом. И этот хлам порождает внутренние конфликты, противоречия, которые мешают достижению цели.

Избавившись от ментального хлама вы избавляетесь от подсознательных противоречий и увеличиваете силу мысли. При этом чистота мышления увеличивается, что, однозначно, ускоряет реализацию цели. Освобождение от такого груза делает жизнь счастливей и легче, что само по себе является главной ценностью для любого человека . Самый быстрый инструмент для очищения ментального пространства это система Турбо-Суслик. Преимущество этой системы в том, что она задействует ресурсы подсознания, которые обычно простаивают. Т.е. основную работу выполняет ваше подсознание в фоновом режиме, пока вы занимаетесь своими делами. А вам нужно только зачитать готовые инструкции. Просто, быстро и как показывает практика (самое главное) – результативно. .

Топ 100 основных целей в жизни человека

В качестве примера можно привести следующие цели в жизни, из перечня которых каждый человек найдёт себе желаемое:

Личные цели

1. Добиться определённых успехов в своей деятельности.
2. Перестать употреблять спиртные напитки; курить сигареты.
3. Расширить свой круг знакомых по всему миру; обзавестись друзьями.
4. Овладеть несколькими иностранными языками в совершенстве.
5. Перестать употреблять в пищу мясо и мясные продукты.
6. Ежедневно просыпаться в 6 утра.
7. Читать хотя бы одну книгу в месяц.
8. Отправиться в путешествие по всему миру.
9. Написать книгу.

Семейные цели

1. Создать семью.
2. (-ой).
3. Обзавестись детьми и воспитать их должным образом.
4. Обеспечить детей хорошим образованием.
5. Отметить медную, серебряную и золотую свадьбу с супругом (-ой).
6. Увидеть внуков.
7. Устраивать праздники для всей семьи.

Материальные цели

1. Не брать денежные средства в долг; в кредит.
2. Обеспечить пассивный доход.
3. Открыть вклад в банке.
4. Ежегодно увеличивать свои накопления.
5. Откладывать сбережения в копилку.
6. Обеспечить детей солидным наследством.
7. Заниматься благотворительностью. С чего начать .
8. Купить автомобиль.
9. Построить дом своей мечты.

Спортивные цели

Духовные цели

1. Заняться укреплением своей воли.
2. Изучить книги по мировой литературе.
3. Изучить книги по личному развитию.
4. Освоить курс психологии.
5. Заниматься волонтёрством.
6. Выражать искреннюю благодарность.
7. Реализовать все намеченные цели.
8. Укрепить веру.
9. Безвозмездно помогать окружающим.

Творческие цели

1. Освоить игру на гитаре.
2. Издать книгу.
3. Изобразить картину.
4. Вести блог или личный дневник.
5. Создать что-то своими руками.
6. Открыть сайт.
7. Побороть страх перед сценой и зрителями. Как высиупать публично – .
8. Научиться танцевать.
9. Освоить курсы кулинарии.

Другие цели

1. Организовать поездку родителям за границу.
2. Лично познакомиться со своим кумиром.
3. Жить одним днём.
4. Организовать флешмоб.
5. Получить дополнительное образование.
6. Простить всех за когда-либо причинённую обиду.
7. Посетить сакральную землю.
8. Расширить круг своих знакомых.
9. Отказать от интернета на месяц.
10. Увидеть северное сияние.
11. Побороть свой страх.
12. Привить себе новые полезные привычки.

Совсем неважно, выберите ли вы цели из уже предложенных или придумаете свою. Главное – действовать и не отступать ни перед чем. Как сказал знаменитый немецкий поэт И.В. Гёте:

«Дайте человеку цель, ради которой стоит жить, и он сможет выжить в любой ситуации».

Цель можно определить следующим образом.
- это идеальный образ будущего, мысленная модель предвосхищаемого результата, на достижение которого направлено действие человека.
– это образ конечного результата, который необходимо достичь.
- это фиксация результата, который должен быть достигнут за определенный период времени.
Чем цель отличается от желания? Желание – это наше «хочу» : «хочу автомобиль» , «хочу много зарабатывать» , «хочу встретить свою половинку» . Однако для того чтобы желания превратились в реальный конечный результат, т.е в автомобиль, стоящий под окном вашего дома , счет в банке и мужа/жену в вашей постели , важно желание превратить в цели .

Виды целей

Классифицировать цели можно по разным основаниям.

Виды целей: личные, профессиональные и бизнес цели

. Личные цели - цели, направленные на достижение результата в личной жизни. Например: цель «Выйти замуж за марроканца до 25 лет» . Личные цели обычно находятся в следующих жизненных областях: здоровье, семья, карьера, развитие, социум, духовность, хобби и др.
Профессиональные цели – цели, направленные на достижение результата в профессиональной жизни, построении карьеры. Например: цель «Хочу быть начальником отдела сбыта в компании ХХ в декабре 2010» .
Цели организации (цели компании) – цели, которые стоят перед организацией, например: «Увеличение объема продаж товара ХХ к 1.12.2011 на 20%» .

Виды бизнес-целей

При определении целей компании (целей бизнеса) выделяют:

Генеральную цель (миссия) — это основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. (Майкл Мескон)
Стратегические цели – это основные цели организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Например, «освоение рынка сбыта в Западной Европе».
Цели подразделения – цели, стоящие перед различными департаментами, подразделениями, отделениями компании (финансовым, HR, IT, PR, производственным и др). например, для HR: «Своевременная укомплектованность штатов в соответствии с квалификационными требованиями позиции» ; для PR: «Сформировать и поддерживать имидж компании «надежный и ответственный поставщик» у контактной аудитории всех регионов присутствия».
Индивидуальные цели сотрудников . Очень важно, чтобы профессиональные цели сотрудников соотносились с целями Компании. Эффективной формой отслеживания достижения поставленных целей перед сотрудниками и подразделениями является KPI.

Виды целей по срокам достижения:

Долгосрочные цели – это цели развития на ближайшие 3-5 лет.
Среднесрочные цели – цели на период более года, но менее 3 лет.
Краткосрочные цели – это цели на период в месяц, неделю и день.

Как правильно поставить цель? Постановка целей по схеме SMART

Первый шаг на пути к достижению цели – это ее правильная формулировка. Тем, кто занимается управлением временем, известен очень простой и эффективный способ постановки целей. Это технология SMART. SMART – это аббревиатура из английских букв, которая означает «умную» цель.

Постановка целей по схеме SMART дает возможность формулировать цели по пяти заданным параметрам:
Цели Specific (Конкретны) – постановка цели, которая зафиксирована четко и ясно, понятна для окружающих и подчиненных.
Цели Measurable (Измеримы) – установка четких критериев для оценки результата
Цели Achievable (Достижимы) – постановка достижимых и амбициозных целей
Цели Relevant (Релевантны) – соотнесение Вашей цели с жизненной стратегией или стратегией компании.
Цели Timebound (Определенны во времени) – установка критериев для определения цели во времени.

Подробнее о постановке целей по схеме SMART см. статью .

Индикатор «верных» целей.
Верно поставленная цель является мощным мотиватором, источником энергии и вдохновения, она заряжает оптимизмом и наполняете жизнь осмысленностью. Другой вариант – если цель заставляет Вас работать на износе, приводит к стрессу, перегрузкам – необходимо задуматься и пересмотреть поставленные цели.

Последние отзывы (0)